janvier 2005formation ds à ft sa1 fédération unifiée des postes et télécommunications cfdt...
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Janvier 2005 Formation DS à FT SA 1
Fédération Unifiée des Postes et Télécommunications CFDT
FormationDS à France Télécom SA
Janvier 2005 Formation DS à FT SA 2
Objectifs de la formation
Découvrir les Institutions Représentatives du Personnel
Connaître le rôle et la place du DS dans l’entreprise
S’approprier les règles de fonctionnement de la CFDT et les mettre en œuvre
Identifier et clarifier les droits et devoirs du mandaté
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Déroulement
Jour 1 Jour 2Accueil, présentations, objectifs
Les Institutions Représentatives du Personnel
Les compétences des différentes IRP
Les droits et devoirs du mandaté
La mise en œuvre du mandat de DS
Le Délégué Syndical dans l’entreprise
Le fonctionnement de la CFDT
Evaluation, conclusion
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La représentation du personnel
Le délégué syndical
Le délégué du personnel
Le comité d’entreprise
Le CHSCT
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Le délégué syndical
Désigné par son organisation syndicale
Négocie et conclut avec la direction
Les accords collectifs d’entreprise– Salaires– Classifications– Intéressement– Participation– Aménagement et réduction du temps
de travail– ….
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Les délégués du personnel
Élus tous les deux ans par le personnel Présentent aux employeurs les réclamations
individuelles ou collectives relatives : Aux salaires À l’application du code du travail À l’application des autres lois et règlements
concernant :• La protection sociale• L’hygiène et la sécurité
À l’application des conventions et accords collectifs
Reçus au moins une fois par mois par le chef d’établissement ou son représentant
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Le comité d’entreprise
Des membres élus tous les deux ans par le personnel
Des représentants désignés par les organisations syndicales
Assure une expression collective des salariés permettant :
la prise en compte permanente de leurs intérêts
Se réunit au moins une fois par mois
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Le CHSCT
Membres désignés pour deux ans par le collège des DP et des élus CE
Associe le personnel aux actions :De prévention des risques professionnelsD’amélioration des conditions de travail
Se réunit au moins une fois par trimestre
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2 types de représentantsdu personnel
Les élus Les représentants désignés par les
OS :Le Délégué Syndical (DS)Le Responsable Syndical au CE (RS/CE)
Ce sont des salariés protégés mais pas privilégiés.
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Définition de la Section Syndicale d’Entreprise
La section syndicale est le rassemblement de plusieurs
salariés d’une même entreprise adhérant à un même syndicat.
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Les quatre fonctionsprincipales de la section
Se réunir
Agir
Informer
Se développer
SECTION
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Réunir la section
Droit syndical (Article L.412.10)Ordre du jourNotes préparatoiresPartage des tâchesDécisionsComptes-rendus
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Informer les adhérents
Informations internesComptes-rendus de la sectionInfos spéciales adhérents
Autres informationsLe journal de la sectionLes tracts et affiches
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Informer les salariés
Tracts
Affiches
Journal de la section
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Agir
Écouter les salariésMonter un cahier revendicatif avec les
adhérentsImpliquer les salariésNégocierProposer des actionsValoriser les acquisProposer l’adhésion
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Se développer
Être convaincu ( le syndicalisme d’adhérents)
Détecter les sympathisantsProposer l’adhésionDes journées portes ouvertesSe fixer des objectifsBâtir un plan de développementLier action et syndicalisation
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Le délégué syndical
Il représente le syndicat et la section syndicale auprès de l’employeur
Il participe notamment aux négociations dans l’entreprise
Il bénéficie d’un crédit d’heures, de la liberté de déplacement et de la protection contre le licenciement.
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La négociation pour la CFDT
Un rouage essentiel dans la transformation de la société que souhaite la CFDT
Une transformation sociale dans l’entreprise au bénéfice des salariés
Un moyen d’atteindre nos objectifs
Pas une fin en soi
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L’action locale suppose
L’écoute des salariés
L’élaboration d’objectifs et de revendications
Une stratégie locale pour construire un rapport de force
La négociation pour obtenir des résultats
Le contrôle de la mise en œuvre du compromis
La valorisation et la syndicalisation
TOUT CELA EN LIEN AVEC LA SECTION
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NAO : thèmes obligatoires
Cette négociation annuelle est l’occasion de faire avec l’employeur un examen global de l’évolution de l’emploi dans l’entreprise.
Les thèmes suivants sont obligatoires : les salaires effectifs; la durée effective et l’organisation du temps de
travail ( RTT et aussi mise en place du travail à temps partiel à la demande des salariés : C.trav..,L.132-27 C);
les objectifs en matière d’égalité professionnelle entre hommes et femmes (mesures à prendre) : C.trav., art.L.132-27-1;
Formation professionnelle (bilan, quelles formations, liste des bénéficiaires).
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Négociation à FTSA
3 niveaux : L’entreprise FT SA
Les établissements distincts principaux
Les établissements distincts secondaires
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Hiérarchie des accords
Accords de niveau supérieur normatifs
Accord de niveau inférieur ne peut qu’améliorer les dispositions de l’accord supérieur
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Les DSC
1 DSC + 4 DSC adjoints par OS représentative au niveau de l’entreprise
Crédit d’heures mensuel = équivalent 4 temps plein à répartir entre eux
1 local syndical équipé avec accès à internet et intranet pour chaque OS au sein de l’entreprise
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Les DSd’Etablissements principaux
Le nombre des délégués syndicaux est fixé comme selon l’article R412-2 du code du travail
Crédit d’heures mensuel= 20 heures + 15 heures annuelles
Possibilité de les répartir entre DS d’un même établissement et d’une même OS
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Les DS coordinateurs
1 DSCO par OS et par établissement distinct principal
Crédit d’heures mensuel = 50 heures
Possibilité de les répartir entre DS d’un même établissement et d’une même OS
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Local syndical
Un local équipé avec accès à internet et intranet par section syndicale au sein de l’établissement principal
Janvier 2005 Formation DS à FT SA 27
Les DSd’Etablissements secondaires
1 DS par OS représentative au niveau de l’établissement secondaire
Crédit d’heures mensuel : 20 heures + 15 heures annuelles
Possibilité de les répartir entre DS et DS d’établissements secondaires d’un même établissement principal et d’une même OS
1 local équipé distinct par OS si l’effectif total en activité est supérieur à 200
1 local équipé commun aux OS si l’effectif est inférieur à 200 et supérieur à 50
1 accès à internet et intranet par local
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Les heures de délégation
Exercice du mandat = activité professionnelle En aucun cas, le temps du mandat ne doit
figurer sur le bulletin de salaire
Différence entre délégation et réunion : Dès qu’on est avec l’employeur ou son
représentant, on est en réunion Le temps n’est pas décompté des heures de
délégation.
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Mandate ou élit
CE
Comité NationalFédéral
Congrès FédéralBNF
Adhérents
Sections Syndicats
UR
Organisations Politiques de la FUPT CFDT
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Organisations Fonctionnelles de la Branche Télécoms et de la Liaison
France Télécom
ConseilDe Liaison
BureauDe Liaison
Liaison France Télécom SA
LiaisonsLocales
Inter
Mandate
SecrétariatDe Branche
ConseilDe Branche
BrancheTélécoms
Mandate ou élit
Syndicat Syndicat
AdhérentsAdhérents SectionsSections
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LE FEDERALISME
Un mode de regroupements de collectivités
Qui tend à accroître leur solidarité
En préservant leur particularisme
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LE FEDERALISME POUR LA CFDT
Un choix de fonctionnement identitaire
Un élément fondamental de sa culture d’organisation
Un enjeu permanent de ses pratiques
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LE FEDERALISME
Un choix de la CFDT en réaction :
– au centralisme
– au basisme
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LE FEDERALISME
Deux grands principes de base :
– La souveraineté
– La délégation
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LE FEDERALISME
Les conditions de sa mise en œuvre :
Des structures et des instances qui fonctionnent correctement
Le débat démocratique organisé à chaque niveau
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LE FEDERALISME
Les atteintes au fédéralisme :
Le rejet de la position majoritaire et le refus de la respecter
L’intervention directe
L’utilisation abusive du sigle
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LE MANDATEMENT
« Pouvoir donnant à une personne le droit d’agir au nom d’une autre »
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LE MANDATEMENT
Deux conditions pour un bon exercice du mandat :
• Le débat en amont
• Le contrôle en aval
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LE MANDATEMENT
Le mandaté doit pouvoir : exercer et assumer sa responsabilité
individuelle être capable en respectant le sens de son
mandat d'évaluer sa marge de manœuvre par rapport aux éléments que d'autres apportent au cours du débat
Il rendra compte au retour
Janvier 2005 Formation DS à FT SA 40
LE MANDATEMENT
Tout le monde ne peut pas décider de tout au nom d'une démocratie directe illusoire.
Janvier 2005 Formation DS à FT SA 41
Charte des DSCet des DS multisites
Nécessité de se fixer des règles communes de fonctionnement ;
Charte adoptée par le 44ème congrès fédéral de la FUPT en mai 2001 à Toulon ;
Charte incluse dans le TOG de Toulon qui nous donne la marche à suivre aujourd’hui.
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Le mandat syndical 7 domaines avec des droits et des devoirs :
1. l’adhésion
2. le respect des orientations et des règles de fonctionnement
3. la participation à la vie de l’organisation
4. la formation syndicale
5. l’exercice du mandat
6. l’information, le compte-rendu du mandat
7. le droit syndical
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Droits et Devoirsdes Mandatés
Le respect des droits et devoirs implique une
réciprocité entre structures et militants, chacun à son niveau,
ayant une responsabilité vis-à-vis de l’autre.
Janvier 2005 Formation DS à FT SA 44
Droits et Devoirsdes Mandatés
L’adhésion oAvoir connaissance du taux de cotisation et de l’usage fait de la cotisation
oRecevoir sa carte d’adhérent, les bordereaux de PAC
oPayer régulièrement sa cotisation au taux fixé par l’organisation
DROITS DEVOIRS
Janvier 2005 Formation DS à FT SA 45
Droits et Devoirsdes Mandatés
Le respect des orientations et des règles de fonctionnement
oAvoir communication des différents textes, orientations et réglementation de l’organisation
oAvoir une information régulière d’ordre général et relative à l’exercice de son mandat
oEtre consulté lors de changement d’orientation concernant son mandat
oRespecter les orientations, décisions et les règles de l’organisation
oS’inspirer de ces choix démocratiquement décidés pour ses pratiques et ses interventions
DROITS DEVOIRS
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Droits et Devoirsdes Mandatés
La participation à la vie de l’organisation
oEtre convoqué aux réunions de la structure dont-il dépend lorsque le sujet concerne le champ de son mandat
oAvoir communication du calendrier, des ordres du jour et des documents relatifs aux réunions du collectif où s’élabore et s’évalue son mandat
oParticiper au débat et à l’activité de l’organisation, tant pour y apporter ses expériences et analyses issues de son activité, que pour partager avec un collectif l’analyse et les orientations qui en résultent
oRôle déterminant d’assurer le lien entre les adhérents et l’organisation
DROITS DEVOIRS
Janvier 2005 Formation DS à FT SA 47
Droits et Devoirsdes Mandatés
La formation syndicale
oTrouver dans l’organisation les formations dont il a besoin pour l’exercice de son mandat
oSe former. Sa formation doit comprendre au minimum :
oAcquisition de connaissances et de méthodes propres à sa fonction
oConnaissance des orientations, histoire et pratiques de l’organisation
DROITS DEVOIRS
Janvier 2005 Formation DS à FT SA 48
Droits et Devoirsdes Mandatés
L’exercice du mandat
oEtre informé largement sur la fonction qui sera la sienne
oS’engager individuellement dans l’exercice de son mandat
oParticiper avec assiduité aux instances pour lesquelles il a été mandaté
oPréparer les réunions avec le collectif et s’informer régulièrement
DROITS DEVOIRS
Janvier 2005 Formation DS à FT SA 49
Droits et Devoirsdes Mandatés
L’information, le compte-rendu du mandat
oAvoir connaissance des fonctionnements de l’organisation et de son collectif, permettant une restitution de son activité
oTrouver dans l’organisation l’aide et les conseils qui lui sont nécessaires
oRendre compte régulièrement de son activité
oInformer la structure des résultats ou des problèmes rencontrés
DROITS DEVOIRS
Janvier 2005 Formation DS à FT SA 50
Droits et Devoirsdes Mandatés
Le droit syndical
oEtre informé du droit syndical afférent à son mandat et à son collectif (heures de délégation, financement…)
oUtiliser ses heures de délégation régulièrement et exclusivement à l’action syndicale
DROITS DEVOIRS