Ansvar Stolthed Loyalitet

Nationalpræsidenten byder velkommen

Do it right! Det er med stolthed, at jeg som

Nationalpræsident for JCI Danmark i 2014

kan udgive denne handlingsplan. JCI

summer af liv og ambitiøse mennesker, der

vil gå langt for at skabe et miljø, hvor vi

sammen kan skabe store resultater og

samtidig udvikle os. Vores alsidige program

og muligheder møder medlemmer på

mange niveauer, og vi kan som organisation

stolte se på den udvikling, som hvert

medlem møder, så længe de kaster sig ud i

nye udfordringer.

Vi er en organisation, der favner

mangfoldighed. Jeg er stolt af den

forskellighed, jeg møder i JCI og allermest

stolt af den fælles interesse for at skabe

noget større og bedre. Og det gælder på

ethvert niveau i mere end 100 lande–

uanset, hvilke udfordringer dit nærmiljø står

overfor.

Vores projekter og den forskel vi gør, starter

på individuelt niveau. Det er dig som

medlem, der kan gøre forskellen! Og i 2014

er det netop det, jeg forventer af dig: du skal

tage initiativ til at gøre noget ved de ting,

hvor du synes, det kan gøres bedre.

Jeg arbejder med stolthed for JCI. Jeg er

stolt af de resultater, den opfindsomhed og

den iver, som medlemmer af JCI lægger for

dagen over hele verden. Det er med vores

hjælp, at malaria dag for dag dræber færre

børn, at katastroferamte får hurtig hjælp

eller at forståelsen for kulturforskelle øges. I

Danmark er det vores medlemmer, der giver

fattige børn sommerferie, sender

skoleelever i praktik ved virksomheder eller

skaber synlighed omkring voldsofres vilkår.

Vi er en flok handlekraftige unge

mennesker, der tager ansvar og gør en

positiv forskel – kan du kende sætningen?

Det er vores mission og vi udlever den.

Og det er min opfordring til dig som

medlem: Tag ansvaret og vis, hvad JCI er.

Vis, at du tør tage stilling og handle på det.

Vis dig som lederen, der får andre

engageret i det og sidst men ikke mindst:

Do it right!

sørg for at fortælle andre om det. Vi er ikke

nogen hemmelighed!

Jeg bliver stolt, når jeg oplever medlemmer,

der udvikler sig gennem deres engagement

i JCI. Jeg er stolt af at bidrage til dette, men

jeg er i høj grad stolt af at være del af en

organisation, der stiller redskaberne til

rådighed. Disse redskaber deler jeg gerne –

og jeg håber, at du som medlem vil være

med til at tage stoltheden til dig og bringe dit

engagement i JCI frem i lyset. Lad folk vide,

du er medlem, lad dem vide, hvordan det

har bidraget til det menneske, du er og lad

os sammen skabe en stærk organisation,

der har den indflydelse, vi praler af at have.

De fede muligheder, oplevelser og den

udvikling, som vi får i JCI, er der mange

unge mennesker, der fortjener.

I 2014 vil der blive lagt vægt på kvalitet –

med sloganet Do it right! Vi skal være

professionelle, seriøse og opsøgende.

Derfor vil I se nye initiativer på

medlemsarbejdet, som fremover skal

fokusere todelt, på henholdsvis indslusning

af nye medlemmer samt fortsat udvikling til

eksisterende medlemmer.

Desuden skal JCI-dagen bruges til at vise

verden omkring os, hvem vi er og hvad vi

kan. Når vi går sammen, står vi stærkere og

derfor vil vi som landsorganisation støtte op

om jeres arbejde lokalt. Vi glæder os til at

skabe blikfang for den enkelte afdeling og

for organisationen generelt sammen med jer

på JCI-dagen den 30. april 2014.

I 2014 vil vi desuden have skarp fokus på

branding af vores organisation. Vi skal alle

kunne besvare spørgsmålet ”hvad er JCI?”.

Vores logo skal genkendes af flere og vi vil

markere os mere, på både dansk og

engelsk i takt med åbning af nye

internationale afdelinger.

Der vil komme yderligere tiltag, som skal

gavne vores organisation og vi vil fra JCI

Danmarks side arbejde hårdt sammen med

jer for at styrke jeres lokalafdeling. Jeg

glæder mig til et forrygende 2014!

Lad os gøre det sammen – unite to impact – og lad os gøre det rigtigt første gang

Do it right!

Eva Hye Langkjær Nationalpræsident JCI Danmark 2014

En rejse hvor overliggeren er sat højt Skoene er kridtet, arbejdshandskerne er

fundet frem, energien er tanket op – klar,

parat, start lyder det 1. januar 2014 hvor

teamet bag programområdet, er klar til at

flytte JCI Danmark mod nye højder. I 2014

er der fokus på 5 områder - HR, Træning,

Udvikling, Nationale projekter,

partnerskaber og support. 6 områder der

alle vil bidrage til vores medlemmers

udvikling og flytte vores organisation i

positiv retning.

Ambitionsniveauet minder om basketkurven

i 5 klasse, der sad meget højt oppe, men

med energi, gejst og en stor portion vilje,

nåede vi derop. Teamet bag

programområdet har den vilje og gejst, der

skal til at løfte JCI Danmark mod nye

højder.

Når vi står sammen, samarbejder og

udnytter vores kompetencer bedst muligt,

så kan vi skabe mirakler. Min opfordring

skal derfor lyde; udnyt programområdets

mange ressourcer og råb højt, når

udfordringerne bliver for store.

Programområdet står klar i 2014, til at

servicere netop din afdeling, så brug dem.

Claus Rasmussen, Executive Vice

President of Programs

JCI Support

Som stabsfunktion understøtter vi alle

medlemmer af JCI Danmark med de

værktøjer, den erfaring den viden, der gør

det endnu sjovere og lettere at lave fede

aktiviteter i JCI.

Vores værktøjskasse:

• HR

• Projektarbejde og partnerskaber

• Afholdelse af fede afdelingsaftener

• Markedsføring og branding

• Økonomistyring

• Businessrelaterede aktiviteter

• Driftsopgaver i afdelingen

Programområdet

2014

Vi skaber vigtig erfaring for dine kolleger Udvikling og evaluering af JCI Vi skal have fokus på at værdisætte de

stærke projekter der sætter JCI på

landkortet og gør værdien af JCI tydelig for

alle, så alle JCI’ere kan sætte ord på

værdien af deres medlemsskab.

Det vil ske gennem fokus på tre

hovedområder:

JCI-dagen

JCI sættes på landkortet gennem en

eksternt branded national begivenhed. Alle

JCI afdelinger afholder den 30. April 2014 et

lokalt arrangement, der viser hvad JCI er og

kan.

Projekter til højere niveau

Hvordan kan vores projekter implementeres

bedre, og hvordan bliver medlemmerne

bedre projektledere? Hvad er next step i

forhold til de uddannelser og muligheder,

som vi allerede har?

Værdien for medlemmet

Hvilken personlig og karrieremæssig værdi

har et JCI medlemskab? Baseret på såvel

tidligere som nuværende medlemmers

erfaringer og udvikling.

Vi vil arbejde hårdt for, at vi alle kan sætte

JCI på landkortet i 2014 og udvikle JCI til et

endnu mere værdiskabende produkt og

netværk.

Udvikling

Vi øger medlemmernes kompetencer Træningsområdet skal være med til at sikre

medlemmernes personlige udvikling og

samtidig klæde medlemmerne på til at

udvikle JCI som organisation. JCI har en

mission om at sikre at vi får indflydelse på

det lokalsamfund vi er en del af, og det er

bl.a. det træningsområdet er med til at

understøtte.

Teamet bag træningsområdet i 2014 ønsker

at skabe en skarpere struktur og en

gennemsigtighed, der gør at det bliver nemt

at finde og arrangere træninger; at

træningerne kommer tæt på medlemmerne,

og de ved hvad udbyttet er i en given

træning.

For at understøtte trænernes udvikling har

vi udpeget en person specifikt til dette

område. Maria Thuesen Beck, JCI Randers,

vil sammen med erfarne trænere fokusere

på trænernes ønsker og behov, og gøre det

muligt for kommende træning at få råd og

vejledning til at komme igang.

Helt konkret vil træningsområdet fokusere på følgende hovedområder:

Quickguides til arrangering af den gode træning

Max. 3 klik på jci.dk for at finde en given træning

Medlemsbestemt udvidelse af træningskataloget

Min. 5 aktive trænere i officielle og anbefalede JCI kurser

Følordning til at få nye trænere i gang

I løbet af 2014 er der afholdt JCI Impact, JCI Achieve, og JCI Admin i hver region med

støtte fra det nationale træningsområde

Træning

Vi forener Partnerskaber har altid været en vigtig del

af JCI’s aktiviteter. De har haft forskellig

form, lige fra sponsorater til reelle tætte

partnerskaber, hvor JCI’ere arbejder side

om side med partnere, og været med såvel

NGO’er som med professionelle

virksomheder.

På verdenskongressen i Rio De Janeiro har

JCI har netop vedtaget en ny 5-årig strategi

for 2014-2018, hvis overordnede

målsætning handler om at forene alle

sektorer i samfundet. Det betyder bl.a. at vi

skal tænke partnerskaber endnu bredere

end vi har gjort hidtil, og gøre endnu mere

ud af at være en facilitator, der bringer de

rigtige personer sammen. Vi skal med andre

ord gøre mindre ud af at skaffe ressourcer

fra eksisterende medlemmer, og derimod

sikre at andre partner bliver bragt i spil og

bidrager til de rigtige projekter med viden og

midler.

Konkret vil JCI Danmark arbejde for et

nationalt partnerskabssummit, hvor JCI skal

tage ansvar og være den katalysator, der

bringer partner fra forskellige dele af

samfundet sammen. Vi vil også arbejde for

en større bevidsthed i den yngre generation

om at tage ansvar for sig selv og

samfundet. De to ting hænger uløseligt

sammen, og det budskab skal vi have ud

over kanten hvor de unge er. Derudover vil

vi arbejde på at få lavet et samarbejde med

et mediebureau. JCI Finland har opnået god

effekt af at anvende et professionelt

mediehus som partner, til at få synliggjort

både organisationen og projekter, og det er

deres erfaringer vi ønsker at drage nytte af.

Endelig skal vi blive endnu mere ud af at få

vedligeholdt og synliggjort vores

partnerskaber over for vores afdelinger. For

at opnå dette skal partnerskabsområdet

arbejde meget tæt sammen med såvel

kommunikation og branding som HR og

udviklingsområdet.

Endelig skal vi blive endnu mere ud af at få

vedligeholdt og synliggjort vores

partnerskaber overfor vores afdelinger.

Partnerskaber

Vi agerer Gennem de nationalt forankrede projekter

får JCI både mulighed for at vise synlighed

og tilbyde udviklingsmuligheder i større

skala til vores medlemmer. Projekter er

også de aktiviteter, der gør os i stand til at

indgå i aktive partnerskaber med forskellige

aktører i vores lokalsamfund på alle

niveauer, og udleve JCI missionen om at

gøre en forskel.

I 2014 er der foreløbigt vedtaget 2 større

arrangementer, som køre på nationalt

niveau. Det ene projekt er JCI dagen d. 30.

april 2014, som er forankret under vores

udviklingsteam, som var kort beskrevet

under udvikling. Mere info følger herom over

de kommende måneder, så følg med på JCI

Nyt og øvrige kanaler.

Det andet er JCI i Bevægelse, som kommer

til at ligge i oktober måned. Målsætning med

JCI i Bevægelse: Som optakt til

Danmarksindsamlingen Knæk Cancer, skal

en stafet bevæge sig gennem JCI Danmark

ved hjælp af medlemmernes fysiske

bevægelse, og ende i studiet live på

nationalt TV med en check til Kræftens

Bekæmpelse.

Fælles for begge projekter er at alle

afdelinger inviteres til at være med, begge

projekter skaber synlighed for afdelingerne

og JCI Danmark, og begge projekter giver

masser af mulighed for udvikling af vores

medlemmer. Der vil være support fra det

nationale team, så alle afdelinger kan være

med i større eller mindre skala, og alle

afdelinger kan få glæde af den omtale, som

projekterne vil give til JCI Danmark.

Vi har også en drøm om at lave et projekt,

der sætter fokus på at tage et socialt ansvar

som borger, men dette er stadig på

tegnebrættet. Indtil videre er det vigtigt at de

to første projekter kommer godt fra land, og

lever op til vores slogan for 2014: Do it right!

Projekter

Vi tager godt imod nye ansigter Human Resources (HR) er den nye dreng i

klassen i JCI Danmark i 2014, og så

alligevel ikke. Det er egentlig bare gammel

vin på nye flasker, men det nye navn er en

vigtig del af at få gjort JCI mere forståelig for

omverdenen. JCI er et netværk, som skaber

værdi når vi bruger det, og derfor er det vildt

vigtigt at vores medlemmer hurtigt kommer i

gang med at bruge netværket.

Med indførelsen af HR, som skal dække de

to områder vi tidligere kaldte MEC og IND,

får vi fokus på hele livscyklussen for

medlemmerne. Ved at integrere

medlemsindslusning og personlig udvikling i

samme funktion skal vi sikre at alle

medlemmer er aktive. Hvorfor? Fordi aktive

medlemmer er mere tilfredse, og derfor skal

HR sikre hurtig indslusning og integrering af

medlemmerne og gennem aktiviteter sikres

også fastholdelsen. Tilfredse medlemmer er

også mere loyale og bedre ambassadører,

og det er gennem vores egne medlemmers

gode oplevelser at vi skal være 1000

medlemmer mere pr. 1. januar 2015.

For at understøtte det lokale HR-arbejde i

afdelingerne vil det nationale HR team

arbejde ud fra følgende punkter:

En konkurrence om bedste lokale

HR arbejde

Support til at give alle afdelinger en

lækker hjemmeside

Hjælp til etablering af lokale HR-

funktioner i afdelingernes komiteer

Drejebog til at lave egen

velkomstpakke og hjælp til at få det

integreret i afdelingen

Sikring af integration via

buddyordning i afdelingerne

MEC IND HR

HR

Vi sikrer medlemmernes udvikling Ud over tiltrækning og integrering af nye

medlemmer ønsker direktionen i 2014 at

sætte fokus på fastholdelsen af

medlemmer. Vi skal ikke blot være flere

medlemmer, vi skal også være medlemmer

i længere tid, og have udvikling og læring

igennem hele vores medlemsskab.

Fra national side kan vi ikke nå ud til alle

medlemmerne, og derfor bliver de lokale

bestyrelser et vigtigt led i at sikre

fastholdelsen af medlemmerne, ligesom

LP2013 teamet skal engageres. De tidligere

formænd er dem der kender afdelingerne

allerbedst, og den viden må ikke gå til

spilde. Den skal udnyttes til gavn for såvel

formændene som afdelingerne.

Viden, værktøjer og kommunikation bliver

omdrejningspunkterne, som beskrevet i

disse aktiviteter:

Vi skal have lavet en

medlemsundersøgelse i starten af

året, for at sikre den rette viden om

vores medlemmers behov og ønsker

for udviklingen.

Medlemsundersøgelsen skal både

rettes mod kommende, eksisterende

og tidligere medlemmer.

Alle medlemmer i alle afdelinger skal

have tilbudt personlige

handlingsplaner, så bestyrelserne

har bedre kendskab til hvad deres

medlemmer ønsker.

Bestyrelsernes uddannelse skal

udvides med workshops på

nationale arrangementer, bl.a. med

deltagelse fra professionelle

bestyrelsesmedlemmer fra

erhvervslivet.

Potentielle bestyrelsesmedlemmer

skal have større indsigt i

bestyrelsens rolle og opgaver

gennem JCI Admin kurser

Etablering af direkte hotline for

bestyrelser, som kan anvendes til at

sikre motivation, fokus på mål og

mægling i konflikter.

Øget engagering af Past Presidents,

dvs. LP’er fra 2013, i bestyrelses- og

HR arbejdet.

HR

Vi skaber multikulturel forståelse gennem samarbejde med hele verden Det internationale arbejde får en

fremtrædende plads i 2014. Med

udpegelsen af en International Partnerships

Director skal vi sikre, at vi får både

inspiration og viden fra vores

søsterafdelinger uden for Danmarks

grænser. Informationen skal bruges både i

direktionen, og den skal også ud i

afdelingerne.

Vi skal ligeledes have meget mere

engelsksproget information til de

medlemmer, der ikke taler dansk. Det skal

sikre, at byer uden en international afdeling

stadig har noget at tilbyde ikke-

dansktalende gæster, og det skal også sikre

en god indslusning af de nye internationale

afdelinger, der er under opstart.

Informationen vil komme i både

nyhedsbrevs- og videoform. Èn gang om

måneden vil JCI Update udkomme på

engelsk, med artikler fra indland og udland.

Sammen med kommunikationschefens

team skal vi støve de gode historier op og få

dem formidlet på engelsk. Nogle historier vil

blive afdækket på videoform, og distribueret

via JCI Danmarks Youtube kanal, som

Branding Manager står for.

Den sidste del, der skal sikre den gensidige

forståelse, er samarbejde på tværs af

landegrænser. Med etableringen af JCI

Challenge på Malta d. 9.-10. juni 2014 står

JCI Danmark i spidsen for et virkelig

multinationalt projekt, der allerede 2 gange

har vist sit værd som et unikt sted at lære

nye kulturer at kende og udvide sit netværk,

samtidig med at man har det sjovt og støtter

en god sag.

International Relations

Vi fortæller Med tilblivelsen af flere og flere sociale

medier og overflow af information er

lettilgængelig information og letforståelig

kommunikation blevet endnu mere centralt i

vores organisation.

I 2014 bliver der vendt lidt op og ned på

tingene i JCI, rent kommunikationsmæssigt.

Udover at vores pressechef nu hedder

Branding Manager har vi også valgt at

redefinere snitfladerne mellem

kommunikationschefen og

brandingmanager.

Kommunikationschefen får ansvaret for at få

fundet de gode historier, og få dem

beskrevet i et letforståeligt sprog. Det bliver

fortsat også kommunikationschefens ansvar

at sikre, at direktionen er synlig ude hos

medlemmerne, så vi får skabt

gennemsigtighed om direktionens arbejde.

Branding Manager får ansvaret for at

informationen bliver let tilgængelig på de

relevante platforme og i den rette form.

Branding Manager skal også sikre sig at

vores kommunikation tager sig lækkert ud,

hos alle relevante parter. En stor del af

Branding Managers arbejde i 2014 kommer

ligeledes til at handle om at få optimeret JCI

elektroniske medier, dvs. online

medlemsdatabase, JCI.DK, JCINYT.DK

m.fl.

Kommunikation & Branding

Vi har plads til lokal forskellighed JCI er en medlemsdrevet organisation, hvor

alle aktiviteter bestemmes af medlemmerne.

Vi er delt ud på mange forskellige afdelinger

i 5 geografisk opdelte regioner. For at sikre

den daglige drift, udlevelse af strategien og

kommunikation ud i alle led har vi en

national organisation til at understøtte

afdelingerne, de internationale forpligtelse

og vores nationalpræsident, som er vores

ansigt udadtil.

Direktionen arbejder med forskellige

programområder, defineret af vores

nationalpræsident. Disse programområder

er beskrevet i dette hæfte. En del af

direktionen sidder i vores forretningsudvalg,

som kører den helt lavpraktiske daglige drift,

mens den øvrige direktion mødes 10 gange

om året og drøfter status på

handlingsplanen. Endelig er der er også et

par rent administrative poster, som sikrer at

der er styr på økonomien, formalia og vores

sekretariat.

For at sikre nærhed til afdelingerne har vi de

5 regionsformænd med i direktionen, så

informationen mellem direktionen og

medlemmerne flyder bedst muligt.

Herudover har hver regionsformand sin

egen individuelle handlingsplan, som er

lavet baseret på regionens individuelle

behov. Præsentationen af de regionale

handlingsplaner sker på regionernes

valgforsamlinger, men fælles for alle

regionernes handlingsplaner er, at de skal

sikre en god start på året samt samarbejde

og synlighed, på tværs af afdelingerne.

Organisationen

Strategisk vigtige opgaver for JCI Danmark. A. Afdelinger leverer kvalitet.

Hver afdeling i JCI Danmark skal levere kvalitet i det arbejde, vi udfører. Dette påvirker vores

samarbejde med partnere og medlemmer og sikrer, at vi med stolthed kan fortsætte med at

tage ansvar og gøre en positiv forskel for os selv og samfundet.

Vi har vundet når: Medlemstilfredsheden stiger i forhold til starten af året.

B. JCI-dagen

Vi skal vise verden omkring os, hvem vi er og hvad vi kan. Når vi går sammen, står vi stærkere

og derfor vil vi som landsorganisation støtte op om jeres arbejde lokalt. Vi glæder os til at skabe

blikfang for den enkelte afdeling og for organisationen generelt sammen med jer på JCI-dagen

den 30. April 2014.

Vi har vundet når: Alle JCI Danmarks afdelinger tager del i aktiviteter på JCI-dagen 30. April

2013.

C. Synlighed via branding

I 2014 vil vi desuden have skarp fokus på branding af vores organisation. Vi skal være den

organisation, hvis medlemmer fortæller om deres engagement og medlemskab med stolthed.

JCI skal være et naturligt samtaleemne i vores hverdag og vi skal fokusere brede end blot til

egne medlemmer.

Vi har vundet når: Eksterne medier opsøger historier om os, målt på minimum 1 historie i

nationalt tv eller dagblad.

Must-win battles

JCI DANMARKS STRATEGIKORT Hvordan?

Visionen

"Vi vil være det førende netværk for unge handlekraftige mennesker, der tager ansvar og gør en

positiv forskel for sig selv og samfundet".

Strategien

Vi vil identificere udfordringer i vores lokalsamfund, og gennem projekter af høj kvalitet generere

bæredygtige løsninger

Vi vil skabe stærke bånd til samarbejdspartnere i samfundet for at udveksle ressourcer og

erfaringer, så vi skaber større positiv forskel

Vi vil sikre aktiviteter i hver afdeling, der motiverer og engagerer medlemmerne og øger deres

kompetencer

Vi vil arbejde målrettet for at synliggøre vores organisation

Vi vil samle og udbrede vores historik, succeshistorier og ”best practice”, så det kan inspirere og

motivere os til at holde fokus på vores opgave i samfundet

Værdierne

I JCI arbejder vi både på lands –og verdensplan ud fra følgende værdier, kaldet The Creed:

Missionen

At skabe udviklingsmuligheder, der styrker unge mennesker til at skabe positive forandringer.

JCI will be the organization that unites all sectors

across society to create sustainable impact

THE CREED

We believe:

That faith in God gives meaning and purpose to human life;

That the brotherhood of man transcends the sovereignty of nations;

That economic justice can best be won by free men through free enterprise;

That government should be of laws rather than of men;

That Earth's great treasure lies in human personality;

And that service to humanity is the best work of life.

Sloganet for 2013 var “Just Do It”.

Direktionsteamet har arbejdet målrettet på

forskellige programområder, og vi

fremhæver her nogle af allervigtigste

præstationer.

JCI og FN

Samarbejdet mellem JCI og FN går helt

tilbage til 1948, og der er i 2013 blev sat

stor fokus på de mange aktiviteter, som det

samarbejde har resulteret i. Det er blevet

promoveret internt i JCI i Danmark, på vores

Europakonference i Monaco og ikke mindst

gennem et besøg i den nye FN by i

København i forbindelse med

nationalkongressen i oktober.

”I” for international

2013 blev et skelsættende år for det

internationale arbejde i JCI Danmark. Vores

internationale afdeling i København kunne

fejre 10 års jubilæum i oktober, og i det

jyske er vi også blevet internationale. Hele

to internationale afdelinger er under opstart.

I Ikast-Brande er afdelingen startet op på

foranledning af Bestseller, og i godt

samarbejde med de lokale Rotary

afdelinger. Afdelingen er i skrivende stund

meget tæt på sin stiftende

generalforsamling. I Horsens er den

internationale afdeling kickstartet gennem

en i værksætter klynge på VIA, i

samarbejde med en lokal expat-

organisation. Direktionen i 2014 er meget

opmærksom på, at vi skal gøre endnu mere

for de internationale afdelinger i 2014.

JCI’er til JCI’er: Training-området fra international side har voksenundervisningen i JCI, kaldet Training, været under evaluering siden juni 2012. Det har gjort det svært at navigere som trænere og afdelinger, og det har været kickstarten til at genoptage Trainer forum. Det blev også besluttet at få lavet en officiel workshop på nationalkongressen, så vores delegeret forsamling også kunne få input til træningsområdet. Træningsområdet har fortsat stor bevågenhed i 2014, da det er vigtigt at alle trænere i JCI fortsætter med at dygtiggøre sig. 1 og 1 kan godt blive 3....

På Store Projektlederdag og Store

Udviklingsdag får JCI’ere fra hele landet

mulighed for at mødes til 1 dags intensiv

læring, med stor ideudveksling til følge. I

februar benyttede mere end 50 JCI’ere sig

Særlige bedrifter

af tilbuddet om at lære fra Happy Projects

teamet, og juni måneds session var besøgt

af over 60 JCI’ere, fordelt på 8 workshops.

Hele Danmarks Heidi

JCI har flere forskellige programområder,

bl.a. den Gyldne Mikrofon, en en-

mandstalerkonkurrence. Heidi Larsen fra

JCI Holbæk har talt sig til top igennem 6

taler på lokalt, regionalt, nationalt og

europæisk niveau, og i november måned

skal hun som den første dansker i finalen i

Rio De Janeiro. Vi er så stolte af Heidi!

Heidi skal kæmpe mod talere fra

henholdsvis Indien, Canada og Tunesien.

Talerne bliver bedømt efter et regelsæt, der

bl.a. vurderer kropssprog, struktur, flow,

ordvalg, tidsforbrug og brug af stemmeleje,

humor og følelser.

Dommerpanelet består af andre JCI'ere fra

uvildige lande, som er uddannet til at

bedømme talerne.

Heidi endte på en flot 2. plads, efterfulgt af

taleren fra JCI Canada.

Skygge for en dag

JCI Vejle er sammen med lokale

virksomheder i gang med at hjælpe unge

gymnasielever til en god start på deres

erhvervskarriere. Project Job Shadow parrer

de unge med en medarbejder fra en lokal

virksomhed for en dag, og giver dem et

indblik i dagligdagen i det pulserende

erhvervsliv. Derudover får de unge et

netværk i erhvervslivet, som kan komme

dem til gavn i deres videre studie- og

erhvervsliv.

Udover at komme eleverne til gode skal

projektet også hjælpe med at holde de unge

mennesker i Vejle området efter endt

uddannelse. De skal ud og besøge de

spændende virksomheder i lokalområdet,

og på den måde får erhvervslivet i Vejle

også glæder af projektet.

Det er i år lykkedes at skaffe 54 pladser hos

23 forskellige virksomheder. Næste skridt i

projektet er at eleverne ansøger om hvilken

jobfunktion de gerne vil følge i en given

virksomhed.

JCI Vejle satser på tættere samarbejde med

offentlige institutioner og endnu større

tilslutning til projektet næste år.

Klar kommunikation i 2014. Regionsformændene, kaldet VP’erne, er den lim der binder afdelingerne, formændene og JCI Danmark sammen, og derfor vil det primære fokus for vores team være at give så meget viden, oplysninger, redskaber og sparring som overhovedet muligt videre. I Danmark har vi fem meget forskellige regioner, der hver især har individuelle behov, men ens for dem alle er behovet for vidensdeling. Min primære rolle er at sikre, at VP’erne har den relevante viden, så de kan svare på formændenes spørgsmål og hjælpe til hvis det brænder på. VP'erne og jeg har aftalt, at 2014 bliver det år hvor ingen falder over bord undervejs. Det vil vi gøre ved at have hyppig kontakt, sparre med hinanden, og sørge for at gøre brug af alle de resourcer, der er i direktionen og ude i JCI landet. Vi har derfor også indført Plan B, dvs. alle VP'erne har

en eller flere, de kan tage fat i hvis, det skulle nå så vidt, at de ikke selv kan nå det hele. VP'erne får et hårdt år, med mange mails og besøg i afdelingerne samt alt det andet de har i deres handlingsplaner - projekter, kurser, træninger og temadage. Derfor vil jeg som EVP-O give dem lidt igen, i form af at have fokus på VP’ernes udvikling, og give dem en oplevelse, som de måske ellers ikke havde fået. Jeg har planlagt VP team weekend, hvor teamet skal flytte sig, både på det personlige plan men også vidensmæssigt! Succes: Når vi kommer i mål med programmet for 2014, bliver det året, hvor vi fandt opskriften på hvordan man driver en frivillig organisation.

VP Teamet

JCI Danmark Organisationsdiagram

Eva Hye Langkjær

Bo Risom Lea Kjær

Tina S. Gustavsen

Peter S. Jacobsen

Christoffer

Kirkegaard

Brian Frimann

Frank Skov

Claus Rasmussen

Thomas Grønbæk

Karen Würtz

Rina Dybdal

Dennis H.

Christensen

Andreas H.

JørgensenTanja H. Sørensen

Kathrine N.

Stannov

Maria B.

Christensen

Karen F. Jensen Mette Thrane

Vi skaber værdi for medlemmerne Vores værdisætning: Vi skaber med ansvar, stolthed og loyalitet succes i 2014.

Direktionen arbejder for at blive et fast sammentømret team, der sammen giver afdelingerne de bedste

muligheder for at skabe et fedt år i 2014. Eva og delegeret forsamlingen har sat holdet for 2014 og

besluttet hvilke program områder skal arbejdes med. Herudover består direktionen af en række

vedtægtsbestemte poster. Her kan du finde kontaktoplysninger så det er nemt at få fat på os.

Nationalpræsident: Eva Hye Langkjær np@jci.dk NP assistent: Karen F. Jensen karenjensen84@hotmail.com Deputy President: Bo Risom dp@jci.dk Executive Vice President Operations: Lea Kjær evpo@jci.dk Executive Vice President Programs: Claus Rasmussen evpp@jci.dk Secretary General: Tanja Hedegaard Sørensen sg@jci.dk General Legal Counsel: Maria Bloch Christensen glc@jci.dk Treasurer: Mette Thrane mettethranep@gmail.com PR og Branding Manager: Andreas Høyer Jørgensen andreasdanmark@gmail.com Kommunikationschef: Kathrine N. Stannov kom@jci.dk Vice President Region Nordjylland: Tina Sylvester Gustavsen tinasegen@gmail.com Vice President Region Midtjylland: Peter Skjødt Jakobsen psj@racehall.com Vice President Region Syddanmark: Christoffer Kirkegaard ckirkegaard@kpmg.dk Vice President Region Sjælland: Brian Frimann brianfrimann@gmail.com Vice President Region Hovedstaden: Frank Skov mail@frankskov.dk Development Director: Thomas Grønbæk tgprivat@hotmail.com Development Director: Karen Würtz jci@wurtz-consult.com Human Resources Director (HR): Rina Dybdahl rina@dybdalsejling.dk Partnership and International Relations Director: Dennis H. Christensen dennis.chr78@gmail.com Local Leaders Training Manager: Nikolaj Friis nfl@live.dk Award Manager: Anders Tipsmark award@jci.dk Akademimanager: Vita Vels Jensen akademi@jci.dk Immediate Past President: Charlotte Bysted cmb@live.dk

Direktionen 2014