joão marcelino - marcas e patentes
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Marcas e patentes defender ou partilhar
Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa
09/05/216
João Marcelino
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Defender/partilhar?
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Proteger?
In: cm 13.05.2011
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Os limites do registo
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Defender/partilhar
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In: http://www.treehugger.com/public-transportation/elon-musk-publish-hyperloop-design-august-12-under-open-source-license.html
Defender/partilhar? Depende…
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O desenvolvimento do novo mercado é mais importante que combate ao roubo das ideias
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Defender e excesso de atitude defensiva
• Rolls Royce considera terminar colaborações I&D externa devido a tempo médio 18 meses para concluir um acordo de licença (Pontikakis, op.cit.)
• A importância da atitude facilitadora
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A economia da partilha
• A economia da partilha “sharing economy” – origens:
– internet
– partilha de música
– partilha de carros (GM OnStar)
– geração mais nova fixando-se em apartamentos alugados e usando transportes públicos
– razão ambiental – menos desperdício (ex: 13’ é o uso estimado de um berbequim médio)
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Algumas marcas da economia da partilha
• Uber
• Blablacar
• Airbnb
• Uniplaces
• Spotify
• Netflix
• Chic-by-choice
• Olx
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Modelos lucrativos e não lucrativos
• Zipcar – Os membros pagam uma
importância mensal; o modelo de negócio retira 15 carros da estrada e ajuda a reduzir tráfego; poupanças de 500 USD/mês relativamente a ter carro
• Aibnb – Os membros partilham a
casa por uma soma monetária pré-decidida.
• Bilkoop – Aberto apenas a 300
membros; tem 29 carros que os membros usam; não tem empregados mas sim voluntários.
• Couchsurfing – Partilha de casas sem
transações monetárias
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Defender
• Inovação fechada/aberta
– “… “nós detemos os melhores talentos e portanto as nossas ideias são melhores que as dos demais” e “se nós inventamos ninguém melhor do que nós para comercializar”. Entretanto, essas premissas começam a ruir à medida que passamos por alterações sociais profundas na disseminação do conhecimento e portanto na divisão do trabalho para a inovação. ..”
In: https://pt.wikipedia.org/wiki/Inova%C3%A7%C3%A3o_aberta
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Modelo tradicional
• A Universidade ou a Empresa realizam a I & D, detêm a PI e vão em busca de interessados na exploração económica da PI
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As 10 Universidades EUA mais bem sucedidas em licenciamento de tecnologia
1,4
0,5 0,4 0,4 0,4 1,0 1,5
0,8 0,4 0,4
12,2
9,3
6,0
4,8
3,8
2,7 3,5
2,1 1,4
Licensing Income ($ Billions) Research Expenditure ($ Billions)
33.4
In: http://www.slideshare.net/BillPontikakis/ip-strategy-and-open-innovation-policy-updated (2013)
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Menos de 5% de taxa de cobertura da I & D
4,3
3,4
1,9 1,7
1,4
0,7 0,5
0,3 0,3 0,3
Annual Average % Return
In: Pontikakis (2013), op. cit.
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Universidades portuguesas geram ±180 patentes por ano
Fonte: Anuário Estatístico de 2014, INPI
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Portefólio internacional de Universidades portuguesas
Fonte: Revista “Indústria”, Março 2016
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Partilhar: Inovação aberta
• A Universidade ou a Empresa realizam a I & D, detêm a PI, mas disponibilizam-na gratuitamente a quaisquer interessados
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Ecossistema de inovação
in: https://worldbusinessincubation.wordpress.com/2013/08/04/demand-not-the-infrastructure-is-the-cornerstone-of-successful-innovation-ecosystem/
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Exemplos concretos: Universidades
Universidade de Glasgow:
• Estabelece programa de licenciamento gratuito
• PI adotada por 25 PMEs que normalmente têm dificuldade de aceder à investigação universitária
• PI adotada ajuda a atrair investimento
In: Pontikakis (2013), op.cit.
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Exemplos concretos: Empresas
GlaxoSmithKline Pharma:
• Cria uma pool de 800 patentes
• Estabelece licenciamento gratuito para desenvolvimento de novos produtos
Resultados:
• Melhoria da reputação
• Criação de rede colaboradores com os quais se podem vir a criar licenciamentos lucrativos
In: Pontikakis (2103), op. cit.
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Exemplos concretos: Portugal
UPorto A2B (Academia to Business)
• Sessões entre grupos de investigação e empresas
• Reforço dos laços entre os investigadores e os membros da Indústria
• Criar condições para investigação aplicada aos desafios das empresas
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A2B- U.Porto: resultados
• Diminuição das barreiras à partilha de informação;
• Direcionamento da investigação para a resolução de desafios reais das empresas, através de acordos de I&D;
• Maior facilidade na colocação dos estudantes recém graduados nas empresas;
• Aumentar o financiamento proveniente das empresas para a I&D;
• Promoção, consoante o tipo de projeto IDI, do aparecimento de novas spin-offs e abrir novos clientes e mercados para as spin-offs existentes.
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A2B- U.Porto: case studies
• A sessão com a CUF deu origem a um contrato de I&D com o departamento de química da FEUP;
• Com a Sogrape e Soja Portugal fomentou-se o apoio a outra programa da U.Porto (IJUP Empresas) onde foram lançados desafios para resolução por equipas de estudantes da U.Porto. Mais info sobre os projetos apoiados aqui http://ijup.up.pt/pluridisciplinares/2014/;
• A reunião com a Sonae deu origem a um contrato de I&D com o INESC-Porto na área da logística.
• A sessão com a LIPOR deu origem a um contrato de I&D, com o departamento de Física da FCUP, que envolveu testes a uma tecnologia recentemente patenteada pela Universidade.
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A2B-U. Porto
• Até Dezembro de 2015, foram organizadas 28 sessões A2B, com 837 participantes. Mais informação e fotos podem igualmente ser pesquisadas através das notícias lançadas em : https://noticias.up.pt/?s=a2b.
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Índice “Cidades amigas do empreendedor digital”
In: http://tech.eu/features/6439/european-digital-city-index/
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Obrigado pela vossa atenção!