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JE suis membre d’un
C.A.
Conférence
Luc Berthold
John Maxwell Team
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ÊTES- VOUS
UNE
ADMINISTRATRICE?
ÊTES-VOUS
UN
ADMINISTRATEUR?
ÊTES-VOUS
EN
DEMANDE?
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Est-ce que vos C.A.
fonctionnent ou performent?
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VOTRE JUGEMENT !
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Quels sont les freins qui réduisent
votre engagement dans un projet
ou un groupe?
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Manque de temps
Manque d’intérêt
Manque de moyens
Manque de cohésion
Manque d’implications des autres
Manque d’information
Manque de mobilisation
Manque de crédibilité
Manque de confiance
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“
”
MANQUE n.m. (1594, offense, de
manquer) Fait de manquer, absence
ou grave insuffisance (de quelque
chose nécessaire)
Petit Robert 1
Est-ce que vos C.A. fonctionnent?
Ou performent?
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“
”
MANQUER v. Ne pas être, lorsqu’il
le faudrait; être absent, faire défaut.
Petit Robert 1
Manquez-vous à votre C.A.?
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La loi du couvercle
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Quelle est votre capacité…
(échelle de 1 à 10)
• à définir une vision pour votre organisation...
• à faire travailler un groupe de personnes différentes en équipe....
• à les unir dans un objectif commun dans cette vision....
• à les aider à comprendre comment leurs propres buts sont en ligne avec le but de l‘organisation...
• à garder les bonnes personnes et se départir des autres...
• à faire en sorte que les bonnes personnes soient assises à la bonne place....
• et finalement à amener vos gens et votre organisation dans la bonne direction?
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Les couvercles s’empilent
Votre couvercle vous limite
( les manques)
Vos limites sont le couvercle
de votre organisation
Votre organisation est le
couvercle de la concertation
La concertation est limitée
par votre couvercle à vous!
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Pour qu’un CA
qui fonctionne
performe,
il faut faire sauter
votre couvercle
et passer de
participant à
l’engagement.
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Participe • Assiste aux réunions
• Apporte la documentation
• Écoute les idées des autres
• Pense à ses intérêts
• Fait cavalier seul
• A hâte que ça finisse
Engagé • S’implique dans les
réunions
• Analyse la documentation
• Propose des idées aux autres
• Pense à l’intérêt du groupe
• Cherche des partenaires
• A hâte de se mettre en action
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DE QUEL TYPE ÊTES-
VOUS?
UN ORGANISATION FONCTIONNE OU PERFORME
SELON LE DEGRÉ D’ENGAGEMENT DE CHACUN DE
SES MEMBRES
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Manque de temps
Manque d’intérêt
Manque de moyens
Manque de cohésion
Manque d’implications des autres
Manque d’information
Manque de mobilisation
Manque de crédibilité
Manque de confiance
QUI EST
LE OU LA
RESPONSABLE ?
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Quelles sont les raisons qui font que
vous vous sentez partie prenante et
engagé dans un projet ou un groupe?
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Pouvoir changer les choses
Pouvoir décider
Pouvoir appartenir
Pouvoir partager
Pouvoir mobiliser
Pouvoir être utile
Pouvoir concerter
Pouvoir influencer
Pouvoir agir
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Votre LEADERSHIP
• C’est votre influence, rien de plus, rien de moins
• C’est votre capacité à faire que les choses soient
faites
• C’est votre capacité à faire travailler les gens
ensemble
• C’est votre responsabilité de définir une vision et
d’amener les gens à la partager
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