Κάποια στιγμή στην καριέρα σας θα χρειαστεί να φτιάξετε ένα βιογραφικό σημείωμα. Το βιογραφικό σημείωμα συνεχίζει να είναι ο πιο κοινός τρόπος για να συστηθούμε σε εργοδότες και εταιρίες εύρεσης εργασίας. Οι οδηγίες που περιγράφονται παρακάτω θα σας βοηθήσουν ώστε να συντάξετε ένα σωστό βιογραφικό σημείωμα:Κάθε βιογραφικό σημείωμα πρέπει να είναι τουλάχιστον δύο σελίδες και να μην ξεπερνάει τις τρεις.

Σελ. 20

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑΣΕΜΙΝΑΡΙΑ

ΣΕΛ. 31

ΕΙΔΗΣΕΙΣΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΣΕΛ. 22

ΕΙΔΗΣΕΙΣΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΣΕΛ. 27

ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ · ΣΕΜIΝAΡΙΑ · ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ · ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Σελ. 4 - 19

Πώς να φτιάξετε ένα αποτελεσματικό βιογραφικό

Οι κρίσεις γεννούν ευκαιρίεςΌσοι εργαστούν μεθοδικά, έξυπνα και δώ-σουν την απαραίτητη προσοχή στην ποιότη-τα των προϊόντων-υπηρεσιών τους, θα μπορέ-σουν και να επιβιώσουν. Διεθνής οικονομική κρίση, εγχώρια επίσης, με τα οικονομικά του κράτους να μη βρίσκο-νται σε καλό επίπεδο, διαρκής πολιτική αβε-βαιότητα και απογοήτευση για τους Έλληνες

πολίτες. Μια κρίση εισαγόμενη την οποία δυσκολευόμαστε να αντιμετωπίσουμε λόγω της ελ-λιπούς θωράκισης της οικονομίας μας. Και όμως, δεν έχουμε πληγεί σε βαθμό που να δικαιο-λογείται ο θόρυβος αυτός. Αναμφισβήτητα, οι κρίσεις γεννούν ευκαιρίες. Αυτό είναι κάτι που τα σημερινά στελέχη πρέπει να το έχουν διαρκώς κατά νου. Διαχείριση κρίσεων, αντοχή στην πίεση, καινοτομία και σίγουρα ψυχραιμία είναι οι αρετές που επιδεικνύουν οι ηγέτες ομάδων, εταιριών. Έτσι, κάποιοι θα βγουν ωφελημένοι από αυτή την κατάσταση.

Σελ. 20

ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ONLINE ∆εκαπενθήμερη Εφημερίδα Αγοράς Εργασίας Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010 Τεύχος 23ο Έτος 2ο

www.jobincyprusnews.com

ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΕΥΡΕΣΕΩΣΕΡΓΑΣΙΑΣ

ISSN: 1986-1869

Από τη Σύνταξη...

2η ΣΕΛΙΔΑ JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

Στο τεύχος αυτό θα μας απασχολήσει κυρί-ως η εξεύρεση εργασίας, ενώ συγχρόνως θα

παρέχουμε και κάποιες χρήσιμες συμβουλές σε εργοδότες και εργοδοτούμενους για την καλύ-τερη μεταξύ τους συνεργασία. Όπως καταλαβαίνετε βρισκόμαστε σε μια επο-χή η οποία κλονίζεται από την κρίση στην οικο-νομία και στην εργασία. Αρκετές είναι οι εται-ρίες που προσπαθούν να μειώσουν το ανθρώ-πινο δυναμικό τους με αποτέλεσμα να έχουμε αρκετούς άνεργους πολίτες. Στόχος μας είναι η άμεση ενημέρωση του πολίτη, τόσο στα θέματα οικονομίας, όσο και στις κενές θέσεις εργασί-ας, που κατά καιρούς ανοίγονται στον ιδιωτικό τομέα. Αναγνωρίζουμε τη δυσκολία εξεύρεσης εργασίας και μάλιστα εργασίας που να ανταπο-κρίνεται στις απαιτήσεις και στις ικανότητες του καθενός. Αυτός είναι και ο λόγος που βρι-σκόμαστε σήμερα εμείς εδώ, για να παρέχουμε άμεση πληροφόρηση και συμβουλές στον το-μέα της επαγγελματικής αποκατάστασης. Ο νέος σήμερα έχει πολλές απαιτήσεις και ζη-τά άμεση ικανοποίηση των αιτημάτων του στον επαγγελματικό τομέα. Γενικά η καταναλωτική κοινωνία στην οποία ζούμε καλλιέργησε στους νέους το αίσθημα αυτό του ανικανοποίητου, με αποτέλεσμα να επιδιώκεται η εξασφάλιση θέ-σεων εργασίας με υψηλές απολαβές. Αυτό δη-μιουργεί τόσο το πρόβλημα της ανεργίας, όσο και το πρόβλημα της δυσκολίας εξεύρεσης αν-θρωπίνου δυναμικού. Από τη μια γιατί ο υπο-ψήφιος εργαζόμενος έχει πολλές απαιτήσεις, και από την άλλη γιατί οι εργοδότες παρέχουν λιγότερα ωφελήματα και απολαβές από αυτές που απαιτεί σήμερα η κοινωνία μας. Σίγουρα αυτό είναι ένα πρόβλημα που έχει τη λύση του, χωρίς οποιεσδήποτε αρνητικές επι-πτώσεις σε οποιονδήποτε. Στο παρόν τεύχος θα προσπαθήσουμε να παρουσιάσουμε τρό-πους αντιμετώπισης της εργασιακής αυτής κρί-σης, αλλά και πιθανές λύσεις που θα αφήσουν ικανοποιημένους τόσο τους εργοδότες, όσο και τους εργοδοτούμενους.

Είμαστε σίγουροι ότι η εφημερίδα μας θα σας δώσει χρήσιμες πληροφορίες σε για την ευκολότερη εύρεση εργασίας, πληροφορίες που ο πλείστος κόσμος φαίνεται να αγνοεί, με αποτέλεσμα να δημιουργείται η κρίση αυ-τή στον εργασιακό τομέα.Ευελπιστούμε ότι θα μείνετε ικανοποιημένοι με τα στοι-χεία και τα δεδομένα που θα σας παρέχουμε σήμερα σε αυτό το τεύχος, αλλά και σε όσα θα ακολουθήσουν. Στη-ριζόμαστε στη δική σας θετική ανταπόκριση και ενδια-φέρον, παράγοντες που θα λειτουργήσουν σε μας ως κί-νητρα για την καλύτερη δική σας εξυπηρέτηση και βο-ήθεια.

Προσδοκούμε σε μια συνεχή και αδιάλειπτη συ-νεργασία μαζί σας.

Ζωή Παπαναστασίουzoipapanastasiou@yahoo.com

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Γιάννης Νικολάου

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Μαρίνος Αναστασίου

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ MARKETING: Σταύρος Καζάκος

ΣΥΝΤΑΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ: Σταυρούλα Μιλτιάδους

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ / ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: Μαριάννα Πατσαλίδου

ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ: Πάσχος Μανδραβέλης, Kariera.gr, Αστρολόγος Κ.Τ., HR Professional

DESIGN - ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ: Enigma Advertising & Design

ΤΜΗΜΑ MARKETING: Μάγδα Μιχαήλ, Κατερίνα Νικολάου, Χριστάκης θεοδώρου

ΓΡΑΦΕΙΑ: Λεωφ. Μακαρίου 95 - 1ος όροφος, Τ.Θ. 55193, 3820 Λεμεσός - Κύπρος

ΤΗΛ: 00357 25 870 727, ΦΑΞ: 00357 25 877 234

Ε-mail: marketing@jobincyprus.com

Εύρεση και ελαχιστοποίηση των κινδύνων που απειλούν την επιχείρηση

Το καλύτερο παγκοσμίως εργαλείο εύρεσης και ελαχιστοποίησης των κινδύνων που απειλούν μια επιχείρηση αφορά την ανάλυση των πέντε ανταγωνιστικών για εκείνη δυνάμεων. Ο δημιουργός του (1985) είναι ο guru του σύγχρονου marketing, ο καθηγητής του Harvard, Michael Porter. Οι εν λόγω δυνάμεις είναι οι ακόλουθες: η Δύναμη των υπαρχόντων ανταγωνιστών, ο Κίνδυνος εισόδου νέων ανταγωνιστών, ο Κίνδυνος από υποκατάστατα προϊόντα, η Δύναμη των προμηθευτών και η Δύναμη των πελατών! Δεν έχουν όμως όλες την ίδια βαρύτητα για τη δική σας εταιρία. Ανάλογα με τον κλάδο δραστηριότητας της επιχείρησής σας, τη γεωγραφική περιοχή των εργασιών, τον τύπο των προϊόντων σας, την ιδιαιτερότητα των κλιματολογικών συνθηκών ή τις τάσεις των πελατών, διαμορφώνεται η ένταση της καθεμιάς. Ας δούμε την πρακτική εφαρμογή του εργαλείου.

Σελ.22

Έξυπνες συμβουλές οργάνωσης

Ακόμη και αν ανήκετε στην κατηγορία των ανθρώπων που ισχυρίζονται ότι ξέρουν πολύ καλά πώς να οργανωθούν, απλά αυτήν τη φορά έχουν τόσα πολλά να κάνουν που δεν ξέρουν από πού να ξεκινήσουν, σας δίνουμε μερικές συμβουλές οι οποίες μπορεί να σας βοηθήσουν:

Σπάστε τη δουλειά σας σε μέρη. Για παράδειγμα, αν θέλετε να τακτοποιήσετε το γραφείο σας, ξεχωρίστε τις σημειώσεις σας, τα έγγραφά σας κ.λπ. και βάλτε την κάθε κατηγορία σε διαφορετικό καλάθι, συρτάρι ή ράφι. Ασχοληθείτε, στη συνέχεια, με κάθε κατηγορία ξεχωριστά, και επαναλάβετε τη διαδικασία όσες φορές χρειαστεί μέχρι να είστε απόλυτα ευχαριστημένοι με την οργάνωσή σας.

Αφιερώστε μικρά διαστήματα χρόνου. Μη δεσμεύσετε, στο ίδιο παράδειγμα, ένα ολόκληρο Σαββατοκύριακο για να τακτοποιήσετε το γραφείο σας. Αποφασίστε αρχικά πώς θέλετε να δείχνει το γραφείο σας και κάντε ένα πρόγραμμα. Το πρόγραμμα αυτό θα σας βοηθήσει να επικεντρωθείτε σε αυτά που πρέπει να κάνετε, αλλά θα σας απαλλάξει και από το να σκέφτεστε τη συγκεκριμένη εργασία διαρκώς και με τρόπο που θα σας προσθέτει άγχος.

Σελ. 24

ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣΣελ. 04

Η μεγαλύτερη φαρμακευτική βιομηχανία στην Κύπρο ζητά να προσλάβει υπεύθυνα και συνεργάσιμα άτομα με έδρα την Λεμε-

σό στην ακόλουθη κατηγόρια

ΧΗΜΙΚΟΙΑπαραίτητα Προσόντα:

• ΚάτοχοςπτυχίουστηνΧημεία,Φαρμακευτικήησεσυναφήκλά-δο• ΆριστηγνώσητηςΑγγλικήςΓλώσσας• Ευχάριστηπροσωπικότηταμεακεραιότηταχαρακτήρα• Προηγούμενηπείραθαθεωρηθείεπιπρόσθετοπροσόν

Προσφέρεται ελκυστικό πακέτο απολαβών ανάλογα με τα προ-σόντα και την πείρα Αν διαθέτετε τα πιο πάνω προσόντα και επιθυμείται να εργα-σθείτε σε ένα ευχάριστο, σύγχρονο, επαγγελματικό περιβάλ-λον με άριστες προοπτικές, αποστείλετε το βιογραφικό σας σημείωμα ή επικοινωνήστε με τα κεντρικά μας γραφεία μας μέ-χρι τις 15/11/2009 στην ακόλουθη διεύθυνση:

Τμήμα Ανθρωπίνου ΔυναμικούMedochemie Ltd Τ.Θ 51409, 3505 ΛεμεσόςΤηλ: 25852623, Φαξ: 25720178E-mail: despo.hadjiyianni@medochemie.com

Oλες οι αιτήσεις θα τύχουν πλήρους εμπιστευτικότητας

JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

MEDOCHEMIE LTD

Βοηθούς Αποθήκης – Τομέα Εκτέλεσης ΠαραγγελιώνΑπαιτούμενα Προσόντα:

• Προηγούμενηεμπειρίασεπαρόμοιαθέση• Γνώσηπροϊόντωντεχνολογίας• ΓνώσηΛογιστικώνεφαρμογώνMSOffice• ΓνώσηΛογισμικούSAPBusinessoneθαθεωρηθεί ως επιπρόσθετο προσόν• Πολύκαλέςοργανωτικέςκαιεπικοινωνιακέςικανότητες• ΑκέραιοςΧαρακτήραςκαιυπεύθυνοάτομο

Απολαβές και ΩφελήματαΗ Εταιρεία προσφέρει εξαιρετικό πακέτο απολαβών για όλες τις θέ-

σεις αναλόγως προσόντων συμπεριλαμβανομένου ταμείου προνοίας, σχέδιο κινήτρων και άλλων ωφελημάτων.

Αιτήσεις και βιογραφικά να αποσταλούν στην:Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού

BIONICELECTRONICSH.TLTDΔιομήδους 3, Ταχ. Θυρίδα 23420, 1683 ΛΕΥΚΩΣΙΑΤ:77772060, Φ:22490565E-mail: info@bionic.com.cy

H BIONIC ζητά να προσλάβει άτομα για την στελέχωση των πιο κάτω θέσεων για την Λευκωσία

ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣΣελ. 06 JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Σελ. 07JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

Ζητούνται άτομα στον τομέα Marketing και Διαφήμισης

σε όλες τις πόλεις

Καθήκοντα:• Προώθηση υπηρεσιών της εταιρείας• Εξεύρεση νέων πελατών• Εξυπηρέτηση πελατών • Υποστήριξη πελατών

Απαραίτητα προσόντα:• Οργανωτικές ικανότητες και δυναμικός χαρακτήρας • Ευχάριστη προσωπικότητα και άνεση στην επικοινωνία• Οργανωτικές ικανότητες• Γνώση Η/Υ, Αγγλικής και Ελληνικής γλώσσας • Προηγούμενη πείρα στον τομέα των πωλήσεων θα θεωρη-θεί επιπρόσθετο προσόν

Απολαβές και Ωφελήματα: Η εταιρεία προσφέρει ελκυστικό πακέτο απολαβών (Μισθό + Προμήθεια).

Όλοι οι ενδιαφερόμενοι παρακαλούνται να αποστείλουν το βιογραφικό τους σημείωμα στο e-mail: info@hoglastosadv.com ή στο Φαξ:25565322 ή να επικοινωνήσουν στο Τηλ: 70007000

ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Σελ. 09JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

Με ηγετική θέση στον κλάδο της εισαγωγής και διάθεσης των

Ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού ζητά για άμεση εργοδότηση:

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ - Βοηθό του Γενικού Διευθυντήγια τα Κεντρικά Γραφεία στη Λευκωσία.

Η κατάλληλη υποψήφια να διαθέτει:

- Άριστη γνώση της Ελληνικής και Αγγλικής γλώσσας

- Άριστη γνώση Η/Υ

- Προϋπηρεσία τουλάχιστον 5 ετών σε ανάλογη θέση σε ε-

μπορική εταιρεία

- Διοικητικές και επικοινωνιακές δεξιότητες

Η εταιρεία προσφέρει ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών,

συνεχή εκπαίδευση, φιλικό μοντέρνο και δυναμικό περι-

βάλλον εργασίας.

Βιογραφικά στο director@ltc.com.cy

Για πληροφορίες: 99-427-910, c/o Καν Αγάπη Μαναριωτη

LYSSIOTIS TRADING CORPORATION LTD Η Εταιρεία Lani Restaurants Ltd, ζητά για τις

ανάγκες των καταστημάτων Flocafe Λευκωσίας

άτομα για την ακόλουθη θέση:

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΙ – SUPERVISORSΓια τα Flocafe Στασικράτους και ΛήδραςΑπαραίτητα Προσόντα

Οι υποψήφιοι θα πρέπει να διακρίνονται από ομαδικό πνεύ-

μα, ικανότητα ανάληψης πρωτοβουλιών, οργανωτικότητα και

αναπτυγμένη ικανότητα επικοινωνίας.

Τηλέφωνο Επικοινωνίας 22873444 (8:30 – 16:30)

ΚΕΝΗ ΘΕΣΗ

ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣΣελ. 10 JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

Ελεγκτές Ποιότητας Εξυπηρέτησης/Υποθετικοί Πελάτες/Mystery ShoppersΕίμαστε μια διεθνής εταιρεία έρευνας αγοράς που ειδικεύεται στον Έλεγχο Ποιότητας Εξυπηρέτησης – Mystery Shopping στο κλάδο παροχής υπηρε-σιών.Από το έτος ίδρυσής της το 1996, η INTERNATIONAL SERVICE CHECK έχει δημιουργήσει ένα παγκόσμιο δίκτυο από εκατοντάδες χιλιάδες «Ελε-γκτές Ποιότητας Εξυπηρέτησης» καθιστώντας δυνατή για τους πελάτες μας τη παροχή έγκαιρης και ακριβούς πληροφόρησης σχετικά με τη ποιό-τητα εξυπηρέτησης στην εταιρεία τους.

Για έργα στην ΚΥΠΡΟ (ειδικότερα για τη ΕΓΚΩΜΗ, ΛΑΡΝΑΚΑ, ΛΕΜΕΣΟ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΠΑΦΟ, ΣΤΡΟΒΟΛΟ, ΑΓΙΑ ΝΑΠΑ, ΠΡΟΤΑΡΑ) αναζητούμε:Ελεγκτές Ποιότητας Εξυπηρέτησης/Υποθετικούς Πελάτες/Mystery Shoppers

Σας αρέσει να βγαίνετε για ψώνια και προσέχετε τη λεπτομέρεια; Σας ενδι-αφέρει να συνεισφέρετε στη συνεχή βελτίωση της ποιότητας εξυπηρέτη-σης πελατών; Τότε είσαστε ο τέλειος Ελεγκτής Ποιότητας Εξυπηρέτησης! Πρέπει να είσαστε πάνω από 18 ετών, να μιλάτε και να γράφετε άπταιστα Ελληνικά και να έχετε πρόσβαση στο Internet. Για περισσότερες πληροφο-ρίες και να εγγραφείτε ηλεκτρονικά επισκεφθείτε την ιστοσελίδα μας:www.internationalservicecheck.com(Επαφή>Επιθυμώ να γίνω Ελεγκτής Ποιότητας)isc-greece@internationalservicecheck.com

Μυστικός Πελάτης, Υποθετικός Πελάτης, Υποθετικός Αγοραστής, Εξετα-στής Πελάτης, Μυστικός Επισκέπτης είναι εναλλακτικοί όροι για αυτούς που η INTERNATIONAL SERVICE CHECK αποκαλεί Ελεγκτές Ποιότητας!

ΚΕΝΗ θΕΣΗ

Γιατί σαν την αγάπη για το φαγητόδεν υπάρχει άλλη πιο μεγάλη!

www.kapatsos.com

Γρίβα Διγενή 463101ΆγιοςΝικόλαος-Λεμεσός

Τηλ. 25 58 58 97, Φαξ. 25 56 33 44

Λεωφόρος Μακαρίου 57 (πλησίον φώτα Σιμιλλίδη)Τηλ. 25 56 22 56, Φαξ. 25 56 33 44

ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Σελ. 13JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

Θέλεις να γίνεις μέλος της Νο 1 αλυσίδας αθλητικών ειδών στον κόσμο;Θέλεις να εξελιχθείς σε ένα χώρο ζωντανό, “αθλητικό”, γεμάτο εμπειρίες και προ-κλήσεις;

Εάν ναι, τότε έλα στην ομάδα μας, ως:

Πωλητής/ρια (SR_CYP) Ταμίας (CASH_CYP)

Στο κατάστημα μας στην ΛΕΥΚΩΣΙΑ!

Προσφέρουμε ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών, 13ο μισθό, ιατροφαρμακευτική πε-ρίθαλψη, ταμείο πρόνοιας, bonus, εκπτωτική κάρτα.

Στείλε το βιογραφικό σου, αναγράφοντας τον κωδικό της θέσης, στην:INTERSPORT ATHLETICS Α.Ε.Ε.

Διεύθυνση Ανθρώπινου ΔυναμικούΛεωφόρος Βάρης 60, 166 72, Βάρη Αττικής, ΕλλάδαFax Κύπρου: 22502 599Website: www.fourlisgroup-careers.gr

• ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΣΠΙΤΙΩΝ• ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ• ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΚΑΓΚΕΛΛΩΝ• ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ STAINLESS STEEL

Για πληροφορίες : Γιώργος Κακουλλάς99405462, 25398387, Φαξ: 25392286

Ε-mail: p.kakoullasmetal@hotmail.com

ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Σελ. 15JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣΣελ.18 JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

Κενές Θέσεις Πωλητή

• Απόφοιτος Λυκείου ή και Κολλεγίου.

• Καλή χρήση της ελληνικής και της αγγλικής γλώσσας.

• Δυναμική προσωπικότητα, ικανότητα δημιουργίας

διαπροσωπικών σχέσεων και επίτευξης στόχων.

• Καλώς χειρισμός Η/Υ ( Microsoft Outlook, Word).

• Τεχνικούς Συστημάτων Ασφαλείας.

• Γνώσεις ηλεκτρολογίας ή ηλεκτρονικών.

• Καλή γνώση αγγλικής γλώσσας.

• Δίπλωμα οδήγησης.

Προσφέρεται πολύ ελκυστικό πακέτο απολαβών, και άλλων ωφε-

λημάτων αναλόγος προσόντων. Οι ενδιαφερόμενοι παρακαλώ

όπως αποστείλουν το βιογραφικό τους σημείωμα στο Τμήμα

Διαχείρησης Ανθρωπίνου Δυναμικού της εταιρείας στο Φαξ:

+357 22316122 ή στο email: giannos@handysecurity.com

Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επικοινωνήσετε

με το τηλέφωνο +357 77778787 Κυρ. Γιάννο Κώστα.

ΠροϊστάμενοΠάγιωνΚύπρουAssetes Project Manager Cyprus

(Kωδ. ASSET)

Η εταιρία Criss Cash & Carry Ltd - Group Carrefour επιθυμεί να προσλάβει άτομο για την πιο κάτω θέση:

Περιγραφή θέσηςΟ κάτοχος της θέσης θα είναι υπεύθυνος για την επίβλεψη και συντονισμό των κατασκευαστικών έργων καταστημάτων και για την οργάνωση της συντήρησης των κτιρίων και των εγκαταστάσεων.

Απαραίτητα προσόντα- Πτυχίο ΑΕΙ/ΤΕΙ Μηχανολόγου, Ηλεκτρολόγου ή Πολιτικού Μηχανικού.- 3 χρόνια εμπειρία σε επίβλεψη έργων κατασκευής ή διαχείρησης μεγάλων κτιριακών εγκαταστάσεων.- Πολύ καλή γνώση Αγγλικών. Επιθυμητή η γνώση της γαλλικής γλώσσας.- Οργανωτική ικανότητα.- Χειρισμός Η/Υ (ΜS Office - AutoCAD)

ΠροσφέρεταιΓια τη συγκεκριμένη θέση προσφέρονται ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών και παροχών, καθώς και δυνατότητες ανέλιξης.

ΑιτήσειςΠαρακαλούνται οι ενδιαφεερόμενοι να αποστείλουν ΑΜΕΣΑ το βιογραφικό τους σημείωμα στα Κεντρικά Γραφεία Carrefour, Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού μέσω του e-mail: Vicky_Vasiliou@carrefour.com ή στο fax: 25 812 172 αναφέροντας τον κωδικό της θέσης.

Το ιδιωτικό Νοσοκομείο «Πολυκλινική Υγειά», το μεγαλύτερο Ιδιωτικό Νοσηλευτικό Ίδρυμα στην Κύπρο, ζητά να προσωπικό για

την κάλυψη της θεσης:

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΙΑΤΡΟΣ

Καθήκοντα και ΕυθύνεςΟ/Η κάτοχος της θέσης θα είναι αρμόδιος για την παροχή υπηρεσι-ών στα τμήματα Εσωτερικών Ιατρών και Πρώτων Βοηθειών.

Απαραίτητα προσόντα:• Άδεια Εξασκήσεως επαγγέλματος από τις Ιατρικές υπηρεσίες• Προηγούμενηπείραστηνπιοπάνωθέσηθαθεωρηθείεπιπρό-σθετο προσόν• ΆριστηΓνώσητηςΕλληνικήςκαιτηςΑγγλικήςγλώσσας• ΕυχάριστηΠροσωπικότητα• Ικανότητεςεπικοινωνίαςκαιομαδικήςεργασίας

Προσφέρονται:Για την συγκεκριμένη θέση προσφέρεται ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών και παροχών.

Αιτήσεις: Οι ενδιαφερόμενοι παρακαλούνται όπως αποστείλουν το

βιογραφικό τους σημείωμα μέχρι τις 15/11/2009 στο e-mail: careers@ygiapolyclinic.com ή φαξ: 25353890

Oλες οι αιτήσεις θα τύχουν πλήρους εμπιστευτικότητας

ΚΕΝΗ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟ ΤΜΗΜΑΤΩΝ (SUPERVISOR)

ΓιατηνΥπεραγοράE&SAραδίππουστηνΛάρνακα

ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΕΣΕπίβλεψη και έλεγχος για την ομαλή λειτουργία του τμήματος για το οποίο προΐσταται. Διοίκηση, επίβλεψη και καθοδήγηση προσωπικού. Προώθηση πωλήσεων. Εφαρμογή και υλοποίηση πολιτικών, διαδικασιών και κανονισμών διαχείρισης, διοίκησης και λειτουργίας της υπεραγοράς όπως καθορίζεται από την εταιρεία.

ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ• Απόφοιτοι Σχολής Μέσης Εκπαίδευσης. Δίπλωμα Ανωτέρας Σχολής θα θεωρηθεί ως επιπρόσθετο προσόν .• Άτομα δραστήρια με υπευθυνότητα. Διοικητικές και οργανωτικές ικανότητες.• Καλή γνώση Αγγλικής Γλώσσας• Προηγούμενη πείρα σε ανάλογο περιβάλλον εργασίας • Γνώσεις Ηλεκτρονικών υπολογιστών

ΑΙΤΗΣΕΙΣΑιτήσεις με βιογραφικο σημειωμα να σταλουν στο:esel@eands.com.cy ή στο Φαξ: 25352628

Διαφημίστε κοντά μας τις κενές θέσεις εργασίας της επιχείρησής σας.

Τηλεφωνήστε στο 7777 70 88

Σελ. 19ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣJobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

MEΓΑΛΗ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΖΗΤΑ

ΕΠΕΙΓΟΝΤΩΣ ΑΤΟΜΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΣΤΟ

ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ.Παρακαλώ στείλτε τις αιτήσεις σας στο:

Career.opportunity.fm@gmail.com

Κάποια στιγμή στην καριέρα σας θα χρειαστεί να φτιά-ξετε ένα βιογραφικό σημείωμα. Το βιογραφικό σημεί-ωμα συνεχίζει να είναι ο πιο κοινός τρόπος για να συ-στηθούμε σε εργοδότες και εταιρίες εύρεσης εργασί-ας. Οι οδηγίες που περιγράφονται παρακάτω θα σας βοηθήσουν ώστε να συντάξετε ένα σωστό βιογραφι-κό σημείωμα:Κάθε βιογραφικό σημείωμα πρέπει να είναι τουλάχι-στον δύο σελίδες και να μην ξεπερνάει τις τρεις. Ορ-γανώστε το βιογραφικό σας έτσι ώστε να αναφέρεστε στις ικανότητες, στην εμπειρία και στα επιτεύγματα που σχετίζονται με τις απαιτήσεις της συγκεκριμένης αγγελίας στην οποία απευθύνεστε.Κάθε βιογραφικό πρέπει να ξεκινάει με μία σύντομη περίληψη που να περιγράφει ποιος είστε. Εδώ πρέπει να είστε αντικειμενικοί και να αποφύγετε τα υποκειμε-νικά κλισέ, όπως «Έχω εσωτερικό κίνητρο», «Είμαι κα-λός στην ομαδική δουλειά», «Είμαι γεννημένος αρχη-γός και άριστος στην επικοινωνία».Η πρώτη εντύπωση. Ξεκινήστε την περίληψη με κά-ποιο χαρακτηριστικό σας που ταιριάζει με τα βασικά χαρακτηριστικά τα οποία απαιτούνται από την αγγε-λία.

Διατύπωση. Πάντα να διατυπώνετε τις ικανότητες και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά σας σε παρών χρόνο.Το βιογραφικό πρέπει να είναι τυπωμένο και να έχει σχεδιαστεί σωστά. Το υλικό πρέπει να είναι ευανάγνω-

στο και ελκυστικό, κάτι που πολλά βιο-γραφικά τελικά δεν πετυχαίνουν. Αν το βι-ογραφικό σας δεν πληροί αυτές τις προ-ϋποθέσεις τότε απλά χάνετε τον χρόνο σας.Είναι πολύ σημαντικό να είστε αντικειμε-νικοί. Όταν ολοκληρώσετε το βιογραφικό σας ζητήστε από κάποιον να το διαβάσει- όχι από έναν φίλο ή μέλος της οικογενεί-ας. Να είστε έτοιμοι να το αναθεωρήσετε κάποιες φορές προτού το ολοκληρώσετε.Το βιογραφικό σας πρέπει να περιγράφει και το μέλλον σας. Αν ταυτόχρονα σπου-δάζετε μία επιπλέον ειδικότητα μην το παραλείψετε.Μην αναφέρεστε σε περισσότερα από ό-σα χρειάζονται. Μην περιλάβετε κάθε σε-μινάριο στο οποίο έχετε πάει, μην αναφέ-ρεστε σε εθνικότητα/πολιτική, μην ανα-φέρετε γλώσσες τις οποίες δεν μπορείτε να μιλήσετε πια ή σε καθημερινά ενδια-φέροντα.

* Η Robert Half είναι η μεγαλύτερη εξειδικευμένη εται-ρία συμβούλων εύρεσης εργασίας με παραπάνω από 350 γραφεία σε Βόρεια Αμερική, Νότια Αμερική, Ευ-ρώπη και στην περιοχή της Ασίας - Ειρηνικού.

ΕΡΓΑΣΙΑ JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010Σελ. 20

Οι κρίσεις γεννούν ευκαιρίες Όσοι εργαστούν μεθοδικά, έξυπνα

και δώσουν την απαραίτητη προσο-

χή στην ποιότητα των προϊόντων-

υπηρεσιών τους, θα μπορέσουν και να

επιβιώσουν.

Διεθνής οικονομική κρίση, εγχώρια επίσης, με τα οικονο-μικά του κράτους να μη βρίσκονται σε καλό επίπεδο, δι-αρκής πολιτική αβεβαιότητα και απογοήτευση για τους Έλληνες πολίτες. Μια κρίση εισαγόμενη την οποία δυ-σκολευόμαστε να αντιμετωπίσουμε λόγω της ελλιπούς θωράκισης της οικονομίας μας. Και όμως, δεν έχουμε πληγεί σε βαθμό που να δικαιολογείται ο θόρυβος αυ-τός. Αναμφισβήτητα, οι κρίσεις γεννούν ευκαιρίες. Αυτό είναι κάτι που τα σημερινά στελέχη πρέπει να το έχουν διαρκώς κατά νου. Διαχείριση κρίσεων, αντοχή στην πί-εση, καινοτομία και σίγουρα ψυχραιμία είναι οι αρετές που επιδεικνύουν οι ηγέτες ομάδων, εταιριών. Έτσι, κά-ποιοι θα βγουν ωφελημένοι από αυτή την κατάσταση. Ό-σοι εργαστούν μεθοδικά, έξυπνα και πάνω απ’ όλα όσοι δώσουν την απαραίτητη προσοχή στην ποιότητα των προϊόντων-υπηρεσιών που παρέχουν στον πελάτη τους, αυτοί είναι που θα μπορέσουν και να επιβιώσουν. Ακού-γεται πως την περίοδο που διανύουμε ελάχιστα στελέχη μετακινούνται και πως κάτι τέτοιο εμπεριέχει πολύ μεγά-λο ρίσκο. Θεωρώ πως την ίδια μεγάλη προσοχή που έδι-νε ένα στέλεχος για το επόμενο βήμα στην επαγγελμα-τική του καριέρα, την ίδια θα πρέπει να δίνει και στους

καιρούς αυτούς. Μπορεί, λοιπόν, σε μια δύσκολη κατά-σταση που βιώνει τώρα η εταιρία του να αναλάβει ευθύ-νες, να διαμορφώσει στρατηγική και να καταφέρει να τη βγάλει αλώβητη από τη δυσμενή οικονομική συγκυρία που βιώνουμε. Μπορεί, όμως, και να δεχθεί πρόταση να μετακινηθεί σε μια εταιρία που τον χρειάζεται, που του δίνει περισσότερο έδαφος να αναπτύξει τις ικανότητές του, σε μια εταιρία που «βλέπει» μέλλον και γι’ αυτήν και για τον εαυτό του. Και τότε είναι που πρέπει να σταθμίσει τους κινδύνους, να αξιολογήσει προσεκτικά την πρότα-ση και να πάρει την απόφασή του. Ό,τι δηλαδή θα έκανε

και σε περίοδο «οικονομικής ειρήνης» αν υποθέσουμε ό-τι αυτή μπορεί να υπάρξει.Περί ιδιοσυγκρασίαςΗ οικονομική κρίση είναι εισαγόμενη, η υπερβολή όμως ντόπια, τρέχει στο αίμα των Ελλήνων, στην ιδιοσυγκρα-σία μας. Τα περί κατάρρευσης της ελληνικής οικονομί-ας και της αγοράς εργασίας δεν ευσταθούν. Και να δείτε που όταν η κρίση μας χαιρετήσει, θα είμαστε χαρούμενοι που ήρθε. Θα μας βάλει μυαλό και στον επιχειρηματικό κόσμο ο... κάθε κατεργάρης στον πάγκο του!Πηγή: kariera.gr

Σπυρίδων Κ. Χριστοδουλάτος, Managing Partner της Compass Human Resources

PhilSheridan,ΔιευθύνωνΣύμβουλοςτης Robert Half*

Πώς να φτιάξετε ένα αποτελεσματικό βιογραφικό

Τι έκταση πρέπει να περιλαμβάνει, η περίληψη, η πρώτη εντύπωση, ο σωστός σχεδιασμός κ.ά.

Το καλύτερο παγκοσμίως εργαλείο εύρεσης και ελαχι-στοποίησης των κινδύνων που απειλούν μια επιχείρη-ση αφορά την ανάλυση των πέντε ανταγωνιστικών για εκείνη δυνάμεων. Ο δημιουργός του (1985) είναι ο guru του σύγχρονου marketing, ο καθηγητής του Harvard, Michael Porter. Οι εν λόγω δυνάμεις είναι οι ακόλου-θες: η Δύναμη των υπαρχόντων ανταγωνιστών, ο Κίνδυ-νος εισόδου νέων ανταγωνιστών, ο Κίνδυνος από υπο-κατάστατα προϊόντα, η Δύναμη των προμηθευτών και η Δύναμη των πελατών! Δεν έχουν όμως όλες την ίδια βαρύτητα για τη δική σας εταιρία. Ανάλογα με τον κλά-δο δραστηριότητας της επιχείρησής σας, τη γεωγραφι-κή περιοχή των εργασιών, τον τύπο των προϊόντων σας, την ιδιαιτερότητα των κλιματολογικών συνθηκών ή τις τάσεις των πελατών, διαμορφώνεται η ένταση της κα-θεμιάς. Ας δούμε την πρακτική εφαρμογή του εργαλεί-ου. Προσπαθήστε να απαντήσετε στα ακόλουθα ερωτή-ματα- θα βοηθήσουν πολύ στη χάραξη της στρατηγικής σας:Α. Δύναμη υπαρχόντων ανταγωνιστώνΤα σημεία που πρέπει να σας απασχολήσουν είναι τα ε-ξής:- Ανάπτυξη κλάδου: Σε ποιο στάδιο του κύκλου ζωής του βρίσκεται ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιήστε; Στο στάδιο της έναρξης, της ανάπτυξης, της ωριμότητας ή της παρακμής; Στο πρώτο ο ανταγωνισμός σας είναι ελά-χιστος, στο δεύτερο εισέρχονται αρκετοί νέοι, στο τρί-το είναι ο μέγιστος δυνατός, ενώ στο τέταρτο στρέφεται τάχιστα σε άλλες αγορές.- Συγκέντρωση: Οι υπάρχοντες ανταγωνιστές σας έχουν συνασπιστεί σε συλλόγους, συνδέσμους ή λοιπές οργα-νώσεις; (Εσείς έχετε κάνει το ίδιο;) Οι εν λόγω οργανώ-σεις χαράζουν κατευθυντήριες γραμμές; Ποιες είναι αυ-τές; Γνωρίζετε την ύπαρξη μη νόμιμων τέτοιων συνασπι-σμών;- Ισορροπία: Αν, π.χ., υπάρχουν πέντε κύριοι ανταγωνι-στές σας, μοιράζεστε ισόποσα την αγορά ή ένας «κατέ-χει» το 80% και οι υπόλοιποι μάχεστε για το 20% της;- Σταθερά κόστη: Ποια και πόσα είναι τα σταθερά κόστη των κυριότερων ανταγωνιστών σας; Είναι αντίστοιχα, μι-κρότερα ή μεγαλύτερα από τα δικά σας; Γιατί;- Προστιθέμενη αξία: Όπως και εσείς, έτσι και οι αντα-γωνιστές σας δημιουργώντας τα προϊόντα τους, τους δί-δουν προστιθέμενη αξία αναφορικά με εκείνη που πή-ραν από τους προμηθευτές τους. Στα «μάτια» της αγο-ράς σας είναι αντίστοιχη, μικρότερη ή μεγαλύτερη από τη δική σας; Γιατί;- Διαφοροποίηση προϊόντων: Τα προϊόντα των μεγάλων σας ανταγωνιστών διαφοροποιούνται μεταξύ τους ή σε σχέση με τα δικά σας; Αν ναι, τι τα κάνει διαφορετικά; Τα τεχνικά τους χαρακτηριστικά, η λειτουργία τους, η τιμο-λόγησή τους, η διανομή τους, η προβολή τους; Τι θα κά-νετε γι’ αυτό;- Brand identity: Οι πελάτες αγοράζουν την «εικόνα» των προϊόντων των ανταγωνιστών σας; Πόσο πιστοί είναι σε αυτή;- Εμπόδια εξόδου: Υπάρχουν εμπόδια εξόδου για τους υ-πάρχοντες ανταγωνιστές σας; Αν ναι, εξαφανίστε τα! Δώ-στε τους την εναλλακτική να φύγουν από τον κλάδο αντί να μείνουν και να σας πολεμήσουν...Β. Κίνδυνος εισόδου νέων ανταγωνιστώνΠοια και πόσα από τα ακόλουθα είναι τα εμπόδια εισό-δου; Προσπαθήστε να δημιουργήσετε ακόμη περισσό-τερα, αποθαρρύνοντας τους δυνητικούς ανταγωνιστές σας:- Οικονομίες κλίμακας: Όσο εσείς (και οι υπάρχοντες α-νταγωνιστές σας) επιτυγχάνετε (λόγω μεγάλης παρα-

γωγής ή τεχνογνωσίας) οικονομίες κλίμακας έχετε τη δυνατότητα να χαμηλώσετε τις τιμές και τα περιθώρια κέρδους σας. Με αυτόν τον τρόπο αποθαρρύνετε τους νέους ανταγωνιστές, που και λόγω υψηλών αρχικών ε-πενδύσεων δεν μπορούν να ανταποκριθούν σε τέτοια τι-μολογιακή πολιτική.- Brand identity: Όσο περισσότερη πίστη έχει η πελατεία σας στην ταυτότητα του προϊόντος σας τόσο δυσκολεύ-ει την απόφαση εισόδου δυνητικών ανταγωνιστών σας. Καλλιεργήστε αυτή την πίστη...- Απαιτήσεις σε κεφάλαιο: Οι υψηλές αρχικές απαιτήσεις σε κεφάλαιο (με πιθανή ανάγκη δανεισμού) σε συνδυα-σμό με την ανασφάλεια που ενέχουν οι νέες δραστηριό-τητες μπορεί να αποτρέψουν αρκετούς...- Πρόσβαση σε κανάλια διανομής: Μπορείτε να «κλειδώ-σετε» τα υπάρχοντα κανάλια διανομής με πολύ καλές ή ακόμη και αποκλειστικές συμφωνίες;- Κόστος σχεδιασμού προϊόντος: Απαιτούνται μεγάλα κόστη αρχικού σχεδιασμού (ή αντιγραφής) για έναν πι-θανό νεοεισερχόμενο στην αγορά;- Κόστη εξόδου: Εδώ κάντε ακριβώς το αντίθετο από ό,τι κάνατε με τους υπάρχοντες ανταγωνιστές σας! Δημιουρ-γήστε τεράστια εμπόδια εξόδου, έτσι ώστε (σε συνδυα-σμό με τα προηγούμενα εμπόδια εισόδου) να αποθαρ-ρύνετε πολλούς...Γ. Κίνδυνος από υποκατάστατα προϊόνταΟ κίνδυνος από τα υποκατάστατα αυξάνεται ανάλογα με το πόσες από τις ακόλουθες πέντε υποκατηγορίες ισχύ-ουν για τη δική σας επιχείρηση:- Χαμηλότερη τιμή: Αναλογικά, πόσο χαμηλότερη είναι η τιμή των υποκατάστατων σε σχέση με τη δική σας; Ποια είναι η ευαισθησία του καταναλωτή σε μια τέτοια μείω-ση της τιμής; Τι θα κάνετε γι’ αυτό; Σας συμφέρει να ξεκι-νήσετε έναν «πόλεμο τιμών»;- Υψηλότερη απόδοση: Είναι δυνατόν τα υποκατάστατα να αποδίδουν περισσότερο, λόγω π.χ. καλύτερου σχεδι-ασμού ή διόρθωσης των δικών σας λαθών; Μπορείτε να επανασχεδιάσετε τα δικά σας προϊόντα;- Χαμηλά κόστη αλλαγής: Πόσο «εύκολο» οικονομικά εί-

ναι για τον πελάτη σας το να μετακινηθεί στα υποκατάστατα προϊόντα; Τι αντιστάθμισμα θα του δώσετε για να τον αποτρέψετε από το να το κάνει (π.χ. μεγαλύτερη εγγύηση, ταχύ-τερο service, φτηνά ανταλλακτικά, δυνατό-τητα αναβάθμισης, εκπαίδευση και υποστή-ριξη...);- Τα υπάρχοντα είναι απαξιωμένα: Η τεχνολο-γία που χρησιμοποιείτε ανταποκρίνεται στις σημερινές απαιτήσεις των πελατών;- Συμπεριφορά αγοραστή ως προς αυτά: Τα θεωρεί «φθηνά» ή «φτηνιάρικα»; Εμπιστεύε-ται τα «no name» προϊόντα; Επιζητεί την αλ-λαγή;Δ. Δύναμη προμηθευτώνΜετρήστε τη δύναμη των προμηθευτών σας:- Συγκέντρωση: Οι προμηθευτές σας έχουν συνασπιστεί σε συλλόγους, συνδέσμους ή λοιπές οργανώσεις; Ακολουθούν κοινές πολι-τικές; Έχετε την εναλλακτική τού να στραφεί-τε αλλού; Πού;- Ισορροπία: Μοιράζονται ισόποσα την αγο-ρά ή ένας «κατέχει», π.χ., το 70% και οι υπό-λοιποι μάχονται για το 30% της;- Κόστη αλλαγής προμηθευτή: Πόσο θα σας κόστιζε μια αλλαγή προμηθευτή; Εκτός από τη νέα αρχική επένδυση, ποιο θα ήταν το κό-στος (σε χρόνο και χρήμα) της επανεκπαίδευ-σης του προσωπικού σας και της αλλαγής του τρόπου λειτουργίας σας;- Προστιθέμενη αξία: Η προστιθέμενη αξία που λαμβάνετε από τον προμηθευτή σας εί-ναι μοναδική (άρα εκείνος έχει πολύ μεγάλη δύναμη απέναντί σας) ή μπορείτε να τη βρεί-

τε και αλλού;- Παρουσία υποκατάστατων καναλιών: Υπάρχουν υπο-κατάστατα κανάλια; Αν ναι, μπορείτε να τα χρησιμοποι-ήσετε (και με αυτό τον τρόπο να αποδυναμώσετε τον προμηθευτή σας); Ξεκινήστε αμέσως επαφές μαζί τους, θα νιώσετε κατευθείαν δυνατότεροι...- Απειλή εσωτερικής δημιουργίας: Προσοχή στο ακόλου-θο: Πόσο εύκολο είναι για τον προμηθευτή σας να σας παρακάμψει και να αρχίσει να πουλά απευθείας στους πελάτες σας; Μη βιαστείτε να απαντήσετε, αναφερόμα-στε στην επιβίωσή σας...Ε. Δύναμη πελατώνΟ πελάτης είναι «βασιλιάς», όπως θα έλεγαν και οι πα-λιοί, αλλά πόσο δυνατός βασιλιάς είναι;- Συγκέντρωση αγοραστών: Ποιοι είναι οι σύλλογοι κα-ταναλωτών, αντίστοιχων με τα δικά σας προϊόντα; Ποιες είναι οι σχέσεις σας; Τι προβλήματα μπορεί να σας δημι-ουργήσουν;- Όγκος: Εξαρτώνται οι πωλήσεις σας από αρκετούς πε-λάτες ή μόνο από ελάχιστους; Τι ζημιά θα σας προξενή-σει η απώλεια των σημαντικών σας πελατών; Ποιες θα εί-ναι οι προληπτικές σας ενέργειες για να το αποτρέψετε;- Πληροφόρηση: Σκεφθείτε ότι στην εποχή μας σε ελά-χιστα δευτερόλεπτα οι πελάτες σας μπορούν να σας συ-γκρίνουν με τους κυριότερους ανταγωνιστές σας. Τι συ-μπεράσματα θα αντλήσουν από αυτήν τη σύγκριση;- Ευαισθησία στην τιμή: Ποια είναι η ευαισθησία του κα-ταναλωτή σε μια ενδεχόμενη μείωση της τιμής; Σε ποια τιμή σταματά να θεωρεί ένα προϊόν «φθηνό» και ξεκινά να το αποκαλεί «φτηνιάρικο»;- Κέντρα αποφάσεων: Ποιοι είναι εκείνοι που επηρεά-ζουν τους αγοραστές; Ποιοι διαμορφώνουν τις γνώμες των πολλών; Ποιοι αποφασίζουν; Ποια η πρόσβασή σας και τι δυνατότητα συνεργασίας έχετε με όλους αυτούς;- Υποκατάστατα: Ποιοι είναι οι κυριότεροι λόγοι στρο-φής στα υποκατάστατα; Πόσο μπορείτε να τους πολεμή-σετε;Πηγή: kariera.gr

Οι πέντε ανταγωνιστικές για την επιχείρησή σας δυνάμεις.

ΕΡΓΑΣΙΑ JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010Σελ. 22

Εύρεση και ελαχιστοποίηση των κινδύνων που απειλούν την επιχείρηση

ΚώσταςΣτάμκος,ΔιευθυντήςBusinessSeminars

ΕΡΓΑΣΙΑΣελ. 24 JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

Πως να γίνετε ένα άτομο που ξεχωρίζει

Έξυπνες συμβουλές οργάνωσης

Ε πιτυχημένος άνθρωπος είναι ουσια-στικά αυτός που επιτυγχάνει στη μά-θηση (learning), στην προσπάθεια και στην επίτευξη νέων στόχων.

Ένα άτομο που ξεχωρίζει προχωρά πιο πέ-ρα από τα απλά και αναμενόμενα και τα κα-ταφέρνει. Ορισμένα από τα χαρακτηριστι-κά των εξαιρετικά επιτυχημένων ανθρώ-πων, αυτών δηλαδή που προχωρούν μπρο-στα και ξεχωρίζουν, είναι τα εξής:

Η ισχυρή αίσθηση του εαυτού τους και η υγιής αυτοεκτίμηση (self-esteem), που α-ποτελούν αναπόσπαστα στοιχεία της προ-σωπικότητάς τους. Οι ακρογωνιαίοι λίθοι των βάσεών τους είναι:α)Ηακεραιότητα.β)Ηκοινήλογικήκαιαίσθηση.γ)Ηπροθυμίαγιαπροσπάθειακαιδοκιμή.δ)Ηεπιμονή.Επιπλέον, μπορούν και αναγνωρίζουν και αξιοποιούν τις ικανότητες και τα ταλέντα τους.

Η προσωπική βελτίωση (self improv-ement), η οποία δεν αποτελεί απλά έναν ακόμη όρο, αλλά τον προσωπικό τους τρόπο ζωής. Αναζητούν γνώση όλων των τύπων και απορροφούν ό,τι περισσότε-ρο μπορούν από κάθε είδος εμπειρίας. Χρησιμοποιούν όλες τις αισθήσεις τους για να μάθουν και να αναπτυχθούν. Ενερ-γούν ως ρεπόρτερ, κάνοντας όλες τις δι-άσημες ερωτήσεις: ποιος - τι - πότε - για-τί - πού - πώς;

Αναλαμβάνουν ευθύνες και είναι υπόλο-γοι για τις σκέψεις και τις πράξεις τους. Α-ποφεύγουν να κατηγορούν ανοιχτά τους άλλους, ακόμη και αν αυτοί οι άλλοι ευθύ-νονται πράγματι για ένα συγκεκριμένο θέ-

μα. Η αξιοπιστία, η ειλικρίνεια και η εμπι-στοσύνη είναι αυτό που περιμένουν οι άλ-λοι από αυτούς και σπάνια απογοητεύο-νται, αν όχι ποτέ.

Αναζητούν ευκαιρίες τόσο επειδή τις α-πολαμβάνουν όσο και λόγω της ανάγκης και της επιθυμίας τους νασπρώξουν τα όρια και να μη συμβιβάζο-νται σε περιορισμούς (πράγμα πολύ σημα-ντικό γι’αυτούς). Κάτι που για τους άλλους φαίνεται ρίσκο είναι κανόνας και ένα καλο-σχεδιασμένο πλάνο δράσης γι’ αυτούς.

Η δημιουργικότητα (creativity) και η συ-νεχής ροή ιδεών τούς επιτρέπει να βλέ-πουν πέρα από τις προφανείς ή τυπικές

μεθόδους και λύσεις. Η επιθυμία να προ-καλούν, να αξιοποιούν καταστάσεις και να δημιουργούν πράγματα είναι μεγάλη. Α-πελευθερώνουν έτσι ενέργεια, η οποία πα-ράγει περισσότερη ενέργεια και ενθουσια-σμό. Η φαντασία τους κατοχυρώνει την αυ-θεντικότητά τους, η οποία συμβάλλει στημοναδικότητά τους.

Είναι πρόθυμοι να καταβάλλουν προ-σπάθειες για να φέρουν τα επιθυμητά α-ποτελέσματα. Ενεργούν άμεσα πάνω στις ιδέες τους και αναζητούν διαρκώς νέες ευκαιρίες. Το αίσθημα θετικής προσδοκί-ας και αναμονής είναι σύνηθες γι’ αυτούς. Χάρη όλων των παραπάνω ιδιοτήτων, οι

άνθρωποι που πραγματικά ξεχωρίζουν εί-ναι αυτοί που βοηθούν να παρακινηθούν και οι υπόλοιποι και να μοιραστούν την ί-δια χαρά και ενθουσιασμό. Το να ζεις σε υψηλά επίπεδα ενθουσιασμού είναι κά-τι που λίγοι καταφέρνουν σε καθημερι-νή βάση. Στην πραγματικότητα, μάλιστα, μπορεί να είναι κουραστικό, μέχρι και ε-ξαντλητικό. Οι περισσότεροι άνθρωποι ζουν μερικές α-πό τις παραπάνω καταστάσεις καθημερινά. Αυτοί που διακρίνονται πιο συχνά για τις περισσότερες είναι και αυτοί που φέρνουν τα εξαιρετικά αποτελέσματα και καταφέρ-νουν να ξεχωρίσουν.

Α κόμη και αν ανήκετε στην κατηγορία των ανθρώπων

που ισχυρίζονται ότι ξέρουν πολύ καλά πώς να οργανωθούν, απλά αυτήν τη φορά έχουν τόσα πολλά να κάνουν που δεν ξέρουν από πού να ξεκινήσουν, σας δίνουμε μερικές συμβουλές οι οποίες μπορεί να σας βοηθήσουν:

Σπάστε τη δουλειά σας σε μέρη. Για παράδειγμα, αν θέλετε να τακτοποιήσε-τε το γραφείο σας, ξεχωρίστε τις σημει-ώσεις σας, τα έγγραφά σας κ.λπ. και βάλ-τε την κάθε κατηγορία σε διαφορετικό καλάθι, συρτάρι ή ράφι. Ασχοληθείτε, στη συνέχεια, με κάθε κα-τηγορία ξεχωριστά, και επαναλάβετε τη διαδικασία όσες φορές χρειαστεί μέχρι να είστε απόλυτα ευχαριστημένοι με την οργάνωσή σας.

Αφιερώστε μικρά διαστήματα χρό-νου. Μη δεσμεύσετε, στο ίδιο παρά-δειγμα, ένα ολόκληρο Σαββατοκύρια-

κο για να τακτοποιήσετε το γραφείο σας. Αποφασίστε αρχικά πώς θέλετε να δείχνει το γραφείο σας και κάντε ένα πρόγραμμα. Το πρόγραμμα αυτό θα σας βοηθήσει να επικεντρωθεί-τε σε αυτά που πρέπει να κά-νετε, αλλά θα σας απαλλάξει και από το να σκέφτεστε τη συγκεκριμένη εργασία διαρ-κώς και με τρόπο που θα σας προσθέτει άγχος.

Υποσχεθείτε στον εαυ-τό σας ότι αν εργαστεί για δύο ώρες θα τον επιβρα-βεύσετε με κάτι ευχάρι-στο. Το να εργάζεστε για έ-να περιορισμένο χρονικό δι-άστημα είναι αποτελεσματι-κότερο από το να δουλεύετε πάνω σε κάτι μέχρι αυτό να ολοκληρωθεί. Το να υπάρχει ένα συγκεκριμένο σημείο έ-ναρξης και λήξης μιας εργασίας σάς βο-ηθά να επικεντρωθείτε στις απαιτούμε-νες και μόνο ενέργειες.

Ετοιμάστε μία κύρια λίστα. Η λίστα, με όλα όσα θέλετε και πρέπει να κάνε-τε, θα βοηθήσει ώστε να ξεκαθαριστούν στο μυαλό σας,χωρίς να ξεχνάτε κάθε

φορά από κάτι.

Προσποιηθείτε ότι αυτή η δουλειά που έχετε να κάνετε δεν είναι δική σας ή ότι τα πράγματα που έχετε να τα-κτοποιήσετε και να οργανώσετε δεν εί-ναι δικά σας. Δοκιμάστε αυτή την τεχνι-κή για να κερδίσετε περισσότερη αντι-

κειμενικότητα. Ένα πιο ορθολογικό και λιγότερο συναι-σθηματικό μάτι θα σας βοηθήσει να ορ-γανώσετε τις εργασίες σας πιο γρήγορα και πιο αποτελεσματικά.

Ζητήστε τη συμβουλή ενός ειδικού. Οι εμπειρίες ενός ατόμου που βλέπετε ό-τι τα καταφέρνει καλά στο συγκεκριμέ-νο θέμα θα βοηθήσουν ώστε να αναπτυ-χθούν και οι δικές σας ικανότητες.

Κοιτάξτε τα δέντρα και όχι το δά-σος. Όταν καταφέρνετε να δείτε μόνο τις συγκεκριμένες εργασίες και όχι το σύνολο και τις τελικές συνέπειες αυτών, νιώθετε ότι είναι ευκολότερη η διευθέ-τησή τους.

Οργανώστε τον χώρο σας έτσι ώ-στε να χρειάζεται να σηκώνεστε τα-κτικά από την καρέκλα σας. Η κίνη-ση θα σας βοηθήσει να ελέγχετε την αρ-νητική ενέργεια και την έντασή σας και θα αποτελεί μικρό και αναζωογονητικό διάλειμμα.

Μην αντιμετωπίζετε την οργάνω-ση ως κάτι κουραστικό, βαρετό και δύσκολο (ως μια αγγαρεία). Αντίθετα, δείτε την ως ένα δώρο προς τον εαυτό σας, κάτι που μπορεί να σας βοηθήσει να νιώσετε καλύτερα και να αποδώσετε περισσότερο σε ό,τι κάνετε.

Πωλείται καινούργια οι-κία στον Ασώματο πολύ κο-ντά στο water park και στο shopping mall ,195 τετρ. σε οικόπεδο 280 τετρ., τριών υπνοδωματίων με κεντρική θέρ-μανση και air-condition σε όλα τα δωμάτια .

Για περισσότερες πληροφορίεςΤηλ 25 953390, 99642252

ΠΩΛΕΙΤΑΙ

Η Κοινότητα Λυθροδόντα τίμησε τον εξέχοντα ιδιωτικό διεθνολόγο Σίμο Συμεωνίδη, ο οποίος διαπρέπει εδώ

και αρκετά χρόνια στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, το Τμήμα Επιστημών της Αγωγής του Πανεπιστημίου Κύπρου τίμησε τον Μιχαλάκη Μαραθεύτη, μια από τις σημαντικό-τερες προσωπικότητες της κυπριακής εκπαίδευσης, το ΚΥ-ΚΕΜ τίμησε τον γλωσσολόγο Μενέλαο Χριστοδούλου, ενώ η Εταιρία Κυπρίων Λογοτεχνών τίμησε τον φιλόλογο Ανδρέα Παστελλά.Η απόδοση τιμών σε πρόσωπα που συνεισφέρουν επιστη-μονικά στην ανάδειξη της Κύπρου είναι οπωσδήποτε απα-ραίτητη σε οποιοδήποτε κράτος σέβε-ται τον εαυτό του. Ε-ντούτοις κοινό χαρακτηριστικό των περισσότερων παρό-μοιων εκδηλώσεων, όπως και γενικά των περισσότερων δραστηριοτήτων που άπτονται επιστημονικών ενδιαφερό-ντων, είναι η απουσία της πολιτείας και των κομμάτων. Η κυ-πριακή κοινωνία, σε βαθμό εξόχως περισσότερο από αντί-στοιχες πολιτείες του δυτικού κόσμου, είναι κομματοκρα-τούμενη. Ως αρμόδιοι για να μιλούν για οποιοδήποτε ζήτη-μα θεωρούνται οι εκπρόσωποι των κομμάτων, ανεξάρτητα αν αυτοί κατέχουν ή όχι το αντικείμενο. Οι τεχνοκράτες στην Κύπρο και οι επιστήμονες θεωρούνται συχνά ότι έχουν λό-γο μόνο εφόσον κατέλθουν ως υποψήφιοι βουλευτές ή πο-λιτικοποιηθούν.Σε αυτό συνέτεινε οπωσδήποτε η μακρόχρονη απουσία κυ-πριακού πανεπιστημίου. Σήμερα βέβαια τα πράγματα έχουν αλλάξει με την παρουσία έξι κυπριακών πανεπιστημίων, τρι-ών κρατικών (Πανεπιστήμιο Κύπρου, ΤΕΠΑΚ και Ανοικτό) και τριών ιδιωτικών (Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, Ευρωπαϊκό Πα-νεπιστήμιο και Πανεπιστήμιο Frederick) και συνεπακόλουθα της ύπαρξης πληθώρας ακαδημαϊκών, επιστημόνων και ε-ρευνητών πανεπιστημιακού επιπέδου. Εντούτοις, η αντίλη-ψη της κυπριακής πολιτείας και κοινωνίας ως προς τον ρόλο των πανεπιστημίων, παραμένει εξόχως προβληματική και αυτό εμποδίζει την ομαλή ανάπτυξη του κυπριακού κοινω-νικού διαλόγου.Την ίδια βέβαια στιγμή η πολιτεία και τα κόμματα επιδιώκουν τον έλεγχο των πανεπιστημίων και του πανεπιστημιακού λό-γου. Δεν είναι άσχετη η πρόσφατη ατυχής παρέμβαση του κυβερνητικού εκπροσώπου κατά την τελετή αποφοίτησης του Ανοικτού Πανεπιστημίου που ουσιαστικά εξήγγειλε την ανάγκη για κυβερνητική έγκριση της πανεπιστημιακής έ-ρευνας προτού δίδονται ερευνητικά κονδύλια!!!

Με την παρούσα παρέμβαση σκοπεύω να καταθέσω ορισμένες μόνο παραμέτρους ενός πολύ ευρύτερου προβληματισμού:

Α.Η ίδρυση του Πανεπιστημίου Κύπρου αποτέλεσε την εκπλήρωση ενός ουσιαστικού στόχου για την μετεξέλι-

ξη της κυπριακής κοινωνίας. Οι προσδοκίες όμως ότι το Πα-νεπιστήμιο θα ενεργούσε καταλυτικά προς τον τομέα αυτό, κατά τρόπο αντί-στοιχο όπως για παράδειγμα το Αριστοτέ-λειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης για την κοινωνική μετεξέ-λιξη της Θεσσαλονίκης, δεν υλοποιήθηκαν. Τα αίτια είναι πο-λυποίκιλα. Πρωτίστως όμως οφείλονται στο γεγονός ότι το Πανεπιστήμιο αντιμετωπίστηκε εξ αρχής ως συνέχιση του σχολείου, αντί ως ερευνητικό και πολιτιστικό κέντρο. Βασι-κός δηλαδή στόχος υπήρξε η παροχή ενός ακαδημαϊκού τίτλου στον φοιτητή, κατά τρόπο ώστε αυτός να αποκατα-σταθεί επαγγελματικά (οπωσδήποτε μια από τις σημαντικές λειτουργίες ενός Πανεπιστημίου, αλλά πάντως όχι η σημα-ντικότερη) και όχι η προσπάθεια για ενσωμάτωση του Πα-νεπιστημίου ως κεντρικού πνεύμονα της λειτουργίας της κυ-πριακής κοινωνίας.

Β.Η κουλτούρα που επικράτησε ερευνητικά στο Πανεπι-στήμιο Κύπρου από την ίδρυσή του, ήταν του διεθνούς

χαρακτήρα και της έρευνας εντός των στενών πλαισίων αυ-τού που αποκαλούμε ακαδημαϊκή κοινότητα. Ελάχιστοι συ-γκριτικά ακαδημαϊκοί ενδιαφέρθηκαν να εντρυφήσουν ου-

σιαστικά στις κυπριακές ιδιαιτερότητες, να αναπτύξουν την έρευνα για την Κύπρο και να μεταλαμπαδεύσουν την γνώση στην κυπριακή κοινωνία. Ανεπίσημα, προτάχθηκε η γραμ-μή ότι ο ρόλος του ακαδημαϊκού πρέπει να διεξάγεται μέ-σα στα πλαίσια της διδασκαλίας και των επιστημονικών πε-ριοδικών και όχι μέσα στην κοινωνική μάζα. Ο ακαδημαϊκός που ασχολείται με τα κοινά θεωρήθηκε ως παρέκκλιση (συ-χνά ανεπιθύμητη), αντί ως κανόνας.

Γ.Η κουλτούρα αυτή βέβαια, υπάρχει όντως σε ορισμένα πανεπιστήμια του εξωτερικού, τα οποία έχουν την πολυ-

τέλεια λόγω της πληθώρας των πανεπιστημίων και των πα-νεπιστημιακών, να το πράττουν. Όταν στην Αμερική ή στην Αγγλία υπάρχει τριψήφιος αριθμός πανεπιστημιακών ιδρυ-μάτων, είναι λογικό πως αρκετοί πανεπιστημιακοί είναι θε-μιτό να επικεντρώνονται στην έρευνά τους χωρίς οποιαδή-ποτε διαδραστική συνύπαρξη με την κοινωνική πραγματι-κότητα. Όταν όμως είσαι το μοναδικό Πανεπιστήμιο (όπως ήταν το Πανεπιστήμιο Κύπρου για αρκετά χρόνια), τότε ο ρόλος σου αναμένεται να είναι καθοδηγητικός και κοινωνι-κά καθοριστικός. Σε αυτό του τον ρόλο το Πανεπιστήμιο Κύ-πρου, παρά τις φιλότιμες προσπάθειες ορισμένων από τους εκπροσώπους του, απέτυχε ως θεσμός παταγωδώς.

Δ.Το Πανεπιστήμιο στηρίχθηκε εξ αρχής σε συγκεκριμένα πρότυπα οργάνωσης, όμοια με εκείνα που υποχρέωσαν

τον Ράσελ Τζάκομπυ («Οι Τελευταίοι Διανοούμενοι. Η Αμε-ρικανική Πνευματική Ζωή σε μια Εποχή Ακαδημαϊκότητας», Νησίδες, 2008) να καταλήξει ότι: «Ένα φάντασμα στοιχειώ-νει τα αμερικάνικα πανεπιστήμια ή τουλάχιστον το διδακτι-κό προσωπικό τους: Η ανία». Ο ρόλος του δημόσιου διανο-ουμένου θεωρήθηκε ως ανεπιθύμητος και τα πρόσωπα που ασκούσαν ή προσπάθησαν να ασκήσουν τον ρόλο αυτό μέ-σα στο Πανεπιστήμιο, βρήκαν αντιμέτωπη την εκάστοτε η-γεσία και συλλογική συνείδηση του Πανεπιστημίου, η οποία επέμενε στον ρόλο του πανεπιστημιακού ως απευθυνόμε-νου αποκλειστικά σε άλλους πανεπιστημιακούς, με ξύλινη και τεχνική γλώσσα. Όταν όμως τις κοινωνικές αναζητήσεις αντικαθιστούν αποκλειστικά οι ανακοινώσεις σε συνέδρια και όταν ο πανεπιστημιακός θεωρεί το μορφωμένο κοινό ως μύθευμα και την ενασχόληση με αυτό ως ανάξια λόγου, τό-τε δεν απομένει μεγάλη ελπίδα για ανάπτυξη του ρόλου του δημόσιου διανοουμένου ή για κοινωνική μετάπλαση της κυ-πριακής κοινωνικής και πολιτιστικής κουλτούρας.

Ε.Μέσα σε αυτά τα πλαίσια το Πανεπιστήμιο Κύπρου στιγ-ματίστηκε από την γένεσή του από την πολιτική και κομ-

ματική παρέμβαση. Από τις πρώιμες συγκρούσεις ως προς τον ιδεολογικό και πολιτικό χαρακτήρα του Πανεπιστημί-ου Κύπρου επί Προεδρίας Γιώργου Βασιλείου, μέχρι και σή-μερα, τα κόμματα έχουν ενεργό ρόλο στο Πανεπιστήμιο Κύπρου, ακόμα και σε διορισμούς ή ανέλιξη ακαδημαϊκού προσωπικού. Το πρόσφατο σκάνδαλο που αφορούσε στον λέκτορα του Τμήματος Ιστορίας και η αψυχολόγητη, για κομματικούς λόγους, επίθεση κυβερνητικής εφημερίδας ε-ναντίον ορισμένων από τους πλέον αξιόλογους, από πλευ-ράς επιστημονικού λόγου και παρουσίας, πανεπιστημιακών του τόπου, επιβεβαίωσε απλώς την έλλειψη αντοχής της ε-κάστοτε εξουσίας απέναντι στην αυτονομία που φυσιολογι-κά θα έπρεπε να διακρίνει ένα πανεπιστημιακό ίδρυμα. Πα-ρόμοιες προσπάθειες πολιτικού ελέγχου καθίστανται εμφα-νείς τις μέρες αυτές και με την συνεχιζόμενη προσπάθεια για αντικατάσταση της, κατά γενική ομολογία επιτυχημένης, Δι-οικούσας Επιτροπής του Ανοικτού Πανεπιστημίου, με μονα-δική σκοπιμότητα τον διορισμό κυβερνητικών ημετέρων. Δυστυχώς, όπως καλά γνωρίζουν οι παροικούντες την Ιε-ρουσαλήμ, οι κομματικές παρεμβάσεις παραμένουν καθη-μερινό φαινόμενο.

Στ.Επιπρόσθετα προς τα πιο πάνω οι φοιτητικές παρα-τάξεις παραμένουν στην συντριπτική τους πλειοψηφία

κομματικές και μάλιστα το Πανεπιστήμιο θεωρείται και ως χώρος σύγκρουσης της ισχύος των κομμάτων σε έκαστες φοιτητικές εκλογές. Συνεπακόλουθα, η ανάπτυξη πραγματι-κά αυτόνομου οργανικά και ιδεολογικά φοιτητικού κινήμα-

τος δεν έχει επιτευχθεί. Η μοναδική υπάρχουσα αυτόνομη φοιτητική παράταξη εκφράζει και συγκεκριμένο ιδεολογικό ρεύμα. Το νόημα της αυτονομίας όμως είναι η ύπαρξη εναλ-λακτικών αυτόνομων φωνών που να εκφράζουν διαφορε-τικά ιδεολογικά ρεύματα και να επιτρέπουν την προώθηση της φοιτητικής διαφορετικότητας. Με φοιτητοπατέρες που επιδιώκουν να μετατραπούν σε αυριανούς καρεκλοκένταυ-ρους της καθεστηκυίας τάξης δεν μπορεί να υπάρξει δια-κριτός ρόλος του φοιτητικού κινήματος στην ανανέωση της κοινωνίας. Κατά συνέπεια το φοιτητικό κίνημα παραμένει εκ των πραγμάτων άβουλο και άνευρο, θλιβερό αντίγραφο της κοινωνίας που κανονικά θα έπρεπε να στοχεύει να μεταβά-λει.

Ζ.Η, μετά από αρκετά χρόνια αναμονής, αναγνώριση ιδι-ωτικών πανεπιστημίων, παρείχε μια ελπίδα για μεταβο-

λή της κατάστασης, μέσα από την αύξηση της δυνατότητας για ανταγωνισμό και την είσοδο του, συνήθως υγιέστερου σε σχέση με τον κρατικό, ιδιωτικού τομέα. Η μέχρι τώρα κυ-βερνητική στάση όμως απέναντι στα ιδιωτικά πανεπιστήμια φανερώνει ότι αυτά αντιμετωπίζονται με εχθρότητα και ό-τι καταβάλλεται προσπάθεια για να παρεμποδιστεί η τόσο απαιτούμενη ανάπτυξη του ανταγωνισμού. Η αναγωγή των διδάκτρων των ιδιωτικών πανεπιστημίων σε ζήτημα μικρο-πολιτικής εκμετάλλευσης, η απροθυμία της πολιτείας να α-ναγνωρίσει κλάδους μεταπτυχιακών και διδακτορικών προ-γραμμάτων στα ιδιωτικά πανεπιστήμια, αλλά και η ουσια-στική εχθρότητα με την οποία η ύπαρξη ιδιωτικών πανεπι-στημίων αντιμετωπίζεται από το κυβερνητικό κόμμα, όντας ιδεολογικά μη φιλικό προς την έννοια της ιδιωτικής εκπαί-δευσης, δυσχεραίνει, αντί να ευνοεί, την ομαλή ανάπτυξη του ανταγωνισμού και της συνεπακόλουθης αύξησης της ε-ρευνητικής παραγωγής και της δυνατότητας κοινωνικής α-νανέωσης.

Η.Το κράτος δεν υπάρχει για να καταπολεμά τις ιδιωτικές πρωτοβουλίες, αλλά για να τις ενθαρρύνει και να τις ε-

λέγχει. Όπως ανέφερα και σε ένα άρθρο μου πριν μερικούς μήνες σε σχέση με την πάταξη του ρουσφετιού: «Και η δυνα-τότητα ανταγωνισμού στους τομείς του εμπορίου, της έρευ-νας, του πολιτισμού, της διαφώτισης προϋποθέτει όραμα και πρόγραμμα. Δεν είναι αρκετές ούτε οι μεγαλόστομες πο-λιτικές διακηρύξεις, ούτε οι ατομικές πρωτοβουλίες. Σε τελι-κή ανάλυση ίσως η μοναδική επιλογή για πάταξη του ρου-σφετιού να είναι η ισχυ-ροποίηση του ιδιωτικού τομέα ή η α-ποσύνδεση του κράτους από την Κυβέρνηση, όσο οξύμωρο και αν φαίνεται αυτό». Ο μοναδικός τρόπος με τον οποίο τα κρατικά πανεπιστήμια μπορούν να ξεφύγουν από τον βρα-χνά της πολιτικής και κομματικής επέμβασης στην αυτονο-μία τους, είναι η ανάπτυξη της ιδιωτικής τριτοβάθμιας εκπαί-δευσης, κατά τρόπο ώστε πλέον η κομματική επέμβαση να μην είναι επιλογή για λόγους ανταγωνισμού.

Θ.Η ανανέωση της έννοιας του δημόσιου διανοουμένου και η ανάπτυξη της αυτονομίας των πανεπιστημιακών

ιδρυμάτων, είναι η μοναδική που μπορεί να θέσει τις βάσεις μιας ουσιαστικής πολιτιστικής ανανέωσης της κυπριακής κοινωνίας. Η αύξηση των επιστημόνων και το υψηλό μορ-φωτικό επίπεδο από μόνο του δεν επαρκεί για να μεταβάλει την έλλειψη πολιτικών και κοινωνικών ενασχολήσεων του πολίτη, τον πολιτικά ξύλινο λόγο, την σήψη και το ρουσφέτι στο δημόσιο βίο, την ανυπαρξία εξειδικευμένων βιβλιοθη-κών ή την απουσία ουσιαστικών αναλύσεων. Ο καλός φοιτη-τής είναι μια έννοια διαφορετική από αυτήν του καλού μα-θητή: Καλός φοιτητής δεν είναι απλώς εκείνος που μελετά τα μαθήματά του, αλλά εκείνος που αγωνίζεται εσωτερικά για να γίνει χρηστός πολίτης, προβληματίζεται και διαμορ-φώνεται και κατά συνέπεια διαμορφώνει. Παρομοίως χρή-σιμο πανεπιστήμιο δεν είναι εκείνο που (απλώς) δίδει πτυ-χία ή διεξάγει έρευνα, αλλά εκείνο που κατορθώνει να κα-ταστεί κέντρο του πολιτιστικού και κοινωνικού διαλόγου και να θέσει τις βάσεις για αναθεώρηση των εκάστοτε κοινωνι-κών δομών.

Ι.Τα πανεπιστήμια είναι κέντρο αυτονομίας, ανατροπής και ανάπλασης ιδεών, είναι κέντρο διαλόγου, έρευνας και ε-

λεύθερης σκέψης. Και κυρίως είναι κέντρο της κοινωνικής πραγματικότητας και του κοινωνικού διαλόγου. Δεν μπο-ρούν σε καμιά περίπτωση να είναι κλειστά και αποκομμένα από την κοινωνία, ούτε και κομματικά ελεγχόμεναΠηγή: www.apopsi.com.cy

Ο μήνας που παρήλθε χαρακτηρίστηκε από τιμητικές εκδηλώσεις για ο-ρισμένους από τους πλέον αξιόλογους επιστήμονες που ανέδειξε η Κυ-πριακή Δημοκρατία τα τελευταία χρόνια.

ΚΟΙΝΩΝΙΑΣελ.26 JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

Πανεπιστήμια και κοινωνική ανανέωση

Αχιλλεύς Κ. Αιμιλιανίδης

Τα οικονομικά της Ελλάδος και η περίπτωση της Κύπρου

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Σελ. 27JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

Ότι η Ελλάδα διερχόταν δύσκολη οικονομική περίοδο, εδώ και δέ-κα τουλάχιστον χρόνια, δεν μπορεί κανένας να το αμφισβητήσει. Και, πρώτοι και… καλύτεροι δεν μπο-ρούν να αποστασιοποιηθούν από αυτή την διαπίστωση οι διαδοχι-κές κυβερνήσεις των δύο μεγάλων κομμάτων που διαδέχτηκαν η μια την άλλη στην εξουσία.Είχαμε πρώτα την κυβέρνηση του ΠΑΣΟΚ με Πρωθυπουρ-γό τον Κώστα Σημίτη. Παρά τα σκληρά, αλλά αναπόφευκτα, και κοινωνικά επώδυνα, αλλά αναπόδραστα, δημοσιονομι-κά και φορολογικά μέτρα που είχε πάρει -ακόμη και τα εν πολλοίς νεοφιλελεύθερα- της ιδιωτικοποίησης κρατικών ε-πιχειρήσεων και οργανισμών δημόσιου δικαίου, δεν κατόρ-θωσε να τιθασεύσει σε βαθμό ικανοποιητικό, ή που να υ-περβαίνει την προσκαιρότητα, τις δαπάνες και τα ελλείμμα-τα που δημιουργούσαν εξόγκωση του δημόσιου χρέους και διεύρυνση του δημοσιονομικού ελλείμματος.Θα ήταν άδικο να κατηγορηθεί ο Κώστας Σημίτης ότι θυσί-ασε στην κομματική και πολιτική σκοπιμότητα την προσπά-θεια για δομική βελτίωση της δημόσιας και της σύνολης ελ-ληνικής οικονομίας. Όπως λανθασμένο και άδικο θα ήταν επίσης να παραβλεφθούν από την σύνολη κριτική του πο-λιτικού του έργου, οι σοβαρές δυσμενείς επιπτώσεις στο ε-κτόπισμα, την αποδοχή και την στήριξή του από την πλειο-ψηφία του Ελληνικού λαού, ο οποίος ούτε κατανόησε, ού-τε αιτιολόγησε τα σκληρά και επαχθή κοινωνικοοικονομικά μέτρα που ο ίδιος εξαναγκάστηκε εκ των πραγμάτων να ε-πεξεργασθεί και να εφαρμόσει. Μέτρα τα οποία, αν και πολι-τικά και κομματικά επώδυνα και φθοροποιά για τον ίδιο και το ΠΑΣΟΚ, εντούτοις δεν αποδείχθηκαν επαρκή να βελτιώ-σουν στον επιθυμητό βαθμό και να θέσουν πάνω σε σταθε-ρή και διαρκή βάση την όλη πορεία της ελληνικής οικονομί-ας. Κατόρθωσαν μόνο να ανακόψουν πρόσκαιρα την στα-θερή χειροτέρευση. Και ακόμη να επικαλύψουν προσωρι-νά την απογοητευτική εικόνα των Ελλαδικών οικονομικών πραγμάτων. Η καλυτέρευση υπήρξε επιφανειακή. Και, κατά φυσική ακολουθία, προσωρινή.Η κυβέρνηση του Πρωθυπουργού Κώστα Καραμανλή της Νέας Δημοκρατίας, που διαδέχθηκε την κυβέρνηση του Κώστα Σημίτη του ΠΑΣΟΚ, διαπίστωσε ότι οι αριθμοί, τα στοιχεία και τα εν γένει δεδομένα δεν απηχούσαν, ούτε α-ντανακλούσαν την ελληνική οικονομική πραγματικότητα. Η οποία, καθώς ενημέρωσαν την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο, ήταν πολύ χειρότερη από ότι πα-ρουσιαζόταν ενώπιόν τους. Ότι τόσο το δημόσιο χρέος όσο και το δημοσιονομικό έλλειμμα δεν αποδίδονταν αντιπρο-σωπευτικά στις εκθέσεις που τους υποβάλλονταν αρμοδίως από την προηγούμενη κυβέρνηση. Και ότι οι ίδιοι θα ανα-λάμβαναν το επαχθές πολιτικά και αντιδημοφιλές κοινωνι-κά έργο της συμφιλίωσης των αριθμών και των στοιχείων με την υπαρκτή πραγματικότητα. Ταυτόχρονα ότι θα οδηγού-σαν την χώρα, με συγκεκριμένο πρόγραμμα και αξιολογικές στοχεύσεις, στην επιθυμητή και βιώσιμη κατάσταση.Έκτοτε, και μετά από δύο ημιτελείς θητείες από τις κυβερ-νήσεις του Κώστα Καραμανλή, η κατάσταση της ελληνικής

οικονομίας, όπως παραδόθηκε στην κυβέρνηση εκείνη του Γιώργου Παπανδρέου που την διαδέχθηκε, αξιολογείται, σταθμίζεται και αποτιμάται ως δραματικά χειρότερη από ε-κείνη που η Νέα Δημοκρατία παρέλαβε από το ΠΑΣΟΚ στις αρχές του 2004.Η ελληνική οικονομία φέρεται να βρίσκεται τώρα στην χει-ρότερή της ώρα των τελευταίων δύο δεκαετιών. Το δημοσι-ονομικό έλλειμμα, το οποίο, με βάση τις επίσημες εκθέσεις των ελληνικών αρχών προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτι-μάτο στο 6% περίπου, η νέα κυβέρνηση του Γιώργου Πα-πανδρέου το υπολογίζει τουλάχιστον σε διπλάσιο, δηλαδή στο 12% του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος. Το χειρότε-ρο, μάλιστα, έγκειται στο γεγονός ότι η απελθούσα κυβέρ-νηση, δημοσίως και επισήμως, διαβεβαίωνε ότι τούτο εκυ-

μαίνετο γύρω στο 6%. Η ίδια εικόνα αντανακλάτο και ίσχυε προκειμένου για το έτερο μέρος του δημοσιονομικού διδύ-μου, το δημόσιο χρέος.Τα αποτελέσματα καθόσον αφορά την μεταχείριση της Ελ-λάδας από την Ευρωπαϊκή Ένωση είναι γνωστά. Η Επιτροπή, το Συμβούλιο και η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα υπήρξαν αδυσώπητοι σε χαρακτηρισμούς, μομφές και επικρίσεις κα-τά της Ελλάδας, της οποίας αμφισβήτησαν ευθέως την αξι-οπιστία και την αντικειμενικότητα. Και, πέραν τούτων, η Ελ-λάδα και όχι το ΠΑΣΟΚ ή η Νέα Δημοκρατία βρίσκεται αντι-μέτωπη μιας πολύ πιο σκληρής, άτεγκτης και τιμωρητικής στάσης από μέρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των αρμό-διων οργάνων της.

Η Ελλάδα δεν τίθεται πλέον απλώς σε καθεστώς δημοσιονο-μικής επιτήρησης, αλλά σε καθεστώς αυξημένης επιτήρη-σης και αυστηρότερης μεταχείρισης από πλευράς διορθω-τικών μέτρων που πρέπει να λάβει αλλά και μέτρων ή ποι-νών που ενδεχομένως να της επιβληθούν και μάλιστα σε πιο απαιτητικά χρονοδιαγράμματα. Επισείεται, μάλιστα, και ο μπαμπούλας της προειδοποίησης ότι αν δεν υπάρξει ικα-νοποιητική συμμόρφωση και αν δεν διαπιστωθεί η απαιτού-μενη επάρκεια, η Ελλάδα θα παραπεμφθεί για ουσιαστική οικονομική βοήθεια στο Διεθνές Νομισματικό Ταμείο. Αναμ-φίβολα, δυστυχώς, οι επιπτώσεις στο ελληνικό δημόσιο και ειδικότερα στο βιοτικό επίπεδο του Ελληνικού λαού θα εί-ναι δυσμενείς. Η Ελλάδα θα δανείζεται με πιο δυσμενείς ό-ρους, ενώ, ταυτόχρονα, ο ελληνικός λαός δεν θα αποφύγει

τις πρόσθετες φορολογίες.Υπάρχουν, βεβαίως, κάποιες δικαι-ολογίες και κάποιες αιτιολογίες για αυτή την τραγική κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει η ελληνική οι-κονομία. Τα χρόνια δομικά και δι-αρθρωτικά προβλήματα, η χαμη-λή παραγωγικότητα και η έλλειψη ανταγωνιστικότητας, η υπερβο-λική αύξηση του προσωπικού και των μισθολογικών δαπανών στον ευρύ κρατικό τομέα, η ανεύθυνη και μυωπική συμπεριφορά των κομματαρχών και της πολιτικής έ-ναντι των δημόσιων οικονομικών, η φοροδιαφυγή και η συνεχής αύ-ξηση του φαινομένου της οικονο-μικής διαφθοράς. Και, πέραν τού-των, η δραματική επιδείνωση της διεθνούς οικονομίας, που, καθυ-στερημένα αλλά αναπόδραστα, ε-

πηρέασε την ελληνική οικονομία και την εξώθησε στην ση-μερινή, πολύ δυσχερή κατάσταση.Όλα τα πιο πάνω θα πρέπει κάτι να θυμίζουν και σε εμάς που ζούμε την κυπριακή οικονομική πραγματικότητα. Μια πραγματικότητα που αρχίζει να επιδεινώνεται σταδιακά και με ταχύτερους ρυθμούς από ό,τι προηγουμένως.Αλλά και με αίτια και δεδομένα, τα οποία, σε κάποιο βαθμό, μας υποβάλλουν ότι πρέπει όλοι, και κυρίως οι αρμοδίως δι-αχειριζόμενοι την εθνική μας οικονομία, να επιδείξουν την επιβαλλόμενη υπευθυνότητα και να πάρουν τα ενδεικνυό-μενα μέτρα. Προτού να είναι αργά.Πηγή: www.apopsi.com.cy

Χριστόδουλος Χριστοδούλου

Σελ.28 COSMOPOLIS JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

ΈρχεταιτοBluetooth3.0

Η επόμενη έκδοση του γνωστού προτύπου ασύρματης επικοινωνίας Bluetooth αναμένεται να κάνει ντεμπούτο.

ΤοBluetooth3.0θαείναισημαντικάβελτιωμένοσεσχέσημετουπάρχονπρότυπο, εξασφαλίζοντας υψηλότερες ταχύτητες επικοινωνίας. Παράλληλα, οι ε-μπνευστές της νέας τεχνολογίας έχουν συμπεριλάβει ρυθμίσεις για εξοικονόμηση ενέργειας. Η ειδοποιός διαφορά ανάμεσα στο Bluetooth 3.0 και την προηγούμενη έκδοση εί-ναι ότι το νέο πρότυπο θα στηρίζεται στο πρωτόκολλο 802.11, γεγονός που σημαί-νει πολύ μεγαλύτερη ταχύτητα μεταφοράς δεδομένων. Το Bluetooth 3.0 θα είναι backwards compatible, έτσι ώστε να είναι δυνατή η επικοινωνία με συσκευές που στηρίζονται στην προηγούμενη τεχνολογία.Όταν επικοινωνούν δύο συσκευές με Bluetooth 3.0, η μεταφορά δεδομένων θα γί-νεται με βάση το πρότυπο 3.0 και μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας θα αλλά-ζουν στο παλαιό πρότυπο, έτσι ώστε να εξοικονομείται ενέργεια.Οι σχετικές ανακοινώσεις θα γίνουν από την ομάδα Bluetooth SIG, η οποία κατά πά-σα πιθανότητα θα παρουσιάσει στο κοινό και τις πρώτες συσκευές.

Video,πυξίδακαιφωνητικόςέλεγχοςστο νέο iPhone;

Από την στιγμή που η beta έκδοση της ε-πόμενης έκδοσης του iPhoneOS 3.0 δι-ατέθηκε στους προγραμματιστές της Apple, έχει ξεκινήσει ένα συνεχές «σαφάρι» για να ανακαλυφθούν κρυφές (ακόμη) πτυχές του νέου λειτουργικού σε κάποιο από τα αρ-χεία συστήματος.Μια από τις πιθανότερες προσθήκες που δεν έχουν ανακοινωθεί ακόμη είναι αυτή της εγ-γραφής video, καθώς έχουν ανακαλυφθεί αρ-χεία που σχετίζονται με εργαλεία επεξεργασί-ας και μεταφόρτωσης video στο Web.Αποκορύφωμα αυτών των αποκαλύψεων εί-ναι ένα screenshot που ανακαλύφθηκε στην τελευταία έκδοση του iPhone OS 3.0, που α-ποκαλύπτει μια νέα μορφή της εφαρμογής της κάμερας, που επιτρέπει στον χρήστη να επιλέξει αν η κάμερά του καταγράψει video ή

φωτογραφίες. Επιπλέον, κάποιες εγγραφές στα αρχεία συστήματος προκαλούν το ενδιαφέρον, καθώς μιλάνε για «κάμερα με δυνατότητες αυτόματης εστίασης», «μα-γνητόμετρο (ψηφιακή πυξίδα)» και «φωνητικό έλεγχο».Τα ευρήματα αυτά επιβεβαιώνουν τις φήμες που θέλουν την Apple να ανακοινώνει την τελική έκδοση του iPhone OS 3.0 το καλοκαίρι, πιθανότατα μαζί με μια νέα έκ-δοση του iPhone.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΣΗΜΕΡΑ

Dvd - πρότασηΗΆκρητουΟυρανούAufDerAnderenSeite2007,Γερμανία,Έγχρωμο, Διάρκεια: 116’

O Αλί, χήρος, ζει μόνος στο Αμβούργο. Γνω-ρίζοντας την Γιέτερ, πόρνη, θα αποφασί-σουν να ενώσουν τις μοναξιές τους και να μείνουν μαζί. Ο γιος του Ναζάτ, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο, θα έρθει κοντά με τη Γιέ-τερ όταν μάθει ότι όλα τα λεφτά που βγάζει τα στέλνει στην κόρη της, που μένει στην Τουρκία.ΣΚΗΝΟΘΕΣΙΑ: Φατίχ Ακίν ΠΑΙΖΟΥΝ: Χάνα Σιγκούλα

Βιβλιο - πρότασηΤο τέλος ήταν μόνο η αρχήΕκδόσεις: Λιβάνη Συγγραφέας: Θάλεια Κουνούνη Σειρά: Ελληνική ΛογοτεχνίαΟ άντρας της την αγαπάει, έχει δύο υ-πέροχα παιδιά, οικονομική ευχέρεια. Kι όμως, δεν είναι ευτυχισμένη. Την πλη-γώνει η αδιαφορία του και περισσότε-ρο την πληγώνει που το ερωτικό στοι-χείο στη ζωή της είναι πια ανύπαρκτο. Θέλει να δώσει ένα τέλος. Το πετυχαί-νει, σπρώχνοντας η ίδια τον άντρα της στην απιστία. Παίζει ένα βρόμικο παι-χνίδι και, ταυτόχρονα, αισθάνεται πιο ε-ρωτική από ποτέ. Πολύ σύντομα, θα ανακαλύψει ότι, με το τέλος αυτό, μια νέα ζωή την περιμένει.

Mια νέα ζωή που την ολοκληρώνει και την ανεβάζει ψηλά. Στα σαράντα έξι της χρόνια, για πρώτη φορά, ανακαλύπτει τις δυνατότητές της, τοποθετώντας ταυτόχρονα τον έρωτα στην κορυφή.

Το ποσό των 25.000 ευρώ κατέβαλε μια γυναίκα, η οποία προτίμησε να κρατήσει την ανωνυμία της, για να αποκτή-σει το σκουλαρίκι του Ντιέγκο Αρμάντο Μαραντόνα.

Το σκουλαρίκι του νυν προπονητή της εθνικής ομάδας της Αργεντινής και ενός εκ των μεγαλύτερων ποδοσφαι-ριστών όλων των εποχών στο παγκόσμιο ποδόσφαιρο εί-χε μπει σε δημοπρασία που πραγματοποιήθηκε στην ιτα-λική πόλη Μπολτζάνο.

Τελικά, η γυναίκα που τα αγόρασε δήλωσε χαρούμενη και ικανοποιημένη για το απόκτημα, ενώ η διαδικασία, σύμ-φωνα με τα ιταλικά ΜΜΕ, είχε μετατραπεί σε… μονομαχία μεταξύ της νικήτριας κι ενός άνδρα, ο οποίος λάμβανε ο-δηγίες μέσω τηλεφώνου.

Σκουλαρίκι αξίας… 25.000 ευρώ

Life

Styl

eCor

nerL

ifeS

tyle

Corn

er

COSMOPOLIS Σελ. 29JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

16 - 31 Ιανουαρίου 2010

TΙ ΛΕΝΕ ΤΑ ΑΣΤΡΑ...ΖΗΘΙΚΟΣ

Έβηξε... καρφίΈνας άντρας από το Κολοράντο επισκέφτηκε τον γιατρό για μία τυπική μαγνητική απεικόνιση και τελικά έφυγε κρατώντας στο χέρι του ένα καρφί, το οποίο είχε κολλήσει στη μύτη του γύρω στα 30 χρόνια. Ο Πραξ Σάντσεζ στην κυριολεξία έβηξε ένα κομ-μάτι μετάλλου, το οποίο δεν είχε συνειδητοποιήσει πως είχε κολ-λήσει στη ρινική του κοιλότητα. «Δεν είχα ιδέα ότι υπήρχε μέταλλο μέσα στο πρόσωπό μου,» δή-λωσε ο Σάντσεζ. «Όταν ξάπλωσα στον μαγνητικό τομογράφο, αισθάνθηκα έντονο πόνο στην δεξιά πλευρά του κεφαλιού μου, κάτω από το μάτι.» Τότε ήταν που ο Σάντσεζ έβηξε και βγήκε το καρφί, το οποίο είχε μήκος 2,5 εκατοστά.

Ο γιατρός τον διαβεβαίωσε πως το καρφί δεν του δημιούργησε κανένα απολύτως πρόβλημα.

Περιστέρια... λαθρέμποροιΣε δήλωσή της, η αστυνομία της Βραζιλίας ανέφερε πως οι τρόφιμοι των φυ-λακών στα νοτιοανατολικά της χώρας χρησιμοποιούσαν περιστέρια για να εισάγουν λαθραία κινητά τηλέφωνα εντός της φυλακής. Οι φρουροί στις φυ-λακές, κοντά στην πόλη Σοροκάμπα, έπιασαν ένα περιστέρι, το οποίο κουβα-λούσε ένα κινητό τηλέφωνο μέσα σε μία μικρή τσάντα, η οποία ήταν δεμένη πάνω στο ένα του πόδι. Μια μέρα αργότερα, βρέθηκε άλλο ένα περιστέρι να μεταφέρει μία τσάντα με ένα φορτιστή κινητού. Προφανώς, τα περιστέρια αναπαράγονται και εκτρέφονται εντός των φυλα-κών από τους τρόφιμους, απελευθερώνονται κρυφά, παραλαμβάνουν το λα-θραίο φορτίο τους και επιστρέφουν και πάλι πίσω στις φυλακές. Σύμφωνα με έναν αξιωματικό στη αστυνομίας «τα περιστέρια πάντα πετούν ενστικτωδώς πίσω, στο σημείο που θεωρούν σπίτι τους.» Μετά τις απαραίτητες φωτογρα-φίες, τα περιστέρια απελευθερώθηκαν.

Ένας γιατρός με αυτοθυσίαΈνας Ιταλός χειρούργος κατάφερε να ολοκληρώσει μία επέμ-βαση στον εγκέφαλο ενός ασθενούς, παρόλο που κατά τη δι-άρκεια της επέμβασης ο γιατρός υπέστη στηθάγχη. Ο 59χρο-νος χειρούργος Caudio Vitale, επέμενε να τελειώσει πρώτα την επέμβαση στον ασθενή και μετά να υποβληθεί ο ίδιος σε επέμβαση για να καθαριστεί η αρτηρία του. Ο γιατρός αρνή-θηκε να εγκαταλείψει στη μέση την επέμβαση για την αφαί-ρεση εγκεφαλικού όγκου από τον ασθενή του, παρόλο που ο ίδιος χρειαζόταν επειγόντως ιατρική φροντίδα. Τόσο ο ασθε-νής όσο και ο χειρούργος βρίσκονται πλέον σε ανάρρωση. Σύμφωνα με αναφορές, ο κ. Vitale άρχισε να αισθάνεται έντο-νους πόνους στο στήθος κατά τη διάρκεια της επέμβασης.

Όταν ο πόνος χειροτέρεψε, η ομάδα του τον πίεσε να σταματήσει την επέμβαση και να πάει επειγόντως να τον εξετάσουν οι συνάδελφοί του. Εκείνος όμως αρνήθηκε. Συμφώνησε να υποβληθεί σε εξετάσεις αίματος, οι οποίες επιβεβαίωσαν πως υπήρχε πρόβλημα στην καρδιά, αλλά ο νευροχειρούργος επέμε-νε να ολοκληρώσει πρώτα την επέμβαση στον ασθενή και μετά να κοιτάξει τη δική του περίπτωση. Μισή ώρα μετά το πέρας της επέμβασης, ο κ. Vitale υπεβλήθη σε αγγειοπλαστική προκειμένου να διορθωθεί η στηθάγχη. «Δεν μπορούσα να αφήσω τον ασθενή σε μία τόσο κρίσιμη επέμβαση,» δήλωσε ο κ. Vitale. «Δεν είμαι ήρωας, απλά έκανα το καθήκον μου.» Ο κ. Vitale ελπίζει τώρα να αναρρώσει σύντομα και να επιστρέψει ό-σο γίνεται πιο γρήγορα στους ασθενείς του.

Τα Παράξενα του Κόσμου!...ΚριόςΚριαράκια αυτό το διάστημα συγκρατήστε την ψυχραιμία σας, μην ξεσπάτε σε άτομα που σας περιτριγυρίζουν στον επαγγελματικό σας χώρο ενώ δεν ευθύνονται. Προσοχή στις σπατάλες. Ευνοούμενες μέρες 17, 19, 23, 26.

ΤαύροςΑγαπητά ταυράκια, διάφορες αλλαγές στο χώ-ρο εργασίας σας ευνοούν τη δική σας θέση. Οι-κονομικά ευνοούνται οι ελεύθεροι επαγγελμα-τίες, όσοι ασχολούνται με επενδύσεις. Ευνοού-μενες μέρες 16, 19, 22.

ΔίδυμοςΔιδυμάκια αν και είναι δύσκολη η περίοδος αυ-τό το διάστημα στον επαγγελματικό σας τομέα προσπαθήστε να κρατήσετε τη θέση σας. Απο-φύγετε συζητήσεις, συμφωνίες, αγοραπωλησί-ες. Ευνοούμενες μέρες 16, 19, 25.

ΚαρκίνοςΚαρκινάκια αυτή την περίοδο αν και καλός ο μήνας για πολλούς από εσάς στον επαγγελματι-κό και οικονομικό τομέα, από τις 20 και μετά κά-ποιες αλλαγές θα γίνουν οι οποίες θα σας προ-βληματίσουν. Ευνοούμενες μέρες 16, 19.

Λέων Λιονταράκια ότι καλύτερο έρχεται για σας αυτό το διάστημα. Όσοι ψάχνετε για δουλειά θα βρεί-τε, ενώ όσοι έχετε εργασία θα έχετε μικρή άνο-δο. Όσοι ασχολείστε με συμβόλαια, αγοραπωλη-σίες ευνοείστε. Ευνοούμενες μέρες 18, 21, 25.

ΠαρθένοςΠαρθενάκια δεν είναι και ο μήνας σας, δεν ευ-νοείστε και ιδιαίτερα, ούτε επαγγελματικά ούτε και οικονομικά γι αυτό αποφύγετε ότι αφορά εύ-κολο κέρδος. Ο επόμενος μήνας θα δώσει λύση στα προβλήματα σας. Ευνοούμενες μέρες 23.

ΖυγόςΑυτό το διάστημα κάποιες καινούργιες γνωριμί-ες θα σας βοηθήσουν στον επαγγελματικό και οικονομικό σας τομέα. Φερθείτε έξυπνα και δι-πλωματικά και μην προβαίνετε σε βιαστικές κι-νήσεις. Ευνοούμενες μέρες 16, 19, 22.

ΣκορπιόςΠροσοχή σε όσους ασχολούνται με συναλλα-γές. Καινούργιες συναντήσεις και συζητήσεις στον επαγγελματικό σας τομέα, θα σας φέρουν μικρή άνοδο.Ευνοούμενες μέρες 18, 25.

ΤοξότηςΠροσοχή σε καινούργιες συνεργασίες. Ερευνή-στε καλά πριν επενδύσετε οπουδήποτε. Προσο-χή σε περιττά έξοδα.Ευνοούμενες μέρες 17, 20.

Αιγόκερος Αιγοκεράκια αύτη την περίοδο προσέξτε τις σχέσεις σας με συνεργάτες. Δεν ευνοείστε ιδιαί-τερα. Αποφύγετε συζητήσεις γενικώς. Μικρή ά-νοδος στα οικονομικά σας μετά τις 27 του μήνα. Ευνοούμενες μέρες 18, 22, 25.

ΥδροχόοςΑυτό το διάστημα πάρτε πρωτοβουλίες στον ε-παγγελματικό σας τομέα, βάλτε τα σχέδια και τις σκέψεις σας σε εφαρμογή και η τύχη είναι με το μέρος σας ειδικά μετά τις 18 του μήνα. Ευνο-ούμενες μέρες 17, 18, 23, 28.

Ιχθείς Αγαπητοί ιχθείς αυτή την περίοδο σας δίνο-νται κάποιες ευκαιρίες στο να υλοποιήσετε τα σχέδια σας. Ειδικά μετά τις 17 του μήνα. Περιο-ρίστε τα έξοδα σας αυτό τον μήνα.Ευνοούμενες μέρες 21, 26.

Δεν μπορούσε να συντάξει ούτε μια πρόταση στα αγγλικά

Ο 18χρονος Matej Kus, ο οποίος δεν μπορούσε να συντάξει ούτε μια πρόταση στα αγγλι-κά, έτρεχε πριν από λίγες μέρες σε αγώνες ταχύτητας με μηχανές στην Γλασκόβη, όταν έ-χασε τον έλεγχο της μοτοσικλέτας που οδηγούσε, έπεσε στην άσφαλτο και χτυπήθηκε κα-τά λάθος στο κεφάλι από διερχόμενο αντίπαλο του. Αφού έμεινε αναίσθητος επί 45 λεπτά, συνήλθε ρωτώντας τους τραυματιοφορείς σε άπταιστα αγγλικά που βρισκόταν και τι εί-χε συμβεί. Για τις επόμενες 48 ώρες, όσο δηλαδή διήρκεσε η μερική αμνησία του 18χρο-νου, επικοινωνούσε με τους γύρω του στα αγγλικά. Όταν όμως επανήλθε πλήρως η μνήμη του,εξαφανίστηκε η «ικανότητα» του στα αγγλικά. “

Προγραμματισμός Εργασίας & Αποτελεσματική Διαχείριση ΧρόνουΤο μονοήμερο πολυεπιχειρησιακό πρόγραμμα ‘Προγραμματισμός Εργασίας & Αποτελε-σματική Διαχείριση Χρόνου’ το οποίο θα διεξαχθεί στα Ελληνικά στις 20 Ιανουαρίου 2009 στην ‘Ιθάκη’ Η αποτελεσματική διαχείριση χρόνου συμβάλει στην αύξηση της παραγωγικότητας, την α-ποβολή του άγχους και την τοποθέτηση στόχων. Όλα αυτά γίνονται εφικτά μέσα από μεθο-δικό προγραμματισμό, καθαρή επικοινωνία και αυτογνωσία.Σκοπός του σεμιναρίου είναι να βοηθήσει τους εκπαιδευόμενους να χρησιμοποιούν τεχνι-κές και εργαλεία, έτσι ώστε να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τον εργασιακό τους χρόνο μέ-σα από την αναγνώριση παρεμβολών, εφαρμογή μεθόδων προγραμματισμού, προσδιορι-σμό στόχων και την αποβολή του άγχους σε σχέση με τον χρόνο.Το σεμινάριο είναι εργαστηριακό. Οι εκπαιδευόμενοι συμμετέχουν μέσα από ενεργητικές τε-χνικές, όπως ατομικές και ομαδικές εργασίες, καταιγισμό ιδεών και ερωτήσεις-απαντήσεις στη διαδικασία της μάθησης.20 Ιανουαρίου, 2010Χώρος: Εκπαιδευτικό Κέντρο Ιθάκη, Λευκωσία

Διοργάνωση: interFRONTIERS interKNOWLEDGE LtdΣτοιχεία επικοινωνίας:Tηλ: 22625222, Φαξ: 22625223Ε-mail: eleni.polycarpou@inter-frontiers.comWebsite: www.tem.gr

1)Επαγγελματική Τηλεφωνική Επικοινωνία

Το τηλέφωνο θεωρείται η βιτρίνα μιας επιχείρησης αποτελώντας το πρώτο σημείο επικοινω-νίας του πελάτη με την επιχείρηση. Σε κάθε οργανισμό το τηλέφωνο αποτελεί το κυριότερο μέσω επικοινωνίας και αυτό δημιουργεί την ανάγκη για επαγγελματισμό στην τηλεφωνική ετικέτα του οργανισμού και σε κάθε τηλεφωνική επικοινωνία.Το πρακτικό αυτό εκπαιδευτικό πρόγραμμα παρέχει τις κατευθυντήριες γραμμές για το τι πρέπει να κάνετε και τι όχι, τι είναι καλό να λέτε και τι να αποφεύγετε να πείτε. Δίνει πρακτι-κές συμβουλές και τα εργαλεία εκείνα που θα σας βοηθήσουν στο χειρισμό των τηλεφωνη-μάτων με περισσότερο επαγγελματισμό, ειδικά στις περιπτώσεις εκείνες που οι πελάτες τη-λεφωνούν για να παραπονεθούν. Εφαρμόζοντας όσα αποκομίσατε από το πρόγραμμα, τα αποτελέσματα θα είναι άμεσα και θα βελτιώσουν την εξωτερική εικόνα του οργανισμού σας όπου οι πελάτες θα έχουν μια θε-τική εμπειρία σε κάθε τους τηλεφωνική επαφή μαζί σας

26 Iανουαρίου,2010Ώρες διεξαγωγής: , 8:30πμ - 1:30μμ Χώρος Διεξαγωγής: Τhe Cyprus Hilton, Λευκωσία

2)Advanced Negotiation Skills

In complex negotiations the stakes can be very high. Negotiating is a key skill of any manager or senior executive. Negotiating expertly is critical to achieving success.Not being aware of all the more complex negotiating tricks, ploys and gambits makes executives very vulnerable and at the mercy of those who are more aware. The purpose of this programme is to equip you with powerful negotiation techniques that have maximum impact. Advanced Negotiations go into a lot more care and attention on planning and investigates an 18-stage process on how to prepare a complex negotiation with many phases. More than any other training investment, it yields direct and considerable bottom line results. In the programme we use advanced case studies with many negotiating variables.

23-24 February,2010Time: 9:00am - 5:30pmPlace: “The Cyprus Hilton”, NicosiaΔιοργάνωση: P.A. PeopleAchieve LtdΣτοιχεία επικοινωνίας:Τηλ: 22773334, Φαξ: 22780999E-mail: marina@peopleachieve.comWebsite: www.peopleachieve.com

Τεχνικές Αποτελεσματικής Παρουσίασης για να Πεί-θετε

Ο ρόλος του ομιλητή μπροστά σε ακροατές είναι καθοριστικός και πρέ-πει να έχει μεγάλη βαρύτητα. Σκοπός του προγράμματος είναι να βοη-θήσει τους συμμετέχοντες να αναπτύξουν τις δεξιότητες που χρειάζο-νται για να είναι σε θέση να παρουσιάζουν αποτελεσματικά μπροστά σε ακροατήριο μικρού ή μεγάλου μεγέθους.

Στόχοι ΠρογράμματοςΜε την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες αναμένεται να μπορούν να: • Εφαρμόζουν τα βήματα προετοιμασίας μιας πετυχημένης παρουσία-σης• Παρουσιάζουν τις ιδέες, επιχειρήματα και παραδείγματα τους πειστι-κά και με δομημένο τρόπο • Δημιουργούν επαφή με το κοινό τους• Αντιμετωπίζουν με αυτοπεποίθηση δύσκολο ή επιθετικό κοινό• Αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά το άγχος και τη νευρικότητα.Το σεμινάριο απευθύνεταιΣε άτομα που στα πλαίσια των καθηκόντων τους κάνουν παρουσιάσεις και θέλουν να αναπτύξουν ή να βελτιώσουν τις ικανότητές τους. Άτο-μα στον τομέα του Marketing, Δημοσίων Σχέσεων, Πωλήσεων, Οργανω-τές Εκδηλώσεων και Συνεδρίων, Διευθυντές και Λειτουργούς τμημάτων κλπ.

19 Ιανουαρίου, 2010Διοργάνωση: Power Image/ Misco Cyprus Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε στο 22 660 006•Δουλεύουνέξυπνα

Ασφαλεια Και Υγεια Στην Εργασια: Ρολος Και Υποχρεωσεις Εργοδοτων

Η ανάγκη να ενημερωθούν οι συμμετέχοντες για τις πρακτικές εφαρμογές των κυριότερων νόμων που αφορούν την ασφάλεια και υγεία στην εργασία και να αποκτήσουν την ικανότη-τα να εφαρμόζουν αυτούς τους νόμους στις δικές τους επιχειρήσεις τους ή τις επιχειρήσεις που διευθύνουν ή και εργάζονται. Παράλληλα, το σεμινάριο αποσκοπεί στην ενδυνάμωση της ικανότητας των συμμετεχό-ντων να εντοπίζουν και να επιλύουν κινδύνους στις επιχειρήσεις όπου απασχολούνται. Τέ-λος, το σεμινάριο έχει σαν στόχο του την ενημέρωση των εκπαιδευομένων αναφορικά με τη χρησιμότητα της εκτίμησης κινδύνου στο χώρο εργασίας και της εφαρμογής καλών πρα-κτικών. Το πρόγραμμα έχει προσαρμοστεί με βάση την ανταπόκριση και τις ανάγκες των ε-πιχειρήσεων. Το πρόγραμμα αυτό απευθύνεται σε Ιδιοκτήτες, Γενικούς Διευθυντές, Διευθυντές και Υπο-διευθυντές επιχειρήσεων, Διευθυντές και Ανώτερα Στελέχη και Λειτουργούς Τμημάτων επι-χειρήσεων και οργανισμών που έχουν σχέση με τα θέματα ασφάλειας και υγείας στις επιχει-ρήσεις τους. Στο εν λόγω πρόγραμμα θα διδάξουν οι Κύπριοι εμπειρογνώμονες κ.κ. Λευτέρης Καρύδης και Μιχαλάκης Θεοδότου. Το επιμορφωτικό αυτό πρόγραμμα θα διεξαχθεί στην Αίθουσα Σεμιναρίων του ΕΒΕ Λεμε-σού στη Λεμεσό και στο Ξενοδοχείο HILTON PARK στη Λευκωσία.Ημερομηνίες Διεξαγωγής:

4 Φεβρουαρίου (Λεμεσός)9 Φεβρουαρίου (Λευκωσία)

Διοργάνωση: Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο(Κ.Ε.Β.Ε)Στοιχεία επικοινωνίας:Tηλ: 22889840, Φαξ: 22668630Ε-mail: chamber@ccci.org.cy

Σελ. 31ΣΕΜΙΝΑΡΙΑΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ

JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010

JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010Σελ.32