jak lipsk zbudowaŁ gospodarkĘ opartĄ na … · 2005 – 2014 liczba pracowników podlegających...

Fraunhofer Center for International Management and Knowledge Economy

Fraunhofer Center for International Management and Knowledge Economy

© Fraunhofer MOEZ | Fraunhofer Center for International Management and Knowledge Economy

07.11.2015r. WROCŁAWSKIE FORUM GOSPORADKIAleksandra Lewandowska

JAK LIPSK ZBUDOWAŁ GOSPODARKĘ OPARTĄ NA KREATYWNOŚCI?

© Fraunhofer MOEZ | Fraunhofer Center for International Management and Knowledge Economy Fraunhofer Center for International

Management and Knowledge Economy

1. Centrum Fraunhofera w Lipsku i nasze kompetencje

2. Gospodarka kreatywna w Lipsku

3. Dlaczego Lipsk?

4. W centrum czy poza nim? Gdzie poswtają firmy z branży kreatywnej

5. SpinLab

6. Centrum Fraunhofera a wspieranie gospodarki kreatywnej w Lipsku

AGENDA



CENTRUM FRAUNHOFERA W LIPSKU

Rozwój przedsiębiorstw i konkurencja międzynarodowa

Zarządzanie kompetencjami

Modele działalności gospodarczych: inżynieria i innowacja

Pozycjonowanie regionalne i rozwój lokalizacji

Zarządzanie ceną i usługami

Zdobywanie nowych rynków

Transfer wiedzy i technologii

Międzynarodowa polityka innowacji

Profesjonalizacja systemów transferowych

Innowacyjne finansowanie

Analiza konkurencji i technologii

Zarządzanie rozwojem zrównoważonym

Zarządzanie energią i gospodarką energetyczną

Dialog z interesariuszami i społeczna akceptacja



Centrum Fraunhofera w Lipsku (Fraunhofer Center for International Management and Knowledge Economy) prowadzi badania naukowe i zajmuje się rozwojem oraz doradztwem naukowym w dziedzinach takich jak międzynarodowe strategie rozwoju przedsiębiorstw i regionów, światowe rynki technologiczne, własność intelektualna czy aspekty globalnej ekonomii wiedzy, jej transferu i kształtowania polityki innowacji. Grupa „Pozycjonowanie regionalne i rozwój lokalizacji” jest wyspecjalizowana w działaniach dotyczących benchmarkingu dla przedsiębiorstw i regionów, identyfikacji rynków źródłowych i zarządzaniem lokalną siecią interesariuszy, a także Employer Branding i Regional Branding.

NASZE KOMPETENCJE

Badania naukowe Rozwój Doradztwo



GOSPODARKA KREATYWNA W LIPSKU

■ W roku 2011 został w Lipsku powołany punkt kontaktowy ds. gospodarki kreatywnej (Kontaktstelle Kreativwirtschaft), której działania mały na celu rozwój i polepszenie kontaktów w branży kreatywnej zarówno na poziomie lokalnym, jak i europejskim.

■ Do końca roku 2012 organ ten działał w ramach programu jako projekt pilotażowy przy spółce Aufbauwerk Region Leipzig GmbH.

■ W roku 2014 został utworzony punkt kontaktowy Media i Gospodarka Kreatywna (Medien- und Kreativwirtschaft ) przy Urzędzie Rozwoju Gospodarczego (Amt für Wirtschaftsförderung Leipzig) w Lipsku.



GOSPODARKA KREATYWNA W LIPSKU

Klaster mediów i techniki komunikacyjnej/IT – gospodarka medialna

Klaster mediów i gospodarki kreatywnej

■ Uniwersytet Lipski, Wyższa Szkoła Techniki, Gospodarki i Kultury (HTWK) oraz Wyższa Szkoła Telekomunikacji dopasowało kierunki studiów do potrzeb lokalnych przedsiębiorstw z branż kreatywnych.

■ Od 2011 roku regularnie odbywają się tzw. Business Speed Datings, które organizowane są przez Stowarzyszenie Kreatywny Lipsk (odpowiednik TUMW) i Izbę Przemysłowo Handlową.



GOSPODARKA KREATYWNA W LIPSKU 4.400 PRZEDSIĘBIORSTW W ROKU 2014

TECHNOLOGIE INFORMACYJNE I KOMUNIKACYJNE

17,2%

WYDAWNICTWA I DRUK 11,8%

RADIO I FILM 6,5%

SZTUKA I MUZYKA

24,1% PUBLIC RELATIONS I REKLAMA

16,8%

ARCHITEKRUA I DESIGN

8,7%

TARGI I USŁUGI

14,9%

GOSPODARKA KREATYWNA

W LIPSKU



■ 2005 – 2014 liczba pracowników podlegających składkom społecznym wzrosła z 7.000 do prawie 29.000, łączna liczba osób zatrudnionych w branżach kreatywnych to 45.000 osób (12%).

■ 4.400 przedsiębiorstw w klasterze mediów i gospodarki kreatywnej stanowi ok. 7,5% gospodarki całkowitej.

■ Duży potencjał dla dalszego rozwoju z racji na liczne możliwości dokształcania potencjalnych pracowników (uniwersytety, instytuty badawcze, izby gospodarcze).

■ Prawie ¾ przedsiębiorstw w klasterze Mediów i Gospodarki Kreatywnej to przedsiębiorstwa jednoosobowe (40%), kolejna duża część to spółki z o.o. (36%).

■ Całkowity obrót finansowy klastera wynosi ok. 3,5 miliarda EUR, przy czym największy dochód przynosi branża IT.

■ Według przeprowadzonych badań 81% przedsiębiorstw jest zadowolona lub bardzo zadowolona z ulokowania swojej działalności na terenie Lipska. Wyjątkowe zadowolenie wyrażają osoby zajmujące się sztuką, muzyką lub osoby organizujące wydarzenia kulturalne.

KLASTER MEDIÓW I GOSPODARKI KREATYWNEJ W LIPSKU



■ Big Players: BMW, Porsche, DHL, Amazon i Verbundnetz Gas AG■ Kreatywność potrzebuje przestrzeni i odmiany, przez środek miasta

przebiega jeden z największych obszarów leśnych środkowej Europy, który liczy 2500 hektarów.

■ 1989 Lipsk określony mianem Miasta Bohaterów (Heldenstadt)■ Silna marka, ale Lipsk to nie tylko Jan Sebastian Bach i Felix Mendelssohn

Bartholdy… ■ Orkiestra Gewandhaus w Lipsku

■ Pop up – targi muzyki alternatywnej

■ Spacer po Przędzalni

■ Lipska jesień festiwalowa

■ Targi książki

■ Designers‘ Open i liczne festiwale filmowe i fotograficzne

DLACZEGO LIPSK?



W CENTRUM CZY POZA NIM?LOKALIZACJA FIRMY Z BRANŻY KREATYWNEJ

■ Zachodnia część Lipska: dzielnica Plagwitz■ - w latach `90-tych jedna z najbiedniejszych dzielnic

Lipska■ - od 1993-go roku trwa rewitalizacja dzielnicy■ - między 1993 – 2014 liczba mieszkańców zwiększyła się

o 19%■ - liczba pustostanów wynosiła w latach `90-tych prawie

30%, dziś jedynie 13%



MIEJSCA KREATYWNEJ DZIAŁALNOŚCI W ZACHODNIEJ CZĘŚCI LIPSKA

Tapetenwerk

Westwerk

MONOPOLLeipziger Baumwollspinnerei

Medienhof Stötteritz

media city leipzig



INSTYTUCJE WSPIERAJĄCE WYKORZYSTYWANIE PUSTOSTANÓW

Źródło: HausHalten e.V.



STAN PUSTOSTANÓW W LIPSKU W ROKU 2011 WEDŁUG DZIELNIC

Altlindenau 22%

Volkmarsdorf 34,4% i Neustadt Schönefeld 24,7%

Źródło: Landschaften in Deutschland



■ Wyższa Szkoła Handlowa HHL w Lipsku wspiera młodych przedsiębiorców w ramach inicjatywy SpinLab, dzięki czemu wzmacnia swój wizerunek jako instytucja przyczyniającej się do powstawania start up’ów w Lipsku.

■ Od lutego 2015 sześć nowo powstałych start up’ów rozwija swoją działalność korzystając z Co-Working-Space na terenie byłej przędzalni bawełny (Leipziger Baumwollspinnerei).

■ Uczestnicy programu SpinLab mają możliwość korzystania z programów mentoringowych, zaplecza technicznego i mają bezpośredni dostęp do sieci potencjalnych partnerów i inwestorów.

SPINLAB JAKO PRZYKŁAD WSPÓŁPRACY POMIĘDZY UCZELNIĄ WYŻSZĄ A BRANŻĄ KREATYWNĄ



▪ Analiza mocnych i słabych stron jak i potencjału gospodarki kreatywnej dla wybranych firm i regionów

▪ Opracowywanie planów działania i wdrażania innowacyjnych rozwiązań ▪ Przeprowadzanie badań mających na celu zanalizowanie sytuacji lokalnego

runku pracy, w tym także rynków źródłowych. ▪ Identyfikowanie nowych lokalizacji dopasowanych do indywidualnych potrzeb

przyszłych inwestorów. ▪ Doradztwo w poszukiwaniu adekwatnych środków dofinansowania dla inwestycji. ▪ Pośrednictwo w znajdowaniu odpowiednich partnerów z różnych branż.▪ Wsparcie naukowe w opracowywaniu strategii rozwoju dla regionów i firm.

CENTRUM FRAUNHOFERA A WSPIERANIE GOSPODARKI KREATYWNEJ W LIPSKU



IDENTYFIKACJA NOWYCH RYNKÓW DLA INWESTORÓW



Aleksandra LewandowskaPracownik naukowyRozwój przedsiębiorstw i konkurencja międzynarodowaGrupa Pozycjonowanie regionalne i rozwój lokalizacji

Telefon: +49 341 23 10 39 – 238E-Mail: [email protected]

Fraunhofer Center for International Management and Knowledge EconomyNeumarkt 9-1904109 LeipzigGERMANYwww.moez.fraunhofer.de



DODATKOWE INFORMACJE



▪ W 1998 podjęto decyzje o powstaniu Sport Utility Vehicles (SUVs), Porsche Cayenne.

▪ Rozpoczęto poszukiwania odpowiedniej lokalizacji do budowy nowej fabryki. Z 17 potencjalnych miejsc wybrano Lipsk.

DLACZEGO?− dobra infrastruktura i połączenie z autostradami, rozbudowana sieć kolejowa i lotnisko,− wykwalifikowani pracownicy dostępni w regionie,− odpowiednio duży obszar wymagany dla zbudowania fabryki samochodowej,− liczne uczelnie wyższe i uniwersytet kształtujące potencjalnych specjalistów,− wieloletnia tradycja jako miasta produkcyjnego − Zróżnicowana oferta wydarzeń kulturalnych.

PORSCHE W LIPSKU



■ 743 Unternehmen / 11.000 Mitarbeiter / 34,5 % Umsatzanteil am Cluster pro Jahr

■ Treibende Kraft der Medien- und Kreativwirtschaft in Leipzig

■ Überdurchschnittliche Entwicklung bei Mitarbeiter- und Umsatzzahlen

■ Wachstumsbranche Nr.1 des Leipziger Clusters

■ Referenzunternehmen: itCampus, IBM, TomTom, Deutsche Telekom, PrimaCom

INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE




■ Traditionsreiches Gewerbe in Leipzig

■ Heutige Schwerpunkte liegen auf polygraphischen Betrieben, jungen und etablierten Verlagen und auf Literaturmachern

■ Kernkompetenz besitzt Leipzig bei der Ausbildung des Nachwuchses für das Buch- und Verlagswesen sowie für die Druckbranche

DRUCK- UND VERLAGSGEWERBE




■ REGIOCAST als Vorzeigeunternehmen der Branche

■ Mehr als 80 private und nicht-kommerzielle Hörfunk- sowie Fernsehsender

■ Alljährliche Fachmessen und Kongresse sowie Filmfestivals locken jährlich über 1 Mio. Besucher

RUNDFUNK UND FILM



■ 1.040 Unternehmen / 5.500 Mitarbeiter / 4,2 % Umsatzanteil am Cluster pro Jahr

■ Schwerpunkte im Bereich der Hochkultur, Off-Spaces, Szenegalerien, Werkstätten und Impro-Theater

■ Verfügbarkeit zahlreicher Galerien und Kunst-Museen

■ Großevents für Musikliebhaber

KÜNSTE UND MUSIK




■ Überregional aktive Agenturen, die mit der wirtschaftlichen Entwicklung der Stadt gewachsen sind

■ Der Studiengang „Kommunikations-management“ an der Leipziger Universität ist einer der wichtigsten Studiengänge dieser Art in Deutschland

WERBUNG UND ÖFFENTLICHKEITSARBEIT




■ Bauten aus allen Bauepochen sind vorhanden

■ Architekten, Innenarchitekten, Garten- und Landschaftsarchitekten sowie Stadtplaner in Leipzig nutzen den Gestaltungsraum, der sich vom Zentrum bis in die Randlagen erstreckt

■ Industriedesign für den Maschinenbau oder Kommunikations- und Mediendesign für die Werbe- und PR-Branche sind die Umsatzstarken Zweige der Designbranche

WERBUNG UND ÖFFENTLICHKEITSARBEIT




■ Handels- und Messestadt mit großer Tradition

■ Alljährlich zahlreiche Fachmessen, Fachkongresse und Tagungen veranstaltet durch die Leipziger Messe GmbH

■ Zahlreiche e-commerce-Anbieter im Bereich der Dienstleistungsbranche mit den Schwerpunkten auf virtuelle Shop-Plattformen und CRM-Systemen

MESSEN UND DIENSTLEISTUNGEN



Standortfaktoren

quantitativ qualitativ

STANDORTAUSWAHL

▪ Transportkosten der Produkte vom Standort zu den Absatzmärkten

▪ Grundstückskosten▪ Kosten der Errichtung der Gebäude▪ Personalkosten▪ Beschaffungskosten der Materialien▪ Standortabhängige Finanzierungskosten▪ Regionale Fördermaßnahmen ▪ Grund- und Gewerbesteuer▪ Regionale Differenzierung der Absatzpreise

▪ Grundstück (Lage, Form)▪ Verkehrslage des Grundstücks ▪ Arbeitskräftebeschaffung

(Bevölkerungsstruktur und –ausbildung, Arbeitskraftreserven)

▪ Transportsektor▪ Absatzbereich (Kaufkraft der Bewohner,

Konkurrenz)▪ Investitions- und Finanzierungsbereiche▪ Infrastruktur des Standortes (Wohnraum,

Krankenhäuser, Bildungs- und Kultureinrichtungen, Umgebung)



Methoden zur Standortwahl

quantitative Verfahren qualitative Verfahren

STANDORTAUSWAHL

▪ Statische InvestitionsrechenverfahrenKostenvergleichsrechnungRentabilitätsrechnungAmortisationsrechnung

▪ Dynamische InvestitionsrechenverfahrenKapitalwertmethodeAnnuitätenmethodeInterne-Zinssatz-Methode

▪ Checklistenverfahren▪ Nutzwerkanalyse▪ Länderrisikoindikatoren (Country-Ratings)



■ Arbeitskräfte (a.Verfügbarkeit - blue collar, white collar, Ingenieure; b.Qualifikation/Ausbildung; c.Lohnkosten; d.Sprachkenntnisse)

■ Lieferanten (a.Verfügbarkeit, b.Technologieniveau, c.Entfernung)■ Nähe/Entfernung zu Kunden■ Produktionsflächen Greenfield/ Brownfeeld (a.Verfügbarkeit,b. Zustand,

c.Miet/Kaufpreise)■ Investitionsrahmenbedingungen und -anreize (Verwaltungsprozesse,

Subventionen, Fördergeld für neue Investitionen -- war immer sehr wichtig für die Investitionsentscheidung)



Stadt Leipzig (Antragsteller; DE) Aufbauwerk Region Leipzig GmbH (DE) Deutscher Verband für Wohnungswesen (DE)Städtebau und Raumordnung e. V. (DE) Stadt Gdansk (PL) Gdansk Entrepreneurship Foundation (PL) Stadt Genua (IT) Job Centre Genua (IT) Regionalentwicklungsagentur der Stadt Ljubljana (SI) Institute for Economic Research Ljubljana (SI) Stadt Pécs (HU) Kompetenzzentrum Kreativwirtschaft Pécs (HU)

PARTNERZY

jak lipsk zbudowaŁ gospodarkĘ opartĄ na … · 2005 – 2014 liczba pracowników podlegających...

Documents