johtajalla kasvun paikka: jukka ruusunen
TRANSCRIPT
Johtajalla kasvun paikkaJukka Ruusunen
Toimitusjohtaja, Fingrid Oyj
MPS 40 vuotta –juhlaseminaari, 18.11.2015, Helsinki
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Metamorfoosi!
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Mikä Fingrid?
Omistus
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Fingrid 2006• Tehokas! Teknisesti asiantunteva!
Luotettava!
Mutta• Sisäänpäin kääntynyt• Funktionaalinen – vahvat siilot,
yksiköissä omat kulttuurit ja osaaminen
• Ei yhtenäistä johtoryhmää; omat vastuut
• Esimies = asiantuntija• Henkilöstönäkökulma ja HR-funktio
heikkoja• "Älä tee virheitä!"
"Tämä toimintatapa ei sovi kantaverkkoyhtiölle, koska
olemme niin erilaisia."
Visio? Missio? Arvot?
Strategia?
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Opettele ja ymmärrä Fingridin toimintaympäristö ja
liiketoiminta mahdollisimman nopeasti!
"Asiantuntija"
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Edessä oli toimintaympäristön oleellinen muutos• Yhtiön investointitasoon merkittävä kasvu:
1,5 miljardia seuraavalla kymmenvuotisjaksolla!
• Pohjoismaisesta markkinasta eurooppalaiseen markkinaan – sääntelyn kansainvälistyminen ja lisääntyminen
• Kantaverkkotoiminnan eriyttäminen – uusia omistajia tulossa
• Yhteiskunnallinen kehitys: kohti lisääntyvää avoimuutta ja vuorovaikutusta
• Yhteiskunta yhä vahvemmin riippuvainen sähköstä
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Mitkä strategiatyökalut, johtamistyökalut ja
organisaatiomallit toimivat parhaiten Fingridissä?
"Arkkitehti"
Miten saadaan joukkue mukaan?
"Päävalmentajaksi"
Muista:Delegoi, delegoi,
delegoi...
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Johtopäätökset
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Kaikki tasot mukana
Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen
Miten sovitan parhaiten yhteen järjen ja tunteen
pelikentät?
"Ihmisten johtaja"
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Ihmiset ensin!
- ei tekniikka- ei prosessit
Jukka Ruusunen
Fingridissä yhdistyvät organisaation suorituksen optimointi ja jatkuva kehittyminen
Suorituksen optimointi – "suunnittelulähtöisyys"
• Pitkäjänteinen strateginen suunnittelu • Tavoitteenasetanta, mittaaminen ja
seuranta• Rakenne: neljään näkökulmaan
perustuva tasapainoinen strategia (Kaplan ja Norton)
• Strategian tehokas toteuttaminen: matriisimalli, jossa strategia ja organisaatio erottamattomia pareja
Marraskuu 2015
Jatkuva kehittyminen – "erinomaisuus-ajattelu"
• ”Ensin ihmiset – sitten asiat” (Collins)• Arvot näkyvät arjessa• Osallistava strategiaprosessi, jatkuva
dialogi• Minun strategiani –malli yhdistää yhtiön,
yksikön ja yksilön tavoitteet• Vertailututkimusten käyttö toimialan
sisällä ja yli toimialarajojen
Strategian toimeenpano perustuu neljään näkökulmaan
Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen
Sisäiset prosessit
Henkilöstö ja osaaminenToimintamme tukipilari on tuottava, innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö
Turvaamme yhteiskunnalle varman sähkön ja toimivat markkinat Tarjoamme asiakastarpeisiin vastaavat palvelut edullisesti.
Toimimme kustannustehokkaasti ja tuotamme arvoa omistajilleTalous
Asiakkaat ja yhteiskunta
Siirtokapasiteetin varmistaminen
Käyttövarmuuden hallinta
Sähkömarkkinoiden edistäminen
Ylläpidämme ja kehitämme aktiivisesti sähkömarkkinoita
Käytämme kantaverkkoa ennakoiden ja luotettavasti
Teemme investoinnit ja kunnossapidon turvallisesti ja tehokkaasti oikeaan aikaan
Sisäiset prosessit
Jukka Ruusunen
Onnistunut toteutus:Matriisimalli, jossa strategia ja organisaatio erottamattomia pareja
Näkökulmien ohjausryhmät:• Osallistava malli – "kognitiivinen
monimuotoisuus", oppiva organisaatio• Toimitusjohtaja jäsen kaikissa ryhmissä• Yhteistyö yli organisaatiorajojen• Siilojen poistaminen
Johtamisjärjestelmän
keskeinen elementti!
Marraskuu 2015
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Fingrid 2015• Edelleen: Tehokas! Teknisesti asiantunteva!
Luotettava!
Ja• Suuret projektit toteutettu aikataulussa ja budjetissa• Matriisi poistanut siilot – yhteistyö toimii, tieto kulkee• Toimiva koko yhtiötä johtava johtoryhmä• Aktiivinen viestijä – avoin!• Erittäin osallistava strategiaprosessi – strategia ja
organisaatio erottamattomia pareja• Henkilöstönäkökulma vahvasti mukana
strategiatyössä – "Fingrid way" • Minun strategiani –malli yhdistää yhtiön, yksikön ja
yksilön tavoitteet• Esimies = ammatti
©2014 Great Place to Work® Institute
Great Place to Work: nousu sijalle 25!
Joukkue iskussa!
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Asiantuntija Arkkitehti
Ihmisten johtaja
Vaikuttaja
Muista: ota muut mukaan –
silloinkin, kun siirryt flow-tilaan
Tulevaisuus:epävarma, ei voi
ennustaa – ei voi hallita. Mielenkiintoinen!
Resilienssi!
Reaalioptiot!
Roolien tasapaino
Jukka RuusunenMarraskuu 2015
Leonardo da Vinci
Fingrid välittää. Varmasti.