john a. pearce ii & richard b robinson, jr
TRANSCRIPT
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
1/77
STRATEGIC MANAGEMENT
KELOMPOK 2 :DONY PRABOWO 5114220001
HUSNUL FAUZI 5114220004NANDIMAS R.A 51142200010
SILVY YULIANI DEWI 51142200015
MAGISTER MANAJEMENUNIVERSITAS PANASILA
201!
JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
2/77
Tinjauan Manajemen Strategis
Manajemen Strategis
!"rmu#asi Strategi Misi Perusahaan- Tanggung Jawab Sosial dan Etika Bisnis Perusahaan- Lingkungan Eksternal
- Lingkungan Global- Analisis Internal- Tujuan Strategi Jangka Panjang- Strategi Bisnis- Strategi Multibisnis
Im$#ementasi, Pengen%a#ian, %an In"asi Strategi- Imlementasi- Struktur !rganisasi- "eemiminan dan Buda#a- Pengendalian Startegis- Ino$asi dan "ewirausahaan
MANAJEMEN STRATEGIS
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
3/77
Impac UtamaImpac Kecil
M"#" P$%'('')T')**&)* J'+', S-#"' / E"'
B', 23
L")*&)*') E6$%)'D-7$#" / G-,'
R$7-$3I)8%"3O9%'#" B', 435
S'#'%') H'#" J')*' P')')* B', ;
P""(') 8') ')'"#' S%'$*" B', ' B', 11312
S%'$*" -)%-3 I)-?'#" 8') K$+"%'') B', 1
M&)*")
Y')* 8"")*")')
UMPAN
BALIK
UMPAN
BALIK
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
4/77
Manajemen Strategis adalah suatu rangkaian keutusan dantindakan #ang menghasilkan %ormulasi danimlementasiren&ana untuk men&aai tujuan erusahaan'
Terdaat ( Tugas Pokok Manajemen Startegis diantaran#a )
a' Misi Perusahaanb' Pro%il Perusahaan&' Menilai lingkungan ekstern erusahaand' Analisa osi erusahaan *S+M,e' E$aluasi osi erusahaan) ilihan
%' Pemilihan strategi sasaran jangka anjangg' Pengembangan sasaran tahunan strategi jangka endekh' Pengalokasian S+M dan teknologii' E$aluasi roses strategik
SI!AT DAN NI'AI MANAJEMEN STRATEGIS
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
5/77
DIMENSI (EP)T)SAN STRATEGI(
Isu *Masalah, Strategik Membutuhkan "eutusan dariManajemen Pun&ak
Isu Strategik Membutuhkan S+M dalam jumlah #ang besar)la#anan teat jual
Isu Strategik #ang memengaruhi "esejahteraan Jangka
Panjang Perusahaan) Strategi.osisioning Isu Strategik berorientasi ke Masa +ean ) Proakti% Isu Strategik #ang memengaruhi "onsekuensi
multi%ungsional ) %ungsi S+M Isu Strategik mengharuskan erusahaan
memertimbangkan Lingkungan Ekstern ) esaing/ tenagakerja/ elanggan/ emerintah
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
6/77
Ting*atan & (ara*teristi*
(e$utusan Manajemen Strategi* Diting*at *"r$"rasi
berorientasi ada nilai/konsetual/ resiko/ laba Diting*at +isnis
berorientasi ada segmen asar/ lokasi dan distribusi Diting*at !ungsi"na#
Berorientasi ada elabelan/ 0 +/ dan eralatan roduksi
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
7/77
RISI(ORISI(O MANAJEMENSTRATEGI(
Manajer strategik harus mamu membatasi janjijanji kenerja #ang daat diwujudkanManajer Strategik harus daat meminimisasi
damak negati% atas tanggung jawab oerasionalManager stretegik harus mamu mengantisiasi
dan menanggai keke&ewaan ara bawahan #angberartisiasi atas haraan 1 haraan #ang tidakmenjadi ken#ataan'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
8/77
Misi Perusaaan -company mission
Meruakan ern#ataan atau rumusan umum #gluas bersi%at tahan lama tentang keinginan maksud erusahaan'
Misi mengandung %ilso%i bisnis dari araengambil keutusan strategik erusahaan
Men#iratkan &itra #g dian&arkan erusahaan Men&erminkan konse diri erusahaan Mengindikasikan roduk atau jasa utama rsh
serta kebutuhan utama elanggan #g akan
dienuhi erusahaan
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
9/77
Merumus*an Misi
Produk atau jasa #g disediakan dt memberikan man%aat#g setidakn#a sama dg hargan#a
Produk atau jasa ini dt memuaskan kebutuhan elanggandi segmen asar tertentu #g d saat ini belum dienuhise&ara memadai'
Teknologi #g digunakan dlm roduksi dt menghasilkanroduk atau jasa #g dt bersaing baik dari segi bia#a mau
un kualitasn#a Melalui kerja keras dukungan ihak lain usaha tidak
han#a dt bertahan tetai juga tumbuh memberikankeuntungan'
2iloso%i manajemen dari bisnis ini akan menghasilkan &itra#g baik di mata ublik akan memberikan imbalankeuangan sikologis bagi mereka #g bersediamengin$estasikan dana dlm membantu bisnis utk berhasil'
"onse diri wirausaha dari bisnis ini dt dikomunikasikankd diterakan oleh ara kar#awan emegang saham'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
10/77
PENDE(ATAN STA(EHO'DER (EPADAPERTANGG)NG JA/ABAN SOSIA'
Pendekatan stakeholder ada Pertanggungjawaban sosial kororatmeruakan misi bahwa sebuah bisnis memun#ai suatu kewajibanuntuk mela#ani mas#arakat ada umumn#a dan juga keentingan-keentingan %inansial ara emegang sahamn#a/ maka dari itulangkah-langkah #ang erlu diambil erusahaan untuk melibatkankeentingan-keentingan kelomok kedalam ern#ataan misi
erusahaan adalah)Identi%ikasi Pengenalan Para stakeholder Manajer-manajer strategis harus mengenali semua kelomok stakeholderdan membobot hak-hak dan kemamuan masing-masingmereka untuk memengaruhi keberhasilan erusahaan'Pemahaman Para engambil keutusan strategis harus
memahami ermintaan-ermintaan khusus masing-masingkelomok0ekonsiliasi dan Prioritas Men#elesaikan Persaingan /ertentangan/ dari klaim-klaim emangku keentingan'
"oordinasi dengan elemen lain Permintaan "elomok emangkukeentingan'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
11/77
Ti$e Ti$e Pertanggungja0a+an
Emat *3, tie komitmen sosial untuk lebih memahamihakekat dan kisaran ertanggungjawaban sosial untuk aamereka meren&anakan)
Tanggung Jawab Ekonomi meruakan tanggung jawabsosial #ang aling mendasar'
Tanggung Jawab 4ukum men&erminkan kewajiban-kewajiban erusahaan untuk mematuhi undang-undang#ang mengatur akti$itas-akti$itas bisnis'
Tanggung Jawab Etis meruakan gagasan erusahaanmengenai erilaku bisnis #ang benar dan la#ak'
Tanggung Jawab +iskresi meruakan
ertanggungjawaban #ang diasumsikan se&ara sukarelaoleh sebuah organisasi bisnis/ #ang meliuti akti$itashubungan mas#arakat/ kewarganegaraan #ang baik danertanggungjawaban sosial kororat enuh'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
12/77
Pertanggung Ja0a+an S"sia#&
Pr"1ita+i#itas Perusaaan
Tujuan setia erusahaan memelihara kelangsungan hidumelalui laba jangka anjang/ tetai samai semua bia#a danman%aat di&aai/ laba bisa jadi tidak diklaim' Pada kasusertanggungjawaban sosial kororat/ bia#a-bia#a dan
man%aat-man%aat adalah ekonomis dan sosial'
Sementara bia#a-bia#a dan man%aat-man%aat ekonomisdaat dihitung dengan mudah/ bia#a-bia#a dan man%aatsosial tidak'
+engan demikian ara menajer beresiko mensubordinasikonsekuensi-konsekuensi sosial menuju kinerja lain #angdaat diukur lebih langsung'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
13/77
Au%it S"sia#
Audit Sosial untuk mengukur kinerja sosial aktualsebuah erusahaan terhada sasaran-sasaran sosial #angtelah ditetakan olehn#a sendiri' Sebuah audit sosial bisadilaksanakan oleh erusahaan itu sendiri/ tetai auditsosial #ang dilaksanakan oleh seorang konsultan luar #ang
akan mengenakan bias-bias minimal terbukti bisa lebihmenguntungkan bagi erusahaan' Men#angkut sebuahaudit sosial seorang auditor luar membawa kredibilitaskeada e$aluasin#a'
Audit Sosial bisa juga digunakan lebih dari sekedarmonitoring dan enge$aluasian terhada kinerja sosialerusahaan'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
14/77
Memenui Tanggung Ja0a+ S"sia#
Pertanggungjawaban sosial kororat menjadi sebuah bagian$ital dariada er&akaan bisnis' Tantangann#a adalahbagaimana sebaikn#a men&aai man%aat sosial maksimum darisejumlah sumberda#a tertentu #ang tersedia bagi ro#ek-ro#eksosial'
(euntungan Bersama %ari Insisiati1S"sia# ("#a+"rati1
Masing-masing mitra memeroleh man%aat ketika mitra lainn#a membawasumberda#a/ kaabilitas-kaabilitas atau aset-aset lain #ang tidak daatdengan mudah dieroleh sendiri'
"aabilitas-kaabilitas kombinati% memerkenankan erusahaan memerolehdan mensitesa sumbarda#a dan membangun alikasi-alikasi baru darisumberda#a itu/ #ang men&itakan reson-reson ino$ati% terhadalingkungan-lingkungan #ang berkembang esat'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
15/77
2 PRINSIP INISIATI! SOSIA' (O'ABORATI!3ANG BERHASI'
(ena#i se+ua misi jang*a $anjang 4ang +ertaan #ama Perusahaan memberikan kontribusi sosial aling besar ketika merekamengenali sebuah tantangan kebijakan enting/ bertahan lama danmereka berartisiasi dalam solusin#a dalam jangka anjang'
Meng*"ntri+usi 5A$a 3ang (ami 'a*u*an6 Perusahaanmemaksimalkan man%aat berbagai kontribusi kororat mereka ketikamereka mengungkit kaabilitas inti dan mengkontribusikan roduk-
rodik dan jasa #ang didasarkan ada keakaran #ang digunakandidalamn#a'
Meng*"ntri+usian Jasa (usus Bers*a#a Besar "alanganerusahaan memun#ai damak sosial aling besra ketika merekamemberikan kontribusikontribusi khusus keada ua#a-ua#akooertai% berskala besra'
Menim+ang Pengaru Pemerinta +ukungan emerintahuntuk artisiasi kororat didalam 5S0 atau aling tidak keinginann#auntuk menghilangkan rintangan-rintangan daat memun#ai sebuahengaruh ositi% enting'
Men4usun & Meni#ai T"ta# Pa*et Man1aat @ Perusahaan akanmemeroleh man%aat aling besar dari kontribusi sosial mereka ketikamereka mengenakan suatu harga ada aket total man%aat'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
16/77
ETI(A MANAJEMEN
Terminologi etika menga&u ada rinsi-rinsimoral #ang men&erminkan ke#akinan-ke#akinanmas#arakat tentang tindakan-tindakan seseorangindi$idu atau sebuah kelomok #ang adalah benardan salah'
Standar-standar etika tidak men&erminkan sebuaheraturan atau kode #ang diterima se&ara uni$ersal/tetai akhirn#a roduk akhir sebuah roses
ende%inisian dan engklar%ikasian hakekat danmuatan interaksi manusia'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
17/77
PENDE(ATAN TERHADAPMASA'AHMASA'AH ETI(A
Pendekatan utiliter Memertimbangkan e%ek-e%eksebuah tindakan tertentu terhada orang-orang #angterlibat langsung'
Pendekatan hak-hak moral Memertimbangkan
aakah keutusan-keutusan dan tindakan-tindakanbersesuaian dengan emeliharaan hak-hak kekhususanindi$idu dan kelomok mendasar'
Pendekatan keadilan sosial memertimbangkanseberaa konsistenn#a tindakan-tindakan itu dengan
keadilan/ keari%an// dan ketidakberihakan dalamdistribusi imbalan-imbalan dan bia#a antar ara indi$idudan kelomok'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
18/77
(ODE ETI( BISNIS
6ntuk membantu memastikan konsistensi dalam alikasistandar-standar etika/ erhimunan-erhimunanro%esional dan bisnis-bisnis #ang jumlahn#a semakinmeningkat menetakan kode-kode atau aturan-aturanrilaku etis #ang setia stekholder memun#ai kode etik
masing-masing dalam menetakan standar-standar'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
19/77
'ING()NGAN E(STERNA'
Pengaruh ini meruakan hambatan #ang diluar kendalierusahaan/ #ang berhubungan dengan masalah7 ekonomi/sosial/ olitik/ teknologi/ ekologis'
Men&erminkan engaruh-engaruh ada erusahaan dalambentuk 7 oortunities/ threats/ &onstraints'
Faktor Faktor Ekonomi ) berkaitan dengan si%at dan arah
erekonomian suatu erusahaan beroerasi' Faktor Faktor Sosial ) keer&a#aan #ang berkaitan dengan
nilai/ sika/ oini/ ga#a hidu mas#arakat dalam lingkunganeksternal #ang berkembang dari kondisi buda#a/ ekologi/demogra%i/ dan etnis'
Faktor - Faktor politik ) "ondisi olitik meruakan hal
enting #ang erlu menjadi bahan ertimbangan erusahaandalam mem%ormulasikanstrategy perusahaan'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
20/77
'ING()NGAN E(STERNA'
a. Peran Pemasok) eran dalam engelolaan beberaa industristrategi emerintah daat se&ara signi%ikan berengaruh adakontinuitas strategi beberaa erusahaan swasta'b. Fungsi Pelanggan ) kebutuhan emerintah atas roduk dan
jasa daat mengkreasikan/ mengembangkan/ atauunmenghilangkan ban#ak eluang asar'
Faktor Faktor Teknologi ) Perkembangan teknologi se&arasigni%ikan merubah kondisi ada industri-industri / dan akanberdamak ada sektor-sektor lainn#a dalam mas#arakat'
+alam hal ini dikenal istilah 8te&hnologi&al %ore&asting9
Faktor Faktor Ekologi ) ekologi 7 keterkaitan antarakehiduan manusia dengan alam sekitar/ sedangkan kegiatan-kegiatan #ang dilakukan manusia sering menimbulkan masalahada kehiduan manusia tersebut sendiri atauun kehiduanalam.makhluk lainn#a di bumi'/ ini #ang disebut olusi'
-
7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
21/77
ANCAMAN DARI PENDATANG BAR)
BARRIER T E!TR"
#Rintangan untuk masuk$
6saha-usaha suatu erusahaan untuk membuat rintangan-rintangan terhada masukn#a endatang baru dalamasar #ang sedang di kelolan#a'
:E7"n"mies "1 s7a#e*Skala Ekonomis,
Berkurangn#a bia#a *rata-rata, er unit dalam roduksidan distribusi roduk ada waktu skala oerasi erusahaanditingkatkan
;Pr"%u7t %i11erentiati"n*Pembedaan roduk,
Memengaruhi elanggan untuk membeli roduk tertentudengan &ara menonjolkan kekhususan #g tidak di un#airoduk esaing'