CS-1130-1s

Declaración de JERRY MCNERNEY, Candidato aRepresentante de los Estados Unidos, Distrito 11

Ocupación: Congresista de los Estados UnidosEducación y Competencia:

Mi esposa Mary y yo hemos vivido y criado a nuestros tres niños en estaárea durante 20 años. Como ingeniero en energías renovables, pequeñoempresario y padre de familia, conozco los desafíos de poder llegar a fin demes en tiempos difíciles. Trabajé duro para sustentar a mi familia pero tuve quetomar una segunda hipoteca para contribuir a enviar a mis hijos a launiversidad. Nos sentimos orgullosos cuando mi hijo Michael se unió al ejércitodespués del 9/11. Su servicio me inspiró a postularme para el cargo público ymis experiencias me conducen a ser una voz independiente que defiende locorrecto.

Estoy comprometido a mejorar la economía y crear empleos locales. Congente en apuros, está mal que el Congreso y las grandes corporaciones sebeneficien a expensas nuestras. Es por eso que siempre he votado en contrade los aumentos salariales para el Congreso y redacté un proyecto de ley paracerrar lagunas de la ley tributaria en relación con las compañías que envíanempleos Estadounidenses al exterior. Sé que las pequeñas empresas son elmotor de nuestra economía y he trabajado para aprobar créditos tributarios paracompañías que contratan nuevos empleados.

Ocuparse de los veteranos es una de mis máximas prioridades. Muchosveteranos locales tienen que conducir horas para una cita con el medico. Es poreso que he entregado un nuevo centro médico para veteranos en nuestra área,creando 900 empleos. Además redacté una ley para mejorar tratamientos paralos miembros en servicio que regresan del combate con lesiones cerebralesseveras.

Continuaré luchando para crear empleos y mejorar los beneficios paraveteranos y lo defenderé durante estos tiempos difíciles.

Declaración de DAVID HARMER, Candidato aRepresentante de los Estados Unidos, Distrito 11

Ocupación: Hombre de Negocios/Abogado Edad: 48Educación y Competencia:

Nuestro país está mal encaminado. La economía está estancada. Eldesempleo nunca se mantuvo tan alto por tanto tiempo desde la GranDepresión.

El Congreso ha empeorado las cosas. La Cámara de Representantesvotó por un nuevo impuesto masivo y esquema regulatorio que aumentaría loscostos de energía de los hogares promedio $3,000 cada año. Han acumuladonuevos mandatos y burocracias en una economía que ya atraviesa problemas.Y ahora el Congreso está considerando una larga lista de aumentos deimpuestos.

Para empeorar las cosas, el Congreso también está gastando dinerocomo el que está fluyendo de aquel pozo en el Golfo, sin término previsto. Laexplosión del gasto federal condujo a una deuda nacional récord sinprecedentes - $13.3 billones, que equivale a casi $120,000 por contribuyente.

Nuestras familias simplemente no pueden permitirse continuar por esterumbo. Debemos cambiar el curso antes de que sea demasiado tarde.

Soy David Harmer y tengo cuatro razones muy importantes parapreocuparme por lo que sucede en el Congreso: Madison, Jonas, Ariel yBenjamin - mis niños. Elayne y yo les enseñamos a trabajar antes de jugar, aahorrar antes de gastar. Y lo hacen. Pero el Congreso está sumergiéndolos enuna deuda de todos modos.

Me postulo para cambiar eso. Como su representante, lucharé paralimitar impuestos, controlar el gasto federal y levantar las cargas regulatoriasque impiden la innovación y el crecimiento laboral. Trabajaré para frenar elcrecimiento del gobierno y comenzar a hacer crecer la economía.

Le agradecería su voto.

Para conocer más, por favor visite: www.HarmerForCongress.com.

CS-1140-1s

Declaración de DAVE CHAPMAN, Candidato aRepresentante de los Estados Unidos, Distrito 14

Ocupación: Ingeniero de Software Edad: 54Educación y Competencia:

Durante los últimos diez años, la política económica Federal ha sido unfracaso.

La política comercial ha sido un fracaso. La regulación bancaria ha sidoun fracaso. La política de inmigración ha sido un fracaso. La política educativaes un fracaso.

Cuando esté en el Congreso, prometo que la meta número uno de mitrabajo allí será proteger su empleo y proteger el futuro de su familia.Específicamente, lucharé por estas tres cosas: Primero, a los CriminalesCorporativos que despidieron a Estadounidenses no se les permitirá importartrabajadores extranjeros para reemplazarlos. Segundo, el déficit comercial nose tolerará más. Si un país quiere que compremos sus productos (yempleemos a su gente) tendrán que comprar nuestros productos y emplear anuestra gente. Sin excepciones. Tercero, cambiaré el código tributario paraponer mayor peso en el sistema financiero, en lugar de la economía física.

Mi nombre es Dave Chapman, y me postulo para el Congreso.

Desde 1982, he trabajo en alta tecnología, mayormente como Ingenierode Software. He trabajado en Intel e IBM y he trabajado en compañíasemergentes. Sé lo que está sucediendo.

Cuando vote por mí, tendrá un Congresista inteligente y educado, y queluchará por usted y por el futuro de su familia.

www.DaveChapmanForCongress.com

CS-1150-1s

Declaración de SCOTT KIRKLAND, Candidato aRepresentante de los Estados Unidos, Distrito 15

Ocupación: Hombre de Negocios/Padre de Familia Edad: 33Educación y Competencia:

Como su Congresista, le serviría a usted y a nuestra comunidad, no a losintereses especiales. Soy residente de Silicon Valley de toda la vida, casadocon dos niños. Al igual que usted, tengo fuertes vínculos con nuestracomunidad. Quiero que nuestros niños tengan las oportunidades que nosotrostuvimos.

Estoy preocupado acerca de la calidad de la educación de nuestros niños.Estoy preocupado de que no podamos tomar decisiones acerca de nuestrosniños sin la interferencia del gobierno. Estoy preocupado de que nuestrasfamilias estarán menos protegidas durante estos tiempos de dificultadeconómica.

Como su Congresista, trabajaré para recortar impuestos a fin de impulsarla economía. Como su Congresista, trabajaré para crear incentivos que hagancrecer a los negocios y pongan a la gente a trabajar de nuevo.

Trabajaría para poner fin a las regulaciones del gobierno exterminadorasde empleos y la microadministración burocrática de las industrias deautomóviles, cuidados de la salud, industria bancaria y pequeñas empresas.

Como su Congresista, ayudaré a frenar los aumentos tributarios paratodos los asalariados que comienzan el 1 de enero de 2011. Como suCongresista, trabajaré para limitar el gasto del gobierno y recortar la deuda.

Trabajaré para supervisar que la calidad de nuestros cuidados de la saludno decaiga, y que cuando nos jubilemos, el dinero que hemos ahorrado estéesperándonos.

Estoy correctamente calificado para ser su Congresista, con títulos ennegocios y administración, experiencia comercial del mundo real en LockheedMartin, Apple y Seagate Technology.

Como Congresista para el Condado de Santa Clara, reestableceré suconfianza en el Congreso.

Pido su voto y su ayuda para nuestras familias, comunidades y futuro.

Declaración de MIKE HONDA, Candidato aRepresentante de los Estados Unidos, Distrito 15

Ocupación: Miembro del Congreso Edad: 69Educación y Competencia:

Desde que fui electo en el 2000 para la Cámara de Representantes de losEE.UU. para el distrito 15 de California, han surgido dos tendenciasimportantes, haciendo que la elección de este año no tenga precedentes en lahistoria reciente.

En las elecciones presidenciales y de mitad de período durante losúltimos 10-15 años, hemos visto un aumento continuo en el número devotantes, siendo el 2008 el más alto hasta ahora. Esto es bueno - un EstadosUnidos más comprometido es un Estados Unidos más cívico.

También estamos siendo testigos de un Estados Unidos cada vez máspolarizado. Esto es más problemático; un Estados Unidos dividido hace quesea mucho más difícil resolver colectivamente los problemas más graves denuestro país.

Los candidatos, por consiguiente, deben tener un conocimiento ycompromiso profundos, para con su distrito, pero también una habilidad paraunir la división y resolver lo políticamente insoluble.

Como ex educador, comisionado del Condado de Santa Clara,asambleísta del Estado de CA y representante de los Estados Unidos, miservicio para esta comunidad es constante y claro.

Como Apropiador de la Cámara, ha sido mi deber y honor reinvertir denuevo en el distrito cientos de millones de dólares ganados con mucho esfuerzopor los contribuyentes, devolviendo nuestra porción justa de los fondosfederales.

Igualmente importante es la tarea de reconstruir esta nación y restablecerla confianza en Washington.

En ambas cuentas - para el condado y el país - prometo un serviciocontinuo e incomparable de representarle a usted, ayudar a las familias localesy vigorizar nuestra economía local y nacional.

Hagamos historia en el 2010 construyendo un futuro más brillante paratodo el Condado de Santa Clara. Estoy honrado de pedir su Voto y lo másimportante, su ayuda para unificar una vez más a los Estados Unidos.

CS-1160-1s

Declaración de ZOE LOFGREN, Candidata aRepresentante de los Estados Unidos, Distrito 16

Ocupación: CongresistaEducación y Competencia:

El gran honor de mi carrera profesional ha sido la oportunidad derepresentarle en la Cámara de Representantes. Pero el trabajo no estáterminado. Agradecería la oportunidad de continuar representándolo en elCongreso.

Este período del Congreso comenzó al finalizar la Presidencia de GeorgeBush. Durante sus años en el cargo, desaparecieron aproximadamente 8millones de empleos en los Estados Unidos con más de un billón de dólares dejubilaciones familiares y valores activos estadounidenses perdidos. En losmeses finales de su Presidencia, el sistema financiero casi colapsó. Loseconomistas confirman que la acción del gobierno evitó una repetición de laGran Depresión.

El esfuerzo para recuperarse ha sido difícil. No ha terminado. Se crearonempleos, pero no los suficientes. Todas las semanas mientras vuelo desde SanJosé a Washington me preocupo por las dificultades financieras que muchosenfrentan en el hogar.

Se están implementando estrategias para volver a desarrollar lasfabricaciones principales en los Estados Unidos. Se están tomando medidaspara promover la ciencia, tecnología y educación para una mejor economía dealta tecnología con buenos empleos.

Junto con eso, necesitamos continuar restaurando nuestro medioambiente, apoyando familias saludables, haciendo que la universidad sea másasequible, orientando nuestra política exterior para un mundo en paz, buscandoseguridad financiera para los Estados Unidos y su gente y reformando nuestrasleyes.

Estados Unidos puede tener éxito en todo esto.

He trabajado de la manera más ardua posible para el éxito y el bienestarde nuestro país y para usted. Le pido respetuosamente su voto para completarel resto del trabajo.

CS-1300-1s

Declaración de BOB WIECKOWSKI, Candidato aMiembro de la Asamblea Estatal, Distrito 20

Ocupación: Concejal/Pequeño Empresario Edad: 55Educación y Competencia:

Bob Wieckowski es un Demócrata de toda la vida, dueño de pequeñaempresa y Miembro del Concejo Municipal con antecedentes de crearcoaliciones y obtener resultados.

Un líder local, Bob ayudó a crear miles de empleos para la clase media,apoyó a nuestras escuelas, mantuvo seguros los vecindarios, protegió elespacio abierto, estableció parques y oportunidades de recreación, asegurómás de $160 millones para proyectos de transporte público incluyendo laextensión de BART, condujo una misión comercial en China y atrajo compañíasde alta tecnología a nuestra región.

Como experto en equilibrar presupuestos y en políticas fiscales, Bobposibilitó que las pequeñas empresas mantengan sus puertas abiertas y que lasfamilias conserven sus hogares durante la crisis financiera. Bob sabe cómorecortar el malgasto del gobierno, arrancar de raíz el fraude y agilizar laburocracia.

En la Asamblea, Bob se opondrá a los intereses especiales y cerrará laslagunas de la ley tributaria para asegurar que las corporaciones y losacaudalados CEO paguen lo que les corresponde. Bob cree que ya nopodemos seguir equilibrando el presupuesto estatal recortando educación,cuidados de la salud o servicios para las personas de la tercera edad y laspersonas con discapacidades.

Levantándose por encima de las riñas partidistas que contribuyen alestancamiento del gobierno estatal, Bob reunirá a Demócratas y Republicanospara resolver los problemas que enfrenta California. Su liderazgo creará másempleos, ampliará los cuidados de la salud, protegerá el medio ambiente yencarrilará nuevamente a California invirtiendo en nuestras escuelas,expandiendo las oportunidades de capacitación laboral y haciendo que laeducación superior sea más asequible y accesible.

Por favor únase a enfermeros, bomberos, maestros, oficiales de policía,ambientalistas, dueños de pequeñas empresas y familias trabajadoras paraapoyar a Bob Wieckowski para la Asamblea Estatal. www.BobWieckowski.com.

CS-1310-1s

Declaración de RICH GORDON, Candidato aMiembro de la Asamblea Estatal, Distrito 21

Ocupación: Miembro, Junta de Supervisores Edad: 62Educación y Competencia:

Sacramento está quebrado.

Nuestro estado no está tratando los asuntos que más nos importan. Notenemos políticas económicas que fomenten nuevos empleos. Nuestrasescuelas carecen de los recursos que necesitan para educar a nuestros niños.Nuestros caminos, sistemas de agua y líneas de desagüe se estándeteriorando.

Necesitamos transparencia y responsabilidad fiscal en Sacramento. Yohe equilibrado presupuestos públicos y acumulado reservas. Yo he solicitadorendición de cuentas a las agencias del gobierno en representación de loscontribuyentes aplicando medidas de cumplimiento y presupuestos basados enresultados.

Debemos terminar con la paralización partidista en nuestro estado yposeo antecedentes comprobados de haber reunido intereses desiguales parahallar puntos en común. Como Presidente de la asociación que representa alos 58 condados de California, construí coaliciones significativas.

Por más de veinte años trabajé con gente joven y familias enfrentandodesafíos en sus vidas. Fundé una organización comunitaria sin fines de lucro,creé el primer refugio suburbano para jóvenes desamparados en el país y puseen marcha un restaurante con capacitación laboral.

Presté servicio en una junta escolar y conozco los desafíos que enfrentannuestras escuelas. Nuestra primera prioridad de financiación debe ser laeducación desde preescolar hasta la universidad.

Poseo sólidas credenciales medioambientales y sé que el liderazgomedioambiental de California debe continuarse. La tecnología verde deberíadesempeñar una función primordial en nuestro futuro económico.

Como Californiano de cuarta generación, sé que nuestro estado una vezprometió educación, empleo y una excepcional calidad de vida.

Podemos restablecer esta promesa.

Juntos podemos transformar nuestro gobierno, para que nuestrasprioridades se coloquen por encima de las políticas partidistas.

Pido respetuosamente su voto.

www.richgordon2010.com

Declaración de GREG CONLON, Candidato aMiembro de la Asamblea Estatal, Distrito 21

Ocupación: Hombre de Negocios y CPAEducación y Competencia:

Me postulo para la Asamblea debido a mi preocupación por el futuro deCalifornia y de restaurar la confianza en el gobierno Estatal. Creo que tengo lacompetencia necesaria para servir. Tengo experiencia en el sector privado ypúblico y la independencia de los intereses especiales para (1) crear empleoscon incentivos tributarios, (2) equilibrar el presupuesto estatal sin aumentarimpuestos y (3) mejorar nuestras escuelas públicas. Una acción fundamentalpara equilibrar el presupuesto estatal es reformar las pensiones de empleadosestatales y los beneficios de cuidado de la salud.

Se propuso la construcción del Sistema de Trenes de Alta Velocidad através de cinco ciudades en el Distrito. Lucharé para que se construyacorrectamente, lo que implicaría una cobertura a través de las áreasresidenciales y del centro de la ciudad, o nada.

Mi competencia y experiencia incluyen: experiencia en el sector privadocomo socio de una de las firmas de contabilidad pública más grandes de lanación; experiencia en el sector público en la Comisión de Servicios Públicosde California como Presidente; y como comisionado de la Comisión deTransporte de California. También presté servicio en el sector sin fines de lucrocomo Miembro de la Junta del Proyecto de Vivienda Pineview que construyó unproyecto de vivienda para Personas de la Tercera Edad con bajos ingresos enSan Francisco y como Miembro de la Junta para Auto-ayuda para las PersonasMayores, una agencia de servicio social que sirve a más de 20,000 personasde la tercera edad en San Francisco. También serví como oficial y piloto en laFuerza Aérea de EE.UU.

Me gradué en la Universidad de Utah con un título de negocios y en laescuela de leyes de la Universidad de San Francisco.

www.gregconlon.com y correo electrònico:gregconlonforassembly@yahoo.com

CS-1340-1s

Declaración de ROBERT CHANDLER, Candidato aMiembro de la Asamblea Estatal, Distrito 24

Ocupación: Dueño de Pequeña Empresa Edad: 48Educación y Competencia:

¿Usted está en mejor situación ahora que hace 4 años?

Como cuando Ronald Reagan dijo en 1980, mantener el estatus quoúnicamente garantiza empeorar la mala situación en la que estamos.

Me postulo para la Asamblea Estatal porque como padre de familia, dueñode pequeña empresa y miembro de la comunidad, creo que la gente del Distrito24 merece recuperar el control de las políticas que afectan a sus familias ysustento. Las crisis recientes como la desaceleración económica han expuestola ineficacia y el poder de los intereses especiales en el gobierno. Debemostratar estos problemas para poder avanzar en la creación de empleos, elcrecimiento comercial y la calidad educativa—características principales de unaCalifornia saludable.

Silicon Valley ha sido mi hogar por más de 30 años. Me gradué en laUniversidad Estatal de San José en 1990 y regresé para obtener mi Maestría enAdministración de Empresas en 1996. He sido dueño y operado un servicio dediseño de computadoras aquí por 23 años. Las escuelas del Distrito 24desempeñaron una función importante en la crianza de nuestra hija.

Como su Asambleísta, prometo trabajar para equilibrar el presupuestoestatal; reduciendo la carga tributaria y regulatoria sobre los trabajadores,empleadores y consumidores; mejorando, no simplemente ampliando, losservicios estatales; y protegiendo las libertades personales que impulsan elespíritu empresarial de los habitantes de California.

Robert Chandler www.chandler2010.com

Declaración de JIM BEALL, JR., Candidato aMiembro de la Asamblea Estatal, Distrito 24

Ocupación: Miembro de la Asamblea Estatal Edad: 58Educación y Competencia:

En estos tiempos difíciles, lo más importante que puedo hacer comoMiembro de la Asamblea es preservar los empleos de hoy y crear los cimientospara los empleos del mañana.

Todos tenemos un pariente o amigo que ha sido devastado por larecesión. Han trabajado duro sólo para ver desaparecer sus empleos. Por lotanto he redoblado mis esfuerzos para hacer de la creación de empleos mimáxima prioridad.

Por eso estoy trabajando en un proyecto de ley para fomentar sociedadespúblicas-privadas entre los campus de la Universidad de California ycompañías de biotecnología, tecnología limpia y alta tecnología para incentivarla creación de empleos innovadores de alta calidad del futuro.

En las recesiones, invertir en mejoras de infraestructura ayuda a estimularla economía y proporcionar alivio laboral inmediato. Es por eso que he luchadopara traer fondos federales de estímulo al Condado de Santa Clara para ponera la gente a trabajar de inmediato.

Para asegurar que nuestros niños estén preparados para los empleos demañana, he liderado la batalla para preservar el financiamiento de laeducación. Les dije a mis colegas en la Asamblea que no votaré por elpresupuesto de este año a menos que proteja el financiamiento para lasescuelas de California.

Finalmente, creo que el gobierno debe servir como una cuerda desalvamento para los más vulnerables. Es por eso que continúo defendiendoprogramas que ayudan a las personas de la tercera edad, los pobres,discapacitados y niños en crianza temporal.

Nueve hermanos y hermanas. Nacido y criado en el Condado de SantaClara. Casado hace 27 años.

CS-1370-1s

Declaración de BILL MONNING, Candidato aMiembro de la Asamblea Estatal, Distrito 27

Ocupación: Miembro de la Asamblea Edad: 59Educación y Competencia:

Por 35 años, he defendido el cambio, protegiendo los derechos de lasfamilias trabajadoras y uniendo a la gente para resolver problemas. Cuando mepostulé para la Asamblea en 2008, prometí utilizar mis habilidades en laresolución de conflictos y mediación para superar los desafíos económicos yambientales de nuestro estado.

Creo que mi enfoque ha tenido cierto éxito. El Gobernador aprobó ochode mis proyectos de ley como leyes y obtuve la mayor calificación de laFederación Laboral de California, la Liga de Votantes Conservacionistas deCalifornia, el Club Sierra y la Federación de Consumidores de California.

Como Presidente del Comité de Salud, anhelo ansiosamente escucharsus opiniones sobre cómo hacer que la reforma de los cuidados de la saludfuncione en California. Correctamente hecha, la reforma aportará mejorseguridad de salud y economía para las familias aquì en los condados deMonterey, Santa Cruz y Santa Clara. Estoy comprometido a promover estilosde vida saludables como uno de los mejores métodos para reducir lasenfermedades y dolencias.

Un Miembro de la Asamblea puede ser efectivo sólo si trabaja de maneraconstructiva con los demás para empleos sostenibles, justicia ambiental,reforma de los cuidados de la salud incluyendo servicios de salud mental,escuelas excelentes, transporte público y comunidades seguras. Mi trabajo depromover el comercio internacional sostenible, tecnología ecológica,biotecnología apropiada, desarrollo de energía alternativa, turismo y artes trajoel apoyo de líderes de negocios, organizaciones laborales y ambientales.

Por favor visite www.friendsofbillmonning.org para revisar mis refrendosdesde una amplia gama de constituyentes incluyendo bomberos, maestros,orden público, agrupaciones ambientales y laborales, líderes de negocios yfuncionarios electos. Será un honor recibir su voto el 2 de noviembre. Gracias.

CS-1380-1s

Declaración de ROBERT E. BERNOSKY, Candidato aMiembro de la Asamblea Estatal, Distrito 28

Ocupación: Director de Finanzas/Hombre de Negocios Edad: 47Educación y Competencia:

Como hombre de negocios empresariales exitoso, Rob entiende deprimera mano los problemas que enfrentamos y tiene un plan integral pararesolverlos con soluciones prácticas comprobadas. Rob sabe que crearempleos en negocios privados es clave para sacar al gobierno de California desu confusión fiscal. Rob también sabe que es esencial que los sectores denuestra agricultura y educación prosperen para ser los mejores. Al consideraruna acción legislativa propuesta, la elección de Rob se basará en elconocimiento de las consecuencias históricas, buenas y malas, yespecialmente en que sea justa para todos los afectados.

Como Miembro de la Asamblea, trabajaré constantemente para:

Crear empleos que fomenten el desarrollo incentivando a los negociosprivados a innovar como resultado del aumento del crédito fiscal R&D,reduciendo impuestos y tarifas y eliminando las regulaciones exterminadoras deempleos, especialmente para las pequeñas empresas.

Reducir el gobierno Estatal a un tamaño fiscalmente solvente eliminandoel gasto antieconómico, limitando el crecimiento del gasto a la tasa de inflacióny financiando servicios en base a prioridades establecidas por análisisindependientes de costo/beneficio.

Reformar nuestro sistema de educación trabajando con maestros,sindicatos y administradores como lo hice con un distrito escolar para mejorarlosignificativamente para estar entre los mejores en California.

Hacer lo que sea necesario y de manera rentable para que la agriculturaobtenga el agua necesaria a fin de asegurar el liderazgo de California en laproducción de alimentos y restaurar los empleos agrícolas en el Distrito 28.

Gracias por considerar mi competencia para servir a toda la gente delDistrito.

Visite www.votebernosky.com para más información.

Declaración de LUIS ALEJO, Candidato aMiembro de la Asamblea Estatal, Distrito 28

Ocupación: Abogado de la Corte Superior Edad: 36Educación y Competencia:

Paso mis días como Abogado de la Corte Superior ayudando a proteger amujeres y niños abusados.

Me enfado cuando descubro que el gobierno abusa del dinero quenecesitamos para ayudar a las víctimas de abuso. El estado gastó $201millones en un sistema de computación para rastrear a morosos que nomantienen a sus niños... ¡y el sistema nunca funcionó!

Dedico mis noches para servir en el Concejo Municipal de Watsonville.Nos esforzamos por mantener los servicios básicos de seguridad pública sinaumentar impuestos. Mientras tanto, el estado gastó $125,000 en ositos depeluche y $600,000 en una fiesta para celebrar la apertura de un puente nuevo.

Soy candidato para la Asamblea para cambiar las cosas...

El Auditor del Estado de California descubrió $580,000 desperdiciados enrenta de espacio para oficinas que quedó desocupado. El Contralor del Estadodescubrió $400,000 de pagos de bienestar social para personas en prisión. La"Avocado Commission" fue descubierta gastando $1.5 millones enremodelación de viviendas del personal, membresías de clubes de salud yboletos para juegos de hockey. El Sacramento Bee reveló una fiesta delpersonal de $43,000 en la Lotería y $30,000 para construir una pista paraperros para una Rectora de la UC. El San José Mercury News atrapó a undoctor acumulando $815,000 en pagos por vacaciones no utilizadas y serviciode guardia. El LA Times descubrió un gasto de $12,000 por recitación depoesía en la Agencia de Recursos.

Podemos mejorar. Estoy determinado a que lo haremos.

La gente buena no debería ver desperdiciado el dinero bueno. Y la genteque realmente necesita ayuda no debería ser ignorada debido a que otros semarcharon con nuestro dinero.

Espero que piense en mí cuando vote para la Asamblea.

www.AlejoForAssembly.com

CS-3120-1s

Declaración de GEORGE K. TYSON, Candidato aMiembro de la Junta de Educación, Área de Síndico 2

Ocupación: Ex Presidente de la Junta Escolar/Ejecutivo de BiotecnologíaEducación y Competencia: Edad: 54

La Junta de Educación tiene una función crítica en forjar el éxito de250,000 estudiantes a lo largo del Condado de Santa Clara - a través de laimpartición de apoyo y servicios para maestros, para juntas escolares locales yprincipalmente, para nuestros estudiantes. Mis antecedentes en educación ynegocios -como líder comprobado, solucionador de problemas y gerente fiscalme han preparado para contribuir desde el primer día.

Mis cuatro años en la junta escolar Unión de Cupertino (incluso como supresidente) me dieron la oportunidad de aprobar nuevos planes de estudio,posibilitar la contratación y el desarrollo de personal sobresaliente yexperimentar un logro estudiantil fenomenal - con uno de los distritos menosfinanciados del estado. Servir como presidente de la PTA, presidente delConsejo Escolar y miembro de la Junta Asesora en Presupuesto formaron mientendimiento sobre el funcionamiento de las escuelas y cómo mejorarlas.Junto con el trabajo voluntario con exploradores, deporte infantil y comoPresidente de Servicios Comunitarios de West Valley, tengo la experiencia paratrabajar con grupos diversos y crear consenso.

Después de obtener títulos de Ingeniería en UC Berkeley y una Maestríaen Admistraciòn de Empresas de SJSU, mi carrera se encuentra en eldesarrollo farmacéutico. Stephanie, mi esposa hace 31 años, es maestra de 3°grado en escuela pública.

Estoy comprometido con la excelencia en la educación pública yapreciaría su apoyo (www.georgetyson.org).

Declaración de MICHAEL CHANG, Candidato aMiembro de la Junta de Educación, Área de Síndico 2

Ocupación: Profesor Universitario Edad: 53Educación y Competencia:

Dediqué mi vida como educador, contribuyendo 21 años como profesoruniversitario y presidente de departamento. Con respecto al servicio público,tengo 12 años de experiencia exitosa en cargos locales electos.

Fui electo con la mayoría de los votos en 1991 como miembro de la juntaescolar Unión de Cupertino y más tarde como presidente de la junta. Mis logrosincluyen la reducción del cupo de las clases de K-3 para mejorar el éxitoestudiantil y establecer una escuela alternativa enfocada en ciencias ytecnología.

Más adelante, fui electo con la mayoría de los votos para el concejomunicipal de Cupertino, sirviendo dos períodos como alcalde hasta 2003. Mislogros incluyeron una nueva biblioteca municipal sumamente utilizada y nuevosprogramas para los jóvenes.

Desde 1997, dirijo un instituto de liderazgo nacionalmente reconocido enla Universidad Comunitaria De Anza que promueve la educación cívica y eléxito estudiantil. Por mi trabajo, fui reconocido el pasado mes de mayo en laAsamblea Estatal como Educador del Año durante el mes del Legado AsiáticoPacífico.

Tengo títulos de licenciatura en administración de empresas y filosofía dela Universidad Estatal de San Francisco y un título de Doctorado en educaciónde la Universidad Stanford.

Si soy electo, mis prioridades durante estos tiempos desafiantes seenfocarán en mayor efectividad presupuestaria, desarrollo innovador demaestros y principalmente, en mejorar el éxito estudiantil.

Declaración de LYNETTE LEE ENG, Candidata aMiembro de la Junta de Educación, Área de Síndico 2

Ocupación: Líder Cívica/Voluntaria Comunitaria Edad: 47Educación y Competencia:

Los administradores, personal y maestros dedicados de la Oficina deEducación del Condado de Santa Clara proporcionan programas y serviciosvitales para nuestros niños. No obstante, la educación del Condado de SantaClara se encuentra en momentos críticos.

Debemos cerrar la brecha en el logro, disminuir el índice de deserción enla escuela secundaria y proporcionar más educación de carreras técnicas paratodos los estudiantes. Como miembro de la Junta de Educación del Condadode Santa Clara, defenderé la responsabilidad fiscal, transparencia y buengobierno, equilibrando al mismo tiempo las necesidades de los estudiantes conpresupuestos cada vez más pequeños.

Con más de 10 años de servicio público, he desarrollado y ampliadoexitosamente los planes de estudio, he trabajado con presupuestos y defendidoa niños y personas de la tercera edad. Mi servicio público incluye: Comisión deParques, Artes y Recreación de Los Altos; Copresidenta del Comité deEducación de la Liga de Mujeres Votantes de Los Altos - Mountain View;Mediadora/Junta del Programa de Mediación de Los Altos y Gran Jurado delCondado de Santa Clara (2008-2010). La Junta de Supervisores del Condadome entregó el Premio Asian American Hero 2009 por mis contribuciones a laeducación.

Como madre de familia de dos niños en las escuelas públicas, creo quenuestros niños son nuestro futuro. Como su representante, me dedicaré altrabajo de este cargo, como también a escuchar y conocer sus problemas. Mesentiré honrada de recibir su voto. www.Lynette4COE.info

CS-3160-1s

Declaración de ANGIE M. CARDOZA, Candidata aMiembro, Junta de Educación, Área de Síndico 6

Ocupación: Mujer de Negocios/Ingeniera de Telecomunicaciones JubiladaEducación y Competencia:

Licenciatura, Universidad de San Francisco, Administración de Sistemasde Información

Como residente desde hace mucho tiempo y dueña de pequeña empresaen San José, tengo un profundo amor por nuestra comunidad y todo lo quetiene para ofrecer. Mi pasión es la educación y creo que nuestros niños sonnuestro futuro.

Trabajaré para reducir el costo cada vez mayor alentando al mismo tiempoprogramas educativos que preparen a nuestros estudiantes para la educaciónsuperior. Proporcionar una educación de alta calidad es la mejor manera deasegurar el éxito de los niños del Condado de Santa Clara.

He prestado servicio en el Gran Jurado Civil del Condado de Santa Clarapor dos periodos y fui líder del grupo durante mi segundo periodo. Serví dosaños como Presidente de la Cámara de Comercio Hispana del Grandioso SanJosé y dos años como Presidente de la Junta; miembro de la Asociación deCorredores Hipotecarios de California; Asociación Nacional de ProfesionalesHispanos de Bienes Raíces.

Los problemas presupuestarios del estado están obligando a hacerrecortes en las escuelas. Mi meta es retener maestros y programas superiorescomo también mantener y alcanzar estándares más altos de educación quebeneficiarán a nuestros niños.

Agradecería su voto. Por favor visite mi sitio web en www.Angie4COE.info.

Declaración de CRAIG MANN, Candidato aMiembro de la Junta de Educación, Área de Síndico 6

Ocupación: Maestro de Escuela Pública/Miembro, Junta de EducaciónEducación y Competencia:

Nuestros estudiantes requieren una educación excelente. Por eso trabajéduro por cuatro años como representante en la Junta de Educación delCondado de Santa Clara y ocho años anteriormente como síndico de East Sidedesafiando el estatus quo y eliminando la burocracia para asegurar que lasnecesidades académicas de nuestros estudiantes sean la prioridad número unodel distrito.

Con una Credencial de Enseñanza, título de Maestría en Administraciónde Empresas, casi dos décadas de experiencia en industrias de alta tecnologíay como ex Presidente de la Junta, conduje iniciativas tales como garantizar unedificio para nuestro programa de Educación Alternativa, reformar el liderazgodel distrito y equilibrar un presupuesto de $259 millones de dólares.Adicionalmente, he luchado para asegurar escuelas excelentes para todos losestudiantes; mejorar la rendición de cuentas del distrito para el público yasegurar prácticas laborales justas.

Quiero continuar mi servicio en la Junta de Educación del Condado paraque tenga éxito en sus cinco áreas de metas que incluyen mejorar la defensoríay liderazgo educativos; programas estudiantiles; servicios para distritos;servicios para clientes; y cultura de organización.

Por favor únase a la Asociación de Maestros de California/ACE;Supervisor del Condado George Shirakawa; Miembros de la Junta Escolar delCondado Joseph Di Salvo y Anna Song, Presidente; Síndico Esau Herrera,Distrito Escolar de Alum Rock; Directora Leila Welch, Distrito Escolar deEvergreen y otros que me apoyan.

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Declaración de ELVIRA ZARAGOZA ROBINSON, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Conjunto de Universidad

Comunitaria Gavilán, Área de Síndico 3Ocupación: Abogada Edad: 62Educación y Competencia:

Creo en el gasto moderado y en la rendición de cuentas del dinero de loscontribuyentes y una junta abierta y transparente. Soy una firme defensora deléxito estudiantil.

Los desafíos de los próximos 4 años requerirán una persona con firmescualidades de liderazgo dispuesta a trabajar duro a fin de traer a nuestrascomunidades la nueva Universidad Comunitaria de San Benito y la UniversidadComunitaria de Morgan Hill y preparar a nuestros estudiantes para las nuevascarreras y oportunidades laborales del futuro.

Ejercer el derecho como abogada por 34 años, incluyendo 11 años comoDelegada del Fiscal del Distrito del Condado de Santa Clara y junto con mis 20años de experiencia como Síndico, creo que he desarrollado las cualidadesnecesarias para ayudar a que mi junta alcance esas metas. Soy enérgica yorganizada preparada para trabajar duro los próximos 4 años.

Algunas de mis participaciones pasadas y presentes en la comunidadincluyen: Voluntaria del Hospital Hollister Hazel Hawkins (5 años), Coordinadoradel Centro Bethany Youth Empowerment de Gilroy, abogada de LULAC,Abogada de Hollister Latino y Colecta Anual de Juguetes para Navidad deProfesionales Legales y club Rotary de Gilroy.

Gracias por su apoyo.

Declaración de ANTHONY C. RUIZ, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Conjunto de Universidad

Comunitaria Gavilán, Área de Síndico 3Ocupación: Instructor Universitario JubiladoEducación y Competencia:

Mi asociación con la Universidad Gavilán comenzó hace cincuenta añoscomo uno de los 80 estudiantes inscritos en el campus Hollister. Obtuve unTítulo de Licenciatura y Maestría de la Universidad Estatal de Fresno, uncertificado en Lingüística de la Universidad Columbia y estudié AdministraciónPública en la Universidad de Santa Clara.

Dediqué mi vida a la educación, primero como maestro de escuelasecundaria y luego en la Universidad Gavilán. En mis 30 años en Gavilán,enseñé Español, Literatura Española, Habilidades de Escritura Inglesa eHistoria del Suroeste. También serví como Asesor Académico, Administradorde Jornada Extendida de medio tiempo, Presidente del Departamento deHumanidades y Bellas Artes, Presidente del Personal de Enseñanza y ComitéAcadémico del Senado y de Presupuesto.

Inicié los Programas de Estudio en el Exterior y ESL y con la ayuda de unprogramador de IBM desarrollé la primera tecnología para la enseñanza en laUniversidad Gavilán.

Serví como Síndico de Escuela Secundaria de San Benito por 8 años.Los últimos 7 años investigué tendencias y prácticas educativas y presidí

un grupo dedicado para mejorar la salud y el desplazamiento en nuestracomunidad. La Universidad Gavilán desempeña una función crítica en estainiciativa. Me comprometo a asegurar que cumpla con su función yresponsabilidad como un bien del cual podamos depender.

Declaración de KENT L. CHILD, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Conjunto de Universidad

Comunitaria Gavilán, Área de Síndico 3Ocupación: Profesor Universitario y Decano de Gavilán JubiladoEducación y Competencia:

Me gradué de la Universidad de San Mateo y obtuve mi tìtulo de Maestríade la Universidad Estatal de San José. Fui empleado de Gavilán durante 34años, primero como profesor de arte y oratoria y después como Decano deHumanidades y Ciencias. Fui Síndico de la Junta desde 2005. Tengo 25 añosde experiencia en creación de presupuestos, desarrollo de planes de estudio,supervisión de personal, negociación de contratos y supervisión deestablecimientos.

Durante mi mandato como síndico, trabajamos en equipo para mantenerla estabilidad fiscal de Gavilán. Hemos creado y sostenido una excelente yrespetuosa relación laboral entre el personal de enseñanza, personaladministrativo, la administración y nuestros estudiantes. Nuestra matrículacreció un 30%. Hemos trabajado activamente en busca de expandir losservicios estudiantiles para el Condado de Morgan Hill y San Benito. Nuestraplanificación cuidadosa, toma de decisiones prudente y liderazgo efectivo haposibilitado que la universidad responda de manera proactiva a las situacionescambiantes proporcionando al mismo tiempo servicios de calidad para losestudiantes.

Gavilán enfrenta un futuro que demanda liderazgo flexible y abierto quesea receptivo ante las situaciones cambiantes. Mis objetivos fundamentalesson la expansión de servicios en el Condado de San Benito y Morgan Hill, lafinalización de la fase final de la remodelación del campus Gilroy y asegurar laprovisión de instrucción uniforme y de calidad.

Declaración de STELVIO G. LOCCI, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Conjunto de Universidad

Comunitaria Gavilán, Área de Síndico 3Ocupación: Consejero/Instructor de Universidad HartnellEducación y Competencia:

Trabajé con el personal de enseñanza de la Universidad Gavilán pararepresentar a la institución en la Junta de Directores de CCA. Maestro ydefensor de la comunidad de toda la vida. Una licenciatura y dos maestrías dela Universidad Estatal de San José en Estudios Mexicanos Americanos yConsejería. Doctorado en Psicología Educativa y Fundaciones Sociales de laUniversidad del Pacífico. Título Profesional en ingeniería eléctrica de laUniversidad Comunitaria San José City College. Miembro del Consejo Estatalde Educación Superior, Presidente del Senado Académico, ex NegociadorPrincipal de la Asociación del Personal de Enseñanza de la UniversidadHartnell.

Enseñé a nivel universitario, escuela intermedia. Actualmente Consejero/Instructor en la Universidad Comunitaria Hartnell (20 años). Hablo variosidiomas, Genovés, Italiano, Español entre otros. Serví 6 años en la JuntaEscolar de Mt. Pleasant en San José.

Mi interés principal como miembro de la junta es ayudar a la UniversidadComunitaria Gavilán a desenvolverse en el Siglo 21 haciendo que losestablecimientos de la Universidad Gavilán sean accesibles para la comunidada la cual sirve.

CS-3240-1s

Declaración de MARÍA FUENTES, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Universidad Comunitaria

San José/Evergreen, Área de Síndico 4Ocupación: Miembro de la Junta de Gobierno, Distrito de UniversidadComunitaria San José/EvergreenEducación y Competencia: Edad: 59

María Fuentes ha prestado servicio como Síndico desde 1989. Elladefiende las oportunidades - el acceso a la educación universitaria para todos,transferencia a universidades de cuatro años y sólida preparación para eldinámico mercado laboral de hoy.

A lo largo de su ejercicio en el cargo, María ha promovido latransformación, apoyando al personal de enseñanza y al personal a instituircursos y programas educativos innovadores para preparar a los graduadospara ocupar los empleos del mañana en la próspera economía de Silicon Valley.

La meta futura de María como Síndico es continuar defendiendo yapoyando las políticas de respuesta educativa, la sólida administración fiscal yla transformación y crecimiento innovadores en las Universidades ComunitariasEvergreen Valley College y San Jose City College.

María comenzó su educación universitaria en la Universidad ComunitariaBakersfield. Obtuvo su licenciatura en Humanidades en la Universidad Estatalde San José y su Maestría en Bienestar Social en la UC Berkeley. Ella esGerente de Servicios para Personas de la Tercera Edad en el Departamento deSalud Mental del Condado de Santa Clara. Su hija e hijo se graduaron en laUniversidad de Evergreen Valley y su nieta asistió al Centro de DesarrolloInfantil en la Universidad Comunitaria de Evergreen. Ha vivido en el Área deSíndico 4 desde 1978.

Declaración de ANDRÉS QUINTERO, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Universidad Comunitaria

San José/Evergreen, Área de Síndico 4Ocupación: Analista de Educación y Salud/Padre de FamiliaEducación y Competencia:

Como graduado de la Universidad Evergreen Valley, me postulo paraaportar al distrito políticas fiscales sólidas y controles estrictos del gasto, paraque los fondos de los contribuyentes solamente se utilicen para proporcionareducación de calidad para nuestros estudiantes. Soy un producto de estacomunidad que asistió a la Primaria Millbrook, Escuela Intermedia Quimby Oaky me gradué en la Escuela Secundaria Mt. Pleasant. Mientras asistía a laUniversidad Evergreen Valley, serví en esta Junta como Síndico Estudiantil y enel Senado Estudiantil para las Universidades Comunitarias de California.Continué para obtener una Licenciatura de la Universidad Estatal de San José;después de eso completé el curso para un título de Maestría en AdministraciónPública. Estoy decidido a mejorar nuestra comunidad, prestando servicio comoMiembro del Comité de Supervisión del Bono de la Medida G, Comisionado delAeropuerto de San José y Funcionario de Junta de Organización Sin Fines deLucro. Trabajo para el Condado de Santa Clara como Analista de Políticas deEducación y Salud. Con mi compromiso establecido para el serviciocomunitario y el conocimiento personal del distrito, protegeré los dólares de susimpuestos para que no sean mal utilizados o malgastados. Me aseguraré deque el enfoque del distrito esté en la educación. Pido su voto para que nuestrosestudiantes tengan la máxima prioridad. www.andresquintero.com

CS-3246-1s

Declaración de JEFFREY LEASE, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Universidad Comunitaria

San José/Evergreen, Área de Síndico 6Ocupación: Educador/Quiropráctico/Padre de Familia Edad: 42Educación y Competencia:

Los investigadores del Estado recientemente documentaron que losSíndicos del Distrito fueron negligentes en su supervisión y en la administraciónde nuestros dólares de los impuestos.

El Distrito ha estado plagado de escándalos financieros. Esto incluye elmal uso crónico de las tarjetas de crédito, viajes internacionales y lujososgastos administrativos. Debemos restaurar la "Confianza" en el cargo deSíndico. Debemos poner fin a esta mala administración fiscal descontrolada.

El Dr. Lease promete aportar transparencia a las actividades fiscales delDistrito a través de una supervisión responsable. A través de la colaboración decontribuyentes, maestros, administradores y estudiantes, podemos aprovecharcompletamente cada dólar que se gaste. Visite www.Lease4trustee.com paraconocer detalles acerca de la mala administración y soluciones para el cambioreal.

El dinero es escaso. Con dólares limitados para el financiamiento de lasuniversidades comunitarias, debemos asegurarnos de que cada dólar recibidose gaste de manera sabia y responsable para educar a nuestros estudiantes.

La educación ha sido una parte integral en la vida del Dr. Lease. Éltrabajó para el Distrito por cuatro años. Su padre, Gus, fue profesor en laUniversidad Estatal de San José por más de 60 años.

Por favor únase a la Alguacil Laurie Smith, Senadora Elaine Alquist,Senador Leland Yee y una lista creciente de colaboradores comunitarios del Dr.Jeffrey Lease. Juntos, podemos restaurar la confianza y la responsabilidadfiscal en el Distrito.

Declaración de RICHARD HOBBS, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Universidad Comunitaria

San José/Evergreen, Área de Síndico 6Ocupación: Miembro de la Junta de GobiernoEducación y Competencia:

Le pido su voto para la excelencia, liderazgo y rendición de cuentas—votepor Richard Hobbs.

Presidí la Medida G que reconstruyó la Universidad Comunitaria de laCiudad de San José y renovó la Universidad Comunitaria de Evergreen Valley.Presido el Comité de Política de la Junta y con nuestro nuevo Rector estoytransformando las políticas del distrito para asegurar la rendición de cuentas,integridad, presupuestos dentro de los plazos y gasto prudente.

Los índices de graduación, transferencia y éxito estudiantil se dispararondurante mi mandato. Fomenté programas de vanguardia incluyendoenfermería simulada, la primera Universidad Comunitaria de Construcción deCalifornia, capacitación en empleos ecològicos, Promesa San José yasociaciones con Intel, Microsoft, IBM y Oracle, que condujeron al desarrolloeconómico. La Universidad Comunitaria de Evergreen Valley tiene el máximoaumento porcentual de estudiantes transferidos en toda el Área de la Bahía.

Soy ex profesor de las Universidades Comunitarias DeAnza y de laCiudad de San José con un Doctorado en Jurisprudencia de la UniversidadGolden Gate y títulos de Maestría de la Universidad Estatal de San José y laUniversidad de México (UNAM). Fui Presidente de la Junta del SJECCD dosveces y actualmente sirvo como Vicepresidente.

Por favor únase a los líderes en la educación incluyendo los Miembros dela Asamblea Paul Fong, Joe Coto y Alberto Torrico, Síndicos de K-12 RichGarcia y Frank Biehl, Miembros del Concejo Municipal Ash Kalra y Kansen Chuy toda la Junta de Síndicos del Distrito de Universidad Comunitaria San José-Evergreen para votar por Richard Hobbs. www.HobbsforTrustee2010.net

Excelencia. Liderazgo. Rendición de cuentas. 408-460-2999

CS-3251-1s

Declaración de CHAD WALSH, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Universidad Comunitaria

West Valley-Mission, Área de Síndico 1Ocupación: Miembro de la Junta de Gobierno/Dueño de Negocio Edad: 44Educación y Competencia:

Busco la reelección para la Junta de Síndicos porque mi propiaexperiencia en la universidad comunitaria me proporcionó oportunidades deeducación que condujeron a una vida mejor. Las universidades comunitariasson una joya en el sistema educativo de California y tengo el honor de habertenido la oportunidad de contribuir a su éxito. Mis metas son el éxito de losestudiantes y el uso efectivo de los fondos públicos para asegurar ese éxito.

Durante mi primer período, trabajé de manera cooperativa con llasuniversidades comunitarias para reducir el costo de los libros de texto, equilibrarel presupuesto, mejorar el plan de estudio, reducir costos administrativos,promover iniciativas ecológicas, mejorar los procesos de desarrollo de metas,fortalecer la supervisión ciudadana y establecer relaciones internas y externaspositivas para fomentar el trabajo en equipo y promover la excelenciaacadémica.

Al igual que otras Universidades Comunitarias de California, nuestrasuniversidades enfrentan muchos desafíos financieros y operativos en estostiempos difíciles. Como su síndico, continuaré combinando mi experienciaeducativa y profesional con mi entusiasmo y optimismo para promover losintereses del Distrito en beneficio de nuestra comunidad.

Como síndico, tengo el honor de ser respaldado por colegas síndicoscomo también líderes educativos, de la comunidad y de negocios a lo largo delDistrito. Me sentiré honrado de recibir su voto.

Para conocer más por favor visite www.chadwalsh.org.

Declaración de JACK LUCAS, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Universidad Comunitaria

West Valley-Mission, Área de Síndico 1Ocupación: Alcalde Jubilado, Director y Maestro de Escuela SecundariaJubilado; Consultor Contractual del Distrito de Escuelas Secundarias LosGatos-SaratogaEducación y Competencia:

Después de dieciocho años de servicio público como Miembro delConcejo Municipal de Monte Sereno, incluyendo cinco períodos como Alcalde,dejé el gobierno local para el desafío de servir al Distrito de UniversidadComunitaria West Valley-Mission como síndico. Esta oportunidad me permitiócontribuir a mi experiencia de servicio público, combinados con 45 años deexperiencia en educación secundaria, para el WVMCCD. Como educador deescuela secundaria, serví en el Distrito Conjunto de Escuelas SecundariasUnión de Los Gatos-Saratoga como Maestro, Entrenador, Decano deEstudiantes y Director de Escuela Secundaria. Después de jubilarme, me uní alDistrito de Escuelas Secundarias Unión de Fremont como maestro deEducación para Adultos.

Estoy orgulloso de los logros del Distrito durante mi mandato en la Junta.Éstos incluyen: mejoras de capital, procedimientos contables mejorados quecondujeron a un presupuesto equilibrado, un sólido equipo de administraciónejecutiva y relaciones mejoradas con las siete ciudades dentro de nuestroDistrito. Mis colegas me eligieron Presidente de la Junta por dos períodos.También serví dos períodos como Presidente de la Corporación de Tierras delDistrito.

Mi educación personal incluye un Doctorado en Educación de laUniversidad de Oregón, títulos de Licenciatura y Maestría de la UniversidadEstatal de San José y un título de Asociado de la Universidad ComunitariaFullerton. Si soy reelecto, continuaré siendo una voz firme del liderazgoprogresista para su Distrito de Universidad Comunitaria.

CS-3255-1s

Declaración de MAGGIE WONG, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Universidad Comunitaria

West Valley-Mission, Área de Síndico 2Ocupación: Organizadora/Defensora de EducaciónEducación y Competencia:

Como defensora de la educación comunitaria, interactúo todos los díascon los desafíos que enfrentan los estudiantes universitarios de hoy. Debemosasegurar que nuestras universidades comunitarias proporcionen educación decalidad que responda a las necesidades de carrera de los residentes de laUniversidad de West Valley-Mission.

Mientras las Universidades Comunitarias poseen procesosgubernamentales, los votantes deben tener un papel en la formación deopciones de los planes de estudio. Defenderé a los estudiantes y a lacomunidad. Estoy comprometida con la transparencia, atención del público yalcance social para asegurar el aporte del público.

El Síndico de West Valley-Mission Chris Stampolis dice "Maggiedefenderá la necesidad de nuestro Distrito Universitario de expandir laeducación a distancia y mejorar la comunicación con los residentes locales."

La Presidenta de la Junta de Educación del Condado de Santa ClaraAnna Song escribe "Maggie se acercará a los síndicos escolares a lo largo delcondado para cerrar las brechas en el logro y mejorar los índices de graduaciónuniversitaria. Le aliento a votar por Maggie."

Me comprometo a conocer las necesidades de su vecindario para poderobtener su voto. Quiero ser su nueva voz.

Declaración de BUCK POLK, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Universidad Comunitaria

West Valley-Mission, Área de Síndico 2Ocupación: Director de Escuela JubiladoEducación y Competencia:

Como síndico para el Distrito, mis prioridades y metas incluyen:Administración responsable y transparente de los fondos del distrito.Uso efectivo de los fondos de los bonos para modernizar

establecimientos.Ampliación de las clases básicas para facilitar la transferencia a

universidaes comunitarias y a la universidad.Programas de carreras: bomberos, orden público, enfermería y

paramédicos.Programas de reingreso que ofrezcan nuevas habilidades para nuevos

empleos.Ahorro de energía instalando tecnologías ecológicas en ambas

universidades.Reducción de los costos de libros de estudio para los estudiantes.En esta difícil economía nuestra Junta tiene un presupuesto equilibrado

para 2010-11. Se tomaron duras decisiones: se recortaron los costosadministrativos, se redujo el personal y se contuvieron los costos operativos. Apesar de esas medidas, confío en que ambas universidades continuaránbrindando programas educativos excepcionales para nuestros estudiantes.

Trabajé durante 36 años en el Distrito Escolar de Santa Clara, 31 de loscuales fueron en la administración escolar. Me gradué de la Universidad de SantaClara y obtuve una Maestría en Administración Escolar de Stanford. Conexperiencia tanto en el sector público como privado, siempre apoyaré las políticasque brinden a nuestros estudiantes todas las oportunidades para que tenganéxito. Pido respetuosamente su voto para continuar este importante trabajo.

CS-3258-1s

Declaración de NICHOLAS HEIMLICH, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Universidad Comunitaria

West Valley-Mission, Área de Síndico 3, Término CortoOcupación: Dueño de Negocio Síndico DesignadoEducación y Competencia:

Soy dueño de negocio local, me crié en Santa Clara cerca de laUniversidad Mission y más tarde cerca de Saratoga asistiendo a la EscuelaSecundaria Lynbrook. Como dueño de negocio, apoyo la responsabilidad fiscaly un presupuesto equilibrado. Tomé clases en universidades comunitarias yreconozco su importancia como una herramienta educativa clave para tantos enla comunidad. Estoy comprometido a trabajar para hacer que las Universidadessean lo mejor posible.

Recibí un Licenciatura en Economía del UCSD y un Doctorado enJurisprudencia de la Universidad Wake Forest. Asistí a personas y pequeñasempresas con sus asuntos legales. Esta experiencia legal y mi título enEconomía me fueron beneficiosos durante mi tiempo en la Junta. Espero conansias poder trabajar para la comunidad a fin de aumentar las ofertas de cursosen las clases de transferencia, capacitación laboral y habilidades básicasincluyendo Inglés y matemáticas. También me comprometo a simplificar elproceso de transferencia.

Por favor vote por Nicholas Heimlich para Síndico Universitario y para másinformación visite mi sitio web en www.nickforcollegeboard.com

CS-3310-1s

Declaración de JAIME ROSSO, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado de Gilroy

Ocupación: Hombre de Negocios/Síndico DesignadoEducación y Competencia:

Se han hecho avances continuos visibles en las escuelas de Gilroy comolo demostró el logro estudiantil notablemente mejorado durante mis 8 años deservicio como miembro de la junta escolar. Mi compromiso y prioridad seráncontinuar promoviendo y defendiendo la mejora continua en todas nuestrasescuelas y las altas expectativas de éxito para Todos los estudiantes.Continuaré apoyando la colaboración esencial de la junta para el liderazgoeducativo en todo el distrito y para construir el apoyo comunitario vital paramejorar el desempeño estudiantil. Durante estos tiempos críticos, utilizaré misconocimientos y experiencia para aplicar el sentido común a fin de aseguraruna administración sólida en lo fiscal de los preciados recursos del distrito.Aprecio mucho la función vital de maestros y personal de apoyo y continuarédefendiéndola para proporcionarles a los maestros, estudiantes, padres defamilia y personal con el apoyo, la capacitación y los establecimientosnecesarios para cumplir con nuestras prioridades. Pido su voto y su apoyo parahacer de nuestras escuelas públicas las mejores posibles.

Declaración de TOM BUNDROS, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado de Gilroy

Ocupación: Gerente de Programa de IT Edad: 62Educación y Competencia:

Serví ocho años en la Junta y trabajé apasionadamente para mejorar eldesempeño académico para todos los estudiantes. Los resultados de laspruebas estandarizadas aumentaron constantemente; nos enorgullecemos detres Escuelas Distinguidas de California y Newsweek posiciona a la SecundariaGilroy entre el 6% de las principales escuelas secundarias de la nación.Continuamos creando entornos que optimizan el aprendizaje; la EscuelaSecundaria Christopher y otras renovaciones son ejemplos de nuestroprogreso.

Como Presidente de la Junta en 2007, conduje la búsqueda de nuestraSuperintendente actual y desarrollé el proceso que se utilizó para evaluarla.Conduje al Distrito en sus esfuerzos para identificar y adoptar prácticasexitosas de escuelas con alto desempeño y para publicar el material de laagenda de la Junta en la web a fin de promover la transparencia para lacomunidad.

Presté servicio en el Marine Corps y obtuve un título de la Universidad deSan Francisco. Actualmente trabajo para Nvidia como gerente de programa deIT.

Mis seis niños asistieron a las escuelas de Gilroy y dos nietos estáninscritos en el Distrito. Mi familia y yo tenemos extensos antecedentes deapoyar activamente a las escuelas públicas locales y participar en actividadespara recaudar fondos.

Pido su voto para continuar construyendo un distrito escolar del cual todosestemos orgullosos.

Declaración de FRANCISCO DOMÍNGUEZ, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado de Gilroy

Ocupación: Presidente de la Junta Escolar Edad: 49Educación y Competencia:

Es un privilegio representarlo en la Junta de Educación. Creo que en loscuatro años que estuve en la junta hemos avanzado.

Algunos de los logros que obtuvimos son: La Escuela Secundaria Gilroyfue reconocida como Escuela Distinguida de California 2009. La Primaria LasÁnimas fue reconocida como Escuela de Listón Azul. Seis escuelas seubicaron en la mitad o por encima de 700 del API, dos más se están acercandoa la nota de 800 y cuatro de nuestras escuelas excedieron la meta del estadode 800.

Además de servir en la Junta también soy dueño de una pequeñaempresa y participo en los siguientes grupos de la comunidad: Iglesia St. Mary,Rotario de Gilroy, Cámara de Comercio de Gilroy, South County Collaborative yCaridades Católicas del Condado de Santa Clara.

Estoy casado con Vernice y juntos tenemos cinco niños y dos nietos.Espero continuar sirviendo a la comunidad y espero su apoyo. Gracias

por su consideración.

Para obtener más información visite: www.electdominguez.com

CS-3331-1s

Declaración de CLAUDIA ROSSI, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado

de Morgan HillOcupación: Enfermera Registrada Edad: 42Educación y Competencia:

Soy esposa desde hace 18 años y madre de familia de dos niños queactualmente asisten a la escuela primaria pública en Morgan Hill. Una licenciatemporal de mi carrera como Enfermera Registrada se convirtió en indefinidacuando nuestro hermoso hijo fue diagnosticado con autismo.

El rigor y la dedicación que brindaba a mis pacientes fueron fácilmenteencauzados hacia la escuela de mis niños. Comencé un exitoso programaextracurricular de deportes con la ayuda de un grupo de padres de familiadedicados. Los últimos seis años he estado presente en el campusconstantemente a través de mis presentaciones sobre educación de la salud,proyectos de arte, asistencia personalizada para estudiantes de Inglés ysirviendo como traductora cuando fuera necesario. Conozco de primera manolos desafíos que enfrentan los estudiantes y maestros como alguien que estuvoinmersa en el entorno escolar. La capacidad de la Junta de responder a lasnecesidades de la comunidad escolar se mejoraría enormemente agregando laperspectiva de una madre de familia voluntaria activa y dedicada como yo.

Deberíamos establecer prioridades basadas en una toma de decisionescompartida y el desarrollo de personal cohesivo que incluya a todos losinteresados para asegurar el logro académico de todos los estudiantes. Esperoobtener su voto.

Declaración de RON WOOLF, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado

de Morgan HillOcupación: Educador JubiladoEducación y Competencia:

Universidad de Pennsylvania Indiana, Licenciatura, EducaciónSecundaria

Universidad Chapman, Maestría, Administración EducativaAcademia de Superintendentes Asoc. de Administradores de Escuelas de

Calif.

Como residente de Morgan Hill desde hace 26 años, he participado en elDistrito Escolar Unificado de Morgan Hill como maestro, director de escuelapara adultos y consejero, y como director de actividades estudiantiles. Miesposa Peggy y yo nos jubilamos del Distrito Escolar Unificado de Morgan Hill yhemos participado en actividades y programas de la comunidad. He estado enla Junta de Mushroom Mardi Gras por 22 años y serví como presidente debecas por 18 años y tesorero por 6 años. Como educador por 35 años, heobtenido mucha experiencia sirviendo en los comités de plan de estudio,personal, presupuesto y bonos.

Siento que mis ex membresías en ACSA, Federación Estadounidense deMaestros, Consejo de Matemáticas de California y Asociación de Directores deActividades de California me proporcionaron incontables horas de experienciaque utilizaré para ser un miembro efectivo de la junta. Fui reconocido comoEducador del Año por la Cámara de Comercio de Morgan Hill y el MHUSD. Mismetas como miembro de la junta serán proporcionar estabilidad en el equilibriodel presupuesto, buscar el mejoramiento académico para todos los estudiantese insistir en un entorno seguro para todos los sitios escolares.

Declaración de ARMANDO BENAVIDES, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado

de Morgan HillOcupación: Abogado LicenciadoEducación y Competencia:

Mi experiencia educativa y profesional como abogado me serán debeneficio para superar los desafíos difíciles que enfrenta nuestro distritoescolar. Estoy preparado para hacer preguntas difíciles, para influenciar elcambio y para mejorar la experiencia educativa para todos los estudiantes,familias y nuestra comunidad escolar. Aplicaré mis habilidades de defensoríapara asegurar que nuestros estudiantes estén preparados para competir en laeconomía global. Estoy comprometido con la excelencia educativa y trabajaréduro para asegurarme de que todos los estudiantes alcancen su máximopotencial.

Mantener un presupuesto equilibrado del Distrito será mi prioridad.Evaluaré todos los contratos negociados con el personal escolar, tercerosproveedores y acuerdos legales logrados con partes opuestas, para asegurarque el Distrito aproveche al máximo su dinero. Trabajaré para asegurar que elDistrito cumpla con todas las leyes aplicables a fin de evitar costosos litigios.Me aseguraré de que el Distrito obtenga el máximo beneficio de cada dólargastado.

He sido tutor de estudiantes de universidades comunitarias, trabajoactivamente en la escuela de mi hijo y en la comunidad. Sirvo como asistentede entrenador para fútbol Juvenil Pop Warner Raiders de Morgan Hill, soyentrenador de básquetbol a través de NJB de Gilroy/Morgan Hill yanteriormente a través de la Academia de Básquetbol del Sur del Condado.

CS-3375-1s

Declaración de CHRISTINE ELLEN KOLTERMANN, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado de Santa Clara

Área de Síndico 2Ocupación: Geóloga/Madre de Familia/Mujer de Negocios Edad: 51Educación y Competencia:

Las familias del Unificado de Santa Clara necesitan acceso mejorado aopciones educativas sólidas y variadas. Necesitamos intervención tempranapara los estudiantes con problemas, más oportunidades desafiantes para losestudiantes de alto desempeño y mayor énfasis en las habilidades básicas delectura, redacción y matemáticas. Juntos, podemos reducir nuestra persistentebrecha en el logro y aumentar los índices de graduación.

Como mujer de negocios de Santa Clara con un Doctorado de Stanford enHidrogeología, proporcionaré un modelo para que los estudiantes estudienmatemáticas y ciencias. Como madre de familia que trabajó voluntariamentemás de 2000 horas en las aulas de nuestro Distrito ayudando a los estudiantesa aprender ciencias, matemáticas y lectura, incentivaré la participacióndedicada de los padres de familia que nuestros niños necesitan. Como dueñade casa propia de Santa Clara, casada por 31 años, con un hijo preadolescentey uno adolescente, entiendo cómo impacta la calidad escolar en el éxito paratoda la vida, vecindarios seguros y valores de la propiedad.

Nuestro Distrito enfrenta tiempos desafiantes. Nuestra comunidad debeunirse para proporcionar educación pública sólida que satisfaga lasnecesidades de cada niño. Debemos gastar cada centavo sabiamente,apoyando maestros y personal, ampliando las oportunidades académicas yvocacionales, manteniendo las actividades deportivas y extracurriculares yreduciendo la brecha en el logro.

Por favor vote por responsabilidad fiscal, rendición de cuentasadministrativas, opciones educativas, retención de maestros y personal ytransparencia en el gobierno. Por favor vote por la Dra. Koltermann.www.chriskoltermann.com

Declaración de INA K. BENDIS, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado de Santa Clara

Área de Síndico 2Ocupación: Miembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado deSanta ClaraEducación y Competencia:

Gracias por el honor de representarlo estos últimos cuatro años en laJunta de Gobierno del SCUSD.

Nuestro Distrito tiene éxitos para celebrar y oportunidades para mejorar elservicio que le brindamos. Debemos reducir la brecha en el logro, aumentar lasopciones educativas y expandir los programas Basics-plus. Debemos gobernarcon transparencia, integridad, responsabilidad fiscal y rendición de cuentasadministrativas. Debemos apoyar a los maestros y el personal, y proporcionarrecursos para satisfacer las diversas necesidades de aprendizaje de todosnuestros estudiantes.

El dominio de las habilidades en tecnología, matemáticas, ciencias eidioma de los estudiantes determina su destino en nuestra creciente ydesafiante economía global. Como doctora, profesora, abogada y dueña decasa propia, con dos niños superdotados con necesidades especiales, estoycomprometida a proporcionar a todos los niños el acceso a una educaciónpública verdaderamente buena.

El colega Síndico del SCUSD Albert Gonzalez dice, "el compromiso de laDra. Ina Bendis con la responsabilidad fiscal y la reducción de la brecha en ellogro proporciona una voz valiosa en la Junta del SCUSD." El Síndico de laUniversidad Comunitaria Chris Stampolis dice, "la Dra. Ina Bendis entiende losdesafíos académicos que enfrentan los estudiantes de hoy. Sus cuestionamientosperceptivos defienden las preocupaciones de la comunidad." La Presidenta AnnaSong de la Junta de Educación del Condado de Santa Clara dice, "Losconocimientos médicos de Ina Bendis le ayudan a analizar los desafíos queenfrentan nuestros niños. Como madre de familia local insto a su reelección."

Por favor reelija a la Dra. Ina Bendis. www.bendisforboard.com

Declaración de PATRICIA C. FLOT, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado de Santa Clara

Área de Síndico 2Ocupación: TitularEducación y Competencia:

Ha sido un privilegio para mí servir en la Junta de Síndicos del DistritoEscolar Unificado de Santa Clara desde el 2000. Durante ese tiempo, hemoslogrado muchas cosas grandiosas y enfrentado algunos desafíos.Comenzamos el Programa Intermedio Universitario, abrimos el complejo deapartamentos de maestros como también nuestra primera escuela nueva en 40años. Actualmente estamos en un periodo de graves desafíos financieros.Hemos tenido que hacer recortes difíciles - siendo los más visibles laeliminación del cupo reducido de las clases en jardín de niños hasta tercergrado y la reducción de los programas de educación para adultos. Mientrascontinuamos luchando con menos rentas, nuestra población estudiantil estáaumentando y debemos hallar maneras y lugares para educar a estosestudiantes. A pesar de que hemos enfrentado estos desafíos, nuestrosresultados de las pruebas continuaron elevándose lo cual da fe de la capacidadde nuestro personal. Estaría honrada de tener su voto para continuar en mipuesto en el equipo de liderazgo del SCUSD para que podamos regresar a laestabilidad financiera, restaurar nuestros programas disminuidos y contratarotro superintendente firme y calificado.

Declaración de ANNA STRAUSS, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado de Santa Clara

Área de Síndico 2Ocupación: Voluntaria Comunitaria Edad: 48Educación y Competencia:

Como madre de familia del SCUSD desde 2000, he trabajado de maneraproactiva en las escuelas de Santa Clara y me comprometí con la educación detodos los niños en el SCUSD. Mi experiencia en el SCUSD y pasión por laeducación me condujeron a postularme para la Junta Escolar para aportar unnuevo pensamiento y una perspectiva de madre de familia a las decisionespolíticas y financieras que asegurarán el futuro de nuestros estudiantes.

Creo que la participación de los padres de familia contribuye a la educaciónexitosa. Mi participación en el SCUSD comenzó como voluntaria en el aula de mihija. Presté servicio en las juntas de la PTA en la Primaria Sutter, IntermediaBuchser y Secundaria de Santa Clara y fui presidenta del Consejo de la PTA.Serví en los Consejos del Sitio Escolar de Sutter y Buchser, fui copresidenta de laAsociación de Música de Buchser, miembro del Comité de Bienestar del SCUSD,inicié la Feria de Salud del Distrito, presidí los esfuerzos voluntarios de la MedidaC y ahora sirvo en el Comité Supervisor de la Medida J.

Recientemente, la Junta enfrentó desafíos y el resentimiento entre losmiembros de la Junta se convirtió en un tropiezo para resolver estos desafíos.La prioridad debe estar en el mayor logro académico para todos losestudiantes. Si soy electa, haré que ése sea mi principio rector. Únase a losMiembros de la Junta Bordenave, Canova, DeYoung, Flot, Ratermann, exSuperintendentes del SCUSD Don Callejòn y Rod Adams para apoyarme.

CS-3375-2s

Declaración de VIOLA SMITH, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado de Santa Clara

Área de Síndico 2Ocupación: MaestraEducación y Competencia:

Mi nombre es Viola Smith y trabajé en el Distrito Escolar Unificado deSanta Clara como maestra de matemáticas desde 1998. Tengo un título deMaestría en Administración Educativa, una Credencial de ServiciosAdministrativos, una Credencial de Enseñanza de Asignatura Única enmatemáticas, un título de Licenciatura en Ingeniería y un certificado deasistente jurídico en litigios.

Además de haber servido en el aula durante los últimos doce años, donétiempo como voluntaria en otras capacidades incluyendo el Consejo del SitioEscolar de SCHS, Consejo de Diversidad del Superintendente (2006),representante del consejo de Maestros Unidos de Santa Clara (2000-2010) ymás. También soy miembro de la PTA de Millikin y CAAPE SCUSD.

Como madre de familia de niños en edad escolar, me apasiona laeducación y deseo sinceramente ver que el SCUSD proporcione los mejoresservicios, programas y oportunidades posibles para los niños en nuestracomunidad. Estoy ansiosa de aportar mi experiencia como educadora a la juntade gobierno y trabajaría para asegurar que las escuelas del SCUSD satisfaganlas demandas de las medidas de rendición de cuentas de alta inversión, siendoal mismo tiempo receptiva ante las necesidades de nuestra poblaciónestudiantil, padres de familia y comunidad. Gracias por su apoyo y su voto.

CS-3377-1s

Declaración de ANDREW RATERMANN, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado de Santa Clara

Área de Síndico 3Ocupación: Titular, Persona de Negocios, Padre de Familia Edad: 44Educación y Competencia:

Este año, tuve el honor de servir como presidente de la junta escolar.Como su miembro de la junta escolar, he trabajado para garantizar que todosnuestros estudiantes reciban una educación superior. A pesar de los severosrecortes de financiamiento y gracias a nuestros dedicados empleados,podemos continuar proporcionando la educación de calidad que nuestrosestudiantes merecen.

Trabajé duro para conservar los programas de música, arte y atletismo dela primaria. Por lo general, hemos podido mantener fuera de las aulas losseveros recortes presupuestarios y continuamos asegurando que nuestrasclases tengan el rigor necesario para tener éxito en el entorno competitivo dehoy.

Nuestros estudiantes competirán en una economía global. La excelenciaen habilidades de matemáticas, ciencias y lengua es imperativa. También esimportante no desatender nuestras artes; son el motor de la creatividad.Nuestras escuelas tienen sólidos programas de música, teatro y arte. Éstosson esenciales para una educación integral.

Necesitamos conservar nuestros programas de carreras y educacióntécnica para los estudiantes que quieren una alternativa a la universidad.

Estamos enfrentando tiempos muy difíciles y será necesario liderazgoexperimentado. Por favor ayúdeme a continuar proporcionando ese liderazgo.

Por favor vea www.ratermann.com para más información.

Declaración de ADELA SAADAT, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unificado de Santa Clara

Área de Síndico 3Ocupación: Propietaria de Negocio/Madre de Familia Edad: 45Educación y Competencia:

Todos los niños poseen la capacidad de tener éxito en la escuela.Nuestra persistente brecha en el logro indica que tenemos que proporcionaropciones educativas más sólidas para nuestros niños. Debemos crearprogramas con efectividad comprobada, como Basics-plus, disponibles paramás estudiantes. Debemos destinar mayores recursos para apoyar a maestrosy retener programas.

Residente de Santa Clara desde hace dos décadas, casada hace 26 añosy con cuatro niños, soy Presidenta del Consejo del Sitio Escolar del SCUSDdesde 2008. Soy voluntaria escolar activa y líder de Girl Scouts. Obtuve elgalardón "mentora del año" de Futuros Científicos e Ingenieros de EstadosUnidos. Soy dueña de casa propia y dueña de un pequeño negocio local enSanta Clara con una Licenciatura en Administración de Empresas. Conozco elimpacto que una gran educación tiene en los niños y las familias, en los valoresde las casas y negocios locales y en nuestra Comunidad en general.

Los Síndicos que usted elija hoy determinarán la dirección del Distritopara el mañana. La Junta de 2010 seleccionará al próximo Superintendentedel SCUSD y supervisará su Plan a Largo Plazo en relación con losestablecimientos, personal, programas y oportunidades educativas.

Por favor vote por responsabilidad fiscal, rendición de cuentasadministrativas, transparencia en el gobierno, mayores oportunidadeseducativas, apoyo para maestros y personal y reducción de la brecha en ellogro.

Por favor vote por Adela Saadat para el Área de Síndico 3 del SCUSD.http://www.electadela.com

CS-3421-1s

Declaración de FRANK BIEHL, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Secundarias Unión

de East SideOcupación: Miembro de la Junta de Gobierno, Distrito de EscuelasSecundarias Unión de East SideEducación y Competencia: Edad: 59

Mi esposa, dos hijos y yo vivimos en East Side desde hace 20 años.Como nuevo miembro de la Junta he sido una voz independiente para lareforma, escuchando a padres de familia, maestros, estudiantes,administradores, hallando las mejores maneras de proporcionar serviciosdurantes estos tiempos de dificultad financiera.

Mis prioridades son escuelas seguras donde los estudiantes se gradúenpreparados para la universidad y la carrera. Apoyo las ciencias, tecnología,ingeniería, matemáticas y clases académicas básicas rigurosas. Esto junto conlos deportes, música y bellas artes forma a un estudiante integral. Este enfoqueha mejorado los resultados de las pruebas en todas las escuelas secundarias.

Creo en la responsabilidad fiscal. Cada dólar de la educación debeinvertirse de manera sabia. Defendí el proyecto de energía solar del distritopara ahorrar dinero. He aplicado mi experiencia comercial para establecer unComité Auditor para asegurar que los dólares de los impuestos no seandesperdiciados.

Experiencia: Presidente, Asociación de Juntas Escolares del Condado deSanta Clara; Presidente, MetroED; Presidente, Coalición Ed; Miembro, ComitéEducativo de la Liga de Mujeres Votantes; Gerente General; dueño de negocio;Analista Administrativo del Alguacil; Rotario; Presidente de la Pequeña Liga;Licenciatura, Universidad Estatal de San José.

Endosos: Síndicos del ESUHSD, Lan Nguyen, Manuel Herrera;Supervisores Dave Cortese, Ken Yeager, Blanca Alvarado (Jub.); ConcejalesKansen Chu, Nora Campos, Ash Kalra, Rose Herrera; Miembros de laAsamblea Jim Beall, Joe Coto y Paul Fong.

Declaración de VAN T. LE, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Secundarias Unión

de East SideOcupación: Mujer de Negocios Edad: 51Educación y Competencia:

Con un déficit presupuestario descontrolado y un enfoque empobrecidorespecto de las necesidades de la educación de nuestros niños... ¡Es Tiempode Cambiar! Estoy preparada para aportar equilibrio e integridad a la Junta deSíndicos del ESUHSD.

Durante los últimos 26 años, he vivido en el East Side de San José y hetrabajado con muchos negocios locales, organizaciones gubernamentales ycomunitarias. Mi enfoque predominante siempre ha estado en elenriquecimiento de nuestros niños. Los ejemplos incluyen organizar el FestivalInfantil de la Luna en San José y trabajar con los Boy Scouts de EstadosUnidos, ROTC y agencias locales del orden público. Actualmente sirvo comofuncionaria de la Mesa Redonda de la Comunidad del Distrito 8 y la Junta deDirectores de Work2Future.

Mi meta es restaurar la rendición de cuentas fiscal y la administraciónprudente del presupuesto en el ESUHSD y lograr cerrar la brecha. Miexperiencia proviene de 12 años exitosos de operación de una agencia local deseguros de gestión de riesgos y anteriormente como funcionaria deurbanización para la Agencia de Reurbanización de la Ciudad de San José.Junto con un título de Licenciatura de SJSU, adquirí la experiencia y lashabilidades para poner las prioridades en acciones y representar lasnecesidades de nuestra comunidad.

¡Es Tiempo de Cambiar! Vote por Van Le el 2 de noviembre. Por favorvisite www.vanle2010.com

Declaración de ROBERT NÚÑEZ, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Secundarias Unión

de East SideOcupación: Superintendente Jubilado, ESUHSDEducación y Competencia:

Licenciatura, CSU Fullerton, Administración de EmpresasMaestría, CSU Long Beach, Administración Pública40 años como Empleado Clasificado, Empleado y Administrador

Certificado en Educación PúblicaMe preocupo profundamente por los jóvenes de hoy en East Side. Todos

los estudiantes tienen potencial y necesitan recursos educativos para hacerrealidad sus sueños. Me siento honrado y privilegiado de ser Superintendenteen el ESUHSD. Bajo mi liderazgo fuimos capaces de: Asegurar la EstabilidadFiscal; Utilizar análisis de datos para planificación educativa; Aumentar laparticipación de los Padres de Familia para Desarrollar programas para losEstudiantes en Riesgo; Comenzar proyectos solares incluyendo un Proyecto deConvenio Laboral que asegura construcción de calidad y empleos locales.

Mis prioridades para los tiempos difíciles por delante: Redirigir fondos alas aulas; Mejorar el desempeño académico; Fortalecer la supervisiónciudadana del gasto del Bono; Desarrollar asociaciones con gruposcomerciales, educativos y de padres de familia.

Mi compromiso es, como parte de la Junta, ayudar a todos los estudiantesa ser exitosos y alcanzar su máximo potencial. Esto requiere de la retención denuestros profesionales altamente calificados, certificados y clasificados. Mimeta es reestablecer, apoyar y crear programas comprobados con éxitodemostrado para los estudiantes tales como: Programa de Diploma deBachillerato Internacional, Educación Técnica de Carrera y la reapertura detodas las Bibliotecas.

Me sentiré honrado de recibir su voto. www.bobnunez.net

CS-3431-1s

Declaración de HUNG WEI, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Secundarias Unión

de FremontOcupación: Titular Edad: 54Educación y Competencia:

Vine de Taiwán en 1979 para estudiar en la UCLA y obtuve un título deMaestría en Enseñanza de Inglés como Segunda Lengua. He residido ennuestro distrito desde 1981, primero en el Oeste de San José luego enCupertino. Mientras mis hijos asistían a las escuelas, fui voluntaria enactividades escolares, tomé papeles de liderazgo como presidenta de la PTA,miembro del Consejo de Sitio Escolar, presidenta de eventos y Consejera deVerdadera, un periódico operado por estudiantes de Monta Vista. Creo que lossíndicos de la junta escolar son políticos de corazón - un corazón para losadolescentes. Creo que es importante ejercer una administración financierasólida para asegurar que ofrezcamos excelentes clases académicas yprogramas que respalden el Arte, la Música, el Atletismo y la capacitación enLiderazgo. El desarrollo profesional del maestro es una prioridad principalporque la enseñanza ocurre en el aula y es crítico que nuestros maestrosreciban capacitación actualizada y continua. El Programa de Orientación esotra área de enfoque para que los estudiantes reciban orientación en la elecciónvocacional, información sobre universidades y apoyo emocional. También creoque los miembros de la junta escolar necesitan ser un nexo en la comunicaciónentre los padres y el distrito escolar para garantizar que satisfagamos lasnecesidades de los estudiantes. Estoy comprometida a tener un corazón paralos adolescentes y apreciaría su apoyo.

Declaración de WILLIAM (BILL) WILSON, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Secundarias Unión

de FremontOcupación: TitularEducación y Competencia:

Universidad de Harvard, Doctorado, matemáticas; Universidad dePrinceton, Licenciatura.

Como residente de Sunnyvale y Cupertino desde hace 27 años tengo ungran aprecio por las excelentes escuelas del FUHSD que hacen atractiva anuestra comunidad el día de hoy y le proporcionan los cimientos para nuestrofuturo en un mundo cada vez más competitivo. Tengo dos niños que segraduaron en la Escuela Secundaria de Fremont, y dos en la EscuelaSecundaria de Monta Vista. Durante los últimos cuatro años trabajé con otrosmiembros de la junta, maestros y personal para que nuestras escuelas seanmás efectivas en satisfacer las necesidades de los diversos estudiantes aquienes servimos.

Apliqué mi experiencia como hombre de negocios para ayudar al distrito aaprovechar cada dólar en este tiempo de problemas presupuestarios para lasescuelas a nivel estatal. Para servir mejor a nuestros estudiantes estamosproporcionando programas innovadores y analizando resultados queconduzcan a más mejoras. Hemos mantenido sólidas las finanzas del distritomediante la planificación cuidadosa, trabajando con grupos de empleados ymedidas para ahorrar costos, tales como electricidad solar y otras que ahorranmillones de dólares por año. Continuaré enfocándome para asegurar quenuestras escuelas sean fiscalmente sólidas, atraer y retener maestrossobresalientes y preparar a todos los estudiantes para el éxito después de laescuela secundaria.

Vea www.wilson4fuhsd.org

Declaración de MONET KOSUKE GOLDMAN, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Secundarias Unión

de FremontOcupación: Estudiante UniversitarioEducación y Competencia:

Soy residente de toda la vida, estudio en una universidad local. Mismaestros de Escuela Secundaria dedicaron tiempo extra para ayudarme apoder ganar el premio "Estudiante Atleta" Quiero contratar más maestrosexcelentes, implementar más clases de AP y honores y aumentar los salariosde los maestros recortando gastos y combinando las escuelas secundarias conlos dos distritos de primara para crear dos distritos Unificados K-12. Losestudiantes con problemas en la escuela necesitan más maestros, no másadministradores.

A fin de fomentar mentes y cuerpos saludables trabajaré para aumentar elatletismo intraescolar involucrando a más estudiantes en la vida escolar yhaciendo que la escuela sea más amena. Los niños que no pueden cumplir conlas exigencias del atletismo universitario se beneficiarían mucho con deportesintraescolares.

Las calificaciones API ayudan a albergar valores pero las clases APayudan a los estudiantes a tener éxito en la universidad. Los estudiantesdeberían poder tomar todas las clases AP. La regla de "no duplicación deasignaturas" que comenzó 4 años atrás debe eliminarse. En toda la nación,33% no se gradúa de la universidad en 6 años - incluyendo aquellos con lasmás altas calificaciones SAT - AP puede prepararlos para tener éxito, no sólopara ingresar.

El dinero del bono debería ser para más y mejores laboratorios deciencias y para tecnología para la enseñanza a fin de reducir los índices dedeserción.

Más en http://sites.google.com/site/BetterFremontUnion

Declaración de MICHAEL S. GOLDMAN, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Secundarias Unión

de FremontOcupación: Consultor de SoftwareEducación y Competencia:

Soy residente del distrito hace 23 años, padre de familia, entrenador defútbol soccer, veterano de la Marina, ex maestro de matemáticas en escuelasecundaria y universidad comunitaria e ingeniero de software. Tengo unaMaestría en Matemáticas y una Licenciatura en Física de la Universidad deWisconsin-Madison. Creo que el Distrito de Escuelas Secundarias Unión deFremont (FUHSD) debe garantizar el acceso abierto a todos los estudiantesresponsables a clases del programa AP, eliminar las actuales prohibiciones detomar dos clases en la misma asignatura; agregar Historia Universal delprograma AP, más ciencia y matemáticas avanzadas, y restablecer HonorsEnglish para estudiantes de primer y segundo año.

La proporción estudiantes-maestro del FUHSD es la peor en el Condado deSanta Clara. Trabajaré para: recortar los gastos administrativos, contratar másmaestros para proporcionar clases más pequeñas; dejar de rehusar más de $1millón en dinero del Título I. Utilizar ese dinero para ayudar a la primerageneración de estudiantes que asistirán a la universidad comunitaria a tener éxitoy ayudar a quienes no irán a la universidad comunitaria con oficios, programas detrabajo-estudio, instrucción asistida por computadora y centros de carreras.

Los $200 millones del dinero del bono de la Medida B debería ser paralaboratorios de ciencias estelares e instrucción en tecnología, no sólo paracampos de atletismo.

Los votantes deberían decidir si las escuelas secundarias se unirán a losdistritos de primaria de Sunnyvale y Cupertino para formar dos distritos"Unificados" separados similares a la recomendación del Gran Jurado delCondado de Santa Clara.

Más en http://sites.google.com/site/BetterFremontUnion

CS-3431-2s

Declaración de BÁRBARA NUÑES, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Secundarias Unión

de FremontOcupación: Titular, Educadora JubiladaEducación y Competencia:

Como ex maestra, directora jubilada y actual miembro de la junta directivame siento orgullosa de haber contribuido con el continuo éxito de lasgalardonadas escuelas de nuestro distrito. Mi prioridad durante estos tiemposeconómicos ajustados ha sido mantener un día de siete horas de clase con unavariedad de ofrecimientos de cursos para los estudiantes. Mis decisionesdurante estos últimos ocho años se han basado en mi anhelo por escuchar lasopiniones de nuestra diversa comunidad mediante mi participación ennumerosas organizaciones comunitarias.

Algunos desafíos por delante incluyen—inspeccionar nuestraresponsabilidad fiscal al manejar financiación incierta para la educación ysupervisar las mejoras de establecimientos, asegurando un buen uso de losdólares de los contribuyentes, enfocándome al mismo tiempo en lasnecesidades futuras de los estudiantes.

Prometo brindar mi ayuda para que la junta se enfoque en hacer quenuestras escuelas respondan a las necesidades de los estudiantes alentando alos que tienen un alto rendimiento escolar a alcanzar su potencial y apoyandolas diferentes necesidades de los estudiantes para que se conviertan enmiembros contribuyentes y productivos dentro de la comunidad y la sociedad.A medida de que se disponga de financiamiento también prometo utilizar losfondos para tratar las prioridades a fin de continuar empleando y contratandopersonal altamente calificado y para reincorporar o crear programas quepreparen lo mejor posible a nuestros estudiantes para las opciones post-secundaria.

Vea: www.barbaranunes.net.

CS-3441-1s

Declaración de DOUGLAS RAMEZANE, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Conjunto de Escuelas

Secundarias Unión de Los Gatos-SaratogaOcupación: Director de Escuela Secundaria de Los Gatos Jubilado Edad: 63Educación y Competencia:

Este es un tiempo crítico para la educación secundaria con los desafíoseconómicos continuos que enfrentamos. Pasé 38 años como educador deescuela secundaria, los últimos 11 años como asistente del director y luegocomo director de la Escuela Secundaria de Los Gatos, antes de retirarme en2009. El LGSJUHSD proporciona un sólido programa académico, co-curriculary de apoyo para que nuestros estudiantes y nuestras escuelas reciban unmaravilloso apoyo de nuestra comunidad. Debemos asegurarnos de mantenerlas necesidades de nuestros estudiantes en primer lugar al mismo tiempo quemantenemos, mejoramos y extendemos los programas ofrecidos. Lacomunicación y la opinión de toda nuestra comunidad escolar es parte integraldel desarrollo académico y social de nuestros niños.

Tengo experiencia en toda la educación secundaria y prometo enfocarmeen:

1. Destinar el financiamiento disponible a nuestros estudiantes paraprepararlos mejor para las opciones posteriores a la secundaria;

2. Hallar y retener personal altamente calificado;3. Mejorar las asociaciones con nuestras familias y comunidad.Espero con ansias la oportunidad de ayudar a guiar a nuestras escuelas

en los próximos años.

Declaración de CYNTHIA CHANG, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Conjunto de Escuelas

Secundarias Unión de Los Gatos-SaratogaOcupación: Titular, CPA/MBAEducación y Competencia:

Durante los últimos doce años, tuve el privilegio de servir en elLGSJUHSD como Miembro de la Junta. Durante mi mandato, trabajéincansablemente para asegurar la transparencia en la operación del distrito,responsabilidad fiscal y proporcionar el mejor entorno educativo para todos losestudiantes. Con la crisis presupuestaria que estamos enfrentandoactualmente, mis antecedentes como CPA/MBA y amplia experiencia en elmanejo de asuntos financieros ayudarán al distrito a utilizar de la mejor maneranuestros recursos limitados. Además, continuaré enfocándome en:

1. Excelencia educativa en las actividades académicas, de música,deporte y otras actividades escolares relacionadas;

2. Desarrollo de estudiantes equilibradamente preparados para trabajaren una sociedad global;

3. Articulación y colaboración con los distritos de escuelas asociadas.Premios: "Mujer del Año", Distrito 24 de la Asamblea de California, 2010;

Premio Golden Oak, PTSA de Escuela Secundaria de Saratoga, 2006.Participación en la Comunidad: Tesorera, aprobación exitosa de las

Medidas B y D para optimizar los establecimientos escolares; Presidenta deComité BSA T508 seis años; Miembro clave del proyecto ConstruyendoPuentes patrocinado por el Club Rotario de Saratoga.

Mi firme convicción es que la educación es la mejor inversión para nuestrasociedad. Su voto por mí asegurará la excelencia en la educación y finanzassólidas para nuestro distrito escolar.

www.Cynthia4school.org

Declaración de NEIL GREEN, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Conjunto de Escuelas

Secundarias Unión de Los Gatos-SaratogaOcupación: Director de Ventas/Padre de FamiliaEducación y Competencia:

Director de ventas en una compañía líder de tecnología. Mis tres niñosasisten a la escuela en el Distrito Conjunto de Escuelas Secundarias Unión deLos Gatos-Saratoga. Tengo una Licenciatura en Ingeniería Eléctrica de laUniversidad Purdue y una Licenciatura en Administración de Tecnología de laEscuela de Ingeniería y Escuela de Negocios Wharton de la Universidad dePennsylvania. El aprecio por una educación secundaria de primera categoríaes el motivo por el que nuestra familia se mudó a esta comunidad.

Como miembro de la Junta, quiero crear un equipo cohesivo, que liderecomo una unidad en lugar de administrar como una junta de personas. Micreencia es que la junta debería establecer la visión y proporcionar gobierno, nomicroadministrar las operaciones del distrito. Me apasiona proporcionar lamejor educación para nuestros estudiantes asegurando al mismo tiempo larendición de cuentas fiscales para todo el distrito.

Desempeñando una función activa en la comunidad; miembro de la juntade la Fundación New Millennium de la LGHS, entrenador de fútbol en LGUSL ysirviendo como miembro en el comité asesor del superintendente delLGSJUHSD, tengo una buena perspectiva de los desafíos que enfrentanuestros distrito y las oportunidades para mejorar. Mis prioridades seránposibilitar que el distrito atraiga y retenga a maestros experimentados ymantenga un plan básico de estudios sólido con clases enriquecidas con lasúltimas tecnologías y metodologías de estudio.

Declaración de MICHELE VAN ZUIDEN, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Conjunto de Escuelas

Secundarias Unión de Los Gatos-SaratogaOcupación: Titular/Ejecutiva de NegociosEducación y Competencia:

Creo verdaderamente en nuestras escuelas públicas y me comprometo acontinuar manteniendo al LGSUHSD como uno de los mejores del estado. Sisoy reelecta, continuaría trabajando duro para mantener la excelenciaacadémica para todos los estudiantes, manteniendo reducidos los cupos de laclase y preparando a los estudiantes para la economía del siglo 21.

Soy madre de familia de dos graduados de la LGHS y he participadoactivamente apoyando a nuestras escuelas locales por 20 años. Además demis últimos 4 años como miembro de la Junta Escolar del LGSUHSD, serví enlas juntas de la Fundación New Millennium de la LGHS y la Fundación deEducación de Los Gatos.

Complementando mi compromiso con nuestras escuelas públicas locales,he participado activamente en la comunidad durante los últimos 26 años comoresidente de Los Gatos/Monte Sereno incluyendo Liderazgo San José, Juntadel Hospice of the Valley y como Defensora de Niños Nombrada por la Corte.

Con 26 años de experiencia como ejecutiva de empresa en el sector decuidados de la salud, creo que mi experiencia continuará siendo de gran valorpara mi función como Síndico. En mis funciones como CEO y DirectoraEjecutiva, tengo experiencia liderando compañías con presupuestos detamaños similares y empleados como el distrito de escuelas secundarias.

www.smartvoter.org/vote/vanzuiden

CS-3506-1s

Declaración de RAY TURNER, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión de

Alum RockOcupación: Dueño de Negocio/Padre de FamiliaEducación y Competencia:

El Distrito de Escuelas Primarias Unión de Alum Rock gastó $115 millonesel año pasado para educar a 13,000 estudiantes. Para asumir laresponsabilidad de proporcionar la mejor educación para nuestros niños ygastar ese dinero sabiamente y no desperdiciarlo, los miembros de la juntadeberían tener experiencia administrando grandes negocios. Yo la tengo.Administré grandes líneas comerciales para IBM, Cadence y otras compañíaspor más de 20 años como ingeniero y gerente. También fundé una compañíade software educativo. Las escuelas de Alum Rock deben preparar a nuestrosniños para las carreras del siglo 21 aquí en Silicon Valley. Yo lo haré.

Sirvo actualmente en las Escuelas de Alum Rock como presidente delComité de Supervisión Ciudadana, Tesorero de la Medida I y en el Comité deParticipación de Padres de Familia. Viajé a Sacramento para cabildear conlegisladores a fin de detener el recorte al financiamiento escolar. Fui presidentefundador del Consejo Parroquial de St. John Vianney y serví en la Junta de laFundación de Parques de San José.

Mi esposa y yo criamos 3 niños que asisten a las escuelas del Este deSan José. Promoveré un entorno aquí que acoja a padres de familia, miembrosde la comunidad y compañías locales como socios en el éxito de nuestrosestudiantes. Apoyo las escuelas pequeñas.

Únase a mí en línea en www.rayturner.org para información sobre cómopodemos arreglar nuestras escuelas. ¡Mejoremos el Distrito de EscuelasPrimarias Unión de Alum Rock, juntos!

Declaración de FRANK CHÁVEZ, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión de

Alum RockOcupación: Miembro de la Junta de Gobierno - Distrito de Escuelas PrimariasUnión de Alum RockEducación y Competencia:

Soy residente de San José hace 43 años y todos mis niños asistieron y segraduaron de las escuelas dentro del Distrito Escolar de Alum Rock. Midedicación para asegurar los éxitos continuos de nuestras escuelas provienede entender la importancia de nutrir y desafiar a nuestros jóvenesprometedores para que crezcan para ser un impacto positivo y exitoso no sóloen nuestros vecindarios sino sobre esta gran nación e incluso el mundo.

Como Síndico en la Junta de Gobierno hemos visto algunas mejorasimportantes en nuestro distrito escolar. En 2005, había sólo 9 escuelas ennuestro distrito al nivel o por encima de 700 API, sin embargo, en 2009 tuvimosun total de 22 escuelas en nuestro distrito que ahora se encuentran al nivel opor encima de 700 API. Además, nuestra junta mantuvo continuamente unpresupuesto equilibrado a pesar de los recortes significativos.

Ahora mientras muchas personas optarían por ser pesimistas al enfrentartiempos difíciles y de pruebas, yo permanezco optimista y como optimista,entiendo que el futuro de nuestros niños se encuentra directamente en nuestrocontrol y que el futuro de nuestros niños será exactamente lo que nosotroshagamos de él.

Declaración de DARCIE GREEN, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión de

Alum RockOcupación: Miembro de la Junta de EducaciónEducación y Competencia:

Juntos, proporcionaremos las habilidades necesarias de lectura,matemáticas y ciencias que nuestros niños necesitan para ser exitosos.Reclutaremos y capacitaremos a los mejores maestros para nuestro distrito.Mantendremos cupos reducidos de las clases y a nuestras bibliotecas abiertasdespués de la escuela.

Como Miembro de la Junta de la Fundación de Educación de Alum Rock,luchamos por la financiación necesaria a través de las recientes campañassobre la medida de bonos y el impuesto a la parcela. Ahora tenemos queimplementar las promesas que les hicimos a nuestros niños.

Mi plan es trabajar de manera cooperativa con el gobierno local y losvecindarios para asegurar que los estudiantes estudien en un entorno seguro;hacer que los negocios participen para ayudar a desarrollar las habilidadesnecesarias que nuestros estudiantes necesitarán en la fuerza laboral yproporcionar excelencia académica a través de asociaciones con maestros,personal y padres de familia. Para conocer más y compartir ideas, visitewww.DarcieGreen.com.

Como residente nativa de Alum Rock y graduada orgullosa de lasEscuelas de Alum Rock, le pido su voto. Soy Ejecutiva de Cuidados de la SaludSin Fines de Lucro y anteriormente trabajé como Representante LegislativaEstatal. Cuento con el apoyo de muchos de sus vecinos, maestros, exSuperintendente Joe Coto, Presidente de la Junta Pattie Potter y Miembros dela Junta Esau Herrera y Dolores Márquez. Juntos les daremos el mejor regaloposible, una gran educación para nuestros niños.

Declaración de GUSTAVO GONZÁLEZ, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión de

Alum RockOcupación: Padre de Familia/Dueño de Pequeño Negocio/Miembro de laJunta de GobiernoEducación y Competencia: Edad: 39

Como Síndico le pido su voto para que pueda continuar mi trabajo deaportar cambios positivos y duraderos al Distrito de Escuelas Primarias Uniónde Alum Rock. Mi enfoque continúa siendo mejorar el logro estudiantil,aumentar la participación de los padres de familia y desarrollar la rendición decuentas del sistema.

Durante mi periodo, trabajé duro ayudando en la aprobación de unamedida de bono escolar de $147M y una medida de impuesto a la parcela de$3.2M/año.

Durante los últimos cuatro años como Síndico, inicié y conduje esfuerzospara establecer una meta en el distrito a dos años para que todos losestudiantes sean competentes o progresen en los exámenes estándares delestado para el año 2011. Además, creé seis comités para aumentar: el logroestudiantil, la participación de padres de familia/comunidad, la estabilidadfinanciera, el uso de tecnología moderna para mejorar el logro académico.También aumenté la participación de los padres de familia en todas nuestrasescuelas y creé un resumen mensual en video para mayor transparencia.

Como Síndico en verdad disfruto reunirme regularmente (2 escuelas cadaviernes) con estudiantes, padres de familia, maestros y directores parasupervisar el progreso hacia nuestra meta a dos años. Le pido su apoyo parapermitirme continuar estos esfuerzos.

Para más información o detalles vaya a www.voteforgustavo.com.Gracias por su apoyo y su voto.

CS-3506-2s

Declaración de MARCOS GUTIERREZ, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión de

Alum RockOcupación: Educador de Padres de Familia/ConsejeroEducación y Competencia:

La participación de los padres de familia es uno de los componentesfundamentales para que los niños tengan éxito en la escuela. Cuando seaelecto para la junta escolar, apoyaré más oportunidades para que los padres defamilia participen.

Tengo dos niños en el Distrito Escolar de Alum Rock. Debido a que quierola mejor educación para mis niños, soy miembro de la PTA y serví comoPresidente de la PTA. Me hago tiempo para enseñar a mis niños, fomentandosu amor por el aprendizaje. Les recuerdo que se esfuercen tanto como puedany que respeten todo con respecto a su escuela.

Di comienzo a un desayuno mensual para Padres de Familia en diversasescuelas, donde los padres de familia pueden apoyar a sus niños a través de undiálogo significativo durante un desayuno completo.

Tenemos que aprovechar los éxitos de nuestras escuelas para crear unentorno de aprendizaje óptimo donde los estudiantes puedan desarrollar supotencial y aprender las habilidades necesarias para tener éxito en la escuelasecundaria. Tenemos que apoyar a nuestros maestros y reclutar aún másmaestros excelentes. Tenemos que exigir el máximo esfuerzo de parte de losadministradores de nuestras escuelas, en todo momento.

Espero con ansias ayudar a nuestro distrito escolar a alcanzar su máximonivel de logro académico, trabajando juntos y avanzando. Quiero lo mejor paramis niños y todos los niños de nuestro distrito.

Declaración de MIGUEL BALDONI, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión de

Alum RockOcupación: Maestro de Física/QuímicaEducación y Competencia:

Soy maestro de Química y Física en una escuela autónoma del Este deSan José. Les enseño a los líderes del mañana. No hay nada más gratificantepara mí que el orgullo de un padre de familia cuando me dice que su niño hasido aceptado en la universidad.

Lamentablemente, he visto una disminución en el número de estudiantesque alcanzan su sueño de la universidad porque no están preparados parasobresalir en la escuela secundaria. ¡Esto tiene que cambiar!

Todos los niños deberían recibir la formación necesaria para tener éxitoen la universidad. Hoy, los empleos bien remunerados los obtienen laspersonas con una sólida formación en matemáticas y ciencias. Nuestros niñosnecesitan ser capaces de competir a nivel global. Para ello, me comprometo aun cambio sistémico fundamental donde todos los estudiantes y maestroscontinúen aprendiendo toda la vida. También me comprometo a asegurar quecada niño posea una sólida fundación para tener éxito protegiendo losprogramas que enseñan a los estudiantes a aprender, como música y artes.

Como maestro bilingüe de ciencias, aportaré nuevas ideas a la juntaescolar. Es tiempo de cerrar la brecha en el logro. Es tiempo de votar por uncambio. Vote por Miguel Baldoni.

Declaración de LALO MORALES, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión de

Alum RockOcupación: Maestro K-12/Padre de Familia Edad: 71Educación y Competencia:

Como padre de familia de ocho hijos que asistieron y están asistiendo alas escuelas del ARUSD, maestro, ex director y miembro de la comunidad pormás de 40 años, creo firmemente en la educación de todos los niños. Creo quela educación es la Clave del éxito. Mi sincera misión ha sido mejorar el distritopara el beneficio de nuestros niños y la comunidad.

Como ex síndico por 8 años, fui parte del equipo de liderazgo que produjoel mejoramiento constante del logro estudiantil, también serví como co-presidente de la exitosa Campaña de Bonos de la Medida G que se aprobó concasi el 80% del Voto Sí proporcionando de ese modo $179 millones que estánmejorando nuestras escuelas.

Apoyo la utilización efectiva de los fondos del distrito con un enfoque enlos gastos para los estudiantes. Apoyo las sociedades entre negocios/comunidad que apoyan la misión del distrito. Apoyo la estabilidad en la Juntade Síndicos, en la Administración y en la instrucción. Apoyo la participación delos Padres de Familia en el aula.

Apoyo incentivos para maestros y recompensas para maestrosexcelentes. Apoyo la recapacitación profesional para maestros que necesitanasistencia. Apoyo las prácticas financieramente sólidas.

CS-3511-1s

Declaración de DAVID COHEN, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Berryessa

Ocupación: Miembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Unión deBerryessaEducación y Competencia: Edad: 42

Durante mis cuatro años en la Junta, los resultados de las pruebas seelevaron, tres escuelas fueron nombradas escuelas distinguidas y se agregaronprogramas de enriquecimiento de verano de pre-álgebra/ciencias.

Redujimos el uso de energía, modernizamos la infraestructura tecnológicay estamos planificando la implementación solar.

Como Presidente de la Junta durante los dos últimos años y padre defamilia cuyos niños dependen del distrito con respecto a la educación decalidad, sé que debemos tomar decisiones basadas en las necesidades de losestudiantes. Juntos conservamos música en la primaria y consejería en laescuela intermedia. Los votantes mostraron su apoyo aprobando la Medida W.

Continuamos enfrentando tiempos fiscales difíciles y necesitamosliderazgo firme para seguir construyendo el éxito pasado y progresar juntos. Lacrisis presupuestaria de California requiere soluciones creativas para continuarproporcionando servicios para nuestros niños.

La diversidad es nuestra fortaleza y los maestros, administradores yempleados proporcionan un entorno acogedor para nuestros niños. Continuarévisitando regularmente las escuelas, comunicándome abiertamente con elpúblico y reuniéndome con legisladores para que entiendan el impacto de susopciones presupuestarias.

Estoy orgulloso de contar con el apoyo del Congresista Mike Honda,Alcalde Chuck Reed, Concejal Kansen Chu, Miembros de la Asamblea JimBeall, Joe Coto, Paul Fong y Alberto Torrico y otros líderes comunitarios.

Visite electdavidcohen.com para más información.

Declaración de LINDA CHEN, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Berryessa

Ocupación: Maestra, Titular Edad: 46Educación y Competencia:

Los niños son mi máxima prioridad. Una buena educación le da al niño laoportunidad de convertirse en un adulto feliz, responsable y productivo.Trabajé en áreas relacionadas con la educación por 12 años y estoycomprometida con la excelencia en la educación. Ha sido un gran honor paramí servir en la Junta Escolar de Berryessa. Como Miembro de la Junta, utilicémi conocimiento para trabajar correctamente con la Junta y la Oficina delDistrito poniendo las necesidades y los intereses de nuestros niños por encimade todas las demás agendas y alcancé muchas metas establecidas por lacomunidad. Mis prioridades son mejorar la formación académica (calificaciónde API) y educar niños con programas completos tales como música y deporte;proporcionar un entorno de aprendizaje seguro y mantener el entusiasmo deaprendizaje del estudiante; y desarrollar asociaciones entre el Distrito, lospadres de familia, las escuelas y la comunidad. Si soy reelecta, continuarédedicando mi tiempo y esfuerzo trabajando con la Junta para lograr unaeducación de alta calidad y desafiante para todos los niños de Berryessa.

Currículum Vitae: 1) Miembro de la Junta Directiva del BUSD; 2) MaestraCertificada; 3) Coordinadora del Evento Holiday Seasons en Berryessa yCelebración de Año Nuevo Lunar en Berryessa; 4) Miembro del Consejo delSitio de Escuela Secundaria de Piedmont Hills. 5) Voluntaria de la Biblioteca deBerryessa.

Declaración de DALE WARNER, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Berryessa

Ocupación: Abogado Jubilado Edad: 69Educación y Competencia:

Si soy electo, trabajaré como miembro de un equipo para cerrar lasbrechas en la educación. Hace ocho años, la ley federal exigió que los distritosescolares cerraran todas las brechas en la educación para el 2014. Quedamucho más por hacer a juzgar por la declaración del alcalde y delsuperintendente del condado el otoño pasado acerca de las brechas en laeducación local. Los estudiantes Asiáticos Estadounidenses fueroncompetentes en matemáticas al nivel del 85% mientras que los estudiantesblancos Estadounidenses fueron competentes al nivel del 69% con una brechade 16% de puntos.

Se informó que los Africanos Estadounidenses y Latinos quedaron atrásde los estudiantes Asiáticos Estadounidenses con brechas del 40% de puntos y44% de puntos respectivamente. Mantendré a la junta y la administraciónenfocadas en hacer que cada estudiante alcance el nivel del éxito. Sinexcepción.

Soy ex miembro del Consejo Asesor del Distrito Escolar de Berryessa yactual miembro del Consejo Asesor del Centro Comunitario de Berryessa.Estoy autorizado para el ejercicio del derecho en nuestras cortes federalesincluyendo la Corte Suprema de los EE.UU. y he ejercido el derechoadministrativo federal por 30 años. Trabajaré para el éxito de todos losestudiantes de Berryessa.

Declaración de DAVID J. NEIGHBORS, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Berryessa

Ocupación: CPA, Síndico Universitario Edad: 49Educación y Competencia:

Como Miembro de la Junta de Gobierno del BUSD, David trabajará paramejorar la supervisión financiera pública y trabajará por la distribuciónequitativa de los recursos entre todos los empleados y sitios escolares delDistrito; revisará el presupuesto línea por línea para hallar recursos para apoyara nuestros estudiantes y proporcionarles la mejor educación; luchará paramantener reducidos el cupo de las clases y apoyará a nuestros maestros deaula para que impartan una educación de calidad a nuestros niños.Principalmente, David será un defensor de nuestros estudiantes y susnecesidades.

David tiene un compromiso de por vida con nuestras escuelas locales yniños. Nacido y criado en el este de San José, asistió a la Primaria Toyon,Intermedia Piedmont y Secundaria Independence. Es un voluntario activo(Síndico de la Fundación de la Universidad Nacional Hispana, Comité Auditordel Distrito de Escuelas Secundarias Unión de East Side, ex entrenador deFútbol soccer Juvenil de North Valley) y contador público certificado respetado.

David participa activamente en el distrito de Berryessa, sirvió comopresidente del Comité de Supervisión del Bono y sirve como miembro delcomité de presupuesto y Comité Asesor del Distrito de Berryessa. Él y suesposa Debbie, una maestra de Berryessa, tienen dos hijas que asisten aescuelas locales.

CS-3521-1s

Declaración de GARY CHRONERT, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Cambrian

Ocupación: Gerente de Documentación de IngenieríaEducación y Competencia:

He sido miembro de la Junta Escolar de Cambrian durante los últimosdiecisiete años. Durante ese tiempo me enfoqué en mejorar el desempeño denuestras escuelas, en aumentar el número de los programas educativosofrecidos y una sólida administración financiera.

Apoyo la educación basada en estándares, planes de estudioconsistentes y rigurosos a lo largo de todas las escuelas y el uso efectivo de latecnología en el aula. Apoyo proporcionar las instalaciones y las herramientasque nuestros maestros necesitan para alcanzar esas metas: tiempo paracolaboración y capacitación, instalaciones modernizadas, limpias y seguras,tecnología para la recopilación y análisis de datos y los materiales y suministrosnecesarios para impartir el plan de estudio. También apoyo proporcionar atodos los grupos de empleados la parte que les corresponde de nuestras rentaspara ofrecer un pago y beneficios competitivos.

Incluso en estos tiempos difíciles, debemos continuar invirtiendo ennuestro distrito para mejorar el personal, proporcionar programas innovadores,proporcionar un entorno de calidad en el aula y una plataforma financieraestable. Debemos ayudar a cada niño a aprender cada día. Mis experienciasen el trabajo y con el Distrito, junto con un título de Maestría en Educación meproporcionan la preparación para ayudar a que el Distrito Escolar de Cambriantenga éxito. Espero tener la oportunidad de continuar como Miembro de laJunta.

Declaración de ALAN BAKER, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Cambrian

Ocupación: Gerente de ProyectosEducación y Competencia:

Mi meta continúa siendo que cada niño tenga la oportunidad de recibiruna educación de calidad. Podemos hacer que esto suceda proporcionando elentorno adecuado para el aprendizaje, personal capacitado y programasdesafiantes.

He sido Miembro de la Junta Escolar de Cambrian durante los últimosdoce años. Durante ese tiempo la calidad de nuestro programa de educaciónmejoró. Todas las escuelas del Distrito ahora se consideran "de altodesempeño" medidas según las evaluaciones basadas en los estándares ytodas son "Escuelas Distinguidas de California". Continuaré enfocándome enmantener un personal altamente calificado, mejorar los establecimientos yaumentar la calidad de nuestros programas académicos.

Durante los últimos doce años ampliamos los programas académicosbásicos, ciencias, música, arte, educación física y las clases optativas de laescuela intermedia. Nuestro programa de tecnología es uno de los máscompletos en el condado. El Distrito ha construido nuevas bibliotecasescolares, aulas de ciencias y establecimientos de atletismo, manteniendo almismo tiempo un presupuesto positivo.

Debemos continuar invirtiendo en nuestros niños mejorando el personal yproporcionando programas desafiantes e innovadores. Esto se debe lograr conestabilidad financiera, incluso en estos tiempos difíciles. Espero tener laoportunidad de continuar como Miembro de la Junta.

CS-3531-1s

Declaración de JULIE CONSTANT, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Campbell

Ocupación: Mujer de Negocios/Presidenta de la PTA de Escuela PrimariaLynhavenEducación y Competencia: Edad: 38

Me apasiona asegurar el éxito de nuestras escuelas y nuestros niños. Losrecortes presupuestaros crearon desafíos que deben ser tratados directamentepor la Junta Escolar para conservar la alta calidad de educación que tenemos.

Como madre de 5 niños pequeños, entiendo que los niños aprenden ycomprenden de diferentes maneras. Mi experiencia trabajando en las escuelasprivadas, autónomas y públicas me proporciona una amplia perspectiva. Comodueña de pequeño negocio, entiendo cómo hacer presupuestos y la necesidadde producir resultados.

Actualmente sirvo como Presidenta de la PTA de Lynhaven, pero tambiénserví en la PTA como Vicepresidenta por dos años, Presidenta de Membresía,Presidenta de Recaudación de Fondos y trabajé como voluntaria en el aula poraños.

Como Síndico de la Junta Escolar, protegeré los excelentes estándaresdel Distrito Escolar Unión de Campbell, escucharé las preocupaciones de losresidentes y facilitaré la comunicación entre la Junta Escolar, nuestrosgobiernos de la ciudad y los residentes de nuestro vecindario para que lasdecisiones que se tomen con nuestros niños sean una prioridad.

Cuento con el apoyo de los Concejales Pete Constant y Pierluigi Oliverio,Supervisor Don Gage, Presidente de la Junta Escolar de Moreland RobertVarich, ex Síndico del Distrito de Universidades Comunitarias de West ValleyChris Constantin, ex Asambleísta Jim Cunneen y muchos otros.

Le agradecería su voto. www.JulieConstant.com.

Declaración de DANIELLE M.S. COHEN, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Campbell

Ocupación: Titular, Ingeniera de Software, Madre de Familia Edad: 46Educación y Competencia:

Pasé los últimos 6 años como miembro de la Junta de Gobierno delDistrito Escolar Unión de Campbell, sirviendo como Secretaria, Vicepresidentay actualmente como Presidenta. También trabajo activamente en la Asociaciónde Juntas Escolares del Condado de Santa Clara y fui electa como Delegadade la Región 20 para la Asociación de Juntas Escolares de California.

Durante mis años de servicio, no he visto nada como la crisis fiscal quelas escuelas públicas están experimentando ahora mismo. Pero estoyorgullosa de decir que mientras los distritos a nuestro alrededor colocan a 30alumnos de jardín de niños en una clase y recortan días escolares, el CUSDtodavía tiene clases de cupo reducido, un año escolar completo, jardín de niñosde jornada completa y escuela de verano, y permanece fiscalmente sólido.Pero principalmente, nuestros estudiantes continúan creciendo y sobresaliendoacadémica y emocionalmente.

Mis tres niños se encuentran en tres niveles educativos - universidadcomunitaria, escuela intermedia y escuela secundaria. Las experienciasacadémicas de mis niños abarcan desde GATE hasta Educación Especial. Fuimadre de familia en 4 de nuestras 8 escuelas primarias y 2 de nuestras 3escuelas intermedias. Esto me proporciona una amplia perspectiva denuestros estudiantes, nuestras escuelas y nuestros programas como miembrode la Junta. Gracias por su voto.

Declaración de SCOTT KLEINBERG, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Campbell

Ocupación: Titular, Ejecutivo de Finanzas, Padre de Familia Edad: 43Educación y Competencia:

Nuestras escuelas locales son muy reconocidas y están en un distrito bienadministrado y estable. Hasta ahora, hemos evitado la agitación financiera quevemos en Sacramento y en otros distritos, y continuamos ofreciendo cuposreducidos de las clases, jardín de niños de jornada completa y arte y música.Preservar estos programas requerirá de decisiones y negociaciones difíciles.

Mi experiencia financiera - CPA, CFO para una compañía local detecnología y Maestría en Administración de Empresas de la Universidad deSanta Clara ha aportado al amplio liderazgo de la junta durante este tiempo dedesafío financiero. Proporciono una perspectiva diferente y estoycomprometido a apoyar al nuevo superintendente de nuestro distrito durante sutransición.

Las escuelas deben centrarse en los estudiantes. Necesitamosproporcionar una educación equilibrada que desafíe a los estudiantes ydesarrolle jóvenes adultos integrales con un carácter firme. A menudo elenfoque está puesto en otros asuntos y grupos, en lugar de financiar losprogramas educativos y para después de la escuela.

Los edificios, jubilaciones y escalas salariales con importantes, perodebemos tener cuidado de no priorizarlas sobre nuestros niños. Al tratar eldéficit presupuestario del estado, tenemos que considerar todas las áreas,incluyendo los nuevos enfoques de la reforma de jubilación, cargos y medidasde desempeño.

Por favor tómese tiempo para votar y por favor elíjame para ser su voz pornuestras escuelas.

Declaración de AUDREY ARANCIO, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Campbell

Ocupación: Ama de Casa/Madre de Familia Edad: 45Educación y Competencia:

Mi nombre es Audrey Arancio. Siendo madre de cuatro niñas de 3° a 11°grado en nuestro distrito, me siento muy apasionada por la responsabilidadacadémica sistémica de una escuela a otra (por ejemplo, los estudiantes de laEscuela Intermedia Campbell deberían estar en el mismo rumbo académicosistémico que quienes asisten a Monroe y Rolling Hills). Para seguir los pasosdel plan de estudio de California los estándares serían crear también unatransición más sencilla hacia la escuela secundaria. Avanzar de un niveleducativo al otro requiere del mismo esmero y persistencia a fin deproporcionar igualdad para que todos los estudiantes alcancen el éxitoacadémico.

Me encantaría ver que nuestros niños de primaria tengan la capacidad deavanzar al entorno de la escuela intermedia sin dificultades, tanto en loacadémico como en lo social. Necesitamos tener el máximo estándar demaestros en el aula para crear una atmósfera estimulante, relevante yacogedora para que a nuestros estudiantes se les encienda una pasión poraprender.

Tenemos una oportunidad exclusiva de influenciar a nuestros estudiantesde manera positiva y crear con esperanzas un equipo ético que haga denuestro distrito un "Distrito de Destino".

CS-3551-1s

Declaración de MERRILEE CLAVERIE, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Evergreen

Ocupación: TitularEducación y Competencia:

Con orgullo y un registro comprobado de excelencia, busco la reelecciónpara la Junta de Síndicos del ESD.

Durante mi ejercicio en el cargo, he colaborado con la Junta de Síndicosdel ESD para: aumentar el API del distrito a 857; ver 7 escuelas convertirse enEscuelas Distinguidas de California; asegurar el acceso estudiantil a losmateriales de instrucción actuales; restablecer los programas de música y dearte; mantener los cupos reducidos de las clases; asegurar que las escuelasestén limpias, sean modernas y seguras; usar las reservas financieras paraprevenir profundos recortes presupuestarios; instalar sistemas solares y deenergía eficiente para que los recursos puedan ser redirigidos a los programasestudiantiles; adquirir subsidios para tecnología y Aprendizaje de Inglés quesuperen $3 millones; y colaborar con legisladores para obtener $4.3 millones enfondos restringidos. Mi profunda creencia en la importancia de la educaciónpública de alta calidad me lleva a buscar otro período de servicio para lasfamilias de Evergreen.

Como ex maestra exitosa de escuela primaria e intermedia, sé que unaeducación pública de vanguardia con oportunidad de instrucción en artes es elmejor regalo que podemos entregar a nuestros niños y es la clave para nuestrofuturo. Espero con ansias trabajar con mis colegas para garantizar quenuestros niños continúen recibiendo lo mejor.

Declaración de JEFF L. FISCHER, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Evergreen

Ocupación: TitularEducación y Competencia:

Con orgullo y un registro comprobado de excelencia, busco la reelecciónpara la Junta de Síndicos del ESD.

Durante mi ejercicio en el cargo, he colaborado con la Junta de Síndicosdel ESD para: aumentar el API del distrito a 857; ver 18 escuelas convertirseen Escuelas Distinguidas de California; asegurar el acceso estudiantil a losmateriales de instrucción actuales; restablecer los programas de música y dearte; mantener los cupos reducidos de las clases; asegurar que las escuelasestén limpias, sean modernas y seguras; usar las reservas financieras paraprevenir profundos recortes presupuestarios; instalar sistemas solares y deenergía eficiente para que los recursos puedan ser redirigidos a los programasestudiantiles; adquirir subsidios para tecnología y Aprendizaje de Inglés quesuperen $3 millones; y colaborar con legisladores para obtener $4.3 millones enfondos restringidos. Mi profunda creencia en la importancia de la educaciónpública de alta calidad me lleva a buscar otro período de servicio para lasfamilias de Evergreen.

Como veterano por veintisiete años en la Junta de Síndicos, hegobernado exitosamente el distrito a través de ciclos de desafío y deoportunidad. Espero con ansias usar mi experiencia para trabajar con miscolegas para garantizar que los recursos del distrito sean repartidosapropiadamente y que Evergreen continúe proporcionando a sus estudiantesuna educación de clase mundial del siglo 21.

Declaración de JIM ZITO, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Evergreen

Ocupación: Padre de familia/Gerente de Programa Edad: 51Educación y Competencia:

Mis tres hijos han asistido o asisten a las escuelas del Distrito Escolar deEvergreen (ESD). Con enormes desafíos en cuanto al presupuesto y laurbanización residencial futura que afectan la calidad de la educación, el EDSse beneficiará de mi mezcla única de habilidades financieras y de planificaciónde uso de tierras.

Como Gerente de Programa para una compañía de biotecnología desdehace 23 años, miembro del Grupo de Tareas del Alcalde para el Plan General2040 y Comisionado de Planeación por 8 años, he supervisado proyectosmultimillonarios fiscalmente responsables que me proporcionan la experienciapara abordar con eficacia los desafíos financieros con resultados exitosos.

Como presidente de la Fundación Educativa de Evergreen Valley,miembro fundador de la Mesa Redonda Comunitaria del Distrito 8 y miembro delos comités de consolidación y límites del ESD, tengo el conocimiento paraunificar los recursos del distrito y de la ciudad para abordar los problemaseducativos. Encontraré soluciones innovadoras y sostenibles para muchos delos desafíos del ESD.

Mis refrendos: Supervisor Dave Cortese; Concejal Rose Herrera;miembro de la Junta del ESUHSD Frank Biehl; Van Le, VP/VAC; y elComisionado de Vecindarios Neetu Dhaliwal y otros líderes.

Mis objetivos son: estabilizar el presupuesto; cerrar la brecha en el logro;proporcionar maestros excelentes y educación de alta calidad; incrementar lasasociaciones públicas/privadas; promover el voluntariado (EEEF, ProyectoPiedra Angular e Ir a Evergreen); y mejorar el alcance comunitario.

Respetuosamente pido su voto. Visite www.Zito4Education.com

Declaración de SYLVIA ALVAREZ, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Evergreen

Ocupación: TitularEdu cación y Competencia:

Con orgullo y un registro comprobado de excelencia, busco la reelecciónpara la Junta de Síndicos del ESD.

Durante mi ejercicio en el cargo, he colaborado con la Junta de Síndicosdel ESD para: aumentar el API del distrito a 857; ver 12 escuelas convertirseen Escuelas Distinguidas de California; asegurar el acceso estudiantil a losmateriales de instrucción actuales; restablecer los programas de música y dearte; mantener los cupos reducidos de las clases; asegurar que las escuelasestén limpias, sean modernas y seguras; usar las reservas financieras paraprevenir profundos recortes presupuestarios; instalar sistemas solares y deenergía eficiente para que los recursos puedan ser redirigidos a los programasestudiantiles; adquirir subsidios para tecnología y Aprendizaje de Inglés quesuperen $3 millones; y colaborar con legisladores para obtener $4.3 millones enfondos restringidos. Mi profunda creencia en la importancia de la educaciónpública de alta calidad me lleva a buscar otro período de servicio para lasfamilias de Evergreen.

Como ex maestra exitosa y veterana de ocho años de la Junta, hetrabajado para crear una cultura de intención para ir a la universidad entrenuestros estudiantes con programas como Anticipo para el Éxito y laConferencia de ALAS. Conozco los desafíos que enfrentan nuestrosestudiantes. Espero con ansias trabajar con mis colegas para brindar a todoslos estudiantes la oportunidad de tener logros en los niveles más altos y hacerrealidad sus sueños.

CS-3561-1s

Declaración de BUU CHAU THAI, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Franklin-McKinley

Ocupación: Miembro de la Junta Escolar/Contratista Edad: 39Educación y Competencia:

Durante cinco años serví en la Junta Escolar, estoy orgullosa de los logrosque obtuve. Implementamos una iniciativa para aumentar el número deestudiantes que aprueban Álgebra exitosamente, mejoramos los resultados delas pruebas de los estudiantes en todo el distrito, atrajimos y retuvimosmaestros y personal de calidad y creamos un entorno de aprendizaje saludablepara todos los estudiantes.

Como miembro de la junta, me aseguro de que el Distrito equilibre nuestropresupuesto cada año y que sirva a los estudiantes en primer lugar. Si soyreelecta, continuaré protegiendo los dólares de los contribuyentes para quetodos nuestros estudiantes reciban una educación de excelencia a través demaestros y personal de alta calidad, que nuestros estudiantes entren a laescuela secundaria preparados para completar exitosamente los cursos depreparación universitaria y que nuestros campus sigan siendo un lugar segurodonde los estudiantes puedan sobresalir.

Vivo en el Distrito Escolar de Franklin-McKinley hace 30 años y soy unagraduada orgullosa de nuestras escuelas. Sería un honor continuar la buenaobra que comencé hace cinco años a favor de nuestros estudiantes.¡Trabajando juntos, podemos formar un futuro brillante para nuestros niños!Pido respetuosamente su voto.

Declaración de KEITH-KHOA NGUYEN, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Franklin-McKinley

Ocupación: Analista de Políticas - Oficina del Alcalde Chuck Reed Edad: 31Educación y Competencia:

Estimado vecino, durante los últimos cuatro años he estado orgulloso deservir como su representante en la Junta de Educación de Franklin-McKinley.

Sin embargo durante este tiempo como distrito y comunidad hemosenfrentado recortes a la educación sin precedentes por parte del estado. Comosu representante he defendido a nuestra comunidad y escuelas contra estosdrásticos recortes. Fundamentalmente creo que una base académica fuerte esesencial para nuestros niños si deben competir en esta nueva economíamundial.

Además, he trabajado duro para mantener a nuestras escuelas seguras yhe hecho una prioridad la revisión y redacción de políticas que reflejen nuestrosvalores educacionales y comunitarios diversos.

Estoy pidiendo su voto y confianza para hacer que la educación paranuestros niños sea la prioridad número uno en nuestra comunidad. Mi enfoquees simple: 1. Proveer un liderazgo fiscal constante 2. Contratar y retenermaestros y personal altamente calificado 3. Mantener seguras a nuestrasescuelas. El acceso a la educación de calidad es un derecho fundamental paratodos los niños. Si soy reelecto continuaré trabajando duro para garantizar quehagamos esto realidad en nuestras escuelas.

Declaración de BRYAN CONG DO, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Franklin-McKinley

Ocupación: Dueño de Pequeño Negocio Edad: 36Educación y Competencia:

Me estoy postulando para el distrito escolar de Franklin-McKinley porqueme gustaría retribuir a nuestra comunidad local. Gran parte de lo que heobtenido en la vida ha sido posible gracias a la excelente educación que recibí através de nuestras escuelas públicas aquí en San José; desde la primaria hastala universidad.

Nuestra primera prioridad debe ser proporcionar a cada niño laoportunidad para la mejor educación posible, en un ambiente seguro yestimulante que aliente a todo niño a ser lo mejor que pueda. Para lograr estameta, debemos proporcionar a nuestros maestros las herramientas y lacapacitación necesarias. También debemos garantizar que se encuentre enfuncionamiento un sistema de rendición de cuentas.

Debemos prudente y eficazmente administrar los dólares de impuestosque han sido asignados para la educación. Como gerente capacitado deproyecto y dueño de negocio, tengo una amplia experiencia en laadministración de grandes presupuestos. Después de servir dos períodos en laComisión de Bibliotecas de San José, he adquirido una comprensión másamplia y más profunda sobre los desafíos que enfrentan las entidades públicascomo nuestro distrito escolar. Como su miembro de la junta directiva, seré unfirme defensor de un financiamiento justo y adecuado.

Pido respetuosamente su voto.

CS-3581-1s

Declaración de KAREN ROTHSCHILD, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias

Conjuntas Unión de Loma PrietaEducación y Competencia:

Como miembro de la Junta de Síndicos, aportaré sólidos conocimientosen negocios, finanzas y administración, como también la perspectiva de unamadre de familia de la escuela de Loma Prieta, voluntaria en el aula y residentede Santa Cruz Mountain por 17 años. En mis 14 años en FinanzasCorporativas he trabajado en una gran firma de contabilidad pública, unacompañía de semiconductores de Fortune 500 y dos empresas emergentes dealta tecnología. En estas compañías mis posiciones gerenciales incluyeron serDirectora de Finanzas, Controladora Corporativa y CFO. Durante mi mandatoadministré exitosamente una amplia gama de asuntos relacionados confinanzas, leyes y recursos humanos. Las escuelas públicas de calidad ejercenuna influencia significativa en las vidas de los niños y las comunidades, y creoque mis conocimientos financieros serán un aporte valioso para el Distrito enestos tiempos económicamente desafiantes. Dedicaré mi tiempo y energía queesta comunidad merece en el cumplimiento de mis responsabilidades comomiembro de la junta escolar.

Mis credenciales incluyen:Maestría, Universidad de Santa Clara, Graduada con HonoresLicenciatura en Economía de Negocios, Universidad de California, Santa

BárbaraObtuve una licencia de CPA en el Estado de California

Declaración de CHARLOTTE BOISVERT-KHANDELWAL, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias

Conjuntas Unión de Loma PrietaOcupación: Presidenta, Fondo de Educación Pública Loma Edad: 41Educación y Competencia:

Aquí en la montaña, nuestras escuelas forman el corazón de nuestracomunidad-que albergan a nuestra juventud, brindan oportunidades parareuniones sociales y recreativas, y son un refugio seguro en tiempos de crisis.Nuestras escuelas han soportado muchas tormentas, pero nos enfrentamos adesafíos extremos en los próximos años.

Los recortes presupuestarios del estado han tenido impactos en nuestrodistrito que probablemente continúen. Nuestro distrito debe obtener un modelode financiamiento sostenible. Necesitamos síndicos con una fuerte supervisiónfinanciera y virtudes en las comunicaciones interpersonales y la políticaeducativa.

La defensa de la educación es mi pasión. He pasado los últimos 4 añosliderando el Fondo de Educación Pública de Loma, el cual ha recaudado másde $1 millón para financiar el personal de enseñanza y los programas ennuestro distrito. He prestado servicio en un número de funciones devoluntariado desde el aula hasta el Comité Asesor de Presupuesto, de SitioEscolar y Asesor del Distrito, liderando la Campaña KEEP. Mis antecedenteseducativos son en Psicología Infantil y Educación. También pasé 7 años enIntuit responsable de la asignación presupuestaria y la gerencia financiera y hetenido una amplia capacitación en administración y en calidad.

Siento una responsabilidad por prestar servicio a la comunidad aportandomi experiencia, capacidades de liderazgo e ideas al distrito en este momentocrucial.

www.khandelwal.org

Declaración de JEFFREY JARNIGAN, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias

Conjuntas Unión de Loma PrietaOcupación: Entrenador de Fútbol Americano/San José Sabercats Edad: 46Educación y Competencia:

Mi pasión y experiencias condujeron mi interés para obtener una posiciónde liderazgo en la dirección educativa del Distrito de Escuelas PrimariasConjuntas Unión de Loma Prieta. Mi preparación profesional con un título enEducación de la Universidad Southwestern en Winfield, KS y un Título deMaestría en Educación Física y Administración Atlética de la UniversidadEstatal Fort Hays en Hays, KS me proporcionan los conocimientos necesariospara ser un líder informado y reflexivo en el desarrollo de las políticas yagendas del distrito. Además, mi trabajo como maestro, entrenador yadministrador me ha preparado para este papel. Espero con ansias laoportunidad de hacer una contribución positiva a la educación de mis hijos y detodos los niños de nuestra montaña.

Declaración de JENNIFER STRAW, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias

Conjuntas Unión de Loma PrietaEducación y Competencia:

En el preescolar Building Blocks fue donde todo comenzó - el voluntariadoy la defensa de una educación de calidad en las escuelas públicas. Ahora, encuarto y séptimo grado, mis hijos asisten a Loma Prieta y a la EscuelaIntermedia de Inglés CT (CTE). Como miembro de la junta trabajaría paraasegurar que nuestros niños reciban lo que necesitan con el fin de quealcancen su máximo potencial.

Desde el voluntariado en el aula hasta co-presidir la Gala como miembrode la junta para el Fondo de Educación Pública de Loma (LPEF) me ha dado unconocimiento sobre los efectos de los recortes presupuestarios, cuán durotrabaja nuestra comunidad para recaudar dinero y con qué sabiduría sedeberían administrar los dólares de los impuestos y las donaciones. Un títuloen negocios (economía) y empleo en análisis y administración de mercado sesuman a las habilidades que puedo aportar a la junta cuando trabaje con lasfinanzas del distrito.

Nuestra familia disfruta de los eventos locales y aprecia cómo retribuyenlos negocios locales. Como miembro de la junta yo sería responsable ytransparente en cuanto al desempeño de la escuela en nuestra comunidad.

Estoy en la Junta del Club CTE Hogar y Escuela y después de cuatroaños en el LPEF cesaré en noviembre.

Pregunte a sus amigos, vecinos y maestros por qué debería votar por mí.Llámeme al 408-353-8981, o envíeme un correo electrónico ajenniferstraw@comcast.net.

CS-3581-2s

Declaración de MARIO MONTANA, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias

Conjuntas Unión de Loma PrietaOcupación: Ejecutivo de Empresas Edad: 48Educación y Competencia:

Serví como síndico de la junta escolar durante los últimos cuatro años.Durante este tiempo tuve el honor de servir a nuestro distrito y participar en elprogreso de la educación de calidad para nuestros niños. Busco un períodoadicional en la junta escolar para poder continuar con la dirección positiva queestá tomando el distrito escolar. Continuaré sirviendo con el espíritu por el cualfui electo originalmente que es el de buscar la excelencia académica conrespecto al ánimo de los maestros y la responsabilidad fiscal.

Declaración de SHANNON HICKOK, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias

Conjuntas Unión de Loma PrietaOcupación: Voluntaria ComunitariaEducación y Competencia:

Me estoy postulando para la junta porque me enorgullezco de nuestrasescuelas y deseo la mejor experiencia educativa para nuestros niños. Aportarésentido común y una perspectiva fresca a la junta escolar.

Mi esposo y yo tenemos dos hijos que están en 1ro y 3er grado en LomaPrieta. He estado activa en nuestras escuelas, comenzando como miembro dela junta del Preescolar Building Blocks. Soy voluntaria auxiliar del aula, heasistido en varios esfuerzos exitosos de recaudación de fondos de la escuela,además de ser miembro de la junta de la Fundación de Educación Pública deLoma.

Estoy consciente de los éxitos y desafíos de nuestros distritos.Enfrentamos momentos de incertidumbre económica y es fundamental que lajunta piense de manera innovadora, garantizando que los problemaspresupuestarios no interfieran con la calidad de la educación de nuestros niños.Aporto ocho años de experiencia en presupuesto y política habiendo prestadoservicio para el ex gobernador de New México.

Nuestras escuelas deben luchar para el mejoramiento continuo. Es vitalque proporcionemos a los estudiantes un plan de estudios exigente que lesdará las herramientas que necesitan para alcanzar el éxito académico. Esperoprestar servicio en la junta escolar y trabajar en colaboración con nuestrosexcepcionales maestros y padres de familia mientras nos esforzamos paralograr el éxito.

CS-3601-1s

Declaración de TINA ORSI-HARTIGAN, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Los Gatos

Ocupación: Miembro de la Junta de Gobierno Edad: 57Educación y Competencia:

Estoy honrada de ser una candidata para representar a las comunidadesde Los Gatos y Monte Sereno en la Junta de Gobierno del Distrito EscolarUnión de Los Gatos. Desde que comencé a prestar servicio en 2001, el distritoha disfrutado muchos éxitos; manteniéndose fiscalmente sólido en momentosfinancieros inestables, mostrando un mejoramiento del logro estudiantilconstante y modernizando establecimientos que contribuyen a la excelenteeducación que ofrecemos.

Mi filosofía es que nuestras decisiones deben ser guiadas por lo que seamejor para nuestros niños. Una de mis prioridades es implementarcompletamente nuestro plan estratégico recientemente adoptado. Trata al niñoen su totalidad incluyendo los rigurosos estándares académicos en todas lasasignaturas centrales y enfatizando los programas de artes visuales, artesinterpretativas y educación física. Estoy orgullosa de nuestros programas detecnología y deseo verlos evolucionar en un plan de estudio lleno dehabilidades del siglo 21 para todos los estudiantes. Estoy comprometida a verterminado nuestro Plan Maestro de Establecimientos, con la modernización denuestra última escuela primaria y mejoramientos adicionales en todas las cincoescuelas.

Gracias por tomarse el tiempo para votar y espero que emita su voto parapermitirme continuar orgullosamente mi servicio como miembro de la Junta deGobierno.

Declaración de SCOTT R. BROOMFIELD, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Los Gatos

Ocupación: Empresario y CEOEducación y Competencia:

Vivo en Los Gatos desde hace 22 años y soy padre de un estudiante de5° grado que asiste a la Primaria Lexington. Proporcionar una educaciónsuperior es crítico para el futuro de nuestros niños. Nuestras escuelas estánaltamente posicionadas, pero no lo suficiente. Nuestro carácter emprendedorde Silicon Valley exige que eduquemos al niño integralmente para el futuroliderazgo, responsabilidad y rendición de cuentas.

Como su Síndico, mi primera prioridad es crear un plan de estudio queconstruya habilidades completas para esta nueva era. Por consiguiente, apoyoTecnología y Aprendizaje en la Era Digital (TDLA), un plan de estudios querefleje nuestro programa de Bachillerato Internacional Lexington, y laresponsabilidad de maestros y padres de familia.

Mi segunda prioridad es asegurar la rendición de cuentas fiscalescontinua. Nuestras escuelas están bajo una grave presión financiera yactualmente prevemos un déficit significativo en los fondos para 2013. Por lotanto, trabajaré activamente para unificar el distrito a fin de ahorrar gastosadministrativos y crear un plan de estudio uniforme de K-12.

Tengo una Licenciatura de la Universidad de Santa Clara. Recientementepresidí la exitosa Campaña del Bono Escolar de la Medida E y soy miembro delComité Asesor del Presupuesto del LGUSD. Respetuosamente pido su voto.Sería un honor servir a nuestra comunidad y futuros líderes. Para obtener másinformación, por favor visite

www.Broomfield4LGSchools.org.

Declaración de KATHLEEN K. BAYS, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Los Gatos

Ocupación: TitularEducación y Competencia:

Un distrito que lucha por la excelencia en la educación requiere de unliderazgo capacitado y dedicado para continuar avanzando en la direccióncorrecta. Doce años de voluntariado en el distrito y dos exitosos períodos en laJunta de Síndicos me preparan para mantener al Distrito Escolar Unificado deLos Gatos avanzando hacia la excelencia que espera nuestra comunidad.

Mis propios antecedentes educacionales, un Título de Maestría enEducación Especial y una Maestría en Administración Educacional, también mehan preparado bien para las complejidades de un Puesto en la Junta deEducación.

Como maestra en el Condado de Santa Clara durante los últimos 35 años,he visto cambios en el valle y en el clima educativo que obligan a un distrito aser conservador con sus recursos limitados y aún más creativo para haceravanzar al distrito. Los resultados de las pruebas por sí solos no definen unestudiante bien educado; un plan de estudios rico en artes y fuerte en losaspectos fundamentales es esencial para el desarrollo estudiantil.

Pido su apoyo para volver a la Junta de Síndicos para continuar el trabajocon padres de familia, maestros, LGEF y la comunidad a fin de mantener ymejorar los programas educativos de calidad que proporciona nuestro distrito.

Declaración de BILL ADAMEC, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Los Gatos

Ocupación: Gerente General de Operaciones Edad: 47Educación y Competencia:

Mi esposa Aimee y yo tenemos dos hijos en las escuelas del distrito:Caroline, en 6to grado en Fisher y Holden, en 3er grado en Blossom Hill.Siendo padre de familia de niños en las escuelas del distrito y formando partedirecta de esa comunidad me proporciona una amplia perspectiva que no estáactualmente presente en la Junta de Gobierno.

El motivo por el cual vivimos en Los Gatos es por las excelentes escuelas;he decidido postularme para la Junta de Gobierno porque quiero tomar unpapel activo para garantizar que continúen siendo excelentes, especialmentecon los desafíos fiscales que enfrentan nuestras escuelas. En mis 25 años decarrera de ingeniería y administración he administrado de manera directapresupuestos de hasta $150M, desarrollado diversas capacidades deresolución de problemas y sé cómo llevar a cabo complejas tareas como partede un equipo. He asistido a numerosas reuniones de la junta y honestamentesiento que mi experiencia comercial agregaría un valor considerable algarantizar que todas las opciones sean evaluadas.

Por último, he escuchado opiniones de muchos padres de familia respectoa su deseo de un plan de estudios más innovador en nuestras escuelas comoiniciar programas para estudiantes superdotados y procuraré explorar esto sisoy electo.

Apreciaría su voto por Bill Adamec y estaría honrado de prestar servicioen la Junta de Gobierno del LGUSD.

CS-3611-1s

Declaración de KIM PÉREZ, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Luther Burbank

Ocupación: Comerciante Minorista Edad: 42Educación y Competencia:

Quisiera representar a la comunidad de Luther Burbank en la junta desíndicos. Yo entiendo lo que se necesita para ser un miembro eficaz de la juntaescolar. Asistí regularmente a las reuniones de la junta por varios años.Trabajaré duro y de manera cooperativa con la junta actual y la administraciónpara asegurar que se mantengan los altos estándares para todos los niños.

Como madre de tres niños que asistieron al LBSD, he trabajadoactivamente en mi comunidad por más de quince años. También fui exasistente de maestro en la Escuela Burbank. Soy copresidenta del Consejo delSitio Escolar y copresidenta de la Organización de Padres de Familia yMaestros (PTO). Trabajé para reorganizar la PTO donde recaudé casi $5,000,y doné libros para la biblioteca y el aula.

Creo que los Maestros necesitan tener acceso a materiales de calidad queles permita enseñar a sus estudiantes y desempeñarse sin excusas. Lasescuelas de calidad son los cimientos de buenos ciudadanos en donde todoslos niños tienen que aprender a dominar el idioma inglés. Creo que todos losniños pueden y quieren aprender. Es responsabilidad del distrito asegurar larendición de cuentas fiscal y financiera. Como síndico de la junta escolar,trabajaré duro para asegurar que se alcancen los estándares y para que losprogramas académicos continúen mejorando.

CS-3651-1s

Declaración de GAIL TREMAINE, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Mount Pleasant

Ocupación: Titular Edad: 60Educación y Competencia:

Durante los últimos 20 años presté servicio como síndico del MPSD. Creoen nuestros niños. Quiero mantenerlos seguros, proporcionándoles la mejoreducación e incentivar sus sueños. Todas mis decisiones estuvieron basadasen lo que es mejor para nuestros niños.

He trabajado activamente en nuestras escuelas. Trabajé como voluntariaen las escuelas de mis niños. Ayudé a aprobar el impuesto a la parcela recientey también codirigí nuestra elección del bono de 1991 que proporcionó $12millones en mejoras para nuestros niños. Trabajo para crear comunicaciónefectiva entre estudiantes, padres de familia, maestros y administradores.

Soy un producto del sistema escolar de California desde el jardín de niñoshasta la SJSU. Quiero continuar "retribuyendo" al sistema escolar de California.

Nuestra familia vive en el MPSD desde hace 31 años y yo hace 41 añosque estoy casada. Obtuve un título de Licenciatura en Empresas de la SJSU ysoy corredora de bienes raíces.

Tengo tiempo, energía y entusiasmo para ayudar a marcar la diferencia ennuestra comunidad. Espero poder servirle y pido su voto.

Declaración de BETTY MARTÍNEZ, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Mount Pleasant

Ocupación: Educadora JubiladaEducación y Competencia:

Soy educadora de toda la vida, madre de familia y abuela a quien ustedeligió dos veces en los últimos seis años. He sido accesible y he rendidocuentas a través de la comunicación personal para asegurar que su voz seaescuchada. Los estudiantes de escuela primaria serán una parte crítica de lafuerza laboral del mañana por lo tanto debemos proporcionarles las habilidadesnecesarias para alcanzar sus sueños y ayudar a impulsar la economía delmañana. Continuaré apoyando a nuestro personal para aumentar los nivelesdel logro estudiantil para que se gradúen de la escuela secundaria y califiquenpara la universidad.

En la economía de hoy, ayudaré a identificar recursos comunitarios yfinanciamiento adicionales. Los contribuyentes apoyan a las escuelas,agencias de la ciudad, condado y estado y debemos asociarnos para utilizar eldinero público de manera más efectiva. Ayudaremos a reclutar y mantener losmejores maestros y personal asegurando el mejor pago posible y ambienteprofesional. Trabajaré para aumentar la participación de los padres de familia yde la comunidad ayudando a proporcionar más oportunidades de trabajovoluntario para apoyar a los estudiantes en las escuelas.

Cuento con el respaldo de Blanca Alvarado, Jubilada, Junta deSupervisores del Condado de Santa Clara, Frank Beihl, Síndico, Distrito deEscuelas Secundarias Unión de East Side, Joe Coto, Miembro de la Asambleade California-Distrito 23, Tanya Freudenberger, Organizadora Comunitaria yBuu Thai, Síndico, Distrito Escolar Franklin-Mc Kinley.

CS-3673-1s

Declaración de DENNIS HAWKINS, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Oak Grove

Área de Síndico 3Ocupación: Miembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de Oak GroveEducación y Competencia: Edad: 54

Las excelentes escuelas contribuyen a la diversidad, calidad de vida yeconomía de nuestra comunidad. Como miembro de la Junta de Gobierno delDistrito Escolar de Oak Grove y padre de familia, mi prioridad es brindaroportunidades para que nuestros niños jueguen, crezcan, aprendan yconstruyan una fuerte base educativa. En tiempos desafiantes, es importantecontar con miembros de la junta con experiencia que mantengan el enfoque enla instrucción en el aula con maestros de calidad; logros académicos y rendiciónde cuentas; y escuelas seguras. Nuestro Distrito continúa mejorando losresultados de las pruebas de los estudiantes. Dieciséis de nuestras 19escuelas primarias e intermedias son Escuelas Distinguidas de California.

Creo que mi deber es ser fiscalmente responsable con sus dólares deimpuestos, tomar decisiones sólidas en cuanto al presupuesto y a la políticaque garanticen la estabilidad del Distrito a largo plazo. Apoyo una mayorparticipación de los padres y la comunidad en nuestras escuelas. Continuarécon estos esfuerzos si soy reelecto.

Mis anteriores trabajos de voluntariado en Special Olympics, YMCA, BoyScouts y otros me proporcionan un amplio entendimiento de nuestracomunidad. Nuestros hijos asistieron a las escuelas de Oak Grove y son unade las razones por las cuales elegimos nuestro vecindario.

Gracias por su apoyo y la oportunidad de servir a nuestra comunidad.Apreciaría su voto el 2 de noviembre. Para más información, por favor visite misitio web: www.dennishawkins.com.

CS-3691-1s

Declaración de MICHAEL A. GIPE, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Saratoga,

Término CompletoOcupación: Miembro de la Junta de Gobierno, SUSD Edad: 57Educación y Competencia:

Licenciatura en Ciencias e Ingeniería Eléctrica de MIT, Maestría enAdministración de Empresas de Wharton

Me siento orgulloso de servir como miembro de la junta del Distrito EscolarUnión de Saratoga. Durante mi periodo en la junta:

Forjamos una cultura orientada al éxito estudiantil.El rendimiento API de nuestros estudiantes ascendió al máximo lugar en

California.Nuestra relación con los sindicatos mejoró con un énfasis en las metas

educativas compartidas.Los estudiantes tienen mayores oportunidades de avanzar en

matemáticas, incluyendo álgebra y geometría.Terminamos la construcción de establecimientos escolares nuevos y

remodelados.Realizamos evaluaciones anuales formales del Superintendente y la junta.

Instituimos evaluaciones informales frecuentes para fomentar el mejoramientocontinuo.

Enfatizamos el desarrollo profesional para maestros, personal,administradores y miembros de la junta - elevando los niveles de lascredenciales y certificaciones. La educación no termina con la graduación.

Nuestra administración fiscal conservadora permitió al SUSD superar laactual tormenta económica con un impacto mínimo en el aprendizajeestudiantil: mantuvimos la reducción del cupo de las clases, los programaseducativos y el personal de enseñanza.

Con su apoyo, continuaré trabajando por la comunicación abierta, la saludfiscal y el éxito estudiantil.

Declaración de PAIGE BERARDO, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Saratoga,

Término CompletoOcupación: Ex Presidenta, Fundación de Educación de SaratogaEducación y Competencia:

Como madre de familia de 3 niños en el Distrito Escolar Unión deSaratoga y voluntaria activa de la comunidad, estoy comprometida con laeducación pública e informada acerca de nuestro sistema escolar.

Durante los últimos tres años he prestado servicio como Presidenta de laFundación de Educación de Saratoga (2008-2010) y Secretaria (2007-2008).Fui Voluntaria del Año del Distrito Escolar Unión de Saratoga, Asociación deAdministradores de Escuela 2010. Durante mi ejercicio en el cargo, fuimiembro activo del Consejo Asesor del Superintendente, el Comité Asesor delPresupuesto y el Comité Asesor del Programa, trabajando en colaboración conel personal del distrito, la administración, los maestros, padres de familia yestudiantes.

Antes de trasladarme a Saratoga, era Presidenta de la PTA de la EscuelaPrimaria Queen's Church of England en Inglaterra, donde también desempeñéotros papeles de liderazgo incluyendo la redacción del plan de seguridad de laEscuela Queen's que resultó en un subsidio para realizar importantes mejorasen los terrenos. Fui un miembro activo de esta diversa comunidadinternacional.

Antes de mi servicio comunitario, era mujer de negocios, trabajando en elsector de IT en el desarrollo de productos. Obtuve una Licenciatura en laUniversidad de New Hampshire.

Estoy orgullosa de nuestro distrito escolar, sus padres de familia,maestros, personal y estudiantes. Si soy electa continuaré sirviendo para elbien de todos los estudiantes como Miembro de la Junta Escolar.

Declaración de PATTY BUCHANAN, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Saratoga,

Término CompletoOcupación: Miembro de la Junta de Gobierno Designada, Distrito EscolarUnión de SaratogaEducación y Competencia:

El Distrito Escolar Unión de Saratoga es conocido por su excelencia en laeducación. Para continuar obteniendo este alto nivel, los Miembros de la Juntadeben escuchar a la comunidad, padres de familia, educadores,administradores y estudiantes. Deben tomar decisiones informadas,responsables alineadas con la misión del distrito. Con el privilegio de que miscuatro niños hayan asistido a las escuelas del SUSD y, actualmente, con doshijos asistiendo a UC Berkeley y dos hijas en la Escuela Secundaria Saratoga,conozco de manera personal la maravillosa experiencia educativa queproporciona el distrito escolar.

Desde que nos mudamos a Saratoga hace diez años, he tenido laoportunidad de ser miembro de la PTA Argonaut, copresidenta de la PTA de laEscuela Intermedia Redwood y miembro de la junta de Impulsores de Músicade Saratoga y la Fundación de Educación de Saratoga. Además, estuveempleada por el SUSD desde 2006 hasta 2008 para enseñar Español en laEscuela Intermedia Redwood y a Estudiantes de Inglés en dos de las escuelasprimarias.

Mi participación en el distrito como madre de familia, voluntaria, exempleada y actual Miembro de la Junta me brinda una perspectiva exclusivasobre la importancia y las consecuencias que tienen las decisiones en nuestracomunidad, padres de familia, maestros, administradores y lo que es másimportante, los estudiantes. Espero con ansias continuar mi servicio comoMiembro de la Junta Escolar.

CS-3692-1s

Declaración de ALICE BIDEL, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Saratoga,

Término CortoOcupación: Madre de Familia/Corredora de Bienes Raíces Edad: 41Educación y Competencia:

Universidad de San Francisco; International De Glion;Universidad de Estudios Extranjeros de Beijing, Licenciatura en Inglés

Soy una madre muy práctica y he participado activamente en la escuelade mis hijos y las actividades extracurriculares. Tengo pasión por lasfundaciones y organizaciones que tienen un impacto positivo en el crecimiento ybienestar de los niños mejorando su educación y desarrollo personal. Comomadre de familia que trabaja tiempo completo, estoy dispuesta a dedicar mástiempo a nivel distrito y aportar la opinión de los padres en la toma dedecisiones que afectan a nuestros jóvenes.

Soy una inmigrante de China. Como muchos inmigrantes, llegué a estepaís para continuar con mi educación y hacer realidad el Sueño Americano. Heestado en el Área de la Bahía durante más de 15 años. Mi profesión comoCorredora de Bienes Raíces me permite estar increíblemente involucrada ennuestras comunidades locales. Me sentiría honrada si tengo la oportunidad deservir a nuestra junta escolar y contribuir con otros miembros para brindar a losestudiantes y al personal una diversidad de experiencias educativas queinspiren y apoyen el aprendizaje.

Su voto es el estímulo más fuerte.

Declaración de ARATI NAGARAJ, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar Unión de Saratoga,

Término CortoOcupación: EducadoraEducación y Competencia:

He prestado servicio como Copresidenta del Consejo de Sitio Escolar deArgonaut (SSC), Miembro de Redwood SSC, Superintendente del ConsejoAsesor, Comité de Tecnología del Distrito, Comité Asesor de SEF y la Junta deAYSO. Tengo una Licenciatura en Educación, credenciales de EnseñanzaMontessori y una Maestría en Medios Educativos y Tecnología. Tengo 2 hijos,Ranjini (8vo) y Nakul (3ro).

Actualmente estoy liderando el Proyecto Cornerstone, un programa dealfabetización Socio-Emocional que forja los rasgos del carácter en nuestrosestudiantes en Redwood y en las escuelas Primarias en el próximo año escolar.

Creo que una educación equilibrada incluye Clases Académicas,alfabetización socio-emocional, Artes y Música y ejercitación Física. Medianteel uso de nuestros recursos de manera inteligente, me esforzaré para brindarestas oportunidades a todos nuestros estudiantes. Tenemos la suerte de tenerun distrito escolar único donde el financiamiento es seguro, no sólo a través delos impuestos locales a la propiedad, sino también por una comunidad queapoya al SEF. Con estos recursos, podemos brindar un plan de estudiosequilibrado. Los maestros lo aprecian, la comunidad lo respalda y los niños loaceptan.

Soy una persona comprometida, apasionada y detallista. He marcadouna diferencia como miembro del comité y, con su voto, continuaré haciéndolocomo Miembro de la Junta Escolar.

CS-3711-1s

Declaración de TIM WANCEWICZ, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión

Ocupación: Padre de Familia/Voluntario de la Comunidad Edad: 49Educación y Competencia:

Como residente de toda la vida de San José y ex alumno del DistritoEscolar de Unión, estoy profundamente comprometido con el éxito de nuestrosestudiantes.

Actualmente soy voluntario diariamente tanto en las escuelas primariascomo en las escuela intermedias. También presto servicio como entrenador enlas ligas locales de sóftbol y voleibol. Mi esposa es maestra en el distrito y mistres hijos asisten a las escuelas del Distrito Escolar de Unión.

La junta escolar debe proveer liderazgo y ser una sólida fuente unificadoraen la comunidad, ayudando a todos a cooperar para hacer un buen uso denuestros limitados recursos.

Debe ser una prioridad principal para el Distrito Escolar de Unióndesempeñarse como una unidad cohesiva que incluya a los miembros de lajunta, al personal del distrito, a los maestros, al personal y a los miembros de lacomunidad. Debemos establecer y mantener la confianza y las metas encomún. Nuestra meta más importante debe ser proveer una educación decalidad para cada niño en nuestra comunidad.

Comprendo que "Lo Mejor para el Distrito Escolar de Unión" debesignificar "Lo Mejor para los Estudiantes en el Distrito". Estoy orgulloso de tenerel respaldo de la Asociación de Educadores del Distrito Escolar de Unión. Porfavor confíe en mí con su voto.

Declaración de CINDY GOODSELL, Candidata aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión

Ocupación: Titular, CPA, Madre de Familia Edad: 49Educación y Competencia:

Estoy orgullosa de lo que ha logrado nuestro distrito durante mi mandatoen la junta. Se completó un ambicioso programa de modernización a nivel deldistrito dentro del presupuesto. Los planes de seguridad escolar se estánllevando a cabo en todas las escuelas. Se ha implementado un sistema deinformación fácil de usar que permita a los maestros identificar las necesidadesespecíficas de aprendizaje de los estudiantes. Se agregaron muchasintervenciones exitosas para los estudiantes con dificultades en las cajas deherramientas de nuestros maestros. Todas nuestras escuelas han visto uncrecimiento significativo en los resultados de las pruebas convirtiéndonos en eldistrito escolar con las más altas calificaciones en San José.

Lamentablemente, la financiación de nuestro distrito fue recortada en un15% durante los últimos dos años. Sobrevivir a esta crisis financiera harequerido de un enfoque con múltiples alternativas. Hemos recortadoposiciones administrativas, aumentamos el cupo de las clases a 24.5 en losgrados K-3 y en 1 en los grados 6-8, aprobamos un modesto impuesto a laparcela y aumentamos $725,000 del ingreso de inversión negociando nuevosarrendamientos para los sitios escolares cerrados. Finalmente, estamosgastando el dinero para los 'tiempos malos' que ahorramos durante tiemposeconómicos mejores.

Mi apoyo a la planeación a largo plazo y prudencia fiscal, mi enfoque en ellogro estudiantil y mi disposición para tomar decisiones difíciles marcaron unadiferencia crítica en el bienestar de nuestro distrito.

Por favor vote por Cindy Goodsell.

Declaración de REID BIERLY, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión

Ocupación: Ejecutivo de Negocios, Compañía Fortune 100 Edad: 38Educación y Competencia:

Maestría de la Universidad Pepperdine y Licenciatura de la UniversidadPenn State

15 Años creando y ejecutando planes estratégicos

Estoy comprometido con el Distrito Escolar Unión. Tengo una hija enNoddin, un niño de dos años de edad y mi esposa enseñó por 8 años enGuadalupe. Nos mudamos aquí porque amamos las escuelas. La participaciónde los padres de familia es sorprendente y nuestros maestros sonsobresalientes en la educación de nuestros niños.

La comunidad quiere mejor comunicación por parte de la administración.La administración tiene que escuchar y ser responsable ante las necesidadesde los padres de familia y los maestros. Los miembros de la comunidad medicen que tenemos que hallar ideas presupuestarias creativas, reducir lostamaños de las clases y tratar los beneficios médicos de los miembros de lajunta titular y la administración.

Por favor vote con sus Maestros del Distrito Escolar Unión quienes hanrespaldado a Reid Bierly. Conduje muchos proyectos para reducir costos yreinvertiré esos ahorros en mejoras para el aula. Serví en las juntas deindustria y universitaria y trabajé con el Parque Nacional Yosemite para aportarnuevas ideas innovadoras. Mi compromiso es reestructurar el presupuesto,mejorar los tamaños de las clases, escuchar a la comunidad y crear másacceso y responsabilidad para todos. Vote con Maestros, Para Sus Niños yVote por Reid Bierly

Declaración de SHEILA BILLINGS, Candidata a Miembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión

Ocupación: Maestra Acreditada/TitularEducación y Competencia:

Mi meta es brindar a cada estudiante del Distrito Escolar de Unión unaeducación sólida y de alta calidad. Soy maestra con 17 años de experiencia,madre de familia de tres hijos y líder en la comunidad escolar. La educación esmi pasión. He ocupado puestos como Presidenta de la Junta Escolar,Presidenta de Hogar y Escuela, Presidenta del Consejo de Sitio Escolar yMaestra Mentora. He trabajado duro para evaluar diplomáticamente losaportes de todos los interesados y siempre tomo decisiones que reflejen losmejores intereses de nuestros estudiantes.

Estoy orgullosa de lo que ha logrado nuestro distrito escolar. Durante miperíodo en la junta escolar, todas las escuelas vieron un aumento significativoen los resultados de API. A pesar de estos tiempos financieramentedesafiantes, mejoramos dramáticamente los programas de intervenciónestudiantil, manteniendo al mismo tiempo las oportunidades deportivas, demúsica y de enriquecimiento.

La determinación de la junta de ser fiscalmente responsable y desarrollarproyecciones presupuestarias a largo plazo tuvo resultados positivos: evitamosdespidos de maestros y días no remunerados, y la compensación paraempleados aumentará en el próximo año escolar.

Mi compromiso, como miembro de la junta directiva, es trabajardiligentemente como síndico de mi comunidad para ayudar a que cada niñoalcance su potencial total.

El 2 de noviembre, por favor vote por la dedicación, experiencia yhonestidad. Vote por Sheila Billings.

CS-3711-2s

Declaración de BRIAN STARK, Candidato aMiembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión

Ocupación: Supervisor de Spa Edad: 41Educación y Competencia:

Nadie tiene dudas de los problemas presupuestarios que enfrentaránnuestras escuelas en el futuro inmediato. La tarea que enfrenta cualquier juntaescolar es una difícil. Tomar decisiones difíciles implica prioridades claras lascuales ponen a nuestros niños primero. El verano pasado, la oficina del distritoenvió a casa un aviso con mi hijo explicando lo que podían hacer legalmente ennuestras aulas. Decidí que no estaban entregando lo mejor para nuestrosniños. Todavía tengo que recibir una respuesta adecuada explicando por quése estaba aumentando el cupo de las clases. Como padre de familia ycontribuyente me gustaría más información sobre cómo se está gastandonuestro dinero.

Lo más importante, quiero personas en la junta que vayan a mantener aldistrito en el camino correcto. La prioridad principal debería ser siempreenseñar a nuestros niños. Si los padres de familia están dispuestos a lucharpodemos obtener resultados. Sin embargo, pararse en un podio diciendo, "Porfavor, caballero, ¿me puede dar más?" no es tan efectivo como sentarse en lajunta. Necesitamos una junta escolar que respete a los maestros y a lospadres, y trabaje con ellos en conjunto para tomar las decisiones queconciernen a nuestras escuelas. Es por eso que me postulo para la juntaescolar.

Declaración de JANICE HECTOR, Candidata a Miembro de la Junta de Gobierno, Distrito de Escuelas Primarias Unión

Ocupación: TitularEducación y Competencia:

A pesar de la crisis presupuestaria de California, el Distrito Escolar deUnión está prosperando. Como maestra titular de matemáticas de universidadcomunitaria, ex gerente de productos para una corporación Fortune 500 ymadre de familia de cuatro, he aportado una experiencia invaluable al distrito.He defendido continuamente políticas fiscales prudentes que promueven loslogros estudiantiles de nuestros niños.

Cada una de nuestras escuelas en una Escuela Distinguida de California.Como resultado de nuestros esfuerzos, los resultados de las pruebas estatalesen Inglés, matemáticas y ciencias continúan elevándose en todo el distrito. Através de una atenta planificación fiscal no hemos tenido que recortar días deinstrucción ni despedir a ningún maestro, a diferencia de distritos vecinos.Ofrecemos a los niños programas enriquecedores en música, artes, deportes eidiomas extranjeros. Brindamos capacitación profesional efectiva paramaestros y el personal. Juntos con innumerables padres de familia, personal ymaestros, hemos aprobado recientemente un impuesto a la parcela con suabrumador apoyo comunitario. Este dinero ayudará a mantener el cuporeducido de las clases y brindar el financiamiento tan necesitado para elaprendizaje avanzado.

Como síndico del distrito, he trabajado sin descanso para hacer delDistrito Escolar de Unión un gran lugar para nuestros hijos y nietos --equilibrando los presupuestos con un cuidado inquebrantable para continuarmejorando la educación que ofrecemos. Por favor vote por Janice Hector el 2de noviembre de 2010.

CS-4401-1s

Declaración de FORREST WILLIAMS, Candidato aMiembro, Junta de Supervisores, Distrito 1

Ocupación: Ingeniero en Ciencias de la ComputaciónEducación y Competencia:

Crecí en la parte rural de Alabama. Después de prestar servicio en elEjército, trabajé para asistir a la universidad y a la escuela de postgrado,obteniendo títulos en ingeniería eléctrica (BSEE, MSEE y DECS).

Hemos vivido en esta comunidad durante 42 años, criando a nuestroshijos aquí. Trabajé para IBM durante 35 años, contribuyendo a la aparición dealta tecnología de Silicon Valley y desarrollé fluidez del idioma japonés duranteun trabajo de IBM en Japón.

La ingeniería y el servicio público son mis pasiones. He sido miembro dela junta escolar, comisionado de planeación, concejal municipal y comisionadodel condado, trabajando para mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad.He resuelto problemas diversos y complejos que crearon nuevos empleos,mejoraron escuelas, mejoraron el transporte regional y equilibraronpresupuestos. Usaré mis habilidades para fomentar el crecimiento laboral,generar rentas, reducir costos y brindar servicios de calidad y necesarios. ¡Yohago las cosas!

Estoy orgulloso de mis diversos refrendos incluyendo a los Miembros delCongreso Zoe Lofgren y Mike Honda, Supervisores Dave Cortese, Ken Yeagery George Shirakawa, y el Partido Demócrata.

El Condado de Santa Clara gasta $4 mil millones de sus dólares deimpuestos anualmente. He tenido 30 años de experiencia del mundo real, ennegocios, en la comunidad y de elección resolviendo complejos problemasfiscales y sociales.

Gracias por su consideración. www.ForrestWilliams.com

Declaración de MIKE WASSERMAN, Candidato aMiembro, Junta de Supervisores, Distrito 1

Ocupación: Concejal / Dueño de Pequeña EmpresaEducación y Competencia:

Como dueño de negocio, planificador de finanzas y ex Alcalde, tengo lahabilidad y el compromiso de crear empleos, arreglar el presupuesto ymantener seguras a las familias.

El Alcalde Chuck Reed dice: "Wasserman sabe que necesitamos unareforma fiscal real para obtener presupuestos bajo control y proporcionar a losresidentes los servicios vitales que merecen y los negocios necesitan para sercompetitivos y crear empleos."

El Supervisor Don Gage dice: "Mike tiene las habilidades para hacerfrente a difíciles problemas presupuestarios;" y el Presidente de la Cámara deComercio Pat Dando está de acuerdo: "Wasserman tiene un plan real para larecuperación de nuestra economía para crear puestos de trabajo."

El Tasador Larry Stone dice, "Para crear empleos, equilibrar lospresupuestos y hacer frente al crimen, necesitamos líderes como Mike connuevas ideas y experiencia en los negocios."

Yo: 1) Usaré mi experiencia como exitoso dueño de negocio para reducir laburocracia y ayudar a los negocios a crear empleos. 2) Pondré a trabajar miexperiencia como Planificador Financiero Certificado equilibrando el presupuestosin aumentar los impuestos. 3) ¡Utilizaré mi historia como Alcalde eficaz paraproporcionar servicios vitales, mejorar la eficiencia y proteger a las familias!

Trabajemos juntos para poner al Condado de Santa Clara nuevamente ensu rumbo. Comparta sus ideas al 656-6453 o www.MikeWasserman.com. Porfavor vote. Gracias.

CS-5021-1s

Declaración de PHIL REYNOLDS JR., Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Campbell

Ocupación: Dueño de Pequeña Empresa Edad: 51Educación y Competencia:

Campbell todavía posee un maravilloso encanto de población pequeña.Una de mis principales metas es retener ese encanto. Como Comisionado dePlaneación, comprendo la importancia de luchar por un equilibrio entre unacalidad de vida alta con un crecimiento planificado, sensible y justo de loscomercios y las viviendas residenciales. El Concejo Municipal debepermanecer fiscalmente responsable, especialmente en estos tiempos en quela economía está fluctuante. Utilizaré mi experiencia como exitoso dueño depequeña empresa para ayudar a garantizar que las bibliotecas permanezcanabiertas, las calles estén bien pavimentadas, los parques sean totalmentemantenidos y lo más importante, la seguridad pública se mantenga alta. ComoMiembro del Concejo Municipal, continuaré inspeccionando imparcialmente losproyectos con la misma dedicación que he demostrado continuamente comoMiembro de la Comisión de Planeación.

¡Mi esposa desde hace 29 años, nuestros hijos y nietos aman a Campbell!Su voto hará que sea mi deber mantener a Campbell como la mejor y máshabitable ciudad en el área - para usted y para ellos. La experiencia relevanteincluye lo siguiente: Presidente de la Asociación de Vecindarios (Fundador yserví 3 períodos), Academia de Policía de Ciudadanos de San José, miembroActivo de la PTA (10 años), Organizador de Vigilancia Vecinal, Organizador dela Fiesta de la Cuadra.

Preguntas/Información: (408) 376-0217 o www.philreynoldsjr.com¡Aprecio sinceramente su consideración!Phil Reynolds, Candidato Para el Concejo Municipal de Campbell del 2010

Declaración de JEFF CRISTINA, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Campbell

Ocupación: Hombre de Negocios/Especialista Ambiental Edad: 31Educación y Competencia:

Soy un hombre de negocios, ambientalista y Comisionado de Planeaciónde Campbell con ideas para ayudar a nuestra economía local y promovermejores prácticas de energía y medio ambiente.

Soy un ejecutivo con un negocio de reciclaje local que ganó premiosnacionales por mantener los residuos fuera de los terrenos de relleno sanitario.

Cuento con el respaldo del ex alcalde de Campbell y jefe de policía DonBurr debido a mi experiencia y compromiso con los vecindarios de Campbell.

Como Miembro del Concejo Municipal, promoveré un plan para crearnuevos empleos y un medio ambiente sostenible para Campbell.

En mi sitio web, encontrará un plan detallando de qué manera Campbelldebería apoyar los programas de capacitación de empleos ecológicos y agilizarnuestro proceso de autorización para los pequeños negocios a fin de promoverel crecimiento económico.

Para ahorrar dinero, implementaría una auditoría de desempeño de todoslos departamentos de la ciudad y alentaría a Campbell a formar un distrito definanciación de ahorro de energía para captar fondos estatales que ustedpueda utilizar para subsidiar una instalación solar en su hogar.

Por mi compromiso con el medio ambiente y los vecindarios obtuve elrespaldo del ex presidente de la comisión de planeación de Campbell BruceOlszewski y muchos otros residentes.

Por favor vea mi plan para Campbell visitando www.JeffCristina.com.Le pido su voto porque quisiera seguir sirviendo a nuestra ciudad con

nuevas ideas y nuevas energías.

Declaración de RICHARD WATERMAN, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Campbell

Ocupación: Dueño de Pequeña Empresa Edad: 50Educación y Competencia:

Nosotros, como una nación, estamos atravesando una grandesaceleración económica de la cual Campbell no es inmune. Campbell hasido forzada a recortar dramáticamente su presupuesto aumentando losimpuestos y tasas mientras se redujeron los servicios de la ciudad. Campbelldebe tener un liderazgo capaz para guiarnos a través de esta economía muydura, mientras todavía se mantiene nuestro sentimiento comunitario depoblación pequeña.

Como residente desde hace quince años de Campbell, Contador PúblicoCertificado, dueño de pequeña empresa de Campbell, Vicepresidente de laComisión de Parques y Recreación de Campbell y Miembro de Junta Directivade la Cámara de Comercio, poseo la crítica y amplia experiencia que Campbellnecesita para tener éxito.

Mis prioridades como concejal serán mantener los servicios vitalesincluyendo seguridad pública, carreteras, bibliotecas y parques, y crear unabase de rentas estable a largo plazo para estos servicios alentando a nuevos yconvenientes negocios a residir en Campbell.

Campbell es una gran población que me siento honrado de llamar mihogar. Como su concejal, espero con ansias trabajar con usted para mejorarnuestra maravillosa ciudad. Por favor únase al Alcalde Evan Low, SupervisorKen Yeager y Asambleísta Jim Beall para apoyar mi candidatura para elConcejo Municipal de Campbell. No dude en comunicarse conmigo alwww.waterman4campbell.com o 408-265-8400.

Declaración de LARRY GRATTAN, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Campbell

Ocupación: Gerente de Propiedad/Corredor de Bienes RaícesEducación y Competencia:

Mi abuela (Eva Archibald-Grattan) llegó a Campbell desde Iowa en 1925.Ella vivió en Harrison Ave. a una cuadra del actual Ayuntamiento. Fue unamujer tenaz y aparece caracterizada en un video en el Museo de Campbell. Sumodesta riqueza la adquirió a través del trabajo duro y con buenos hábitos deahorro. Soy residente desde hace 30 años y quisiera reinstaurar esos mismosvalores pioneros. Soy verdaderamente conservador en lo fiscal y creo en elpresupuesto equilibrado. La reducción de impuestos y un gobierno máspequeño volverá a traer empleos a Campbell. Prometo votar en contra denuevos impuestos (eliminar el aumento de impuestos a las Ventas de la"Medida O"). En mi juventud, asistí a las escuelas de Campbell y luego a SJSUcon una Licenciatura en Administración de Empresas. Durante mis años deadolescencia obtuve 4-H All-Star la máxima posición del condado. Los últimos7 años capacité a unos equipos muy exitosos en el Desafío de Tecnologíaanual en el Museo de Tecnología de San José trabajando con los jóvenes deCampbell. Por favor vaya a mi sitio web en LarryGrattanforCityCouncil.compara más de mis ideas. Disfruto vivir en la ciudad y sé que puedo ayudar amarcar una diferencia positiva en nuestra comunidad con su voto.

CS-5021-2s

Declaración de LIZ GIBBONS, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Campbell

Ocupación: Arquitecta Edad: 62Educación y Competencia:

Con conocimiento de Campbell formado por más de 20 años comovoluntaria comunitaria, estoy orgullosa de ser candidata para el ConcejoMunicipal para proteger los valores especiales y el carácter de nuestra ciudad.Prometo que Campbell seguirá teniendo un gobierno accesible, equitativo ytransparente que llegue a la comunidad para tratar el impacto continuo de lasacciones financieras del Estado. Me aseguraré de que Campbell continúesiendo un gran lugar para vivir, criar una familia y realizar negocios.

He servido como Comisionada de Planeación desde 1996, la junta delMuseo de Historia desde 1994 y el Club de Mujeres desde 1992. Participé en laactualización del Plan General2001, la actualización del Elemento de Viviendas2009 y revisiones anuales de Proyectos de Mejoras de Capital. Fui presidentade la exitosa Campaña Salvemos Nuestras Bibliotecas 2005. Tengo unaLicenciatura y Maestría en Arquitectura. Por más de 30 años, he desarrolladohabilidades de administración como arquitecta licenciada para complejosproyectos de millones de dólares. Mi experiencia profesional, combinada conmis acciones de apoyo a la calidad de vida en Campbell, determina miscalificaciones para ser Concejal.

Soy una persona realista con experiencia relevante y un compromisoabsoluto con Campbell. ¡Su voto es un voto para trabajar juntos y hacer queCampbell siga siendo un gran lugar!

Declaración de BRIAN BRENNAN, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Campbell

Ocupación: Ejecutivo de Asociación de Empresas Edad: 37Educación y Competencia:

Mi familia y yo amamos Campbell y queremos que siga siendo únicodentro de las ciudades de Silicon Valley. Como padre de un hijo pequeño,como dueño de casa propia profundamente comprometido con nuestracomunidad y como ejecutivo de asociación de empresas con experiencia enobtener resultados, pido respetuosamente su voto.

Estoy - y siempre estuve - activamente involucrado en la comunidad.Actualmente sirvo como miembro del consejo parroquial de la Iglesia St. Lucy yla Comisión de Atención de Personas de la Tercera Edad del Condado deSanta Clara. También fui profesor adjunto en la Universidad Estatal de SanJosé y miembro del Equipo de Trabajo del Plan General de Santa Clara.

Mis antecedentes profesionales aportan conocimiento local y una ampliaperspectiva. Como ejecutivo principal en el Grupo de Liderazgo de SiliconValley, entiendo que los negocios tienen que prosperar y traer empleos aCampbell. Como ex diplomático, sé cómo crear consenso. Esta experiencia,junto con títulos avanzados en política pública y gobierno, y fluidez en Español,implica que aportaré una serie de herramientas diferentes al Concejo.

Aprecio su consideración. Si tiene alguna pregunta acerca de micampaña, por favor visite www.brennanforcouncil2010.com o llámemedirectamente al 408/761-5492.

Declaración de FRANK JEWETT, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Campbell

Ocupación: Hombre de Negocios-Reservista Militar Edad: 47Educación y Competencia:

Maestría, Universidad Intercontinental - IPLicenciatura en Economía, Universidad de San JoséComisionado de Mejoramiento Cívico de Campbell, Presidente y

VicepresidenteSíndico del Distrito de Universidad Comunitaria West Valley MissionFundación de Educación de Campbell, VicepresidenteVoluntario del Año, Condado de Santa ClaraMiembro de la Junta de la Fundación de Conmemoración de Veteranos de

CampbellReservista MilitarComo Miembro del Concejo Municipal aportaré a la ciudad más de 20

años de industria comercial, servicio comunitario y habilidades de la reservamilitar. Proporcionaré liderazgo efectivo que mejorará la calidad de vida de losresidentes, traerá empleos y conservará el patrimonio exclusivo de Campbell.Como Comisionado trabajé para la aprobación de financiación para salvar losservicios vitales de la biblioteca de Campbell.

Mientras serví como Síndico del Distrito de la Universidad ComunitariaWest Valley Mission administré y equilibré un presupuesto de $100 millones.Mis máximas prioridades de liderazgo serán crear empleos, desarrollarnegocios para nuestra comunidad, trabajar para modernizar nuestra biblioteca através de asociaciones, fomentar el desarrollo tecnológico y desarrollar uncentro empresarial y de conferencias.

Por favor únase al Asambleísta Jim Beall, Supervisor del Condado DonGage, ex Asambleísta Jim Cuneen, Tasador del Condado Larry Stone, exAlcalde de la Ciudad de Campbell y Miembro de la Junta del Distrito EscolarMatthew Dean para elegir a Frank Jewett para el Concejo Municipal. Por favorvisite www.electfrankjewett.com

Declaración de EVAN LOW, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Campbell

Ocupación: TitularEducación y Competencia:

Servir a la gente de Campbell como su actual Alcalde y Concejal es unhonor y un privilegio para mí. En estos tiempos de dificultad económica, miservicio para Campbell se enfoca en equilibrar el presupuesto de la ciudad através de la reforma de jubilaciones, reducciones del personal y recortesadministrativos.

Prometí que los presupuestos más pequeños y los recortes noimpactarían en su capacidad de acceder a mí como su representante electo.He estado disponible todos los meses en nuestro Farmer's Market para visitar ypara escuchar a los residentes. La participación comunitaria y la transparenciaes más vital que nunca, debido a que usted quiere un gobierno que funcione.Para esos fines, defendí firmemente la transmisión en línea por internet denuestras reuniones municipales.

96% de los residentes encuestados dijo estar satisfecho con la calidad devida en Campbell y estoy comprometido a mantener su nivel de confianza ysatisfacción. Mi prioridad será mantener el encanto y el carácter de pueblopequeño de nuestra comunidad.

Para más información o si simplemente desea platicar, no dude encomunicarse conmigo en mi teléfono celular personal (408) 692-5428 o visite misitio web en www.evanlow.com. Gracias por su tiempo y le pido su voto paraque me reelija para el Concejo Municipal de Campbell.

CS-5021-3s

Declaración de ROBERT S DOUGHERTY, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Campbell

Ocupación: Preparador de Impuestos por Cuenta Propia Educación y Competencia: Edad: 59

Trabajé en Silicon Valley desde inicios de 1970 en la administración yoperación de pequeñas y grandes empresas. Mucho de ese trabajo fue encontabilidad y análisis. Como Controlador por 15 años, también pasé una grancantidad de tiempo en asuntos de administración general. También fui dueño yadministré un pequeño negocio desde 1989 hasta 1994. Actualmente tengo unpequeño estudio impositivo, enfocado en asuntos para personas y pequeñosnegocios.

Tengo una Licenciatura en Contabilidad y soy Agente Inscrito, con licenciapara representar clientes en el IRS y las agencias fiscales del Estado. Ademásde ser Controlador, fui Analista Financiero principal y llevo 11 años preparandodeclaraciones de impuestos. A medio tiempo, tengo 12 años de serviciocomunitario como persona nombrada en diversos comités, incluyendo laComisión de Planeación de Campbell. También serví por 8 años en el ConcejoMunicipal, optando por apartarme después de 2 periodos. Estuve alejado de lavida pública por casi 10 años.

Vivo en Campbell desde 1977. Mi esposa desde hace 35 años y yotenemos 1 hija y un nieto. Nací en 1950 y me crié en Santa Clara.

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Declaración de PAUL V. KLOECKER, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Gilroy

Ocupación: Ingeniero Gerente Edad: 75Educación y Competencia:

Licenciatura en Ingeniería MecánicaMaestría (Gerencia Financiera)Oficial del Cuerpo de Ingeniería Civil de la Marina de los EE.UU. (22 años

de servicio)Miembro del Concejo Municipal de Gilroy (12 años)Mi educación en ingeniería, financiera y administración de empresas y

muchos años de experiencia en planeación de establecimientos, construcción,mantenimiento, transporte, vivienda y servicios públicos han contribuido aconvertirme en el actual Consultor de Planeación de Establecimientos/Proyectos de Construcción. Esta experiencia incluye liderazgo y administraciónde pequeñas y grandes organizaciones.

Como Concejal de Gilroy durante tres períodos anteriores, participéactivamente en numerosos asuntos de planeación y finanzas de la ciudad.Defendí el trabajo en equipo y el proceso sólido y objetivo de toma dedecisiones por parte del Concejo Municipal. Con pleno reconocimiento de losproblemas que enfrentan las ciudades y con preocupación por la planeaciónresidencial, comercial, de urbanización industrial, de servicios municipales y eltransporte, representé de manera activa a la Ciudad de Gilroy en numerosasorganizaciones regionales.

Tengo la capacidad, experiencia y actitud profesional diligente necesariaspara promover el trabajo en equipo y superar los desafíos que enfrenta laCiudad de Gilroy. Busco sinceramente el apoyo de los residentes de Gilroypara ser electo como Miembro del Concejo Municipal de Gilroy.

Declaración de PASQUALE GRECO, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Gilroy

Ocupación: Supervisor de Distribución JubiladoEducación y Competencia:

Trabajando para la Ciudad de Santa Clara por 38 años, adquirí unariqueza de conocimientos y experiencias sobre cómo debería manejarse bienuna Ciudad.

Mi principal trabajo era desarrollar y diseñar un sistema eléctricosubterráneo y aéreo para la Ciudad de Santa Clara.

Como tal, traté con todos los departamentos de la Ciudad, el público,ingenieros, sindicatos, negociaciones, negocios, contratistas, fabricantes yurbanizadores.

También estuve involucrado en negocios privados y organizacionesocupando puestos de Presidente, Vicepresidente y Tesorero.

Como nativo de Gilroy, mis metas como Concejal son ser fiscalmenteresponsable, recortar los gastos, establecer prioridades, ser transparente y verque las personas de Gilroy reciban lo mejor sin aumentar los impuestos.

Mis prioridades son: los ciudadanos, Bomberos y Policías, servicios de laCiudad y otros programas. La Policía y los Bomberos deberían ser los últimosen recortar las operaciones.

Además, propondré tomar el mando del servicio eléctrico de PG&E, yaque sus tarifas son muy altas. Esto también puede proporcionar una fuente deingresos para la Ciudad.

Vote por Pasquale Greco para el Concejo Municipal. Hagamos uncambio.

grecoforcouncil@garlic.com Teléfono 408-710-0580

Declaración de DION BRACCO, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Gilroy

Ocupación: Concejal/Dueño de Negocio Edad: 52Educación y Competencia:

Como residente de cuarta generación, padre de familia, abuelo y dueñode negocio local (Bracco's Towing), ha sido un honor prestar servicio como sumiembro del Concejo y como Alcalde Interino. También presté servicio en lasJuntas de Gilroy Gardens, Autoridad Regional de Aguas Residuales del Sur delCondado, Autoridad de Poderes Conjuntos del Distrito Bibliotecario delCondado de Santa Clara, Grupo de Trabajo contra las Pandillas de Gilroy y elComité de Patrimonio Histórico de Gilroy. Mis antecedentes reflejan misprioridades:

Gilroy es fiscalmente solvente. En un momento en el que muchasciudades y condados tambalearon al límite de la bancarrota, Gilroy tuvo unpresupuesto equilibrado con un excedente en 2010.

La economía de Gilroy es estable. En medio de la peor economía enaños, las rentas por ventas minoristas están estables. El desempleo todavía esmuy alto, pero sí esperamos varios nuevos empleadores en nuestra comunidaden los próximos meses.

Los vecindarios de Gilroy son seguros. Nuestras agencias de seguridadpública tienen un buen personal y buen financiamiento. Éstas no fueronincluidas en los recortes presupuestarios más severos.

Estoy orgulloso de que una nueva biblioteca pública esté en construcción,que se estén reparando nuestras aceras y que Gilroy Gardens estéproporcionando un maravilloso punto de recreación para nuestras familias yturistas.

Apreciaría su voto el 2 de noviembre. Puede llamarme al 422-1734.

Declaración de ART BARRON, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Gilroy

Ocupación: Coordinador de Programa Sin Fines de Lucro Edad: 47Educación y Competencia:

Mi liderazgo comunitario y amplia experiencia cívica me han preparadopara ser su próximo Concejal. Como residente de Gilroy por 18 años mi esposay yo criamos a nuestra familia aquí. Creo que es importante ser consciente dela urbanización y el crecimiento inteligente, especialmente cuando afecta a lasescuelas e infraestructura. Soy un firme partidario de los servicios para lajuventud con énfasis en el desarrollo e intervención educativos. Apoyo eldesarrollo económico y la revitalización del centro de la ciudad.

La experiencia que adquirí como Comisionado de Planeamiento porcuatro años me ha preparado para servir. He servido en varios comités y juntasincluyendo, Comité Asesor de la Vivienda, Junta de Liderazgo de Gilroy ygraduado, y gerente de la Liga Pequeña de Gilroy.

Como residente preocupado reconocí una gran necesidad de liderazgo enun vecindario del centro de la ciudad. Aunque no soy residente del centro de laciudad; formé una asociación vecinal e inicié una vigilancia vecinal y unintercambio anual de juguetes de regalo para niños desfavorecidos durante lasfiestas de fin de año. Fui parte del primer Día de la Salud de la Comunidad deGilroy y Cumbre de Salud Juvenil.

Apreciaría su voto y la oportunidad de prestar servicio como su próximoMiembro del Concejo Municipal. www.barron4gilroy.com

CS-5041-2s

Declaración de RUSS VALIQUETTE, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Gilroy

Ocupación: Gerente de Operaciones Edad: 51Educación y Competencia:

Como comunidad, estamos experimentando los sufrimientos y problemasque suceden cuando se cambia de población pequeña a ciudad pequeña.Como muchos de ustedes, después de crecer aquí y criar a una familia, algunasveces puede ser difícil de aceptar.

Con la realidad de nuestra economía siempre en aumento, susfuncionarios electos localmente necesitan volver a lo básico. Volver a cuidarsus dólares de impuestos y cuidar las Responsabilidades Centrales de Gilroy,es decir, Seguridad Pública, Servicios de Agua y Alcantarillado, y lo másimportante, cómo se administran.

Se cometieron errores en el pasado. Se acabó el tiempo para señalar conel dedo y el momento de avanzar está sobre nosotros. Gilroy necesitapersonas en el Concejo que no siempre estén de acuerdo, pero que trabajaránjuntas en el mejor interés de Gilroy. Necesitamos un Concejo que hayaaprendido del pasado y con ese conocimiento tome las duras decisiones a lasque nos enfrentamos. Gilroy necesita alguien que use la misma filosofía quetodos usamos para el funcionamiento cotidiano de nuestros hogares. ¡Yo soyese candidato!

Con su voto el 2 de noviembre de 2010, seré la persona en la que puedeconfiar para tomar la decisión correcta entre un "quiero" y un "necesito".

Declaración de PETER LEROE-MUÑOZ, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Gilroy

Ocupación: Delegado del Fiscal del Distrito Edad: 30Educación y Competencia:

Mi padre trabajó en el campo cerca de Gilroy, con el deseo de unaeducación, pudo brindar las oportunidades que él nunca tuvo.

Asistí a UC Berkeley, continué en la Escuela de Leyes de Harvard y luegocomo fiscal en la Oficina del Fiscal del Distrito.

Es un momento crítico para Gilroy. Debemos reconstruir nuestraeconomía local, proteger nuestras redes de seguridad y eliminar los gastosderrochadores.

Éste es mi plan:1) Exigir la más alta rendición de cuentas y transparencia con los dólares

de los impuestos.

2) Trabajar con líderes de negocios y residentes para poner nuevamenteen movimiento a nuestra economía.

3) Atacar a las pandillas en sus raíces y mantener nuestra comunidadsegura usando mi experiencia como fiscal.

Tengo el respaldo del Ex Concejal Daniel Palmerlee, Síndico de GavilánElvira Robinson, Susan McKuhen, José Montes y muchos más.

Estoy comprometido a aportar una nueva perspectiva al ConcejoMunicipal con dedicación, integridad y sentido común.

Pido respetuosamente su voto. http://www.PeterForGilroy.com.

Declaración de PETER ARELLANO, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Gilroy

Ocupación: Doctor en Medicina, Concejal Edad: 60Educación y Competencia:

He servido con orgullo como su concejal durante nueve años. A pesar deun clima económico que ha sido difícil para Gilroy, mi compromiso deproporcionar los servicios necesarios de la ciudad, asegurar vecindariosseguros y un medio ambiente saludable para todos los residentes, no hadisminuido.

En el estrado mis decisiones están guiadas por mis principios de apoyar alas familias, haciendo honor al trabajo duro y limitando la injerencia del gobiernoen nuestras vidas personales. Nacido y educado en Gilroy, he criado a mifamilia aquí y practiqué la Medicina en Gilroy por 20 años. Me gradué en laSecundaria Gilroy, Universidad Gavilán, UC Riverside, Escuela de SaludPública de la UCLA y la Escuela de Medicina de la Universidad de Stanford.

He trabajado duro en apoyo de un presupuesto equilibrado, construyendouna nueva biblioteca, manteniendo fuertes servicios de policía y bomberos,programas juveniles, planeación inteligente del crecimiento de nuestra ciudad,creación de pequeños negocios y empleos. Como antiguo miembro activo deLiderazgo Gilroy, quiero continuar siendo parte de un intenso crecimiento deGilroy, para proteger sus hermosas tierras de cultivo y espacios abiertos de losalrededores y para guiar la recuperación del área comercial del centro de laciudad. Aceptaré colaboración, pensamiento creativo y decisiones políticasbien fundamentadas para enfrentar estos desafíos futuros. Por favor reelíjameen noviembre de 2010. Página Web: www.doctorarellano4gilroy

CS-5050-1s

Declaración de CURTIS COLE, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Los Altos

Ocupación: Gerente de Software Edad: 51Educación y Competencia:

Mi familia y yo vivimos en esta maravillosa ciudad desde hace 22 años.Mis dos niños nacieron en Los Altos y asisten a las escuelas públicas aquí. Meinteresa que Los Altos siga siendo un lugar para criar a nuestros niños y unlugar amigable para los padres de familia después de que sus niños crezcan.

Durante los últimos 15 años trabajé como voluntario en muchas partes dela comunidad de Los Altos: fui electo para el Concejo en 2003 y serví comoAlcalde en 2007; Comisión de Planeación 1999-2003; Comité AsesorFinanciero Ciudadano 1996-1999; diversos comités de Escuela Primaria de LosAltos; Consejo de Concienciación sobre la Salud Comunitaria (CHAC) 2008-presente.

Mis principios guía y mis metas para el Concejo Municipal son:proporcionar una prudente administración financiera; mantener buenasrelaciones laborales; apoyar a los negocios en nuestro exclusivo centro de laciudad y a lo largo de Los Altos; optimizar las actividades locales para nuestrosjóvenes; apoyar a nuestras sólidas escuelas; y escuchar a todos losciudadanos, prometiendo que entenderé todos los puntos de vista.

Las cosas buenas y las buenas ciudades no surgen porque sí. La genteque invierte su tiempo y energía las producen. Estoy lo suficientementeinteresado para lograr esto para todos nosotros.

Declaración de NANCY M. CARLSON, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Los Altos

Ocupación: Corredora de bienes raíces Edad: 56Educación y Competencia:

Educación: Licenciatura, Biología Celular, UC Berkeley

Empleo: 20 años en garantía de calidad y gerencia de servicios al clienteen la industria de dispositivos médicos, 9 años en ventas de bienes raícescomerciales y residenciales (Cornish & Carey, Intero Real Estate Services).

Cualificaciones: Como tercera generación de habitantes de SanFrancisco y residentes desde hace mucho tiempo de Los Altos, mi esposo y yocriamos a 3 niños aquí. Los Altos era meta para nosotros cuando compramosnuestro hogar hace 23 años debido a su atmósfera de población pequeña ypintoresco centro de la ciudad. Las firmes escuelas, vecindarios seguros,abundancia de parques locales, lotes más grandes y la ubicación central dentrodel Área de la Bahía ha hecho de Los Altos un lugar ideal para echar raícespermanentes. Las razones por las que mi familia decidió comprar un hogaraquí a fines de 1980 son las razones por las cuales todavía promuevoávidamente ser dueño de casa dentro de esta ciudad.

Como Candidato apoyo el continuo crecimiento de nuestras escuelas,negocios del centro de la ciudad viables y la reurbanización controlada paragarantizar que se mantenga el carácter apto para familias de nuestracomunidad. Deseo ayudar a resolver nuestros desafíos. Un voto por mí es unvoto por el cambio. www.CarlsonforCouncil.com.

Declaración de VAL CARPENTER, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Los Altos

Ocupación: Concejal de Los Altos Edad: 56Educación y Competencia:

Alcaldesa de Los Altos en el 2008Maestra universitaria; ex ejecutiva de Silicon Valley; Maestría en

Administración de Empresas de Stanfordwww.ValCarpenter.com

Gracias por el honor de servirle. Durante 10 años en el Concejo Municipalde Los Altos, Comisiones de Planeación e Histórica, he defendido solucionesde sentido común a favor del interés a largo plazo de toda la comunidad.Residente por casi 20 años, me esfuerzo por equilibrar los cambios deseadospreservando lo más preciado.

Cumplo mis compromisos con usted. Trabajé para administrarconservadoramente las finanzas de la Ciudad, mantener el carácter de losvecindarios residenciales, mejorar la seguridad pública y aplacar el tránsito,apoyar los recursos comunitarios y promover distritos comerciales vibrantes. Sisoy reelecta, continuaré mi enfoque para mantener equilibrados lospresupuestos y aumentar las reservas sin recortar servicios. Durante lospróximos cuatro años, mis prioridades serán: 1) política fiscal prudente; 2)calles más seguras; 3) un centro de la ciudad próspero; 4) recursoscomunitarios; 5) carácter del vecindario; y 6) una economía local fuerte.

Mi prioridad principal es escucharlo y trabajar en representación suya:Los niños, mi esposo y yo hemos sido criados y crecido en Los Altos; mi horariocomo maestra universitaria de medio tiempo es flexible. Se ha realizado unimportante progreso; estoy lista para construir sobre esta sólida base. Por favorVote por Val el 2 de noviembre.

CS-5060-1s

Declaración de JOHN RADFORD, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Los Altos

Ocupación: Vicepresidente Principal, AON Edad: 61Educación y Competencia:

Tenemos la bendición de vivir en Los Altos Hills, con su belleza apacible,senderos maravillosos y residentes dedicados. Mi esposa y yo nos mudamosaquí en 1998, construimos un hogar y criamos a nuestras dos hijas.

Con una Maestría en Administracion de Empresas de Stanford, fuicofundador de Radford Compensation Surveys en 1975. Mis antecedentesincluyen el apoyo al servicio comunitario: específicamente Miembro de la Juntadel Área de Recursos para la Enseñanza, Soluciones Cercanas para laViolencia Doméstica y Patrocinador de Estudiantes de MVLA. Serví por ochoaños en los comités Municipales incluyendo Educación, Nuevo Ayuntamiento yMuro de Donantes.

Si soy electo trabajaré enérgicamente para 1) Conservar el encanto ruralde este Pueblo apoyando las regulaciones de espacio abierto y las iniciativasambientales 2) Invertir en servicio e infraestructura locales y 3) Edificar nuestrosentido de comunidad a través de los programas del vecindario, actividades yeducación pública.

Los problemas pueden cambiar, pero mi enfoque no cambiará. Aportaréal concejo una sólida perspectiva fiscal en lo comercial y experiencia en la tomade decisiones. Mi fortaleza es hacer que la gente trabaje para una meta encomún. Creo que cada esfuerzo exitoso comienza atendiendo, escuchando yrespetando los puntos de vista divergentes.

Aportaré una voz nueva/independiente para los residentes y será unhonor recibir su voto. (www.RadfordForCouncil.com)

Declaración de GARY C. WALDECK, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Los Altos Hills

Ocupación: Ejecutivo Aeroespacial Jubilado Edad: 67Educación y Competencia:

Licenciatura en Ingeniería Eléctrica, Maestría en Administración deEmpresas. Estoy orgulloso de mi trabajo como Miembro de la Junta Directivadel Distrito de Aguas de Purissima Hills (Presidente), miembro de dos comitésde la Población de Los Altos Hills, Miembro de Junta Directiva de tresorganizaciones sin fines de lucro del Área de la Bahía (Presidente de dos).

Mis prioridades son: Responsabilidad fiscal, Preservación de nuestracultura semi rural, conservación de la Energía y del Agua, Mejoramiento denuestra infraestructura (caminos, teléfonos celulares y alcantarillas) yFortalecimiento de la preparación ante emergencias de la Población.

Apoyo la conservación, la edificación ecológica y promover las alianzascon nuestros vecinos. Tengo un enfoque justificado en cuanto a los derechosde propiedad que ofrece un equilibrio justo entre las necesidades de los reciénllegados con las de los residentes establecidos. Apoyo la Guía de VíasRápidas que protege nuestro preciado carácter rural mientras ayuda asimplificar el proceso.

Como ejecutivo aeroespacial jubilado y funcionario electo con años deresponsabilidades profesionales tanto en puestos comerciales como deliderazgo voluntario, he desarrollado las habilidades para ser un efectivomiembro del Concejo. Ahora jubilado, tengo el tiempo para realmente ser uno.Con un sentido de humildad y optimismo pido su voto.

Por favor visite www.garywaldeck.org

Declaración de JOAN SHERLOCK, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Los Altos Hills

Ocupación: Directora de Mercadeo, SAP Edad: 57Educación y Competencia:

Estoy comprometida en preservar nuestra maravillosa calidad de vida enLos Altos Hills. Nacida y criada en la Población, aporto la perspectiva única deuna residente de toda la vida al Concejo Municipal. Crié a mis hijos aquí ycomprendo la importancia de brindar opciones educativas de calidad yoportunidades de recreación saludables para todas las edades.

Soy graduada de la UC Berkeley, con 25 años de experiencia dirigiendoequipos de mercadeo y sé cómo lograr resultados oportunamente y dentro delpresupuesto.

En base a mi experiencia en el Comité de Relaciones Comunitarias de laPoblación, la creación del Programa de Red Vecinal y el Comité del Área deVivienda, comprendo cómo funciona la Población y cómo se le hace para quese hagan las cosas. Tengo una amplia experiencia organizando a lacomunidad, he prestado servicio en las Juntas de numerosas organizacionesmedioambientales y sé cómo trabajar bien con el gobierno y las agencias deabogar por la Población.

He reconstruido mi hogar y experimenté los desafíos del proceso deconstrucción desde la perspectiva de los residentes. Planeo hacer el procesomás fácil para los usuarios manteniendo el carácter rural de la Población. Estoycomprometida a prestar servicio a nuestra comunidad y estaría honrada detener su voto. Visite sherlockforcouncil.org.

CS-5071-1s

Declaración de JUDY GLICKMAN, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Los Gatos

Ocupación: Voluntaria de la Comunidad Edad: 52Educación y Competencia:

Título de Licenciatura en Ciencias Políticas, Universidad Estatal de SanJosé

Candidata a Maestría en Administración Pública, Universidad Estatal deSan José

Gerente Corporativa, Alamo Rent-A-Car

Me estoy postulando para el Concejo Municipal de Los Gatos paracontinuar mis esfuerzos por mantener a Los Gatos como un lugar muy especialpara vivir.

Mi trabajo voluntario incluye ser fundadora y organizadora de losprogramas "Santa en la Plaza" y "Paseos Seguros" y completar el programaEquipo de Respuesta ante Emergencias de la Comunidad (CERT).

Mi experiencia incluye ser gerente corporativa y trabajar comodespachadora de policía. A través de mi participación en el programaLiderazgo Los Gatos y estar casada con un ex Concejal, sé cómo funcionan lascosas.

Frente a la disminución de las rentas, necesitamos funcionarios electosque tengan las habilidades y experiencia necesarias para ser buenosadministradores del fondo público, y que se concentrarán en los mejoresintereses de Los Gatos.

Como candidata, trabajaré duro para ganar la confianza y el respeto delos votantes de Los Gatos. Como Concejal, trabajaré igual de duro para ganarla confianza y el respeto de mis compañeros Concejales.

Pido respetuosamente su voto. Gracias.

Declaración de STEVEN LEONARDIS, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Los Gatos

Ocupación: Dueño de Pequeño Negocio Edad: 40Educación y Competencia:

Estoy apasionado por Los Gatos y las cosas que lo hacen un gran lugarpara vivir. Es por eso que entreno a nuestra juventud, trabajo en los eventosculturales de la población, ayudo con los programas escolares, apoyo a nuestraFundación de la Policía y completé Liderazgo Los Gatos.

Es por eso que participo en las reuniones del concejo y de la comisiónpara hablar sobre asuntos que van desde el bienestar de nuestros niños hastala protección de nuestras laderas.

Es por eso que tengo el apoyo de numerosos líderes cívicos incluyendoMike Wasserman, Joanne Benjamin y Sandy Decker.

He vivido en Los Gatos durante 20 años y fui testigo de cambios positivos.Pero estamos enfrentando importantes desafíos que podrían afectarsignificativamente nuestra calidad de vida. La urbanización North Forty y laspropiedades vacantes para concesionarias de automóviles serán decididas pornuestro próximo concejo y estas decisiones deben ser tomadas condetenimiento.

Mis otras prioridades incluyen viviendas asequibles para personas de latercera edad, establecimientos recreativos para la juventud, mantener nuestrocentro de la ciudad vibrante y limpio, y destacar los proyectos sensibles almedio ambiente.

Tengo dos hijos en la escuela primaria y quiero que ellos amen a LosGatos cuando crezcan tanto como mi esposa Mary y yo lo hacemos. Prometocrear consenso y tomar decisiones informadas que mantengan nuestro legadode población pequeña. Gracias por su voto.

www.steveleonardis.com

Declaración de JOE PIRZYNSKI, Candidato a Miembro del Concejo Municipal de Los Gatos

Ocupación: Concejal de Los GatosEducación y Competencia:

Nuestra comunidad recientemente ha enfrentado muchos desafíosfinancieros. Durante esta desaceleración económica, algunas ciudades ennuestro valle eliminaron la reparación de caminos y el mantenimiento deparques, redujeron los servicios de policía y biblioteca o aumentaron losimpuestos para contrarrestar el déficit. Los Gatos ha mantenido los serviciosesenciales mientras se equilibró nuestro presupuesto. Abrimos nuestro nuevocentro de operaciones de la policía, comenzamos la construcción de nuestranueva biblioteca y estamos construyendo nuestro nuevo parque de deportes,todo sin aumentar los impuestos. Estoy orgulloso de haber tenido un papelsignificativo en el mantenimiento y expansión de los servicios para nuestracomunidad.

Los Gatos ha tenido éxito por la excelente relación entre los Concejales yel profesionalismo de la administración y el personal de nuestra población.Como educador y terapeuta familiar, la comunicación coherente y la resoluciónde problemas han sido mi orientación y aporto estas características a mi papelcomo Concejal principal. Siento que mi pericia se ha complementado con la demis pares en el Concejo de una manera que realmente ha beneficiado a nuestraPoblación.

Anhelo trabajar con nuestra vibrante comunidad y en evolución durantelos próximos cuatro años para mantener nuestra calidad de vida y continuarhaciendo de Los Gatos el mejor lugar para vivir, trabajar y criar una familia.Pido su apoyo y su voto el 2 de noviembre.

Declaración de DIANE MCNUTT, Candidata a Miembro del Concejo Municipal de Los Gatos

Ocupación: Concejal de Los GatosEducación y Competencia:

Una comunidad tan especial como Los Gatos no ocurre por accidente. Esel resultado de líderes visionarios que comprenden los valores y las prioridadesde los residentes y que están dispuestos a trabajar duro, tomar decisionesdifíciles y prestar mucha atención al presupuesto.

Estoy orgullosa de lo que hemos logrado durante mis ocho años en elConcejo Municipal. Comenzamos con una gran población y la hicimos aúnmejor, preservando su carácter único de población pequeña al mismo tiempoque mejoramos los servicios para los residentes -- una nueva biblioteca … unnuevo parque de deportes … un centro vibrante … una comunidad bien vigilada… participación ciudadana … actividades artísticas y culturales … programasjuveniles y para personas de la tercera edad … y mucho más. Todos estoslogros se hicieron con un presupuesto equilibrado cada año.

Existen desafíos en el futuro para mantener este impulso y estoy ansiosapor continuar mis esfuerzos para garantizar que Los Gatos continúe siendo elmejor lugar para vivir, trabajar, visitar y criar una familia. Gracias por laoportunidad de brindar servicio a la población que amo, como Alcaldesa yConcejal. ¡Haré lo mejor por usted!

CS-5080-1s

Declaración de DEBBIE GIORDANO, Candidata aAlcaldesa, Ciudad de Milpitas

Ocupación: Concejal/Mujer de Negocios Edad: 55Educación y Competencia:

Debbie Giordano quiere buenas escuelas, más empleos y vecindariosseguros mientras arregla el déficit anual de Milpitas de $9-11 millones de largoplazo sin aumentar los impuestos.

Debbie ha vivido en Milpitas por más de 50 años; asistió a las escuelaspúblicas de Milpitas; se graduó de la Universidad Comunitaria Mission y estáasistiendo a la SJSU para completar su título en Ciencias Políticas. The Postrespaldó la reelección de Debbie en el 2008 diciendo Debbie "Milpitas corre porsus venas".

Debbie apoya a nuestras escuelas, ganando el apoyo mayoritario de losMiembros de la Junta Escolar de Milpitas; los Presidentes Marsha Grilli, BillFoulk y Gwan Alisantosa, junto con el Concejal Armando Gómez, losComisionados de Planeación Steve Tao y Larry Ciardella y el Alcalde de SanJosé Chuck Reed.

Debbie es la única candidata que votó en contra del aumento a la policía ylos bomberos en el 2009, a pesar de tener el apoyo de su sindicato en suelección del 2004 y su reelección del 2008.

Debbie es la única candidata que nunca votó para dar la jubilación a losagentes del orden público y bomberos a los 50 años de edad con un máximodel 90% de su salario anual más alto. Su trabajo en el Grupo de Trabajo delPresupuesto y el Subcomité de Finanzas reveló que la compensación anual delbombero ($193,000) y el policía ($198,000) promedio no es sostenible, y votóen contra de los bomberos después del rechazo de su petición a que renunciena su aumento del 3% en el 2011.

Vote por Debbie Giordano para Alcaldesa.www.debbiegiordanoformayor.com

Declaración de JOSÉ 'JOE' ESTEVES, Candidato a Alcalde, Ciudad de Milpitas

Ocupación: Ingeniero, Gerente, Hombre de Negocios (Ex Alcalde y Concejal)Educación y Competencia: Edad: 63

"¡Nuevamente hacia el Futuro!" Tengo una visión para el futuro deMilpitas, que todos los residentes tienen buenos trabajos y oportunidadeseducativas, viven en una comunidad segura y tienen una excelente calidad devida. Después de prestar servicio como Alcalde por 6 años (2002-2008) yllegando a los límites en el período, pido nuevamente su apoyo para hacerrealidad esta visión. Con sus ideas y ayuda, durante mi ejercicio en el cargocomo Alcalde, trabajé con la agenda de la gente. Los resultados: se completóuna nueva biblioteca dentro del presupuesto y en el tiempo previsto; seconstruyeron viviendas para personas de la tercera edad, a un precio demercado y asequibles; se agregaron nuevos parques; y se planificó un nuevocentro para personas de la tercera edad.

Creo firmemente en la responsabilidad fiscal, el comportamiento ético, ungobierno abierto y transparente, la educación y la protección de nuestrasladeras. Prometo controlar los gastos del gobierno de la ciudad, alentar laestabilidad y el crecimiento de pequeñas y grandes empresas y trabajar con elDistrito Escolar Unificado de Milpitas. Tenemos el desafío de hacer de Milpitasuna gran ciudad. Ofrezco mis antecedentes como Alcalde, y mi energía ydedicación para hacer que esta ciudad sea la mejor. Pido humildemente suvoto.

www.estevesformayor.com Ingeniero Civil e Industrial; Maestría enAdministración de Empresas, Becario; respaldado ampliamente porfuncionarios y ciudadanos; votado Mejor Funcionario Electo por 6 años comoAlcalde.

Declaración de PETE "PRIMO" MCHUGH, Candidato aAlcalde, Municipal de Milpitas

Ocupación: Miembro del Concejo Municipal Edad: 67Educación y Competencia:

Milpitas es nuestro hogar. He sido privilegiado por servir a nuestracomunidad a nivel ciudad y condado. A medida que enfrentamos momentosdifíciles, debemos unirnos para enfrentar los desafíos de nuestra ciudad.

Podemos estar orgullosos de lo que logramos juntos; la creación de uncentro de recreación comunitario en el ex sitio de la Escuela Ayer, supervisandola conversión de la Planta de Motores de Ford en el Great Mall, construyendouna nueva Clínica Valley Medical y la creación de la Iniciativa de Salud de losNiños proporcionando cobertura de salud a más de 150,000 niños.

A medida que salimos de la recesión, nuestras prioridades deben serequilibrar nuestro presupuesto, retener y atraer negocios para proporcionarempleos y construir asociaciones con escuelas locales para proveer a nuestrosniños las oportunidades para el futuro. Por favor visitewww.mchughformayor.com para ver nuestro plan.

Estoy orgulloso de haber ganado el apoyo del Alcalde Bob Livengood,Superintendente Escolar Dr. Karl Black, Alguacil Laurie Smith, Oficiales dePolicía y Bomberos de Milpitas y muchos amigos y vecinos.

Mi esposa Gail es Vicedirectora en una escuela local. Todos los días senos recuerda que las decisiones que tomamos afectan nuestro futuro. Es poreso que me estoy postulando para Alcalde.

Por favor vote por Pete McHugh. La experiencia en la que podemosconfiar.

CS-5082-1s

Declaración de GARY ROOPE, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Milpitas

Ocupación: Supervisor de Logística Edad: 50Educación y Competencia:

Hay dos asuntos principales que tiene que tratarse en Milpitas:

Primero, se debe volver a votar con respecto a la expansión de Walmart.El voto para denegar la expansión de Walmart se basó en asuntos quesurgieron de los grupos de intereses especiales que no consideran los mejoresintereses de los habitantes de Milpitas. Nuestro concejo municipal no deberíatomar partido en la batalla en curso de los intereses especiales con Walmart.La presencia de Walmart en nuestra ciudad mantiene más bajos los precios enotros comercios minoristas y todos los residentes de Milpitas se benefician poreso.

Segundo, nuestro presupuesto municipal actual no es sostenible según loconfirmó el Informe del Gran Jurado del Condado de Santa Clara titulado: "LasCiudades Deben Refrenar los Costos Insostenibles de los Empleados". Losmiembros actuales de nuestro concejo municipal están de acuerdo en que elpresupuesto no es sostenible, sin embargo se rehúsan a considerar todas lasopciones. Creo que en estos tiempos económicos, ningún área delpresupuesto es intocable.

Mi nombre es Gary Roope y me postulo para un puesto en el ConcejoMunicipal de Milpitas. Trabajo como Supervisor de Logística para unacompañía de lácteos y soy miembro de la Junta de Directores de la Asociaciónde Propietarios de Casa de Terra Serena en Milpitas.

Declaración de BYRON WINTERS, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Milpitas

Ocupación: Técnico en Ingeniería de Telecomunicaciones Edad: 55Educación y Competencia:

Soy residente de Milpitas desde hace 30 años y crié a mi familia aquí. Hetrabajado en el campo de las Telecomunicaciones por más de 35 años; fuiempleado, contratista, gerente y socio. Fui responsable de presentar proyectosdentro de los plazos y del presupuesto.

No me gusta la manera en que se ha desempeñado el gobierno de laciudad y siento que es hora de avanzar. El Concejo Municipal tiene queescuchar y ser receptivo a los residentes que viven y trabajan aquí;concentrarse en los temas de importancia para ellos. Los problemasimportantes para los residentes son el presupuesto, mantenimiento decaminos, congestión de tránsito, agua y erosión de las líneas de desagüe.

La Ciudad tiene que comenzar a sustentarse por nuestros propiosmedios, no solicitando préstamos contra nuestro futuro.

Los residentes necesitan un representante que preste atención a susnecesidades y no a las de los intereses especiales. Soy una persona a favor delos negocios pero no a expensas de los residentes. Los residentes y losnegocios por igual deberían poder presentar sus preocupaciones ante elConcejo y tener una audiencia justa, no estar sujetos a demoras interminables,aplazamientos o ser ignorados sin tener la oportunidad de expresar susopiniones.

Declaración de ROBERT WINDISCH, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Milpitas

Ocupación: Dueño de Pequeña EmpresaEducación y Competencia:

Esta elección es crítica para los ciudadanos de Milpitas. El nuevo concejomunicipal determinará si Milpitas tiene un presupuesto sostenible o no. Losactuales miembros han demostrado ya que prefieren proteger a los grupos deintereses especiales en lugar de proveer para la comunidad. Tengo el valor,integridad e independencia para hacer frente a las demandas de los grupos conintereses especiales que desean reducir las rentas y eliminar los empleos.Cuando sea electo respaldaré un nuevo voto y aprobación sobre la expansiónde Walmart.

El Informe del Gran Jurado de Santa Clara 2010 titulado, "Las CiudadesDeben Sofrenar el Costo Insostenible de Empleados", documenta que loscostos de los empleados para las ciudades son insostenibles. Cada concejalindicó que el presupuesto es insostenible sin embargo votaron 4-1 para aprobaruna política de "vaca sagrada" que dificulta drásticamente las capacidades delos negociadores de la ciudad para lograr un presupuesto sostenible. Los datosactuales indican que los paquetes de compensación totales del sector públicoson 51.4% más altos que los paquetes del sector privado. Cuando sea electo,buscaré revertir la política proteccionista y trabajar de buena fe para negociar eimplementar medidas de contención razonables en costo.

Declaración de ARMANDO GOMEZ, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Milpitas

Ocupación: Concejal, Ciudad de Milpitas Edad: 37Educación y Competencia:

He sido honrado para prestar servicio como su Concejal desde el 2002.Por favor tenga en cuenta mis antecedentes dado que pido su voto para la re-elección: He vivido en Milpitas por más de 30 años, asistiendo a las escuelasde Milpitas, luego a la Universidad de Santa Clara. Tengo más de 10 años deexperiencia en presupuestos y finanzas.

Para mantener a Milpitas económicamente saludable y traer empleos anuestra comunidad, hice el anteproyecto del mapa de Carreteras para el Plande Mejoramientos de Servicios. Este Plan ayudó a compañías como Cisco,Flextronics y KLA-Tencor a expandirse y quedarse en Milpitas y ayudó acompañías como Honda, Toyota, Sandisk y Sunpower a reubicarse en Milpitastrayendo nuevos empleos y rentas.

Ampliamos las asociaciones con el Distrito Escolar Unificado de Milpitas.Cuando el Distrito Escolar necesitó apoyo para rentas adicionales, apoyé susesfuerzos. Continuamos trabajando con el Distrito Escolar para financiarprogramas como DARE, Raising a Reader y actividades extracurriculares.

Durante mi período, la Ciudad construyó una nueva Biblioteca y Centropara Personas de la Tercera Edad, reconstruyó parques de vecindarios yconstruyó nuevos senderos.

En estos momentos difíciles, usted necesita un Concejal con experienciay antecedentes de responsabilidad fiscal. Espero con ansias trabajar con usteden los próximos años. Estaría honrado de recibir su voto.

CS-5082-2s

Declaración de BILL FERGUSON, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Milpitas

Ocupación: Gerente de Tecnología de la Información Edad: 48Educación y Competencia:

Milpitas es una gran ciudad, con amplios antecedentes por levantarse ytrabajar juntos para construir una mejor comunidad. A comienzos de 1950, conla creación del primer vecindario integrado de Milpitas, Sunnyhills, nuestradiversidad continúa hoy prosperando. Estoy orgulloso de vivir en unacomunidad donde nos unimos con nuestras diversas culturas, tradiciones eideas.

Tengo antecedentes comprobados de liderazgo y servicio voluntario parami comunidad: Presidente de la Asociación Vecinal de Sunnyhills, miembro dela Comisión Asesora de Asuntos del Consumidor del condado y ex presidentede la junta de una organización nacional sin fines de lucro. Ahora estoypidiendo su voto para el concejo municipal, para aportar mi liderazgo paraayudar a forjar el futuro de Milpitas.

Debido a que estoy muy preocupado por la corrupta influencia del dinerode urbanizadores en las políticas locales, expuse sus contribuciones a nuestrosfuncionarios electos. Reforzaré nuestras leyes de la ciudad sobrecontribuciones de campaña y reviviré el programa de éticas. No estoyaceptando contribuciones de campaña de parte de urbanizadores; mi obligaciónserá únicamente con los residentes de Milpitas. Estoy comprometido a protegernuestras hermosas laderas y haciendo nuestra parte para proteger el medioambiente. Juntos, podemos devolver la integridad al Ayuntamiento y construirun futuro mejor.

Visite www.billferguson.org o llame al: 408-946-5096

Declaración de ALTHEA POLANSKI, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Milpitas

Ocupación: ConcejalEducación y Competencia:

Ha sido un honor prestar servicio a Milpitas durante ocho años en elconcejo municipal. Juntos hemos construido una nueva biblioteca y centro parapersonas de la tercera edad en el tiempo previsto y por debajo del presupuesto.La calidad de vida continúa siendo una alta prioridad con mejoras en losparques, aumento de negocios y empleos, servicios públicos sólidos; policías,bomberos, recreación y mantenimiento de calles.

La calidad de vida en nuestra ciudad solamente puede ser mejoradateniendo un sistema educativo fuerte, un presupuesto equilibrado, alivio en eltransporte y un fuerte liderazgo. Ésta es mi visión para Milpitas y mis objetivosmientras continúo prestando servicio para usted en el Concejo Municipal deMilpitas.

Milpitas enfrenta desafíos y necesita un fuerte liderazgo y experiencia. Micompromiso continúa siendo responsabilidad fiscal, retención de los negocios ytrabajar con usted para proveer los servicios que merece. Mi principal prioridadserá equilibrar el presupuesto considerando los impactos inmediatos y la saludde la comunidad a largo plazo.

Mi servicio incluye: Junta de Educación de Milpitas (19 años), Fundaciónpara la Educación de Milpitas; Sociedad Histórica; Ciudadana del Año 1994 deMilpitas; Presidenta de Relay for Life en 1999; Cámara de Comercio; Amigos dela Biblioteca. Por favor visite mi sitio web en www.polanski2010.com parainformación adicional.

Pido su voto el 2 de noviembre.

Declaración de CARMEN MONTANO, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Milpitas

Ocupación: Maestra, Comisionada Edad: 55Educación y Competencia:

Me comprometo a representarlo en el Ayuntamiento.

Mi experiencia incluye servir en comisiones de Planeamiento Municipal,Parques y Recreación y la Biblioteca de Milpitas. Serví en la Junta Escolar deMilpitas como Síndico supervisando que nuestro distrito fuera fiscalmentesólido. Continuaré esforzándome por la excelencia en nuestras escuelasmanteniendo una asociación con nuestras escuelas. Debemoscomprometernos con la seguridad y la prevención para nuestros jóvenes ycomunidad. Tengo previsto proponer programas juveniles para ayudar adesarrollar una ética de trabajo positiva para nuestros niños.

La base económica de nuestra ciudad está en decadencia, por lo tanto,necesitamos ser más competitivos a nivel regional. Mi máxima prioridad seráatraer y retener nuevos negocios en nuestra comunidad trabajandoestrechamente con el Departamento de Desarrollo Económico. Aplicando lashabilidades de liderazgo pude formar un grupo de mejoramiento comunitario.Tratamos las preocupaciones del deterioro y la seguridad, lo cual aportóresultados.

Como Representante del Concejo Municipal, tendré una política de"puertas abiertas". Cuento con el apoyo de funcionarios electos y de losciudadanos.

Quiero que Milpitas sea el mejor lugar para vivir y sería un honor servirle.

Respetuosamente, Carmen Montano.

Declaración de NANCY MENDIZÁBAL, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Milpitas

Ocupación: Inspectora de Construcción Edad: 54Educación y Competencia:

Me estoy postulando para el Concejo Municipal porque quiero ayudar aconstruir una mejor Milpitas. Mis treinta y seis años de servicio público, miexperiencia en administración de construcción y obras públicas y misantecedentes comprobados de defensa de nuestras escuelas y de nuestracomunidad me califican de manera exclusiva para servir como nuestra próximaMiembro del Concejo Municipal. Como pensadora independiente sinobligaciones con ningún grupo ni vinculación a ninguna agenda personal estoypreparada para dedicar tiempo y energía para establecer sólidas prioridadespresupuestarias y de rendición de cuentas , para estar accesible a losresidentes de la Ciudad y para proporcionar respuestas y seguimiento a suspreocupaciones. Trabajando juntos, podemos alcanzar el crecimientointeligente, buenos empleos y espacio abierto. Podemos construir nuestrocentro de la ciudad sin recortar servicios en nuestros vecindarios. Seré unanueva líder política que trabajará con todas las personas interesadas para crearconsenso con respecto a un plan para hacer de Milpitas una ciudad donde losnegocios puedan crecer, los trabajadores puedan prosperar y los residentespuedan disfrutar la calidad de vida que merecen.

Por favor únase al Miembro de la Asamblea Alberto Torrico, SupervisorDave Cortese, Miembro del Concejo Municipal Pete McHugh, Presidenta de laJunta Escolar Marsha Grilli, Denny Weisgerber y miles de residentes deMilpitas que apoyan a Nancy Mendizábal para el Concejo Municipal.www.nancymendizabal.com

CS-5091-1s

Declaración de CURTIS ROGERS, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Monte Sereno

Ocupación: Mercadotecnia/PublicidadEducación y Competencia:

Somos verdaderamente afortunados de vivir en un área tan maravillosa.Cuando usted piensa en eso, la clave es que ésta es una comunidad, un lugarpara vivir, criar a nuestros hijos y disfrutar de la vida. Nunca doy nada de estopor sentado. Mi único propósito para postularme para el Concejo Municipal esgarantizar que Monte Sereno continúe siendo el enclave del que estamosorgullosos de llamar hogar. Un lugar donde los valores de nuestraspropiedades continúan aumentando dado que la Ciudad es vista como elprincipal lugar para vivir en el Sur de la Bahía.

La mejor parte de mi vida son mis tres hijos, los dos mayores, songraduados de la Secundaria de Los Gatos, y mi hijo de doce años de edadasiste a la Escuela Intermedia Fisher. Como residente hace 13 años, soy unpadre soltero de tiempo completo, un terrible cocinero, un hombre de negociosque administra una agencia de publicidad y un oriundo de la región central deloeste que asistió a la Universidad de Wisconsin donde obtuve una Licenciaturaen Periodismo y una Maestría en Mercadotecnia.

Realmente agradecería su voto. Sólo puedo prometer que haré lo mejorque pueda, trabajaré duro y siempre mantendré en mi mente el interés de losdueños de casa propia.

Declaración de BURTON CRAIG, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Monte Sereno

Ocupación: Funcionario de Tecnología en Jefe Edad: 50Educación y Competencia:

He sido residente de Monte Sereno desde hace 8 años y serví en laComisión de Cultura de Monte Sereno desde 2008 hasta 2010. Comocomisionado fui reconocido por el trabajo duro y la dedicación para asegurarque los eventos como Fun Run, Pancake Breakfast y City Hall Holiday LightFestival fueran exitosos. Trabajé con el personal de la ciudad y me familiaricémucho con los asuntos y las obras de la ciudad.

Soy Funcionario Jefe de Tecnología en una compañía financiera y estoyen la industria informática desde hace más de 30 años. He administradoproyectos y personas de manera exitosa utilizando una filosofía directa yenfocada que asegura que todos los aspectos de un asunto se analizan, setoma una decisión y se implementan medidas.

Por favor visite mi sitio web en http://www.burtoncraig.com donde podráconocer más acerca de mí.

Espero con ansias ser su Concejal y hacer que Monte Sereno siga siendoun gran lugar para vivir.

Declaración de MARSHALL W. ANSTANDIG, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Monte Sereno

Ocupación: Abogado - Asesor General Edad: 61Educación y Competencia:

Durante los últimos dos años, ha servido como miembro nombrado delConcejo Municipal de Monte Sereno. Antes de ser nombrado para ocupar unavacante en el Concejo, fui miembro y luego Presidente de la Comisión deArquitectura y de Sitio. Creo en el gobierno municipal simple e inteligente. Esoles brinda a la comunidad y a sus ciudadanos una oportunidad de prosperar.

Como Monte Sereno es casi totalmente residencial, es fundamental contarcon un personal receptivo para servir y dar autoridad a nuestros residentes.Deberíamos proporcionar a los dueños de casa propia el conocimientonecesario con anticipación para conocer qué proyectos de construcción oremodelación se requerirán a fin de erradicar el misterio y la sorpresa de eseproceso. Además, estoy comprometido con el orden público efectivo yreceptivo, lo cual es crucial para nuestra Ciudad. Apoyo firmemente elmantenimiento de nuestro acuerdo contractual vigente con el Departamento dePolicía de proporcionar servicios de seguridad pública para ambos Los Gatos yMonte Sereno. Esto ha funcionado bien por muchos años. Como abogado conlicencia y catedrático en la Escuela de Derecho de la Universidad de SantaClara, entiendo totalmente el principio de derecho y la imparcialidad que serequiere en la manera en que la Ciudad trata a sus ciudadanos.

CS-5100-1s

Declaración de STEVE TATE, Candidato aAlcalde, Ciudad de Morgan Hill

Ocupación: Alcalde, Ciudad de Morgan Hill Edad: 66Educación y Competencia:

Morgan Hill está encaminada para sobrevivir a la recesión económica yprosperar, alcanzando la visión de la comunidad. Habiéndolos liderado porcuatro años como Alcalde, espero con ansias guiar a nuestra Ciudad haciaadelante aprovechando mi experiencia y liderazgo.

Los logros incluyen la apertura de nuevos y exitosos establecimientos ycentros minoristas, el progreso del Centro de la Ciudad y el lanzamiento deproyectos de caminos como el paso elevado Tennant. La Ciudad está segura yha realizado extensas mejoras ambientales. Las necesidades futuras incluyenmayor reanimación y revitalización del centro de la ciudad, asegurar laseguridad pública con recursos disminuidos, finalizar planes en el área surestey evitar inundaciones.

La experiencia es importante, especialmente ahora. Tengo 12 años en elConcejo con cuatro como Alcalde, siete años como comisionado de planeación,38 años con IBM y extenso servicio en la comunidad y funciones de liderazgoen trabajo voluntario regional.

Usted me ayudó a crear una visión comunitaria. Guiaré a Morgan Hillhacia esa visión, mejorando nuestra ya sobresaliente calidad de vida. Con suapoyo continuo y mi liderazgo, Morgan Hill mantendrá un impulso positivo y suambiente encantador.

Como Alcalde, soy abierto, accesible, respetuoso y responsable. Le sirvocon entusiasmo y con principios de integridad.

Liderazgo, experiencia, visión, impulso: Steve Tate para Alcalde.

Declaración de ART COLLEGE, Candidato aAlcalde, Ciudad de Morgan Hill

Ocupación: Maestro Edad: 66Educación y Competencia:

He vivido en Morgan Hill durante más de 23 años y crié a mi familia aquí.No estoy cómodo con muchas de las cosas que observé que tuvieron lugardurante años. Morgan Hill debe ser una comunidad segura donde vivir ytrabajar. La seguridad pública debe ser la principal prioridad y ser financiadaadecuadamente para reducir el crimen y la actividad de las pandillas. Elpresupuesto y el gasto deben ser controlados y se debe mantener reservas. Sedebe eliminar las inundaciones. Reducir los juicios y consultores. Se deberevisar nuevamente el plan del centro de la ciudad y apoyar a los dueños denegocios en el centro de la ciudad y autorizar más aportes al plan. Losproyectos/actividades de la RDA necesitan ser revaluados. La ciudad y la RDAcon menos deben funcionar con más eficacia.

Enseño contabilidad en la Universidad Comunitaria Evergreen Valley ytengo una Maestría en Administración de Empresas en Contabilidad yFinanzas. Tengo 20 años de experiencia en el gobierno local, habiendoprestado servicio como Administrador Municipal, Asistente del AdministradorMunicipal, Director de Finanzas, Director de Personal, Director Ejecutivo de laRDA, Gerente de Riesgo, etc. Tengo los antecedentes y la experiencia parahacer que el trabajo se haga y prometo ser un verdadero servidor público,prestando servicio para los residentes/contribuyentes de Morgan Hill. Elgobierno debe servir a las personas, no lo contrario.

Declaración de MARBY LEE, Candidata aAlcaldesa, Ciudad de Morgan Hill

Ocupación: Concejala/Dueña de Pequeño Negocio Edad: 44Educación y Competencia:

Mi nombre es Marby Lee y soy candidata a Alcaldesa de Morgan Hill. Hesido residente de Morgan Hill desde hace 14 años y tengo una Licenciatura enCiencias de Cal Poly, San Luis Obispo.

Como Concejala, he trabajado para hacer que nuestro gobierno rindacuentas a los residentes de Morgan Hill. Durante los últimos 4 años, estuvedispuesta a hacer preguntas difíciles, escuchar las preocupaciones de losresidentes y tomar decisiones basadas en las realidades que vivimos entiempos económicos duros. Como Alcaldesa, lideraré de la misma manera,asegurando que las decisiones se tomen conforme los mejores intereses detodos los residentes de Morgan Hill.

Como Alcaldesa, defendería un enfoque presupuestario de base cero, unmétodo que prioriza los servicios y hace que la Ciudad rinda cuentas por cadadólar que gaste. Enfocaría el dinero de RDA a la economía deteriorada,consiguiendo préstamos para los negocios con dificultades a fin de asegurar susupervivencia durante la recesión. Trabajaría para tener controlados los costosde jubilación y beneficios, ya que éste es el mayor desafío que enfrenta nuestraCiudad.

Me comprometo a hacer que Morgan Hill continúe siendo una ciudadhermosa donde vivir y le pido su voto el 2 de noviembre.

CS-5102-1s

Declaración de RICH CONSTANTINE, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Morgan Hill

Ocupación: Bombero Edad: 46Educación y Competencia:

Ha sido un honor y un privilegio para mí servir por más de 16 años comobombero local. Durante ese tiempo también fui voluntario para la Cruz RojaEstadounidense y la Patrulla Aérea Civil, realizando operaciones de búsqueda yrescate. Como bombero local he trabajado dentro del departamento paramejorar las condiciones de trabajo y aumentar la seguridad.

Como miembro del concejo trabajaré para mejorar la manera en que seprestan los servicios de la ciudad para asegurar la responsabilidad financiera ytrabajaré para construir una comunidad sostenible a través del crecimientointeligente.

Creo firmemente que la participación comunitaria y la opinión en lasdecisiones del gobierno local es muy importante. Me aseguraré de que su vozse escuche y aportaré mayor opinión comunitaria y transparencia para la tomade decisiones del ayuntamiento.

Hemos llegado lejos como comunidad en Morgan Hill, pero todavía quedamucho por hacer. Con su ayuda y apoyo podemos continuar haciendo denuestra comunidad un gran lugar para vivir, trabajar y criar una familia.

Declaración de JOSEPH CARRILLO, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Morgan Hill

Ocupación: Reparador General/Empresario Edad: 21Educación y Competencia:

Mi nombre es Joseph Carrillo mi ocupación es dueño de negocio yvoluntario de la ciudad. Tengo 21 años de edad y 3 años de experiencia ennegocios y 1-3 años de experiencia como voluntario, incluyendo 1 año devoluntario para el Centro Acuático de Morgan Hill y el Centro de RecreaciónMorgan Hill Centennial. También he sido voluntario para el Desfile del 4 de juliode Morgan Hill por tercer año.

Califico para el concejo municipal porque tengo muchas habilidades deliderazgo, muchos talentos y disfruto ayudando al público.

Como concejo municipal mis metas serán ayudar a la ciudad para quehaya más peatones mientras se ahorran costos y se mejora el turismo en elcentro de la ciudad. También estaré muy involucrado con las agendas másimportantes, como la reurbanización del centro de la ciudad. También trabajarécon la Autoridad de Transporte de Valley y otras agencias para ayudar amejorar el transporte público para que las personas puedan moverse con máseficiencia. También ayudaré a abrir más puestos para voluntarios a fin deayudar a mejorar el desempeño de la ciudad y hacer que la comunidad seinvolucre más, esto también podría incluir incentivos para atraer másvoluntarios.

Declaración de MICHAEL A. CASTELAN, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Morgan Hill

Ocupación: JubiladoEducación y Competencia:

Soy graduado de la Escuela Secundaria De La Salle de Concord. Hetrabajado en gerencia de ventas y mercadeo en las industrias de productosagrícolas y flores. Copropietario de una compañía de productos agrícolas comoasí también dueño y operador de Poppy's, ubicado anteriormente en el centrode la ciudad de Morgan Hill. Presté servicio 10 años como bombero/EMT en elCondado de Santa Cruz, Freedom Fire Services.

Mi enfoque siempre han sido las obras benéficas. He recaudado dineropara individuos y para grupos también.

Fundador de la filial local de Parrot Heads in Paradise en Morgan Hill,Salty Piece of Land. Durante mi ejercicio en el cargo recaudamos $ 15,000.00para Dominic Loperena, un niño de la localidad de Morgan Hill, lesionado por unautomóvil

Mi esposa y yo vivimos en Morgan Hill amamos a la comunidad y a laspersonas que la hacen un lugar cálido y amigable para vivir.

Declaración de KEN GALLOWAY, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Morgan Hill

Ocupación: Gerente de ProyectosEducación y Competencia:

Usted tiene la capacidad para cambiar el curso de lo que está sucediendoen Morgan Hill. Como su nuevo Concejal, insistiré en que detengamos el gastoderrochador mientras nos aseguramos de no perturbar los servicios que másnecesitamos como los servicios del orden público y de emergencia.

Mi experiencia profesional incluye la administración de grandes iniciativasempresariales y proyectos de importantes mejoramientos de procesos.Además, he vivido en Morgan Hill por más de 30 años y quiero mantener elsentimiento de comunidad natal. Estaría honrado de recibir su voto.

CS-5102-2s

Declaración de LEE SCHMIDT, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Morgan Hill

Ocupación: Hombre de Negocios Edad: 55Educación y Competencia:

Nuestra ciudad está enfrentando graves problemas presupuestarios, quehan conducido a despidos de personal, deterioro del mantenimiento, posibleeliminación de policías locales y otros impactos en la calidad de vida que tantoapreciamos en Morgan Hill. No debemos dejar que eso suceda.

Morgan Hill es un lugar muy especial, con su sentimiento de poblaciónpequeña, bajo índice del crimen, numerosos parques, senderos para bicicletasy lagos cercanos. Éste es un lugar perfecto para criar niños. Ha sido el hogarde nuestra familia por 14 años. Al igual que usted y tantos otros, disfrutamos delos festivales en las calles, los centros acuáticos, el centro de la ciudadpintoresco y amigable y todo lo demás que hace único a Morgan Hill. Nodebemos dejar que se nos escabulla, que se pierda para generaciones futuras.

He pasado 37 años liderando exitosamente negocios, estableciendometas, administrando presupuestos, trabajando a través de ciclos económicos,negociando con sindicatos y uniendo a personas de diversas creencias eintereses para el bien común.

Mis prioridades son simples: Morgan Hill merece seguridad pública deprimera clase, provista por oficiales orgullosos de servir a nuestra ciudad.Segundo, el gobierno tiene la responsabilidad de gastar sabiamente el dinero.Tercero, necesitamos un crecimiento inteligente.

Pido su voto el Día de la Elección. Trabajando juntos, podemosrestablecer la fe, confianza y responsabilidad fiscal para el futuro de MorganHill.

Declaración de GORDON SIEBERT, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Morgan Hill

Ocupación: Ingeniero Civil Edad: 60Educación y Competencia:

Estimados ciudadanos, por favor permítanme prestar servicio como suConcejal. Se debe preservar el ambiente de población pequeña y campestrede Morgan Hill mientras todos trabajamos juntos imaginando y creando unMorgan Hill aún mejor para nuestro futuro. Defiendo un centro de la ciudadvibrante y digno de ser visitado, el voluntariado y el aumento de la participaciónciudadana, patrullaje policial comunitario, promoción empresarial, control delcrecimiento, actividades juveniles y el alivio de las tensiones culturales dentrode Morgan Hill.

Debido a que tengo más de 30 años de experiencia en administraciónmunicipal en California y estoy apasionadamente comprometido con elgobierno en el interés del público, creo que estoy calificado de manera únicapara representarlo en el Concejo Municipal. Mis logros como Director de ObrasPúblicas de Morgan Hill (1989-1995) y como Director de Finanzas interino(1990-1991) incluyen equilibrar el presupuesto de la ciudad durantecondiciones económicas difíciles, y diseñar y construir infraestructura comoButterfield Blvd.

Mi esposa, Esther y yo nos mudamos a Morgan Hill en 1989 y nuestrostres hijos asistieron a las escuelas de Morgan Hill. Somos miembros activos denuestra sinagoga de Morgan Hill. Soy ex miembro del Rotario de Morgan Hill yun Scouter adulto. Tengo una Licenciatura en Ingeniería Civil y una Maestríaen Política Pública y Administración de la Universidad Carnegie-Mellon.

Pido respetuosamente que vote por mí, Gordon Siebert.

Declaración de RICK G. MORENO, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Morgan Hill

Ocupación: Dueño de NegocioEducación y Competencia:

Mi nombre es Rick G. Moreno. Soy un empresario. He vivido en el Surdel Condado la mayor parte de mi vida. Provengo de una familia de ocho queha estado en los negocios toda su vida. Yo solo, he tenido 17 negocios desdeSan Francisco, Santa Clara, Monterey hasta el Condado de Santa Cruz. Busconegocios con dificultades económicas o negocios que se están cerrando.Nunca miro lo que son sino lo que podrían ser mientras vuelco mis ideas enellos. Cada negocio ha sido diferente lo que me obliga a hacer presupuestos yfijar metas. He aportado mucho tiempo, esfuerzo y planeamiento para lograr unnegocio exitoso. Soy muy apasionado y siempre entrego más del 100 porciento de mí mismo.

Soy exitoso en mis negocios por mi perseverancia y dinamismo paraterminar las cosas. También he contribuido a organizaciones benéficas yfinanciado grupos deportivos en la escuela. Soy una persona sociable y ungran oyente. Tengo muchos años de experiencia en planeamiento y desarrolloempresarial y sería un recurso valioso para Morgan Hill y un gran candidatopara el puesto del Concejo Municipal.

Declaración de DAVID MOUNTEER, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Morgan Hill

Ocupación: Administrador Escolar con Fines de Lucro Edad: 50Educación y Competencia:

Licenciatura en la Universidad de San Francisco; Casado por 28 años, 5niños

Yo creo que los principales propósitos del gobierno de la ciudad son: laprotección de los derechos Constitucionales de los ciudadanos, la urbanizaciónplaneada, eficiente y ordenada de la comunidad, la promoción del librecomercio y empresa, y la distribución competente de servicios de la ciudad.

Esto se logra a través de una fuerza policial financiada adecuadamente ybien entrenada, un personal municipal productivo que comprenda la relaciónentre los derechos de la propiedad y la urbanización decidida y organizada yuna atmósfera apta para negocios que atraiga la industria al área.

Morgan Hill ha sido mi hogar desde 1978 y he visto su transformación deuna comunidad residencial tranquila a una ciudad vibrante que ofreceoportunidades laborales, excelentes restaurantes y recreación sana. Pero notodo está bien en nuestra hermosa población. Debido a la disminución de lasrentas tributarias y los proyectos comunitarios mejor dejados en manos delsector privado para urbanizar y mantener, Morgan Hill ya no genera suficientesingresos tributarios para mantener su fuerza policial.

Morgan Hill es un lugar maravilloso para vivir. Con un crecimientoresponsable y una combinación saludable de comercio y espacio abierto,puede ser aún mejor y tendremos las rentas necesarias para mantener a lascalles de Morgan Hill a salvo del crimen.

CS-5110-1s

Declaración de DANIEL BRIAN WAYLONIS, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Mountain View

Ocupación: Ingeniero de Software Edad: 43Educación y Competencia:

La sostenibilidad es crítica para Mountain View. Como residente hace 17años y candidato por primera vez, traeré entusiasmo, análisis sensato y unanueva perspectiva para alinear las operaciones de la ciudad con las rentasmientras se lucha por mantener la calidad de los servicios de la ciudad.

Un presupuesto sostenible es la base para una ciudad saludable. Losgastos han crecido dramáticamente durante los últimos diez años. Loscontratos laborales existentes de la ciudad sobre salarios de empleados,beneficios y pensiones limitan la flexibilidad. Necesitamos nuevos enfoquespara evitar nuestra lucha anual para equilibrar el presupuesto.

El crecimiento sostenible es crítico para una comunidad vibrante. Nuestraciudad debería alentar urbanizaciones comerciales, residenciales y de espaciosabiertos apropiadas con retroalimentación de la comunidad. Debemos alentar alos negocios nuevos y existentes para que Mountain View continúe siendo unlugar muy codiciado para vivir y trabajar. La reducción de distancias de viajescotidianos al trabajo y el aumento de parques y carriles para bicicletas sonpasos hacia una comunidad más apta para caminar y para bicicletas.

En la escuela de posgrado y profesionalmente, he sido entrenado parareunir información, trabajar con un equipo hacia una solución, analizar losresultados y repetir esto hasta lograr nuestras metas. Yo creo que se puedeaplicar la misma estrategia para ayudar a conducir a Mountain View hacia eléxito a largo plazo.

Por favor visite www.waylonis.org y vote por Daniel Waylonis.

Declaración de RONIT BRYANT, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Mountain View

Ocupación: Titular Edad: 59Educación y Competencia:

Después de cuatro años en el Concejo Municipal de Mountain View, esteúltimo como Alcaldesa, estoy orgullosa de nuestro éxito: nuestro presupuestoestá estructuralmente equilibrado; estamos en mejor forma que la mayoría delas ciudades.

Me he concentrado en poner en marcha un plan ambiental desostenibilidad que ya está mejorando nuestro medio ambiente y nuestropresupuesto y en mejorar los servicios para nuestra juventud. Fui clave en ellanzamiento de una actualización al Plan General para que nos guíe hacianuestra visión de Mountain View 2030: una ciudad ecológica, fiscalmenteresponsable, que fusione la preservación y la innovación, orgullosa de sudiversidad, con vecindarios prósperos y donde se pueda caminar, parques bienmantenidos y urbanizaciones sólo donde sea factible. Todo realizadocontrolando los costos y ampliando la participación pública. Estoy totalmentecomprometida con la búsqueda de una solución para el Tren de Alta Velocidadque funciona en Mountain View.

Para proteger y mejorar la ciudad que amamos, sus maravillosos serviciosy calificación crediticia AAA, debemos enfrentar los continuos desafíoseconómicos con prudencia, creatividad y compasión; apoyar a los negociosactuales y atraer nuevos; traducir la visión del Plan General en acciones ypolíticas; garantizar que el Tren de Alta Velocidad realce a nuestra ciudad enlugar de desfavorecerla.

Tengo la visión, las habilidades y la pasión para conducir a Mountain Viewhacia el futuro.

Pido su voto. www.ronitbryant.org

Declaración de AARON JABBARI, Candidato a Miembro del Concejo Municipal de Mountain View

Ocupación: Ejecutivo de CuentasEducación y Competencia:

Profesional en Google, Inc, Licenciatura en Economía Política,Universidad de California, Berkeley, Miembro, Coalición de Mountain View paraun Planeamiento Sostenible.

Quiero decir muy directamente lo que espero lograr como miembro denuestro concejo municipal así como los principios que me motivan. Elcrecimiento futuro debe llevarse a cabo de una manera que seaambientalmente sostenible, fiscalmente responsable y asequible para losnuevos miembros de la comunidad.

Sostenibilidad: Esto se puede lograr preservando nuestros vecindariosunifamiliares establecidos permitiendo al mismo tiempo usos mixtos en áreasclave de urbanización como El Camino, Castro y el Área de North Bayshore.Las urbanizaciones de usos mixtos crean la infraestructura física necesariapara promover modos alternativos y sostenibles de transporte, permitiendo a lagente vivir, trabajar y comprar todo dentro de una comunidad apta parapeatones.

Responsabilidad Fiscal:Como profesional de negocios y economista aficionado, todas las

decisiones financieras se harán con un estricto análisis costo-beneficio. Elgasto deficitario sin plan de devolución terminará. Punto.

Asequibilidad: Esto simplemente no existe en este momento en nuestracomunidad. La respuesta no son las subvenciones. La apertura de las partessuburbanizadas de nuestra comunidad a una mayor densidad creará un nuevocrecimiento de viviendas, nuevos empleos y la reducción del costo de vida.

Declaración de JAC SIEGEL, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Mountain View

Ocupación: TitularEducación y Competencia:

Como miembro del concejo electo en 2006 y como Vicealcalde en 2010,mi máxima prioridad ha sido defender a los residentes de Mountain View.

Serví como Presidente del Comité de Sostenibilidad Ambiental, comoPresidente del Comité de Finanzas y como Presidente del Comité deActualización del Plan General. En estas funciones, entre otras, trabajé parapreservar y optimizar la calidad de vida en nuestros vecindarios y para darautoridad a los residentes por encima de los intereses especiales de cualquieríndole.

Como ex gerente de ingeniería aeroespacial y director de unidadcomercial, insistí en presupuestos equilibrados de la ciudad, aún en estostiempos desafiantes. Trabajé para conducir a nuestra ciudad hacia unaposición financiera más sólida. Somos una de las seis ciudades en el estadoque actualmente posee una calificación crediticia AAA de S&P.

Si soy reelecto, continuaré defendiendo la calidad de vida y la seguridaden nuestros vecindarios. También continuaré protegiendo nuestra excelentesituación financiera y trabajaré en la generación de rentas municipales paraasegurar que los servicios de la ciudad sean totalmente financiados, conrecursos disponibles para más parques, campos de atletismo y espacio abierto.

Finalmente, mis antecedentes son claros--cuando surja un problema ensu vecindario, ¡yo lucharé por usted!

CS-5110-2s

Declaración de MARGARET ABE-KOGA, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Mountain View

Ocupación: Miembro del Concejo Municipal/Madre de FamiliaEducación y Competencia:

Ha sido un honor prestar servicio como su miembro del concejo municipaldurante los últimos cuatro años y como Alcaldesa en 2009. A pesar de lasdificultades económicas, he trabajado duro con mis colegas para lograr unpresupuesto estructuralmente equilibrado, preservar reservas saludables ymantener la calificación crediticia AAA de Mountain View.

He promovido el crecimiento económico a través del acercamiento a losnegocios, facilitando la urbanización y los procesos de otorgamiento depermisos e invirtiendo en la infraestructura para apoyar a los negocios. Hemosmantenido nuestro extraordinario nivel de servicios dado que he defendido lasinversiones en bomberos, policía y la respuesta ante emergencias; respaldadola adición de parques y senderos; alentado el mejoramiento en las bibliotecas; ypromovido actividades positivas para la juventud y para abordar lasnecesidades de nuestras personas de la tercera edad.

Para preservar un crecimiento sostenible y equitativo, ayudé a iniciar unaActualización al Plan General, fomenté un Plan de Acción Ambiental deSostenibilidad e inscribí a Mountain View en el Acuerdo de Acción Climática delÁrea de la Bahía. Como su representante de la Autoridad de Transporte delValle de Santa Clara (VTA), aseguré una parte justa del financiamiento para losproyectos de transporte y servicio de transporte de nuestra ciudad. Iniciéprogramas de asistencia de vivienda y fomenté el desarrollo de urbanización deviviendas asequibles. He sido accesible, receptiva y colaboradora trabajandopara brindar resultados para Mountain View. Busco la reelección para liderarmientras enfrentamos los desafíos futuros y pido respetuosamente su voto.www.margaretforcouncil.com

Declaración de GREG DAVID, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Mountain View

Ocupación: Empresario Edad: 40Educación y Competencia:

La calidad de vida es el motivo por el que elegimos vivir en MountainView. Soy residente nativo de Mountain View desde hace 40 años, mi familiallegó primero desde San Francisco en 1950. Tengo una Licenciatura enAdministración de Empresa de la Estatal de San José y un título de Asociadoen Alemán de la Universidad Comunitaria Foothill. Crecí y todavía vivo en OldMountain View. Después de trabajar en mis años de formación en el negociolocal de la familia, fui a trabajar como analista para Hewlett Packard por casiuna década. En los últimos años, he emprendido diversos proyectosempresariales en Mountain View, incluyendo la importación y exportación devehículos, desempeñándome como asistente comercial de eBay y otrosdiversos proyectos con fines específicos. Recientemente, trabajé en dosasignaciones para la Oficina del Censo de los Estados Unidos en apoyo delCenso 2010. Trabajo como voluntario regularmente y espero con ansias servira mi comunidad incondicionalmente. Mi candidatura está impulsada por undeseo de ver que se tomen decisiones de sentido común para los mejoresintereses de los residentes y los pequeños negocios de Mountain View. Pongola máxima prioridad en los derechos personales y de la propiedad, comotambién la responsabilidad fiscal y los niveles de gobierno apropiados. Mideseo es que las futuras generaciones disfruten de la calidad de vida quesiempre hemos apreciado en Mountain View.

CS-5205-1s

Declaración de MAGDALENA CARRASCO, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de San José, Distrito 5

Ocupación: Defensora de Familias/Niños Edad: 43Educación y Competencia:

Hija de inmigrantes y primer miembro de mi familia en graduarse de laUniversidad Comunitaria, fui exitosa debido al apoyo de mi familia y comunidad.

Nuestra comunidad merece un líder con la experiencia para luchar porcalles y vecindarios más seguros, oportunidades para nuestros hijos y losempleos y beneficios que vienen con pequeños negocios locales.

Me estoy postulando para el Concejo Municipal de San José porque estiempo de restablecer nuestro compromiso con todas y cada una de laspersonas en San José - especialmente en el Distrito 5.

He pasado mi vida luchando por los niños y familias necesitados. En micomunidad, trabajo para hacer que nuestros jóvenes sean exitosos, creandoprogramas como "Guns for Music" para mantener a los jóvenes en riesgoalejados de las pandillas. He trabajado estrechamente con mi esposo ennuestro pequeño negocio; conozco de primera mano las dificultades para hacerque los pequeños negocios tengan éxito. Como Defensora de la Familia y losNiños para First 5, trabajo con víctimas del crimen y ayudo a familias alevantarse después de una tragedia.

Soy la única candidata que puede aportar esta vasta experiencia alAyuntamiento. Gracias por su voto.

Únase a mí en www.VoteMagdalena.com para reconstruir nuestracomunidad.

Declaración de XAVIER CAMPOS, Candidato a Miembro del Concejo Municipal de San José, Distrito 5

Ocupación: Miembro de Junta Directiva Sin Fines de Lucro Edad: 44Educación y Competencia:

He vivido con orgullo en el Este de San José toda mi vida trabajando paramejorar nuestra comunidad. Todos hemos visto grandes mejoras en la calidadde vida en el Este de San José. Las antiguas tiendas fueron reemplazadas porvibrantes zonas comerciales - proporcionando empleos y generando nuevasrentas tributarias.

Las pandillas y el graffiti continúan afectando vecindarios, pero lacolaboración entre el gobierno, los vecindarios y las organizaciones sin fines delucro ha mantenido más niños alejados de las pandillas y en las escuelas.

Ninguna de estas mejoras sucede por casualidad. Tomó el liderazgocomprometido de George Shirakawa, Nora Campos y nuestros líderesvecinales para llevar a cabo estos cambios. Estoy orgulloso de que estoslíderes y muchos más, apoyen mi candidatura.

Hoy, estos mejoramientos y progresos están en riesgo. Nuestra ciudadenfrenta duras opciones presupuestarias y se deben realizar difíciles recortesen los gastos. Sé que debemos tomar medidas agresivas para reducir laspensiones y obligaciones de salud de jubilados a fin de colocar a la Ciudad enun terreno fiscal sólido, pero me niego a permitir que los intereses del centro dela ciudad obliguen la reducción desproporcionada de servicios en nuestrosvecindarios.

Lucharé por el Este de San José.Gracias por su voto en junio. Pido su voto en noviembre para proteger lo

que hemos luchado tan duro para alcanzar y para continuar mejorando nuestracomunidad. www.XavierCampos.com

CS-5207-1s

Declaración de MADISON NGUYEN, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de San José, Distrito 7

Ocupación: Concejal, Ciudad de San José Edad: 35Educación y Competencia:

He sido honrado de servir como su Concejal desde 2005. A pesar de lostiempos económicos difíciles, he trabajado incansablemente con residentes ylíderes vecinales para mejorar la calidad de vida en nuestro Distrito. Juntoshemos creado más de 1,000 puestos de trabajo nuevos, construido más de 700viviendas asequibles, agregado diversos parques nuevos, reparado calles ymantenido seguros a nuestros vecindarios.

Creo que el gobierno debe ser receptivo con la gente. Manteniendo a losresidentes informados mediante los foros municipales, boletines informativos yreuniones públicas, hemos aumentado la transparencia en el Ayuntamiento ypreservado la confianza del público.

Teniendo en cuenta los desafíos que enfrenta nuestra ciudad, esimportante elegir un concejal con la experiencia y habilidades de liderazgonecesarias para crear empleos y encontrar maneras creativas de equilibrar elpresupuesto de nuestra ciudad y preservar los servicios sin aumentar losimpuestos.

Estoy orgullosa de haber recibido el apoyo del Alcalde Chuck Reed, laAsociación de Oficiales de Policía de San José, el ex Secretario de Transporte yel Alcalde Norman Mineta y el Congresista Michael Honda.

Pido respetuosamente su voto y apoyo para mi reelección al ConcejoMunicipal de San José. Juntos, podemos continuar el trabajo necesario parahacer de nuestros vecindarios un lugar aún mejor para vivir.

www.madisonnguyen.com

Declaración de MINH DUONG, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de San José, Distrito 7

Ocupación: Dueño de Pequeño NegocioEducación y Competencia:

Estoy comprometido a hacer que el Distrito 7 sea el mejor lugar para vivir,trabajar y hacer negocios en San José.

Como dueño de negocio y líder comunitario, conozco los desafíos queenfrentan las familias en nuestra comunidad hoy. La falta de empleos, lareducción de servicios esenciales de la ciudad como bibliotecas, programasextracurriculares, servicios para las personas de la tercera edad y mucho máshan empeorado nuestra calidad de vida. El déficit presupuestario de la ciudadhace 5 años era de $14 Millones, ahora es de más de $118 Millones. El crimenha aumentado drásticamente mientras que la calidad de la educación hadisminuido.

Estoy comprometido a traer cambios a nuestro distrito. Con miexperiencia empresarial, me enfocaré en crear más empleos reteniendo a losnegocios existentes y a la vez atrayendo y apoyando a nuevos negociosfacilitando el proceso de otorgamiento de permisos; de esa manera losnegocios prosperarán; por lo tanto crearán más empleos y se mejorarán lasrentas tributarias para nuestra ciudad. Teniendo dinero, podemos volver a traeresos servicios esenciales que fueron reducidos debido al gasto irresponsablede nuestros representantes durante años. ¡Es tiempo de cambio!

Estoy respaldado por la Cámara de Comercio de San José Silicon Valley,funcionarios electos y muchos líderes comunitarios que creen que debenproducirse cambios para el distrito 7 para alcanzar una mejor calidad de vida.

www.MinhDuongforcouncil.com

CS-5209-1s

Declaración de DONALD ROCHA, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de San José, Distrito 9

Ocupación: Miembro de la Junta de Gobierno, Distrito Escolar de CambrianEducación y Competencia: Edad: 42

Estoy comprometido con el servicio público y estaría honrado de servir ala ciudad que he llamado hogar toda mi vida.

Una vez electo, seré un defensor de los residentes y los contribuyentes.Dejaré en claro que cualquier gasto que la ciudad realice debe brindarle a losresidentes aquellos servicios básicos del vecindario que más necesitamos:seguridad pública, bibliotecas, parques de calidad y establecimientos bienmantenidos y programas del centro comunitario que prestan servicios a lajuventud y a las personas de la tercera edad.

Para lograr esto, trabajaré para mantener las rentas de la ciudad a travésde la retención y creación de oportunidades laborales y de negocio utilizandoincentivos y procesos mejorados de otorgamiento de permisos. Lucharé paraeliminar las redundancias y el gasto derrochador asegurando a la vez lareducción de nuestros gastos operativos y costos de empleados.

Utilizaré mi experiencia como Síndico de la Junta Escolar para equilibrarel presupuesto y defender la educación de calidad y el financiamiento deprogramas como centros de tareas escolares, guardias de cruce escolar,programas de verano y cuidados extracurriculares.

Tengo el honor de contar con el respaldo y la confianza de laVicealcaldesa Judy Chirco, el Supervisor Ken Yeager, y el Miembro de laAsamblea Jim Beall para prestar servicio a esta comunidad.

Gracias por su consideración y por favor no dude en contactarse conmigoal (408) 355-4196 o visite mi sitio Web: www.donaldrocha.com.

Pido respetuosamente su voto.

Declaración de LARRY PEGRAM, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de San José, Distrito 9

Ocupación: Planificador de Finanzas/Hombre de Negocios Edad: 65Educación y Competencia:

Larry Pegram comprende que San José no puede mantener los serviciosdel vecindario si se continúa pagando a sus empleados salarios y beneficiosdemasiado generosos. Debemos reducir los costos de empleados o aumentarlos impuestos. Larry se opone al aumento de los impuestos. Larry apoya lareducción de los costos de empleados incluyendo el costo de los planes dejubilación extravagantes.

Larry Pegram, un conservador en lo fiscal, cuenta con el apoyo delAlcalde Chuck Reed, el Concejal Pete Constant y el Supervisor Don Gage.

Larry Pegram es el único candidato que declaró su apoyo a la decisión delConcejo de imponer contratos en caso de un acuerdo negociado para reducir lacompensación total en un 10% y a favor de brindarles a los votantes iniciativaspara cambiar la Carta Constitutiva de la Ciudad para modificar el arbitrajevinculante y los planes de jubilación de los empleados.

El apoyo de Larry a las escuelas permitió que se ganara el respaldo de losSíndicos Mike Davenport, Universidad Comunitaria Gavilán, Cynthia Goodsell yHarold Stuart, Distrito Escolar de Unión, y Scott Kleinberg, Distrito EscolarUnión de Campbell.

Los sindicatos de empleados públicos se oponen a Larry. De hecho,gastaron decenas de miles de dólares para atacar a Larry en la elecciónprimaria de junio debido a su posición acerca de reducir los salarios y lasjubilaciones de los empleados.

Si desea comunicarse con Larry, llámelo a su teléfono celular al 408-309-8212. Vote por Larry Pegram. www.larrypegram.com

CS-5230-1s

Declaración de CHRISTOPHER R. STAMPOLIS, Candidato aAlcalde, Ciudad de Santa Clara

Ocupación: Miembro de la Junta de Gobierno, Distrito de UniversidadComunitaria West Valley-MissionEducación y Competencia: Edad: 44

Con el voto del estadio, es tiempo de reunificar nuestra comunidad ycentrarnos en lo que nos hace "La Ciudad de la Misión."

Nuestro Concejo debe priorizar la transparencia, la gentileza y el respeto.Debemos proteger nuestra calidad de vida: parques, caminos, servicios

públicos asequibles, crecimiento económico, liderazgo medioambiental, unpresupuesto estable. Como padre de familia de dos niños pequeños, quiero unfuturo brillante para la ciudad. Juntos, debemos mirar hacia el futuro.

Cada rincón de Santa Clara y todas la generaciones merecen atención.Necesitamos un nuevo Grupo de Trabajo El Camino Real para mejorar

nuestra calle principal.Debemos apoyar a la juventud de Santa Clara mejorando los centros de

tareas escolares, las actividades extracurriculares y una cultura de logro entoda la ciudad.

Podemos inspirar pasantías orientadas a las carreras y programas decontratación local agrupando los negocios y el trabajo.

Debemos fortalecer nuestro perfil económico y representar a la diversidadde Santa Clara. Como Alcalde abogaré por las asociaciones internacionalescon países como India, China, Corea, México y las Filipinas.

He vivido en Santa Clara desde 1983, obtuve dos títulos de la Universidadde Santa Clara. Actualmente presto servicio como su Síndico de la UniversidadComunitaria electo y lo representé durante seis años en la Comisión dePlaneación. A medida que formamos nuevos senderos, quiero trabajar con usted.

Por favor vote por Chris Stampolis para Alcalde. 408-390-4748.www.stampolis.com

Declaración de JAMIE L. MATTHEWS, Candidato aAlcalde, Ciudad de Santa Clara

Ocupación: Concejal de la Ciudad de Santa Clara/Administrador Edad: 47Educación y Competencia:

Será un honor recibir su voto para representarlo como Alcalde de SantaClara. Como esposo, padre de familia de cuatro y habitante de Santa Clara dequinta generación, estoy comprometido con el presente, pasado y futuro de lacomunidad. Tengo doce años de experiencia como Administrador Municipal,diez años como Concejal de Santa Clara/Vicealcalde y cuatro años comoComisionado de Planeación. Como Concejal, voté por viviendas asequibles,una nueva Biblioteca principal, Centros para Personas de la Tercera Edad/Jóvenes, Parque de Fútbol, Centro de Artes Escénicas, Establecimientos dePolicía/Bomberos, senderos de arroyos, espacio abierto, mantener bajas lastarifas de servicios públicos, limpieza anual y mucho más, equilibrando almismo tiempo diez presupuestos consecutivos.

Me siento honrado de ser respaldado por un gran número de LíderesComunitarios, Comerciales, Organizaciones, Comisionados y funcionarioselectos incluyendo a la Alcaldesa de Santa Clara Patricia Mahan, cuatro exAlcaldes, diez actuales y ex Concejales, Asesor Larry Stone, Miembro de laAsamblea Jim Beall y muchos, muchos más. Una lista ampliada, detalles sobremis antecedentes y plan para el futuro están disponibles enwww.Matthews4Mayor.com.

Santa Clara está enfrentando grandes desafíos y oportunidades. Meenfocaré en nuestra recuperación económica, servicios excepcionales,asociaciones, gobierno abierto, revitalización del centro de la ciudad, serviciospúblicos asequibles y responsabilidad fiscal. Seré un defensor positivo paraSanta Clara y abierto, accesible y receptivo a sus necesidades. Gracias

CS-5232-1s

Declaración de PATRICK KOLSTAD, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Santa Clara, Puesto 2

Ocupación: Sargento de Policía Jubilado Edad: 62Educación y Competencia:

Soy residente y dueño de casa propia en Santa Clara, estoy casado conTerri Silva Kolstad y tengo dos hijas adultas y una nieta. Me gradué de laEstatal de San José y me uní al Departamento de Policía de Santa Clara, dondeserví durante más de 31 años. Después de jubilarme como Sargento dePolicía, fui electo para el Concejo Municipal de Santa Clara en 2000 y 2004.

Mientras serví como Miembro del Concejo trabajé por solucionesregionales para los problemas del tránsito; amplíe las oportunidades devivienda asequible; apoyé una seguridad pública de alta calidad; mantuvereducidas las tarifas de los servicios públicos y realicé la campaña de limpiezaanual; voté por ocho presupuestos equilibrados y mantuve a Santa Clarafiscalmente sólida.

En estos tiempos de dificultad económica la experiencia y el liderazgo sonesenciales para nuestra recuperación. Siendo miembro del Concejo Municipaldesde 2000 hasta 2008 serví como Vicealcalde, Presidente de la Agencia deEnergía de Modesto-Santa Clara-Redding y Presidente de la Agencia deEnergía del Norte de California. He sido un defensor continuo de las cuestionesde Servicios Públicos y Control Local con nuestros representantes yreguladores electos en Sacramento y Washington D.C. Me comprometo aconducir los negocios de Santa Clara de manera abierta, ética y profesional.

Con su apoyo continuaré sirviendo a Santa Clara.

Declaración de M. NADEEM, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Santa Clara, Puesto 2

Ocupación: Profesor de NegociosEducación y Competencia:

Mi misión para la Ciudad de La Misión es conservar vecindariossaludables y asegurar una amplia variedad de empleos, viviendas, espacioabierto, seguridad pública y oportunidades de inversión con rendición decuentas democrática. Creo que los proyectos de la ciudad deberían contribuiral bienestar ambiental, fiscal y económico general para optimizar aún másnuestra calidad de vida.

Como su representante de confianza, es un privilegio y un honor para míaportar una nueva perspectiva para el Concejo Municipal de Santa Clara. Mecomprometo a administrar el crecimiento, el cambio y la sostenibilidad demanera cooperativa. Celebro el pasado de nuestra comunidad y quieroconstruir exitosamente abundancia para el futuro.

He vivido en Santa Clara durante los últimos 18 años, con mi esposaSarah y nuestros cuatro niños. Soy Profesor en la Escuela de Negocios.Entiendo los desafíos actuales de los negocios. He desempeñado diversasfunciones de liderazgo cívico conectándome bien con la comunidad; seis añoscomo Comisionado de Servicio Civil, siete años como Senador del Personal deEnseñanza y ocho años como líder Comunitario.

Estoy comprometido con el liderazgo ético y sería un honor recibir su votopara el Puesto N°2. Conozca más acerca de mí, mis patrocinadores y misprioridades para el futuro, por favor visite:www.NadeemForCityCouncil2010.com.

CS-5235-1s

Declaración de TERESA O'NEILL, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Santa Clara, Puesto 5

Ocupación: Mujer de Negocios Edad: 55Educación y Competencia:

Durante décadas, Santa Clara disfrutó de gran prosperidad, brindandoservicios superiores a los residentes y negocios. Ahora los cambios dramáticosen nuestra salud económica exigen un cambio en el liderazgo de la ciudad.Pido su voto para el Concejo Municipal para que podamos trabajar juntos parael cambio que se necesita para salvar a Santa Clara.

Después de graduarme de las escuelas de Santa Clara y la UniversidadStanford, he tenido una carrera de 30 años en alta tecnología. Aportaré unaperspectiva empresarial a las extremadamente difíciles decisiones financierasque enfrenta el Concejo. Yo creo que las prácticas financieras actuales deSanta Clara son insostenibles con las rentas en decenso y los costos depensiones y compensaciones en aumento. Fui electa dos veces como síndicodel Distrito Escolar Unificado de Santa Clara, donde realizamos difícilesrecortes para mantener al SCUSD solvente protegiendo al mismo tiempo a losestudiantes. Actualmente me desempeño en la Comisión de Planeación deSanta Clara, tomando una variedad de decisiones en cuanto al uso de la tierra.

Servir en organizaciones comunitarias, incluyendo United Way y en elMinisterio de la Comunidad St. Justin, me ha proporcionado un amplioconocimiento sobre las necesidades en Santa Clara.

Trabajaré para proporcionar una supervisión efectiva del proyecto delestadio, construir vecindarios y aumentar la participación de los residentes en latoma de decisiones de la Ciudad. Estaré honrada de recibir su voto.

Respaldada por Clare Callejón, Secretaria Municipal jubilada JudyBoccignone, Concejal Jamie McLeod, Concejal Will Kennedy y ex ConcejalAldyth Parle. www.teresaoneill.org

Declaración de PATRICIA MAHAN, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Santa Clara, Puesto 5

Ocupación: Alcaldesa/Abogada Edad: 58Educación y Competencia:

Santa Clara es líder en energía limpia, viviendas asequibles, bajos costosde servicios públicos, reciclaje de agua y desarrollo comercial. Somos unacomunidad innovadora, emprendedora y progresista que valora las familias, ladiversidad, nuestra historia y nuestro futuro. El liderazgo estable y laadministración ética de los recursos de nuestra ciudad, tanto humanos comoambientales, hicieron de Santa Clara la ciudad Número Uno en Silicon Valley.Estoy orgullosa de haber sido parte del equipo que condujo a Santa Clara hastaeste punto en su notable historia. Busco la oportunidad de conducir a SantaClara hacia su futuro prometedor. Desafíos que enfrentamos: debemosequilibrar nuestro presupuesto, crear rendimiento e implementar políticas queayuden a las grandes y pequeñas empresas. No podemos ignorar lasnecesidades de nuestros residentes quienes sufren en la recesión de hoy ydebemos continuar proporcionando los servicios de excelencia que ellosesperan. Como residente de toda la vida, Alcalde y concejal por 16 años,graduado de escuelas locales y abogado en el ejercicio privado por 30 años,creo que tengo las habilidades, el conocimiento y la experiencia para servircorrectamente a Santa Clara en esta coyuntura crítica. Juntos, podemos crearhoy la Santa Clara de mañana.

CS-5240-1s

Declaración de NANCY KIRK, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Saratoga

Ocupación: Voluntaria Comunitaria Edad: 59Educación y Competencia:

Información Personal: residente de Saratoga hace 35 años. 36 años deun afectuoso matrimonio con el difunto George Kirk.

Experiencia Profesional: 20 años trabajando en el Tribunal del Distrito delos EE.UU. como Agente Especialista de Libertad Probatoria. Lasresponsabilidades incluían la supervisión del presupuesto. Anteriorrecomendación del FBI.

Educación: Licenciatura en Artes, Universidad de Texas, Austin.

Actual servicio comunitario: Comisión de Transporte de Saratoga -Presidenta; Miembro de la Junta del Club Foothill de Saratoga; miembro deCiudades Hermanas de Saratoga (Muko, Japón) e instrumentista de Taiko(tambor); ex voluntaria en las Exposiciones de Arte de los Rotarios de Saratoga.Miembro del Sierra Club, Conservación de la Naturaleza y colaboradora deotras organizaciones sin fines de lucro.

Atributos: honesta, justa y objetiva, responsable, profesional, detallista yuso del sentido común. Defensora de los derechos del consumidor.

Metas para Saratoga: mejorar y mantener el pintoresco encanto de lavilla, mantener a Saratoga hermosa y segura ¡y promover más interés en losnegocios!

Declaración de PRAGATI GROVER, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Saratoga

Ocupación: Miembro de la Junta Escolar Edad: 45Educación y Competencia:

Participación Comunitaria: Estoy involucrada activamente en nuestracomunidad. Actualmente estoy sirviendo un período de cuatro años en la Juntade Síndicos del Distrito Escolar de Saratoga que finaliza en noviembre. Heprestado servicio en la Comisión de Bibliotecas de Saratoga, la Fundación deEducación de Saratoga, el Grupo de Trabajo del Consejo de Coordinación de laTercera Edad de Saratoga, PTA y la Junta de AYSO.

Experiencia en la Junta Escolar: Soy miembro del Comité Asesor delPresupuesto, el Consejo Asesor del Superintendente y el Sub-Comité dePaneles Solares. He participado estrechamente en asuntos que requeríandeliberaciones reflexivas y la toma de decisiones difíciles incluyendo equilibrarlos presupuestos escolares y mantener a la vez una educación de alta calidad,revisar las decisiones del personal y lanzar nuevas iniciativas como auditoríasde energía para explorar maneras para que nuestras escuelas sean máseficientes en cuanto a la energía.

Preservar el Carácter Único de Saratoga: Mi meta es crear una visión encomún, la cual está alineada con el futuro de Saratoga. Mis prioridades son:

1) Administrar los recursos fiscales de manera responsable2) Mejorar los servicios de la ciudad para todos los residentes de

Saratoga3) Promover la revitalización de nuestros distritos comerciales locales4) Preservar los espacios abiertos, parques y senderos5) Trabajar con las personas de la tercera edad para aumentar el uso del

Centro para Personas de la Tercera Edad

Gobierno Abierto: Creo en la búsqueda activa del aporte de losciudadanos. Trabajaré para crear consenso y trabajo en equipo en el Concejo.Me gustaría ser la conexión entre todos los distritos escolares en Saratoga y elConcejo Municipal. Mis antecedentes educativos con títulos de maestrías enMedios de Comunicación y Trabajo Social me ayudarán a lograr esto.

Seré una miembro del Concejo para todos los residentes de Saratoga.Pido su apoyo para elegirme, Pragati Grover para el Concejo Municipal deSaratoga. www.pragatigrover.org

CS-5240-2s

Declaración de EMILY LO, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Saratoga

Ocupación: Dueña de NegocioEducación y Competencia:

No existe ningún lugar como el hogar. Saratoga ha sido mi hogar durante15 años. Patrick y yo hemos sido afortunados por criar a nuestra familia enSaratoga, una ciudad con encanto rural, una comunidad cálida, poblacióndiversa y magníficas escuelas.

Me estoy postulando para el Concejo Municipal porque mi pasión espreservar y mejorar nuestra ciudad. La vitalidad de Saratoga como unacomunidad dinámica y próspera debería continuar y su histórico encanto deciudad pequeña se debe mantener.

Mis cualificaciones:Presidenta de la Cámara de Comercio de Saratoga, 2009-10.Gerenta de Mercadeo de una firma multinacional y dueña de pequeño

negocioMiembro de la Junta Directiva, Fundación de la Comunidad de Saratoga

Monte Sereno desde 2009Co-presidenta,Lantern Walk por el Consejo de Urbanización de la Villa de

Saratoga 2007-09Presidenta del Comité de Becas, Club Lions de Saratoga, en la actualidadCo-presidenta del Proyecto de Campaña de Libros SAT para el Club Chi

Am Circle 2007-09Co-Presidenta de la PTSA de la Escuela Secundaria Saratoga 2001-03Directora de la Escuela de Idioma Chino de West Valley 1999-01

Si soy electa, mis metas son:1. Promover la vitalidad de los negocios en todos los distritos

comerciales de Saratoga. Con respecto a la Iniciativa, es importante que ellímite de altura de cada distrito de zonificación se conserve.

2. Apoyar un presupuesto conservador para la ciudad3. Apoyar asociaciones públicas/privadas para desarrollar

establecimientos y servicios que beneficien a toda la comunidad;4. Construir una comunidad ayudando a residentes de diversas culturas

a integrarse en la comunidad de Saratoga, dando la bienvenida a nuevasfamilias, y promoviendo la historia y el legado de Saratoga.

He demostrado entusiasmo y un liderazgo efectivo y optimista comoPresidenta de la Cámara de Comercio de Saratoga. Esto, además de miexperiencia en negocios, me permite comprender las dinámicas y desafíos de lacomunidad de negocios. Analizaré racionalmente, planearé estratégicamente ytomaré decisiones financieras sólidas. Uno a las comunidades a través deactividades como Lantern Walk, la Celebración de Año Nuevo Persa y elEspectáculo de Automóviles Clásicos. Puedo inspirar un fuerte apoyo básico ycrear consenso.

Mi sólida experiencia en negocios y liderazgo comunitario traerá valores alConcejo Municipal ofreciendo una experiencia sólida en negocios, perspectivasnuevas, una mente abierta y un liderazgo fuerte y ético

Lista parcial de refrendos: Miembro de la Asamblea Estatal Jim Beall Jr.,Síndico de la Junta Escolar LGSHSD Cynthia Chang, Concejal de la Ciudad deSan José Kansen Chu, Miembros de la Asamblea Estatal Paul Fong, DickAngus; Alice Chiou, Terrie Creamer, Beverly Harada,Hong Tai, Katherine Tseng,Marilyn White. Por favor vote por Emily Lo el 2 de noviembre.www.emilylo4citycouncil.org

Declaración de CHUCK PAGE, Candidato aMiembro del Concejo Municipal de Saratoga

Ocupación: Miembro del Concejo/Hombre de Negocios Edad: 54Educación y Competencia:

Saratoga es un lugar maravilloso para vivir, criar una familia, disfrutarsiendo adulto joven, prosperar durante la jubilación, ir a la escuela, crecer feliz ymucho más. El atractivo de los vecindarios residenciales de Saratoga, suencanto rural, los excelentes distritos escolares y el área céntrica de la villaatrajeron a nuestras familias aquí. Verdaderamente vivimos en una ciudadespecial y debemos tener un liderazgo en el concejo municipal que refleje yrepresente a todos los ciudadanos de Saratoga. En 2006, usted me honró alelegirme en mi primer período en el Concejo Municipal. He trabajadodiligentemente durante los últimos 4 años para administrar nuestras finanzas(sirviendo en el Comité de Finanzas del Concejo desde su origen),implementado programas de sostenibilidad de ahorro de costos (energía solaren el ayuntamiento, riego eficiente de parques) y trabajado para asegurar latranquilidad de nuestros vecindarios (aprobé una ordenanza que limita lasconstrucciones en las áreas minoristas de Quito y Argonaut a una altura de 20pies). Trabajé muy duro para unir a diversos grupos para resolver asuntosescuchando a todas las partes antes de tomar una decisión. Debemosasegurar que el carácter histórico de nuestra ciudad se conserve enurbanizaciones y remodelaciones futuras. He representado a nuestraspersonas de la tercera edad asegurando el financiamiento del Consejo deCoordinación de la Tercera Edad del Área de Saratoga (SASCC).

Como su representante en el Concejo Municipal de Saratoga, continuarérespetando, escuchando y considerando los pensamientos de los ciudadanosantes de tomar una decisión. Trabajaré incansablemente para mantener yenriquecer el carácter de nuestra ciudad. Usaré mis 4 años de experiencia enel concejo para guiar a nuestra ciudad de manera sensata y representar aSaratoga con madurez y respeto. Puede contar conmigo para mantener lacalidad de los vecindarios residenciales, proteger nuestras laderas y continuarimplementando ideas creativas para mejorar las condiciones de los negocios enla Villa. He demostrado que trabajo con todas las facetas de nuestracomunidad para asegurar que nuestros ciudadanos resuelvan sus asuntos yutilicen nuestros parques, senderos e instalaciones de senderos al máximo.Trabajaré seriamente para enriquecer los programas para las Personas de laTercera Edad y nuestros jóvenes. Mantendré una mente abierta y racional entodo lo que haga por nuestra Ciudad de Saratoga.

Liderazgo Cívico y Profesional

Licenciatura en Matemática y Administración de Empresas34 años de Experiencia en Negocios; 20 años de Experiencia en

AdministraciónComisionado de Planeación de Saratoga y PresidentePresidente, Amigos de la Biblioteca de SaratogaMiembro de Junta Directiva, SASCCParroquiano del Sagrado Corazón, Rotario de Saratoga

Por favor Vote por la Experiencia: Vote por Chuck Page el 2 denoviembre. www.chuckpage.org

CS-5240-3s

Declaración de YAN ZHAO, Candidata aMiembro del Concejo Municipal de Saratoga

Ocupación: Ingeniera/Comisionada de Planeación Edad: 43Educación y Competencia:

Soy madre de familia, voluntaria, líder comunitaria e ingeniera. Meapasiona servir a nuestra comunidad, donde mi esposo y yo estamos criando anuestros tres hijos. Quiero mantener la calidad de vida y la integridad delvecindario de Saratoga para que Saratoga continúe siendo un gran lugar paravivir.

Mis metas son: Preservar la integridad del vecindario. Mantener nuestroespacio abierto y la belleza natural de nuestro medio ambiente. Promover laseguridad del tránsito. Mantener la responsabilidad fiscal. Asegurar que losparques, senderos, bibliotecas y otros establecimientos de la comunidad seanrespaldados por la Ciudad dentro de la realidad económica actual. Revitalizarnuestros centros de venta minorista y mantener a la vez nuestro carácter únicode población pequeña. Proteger nuestras escuelas, valores de la propiedad ycalidad de vida. Aumentar los servicios para las personas de la tercera edad,asegurándonos de tener una comunidad apta para familias y niños.

Soy una candidata de vecindario. En nuestra preocupación por laresponsabilidad fiscal, la vitalidad minorista, las relaciones entre agencias ymás, la prioridad que demasiado a menudo se olvida es lo relativo a los asuntosde nuestros vecindarios. No obstante, para la mayoría de los residentes, esosson los asuntos que realmente tienen un efecto directo sobre la calidad de vida,ya sea el tránsito, el ruido, la seguridad, el mantenimiento de las calles u otraspreocupaciones específicas del vecindario. Apoyo la medida en la balota sobreel límite de dos pisos.

Obtuve un título de maestría en ingeniería eléctrica de la Universidad deSanta Clara. Mi título de licenciatura es en ingeniería eléctrica y ciencias de lacomputación de la UC Berkeley. Tengo una amplia experiencia en la industriade semiconductores, desde el diseño de circuitos integrados hasta el desarrollode negocios, mercadeo y ventas.

Curriculum vitae: Dos períodos en la Comisión de Planeación deSaratoga, Presidenta 2009-10; Comisionada, Comisión del Condado de SantaClara sobre el Estado de la Mujer; Miembro y voluntaria, Centro para Personasde la Tercera Edad de Saratoga; Fundación Histórica de Saratoga; Presidentade la Junta, Organización Cultural de Mujeres Chinas en los EE.UU.; Voluntaria,escuelas de Saratoga; Celebración del Año Nuevo Lunar de Hakone Garden;Árbitro y Voluntaria, Fútbol de AYSO; Miembro, Club Rotario de Saratoga.

Como líder comprobada y voluntaria comunitaria dedicada, aportaré miexperiencia como Comisionada de Planeación y como creadora de consenso alConcejo Municipal de Saratoga. Mi compromiso es asegurar que sus vocessean escuchadas. Escucharé con mucha atención y seré proactiva conrespecto a las preocupaciones de nuestros ciudadanos. Prometo apoyar larendición de cuentas, la comunicación abierta y asociaciones estratégicas entrenuestros residentes, negocios y escuelas. Soy enérgica, de mente abierta yestoy dispuesta a trabajar duro por los ciudadanos de Saratoga. Pidorespetuosamente su voto.

Declaración de JILL HUNTER, Candidata a Miembro del Concejo Municipal de Saratoga

Ocupación: TitularEducación y Competencia:

Entre mis puestos de responsabilidad en el servicio a Saratoga tengocuatro años en el Concejo Municipal, Vicealcaldesa 2010; cinco años comoComisionada de Planeación, Presidenta 2002-2003; diez años, Miembro de laJunta Escolar del Distrito Escolar Unión de Saratoga, Presidenta 1990-1992.Además, fui una de las primeras miembros de la Junta de la FundaciónEducativa de Saratoga, miembro fundadora del comité organizador paraconstruir el Centro McAfee, y soy fundadora y continúo siendo líder de laSociedad de Árboles Patrimoniales para preservar el legado de árboles deSaratoga y de los Jardineros del Pueblo que trabajan para embellecer la Villa yasí mejorar la actividad comercial. Y finalmente, soy la Presidenta del Consejode Urbanización de la Villa de Saratoga, que busca mejorar los esfuerzos decolaboración entre los comerciantes de la villa.

Hace cuatro años, cuando me postulé para miembro del ConcejoMunicipal, hice una serie de promesas y ofrecí lo siguiente:

Responsabilidad fiscal. Gracias a los esfuerzos del Personal Municipalque trabajó con el Concejo Municipal, Saratoga ha permanecido solvente apesar del descenso económico y se considera una de las ciudades mejoradministradas en el Condado de Santa Clara.

Caminos mejorados: Alcanzamos una calificación de "muy buena" paralas 140 millas de caminos de Saratoga evitando por lo tanto el costosomantenimiento diferido.

Transformamos el North Campus, ahora el Centro Prospect de Saratoga,en una sede generadora de ingresos para reuniones de negocios, recepcionesde bodas, fiestas y seminarios.

Conservación avanzada de la energía progresiva o políticas 'ecológicas'para el presente y para el futuro.

Una mayor comunicación y el desarrollo de asociaciones de trabajo connuestras escuelas locales, y mediante la restauración de comisiones basadasen los ciudadanos, ampliación de la voz de la comunidad en el establecimientode prioridades. Además, promoví un diálogo más activo con las organizacionessin fines de lucro claves incluyendo Amigos de la Biblioteca, la FundaciónSaratoga-Monte Sereno, el Centro de Artes Montalvo, el Centro para Personasde la Tercera Edad de Saratoga, y la Fundación Histórica de Saratoga.

Representé a la comunidad en las juntas de Hakone, la FundaciónHistórica de Saratoga, el Distrito de Bibliotecas y el Distrito de Agua.

Lo más importante, promoví proactivamente la comunicación abierta ydirecta escuchando y respetando las preocupaciones de todos los ciudadanosde Saratoga.

Mis 20 años de servicio público y experiencia en comisiones y juntas mehan proporcionado un entendimiento y conocimiento invaluable sobre lacomunidad. Con ese conocimiento y con su voto, me ocuparé de quecontinuemos viviendo en una comunidad que disfruta de la solvencia fiscal ymantiene su valioso ambiente, una comunidad en la cual cada uno de ustedespuede ser escuchado. Espero con ansias servirle a usted y a Saratoga y a susciudadanos por otros cuatro años.

CS-6001-1s

Declaración de DON GAGE, Candidato aDirector, Distrito de Aguas del Valle de Santa Clara, Distrito 1

Ocupación: Supervisor del Condado de Santa Clara Edad: 65Educación y Competencia:

Me postulo para el Distrito de Aguas del Valle de Santa Clara paracambiar fundamentalmente la manera en que funciona y trata a loscontribuyentes. El Distrito de Aguas está plagado de déficit presupuestario yacuerdos internos que causaron la falta de confianza del público. Esto tieneque terminar.

Desde que serví por primera vez como Concejal de Gilroy en 1981,siempre puse en primer lugar a los contribuyentes. Serví como Supervisor delCondado durante los últimos 13 años, tres veces como Presidente de la Junta.Durante mis 29 años en el servicio público, afronté situaciones desafiantes y fuiuna voz de la razón en asuntos locales y regionales.

Me conocen por ser conservador en lo fiscal y por mi estilo de liderazgosin evasivas. Aportaré mi enfoque de sentido común a la toma de decisiones yconduciré los negocios del público en público. Equilibré presupuestos por tresdécadas y exigiré lo mismo del Distrito de Aguas.

Entre quienes me respaldan se encuentran los Directores del Distrito deAguas Sig Sanchez (jub.), Joe Judge y Larry Wilson, Alguacil Laurie Smith,Supervisor Dave Cortese, Alcaldes Chuck Reed, Steve Tate y AI Pinheiro,Concejales de San José Judy Chirco, Rose Herrera, Nancy Pyle y PeteConstant y cientos de funcionarios electos y líderes comunitarios. Le pidohumildemente su voto. www.electdongage.com

CS-6004-1s

Declaración de LINDA J. LEZOTTE, Candidata aDirectora, Distrito de Aguas del Valle de Santa Clara, Distrito 4

Ocupación: Abogada AmbientalistaEducación y Competencia:

Como abogada ambientalista y ex Miembro del Concejo Municipal de SanJosé, lideré la discusión de la política sobre medio ambiente/sostenibilidad enSan José y West Valley enfatizando prácticas sostenibles sobre el agua. Soyuna líder independiente que ha luchado por la rendición de cuentas fiscales, elgasto responsable y un gobierno ético. Soy dueña de un pequeño negocio quetambién ha administrado un presupuesto de la Ciudad de $3 Mil Millones.

Mis logros incluyen: colaborar con el Distrito de Aguas del Valle de SantaClara para garantizar el suministro de agua seguro, confiable, un programaampliado de reciclaje de agua y protección contra las inundaciones; iniciar unapolítica de Construcción Ecológica de San José haciendo hincapié en lareutilización y conservación del agua, desarrollar políticas para proteger anuestros riachuelos y arroyos para la recreación y la restauración del hábitat,luchar por vehículos y autobuses que usen combustibles alternativos; ayudarpara aportar políticas de agua y energía sostenibles a las Ciudades del Valle deSanta Clara.

Me estoy postulando para la Junta del Distrito de Aguas porque estoycomprometida a garantizar que los hogares, los negocios y la agricultura tenganagua limpia, confiable, de alta calidad a precios asequibles. Tengo laexperiencia de crear políticas, comprensión del medio ambiente y periciafinanciera para cumplir con este papel vital. El Alcalde de San José ChuckReed y la Vicealcaldesa Judy Chirco me han respaldado. Apreciaría su voto.

Declaración de DAN FURTADO, Candidato aDirector, Distrito de Aguas del Valle de Santa Clara, Distrito 4

Ocupación: Miembro del Concejo MunicipalEducación y Competencia:

Le pido su voto como Director de la Junta del Distrito de Aguas del Vallede Santa Clara Distrito 4. El agua es un recurso importante para el Condado deSanta Clara y para todos los residentes de California. Creo que una políticacomprensiva del distrito de aguas debe proporcionar claramente los recursosde agua adecuados para satisfacer las necesidades de los residentes ynegocios, permitir usos de recreación y preocuparse por la protección delmedio ambiente. Serví en el Comité Asesor de Control de Inundaciones yCuenca de West Valley/Guadalupe, y durante los últimos 14 años fui miembrodel Concejo Municipal y Alcalde de Campbell por tres períodos. Como tal,trabajé exitosamente proporcionando un equilibro de los servicios comunitariospara la ciudad y los residentes del Condado de Santa Clara y la región del áreade la bahía de San Francisco. Serví en las Juntas de la Liga Nacional deCiudades, la Liga de Ciudades de California y la Asociación de los Gobiernosdel Área de la Bahía. Creo que la Junta del Distrito de Aguas debe asegurarque sus fondos se gasten cuidadosamente, que se minimicen los gastos y quelos votantes sean debidamente servidos por su planeación efectiva ycomprensiva. Si soy electo, trabajaré para usted a fin de asegurar quetengamos agua limpia y segura y lo mantendré informado.

CS-6007-1s

Declaración de LOUIS E. BECKER, Candidato aDirector, Distrito de Aguas del Valle de Santa Clara, Distrito 7

Ocupación: Miembro del Concejo MunicipalEducación y Competencia:

He sido residente del Condado de Santa Clara desde hace más de 40años. Mis antecedentes educativos incluyen un título de Maestría en IngenieríaCivil con estudios especiales en hidrología, suministro de agua y transporte deagua. Serví en la Comisión de Aguas del Valle de Santa Clara por más de 10años, incluyendo 2 períodos como presidente. Me comprometo a mantener unacalidad de vida segura y mejor en el Condado de Santa Clara a través de unbuen gobierno de cuencas y una administración integral de nuestros recursosde agua.

Habiendo servido por 12 años en el Concejo Municipal de Los Altos ycomo ex alcalde, tengo experiencia comprobada en gobierno local. Como exVicepresidente de un proveedor importante de hardware de comunicaciones,tengo muchos años de experiencia en administración y finanzas que aportaréen esta tarea.

Si soy electo, mis prioridades principales serán:

a) Mantener un suministro económico y confiable de agua para el Distritob) Aumentar la participación en las oportunidades ambientales y de

conservaciónc) Aumentar la producción y distribución de agua recicladad) Mejorar la transparencia de la operación y finanzas del Distrito

Traeré el cambio y la experiencia tan necesarios al Distrito de Aguas delValle de Santa Clara. Por favor vote por mí el 2 de noviembre.

Declaración de BRIAN ANDREW SCHMIDT, Candidato aDirector, Distrito de Aguas del Valle de Santa Clara, Distrito 7

Ocupación: Abogado Ambiental Edad: 43Educación y Competencia:

El Distrito de Aguas necesita reformas y yo soy su candidato de reformapara implementar los cambios necesarios. Con límites del distrito ridículos ygasto inapropiado, necesitamos planes reales, no reclamos vacíos. Laeconomía local y los empleos requieren agua y cuencas seguras, limpias ysaludables, y mis reformas nos conducirán a eso.

Desde mi graduación en la Escuela de Derecho Stanford en 1999,dediqué mi trabajo a la protección ambiental. Siete años trabajando para elComité Green Foothills en el Condado de Santa Clara y mis años comoPresidente en el Comité Asesor Ambiental del Distrito de Aguas aportaronéxitos e ideas específicas para el cambio.

El Distrito hace un buen trabajo pero necesita reformas importantes. Enmi sitio web, www.brianforwater.org, puede ver los planes específicos para elcambio. Por favor búsquelo: el sitio web demuestra que no estoy haciendoreclamos vacíos y la lista de respaldos demuestra el amplio apoyo comunitario.

Lucharé por elecciones limpias, límites en las donaciones, límites deperíodos significativos, reuniones por las noches para el público, mássupervisión ciudadana, que los contaminadores paguen por la limpieza de lacontaminación con mercurio y por una mejor protección ambiental/contrainundaciones. Podemos controlar la inundación del arroyo y la Bahía demanera apropiada. Y después de haber administrado mi propio negocio,entiendo la necesidad de hacer esto aplicando controles de costos.

Vote por la reforma para producir el cambio.

PR-8341-1s

MEDIDA A

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA A POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO

Los Condados en California tienen autoridad para gravarimpuestos especiales con la aprobación de dos tercios de los votosemitidos sobre una propuesta de impuesto especial de conformidadcon la sección 4 del Artículo XIIIA de la Constitución de California y lassecciones 23027, 50075-50077 y 53722 del Código de Gobierno deCalifornia.

La Junta de Supervisores del Condado de Santa Clara proponegravar un impuesto especial sobre cada parcela de tierra gravabledentro de los límites del Condado. Una parcela es cualquier unidad detierra en el Condado que recibe una factura de impuesto a través delRecaudador de Impuestos. Los dueños de cada parcela pagaríananualmente $29 por parcela por un periodo de 10 años, a partir del 1 deenero de 2011.

El propósito del impuesto especial propuesto por la Medida A esfinanciar parcialmente las primas del seguro de salud para continuarproporcionando cuidados de salud para niños no asegurados o niñosque no califican para un programa público. Las primas se utilizaríanpara proporcionar beneficios médicos, odontológicos y oftalmológicospara niños de hasta 19 años y cuyas familias no ganan más del 300 porciento del nivel federal de pobreza. Hasta un tres por ciento de losfondos recaudados a través del impuesto especial se podría utilizarpara acción social a fin de ayudar a inscribir niños de familias quecalifiquen. No se utilizarán fondos para financiar salarios deadministradores.

El producto del impuesto especial se depositaría en una cuentaespecial establecida por el Condado. Este producto únicamente seutilizaría para los propósitos específicos anteriormente descritos,conforme se establezcan en la medida en la balota electoral. ElCondado deberá llevar un registro de informes anuales en la Oficina delEjecutivo del Condado que indiquen la cantidad de fondos recaudadosy gastados, y el estado de cualquier proyecto autorizado para serfinanciado. El primer informe sería presentado por el Director deFinanzas del Condado antes del 1 de enero de 2012, y los informes sepresentarían al menos una vez por año en lo subsiguiente. Seestablecería un Comité de Supervisión Ciudadana para revisar elinforme anual cada año a fin de asegurar que los fondos del impuestose gasten de conformidad con los propósitos específicos aprobados porlos votantes. Los fondos recaudados y gastados también quedaríansujetos a una auditoría anual.

Un voto "sí" es un voto para aprobar un impuesto especialcalificado por parcela de $29 por año sobre las parcelas dentro delCondado durante un periodo de diez años.

Un voto "no" es un voto para no aprobar un impuesto especialcalificado por parcela de $29 por año sobre las parcelas dentro delCondado durante un periodo de diez años.

Miguel Márquez Asesor Jurídico del Condado

Por: /f/ Elizabeth G. Pianca Delegada del Asesor Jurídico del Condado

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA A

PROTECCIÓN DE LA SALUD INFANTIL DEL CONDADO DESANTA CLARA: A fin de proteger y mantener la salud de losniños y prevenir enfermedades graves por medio de chequeosmédicos regulares, inmunizaciones y detección temprana; reducirlos costos del uso innecesario de la sala de emergencias; yprevenir la eliminación de la cobertura de salud para niños defamilias trabajadoras de bajos ingresos; ¿debe el Condado deSanta Clara promulgar un impuesto anual a la parcela de $29;limitado a 10 años; con supervisión ciudadana independiente,revelación pública total de todos los gastos y sujeto a auditorías?

____SÍ ____NO____________________________________________________

AUTORIZACIÓN DEL IMPUESTO A LA PARCELA

Con la aprobación de esta medida por parte de un mínimo de dostercios de los votantes registrados que voten por la medida, el Condadode Santa Clara estará autorizado a gravar un impuesto especial de $29por parcela por año, sujeto a los requerimientos de rendición decuentas especificados a continuación. De ser aprobado, el impuestoespecial será gravado por 10 años consecutivos comenzando el 1 deenero de 2011.

INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTE

El Condado de Santa Clara puso en marcha el primer programanacional de seguro de salud universal para niños, conocido comoHealthy Kids, a través de la Iniciativa de Salud Infantil (CHI) en 2001.Cuando empezó el programa Healthy Kids, uno de cada ocho niños enel Condado de Santa Clara no tenía cobertura de salud. Debido a losesfuerzos del CHI, el 97% de los niños ahora tienen cobertura de salud.El CHI ha asistido a más de 171,000 niños para solicitar Medi-Cal,Healthy Families y Healthy Kids - los tres programas que integran laIniciativa de Salud Infantil. Healthy Kids proporciona beneficiosmédicos, dentales y de la visión para todos los niños hasta la edad de19 años que viven en el Condado, cuyas familias no ganan más de 300por ciento del nivel federal de pobreza y no son elegibles para segurode salud patrocinado por el gobierno. Más de 37,000 niños hanrecibido cobertura de salud a través del programa Healthy Kids desdesus inicios.

Los estudios han encontrado que los niños inscritos en HealthyKids tienen más probabilidades de obtener el cuidado que necesitanpara asegurar un desarrollo saludable, incluyendo atención preventiva,inmunizaciones y atención básica de rutina con sus propios doctores.Específicamente, el porcentaje de niños con una fuente regular decuidado médico casi se duplicó y las necesidades médicas nosatisfechas se redujeron a más de la mitad.

Los estudios también han encontrado que los niños aseguradostienen un mejor desempeño en la escuela y están mejor preparadospara triunfar en la vida. El número de estudiantes que faltan tres o másdías de clases en el mes anterior debido a problemas de salud seredujo en más del 50 por ciento. Con Healthy Kids, los niños pudieronasistir a clase con mayor frecuencia y tienen más probabilidades detener éxito, y las escuelas recibieron rentas adicionales para pagar elcosto de la educación.

PR-8341-2s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA A - Continuación

Healthy Kids ha apalancado millones en recursos estatales yfederales para las clínicas comunitarias y escuelas locales del Condadode Santa Clara. Con un aumento en la inscripción en Medi-Cal yHealthy Families, Healthy Kids apalanca anualmente más de $24millones en fondos federales y estatales. Sin Healthy Kids, estosfondos probablemente serían redireccionados a otras comunidades.

Healthy Kids ha sobrevivido gracias al apoyo en el financiamientolocal, incluyendo los provenientes de fundaciones privadas.Desafortunadamente, el financiamiento que ha sostenido el actualprograma Healthy Kids durante una década se está desmoronando.Este año, casi la mitad del financiamiento para el programa HealthyKids ha sido eliminado. Como resultado, si esta medida no esaprobada, miles de niños podrían perder su seguro de salud debido a lafalta de financiamiento para este programa altamente exitoso.

A pesar de que se espera que la reforma de salud nacionalaumente drásticamente el acceso a la cobertura de salud para losadultos, la legislación no incluye ninguna ampliación de la elegibilidadde los programas públicos para los niños en California. Por lo tanto,incluso después de la plena implementación de la reforma de saludnacional, seguirá habiendo una necesidad de mantener el programaHealthy Kids. Sin Healthy Kids, las familias de niños con bajos ingresosque actualmente son elegibles para Healthy Kids probablementequeden sin seguro médico.

El dinero del impuesto especial sería utilizado para sostener elprograma Healthy Kids y continuar brindando cobertura de salud paraniños de ingresos bajos a moderados.

REQUERIMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS

Las disposiciones de esta sección se incluyen de maneraespecífica en esta medida para que los votantes y los contribuyentesdel Condado puedan estar seguros de que su dinero será gastadosabiamente. Según lo exigen las leyes del Estado de California, elproducto del impuesto especial será depositado en una cuenta especialcreada por el Condado y se aplicará solo a los propósitos específicosconsignados a continuación. El Condado mantendrá en los archivos dela Oficina Ejecutiva del Condado informes anuales que indiquen lacantidad de los fondos recaudados y gastados y el estado de cualquierproyecto autorizado a ser financiado. El primer informe deberá serpresentado por el Director de Finanzas del Condado a más tardar el 1de enero de 2012, y los informes deberán presentarse al menos unavez al año a partir de entonces. Se establecerá un Comité deSupervisión Ciudadana para revisar el informe anual cada año paragarantizar que el producto se gaste en conformidad con esta medida.Adicionalmente, los fondos recaudados y gastados estarán sujetos auna auditoría.

MONTO Y BASE DEL IMPUESTO

El impuesto especial propuesto será una cantidad fija de $29 porparcela durante 10 años consecutivos aplicado sobre cada parcela detierra dentro de los límites del Condado, a partir del 1 de enero de 2011.Una parcela se definirá como cualquier unidad de tierra en el Condadoque reciba una factura de impuestos del Recaudador de Impuestos delCondado de Santa Clara.

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA A - Continuación

PROPÓSITO DEL IMPUESTO A LA PARCELA

Las rentas del impuesto especial se utilizarán para financiarparcialmente las primas del seguro de salud pagadas por las familiasde los niños que califiquen. Las primas serán utilizadas para brindaratención médica, dental y de la visión a través de la Iniciativa de SaludInfantil para niños hasta la edad de diecinueve años inclusive que deotro modo no tendrían cobertura de salud o no calificarían para unprograma público y cuyas familias no ganan más de 300 por ciento delnivel federal de pobreza. Hasta el 3 por ciento de los fondosrecaudados del impuesto a la parcela puede ser utilizado para difusióncon el fin de ayudar a inscribir a niños de familias que califican. Ningúnfondo del impuesto especial deberá financiar salarios deadministradores.

DIVISIBILIDAD

Por la presente la Junta de Supervisores del Condado de SantaClara declara, y los votantes al votar por esta medida concuerdan, quecada sección y parte de esta medida tiene valor independiente y que laJunta de Supervisores y los votantes hubieran adoptado cadadisposición del presente documento independientemente de cualquierotra disposición del presente documento. Después de la aprobación deesta medida por parte de los votantes, si cualquier parte de la medida ofórmula tributaria es determinada inválida por la corte de unajurisdicción competente por cualquier motivo, todas las demás partesde la medida o fórmula tributaria deberán permanecer completamenteválidas y en efecto hasta el máximo alcance permitido por la ley.

PR-8341-3s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA A

Durante casi una década, el Condado de Santa Clara ha proporcionadoseguro de salud para miles de niños. Ahora, este programanacionalmente reconocido está en peligro. Sí por la Medida Aproporcionaría una fuente sustentable de fondos para mantener esteprograma vital.

Sí por la Medida A garantizará que TODOS los niños elegibles delcondado tengan acceso al seguro de salud incluyendo servicios desalud preventiva y detección temprana y tratamiento paraenfermedades terribles como asma o diabetes. Esto significainmunizaciones, chequeos regulares, ayudar a prevenir la obesidadinfantil y mantener a los niños en la escuela.

Sí por la Medida A es una inversión inteligente. El tratamientotemprano tiene sentido médica Y financieramente ya que los niños quereciben tratamiento temprano generalmente no dependen de la sala deemergencias o clínicas del Condado para recibir ayuda. Esto ahorradólares preciados de los impuestos. Este programa permite que elCondado inscriba a niños elegibles en programas federales o estatalesde salud, apalancando $24 millones adicionales en fondos locales.

El 90% de los que participan ahora tienen uno o dos padres de familiaque trabajan - que simplemente no pueden pagar un seguro de saludprivado. Las familias cubiertas deben hacer su parte, contribuyendocon su porción de los pagos y primas.

La Medida A también asegurará que los niños no cubiertos por larecientemente reforma aprobada del sistema de salud Federal, esténasegurados localmente. El programa Federal por sí solo no essuficiente.

Finalmente, la Medida A incluye estrictas medidas de rendición decuentas. Las auditorías anuales se harán públicas. Un Comité deSupervisión Ciudadana será nombrado para supervisar los gastos ymonitorear el éxito de las tarifas.

Sin la Medida A, miles de niños perderán la cobertura de salud.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA A - Continuación

Sí por la Medida A es apoyada por un amplio y políticamente diversosector del Condado de Santa Clara - desde empresarios hastatrabajadores, desde conservadores hasta liberales. Este programafunciona y esperamos su voto para preservarlo. Sí por la Medida Agarantizará que TODOS los niños del Condado de Santa Clara tenganacceso total a la atención de la salud. Por favor únase a nosotros. VoteSí por la Medida A. (www.AVoteForKids. com).

/f/ Michael M. HondaMiembro del Congreso

/f/ Laurie Smith Alguacil del Condado de Santa Clara

/f/ Thomas Werner SunPower Corp., CEO

/f/ Ken Yeager Presidente, Junta de Supervisores del Condado de Santa Clara

/f/ Joanne E. Allen Hospital Regional St. Louise – Gilroy, CEO

PR-8341-4s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA A

¿No pagamos Ya Suficientes Impuestos? ¡Vote NO por la Medida A!

Problemas con este impuesto a la parcela:

• Afecta más a los dueños de casa propia que ya tienendificultades.

• La lista de impuestos y gravámenes en nuestras facturas delimpuesto a la propiedad ya es bastante larga.

• Después de diez años no existen datos financieros quedemuestren que este programa es una "inversión inteligente."

• Aumentar los impuestos locales para "apalancar" losimpuestos estatales y federales significa aumento de gastosque nos exige pagar más en impuestos estatales y federales.

Nuestros dólares de los impuestos federales y estatales ya financianMedi-Cal y Healthy Families de California para niños elegibles. Esteprograma también recibe dólares de los impuestos de "First Five" y deltabaco. ¿Entonces por qué son necesarios más dólares de losimpuestos locales para financiar a quienes no califican para losprogramas que ya estamos pagando? Debe haber una legítima razónpor la cual no son elegibles para el programa existente y la reformaFederal de los cuidados de la salud recientemente aprobada.

Estimule la economía de su hogar votando NO a este y a todos losdemás aumentos de impuestos en esta balota.

¡Vote NO por la Medida A!

/f/ Douglas A. McNea Presidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. Darby Presidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

/f/ Mark W.A. Hinkle Residente del Distrito

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA A

Nosotros ya pagamos por la atención de salud de los niños—a travésde Medi-Cal y el Programa Healthy Families de California.

¿Quiénes somos nosotros para obligar a otros a pagar este impuesto?Muchos de nuestros vecinos están "bajo el agua"—o cerca de ella—ensus hipotecas. Muchos más están luchando para mantener sushogares debido al desempleo. ¿Tenemos derecho a decir que debenpagar por los demás—o ya verán?

La Medida A únicamente ya nos cuesta a los contribuyentes delCondado $1.4 millones—solo por estar en la boleta electoral. Eso essolo un ejemplo del elevado costo general del gobierno y el malgasto.

Si esto realmente fuera para los niños, hubiera tenido más sentido darlos $1.4 millones directamente a Healthy Kids o al hospital del condado.¿Quién hace mejor uso de su dinero: agencias caritativas privadas,voluntarias, quienes deben trabajar bien o cerrar sus puertas—o lasagencias del gobierno, que saben que los fondos de los contribuyentesestarán allí siempre?

Hay demasiados nuevos impuestos que se proponen en esta elección.Ahora es el momento equivocado para aprobar nuevos impuestossobre otros que ya están luchando con un ingreso cada vez menor ofijo. Vote NO por la Medida A. Si usted tiene los medios, donedirectamente a la Fundación Family Health de Santa Clara y anime aotros a hacer lo mismo, ayudando así sin lastimar a los demás que yaestán sufriendo.

Es hora de poner fin a la noción de que si una causa vale la pena,debemos forzar a los contribuyentes a ser "caritativos." Quécontradicción.

Haga una contribución voluntaria, si lo desea, y luego proteja a losdemás contribuyentes: ¡VOTE NO por la Medida A!

Para más información visite www.SVTaxpayers.org.

/f/ Douglas A. McNea Presidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. DarbyPresidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

/f/ Mark W. A. HinkleResidente del Distrito

PR-8341-5s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA A

Los principales ejecutivos de negocios y líderes comunitariosfiscalmente prudentes apoyan el Sí por la Medida A porque tienesentido financieramente.

Hace una década, el Condado de Santa Clara atendió a miles de niñosenfermos anualmente en la sala de emergencia del hospital delCondado o en clínicas - una manera muy costosa de cuidar a niñosenfermos. Esto les costó millones a los contribuyentes e impactó en lafinanciación de otros programas vitales de cuidados de la salud.

Después de que inició el programa Healthy Kids y las familias elegiblesrecibieron seguro de salud para sus niños, los niños enfermosrecibieron tratamiento o servicios de cuidados de la salud preventivossin tener que ir a la sala de emergencia del Condado. En lugar decuidados de la salud costosos cuando se enfermaban, los niñosrecibirían inmunizaciones y chequeos regulares - mientraspermanezcan en la escuela.

Este programa les ahorró millones a los contribuyentes. Pero tambiénapalanca $24 millones más anualmente en fondos federales/estatales.

Sin embargo después de una década de asociaciones públicas/privadas entre el Condado y las organizaciones benéficas privadas, lafinanciación del sector privado está desapareciendo. Si las donacionesprivadas pudieran sostener al programa, no se propondría esta medida.

Por favor únase a nosotros votando Sí por la Medida A paraproporcionar una fuente de financiamiento estable. Para un dueño depropiedad o casa propia, el costo es de aproximadamente $2 por mes— eso es todo. No obstante, si el programa es eliminado, el costo paralos contribuyentes será mucho mayor y amenazará otros servicios decuidados de la salud vitales del Condado de los cuales dependemos.

Se requieren auditorías anuales y estricta rendición de cuentas.

Por favor únase a nosotros para tomar una decisión fiscalmente sólida -vote Sí por la Medida A. www.AVoteForKids.com

/f/ Donald F. GageJunta de Supervisores del Condado de Santa Clara, Distrito 1

/f/ Susan W. Hammerex Alcaldesa de San José

/f/ Carl GuardinoGrupo de Liderazgo de Silicon Valley, CEO

/f/ Gregg Adamsex Jefe de Traumatología Pediátrica-Centro Médico Santa Clara Valley/Profesor Clínico adjunto de Cirugía-Escuela de Medicina Stanford

/f/ Dana TomSíndico de la Junta del Distrito Escolar Unificado de Palo Alto

PR-8342-1s

MEDIDA B

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA B POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO

La ley estatal autoriza a la Autoridad de Transporte del Valle deSanta Clara (VTA), después de un aviso de audiencia pública, aimponer una tarifa de registro de vehículo motorizado adicional dehasta diez dólares ($10) sobre cada vehículo de motor registrado en elCondado de Santa Clara (Condado). El producto de esta tarifa sepuede utilizar para programas de congestión y contaminación yproyectos que tengan relación o que beneficien a los propietarios devehículos motorizados que pagan la tarifa. Dicha tarifa debe seraprobada por una mayoría de los votantes que voten en una elección.No se puede utilizar más del 5 por ciento de las tarifas recaudadas paracostos administrativos asociados con los programas y proyectos.

La Junta de Directores de la VTA (Junta) propone sumar una tarifade $10 sobre cada vehículo registrado en el Condado. El producto deesta tarifa se utilizaría para los siguientes propósitos: reparar baches,repavimentar y mantener las calles locales, mejorar el flujo del tránsitoen los caminos locales; mejorar la seguridad; pagar otros proyectos demitigación de la congestión y la contaminación y proporcionar fondosapareados para el financiamiento federal y estatal. El plan de gastosasigna la renta de la tarifa a programas y proyectos relacionados con eltransporte, consistentes con el plan de transporte regional de laComisión de Transporte Metropolitano y el plan de transporte del vallede la VTA. Ochenta por ciento de las tarifas se asignarían para elmejoramiento y reparación de caminos locales; 15% para el programaen todo el condado; y hasta un 5% para la administración del programa,distribuyendo los fondos no utilizados del programa a través delprograma en todo el condado.

Todo vehículo exento del pago de las tarifas de registro bajo elCódigo de Vehículos será eximido de la tarifa de $10. El plan de gastossería auditado anualmente y revisado periódicamente por la Junta paradeterminar si serían necesarias modificaciones. De aprobarse la tarifa,regiría para todo registro de vehículo original y registro de renovaciónque ocurra a partir de los seis meses de la adopción de la medida porparte de los votantes. La recaudación de la tarifa no tiene fecha deexpiración.

Un voto "sí" es un voto para aprobar una tarifa anual adicional de$10 sobre cada registro de vehículo motorizado que se pague dentrodel Condado de Santa Clara.

Un voto "no" es un voto para no aprobar una tarifa anual adicionalde $10 sobre cada registro de vehículo motorizado que se paguedentro del Condado de Santa Clara.

Miguel Márquez Asesor Jurídico del Condado

Por: /f/ Elizabeth G. Pianca Delegada del Asesor Jurídico del Condado

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA B

Medida de Alivio del Congestionamiento del Tránsito y Mejoramiento de Carreteras

A fin de reparar baches, repavimentar y mantener calles locales,mejorar el flujo del tránsito en caminos locales; aumentar laparticipación del Condado de Santa Clara en fondos apareadosestatales/federales; mejorar la seguridad; y pagar por otros proyectosde mitigación de la congestión y la contaminación; ¿debe aumentarse$10 la tarifa del registro de vehículos automotores para cada vehículoregistrado en el Condado de Santa Clara; para de esta forma aliviar lacongestión del tránsito, mejorar las calles y reducir las escorrentíascontaminadas y tóxicas de las carreteras que contaminan lossuministros de agua y que todas las rentas permanezcan en elCondado de Santa Clara?

La Junta de Directores de la Autoridad de Transporte del Valle de SantaClara (VTA), la agencia de planificación del transporte en todo elcondado que administrará la distribución de las rentas, ha adoptado unplan de gastos de las rentas del aumento de la tarifa, y estipula losiguiente:

(1) Programa de Mejoramiento y Reparación de Carreteras Locales.80% de las rentas de la tarifa regresarán a las ciudades dentro delcondado en base a la población y al Condado de Santa Clara enbase a millas de carretera, para ser gastado en los siguientesprogramas y proyectos relacionados con el transporte.

Renta Estimada - $11.2 millones (Año Fiscal 2011)

Categoría de Proyectos Elegibles (incluye todos los gastos paraadministración, planificación, diseño, construcción, obtención yoperación de un Sistema Completo de Calles):

• Rehabilitación/Reconstrucción del Pavimento

• Señales para el Control del Tránsito, Información paraViajeros y Dispositivos de Seguridad

• Rehabilitación/Reconstrucción de Bordillos y Desagües

• Instalaciones relacionadas con las Carreteras para Mejorar laSeguridad

• Mitigación Ambiental relacionada con los Automóvilesincluyendo Barrido y Control de Basura en las Carreteras

(2) Programa para Todo el Condado. 15% de las rentas de la tarifaserá utilizado para los siguientes programas y proyectos en todo elcondado.

Renta Estimada - $2.1 millones (Año Fiscal 2011)

Categoría de Proyectos Elegibles (incluye todos los gastos paraadministración, planificación, diseño, construcción, obtención yoperación de un Sistema Completo de Calles):

PR-8342-2s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA B - Continuación

• Fondos apareados para subsidios de transporte Federal/Estatal/Regional aplicados a cualquier proyecto de transportevial incluido en el Plan de Transporte del Valle aprobado.

• Tecnologías de Sistemas Inteligentes de Transporte(tecnologías relacionadas con el transporte incluyendoseñales para el control de tránsito, seguridad y sistemas deinformación para el viajero)

• Mitigación Ambiental en Todo el Condado relacionado con lacontaminación provocada por automóviles y camiones

(3) Administración del Programa. Hasta 5% de las rentas de la tarifaserá utilizado para programas de administración para:

• Gastos directamente relacionados a la administración,supervisión, programación, informe, encuestas, balota de laelección inicial y auditoría/contabilidad del programa.

• Informe público anual de los gastos

Renta Estimada - $0.7 millones (Año Fiscal 2011)

Los fondos para administración del programa no utilizados serándistribuidos en el Programa para Todo el Condado.

El plan de gastos será auditado anualmente y revisado periódicamentepor la Junta de Directores de la VTA para determinar si son necesariasalgunas modificaciones al plan.

Esta Medida entrará en vigor al cierre de las urnas electorales el día dela elección en la que se apruebe el aumento del cargo por una mayoríade los electores que voten por la Medida.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA B

VOTE SÍ POR LA MEDIDA B

La Medida B proporciona fondos para reparar baches y aliviar lacongestión de tránsito en el Condado de Santa Clara. Las rentas seenvían directamente a las ciudades para financiar sus mejoras decarreteras de mayor prioridad. El dinero no puede ser utilizado paracualquier otro propósito y todo se mantendrá en el Condado de SantaClara.

¿Por qué es importante la Medida B?

Repara Baches y Mejora Nuestras Calles• Las rentas benefician directamente a los conductores

reduciendo la congestión, mejorando el flujo de tránsitoy reparando nuestras calles deterioradas.

• Proporciona el financiamiento tan necesario para repararlas carreteras locales. Las ciudades del Condado de SantaClara enfrentan déficits de $144 millones por año paramantener las calles deterioradas. La Medida B ayudará aabordar este déficit.

• Ayuda a los conductores a ahorrar dinero enreparaciones de vehículos. Un grupo de investigaciónnacional de transporte informa que las reparaciones devehículos ocasionadas por baches y carreteras dañadas lescuesta a los propietarios de vehículos del Condado de SantaClara hasta $732 al año. La Medida B mejorará nuestrascarreteras locales y disminuirá el número de reparacionescostosas.

Fortalece Nuestra Capacidad de Recibir Fondos Federales yEstatales

• Ayuda a que el Condado de Santa Clara se elegible pararecibir su parte justa de las rentas estatales y federalesde transporte mediante el uso de fondos locales paraobtener subvenciones externas para traer aún más dineropara nuestras calles y carreteras locales.

• Asegura que todas las áreas dentro del Condado deSanta Clara tengan una fuente confiable definanciamiento para el transporte que no puede sertomado por los políticos de Sacramento.

Alivia la Congestión del Tránsito• Permite a los residentes pasar menos tiempo atorados en

el tránsito mejorando el flujo de tráfico a través de unamejor tecnología de control del tránsito.

Reduce la Contaminación• Evita que las escorrentías contaminadas ingresen a los

desagües pluviales y contaminen los suministros deagua a través de programas de mitigación ambientalrelacionados con automóviles, incluyendo el barrido decarreteras y control de la basura.

Mejora la Seguridad• Aumenta la seguridad en nuestras calles a través de

instalaciones viales y tecnología mejorados.

PR-8342-3s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA B - Continuación

Vote SÍ por la Medida B para reparar y mejorar nuestras carreteraslocales.

/f/ Sam Liccardo Presidente, Junta Directiva, Autoridad de Transporte del Valle de Santa Clara

/f/ Carl Guardino Presidente y CEO, Grupo de Liderazgo de Silicon Valley

/f/ Ken Yeager Presidente, Junta de Supervisores del Condado de Santa Clara

/f/ Neil Struthers CEO, Consejo de Oficios de Edificación y Construcción de los Condados de Santa Clara y San Benito

/f/ Margaret Abe-Koga Concejal, Ciudad de Mountain View

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA B

No a la tarifa para automóviles de la VTA, No a la Medida B

La Autoridad de Transporte del Valle (VTA) ya recibe un centavo porcada dólar de los gastos de los gravámenes impositivos en el Condadode Santa Clara. Ahora la VTA quiere agregar permanentemente $10más a la registración anual de su automóvil.

Hay problemas con esta "tarifa":

• De hecho, es un impuesto, no una "tarifa" por lo quefácilmente puede terminar en la corte.

• Debido a que la Medida B agregaría el mismo cargo a cadatarifa de la licencia de un vehículo, sin tener en cuenta elvalor de su automóvil o el número de millas manejadas,impactaría más a aquellos que menos puedan pagarla —como los pobres y los ancianos.

• El plan de gastos sólo menciona pero no trata el requisito dela tarifa, de que todos los dueños de vehículos reciban igualbeneficio.

A pesar de los tiempos económicos extremadamente difíciles y elajuste de cinturones de los negocios y las familias de Silicon Valley, laVTA es otra agencia gubernamental que se rehúsa a vivir dentro de susposibilidades. En su lugar, la VTA está gastando su tiempo (y $1 millónde nuestro dinero) en esta elección.

Estimule la economía de su grupo familiar votando NO por éste y portodos los otros aumentos de impuestos/tarifas en esta balota electoral.

Es tiempo de enviar a los políticos y a los burócratas del gobierno unmensaje claro: VIVAN DENTRO DE SUS POSIBILIDADES.

¡Vote NO por la Medida B!

/f/ Douglas A. McNea Presidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. Darby Presidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

/f/ Mark W. A. Hinkle Residente del Distrito

PR-8342-4s

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA B

Éste es un impuesto disfrazado como tarifa. No se deje engañar por lalegislación de Sacramento que permite disminuir la aprobación de losvotantes de 2/3 requerida a una mayoría simple llamando a esteaumento de impuesto una "tarifa". Los legisladores de California noentendieron el mensaje el año pasado, cuando nosotros rechazamos lacontinuidad del mayor aumento de impuestos en la historia de cualquierestado. Es hora de decirle a Sacramento que conocemos su plan deimpulsar aumentos de impuestos y tasas a nivel local. Vote NO por laMedida B.

Tenga cuidado: esta denominada tarifa es un aumento permanente asu costo anual de registro de vehículos–sí, eso significa que nuncaexpirará. Aunque los actuales planes de gastos de la Autoridad deTransporte del Valle (VTA) destina el dinero para proyectosrelacionados con las carreteras, no hay manera de que puedan decidirsobre la futura distribución del dinero. Puesto con sus propiaspalabras, "Este plan de gastos será auditado anualmente y revisadoperiódicamente por la Junta Directiva de la VTA para determinar si sonnecesarias algunas modificaciones al plan."

Esto es simplemente el robo más grande de la VTA a los bolsillos de losautomovilistas. Si el gasto de dólares multimillonario de la VTAestuviera en la proporción correcta respecto a nuestro uso actual, conviajes de particulares en un 93% versus el transporte público en un 7%,las rentas provenientes de carreteras ya serían más que suficientes.Por favor dígale a la VTA que corrija esta desigualdad. Vote NO por laMedida B.

Para más información visite www.SVTaxpayers.org.

/f/ Douglas A. McNea Presidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. Darby Presidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

/f/ Mark W.A. Hinkle Residente del Distrito

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA B

El argumento de los oponentes de la Medida B no entiende susignificado. He aquí los hechos simples:

• La Medida B proporcionará rentas locales para lasprioridades locales de las carreteras. Los fondospermanecerán en nuestro condado y se invertirán ennuestras comunidades. Sacramento no puede tomar ni uncentavo de los fondos.

• Los fondos beneficiarán directamente a los automovilistasmejorando nuestros caminos y aliviando la congestión deltránsito.

• Bajo la Medida B, la VTA tiene la obligación de distribuir eldinero entre las ciudades locales y el condado para financiarsu máxima prioridad los proyectos de caminos. Por ley eldinero no puede utilizarse para ningún otro propósito.

• La función de la VTA es limitada. Es simplemente rendircuentas e informar cómo se utilizan los fondos para asegurarla rendición de cuentas ante quienes pagan la tarifa.

• El financiamiento estatal y federal para las calles y caminoslocales no se mantuvo a la par de las necesidades - dejandoun déficit anual multimillonario para reparaciones ymejoramientos críticos.

La Medida B beneficiará a todo nuestro condado porque:

• Repara Baches y Repavimenta Nuestras Calles• Mejora el Flujo del Tránsito y Reduce la Congestión• Proporciona Oportunidades para que el Condado de Santa

Clara Reciba Fondos Adicionales de Transporte Estatales yFederales

• Aumenta la Seguridad• Invierte Dólares Locales en Comunidades Locales• Crea Empleos Locales

Con la Medida B, tenemos una oportunidad de invertir en nuestrainfraestructura y economía local. Vote sí por la Medida B.

/f/ Sam Liccardo Presidente, Junta de Directores de la Autoridad de Transporte del Valle de Santa Clara

/f/ Carl Guardino Presidente y CEO, Grupo de Liderazgo de Silicon Valley

/f/ Neil Struthers CEO, Consejo de la Industria de Edificación y Construcción de los Condados de Santa Clara y San Benito

/f/ William Wagner Presidente de la Junta, HMH Engineers

/f/ William Hadaya Presidente, WMH Corporation

PR-8343-1s

MEDIDA C

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA C POR EL ASESOR JURÍDICO DEL DISTRITO

"¿Debe adoptarse una ordenanza del Distrito de Aguas del Valle deSanta Clara que limite a los miembros de la Junta, ya sean electos onombrados después de la fecha efectiva establecida, servir más de tresperíodos consecutivos de 4 años; que establezca el efecto de períodosparciales; y que establezca el 3 de diciembre de 2010 como fechaefectiva?"

En conformidad con la sección 53077 del Código de Gobierno deCalifornia, cualquier propuesta que limite el número de períodos que unmiembro de un cuerpo gubernativo del distrito podría servir en la juntagubernamental del distrito deberá aplicarse a futuro y no deberá entraren vigencia a menos que sea presentado a los electores del distrito enuna elección programada regularmente y la mayoría de los votosemitidos sobre la cuestión favorezcan la adopción de la propuesta.

Esta medida aprobaría la adopción de una ordenanza que limitaría elnúmero de períodos que los miembros de la junta del Distrito podríanservir hasta tres períodos consecutivos de cuatro años. Un períodocompleto de cuatro años deberá consistir en la asignación paracompletar un período mayor de dos años de los cuatro años del períodoo la renuncia de un miembro después de haber servido por más de dosaños completos. Un miembro podría servir por cualquier período operíodos después de al menos cuatro años de ausencia durante loscuales el miembro no haya servido como miembro de la Junta.

/f/ Stan T. YamamotoAsesor Jurídico del Distrito

La declaración anterior es un análisis imparcial de la Medida "C." Sidesea obtener una copia de la iniciativa de ley por favorcomuníquese con el Secretario de la Junta Directiva al(408) 265-2607 y se le enviará por correo una copia sin cargo alguno.

NO SE PRESENTÓ NINGÚN ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA C

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA C

¡Los periódicos y los votantes parecen no tener idea de cuántodinero estaba malgastando el Distrito de Aguas del Valle de SantaClara en administradores altamente pagados hasta que un Miembroelecto de la Junta de Directores renunció hace varios años paraconvertirse en cambio en un empleado pagado!

Los límites en los períodos son preferentemente para elegir y re-elegir imprudentemente a los mismos políticos de carrera que hanganado un puesto en la Junta de Aguas y nunca parecen irse.

Sin embargo, esta medida únicamente impondría un límite futuropara servir más de tres períodos consecutivos de 4 años. Un políticotodavía puede sentarse en la Junta de Aguas por 12 años, tomar 2años de descanso, postularse nuevamente y sentarse en la Junta deAguas por otros 12 años antes de tomarse un descanso.

Una práctica más efectiva podría ser que los votantes VOTEN ENCONTRA de los titulares y otros políticos de carrera que se postulen apuestos en la Junta de Aguas A MENOS que el candidato en particularnos persuada de lo contrario.

Más buenas personas se postularían para un cargo local sinosotros los votantes ponemos más atención y adoptamos esta reglade oro: ¡ANTE LA DUDA, SÁQUELOS CON EL VOTO!

/f/ H.S. Cohen

PR-8345-1s

MEDIDA E

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA E POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO

Un distrito de universidades comunitarias, después de anunciar yrealizar una audiencia pública, tiene la autoridad de gravar impuestosespeciales después de la aprobación de dos-tercios de los votosemitidos en un impuesto especial propuesto en conformidad con lasección 4 del Artículo XIIIA de la Constitución de California y lassecciones 50075-50077, 50079.1 y 53722 de la Constitución deCalifornia.

La Junta de Síndicos del Distrito de la Universidad Comunitaria deFoothill-De Anza (Junta) propone gravar un impuesto especialcalificado en cada parcela de propiedad inmueble gravable del distrito.Los dueños de cada parcela de propiedad inmueble gravable pagaríananualmente $69 por parcela por un período de 6 años, comenzando el1 de julio de 2011.

El propósito del impuesto propuesto por la Medida E es: mantenerlas clases académicas clave como matemáticas, ciencia y redacción;preparar a los estudiantes para carreras en ciencia, tecnología,computación, ingeniería y matemáticas; restablecer el financiamientopara incrementar el número de clases y laboratorios ofrecidos; preparara los estudiantes para la transferencia a universidades de cuatro años yuniversidades en el tiempo oportuno; mejorar los servicios de apoyopara los estudiantes con discapacidades; mantener las bibliotecasabiertas y mantener servicios y recursos críticos de la biblioteca;mantener programas para la recapacitación laboral; y proporcionarservicios esenciales para el estudiante y de apoyo. El producto de esteimpuesto especial no deberá utilizarse para pagar salarios o beneficiosde administrativos.

El dueño de toda parcela que sea (i) contigua, (ii) utilizadaexclusivamente con propósitos de residencia unifamiliar y esté ocupadapor el propietario, y (iii) del mismo propietario podrá ser tratada comoparcela simple para los fines del gravamen de este impuesto sobre laparcela, mediante la presentación de evidencia de tales hechos antesdel 15 de junio de cada año ante la Junta.

El producto del impuesto especial será depositado en un fondoseparado. El producto sólo podrá ser utilizado para los propósitosidentificados en la medida. Se deberá crear un informe escrito anualpara la Junta del Distrito que exhiba el monto de los fondos recaudadosy gastados, la situación de cualquier proyecto o programa requerido oautorizado para ser financiado por el producto del impuesto. Tambiénse le requerirá a la Junta nombrar un comité de supervisión ciudadanapara garantizar que el producto del impuesto sea gastado para lospropósitos específicos aprobados por los votantes, y este comité desupervisión informaría anualmente a la Junta y a la comunidad sobrelos gastos de los fondos.

Un voto "sí" es un voto para aprobar un impuesto especial de $69por año por parcela calificada en parcelas dentro del Distrito por unperíodo de seis años.

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA E POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO - Continuación

Un voto "no" es un voto para no aprobar un impuesto especial de$69 por año por parcela calificada en parcelas dentro del Distrito por unperíodo de seis años.

Miguel Márquez Asesor Jurídico del Condado

Por: /f/ Elizabeth G. Pianca Delegada del Asesor Jurídico del Condado

PR-8345-2s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA E

DISTRITO DE UNIVERSIDAD COMUNITARIA FOOTHILL-DE ANZAMEDIDA E PARA OPORTUNIDAD EDUCACIONAL Y

ENTRENAMIENTO LABORALDistrito de Universidad Comunitaria Foothill-De Anza

INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO

A fin de proteger a la Universidad Foothill y a la Universidad De Anzade los recortes presupuestarios del Estado, proporcionarfinanciamiento local que no pueda ser tomado por el Estado y preservarla educación asequible y de calidad para los estudiantes, el Distrito deUniversidad Comunitaria Foothill-De Anza propone establecer unimpuesto a la parcela para la educación por un período de seis años,comenzando el 1 de julio de 2011, a una tasa de $69 por año, sobrecada parcela del tasador ubicada dentro del Distrito de UniversidadComunitaria Foothill-De Anza e implementar medidas de rendición decuentas en conexión con el gravamen temporal para garantizar que losfondos se utilicen para:

(a) mantener clases académicas centrales como sermatemáticas, ciencias y redacción;

(b) preparar a los estudiantes para las carreras en ciencias,tecnología, ingeniería y matemáticas;

(c) restaurar el financiamiento para aumentar el número deofrecimiento de clases y laboratorios;

(d) preparar a los estudiantes para la transferencia auniversidades de cuatro años de manera oportuna;

(e) mejorar los servicios de apoyo para estudiantes condiscapacidades;

(f) mantener abiertas las bibliotecas y mantener los servicios yrecursos críticos de la biblioteca;

(g) preparar a los estudiantes para las carreras en informática ytecnología emergente;

(h) mantener los programas de re-entrenamiento laboral; y(i) proporcionar servicios esenciales y apoyo para los

estudiantes.

MONTO DEL IMPUESTO A LA PARCELA PARA LA EDUCACIÓN;PERÍODO DE TASACIÓN

El impuesto a la parcela para educación será de $69 (o menos según loestablecido a continuación) por año durante seis (6) años completossobre cada parcela.

El producto del impuesto a la parcela para la educación serádepositado en una cuenta separada creada por el Distrito.

DEFINICIÓN DE "PARCELA"

A los fines del impuesto especial, el término "Parcela" significa todaparcela de tierra, que se encuentre total, o parcialmente dentro de loslímites del Distrito de Universidad Comunitaria Foothill-De Anza, quereciba una factura de impuestos separada por los impuestos advalorem a la propiedad de la oficina del Tasador/Recaudador deImpuestos del Condado de Santa Clara. Todas las propiedades que deotro modo estén exentas o que no se les cobre el gravamen delimpuesto ad valorem a la propiedad en algún año, también estaránexentas del impuesto a la parcela para la educación durante ese año.

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA E - Continuación

A los fines de este impuesto especial, toda "Parcela" que sea (i)contigua, (ii) utilizada exclusivamente con propósitos de residenciaunifamiliar y ocupada por el propietario, y (iii) del mismo propietariopodrá, por medio de la presentación por parte del propietario de dichaevidencia antes del 15 de junio de cada año ante la Junta de Síndicosdel Distrito de Universidad Comunitaria Foothill-De Anza, ser tratadacomo "parcela" simple para los fines del gravamen del impuesto a laparcela para la educación.

REDUCCIÓN DEL IMPUESTO SI RESULTA EN LA REDUCCIÓN DEOTRA ASISTENCIA DEL GOBIERNO

La recaudación del impuesto a la parcela para educación no pretendedisminuir ni compensar ningún aumento en los recursos del gobiernolocal, estatal o federal que de otra manera estarían disponibles para elDistrito de Universidad Comunitaria Foothill-De Anza durante el períododel impuesto a la parcela para educación. En el caso que dichogravamen o recaudación tenga tal efecto, el Distrito de UniversidadComunitaria Foothill-De Anza deberá cesar el gravamen o deberáreducir el impuesto a la parcela para la educación en la medida en quedicha acción compense el monto de la disminución o compensación enotras rentas.

EXENCIONES AL IMPUESTO

La ley actual aplicable de California no provee ninguna exención para elpago del impuesto a la parcela para educación, incluyendo exencionespara propietarios de parcelas que tengan 65 años de edad o mayor oque reciban ingreso Suplemental del Seguro Social por unadiscapacidad, independientemente de la edad. Sin embargo, en casode que la ley aplicable cambie durante la vigencia de este impuesto a laparcela para educación, el Distrito pretende conceder una exención alas personas de la tercera edad y a las personas discapacitadas quereciben SSI, en la medida en que legalmente sea permisible.

MEDIDAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS

En conformidad con los requisitos de las Secciones 50075.1 y 50075.3del Código de Gobierno de California, las siguientes medidas derendición de cuentas, entre otras, deberán aplicarse al impuesto a laparcela para educación gravado conforme esta Medida: (a) lospropósitos específicos del impuesto a la parcela para la educacióndeberán ser aquellos propósitos identificados anteriormente; (b) elproducto del impuesto a la parcela para la educación se deberá aplicarúnicamente a aquellos propósitos específicos identificadosanteriormente; (c) deberá crearse una cuenta especial por separado endonde se deposite el producto del impuesto a la parcela para laeducación; y (d) se deberá crear un informe escrito anual para la Juntade Síndicos del Distrito que muestre (i) el monto de los fondosrecaudados y gastados del producto del impuesto a la parcela para laeducación y (ii) el estado de cualquier proyecto o programa requerido oautorizado para ser financiado con el producto del impuesto a laparcela para la educación, según se indicó anteriormente.

Bajo ninguna circunstancia se utilizará el producto del impuestoespecial a la parcela para la educación para salarios o beneficios deadministradores. El producto del impuesto a la parcela se deberágastar únicamente para la Universidad De Anza, Universidad Foothill,Centro Educativo Foothill (Middlefield) y servicios centrales.

PR-8345-3s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA E - Continuación

SUPERVISIÓN CIUDADANA

Además de las medidas de rendición de cuentas requeridas por la leydel Estado, la Junta de Síndicos deberá nombrar un Comité Ciudadanopara controlar los gastos de esos fondos por parte del Distrito ypresentar un informe anualmente ante la Junta y la comunidad sobrecómo se han gastado esos fondos.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA E

Vote Sí por la E, para que las universidades de Foothill y De Anzapuedan continuar brindando excelentes cursos académicos,permitiendo que nuestros estudiantes sean transferidos auniversidades de cuatro años y compitan en carreras de matemáticas,ingeniería, tecnología y ciencias.

Cada centavo proveniente de la Medida E beneficiará a nuestrosestudiantes. Los fondos no podrán ser tomados por el Estado o usadospara salarios de administradores. Un comité independiente desupervisión garantizará que los fondos se utilicen adecuadamente. LaMedida E finalizará automáticamente en seis años.

Nuestras universidades comunitarias locales son más importantes quenunca. Mientras que la UC y la CSU aumentan las matrículas yrechazan más estudiantes, Foothill y De Anza se convierten en la únicaopción accesible para muchos.

Se recortaron más de $20 millones del presupuesto de Foothill y DeAnza debido a las reducciones en el financiamiento del Estado. Se haneliminado muchos cursos, así como cientos de puestos de enseñanza yde personal, y la administración se ha reducido al mínimoindispensable.

No obstante, la demanda de cursos en universidades comunitariascontinúa aumentando considerablemente. Este año, miles deestudiantes no pudieron recibir las clases que necesitaban, y con losrecortes constantes del estado, el problema sólo empeorará.

La Medida E proporcionará financiamiento estable que el Estado nopodrá tomar. Esto permitirá:

• mantener las clases principales, incluyendo matemáticas,ciencias y redacción

• preparar a los estudiantes para carreras en ingeniería,matemáticas y ciencias

• ayudar a los estudiantes a transferirce a universidades decuatro años

• preparar a los estudiantes para carreras relacionadas con elcuidado de la salud, como enfermería y serviciosparamédicos

• restaurar las clases y los laboratorios para satisfacer lademanda

Las universidades comunitarias de Foothill y De Anza se ubican entrelas mejores de la nación. Brindan profesinales vitales de altatecnología y del cuidado de la salud que incentivan nuestra economía,y, para miles, ofrecen un trampolín a la educación superior y a lasprincipales universidades.

PR-8345-4s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA E - Continuación

Por favor únase a nuestros líderes en educación, negocios, tecnologíay cuidado de la salud y vote Si por la E.

/f/ Bruce P. SwensonPresidente, Junta de Síndicos del Distrito de Universidad Comunitaria Foothill-De Anza

/f/ Susan Graham Presidenta, Liga de Mujeres Votantes, Los Altos/Mountain View

/f/ Dianne McKennaEx Alcaldesa de Sunnyvale

/f/ Hsing Kung Presidente, Luxnet Corporation

/f/ Barbara A. Rieder Ex Directora de Enfermería de Salud Pública del Condado de Santa Clara

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA E

Aprender a vivir dentro de sus posibilidades parece ser una lección queno se enseña ni se practica en el Distrito de Universidad ComunitariaFoothill-De Anza. El distrito debe ajustar prioridades haciendo recortesmás profundos en las clases que no sean centrales, los costosadministrativos y de personal antes de pedir un impuesto a la parcelasin precedentes de universidades comunitarias en el Condado deSanta Clara.

¡Este impuesto es injusto! Pide a los residentes del distrito quesubsidien la educación de quienes asisten a Foothill-De Anza y noviven ni pagan impuestos en el distrito. Debido a que no hayexcepciones para las personas de la tercera edad, impone una cargainjusta sobre quienes tienen un ingreso fijo.

Su voto NO por la Medida E es la única manera de hacer responsablesa la junta del distrito y a la administración. Un comité independiente desupervisión no sustituye el poder de su voto.

Vote No por la Medida E

/f/ Douglas A. McNea Presidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. Darby Presidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

PR-8345-5s

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA E

La Medida E es un aumento del impuesto a la propiedad. ¡Vote NO!

El año pasado el Estado aumentó los impuestos sobre la renta,impuestos a las ventas e impuestos a los vehículos. Fue el mayoraumento de impuestos en la historia de California. ¿No fue esosuficiente para las universidades comunitarias del Estado? ¿Ahoraquieren aumentar los impuestos a la propiedad también? ¡Vote NO!

Las universidades comunitarias pueden cobrar matrícula a losestudiantes. Eso es justo, ya que muchos estudiantes que asisten a launiversidad Foothill-De Anza no son residentes del distrito. Vienen deotras partes de California, otros estados, incluso de otros países.

¡Las universidades comunitarias ya reciben una parte de nuestrosimpuestos a la propiedad - alrededor de $80 millones al año! Ademásde eso, en el 2006 los votantes locales aprobaron una medida de bonosde $490.8 millones para este distrito, que será pagado a través deimpuestos más altos a la propiedad.

Los propietarios de casa del distrito ya llevan una carga fiscalsignificativa para este distrito. ¿Por qué nuestros impuestos a lapropiedad deberían incrementarse aún más para subsidiar la educaciónde adultos, muchos de los cuales no viven aquí y no pagan elimpuesto?

Ahora no es el momento para más impuestos. Miles de empleadosestán sin empleo o cesantes. Los dueños de negocios por cuentapropia tienen menos trabajo, o han cerrado por completo. Sin embargotodavía deben pagar sus impuestos a la propiedad. Todo el que nopueda pagar este nuevo impuesto perderá su casa.

California es el estado con más impuestos en los Estados Unidos. ¡Losimpuestos a la propiedad ya son lo suficientemente altos! ¿Cuándovamos a poder guardar algo de dinero para mantener a nuestraspropias familias? Vote NO por la Medida E.

Para más información visite http://www.SVTaxpayers.org.

/f/ Douglas A. McNea Presidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. Darby Presidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA E

Los dos opositores de la Medida E se equivocan respecto a los hechos:

1. El financiamiento estatal para las universidades Foothill y DeAnza ha dismunuido, provocando recortes de $20 millonespara maestros, ofertas de cursos y otros programas. Miles deestudiantes no pueden obtener las clases que necesitan.

2. Las tarifas educativas de las universidades comunitarias sonfijadas por el estado. Foothill y De Anza no pueden ajustarlas tarifas para compensar los recortes al presupuesto.

3. La gran mayoría de los estudiantes de Foothill y De Anza sonestudiantes locales. El relativamente reducido número deestudiantes que asisten de otro estado o país paga una tarifamucho más alta, lo cual respalda cursos y programas paraestudiantes locales.

4. Por ley, los fondos para bonos aprobados por los votantespara reparar y renovar las universidades de 50 años Foothill yDe Anza no pueden ser usados para gastos operativos comomantener instructores, cursos académicos y programas decapacitación laboral.

Los estudiantes locales necesitan de Foothill y De Anza más quenunca. Mientras que UC y CSU aumentan la matrícula y rechazan amás estudiantes, nuestras universidades comunitarias locales sonesenciales para ofrecer matemáticas, ciencia, ingeniería y otrosconocimientos y habilidades necesarios para empleos locales y para latransferencia a universidades.

Cada centavo de la Medida E debe permanecer localmente y no puedeser tomado por el estado. El costo es sólo $69 (menos de $6 por mes).Un comité de supervisión ciudadana garantizará que los fondos seangastados adecuadamente.

Foothill y De Anza alimentan nuestra economía al proveer lostrabajadores altamente capacitados que Silicon Valley necesita. LaMedida E es una inversión inteligente en nuestra fuerza laboral.

Vote Sí por la E.

/f/ John L. Hennessy Presidente, Universidad de Stanford

/f/ Liz Kniss Supervisora del Condado de Santa Clara

/f/ Rebecca Q. Morgan Ex Senadora del Estado

/f/ Carl Guardino Presidente y CEO, Grupo de Liderazgo de Silicon Valley

/f/ Etienne R. Bowie Síndico de los Alumnos, Distrito de Universidad Comunitaria de Foothill - De Anza

PR-8347-1s

MEDIDA G

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA G POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO

Con la aprobación del 55% de los votos emitidos por los votantesen una elección, la ley de California permite que los distritos deuniversidad comunitaria emitan bonos asegurados mediante elgravamen de impuestos ad valorem a la propiedad dentro de un distrito,con el propósito de construir, reconstruir, rehabilitar o reemplazarestablecimientos, incluyendo el amueblamiento y equipamiento deestablecimientos, o la adquisición o arrendamiento de bienesinmuebles para establecimientos.

La Junta de Síndicos del Distrito de Universidad Comunitaria SanJosé Evergreen propone emitir bonos por la cantidad de $268 millones.El producto de los bonos se utilizaría para proyectos tales como laactualización de laboratorios para programas de capacitación deciencias y medicina; mejoramiento de infraestructura de serviciospúblicos para optimizar el ahorro de energía; reparación de aulasobsoletas; instalación de servicio eléctrico adicional para mejorar latecnología de las computadoras y el acceso a internet; mejoramiento deaulas y establecimientos para cumplir con los códigos vigentes deincendio y seguridad y proporcionar acceso para estudiantes condiscapacidades; mejoramiento de establecimientos para optimizar elahorro de energía y reducir gastos operativos; actualización de aulas yestablecimientos para capacitación laboral y educación técnica decarrera; e instalación y reparación de equipos de seguridad contraincendio, incluyendo alarmas, detectores de humo, rociadores,iluminación de emergencia y puertas de seguridad contra incendio. Losproyectos enunciados son parte de un plan maestro que el Distrito ponea disposición para revisión en Internet en www.sjeccd.edu,www.evc.edu y www.sjcc.edu. Parte del producto de los bonos seutilizará para establecer un fondo de tecnología para posibilitar losgastos para dichos proyectos durante un lapso de tiempo prolongado.

El producto de los bonos no se podrá utilizar para salarios demaestros o administradores universitarios ni otros gastos operativosuniversitarios. El Distrito realizará auditorías de desempeño yfinancieras, y nombrará un comité independiente de supervisiónciudadana para asegurar que el producto de los bonos se gasteconforme lo prometido.

La mejor estimación del Distrito de la tasa tributaria a ser gravadapara financiar la emisión de bonos propuesta es de $9.60 por cada$100,000 durante el primer año fiscal después de la venta de la primeraserie de bonos (2011-12). La mejor estimación del Distrito de la tasatributaria a ser gravada para financiar la emisión de bonos propuesta esde $9.60 por cada $100,000 durante el primer año fiscal después de laventa de las últimas series de bonos (2020-21). La mejor estimacióndel Distrito de la tasa tributaria más alta que se requeriría gravar parafinanciar la emisión de bonos es de $9.60 por cada $100,000 para cadaaño fiscal de valuación catastral.

Un voto "sí" es un voto para autorizar la emisión y la venta de losbonos por la cantidad de $268 millones asegurados por el gravamen delos impuestos ad valorem sobre la propiedad ubicada dentro del distrito.

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA G POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO - Continuación

Un voto "no" es un voto para no autorizar la emisión y la venta delos bonos por la cantidad de $268 millones asegurados por elgravamen de los impuestos ad valorem sobre la propiedad ubicadadentro del distrito.

Miguel MárquezAsesor Jurídico del Condado

Por: /f/ Steve Mitra Delegado del Asesor Jurídico del Condado

PR-8347-2s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA G

TEXTO COMPLETO DE LA PROPUESTA DE BALOTA

ELECTORAL DEL DISTRITO DE UNIVERSIDAD COMUNITARIA SAN JOSÉ EVERGREEN MEDIDA DE BONOS EN LA ELECCIÓN

DEL 2 DE NOVIEMBRE DE 2010

"A fin de preparar mejor a los estudiantes de las UniversidadesComunitarias San José City College/ Evergreen Valley College paratrabajos bien remunerados y transferencia a universidades de cuatroaños, ¿debe el Distrito de Universidad Comunitaria San JoséEvergreen actualizar, adquirir, construir aulas de enseñanza eficientesen cuanto a la energía y con dirección tecnológica, laboratorios, sitios,establecimientos/ equipo para la salud/ ciencias, educación general/entrenamiento laboral, actualizar los sistemas obsoletos deelectricidad, plomería, calefacción/ ventilación, emitiendo $268 millonesen bonos a tasas legales, calificando para fondos apareados, consupervisión ciudadana, sin dinero para salarios de administradores, contodos los fondos permaneciendo localmente?

Bonos - Sí Bonos - No

PROYECTOS

La Junta de Síndicos del Distrito de Universidad Comunitaria SanJosé Evergreen, a fin de responder a las necesidades de losestudiantes y de la comunidad, evaluó las necesidades educativasurgentes y críticas del Distrito, incluyendo completar reparacionesesenciales a las aulas anticuadas y edificios de la universidad segúnlos requisitos actuales de salud, seguridad contra incendios yterremotos y proveer aulas y laboratorios de ciencias suficientes paraofrecer más cursos y programas de capacitación laboral médica ydesarrollo de la fuerza laboral para los estudiantes, el ahorro deenergía de todos los establecimientos, asuntos de seguridad yprotección, reducción del cupo de la clase, cupos de las clases yofertas en disciplinas clave como enfermería, ciencias de la salud,campos de tecnología solar y limpia y tecnología de la información ycomputación, al desarrollar el alcance de los proyectos que seránfinanciados, como se detalla en el Plan Maestro Educativo/deEstablecimientos de la universidad San José City College 2010-2025 yel Plan Maestro de Educativo/de Establecimientos de la universidadEvergreen Valley College 2010-2025 (juntos el "Plan Maestro"),aprobado por la Junta de Síndicos el 8 de junio de 2010, que aquí seincorporan para referencia en su totalidad. Al desarrollar el alcance delos proyectos, el Distrito ha priorizado a las necesidades clave de saludy seguridad de manera que las necesidades más críticas y lasnecesidades y reparaciones de infraestructura más urgentes y básicasse contemplen según las prioridades de la comunidad y el Distrito. LaJunta realizó evaluaciones integrales de los establecimientos yconsideró las perspectivas de la comunidad y el Distrito al desarrollar elalcance de los proyectos de la universidad a ser financiados, según sedescribe en el Plan Maestro. La Junta, el personal de enseñanza y loslíderes de la comunidad concluyeron que si estas necesidades no seabordaban ahora, el problema sólo se volverá más urgente y costoso.Al implementar el Plan Maestro, la Junta de Síndicos determinaque la universidad San José City College y la universidadEvergreen Valley College deben:

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA G - Continuación

• Actualizar los laboratorios para programas de ciencias ycapacitación médica.

• Proveer aulas para matemáticas, ciencias, redacción yotras clases académicas centrales.

• Mejorar las aulas y los establecimientos para una mejorcapacitación laboral y educación de carreras técnicas.

• Mejorar las aulas y los establecimientos educativos paracumplir con los actuales códigos contra incendios y deseguridad y proveer acceso para los estudiantes condiscapacidades.

• Mejorar los establecimientos para mejorar el ahorro deenergía y reducir los gastos operativos, permitiendo másfinanciamiento para la instrucción en el aula y serviciospara estudiantes.

• Establecer un fondo de tecnología para mantener unaprendizaje sobre computadoras actualizado necesariopara la educación en el Siglo 21.

El Plan Maestro está disponible para la revisión en línea enwww.sjeccd.edu; www.evc.edu; y www.sjcc.edu. e incluye el tipo deproyectos que se indican a continuación.

Reparar Proyectos para Proveer Acceso Asequible para Transferir alos Estudiantes y Reducir los Gastos Operativos para Restaurar el

Financiamiento para la Enseñanza en las Aulas

Objetivo y Propósito: Como los costos para asistir a unauniversidad Estatal o de la UC en California continúan aumentandoy son unas 10 veces más costosos que la universidad San José CityCollege o la universidad Evergreen Valley College, y con cada vezmenos estudiantes que puedan pagar los sistemas Estatal o de laUC, mejorar la universidad San José City College y la universidadEvergreen Valley College asegurará que la comunidad tengaopciones de universidades de alta calidad asequibles para latransferencia de los estudiantes locales a universidades de cuatroaños:

• Actualizar los laboratorios para programas de ciencias ycapacitación médica.

• Reemplazar los sistemas existentes de plomería y alcantarillapara evitar las inundaciones y los daños a causa del agua yreducir los futuros costos de mantenimiento.

• Reparar y renovar las aulas e instalaciones que carecen desistemas de calefacción, ventilación, aire acondicionado, deelectricidad y de iluminación adecuados para que sean máseficientes en cuanto a la energía.

• Actualizar la infraestructura de los servicios públicos como lossistemas de electricidad, alcantarilla y gas para mejorar laeficiencia en cuanto a la energía, reducir los costos de laenergía y la generación de energía.

• Reparar, actualizar y reemplazar los techos gastados.

PR-8347-3s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA G - Continuación

• Reparar las aulas antiguas.

• Reemplazar los sistemas de cableado existentes paracumplir con los códigos vigentes de electricidad yaccesibilidad y aumentar la capacidad.

• Instalar una capacidad adicional del servicio eléctrico paramejorar la tecnología de las computadoras y el acceso aInternet.

• Actualizar, acondicionar y equipar las aulas, losestablecimientos y los espacios de apoyo educativo.

• Actualizar las aulas y los establecimientos educativospara cumplir con los actuales códigos de seguridadcontra incendios y proveer acceso para los estudiantescon discapacidades.

• Actualizar los establecimientos para mejorar la eficienciade la energía y reducir los gastos operativos, permitiendomás financiamiento para la instrucción en el aula yservicios para estudiantes.

Proyectos de Capacitación Laboral; Salud y Tecnología

Meta y Propósito: La universidad San José City College y launiversidad Evergreen Valley College proveen capacitación laboralesencial y preparación para la fuerza laboral para estudiantes detodas las edades. En los tiempos económicos actuales, estosproyectos permitirán que las Universidades continúenofreciéndoles a los residentes locales del área de San Josécapacitación y educación en los campos de enfermería, ciencias dela salud y tecnología de energía solar y limpia:

• Proveer aulas para matemáticas, ciencias, redacción yotras clases académicas centrales.

• Actualizar la seguridad contra terremotos en losestablecimientos y las aulas del campus.

• Actualizar las aulas y los establecimientos para lacapacitación laboral y educación de carreras técnicas.

• Brindar y mantener equipos de tecnología, datos ycomunicación actualizados.

• Expandir la banda ancha para que los estudiantes tengan unmayor acceso a internet.

• Remodelar el Centro de Tecnología.

• Mejorar y ampliar las telecomunicaciones, las conexiones ainternet y de red.

• Mejorar y reemplazar computadoras, sistemas de hardware ysoftware.

• Modernizar la tecnología en las aulas y los laboratorios decomputación.

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA G - Continuación

• Actualizar y reemplazar los equipos de enseñanza de lasaulas.

• Actualizar el actual complejo de edificios de cienciasaplicadas.

• Construir nuevos edificios de aulas multi disciplinarias.

• Reemplazar o actualizar los sistemas eléctricos obsoletos.

• Actualizar la tecnología de las bibliotecas, el acceso ainternet y las herramientas de búsqueda.

• Construir un edificio de tecnología vocacional.

• Establecer un Centro para Ciencias Ambientales yTecnología Ecológica localmente para preparar a losestudiantes para las carreras en estos campos encrecimiento.

Cumplir la Demanda para el Acceso Asequible Local a la EducaciónSuperior - Proyectos de Ahorro de Energía

y Salud y Seguridad

Meta y Propósito: Debido a la recesión, las demandas de clasesasequibles de la Universidad son las más altas de la historia.Cientos de estudiantes han sido rechazados porque las clases notienen cupo. Al mismo tiempo, los recortes presupuestarios hanforzado al menos una reducción del 5 por ciento en el número declases escolares. Estos proyectos ayudarán a cumplir lasdemandas actuales y futuras de una educación de calidad asequibley accesible:

El Ahorro de Energía Devuelve Ahorros en el Aula

• Instalar sistemas eficientes en cuanto a la energía,incluyendo sistemas de energía solar, para reducir los costosde energía/servicios públicos y devolverle ahorros a losprogramas educativos.

• Reemplazar los sistemas de ventanas existentes porsistemas eficientes en cuanto a la energía para reducir loscostos.

• Reemplazar los sistemas de calefacción y ventilaciónobsoletos e ineficaces.

• Mejorar el aislamiento, la impermeabilización y los techospara reducir los costos.

Seguridad del Estudiante

• Mejorar el acceso para el personal de enseñanza, elpersonal y los estudiantes con discapacidades.

• Instalar y reparar equipos de seguridad contra incendios,incluyendo alarmas, detectores de humo, rociadores,luces de emergencia y puertas de seguridad paraincendios.

PR-8347-4s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA G - Continuación

• Inspeccionar/reparar fugas en los caños de gas, reemplazarlas paredes de concreto rotas, el asfalto deteriorado.

• Reemplazar/actualizar letreros, campanas y relojesexistentes.

• Instalar nuevos sistemas de seguridad, tales como cámarasde seguridad (vigilancia), iluminación exterior, cercado,cerraduras en portones y puertas de las aulas.

• Reemplazar las líneas de alcantarilla y mejorar los sistemasde drenaje para evitar inundaciones.

• Actualizar los estacionamientos, servicios públicos y terrenos.

La lista de proyectos se finalizará según sea necesario. Se asumeque cada proyecto incluye su parte en los costos de mobiliario, equipo,arquitectónicos, de ingeniería y otros costos de planeación similares, laadministración del programa/proyecto, los gastos de capacitación delpersonal y una contingencia habitual para costos de diseño yconstrucción no previstos. Además de la lista de proyectosmencionada anteriormente, la Lista de Proyectos también incluye laadquisición de una variedad de equipos de enseñanza, mantenimientoy operativos, incluyendo la reducción o retiro de obligaciones dearrendamiento pendientes y la financiación interina incurrida paraavanzar los proyectos de fondos de la Lista de Proyectos, pagar loscostos de preparación de toda la planificación del establecimiento, losestudios del establecimiento, las revisiones de la tasación, lapreparación y actualizaciones del plan maestro para el establecimiento,estudios ambientales (incluyendo la investigación ambiental, laremediación y el control), documentos de diseño y construcción yalojamiento temporal de las actividades del Distrito afectadas por losproyectos de construcción. Además de los proyectos enumeradosanteriormente, los proyectos de reparación, renovación y construcciónpodrían incluir, pero sin limitarse a, algunas o todas de las siguientesacciones: renovación de los servicios sanitarios para los estudiantes yel personal; paisajismo; adquisición de terrenos; construcción deedificios de mantenimiento y operaciones y educación física;señalización en el campus; reparación y reemplazo de los sistemas decalefacción y ventilación; establecimiento de un fondo de mejora decapital y mantenimiento diferido; actualización de los establecimientospara ahorro de energía; reparación y reemplazo de techos con goteras,ventanas, paredes, puertas y bebederos desgastados y en mal estado;adquisición de vehículos; remoción de edificios obsoletos yconstrucción de aulas nuevas y edificios de soporte; mejoras vialespara promover una mejor circulación del tránsito y seguridad de losestudiantes; renovación de vestuarios; instalación de cableados ysistemas eléctricos para adaptar de manera segura computadoras,tecnología y otros dispositivos eléctricos y necesidades; reparación yreemplazo de alarmas para incendio, comunicaciones de emergencia ysistemas de seguridad; reubicación de establecimientos de soporteadministrativo del Distrito, incluyendo la construcción de estosestablecimientos; la actualización, repavimentación, reemplazo oreubicación de canchas de cemento, campos, césped y sistemas deriego; construcción o renovación de establecimientos deportivos,iluminación de campos, gimnasio/piscina; actualización de aulas;construcción de nuevos estacionamientos o establecimientos paraestacionar; reparación, actualización e instalación de sistemas deiluminación interiores y exteriores; reemplazo de las líneas de agua yalcantarilla y otros sistemas de plomería; reemplazo de los sistemas de

seguridad obsoletos. La actualización de la infraestructura detecnología incluye, pero no se limita a, computadoras, proyectoresLCD, dispositivos de interfaz transportables, servidores, interruptores,direccionadores, módulos, sistemas de proyección de sonido,impresoras láser, pizarras blancas digitales, proyectores dedocumentos, actualización de voz sobre IP, administrador de llamadasy seguridad de redes/firewall y otros equipos de tecnología inalámbricay variados y software educativo y administrativo. Los proyectos del tipodescrito también se podrían realizar en uno o varios de los Centros deEducación o campus satelitales del Distrito.

La asignación del producto de los bonos podría verse afectada porla recepción en el Distrito de fondos apareados del Estado y por loscostos finales de cada proyecto. Algunos proyectos podrían llevarse acabo como proyectos de uso conjunto en cooperación con otrasagencias públicas o sin fines de lucro locales. El presupuesto paracada proyecto es una estimación y podría verse afectado por factoresfuera del control del Distrito. El costo final de cada proyecto sedeterminará cuando se finalicen los planos y documentos deconstrucción, se reciban las licitaciones de construcción, se adjudiquenlos contratos de construcción y se completen los proyectos. Según loscostos finales de cada proyecto, algunos de los proyectos descritosanteriormente podrían ser demorados o no finalizados. Se podríarealizar la demolición de las instalaciones existentes y la reconstrucciónde las instalaciones programadas para reparación y actualización, si laJunta determina que tal enfoque sería más rentable para crear campusmejores y más eficientes en cuanto al funcionamiento. Se podríarealizar la preparación/restauración necesaria del sitio en cuanto a lanueva construcción, renovación o remodelación, o instalación oremoción de aulas provisorias, incluyendo ingreso y egreso, remoción,reemplazo o instalación de sistemas de riego, líneas de serviciospúblicos, árboles y paisajismo, reubicación de las calles de acceso parabomberos, mejoras en la circulación del tránsito y adquisición de lasservidumbres, licencias o derechos de paso necesarios para lapropiedad. El producto de los bonos se podría utilizar para el pago o elreembolso al Distrito por el costo del personal cuando éste trabaje enlos proyectos de bonos o en trabajos necesarios e imprevistosrelacionado con éstos. El producto de los bonos sólo se destinará paralos fines específicos que se identifican en la presente. El Distritodeberá crear una cuenta en la que se depositará el producto de losbonos y cumplir con los requisitos de informe de la § 53410 del Códigode Gobierno.

SIN SUELDOS PARA ADMINISTRADORES. EL PRODUCTO DELA VENTA DE LOS BONOS AUTORIZADOS POR ESTA PROPUESTASE UTILIZARÁ SÓLO PARA LA ADQUISICIÓN, CONSTRUCCIÓN,RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN O REEMPLAZO DEESTABLECIMIENTOS ESCOLARES, INCLUYENDO SU MOBILIARIOY EQUIPAMIENTO Y PARA NINGÚN OTRO PROPÓSITO,INCLUYENDO SUELDOS DE MAESTROS Y ADMINISTRADORES DELA UNIVERSIDAD, PENSIONES Y OTROS GASTOS OPERATIVOSESCOLARES.

RENDICIÓN DE CUENTAS FISCAL. EL GASTO DE DINERODERIVADO DE LOS BONOS EN ESTOS PROYECTOS ESTÁSUJETO A ESTRICTOS REQUISITOS DE RENDICIÓN DE CUENTASFISCAL. POR LEY, SE LLEVARÁN A CABO AUDITORÍASANUALES DE DESEMPEÑO Y FINANCIERAS Y TODO GASTODERIVADO DE LOS BONOS SERÁ SUPERVISADO POR UNCOMITÉ DE SUPERVISIÓN CIUDADANA INDEPENDIENTE PARA

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA G - Continuación

PR-8347-5s

GARANTIZAR QUE LOS FONDOS SEAN GASTADOS SEGÚN LOPROMETIDO Y ESPECIFICADO. EL COMITÉ DE SUPERVISIÓNCIUDADANA DEBE INCLUIR, ENTRE OTROS, LAREPRESENTACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN DE CONTRIBUYENTESDE BUENA FE, UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y UNAORGANIZACIÓN DE CIUDADANOS DE LA TERCERA EDAD. NO SEPERMITE LA PARTICIPACIÓN DE EMPLEADOS O PROVEEDORESDEL DISTRITO EN EL COMITÉ DE SUPERVISIÓN CIUDADANA.

DECLARACIÓN DE TASA TRIBUTARIADISTRITO DE UNIVERSIDAD COMUNITARIA

SAN JOSÉ - EVERGREENMEDIDA G DE BONOS

El 2 de noviembre de 2010, tendrá lugar una elección en el Distritode Universidad Comunitaria San José - Evergreen (el "Distrito") con elfin de poner a consideración del electorado del Distrito la cuestión deincurrir en un endeudamiento del Distrito garantizado por bonos cuyocapital principal no excederá los $268 millones. Si se autorizan yvenden tales bonos, el capital obtenido y los intereses devengados sepagarán con el producto de impuestos gravados sobre las propiedadesimponibles en el Distrito. La siguiente información sobre tasastributarias se brinda en cumplimiento con la Sección 9401 del CódigoElectoral de California. Dicha información se basa en las mejoresestimaciones y proyecciones disponibles en la actualidad de fuentesoficiales, basadas en la experiencia en el Distrito y en otros factoresdemostrables.

Sobre la base de lo anterior y las proyecciones de la valuacióncatastral del Distrito, y suponiendo que el servicio total de la deuda sepagará con recursos obtenidos del cobro del impuesto sobre lapropiedad:

1. La mejor estimación de la tasa tributaria que se requeriríagravar para financiar la emisión de bonos durante el primeraño fiscal después de la venta de la primera serie de bonos,en base a las valuaciones catastrales estimadas disponiblesal momento de presentar esta declaración es de 0.960centavos por cada $100 de valuación catastral (o $9.60 porcada $100,000 de valuación catastral) correspondiente al añofiscal 2011-12.

2. La mejor estimación de la tasa tributaria que se requeriríagravar para financiar la emisión de bonos durante el primeraño fiscal después de la venta de la última serie de bonos, enbase a las valuaciones catastrales estimadas disponibles almomento de presentar esta declaración es de 0.960 centavospor cada $100 de valuación catastral (o $9.60 por cada$100,000 de valuación catastral) correspondiente al añofiscal 2020-21.

3. La mejor estimación de la tasa tributaria más alta que serequeriría gravar para financiar la emisión de bonos, y unaestimación de los años en los que se aplicará dicha tasa, enbase a las valuaciones catastrales estimadas disponibles almomento de presentar esta declaración, es nuevamente de0.960 centavos por cada $100 de valuación catastral (o $9.60por cada $100,000 de valuación catastral), la cual seproyecta que sea la misma en cada uno de los años fiscalesen los que los bonos permanezcan vigentes.

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA G - Continuación

PR-8347-6s

DECLARACIÓN DE TASA TRIBUTARIA - Continuación

Se informa a todos los votantes que la información que antecedese basa exclusivamente en proyecciones y estimaciones, las cuales noson vinculantes para el Distrito. Las fechas reales de las ventas de losbonos y la cantidad de bonos que se vendan en un momentodeterminado estarán regidas por las necesidades del Distrito, lascondiciones del mercado de bonos y otros factores. Las tasas deinterés reales sobre cualquiera de los bonos que se vendandependerán de las condiciones del mercado y otros factores presentesal momento de la venta. Las valuaciones catastrales reales en añosfuturos dependerán del valor de la propiedad en el Distrito tal como sedetermine en el proceso de tasación e igualación. Por consiguiente, lastasas tributarias reales y los años en que las mismas se aplicaránpodrán ser distintas de las que se estiman en la actualidad según semencionó anteriormente.

/f/ Dra. Rita CepedaRectoraDistrito de Universidad Comunitaria San José - Evergreen

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA G

Cada año más de 25,000 estudiantes de universidades locales recurrena San José City College y Evergreen Valley College para recibir unaeducación asequible de alta calidad para prepararlos en trabajos bienpagados o transferencias a universidades de 4 años. Gran parte denuestra fuerza laboral local recibe entrenamiento o capacitaciónadicional en una de estas universidades comunitarias.

Ambas universidades tienen una gran demanda y sirven a losestudiantes a capacidad plena. Pero a pesar del mantenimientocontinuo y las mejoras en las instalaciones, no pueden acomodarplenamente la educación y formación que los estudiantes necesitan yque requiere el mercado laboral.

La Medida G completará la rehabilitación de nuestras universidades yagregará las aulas, equipos y espacio de apoyo educativo para avanzaral ritmo de la tecnología y las demandas de la cambiante fuerza laboral.

La Medida G:

• Actualizará los laboratorios de computadoras, ciencias y saludadjuntos

• Renovará las aulas de matemáticas, ciencia y clases académicascentrales

• Modernizará las aulas e instalaciones para capacitación laboral yeducación profesional-técnica

• Mejorará los techos, sistemas eléctricos, de plomería, calefaccióny ventilación deteriorados

• Mejorará la eficiencia energética y reinvertirá los ahorros en lainstrucción

• Creará un Centro de Ciencias Medioambientales y TecnologíaEcológica para capacitación laboral

• Mejorará la seguridad en el campus/sistemas de seguridad

Se REQUIEREN estrictos controles financieros y de rendición decuentas. NO se permite dinero para salarios de administradores.Por ley, la Medida G financia ÚNICAMENTE las actualizaciones de lasinstalaciones y los equipos. Las auditorías anuales y la SupervisiónCiudadana Independiente garantizarán el gasto adecuado.

La Medida G hará que nuestras universidades califiquen para fondosapareados del Estado cuando estén disponibles, apalancando aún máslos dólares de los contribuyentes. A medida que se mejoren lasinstalaciones, nuestra economía local también tendrá un impulsonecesario.

TODOS los fondos de la Medida G permanecerán locales parabeneficiar a las universidades Evergreen Valley College y San José CityCollege. Por ley, el Estado no puede llevarse estos fondos.

Los educadores, proveedores de seguridad pública, líderes cívicos y denegocios y ciudadanos en todo San José le instan su apoyo.

Ayude a garantizar que la universidad comunitaria de San José y lacapacitación laboral permanezcan fuertes.

PR-8347-7s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA G - Continuación

Por favor VOTE SÍ por la Medida G.

/f/ Richard ReguaInstructor de Inglés por 38 años, SJCC

/f/ Susan W. HammerEx Alcaldesa, Ciudad de San José

/f/ Jim CunneenEx Asambleísta y Líder de Negocios

/f/ Hermelinda SapienCEO, Centro San José para Capacitación Laboral

/f/ Michael M. HondaCongresista

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA G

La Medida G solicita que demos de nuestro dinero a personas conantecedentes de haber malgastado los dólares de loscontribuyentes. El Distrito de Universidades no posee credibilidadfinanciera ya que ignoraron las investigaciones independientes y a suspropios asesores altamente remunerados.

Piden más de los dólares que tanto nos cuesta ganar esperando queconfiemos en ellos para solucionar las cosas. No obstante, debemosaprender de sus errores recientes y Votar NO por la G.

Este Bono incluye la remodelación recientemente terminada deedificios y propuestas para construir proyectos prometidos con bonosanteriores. Los antecedentes del Distrito de cambiar las prioridadesdespués de recibir nuestro dinero dieron como resultado proyectosincompletos, ilegalmente iniciados y mal administrados.

A los contribuyentes de Milpitas se les prometió y han estado pagandopor establecimientos satélite durante años, sin resultados.

No se pueden considerar nuevos proyectos de construcción, queproporcionan nuevos servicios, hasta que el proceso de planeacióngeneral ambiental plurianual se complete. El Distrito presenta una listade sugerencias generalizada que carece de detalles específicos de losproyectos tangibles.

El Distrito quiere especular con nuestro dinero que tanto nos cuestaganar al proponer establecer una "dotación de tecnología". De acuerdocon las autoridades del Distrito, el producto del bono se utilizará paracomprar Bonos Municipales que serán el recurso de los gastos noregulados. Toda esta propuesta carece de la adecuada supervisiónpública y rendición de cuentas del Distrito.

Vote NO por la G. Usted no puede permitir que el Distrito gaste másdinero. Visite www.GNO2010.com para más detalles.

Su voto No por la G le dice al Distrito que ponga en orden su hogarfinanciero y que ponga en Primer Lugar a la Educación y a losEstudiantes.

/f/ Charlotte B. PowersEx Miembro del Concejo Municipal de San José

/f/ Danny E. Hawkins Empleado Clasificado del SJECCD

/f/ Jeffrey B. Lease Padre de Familia Preocupado

/f/ Douglas A. McNeaPresidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Stephen L. Kline Presidente, NAC de Burbank/Del Monte

PR-8347-8s

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA G

Con el corazón afligido nos oponemos a la Medida G.

El Distrito de Universidad Comunitaria San José Evergreen (SJECCD)es un desastre financiero. Mercury News de San José ha indicado quesu credibilidad fiscal en una escala del 1 al 10 es cero. Nuestraconfianza se ha perdido.

Como Canal 7 y Mercury News publicaron informes de malaadministración fiscal, el ex Rector tomó una licencia médica y se jubiló.El SJECCD buscó en todo el país un nuevo Rector. Contrataron a unaeducadora altamente calificada que dedicó sus tres primeras semanasa buscar esta factibilidad de bonos. Su recomendación fue posponeresta elección hasta 2012.

En su primera reunión como nueva Rectora, la Junta ignoró su opiniónobjetiva independiente y autorizó esta costosa elección.

Las experiencias anteriores demuestran que no hay unasupervisión ciudadana responsable. Un miembro actual del Comitéde Supervisión Ciudadana de Bonos comentó que no recibe lainformación suficiente para informar a sus vecinos sobre los gastos debonos anteriores. Al igual que nuestros guardianes, tienen prohibidopreguntar cómo y por qué se gasta el dinero.

Debido a la inadecuada supervisión de la Junta, el Distrito estáfinancieramente fuera de control. Han desperdiciado cientos de milesde dólares en proyectos sin fundamento, mal uso de tarjetas de crédito,gastos y viajes fastuosos, consultores altamente remunerados, costosexcesivos y honorarios de abogados.

Visite www.GNO2010.com para detalles.

En este momento, es difícil conseguir dinero. Como contribuyentesluchando para salir adelante, no podemos continuar alimentando lairresponsable mala administración financiera del Distrito. Debemostener prueba que los dólares para la educación se gastan sabia yeficazmente antes de aprobar otro bono.

Por favor vote NO por la G.

Es terrible desperdiciar nuestros impuestos. Su voto NO por la G ledice al SJECCD que ponga en orden su condición financiera y quecoloque a la Educación y los Estudiantes en Primer lugar.

/f/ Michael G. LaRoccaPresidente, Asociación del Vecindario de Sherman Oaks

/f/ Danny E. HawkinsEmpleado Clasificado de SJECCD

/f/ Stephen L. KlinePresidente, Burbank/Del Monte NAC

/f/ Jeffrey B. LeasePadre de Familia Preocupado

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA G

Como nueva rectora del Distrito de Universidad Comunitaria SanJosé Evergreen quisiera aclarar declaraciones erróneas en elArgumento en contra de la Medida G. Yo apoyo incondicionalmentea la Medida G.

La Medida G se trata de una cosa: asegurar que nuestra comunidadposea los establecimientos de educación universitaria ycapacitación de la fuerza laboral adecuados.

HECHO: Debido a que la educación universitaria se ha vuelto tancostosa, más gente en nuestra comunidad depende de lasuniversidades comunitarias para su educación y capacitación total oparcial. La Medida G ayudará a los estudiantes locales a obtener unaeducación asequible, de alta calidad que de otro modo no podríanrecibir.

HECHO: Las protecciones para los contribuyentes sonOBLIGATORIAS. NINGÚN dinero se debe destinar a salarios deadministradores, ÚNICAMENTE para mejoras de establecimientos yequipos. Las auditorías financieras anuales, Supervisión CiudadanaIndependiente e informes a la comunidad asegurarán la transparencia yel gasto apropiado como es la intención de votantes y contribuyentes.

HECHO: La Medida G ayudará a que nuestras universidadescontinúen siendo competitivas y ayudará a que nuestra comunidadcalifique para fondos apareados del Estado y Federales cuando esténdisponibles, apalancando aún más los dólares de los contribuyentes.

HECHO: Modernizar nuestras universidades locales y actualizar latecnología costará menos ahora que en el futuro. Cuanto másesperemos, más costoso será. La Medida G creará empleos locales yproporcionará un impulso económico tan necesario para nuestraeconomía local.

HECHO: Todo el dinero recaudado por la Medida G permanecerá ennuestra comunidad.

No se deje persuadir por los intereses especiales que distorsionan loshechos.

La Medida G es una propuesta responsable y una buena inversiónpara asegurar establecimientos de universidades comunitarias dealta calidad para los años venideros.

PR-8347-9s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA G - Continuación

Por favor VOTE SÍ por la G.

/f/ Rita M. CepedaRectora, Distrito de Universidad Comunitaria San José/Evergreen

/f/ Carl Guardino Presidente y CEO, Grupo de Liderazgo de Silicon Valley

/f/ Rose Amador Presidenta, Centro de Carreras de Capacitación de San José

/f/ Karl N. Black Superintendente, Distrito Escolar Unificado de Milpitas

/f/ Jim Beall Jr.Asambleísta del Distrito 24

PR-8348-1s

MEDIDA H

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA H POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO

Con la aprobación del 55% de los votos emitidos por los votantesen una elección, la ley de California permite que los distritos escolaresemitan bonos asegurados mediante el gravamen de impuestos advalorem dentro de un distrito, a los efectos de construir, reconstruir,rehabilitar o reemplazar instalaciones escolares, incluyendo elamueblamiento y equipamiento de establecimientos escolares, o laadquisición o arrendamiento de bienes inmuebles paraestablecimientos escolares.

La Junta de Educación del Distrito Escolar Unificado de SantaClara propone emitir bonos por un monto de $81.1 millones. Como seidentifica en la medida, el producto de los bonos se utilizaría paraactualizar e instalar sistemas de protección y seguridad escolar contraincendios; renovar y reabrir los sitios escolares cerrados; mejorar oinstalar sistemas de seguridad para reducir costos de energía; adquirirsitios para futuras escuelas; y ampliar escuelas superpobladasrenovando y reparando aulas desactualizadas y agregando aulassegún sea necesario.

El producto de los bonos no se podrá utilizar para salarios demaestros, del personal administrativo ni otros gastos operativosescolares. El Distrito realizará auditorías de desempeño y financieras ynombrará un comité independiente de supervisión ciudadana paraasegurar que el producto de los bonos se gaste conforme a loprometido.

La mejor estimación del Distrito de la tasa tributaria a ser gravadapara financiar la emisión de bonos propuesta es de $16.40 por cada$100,000 durante el primer año fiscal después de la venta de la primeraserie de bonos. La mejor estimación del Distrito de la tasa tributaria aser gravada para financiar la emisión de bonos propuesta es de $16.40por cada $100,000 durante el primer año fiscal después de la venta dela última serie de bonos. La mejor estimación del Distrito de la tasatributaria más alta que se requeriría gravar para financiar la emisión debonos es de $16.40 por cada $100,000 para cada año fiscal devaluación catastral.

Un voto "sí" es un voto para autorizar la emisión y la venta de losbonos por el monto de $81.1 millones asegurados por el gravamen delos impuestos ad valorem sobre la propiedad ubicada dentro del distrito.

Un voto "no" es un voto para no autorizar la emisión y la venta delos bonos por el monto de $81.1 millones asegurados por el gravamende los impuestos ad valorem sobre la propiedad ubicada dentro deldistrito.

Miguel Márquez Asesor Jurídico del Condado

Por: /f/ Steve Mitra Delegado del Asesor Jurídico del Condado

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA H

TEXTO COMPLETO EN LA BALOTA ELECTORAL DE LA PROPUESTA DE BONOS DEL DISTRITO ESCOLAR UNIFICADO DE

SANTA CLARA

Con la aprobación de esta propuesta por parte de un mínimo del 55%de los votantes registrados que voten por la propuesta, el DistritoEscolar Unificado de Santa Clara estará autorizado a emitir y venderbonos hasta por $81.1 millones en un monto de capital total parafinanciar los proyectos específicos de instalaciones escolaresenumerados en la Lista de Proyectos de Bonos a continuación, sujetosa todas las garantías de rendición de cuentas especificadas en lamisma.

La Lista de Proyecto de Bonos, la cual es una parte integral de estapropuesta, enumera los proyectos específicos que el Distrito sepropone financiar con el producto de los bonos. Las reparacionesenumeradas, los proyectos de rehabilitación y las actualizaciones seculminarán según sea necesario. Se asume que cada proyecto incluyesu parte de los costos de las elecciones y de la emisión de bonos, loscostos arquitectónicos, de ingeniería y otros costos de planificaciónsimilares, la administración de la construcción y una contingenciahabitual para los costos de diseño y construcción no previstos. El costodefinitivo de cada proyecto se determinará a medida que se completenlos planos, se adjudiquen las licitaciones para la construcción, y secompleten los proyectos.

MEDIDAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS

Las disposiciones de esta sección se incluyen en esta propuestacon el fin de que tanto los votantes como los contribuyentes del Distritopuedan tener la seguridad de que su dinero se gastará para abordar lasnecesidades específicas de instalaciones en el Distrito, todo deconformidad con los requisitos del Artículo XIII A, sección 1(b)(3) de laConstitución del Estado, y la Ley de Rendición Estricta de Cuentas delos Bonos de Construcción de Escuelas Locales del año 2000(codificada en las secciones 15264 y siguientes del Código deEducación de California).

Evaluación de Necesidades. La Junta de Educación haactualizado su Plan Maestro de Instalaciones para poder evaluar yabordar todas las necesidades de instalaciones del Distrito, así comopara determinar qué proyectos financiar en este momento haciendouso de un bono local. Por la presente, la Junta de Educación certificaque ha evaluado la seguridad, la reducción del tamaño de la clase y lasnecesidades de tecnología de información en la creación de la Lista deProyecto de Bonos.

Comité Independiente de Supervisión Ciudadana. La Junta deEducación establecerá un Comité Independiente de SupervisiónCiudadana para garantizar que el producto de los bonos se utiliceúnicamente en los proyectos para las instalaciones escolares que seenumeran en la Lista de Proyecto de Bonos. El comité se estableceráantes de cumplidos los 60 días desde la fecha en que la Junta deEducación ingrese los resultados de la elección en sus minutas.

Auditoría de Desempeño Anual. La Junta de Educaciónrealizará o hará que se realice una auditoría de desempeño anual,independiente para garantizar que el producto de los bonos se hayautilizado únicamente en los proyectos para las instalaciones escolaresenumerados en la Lista de Proyecto de Bonos.

PR-8348-2s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA H - Continuación

Auditoría Financiera Anual. La Junta de Educación realizará ohará que se realice una auditoría financiera anual, independiente delproducto de los bonos hasta que todo el producto se haya utilizado enlos proyectos para las instalaciones escolares enumerados en la Listade Proyecto de Bonos.

Informe Anual ante la Junta. Tras la aprobación de estapropuesta y la venta de cualquiera de los bonos aprobados, la Junta deEducación tomará las medidas necesarias para crear una cuenta en laque se depositará el producto de la venta de los bonos. Mientrasalguna parte el producto de los bonos permanezca sin gastarse, elSuperintendente dispondrá que se presente un informe ante la Junta deEducación a más tardar el 1 de enero de cada año, a partir del 1 deenero de 2012, en el que se señale (1) el monto del producto de losbonos recibido y gastado ese año, y (2) la situación de cualquierproyecto financiado o que se financiará con el producto de los bonos.El informe puede referirse al año calendario, al año fiscal o a cualquierotro período anual apropiado que el Superintendente determine, ypuede incluirse en el presupuesto, auditoría anuales u otro informeanual de rutina pertinente dirigido a la Junta.

LISTA DE PROYECTO DE BONOS

El Distrito intenta llevar a cabo los siguientes proyectos enescuelas e instalaciones del Distrito utilizando una combinación defuentes de financiamiento. Se anticipa que el producto de los bonosaportará $81.1 millones al mencionado costo total. Otras fuentesanticipadas incluyen fondos de uso conjunto, cargos de impacto delurbanizador y otros fondos disponibles. A menos que se especifique locontrario, se autoriza la realización de los siguientes proyectos en cadao en cualquier sitio escolar del Distrito.

Los proyectos específicos a ser financiados con el bono incluyen losiguiente:

1. Actualizar e instalar sistemas contra incendios y de seguridaden la escuela;

2. Renovar y reabrir sitios escolares cerrados;3. Mejorar o instalar sistemas para reducir los costos de

energía;4. Adquirir sitios para futuras escuelas;5. Ampliar las escuelas superpobladas renovando y reparando

aulas obsoletas y agregando aulas según sea necesario.

ESPECIFICACIONES ADICIONALES

Ningún Salario para Administradores. El producto de la ventade los Bonos autorizados por esta propuesta se usará únicamente parala construcción, reconstrucción, rehabilitación, o reemplazo de lasinstalaciones escolares en la Lista de Proyecto de Bonos, incluyendo elmobiliario y el equipamiento de dichas instalaciones escolares, o parala adquisición o el arrendamiento de bienes inmuebles para lasinstalaciones escolares y no para ningún otro fin, incluyendo salarios demaestros y administradores y otros gastos operativos escolares.

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA H - Continuación

Objetivo Único. La totalidad de los objetivos enumerados en estapropuesta se unificarán y se votarán como una propuesta única, deconformidad con la sección 15100 del Código de Educación deCalifornia, y todos los propósitos enumerados constituirán el únicoobjetivo específico de los bonos y el producto de los bonos se gastaráúnicamente para dichos propósitos.

Otros Términos de los Bonos. Una vez vendidos, los bonosdevengarán interés a una tasa anual que no será superior a la máximatasa legal y dicho interés será pagadero en la fecha o en las fechas quela ley autorice. Los bonos pueden emitirse y venderse en varias seriesy ningún bono podrá tener una fecha de vencimiento superior a 25 años(si es emitido de conformidad con las disposiciones del Código deEducación de California) o 40 años (si es emitido de conformidad conlas disposiciones del Código de Gobierno de California) desde la fechade emisión de dicho bono.

PR-8348-3s

DECLARACIÓN DE TASA TRIBUTARIA

El 2 de noviembre de 2010, tendrá lugar una elección en el DistritoEscolar Unificado de Santa Clara (el "Distrito") para autorizar la ventade $81.1 millones en bonos de obligación general. La siguienteinformación se presenta en cumplimiento con las Secciones 9400-9404del Código Electoral de California.

1. La mejor estimación de la tasa tributaria que se requeriría parafinanciar esta emisión de bonos durante el primer año fiscal después dela venta de la primera serie de bonos, en base a las valuacionescatastrales estimadas disponibles al momento de presentar estadeclaración, es de $0.016 por cada $100 ($16.40 por cada $100,000)de valuación catastral correspondiente al año fiscal 2011-12.

2. La mejor estimación de la tasa tributaria que se requeriría parafinanciar esta emisión de bonos durante el primer año fiscal después dela venta de la última serie de bonos, en base a las valuacionescatastrales estimadas disponibles al momento de presentar estadeclaración, es de $0.016 por cada $100 ($16.40 por cada $100,000)de valuación catastral correspondiente al año fiscal 2011-12.

3. La mejor estimación de la tasa tributaria más alta que se requeriríapara financiar esta emisión de bonos, en base a las valuacionescatastrales estimadas disponibles al momento de presentar estadeclaración, es de $0.016 por cada $100 ($16.40 por cada $100,000)de valuación catastral.

Estas estimaciones se basan en proyecciones derivadas deinformación obtenida de fuentes oficiales. Las tasas tributarias reales ylos años en que se aplicarán podrían variar, dependiendo del momentode la venta de los bonos, la cantidad de bonos vendidos en cada ventay los aumentos reales en las valuaciones catastrales. El momento de laventa de los bonos y la cantidad de bonos vendidos en cualquiermomento dado estarán determinados por las necesidades del Distrito.Las valuaciones catastrales reales dependerán de la cantidad y el valorde las propiedades imponibles dentro del Distrito, según se determineen la tasación y en el proceso de igualación.

Fecha: 3 de agosto de 2010

/f/ Steve StavisSuperintendenteDistrito Escolar Unificado de Santa Clara

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA H

SÍ por la Medida H.

Los padres de familia, maestros, miembros de la junta y el personal hantrabajado duro para mejorar la calidad de todas las escuelas de nuestracomunidad.

Sin embargo, en contraposición a la crisis económica nacional y delEstado, la aprobación de la Medida H es crítica para proteger y mejorarla competitividad y la calidad de las escuelas de Santa Clara. LaMedida:

• Garantiza dinero para reabrir sitios escolares cerrados yagregar aulas a las escuelas existentes para acomodar elcrecimiento actual y futuro en la inscripción de estudiantes yaliviar la sobrepoblación proyectada.

• Proporciona fondos para realizar las mejoras necesarias a lossistemas contra incendios, de seguridad y protección en cadaescuela del distrito.

• Proporciona fondos para instalar paneles solares en los sitiosescolares de todo el distrito. La energía solar permitirá aldistrito reducir drásticamente los costos de la energía, ahorrarmillones para gastar en las aulas y mejorar nuestro medioambiente y la calidad del aire.

• Proporciona fondos para obtener terrenos disponibles paraconstruir futuras escuelas para satisfacer la crecientedemanda.

La Medida H es prudente y fiscalmente responsable y simplementeinteligente. Por ley, requiere auditorías de los gastos a través de unacomisión de supervisión ciudadana independiente. Ni un centavo deeste dinero será tomado por Sacramento o gastado en salarios deadministradores.

Únase a nosotros votando SÍ por la H. Las buenas escuelas públicashan sido durante mucho tiempo la piedra angular de nuestra comunidad- ellas protegen y aumentan el valor de nuestras propiedades. Alinvertir en nuestras escuelas locales nos aseguramos de que proveanexcelentes graduados preparados para los empleos del futuro.

SÍ por la Medida H.

/f/ Andrew RatermannPresidente, Junta de Síndicos del SCUSD

/f/ Patricia QuinteroVicepresidenta de la Filial 350 de CSEA

/f/ Kathleen WatanabeLíder Comunitaria

/f/ Joe KornderDirector de Escuela y Superintendente Adjunto Jubilado

PR-8348-4s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA H

Los $81.1 millones que quiere tomar prestado el distrito escolar sedeben pagar con intereses. El dinero para saldar esta deuda provienede los futuros presupuestos escolares y en definitiva de usted, elcontribuyente. Al igual que una hipoteca de casa, el costo real de estamedida de bonos, una vez pagados los intereses y el capital, podría serde $160 millones o más. Dejemos en claro nuestras prioridades:ayudar a la recuperación de la economía reduciendo impuestos, noagregando más deuda.

¿Por qué el Distrito Escolar Unificado de Santa Clara no realizó estasimportantes reparaciones (actualización de los sistemas de incendio,seguridad y protección) con sus presupuestos en curso tal como ustedlo hace en su hogar o negocio? Si estas mejoras y reparacionespropuestas son tan importantes, ¿por qué fueron ignoradas en suspresupuestos anuales?

Claramente, todo lo que se encuentra en el presupuesto actual es másimportante que los proyectos que están proponiendo a través de estamedida de bonos. Los presupuestos son una cuestión de prioridades.La junta ya ha establecido sus prioridades y claramente no incluyenmejoras de incendio, seguridad, solares, etc. De lo contrario, esasnecesidades estarían en su presupuesto actual.

Haga que su voto cuente. Recuerde, no contamos con la protecciónnormal de exigir un voto de dos tercios para aprobar la medida debonos. Debemos tener el 45% para hacer que el Distrito EscolarUnificado de Santa Clara rinda cuentas. Y no se deje engañar por la"supervisión ciudadana independiente" falsa que la Junta Escolar elijecon el dedo.

Puede estar A FAVOR de las escuelas, A FAVOR de los estudiantes yEN CONTRA de la Medida H.

¡VOTE NO POR LA MEDIDA H!

Por favor visite http://www.SVTaxpayers.org.

/f/ Douglas A. McNea Presidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. Darby Presidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA H

Los $81.1 millones que el distrito escolar quiere tomar prestado debenser pagados con intereses. El dinero para pagar esta deuda provienede los presupuestos escolares futuros y en última instancia de usted, elcontribuyente. Al igual que una hipoteca, el costo real de esta medidade bonos, una vez pagados los intereses y el capital, podría ser de$160 millones o más. Establezcamos nuestras prioridades: ayudar a larecuperación económica mediante la reducción de impuestos, noagregando más deuda. Esto servirá mejor a nuestros niños a largoplazo.

¿Por qué el Distrito Escolar Unificado de Santa Clara no hizo estasreparaciones importantes (actualizar los sistemas contra incendios,seguridad y protección) de sus propios presupuestos en curso al igualque usted lo hace en su hogar o negocio? Si estas mejoras yreparaciones propuestas son tan importantes, ¿por qué se ignoraron ensus presupuestos anuales?

Claramente, todo en su presupuesto actual es más importante que losproyectos que están proponiendo sean pagados con esta emisión debonos. Los presupuestos son una cuestión de establecer prioridades.La junta ya ha establecido sus prioridades y claramente no incluyen laactualización de los sistemas contra incendios, de seguridad yprotección, solar, etc. De lo contrario, esas necesidades estarían en supresupuesto actual.

Deberíamos utilizar los presupuestos actuales para pagar a losmaestros y hacer reparaciones o mejoras importantes según seanecesario. Vote NO y dígale a la Junta Escolar que la seguridadescolar es más importante que una administración/burocraciahinchadas.

Haga que su voto cuente. Recuerde, nosotros no tenemos lasalvaguardia natural de exigir un voto de dos tercios para aprobar unamedida de bonos. Debemos tener el 45% para hacer que el DistritoEscolar Unificado de Santa Clara sea responsable. Y no se dejeengañar por la falsa "supervisión ciudadana independiente" que laJunta Escolar elige con el dedo.

Usted puede estar A FAVOR de las escuelas, A FAVOR de losestudiantes y EN CONTRA de la Medida H.

¡VOTE NO POR LA MEDIDA H!

Para más información visite http://www.SVTaxpayers.org.

/f/ Douglas A. McNeaPresidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. DarbyPresidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

PR-8348-5s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA H

Los oponentes de la Medida H quisieran hacerle creer que cambiosmodestos al presupuesto del Distrito Escolar resolverían todos losproblemas. Las medidas de bonos están reservadas para asuntosextraordinarios que no pueden ser pagados con el Fondo General.

La mayoría de los costos de la Medida H serán pagados por losnegocios, no por los dueños de casa propia. Los fondos se utilizaránpara reabrir y renovar escuelas antiguas para aliviar la sobrepoblacióny para adquirir sitios para futuros establecimientos.

Además, la Medida H permitirá que nuestras escuelas comiencen autilizar energía solar para ahorrar millones de dólares por año en costosoperativos y para proteger nuestro medio ambiente.

El Distrito Escolar Unificado de Santa Clara enfrenta una severasobrepoblación en sus escuelas, las cuales todas necesitan deactualizaciones en los sistemas de incendio, seguridad y protección.La Medida H busca tratar esas deficiencias.

Las escuelas públicas en nuestra comunidad han prosperado tantodebido a que los padres de familia, maestros, personal, miembros de lajunta y ciudadanos trabajaron para mejorar con determinación nuestrosestablecimientos y la calidad educativa.

La Medida H es una propuesta modesta e inteligente para resolver tresproblemas específicos: sobrepoblación, costos de energía exorbitantesy asuntos de incendio y seguridad.

La Medida H asegura que protejamos un bien comunitario importante -las escuelas públicas del Unificado de Santa Clara - durante los añosvenideros.

La elección es clara: SÍ por la H.

/f/ Andrew Ratermann Presidente, Junta de Síndicos de Santa Clara Unificado

/f/ Michael M. Honda Congresista de los EE.UU.

/f/ Paul Fong Miembro de la Asamblea Estatal

/f/ Patricia Quintero Vicepresidenta de la Filial 350 de CSEA

PR-8350-1s

MEDIDA I

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA I POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO

Un distrito escolar, después del aviso y una audiencia pública,tiene autoridad para gravar impuestos especiales previa aprobación dedos tercios de los votos emitidos sobre una propuesta de impuestoespecial conforme la sección 4 del Artículo XIIIA de la Constitución deCalifornia y las secciones 50075-50077, 50079 y 53722 del Código deGobierno de California.

La Junta de Síndicos del Distrito de Escuelas Secundarias Uniónde East Side (Junta) propone gravar un impuesto especial calificadosobre cada parcela de propiedad inmueble imponible dentro del distrito.Los propietarios de cada parcela de bienes inmuebles imponibles en eldistrito pagarían anualmente $98 por parcela por un periodo de 6 años,a partir del 1 de julio de 2011.

El propósito del impuesto propuesto por la Medida I es: retener yatraer excelentes maestros y personal de apoyo; aumentar el accesoestudiantil a ciencias, tecnología, matemáticas y clases académicasbásicas necesarias para la admisión universitaria y las carreras;mantener a los consejeros de orientación; continuar financiando arte,música y atletismo; y mantener a las escuelas seguras y protegidas. Elproducto de este impuesto especial no se utilizará para los salarios deadministradores. Las parcelas pertenecientes y ocupadas porpersonas de 65 años de edad o mayores serían elegibles para unaexención de este impuesto a la parcela.

El producto del impuesto especial se depositaría en un fondoseparado. El producto se podrá utilizar únicamente para los propósitosidentificados anteriormente y se deberá presentar a la Junta un informeanual por escrito indicando la cantidad de los fondos recaudados ygastados, como también la situación de cualquier proyecto o programarequerido o autorizado para ser financiado con el producto delimpuesto. Este informe se deberá presentar a más tardar el 31 dediciembre de cada año. La Junta también deberá nombrar un comitéindependiente de supervisión ciudadana para asegurar que el productodel impuesto se gaste para los propósitos específicos aprobados porlos votantes y este comité de supervisión informará anualmente a laJunta y a la comunidad con respecto al gasto de los fondos.

Un voto "sí" es un voto para aprobar un impuesto especialcalificado a la parcela de $98 por año sobre las parcelas dentro delDistrito por un periodo de seis años.

Un voto "no" es un voto para no aprobar un impuesto especialcalificado a la parcela de $98 por año sobre las parcelas dentro delDistrito por un periodo de seis años.

Miguel Márquez Asesor Jurídico del Condado

Por: /f/ Elizabeth G. Pianca Delegada del Asesor Jurídico del Condado

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA I

INTRODUCCIÓN

"A fin de retener y atraer maestros excelentes y personal deapoyo, incrementar el acceso de estudiantes a ciencias,tecnología, matemáticas y clases académicas centralesrequeridas para la admisión a la universidad y las carrerasprofesionales, mantener consejeros de orientación, continuarfinanciando el arte, la música y el atletismo y mantenernuestras escuelas seguras y protegidas, ¿debe autorizarse alDistrito de Escuelas Secundarias Unión de East Side a gravaranualmente un impuesto a la parcela de $98 durante seisaños con supervisión ciudadana, una exención parapersonas de la tercera edad, sin dinero para salarios deadministradores y garantizar el control local de los fondos?"

PROPÓSITO

A fin de retener y atraer maestros excelentes y personal de apoyo,incrementar el acceso de los estudiantes a ciencias, tecnología,matemáticas y clases académicas centrales requeridas para laadmisión a la universidad y las carreras, mantener los consejeros deorientación, continuar financiando el arte, la música y el atletismo ymantener a nuestras escuelas seguras y protegidas, el Distrito deEscuelas Secundarias Unión de East Side (grados 9-12 y Educaciónpara Adultos) propone establecer un impuesto a la parcela paraeducación por un período de 6 años, comenzando el 1 de julio de 2011,a una tasa de $98 por año, sobre cada parcela del tasador ubicadadentro del Distrito de Escuelas Secundarias Unión de East Side, conuna exención disponible para ciudadanos de la tercera edad eimplementar medidas de rendición de cuentas en conexión con elgravamen temporal que superen o excedan aquellas requeridas por laley, incluyendo el nombramiento de un comité independiente desupervisión ciudadana para que proporcione supervisión y rendición decuentas para garantizar que los fondos se utilicen para:

• Retener y atraer maestros excelentes y personal de apoyo;

• Incrementar el acceso de los estudiantes a ciencias,tecnología, matemáticas y clases académicas centralesrequeridas para la admisión a la universidad y las carreras;

• Mantener los consejeros de orientación;

• Continuar financiando el arte, la música y el atletismo; y

• Mantener a nuestras escuelas seguras y protegidas.

La Junta de Síndicos utilizará el producto del impuesto a la parcelapara los propósitos enumerados anteriormente, a menos que la Juntade Síndicos determine en un año dado que los cambios en la poblaciónestudiantil, las limitaciones fiscales u otros cambios en la financiaciónestatal o federal lo hacen impracticable o desaconsejable. En cualquiercaso, la Junta de Síndicos no financiará ningún programa o reducciónexcepto aquellos enumerados anteriormente con el producto de losimpuestos especiales a la parcela.

PR-8350-2s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA I - Continuación

EXENCIONES

Toda propiedad que de otra manera estuviera exenta de losimpuestos a la propiedad también estará exenta del impuesto especialcalificado. Además, con el fin de proporcionar alivio tributario a ciertosciudadanos dentro del Distrito, habrá disponible una exención parapersonas que posean u ocupen una parcela como su residenciaprincipal y que tengan 65 años o mayor y soliciten al Distrito la exenciónbajo los procedimientos establecidos por el Director o de otra manerarequeridos por la ley o por el Recaudador de Impuestos del Condadode Santa Clara.

PROCEDIMIENTOS

Generalidades. Sujeto a la aprobación de dos tercios de losvotantes, el impuesto especial anual de $98 por parcela (excepto lasparcelas exentas, según se describe arriba) entrará en vigencia el 1 dejulio de 2011 y será cobrado por el Recaudador de Impuestos delCondado de Santa Clara al mismo tiempo y junto con los impuestos advalorem generales cobrados por dicho recaudador de impuestos yestará sujeto a las mismas sanciones.

Definición de Parcela. Una parcela deberá definirse comocualquier unidad de tierra en el Distrito que reciba una factura deimpuesto separada del Recaudador de Impuestos del Condado deSanta Clara.

Exenciones. Las exenciones al impuesto a la parcela sedescriben arriba bajo "EXENCIONES."

Procedimientos Exclusivos. Los procedimientos descritos en elpresente con respecto al gravamen y cobro del impuesto especial y lasexenciones y todo procedimiento adicional establecido por la Junta deSíndicos, será el procedimiento de reclamo exclusivo para losreclamantes que deseen obtener una exención, reembolso, reducción oun nuevo cómputo del impuesto especial a la parcela. El Distritodeterminará si algún reclamo en particular debe resolverlo el Distrito oel Condado, en coordinación con el Condado según sea necesario. LaJunta de Síndicos del Distrito adoptará tales procedimientosadicionales o suplementarios según lo considere necesario oconveniente para la administración del impuesto especial a la parcela.

MEDIDAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS

Conforme los requisitos de las secciones 50075.1 y 50075.3 delCódigo de Gobierno de California, las siguientes medidas de rendiciónde cuentas, entre otras, deberán aplicarse a los impuestos especialesgravados conforme a esta Medida: (a) los propósitos específicos delimpuesto especial a la parcela deberán ser aquellos propósitosesbozados anteriormente; (b) el producto del impuesto especial a laparcela se deberá aplicar únicamente a aquellos propósitos específicosesbozados anteriormente; (c) deberá crearse una cuenta especial porseparado en donde se deposite el producto de los impuestosespeciales a la parcela; y (d) se deberá crear un informe escrito anualpara la Junta de Síndicos del Distrito que exhiba (i) el monto de losfondos recaudados y gastados del producto de los impuestosespeciales y (ii) la situación de cualquier proyecto, programa opropósito requerido o autorizado para ser financiado con el producto delos impuestos especiales, según se consigna anteriormente.

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA I - Continuación

Además de las medidas de rendición de cuentas requeridas por la leydel Estado, un comité independiente de supervisión ciudadana deberáser nombrado por la Junta de Síndicos para asesorar a la Junta sobrelos gastos financiados por la medida para poder garantizar que dichosfondos sean gastados para los propósitos aprobados por los votantes.El Comité de Supervisión Ciudadana controlará los gastos de dichosfondos por el Distrito e informará anualmente a la Junta y a lacomunidad sobre cómo se han gastado estos fondos.

PROTECCIÓN DEL FINANCIAMIENTO

Las leyes vigentes prohíben cualquier disminución en elfinanciamiento Estatal o Federal del Distrito a causa de la adopción delimpuesto a la parcela por el Distrito. Sin embargo, si cualesquiera detales fondos fueran reducidos debido a la adopción de este impuesto ala parcela, en tal caso el monto de los impuestos especiales a laparcela deberá ser reducido anualmente según fuera necesario parapoder restaurar tal financiación Estatal o Federal.

DIVISIBILIDAD

Por la presente la Junta de Síndicos del Distrito declara y losvotantes al votar por esta medida concuerdan, que cada sección,párrafo, oración y cláusula de esta medida tiene valor independiente, yque la Junta de Síndicos y los votantes habrían adoptado cadadisposición del presente documento más allá de cualquier otradisposición del mismo. Después de la aprobación de esta medida porparte de los votantes, si cualquier parte es determinada inválida por lacorte de una jurisdicción competente por cualquier motivo, todas lasdemás partes del presente documento deberán permanecercompletamente válidas y en efecto hasta el máximo alcance permitidopor la ley.

PR-8350-3s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA I

SÍ por la Medida I para mejorar las escuelas locales.

Todas las escuelas en el Distrito de Escuelas Secundarias Unión deEast Side incluyendo a Andrew Hill, Evergreen Valley, Foothill,Independence, James Lick, Mt. Pleasant, Oak Grove, Piedmont Hills,Santa Teresa, Silver Creek, W. C. Overfelt y Yerba Buena han mejoradolas calificaciones de las pruebas en los últimos cuatro años. Además:

• La puntuación API del Distrito ha aumentado cada añodurante los últimos ocho años, superando la meta requeridapor el estado;

• Los graduados que obtienen el Diploma con el Sello al Méritodel Golden State han aumentado a 17%;

• El Programa de Bachillerato Internacional en Andrew Hill fueclasificada como la mejor escuela IB en el Norte de Californiaen la encuesta de Newsweek el año pasado;

• La inscripción anual en cursos de Colocación Avanzada haincrementado en 1,000 estudiantes desde 2005.

La Medida I proporcionará una fuente estable de financiamiento localque ayudará a proteger y mejorar estos logros para que podamospreparar a los estudiantes de la escuela secundaria para la universidady las carreras, incluso durante la desaceleración económica y losrecortes estatales a la educación

La Medida I apoya las mejoras a nuestras escuelas secundariaslocales, incluyendo:

• Atraer y retener maestros excelentes y personal de apoyo;• Mantener las ofertas académicas básicas, incluyendo ciencia

crítica, ingeniería, tecnología y cursos de matemáticas;• Mejorar el acceso de los estudiantes a orientación por parte

de consejeros, incluyendo consejeros bilingües/biculturales;• Mejorar la seguridad y protección escolar;• Garantizar el acceso de los estudiantes a actividades co-

curriculares.

La Medida I es fiscalmente responsable. Los fondos no pueden serutilizados para salarios de administradores, todo el dinero es paranuestras escuelas secundarias locales y no puede ser tomado por elEstado. La medida exime a las personas de la tercera edad y requiereun comité de supervisión ciudadana para revisar cuidadosamente todoslos gastos.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA I - Continuación

El Distrito de Escuelas Secundarias Unión de East Side está realizandoun progreso constante en nuestras escuelas locales. Vote SÍ por la Ipara mantener este impulso y preparar a los estudiantes para launiversidad y las carreras.

/f/ Joe CotoMiembro de la Asamblea

/f/ Rose HerreraConcejal de la Ciudad de San José

/f/ Carl GuardinoPresidente/CEO, Grupo de Liderazgo de Silicon Valley

/f/ Lan NguyenVicepresidente de la Junta

PR-8350-4s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA I

ALTA REMUNERACIÓN, BAJO DESEMPEÑO.

Eso resume el estado actual del Distrito de Escuelas SecundariasUnión de East Side. Durante esta severa recesión económica,recompensar este fracaso con más dinero no es una opción. Es tiempode enviar un mensaje claro a la junta y a los administradores con suvoto de NO confianza por la Medida I.

No podemos tolerar más una administración que concede aumentossalariales mientras recorta servicios educativos requeridos por ley. Lossiguientes hechos sobre este distrito no pueden ser ignorados:

• Se paga a sí mismo los salarios más altos en California yla nación. El costo de vida dentro del ESUHSD, sinembargo, es más bajo que el del promedio estatal.

• Negociaciones que recientemente resultaron en contratosque otorgaron un generalizado aumento de salarios para2010-2011, después de recortar los servicios educativos delos estudiantes.

• Según la ley Estatal, el ESUHSD recibe un financiamientoequitativo semejante al de los otros distritos escolares, sinembargo se niega a proporcionar servicios educativosequitativos. (Serrano vs. Priest)

• No hay garantías que este impuesto a la parcela seráutilizado exclusivamente para restablecer y mantener losservicios educativos.

Visite www.NoEastSideTax.org para detalles.

Este impuesto a la parcela no solucionará los problemas del ESUHSD;solamente los subsidiará. Como contribuyentes luchando para llegar afin de mes, no podemos continuar alimentando la mala administraciónde este distrito.

Su voto No por la Medida I le dirá al ESUHSD que ponga los ServiciosEducativos de los Estudiantes primero.

/f/ Douglas A. McNea Presidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. Darby Presidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

/f/ Glen Wetzel Padre de Familia

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA I

El Distrito de Escuelas Secundarias Unión de East Side está deregreso, pidiendo más dinero—además de los $349 millones de dineroen bonos que les otorgamos en febrero de 2008.

En una época donde las personas siguen perdiendo sus empleos(California tiene el tercer índice de desempleo más alto de la nación) ylas ejecuciones hipotecarias de viviendas tienen niveles récord,¡¡¡quieren agregar otro impuesto!!! Sencillamente no entienden.

El Economista Milton Friedman una vez remarcó que "no hay nada tanpermanente como un impuesto temporal." ¿Qué cree que pasarádespués de seis años de este impuesto a la parcela de $98? Adivinó:volverán por más.

Quieren "retener y atraer excelentes maestros," pero los maestros deCalifornia son los segundos maestros de salario más alto de la nación,después de New York. ¿Este aumento de impuesto se usará para quetengan el sueldo más alto de todos? Y no creerá los beneficios depensión. No se compara a nada que haya visto en el sector privado. Yesas pensiones exorbitantes están comenzando a llevar a la quiebraciudades y condados en toda la nación.

Los contribuyentes tienen que vivir con sus recursos y también deberíahacerlo el Distrito de Escuelas Secundarias Unión de East Side. Estalocura de impuestos y gastos debe terminar.

Dicen que no designan "dinero para salarios administrativos," pero todoel resto del dinero es fungible--lo cual significa que el dinero que ahorase destina a los salarios de maestros podría trasladarse a los salariosadministrativos si este aumento de impuesto se aprueba. Es unaestratagema y usted no debería permitir que lo engañen y le hagancreer lo contrario.

Y no se deje engañar por la "supervisión ciudadana" falsa, porque laJunta Escolar logra escoger virtualmente a todos los miembros de la"supervisión." Son los zorros que observan el gallinero.

Puede estar A FAVOR de las escuelas, A FAVOR de los estudiantes yEN CONTRA de la Medida I.

Para más información, visite http://www.SVTaxpayers.org.

/f/ Douglas A. McNeaPresidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. DarbyPresidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

/f/ Elizabeth C BrierlyDueña de Casa Propia, Distrito de Escuelas Secundarias Unión de East Side

PR-8350-5s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA I

Nuestras escuelas públicas proporcionan a nuestros jóvenesesperanza y oportunidad. Sin escuelas de calidad los vecindarios sedeterioran, los niños pierden oportunidades y nuestra comunidad sufre.Como ex estudiantes, personal y/o padres en el Distrito de EscuelasSecundarias Unión de East Side conocemos la importancia de laeducación de calidad. Para aquellos de nosotros que somos exalumnos, la educación y las oportunidades que disfrutamos comoestudiantes de escuela secundaria tuvieron una función clave en laformación de quiénes somos hoy.

Nuestras escuelas secundarias locales están mejorando. En losúltimos años han avanzado a pasos agigantados mejorando losresultados de las pruebas, aumentando la oferta académica básica,capacitando y reteniendo maestros y personal de apoyo excelentes ymanteniendo los servicios de orientación universitaria y de carrera paralos estudiantes. Nuestros maestros, personal y padres trabajaron duropara aumentar la calidad de la educación y mejorar las vidas de losdiversos y talentosos estudiantes de East Side.

Pero en esta época de recortes estatales a la educación, incluyendomillones de dólares recortados de los presupuestos de nuestrasescuelas secundarias, el Estado ya no es un socio confiable. Lasmejoras recientes de nuestras escuelas se perderán sin la Medida I. LaMedida I proporciona a las escuelas secundarias locales una fuente derentas a corto plazo localmente controlada que puede gastarsedirectamente en la educación del estudiante en el aula.

El costo de la Medida I será solo de $8.17 por mes, deducible deimpuestos y expirará después de 6 años.

Esta elección nos ofrece una opción: Vote SÍ por el mejoramientocontinuo de nuestras escuelas secundarias públicas locales, SÍ por unfuturo mejor.

Mejore nuestras escuelas - vote SÍ por la I.

/f/ Joe Coto Miembro de la Asamblea

/f/ Nora Campos Concejal, Ciudad de San José

/f/ Kansen Chu Concejal, Ciudad de San José

/f/ Ash Kalra Concejal, Ciudad de San José

PR-8352-1s

MEDIDA J

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA J POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO

Con la aprobación del 55% de los votos emitidos por los votantesen una elección, la ley de California permite a los distritos escolaresemitir bonos. Los bonos se garantizan mediante el gravamen deimpuestos ad valorem sobre la propiedad ubicada dentro de un distritoy el producto de los bonos puede ser utilizado con el propósito deadquirir o construir establecimientos escolares y propiedadesinmuebles. Las medidas de emisión de bonos deben cumplir conciertos requisitos, tales como declarar el producto de la venta de losbonos que sólo se utilizará según lo especificado en el Artículo XIIIA,sección 1(b)(3) de la Constitución de California, enumerar los proyectosespecíficos de instalaciones a ser financiadas y especificar que selleven a cabo las auditorías anuales.

La Junta de Educación del Distrito Escolar de Franklin-McKinley(Junta) propone emitir bonos por la cantidad de $50,000,000; elproducto de los bonos no será utilizado para los salarios de losmaestros o administradores u otros gastos operativos escolares. Comose describe completamente en la medida, el producto se utilizaría para:1) proporcionar aulas seguras en caso de terremotos y que cumplancon los requisitos de accesibilidad, incluyendo la construcción denuevas aulas y establecimientos; 2) actualizar y mantener equipos detecnología, sistemas inalámbricos, conexiones de redes y actualizar/reemplazar computadoras; 3) actualizar/reparar infraestructura deaulas; y 4) emprender proyectos de ahorro de energía.

La Junta ha certificado que ha evaluado las necesidades deseguridad, de reducción del cupo de las clases y de tecnología en elaula, educativa y de información al desarrollar la lista de proyectos quefinanciará la medida. La Junta llevará a cabo auditorías financieras yde desempeño independientes anualmente para asegurar que losfondos se gasten apropiadamente. Asimismo, se nombrará un comitéindependiente de supervisión para asegurar que los productos de losbonos se utilicen de acuerdo con la medida.

Para el año fiscal 2011-2012, la mejor estimación de la Junta delimpuesto requerido para ser gravado para financiar los bonospropuestos durante el primer año fiscal después de la venta de laprimera serie de bonos de la Medida J es de $5.80 por cada $100,000de valuación catastral. Para el año fiscal 2019-2020, la mejorestimación de la Junta del impuesto requerido para financiar los bonosdurante el primer año fiscal después de la venta de la última serie debonos es de $16.90 por cada $100,000 de valuación catastral. Para elaño fiscal 2024-2025, la mejor estimación de la Junta del impuesto másalto que se requeriría para financiar los bonos de la Medida J es de$30.00 por cada $100,000 de valuación catastral.

Un voto "sí" es un voto para autorizar la emisión y venta de bonospor la cantidad de $50,000,000.

Un voto "no" es un voto para no autorizar la emisión y venta debonos por la cantidad de $50,000,000.

Miguel Márquez Asesor Jurídico del Condado

Por: /f/ Elizabeth G. Pianca Delegada del Asesor Jurídico del Condado

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA J

TEXTO COMPLETO DE LA PROPUESTA EN LA BALOTADEL DISTRITO ESCOLAR DE FRANKLIN-MCKINLEY

ELECCIÓN DEL 2 DE NOVIEMBRE DE 2010 PARA MEDIDADE BONOS

La siguiente es la propuesta completa presentada a los votantespor el Distrito Escolar de Franklin-McKinley.

"Medida de Mejoramiento para Seguridad en las Escuelas. A fin deproporcionar escuelas seguras y modernas del vecindario contecnología actual de computadoras, maximizar el ahorro de energíapara ahorrar dinero, mejorar el aprendizaje estudiantil para losestudiantes de la escuela primaria local adquiriendo, actualizando,construyendo, equipando aulas, sitios/establecimientos, laboratorios deciencias/computación, reemplazando techos deteriorados, sistemas deplomería, calefacción, ventilación/eléctricos, mejorar las alarmas contraincendios, la seguridad escolar/seguridad contra terremotos, ¿debe elDistrito Escolar de Franklin-McKinley emitir $50,000,000 en bonos, consupervisión independiente, auditorías anuales, sin dinero para salariosde administradores y que todos los fondos permanezcan localmente?"

LISTA DE PROYECTOS

La Junta de Educación del Distrito Escolar de Franklin-McKinleyevaluó las necesidades urgentes y cruciales de instalaciones delDistrito, incluyendo asuntos de seguridad, tendencias de inscripción, eldeseo de preservar las escuelas de los vecindarios, el cupo de lasclases y la tecnología de computación e información, para desarrollar elalcance de los proyectos a financiarse. Los maestros, el personal, losmiembros de la comunidad y la Junta priorizaron las necesidadesclaves de salud y seguridad, para que se abordaran las necesidades deinstalaciones más urgentes. La Junta concluyó que si estasnecesidades no se atienden ahora, los problemas se volverán cada vezmás urgentes. Por lo tanto, al aprobar esta Lista de Proyectos, laJunta de Síndicos determina que:

(i) todas sus escuelas deben ser saludables y seguras anteriesgos de terremotos, materiales peligrosos comoasbestos, pintura con plomo, moho y los peligros deincendio; y

(ii) al reparar las escuelas antiguas, se debe dar prioridad alas reparaciones básicas, tales como techos con goteras,sistemas de cañerías, cableado eléctrico, calefacción,ventilación y servicios públicos; y

(iii) debido a que las escuelas deberían ser entornos segurosde aprendizaje de los vecindarios que protegen losvalores de la propiedad, todas las escuelas deben sermínimamente comparables con otros distritos escolaresen el Condado de Santa Clara; y

(iv) el Distrito debe reemplazar las aulas portátilesdeterioradas con nuevas aulas permanentes, para quelos estudiantes puedan mejorar su rendimientoacadémico; y

PR-8352-2s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA J - Continuación

(v) el Distrito debe instalar y mejorar los sistemas dedetección de incendios, los sistemas de seguridad yrespuesta ante emergencias en cada escuela para quetodos los estudiantes estén seguros, así como hacerreparaciones para cumplir con los estándares de ahorrode energía y de reducción de costos; y

(vi) todo el dinero de los bonos deberá utilizarseexclusivamente en nuestra comunidad local.

La Lista de Proyectos se encuentra archivada en la Oficina delSuperintendente del Distrito e incluye los siguientes tipos de proyectos:

Salud y Seguridad Escolar, Seguridad contra Terremotosy Proyectos Escolares de Eficiencia de la Energía

Meta y Propósito: Garantizar que nuestras escuelas locales seanseguras para los estudiantes y maestros, las escuelas y los sitiosescolares se beneficiarán de una variedad de proyectos de salud yseguridad, como ser:

• Fortalecer y reparar las escuelas y aulas vulnerables a dañosseveros en caso de un terremoto importante, como lo exige laley Estatal.

• Eliminación de asbestos, pintura con plomo, moho ymateriales peligrosos.

• Sistemas de alarmas contra incendios mejorados a sistemasautomáticos, reparación de equipos de seguridad en caso deincendios, incorporación de rociadores y puertas deseguridad contra incendios.

• Mejorar las escuelas para que cumplan con los requisitos deaccesibilidad para discapacitados.

• Inspeccionar/reparar las fugas en los caños de gas.

• Instalar nuevos sistemas de seguridad, tales como cámarasde seguridad (vigilancia), iluminación exterior, cercado,cerraduras en los portones y las puertas de las aulas.

• Instalar/reemplazar/actualizar las cercas de seguridad parareducir los robos y el vandalismo.

• Reemplazar/mejorar los sistemas de seguridad existentes.

• Instalar sistemas eficaces en cuanto al consumo de energía.

• Reemplazar los sistemas de ventanas existentes porsistemas de rendimiento eficiente de la energía.

• Mejorar los sistemas de comunicación en caso deemergencia.

• Reemplazar el asfalto defectuoso, agrietado y ondulado enlas áreas de juego, rampas para las aulas y aceras

• Mejorar las superficies de canchas duras para satisfacer losestándares de seguridad.

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA J - Continuación

• Reubicar o mejorar las áreas de descenso de estudiantes ylas áreas de estacionamiento para mayor seguridad.

• Mejorar los estacionamientos, servicios públicos y terrenosescolares.

• Reemplazar/mejorar letreros, campanas y relojes existentes.

Proyectos de Renovación, Reparación y Mejora de Escuelas

Meta y Propósito: A fin de mantener las escuelas de nuestrovecindario en el mismo nivel que otras escuelas de los distritosescolares del Condado de Santa Clara, las escuelas se beneficiaránde la renovación, reparación y actualización de los edificiosescolares anticuados, aulas, centros de aprendizaje de computacióny bibliotecas escolares y equipos, permitiendo que todos los niñostengan los recursos que necesitan para aprender y mantenerseactualizados con los últimos avances en la educación:

• Capacidad adicional del servicio eléctrico para aliviar lossistemas eléctricos sobrecargados y dar cabida a latecnología.

• Reemplazar los sistemas existentes de agua, alcantarillas yplomería para cumplir con los códigos actuales, incluyendo laeliminación de accesorios que contengan plomo.

• Actualizar los baños escolares obsoletos.

• Reemplazar ventanas, sistemas de calefacción, ventilación,aire acondicionado e iluminación antiguos con sistemas quecumplan con el código de construcción, sistemas de energíaeficiente que ahorrarán dinero en los costos operativos.

• Reparar o reemplazar techos y cielo rasos deteriorados, tantocomo sea necesario.

• Proporcionar tecnología mejorada, actualizada.

• Mejorar y equipar aulas, laboratorios de ciencias, salas deusos múltiples, establecimientos de educación física, cocinas,auditorios, bibliotecas, salas de arte y música y espacios deapoyo educativo.

• Mejorar la accesibilidad según los mandatos Federales yEstatales de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades(ADA) incluyendo acceso al sitio, rampas, estacionamiento,baños para el personal y los estudiantes y la reubicación dealgunos dispositivos eléctricos existentes.

• Reemplazar las aulas portátiles antiguas y construir nuevasaulas y establecimientos.

• Reparar las escuelas antiguas.

Cableado y Tecnología de Enseñanza en Todo el Distrito Para Proyectos de Entornos de Aprendizaje Efectivos

PR-8352-3s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA J - Continuación

Meta y Propósito: Mejorar ambos métodos de instrucción actualesaplicando infraestructura de tecnología moderna:

• Proporcionar y mantener equipos tecnológicos, de datos ycomunicación mejorados.

• Mejorar y ampliar los sistemas inalámbricos, lastelecomunicaciones y las conexiones a Internet y en red.

• Mejorar y reemplazar computadoras, sistemas de hardware ysoftware.

• Mejorar y reemplazar el mobiliario, los equipos y losauxiliares de enseñanza de las aulas.

Nueva Construcción para Mejorar la EducaciónProyectos en los Sitios Escolares

Meta y Propósito: Mejorar los programas educacionales y reducir lasobrepoblación en algunas escuelas de los vecindarios, algunasescuelas se beneficiarían de la construcción y expansión dealgunos establecimientos adicionales que cumplan con el código encuanto a terremotos y accesibilidad, como ser:

• Nuevas aulas/edificios de aulas, que reducirán ladependencia de las aulas portátiles antiguas.

• Salas de usos múltiples/asambleas, establecimientos deapoyo educacional y aulas.

• Mejoras de la accesibilidad en cumplimiento con la ADAcomo lo exige la División del Arquitecto del Estado (DSA).

• Capacidad adicional del servicio eléctrico.

• Áreas adicionales para estacionamientos/descenso delpersonal, los visitantes y los estudiantes.

* * *

La lista de proyectos se finalizará según sea necesario. Se asumeque cada proyecto incluye en los costos su parte de mobiliario, equipos,costos arquitectónicos, de ingeniería y costos de planificación similares,la administración del programa, los gastos de capacitación del personaly una contingencia habitual, y un ascenso para gastos imprevistos dediseño y construcción. Además de los proyectos descritosanteriormente, la Lista de Proyectos también incluye el pago de loscostos de preparación de todas las planificaciones de losestablecimientos, las revisiones de valuación de los establecimientos,los estudios medioambientales, la documentación de construcción, loshonorarios por inspección y permisos, y el alojamiento temporal de lasactividades del Distrito afectadas por los proyectos de bonos. Laactualización de la tecnología de infraestructura incluye, pero no selimita a, computadoras, proyectores con pantalla LCD, dispositivos deinterfaz transportables, servidores, interruptores, direccionadores,módulos, sistemas de sonido, impresoras láser, pizarras digitales,proyectores de documentos, nueva versión de voz por Internet,administrador de llamadas y seguridad de redes/firewall y otros equiposy software misceláneos. La construcción y/o reparación de losestablecimientos escolares incluye la renovación o reemplazo de la

Escuela Primaria Franklin como también una nueva escuela enCommunication Hill para aliviar la sobrepoblación. La asignación delproducto de los bonos podría verse afectada por la recepción en elDistrito de fondos apareados del Estado y por los costos finales decada proyecto. Ante la ausencia de fondos apareados del Estado, loscuales el Distrito buscará incesantemente para reducir la parte delDistrito en los costos de los proyectos, es probable que el Distrito nopueda completar algunos de los proyectos consignados anteriormente.El presupuesto para cada proyecto es una estimación y podría verseafectado por factores fuera del control del Distrito. El costo final decada proyecto se determinará cuando se finalicen los planos, seadjudiquen las licitaciones de construcción y se completen losproyectos. Según los costos finales de cada proyecto, algunos de losproyectos citados anteriormente podrían retrasarse o no terminarse.Se podría realizar la demolición de las instalaciones actuales y lareconstrucción de las instalaciones programadas para reparación ymodernización, si la Junta determina que tal enfoque sería másrentable para crear mejores y más eficientes campus en cuanto alfuncionamiento. Se puede realizar la preparación/restauración ypaisajismo necesarios del sitio en cuanto a la construcción, renovacióno remodelación nueva, o instalación o eliminación de aulas reubicables,incluyendo ingreso y egreso, eliminación, reemplazo, o instalación desistemas de riego, líneas de servicios públicos, árboles y paisajismo,cambio de dirección del acceso para bomberos y adquisición deservidumbres, licencias, o derechos de paso necesarios para lapropiedad.

El producto de los bonos sólo se destinará para los finesespecíficos que se identifican en la presente. El producto de los bonosse podrá utilizar para el pago o el reembolso al Distrito de los gastos desu personal cuando éste trabaje en los proyectos de los bonos o entrabajos necesarios o imprevistos relacionado con éstos. El Distritodeberá crear una cuenta en la que se depositará el producto de losbonos y cumplir con los requisitos de informe de la § 53410 del Códigode Gobierno.

RENDICIÓN DE CUENTAS FISCAL: EN CONFORMIDAD CONLA SECCIÓN 15272 DEL CÓDIGO DE EDUCACIÓN, LA JUNTA DESÍNDICOS DESIGNARÁ UN COMITÉ DE SUPERVISIÓNCIUDADANA Y REALIZARÁ AUDITORÍAS ANUALESINDEPENDIENTES PARA GARANTIZAR QUE LOS FONDOS SEGASTEN SOLAMENTE EN PROYECTOS DEL DISTRITO Y NO CONOTRO PROPÓSITO. EL GASTO DE DINERO DERIVADO DE LOSBONOS EN ESTOS PROYECTOS ESTÁ SUJETO A ESTRICTOSREQUISITOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS FISCAL. POR LEY, SELLEVARÁN A CABO AUDITORÍAS ANUALES DE DESEMPEÑO YAUDITORÍAS FINANCIERAS Y TODO GASTO DERIVADO DE LOSBONOS SERÁ SUPERVISADO POR UN COMITÉ INDEPENDIENTEDE SUPERVISIÓN CIUDADANA PARA GARANTIZAR QUE LOSFONDOS SE GASTEN SEGÚN LO PROMETIDO Y ESPECIFICADO.EL COMITÉ DE SUPERVISIÓN CIUDADANA DEBE INCLUIR, ENTREOTROS, LA REPRESENTACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN DECONTRIBUYENTES DE BUENA FE, UNA ORGANIZACIÓNEMPRESARIAL Y UNA ORGANIZACIÓN DE CIUDADANOS DE LATERCERA EDAD. NO SE PERMITE LA PARTICIPACIÓN DEEMPLEADOS O PROVEEDORES DEL DISTRITO EN EL COMITÉ DESUPERVISIÓN CIUDADANA.

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA J - Continuación

PR-8352-4s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA J - Continuación

NINGÚN SALARIO DE ADMINISTRADORES: EL PRODUCTODE LA VENTA DE LOS BONOS AUTORIZADOS POR ESTAPROPUESTA SE USARÁ SÓLO PARA LA ADQUISICIÓN,CONSTRUCCIÓN, RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, OREEMPLAZO DE ESTABLECIMIENTOS ESCOLARES, INCLUYENDOSU MOBILIARIO Y EQUIPOS Y PARA NINGÚN OTRO PROPÓSITO,INCLUYENDO SUELDOS DE MAESTROS Y ADMINISTRADORESESCOLARES Y OTROS GASTOS OPERATIVOS.

DECLARACIÓN DE TASA TRIBUTARIA EN RELACIÓN CON LA MEDIDA J

DECLARACIÓN DE TASA TRIBUTARIACON RESPECTO A LOS

$50,000,000PROPUESTOS EN BONOS DE OBLIGACIÓN GENERAL DE

LA MEDIDA JPARA EL DISTRITO ESCOLAR DE FRANKLIN -MCKINLEY

El 2 de noviembre del 2010 se realizará una elección en el DistritoEscolar de Franklin-McKinley (el "Distrito") con el propósito depresentar a los votantes del Distrito la propuesta de incurrir en unendeudamiento del Distrito garantizado por bonos, cuyo capitalprincipal es de $50,000,000. Si se autorizan y venden tales bonos, elcapital obtenido y los intereses devengados se pagarán con el productodel impuesto gravado sobre las propiedades imponibles en el Distrito.La siguiente información sobre tasas tributarias se brinda encumplimiento con la Sección 9401 del Código Electoral de California.Dicha información se basa en las mejores estimaciones y proyeccionesdisponibles actualmente de fuentes oficiales, sobre experiencias en elDistrito y otros factores que pueden comprobarse.

Basado en lo anterior y las proyecciones de la valuación catastraldel Distrito, y suponiendo que el servicio total de la deuda se pagarácon recursos obtenidos del cobro del impuesto sobre la propiedad:

1. La mejor estimación de la tasa tributaria que se requeriríagravar para financiar la emisión de bonos durante el primer año fiscalluego de la venta de la primera serie de bonos en base a lasvaluaciones catastrales estimadas disponibles al momento depresentar esta declaración es de $5.80 por cada $100,000 de valuacióncatastral correspondiente al año 2011-12.

2. La mejor estimación procedente de fuentes oficiales de la tasatributaria que se requeriría gravar para financiar la emisión de bonosdurante el primer año fiscal después de la última venta de bonos y unaestimación del año en el que dicha tasa se aplicará en base a lasvaluaciones catastrales estimadas disponibles en el momento depresentar esta declaración es de $16.90 por cada $100,000 devaluación catastral correspondiente al año 2019-20.

3. La mejor estimación de la tasa tributaria más alta que serequeriría gravar para financiar la emisión de bonos y una estimacióndel año en el que dicha tasa será aplicable en base a las valuacionescatastrales estimadas disponibles al momento de presentar estadeclaración es de $30.00 por cada $100,000 de valuación catastralcorrespondiente al año 2024-25.

PR-8352-5s

DECLARACIÓN DE TASA TRIBUTARIA - Continuación

Se advierte a los votantes que la información que antecede estábasada solamente en proyecciones y estimaciones. Las fechas realesen que se venderán los bonos y el monto que se venderá en unmomento determinado son circunstancias que estarán regidas por lasnecesidades del Distrito y otros factores. Las tasas de interés reales alas que se venderán los bonos, que en ningún caso podrán exceder elmáximo permitido por la ley, dependerán del mercado de bonos en elmomento de la venta. Los valores catastrales reales en los añosfuturos dependerán del valor de la propiedad dentro del Distrito talcomo se determine durante el proceso de valuación e igualación. Porconsiguiente, las tasas impositivas reales y los años en que las mismassean aplicadas podrán diferir de las que ahora se indican comoestimadas en los párrafos precedentes.

John PorterSuperintendenteDistrito Escolar de Franklin-McKinley

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA J

¡Vote Sí por la Medida J!

El Distrito de Escuelas Primarias Franklin-McKinley se compromete aproporcionar a todos los estudiantes una educación de calidad en unambiente de aprendizaje seguro.

A fin de proporcionarles a nuestros estudiantes las aulas einstalaciones escolares comparables con otros distritos escolares delCondado de Santa Clara, es necesario hacer reparaciones vitales anuestras escuelas, actualizar la tecnología y construir aulas einstalaciones escolares.

La Medida J financiará:• Las actualizaciones sísmica en las escuelas y las aulas para

reducir el peligro de los terremotos; • La instalación y actualización del cableado eléctrico/luz y otra

infraestructura; mejoras, para acomodar la tecnología y lascomputadoras en las aulas y bibliotecas

• El reemplazo del equipo de calefacción, ventilación y aireacondicionado obsoleto con sistemas modernos de eficienciaenergética, lo que resulta en millones de dólares en ahorrosde costos

• La reparación y reemplazo de techos deteriorados y cielorasos dañados

• La construcción de aulas permanentes para reemplazar lasaulas portátiles que están deteriorándose

• La reparación y actualización de baños deteriorados parasatisfacer los estándares estatales/federales actuales

La Medida J permanecerá en nuestra comunidad. Todo el dinerorecaudado por la Medida J permanecerá dentro del Distrito Escolar deFranklin-McKinley para beneficio de nuestros niños, vecindarios yvalores de la propiedad.

Rendición de Cuentas al Contribuyente: Por ley los fondos de laMedida J solo pueden utilizarse para reparaciones, mejoras yconstrucción escolares. El Comité de Supervisión Ciudadanagarantizará que los fondos de la Medida J se utilicenÚNICAMENTE para los trabajos detallados en la balota electoral.Los fondos de los bonos están sujetos a auditorías anuales dedesempeño independientes cada año y a una auditoría anual a cargode una firma Contable Pública Certificada.

Los estudiantes de la Primaria Franklin-McKinley merecen su voto.El Distrito de Escuelas Primarias Franklin-McKinley ha servido muybien a las necesidades educativas de los estudiantes locales por másde 40 años. La aprobación de la Medida J es una inversión en el futurode nuestros niños.

PR-8352-6s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA J - Continuación

El 2 de noviembre, únase a los padres, maestros, miembros de lacomunidad, líderes empresariales y personas de la tercera edad y voteSí por la Medida J. Para más información visitewww.supportfranklinmckinleyschools.com.

/f/ Dustin DeRolloPresidente, Junta de Gobierno del Distrito Escolar de Franklin-McKinley

/f/ Diane DeFreesPresidenta del Comité de Supervisión Ciudadana por la Medida U

/f/ Michael RichardsonDueño de Negocio

/f/ Isabel NanniniSupervisión de Bonos/Organización de Ciudadanos de la Tercera Edad

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE MEDIDA J

Los $50 millones que el distrito escolar quiere pedir prestados debenser devueltos con intereses. Como la hipoteca de una casa, el costoreal de esta medida de bonos, una vez que se paguen los intereses y elcapital, podría ser de $100 millones o más.

¿Porqué el Distrito de la Escuela Franklin-McKinley no ha hecho estasimportantes reparaciones (reemplazo de techos envejecidos,cielorrasos dañados (¿¿¿cómo es posible dañar los cielorrasos???),etc.) con sus presupuestos continuos tal como lo hace usted en suhogar o negocio? Si estas mejoras y reparaciones propuestas son tanimportantes, ¿por qué se ignoraron en sus presupuestos anuales?

Claramente, todo en su presupuesto actual es más importante que losproyectos que están proponiendo que sean pagados con esta medidade bonos. Los presupuestos están relacionados con el establecimientode prioridades. La junta ya ha establecido sus prioridades y claramenteno incluyen seguridad contra terremotos, seguridad escolar, mejoresalarmas contra incendios, etc. De lo contrario, esas necesidadesestarían en su presupuesto actual.

Deberíamos usar los presupuestos actuales para pagar a maestros yhacer importantes reparaciones según sean necesarias. Vote NO ydígale a la Junta Escolar que la seguridad de la escuela es másimportante que una administración/burocracia inflada.

Haga que su voto cuente. Recuerde, nosotros no tenemos laprotección normal de requerir dos tercios de la votación para que seapruebe una medida de bonos escolares. Los Impuestos y losDerrochadores están contando con que usted no vote. Debemos tenerel 45% para mantener al Distrito Escolar de Franklin-McKinleyrindiendo cuentas.

Puede estar A FAVOR DE las escuelas, A FAVOR DE los estudiantes yEN CONTRA DE la Medida J.

Para más información visite www.SVTaxpayers.org.

/f/ Douglas A. McNeaPresidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. Darby Presidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

PR-8352-7s

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA J

Los $50 millones que el distrito escolar quiere tomar prestado debenser pagados con intereses. El dinero para pagar esta deuda provienede los presupuestos escolares futuros y en última instancia de usted, elcontribuyente. Al igual que una hipoteca, el costo real de esta medidade bonos, una vez pagados los intereses y el capital, podría ser de 100millones o más. Establezcamos nuestras prioridades: ayudar a larecuperación económica mediante la reducción de impuestos, noagregando más deuda. Esto servirá mejor a nuestros niños a largoplazo.

¿Por qué el Distrito Escolar de Franklin-McKinley no hizo estasreparaciones importantes (reemplazar los techos deteriorados, etc.) desus propios presupuestos en curso, al igual que usted lo hace en suhogar o negocio? Si estas mejoras y reparaciones propuestas son tanimportantes, ¿por qué se ignoraron en sus presupuestos anuales?

Claramente, todo en su presupuesto actual es más importante que losproyectos que están proponiendo sean pagados con esta emisión debonos. Los presupuestos son una cuestión de establecer prioridades.La junta ya ha establecido sus prioridades y claramente no incluyenseguridad contra terremotos, protección escolar, alarmas contraincendios mejoradas, etc. De lo contrario, esas necesidades estaríanen su presupuesto actual.

Deberíamos utilizar los presupuestos actuales para pagar a losmaestros y hacer reparaciones importantes según sea necesario. VoteNO y dígale a la Junta Escolar que la seguridad escolar es másimportante que una administración/burocracia hinchadas.

Haga que su voto cuente. Recuerde, nosotros no tenemos lasalvaguardia natural de exigir un voto de dos tercios para aprobar unamedida de bonos escolares. Los que aplican Impuestos y Gastanestán contando con que usted no vote. Debemos tener el 45% parahacer que el Distrito Escolar de Franklin-McKinley rinda cuentas.

Usted puede estar A FAVOR de las escuelas, A FAVOR de losestudiantes y EN CONTRA de la Medida J.

¡VOTE NO POR LA MEDIDA J!

Para más información visite www.SVTaxpayers.org.

/f/ Douglas A. McNeaPresidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. DarbyPresidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA J

¡Vote sí por la Medida J!

¡Haga que los votantes del Distrito de Escuelas Primarias de Franklin-McKinley determinen qué es lo mejor para nuestros estudiantes!

Atención Votantes del Distrito de Escuelas Primarias de Franklin-McKinley:No se deje engañar, los individuos que firman en contra de la Medida J,no viven ni votan en nuestra comunidad.

El Distrito de Escuelas Primarias de Franklin-McKinley recortó $13millones de su presupuesto en los últimos tres años y debe recortarmás millones para el 2012 debido a un déficit de financiamiento. Estoha resultado en despido de empleados, recortes de programas ydemoras en las renovaciones de las aulas.

A pesar de los recortes presupuestarios del Estado, los resultados delas pruebas en las escuelas Franklin-McKinley han aumentado demanera constante.

Para continuar proporcionando una educación de calidad a losestudiantes, es necesario hacer reparaciones escolares vitales,actualizar la tecnología y construir aulas e instalaciones escolares.

La Medida J financiará:

– Actualizaciones sísmicas reduciendo el peligro contra terremotos– Mejoras en el cableado eléctrico/energía y otras infraestructuras

para adecuar la tecnología y las computadoras– Reemplazo de equipamientos obsoletos de calefacción,

ventilación y aire acondicionado por modernos sistemas eficientesen cuanto a la energía, resultando en millones de dólares enahorro de costos

– Reparación/Reemplazo de techos envejecidos y cielorrasosdañados

– Construcción de aulas permanentes para reemplazar las aulasportátiles deterioradas

– Reparaciones/Mejoras de baños envejecidos para cumplir con losestándares estatales/federales

Bueno para los Estudiantes, Bueno para nuestra Economía

La Medida J crea empleos bien pagados en nuestra comunidad,necesarios en estos tiempos económicos inciertos.

Rendición de Cuentas al Contribuyente

HECHO: Por ley un Comité de Supervisión Ciudadana asegurará quelos fondos de la Medida J se usen SÓLO para los proyectos aprobadospor los votantes y los fondos de los bonos están sujetos a auditoríasanuales independientes.

PR-8352-8s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA J - Continuación

El 2 de noviembre, únase a padres de familia, maestros, miembros dela comunidad, líderes de negocios y personas de la tercera edad y voteSí por la Medida J.

/f/ Diane R. DeFreesPresidenta del Comité de Supervisión Ciudadana para la Medida U

/f/ Isabel Nannini Supervisión de los Bonos/Organización de Ciudadanos de la Tercera Edad

/f/ Michael RichardsonDueño de Negocio

PR-8354-1s

MEDIDA K

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA K POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO

Con la aprobación del 55% de los votos emitidos por los votantesen una elección, la ley de California permite que los distritos escolaresemitan bonos asegurados mediante el gravamen de impuestos advalorem dentro de un distrito, a los efectos de construir, reconstruir,rehabilitar o reemplazar establecimientos escolares, incluyendo elamueblamiento y equipamiento de establecimientos escolares, o laadquisición o arrendamiento de bienes inmuebles paraestablecimientos escolares.

La Junta de Síndicos del Distrito de Escuelas Primarias deMoreland propone emitir bonos por la cantidad de $55,000,000. Comose indica en la medida, el producto de los bonos se utilizaría pararenovar, reparar, mejorar e implementar ahorro de energía enestablecimientos en seis sitios escolares, y actualizar el cableado y latecnología para la enseñanza en todo el Distrito. Los proyectospropuestos incluyen: reemplazar sistemas de agua, alcantarillas yplomería para cumplir con los códigos vigentes y reducir el consumo deagua; mejorar y actualizar laboratorios de computadoras; actualizar,reemplazar y equipar laboratorios de ciencias; reemplazar las ventanasexistentes por otras que sean más eficientes en cuanto a la energía;actualizar las comunicaciones de emergencia; y actualizar y reemplazarcomputadoras, sistemas de hardware y software. El Distrito informaque una lista de proyectos está archivada en la Oficina delSuperintendente del Distrito.

El producto de los bonos no se podrá utilizar para sueldos demaestros y administradores ni otros gastos operativos de la escuela. ElDistrito realizará auditorías de desempeño y financieras y nombrará uncomité independiente de supervisión ciudadana para garantizar que elproducto de los bonos se gaste únicamente para los propósitosestablecidos en la medida.

El Distrito estima que la tasa tributaria que resulte de esta emisiónde bonos combinada con otras emisiones de bonos de obligacióngeneral pendiente no excederá $65.70 por cada $100,000 de valorcatastral—una tasa que fue aprobada previamente por los votantes enla elección de bonos del 5 de marzo de 2002. La mejor estimación delDistrito de la tasa tributaria a ser gravada para financiar la emisión debonos propuesta es de $0 por cada $100,000 durante el primer añofiscal después de la venta de la primera serie de bonos (2011-12). Lamejor estimación del Distrito de la tasa tributaria a ser gravada parafinanciar la emisión de bonos propuesta es de $0 por cada $100,000durante el primer año fiscal después de la venta de la última serie debonos (2020-21). La mejor estimación del Distrito de la tasa tributariamás alta que se requeriría gravar para financiar esta emisión de bonoses de $30 por cada $100,000 durante el año fiscal 2032-33. La emisiónde bonos posiblemente extienda el gravamen del impuesto existentepara completar el pago de la deuda pendiente.

Un voto "sí" es un voto para autorizar la emisión y venta de losbonos por el monto de $55,000,000, asegurados por el gravamen delos impuestos ad valorem sobre la propiedad ubicada dentro del distrito.

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA K POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO - Continuación

Un voto "no" es un voto para no autorizar la emisión y venta de losbonos por el monto de $55,000,000, para ser asegurados por elgravamen de los impuestos ad valorem sobre la propiedad ubicadadentro del distrito.

Miguel Márquez Asesor Jurídico del Condado

Por: /f/ Steve Mitra Delegado del Asesor Jurídico del Condado

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TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA K

TEXTO COMPLETO DE LA PROPUESTA EN LA BALOTADEL DISTRITO DE ESCUELAS PRIMARIAS MORELAND

ELECCIÓN DEL 2 DE NOVIEMBRE DE 2010PARA MEDIDA DE BONOS

La siguiente es la propuesta completa presentada a los votantespor el Distrito de Escuelas Primarias Moreland.

"Sin aumentar las tasas tributarias actuales y continuar proporcionandouna educación de alta calidad para los estudiantes locales al mejorarlos laboratorios de ciencias, actualizar la tecnología de computadoraspara el aprendizaje, maximizar el ahorro de energía y la conservaciónde agua para ahorrar dinero, adquirir, construir, reparar, equipar aulas /sitios /instalaciones /equipos, actualizando los sistemas contraincendios y de seguridad y mejorar el acceso para discapacitados,¿debe el Distrito de Escuelas Primarias Moreland emitir $55,000,000en bonos a tasas legales, con supervisión ciudadana, auditoríasanuales, sin fondos para salarios de administradores y que todos losfondos permanezcan en las escuelas locales?"

LISTA DE PROYECTOS

La Junta de Síndicos del Distrito de Escuelas Primarias Morelandevaluó las necesidades urgentes y cruciales de instalaciones delDistrito, incluyendo asuntos de seguridad, reducción del cupo de lasclases y tecnología de computadoras e información, para desarrollar elalcance de los proyectos a financiarse. El Distrito llevó a cabo unaevaluación de las instalaciones y recibió comentarios y revisión delpúblico al desarrollar esta Lista de Proyectos y ha preparado unaEvaluación de las Instalaciones y un Plan Maestro aprobado por laJunta de Síndicos el 13 de octubre de 2009, y que se incorpora alpresente y se archiva en la Oficina del Superintendente. Los maestros,el personal, los miembros de la comunidad y la Junta priorizaron lasnecesidades claves de salud y seguridad y las necesidades desustentabilidad para que se aborden las necesidades de instalacionesmás urgentes. La Junta concluyó que si estas necesidades no seatienden ahora, los problemas se volverán cada vez más urgentes.Por lo tanto, al aprobar esta Lista de Proyectos, la Junta deSíndicos determina que:

(i) dado que una educación de alta calidad depende deatraer y retener maestros de alta calidad, asegurarnos deque nuestras aulas estén actualizadas ayudará agarantizar que los mejores maestros quieran enseñar enMoreland; y

(ii) es esencial laboratorios de ciencias y equipo científicoactualizados para mantener una educación de calidad; y

(iii) invertir en nuestras escuelas locales ayudará a manteneraltos los valores de la propiedad en nuestra comunidad;y

(iv) establecer un fondo de inversión en tecnología ofrecerátecnología actualizada para el aprendizaje necesaria parauna educación del Siglo 21; y

(v) el Distrito debería solicitar todos los fondos apareadosdel Estado disponibles; y

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA K - Continuación

(vi) invertir en el ahorro de energía y paneles solaresreducirá los costos anuales de energía del Distrito yahorrará dinero que puede invertirse en programasacadémicos y de instrucción;

(vii) el Distrito debería mejorar el acceso a las escuelas paralos estudiantes y maestros con discapacidades.

La Lista de Proyectos se encuentra archivada en la Oficina delSuperintendente del Distrito e incluye los siguientes tipos deproyectos en los siguientes sitios escolares:

Escuela Primaria County Lane Escuela Easterbrook Discovery

Escuela Primaria George C. PayneEscuela Primaria Gussie M. BakerEscuela Primaria Leory Anderson

Escuela Intermedia Moreland

Proyectos de Renovación, Reparación y Mejora de Escuelas

Meta y Propósito: A fin de mantener las escuelas de nuestrovecindario, las escuelas se beneficiarán de la renovación,reparación y actualización de los edificios escolares obsoletos,laboratorios de ciencia, aulas, centros de aprendizaje decomputación y bibliotecas escolares y equipos anticuados,permitiendo que todos los niños tengan los recursos que necesitanpara aprender y mantenerse actualizados con los últimos avancesen la educación:

• Reemplazar los sistemas existentes de agua, alcantarillas yplomería para cumplir con los códigos actuales y reducir elconsumo de agua, incluyendo la eliminación de accesoriosque contengan plomo.

• Capacidad adicional del servicio eléctrico para aliviar lossistemas eléctricos sobrecargados y dar cabida a latecnología.

• Reemplazar, según sea necesario, ventanas, cielo rasos,sistemas de calefacción, ventilación, aire acondicionado eiluminación ineficientes con sistemas que cumplan con elcódigo de construcción, sistemas de energía eficiente queahorrarán dinero en los costos operativos.

• Proveer laboratorios informáticos mejorados y actualizados.• Mejorar y reemplazar y equipar aulas, laboratorios de

ciencias, salas de usos múltiples y espacios de apoyoeducativo.

• Los interiores de las aulas recibirán nueva pintura, alfombra/baldosas de vinilo/eliminación de asbestos, pizarras blancas,superficies para fijar letreros, capacidad de almacenamientopara materiales y equipos instructivos.

• Mejorar la accesibilidad según los mandatos Federales yEstatales de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades(ADA) incluyendo acceso al sitio, rampas, estacionamiento,baños para el personal y los estudiantes y la reubicación dealgunos dispositivos eléctricos existentes.

• Reemplazar las aulas portátiles antiguas y construir nuevasaulas e instalaciones.

• Reparar las escuelas antiguas.

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TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA K - Continuación

• Instalar tragaluces y reemplazar ventanas para una mejoriluminación en las aulas.

Salud y Seguridad Escolar yProyectos Escolares de Eficiencia de la Energía

Meta y Propósito: Garantizar que nuestras escuelas locales seanseguras para los estudiantes y maestros y eficientes en cuanto a laenergía, las escuelas y los sitios escolares se beneficiarán de unavariedad de proyectos de salud y seguridad, tales como:

• Mejorar las escuelas para que cumplan con los requisitos deaccesibilidad para discapacitados.

• Inspeccionar/reparar las fugas en los caños de gas.• Reemplazar/mejorar los sistemas telefónicos, letreros,

campanas y relojes existentes.• Reemplazar/actualizar los sistemas de seguridad existentes,

incluyendo paneles solares, para reducir los costos deenergía/servicios públicos y devolver los ahorros a losprogramas educativos.

• Instalar sistemas eficaces en cuanto al consumo de energía.• Reemplazar los sistemas de ventanas existentes por

sistemas de rendimiento eficiente de la energía.• Mejorar los sistemas de comunicación en caso de

emergencia.• Mejorar el equipo de los sitios de juego y las superficies de

canchas duras para satisfacer los estándares de seguridad.• Reubicar o mejorar las áreas de descenso de los estudiantes

para su seguridad, incluyendo un área separada paraautobuses.

• Inspeccionar y mejorar las áreas de campos de juegos paraseguridad, drenajes y conservación del agua.

• Mejorar los estacionamientos, servicios públicos y terrenosescolares.

Cableado y Tecnología de Enseñanza en Todo el DistritoPara Proyectos de Entornos de Aprendizaje Efectivos

Meta y Propósito: Mejorar ambos métodos de instrucción actualesaplicando infraestructura de tecnología moderna:

• Proporcionar y mantener equipos tecnológicos, de datos ycomunicación mejorados.

• Mejorar y ampliar los sistemas inalámbricos, lastelecomunicaciones y las conexiones a Internet y en red.

• Mejorar y reemplazar computadoras, sistemas de hardware ysoftware.

• Mejorar y reemplazar el mobiliario, los equipos y losauxiliares de enseñanza de las aulas.

• Mejorar los equipos multimedia y audio/visuales.

* * *

La lista de proyectos se finalizará según sea necesario. Se asumeque cada proyecto incluye en los costos su parte de mobiliario, equipos,costos arquitectónicos, de ingeniería y costos de planificación similares,la administración del programa, los gastos de capacitación del personal

y una contingencia habitual, y un aumento para gastos imprevistos dediseño y construcción. Además de los proyectos descritosanteriormente, la Lista de Proyectos también incluye el pago de loscostos de preparación de todas las planificaciones de losestablecimientos, las revisiones de valuación de los establecimientos,los estudios medioambientales, la documentación de construcción, loshonorarios por inspección y permisos, y el alojamiento temporal de lasactividades del Distrito afectadas por los proyectos de bonos. Laactualización de la tecnología de infraestructura incluye, pero no selimita a, computadoras, proyectores con pantalla LCD, dispositivos deinterfaz transportables, servidores, interruptores, direccionadores,módulos, sistemas de sonido, impresoras láser, pizarras digitales,proyectores de documentos, nueva versión de voz por Internet,administrador de llamadas y seguridad de redes/firewall y otros equiposy software misceláneos. Incluido en la Lista de Proyectos se encuentrala adquisición de autobuses escolares, la mejora o construcción desalas multi propósitos/de asamblea, instalaciones de apoyo educativo,aulas, refugios para almuerzo, gimnasios e instalaciones para artesinterpretativas, cocinas y proyectos similares tanto en los sitiosescolares actuales y aquellos que pueden estar arrendadosactualmente para otros fines y el refinanciamiento de las obligacionespendientes de arrendamiento o préstamos puente para proporcionarfondos temporales para los proyectos. La asignación del producto delos bonos podría verse afectada por la recepción en el Distrito defondos apareados del Estado y por los costos finales de cada proyecto.Ante la ausencia de fondos apareados del Estado, los cuales el Distritobuscará incesantemente para reducir la parte del Distrito en los costosde los proyectos, es probable que el Distrito no pueda completaralgunos de los proyectos consignados anteriormente. El presupuestopara cada proyecto es una estimación y podría verse afectado porfactores fuera del control del Distrito. El costo final de cada proyecto sedeterminará cuando se finalicen los planos, se adjudiquen laslicitaciones de construcción y se completen los proyectos. Según loscostos finales de cada proyecto, algunos de los proyectos citadosanteriormente podrían retrasarse o no terminarse. Se podría realizar lademolición de las instalaciones actuales y la reconstrucción de lasinstalaciones programadas para reparación y modernización, si la Juntadetermina que tal enfoque sería más rentable para crear campusmejores y de funcionamiento eficiente. Se puede realizar lapreparación/restauración y paisajismo necesarios del sitio en cuanto ala construcción, renovación o remodelación nueva, o instalación oeliminación de aulas reubicables, incluyendo ingreso y egreso,eliminación, reemplazo, o instalación de sistemas de riego, líneas deservicios públicos, árboles y paisajismo, cambio de dirección delacceso para bomberos y adquisición de servidumbres, licencias, oderechos de paso necesarios para la propiedad.

El producto de los bonos solo se destinará para los finesespecíficos que se identifican en la presente. El producto de los bonosse podrá utilizar para el pago o el reembolso al Distrito de los gastos delpersonal del Distrito cuando éste trabaje en los proyectos de los bonoso en trabajos necesarios o imprevistos relacionado con éstos. ElDistrito deberá crear una cuenta en la que se depositará el producto delos bonos y cumplir con los requisitos de informe del § 53410 delCódigo de Gobierno.

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA K - Continuación

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TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA K - Continuación

RENDICIÓN DE CUENTAS FISCAL: EN CONFORMIDAD CONLA SECCIÓN 15272 DEL CÓDIGO DE EDUCACIÓN, LA JUNTA DESÍNDICOS DESIGNARÁ UN COMITÉ DE SUPERVISIÓNCIUDADANA Y REALIZARÁ AUDITORÍAS ANUALESINDEPENDIENTES PARA GARANTIZAR QUE LOS FONDOS SEGASTEN SOLAMENTE EN PROYECTOS DEL DISTRITO Y NO CONOTRO PROPÓSITO. EL GASTO DE DINERO DERIVADO DE LOSBONOS EN ESTOS PROYECTOS ESTÁ SUJETO A ESTRICTOSREQUISITOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS FISCAL. POR LEY, SELLEVARÁN A CABO AUDITORÍAS ANUALES DE DESEMPEÑO YAUDITORÍAS FINANCIERAS Y TODO GASTO DERIVADO DE LOSBONOS SERÁ SUPERVISADO POR UN COMITÉ INDEPENDIENTEDE SUPERVISIÓN CIUDADANA PARA GARANTIZAR QUE LOSFONDOS SE GASTEN SEGÚN LO PROMETIDO Y ESPECIFICADO.EL COMITÉ DE SUPERVISIÓN CIUDADANA DEBE INCLUIR, ENTREOTROS, LA REPRESENTACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN DECONTRIBUYENTES DE BUENA FE, UNA ORGANIZACIÓNEMPRESARIAL Y UNA ORGANIZACIÓN DE CIUDADANOS DE LATERCERA EDAD. NO SE PERMITE LA PARTICIPACIÓN DEEMPLEADOS O PROVEEDORES DEL DISTRITO EN EL COMITÉ DESUPERVISIÓN CIUDADANA.

NINGÚN SALARIO DE ADMINISTRADORES: EL PRODUCTODE LA VENTA DE LOS BONOS AUTORIZADOS POR ESTAPROPUESTA SE USARÁ SOLO PARA LA ADQUISICIÓN,CONSTRUCCIÓN, RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, OREEMPLAZO DE ESTABLECIMIENTOS ESCOLARES, INCLUYENDOSU MOBILIARIO Y EQUIPOS Y PARA NINGÚN OTRO PROPÓSITO,INCLUYENDO SUELDOS DE MAESTROS Y ADMINISTRADORESESCOLARES Y OTROS GASTOS OPERATIVOS.

DECLARACIÓN DE TASA TRIBUTARIA EN RELACIÓN CON LA MEDIDA K

DECLARACIÓN DE TASA TRIBUTARIACON RESPECTO A LOS

$55,000,000PROPUESTOS EN BONOS DE OBLIGACIÓN GENERAL

PARA EL DISTRITO DE ESCUELAS PRIMARIAS MORELAND

El 2 de noviembre de 2010, se realizará una elección en el Distrito deEscuelas Primarias Moreland (el "Distrito"), para autorizar la venta dehasta $55,000,000 en bonos del Distrito para financiar proyectos comose describe en esta medida. Dichos bonos se emitirán sin aumentar latasa tributaria estimada por encima de los niveles autorizadospreviamente. Todo el capital y los intereses de los bonos se pagaráncon el producto de los impuestos gravados sobre las propiedadesimponibles en el Distrito. La siguiente información se brinda conformelas Secciones 9400-9404 del Código Electoral del Estado de California.Dicha información se basa en las mejores estimaciones y proyeccionesdisponibles actualmente de fuentes oficiales, sobre experiencias en elDistrito y otros factores que pueden comprobarse.

Sobre la base de lo anterior y las proyecciones de la valuación catastraldel Distrito y suponiendo que el servicio total de la deuda se pagará conrecursos obtenidos del cobro del impuesto a la propiedad:

1. Las tasas impositivas asociadas con la Autorización de Bonos de2010 combinadas con las emisiones de bonos de obligación generalpendientes del Distrito, se estima que no aumentarán la tasa impositivapor encima de $65.70 por cada $100,000 de valuación catastralpreviamente aprobada por los votantes en la elección de bonos del 5 demarzo de 2002.

2. La mejor estimación de la tasa tributaria que se requeriría gravarpara financiar esta emisión de bonos durante el primer año fiscaldespués de la venta de la primera serie de bonos, en base a lasproyecciones de las valuaciones catastrales, es de $.00 por cada $100($0.00 por cada $100,000) de valuación catastral correspondiente alaño fiscal 2011-2012.

3. La mejor estimación de la tasa tributaria que se requeriría gravarpara financiar esta emisión de bonos durante el primer año fiscaldespués de la venta de la última serie de bonos, en base a lasproyecciones de las valuaciones catastrales, es de $.00 por cada $100($0.00 por cada $100,000) de valuación catastral correspondiente alaño fiscal 2020-2021.

4. La mejor estimación de la tasa tributaria más alta que se requeriríagravar para financiar esta emisión de bonos, en base a lasproyecciones de las valuaciones catastrales, es de $.03 por cada $100($30.00 por cada $100,000) de valuación catastral correspondiente alaño fiscal 2032-2033.

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DECLARACIÓN DE TASA TRIBUTARIA - Continuación

Los votantes deben notar que la tasa tributaria estimada se basa en elVALOR CATASTRAL de las propiedades imponibles inscriptas en losregistros de contribuyentes oficiales del Condado, no en el valor demercado de la propiedad. Además, a los contribuyentes que cumplancon los requisitos para una exención de impuestos a la propiedad,como la exención al dueño de casa propia, se les cobrará una tasatributaria efectiva menor que la descrita anteriormente. Ciertoscontribuyentes pueden además cumplir con los requisitos paraposponer el pago de sus impuestos. Los propietarios deben revisar susfacturas de impuestos a la propiedad y consultar a un asesor deimpuestos para determinar el valor catastral de su propiedad y lasexenciones de impuestos aplicables.

La atención de todos los electores se enfoca en el hecho que lainformación que antecede se basa únicamente en proyecciones yestimaciones, las cuales no son vinculantes para el Distrito. Las tasastributarias reales y los años en los que se aplicarán pueden diferir delas estimaciones actuales, debido a las variaciones de estasestimaciones en cuanto al momento de la venta de bonos, la cantidadde bonos vendidos y las tasas de interés del mercado al momento decada venta y las valuaciones catastrales reales durante el período dereintegro de los bonos. La fecha de venta y la cantidad de bonosvendidos en cualquier momento dado serán determinadas por elDistrito sobre la base de la necesidad de fondos para la construcción yotros factores. Las tasas de interés reales a las que se venderán losbonos dependen del mercado de bonos al momento de cada venta.Las valuaciones catastrales futuras reales dependerán de la cantidad yel valor de las propiedades imponibles dentro del Distrito tal como lodetermine el Tasador del Condado en la tasación anual y el proceso deigualación.

/f/ Glen Ishiwata SuperintendenteDistrito de Escuelas Primarias Moreland

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA K

Vote SÍ por la K para continuar la educación de alta calidad en lasescuelas del vecindario sin aumentar las tasas tributarias aprobadaspor el votante. Las maravillosas escuelas locales son parte de que loque hacen de esta comunidad un lugar deseable para vivir, protegiendolos altos valores de la propiedad.

Con excelentes programas académicos y maestros altamentecalificados, los estudiantes de escuelas locales primaria e intermediaen el Distrito de Escuelas Primarias de Moreland obtienen excelentesresultados en los exámenes a nivel estatal cada año.

Para continuar este éxito, las aulas y los laboratorios de cienciasrequieren actualizaciones para brindar un ambiente de aprendizaje yenseñanza seguro y moderno. Además, los estudiantes requierentecnología de aprendizaje sobre computación actualizada para unaeducación sólida en el siglo 21.

Continuar con la educación de alta calidad depende de atraer y retenera maestros calificados. Actualizar las aulas locales asegurará quenuestras escuelas continúen atrayendo a los mejores y más brillantes.

La medida K también invertirá en el ahorro de energía y la conservacióndel agua para ahorrarles a nuestras escuelas más de $300,000anualmente. Con los continuos recortes presupuestarios del estado ala educación, estos ahorros de costos a largo plazo ayudarán a retenera maestros y a proteger programas educativos.

Mejor aún, cada centavo de la Medida K permanecerá aquí en nuestracomunidad y no puede ser tomado por el estado.

Vote SÍ por la K.• Proveer aulas actualizadas para retener y atraer a los

mejores maestros• Completar la renovación del laboratorio de ciencias y proveer

equipos de ciencia actualizados• Actualizar la tecnología de aprendizaje por computadora• Mejorar el acceso al aula para estudiantes y maestros con

discapacidades• Ahorrarles a nuestras escuelas más de $300,000 anualmente

invirtiendo en renovaciones para la conservación de agua y elahorro de energía

La medida K es fiscalmente sólida.• Ningún impuesto nuevo—La medida K no aumentará las

tasas tributarias aprobadas por el votante• Permite a nuestras escuelas maximizar los fondos apareados

estatales y federales que de lo contrario no estaríandisponibles

• La supervisión ciudadana y las auditorías independientesgarantizarán que los fondos se utilicen adecuadamente

• Los fondos no se destinarán a salarios de administradores

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ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA K - Continuación

Por favor únase a los líderes locales, maestros, padres de familia yciudadanos de la tercera edad—vote SÍ por la K para continuar con laeducación de alta calidad en nuestra comunidad.

/f/ Loretta M. CarterJubilada, Residente de Moreland desde hace 17 años

/f/ Nick PerusinaComandante Jubilado de la Oficina del Alguacil del Condado de Santa Clara

/f/ Cathie Watson-ShortMadre de familia del Distrito de Moreland

/f/ John H. NickelCEO de Thresher Communication & Productivity

/f/ Steven M. LewisMaestro de Escuela Intermedia de Moreland

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA K

Los $55 millones que quiere tomar en préstamo el Distrito Escolar deMoreland se deben pagar con intereses. Al igual que una hipoteca decasa, el costo real de esta medida de bonos, una vez pagados losintereses y el capital, podría ser de $110 millones o más.

¿Por qué el Distrito Escolar de Moreland no realizó estas importantesreparaciones (aulas y equipamiento, etc.) con sus presupuestos encurso tal como usted lo hace en su hogar o negocio? Si estas mejorasy reparaciones propuestas son tan importantes, ¿por qué fueronignoradas en sus presupuestos anuales?

Claramente, todo lo que se encuentra en su presupuesto actual es másimportante que los proyectos que están proponiendo en esta medida debonos. Los presupuestos son una cuestión de establecer prioridades.La junta ya ha establecido sus prioridades y claramente no incluyenconservación del agua o ahorro de energía, etc. De lo contrario, esosproyectos estarían en su presupuesto actual.

La medida de bonos de $55 millones divididos por el número deestudiantes en el distrito (4,150) es de $13,253 por estudiante, sinincluir los pagos de intereses, lo cual duplica la cantidad. Por unapequeña fracción de esa cantidad, podrían comprar una computadoraportátil de $600 para cada estudiante.

Haga que su voto cuente. Recuerde, no contamos con la protecciónnormal de exigir un voto de dos tercios para aprobar esta medida debonos. El Impuesto y los Derrochadores cuentan con que usted novote. Debemos tener el 45% para hacer que el Distrito Escolar deFranklin-McKinley rinda cuentas.

Puede estar A FAVOR de las escuelas, A FAVOR de los estudiantes yEN CONTRA de la Medida K.

Por favor vote NO para asegurar la responsabilidad fiscal.

Por favor visite www.SVTaxpayers.org.

/f/ Douglas A. McNea Presidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. Darby Presidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

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ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA K

Los $55 millones que el Distrito Escolar de Moreland quiere tomarprestado deben ser pagados con intereses. El dinero para pagar estadeuda proviene de los presupuestos escolares futuros y en últimainstancia de usted, el contribuyente. Al igual que una hipoteca, el costoreal de la Medida K, una vez pagados los intereses y el capital, podríaser de $110 millones o más. Establezcamos nuestras prioridades:ayudar a la recuperación económica mediante la reducción deimpuestos, no agregando más deuda. Esto servirá mejor a nuestrosniños a largo plazo.

¿Por qué no hicieron estas reparaciones importantes (como repararaulas y equipos y mantener actualizados los sistemas contra incendiosy de seguridad) de sus propios presupuestos en curso, al igual queusted lo hace en su hogar o negocio? Si estas mejoras y reparacionespropuestas son tan importantes, ¿por qué las ignoraron en suspresupuestos anuales?

Los presupuestos son una cuestión de establecer prioridades.Claramente, todo en su presupuesto actual es más importante que losproyectos que quieren financiar con esta emisión de bonos. Yclaramente, ellos han estado ignorando las necesidades importantes.De lo contrario, esos artículos hubieran estado en su presupuestoactual.

Deberíamos utilizar el presupuesto anual para pagar a los maestros yhacer reparaciones importantes según sea necesario. Vote NO ydígale al Distrito que su prioridad son los estudiantes, los maestros ylas instalaciones básicas que funcionen para el aprendizaje--no unaadministración/burocracia hinchadas.

Haga que su voto cuente. Recuerde, nosotros no tenemos lasalvaguardia natural de exigir un voto de dos tercios para aprobarmedidas de bonos escolares-- solo toma el 55%. Debemos tener el45% para hacer que el Distrito Escolar de Moreland rinda cuentas. ¡Losque aplican impuestos y gastan están contando con que usted no vote!Y no se deje engañar por la falsa "supervisión ciudadana" que la juntadel distrito elige con el dedo.

Usted puede estar A FAVOR de las escuelas, A FAVOR de losestudiantes y EN CONTRA de la Medida K.

¡VOTE NO POR LA MEDIDA K!

Para más información, visite http://www.SVTaxpayers.org.

/f/ Douglas A. McNeaPresidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. DarbyPresidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA K

Los oponentes de la Medida K no viven en nuestros vecindarios y noentienden la importancia de proteger la educación de alta calidad y lasaulas actualizadas que los estudiantes locales necesitan para teneréxito.

Los partidarios de la Medida K se preocupan por proporcionar unaeducación de primera clase para los estudiantes de las escuelasprimarias e intermedias locales, como también por retener a losmaestros locales. Al actualizar las aulas y proporcionar tecnología delsiglo 21, la Medida K les dará a los maestros las herramientas quenecesitan para proporcionar la mejor educación para sus estudiantes yhacer que nuestras escuelas sean lugares atractivos para trabajar.

Todos sabemos que las escuelas de nuestro maravillosos vecindariomantienen a las comunidades fuertes y seguras y los valores de lapropiedad altos.

Lo cierto es que la Medida K es la única manera de actualizar lasescuelas locales. Con los continuos recortes presupuestarios estatalesa la educación, no hay otra fuente de financiamiento disponible paracompletar las mejoras necesarias para nuestras escuelas yproporcionar la tecnología necesaria para una educación competitiva.

De hecho, los ahorros de energía de las actualizaciones de la Medida Kvolverán al aula para ayudar a sustentar maestros y protegerprogramas educativos—las claves para el éxito académico.

Y, la Medida K no aumentará las tasas tributarias actualesaprobadas por los votantes.

Estamos orgullosos de que nuestras escuelas funcionen con unpresupuesto administrativo mínimo. Por ley, no se pueden usar losfondos de la Medida K para salarios de administradores.

Las auditorías anuales y la supervisión ciudadana por parte de loscontribuyentes y residentes locales son requisitos legales, queproporcionan la rendición de cuentas fiscales necesarias para asegurarque todos los fondos se utilicen para actualizar nuestras escuelas ycontinuar mejorando la educación en nuestros vecindarios.

Por favor únase a nosotros—vote Sí por la Medida K.

/f/ Warren Campbell Presidente de la Asociación del Vecindario de West de San Tomás

/f/ Mack A. Johansen Tesorero, Coalición de Acción del Vecindario de Blackford

/f/ Patty Brooks Receptora del Premio Buen Vecino del 2010 del Alcalde de San José

/f/ Sandra Kast Black Madre de Familia del Distrito Escolar de Moreland

/f/ Sarah Flanders Maestra de Escuela Intermedia de Moreland

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MEDIDA L

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA L POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO

Un distrito escolar, después del aviso y una audiencia pública,tiene autoridad para gravar impuestos especiales previa aprobación dedos tercios de los votos emitidos sobre una propuesta de impuestoespecial conforme la sección 4 del Artículo XIIA de la Constitución deCalifornia y las secciones 50075-50077, 50079 y 53722 del Código deGobierno de California.

La Junta de Síndicos del Distrito de Escuelas Primarias deCambrian (Junta) propone gravar un impuesto especial calificado sobrecada parcela de propiedad inmueble imponible que se encuentre total oparcialmente dentro del distrito. Los propietarios de cada parcelagravable pagarían anualmente $96 por parcela durante un período de 6años, comenzando el 1 de julio de 2011.

El propósito del impuesto propuesto por la Medida L es: mantenerun alto logro académico proporcionando programas académicoscentrales fuertes, como ser lectura, redacción, ciencias y matemáticas;atraer y retener maestros calificados experimentados; apoyar los cuposreducidos de las clases; mejorar el acceso a computadoras ytecnologías; mantener bibliotecas; continuar apoyando una educaciónque incluya artes, educación física y otros programas deenriquecimiento educativo e implementar medidas de rendición decuentas. No se utilizarán fondos para pagar salarios de losadministradores.

Las personas de 65 años o mayores, que posean un interésbeneficioso en una parcela y ocupen la parcela para propósitosresidenciales unifamiliares, estarían exentas de este impuesto a laparcela presentando la debida solicitud a la Junta para una exención.Asimismo, las personas que reciban Ingreso Suplemental del Seguropor una discapacidad, independientemente de la edad, que ocupen unaparcela para propósitos residenciales únicamente, también estaríanexentas presentando la debida solicitud a la junta para una exención.Para obtener una exención, la solicitud de exención se debe presentaranualmente en el distrito escolar antes del 15 de junio de cada año.

El producto del impuesto especial se depositaría en un fondoseparado. Este producto únicamente se aplicará para los propósitosidentificados anteriormente, y se deberá presentar a la Junta un informeanual por escrito indicando la cantidad de los fondos recaudados ygastados del producto de este impuesto y la situación de cualquierproyecto o programa requerido o autorizado para ser financiado por elimpuesto. Asimismo, si es aprobado el impuesto especial, la Juntadeberá nombrar un comité independiente de supervisión ciudadanapara ayudar a asegurar que los fondos del impuesto sean utilizadospara los propósitos especificados en la medida y aprobados por losvotantes.

Un voto "sí" es un voto para aprobar un impuesto especialcalificado de $96 por año por parcela sobre parcelas dentro del Distritopor un periodo de seis años.

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA L POR EL ASESOR JURÍDICO DEL CONDADO - Continuación

Un voto "no" es un voto para no aprobar un impuesto especialcalificado de $96 por año por parcela sobre parcelas dentro del Distritopor un periodo de seis años.

Miguel Márquez Asesor Jurídico del Condado

Por: /f/ Elizabeth G. Pianca Delegada del Asesor Jurídico del Condado

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TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA L

MEDIDA L PARA EDUCACIÓN DE CALIDAD DE LAS ESCUELAS DE CAMBRIAN

Distrito de Escuelas Primarias de Cambrian

INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO

A fin de mantener un alto logro académico para los estudiantes localesproporcionando programas académicos centrales sólidos como lectura,redacción, ciencias y matemáticas, atraer y retener maestros decalidad, apoyar cupos reducidos de las clases, mejorar el acceso a lascomputadoras y la tecnología, mantener bibliotecas, continuar unaeducación equilibrada que incluya arte, educación física y otrosprogramas de enriquecimiento educativo, el Distrito de EscuelasPrimarias de Cambrian (K-8) propone establecer un impuesto a laparcela para educación por un período de 6 años, comenzando el 1 dejulio 2011, a una tasa de $96 por año, sobre cada parcela del tasadorubicada dentro del Distrito de Escuelas Primarias de Cambrian, conuna exención para los ciudadanos de la tercera edad y personas quereciben Ingreso Suplemental del Seguro, e implementar medidas derendición de cuentas en relación con el gravamen temporal paragarantizar que los fondos se utilicen para:

(a) proteger los sólidos programas académicos centrales comolectura, redacción, ciencias y matemáticas;

(b) retener a maestros calificados y con experiencia;(c) proporcionar tecnología actualizada, como también materiales

esenciales para las aulas como equipo de ciencias para enseñarhabilidades del siglo 21;

(d) mantener los cupos de las clases lo más reducido posible;(e) continuar programas académicos acelerados en matemáticas,

ciencias, lectura y redacción para estudiantes con altorendimiento;

(f) proporcionar tutoría y apoyo académico para ayudar a losestudiantes a satisfacer el nivel de grado; y

(g) mantener abiertas las bibliotecas escolares.

BAJO NINGUNA CIRCUNSTANCIA DEBERÁ UTILIZARSECUALQUIER PRODUCTO DEL IMPUESTO A LA PARCELA PARAEDUCACIÓN PARA SALARIOS DE ADMINISTRADORES.

MONTO DEL IMPUESTO A LA PARCELA PARA EDUCACIÓN;PERÍODO DE APLICACIÓN El impuesto a la parcela para educación será de $96 (o menos según loestablecido a continuación) por año durante seis (6) años completossobre cada parcela.

El producto del impuesto a la parcela para educación será depositadoen una cuenta separada creada por el Distrito.

DEFINICIÓN DE "PARCELA"A los fines de este impuesto especial, el término "Parcela" significa todaparcela de tierra que se encuentre total o parcialmente dentro de loslímites del Distrito de Escuelas Primarias de Cambrian, que reciba unafactura de impuestos separada por los impuestos ad valorem a lapropiedad de la oficina del Tasador/Recaudador de Impuestos delCondado de Santa Clara. Todas las propiedades que de otro modoestén exentas o que no se les cobre el gravamen del impuesto ad

valorem a la propiedad en algún año, también estarán exentas delimpuesto a la parcela para educación durante ese año.

A los fines de este impuesto especial, toda "Parcela" que sea (i)contigua, (ii) utilizada exclusivamente con propósitos de residenciaunifamiliar y ocupada por el propietario, y (iii) del mismo propietariopodrá, por medio de la presentación ante el Distrito de una solicitud acargo del propietario de la misma antes del 15 de junio de cualquieraño, ser tratada como "parcela" simple para los fines del gravamen delimpuesto a la parcela para educación.

EXENCIÓN PARA PERSONAS DE LA TERCERA EDAD YBENEFICIARIOS DE SSIEn conformidad con la Sección 50079 (b) del Código de Gobierno deCalifornia, todo propietario de una Parcela utilizada exclusivamente conpropósitos de residencia unifamiliar y que esté ocupada por elpropietario, que sea (a) de 65 años de edad o mayor o (b) una personaque reciba Ingreso Suplemental del Seguro por una discapacidad,independientemente de la edad, podrá obtener una exención alimpuesto a la parcela para educación presentando anualmente ante elDistrito una solicitud, antes del 15 de junio de cualquier año.

Con respecto a todas las cuestiones de impuestos sobre la propiedadgeneral dentro de su jurisdicción, el Tasador/Recaudador de Impuestosdel Condado de Santa Clara u otro funcionario de impuestos delCondado pertinente tomará todas las decisiones finales de exención oreducción del impuesto por cualquier motivo, y esa determinación seráfinal y vinculante. Con respecto a los aspectos específicos delgravamen del impuesto a la parcela para educación, incluyendo lasExenciones para los Ciudadanos de la Tercera Edad y SSI y laclasificación de propiedad para los fines de calcular el impuesto, lasdecisiones del Distrito serán finales y vinculantes.

CIRCUNSTANCIAS QUE PUEDEN RESULTAR EN LA REDUCCIÓNDEL IMPUESTOLa recaudación del impuesto a la parcela para educación no pretendedisminuir ni compensar ningún aumento en los recursos del gobiernolocal, estatal o federal que de otra manera estarían disponibles para elDistrito de Escuelas Primarias de Cambrian durante el período delimpuesto a la parcela para educación. En el caso que dicho gravameno recaudación tenga tal efecto, el Distrito de Escuelas Primarias deCambrian podrá cesar el gravamen o podrá reducir el impuesto a laparcela para educación en la medida en que dicha acción compense elmonto de la disminución o compensación.

MEDIDAS DE RENDICIÓN DE CUENTASEn conformidad con los requisitos de las Secciones 50075.1 y 50075.3del Código de Gobierno de California, las siguientes medidas derendición de cuentas, entre otras, deberán aplicarse al impuesto a laparcela para educación gravado conforme esta Medida: (a) lospropósitos específicos del impuesto a la parcela para educacióndeberán ser aquellos propósitos identificados anteriormente; (b) elproducto del impuesto a la parcela para educación se deberá aplicarúnicamente a aquellos propósitos específicos identificadosanteriormente; (c) deberá crearse una cuenta especial por separado endonde se deposite el producto del impuesto a la parcela paraeducación; y (d) se deberá crear un informe escrito anual para la Juntade Síndicos del Distrito que muestre (i) el monto de los fondosrecaudados y gastados del producto del impuesto a la parcela para

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA L - Continuación

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educación y (ii) el estado de cualquier proyecto o programa requerido oautorizado para ser financiado con el producto del impuesto a laparcela para educación, según se indicó anteriormente.

Además de las medidas de rendición de cuentas precedentes, elDistrito deberá también nombrar un comité de supervisión para querevise los gastos del impuesto a la parcela para educación paradeterminar si dichos gastos se hicieron para los propósitos legalesestablecidos en el presente.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA L

Vote SÍ por la Medida L para apoyar la educación de alta calidad ymaestros excelentes en nuestras escuelas primarias.

Nuestro Distrito de Escuelas Primarias de Cambrian ofrece unaexcelente educación para los estudiantes de escuelas primarias eintermedias en nuestra comunidad y es parte de lo que hace denuestros vecindarios lugares deseables para vivir.

Con sólidos programas académicos, incluyendo lectura, redacción,ciencias y matemáticas, al igual que maestros calificados, nuestrasescuelas locales se encuentran entre las mejores del estado. Losestudiantes constantemente obtienen los mejores resultados en losexámenes a nivel estatal y todas las escuelas de Cambrian hanrecibido el prestigioso Premio de Escuela Distinguida de California.

Sin embargo, el estado es un socio poco confiable cuando se trata delfinanciamiento para la educación y nuestras escuelas de Cambrianestán experimentando hasta $3.5 millones en recortes estatales.

Nuestras escuelas han reducido los gastos en millones para protegerprogramas académicos vitales y retener a muchos maestroscalificados. No obstante, con más recortes estatales probablemente encamino, nuestras escuelas necesitan una fuente de financiamientoconfiable y estable que no pueda ser tomada por el estado.

Por eso le pedimos que vote SÍ por la Medida L.

Vote Sí por la L:• Proteger los fuertes programas académicos fundamentales

como lectura, redacción, ciencias y matemáticas• Retener maestros calificados y experimentados• Proveer tecnología actualizada, como también materiales

para las aulas, como equipos de ciencia, para ayudar aenseñar habilidades del siglo 21

• Mantener los cupos de las clases lo más reducido posible• Continuar los programas académicos acelerados, como

también los programas de tutoría• Mantener las bibliotecas abiertas

La Medida L Provee Protecciones Fiscales• Cada dólar se quedará aquí en las escuelas de Cambrian y

no puede ser tomado por el estado• La supervisión ciudadana asegurará que los fondos se

gasten sabiamente• La medida caducará en seis años y no puede ser renovada

sin la aprobación de los votantes• No se usarán fondos para salarios de administradores• Esta disponible una exención para los ciudadanos

propietarios de casa propia de la tercera edad

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA L - Continuación

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ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA L - Continuación

Por favor únase a padres de familia, maestros, jubilados y lídereslocales - ¡vote SÍ por la Medida L!

/f/ J. E. GillisPresidente, Asociación de Maestros del Distrito de Cambrian

/f/ J. BonfiglioResidente por 30 años Jubilado

/f/ Judy ChircoVice Alcaldesa de San José

/f/ Richard KramerPropietario, Kramer Construction

/f/ Brian HoganPresidente, Club Hogar y Escuela de Bagby

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA L

El Distrito Escolar de Cambrian es sólo uno de los 13 aumentosseparados de impuestos que aparecerán en las balotas del Condado el2 de noviembre.

En un tiempo en que la gente continúa perdiendo sus empleos(California tiene el tercer índice máximo de desempleo de la nación) ylas ejecuciones hipotecarias están a niveles récord, ¡¡¡quieren agregarotro impuesto!!! Sencillamente no lo entienden.

Quieren retener "maestros de calidad", sin embargo los maestros deCalifornia son los segundos maestros mejor pagados de la nación,después de New York. ¿Este aumento de impuesto se utilizará parahacer que sean los mejor pagados de todos los estados? Y usted nocreerá los beneficios de pensión. No se comparan con nada que hayavisto en el sector privado. Y esas pensiones exorbitantes estáncomenzando a hacer quebrar ciudades y condados en toda la nación.

Dicen que no designan "dinero para los salarios administrativos," perotodo el resto del dinero es fungible--lo cual significa que el dinero queahora se destina a los salarios de los maestros podría trasladarse a lossalarios administrativos si este aumento de impuesto se aprueba. Esuna estratagema y usted no debería permitir que lo engañen y le hagancreer lo contrario.

Y no se deje engañar por la "supervisión ciudadana" falsa, porque laJunta Escolar logra escoger virtualmente a todos los miembros de la"supervisión". Son los zorros que observan el gallinero.

Puede estar A FAVOR de las escuelas, A FAVOR de los estudiantes yEN CONTRA de la Medida L.

Por favor vote NO por la Medida L.

Para más información, visite http://www.SVTaxpayers.org

/f/ Douglas A. McNea Presidente de la Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. Darby Presidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

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ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA L

El Distrito Escolar de Cambrian es sólo uno de los 13 aumentos deimpuestos que aparecerán en las balotas del Condado el 2 denoviembre.

En un momento cuando las personas siguen perdiendo sus empleos(California tiene el tercer desempleo más alto de la nación) y lasejecuciones hipotecarias se encuentran en niveles récord, ¡¡¡ellosquieren agregar otro impuesto!!! Sencillamente no lo entienden.

Parafraseando el economista Milton Friedman, nada es tan permanentecomo un impuesto temporal. ¿Qué cree que pasará después de seisaños de este impuesto a la parcela de $96? Lo ha adivinado:regresarán por más.

Quieren retener a "maestros de calidad", sin embargo los maestros deCalifornia son los maestros segundos mejor pagados de la nación,después de New York. ¿Este aumento de impuestos se utilizará paraconvertirlos en los mejores pagados de todos los estados? Y usted nopodrá creer los beneficios de pensiones. Es como nada que jamásverá en el sector privado. Y esas pensiones exorbitantes estáncomenzando a enviar a la quiebra a ciudades y condados en toda lanación.

Los contribuyentes tienen que vivir dentro de sus posibilidades. Lomismo debería hacer el Distrito Escolar de Cambrian. Este frenesí deimpuesto y gasto debe terminar.

Ellos dicen que no están usando "ningún fondo para salarios deadministradores," pero el resto del dinero es fungible--lo que significaque el dinero que ahora se dedica a salarios de maestros podríatrasladarse a salarios de administradores si se aprueba esteincremento de impuestos. Esto es un truco y usted no debería dejarque lo engañen haciéndole creer lo contrario.

Usted puede estar A FAVOR de las escuelas, A FAVOR de losestudiantes y EN CONTRA de la Medida L.

Por favor vote NO por la Medida L.

Para más información, visite http://www.SVTaxpayers.org

/f/ Douglas A. McNeaPresidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Brian S. DarbyPresidente, Partido Libertario del Condado de Santa Clara

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA L

Si hojea los folletos de balotas del Condado de Santa Clara actuales ypasados, verá argumentos similares presentados por los mismosoponentes. Si ellos vivieran en nuestros vecindarios, entenderían quenuestra comunidad apoya a nuestras escuelas porque son parte de loque mantiene altos a los valores de la propiedad y fuertes a nuestrosvecindarios.

Nuestra comunidad siempre apoyó a nuestras escuelas porquecreemos que la educación de alta calidad es esencial para losestudiantes locales de escuelas primarias e intermedias.

Por eso los líderes de los vecindarios de Cambrian votan Sí por laMedida L.

El hecho es que el Distrito Escolar de Cambrian ha administrado bien eldinero, dando máxima prioridad a la protección de los programasacadémicos vitales y reteniendo maestros calificados.

Nuestras escuelas mantienen los costos reducidos buscando fuentesde financiamiento alternativas siempre que es posible. Las escuelaslocales ya han realizado recortes significativos a los costos y salariosadministrativos para retener la mayor cantidad de maestros posible.

Nuestra comunidad escolar está haciendo sacrificios, con el acuerdo detodo el personal y los administradores para tomar días de licencia yrecortes salariales.

Sin embargo todos sabemos que incluso nuestras escuelas localesbien administradas no pueden sostener programas académicos deprimer nivel y maestros de alta calidad ante el financiamiento inciertodel estado que ha originado déficits presupuestarios en la educaciónpública.

La Medida L es fiscalmente responsable y exige protecciones fiscalesestrictas para asegurar que todos los fondos apoyen a los maestros y laformación académica.

Más que nunca, nuestras escuelas necesitan una fuente definanciamiento estable que el estado no pueda quitar.

Por favor únase a los líderes locales de Cambrian y vote Sí a la Medida L.

/f/ Jayne Tyson Davilla Dueña de Negocio Local

/f/ Eugene C. Toomey Residente Jubilado de Cambrian hace 40 años

/f/ Sheba Dalaney CPA/Madre de Familia

/f/ John Olsen Padre de Familia del Distrito Escolar de Cambrian

/f/ Charlotte Peck Maestra de Ciencias de la Escuela Intermedia Price

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MEDIDA M

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA M POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD

La Ley Estatal específicamente dispone que las ciudades podríanimponer requisitos de licencia en los negocios para ingresos oregulación. Campbell actualmente requiere licencias por ambasrazones. Las medidas regulatorias incluyen disposiciones para regularnegocios como criaderos de perros, taxis, remolques y masajes. Bajola ley actual, las ciudades tienen permitido cobrar tarifas para subsidiarel costo de dichos programas regulatorios, siempre y cuando las tarifasno excedan el costo estimado del programa.

Las tarifas tributarias de licencias comerciales establecidas en el Título5 del Código Municipal no han cambiado en más de veinticinco años.Sin embargo, la Ciudad actualmente cobra una tarifa de procesamientode $25.00 por renovaciones y $50.00 por nuevas solicitudes ademásdel impuesto establecido en el Código Municipal.

Un voto sí por la Medida M cambiaría las tasas tributarias actuales,eliminaría la tarifa de procesamiento, consolidaría algunos de los tiposde negocios en categorías más amplias, estipularía que todas lastarifas regulatorias sean aprobadas por resolución y le otorgaría alConcejo Municipal la autoridad de aumentar anualmente las tarifastributarias de licencias comerciales en no más del dos por ciento pararesponder a la inflación. También añadiría una exención específica deimpuestos en el Código para el ejercicio de discursos no comerciales.

Las principales categorías tributarias de licencias comerciales en elCódigo Municipal son: (1) comercial; (2) industrial; y (3) profesional.Además, el Código también contiene categorías separadas paraactividades como negocios en las afueras de la población, hoteles,casas rodantes, propiedades de alquiler, vendedores, ciencias ocultas ydispositivos mecánicos de entretenimiento.

Las tarifas para las tres categorías primarias se basan en el número deempleados en el negocio. Según el Departamento de Finanzas, lostipos de negocios más predominantes en Campbell son los negocioscomerciales e industriales con cinco o menos empleados y los negociosprofesionales con tres o menos empleados. Actualmente, estosnegocios pagan entre $60.00 y $77.00 por año para renovar unalicencia o entre $85.00 y $102.00 para un negocio nuevo, incluyendo latarifa de procesamiento. Conforme la Medida M, estos negociospagarían un impuesto anual de $110.00, un aumento de $50.00 omenos por año.

Conforme a la Medida M, las tarifas para los negocios más grandesaumentarían de manera proporcional, los negocios que tienencincuenta y uno o más empleados pagarían las tarifas más altas. Estastarifas más altas serían de $500.00 por año para los negocioscomerciales y profesionales y de $300.00 por año para los negociosindustriales. El impuesto a los dispositivos mecánicos deentretenimiento o las máquinas expendedoras estaría basado en elnúmero de máquinas, que oscila entre $90.00 y $500.00.

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA M POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD - Continuación

Las nuevas tarifas entrarían en vigencia el 1 de julio de 2011; y habríaauditorías financieras independientes anuales. Según el Departamentode Finanzas de la Ciudad, la aprobación de la Medida M aumentaríaaproximadamente $250,000 en rentas adicionales para la Ciudad. Lasrentas impositivas se depositarían en el fondo general de la Ciudad yestarían disponibles para que la Ciudad las utilice para sus gastosgenerales, incluyendo cosas como respuestas de emergencia al 911,esfuerzos de bomberos, patrullas policiales, prevención del crimen,reparación de calles y baches de la ciudad, programasextracurriculares para niños/adolescentes y programas para personasde la tercera edad.

/f/ William R. Seligmann Abogado de la Ciudad de Campbell

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TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA M

ORDENANZA NO. 2132

UNA ORDENANZA DEL CONCEJO MUNICIPAL Y LA GENTE DE LA CIUDAD DE CAMPBELL QUE ENMIENDA LAS DISPOSICIONES DEL

CÓDIGO MUNICIPAL DE CAMPBELL CON RESPECTO A LOS IMPUESTOS A LAS LICENCIAS COMERCIALES

El Concejo Municipal y la Gente de la Ciudad de Campbell decretan losiguiente:

SECCIÓN UNO: Esta ordenanza aplica cambios en varias tasastributarias de licencias comerciales, además de consolidar variasclasificaciones de negocios. Cuando una referencia a un cierto tipo oclasificación de negocio se elimine del Código Municipal, es la intenciónde esta ordenanza que al tipo o clasificación de negocio eliminado se leaplique un impuesto según se provee en la clasificación más general enla cual ese tipo o clasificación de negocio recae según la sección5.04.010 del Código Municipal de Campbell, a menos que se apliquealguna otra disposición más específica. Por ejemplo, las perreras, loshospitales de animales, los locales de bolos, las pistas de patinaje, lasacademias de equitación, los limpiabotas y las galerías de subasta conubicación fija en la Ciudad deberán estar sujetos a las tarifas para losnegocios comerciales; los veterinarios deberían estar sujetos a lastarifas establecidas para los negocios profesionales; los negocios delos basureros, tratantes de basura y recolectores de basura estaránsujetos a las tarifas establecidas para los negocios industriales; y losnegocios que no tengan un lugar fijo para el negocio dentro de laCiudad que utilicen un vehículo motorizado para realizar sus negociosen la Ciudad y las subastas realizadas por negocios que tienen susoficinas ubicadas fuera de la Ciudad deberán estar sujetos a la tarifapara los negocios ubicados en las afueras de la población. Laeliminación de un cierto tipo o clasificación de negocios no seinterpretará para que signifique que el negocio está exento de pagar unimpuesto a la licencia comercial.

SECCIÓN DOS: La Sección 5.01.010 del Código Municipal deCampbell se enmienda por medio de la presente para se lea:

5.01.010 Exención para obras benéficas, servicios públicos y discursosno comerciales.(a) Obras benéficas. Las disposiciones de este título no debenconsiderarse o interpretarse para requerir el pago de una tarifa delicencia para realizar cualquier negocio o requerir el pago de cualquiertarifa de licencia de cualquier institución u organización que seorganice, administre o lleve a cabo completamente para el beneficio depropósitos caritativos y del cual no se derive una ganancia, ya seadirecta o indirectamente de ningún individuo, firma, o corporación; nitampoco se requerirá una licencia para la realización de unentretenimiento, baile, concierto, exhibición o discurso sobre temascientíficos, históricos, literarios, religiosos, o morales siempre que losingresos de los mismos sean asignados a alguna iglesia o escuela, opara cualquier propósito religioso o benevolente dentro de la ciudad; nitampoco se requerirá para la realización de cualquier entretenimiento,baile, concierto, exhibición o discurso siempre que los ingresos de losmismos sean asignados para los propósitos y objetos por los que dichaasociación u organización se formó, y del cual no se derive unaganancia, ya sea directa o indirectamente, de ningún individuo, firma ocorporación. Nada de lo dispuesto en esta sección deberáconsiderarse que exime a cualquier institución u organización de

cumplir con las disposiciones de este título que requieren que dichainstitución u organización obtenga un permiso del concejo municipal ofuncionario adecuado para realizar cualquier negocio.(b) Servicios Públicos. Los términos y disposiciones de este capítulono deberán considerarse ni interpretarse como aplicables a:(1) Cualquier servicio público que realice un pago anual a la ciudad bajouna franquicia o acuerdo similar, y(2) Cualquier servicio público sujeto a las disposiciones de la Ley deServicios Públicos del estado de California y las regulaciones de laComisión de Servicios Públicos. Se provee además, que la exencióndispuesta en esta sección no será interpretada como forma deimpedirle a la ciudad que conceda o requiera dichas franquicias yacuerdos que proveen el pago anual a la ciudad que pudieran ahora oen el futuro ser autorizados por las leyes del estado de California, nitampoco falsear cualquier franquicia o acuerdo hasta ahora establecidopor cualquier servicio público y ciudad.(c) Discurso no comercial. Las disposiciones de este Título no sedeberán considerar ni interpretar para requerir el pago de unimpuesto a la licencia de cualquier persona, institución uorganización para involucrarse en un discurso no comercialprotegido, por la Primera Enmienda de la Constitución de losEstados Unidos o el Artículo I, sección 2 de la Constitución deCalifornia. Para los propósitos de esta subsección, discurso nocomercial significará un discurso que no nombre, publique,promueva, proponga o intente llamar la atención, directa oindirectamente, a un negocio, producto, alojamiento, servicio u otraactividad comercial o transacción comercial, o que de alguna otramanera involucre una transacción comercial.

SECCIÓN TRES: La Sección 5.04.010 del Código Municipal deCampbell se enmienda por medio de la presente para que rece:

5.04.010 Designado.Cualquier persona que realice negocios, profesiones y actividades en laciudad, cuya naturaleza principal se indique en el siguiente plan, debeanualmente pagar el impuesto de licencia establecido contrario a lomismo, en base al número promedio de empleados en dicho negocio,de acuerdo con las siguientes tablas, a menos que a dicho negocio sele grave un impuesto específicamente por otras disposiciones de estecapítulo:

Comercial:(Tabla I) 1 a 5 empleados $ 110

6 a 15 empleados 17516 a 50 empleados 250más de 51 empleados 500

Industrial y fabricación:(Tabla II) 1 a 5 empleados $110

6 a 50 empleados 175más de 51 empleados 300

Profesional:(Tabla III) 1 a 3 empleados $ 110

4 a 10 empleados 20011 a 50 empleados 350más de 51 empleados 500

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA M - Continuación

PR-8358-3s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA M - Continuación

SECCIÓN CUATRO: Las Secciones 5.04.030, 5.04.040 y 5.04.050 delCódigo Municipal de Campbell por la presente se eliminan.

SECCIÓN CINCO: La Sección 5.08.010 del Código Municipal deCampbell deberá enmendarse para que rece:

5.08.010 Actividades designadas--Tarifas.Ninguna persona deberá realizar alguno de los siguientes

negocios y actividades en la ciudad sin primero obtener un permisopara esto del concejo municipal a través de una solicitud por escritopresentada para esto ante el Secretario Municipal, aprobada por el Jefede Policía, el Jefe del Departamento de Bomberos y el Funcionario deZonificación de la ciudad. La solicitud deberá cumplir con los requisitosde la sección 5.08.020. Las siguientes son las actividades reguladaspor este capítulo y la tarifa de licencia por esto:

Hoteles: $150 por año más $3/habitación

Entretenimiento comercial en vivo: $300

Establecimiento de masajes: $200

Masajista terapéutico: $110

Parques para casas rodantes y terrenos para remolques:

$200 por año más $2/unidad

Negocios en las afueras de la población: $90

Residencias para alquilar o generar ingresos ubicadas en parcelas de tierra individuales o contiguas:

$60 por año por la primera unidad más $3.00 por cada unidad adicional.

(Los propietarios que ocupen una unidad de un edificio de 3 o más unidades tienen derecho a una exención de $3 si dichos propietarios presentan una declaración jurada ante la Ciudad el secretario reclamando la exención.)

Servicio de taxi olimusina:

$110 por año más $20 por vehículo

Teatros: $400

Vendedores: $300 por año

(1)Concesión de diversión, si no está conectado con ninguna feria o carnaval, por cada una $6.00 por día..........

$6.00 por día,

(A) Carruseles.......... 6.00 por día,(B) Rueda de la Fortuna.......... 6.00 por día,(C) Montaña rusa.......... 6.00 por día,

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA M - Continuación

(D) Resbaladero de agua.......... 6.00 por día,(E) Dodge 'em.......... 6.00 por día,(F) Columpios.......... 6.00 por día,(G) Cualquier dispositivo mecánico para transportar pasajeros.......... 6.00 por día,

(H) Juego para lanzar pelotas.......... 6.00 por día,(I) Juego para lanzar anillos.......... 6.00 por día,(J) Fortuna u otros juegos de ruedas.......... 6.00 por día,(K) Galería de tiro.......... 6.00 por día,(L) Keno, loto u otros juegos similares.......... 6.00 por día;

(2) Skee ball, bat ball o algún otro dispositivo, equipo o entretenimiento similar.......... 15.00 por año;

(3) Combate de boxeo o lucha libre.......... 25.00 por día;

(4)Circo, zoológico o espectáculo del lejano oeste o exhibición similar debajo de o dentro de tiendas de lona, primer día..........

200.00

Cada día adicional.......... 100.00 por día;(5) Festival, feria o carnaval, primer día.......... 300.00

Cada día adicional.......... 100.00 por día;

(6) Venta por incendio y/o bancarrota y/o siniestro, primer día.......... 50.00

Cada día adicional.......... 25.00 por día;

(7)

Afilado de cuchillos, tijeras, cubierto, cortadoras de césped, etc., cuando la persona que realiza estos negocios viaja de lugar a lugar en vehículo o a pie..........

25.00 por año;

(8) Hipnotismo.......... 400.00 por año;

(9)Vendedor ambulante de medicinas, vendedor de calle, vendedor temporario y/o vendedor ambulante..........

30.00 por día;

(10)

Las ciencias ocultas, incluyendo astrología, quiromancia, frenología, lectura del futuro, adivinos, cartomancia, clarividencia, adivinación a través de un cristal, espiritismo, profecía, augurio, adivinación, magia o magia negra, cuando la persona que realiza las mismas demandas o recibe una tarifa por el ejercicio o exhibición de su arte ya sea directa o indirectamente o como un regalo o donación o cobra admisión..........

300.00 por año;

(11) Prestamista.......... 300.00 por año;

(12) Comerciante de vehículos a motor usados..........

Igual que Comercial según la sección 5.04.010 del Código Municipal

(13) Sala de billar y/o pool.......... 200.00 por año;(14) Salón de baile, bailes públicos.......... 100.00 por año;

(15)Dispositivos y aparatos mecánicos de entretenimiento y máquinas expendedoras..........

Ver la sección 5.08.080

(16) Espectáculos secundarios.......... 25.00 por día;

PR-8358-4s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA M - Continuación

SECCIÓN SEIS: La Sección 5.08.020 del Código Municipal deCampbell deberá enmendarse para que rece:

5.08.020 Contenidos de solicitudes.La solicitud por escrito provista en la Sección 5.08.010 para

cualquier actividad, negocio y comercio enumeradas en las Secciones5.08.010 y 5.28.010 deberán establecer lo siguiente:(1) El nombre y dirección del solicitante;(2) El nombre y dirección de la persona por quien ha sido empleado,si corresponde;(3) La naturaleza del negocio para el cual se requiere el permiso y elnúmero de personas a emplear, tanto masculino como femenino;(4) Si corresponde, una breve descripción de la naturaleza y lacantidad de equipamiento que se utilizará en dicho negocio;(5) El lugar donde se realizará dicho negocio;(6) La descripción personal del solicitante;(7) También se le requerirá al solicitante que provea evidencia de suidentidad, del tipo que requiera el Concejo Municipal, y también deberáproporcionar sus huellas digitales y huellas digitales del pulgar;(8) Todas las solicitudes deben estar acompañadas de cualquiera ytodas las tarifas de licencias prescriptas por este Título, al igualque cualquiera y todas las tarifas regulatorias aplicables según loestablezca la resolución del Concejo Municipal para diferir el costo decualquier programa regulatorio aplicable al cual estén sujetos laactividad, negocio o comercio y deberán ser presentadas ante elSecretario Municipal. Dichas solicitudes deberán ser revisadas por elJefe de Policía, el Jefe del Departamento de Bomberos y losFuncionarios de Cumplimiento de Construcción y Zonificación, quedeberán enviar sus conclusiones al Concejo Municipal para asistir alconcejo en determinar si se debe o no conceder o negar la solicitud.

El Concejo Municipal, si concede un permiso, podría imponer lascondiciones que considere razonables. El Concejo Municipal podríanegar un permiso si considera que la actividad que se solicita o laubicación para esto creará molestia pública.

SECCIÓN SIETE: La sección 5.08.050 del Código Municipal deCampbell por medio de la presente se elimina.

SECCIÓN OCHO: La sección 5.08.080 se enmienda por medio de lapresente para que rece:

5.08.080 Dispositivos de entretenimiento.Toda persona que participe o lleve a cabo el negocio de alquiler,

arrendamiento o funcionamiento de dispositivos de entretenimiento omáquinas expendedoras dentro de la ciudad deberá pagar a laCiudad al Secretario Municipal al Secretario Municipal una tarifa delicencia anual por el monto establecido en la siguiente tabla:

SECCIÓN NUEVE: La sección 5.12.100 se enmienda por medio de lapresente para que rece:

Número de Máquinas Tarifa

1 - 5 $ 90.006 - 10 175.0011 - 50 300.0051+ 500.00

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA M - Continuación

5.12.100 Tarifa Regulatoria.Cualquier persona, firma o corporación que posea u opere una

perrera, tienda de mascotas u otro establecimiento de animalesdeberá pagar una tarifa regulatoria anual, según lo establece laresolución del Concejo Municipal, además de cualquier otra tarifa delicencia impuesta por este Título.

SECCIÓN DIEZ: La sección 5.12.120 se enmienda para que rece:

5.12.120 Renovación.El procedimiento para la renovación de cualquier licencia deberá

estar sujeto a las mismas condiciones y se deberá realizar de la mismaforma que la emisión de una licencia original.

SECCIÓN ONCE: La última oración de la subsección (a) de la sección5.24.010 del Código Municipal de Campbell, que actualmente reza, "Latarifa de licencia por esto debe ser de cien dólares por año," seenmienda por medio de la presente para que rece: El ConcejoMunicipal deberá por resolución establecer la tarifa regulatoriaque debe pagarse tras la solicitud para este permiso.

SECCIÓN DOCE: La subsección (b) del Código Municipal de Campbell5.28.020 se enmienda por medio de la presente para que rece:

(b) La tarifa regulatoria anual para cualquier permiso o solicitudbajo este Capítulo deberá ser establecida por el Concejo Municipal,que deberá añadirse a cualquier otra tarifa dispuesta en este Capítulo.

SECCIÓN TRECE: La sección 5.29.270 del Código Municipal deCampbell se enmienda por medio de la presente para que rece:

5.29.270 Tarifa regulatoria.Una tarifa regulatoria en un monto establecido por resolución delConcejo Municipal deberá pagarse al momento de la emisión de unalicencia de bingo y al momento de cada renovación de dicha licencia,además de cualquier tarifa de licencia comercial adeudada anteeste Título. Si se deniega una solicitud para una licencia, la mitad decualquier tarifa regulatoria pagada deberá ser reembolsada a laorganización.

SECCIÓN CATORCE: La Sección 5.40.030 del Código Municipal deCampbell se enmienda para que rece:

5.40.030 Licencia de propietarios.Es ilegal operar cualquier taxi en la ciudad a menos que el dueño

de éste solicite y obtenga una licencia para hacerlo, licencia que deberásolicitarse, concederse, y en efecto, todo en cumplimiento con lasdisposiciones de este Capítulo. El dueño deberá pagar una tarifaregulatoria anual según se establece en la resolución del ConcejoMunicipal además de cualquier tarifa de licencia comercialimpuesta en conformidad con este Título.

SECCIÓN QUINCE: La sección 5.44.080 se enmienda por medio de lapresente para que rece:

PR-8358-5s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA M - Continuación

5.44.080 Período del permiso.Todas las licencias emitidas bajo este Capítulo deberán tener unperíodo de un año, renovable a través de aviso por escrito al Jefe dePolicía y acompañada del pago de una tarifa regulatoria establecidapor resolución del Concejo Municipal además de cualquier tarifa delicencia comercial anual requerida por este Título. Dicha renovación,no obstante, deberá estar sujeta a la recomendación del Jefe dePolicía.

SECCIÓN DIECISÉIS: La subsección (c) del Código Municipal deCampbell 5.50.030 se enmienda por medio de la presente para querece:

(c) La solicitud deberá estar acompañada del pago de una tarifaregulatoria establecida por resolución del Concejo Municipal, quedeberá añadirse a cualquier tarifa de licencia comercial impuestaen conformidad con este Título.

SECCIÓN DIECISIETE: La subsección (b) de la sección 6.04.160 delCódigo Municipal de Campbell se enmienda por medio de la presentepara que rece:

(b) El contratista debe tener el derecho único y exclusivo a rechazarlos servicios de recolección que se proveen en este código en relacióncon todas las áreas residenciales, con cada vivienda unifamiliar, contodas las unidades de apartamento múltiples, con todos losestablecimientos comerciales, de negocios, industriales y defabricación, ubicados dentro de los límites de esta ciudad, con lassiguientes excepciones:(1) Que cuando un establecimiento comercial, de negocio, industrial ode fabricación produzca basura o escombros que tengan valor dereventa, pueda negociar con otra compañía de residuos que no sea elcontratista bajo el contrato con la ciudad, para la oportunidad de venderestos artículos específicos. La compañía de residuos que provee esteservicio debe recibir un permiso emitido por el jefe de bomberos o surepresentante delegado y obtener una licencia comercial enconformidad con el Título 5 de este Código.(2) En aquellos casos donde el establecimiento comercial, denegocio, industrial o de fabricación pueda demostrarlesatisfactoriamente al jefe de bomberos o su representante delegadoque el contratista bajo contrato con la ciudad no puede proveer elservicio necesario requerido por dicho establecimiento, el jefe debomberos puede conceder un permiso para una compañía de residuosque no sea el contratista para proveer servicio al establecimiento. Lacompañía de residuos que requiera este permiso también debe obteneruna licencia comercial en conformidad con el Título 5 de esteCódigo.

SECCIÓN DIECIOCHO: La sección 6.08.040 del Código Municipal deCampbell se enmienda por medio de la presente para que rece:

6.08.040 Tarifa Regulatoria de Permiso.La tarifa regulatoria de permiso para llevar a cabo un establecimientode restaurante o alimentos deberá ser según lo establece la resolucióndel Concejo Municipal.

SECCIÓN DIECINUEVE: La Sección 7.14.030 deberá enmendarsepara que rece:

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA M - Continuación

7.14.030 Período de permiso y tarifa regulatoria.La tarifa para un permiso para conservar y mantener animalespeligrosos debe ser según lo establece la resolución del ConcejoMunicipal durante un período de doce meses. El permiso caducará yserá renovable según se establece en la Sección 7.20.040.

SECCIÓN VEINTE: La Sección 5.01.170 se añade por medio de lapresente al Capítulo 5.01 del Código Municipal de Campbell para querece de la siguiente manera:

5.01.170 Autoridad del Concejo para Aumentar los Impuestos deLicencia. El Concejo Municipal podría por ordenanza aumentar elmonto de cualquier impuesto establecido en este Título en no másdel dos por ciento por año para responder ante la inflación.

SECCIÓN VEINTIUNO: Los productos de cualquier impuestoaumentado o ampliado por esta ordenanza deberán depositarse en elfondo general de la Ciudad para que la Ciudad lo use para cualquierade los gastos generales de la Ciudad, como, sin limitarse o inclusiónnecesaria, respuestas de emergencia al 911, esfuerzos de bomberos,patrullas policiales, prevención del crimen, reparación de calles de laciudad y baches, programas extracurriculares para niños/adolescentesy programas de nutrición para personas de la tercera edad. Losimpuestos que se mencionan en esta ordenanza deberán serrecaudados según se dispone en la ley Municipal y aplicable deCampbell. Se llevarán a cabo auditorías financieras anualesindependientes.

SECCIÓN VEINTIDÓS: Nada de lo que se incluye en esta ordenanzadeberá ser interpretado como una limitación de la autoridad delConcejo Municipal para establecer y ajustar las tarifas regulatorias pararecuperar o compensar el costo por cualquier programa regulatoriolegalmente adoptado, superior al monto de cualquier impuesto delicencia comercial. El Concejo Municipal también puede enmendar,revisar o aclarar cualquier provisión de los varios Títulos o Capítulos delCódigo Municipal de Campbell que se mencionan en esta ordenanzasin la aprobación adicional de los votantes, siempre que esasenmiendas, revisiones o aclaraciones no aumenten ni amplíencualquier impuesto.

SECCIÓN VEINTITRÉS: Esta ordenanza deberá entrar en vigencia el1 de julio de 2011, siempre que los aumentos de impuestos yampliaciones establecidos en la presente sean aprobados por unamayoría de los votos emitidos por los votantes que voten por la medidapor la cual dichos aumentos y ampliaciones les sean presentados.

APROBADO Y ADOPTADO este 3er día de agosto de 2010, por lasiguiente votación nominal del Concejo Municipal de la Ciudad deCampbell:

SÍ: Concejales: Kotowski, Kennedy, Furtado, Baker, LowNO: Concejales: NingunoAUSENTES: Concejales: Ninguno

APROBADA: Evan D. Low, Alcalde

DA FE: Anne Bybee, Secretaria Municipal

PR-8358-6s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA M

Vote SÍ por las Medidas M y N, medidas compañeras para mantenerlos servicios vitales de la Ciudad y proteger nuestra calidad de vida enCampbell.

El Estado ha tomado millones de dólares de Campbell para hacerfrente al déficit del Estado. Para ser fiscalmente responsable y operarde manera eficiente, la Ciudad de Campbell ha recortado más de $7millones y ordenó días de licencia para todo el personal. Nuestracomunidad simplemente no puede afrontar recortes adicionales.

Vote SÍ por las Medidas M y N para proporcionar fuentes protegidas yconfiables de rentas locales para ayudar a mantener los servicioscríticos, incluyendo:

• rápidos tiempos de respuesta ante emergencias del 911;• niveles actuales de bomberos y oficiales de policía;• patrullas de policía y programas de prevención del crimen;• reparaciones de calles y pozos en la ciudad; y• el Centro Comunitario de Campbell, incluyendo programas de

nutrición para personas de la tercera edad y programasextracurriculares para niños y adolescentes.

Ha llegado el momento para la Medida M - Campbell tiene uno de losimpuestos más bajos para la licencia comercial en el Condado deSanta Clara. La tasa no ha cambiado en casi 30 años, por lo tanto noha mantenido el costo actual para proporcionar los servicios de laCiudad. Los negocios dependen de los servicios de la Ciudad ydeberían pagar su parte justa. La Cámara de Comercio de Campbell ylos negocios locales apoyan la Medida M.

Vote Sí por las Medidas M y N para importantes disposiciones deprotección del contribuyente:

NINGÚN DINERO VA AL ESTADO - estas medidas darán a Campbellcontrol local sobre los fondos locales para las necesidades locales.

AUDITORÍAS INDEPENDIENTES FINANCIERAS ANUALES YREPORTES ANUALES A LA COMUNIDAD para responsabilizar a laCiudad sobre cómo se gastan los fondos.

Por favor apoye nuestra Ciudad y únase a una amplia coalición delíderes comunitarios, dueños de negocios y residentes: VOTE SÍ PORLA MEDIDA M Y SÍ POR LA MEDIDA N.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA M - Continuación

Visite www.SupportCampbell.org para más información.

/f/ Neil Collins Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Campbell

/f/ Alan G. Lowder Bombero Jubilado

/f/ Gary BergPresidente de Asoc. de Oficiales de Policía de Campbell

/f/ Arthur Low Dueño de Negocio de Campbell

NO SE PRESENTÓ NINGÚN ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA M

PR-8360-1s

MEDIDA N

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA N POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD

Desde 1973, la Ciudad de Campbell ha gravado un Impuesto deOcupación Transitoria a personas que permanecen en hoteles,hosterías o alojamientos similares por un período de treinta días omenos. Este impuesto está expresamente autorizado por la Ley Estataly se lo conoce comúnmente como un Impuesto Hotelero.

La tasa tributaria es un porcentaje del monto cobrado por ocupar lasinstalaciones del alojamiento. La tasa tributaria actual es del diez porciento, la cual fue promulgada por una ordenanza del ConcejoMunicipal en 1995 y fue ratificada por los votantes en 1998. Un voto sípor la Medida N aumentaría la tasa tributaria cobrada al ocupar hotelesy otras instalaciones de alojamiento a un doce por ciento desde el 1 deenero de 2011; y habría auditorías financieras independientes anuales.

De acuerdo con el Departamento de Finanzas de la Ciudad, laaprobación de la Medida N recaudaría aproximadamente $250,000 enrentas adicionales para la Ciudad. Esta renta sería depositada en elfondo general de la Ciudad y estaría disponible para ser usado por laCiudad para cualquiera de sus gastos generales, incluyendo cosascomo respuestas de emergencia al 911, esfuerzos contra incendios,patrullas policiales, prevención del crimen, reparaciones de las calles ybaches de la ciudad, programas extracurriculares para niños/adolescentes y programas de nutrición para personas de la terceraedad.

/f/ William R. Seligmann Abogado de la Ciudad de Campbell

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA N

ORDENANZA NO. 2133

SIENDO UNA ORDENANZA DEL CONCEJO MUNICIPAL Y LA GENTE DE LA CUIDAD DE CAMPBELL QUE ENMIENDA LA SECCIÓN

3.34.020 DEL CÓDIGO MUNICIPAL DE CAMPBELL PARA AUMENTAR EL IMPUESTO DE OCUPACIÓN TRANSITORIA DEL

DIEZ POR CIENTO AL DOCE POR CIENTO

El Concejo Municipal y la Gente de la Ciudad de Campbell disponen losiguiente:

SECCIÓN UNO: La Sección 3.34.020 del Código Municipal deCampbell se enmienda por medio de la presente para que lea de lasiguiente manera:

3.34.020 Impuesto gravado.Por el privilegio de ocupación en cualquier hotel, cada huéspedtransitorio está sujeto a y pagará un impuesto por un monto del docepor ciento de la renta cobrada por el operador. El impuesto constituyeuna deuda del huésped ante la ciudad que sólo se salda por medio delpago al operador o a la ciudad. El huésped pagará el impuesto aloperador del hotel en el momento que se pague la renta. Si la renta sepaga en cuotas, en cada cuota se pagará una parte proporcional delimpuesto. El impuesto impago será exigible en el momento en que elhuésped abandone el hotel. Si por alguna razón el impuesto vencidono es pagado al operador del hotel, el administrador de impuestospodría exigir que dicho impuesto se pague directamente aladministrador de impuestos.

SECCIÓN DOS: El producto del impuesto que se aumenta por mediode esta ordenanza se depositará en el fondo general de la Ciudad paraque la Ciudad lo utilice en cualquier gasto general de la Ciudad, comoser, sin limitación o inclusión necesaria, las respuestas de emergenciadel 911, esfuerzos de los bomberos, patrullas de policía, prevención deldelito, reparación de calles y baches, programas extracurriculares paraniños/adolescentes y programas nutricionales para personas de latercera edad. Los impuestos mencionados en esta ordenanza serecaudarán según lo dispuesto en el Capítulo 3.34 Municipal deCampbell y la ley correspondiente. Se llevarán a cabo auditoríasfinancieras independientes anuales.

SECCIÓN TRES: El Concejo Municipal también puede enmendar,revisar o aclarar cualquier disposición del Capítulo 3.34 del CódigoMunicipal de Campbell sin la aprobación adicional de los votantes,siempre que dichas enmiendas, revisiones o aclaraciones no aumenteno extiendan ningún impuesto.

SECCIÓN CUATRO: Esta ordenanza se hará efectiva a partir del 1 deenero de 2011, siempre y cuando el aumento del impuesto establecidoen la presente sea aprobado por la mayoría de los votos emitidos afavor de la medida por medio de la que se presenta dicho aumento alos votantes.

PR-8360-2s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA N - Continuación

APROBADA Y ADOPTADA el 3º día de agosto de 2010 por medio dela siguiente votación por lista del Concejo Municipal de Ciudad deCampbell:

A FAVOR: Concejales: Kotowski, Kennedy, Furtado, Baker, LowEN CONTRA: Concejales: NingunoAUSENTE: Concejales: Ninguno

APROBADA: Evan D. Low, Alcalde

DA FE: Anne Bybee, Secretaria Municipal

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA N

Vote SÍ por las Medidas M y N, medidas compañeras para mantenerlos servicios vitales de la ciudad y proteger nuestra calidad de vida enCampbell.

El Estado ha tomado millones de dólares de Campbell para hacerfrente al déficit del Estado. Para ser fiscalmente responsable y operarde manera eficiente, la Ciudad de Campbell ha recortado más de $7millones y ordenó días de licencia para todo el personal. Nuestracomunidad simplemente no puede afrontar recortes adicionales.

Vote SÍ por las Medidas M y N para proporcionar fuentes protegidas yconfiables de rentas locales para ayudar a mantener los servicioscríticos, incluyendo:

• rápidos tiempos de respuesta ante emergencias del 911;• niveles actuales de bomberos y oficiales de policía;• patrullas de policía y programas de prevención del crimen;• reparaciones de calles y baches en la ciudad; y• el Centro Comunitario de Campbell, incluyendo programas de

nutrición para personas de la tercera edad y programasextracurriculares para niños y adolescentes.

Solo los huéspedes de hoteles pagarán la Medida N y la tasa enCampbell aún será menor que la de San José. Esta medida noperjudicará a los hoteles locales ni desalentará a los visitantes deCampbell. La Cámara de Comercio de Campbell y los negocios localesapoyan la Medida N.

Vote Sí por las Medidas M y N para importantes disposiciones deprotección del contribuyente:

NINGÚN DINERO VA AL ESTADO – estas medidas darán a Campbellcontrol local sobre los fondos locales para las necesidades locales.

AUDITORÍAS INDEPENDIENTES FINANCIERAS ANUALES EINFORMES ANUALES A LA COMUNIDAD para responsabilizar a laCiudad sobre cómo se gastan los fondos.

Por favor apoye nuestra Ciudad y únase a una amplia coalición delíderes comunitarios, dueños de negocios y residentes: VOTE SÍ PORLA MEDIDA M Y SÍ POR LA MEDIDA N.

Visite www.SupportCampbell.org para más información.

/f/ Ann Height Cámara de Comercio de Campbell, Presidenta

/f/ Alan G. Lowder Bombero Jubilado

/f/ Gary Berg Asoc. de Oficiales de Policía de Campbell Presidente

/f/ Arthur E. RingRepresentante de Campbell, Consejo para la Tercera Edad

NO SE PRESENTÓ NINGÚN ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA N

PR-8362-1s

MEDIDA O

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA O POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD

La Ley Estatal requiere que cada ciudad tenga un Secretario Municipaly un Tesorero Municipal. Actualmente, estos puestos se ocupanmediante la elección de los votantes cada cuatro años en la Ciudad deCampbell. Un voto sí por la Medida O le permitiría al Concejo Municipalo Gerente Municipal designar personas para que ocupen estospuestos. De las quince ciudades del Condado de Santa Clara, sólo dosciudades ocupan el puesto de Secretario Municipal a través de laelección y sólo una ciudad ocupa el puesto de Tesorero de la Ciudad através de la elección. Si esta medida es aprobada, el ConcejoMunicipal podría establecer criterios profesionales para estos puestos.Los puestos después serían designados por el Concejo Municipal o porel Gerente Municipal si el Concejo autoriza al Gerente para efectuar elnombramiento. Los nombramientos entrarían en vigencia después dela expiración del período actual del funcionario en el cargo en diciembrede 2012 o cualquier vacante anticipada en el puesto.

El Secretario Municipal tiene diversas responsabilidades que sonprescriptas por la Ley Estatal. Estas responsabilidades incluyenmantener los registros de los procedimientos y ordenanzas delConcejo, actuar como guardián del Sello de la Ciudad, servir comofuncionario electoral de la Ciudad en las elecciones municipales, recibirquejas contra la Ciudad y recibir declaraciones de divulgacionesfinancieras de los funcionarios públicos de la Ciudad. Además, bajo lapráctica local actual, el Secretario Municipal también es responsable deproveer avisos sobre las reuniones del concejo, compilar los paquetesde la agenda del Concejo y servir como administrador de los principalesregistros de la Ciudad.

Bajo la Ley Estatal, un Tesorero Municipal generalmente esresponsable de recibir, depositar, pagar y rendir cuentas de los fondosde la Ciudad. Sin embargo, en Campbell, esencialmente todas estasfunciones han sido asumidas por el Director de Finanzas de la Ciudad,con el consentimiento del Tesorero. Las inversiones son administradaspor la supervisión del Concejo en conformidad con una política deinversión exhaustiva adoptada anualmente por el Concejo. Comoconsecuencia, las responsabilidades del Tesorero Municipalactualmente son mínimas.

Actualmente, el Secretario Municipal y el Tesorero Municipal deben serresidentes de la Ciudad para poder calificar para la elección. Si laMedida O se aprueba, el Secretario Municipal o el Tesorero Municipalpodrían vivir afuera de la Ciudad. Estos puestos también podrían serconsolidados con otros puestos de la Ciudad para evitar la duplicaciónde las funciones. Por ejemplo, el puesto de Tesorero Municipal podríacombinarse con el puesto de Director de Finanzas.

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA O POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD - Continuación

Según el Departamento de Finanzas de la Ciudad, la aprobación de laMedida O le ahorraría a la Ciudad aproximadamente $14,000 por añoen beneficios y gastos relacionados para el puesto de TesoreroMunicipal, mientras que el costo para el puesto de Secretario Municipalseguiría siendo prácticamente el mismo. Sin embargo, también habríaahorros de al menos $15,000 cada cuatro años en costos de elecciónpor no tener estos puestos en la balota.

/f/ William R. Seligmann Abogado de la Ciudad de Campbell

La declaración que antecede es un análisis imparcial de la MedidaO. Si desea una copia de la Resolución que coloca la Medida O en labalota, por favor comuníquese con la oficina del funcionarioelectoral al (408) 866-2100 y se le enviará una copia por correo sincosto alguno.

PR-8362-2s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA O

Vote SÍ por la Medida O para asegurar un personal profesional paralos puestos críticos de Secretario Municipal y Tesorero Municipal.

Cuando Campbell se incorporó en 1952, el Secretario y Tesorero fueronestablecidos como puestos de elección, como era común en esemomento. Todo lo que se requería era que fueran un votante registradoen Campbell. Los empleos han evolucionado enormemente desdeentonces; ahora, sólo 1/3 de estos dos puestos en el Estado se eligen.En el Condado de Santa Clara, Campbell es una de sólo tresciudades que todavía tienen un Secretario electo y una de las dosque tienen un Tesorero electo.

Actualmente, el Secretario es responsable de implementar leyescríticas y complejas relacionadas con las elecciones, documentosoficiales, registros públicos, reuniones abiertas, revelacionesfinancieras y ética. El puesto supervisa un presupuesto de $400,000.El Tesorero es responsable de la administración de efectivo/deuda y deinvertir los fondos de la Ciudad.

Vote SÍ por la O - las tareas y responsabilidades del Secretario y elTesorero son demasiado importantes para dejarlas libradas al azar. Laexperiencia debe ser el criterio número uno. La Medida O le permite alConcejo Municipal establecer requisitos mínimos para los puestos deSecretario y Tesorero, con filtrado de los solicitantes.

Con el transcurso de los años, las responsabilidades del Tesorero detiempo parcial se delegaron al Director de Finanzas con supervisión delConcejo Municipal y una Política de Inversión que se revisaanualmente. Las auditorías independientes y los informes financierosproveen controles y balances.

Vote SÍ por la O – ahorra dinero en costos de personal innecesario yelecciones. Un Tesorero designado ahorra $14,000 cada año; eliminarlas elecciones de ambos puestos ahorra al menos $15,000 cada cuatroaños. Con los presupuestos ajustados actuales, cada dólar cuenta.

Por favor únase a nosotros y vote SÍ por la O – actualiza el modelode personal de Campbell; asegura que nuestros futuros Secretarios yTesoreros sean profesionales y tengan experiencia.

Para más sobre este tema, visite: www.cityofcampbell.com/clerktreasurer

/f/ Anne Bybee Secretaria Municipal, Ciudad de Campbell

/f/ Gerald E. KennedyTesorero de la Ciudad de Campbell

/f/ Evan LowAlcalde, Ciudad de Campbell

NO SE PRESENTÓ NINGÚN ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA O

PR-8364-1s

MEDIDA P

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA P POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD

La ley de California exige que cada ciudad tenga un SecretarioMunicipal y un Tesorero Municipal. Estos funcionarios podrían serelectos o designados. Actualmente, el Secretario Municipal y elTesorero Municipal de Morgan Hill son electos cada cuatro años.

El Secretario Municipal es el custodio y administrador de los registrosoficiales de la ciudad, incluyendo agendas, ordenanzas del consejomunicipal, resoluciones y actas de reuniones, avisos de audienciaspúblicas y contratos. Publica las agendas de reuniones del ConcejoMunicipal y registra los resultados de las reuniones. El SecretarioMunicipal sirve como el funcionario electo de la ciudad que supervisalos procedimientos para las elecciones, registros de candidatos paracargos electivos y registros de declaraciones de interés económico.También responde a pedidos del público por registros públicos.

El Tesorero Municipal está encargado de la seguridad y las inversionesde los fondos de la ciudad. Debe cumplir con todas las leyes que rigenel depósito, la obtención y la administración de los fondos públicos.Está obligado a hacer reportes al Concejo Municipal, rindiendo cuentapor todos los recibos, desembolsos y saldos de fondos. El TesoreroMunicipal también realiza tareas relativas a la recolección de impuestosde la ciudad y tarifas de las licencias como lo prescribe la ordenanza.

Actualmente, cualquier residente de Morgan Hill que sea un votanteregistrado puede ser electo como Secretario Municipal o TesoreroMunicipal. No se imponen calificaciones adicionales para estasposiciones. El Secretario Municipal y Tesorero Municipal electosprestan servicio un período de cuatro años y podrían postularse para lareelección para períodos adicionales.

Si esta medida fuera adoptada, tanto el Secretario Municipal como elTesorero Municipal serían nombrados por el Concejo Municipal. ElConcejo Municipal podría establecer calificaciones mínimas para lacapacitación, educación, experiencia, certificaciones u otro criterio paraestos puestos. El Concejo Municipal podría reclutar entre todos loscandidatos calificados, independientemente de donde residen o siestán registrados para votar. El Secretario Municipal y el TesoreroMunicipal designados servirían a discreción del Consejo Municipal. ElConcejo Municipal podría adoptar una ordenanza para delegar alGerente Municipal la autoridad para designar al Secretario Municipal yal Tesorero Municipal.

Los cambios en esta medida, si fuera adoptada, tomaría efecto al finalde los términos actuales del Secretario Municipal y del TesoreroMunicipal titulares. Sus períodos finalizan en 2012 y en ese momentoel Concejo Municipal reclutará y realizará nombramientos para estoscargos.

Por lo tanto, si se aprueba esta medida por una mayoría de votos, loscargos de Secretario Municipal y de Tesorero Municipal seríandesignados por el Concejo Municipal comenzando en 2012. Si estamedida no fuera aprobada, los cargos de Secretario Municipal y deTesorero Municipal continuarían siendo electivos, sujetos a eleccionescada cuatro años.

/f/ Danny WanAbogado de la Ciudad , Ciudad de Morgan Hill

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA P

Un votante registrado sólo necesita tener 18 y ser ciudadanos delos EE.UU. Para servir en las funciones cada vez más complejas deTesorero Municipal o Secretario Municipal, se necesitan calificacionesmás sólidas y rigurosas. Las funciones demandan una educaciónconsiderable, habilidades, experiencia y profesionalismo en áreascomo mercados financieros, políticas de inversión, mitigación deriesgos, tecnología de la información, administración de registros,elecciones estatales y locales y leyes de conflicto de interés.

Estas posiciones necesitan ser llenadas por nombramiento enlugar de un proceso electoral político. Tanto el Secretario Municipalcomo el Tesorero Municipal necesitan ser políticamente neutrales,como todo el personal de la Ciudad. El Tasador Municipal supervisatodas las inversiones de la Ciudad y el Secretario Municipal supervisalas elecciones y funciones administrativas importantes. La posibilidadde que candidatos poco calificados sean electos para realizar estasfunciones críticas es un verdadero peligro.

Las posiciones de Secretario y Tesorero deberían ser elegidas enbase a satisfacer una amplia variedad de calificaciones y ampliainvestigación diseñada para nombrar gente competente con sólidashabilidades técnicas, administrativas y profesionales. Una veznombrados, serán responsables de que su desempeño sea con losestándares más altos, al igual que el Administrador de la Ciudad y supersonal ejecutivo. La rendición de cuentas será diariamente, nosimplemente cada cuatro años.

La supervisión y escrutinio público es importante y hoy se proveeampliamente a través de auditorías externas, revisiones dedesempeño, políticas presupuestarias y de inversión, informes deestados detallados regularmente programados, informe en la páginaweb, cobertura televisiva de juntas y de audiencias abiertas del Estadoy leyes del registro público.

Morgan Hill necesita unirse a la vasta mayoría de ciudades deCalifornia que ya han establecido un gobierno más eficaz, profesional yefectivo votando para nombrar estas posiciones. También ahorrarádinero a la ciudad por los costos en aumento de futuras elecciones.Únase a nosotros para traer a Morgan Hill al siglo 21 votando SÍ por laMedida P.

/f/ Steve TateAlcalde

/f/ Larry CarrMiembro del Concejo

/f/ Marilyn LibrersMiembro del Concejo

/f/ Greg SellersMiembro del Concejo

/f/ Dennis KennedyEx Alcalde

PR-8364-2s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA P

El Secretario Municipal y el tesorero Municipal han sido históricamenteelectos. Esto se hizo para asegurar que la información y las finanzasproporcionadas a la gente sean completas y precisas. Estasposiciones tuvieron recortes significativos en sus responsabilidades yfinanciamiento y otros fueron contratados o se les asignaron parte desus tareas. Esto conduce a que más gente haga menos trabajo y unareducción en nuestra capacidad de obtener información completa yprecisa en la que podamos confiar. Únicamente se puede confiar enposiciones electas independientes para ser imparciales y completas.

Los proponentes sostienen que una ciudadanía ignorante podría elegira un candidato 'no calificado'. El público conoce muy bien que cadaaño hay gente electa no calificada, poco ética o incapaz para el cargoen algún lugar de los Estados Unidos. Los no calificados, de buencarácter y juicio razonable, podrían ponerse al día y terminar siendomás expertos que los 'calificados'. Los poco éticos o incapaces,podrían ser removidos. Pero lo que no se debería remover es lacapacidad de decisión de 'nosotros la gente'.

Sacar las elecciones de las manos de los ciudadanos y ponerlas alcuidado del Concejo Municipal es propulsar nombramientospolíticamente influenciados, en lugar de mantener estas funcionesneutrales.

Morgan Hill no necesita unirse a la 'vasta mayoría de ciudades deCalifornia'. Hemos aprendido que el cambio no siempre es para bien.

VOTE NO POR LA MEDIDA P

/f/ Richard A. Jensen Ciudadano Residente Preocupado

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA P

La medida propuesta en la balota es una mala idea y serviría paraeliminar el sistema de controles y equilibrios, un componente crítico deun buen gobierno.

Un Secretario Municipal y Tesorero Municipal electo, como esactualmente, nos ha servido bien por muchas décadas y es algo bueno,bueno para la gente.

Uno de los principios fundamentales de nuestra Constitución es elconcepto probado y verdadero de controles y equilibrios, el mecanismointegrado que evita que una parte del gobierno se vuelva demasiadopoderosa.

Los proponentes de la medida para cambiar de puestos electos anombrados le harán creer a usted que los cambios propuestos haránmás eficiente el proceso gubernamental, haciéndolo más eficaz, y porlo tanto, mejor- no lo hará.

Rendir cuentas ante el pueblo, en lugar del Concejo Municipal, puedeser visto como "ineficiente", pero tengamos en cuenta que unadictadura puede ser vista como el sistema más "eficiente" de gobierno.No sacrifiquemos la rendición de cuentas y el buen gobierno porconveniencia.

Ellos sugieren que esta medida hará las posiciones más responsables.¿Responsables ante quién, nos preguntamos? Por último, dan aentender que el electorado no es lo suficientemente astuto paraseleccionar al candidato más calificado. Este argumento no tienesentido en absoluto. Si están en lo cierto entonces ¿por qué somos losuficientemente astutos para votar por Alcalde, Concejo Municipal o elPresidente de los Estados Unidos?

Un Tesorero y Secretario Municipal independiente tiene la libertad paraponer en alerta al Concejo o al público sobre asuntos de interés oirregularidades, sin temor a represalias o reprimendas (fuimos testigosde los problemas en el Condado de Modoc y Modesto, CA).

Un Secretario Municipal y Tesorero electo ofrece a los votantesprotección contra la mala gestión o la malversación. No permita quesuceda aquí lo que sucedió en Bell, California...debido a controles yequilibrios insuficientes para proteger a los contribuyentes.

VOTE NO POR LA MEDIDA P

/f/ Douglas A. McNeaPresidente de la Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Marby LeeConcejala, Ciudad de Morgan Hill

/f/ Arthur T. College IICandidato para Alcalde

/f/ Richard A. JensenResidente Ciudadano Preocupado

/f/ Frank P. ManocchioResidente de Morgan Hill

PR-8364-3s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA P

La ley del Estado de California establece las responsabilidadesaltamente técnicas y especializadas de los puestos de SecretarioMunicipal y Tesorero Municipal. Dichas responsabilidades NO incluyende ninguna manera una "revisión" o "balance" de los funcionarioselectos del Concejo Municipal quien tiene la responsabilidad legal dehacer rendir cuentas a todos los demás empleados y funcionarios(excepto al Secretario o Tesorero).

Los votantes son la "revisión y el balance" definitivos del ConcejoMunicipal. Y sí, los votantes son lo "suficientemente expertos" comopara evaluar de qué manera el Concejo ejerce su responsabilidadrespecto del nombramiento de candidatos altamente calificados paralas tareas especializadas del Secretario y Tesorero. Con ladisponibilidad del informe financiero y electoral detallado realizadoregularmente por la Ciudad, cualquier miembro del público tiene toda lainformación necesaria para entender completamente la situación.

Permita que el Concejo supervise las operaciones del Secretario yTesorero posibilitando que estos puestos puedan ser nombrados, luegoexija que el Concejo rinda cuentas por los resultados. Vote SÍ por la P.

/f/ Steve Tate Alcalde

PR-8366-1s

MEDIDA Q

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA Q POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD

Esta medida establecería un límite de dos pisos para los edificiosen los distritos de zonificación Comercial de la Ciudad y el distrito dezonificación Profesional y de Oficinas Administrativas. Crearía ciertasexcepciones a ese límite y requeriría la aprobación de los votantes paracualquier cambio a la medida hasta 2039.

El código de zonificación existente de la Ciudad no estableceningún límite para el número de pisos en los distritos de zonificaciónComercial y especifica límites de altura para los edificios que oscilanentre los 20 y 35 pies. En el distrito de zonificación Profesional y deOficinas Administrativas ("PA"), el código de zonificación establece unlímite de dos pisos y un límite de altura de 30 pies excepto en SaratogaVillage, donde más de dos pisos se pueden permitir si son compatiblescon las estructuras existentes y el entorno natural.

Esta medida enmendaría el código de zonificación para establecerun límite de dos pisos para los edificios en todos los distritos dezonificación Comercial y PA. La medida no aplicaría para el distrito dezonificación C-N(RHD) cerca de Prospect Avenue y la AutopistaLawrence. La medida también incluye una excepción que permitiríamás de dos pisos en Saratoga Village si el edificio se encuentra en ellado noroeste de Big Basin Way (entre Big Basin Way y SaratogaCreek) y el punto más alto del piso o pisos adicionales no sea mayor a42 pulgadas sobre el nivel en cualquier punto de la fachada del edificiosobre Big Basin Way.

El límite de dos pisos se aplicaría a todos los terrenos dezonificación actual Comercial o PA, incluso si los terrenos serezonificaran a una categoría de uso de tierra diferente en el futuro. Lamedida adopta definiciones de los términos "piso", "sótano" y "nivel"para ser utilizados en la administración del límite de dos pisos.

La medida aplicaría únicamente a los terrenos zonificados comoComercial o PA y no se aplicaría a cualquier terreno zonificado comoresidencial u otra propiedad. La medida autoriza al Concejo Municipala permitir que cualquier estructura existente que no cumpla con lamedida permanezca en uso conforme a la ley. La medida estableceque no podría enmendarse o derogarse antes del 31 de diciembre de2039, excepto por un voto del electorado.

Un voto "sí" por esta medida adoptaría el límite de dos pisosdescrito y requeriría la aprobación de los votantes para cualquiercambio a la medida hasta 2039.

Un voto "no" por esta medida no generaría ningún cambio alCódigo Municipal existente.

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA Q POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD - Continuación

Esta medida confía en recibir una mayoría de votos "sí" para quepueda ser aprobada.

/f/ Richard S. Taylor Abogado de la Ciudad, Ciudad de Saratoga

Una copia del texto completo de la medida está disponiblepara revisión en la oficina del Secretario Municipal en 13777Fruitvale Avenues en Saratoga, la Biblioteca Pública de Saratoga yen http://www.saratoga.ca.us/council/measureq/default.asp

PR-8366-2s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA Q

Restaurar el Límite de Altura de Dos Pisos para las ÁreasComerciales de Saratoga

El 24 de junio, el Concejo Municipal de Saratoga mantuvo una reuniónpública televisada con el Comité Directivo de la Iniciativa deRestauración de Saratoga y acordó trabajar para lograr una maneraaceptable y mutua de abordar los cambios recientes en la ordenanzasde zonificación comercial. Esta Medida dio resultado.

El 21 de julio la Comisión de Planeación de Saratoga recomendó alConcejo Municipal que incluya esta Medida en la balota y esamisma tarde el Concejo votó de forma unánime para incluir estaMedida en una votación a nivel de la ciudad. El Comité Directivo dela Iniciativa de Restauración de Saratoga respalda esta Medida deforma unánime.

La Ciudad de Saratoga fue fundada como una comunidad residencialsemirural de baja densidad. Muchos residentes se mudaron aquí paradisfrutar de esta característica distintiva. Saratoga continúa siendoúnica entre las comunidades de South Bay, debido a su ambientetranquilo y a las áreas de espacio abierto, su maravilloso paisaje demontañas y laderas, y sus vecindarios que permanecen mínimamenteafectados por el desarrollo comercial.

Saratoga tiene 50 años de historia de edificios y urbanizacióngeneralmente limitados a dos pisos. Esa restricción ha sido esencialpara evitar la urbanización de alta densidad, lo que contribuye acontrolar el tránsito y la congestión, promover la seguridad y protegerlos paisajes pintorescos.

Las numerosas propuestas recientes de varios pisos y altadensidad han amenazado los vecindarios de Saratoga. Nuestroantiguo límite de dos pisos se mantiene vigente para la propiedadzonificada como residencial. Sin embargo, los límites de pisos para losdistritos de zonificación comercial CH-1 y CH-2 (la "Villa") fueroneliminados recientemente, y se hicieron otros cambios fundamentalesen relación con las regulaciones de altura y densidad en las áreascomerciales de toda la ciudad.

El propósito de esta Medida es restaurar el límite de altura de dospisos en esos distritos de zonificación y exigir la aprobación de losvotantes para todos los cambios futuros en el límite de dos pisos en lasáreas comerciales o profesionales/administrativas de Saratoga.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA Q - Continuación

Esta medida sólo se aplica a los terrenos dentro de la zonaconsiderada Comercial o Profesional/Administrativa y de Oficinas y nose aplica a cualquier propiedad zonificada como residencial.

/f/ Jill Hunter Vicealcaldesa, Miembro del Concejo Municipal

/f/ Lori EllingboePresidenta, Asociación del Vecindario El Quito

/f/ Willys I. Peck Periodista/Abogado

/f/ Yan ZhaoComisionada de Planeación

/f/ James W. FoleyPresidente de la Asoc de Dueños de Casa Propia de los Viñedos de Saratoga

PR-8366-3s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA Q

Salve a la Villa, Vote NO por la Medida Q. El límite de dos pisos de laMedida Q restringe la capacidad de los que toman decisiones,arquitectos y miembros de la comunidad para diseñar espacios paracomercios minoristas únicos, ecológicos, interesantes, eclécticos yviables para continuar la vida de la Villa, el uso y la capacidad de atraernuevos trabajos y negocios.

La Medida Q limita el número de pisos, no la altura total del edificio,eliminando muchos tipos de edificios que servirían para obtenersignificativos beneficios económicos y comunitarios. Los diseñadorescontinuamente presentan maneras económicamente factibles demejorar los proyectos y edificios existentes para ayudar a cumplir lasmetas de la comunidad: El uso de articulación, concentración, color,tipos de techo y acabados son herramientas que hacen que losproyectos sean exitosos. Restringir los edificios a dos pisos paraproteger las vistas implica poca visión del futuro y es irracional.

Saratoga no debe tener una restricción general de dos pisos, sino encambio continuar planeando y revisando proyectos individualmente,permitiendo un estudio detallado de la ubicación, los corredorespanorámicos, los usos y edificios adyacentes y los beneficios a lacomunidad. Quitando la responsabilidad de aquellos que elegimospara tomar estas complejas decisiones, lo único que ofrece la MedidaQ son elecciones más costosas durante los próximos 30 años.

Dé un paseo por la Villa y vea las diferentes alturas, estilo, acabados ycolores. Los edificios más interesantes y agradables en la Villaexceden las restricciones de la Medida Q, que contribuyen a sucarácter y encanto. Contar con la flexibilidad de tener edificios quefuncionen dentro de sus entornos es beneficioso para todos.

Salve a la Villa, Vote NO por la Medida Q.

/f/ Connie Minteguidueña de negocio

/f/ Abbas HaghshenasDueño – Residente de Saratoga

/f/ Michael Tsakirisdueño Michael Anthony Salon

/f/ John K. SwenssonProfesor

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA Q

Vote NO por la Medida Q para evitar el deterioro económico continuode la villa y contribuir a su restablecimiento como el principal centrohistórico de Saratoga. La Medida Q fue redactada sin una visióncomunitaria de Saratoga o la Villa, y limita la voluntad de los residentesy negocios durante los próximos 30 años. Por qué votar NO por laMedida Q:

• Injusta: Los límites de altura de la Medida Q son inferiores alos de los edificios actuales en la villa y en Saratoga.

• Menos Espacio Abierto Público: Los votantes reducirán ydeterminarán las restricciones de altura, pero no los límitessobre la masa de edificación mediante las restricciones de larelación de área útil o de deslinde. Los edificios se ampliaránen masa, invadiendo la propiedad que de otra manera podríautilizarse para espacio abierto, estacionamiento y otrosservicios públicos.

• Vitalidad Económica: Las reinversiones en propiedadescomerciales se inhibirán, limitando la disponibilidad de nuevoespacio para oficinas y comercios minoristas y la habilidad deSaratoga de mantener y atraer nuevos negocios, lo quereducirá los ingresos provenientes de los impuestosMunicipales.

• Menos supervisión pública: Las decisiones finales paraconstruir por encima del límite de dos pisos en la Medida Qahora exigirá votos costosos a nivel de la ciudad. Saratogaya tiene en marcha un proceso de revisión pública de variosaños para las propuestas de urbanización, que esadministrado de forma admirable por nuestra comisión deplaneación y el concejo municipal. La Medida Q usurparáese proceso restándole relevancia, induciendo a los negociosa dirigirse directamente a los votantes con sus propuestas.

• Expansión: Se estima que la población del Condado crecerámás de un 31% durante los próximos 30 años. La Medida Qlimita la habilidad de la comunidad para planificaradecuadamente el crecimiento en áreas principales deSaratoga, impulsando demandas futuras en los vecindarios,espacios abiertos y áreas periféricas. Prepárese paraconducir más y caminar menos.

• Consecuencias No Intencionadas: La Ciudad no estudió losimpactos a largo plazo de la Medida Q, incluido elcumplimiento de las leyes estatales que dictan requisitos parael financiamiento estatal del transporte.

PR-8366-4s

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA Q - Continuación

Salve a la Villa, vote NO por la Medida Q.

/f/ Robert V. Cancellieri Residente desde hace 58 años/Propietario en la Villa

/f/ Kenneth OlcottIngeniero Civil – Residente

/f/ John K. SwenssonProfesor

/f/ Michael ShadmanUrbanizador/Ingeniero

/f/ Mahnaz KhazenResidente

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA Q

El Argumento en la Balota "No por la Q" fue presentado por el Directorde Asuntos Gubernamentales, Asociación de Corredores de BienesRaíces de Silicon Valley (SILVAR.) Al parecer NINGUNO de sus 17Funcionarios/Directores vive en Saratoga. ¿Por qué un grupo queno es de Saratoga debería dictar los valores o visión para el futuro denuestra comunidad?

El argumento "No por la Q" está firmado por dueños/ urbanizadores depropiedades comerciales. Deberían haber hecho su tarea. Suargumento en la balota estipula "Las restricciones de pisos de laMedida Q son más bajas que los edificios actuales en la Villa ySaratoga." Eso es falso. No hay edificios de tres pisos, por encimadel nivel, en la Villa, Quito Center, Gateway. Vaya a la Villa, por favorcompruébelo usted mismo.

Sus argumentos "El Cielo se está Cayendo" ignoran el hecho de queSaratoga ha tenido límites de dos pisos para propiedadescomerciales y residenciales por más de 50 años, hasta abril deeste año. La Medida Q simplemente restablecerá esos límites de dospisos a la propiedad Comercial. La propiedad Residencial ya retienesus históricos límites de dos pisos y no se verá afectada.

Argumentan que la "Medida Q "restringe la voluntad de los residentes... por 30 años." Falso: FORTALECE la voluntad de los residentes por30 años.

Los oponentes de la Medida Q tienen razón sobre una cosa: se prediceque la población del Condado aumentará un 31% en 30 años. ¿Quiereun 31% más de tránsito en Saratoga? Tenemos el derecho depreservar la atmósfera semirural, las buenas escuelas, la bellezanatural y otros asuntos de calidad de vida que nos inspiraron atrasladarnos aquí.

SÍ por la Medida Q para la Calidad de Vida en Saratogawww.RestoreSaratoga.com.

/f/ Evan S. BakerEx Miembro del Concejo Municipal de Saratoga y Miembro de la Junta de la Asociación de Propietarios de Saratoga Woods

/f/ Hong TaiComisionada de Preservación del Patrimonio y Vocero de Bellgrove

/f/ Cheriel JensenAsociada Jubilada de Planeación del Condado y Ex Concejal de Saratoga

/f/ Stan BogosianEx Concejal Municipal de Saratoga

/f/ John F. Mallorypresidente, "save the North Campus", y Ex Concejal de la Ciudad de Saratoga

PR-8368-1s

MEDIDA R

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA R POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD

Esta Enmienda a la Carta Constitutiva propone enmendar la CartaConstitutiva de la Ciudad de Palo Alto para agregar una disposición queexigirá un nivel mínimo de personal para bomberos uniformadosjurados y paramédicos. El nivel de personal requerido será el númerodel personal uniformado jurado del Departamento de Bomberosautorizado en el presupuesto 2009 - 2010 de la Ciudad, que estableceun nivel de 31 bomberos jurados cuando la Estación 8 está enfuncionamiento y 29 bomberos jurados durante el balance del año.Estos niveles significan que la Ciudad debería mantener un mínimo de29 bomberos en servicio en Palo Alto y áreas de la UniversidadStanford las 24 horas del día, 7 días a la semana.

La medida también establece requisitos para cualquier propuesta quecambie el mínimo de los niveles de personal y/o servicio médico deemergencia. Primero, el Concejo Municipal debe realizar dosaudiencias públicas sobre toda propuesta de reducción de personal.Segundo, una mayoría del Concejo Municipal debe votar para aprobarla propuesta. Finalmente, la propuesta deberá ser presentada a losvotantes en la siguiente elección municipal o general regular y no seimplementará a menos y hasta que sea aprobada por una mayoría delos votantes.

La Enmienda a la Carta Constitutiva exige los mismos procedimientospara cualquier propuesta para cerrar o reubicar una estación debomberos. La Ciudad actualmente administra un total de ochoestaciones de bomberos, con seis estaciones ubicadas a lo largo de laCiudad y dos estaciones adicionales ubicadas en propiedad de laUniversidad Stanford, una en el Campus Stanford y una en SLACNational Accelerator. La Estación 8 está ubicada en el Parque Foothillsy sólo tiene personal en la temporada alta de incendios. Ninguna deestas estaciones podría cerrarse o reubicarse sin que se complete elproceso de tres pasos de realizar dos audiencias públicas en elConcejo Municipal, obtener la aprobación de la mayoría del ConcejoMunicipal para la reubicación o cierre y lograr la aprobación de lamayoría de los votantes en la siguiente elección municipal o generalregular para la reubicación o cierre específicos.

Según el Secretario Municipal, el costo estimado para cada elecciónque se requiera como resultado de esta enmienda oscilaría ente los$100,000 y $150,000, dependiendo de que otras elecciones se realicenal mismo tiempo.

No se contemplan desastres naturales, emergencia fiscal u otrasexcepciones en estos procedimientos, por lo tanto las audienciaspúblicas, la aprobación del concejo y los requisitos de elección debencompletarse independientemente de las circunstancias que exijan lareubicación o cierre de una estación de bomberos o una reducción delpersonal. Tampoco hay ninguna excepción con respecto al cierretemporal o reubicación de una estación de bomberos o reduccióntemporal del personal.

Esta Enmienda a la Carta Constitutiva será efectiva si una mayoría dequienes voten por la medida votan por la enmienda.

/f/ Gary M. Baum Abogado de la Ciudad

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA R

Artículo IXProtección Mínima de Servicios de Bomberos y de Emergencias

Médicas

Sec 1. PROPÓSITO. La intención de esta medida es garantizarniveles de servicios mínimos continuos de personal y de emergenciasmédicas para el Departamento de Bomberos según se establece en laSección 3, a continuación, y también garantizar que cualquier cierre oreubicación de una estación de bomberos y cualquier reducción depersonal y niveles de servicios de emergencias médicas en elDepartamento de Bomberos debe ser primero aprobada por losvotantes.

Sec. 2. DEFINICIONES. Para los fines de este Artículoúnicamente, los siguientes términos serán definidos según loestablecido a continuación:

(a) "Departamento de Bomberos" significará la organizaciónpública dentro de la Ciudad de Palo Alto que proporciona servicios derescate, supresión de incendios, emergencias médicas y actividadesrelacionadas con el público.

(b) "Personal" significará un número particular de personaluniformado juramentado del Departamento de Bomberos de la Ciudadde Palo Alto requerido con el fin de realizar rescates, suprimirincendios, servicios de emergencias médicas y aparatos y serviciosrelacionados.

(c) "Rescate" significará aquellas actividades dirigidas a localizarpersonas en peligro en un incidente de emergencia, remover a aquellaspersonas del peligro y tratar a los heridos.

(d) "Supresión de Incendios" significará las actividadesinvolucradas en controlar y extinguir incendios.

(e) "Atención Médica de Emergencia" significará la provisión detratamiento a pacientes, incluyendo soporte de vida avanzado (a nivelde paramédico) y otros procedimientos médicos y proporcionar eltransporte a un establecimiento de atención de la salud.

Sec. 3. PERSONAL DEL DEPARTAMENTO DE BOMBEROS. Elnúmero de personal del Departamento de Bomberos autorizado por laCiudad de Palo Alto en el Presupuesto Anual 2009-2010 aprobado parael Departamento de Bomberos deberá mantenerse constantementecomo un número mínimo de personal del Departamento de Bomberosen todos los años presupuestarios subsiguientes.

Sec. 4. VOTO DE REFERÉNDUM. Toda propuesta por parte delConcejo Municipal o el personal de la Ciudad de Palo Alto para reducirlos niveles de servicio mínimo de personal y/o servicio de emergenciasmédicas en el Departamento de Bomberos y cualquier propuesta paracerrar o reubicar una estación de bomberos estará sujeta a dosaudiencias públicas ante el Concejo Municipal de la Ciudad de PaloAlto. Toda propuesta(s) que haya(n) sido aprobada(s) por votomayoritario del Concejo Municipal deberá(n) ser sometida(s) a losvotantes para su aprobación en la siguiente elección municipal regularo en la elección general. Dicha propuesta no deberá implementarsehasta que sea aprobada por la mayoría de los votantes que voten endicha elección.

PR-8368-2s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA R - Continuación

Sec. 5. SUSTITUCIÓN. Las disposiciones establecidas en esteArtículo deberán sustituir a todas las disposiciones generales y/oespecíficas que puedan encontrarse en otros pasajes de esta CartaConstitutiva. Las disposiciones establecidas en este Artículo tambiéndeberán sustituir a todas las disposiciones generales y/o específicas encualquier ordenanza, resolución, norma o regulación que podríahaberse adoptado o que pudiera ser adoptada por el Concejo Municipalo por una acción administrativa.

Sec. 6. CLÁUSULA DE SALVEDAD. Si se hallara que algunadisposición, oración, cláusula, sección, párrafo o parte de este Artículofuera inconstitucional, ilegal o inválida, tal inconstitucionalidad,ilegalidad o invalidez afectará sólo a dicha disposición, oración,cláusula, sección o parte de este Artículo. Por medio de la presente sedeclara que la intención de la Ciudad de Palo Alto es que este Artículose hubiera adoptado si tales disposiciones, oraciones, cláusulas,secciones o partes inconstitucionales, ilegales o inválidas no hubieransido incluidas en este documento.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA R

La Medida R les dará a ustedes, los residentes de Palo Alto, el derechoa decidir cuántos bomberos desean que respondan a las llamadas deemergencia del 911 y ser una parte integral del proceso de decisión encaso que la ciudad de Palo Alto decidiera cerrar sus estaciones debomberos. Los oponentes de la Medida R quieren despojarlos austedes, los residentes, del poder de decisión. El gobierno de la ciudady los políticos creen que ellos deberían poder tomar por usted ladecisión final en cuanto a su seguridad y la de su familia. La Medida Rle dará a usted la última palabra en cuanto a cómo debería protegersea la comunidad en su totalidad.

La Medida R requerirá dos audiencias públicas antes de que el ConcejoMunicipal de Palo Alto pueda presentar cualquier propuestarelacionada con la reducción del personal del departamento debomberos, los niveles mínimos de servicio y/o los niveles de serviciosmédicos de emergencia por parte del Concejo Municipal o el personalde la Ciudad de Palo Alto. Esto también se aplicará a cualquierpropuesta de cerrar o reubicar una estación de bomberos. Si talpropuesta fuera aprobada por una mayoría de votos del ConcejoMunicipal, ustedes, los votantes, tendrán la oportunidad de tomar ladecisión final en la siguiente elección municipal o general regular.Ninguna propuesta deberá ser implementada hasta que sea aprobadapor la mayoría de los votantes en dicha elección.

Su apoyo y voto sí por la Medida R garantizará su derecho a tener unavoz sólida cuando se trate de proteger a su familia. Si no aprovechaesta oportunidad para fortalecer su voz, podría haber menos bomberosdisponibles y estaciones de bomberos abiertas cuando llame al 911.¡Es imperativo que haga oír su voz! Vote sí por la Medida R.

/f/ James H. McLaughlin Ex Asistente del Jefe de Bomberos – Palo Alto

/f/ Alan C. Davis Ex Presidente y Síndico, PAUSD

/f/ John J. Garcia Residente

/f/ Robert L. Paugh Residente

PR-8368-3s

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA R

Al igual que el sindicato de bomberos y los pocos residentes quefirmaron el argumento a favor de la Medida R, nosotros valoramos losrápidos tiempos de respuesta ante emergencias y el temido momentoen que nosotros o nuestros seres queridos puedan necesitar llamar al911.

Esta es una razón más por la cual le instamos a nuestros vecinos detodo Palo Alto para que se unan a nosotros para votar No por la MedidaR. La aprobación de la Medida R seguramente llevaría a un desordenpresupuestario.

Esta medida no hace nada para proteger nuestra Ciudad. La Medida Rescoge al Departamento de Bomberos para un trato especial yconserva el resto del presupuesto en suspenso mientras espera unvoto público. Si el Concejo Municipal votara para reducir el personaldel departamento de bomberos incluso por una sola persona, sudecisión estaría "en espera" hasta la próxima elección, probablementeunos 5 ó 6 meses después. Este limbo presupuestario podría tenerimpactos negativos en todos los servicios municipales, incluyendo laprotección policial y los servicios del 911.

La aprobación de la Medida R podría ser el primer paso hacia unterreno resbaladizo, posiblemente llevando a medidas de imitación querequieran votos públicos anuales sobre los potenciales gastos depresupuesto por parte de la Ciudad. ¿Deberíamos también poner losservicios policiales, parques, bibliotecas y otros servicios a unaelección anual?

Vote NO por la Medida R - un Riesgo que Palo Alto no puede afrontar.El Concejo Municipal se elije para establecer prioridades y negociarcontratos con todos nuestros sindicatos. Nosotros, los votantes,tenemos la oportunidad cada dos años de mostrar nuestra aprobacióno desaprobación de las acciones del Concejo Municipal y decisionespresupuestarias.

/f/ Lanie WheelerEx Alcaldesa

/f/ Bárbara MitchellMiembro de la Junta Escolar del PAUSD

/f/ Greg TanakaLíder de vecindario

/f/ A GlanckopfLíder de vecindario

/f/ Vicky ChangDueña de Negocio Local

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA R

Los bomberos que brindan servicio en Palo Alto son servidorespúblicos confiables que ponen sus vidas en peligro para proteger anuestra comunidad. Este es su trabajo y nosotros los respetamosenormemente.

Sin embargo, estamos votando No por la Medida R porque es el trabajode los miembros del concejo municipal, no el de las medidas en labalota, establecer las prioridades para nuestra ciudad y tomar lasdecisiones presupuestarias. Patrocinada por el sindicato de bomberos,la Medida R es un juego de poder sin precedentes que saca de lasmanos de nuestros funcionarios electos la toma de decisionespresupuestarias.

De ser aprobada, la Medida R prohibiría a Palo Alto implementarCUALQUIER propuesta para reducir los niveles de personal debomberos sin una elección y aprobación de los votantes por mayoría devotos.

Al igual que casi todas las demás agencias del gobierno durante estarecesión económica, el Consejo Municipal de Palo Alto se vio obligadorecientemente a hacer recortes profundos a todos los servicios.Mientras todos los demás grupos de empleados de la ciudad dieron unpaso al frente y acordaron reducir o renunciar a aumentos salariales, elsindicato de bomberos se negó a aceptar cualquier reducción o acontribuir su parte justa a la crisis presupuestaria. Para empeorar lascosas, ellos luego colocaron esta medida en la balota.

Si se aprueba la Medida R, se hará casi imposible reducir alguna vez elpresupuesto del Departamento de Bomberos. Esto se traducirá enrecortes más profundos a todos los demás servicios de la ciudadincluyendo policía, parques y bibliotecas - esto es simplemente injustopara nuestros residentes que dependen de estos servicios.

Al colocar esta medida en la balota, el sindicato de bomberos le estácostando a Palo Alto $200,000 que podrían haber sido mejor gastadosen servicios de la ciudad. La aprobación de esta medida podríaconducir a elecciones futuras aun más onerosas.

PR-8368-4s

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA R - Continuación

Por favor únase a los vecinos y líderes comunitarios de todo Palo Altovotando NO por la Medida R - un juego de poder costoso e innecesarioque podría tener un impacto negativo en la calidad de vida que todosdisfrutamos. Para más información, por favor visitewww.safepaloalto.com

/f/ Liz Kniss Junta de Supervisores, D5, Condado de Santa Clara

/f/ Carolyn Tucher Ex Presidenta de la Junta Escolar del PAUSD

/f/ Ray Bacchetti Voluntario Comunitario

/f/ Walt Hays Ambientalista

/f/ Larry Klein Miembro del Concejo Municipal y Ex Alcalde

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DELA MEDIDA R

Los residentes de Palo Alto deberían tener la oportunidad de votarsobre cualquier decisión que reducirá el nivel de servicios deemergencias y médicos disponibles provistos en su comunidad. Taldecisión no debería tomarla solo el concejo municipal.

La reducción de personal o el cierre de estaciones de bomberosaumentará el tiempo de respuesta a incendios y a emergenciasmédicas, lo cual es crítico para extinguir con éxito un incendio yrecuperar personas que sufren problemas de salud graves.

La Medida R asegura a los residentes de Palo Alto que tendrán unaoportunidad para votar en cada una de esas reducciones, dado quepodrían agregar riesgos innecesarios a nuestra seguridad y bienestar.Cada uno de nosotros tenemos que tener participación en unadecisión como esta.

El nivel del personal del Departamento de Bomberos ha disminuido enlos últimos treinta años de manera drástica, sin embargo el número dellamadas de emergencia se ha duplicado. Más del dieciséis por ciento(16%) de los residentes de Palo Alto tienen 65 años o más. Estosresidentes dependen de la respuesta rápida del Departamento deBomberos a sus emergencias.

Los oponentes a la Medida R están ignorando la seguridad de losresidentes de manera que solo los políticos puedan tomar decisionessobre las reducciones presupuestarias.

La Medida R le dará a usted, no sólo a políticos, una voz a la hora deestablecer prioridades que afectarán su seguridad y la seguridad desus seres queridos. La Medida R asegurará que cuando usted marque911, obtendrá una respuesta rápida y suficientes bomberos/paramédicos para realizar el trabajo. Vote SÍ por la R.

/f/ James H. McLaughlinEx Asistente del Jefe de Bomberos - Palo Alto

/f/ Alan C. DavisEx Presidente y Síndico, PAUSD

/f/ John J. GarcíaResidente/Propietario de Negocio

/f/ Robert L PaughResidente

PR-8370-1s

MEDIDA S

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA S POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD

El Artículo III de la Carta Constitutiva de la Ciudad de Palo Altoactualmente dispone que los Miembros del Concejo Municipal seanelegidos para períodos de cuatro años en el cargo en eleccionesgenerales municipales que se celebran en noviembre de cada añoimpar.

Esta medida enmendaría el Artículo Ill, sección 3 de la CartaConstitutiva para (1) cambiar la fecha de la elección municipal generalpara la elección de Miembros del Concejo Municipal de años impares aaños pares comenzando en noviembre de 2010, y (2) extender losperíodos en el cargo de todos los Miembros actuales del ConcejoMuncipal por un año, para un período total de cinco años, para facilitarel cambio del año para la elección.

El propósito establecido para cambiar las elecciones a años pares es lareducción de los costos de las elecciones para la Ciudad consolidadolas elecciones de la Ciudad con las elecciones a nivel del condado y delestado, los cuales se llevan a cabo en años pares. De acuerdo con elAnálisis de Impacto del Registro de Votantes, los costos de laselecciones varían de acuerdo al número de jurisdicciones queparticipan y comparten una elección. Dado que más jurisdiccionesparticipan en las elecciones de los años pares, los costos de laselecciones para las mismas son más bajos que los de los añosimpares.

El Registro estimó que la parte de la Ciudad para la elección denoviembre del 2011 costaría de $136,000 a $269,000, mientras queuna elección en 2012 costaría aproximadamente $111,000. El montopreciso del ahorro es difícil de predecir, pero la Ciudad probablementeahorraría entre $25,000 a $175,000 por cada elección general. Deacuerdo con el Secretario Municipal, el costo de colocar esta propuestaen la balota electoral es de aproximadamente $100,000. Basados enlos ahorros aproximados anticipados para las elecciones de añospares, la Ciudad recuperaría el costo de esta elección y comenzaría areducir gastos después de uno a cuatro ciclos de elecciones generales.

Un cambio a años pares para las elecciones de la Ciudad resultaría enel aumento de costos de elecciones para otras entidades quequedarían con un ciclo de elección en años impares. Por ejemplo, elRegistro estimó que los Distritos Universidad Comunitaria Foothill DeAnza y Escolar Unificado de Palo Alto verían un incremento en loscostos de las elecciones de aproximadamente $50,000 por cada uno sila Ciudad cambia las elecciones a años pares.

El propósito de la disposición de extender los períodos de los cargos delos actuales Miembros del Concejo Municipal por un año, por unperíodo total de cinco años en lugar de cuatro, es para implementar elcambio de elecciones a años pares. Por lo tanto, los cuatro Miembrosdel Concejo Municipal actuales cuyos períodos hubieran expiradodespués de las elecciones del 2011 servirán durante el 2012 hasta quesus sucesores sean elegidos en noviembre del 2012 y calificados. Loscinco Miembros del Concejo Municipal actuales cuyos períodoshubieran expirado después de las elecciones del 2013 servirán hastaque sus sucesores sean elegidos en noviembre del 2014 y calificados.Los Miembros del Concejo Municipal electos en las elecciones del 2012y subsiguientes servirán períodos de cuatro años de acuerdo con lasdisposiciones existentes en la Carta.

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA S POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD - Continuación

El cambio a elecciones en años pares demoraría por un año lacolocación de medidas para elevar las rentas en la balota electoral yaque dichas medidas deben coincidir con las elecciones generalesregulares.

Esta Enmienda a la Carta Constitutiva entraría en efecto si la mayoríade aquellos que votan por la medida votan a favor de la enmienda.

/f/ Gary M. Baum Abogado Municipal

PR-8370-2s

TEXTO COMPLETO DE LA MEDIDA S

Una elección regular deberá llevarse a cabo en la ciudad de Palo Altoen el primer Martes después del primer Lunes de noviembre de cadaaño par, comenzando con el año 2012 y la misma deberá conocersecomo la elección municipal general. Todas las demás eleccionesmunicipales que pueden convocarse bajo la autoridad de este capítulo,o por medio de leyes generales, deberán conocerse como eleccionesespeciales.

No obstante el límite del período de cuatro años para los miembros delconcejo municipal establecido en el Artículo III, sección 2 de esta cartaconstitutiva, todo miembro del concejo municipal cuyo período en elcargo hubiera expirado antes del 2012 deberá continuar en el cargohasta el 31 de diciembre del 2012 o hasta que sus sucesores seanelectos y calificados.

No obstante el límite del período de cuatro años para los miembros delconcejo municipal establecido en el Artículo III, sección 2 de esta cartaconstitutiva, todo miembro del concejo municipal cuyo período en elcargo hubiera expirado antes del 2014 deberá continuar en el cargohasta el 31 de diciembre del 2014, o hasta que sus sucesores seanelectos y calificados.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA S

Sí por la Medida S cambiará las elecciones del Concejo Municipal dePalo Alto de años impares a años pares. Este simple cambio podríaduplicar la participación de votantes y ahorrarle a la Ciudad cientos demiles de dólares.

Más gente vota en las elecciones generales, las cuales sólo tienenlugar en años pares, que en las elecciones municipales independientesque tienen lugar en años impares.

Por ejemplo, en 2008, la última elección de año par en Palo Alto,31,566 residentes de Palo Alto votaron por la Medida N. Sin embargo,en 2009, nuestra última elección en año impar, sólo 14,308 residentesde Palo Alto votaron por la Medida A.

Consolidar las elecciones en años impares del concejo municipal conlas elecciones en años pares de todo el estado, puede duplicar laparticipación de votantes.

2010 fue un año presupuestario difícil. Los recortes resultaron enpérdidas de empleos. He aquí una respuesta. La Medida S reducirálos costos de la Ciudad para realizar una elección, ahorrando cerca de$1 millón de dólares durante los próximos 10 años. Así es comofunciona.

La Ciudad de Palo Alto comparte el gasto de una elección con todas lasdemás jurisdicciones que tienen elecciones al mismo tiempo. Losgastos se basan en una parte del costo, por lo tanto cuando los gastosse distribuyen de manera más amplia se reducen. En las elecciones deaños impares la ciudad debe soportar más del costo.

El costo de Palo Alto para la elección del concejo municipal de 2009 fue$295,000. Nuestra próxima elección del concejo municipal prevé uncosto de $93,000 si se traslada al 2012.

Si Palo Alto cambia a años pares, podría ahorrar alrededor de$200,000 cada dos años. Pocas ciudades vecinas aún tienenelecciones en años impares.

Para implementar este cambio, se extenderían los períodos de losactuales Miembros del Concejo por un año, sólo una vez. No existeotra manera para cambiar de elecciones de años impares a pares y losahorros valen la pena.

PR-8370-3s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA S - Continuación

Mayor participación de votantes. Menores costos de las elecciones.Mayor conciencia de los votantes. Tres excelentes razones. Vote SÍpor la 'S'.

/f/ Liz Kniss Supervisora del Condado de Santa Clara, D5

/f/ H. Greg Scharff Miembro del Concejo Municipal, Palo Alto

/f/ Karen HolmanMiembro del Concejo Municipal, Palo Alto

/f/ Stephen W. Player Residente

/f/ Judith G. KleinbergEx Alcaldesa

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA S

La Medida S asume un ahorro máximo en los costos al pasar nuestraselecciones del Concejo Municipal de años impares a años pares. Dehecho, cualquier ahorro por trasladar las elecciones del concejoMunicipal se convertiría en un mayor costo para cualquier otra elecciónen los años impares. Tanto nuestras elecciones para síndicos de K-12como de universidad comunitaria se realizan en los años impares y hahabido elecciones especiales (ya sea referéndum patrocinado por losciudadanos, iniciativas, enmiendas a la Carta Constitutiva o propuestaspara aumentar las rentas) en 8 de las últimas 9 elecciones de otoño.Debemos programar las elecciones del concejo cuando tenga sentido yno para ahorros falsos.

La mayoría de las personas vota en elecciones de años pares pero elnúmero que vota por el concejo municipal no se duplicará. Los datosdel registro reflejan el número de balotas contadas, no el porcentajeque vota por candidatos locales. Es mucho más importante aumentarel número de participantes informados en las elecciones locales y darleimportancia a los asuntos locales.

Las elecciones en los años pares sólo ahorran dinero si se evita que losvotantes voten sobre asuntos importantes por dos años. Incluso sitodas las elecciones en los años impares se quitaran, el máximo ahorropretendido para el presupuesto de la Ciudad sería menos de la mitaddel uno por ciento del total. Críticamente, esto nos quitaría laoportunidad única de que los votantes presten toda su atención a losasuntos locales importantes. Las elecciones bien disputadasenfocadas en ambos candidatos y los asuntos de balotas especialesson necesarios para una comunidad saludable.

Vote NO por la Medida S.

/f/ Larry KleinConcejal Municipal Y Ex Alcalde

/f/ Gary FazzinoEx Alcalde + Concejal Municipal

/f/ Bern BeechamEx Alcalde y Concejal

/f/ Lanie WheelerEx Alcaldesa

/f/ Diane M. ReklisEx Síndico del PAUSD

PR-8370-4s

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA S

Desde 1909, los ciudadanos de Palo Alto se han enfocado en temasestatales y nacionales en los años pares y temas locales en los añosimpares, prestando considerable atención y gran energía a ambaselecciones partidistas y no partidistas. Los miembros de la comunidada menudo participan apasionadamente en las propuestaspresidenciales, de gobierno, del congreso, legislativas y del estado enla balota. Sin embargo, nuestros ciudadanos también debatenávidamente sobre los siempre cambiantes y variados asuntos locales yluego eligen a los Miembros del Consejo que creemos servirán anuestras necesidades. Nuestro tiempo electoral y dinero limitados seextienden más porque nuestra ciudad ha separado estas eleccionestan diferentes.

Los residentes de Palo Alto participan activamente en las eleccioneslocales. Los índices de participación suelen ser sustancialmente másaltos que en otras comunidades con elecciones en años impares. Lasbalotas por correo ahora representan casi el 80% del total de los votos;la facilidad de votar asegura un elevado recuento de votos y menorescostos para votar. Habrá un ahorro adicional de los costos cuando elcondado permita a los ciudadanos optar por recibir las declaraciones dela balota en línea en lugar de imprimirlas y enviarlas por correo.Además, mantenerse en sintonía con las elecciones locales del distritoescolar proporciona un enfoque intenso en nuestra comunidad.Nuestras elecciones locales deben continuar reflejando nuestracomunidad en constante cambio.

Cambiar a años pares cambiaría la naturaleza de las eleccioneslocales:

• Es mucho más costoso llegar al público en un entornoaltamente competitivo y partidista.

• No habría espacio ni tiempo para articular los matices de losasuntos locales y las opciones fundamentales que hacen ladiferencia.

• Las elecciones locales se benefician de los puntos de vista delos nuevos políticos. Sería más difícil para aquellos sinnombres reconocidos emerger en una balota máscongestionada y más partidista.

Dado que todos estos factores favorecen a quienes ya están en la vistapública, cambiar a años pares podría muy bien ser titulado Ley deProtección de Titulares.

Vote NO por la Medida S.

/f/ Gary FazzinoEx Alcalde de Palo Alto

/f/ Greg Schmid Miembro del Concejo Municipal

/f/ Diane M. Reklis ex síndico del PAUSD

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA S

VOTE SÍ POR LA "S" -AHORRE $$

¡Aumentar la concurrencia de votantes…ahorrar el dinero de loscontribuyentes…y preservar los servicios de la ciudad!

¿Por qué cambiar las elecciones a años pares? El "costo" adicionalpara las elecciones en los años impares proviene de los dólares decontribuyentes, pagados por usted y por mí. El Registro de Votantesestima que el costo total de la elección en el año impar 2011 en estastres jurisdicciones-- la Ciudad de Palo Alto, el Distrito Escolar de PaloAlto y Foothill-DeAnza, --estará cerca de los $700,000. Si estacantidad se redujera aunque sea a la mitad, podríamos ahorrar cientosde miles de dólares, que serían dólares "continuos", no de una solavez.

¿Qué está en juego? Una oportunidad para ahorrar esos dólaresadicionales que se usan para las elecciones en años impares yutilizarlos para mejorar los servicios para la comunidad, como losparques de los vecindarios, horas de biblioteca, calles con baches yprogramas para niños y familias. O quizás, para escuelas--paramantener los maestros escolares recién contratados, restablecercursos recortados del plan de estudio y conservar más profesores deuniversidades comunitarias.

¿Qué se necesitará para lograrlo? Cada jurisdicción puede cambiar aelecciones en los años pares, como lo han hecho la mayoría de lasciudades que rodean a Palo Alto. Ahorramos porque compartimos elcosto con otros que se postulan en la misma elección.Las ciudades que han cambiado para ahorrar dinero, también hanaumentado la cantidad de votantes de manera significativa.

Si valoramos el aumento del "compromiso cívico" en el procesodemocrático de nuestra ciudad y alentamos la mayor participación,miremos los cambios positivos que ocurrirán votando en años pares.

¡¡Vote SÍ por la S!! Haga que su dinero de contribuyente se use paraservicios y ahorros.

/f/ Robert B. HarringtonResidente/Voluntario Comunitario

/f/ A. Yiaway YehMiembro del Concejo Municipal, Palo Alto

/f/ Walter V. HaysAmbientalista

/f/ A GlanckophActivista Comunitaria

PR-8372-1s

MEDIDA T

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA T POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD

Resumen. La Medida T ha sido propuesta por el Concejo Municipal deMountain View para actualizar el Impuesto a los Usuarios de ServiciosPúblicos de la Ciudad ("UUT") existente para que pueda ser aplicadode igual manera tanto a la tecnología de teléfonos más antiguos como ala tecnología más nueva de telecomunicaciones a la tasa actual del 3por ciento. El producto del UUT solo puede ser gastado en servicios dela Ciudad.

Antecedentes. El UUT se grava sobre los usuarios de serviciospúblicos de la Ciudad. Desde 1970, la Ciudad ha impuesto el UUTsobre los servicios de comunicación telefónica. La Medida T noaumentará la tasa actual de 3 por ciento.

La Ordenanza del UUT de la Ciudad, como la mayoría de las ciudadesde California con UUT para teléfonos, fue redactada antes de queestuvieran disponibles las nuevas tecnologías de telecomunicacionescomo teléfonos celulares "inteligentes" o el Protocolo de Voz porInternet (VoIP). La ordenanza del impuesto también fue redactadaantes de los cambios recientes en la ley Federal.

La Medida. La medida incluiría las nuevas tecnologías y aplicaría elUUT a todas las comunicaciones intraestatales, interestatales einternacionales, independientemente de la tecnología utilizada paraprestar dichos servicios. Como resultado, los servicios privados detelecomunicaciones utilizados por los negocios serían tratados igualque los servicios telefónicos tradicionales utilizados por losconsumidores habituales. La Medida T continuaría el UUT existentesobre los servicios de comunicaciones telefónicas, incluyendo teléfonosfijos, inalámbricos, VoIP y servicios no exentos y exentosempaquetados juntos por un precio único a menos que el proveedorsepare el costo de los servicios exentos y no exentos.

La Medida T no se aplicaría a acceso a internet o servicios deprogramación de video, correo electrónico o descargas digitales delibros, música, tonos de timbre, juegos y productos digitales similares.

La Medida T no aumenta la tasa actual del UUT de 3 por ciento. Serequeriría la aprobación de los votantes para cualquier aumento futuroen la tasa o el alcance de los servicios sujetos al UUT. Al igual que elUUT existente, la Medida T propone un UUT general cuyos ingresos sedepositarán en el Fondo General de la Ciudad. Las rentas del UUTayudan a financiar servicios tales como protección contra incendios,respuesta rápida ante emergencias, prevención del crimen y depandillas, horas de la Biblioteca y ayuda a mantener parques, áreas dejuego y campos de atletismo de la Ciudad. La Medida T proporcionaauditorías para confirmar que el UUT sea recaudado y gastadoadecuadamente de acuerdo con los requisitos de la Medida T y otrasleyes. Los informes de las auditorías estarán a disposición del público.

La Medida T también reorganiza y actualiza los procedimientos derecaudación y reembolso para todos los usuarios, incluyendo ausuarios de telecomunicaciones, gas y electricidad.

La Medida T requiere la aprobación de una mayoría de los votantes.Un voto "sí" por la Medida T es un voto a favor de adoptar la Ordenanzaenmendada del UUT. Un voto "no" en contra de la Medida T rechazarálas enmiendas propuestas a la Ordenanza del UUT y continuará el UUTen su forma actual.

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA T POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD - Continuación

La declaración que antecede es un análisis imparcial de la Medida T. Sidesea una copia de la ordenanza o medida, sírvase comunicarse con laoficina del Funcionario Electoral al (650) 903-6304 y se le enviará unacopia por correo sin costo alguno. Las copias de la ordenanza tambiénestán disponibles en el sitio web de la Ciudad enwww.mountainview.gov.

/f/ Jannie L. Quinn Abogada MunicipalCiudad de Mountain View

PR-8372-2s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA T

Debido a los cambios en la ley federal y los avances en la tecnología, elactual Impuesto a los Usuarios de Servicios Públicos de Mountain Viewnecesita ser modernizado y aprobado por los votantes.

El actual Impuesto a los Usuarios de Servicios Públicos de MountainView fue promulgado hace 40 años. Ha sido un recurso constante derentas locales que ha permitido a Mountain View proveer el más altonivel de servicio a los residentes. Sin embargo, el impuesto fuepromulgado en un momento en que la tecnología de la comunicaciónera mucho más simple y sólo cubría teléfonos de línea fija, dentro delestado. Mientras los teléfonos celulares y teléfonos fijos ya estáncubiertos por la ordenanza existente, otras tecnologías no lo están.

La Medida T garantizará que, independientemente del proveedor detelecomunicación o la tecnología que una persona o negocio utilice,todos paguen el impuesto. La Medida T actualizará nuestro actualImpuesto a los Usuarios de Servicios Públicos para que todos losresidentes y negocios de Mountain View paguen su parte justaindependientemente del tipo de tecnología de comunicación que elijan.

Éste no es un nuevo impuesto. La tasa actual de 3%, muy por debajodel promedio del Estado de 6%, no cambiará.

El UUT proporciona fondos para importantes servicios de la Ciudad,como protección de bomberos y policía, respuesta ante emergenciasmédicas, servicios de biblioteca y programas, mantenimiento deparques, terrenos de juegos y campos deportivos, programasextracurriculares para niños y adolescentes y prevención de pandillas yprogramas de intervención.

Muchas ciudades vecinas ya han modernizado su UUT para ajustarse ala ley federal. La Medida T no es un nuevo impuesto y la tasa noaumentará. Por favor únase a los miembros del Concejo Municipal ynegocios y líderes comunitarios de Mountain View en apoyo de laMedida T.

Por favor vote sí por la Medida T.

/f/ Gloria Higgins Miembro de la Junta Escolar de Mountain View-Whisman Jubilada

/f/ Sally J. LieberAsambleísta Estatal, Jubilada

/f/ Lisa MatichakComisionada de Planeación Ambiental

/f/ Chris Clark Voluntario de la Comunidad

/f/ W.B. Suverkropp Residente

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA T

El actual Impuesto a los Usuarios de Servicios Públicos no tiene quecambiar. Ninguna ley federal o estatal exige que la ciudad se"Modernice"

El impuesto propuesto es un intento para recaudar más dinero deimpuestos para tratar los problemas presupuestarios de la ciudad -causados por la compensación insostenible prometida a los empleadosde la ciudad.

Por ejemplo, "La compensación total promedio de la policía y bomberoses de $190,591.00 y $123,754.00 para otros trabajadores de la ciudad."(San Jose Mercury News, 8 de agosto de 2010, "Salarios bajoEscrutinio").

La Medida T asegurará que usted ahora pague "su parte justa" ennuevos impuestos ampliados para solventar estos salarios de seiscifras. Todos los contratos que prometen estas sumas escandalosastodavía están vigentes.

"El mayor impacto podría ser sobre los negocios. La ciudad informaque un negocio de tamaño medio que utiliza [Protocolo de Voz porInternet] podría ver un aumento estimativo en sus impuestostelefónicos de $100 a $600 por mes." (Mountain View Voice, 30 de juliode 2010 "La Ciudad pone en la balota electoral un impuesto telefónicomás amplio")

Necesitamos reducir la carga tributaria sobre los empleadores, nopensar en nuevas maneras para gravarles impuestos.

La ciudad podría recortar servicios necesarios como protección contraincendios y de policía, etc., pero no tiene que hacerlo. Este no es elproblema. Esos argumentos son tácticas de amedrentamiento paraque usted pague otro impuesto.

No se deje engañar por los argumentos del impuesto de serviciospúblicos.

Usted está enfrentando tiempos difíciles. ¿Realmente quiere aumentarlos impuestos que paga?

Vote No por la Medida T

/f/ Donald J Bahl Votante de la Ciudad de Mountain View

/f/ Mike Laursen Residente de Mountain View

/f/ Greg Perry Ex Concejal de la Ciudad de Mountain View

PR-8372-3s

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA T

Llame a esta Medida lo que es; Un aumento de impuestos. Susllamadas telefónicas que no eran gravadas con el impuesto el añopasado ahora serán gravadas.

Por lo tanto, antes de votar por este aumento de impuestos, debepreguntarse a sí mismo, "¿Por qué se me pide aumentar misimpuestos?" ¿Está por recibir un nuevo servicio que actualmente noestá recibiendo?

La respuesta simple es no. El Concejo Municipal necesita más de sudinero porque ellos les prometieron a los empleados de la ciudadpensiones de $100,000 y seguro médico vitalicio, pero tampoco nuncallegaron a financiarlas. Ahora es el momento de "pagar el pato" y laciudad quiere que usted pague más impuestos.

Pero esto es solo una curita, porque el Concejo Municipal todavía no hasolucionado el problema de fondo. La ciudad todavía tiene contratosque prometen pensiones de $100,000 y todavía tenemos millones dedólares en deudas no consolidadas. Hasta que el Concejo Municipalresuelva estos asuntos, aumentar los impuestos solo oculta elproblema.

Este año, el Concejo Municipal ya ha impuesto subas significativas enel agua y la basura y duplicó el costo de numerosos permisos y cargosen todos los departamentos. Hasta que el Concejo Municipal resuelvalas obligaciones de compensación y beneficios para los empleados,aumentar los impuestos solo elude estos problemas--y crea nuevos.

Vote no por la "modernización" del impuesto a los usuarios de serviciospúblicos.

/f/ Donald J Bahl Votante de la Ciudad de Mountain View

REFUTACIÓN AL ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA T

El único oponente de la Medida T está equivocado. Esta medida notiene absolutamente nada que ver con los planes de pensión, segurode salud o aumento de impuestos.

El actual Impuesto a los Usuarios de Servicios Públicos (UUT) de laCiudad tiene 40 años de antigüedad y los expertos legales adviertenque la ordenanza podría correr riesgos de conflictos legales. LaCiudad tenía varias opciones:

1. No hacer nada, asumir riesgos de conflictos legales y costarle a loscontribuyentes más dinero todavía.

2. Aumentar la tasa tributaria para aumentar las rentas; muchasciudades han hecho esto.

3. Modernizar el impuesto existente sin aumentar la tasa tributaria.

La Ciudad eligió esta tercera opción y la más conservadora. De esto setrata la Medida T.

La Medida T asegura más equidad en la manera en que se cobra elUUT. Hoy muchas compañías grandes de Mountain View es posibleque no estén pagando impuestos por el uso del teléfono porque utilizanlíneas de comunicación privadas, como las líneas T-1, que no estánsujetas al UUT. La aprobación de la Medida T soluciona esto. A todoslos contribuyentes de Mountain View se les cobrará lo que lescorresponde.

La mayoría de los contribuyentes verán poca o ninguna diferencia ensus facturas o impuestos.

Todas las rentas del UUT continuarán utilizándose para los servicioscríticos de la Ciudad incluyendo la protección contra incendios y depolicía, respuesta de emergencia médica, mantenimiento de parques yprogramas extracurriculares para niños y adolescentes.

Pedimos respetuosamente su voto Sí por la Medida T.

/f/ Michael Kasperzak Miembro del Concejo Municipal y Ex Alcalde

/f/ Carol Olson Ex Presidenta y CEO, Cámara de Comercio de Mountain View

/f/ Ken Rosenberg Residente

/f/ H.J. Donagher III Organizador Comunitario

/f/ Aaron Grossman Residente

PR-8374-1s

MEDIDA U

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA U POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD

La Medida U, si es aprobada por la mayoría de los votantes,promulgaría una ordenanza que aplique un impuesto al negocio de lamarihuana a una tasa de hasta el 10% de sus ingresos brutos, por elprivilegio de realizar negocios dentro de la Ciudad. Este impuesto seaplicará además del actual impuesto comercial que se impuso sobre losnegocios en San José. El impuesto comercial a la marihuana seaplicará a los ingresos brutos por la plantación, cultivo, cosecha,transporte, fabricación, combinación, transformación, procesamiento,preparación, almacenamiento, embalaje y ventas mayoristas yminoristas de marihuana y productos subsidiarios en la Ciudad, ya seaque se realicen con o sin fines de lucro.

Este impuesto no entrará en vigencia hasta que el Concejo Municipal,por ordenanza, establezca la tasa del impuesto, que no puede excederel 10% de los ingresos brutos. El Concejo Municipal puede, encualquier momento, establecer una tasa tributaria más baja para todoslos negocios de marihuana o establecer diferentes tasas tributariassegún las diferentes categorías de los negocios de la marihuana,sujetos a la tasa máxima del 10% de los ingresos brutos. El ConcejoMunicipal también podría aumentar la tasa tributaria de vez en cuando,siempre que la tasa establecida no exceda el 10% de los ingresosbrutos.

Esta Medida no legaliza ni autoriza de alguna otra manera los negociosde marihuana en San José.

Las rentas del impuesto gravado por la Medida U estarán sujetas a laauditoría anual realizada por el auditor independiente de la Ciudad quese reporte en el Informe Financiero Anual Detallado de la Ciudad.

Un voto "sí" es un voto para autorizar que el Concejo Municipalimponga, por ordenanza, un nuevo impuesto comercial sobre losnegocios de la marihuana a una tasa de hasta el 10% de los ingresosbrutos además del actual impuesto comercial.

Un voto "no" es un voto para no autorizar que el Concejo Municipalimponga, por ordenanza, un nuevo impuesto comercial sobre losnegocios de la marihuana a una tasa de hasta el 10% de los ingresosbrutos.

/f/ Richard Doyle Abogado de la Ciudad, Ciudad de San José

La declaración que antecede es un análisis imparcial de la Medida U.Si desea leer el texto completo de la medida, visitewww.sanjoseca.gov/clerk/elections/Election.asp o llame al408-535-1260 y se le enviará una copia sin costo alguno.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA U

Por favor vote sí por la Medida U, el impuesto a los negocios demarihuana.

En 1996, los votantes de California autorizaron el uso legal de lamarihuana medicinal, contando con la aprobación unánime de losvotantes del Condado de Santa Clara. Como resultado, el Estado deCalifornia recaudará aproximadamente $100 millones de dólares en elimpuesto sobre las ventas de marihuana medicinal sólo este año.Actualmente, San José, una ciudad de un millón de habitantes, norecauda ningún ingreso de estos establecimientos. Para que San Josérecaude ingresos, es necesario que usted vote sí por el impuesto yregular estos establecimientos como lo han hecho otras ciudades yestados. Todas las rentas recaudadas estarán sujetas a las auditoríasfinancieras independientes existentes y serán controladas por laCiudad. Hoy, no hay auditorías financieras sobre estosestablecimientos y la mayoría ni siquiera paga el impuesto sobre lasventas, como deben hacerlo las farmacias actualmente sobre losmedicamentos de venta libre. No obstante, con un voto sí por laMedida U, se exigirá que estos establecimientos tengan auditoríasfinancieras y paguen impuestos como todos los demás.

Votar sí por la Medida U originará ingresos para ayudar a equilibrar elpresupuesto y financiar los servicios de la ciudad como lapavimentación de caminos, bibliotecas, policía, bomberos, parques yprogramas para personas de la tercera edad. El cobro de impuestos yla regulación protegen nuestros vecindarios, ya que no se permitirá queestos establecimientos funcionen cerca de nuestros hogares, escuelas,bibliotecas, parques o guarderías. Votar sí por la Medida U no instauraestos establecimientos, debido a que los establecimientos existentes yafueron permitidos por la ley estatal.

Vote sí por la Medida U, el impuesto a los negocios de marihuana.

Para más información visite www.tmc2010.org

/f/ Pierluigi Oliverio Miembro del Concejo Municipal de la Ciudad de San José

NO SE PRESENTÓ NINGÚN ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA U

PR-8376-1s

MEDIDA V

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA V POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD

La Medida V enmendaría la Sección 1111 de la Carta Constitutiva paracambiar el proceso de mediación obligatorio para los conflictos deempleados de los departamentos de policía y bomberos.

Actualmente, la Sección 1111 requiere que los conflictos no resueltossobre salarios, horarios o términos y condiciones de empleo entre laCiudad de San José y la organización de empleados del departamentode policía o bomberos correspondiente se pongan a consideración deuna Junta de Mediación de tres miembros. La Ciudad y la organizaciónde empleados correspondiente seleccionan cada una un mediador y enconjunto seleccionan al tercero como un mediador neutral que sedesempeña como el presidente de la Junta. Si las partes no llegan a unacuerdo con respecto al mediador neutral, descartan nombres de unalista provista por el Estado. Después de la audiencia de mediación, laspartes presentan un último ofrecimiento sobre cada cuestión, y la Junta,por un voto mayoritario, decide cada cuestión seleccionando el últimoofrecimiento que más se ajusta a los factores que tradicionalmente seconsideran en la determinación de salarios, horarios y otros términosdel empleo público y privado. La Sección 1111 enumera algunos deestos factores, incluyendo la condición financiera de la Ciudad y sucapacidad de pagar el costo de la asignación, pero no especifica unaprioridad.

Esta medida cambiaría el procedimiento de mediación de la siguientemanera:

Si las partes no llegan a un acuerdo con respecto al mediadorneutral, entonces cualquiera de las partes podría solicitar alTribunal Superior del Condado de Santa Clara que designe unjuez del Tribunal Superior jubilado.

Las auditorías de mediación deben ser abiertas al público y losdocumentos presentados son registros públicos, a menos que laley especifique lo contrario.

La ley Estatal que rige las mediaciones deberá aplicarse sólo en lamedida en que no entre en conflicto con la Sección 1111.

Esta medida también cambiaría los factores considerados por la Junta.La Junta debe determinar el último ofrecimiento de qué parte satisfaceciertos factores financieros, tenga en cuenta los mejores intereses ypromueva el bienestar del público y se ajuste más a los factorestradicionales. Los factores más importantes, sin embargo, son lacondición financiera de la Ciudad y su capacidad de pagar lacompensación (definición que incluye salarios y beneficios) de losingresos continuos sin reducir los servicios. Además, se le debe daruna gran importancia a la tasa de aumento o disminución encompensación por otros empleados de la Ciudad.

La Junta no podría emitir una asignación que (1) aumentara el costoproyectado de la compensación a una tasa que exceda la tasa deaumento de ciertas rentas promediadas sobre los cinco años fiscalesanteriores; (2) aumentara o disminuyera retroactivamente lacompensación por el servicio ya prestado, excluyendo los salariosbásicos; (3) creara una nueva responsabilidad sin financiamiento que laCiudad estaría obligada a pagar; o (4) interfiriera con la discreción delos Jefes de Policía o Bomberos para tomar decisiones operativas o depersonal.

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA V POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD - Continuación

Esta medida también permitiría la acción judicial por incumplimiento dela Sección 1111. Por último, la medida dispone que si un tribunaldetermina que alguna porción de la Sección 1111 no es válida oaplicable, entonces la Sección 1111 será inoperante y no habrámediación obligatoria para los conflictos de empleados deldepartamento de policía y bomberos.

Un voto "sí" es un voto para aprobar los cambios anteriormentedescritos.

Un voto "no" es un voto para mantener la Sección 1111 existente.

/f/ Richard DoyleAbogado de la Ciudad, Ciudad de San José

La declaración que antecede es un análisis imparcial de la Medida V.Si desea leer el texto completo de la medida, visitewww.sanjoseca.qov/clerk/elections/Election.asp o llame al408-535-1260 y se le enviará una copia sin costo alguno.

PR-8376-2s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA V

Es hora de tomar el control de los gastos desenfrenados de los salariosy beneficios de los empleados públicos que nos impulsan a recortar losservicios comunitarios como policía, bomberos, bibliotecas y parquesaño tras año.

Cada año, los contribuyentes de San José pagan la factura de unpromedio de más de $180,000 para cada oficial de policía y bombero.Los aumentos de salarios y beneficios ordenados por mediadoresexternos han disparado estos costos exorbitantes, ya que los contratosse han negociado bajo la amenaza de un arbitraje vinculante. Lospagos de los beneficios de jubilación se han triplicado en los últimosdiez años, incluso cuando los recortes presupuestarios nos hanobligado a reducir nuestra fuerza laboral en un 20%.

El informe 2009-2010 del Gran Jurado del Condado de Santa Clara"Las Ciudades Deben Controlar los Costos Insostenibles de losEmpleados", concluyó en que el proceso de arbitraje en San José "seha traducido en decisiones de salarios y beneficios que han sidomayores que el crecimiento en las fuentes de ingresos básicos."www.sccsuperiorcourt.org/jury/GJ.html#reports.

En 2007, un mediador externo otorgó un aumento a las pensiones delos bomberos, muchos de los cuales ahora disfrutan de pensiones deseis cifras. Esa decisión creó una deuda prevista no consolidada de$30 millones, asumida íntegramente por los contribuyentes de SanJosé.

Vote SÍ para imponer límites de sentido común sobre el poder demediadores irresponsables, no elegidos:

Evite que los mediadores externos otorguen aumentos salarialesque excedan el incremento promedio en las rentas designadas delos últimos 5 años. Exija que el factor principal de los mediadores en los convenios sebase en la capacidad financiera de la Ciudad para pagar conrentas permanentes sin reducir los servicios de la Ciudad.Evite que los mediadores externos otorguen beneficiosretroactivos o creen obligaciones no financiadas.

El Vicealcalde Chirco y los Concejales Constant, Herrera, Liccardo,Nguyen y Oliverio apoyan la Medida V porque evita que los mediadoresgasten el dinero que la Ciudad no tiene.

Ayude a San José a recuperar el control del presupuesto y proteger alos contribuyentes con negociaciones honestas y de buena fe.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA V - Continuación

Vote SÍ por la Medida V. www.SanJoseFiscalReforms.com

/f/ Chuck Reed Alcalde de San José

/f/ Patricia M. Dando CEO-Presidenta, Cámara de Comercio de San José Silicon Valley

/f/ Marc B. Liebman Superintendente de Escuela

/f/ Douglas A. McNeaPresidente, Asociación de Contribuyentes de Silicon Valley

/f/ Nanci C. Williams Dueña de Pequeño Negocio

PR-8376-3s

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA V

¡Los bomberos y Oficiales de Policía se oponen a la Medida V! Losgastos de los políticos de la ciudad se encuentran totalmente fuera decontrol y han provocado el despido de 49 bomberos, el cierre de cincocompañías de camiones de bomberos y la eliminación de 80 puestosde oficiales de policía. Los tiempos de respuesta ante emergencias seretrasan y sólo empeorarán. La Medida V pone nuestra seguridad enpeligro.

Por favor vote NO por la Medida V, no es lo que parece. Los miembrosdel Concejo Municipal votaron para excluir el texto completo de lamedida en este panfleto. ¿Por qué? Mire la letra pequeña y observarálo que hace más fácil despedir bomberos, oficiales de policía y cerrarlas estaciones de bomberos de los vecindarios. La Medida V podríaprovocar que San José descienda por debajo de los niveles depersonal mínimo recomendados por la Asociación Nacional deProtección Contra Incendios para las compañías de bomberos, dejandolas decisiones de personal a los burócratas.

Mientras se cierran compañías de bomberos y se reducen las patrullasde policía en los vecindarios, los políticos de la ciudad continúanderrochando el dinero de los contribuyentes. Han gastado millonespara una flota de automóviles municipales, decenas de millonesanuales para pagar la deuda de su nuevo Ayuntamiento y millones máspara proyectos preferidos, bonificaciones y consultores.

El sistema actual resuelve los desacuerdos entre la ciudad y losbomberos/oficiales de policía con un mediador independiente que tomadecisiones después de considerar los hechos y los datos.

La Medida V es desacertada y se incluyó de forma apresurada en labalota a último momento. Incluso algunos de los que apoyan la medidahan admitido que el texto es en gran medida no probado y sin dudasprovocará acciones legales causando gastos imprevistos.

Nuestros políticos gastan el dinero que no tenemos. Ahora quierencompensar sus gastos excesivos equilibrando el presupuesto aexpensas de la seguridad pública. Responsabilicemos alAyundamiento, VOTE NO por la Medida V.

/f/ Thomas Wheatley Jefe de Policía Adjunto, Jubilado

/f/ Juan F. Diaz Jefe de Batallón de Bomberos

/f/ Jeffery J. Ricketts Sargento de Policía de San José Jubilado

/f/ Richard M. WardallCapitán de Bomberos

/f/ Jim Shore Miembro de la Junta Asesora, Víctimas del Delito Unidas

PR-8378-1s

MEDIDA W

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA W POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD

La Medida W enmendaría la Carta Constitutiva para permitirle alConcejo en o después del 3 de noviembre de 2010, para (1) adoptaruna ordenanza que excluya a cualquier funcionario o empleadocontratado después de la fecha de entrada en vigencia de la ordenanzade cualquier plan de jubilación o beneficio de algún plan de jubilaciónexistente en ese entonces, y (2) proveer un plan o planes de jubilaciónpara dichos funcionarios o empleados que no estén sujetos a losrequisitos mínimos actuales establecidos en la Carta Constitutiva.Además, la enmienda propuesta a la Carta Constitutiva requeriría quecualquier plan de jubilación nuevo o diferente establecido en o despuésdel 3 de noviembre de 2010 sea actuarialmente acertado.

La Sección 1500 de la Carta Constitutiva requiere que el Concejoprovea planes de jubilación para los funcionarios y empleados de laCiudad a menos que se aplique una excepción. La Sección 1501 de laCarta Constitutiva actualmente permite al Concejo excluir a ciertaspersonas de alguno o todos los planes de jubilación. La CartaConstitutiva también actualmente permite al Concejo cambiar cualquierplan de jubilación o adoptar planes de jubilación diferentes, para losfuncionarios y empleados de la Ciudad. Sin embargo, las disposicionesactuales de la Carta Constitutiva requieren que cualquier plan dejubilación nuevo para casi todos los empleados de la Ciudad cumplancon ciertos requisitos mínimos establecidos en las Secciones 1504 y1505 de la Carta Constitutiva.

La enmienda propuesta a la Carta Constitutiva permitiría al Concejoadoptar una ordenanza para excluir a los funcionarios y empleados dela Ciudad contratados en o después de la fecha de entrada en vigenciade la ordenanza de cualquier plan de jubilación o beneficios existentes.Tal ordenanza estaría sujeta a los requerimientos de la ley vigente. Laenmienda propuesta a la Carta Constitutiva también permitiría alConcejo establecer un plan o planes de jubilación para dichosempleados que no cumplan los requisitos mínimos actualesestablecidos en los planes de jubilación de la Carta Constitutiva para laCiudad.

Actualmente, la Carta Constitutiva requiere que sólo los planes dejubilación para los empleados de los departamentos de policía ybomberos sean actuarialmente válidos. La enmienda propuesta a laCarta Constitutiva requeriría que cualquier plan de jubilación nuevo odiferente establecido por el Concejo sea actuarialmente válido.

Votar "sí" enmendaría la Carta Constitutiva para (1) permitir al ConcejoMunicipal, por ordenanza, excluir a los funcionarios y empleadoscontratados en o después de la fecha de entrada en vigencia de laordenanza de cualquier plan de jubilación o beneficios existentes enese entonces y de las disposiciones de jubilación mínimas actuales quese especifican en la Carta Constitutiva, y (2) requerir en la CartaConstitutiva que cualquier plan de jubilación nuevo o diferente seaactuarialmente válido.

ANÁLISIS IMPARCIAL DE LA MEDIDA W POR EL ABOGADO DE LA CIUDAD - Continuación

Votar "no" significa que no se harán cambios a las disposiciones dejubilación de la Carta Constitutiva.

/f/ Richard Doyle Abogado de la Ciudad, Ciudad de San José

La declaración que antecede es un análisis imparcial de la MedidaW. Si desea leer el texto completo de la medida, visitewww.sanjoseca.gov/clerk/elections/Election.asp o llame al408-535-1260 y se le enviará una copia sin costo alguno.

PR-8378-2s

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA W

Se ha preguntado alguna vez por qué: ¿Su calle no está pavimentada?¿Su biblioteca está cerrada? ¿El parque de su vecindario estádescuidado? ¿Los bomberos están siendo despedidos?

Dentro de las respuestas: Los costos de pensión de la Ciudad de SanJosé son insostenibles. Y siguen subiendo.

El año pasado, la ciudad gastó $138 millones para las pensiones - másde lo que gasta en bibliotecas, prevención de pandillas, programas parapersonas de la tercera edad y centros comunitarios combinados. Esteaño, esa cifra se elevó a casi $180 millones. En un año cuando SanJosé despidió a bomberos, tuvo que gastar más dinero en los costos depensión de lo que gasta en todo el departamento de bomberos.

A este ritmo, las pensiones les costarán a los contribuyentes de SanJosé $350 millones al año para el 2015. Eso es más dinero que losimpuestos a la propiedad y los impuestos a las ventas combinados.Legalmente, las pensiones se deben pagar primero - lo que sobra dedinero se destina a servicios como policía, bomberos y bibliotecas.

Los costos de pensión de la ciudad siguen aumentando porque lamayoría de los empleados de la ciudad pueden jubilarse a la edad de55 años con pagos de pensión que con el tiempo pueden ser mayoresque el salario que ganaban cuando estaban trabajando dado que elaumento de 3% del costo de vida continúa con la vida de las pensiones.La Ciudad también aporta la cobertura médica de por vida.

La Carta Constitutiva requiere que la Ciudad proporcione a losempleados un plan de beneficios de jubilación definido, un aporte delempleador apareando el 250%, una edad de jubilación de 55 años ybeneficios garantizados por la ciudad de por vida en base a lacompensación final. Esto es mucho más generoso que la mayoría delos planes del sector privado.

El Gran Jurado Civil del Condado de Santa Clara dice que los costos depensión son insostenibles(http://www.sccsuperiorcourt.org/jury/GJ.html#reports).

La Medida W elimina las barreras que impiden la reforma de pensiones.No le quita beneficios a nuestros jubilados y solo afecta a los nuevosempleados de la ciudad. Pero podría ahorrar millones de dólares en elfuturo.

ARGUMENTO A FAVOR DE LA MEDIDA W - Continuación

Vote Sí por la Medida W. La Ciudad debe recuperar el control de supresupuesto. www.SanJoseFiscalReforms.com

/f/ Chuck Reed Alcalde de San José

/f/ Rose Herrera Concejal de la Ciudad de San José

/f/ Pierluigi Oliverio Concejal de la Ciudad de San José

/f/ Patricia M. Dando CEO-Presidenta de la Cámara de Comercio de San José Silicon Valley

/f/ Jean Myers Maestra de Escuela Pública Jubilada

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ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA W

En estos tiempos económicos difíciles, los políticos de San Joséproponen de forma imprudente una medida engañosa, que al igual quela carta constitutiva, no contiene límites respecto a la contribución querealiza la ciudad para los costos de jubilación de empleados. LaMedida W es un esquema riesgoso que pone en peligro las bibliotecas,los parques y los servicios de seguridad pública.

La Medida W fomenta a los miembros del concejo municipal a inventarplanes elucubrados de pensiones nuevas y posiblementeirresponsables. Los tratros políticos pueden generar costos cada vezmás y más elevados.

La Medida W continúa permitiendo que el concejo Municipal establezcalos costos máximos que los contribuyentes deberán afrontar. Al igualque en la carta constitutiva actual, la medida no le permite a losvotantes ser parte de estas desiciones. ¡Esa no es una verdaderareforma!

No podemos confiar en que los políticos de la ciudad establezcanfondos de jubilación de miles de millones de dólares sin las garantíasde los contribuyentes. Sólo observe sus antecedentes de gastosinnecesarios.

La Medida W excluye deliberadamente todos los detalles específicos.No garantiza la reducción de costos, los límites en las pensiones deempleados ni la protección del Fondo General de la Ciudad. La MedidaW amenaza el financiamiento para los servicios de policía, bomberos,bibliotecas y parques.

A último momento y sin debate público, el Concejo incluyó esta medidaen la balota de forma apresurada. Presenta disposiciones imprecisasque provocarán costos imprevistos para los contribuyentes.

Los jubilados de la ciudad no reciben seguro social. Las pensionespermiten que los trabajadores de la ciudad ganen una jubilación condignidad.

No obstante, estamos de acuerdo en la necesidad de una reforma enlas pensiones. La reforma real contiene límites claros sobre lacontribución que deben hacer los contribuyentes. Algo que ofrezcamenos, como la Medida W, es irresponsable.

ARGUMENTO EN CONTRA DE LA MEDIDA W - Continuación

La Medida W deja los costos de jubilación en manos de los políticosexclusivamente. ¿Le daría un cheque en blanco al Concejo Municipal?¿No? Entonces vote "no" por la Medida W.

/f/ Tom Cochran Vicepresidente, Consultor Principal Financiero, Banc West Investment Services

/f/ Karl Hoffower Ex Miembro, Grupo de Trabajo de la Reforma de Sunshine en San José

/f/ Stephen L. Kline Líder de Vecindario de Buena Vista/Del Monte

/f/ Michele Bertolone Dueña de Pequeño Negocio

/f/ Annie Dandavati Abogada