javier genaro gutierrez - presidente ecopetrol
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Javier Gutiérrez P. Presidente Ecopetrol S.A.
PLAN DE INVERSIONES ECOPETROL 2012 – 2020
Esta presentación contiene proyecciones futuras relacionadas con el desarrollo probable del negocio
y los resultados estimados de la Sociedad. Tales proyecciones incluyen información referente a
estimaciones, aproximaciones o expectativas actuales de la compañía relacionadas con el futuro
financiero y sus resultados operacionales. Se advierte que dicha información no es garantía del
desempeño y que pueden modificarse con posterioridad. Los resultados reales pueden fluctuar en
relación con las proyecciones futuras de la sociedad debido a factores diversos que se encuentran
fuera del control del emisor. La Sociedad no asume responsabilidad alguna por la información aquí
contenida ni la obligación alguna de revisar las proyecciones establecidas en este documento, ni
tampoco el deber de actualizarlo, modificarlo o complementarlo con base en hechos ocurridos con
posterioridad a su publicación.
La información divulgada a través del presente documento tiene un carácter informativo e ilustrativo,
y no podrá ser suministrada a terceras personas, ni reproducida, copiada, distribuida, utilizada o
comercializada sin la autorización previa y por escrito de la Sociedad.
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD
ECOPETROL A FINALES DEL AÑO PASADO ACTUALIZÓ SU MARCO
Misión: Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés.
Visión 2020: Ecopetrol, grupo empresarial enfocado en petróleo, gas, petroquímica y combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.
3
ESTRATÉGICO Y SU PLAN DE INVERSIONES
ESTRATEGIA DEL GE ECOPETROL 2012 – 2020: CRECIMIENTO RENTABLE,
SOSTENIBLE Y RESPONSABLE
Con los negocios en petróleo, gas, refinación, petroquímica y combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de la industria petrolera
Incrementar las reservas y producción de hidrocarburos
convencionales y no convencionales actuando principalmente en el
ámbito nacional y consolidando la inversión internacional
Garantizar soluciones de transporte y logística de crudos y productos, para
el grupo empresarial y terceros
Agregar mayor valor a los hidrocarburos y fuentes de energía
alternativas, con una clara orientación al mercado y a clientes
Es
tra
teg
ia
C O M P R O M E T I D O S C O N E L D E S A R R O L L O S O S T E N I B L E
Excelencia Operacional, Gestión por Procesos, Control Interno, Talento Humano y Tecnología
Relacionamiento con grupos de interés y Gestión Ambiental
CRECIMIENTO RENTABLE CONSOLIDACIÓN
ORGANIZACIONAL RESPONSABILIDAD
CORPORATIVA + +
Lín
ea
s d
e N
eg
oc
io
UPSTREAM TRANSPORTE & LOGISTICA DOWNSTREAM
4
25%
62%
8% 5%
Exploración
Producción
Refinación
Transporte
Upstream
Downstream
•Ventaja Competitiva en Crudos Pesados •Aumento del factor de recobro •Exploración en cuencas probadas y frontera •Exploración Offshore •Desarrollo de gas e HNC •Incorporación de tecnologías
•Agregación de valor a los crudos pesados •Mayor capacidad procesamiento de crudos pesados •Combustibles limpios (azufre) y valiosos •Consolidación y desarrollo de mercados •Consolidación inversión e investigación de Biocombustibles
CAPEX 2012 - 2020
Transporte y Logística
•Apalancador de crecimiento de la empresa •Esquema de servicios al grupo empresarial y terceros •Incorporación de tecnologías
NEGOCIO CAPEX
2012-2020 %
Upstream 69 BUSD 87%
Downstream 6,5 BUSD 8,5%
Midstream 4 BUSD 5,0%
90% de inversión en Colombia
ECOPETROL INVERTIRÁ EN EL DESARROLLO DE TODO LA CADENA
CERCA DE USD 80 BILLONES 2012- 2020
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
Producción Exploración Nacional Exploración internacional HNC
Sostener la producción de
campos actuales en 840 KBDE
1
Exploración Nacional
Exploración Internacional
Aumentar la producción con nuevas reservas
2
Incursionar en no convencionales
3
EN EL DESARROLLO DEL UPSTREAM ECOPETROL INVERTIRÁ
CERCA DE USD 69 BILLONES 2012- 2020
1 MBPED
1.3 MBPED
PROYECTO DE MODERNIZACIÓN REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA (2016)
PLAN MAESTRO REFINERÍA DE CARTAGENA (2013)
capacidad refinación a 165 MBD
Procesamiento de Crudos Pesados, Extra pesados y ácidos.
45 KBPD producción de combustibles limpios y valiosos
Procesamiento de Crudos Pesados, Extra pesados y ácidos.
importación de combustibles al país.
capacidad de transporte a 1.7 millones de barriles por día.
EN EL DESARROLLO DEL DOWNSTREAM Y DEL MIDSTREAM
ECOPETROL INVERTIRA CERCA DE BUSD 11
28% ROCE
PRODUCCIÓN 2.020* 1.3 MBPED
9% - 11% ROCE 2.020 – 2.025
9% - 11%
13%
Refinación
Petroquímica
BIOCOMBUSTIBLES 2.020
VENTAS NACIONALES GAS
450 KTA
1.000 GBTUD
INCORPORACION RESERVAS 1P 2011 - 2.020* 6.200 MBPE
NUESTRO PLAN DE CRECIMIENTO SE ESTABLECE MEGAS ESPECÍFICOS A 2020
ESTE ES EL MARCO DE DESARROLLO DE LAS INVERSIONES
11% ROCE
* INCLUYE REGALÍAS
NEGOCIO MIDSTREAM COMO UN CENTRO DE BENEFICIOS PARA EL SECTOR PETROLERO
ESTAR ENTRE LOS LÍDERES EN REFINACIÓN, EN LATINOAMÉRICA
9%
46%
8%
13%
3%
21%
Exploración Producción
Refinación y Petro. Transporte
Corporativo y otros Adquisiciones - Filiales
1.760
4.824
6.305 6.031
7.214
8.477
2007 2008 2009 2010 2011 2012
HEMOS INCREMENTADO NUESTRA INVERSIÓN EN 382% AYUDANDO AL
1/ Fuente: Ecopetrol S.A.
DESARROLLO Y CONSOLIDACIÓN DEL SECTOR
POR SEGMENTO 2007 - 2012
US$ 34.6 bill
327 362 426 516
616
1000
1300
72 85 95
100
108
399 447
521 616
724
2007 2008 2009 2010 2011 Meta 2015 Meta 2020
Gas
Crudo
Pro
du
cción
Equ
ivalente d
e Cru
do
de
Ecop
etrol (kb
ped
)
CRECIMIENTO EN EL ÚLTIMO AÑO DEL
ESTAS INVERSIONES HAN GENERADO CRECIMIENTOS IMPORTANTES
EN LA PRODUCCIÓN DEL GRUPO EMPRESARIAL
194 210 222 265
289
2007 2008 2009 2010 2011
PRODUCTOS
517 542 576
771 916
2007 2008 2009 2010 2011
49%
CRUDOS 77%
Mile
s d
e b
arri
les
día
ASÍ MISMO NOS HA PERMITIDO AUMENTAR LOS VOLUMENES
TRANSPORTADOS EN TASAS REPRESENTATIVAS
988 1.461
318
432
564
29
4.113
1.419
572
2.025
347
Producción Exploración Refinación y Petroquímica
Transporte Corporativo/Otros
INVERSIÓN 2012 POR US$8.477 MILLONES: 95% SERÁN EN EL PAÍS
ECOPETROL FILIALES
• Producción de Ecopetrol será de 750 mil barriles de petróleo equivalente por día (BPED) en promedio y Grupo Empresarial Ecopetrol alcanzará 800 BPED
• La empresa busca llegar al grupo de las 30 petroleras más grandes del mundo en 2020.
66% CORRESPONDEN AL UPSTREAM
779 271
207 150 128
81 31 25 11
4.113 166 158
81
1.461 759
218 22 6
1.250 572
5
318 152
ECOPETROL S.A. EAI
HOCOL BRASIL
HNC NFE
SAVIA EQUIÓN
PERÚ
ECOPETROL S.A. HOCOL
EQUIÓN SAVIA
ECOPETROL S.A. OBC ODL
OCENSA ODC
REFICAR ECOPETROL S.A.
PROPILCO
CORPORATIVO Y OTROS BIOENERGY
Exploración MUS$1.682
15%
Producción MUS$4.518
41%
Transporte MUS$2.466
22%
Refinación y Petroquímica MUS$1.827
17%
Biocombustible y corporativo
MUS$470 4%
INVERSIÓN GRUPO EMPRESARIAL POR MUS$ 10.963 CON ENFOQUE EN
DESARROLLO DE CAMPOS ACTUALES
RETOS 2012
Pozos Exploratorios (A3, estratigráficos y Delimitadores) Recursos Contingentes GE Incorporación de reservas GE incluyendo regalías Producción GE 2012 Producción de Gas Transporte adicional Ecopetrol S.A.
INVERSIÓN TOTAL PORTAFOLIO GE
INVERSIÓN 2012 ECP S.A.
8.477 MUSD INVERSIÓN 2012 GE
10.964 MUSD
42 pozos sin incluir Hocol, Savia y Equión 294 MBLS – 48% Ecopetrol 400 MBLS – 98% Ecopetrol 800 KBDE – 94% Ecopetrol 695 MPCD – 93% Ecopetrol 600 KBDE
CONTINUAREMOS INCREMENTANDO NUESTRA ACTIVIDAD EXPLORATORIA
• Actividad sísmica equivalente nacional: 4.300 km.
• Perforación de 37 pozos en Colombia por parte de Ecopetrol SA
• A nivel internacional, perforación de 5 pozos de obligación contractual: 3 US-GOM y 2 Brasil
• Se continuarán desarrollando las iniciativas de Near Field Exploration (NFE) y de Hidrocarburos No Convencionales (HNC)
• Los proyectos de perforación se desarrollarán principalmente en los Llanos Orientales y se perforará el primer pozo Offshore (Mapale). En Colombia se destacan los siguientes: Caño Sur, Piedemonte Catatumbo, Meta, Arauca y los del Valle de Magdalena.
INVERSIONES 2012 EXPLORACIÓN Grupo Empresarial MUSD 1.682
Ecopetrol S.A. MUSD 1.419
59% 8% 4%
3%
25%
Perforacion Otros Maduracion Estudios Sismica
CON EL OBJETIVO DE AUMENTAR RESERVAS
CONTINUAMOS INCREMENTANDO NUESTRA ACTIVIDAD EXPLORATORIA
EN COLOMBIA PARA AUMENTAR RESERVAS
Mapale (A3) Mapale 2 (A1)
Oripaya 2
Magallanes
Perforación Golosa Aullador 1 (A3) Rumbero 2 (A1)
8 pozos estratigráficos
Nunda SW (A3) Eldir(A3)
Cuisinde 3 (A3)
Bacalao 1 (A3) Akacias 4 (A1) Akacias 5 (A1)
Lorito (A3)
Pozos 10-13H-14H-15-16-17 • Estratigráfico • Pozo 1-2-3-4
Reto 1, Tiibirita (A3) CSE 8-2, Fauno 2, Mito 2(A1) Camelón, Santa (Est) Cumanday (CSE7)
Mapanare, (A3) Pastinaca (A3)
Bello (A3) Venus (A3)
EL 76% DE LAS INVERSIONES DE PRODUCCIÓN SE DESTINARÁN A
De los MUSD 4.113, el 67% corresponden a proyectos de operación directa (MUSD 2.761) y el restante 33% a proyectos de operación asociada (MUSD 1.352)
La producción 2012 del GE será 800 KBDE y 750 KBDE por parte de Ecopetrol S.A.
Se aumenta el Factor de Recobro en Ecopetrol en 1% promedio por año
Las inversiones de gas en Ecopetrol aumentarán la producción a 644 MPCD, creciendo un 13% con respecto a 2011
El 51% del valor de la inversión se encuentra en los Megaproyectos y proyectos Especiales: Castilla, Chichimene, Rubiales, Quifa, Apiay, Piedemonte y Tibú.
6% 13%
5%
23%
53%
Integridad Otros Estudios Facilidades Perforación
INVERSIONES 2012 PRODUCCIÓN Grupo Empresarial MUSD 4.518
Ecopetrol S.A. 4.113
35%
15%
50%
Convencional Gas Pesado
PERFORACIÓN DE DESARROLLO Y FACILIDADES
1. Objetivos del proyecto: Desarrollar 405 MBLS de Petróleo al año 2025, del campo Castilla mediante la realización de actividades de perforación, workover y la construcción y puesta en marcha de facilidades para el tratamiento de agua 4.200 MBAPD del campo Castilla.
2. Ubicación: Meta
3. Fase: 4
4. Presupuesto 2012: 700 MUSD
5. Hito relevante 2012: 54 – 60 Pozos perforados y completados Dic. 2012
CASTILLA CHICHIMENE
1. Objetivos del proyecto: Desarrollar 93.2 MBLS de manera económicamente rentable.
2. Ubicación: Meta 3. Fase: 4
4. Presupuesto 2012: 431 MUSD
5. Hito relevante 2012: Perforación y completamiento de 36 - 40 Pozos Dic. 2012
1. Objetivos del proyecto: Producir parte ECP 83,01 MBLS de RPD, 9,24 MBLS Shut-in, 135,6 MBLS de RPND, 54,01 MBLS de RNPPr y 21,91 MBLS de RNPPo de manera económicamente rentable. A partir del año 2012 alcanzar y sostener un plateau de producción de 183.000 BOPD.
2. Ubicación: Meta
3. Fase: 4
4. Presupuesto 2012: 241 MUSD parte ECP
5. Hito relevante 2012: 108 pozos Dic. 2012
Proyecto Asociado con Pacific Rubiales
RUBIALES QUIFA
1. Objetivos del proyecto: Producir parte ECP 5,86 MBLS de RPD, 12,96 MBLS de RPND, 6,71 MBLS de RNPPr, y 19,99 MBLS de RNPPo de manera económicamente rentable. A partir del año 2012, llegar a un plateau de producción de 45.000 BOPD.
2. Ubicación: Meta
3. Fase: 4
4. Presupuesto 2012: 52 MUSD parte ECP
5. Hito relevante 2012: 55 pozos Dic. 2012
Proyecto Asociado con Pacific Rubiales
1. Objetivos del proyecto: Desarrollar 116 MBLS de reservas en la etapa 1 y 19 MBLS de la etapa 2.
2. Ubicación: Casanare
3. Fase: Primera Etapa en Fase 3 Segunda Etapa en Fase 4 4. Presupuesto 2012: 263 MUSD parte ECP
5. Hito relevante 2012: 3 pozos perforados y completados a Dic. 2012
Proyecto Asociado con Equión
PIEDEMONTE APIAY
1. Objetivos del proyecto: Adicionar al desarrollo de 31,7 MBLS K1-K2 de petróleo en el campo Apiay, Suria y Reforma mediante la realización de actividades de perforación y Workover durante el 2012.
2. Ubicación: Meta
3. Fase: 3
4. Presupuesto 2012: 83 MUSD
5. Hito relevante 2012: Perforación y completamiento de 47 pozos Dic. 2012
LOS PROYECTOS DE REFINACIÓN ESTAN ENFOCADOSEN AUMENTAR
La refinería de Barrancabermeja se adecuará para incrementar los requerimientos de materia prima para Propilco.
El Plan Maestro de Servicios Industriales es un proyecto que se encuentra en fase de ejecución y busca aumentar la confiabilidad y eficiencia en la generación de los servicios industriales (aire, agua, energía y vapor) en la refinería de Barrancabermeja y disminuir el impacto ambiental.
Reficar invertirá MUSD 1.250 en el plan maestro de modernización de la refinería de Cartagena.
8%
43%
49%
Estudios e Ingenierias
Cosntraccion y Montaje
Compra de Equipos
FACTOR DE CONVERSIÓN Y AMPLIAR CAPACIDAD INVERSIONES 2012 REFINACIÓN Y PETROQUÍMICA
Grupo Empresarial MUSD 1.827 Ecopetrol S.A. MUSD 572
Construcción y Montaje
1. Objetivos del proyecto: Procesar crudos pesados y ácidos nacionales >175KBPD.
Incrementar la conversión de nivel medio (76%) a alta conversión (95%)
Reducir la importación de combustibles al incrementar las producción en 45 KBPD
Cumplir estándares nacionales de calidad de combustibles
3. Ubicación: Barrancabermeja, Santander
4. Fase: 4
5. Presupuesto 2012: 275MUSD
6. Hito relevante 2012: Inicio Contrato EPC1 (Nuevas Plantas) Agosto 2012
PROYECTO MODERNIZACIÓN REFINERÍA BARRANCABERMEJA
PLAN MAESTRO DE SERVICIOS INDUSTRIALES
1. Objetivos del proyecto: Aumentar la confiabilidad de equipos, maximizar la eficiencia y disminuir el impacto ambiental en la generación de los Servicios Industriales de la Refinería de Barrancabermeja.
2. Ubicación: Barrancabermeja, Santander
3. Fase: 4
4. Presupuesto 2012: 105 MUSD
5. Hito relevante 2012: Puesta en Operación TG-2961 repotenciado
Se invertirá 71% en la evacuación de los crudos del área de los Llanos Orientales, para el desarrollo de los campo Castilla, Chichimene y Rubiales.
El 6% se destinará a la evacuación de los crudos del área del Magdalena Medio (Teca, Nare, Jazmín) y el 2% para la evacuación de los crudos del sur del país
Se ejecutarán proyectos correspondientes al 13% para el desarrollo de los proyectos del Downstream: Logística de Reficar, Galán Sebastopol, Poliducto Galán – Pozos Colorado.
Entre los principales proyectos de Ecopetrol S.A. tenemos: San Fernando Monterrey, Logística Reficar, Ampliación Diluyente a 120. Cabe mencionar el proyecto Oleoducto Bicentenario
INVERSIONES 2012 TRANSPORTE Grupo Empresarial MUSD 2.466
Ecopetrol S.A. MUSD 2.025
71%
13%
6%
2% 8%
Evac - Llanos Down Evac - MM Evac - Sur ICOS
EN TRANSPORTE ASEGURAMOS LA LOGÍSTICA PARA LA PRODUCCIÓN
DE CRUDOS PESADOS Y GARANTIZAR ABASTECIMIENTO
B/Bermeja
Ayacucho
Santa Marta
Cartagena
Coveñas
Vasconia
Cusiana
Apiay
Caño Limón
Santiago
Tumaco
Orito
Tenay
Rubiales
Monterrey
Araguaney
4
3
1
2
5
6
9
8
7
LAS INVERSIONES DESARROLLADAS EN TRANSPORTES DE MANERA
DIRECTA INCREMENTARÁ LA CAPACIDAD EN 600 KBPD
San Fernando Monterrey Capac. 250 Kbpd: Julio 2012 Inversión 2012: MUSD 451
Ampliación Diluyente (Poloriente) Capac. 90 Kbpd: Noviembre 2012
Inversión 2012: MUSD 57
Optimización MM Capac. 75 Kbpd: Julio 2012 Inversión 2012: MUSD 108
Optimización Vasconia – Galán Capac. 220 Kbpd: Octubre 2013
Inversión 2012: MUSD 42
Optimización Caño Limón Coveñas Capac. 220 Kbpd: Julio 2012 Inversión 2012: MUSD 36
Incremento Capacidad OTA Capac. 85 Kbpd: Junio 2012
Inversión 2012: MUSD 39
Oleoducto Bicentenario de Colombia (Capacidades del Tramo Araguaney – Banadía) Capac.120 Kbpd (Etapa 1): Julio 2012 Inversión 2012 Etapa 1 y 2: MUSD 759
Cusiana – Araguaney (ODL) Capac. 390 kbpd: Enero 2014 Inversión 2012: MUSD 14
Ampliación ODC a 240 KBPD Octubre de 2012
Inversión 2012: MUSD 6
1. Objetivos del proyecto: Asegurar la evacuación de 390 KBPD limpios de crudo diluido de los campos Chichimene y Castilla hasta la Estación de Bombeo Monterrey y Cusiana.
2. Ubicación: La estación de San Fernando (Castilla La Nueva-Meta), y el Oleoducto San Fernando – Cusiana (Meta, Cundinamarca y Casanare)
3. Fase: Etapa 1 (Fase 4) y Etapa 2 (Fase 2)
4. Presupuesto 2012: MUSD 451
5. Hito relevante 2012: Transportar 250 KBPD desde Apiay hasta Monterrey Julio 2012
SISTEMA SAN FERNANDO – MONTEREY – CUSIANA
POLIDUCTO GALÁN POZOS COLORADOS 120 KBD
1. Objetivos del proyecto: Incrementar la capacidad de transporte de diluyente y refinados a 120 KBPD requerido en los campos de crudo pesado (Castilla, Chichimene y Rubiales), manteniendo la capacidad de transporte de combustibles del plan de continuidad del Ministerio de Minas y Energía.
2. Ubicación: Corredor Pozos Colorados – Galán
3. Fase: 4
4. Presupuesto 2012: 65 MUSD
5. Hito relevante 2012: Puesta en operación del sistema Pozos Colorados con capacidad de 120 KBPD Junio 2012.
1. Objetivos del proyecto: Ampliar la capacidad de transporte de diluyente de 53 a 90 mil barriles por día del sistema Poliducto Andino para viabilizar el transporte de 438 mil barriles de crudo pesado por los oleoductos del departamento del Meta.
2. Ubicación: Boyacá y Santander
3. Fase: 3
4. Presupuesto 2012: 57 MUSD
5. Hito relevante 2012: Bombeo de 90 KBPD Nov. 2012
AMPLIACIÓN CAPACIDAD DE TRANSPORTE DILUYENTE
OLEODUCTO BICENTENARIO
1. Objetivos del proyecto: Transportar en promedio 120.000 barriles de crudo mezcla por día, aprovechando la capacidad remanente del Oleoducto Caño Limón –Coveñas y dos estaciones con una capacidad operativa de 240 KBPD.
2. Ubicación: Casanare y Arauca
3. Fase: 4
4. Presupuesto 2012 Etapa 1: 527 MUSD
5. Hito relevante 2012: Listo para operar 120k en Julio 2012
En materia de Biocombustibles se invertirá en el proyecto de Bioenergy el cual se encuentra en fase de ejecución. El objeto de este proyecto es la construcción de una planta de Alcohol Carburante a partir de caña de azúcar, con capacidad instalada de producción de 480.000 litros de Etanol diarios.
En investigación y tecnología invertiremos cerca de MUSD 116 principalmente en:
Tecnología para transporte de Crudos pesados
Incremento de factor de recobro
Desarrollo de fortalezas offshore
Reducción
incertidumbre Offshore
Aumento Factor de
Recobro
Redes e
infraestructura
Biocombustibles Crudos Pesados
ADICIONALMENTE SE INVERTIRÁ EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
INVERSIONES 2012 Grupo Empresarial MUSD 470
Ecopetrol S.A. MUSD 347
Y TECNOLOGÍA Y EN BIOCOMBUSTIBLES
*Nota: De acuerdo a los límites máximos permitidos o metas establecidas en cada temática
BARRILES LIMPIOS*
ACCIDENTES
ARMONÍA CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
INCIDENTES AMBIENTALES
NORMALIDAD LABORAL
TRES DIMENSIONES: ECONÓMICA, AMBIENTAL Y SOCIAL
PRODUCIR EN EL 1’000,000 Y EN EL 1’300,000
y Sostenible
REAFIRMAMOS NUESTROS MAYORES COMPROMISOS
Para uso restringido en Ecopetrol S.A. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser
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