jit sustav - seminar

8/12/2019 JIT Sustav - Seminar

1/18

JIT SUSTAV

JUST IN TIME

Kolegij: Operacijski menadment


2/18

UVOD

JITJust in time je sustav kontinuiranog pravodobnog opskrbljproizvodnje potrebnim materijalom direktno od dobavljaa bez prskladitenja, ili jo:

"Proizvodnja bez zaliha

"Nulte zalihe

"Toyota sistem

"Ujednaeni tok proizvodnje


3/18

UVOD

razvijen 60-tih i 70-tih godina

razvijen u Aziji, tonije iz Japana iz firme Toyota Motor Compa

princip proizvodnje Just-in-time dovodi do noviteta u proizvdonose odline rezultate i sam proizvoa postaje konkurentabrani

sam poetak primjene Just-in-time bio je odraz malog brojaostale su radile na principu Just-in-case


4/18

OSNOVNE KARAKTERISTIKE

JUST IN TIME PROIZVODNJE

JIT se prevodi kao vremenski dobro planirano, u pravo vrije

proizvodnja bez skladita, proizvodnja bez zaliha(gotovih

na kart i ponavljanje procesa se gleda kao na rasipanje i nastpostii savrena kvaliteta

Just-in-time je vrlo efikasan sistem upravljanja u industriji

proizvodnja Just-in-time znai da se proizvodi samo ono

to se trai od strane trita


5/18



Proizvodnja Just-in-time ima slijedee karakteristike:

proizvodnja po narudbi proizvodnja u malim serijama

proizvodnja sa nula grekom proizvodnja sa najkraim ciklusom izrade proizvodnja bez skladita proizvodnja bez zaliha (gotovih proizvoda)

nizak nivo angairanog kapitala nii trokovi veliko iskoritavanje kapaciteta itd.


6/18



Za ostvarenje proizvodnje Just-in-time odnosno - usavriti proproizvodnje, proizvodnje u pravo vrijeme potrebno je:

znati ta trite trai (pomou istraivanja trita)

precizno planiranje proizvodnje, ostalih metoda i tehnika.


7/18

CILJEVI JIT SUSTAVA

Partnerski odnos s dobavljaima

Projektiranje proizvoda

Politika zaliha

Projektiranje procesa i politika kapaciteta

Ljudski potencijal

Sustav upravljanja proizvodom


8/18

CILJEVI JIT SUSTAVA

Sistem bezskladine proizvodnje podrazumijeva proizvodnju bezveliinu zaliha najvie utjeu:

sistem upravljanja materijalom i sirovinama u skladitu

nain obrade podataka

nain izvjetavanja o stanju zaliha, o nekurentnosti zaliha itd.

struktura tehnoloke operacije i organizacije procesa proizvo

nain evidencije trokova, primijenjene metode kalkulacije itd.


9/18

JIT NABAVAMREA DOBAVLJAA

Novi izazovi

usklaenje sa zahtjevima proizvodnje

promjena tradicionalnog naina razmiljanja i prakse ee i vremenski precmanjih koliina

Dugoroni ugovori s dobavljaima

Sinkronizirani procesi

Certifikacija dobavljaa

Standardizirana kvaliteta

Geografska clusterizacija

Zajedniki rad na dizajnu proizvoda i procesa


10/18

PREDNOSTI

smanjenje zaliha (60-90%)

smanjenje potrebnog prostora (do 50%)

poveanje produktivnosti (do 100%)

oslobaanje velikog dijela obrtnih sredstava poveanje likvidnosti


11/18

NEDOSTACI

porast trokova nabave i prijevoza koje proizlaze iz umanjeg naruivanja

due zadravanje predmeta nabave na prijevoznim sre

doprinos prometnom zakrenju i zranom zagaenjuplinovi.


12/18

KANBAN SISTEM KONTROLE PROIZVOD

Krilatica Kanban sustava je: Proizvodi danas ono to je juer utroeno, odprodano.

Inspiriran je jednostavni sustavom popunjavanja koji se koristi u robnimodjelima sa samoposluivanjem

Kanban je sistem signalizacije koji koristi kartice da signalizira potrebu z

U poetku su se koristile karte za signalizaciju, pa od tuda dolazi i ime, jejapanska rije za kartu ili znak


13/18


Kartice popunjavaju unosei sve podatke o materijalu ili poluproizvodu za potrproizvodnje i transporta:

ifru

Naziv i specifikaciju materijala

Jedinicu pakiranja

Broj komada

Tekui broj isporuke

Iz koje je proizvodne jedinice materijal pripremljen te za koju proizvodnu jedinicu

Vrijeme preuzimanja materijala

Broj kartice


14/18


Po primitku kartice izvrilac od kojeg se zahtijevaju materijal, dijelovi i sstandardne kutije

Direktni odnosi bez ukljuivanja nekog dodatnog radnog mjesta za plankontrolu

U suvremenim sustavima pojedini podaci na karticama mogu dodatno plinijskim (BAR) kodom


15/18


Pri uobiajenom upravljanju proizvodnjom u Kanban sustavu koriste

sljedee kartice

Identifikacijska kartica koja slui za prepoznavanje proizvoda

Instruktivna kartica za operaciju koja sadri podatke kada i koliko proizvoditi

Transportna kartica koja daje podatke odakle i gdje se proizvod kr

Jedna kartica se odnosi na sadraj jedne kutije, istodobno ona preds

i radni nalog.


16/18


Bitno je osigurati narednom korisniku iskljuivo upotrebljmaterijale

Odgovornost preuzima mjesto koje priprema materijal za

potroaa

U sluaju isporuke s grekom nastao bi zastoj, jer nema sirezervnih zaliha

Kontrola mora biti besprijekorna


17/18

ZAKLJUAK

JUST-IN-TIME sustav poveava produktivnost i sveukupnu efikasnost

podrazumijeva da cjelokupan proces proizvodnje neprekidno funkcio

da je zadravanje robe na skladitu minimalno ili ga uope nema

Just-in-time je filozofija koja zahtijeva veliku povezanost lanca

Donosi neusporedive odgovornosti

Poboljanja se najbolje i najjednostavnije postiu kroz puno mpoboljanja nego putem velikog poboljanja odjednom.


18/18

KRAJ

HVALA NA PANJI!

jit sustav - seminar

Documents