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João Candido P. Castro Neto 1

RELATÓRIO DE PARTICIPAÇÃO

JOÃO CANDIDO PEREIRA DE CASTRO NETO

I SIMPÓSIO SUL-BRASILEIRO DE EDITORAÇÃO CIENTÍFICA (I SISBEC)

UNIVERSIDADE PARANAENSE – UNIPAR – CAMPUS CENTRAL – UMUARAMA


PALESTRANTES• Maria Mércia Barradas – CNPq/DF (Conselho Nacional de

Desenvolvimento Científico e Tecnológico)

• Lewis Joel Greene – USP-FMRP (Ribeirão Preto/SP) Editor do Brazilian Journal of Medical and Biological Research

• Eloísa Príncipe – IBICT/RJ (Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia)

• Piotr Trzeniak – EFEI (Itajubá/MG); Vice-Presidente da ABEC – Associação Brasileira de Editores Científicos

• Silvia Helena Koller – UFRGS/Porto Alegre-RS. Grupo de Assessoramento Editorial do CNPq

• Débora de Mello Gonçalves Sant’Ana – DEGPI/UNIPAR

• Marco Antônio Sant’Ana – CEDIC/UNIPAR


Funções e responsabilidades dos periódicos científicos I

• Objetivo altruísta: estimular e difundir a pesquisa científica.

• Estrutura funcional mínima: Editor Responsável, Secretária, Revisor de Textos e Arte-finalista.

• Gestão da qualidade: definição de responsabilidade institucional legal, responsabilidade institucional científica, escolha e substituição do editor, missão, objetivo e manualização de operações;

• Associação à ABEC e parceria com a Fundação Araucária/SETI-PR.


Funções e responsabilidades dos periódicos científicos II

• Direção Institucional: definição da política editorial. Editor Responsável, Corpo Editorial: seleção de conteúdo (peer review, referees).

• Política da Instituição, área de abrangência, público alvo, Corpo Editorial científico e abrangente, ética de convite aos autores, número de árbitros (referees), retaguarda operacional, apoio administrativo institucional, opção de página eletrônica (com equipe).

• Objetivo: relato da pesquisa científica.

• Principais modelos: Scientific American (com edição em português), Nature e Science, todas americanas.


Financiamento I - Custos Programas oficiais de apoio às revistas científicas e as

alternativas para a sobrevivência. O caso do Brazilian Journal of Medical and Biological Research.

• O custo de publicação é muito caro: o Brazilian Journal publica 120 p. por mês, imprime 2.000 fascículos p/ano;

• Matriz de impressão: US$ 175.00 p/p. 1.440 p. em 12 meses: US$ 252,000.00 por ano. Impressão e postagem: US$ 40.00 por assinatura, US$ 80,000.00 por ano para 2.000 fascículos. Total anual: US$ 332,000.00 ou US$ 166.00 por assinatura. É a mais importante publicação médica do Brasil.

• A revista eletrônica economiza papel e postagem, mas agrega custo de programação em HTML. Tudo posto, a economia é de cerca de 10%.


Financiamento II - Mercado

• Quem compra revistas científicas?

• Bibliotecas especializadas; compram muito pouco;

• Governos, através de overhead nos orçamentos e de subsídios, para garantir a eficiência dos investimentos nacionais em ciência e tecnologia. O Governo brasileiro não inclui overhead, nem subsidia.

• Possui “uma das políticas mais progressistas do mundo na área de ciência e tecnologia”, através do CNPq, que apoia 120 revistas com US$ 1,200,000.00 ou US$ 10,000.00 por revista-ano. Pouco dinheiro para muita revista, concorrência é grande.

• Registro de 2.000 títulos, com apenas 300 a 500 em atividade; principal causa de mortalidade é a dependência em relação à política da respectiva Instituição.


Financiamento III - Política Oficial• Necessidade de consolidação da publicação científica no

Brasil.

• A tendência: evitar revistas com pequenos orçamentos e poucos leitores.

• A alternativa é associar a instituição a uma publicação científica de destaque, se possível internacional.

• Pergunta fundamental: Quem saberá que foi publicado? Quem comprará uma cópia? Quem citará o trabalho?

• Ser grande: o Brazilian Journal recebe 350 artigos por ano, publica 200, revisa de 3 a 4 vezes e responde por 3 a 4% da publicação brasileira citada em indexadores.


Financiamento IV - Avaliação

• A CAPES avalia a produção científica da pós-graduação: Quanto publica e onde publica.

• Publicação nas melhores = melhor acessibilidade e melhor visibilidade = melhor avaliação.

• Critério: impact factor: número de citações em revistas de qualidade, dividido pelo número de publicações nos últimos dois anos.


Financiamento V - RequisitosPublicar requer...

• apoio financeiro (governamental/institucional);

• massa crítica: penetração em sociedades e instituições;

• cronograma razoável (trimestral, bimestral);

• atenção ao uso da linguagem: texto confuso ninguém lê;

• programas de treinamento para autores e revisores;

• visibilidade e acessibilidade: SciELO (Scientific Electronic Library Online), etc.

• apoio da comunidade científica: envio de trabalhos, referees;

• editores e revisores que publiquem ativamente.


Financiamento VI - Caminho lógico

PESQUISA PÓS-GRADUAÇÃO

PRODUÇÃO CIENTÍFICA

PUBLICAÇÃO EXTERNA

ESTRUTURA EDITORIAL

PUBLICAÇÃO PRÓPRIA (ELETRÔNICA, IMPRESSA)

BAIXA PERIODICIDADE INICIAL, CRESCENTE + ALTA REGULARIDADE (Periódico, Publicação Seriada)


Financiamento VII - Patrocínio

• Inserção de publicidade: não é bom, funciona só para médicos que receitam;

• Quem investe em propaganda quer saber quem é o leitor. Os investidores não querem anunciar para professores que não consomem nem receitam seus produtos;

• Falta de incentivo, pois a Lei de Cultura não contempla publicações científicas;

• Aparentemente, não há problema de ordem ética, mas alguns editores podem querer avaliar cada propaganda antecipadamente.


Gerenciamento de revistas com qualidade total I - Estratégia

O Relatório Anual de Gestão (missão, regulamento, normas e preocupações):

• Definição da missão: VERBO + OBJETO + DESAFIO

• Alternativas para a produção de uma publicação científica:

• Associar-se a uma instituição cuja publicação aceite a chancela da FESP;

• Associar-se a outras instituições similares para publicação conjunta;

• Comprovar produção científica: um Relatório Institucional poderá citar artigos da Instituição publicados em qualquer revista científica;


Gerenciamento de revistas com qualidade total II - Conceito

Revista Científica não é vitrine! Deve ser publicada com o objetivo altruista de servir ao país e à ciência.

Perguntas a responder ao planejar uma P. C.:

• Definir e consultar o público-alvo;

• Definir o objetivo da Instituição ao publicar;

• Definir os autores potenciais e suas ambições: quem são, o que pretendem e por que publicariam nesta revista? Autores “da casa” produzem para dois fascículos por ano;

• Definir a filosofia, as ambições e os sonhos do Editor.


Gerenciamento de revistas com qualidade total III - Logística

• Itens a considerar ao planejar uma P.C.:

• Definir o fascículo: número de páginas, número de artigos “típicos”;

Por Artigo Por Fascículo Por Ano

Fascículos * * 4

Artigos * 8 32

Páginas 4 32 144


Gerenciamento de revistas com qualidade total IV - Logística

• Rejeição média: 20%

• 32 artigos publicados = 40 artigos por ano – 8 rejeitados

• 15 a 30 operações editoriais para publicar um artigo

• Operações por ano

Mínimo 480

Máximo 960


Gerenciamento de revistas com qualidade total V - Análise de

alternativas PERIÓDICO X

• Deadline oriented publication (privilegia datas de publicação pré-definidas);

• Publica “Ciência Nervosa”, ansiosa, artigos curtos 6-10 p sobre assuntos do momento.;

• Circula mensal ou bimestralmente, podendo iniciar com publicação quadrimestral ou trimestral;

• Possui assinaturas.

PUBLICAÇÃO SERIADA

• Subject oriented publication (privilegia volume de artigos sobre o assunto);

• Dificilmente publica “Ciência Nervosa”, artigos longos; anais; livros de revisão;

• Circula semestral ou anualmente, vai acumulando material, até ter volume suficiente sobre o assunto;

• Não possui assinantes.


Gerenciamento de revistas com qualidade total VI - Política

• Identificar a missão da empresa e envolver todo mundo:

• O cliente: consulta direta, Notas do Editor, editoriais provocativos mas didáticos, da própria qualidade da revista;

• Autores e referees: correspondência em geral, instruções didáticas e de esclarecimento aos autores, agradecimentos públicos e particulares.

• Colaboradores: reconhecimento, ressaltando a importância do trabalho (gratuito) dos referees (árbitros), incluindo o nome dos orientadores;


Gerenciamento de revistas com qualidade total VII - Política

• Especificar claramente (e manualizar) as tarefas operacionais e dar o treinamento necessário;

• Estabelecer uma equipe polivalente;

• Não economizar polidez e agradecimentos;

• Transferir o foco de “problemas da empresa” para “problemas da equipe”;

• Associação à ABEC:

• Sócio individual: R$ 70,00/ano; institucional: R$ 140,00/ano, 02 representantes.


Gerenciamento de revistas com qualidade total VIII - Normas

• Estrutura Editorial (IP 001)

Pessoas:

• Editor Científico; Conselho de Política Editorial (editores adjuntos); Corpo Editorial (Conselho Editorial interno e Conselho Editorial ad hoc) com, no máximo, dois representantes por área do conhecimento do CNPq; Editor Convidado (ad hoc).

Revista

• Artigos didáticos, de divulgação e treinamento, de pesquisa e desenvolvimento;

• Resumos, Errata, Cartas ao Editor, Editorial, outros.


Visibilidade I

• PROSSIGA: Informação e Comunicação Para a Ciência e Tecnologia (CNPq/IBICT-1995)

• Bibliotecas virtuais temáticas;

• Política científica e tecnológica do CNPq;

• Espaço virtual de referência para a ciência e tecnologia, com periódicos disponíveis na rede.

• Biblioteca Digital de Teses e Dissertações - BDTD (IBICT): provê acesso;

• Biblioteca Nacional – BN: preserva;


Visibilidade II

Armazenagem e recuperação:

• Sites próprios;

• Repositórios de revistas: gerais/especializados, públicos/reservados;

• Arquivos abertos: gerais/especializados, públicos/reservados - disseminação imediata dos resultados de pesquisas aos pares (peer review);


A avaliação de periódicos científicos I - Mercado

• Relatório técnico com estatísticas da revista: publicações, artigos recebidos, dispersão dos autores (revistas locais não são bem vistas pela comunidade científica, nem pelos financiadores).

• O autor decide onde irá publicar e isso se reflete nas estatísticas do SciELO, CNPq, CAPES, etc.

• As avaliações selecionam (sim/não), classificam (hierarquia) e aperfeiçoam (estabelecendo metas progressivas).


A avaliação de periódicos científicos II - Qualidade #1

Dimensões da qualidade:

• Qualidade técnico-normativa: Normas, tradição, peculiaridades; prática dos Editores; aplicação pelo Grupo de Assessoramento Editorial do CNPq, FAPESP, SciELO, CAPES;

• Qualidade de produto: Regulamento, Editor, peer review, missão, conteúdo e vinculação ao programa de pós-graduação; prática dos especialistas da área (pessoas certas X “certas pessoas”); aplicação pelo Qualis (CAPES), Grupo de Assessoramento Editorial do CNPq, SciELO.


A avaliação de periódicos científicos III - Qualidade #2

Dimensões da qualidade:

• Qualidade de mercado - visão do leitor: reconhecimento, utilização e recomendação; “trabalhar” o mercado; contar acessos, citações, etc.

• Qualidade de produção: normas de procedimento manualizadas (ISO), retaguarda técnico-administrativa, processo, formulários, cartas-padrão e orientações de uso; prática do editor, contratação de editores ad hoc (ISO), Manual ABEC de Qualidade de Periódicos Científicos; avaliação do meio científico.


A avaliação de periódicos científicos IV - Objetivos

• Avaliar para obter recursos;

• Avaliar para qualificar: Qualidade científica; Qualidade estética; Qualidade de penetração;

• Fichas de avaliação desenvolvidas pela Biblioteca Virtual de Psicologia (IndexPsi), do Conselho Federal de Psicologia e copiadas por outras revistas (inclusive de Administração);


A avaliação de periódicos científicos V - Itens

InternacionalÂmbito Nacional

LocalClassificação

A - BomQualidade B - Médio

C – Ruim


A avaliação de periódicos científicos VI

• Objetivos: Identificar pesquisadores brasileiros vinculados aos cursos de pós-graduação (Plataforma Lattes);

• Direcionar recursos do CNPq;

• Estabelecer parâmetros para incrementar a qualidade.

• A Biblioteca Virtual de Psicologia tem um manual para avaliação;


A avaliação de periódicos científicos VII

A revista TEM que:

• ter e informar o ISSN (International Standard Serial Number);

• trazer, no sumário, artigos, autores, origem dos autores e página dos artigos, em português e em inglês;

• ter resumo/abstract, palavras-chave/keywords, endereço e e-mail do Editor Responsável;

A revista deve ter periodicidade que permita rejeitar +/-40% dos artigos; fim das revistas “caseiras”.


A avaliação de periódicos científicos VIII

BAIXA AVALIAÇÃO DA REVISTA

BAIXA AVALIAÇÃO DO AUTOR

BAIXA AVALIAÇÃO DA PÓS-GRADUAÇÃO DE ORIGEM DO AUTOR


Pesquisa de Periódicos - Reunião do Conselho de Pró-Reitores da Região Sul

• 88 periódicos no Paraná responderam;

• 33 de ciências sociais e humanas;

• 10 de economia/administração;

• 2 de matemática/estatística;

• 9 de ciências da saúde.

• GRADUAÇÃO: Precisa comprovar produção científica, mas não precisa ter revista.

• PÓS-GRADUAÇÃO: Precisa ter revista para pontuar em alguns itens.


Custos de edição de um periódico científico modesto

• Custos de pessoal – equipe básica

• Outros custos pré-impressão

• Custo total por matriz pré-impressão (40 p.): R$ 269,00

• Custo da página impressa (1.000 p.):

Custo matriz por página: R$ 0,27

Custo xerox por página: R$ 0,05

Acabamento, capa, correio, p/p: R$ 0,08

R$ 0,40

• Custo por fascículo mensal (40 p.): R$ 16,00


Sugestões dos palestrantes I

• Parcerias com sociedades científicas para atingir o público;

• Sacudir o egoísmo e produzir para prestar um serviço ao País;

• Especializar-se na sua área mais forte: não fazer revista generalista;

• Vincular a revista à pós-graduação na área;


Sugestões dos palestrantes II

Rumo para revistas novas:

• Arquivo dos “pequenos e valiosos esforços dos pesquisadores brasileiros”;

• Publicar em português e espanhol;

• Espaço para idéias em maturação. Escola para autores, árbitros e editores;

• Não abrir mão da qualidade gráfica nem da científica, buscando árbitros construtivos e estabelecendo relação de cumplicidade;


Conclusões do Participante I

• Sem pesquisa, não há produção científica: não há o que, nem por que publicar;

• Não adianta publicar só para promover a Instituição: um Relatório Institucional funciona melhor e custa menos;

• Não adianta publicar uma revista sem interesse para a comunidade científica, sem qualidade científica e estética, e sem penetração. Não será lida, não será citada e, muito menos, indexada. A primeira pergunta de uma avaliação é: “É indexada?”


Conclusões do Participante II

• Não adianta publicar uma revista científica que não tenha regularidade: nunca será indexada, logo lida, logo citada;

• Revistas científicas não dão retorno tangível. São contribuições altruísticas à sociedade, que podem gerar um retorno institucional intangível. Não sobrevivem sem orçamento próprio e sem autonomia na execução desse orçamento;

• Uma revista científica precisa ser “vendida” para a comunidade científica: autores, leitores e revisores;


Conclusões do Participante III

• Revista contendo produção exclusivamente doméstica não existe sob o ponto de vista científico. Revistas domésticas tendem a desaparecer;

• Revista com produção exclusivamente local ou regional pode existir se o assunto for muito interessante para a comunidade científica internacional;

• Revista contendo produção nacional e internacional pode existir se tiver qualidade;


Conclusões do Participante IV

• É melhor começar com uma publicação seriada, para apoiar a cultura de produção científica, para depois pensar em publicação periódica;

• O importante é a pesquisa científica, para começar a produzir, publicar e, então, pensar em editar. Ciência só é completa se publicada e citada;

• A I.E.S. que não produz conhecimento científico está fadada à estagnação;

• Pós-Graduação sem apoio na pesquisa não qualifica a Instituição;


Sugestões do Participante I

• Implantar URGENTEMENTE Núcleos de Pesquisa;

• Concentrar os esforços de pesquisa e produção científica:

• nas áreas que constituam vantagem competitiva para a FESP pela qualidade, pelo pioneirismo ou pela especificidade (pouca concorrência: atuariais, hospitalar);

• nas áreas onde a pesquisa e a produção científica sejam o FUNDAMENTO do curso (Economia);


Sugestões do Participante II

• Aproveitar oportunidades de produzir material científico e pesquisa (Índice de Custo de Vida do IPARDES);

• Buscar parcerias com o IPARDES, Fundação ARAUCÁRIA (SETI), IBQP, etc.;

• Estabelecer parcerias com as instituições científicas nacionais e internacionais correspondentes aos nossos cursos;

• Integrar graduação, pesquisa, pós-graduação nos esforços de pesquisa e produção científica;


Sugestões do Participante III

• Formar e treinar pesquisadores, autores, tradutores, editores e revisores;

• Estabelecer incentivos à produção científica (incluir no PCS), prêmios à produção;

• Selecionar, assinar, divulgar e incentivar o uso de indexadores nas áreas de conhecimento dos cursos da FESP;

• Incentivar a leitura de revistas científicas por professores e alunos;


Promover, participar, co-patrocinar, sediar eventos de caráter CIENTÍFICO:

Sediar o II SISBEC ou workshops temáticos de editoração científica, na área das C. Sociais Aplicadas (sugeri a FESP como alternativa ao plenário).

Sugestões do Participante IV

joão candido p. castro neto1 relatÓrio de participaÇÃo joÃo candido pereira de castro neto i...

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