jeu pilotage des flux & files attente
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Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés2
Public et Durée
Public concerné : Encadrement, OpérateursTaille du groupe : entre 7 et 16 personnes
3h00
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POSTE 1(d'ENTREE)
POSTE 8(de SORTIE)
POSTE 2POSTE 7
POSTE 6 POSTE 5 POSTE 4 POSTE 3
L'atelier
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POSTE 1 (d'ENTREE)
- synchronise la production : les postes produisent au signal du 1er poste- effectue le lancement des commandes spéciales (changement de couleur)- mesure les en-cours de l'ensemble de l'atelier, tous les 10 pas
POSTES 2 à 8
- mesurent leurs files d'attente, tous les 10 pas- mesurent leur production, tous les pas- calculent leurs TRG, tous les 10 pas
POSTE 8 (de SORTIE)
- mesure la production totale, à la fin des 100 pas- enregistre les heures de livraison des commandes spéciales- suit les délais de livraison des commandes spéciales
Les rôles des postes
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FILES D'ATTENTE AUX POSTES :� TOUS LES 10 PAS CHAQUE POSTE MESURE SES EN-COURS
RENDEMENT AUX POSTES :� PRODUCTION REALISEE / PRODUCTION PREVUE
VOLUME DE PRODUCTION :� NOMBRE DE PIECES PRODUITES APRES 100 PAS
EN-COURS TOTAL DE L'ATELIER :� TOUS LES 10 PAS ON MESURE L'EN-COURS TOTAL DE L’ATELIER
DELAI DE CIRCULATION :� TOUS LES 10 PAS ON MESURE LE DELAI DE CIRCULATION
(Changement de couleur)
PO
ST
EA
TE
LIE
R
Les indicateurs suivis
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0 - Le poste d'entrée donne le pas
1 - Je lance le dé
2 - Je note la valeur du dé sur la feuille 'TRG au poste'
3 - Je prends dans le stock amont le nombre de jetons disponibles(avant que le poste amont n'ait produit)
4 - Je note le nombre de jetons pris sur la feuille'TRG au poste'
5 - Je transfère le nombre de jetons au poste aval
La temporisation des pas de simulation
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RUPTURE
QUANTITE PRODUITEEN THEORIE : 350 JETONS
EN REEL : environ 315 JETONS
?
La ligne n'est pas équilibrée ; elle produit en moyenneMOINS QUE 3,5 JETONS PAR PAS DE SIMULATION
Analyse de la simulation
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EN-COURS LES EN-COURS AUGMENTENT
RUPTURE
?
Chaque poste perd un peu de capacité du fait des rupturesFLUX D'ENTREE SUPERIEUR AU FLUX DE SORTIE
350 315
Analyse de la simulation
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EN-COURS
Les postes les plus en aval sont les plus perturbés (accumulation)ATTENTION CE SONT DES GOULETS PONCTUELS ! !
LES EN-COURS AUGMENTENT
Analyse de la simulation
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DELAI DE CIRCULATION
Les délais augmentent avec les stocks, ils sont difficiles à prévoirUN MAUVAIS REFLEXE EST DE LANCER EN AVANCE
LES DELAIS AUGMENTENT
Analyse de la simulation
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FILES D'ATTENTE PHENOMENE DE FLUCTUATION
sem 1
sem 2
sem 3
GOULOT
GOULOT
GOULOT
Les Goulots d'Etranglement sont "Fuyants"CHERCHER AVANT TOUT A MIEUX REGULER LE FLUX
Analyse de la simulation
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Production réelleINFERIEURE à la
Production théorique
AUGMENTATIONdes Délais
de circulation
AUGMENTATIONdes En-cours
de l'atelier
AUGMENTATIONdes Files d'Attente
aux postes
Constats
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VACARME ! !
ALEAS
NON SYNCHRONISATIONDES FLUX
CAUSES DE
DYSFONCTIONNEMENTS pannes
absences
appros
. . .
Analyse de la simulation
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limiter les aléas
réguler les entrées matièrespar rapport aux sorties produits
mettre en place le kanban
localiser le goulot structurel etaméliorer le T.R.G du goulot donc de la ligne
VOIES
D'AMELIORATION
mettre en ligne
Analyse de la simulation
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ENTREE SORTIE
On fournit au premier poste ce qui est sorti de la ligneREGULATION AVEC LEGERE PERTE DE PRODUCTION (2 à 3 %)
La régulation du flux d'entrée
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On distingue une ligne à cadence faible, et une à cadence élevéeDIMINUTION DE LA DISPERSION DES CADENCES
1 à 3
4 à 6
La mise en ligne de produits
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ENTREE SORTIE
REGLES
- Si la valeur du dé du poste est supérieure à la valeur du dé de la RS, alors on ne transmet que la valeur de la RS.
- Si au contraire, la valeur du dé du poste est inférieure, alors relancer le dé.
Le pilotage par la ressource de synchronisation
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SIMULATION REALITE
Si valeur du dé > dé de la RS
ne transmettre que la valeur égale à la RS
Si valeur du dé < dé de la RS
relancer le dé pour avoir un niveau au moins égal à la RS
Machine sur-capacitaireNe produire que ce dont on a besoin⇒⇒⇒⇒ INUTILE D'ENGORGER L'ATELIER
- Monter une nouvelle équipe- Améliorer le TRG- ...⇒⇒⇒⇒ ETRE DANS LE RYTHME DE LA RS
Le pilotage par la ressource de synchronisation
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ENTREE SORTIE
C'est la ressource de synchronisation (goulot permanent) quiDONNE LE RYTHME A TOUTES LES AUTRES MACHINES
Le pilotage par la ressource de synchronisation
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ENTREE SORTIE
C'est le poste de sortie qui impose le rythme (RS à la fin)TOUS LES POSTES SE CALENT SUR LE POSTE DE SORTIE
C'EST UNE BONNE SOLUTION
Le pilotage par les flux tirés
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GESTION LOCALE(optimisation "comptable")
GESTION GLOBALE(et au delà de la G°Production)
PILOTAGE" TRADITIONNEL "
" P.R.S "
- Production inférieure aux prévisions
- En-cours en augmentation
- Délai en augmentation et aléatoire
- Taux de service mauvais
- Goulots "fuyants"
- GESTION POMPIER DANS L'ATELIER
- ...
- Production égale aux prévisions
- En-cours stabilisés
- Délais maîtrisés
- Taux de service en augmentation
- CLIENTS SATISFAITS
- ...
Analyse des 2 modes de pilotage
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FILES D'ATTENTEEN-COURS
RENDEMENTAU POSTE
TEMPSDE PASSAGE
CHARGE CAPACITEEQUILIBRAGE
DE LIGNE
RUPTURES
GOULOTSTRUCTUREL
GOULOTCONJONCTUREL
GOULOTFUYANT
REGULATIONDU FLUX D'ENTRE
MISE EN LIGNEDE PRODUITS
PILOTAGE PAR RESSOURCE DE
SYNCHRONISATIONFLUX TIRES
Les principaux concepts abordés