jakub lisiński: czynnik ludzki w procesie tworzenia gry
TRANSCRIPT
Ograniczona Wyobraznia - Konsekwencje
● Koncepcja gry
● GDD (Game Design Document)
● Podejscie zadaniowe
● Mile Stone
● Timeline
● Dzialajacy Prototyp
● CzLowiek z wizja
● Trial & Error
● Sprint
● Wydajna praca
Klasycznie Ograniczona wyobraznia
Czynnik Ludzki w praktyce - Zespol i Atmosfera w PracyCo robic:
● Rozwiazuj konflikty
● Buduj wiez emocjonalna
● w Miekki sposob egzekwuj “twarde zasady”
● Pros, nie nakazuj
● Dyskusje traktuj jako narzedzie pomagajce w budowaniu zespolu
Co zyskujemy:
● samomotywacje zespolu
● skuteczniejsza komunikacje
● Kreatywna wspolprace
● Wklad emocjonalny czlonkow zespolu
Czynnik Ludzki w praktyce - Krytyka
● Utrata Perspektywy a zapotrzebowanie na krytyke
● Jak poprawnie przyjmowac krytyke:
○ W 83% przypadkow gdy gracz mowi, ze jest jakis problem to
znaczy, ze jakis problem istnieje (nie zawsze jednak ten, o
ktorym mowi gracz)
○ W 83% przypadkow gdy gracz proponuje jakies rozwiazanie jest
ono zle (ale zawsze warto podyskutowac)
○ krytyka dla samej krytyki (zejscie z lini ciosu)