jit para navidad
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Mejora de Procesos caso JIT Navidad Harvard
Business Review
Valle Pelaez Miguel Arturo
Core Business
Inversión Tecnológica
Mejora Procesos
Definicion del Problema
Lista Interesados
Situation Actual Procesos
Estrategias JIT
KPIs claves
Conclusion
CONTENIDOS
Situation Actual
Procesos
Situación Actual Macro Procesos
Recepción de pedidos
navideños
Especificación de diseño
Inspección y Pruebas
Proceso Distribución
producto Terminado
Recepción de Inventario insumos
Envoltura producto
Terminado
Adquisición de Insumos
Control y planificación lista pedidos
cumplimiento y lista de
deseo
Diseño Creativo
Prototipos
Inventario Producto
Terminado
Marketing y Publicidad
Fabricación Juguete
JIT PARA NAVIDAD
Lista Interesados
Lista de Interesados
Nombres
y
Apellidos
Rol
Proyecto
Requisito sobre
el Proyecto
Influencia incidencias Propuesta Mejora
Smitty Operario
MontacargasOpera los productos Transporta los
productos
referencia que los
niños necesitan
un Timmy
Gestionar de inventario SW y
Hardware(Robots)
Isobel Lee Directora de
Cumplimientos
de Listas y
deseos
Encargada de
software de
planificación.
Revisa la lista
examina muestras de
las cartas y correos
electrónicos
Aprobación de
los entregables
para el
desarrollo de las
listas y los
deseos
Supone la
demanda
Clasifica niños
muy buenos 20%
sus estimaciones
Observa
penetración
tecnología Europa
oriental y china es
mayor proyectado
Investigación de mercado
eliminaría las suposiciones
Reducir la diferencia del
pronostico vs la demanda real
Adquisición y Capacitación
software CRM
Dexter
Pepperflepper
Jefe Taller Satisfacer la demanda
insumos e inventario
Cumplimiento y
verificación de
los productos
terminados
Observa la
demanda de CD -
ROM TIMMY
Responsable
inventario 10 mill
miauadorrr
Diseñar estándares de
aseguramiento de calidad
Proponer la tercerización
Contratar proveedores que
agilicen el producto de
inventario.
Diversificación de zonas de
producción por continentes
en función a la demanda
Adquisición de un MRP
Lista de Interesados
Nombres
y
Apellidos
Rol
Proyecto
Requisito sobre
el Proyecto
Influencia incidencias Propuesta Mejora
Renos
Rodolfo y grupo
de renos
Renos de Santa Satisfacer la entrega de
producto el día de
navidad
Transporta los
juguetes
Adquisición ya hecha
de un GPS
Motorizar el trineo
Tener sistemas información GIS
Cindy
Counterwaite
Directora de
doble control
de listas de
pedidos
Trabaja con ERP para
generación de pedidos
mejorar la
planificación
para generación
de pedidos
segmentar a los
fanáticos de
Rebecca
Monitorear multilingüe
implementar un modulo
CRM(estudie el
comportamiento de cada
niño)
Señora Clauss Esposa Santa Apoyo moral y
espiritual
Propone
soluciones a los
problemas de
santa
Conoce a cada
uno de los
duendes de santa
Integración de Sinergias cada
uno de sus duendes
Santa Clauss Jefe Proyecto cumplimiento de los
requisitos funcionales
del proyecto y
entrega de juguetes
Responsable
Aseguramiento y
la Integración en
todas las fases
del Proyecto
mediante la
supervisión
preocupado de
SKU(unidades de
mantenimiento de
existencias) y la
no integración de
sus directivos
Predispuesto a los cambios
(tercerización,
diversificación)
Participación de las campañas
publicitarias para genera
nuevas modas o tendencias
Lista de Interesados
Nombres
y
Apellidos
Rol
Proyecto
Requisito sobre
el Proyecto
Influencia incidencias Propuesta Mejora
Stanley
Wibersham
Asistente
ejecutivoVerifica los diseños de
nuevos juguetes
Diseño de los
juguetes
observa revista
Teen Scene
Medir los procesos de la
cadena suministro
Rebbeca June Stakeholder
externoAfecta es un riesgo a
la calidad del
producto
Diseño de
juguetes
Trifulca entre
artistas juveniles
Tener objetivo a la hora de
elegir lideres de tendencias y
marcas juveniles con buenos
valores
Holly Modelo del
miauadorrrmodelo sesión de
fotos y la publicidad
Imagen de
productos
femeninos
Liderazgo y destreza para
manejo de publico infantil
Barry
Fiddledip
Director de
AsombroEjecutivo de
marketing y de
publicidad
En el gusto de
todos los
productos a
entregar
distribución para
Europa y Asia de
acuerdo con el
programa
La demanda de
teléfonos a
crecido en África
enviar unidades
para haya
diversificación
Diseñar un sistema Web
(Nube),vinculando los
proveedores con el sitio web
Jeffrey
Peartreee
Director
correspondenciaVerifica el numero de
cartas
El diseño de los
juguetes
Cartas electrónicas
Definición del
Problema
Brainstorming
Definición del Problema - Brainstorming
Nombre del Proyecto: Justo a Tiempo para Navidad
Preparado por: Consultores JIT
Fecha: 16/03/2013
Facilitador de la sesión: Santa Clauss
Cargo: Jefe de Proyecto
Grupo Participante: Equipo de Proyecto
Ubicación: Polo Norte
Riesgo Identificado Probabilidad
de ocurrencia
Grado de
Impacto
Acciones propuestas Identificado por
Entregable: Capítulo I. Orden de Inicio de Proyecto
Responder cambios en la
Demanda de juguetes
Alto Alto Definir el rediseño de procesos y estrategias con la alta dirección
Santa Clauss
Mejora Proceso
descentralización
centros fabricación
Descentralización Centros Ensamblado
Inventario de productoTerminado
Ingreso cartas
Registra
Registra y Actualiza
Listas y deseos
Especificación Diseño
Planificación Lista Pedidos
Asist. Proceso
Registra Registra Registra
InsumosPrototipos Plan Producción
Salida
Producto Terminado
Descentralización centros ensamblado
Pensar en tener centros de producción(ensamblado) y
distribución en puntos estratégicos alrededor del orbe. Estos
puntos tienen que estar determinado según un estudio de la
demanda considerando aspectos tales como el aspecto
demográfico, índice de natalidad, etc. Ello nos permitirá
reducir considerablemente el tiempo de entrega de los juguetes
Inversion
Tecnológica
Inversión Tecnológica
Adquisición IT
NuevosDispositivos
Innovación en Almacenamiento
Diseño S.I.
Core Business
Core Business
El objetivo principal del “negocio” es entregar a tiempo los
regalos a los niños. Para ello, es inevitable tener un stock de
seguridad controlando el pronostico con SW, Para garantizar el
objetivo principal
Estrategias JIT
Estrategias JIT
Tener una producción flexible, con una respuesta rápidaante las variaciones repentinas de la demanda en cuanto ala variedad de juguetes como la cantidad de los mismos.Esto se obtiene teniendo equipos o maquinas multiuso ,layout planta
Influenciar en la demanda con agresivas campañaspublicitarias, estudios de mercado, que permitan que elpronostico sea lo mas acertado posible respecto a lademanda real.
La variación de la capacidad de la planta lo podemosconseguir tercerizando aquellas labores que no son el coredel negocio
Trabajar en los canales de distribución, Papa Noel es elúnico que entrega regalos . Crear alianzas estratégicas conlíneas aéreas, transporte terrestre, de tal manera de reducirlos tiempos de espera de regalos a ser entregados
KPIS Claves
KPIS
Pronostico de demanda versus demanda real
Tiempo para surtir el pedido
Tiempo de entrega pedido
Satisfacción de los niños con el juguete diseñado
Porcentaje de pedidos incompletos
Costos de servicios y materiales comprados
Conclusión
Conclusión
La integración de cada uno los de procesos individuales
proporciona valor a los niños(as) en cuanto sus gustos y
expectativas (los procesos centrales de la fabricación de
juguetes como son los correspondencia, de la demanda,
control lista pedidos, asombro, correspondencia, listas y
deseos, sus procesos auxiliares(Publicidad) los vínculos
externos (tercerización de fabricación de algunos insumos)
con los procesos preselección de proveedores las estrategia
las operaciones justo a tiempo y sus prioridades competitivas
guían a las decisiones relacionadas con la cadena de valor.
Para hacer una gran navidad.
24
FIN