jit kanban-calidad total
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
Presentado por:
Andrea Marcela PabónDiana Milena Beltrán
Diana Vanessa MolinaOscar Javier Muñoz
Harrison Corredor Espitia
JUST IN TIME • El sistema JIT se orienta a la eficiencia de los
procesos productivos y a su flexibilización frente a demandas cambiantes de los consumidores. Así, la empresa evita demoras en el tiempo de entrega de los productos y reduce el almacenamiento al mínimo.
• Objetivos: Atacar problemas fundamentales. Eliminación de despilfarro. Búsqueda de la simplicidad. Diseño permanente de sistemas de
identificación de problemas.
JIT Concepto
Se basa en la lógica de que no se producirá nada hasta que se necesite; esta necesidad se crea por la utilización o la salida de un producto.
Enfoques del JIT
PERSPECTIVAS
EL GRAN JIT
EL PEQUEÑO JIT
SEGÚN PAUL ZIPKINSEGÚN PAUL ZIPKIN
PERSPECTIVASJIT PRAGMATICO
JIT ROMANTICO
JITPRINCIPIOS BASICOS
ELIMINACION DE DESPERDICIOS
RESPETO POR LAS PERSONAS
DESPERDICIO CONCEPTO: “ CUALQUIER COSA QUE NO SEA LA CANTIDAD MINIMA NECESARIA DE EQUIPO, MATERIALES, COMPONENTES, ESPACIO Y TIEMPO DEL TRABAJADOR, QUE SEAN ABSOLUTAMENTE ESENCIALES PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO”
DESPERDICIOS TIPOS
SOBREPRODUCCION TIEMPO DE ESPERA TRANSPORTE INVENTARIOS PROCESAMIENTO MOVIMIENTOS DEFECTOS DE PRODUCCION REPROCESOS
Los inventarios ocultan problemas
TIEMPO DEMAQUINAS PARADAS
DERECHOS INCUMPLIMIENTO DE COMPAÑIAS PROVEEDORAS
COPIAS DE REDUNDANCIASESPERA DE EN EL DISEÑO CAMBIOS
TRABAJOS EN DE INGENIERÍA DE PEDIDOSPROCESO
(“BANCOS”)
ACUMULACIÓN DE ACUMULACIÓN ACUMULACIÓN DECISIONES NO IMPRESIONES DE PAPELEO DE INGRESO DE TOMADAS
PEDIDOS
INVENTARIO
PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD
ELIMINACION DE ESPERDICIOS ELEMENTOS BASICOS
REDES DE FABRICAS ESPECIALIZADAS (enfocadas) TECNOLOGIA DE GRUPOS JIDOKA (calidad en la fuente, control automático de defectos) PRODUCCION JUSTO A TIEMPO CARGA UNIFORME DE PLANTA (heijunka) SISTEMA KAMBAN DE CONTROL DE LA PRODUCCION (Jalar) TIEMPOS DE PREPARACION MINIMOS (maquinarias)
RESPETO POR LAS PERSONAS ELEMENTOS BASICOS
EMPLEO PARA TODA LA VIDA SINDICATOS ACTITUD HACIA LOS TRABAJADORES AUTOMATIZACION Y ROBOTICA DIRECCION PARTICIPATIVA REDES DESUBCONTRATISTAS CIRCULOS DE CALIDA
JIT METODOLOGIA PARA SU IMPLANTACION
DISEÑAR FLUJO DE PROCESO
CONTROLAR CALIDAD TOTAL
ESTABILIZAR PROGRAMAS
ARRASTRE KAMBAN
TRABAJAR CON PROVEEDORES
JIT CONCEPTOS EN SERVICIOS
VISIBILIDAD TOTAL SINCRONIZACION Y EQUILIBRIO RESPETO POR LAS PERSONAS FLEXIBILIDAD MEJORA CONTINUA RESPONSABILIDAD POR EL AMBIENTE ENFOQUE HOLISTICO SENCILLEZ
JIT TECNICAS
ORGANIZAR GRUPOS DE RESOLUCION DE PROBLEMAS MEJORAR LA LIMPIEZA MEJORAR LA CALIDAD ESCLARECER LOS FLUJOS DE PROCESO MODIFICAR EQUIPOS Y TECNOLOGIAS DE PROCESOS NIVELAR LA CARGA DE LAS INSTALACIONES ELIMINAR LAS ACTIVIDADES INNECESARIAS REORGANIZAR LA CONFIGURACION FISICA INTRODUCIR LA PROGRAMACION DEL TRABAJO REGIDA POR LA DEMANSA DESARROLLAR REDES DE PROVEEDORES
Cómo lograr una producción justo a tiempo
Diseño del flujo de proceso Control total de la calidad Estabilizar el programa Emplear el kanban Trabajo con compañías proveedoras Reducir inventarios aún más Mejorar el diseño de productos
JIT• PRODUCCION CON METODO DE
EMPUJE (PUSH)• PRODUCCION CON METODO DE
ARRASTRE (PULL, ARRASTRE)
JIT – TERMINOS CLAVES
KANBAN (TARJETAS O REGISTRO VISIBLE) KAIZEN (MEJORA CONTINUA) SOIFUKU (PENSAMIENTO CREATIVO O IDEAS INNOVADORAS) JIDOKA ( AUTOCONTROL, CONTROL AUTONOMO Y AUTOMATICO
DE DEFECTOS O AUTOMATIZACION) NINBENNOARU JIDOKA (AUTOMATIZACION CON MENTE
HUMANA) SISTEMA YO-I-DON (PRODUCCION EQUILIBRADA,
SINCRONIZACION, “PREPARADOS, LISTOS, YA” ) SHOJINKA (FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO, ADAPTACION A LA
DEMANDA MEDIANTE FLEXIBILIDAD)
JUSTO A TIEMPOCALIDAD TOTAL
HACER LO QUE SE DEBE HACER
BIEN HECHODESDE LA PRIMERA VEZ
CALIDAD Asegurada y NO inspección a la llegada.
KANBAN
KANBAN es una herramienta basada en la forma en que funcionan los supermercados. En japonés significa "etiqueta de instrucción".
La etiqueta KANBAN contiene información que sirve como orden de trabajo. Es un dispositivo de dirección automático que proporciona información acerca de lo se va a producir, en que cantidades, con qué medios y como transportarlos. Generalmente se le asocia al JIT, pero no es exactamente lo mismo.
Elementos del sistema Kanban
Nivelado de la producción
Reducción del tiempo de preparación
Distribución en planta de la maquinaria
Standardización de tareas
Mejora de métodos
Autocontrol
KAMBAN DIFERENTES TIPOS
KANBAN
KANBAN DEPRODUCCION
KANBANORDINARIO
DEPRODUCCION
KANBANTRIANGULAR
(PRODUCCIONPOR LOTES)
KANBAN DETRANSPORTE
KANBAN DE TRANSPORTE
(INTERPROCESOS)
KANBAN DEPROVEEDOR
Otros tipos de Kanban
Kanban urgente (escasez de una pieza o elemento) Kanban de emergencia (requerimiento de materiales o
elementos para hacer frente a unidades defectuosas) Kanban orden de trabajo (fabricación especifica) Kanban único o túnel (dos o más procesos estrechamente
vinculados) Kanban común (distancias cortas entre dos procesos) Carretilla utilizada como Kanban Etiquetas como Kanban (transporte de piezas a la linea de
montaje)
REGLAS KANBANEl proceso posterior
recogerá del anterior los productos necesarios en las cantidades precisas del lugar y momento
oportuno.
El proceso precedente deberá
fabricar sus productos en las cantidades recogidas por el
proceso siguiente.
Los productos defectuosos
nunca pasan al proceso siguiente
El numero de Kanban debe minimizarse.
El Kanban habrá de utilizarse para lograr
la adaptación a pequeñas
fluctuaciones de la demanda. (Ajuste de
la producción mediante Kanban)