jica報告書pdf版(jica report pdf) -...
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- 103 -
Preparatory study for “ IMPROVEMENT OF QUALITY MANAGEMENT FOR HIGHWAY AND BRIDGE MAINTENANCE (PHASE II) ”
Joint Meeting
Agenda
Date: March 09.2011
PM 1:00 - 4:00
Venue: DPWH Meeting Room
1. Opening
JICA office in the Philippines:
DPWH: Project Manager: Dr. Judy Sese (Assistant Director for BRS)
2. Preparatory study team
Introduction of Study Member, Purpose, and Schedule
3. Explanation on PCM and PDM
4. Introduce draft of PDM on TCP Phase II
5. Comments on draft of PDM on TCP Phase II
6. Closing
- 104 -
4. ジョイントミーティング1関係資料
Purpose of this study:
Detailed Planning Survey on the Project for “IMPROVEMENT OF QUALITY MANAGEMENT FOR HIGHWAY AND BRIDGE MAINTENANCE (PHASE II)”
(Technical Cooperation Project)
○ To collect information about Road/Bridge Maintenance Management in DPWH
○ To visit Pilot Project site
○ To observe equipments/office condition of TCP Phase 1
○ To discuss the framework of the Project with relevant organization
List of Team Member
No. Name Job Title Occupation Period (arr.-dep.)
1 Shuntaro KAWAHARA
Leader Senior Advisor to the
Director General
Economic Infrastructure
Department JICA
Mar20-26
2 Yshiyuki UENO
Project Planner Assistant Director
Transport and ICT Division
Economic infrastructure
Department JICA
Mar20-26
3 Hideo NAGAO
BridgeMaintenance
Nippon Engineering Consultants Co.,
Mar08-26
4 Ryoichi YAMASAKI
RoadMaintenance
Katahira & Engineers International
Mar08-26
5 Junko SAIKAWA
EvaluationAnalysis
KRI International Corp.
Mar08-26
- 105 -
- 106 -
2011/3/9
1
PREPARATORY STUDYON THE PROJECT FOR
IMPROVEMENT OF QUALITYMANAGEMENT FOR ROAD BRIDGE
MAINTENANCE (PHASE II)
1
JICA Study Team
I. EXPLANATIONON
PCM AND PDM
2
WHAT IS PCM? P = Project C = Cycle M = Management
3
WHAT IS A “PROJECT”? A group of activities For the purpose of achieving
established objectives With a limited resources
(budget) and a period
4
WHAT IS A “JICA’S TECHNICALCOOPERATION PROJECT”? Consists of provision of
trainings, dispatch of Japanese experts, and provision of equipment
Counterpart agencies in a recipient country shall continue activities by themselves after the Project completion.
5
WHAT IS PROJECT CYCLE?
Planning
Implementation
Evaluation 6
- 107 -
2011/3/9
2
WHAT IS PCM METHOD?
PDM
Planning
Implementation
Evaluation
Project Name: Term:Project Area: Target Group:
NarrativeSummary
ObjectivelyVerifiableIndicators
Means ofVerification
ImportantAssumptions
Overall Goal
ProjectPurposeOutputs
Activities InputsPre-conditions
PDM
7
WHAT IS PDM?“One page summary” of a project to show the essential project components such as objectives, activities, inputs, risks, indicators, etc., together with their logical interrelations.
8
PDM FORMATNarrative Summary
of the ProjectVerifiableIndicator
Means ofVerification
ImportantAssumption
Overall Goal
Project Purpose
Outputs
Activities Inputs
Preconditions9
Overall Goal: Development impacts expected to come out as a result of achieving the project purpose until 3-5 years after the project completion.
Project Purpose: Objective to be achieved from outputs by the time of project completion.
Outputs: Outputs accomplished by implementing series of project activities.
Activities: Necessary actions to produce outputs by effective use of inputs.
Inputs: Necessary human resource, equipment, and cost required for implementing project activities.
Important Assumptions: External factors that cannot be controlled by the project, but which may have an impact on the project’s success or failure.
10
LOGIC OF PDM
Overall Goal
Project Purpose
Outputs
Activities
Important Assumption
Important Assumption
Important Assumption
Preconditions 11
UTILIZATION OF PDM IN EVALUATION
12
Five Evaluation Criteria
Narrative Summary Relevance Effectiveness Efficiency Impact Sustainability
Overall Goal
Project Purpose
Conformity of Project Purpose and Overall Goal to the recipient country's needs at the time of evaluation
Positive and negative influences that appeared directly and indirectly as a result of the project
Output
Degree to which the achievement of Project Purpose is seen in the Output
Activities & Inputs
Extent to which Inputs are effectively converted into Outputs
Extent to which benefits gained through the project are sustained even after the completion of cooperation
- 108 -
2011/3/9
3
PCM PLANNING
1. Stakeholders Analysis2. Problems Analysis3. Objectives Analysis4. Project Selection5. PDM Formulation
13
STAKEHOLDERS ANALYSIS
Beneficiary Victims Decision
Government
Ministry of agri.
farmer
researchers
……...
• Identify the current situation of the target area through analyzing the organizations, groups, people to be concerned.
• Decide whose problems should be solved by the project? 14
PROBLEMS ANALYSIS
• Review problems and identify a Core Problem.
• Construct a Problem Tree by “Cause-Effect” Analysis.
• Clarify the complexity of the problems.
Cause 1
Core Problem
Cause 2
Problem1 Problem2
Cause 3
15
OBJECTIVES ANALYSIS
• Identify a Core Objective (mean for solving a Core Problem).
• Construct a Objective Tree by “Means-Ends” Analysis.
• Clarify the various solutions of the problems.
Mean 1 Mean 2
Objective 2
Mean 3
Objective1
Core Objective
16
PROJECT SELECTION
• Consider the limitation of budget, time, and other resource.
• Select the best bunch of solutions as a project.
17
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Narrative Summary of the Project
Overall Goal
Project Purpose
Outputs
Activities
- 109 -
2011/3/9
4
II. DISCUSSION ON DRAFTPDM FOR PHASE II PROJECT
19
RESULTS OF PHASE I Capabilities of the targeted
engineers on specific techniques and skills had been enhanced in general.
Further needs of assistances for strengthening comprehensive management process of road and bridge maintenance.
20
BASIC POLICY ON PHASE II Strengthen effects and outputs by the Phase I. Issues/activities which remain not undertaken
in Phase I (road slope maintenance, engineering inspections on bridges, pilot projects for road slope stability and bridge repair, etc.) shall be included in Phase II.
Strengthen comprehensive management cycle of road and bridge maintenance.
Project period: 3 years Budget allocation by Philippine Government
for Phase 2 (esp. for implementing pilot projects) is pre-condition. 21 22
Project Purpose
Outputs
Capability of DPWH on road and bridge maintenance management is improved in the selected 3 Regional Offices (Baguio in CAR, Cebu in Region VII and Davao in Region XI) and district engineering offices.
1. Capability of engineers on road slope maintenance management is enhanced.
2. Capability of engineers on bridge maintenance management is enhanced.
3. Management cycle for road and bridge maintenance is enhanced.
23
Outputs
Inputs
Road -- > lead to Output11. Promote implementing regular inspections
with utilizing Road Slope Management System (RSMS).
2. Implement the pilot project for road slope stability at the selected field sites.
3. Review and revise the manual and/or guidelines on road maintenance which JICA prepared in Phase 1.
4. Review and Revise the Routine Maintenance Management Manual (RMMM).
Activities
24
Activities (continue)
Bridge -- > lead to Output 21. Develop Engineering Inspection Manual on
Bridge Management System(BMS). 2. Implement engineering inspections on
bridges with utilizing Engineering Inspection Manual.
3. Implement the pilot project for bridge repair at the selected field sites.
4. Review and revise the manual and/or guidelines on bridge maintenance which JICA prepared in Phase 1.
5. Review and Revise the Routine Maintenance Management Manual (RMMM).
- 110 -
2011/3/9
5
25
Activities (continue)
Maintenance Management Cycle-- > lead to Output 3
1. Review current maintenance management cycle and identify issues necessary to be improved.
2. Conduct workshop for maintenance management cycle.
3. Set up counterpart working group on maintenance management.
4. Propose measures for improving maintenance management cycle.
5. Prepare model action plan for improving maintenance management cycle.
26
27
Bridge Maintenance Activities
Items Issue Action Plan◎ BMS1 Condition Inspection
1-1. Bridge Inspection Types and Frequency
Reduced and Revised Types/Frequency/Responsibility/Inspection Personnel
1-2Assessment of Condition State Re-training of Accredited Bridge
Issues Inspectors in use of Bridge Condition
Rating Criteria and Condition Rating CardRevise the Condition Rating Criteria
Use damage rating card Review and/or revise
1-3 Inspection Equipment TCP-I provided inspection equipment TCP-I conducted on the job training
1-4. Bridge Inspection Form Issues DPWH conduct nationwide training(Type 3 - Condition of InspectorsInspection Form) Review and/or revise
28
2. Special Bridge Inspection
TCP-I prepared Special Bridge Inspection Manual for
Manual including Long-span Bridges
1st Mandaue- Mactan Bridge,Marcelo Fernan Bridge
3. Engineering Inspection Procedure
No manual TCP-I provided NDT and conducted on the job training
Procedure manual has to be madeTCP-II will conduct on the job training of engineers in the pilot regions
◎ Bridge Repair TCP-I prepared the manual
4. Bridge Repair Manual TCP-I conducted Pilot Project(1st
Batch)
Methods/Cost Pilot Project(2nd Batch)will be
implemented
◎ Routine Maintenance5. Routine Maintenance
Management ManualRMMM is unsuitable manual for current Routine Maintenance activity
RMMM will be Reviewed and/or revised
◎ Capacity Building
6. Sustainable Capacity
Follow-up training for capacity building for inspectors should becarried out
TCP-II will conduct on-the-job-training and workshops for inspectors in the pilot regions.
29
Data collecting
Evaluation
countermeasure Prediction
Renewal of data
Management Object,
Budget Restriction
Maintenance Management Cycle
1. Collecting essential data
2. Properly evaluating present and future state for prioritization
3. Securing engineers who can operate the system, inspect & evaluate states properly
30
- 111 -
2011/3/9
6
POINTS TO BE DISCUSSEDProject Purpose Is description of the proposed
“Project Purpose” clear? Is proposed “Project Purpose”
appropriately set in consideration of needs and results of Phase I?
Is proposed “Project Purpose” able to be achieved within period of Phase II?
31
POINTS TO BE DISCUSSEDOutputs Are descriptions of the proposed
“Outputs” clear? Are proposed “Outputs”
appropriate and sufficient for achieving “Project Purpose”?
32
POINTS TO BE DISCUSSEDActivities and Inputs Are proposed “Activities”
appropriate and sufficient for achieving “Outputs”?
Are proposed “Activities” feasible for implementation? If not, what are obstacles?
Are quality and quantify of proposed “Inputs” appropriate for implementing proposed “Activities”? 33
POINTS TO BE DISCUSSEDObjectively Verifiable Indicators Do respective proposed “Indicators”
appropriately indicate contents of “Outputs ”, “Project Purpose”, and “Overall Goal”?
Are proposed targets appropriate? Are “Means of Verification”
appropriate? (not costly and difficult to obtain them, realistic, could be used for monitoring means)
34
POINTS TO BE DISCUSSEDPre-Conditions/Important Assumptions Are Pre-Conditions and/or
Important Assumptions highly likely not to be met?
What are reasons/factors for not attaining Pre-Conditions and/or Important Assumptions?
35
- 112 -
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- 114 -
Preparatory Study for “IMPROVEMENT OF QUALITY MANAGEMENT FOR HIGHWAY AND BRIDGE CONSTRUCTION &
MAINTENANCE (PHASE II)”
2nd Joint Meeting
Agenda
Date: March 21, 2011 PM 1:30 - 5:00 Venue: DPWH Training Room (5F)
1. Opening
JICA: Mr. Shuntaro KAWAHARA (Team Leader)
DPWH: Dr. Judy Sese (Project Manager, Assistant Director for BRS)
2. Introduction of Participants
3. Preparatory study team
Introduction of Study Purpose: Mr. Yoshiyuki UENO
4. Explanation on draft PDM and PO (TCP-II)
4.1 Outline: Ms. Junko SAIKAWA
4.2 Detail Activity:
1) Maintenance Management Cycle: Mr. Hideo NAGAO
2) Road Maintenance: Mr. Ryoichi YAMASAKI
3) Bridge Maintenance: Mr. Hideo NAGAO
5. Comments on draft PDM and PO (TCP-II)
6. Closing
- 115 -
5. ジョイントミーティング2関係資料
List of JICA Study Team Member
No. Name Job Title Occupation Period
(arr.-dep.)
1
ShuntaroKAWAHARA
Team Leader
Senior Advisor to the Director General Economic Infrastructure Department, JICA
Mar. 20-26
2
Yoshiyuki UENO
ProjectPlanner
Assistant Director Transport and ICT Division Economic infrastructure Department, JICA
Mar. 20-26
3
HideoNAGAO
BridgeMaintenance
Nippon Engineering Consultants Co., Ltd
Mar. 08-26
4
RyoichiYAMASAKI
RoadMaintenance
Katahira & Engineers International
Mar. 08-26
5
JunkoSAIKAWA
EvaluationAnalysis
KRI International Corp. Mar. 08-26
- 116 -
- 117 -
- 118 -
- 119 -
- 120 -
Plan of Operation (Draft)Project Title: The Project for Improvement of Quality Management for Road and Bridge Maintenance (Phase II)
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
1-1 Review current maintenance management cycle and identify issues necessary to beimproved by Technical Working Group (TWG).
1-2 Examine measures for improving maintenance management cycle by TWG1-3 Take trial actions on the proposed measures.1-4 Conduct workshops on maintenance management cycle by TWG
2-1 Promote utilizing Road Slope Management System (RSMS) and its manuals/guidelines1) Set up counterpart working group (CWG) on RSMS2) Review current status of utilization of RSMS and its manuals/guidelines.3) Revise the manuals/guidelines if necessary.
2-2 Implement the pilot project for road slope stability at the selected field sites.1) Select pilot project sites.2) Conduct site survey.3) Prepare bid documents (including drawings and cost estimation)4) Select contractors.5) Implement works for road slope stability.6) Conduct site-trainings.7) Monitor and evaluate pilot project.
2-3 Review and revise the manual and/or guidelines on road maintenance and quality controlwhich JICA was involved with in Phase 1.
1) Set up counterpart working group (CWG) on the manuals/guidelines2) Review current status of these manuals/guidelines by CWG.3) Prepare a plan for revision of these manuals/guidelines by CWG.4) Prepare a draft revision of the manuals/guidelines by CWG.5) Submit a draft revision of the manuals/guidelines to Technical Working Group (TWG).6) Review a draft revision of the manuals/guidelines by TWG.7) Approve the manuals/guidelines by JCC
2-4 Review and Revise the Routine Maintenance Management Manual and System(RMMM/RMMS).
1) Set up counterpart working group (CWG) on RMMM/RMMS2) Review current status of RMMM/RMMS by CWG.3) Prepare a plan for revision of RMMM/RMMS by CWG.4) Prepare a draft revision of RMMM/RMMS by CWG.5) Submit draft revision of RMMM/RMMS to Technical Working Group (TWG).6) Review/revise draft revision of RMMM/RMMS by TWG.7) Approve revision of RMMM/RMMS by JCC.
3-1 Develop Engineering Inspection Manual on Bridge Management System (BMS)1) Set up counterpart working group (CWG) on bridge maintenance2) Prepare a plan for developing an Engineering Inspection Manual3) Prepare a draft Manual by CWG.4) Conduct on-site pre-test with a draft Manual by CWG.5) Review and revise a draft Manual by CWG.6) Submit a draft Manual to Technical Working Group (TWG)7) Review/revise a draft Manual by TWG.8) Approve Manual by JCC.
3-2 Implement engineering inspections on bridges with utilizing Engineering Inspection Manua
1) Prepare plan for on-the-job trainings on engineering inspections (schedule, programs,training modules, training materials, etc.).
2) Conduct dry run for training modules with Central Office and Regions VII and XI.3) Conduct the first on-the-job training.4) Conduct evaluation and improve training programs and modules.5) Conduct the second on-the-job training.6) Conduct evaluation and improve training programs and modules.7) Conduct the third on-the-job training.
3-3 Implement the pilot project for bridge repair at the selected field sites.1) Select pilot project sites.2) Conduct site survey.3) Prepare bid documents (including drawings and cost estimation)4) Select contractors.5) Implement works for road slope stability.6) Conduct site-trainings.7) Monitor and evaluate pilot project.
3-4 Review and revise the manual and/or guidelines on bridge maintenance and quality controlwhich JICA was involved with in Phase 1.
1) Set up counterpart working group (CWG) on the manuals/guidelines2) Review current status of these manuals/guidelines by CWG.3) Prepare a plan for revision of these manuals/guidelines by CWG.4) Prepare a draft revision of the manuals/guidelines by CWG.5) Submit a draft revision of the manuals/guidelines to Technical Working Group (TWG).6) Review a draft revision of the manuals/guidelines by TWG.7) Approve the manuals/guidelines by JCC
3-5 Review and Revise the Routine Maintenance Management Manual and System(RMMM/RMMS) (common to above 2-4).
JCC/Final WorkshopMid-term Review/Terminal Evaluation
Year 1 Year 2 Year 3 Year 42012
Output 1: Management cycle for road and bridge maintenance is enhanced.
2013 20142011
Output 2: Capability of engineers on road slope maintenance management is enhanced.
Output 3: Capability of engineers on bridge maintenance management is enhanced.
CebuBaguio
Cebu Davao
- 121 -
Dat
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ect,
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- 122 -
資料-6
プロジェクト・デザイン・マトリックス(PDM) バージョン No.2
プロジェクト名: 道路・橋梁の建設・維持に係る品質管理向上プロジェクト(フェーズ II) プロジェクト期間: 2011 年 10 月~2014 年 09 月(3 年)
ターゲットグループ: DPWH モデルリージョンオフィス及びディストリクト・エンジニアリングオフィスの技術者 改訂: 2011 年 07 月 実施機関: DPWH 本省及び 3 モデルリージョンオフィス 対象地域: CAR、Region VII、Region XI
プロジェクトの要約 指標 指標入手手段 外部条件
上位目標 道路・橋梁の維持管理に係る DPWH の能力が向上する。
1. プロジェクトで作成/改訂されたマニュ
アル/ガイドライン、プロジェクトの活動
に参加した技術者を活用して、モデルリー
ジョン以外での道路・橋梁の維持管理に係
る研修の実績。 2. モデルリージョン以外において、プロジェ
クトで作成/改訂されたマニュアル/ガ
イドラインを活用しての道路・橋梁の検査
/補修の実績。 3. モデルリージョン以外における、道路・橋
梁の状況の改善度。(点検マニュアルに則
った維持管理のなされていない道路総延
長、橋梁の数が、XX%減少する)。
1. 他地域(サンプル地域)における研修記録、
サンプル地域での技術者への聞き取り 2. 他地域(サンプル地域)における検査/補
修記録、サンプル地域での技術者への聞き
取り 3. DPWH 資料/データ、プロジェクトによる
調査
1.モデルリージョン以外で道
路・橋梁の維持管理に係る活
動を実施するための予算が手
当される。 2.道路・橋梁分野に係る同国
政府の政策が変更されない。
プロジェクト目標 DPWH モデル 3 リージョナルオフィス及びディストリク
ト・エンジニアリング事務所の道路・橋梁の維持管理に係
る能力が向上する。
1. モデル 3 リージョンにおいて、プロジェク
トで作成/改訂されたマニュアル/ガイ
ドラインを活用しての道路・橋梁の検査/
補修の実績。 2. モデル 3 リージョンにおいて、定期点検/
詳細点検結果に基づく補修等対策の実績。 3. モデル 3 リージョンにおける道路・橋梁の
状況の改善度(点検マニュアルに則った維
持管理のなされていない道路総延長、橋梁
の数が、XX%減少する)。
1. 検査/補修記録、技術者/C/P への聞き取
り 2. 検査/補修記録、技術者/C/P への聞き取
り 3. DPWH 資料/データ、プロジェクトによる
調査
1. プロジェクトで作成/改 訂したマニュアル/ガイドラ
インについてDPWH本省の承
認が遅れない。
成果 1. 道路・橋梁の維持管理サイクルが改善する。
1-1. 維持管理サイクルに係る技術作業部会/
ワークショップに参加した技術者の理解
度(参加者の XX%が維持管理サイクルに
係る課題及び改善策を答えることができ
る)。 1-2. 道路・橋梁の維持管理サイクルの改善に向
けての試行策の実績。
1-1. ワークショップ及び技術作業部会会合の
議事録、参加技術者への聞き取り 1-2. 試行策実施モニタリング報告書、技術者へ
の聞き取り 2. 道路斜面維持管理に係る技術者の能力が向上する。 2-1. プロジェクトでの研修、道路斜面管理に係
るパイロットプロジェクトに参加した技
術者の知識及び技術の向上度の自己認識
(参加者の XX%が自らの知識及び技術が
向上したと認識する)。 2-2. 技術者は、プロジェクトにより改訂された
道路維持管理に係るマニュアル/ガイド
ラインについての知識の理解度。
2-1. 研修/パイロットプロジェクトに対する
参加者評価記録、参加技術者への聞き取り
2-2. 技術者への聞き取り
3. 橋梁維持管理に係る技術者の能力が向上する。 3-1. プロジェクトでの橋梁詳細点検、橋梁補修
に係るパイロットプロジェクトに参加し
た技術者の知識及び技術の向上度の自己
認識(参加者の XX%が自らの知識及び技
術が向上したと認識する)。 3-2. 技術者は、プロジェクトにより改訂された
橋梁維持管理に係るマニュアル/ガイド
ラインについての理解度。
3-1. 研修/パイロットプロジェクトに対する
参加者評価記録、参加技術者への聞き取り
3-2. 技術者への聞き取り
1. モデルリージョン技術者 の離職/異動率がプロジェク
ト開始時より増加しない。
活動 投入 1. 維持管理サイクルの改善活動 1-1. 技術作業部会(TWG)は、道路・橋梁の維持管理サイ
クルの現状を見直し、課題を確認する。 1-2. TWG は、道路・橋梁の維持管理サイクルの改善策を検
討する。 1-3. TWG は、道路・橋梁の維持管理サイクルの改善に向け
ての試行策を実施する。 1-4. TWG は、道路・橋梁の維持管理サイクルに係るワーク
ショップを開催する。
前提条件
2. 道路斜面維持管理技術向上活動 2-1. 道路斜面管理システム(RSMS)及び同マニュアルの
活用を促進する。 2-2. 道路斜面維持管理に係るパイロットプロジェクトを実
施する。 2-3. フェーズ I で整備した道路維持管理・品質管理に係る
マニュアル/ガイドラインを見直し、必要に応じて改
訂する。 2-4. 日常維持管理マニュアル(RMMM)を見直し、必要に
応じて改訂する。 3. 橋梁維持管理技術向上活動 3-1. 橋梁管理システム(BMS)に係る詳細点検マニュアル
を作成する。 3-2. 詳細点検マニュアルを使った橋梁詳細点検の実施。 3-3. 橋梁補修に係るパイロットプロジェクトを実施する。
3-4. フェーズ I で整備した橋梁維持管理・品質管理に係る
マニュアル/ガイドラインを見直し、必要に応じて改
訂する。 3-5. 日常維持管理マニュアル(RMMM)を見直し、必要に
応じて改訂する(上記 2-4 と共通)。
(日本側) 1. 専門家派遣
- 道路維持管理/維持管理サイクル
マネジメント - 道路斜面パイロットプロジェクト
監理 - 橋梁維持管理/維持管理サイクル
マネジメント - 橋梁維持管理マニュアル - 橋梁補修パイロットプロジェクト
監理 その他、プロジェクトの効果的実施に
必要となる専門家 2.本邦/第三国研修
道路橋梁の維持管理維持管理分野等 3.供与機材
- 本省 BRS 向け非破壊検査機器等 - 本省オフィス向け OJT 研修資料作
成等用機材 (現地業務費)
(フィリピン国側) 1. カウンターパートの配置: DPWH 本省
- 議長 - 副議長 - プロジェクト・マネージャー - 副プロジェクト・マネージャー - プロジェクト・コーディネーター - 本省カウンターパート
コルディレラ行政リージョン(CAR) - 地域事務所プロジェクト・マネージャー - 地域事務所カウンターパート
Region VII - 地域事務所プロジェクト・マネージャー - 地域事務所カウンターパート
Region XI - 地域事務所プロジェクト・マネージャー - 地域事務所カウンターパート
2. 設備・機材
- 本省及び各地域事務所におけるプロジェク
トオフィススペース、オフィス設備 - プロジェクト活動に必要な資機材
3. プロジェクト経費
- パイロットプロジェクト実施費用 - 研修等プロジェクト活動参加のためのカウ
ンターパート及び対象技術者の旅費・日当、
その他プロジェクト活動に必要な経費
1. フィリピン政府はプロジ
ェクトに係る予算を遅延
なく手当する。 2. 3 リージョンオフィスに
おいて、プロジェクト活
動のサイトが確保され
る。
- 123 -
6. PDM 案(和文)
2011年7月
1-1.技術作業部会(TW
G)は、道路・橋梁の維持管理サイクルの現状を見直し、課題を
確認する。
■■
■■
■■
■■
1-2.技術作業部会は、道路・橋梁の維持管理サイクルの改善策を検討する。
■■
■■
■■
■■
■
1-3.道路・橋梁の維持管理サイクルの改善に向けての試行策を実施する。
■■
■■
■■
■■
■■
■■
■■
■■
■■
■■
1-4.技術作業部会は、道路・橋梁の維持管理サイクルに係るワークショップを開催する。
■■
■
2-1.道路斜面管理システム(R
SM
S)及び同マニュアルの活用を促進する。
1)
RS
MSに
係るカウンターパート作業部会(C
WG)を設置する。
■
2)
RS
MS及
び同マニュアル/ガイドラインの利用状況を確認する。
■■
■
3)必要に応じて、マニュアル/ガイドラインの改訂を行う。
■■
■■
■■
2-2.
道路
斜面
維持
管理
に係
るパイロットプロジェクトを実施する。
1)パイロットプロジェクトサイトを選定する。
■■
■■
2)サイトサーベイを実施する。
■■
■■
3)入札書類(設計図、コスト見積りを含む)を準備する。
■■
■■
■■
■■
4)コントラクターを選定する。
■■
■■
5)道
路斜
面維
持管
理に
係る
対策
工事
を実
施す
る。
■■
■■
■■
6)現場研修を実施する。
■■
■■
■■
7)パイロットプロジェクトをモニター・評価する。
■■
■■
2-3.
フェーズ
Iで整備した道路維持管理・品質管理に係るマニュアル/ガイドラインを見
直し、必要に応じて改良する。
1)道路維持管理・品質管理マニュアル/ガイドラインに係るカウンターパート作業部会
(C
WG)を設置する。
■
2)C
WGは同マニュアル/ガイドラインの現況を確認する。
■■
■
3)C
WGはマニュアル/ガイドライン改訂計画を作成する。
■■
4)C
WGはマニュアル/ガイドライン改訂案を作成する。
■■
■■
5)マニュアル/ガイドライン改訂案を技術作業部会(TW
G)に提出する。
■
6)技術作業部会はマニュアル/ガイドライン改訂案をレビューする。
■■
■
7)JC
Cは改訂版マニュアル/ガイドラインを承認する。
■
2-4.
日常維持管理マニュアル(R
MM
M)を見直し、必要に応じて改良する。
1)R
MM
Mに係るカウンターパート作業部会(C
WG)を設置する。
■
2)C
WGは
RM
MMの現況を確認する。
■■
■
3)C
WGは
RM
MM改訂計画を作成する。
■■
4)C
WGは
RM
MM改訂案を作成する。
■■
■■
5)R
MM
M改訂案を技術作業部会(TW
G)に提出する。
■
6)技術作業部会は
RM
MM改訂案をレビューする。
■■
■
7)JC
Cは改訂版
RM
MMを承認する。
■
3-1.
橋梁管理システム(B
MS)
に係る詳細点検マニュアルを作成する。
1)橋梁維持管理に係るカウンターパート作業部会(C
WG)を設置する。
■
2)C
WGは詳細点検マニュアル策定計画を作成する。
.■
■■
3)C
WGは詳細点検マニュアル案を作成する。
■■
■■
4)C
WGは詳細点検マニュアル案を用いて現場でのプレテストを行う。
■
5)C
WGは詳細点検マニュアル案をレビュー/修正する。
■■
■■
6)詳細点検マニュアル案を技術作業部会(TW
G)に提出する。
■
7)技術作業部会は詳細点検マニュアル案をレビューする。
■■
■
8)JC
Cは詳細点検マニュアルを承認する。
■
3-2.
詳細点検マニュアルを使った橋梁詳細点検を実施する。
1)詳細点検に係る現場研修計画(日程、研修内容・プログラム、研修教材等)を作成
する。
■■
■■
■■
■■
■■
2)現場での予行演習を実施する。
■■
■■
■■
■■
3)第
1回現場研修を実施する。
■■
■
4)研修評価を実施し、研修内容・プログラムを改良する。
■■
■
5)第2回現場研修を実施する。
■■
■
6)研修評価を実施し、研修内容・プログラムを改良する。
■■
■
7)第3回現場研修を実施する。
■■
■
3-3.
橋梁補修に係るパイロットプロジェクトを実施する。
1)補修パイロットプロジェクト橋梁を選定する。
■■
■■
2)現場において橋梁現況調査を実施する。
■■
■■
3)入札書類(設計図、積算を含む)を準備する。
■■
■■
■■
■■
4)コントラクターを選定する。
■■
■■
5)橋梁補修工事を実施する。
■■
■■
■■
6)現場研修を実施する。
■■
■■
■■
7)パイロットプロジェクトをモニター・評価する。
■■
■■
3-4.
フェーズ
Iで整備した橋梁維持管理・品質管理に係るマニュアル/ガイドラインを見
直し、必要に応じて改良する。
1)橋梁維持管理・品質管理マニュアル/ガイドラインに係るカウンターパート作業部会
(C
WG)を設置する。
■
2)C
WGは同マニュアル/ガイドラインの現況を確認する。
■■
■
3)C
WGはマニュアル/ガイドライン改訂計画を作成する。
■■
4)C
WGはマニュアル/ガイドライン改訂案を作成する。
■■
■■
5)マニュアル/ガイドライン改訂案を技術作業部会(TW
G)に提出する。
■
6)技術作業部会はマニュアル/ガイドライン改訂案をレビューする。
■■
■
7)JC
Cは改訂版マニュアル/ガイドラインを承認する。
■
3-5.
日常維持管理マニュアル(R
MM
M)を見直し、必要に応じて改良する(上記
2-4と
共通)。
1)R
MM
Mに係るカウンターパート作業部会(C
WG)を設置する。
■
2)C
WGは
RM
MMの現況を確認する。
■■
■
3)C
WGは
RM
MM改訂計画を作成する。
■■
4)C
WGは
RM
MM改訂案を作成する。
■■
■■
5)R
MM
M改訂案を技術作業部会(TW
G)に提出する。
■
6)技術作業部会は
RM
MM改訂案をレビューする。
■■
■
7)JC
Cは改訂版
RM
MMを承認する。
■
Join
t Cor
dina
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mitt
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★★
★★
Term
inal
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luat
ion
★★
成果
3.橋
梁維
持管
理に係
る技
術者
の能
力が向
上する。
成果
1.道
路・橋
梁の維
持管
理サイクルが改
善する。
6(Mar)
3(Dec)4(Jan)
1(Oct)
10(Jul)
成果
2.道
路斜
面維
持管
理に係
る技
術者
の能
力が向
上する。
12(Sep)
8(M
ay)
FY2011
FY2012
21(Jun)
30(M
ar)
25(O
ct)
26(Nov)
20(May)
2(Nov)
16(Jan)
15(Dec)
5(Feb)
18(Mar)
17(Feb)
33(Jun)
11(Aug)
13(O
ct)
14(Nov)
19(Apr)
7(Apr)
9(Jun)
FY2014
FY2013
31(Apr)32(M
ay)
24(Sep)
23(Aug)
22(Jly)
36(Sep)
35(Aug)
34(Jul)
27(Dec)28(Jan)29(Feb)
場所:本省
場所:本省
場所:本省
場所:本省
場所:本省
場所:本省
場所:本省
場所
:本
省場
所:本
省
場所:本省、セブ
場所
:バ
ギオ
場所:セブ
場所:セブ
場所
:ダバ
オ
場所
:ダバ
オ
- 124 -
7. PO 案(和文)
- 125 -
8. R/D(2011 年 7 月 21 日署名 )
- 126 -
- 127 -
- 128 -
- 129 -
- 130 -
- 131 -
- 132 -
- 133 -
- 134 -
- 135 -
- 136 -
- 137 -
- 138 -