jornada de reflexion-gt

12
Jornada de Reflexión: “Definiendo Planes de Mejora y Compromisos para el Logro de los Aprendizajes”. ¿Qué es la jornada?................... Objetivo....................................... Participantes............................... Condiciones previas................... Esquema de la jornada............... Diseño metodológico.................. Contenido 1. 2. 3. 4. 5. 6. 2 2 4 4 6 7 pág. A lo largo del texto, utilizaremos “los estudiantes” para referirnos a las y los estudiantes, así como “los docentes” para referirnos a ambos sexos. Sr(a) Director(a): Este documento contiene las indicaciones y orientaciones metodológicas para que Ud. : - Convoque y lleve a cabo la Jornada de Reflexión: “Definiendo Planes de Mejora y Compromisos para el Logro de los Aprendizajes”. - Socialice los compromisos asumidos por la Institución Educativa (Director y docentes) con los estudiantes, padres de familia y otros actores que considere la escuela. Luego de conocer los resultados de la Evaluación Censal de Estudiantes 2012 (ECE 2012) en la que la proporción de estudiantes * en el nivel de logro esperado a nivel nacional fue bastante bajo, es necesario tomar medidas para revertir esta situación y asegurar la mejora permanente en el aprendizaje de los estudiantes. Le presentamos las consideraciones previas y recomendaciones que le permitirán liderar exitosamente esta Jornada; asimismo, le ofrecemos un diseño metodológico para desarrollarla con eficacia. * cambiemos la cambiemos EDUCACIÓN TODOS 2012

Upload: xorlandx-xcatix

Post on 02-Oct-2015

224 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

ggggggggggg

TRANSCRIPT

  • Jornada de Reexin: Deniendo Planes de Mejora y Compromisos para el Logro de los Aprendizajes.

    Qu es la jornada?...................

    Objetivo.......................................

    Participantes...............................

    Condiciones previas...................

    Esquema de la jornada...............

    Diseo metodolgico..................

    Contenido1.

    2.

    3.

    4.

    5.

    6.

    2

    2

    4

    4

    6

    7

    pg.

    A lo largo del texto, utilizaremos los estudiantes para referirnos a las y los estudiantes, as como los docentes para referirnos a ambos sexos.

    Sr(a) Director(a):

    Este documento contiene las indicaciones y orientaciones metodolgicas para que Ud. :- Convoque y lleve a cabo la Jornada de Reexin: Deniendo Planes de Mejora y Compromisos para el Logro de

    los Aprendizajes.- Socialice los compromisos asumidos por la Institucin Educativa (Director y docentes) con los estudiantes,

    padres de familia y otros actores que considere la escuela.Luego de conocer los resultados de la Evaluacin Censal de Estudiantes 2012 (ECE 2012) en la que la proporcin de estudiantes* en el nivel de logro esperado a nivel nacional fue bastante bajo, es necesario tomar medidas para revertir esta situacin y asegurar la mejora permanente en el aprendizaje de los estudiantes. Le presentamos las consideraciones previas y recomendaciones que le permitirn liderar exitosamente esta Jornada; asimismo, le ofrecemos un diseo metodolgico para desarrollarla con ecacia.

    *

    cambiemos

    la

    cambiemosEDU

    CACIN

    TODOS

    2012

  • Es una jornada institucional de planificacin, puesto que involucra al equipo pedaggico en pleno bajo la conduccin del (la) Director (a). La participacin de todo el equipo es fundamental para la formulacin de compromisos que permitan llevar a cabo acciones en las que todos asuman responsabilidades. El objetivo de la jornada es:

    2 JORNADA DE REFLEXIN

    Qu es la Jornada de Reexin: Deniendo Planes de Mejora y Compromisos para el Logro de los Aprendizajes ?

    Una vez que Ud. reciba los informes de la ECE 2012, los revisar y analizar. Seguidamente, convocar a los docentes a una reunin para entregarles informes de resultados, y solicitarles que los lean antes de la Jornada de Reflexin. Si es posible, se sugiere hacer una lectura comentada con ellos.

    La Jornada de Reflexin (2) constituye una actividad posterior a la reunin de entrega del informe a los docentes y previa a la Reunin de entrega de resultados a los Padres de Familia (3) y requiere de ciertas condiciones para su realizacin, que se explicitan en el punto 4 del presente documento. El siguiente grfico muestra la secuencia de estas actividades y explica los beneficios y productos de la Jornada de Reflexin:

    1.

    Cmo se articula esta Jornada con los resultados de la Evaluacin Censal de Estudiantes ECE 2012?

    2.

    La jornada es convocada por Ud. y se realizar durante el horario de trabajo; por lo tanto, la asistencia de los docentes es obligatoria. Como resultado de esta jornada, luego de un proceso de anlisis y reflexin, se enriquecer el Plan de Accin para la Mejora de los Aprendizajes con los siguientes productos:

    La Jornada de Reflexin: Definiendo Planes de Mejora y Compromisos para el Logro de los Aprendizajes es parte de las actividades que debe organizar cada Institucin Educativa dentro del segundo Momento de la Movilizacin Nacional por la Transformacin de la Educacin.

    Disear, de manera participativa, las metas, estrategias y compromisos necesarios para la mejora de los logros de aprendizaje de los estudiantes de la institucin educativa en las reas de Comunicacin y Matemtica.

    Las metas a alcanzar en la Mejora de Logros de Aprendizaje en las reas de Comunicacin y Matemtica.Las estrategias para lograrlas.

    El compromiso del director y su equipo docente para su realizacin.

  • EVALUACION CENSAL DE ESTUDIANTES

    Revisa los documentosy analiza el informe para la IE.

    1Entrega los informes de resultados para el docente.

    DocentesEl planeamiento de las actividades de reexin y capacitacin permite optimizar recursos y tiempo. Si se comparte el sentido de la Jornada, y esta responde a las demandas y expectativas de los docentes, la participacin en las actividades de la escuela tendr una mayor motivacin y, por tanto, mayor compromiso.

    Madres y Padres de familiaPermite preparar mejor la Reunin de Entrega de Resultados a los padres de familia, de tal forma que, adems de los resultados, se les comunican las metas, compromisos y estrategias para mejorar los logros de aprendizaje. As tambin, se les sugiere y compromete a tomar accin en el proceso de mejora es decir, se busca la corresponsabilidad en el logro de aprendizajes de sus hijos.

    2Beneficios

    Qu productos se obtienen?

    Como producto de la jornada se deberan establecer las metas, compromisos y estrategias, para mejorar los aprendizajes de los estudiantes.

    Oficinade Planificacin Est

    ratgica

    y Medicin de la Calidad Ed.

    Unidadde Medicin de la

    Calidad Educativa

    Deniendo Planes de Mejora y Compromiso para

    el Logro de Aprendizajes

    Reexin:Jornada de

    Antes de los 10 das de la recepcin de los informes en la IE.

    El director

    Reunin y entrega de los informes de resultados para el padre de familia.

    Antes de los 20 das de la recepcin de los informes en la IE.

    3

    3

    Es una jornada institucional de planificacin, puesto que involucra al equipo pedaggico en pleno bajo la conduccin del (la) Director (a). La participacin de todo el equipo es fundamental para la formulacin de compromisos que permitan llevar a cabo acciones en las que todos asuman responsabilidades. El objetivo de la jornada es:

    2 JORNADA DE REFLEXIN

    Qu es la Jornada de Reexin: Deniendo Planes de Mejora y Compromisos para el Logro de los Aprendizajes ?

    Una vez que Ud. reciba los informes de la ECE 2012, los revisar y analizar. Seguidamente, convocar a los docentes a una reunin para entregarles informes de resultados, y solicitarles que los lean antes de la Jornada de Reflexin. Si es posible, se sugiere hacer una lectura comentada con ellos.

    La Jornada de Reflexin (2) constituye una actividad posterior a la reunin de entrega del informe a los docentes y previa a la Reunin de entrega de resultados a los Padres de Familia (3) y requiere de ciertas condiciones para su realizacin, que se explicitan en el punto 4 del presente documento. El siguiente grfico muestra la secuencia de estas actividades y explica los beneficios y productos de la Jornada de Reflexin:

    1.

    Cmo se articula esta Jornada con los resultados de la Evaluacin Censal de Estudiantes ECE 2012?

    2.

    La jornada es convocada por Ud. y se realizar durante el horario de trabajo; por lo tanto, la asistencia de los docentes es obligatoria. Como resultado de esta jornada, luego de un proceso de anlisis y reflexin, se enriquecer el Plan de Accin para la Mejora de los Aprendizajes con los siguientes productos:

    La Jornada de Reflexin: Definiendo Planes de Mejora y Compromisos para el Logro de los Aprendizajes es parte de las actividades que debe organizar cada Institucin Educativa dentro del segundo Momento de la Movilizacin Nacional por la Transformacin de la Educacin.

    Disear, de manera participativa, las metas, estrategias y compromisos necesarios para la mejora de los logros de aprendizaje de los estudiantes de la institucin educativa en las reas de Comunicacin y Matemtica.

    Las metas a alcanzar en la Mejora de Logros de Aprendizaje en las reas de Comunicacin y Matemtica.Las estrategias para lograrlas.

    El compromiso del director y su equipo docente para su realizacin.

  • 4 JORNADA DE REFLEXIN

    Participan todos los docentes de educacin bsica regular del nivel primario, de primero a sexto grado. En el caso de las instituciones integradas, es deseable la participacin de las docentes de Inicial, puesto que los procesos de mejora requieren de un trabajo institucional.

    Aunque la ECE se realiza en segundo grado (cuarto grado en las instituciones EIB) y en dos reas determinadas, es evidente que los aprendizajes logrados por los estudiantes son resultado de los aportes de toda la institucin educativa, en sus diferentes grados, en cada una de las reas, y por todos y cada uno de los involucrados. Por esto, es importante que los acuerdos para el mejoramiento de los resultados sean establecidos de manera participativa con todos los actores del sistema (docentes, madres, padres y estudiantes), as como con los representantes de la comunidad. Corresponde al director liderar el cambio y mejora de su Institucin Educativa junto con el equipo docente. El director y los docentes conforman el gran equipo de la transformacin: su rol es clave y central en todo el proceso. Para ello, en esta Jornada, nos proponemos disear las acciones a tomar (compromisos, estrategias y metas), registrarlas y compartir los acuerdos con el resto de la comunidad educativa.

    Quines participan en la Jornada? 3.

    Para la exitosa realizacin de la jornada, debemos considerar los siguientes aspectos:

    Los docentes deben conocer los resultados de la ECE 2012. Para ello es preciso hacer entrega de los informes respectivos, previa a la Jornada de Reflexin. Se debe coordinar con los docentes la fecha ms adecuada para la realizacin de la Jornada de Reflexin.

    Cules son las actividades y condiciones previas para la realizacin de la Jornada?

    4.

    En las instituciones unidocentes y multigrado, recomendamos la realizacin de esta Jornada en los espacios de red a los que pertenecen, puesto que el intercambio de ideas y experiencias es necesario para el desarrollo de la Jornada y el establecimiento de acuerdos.

    ENTREGA DE INFORMES DE LA ECE A LOS DOCENTESA

  • Tener en cuenta los siguientes puntos:

    ORGANIZACIN DE LA JORNADA B

    Jornada de Reflexin: Definiendo Planes de Mejora y Compromisos para el Logro de los Aprendizajes.Da:Hora de inicio y final:Lugar:Participantes:

    El xito de la Jornada depender, en gran medida, de la participacin comprometida que logremos del equipo de docentes; para ello, es necesario motivar al equipo y crear un ambiente de confianza, en el cual se conozcan el objetivo de dicha actividad y los productos que se esperan obtener (metas a alcanzar respecto a logros de aprendizaje, estrategias para conseguirlas y compromisos). Los acuerdos que se establezcan durante la Jornada sern respetados en la medida que los docentes los reconozcan legtimos; por ello, se registrarn y se pondrn al alcance de todos. El liderazgo que Ud. debe demostrar se ver fortalecido en la medida que brinde informacin con transparencia, convoque a la construccin de acuerdos y los respete.

    DNDE? En uno de los ambientes de la Institucin Educativa que permita las mejores condiciones para el desarrollo de la Jornada. Puede ser en un aula (de preferencia amplia) o un auditorio con mobiliario suficiente para todos los participantes.

    CUNDO? Para consensuar la fecha de la Jornada se debe tomar en cuenta que esta debe ser realizada despus de la entrega de informes a los docentes y antes de la Reunin de entrega de informes a los Padres de Familia. Tome en cuenta que existe un plazo mximo de diez das desde que Ud. recibe los Informes de Resultados de la ECE 2012 hasta la realizacin de esta jornada.

    QU MATERIALES SON NECESARIOS? En el guin metodolgico de la Jornada, se indican los materiales para cada una de las actividades. Es indispensable contar con los Informes de Resultados entregados. Todos los docentes, en especial aquellos de los grados no evaluados, deben tener el Informe de Resultados para la Institucin Educativa.

    CMO HACER LA CONVOCATORIA? La convocatoria la hace Ud. utilizando los mecanismos acostumbrados en la Institucin Eduactiva. Recomendamos que se incluya con claridad la informacin fundamental (fecha, hora, tema, participantes) y que esta quede registrada en un lugar visible para todos los docentes de la Institucin Educativa:

    CLIMA EMOCIONAL QUE DEBEMOS FOMENTAR ENTRE LOS MIEMBROS DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA.

    C

    EVALUACION CENSAL DE ESTUDIANTES 5

  • Esquema de la Jornada5.

    El siguiente esquema muestra de manera resumida los pasos para el desarrollo de la jornada y el tiempo sugerido para cada uno de ellos.

    Saludo y sensibilizacin

    1Paso45

    Conocimientos y opiniones sobre los resultados de

    la ECE

    2 30Paso

    Anlisis de los resultados de la

    ECE

    3 45Paso

    Reflexin sobre las causas de los

    Resultados

    4 45PasoPlan de accin

    para la mejora de los logros de aprendizaje

    5 45Paso

    Preparacin de la socializacin de

    los compromisos con los padres y la

    comunidad

    6 20Paso

    Reunin de entrega y lectura de informes de la ECE a los docentes.

    Organizacin de la Jornada (lugar, fecha, materiales, convocatoria)

    Clima que debemos fomentar.

    Antes de laJornada

    Durante laJornada:4 horas

    Descanso

    10

    A.

    B.

    C.

    6 JORNADA DE REFLEXIN

  • EVALUACION CENSAL DE ESTUDIANTES 7

    Diseo metodolgico de la Jornada6.Sa

    ludo

    : Ud.

    sal

    uda

    a lo

    s pa

    rtic

    ipan

    tes

    y le

    s pi

    de q

    ue c

    ompa

    rtan

    sus

    exp

    ecta

    tivas

    sob

    re la

    jorn

    ada;

    par

    a el

    lo, p

    lant

    ea la

    s si

    guie

    ntes

    pre

    gunt

    as:

    -Q

    u e

    sper

    an o

    bten

    er c

    omo

    resu

    ltado

    de

    esta

    jorn

    ada

    de t

    raba

    jo p

    ara

    enriq

    uece

    r el

    pla

    n de

    acc

    in

    para

    la m

    ejor

    a de

    los

    apre

    ndiz

    ajes

    ? C

    ule

    s so

    n su

    s ex

    pect

    ativ

    as?

    Los

    part

    icip

    ante

    s in

    terv

    iene

    n lib

    rem

    ente

    dan

    do s

    us re

    spue

    stas

    . Ud.

    pue

    de a

    nota

    r las

    prin

    cipa

    les

    idea

    s en

    un

    a pi

    zarr

    a. L

    uego

    , pre

    sent

    a el

    obj

    etiv

    o de

    l tal

    ler,

    el m

    ism

    o qu

    e pu

    ede

    copi

    ar e

    n un

    pap

    elot

    e:D

    ise

    ar, d

    e m

    aner

    a pa

    rtic

    ipat

    iva,

    las

    met

    as,

    estr

    ateg

    ias

    y co

    mpr

    omis

    os n

    eces

    ario

    s pa

    ra la

    mej

    ora

    de

    los

    logr

    os d

    e ap

    rend

    izaj

    e de

    los

    estu

    dian

    tes

    de la

    Inst

    ituci

    n E

    duca

    tiva

    en la

    s r

    eas

    de C

    omun

    icac

    in

    y M

    atem

    tic

    a.

    Se c

    ompa

    ran

    las

    expe

    ctat

    ivas

    con

    el o

    bjet

    ivo.

    Aqu

    ella

    s ex

    pect

    ativ

    as q

    ue n

    o va

    yan

    a se

    r at

    endi

    das

    en la

    Jo

    rnad

    a, s

    e m

    arca

    n o

    sepa

    ran.

    Ud.

    exp

    lica

    el s

    entid

    o de

    la J

    orna

    da, a

    s c

    omo

    la d

    urac

    in

    y lo

    s pr

    oduc

    tos

    que

    se d

    eben

    obt

    ener

    una

    vez

    cul

    min

    ada.

    Se

    indi

    ca c

    ul

    es e

    l m

    omen

    to o

    esp

    acio

    par

    a at

    ende

    r la

    s ex

    pect

    ativ

    as q

    ue n

    o co

    inci

    den

    con

    el o

    bjet

    ivo

    del t

    alle

    r.

    Idea

    Fue

    rza:

    Hay

    tres

    pro

    duct

    os a

    obt

    ener

    al

    nal d

    e la

    Jorn

    ada:

    Met

    as, E

    stra

    tegi

    as y

    Com

    prom

    isos

    . La

    form

    a de

    obt

    ener

    los e

    s med

    iant

    e el

    di

    logo

    y la

    par

    ticip

    aci

    n.

    Sens

    ibili

    zaci

    n: S

    e en

    treg

    a un

    a co

    pia

    de la

    lect

    ura

    prop

    uest

    a (v

    ase

    el A

    nexo

    2) y

    se

    pide

    que

    sea

    led

    a in

    divi

    dual

    men

    te y

    en

    sile

    ncio

    por

    los

    part

    icip

    ante

    s. U

    na v

    ez te

    rmin

    ada

    la le

    ctur

    a (u

    n tie

    mpo

    mx

    imo

    de

    cinc

    o m

    inut

    os),

    se p

    ide

    a lo

    s pa

    rtic

    ipan

    tes

    que

    se o

    rgan

    icen

    en

    grup

    os d

    e ap

    roxi

    mad

    amen

    te c

    uatr

    o do

    cent

    es. P

    ara

    orga

    niza

    r los

    gru

    pos

    se p

    uede

    usa

    r la

    din

    mic

    a de

    las

    cabe

    zas

    num

    erad

    as u

    otr

    a di

    nm

    ica

    cono

    cida

    . Es

    reco

    men

    dabl

    e qu

    e ha

    ya d

    ocen

    tes

    de d

    ifere

    ntes

    gra

    dos

    en c

    ada

    grup

    o.

    Se p

    lant

    ean

    las

    preg

    unta

    s qu

    e ap

    arec

    en a

    l na

    l del

    text

    o en

    treg

    ado:

    - Q

    u e

    ntie

    nde

    por m

    asa

    crti

    ca?

    - Q

    u re

    laci

    n ti

    ene

    con

    el c

    ambi

    o po

    r la

    mej

    ora

    educ

    ativ

    a?

    Las

    resp

    uest

    as s

    e co

    mpa

    rten

    al i

    nter

    ior

    de c

    ada

    grup

    o. U

    na v

    ez c

    ompa

    rtid

    as, s

    e an

    otan

    las

    resp

    uest

    as

    (pue

    de s

    er e

    n un

    pap

    elot

    e o

    en u

    n pa

    pel c

    omo

    ayud

    a m

    emor

    ia).

    Cada

    gru

    po d

    esig

    na u

    n vo

    cero

    , el m

    ism

    o qu

    e co

    mpa

    rtir

    las

    resp

    uest

    as d

    e su

    gru

    po e

    n pl

    enar

    ia.

    Una

    vez

    com

    part

    idas

    las

    con

    clus

    ione

    s de

    cad

    a gr

    upo,

    Ud.

    exp

    lica

    la r

    elac

    in

    entr

    e m

    asa

    crti

    ca y

    m

    ovili

    zaci

    n. P

    ara

    esto

    es n

    eces

    ario

    que

    revi

    se e

    l tex

    to p

    revi

    amen

    te y

    ree

    xion

    e so

    bre

    la re

    laci

    n e

    ntre

    los

    cam

    bios

    soc

    iale

    s y

    la n

    eces

    idad

    de

    invo

    lucr

    ar u

    na m

    ayor

    can

    tidad

    de

    pers

    onas

    .

    Idea

    Fue

    rza:

    Par

    a al

    canz

    ar r

    esul

    tado

    s so

    n ne

    cesa

    rios

    la p

    artic

    ipac

    in

    y co

    mpr

    omis

    o de

    Ud.

    y lo

    s do

    cent

    es. M

    ovili

    zarn

    os im

    plic

    a to

    mar

    acc

    in

    conj

    unta

    en

    este

    esf

    uerz

    o po

    r el c

    ambi

    o in

    stitu

    cion

    al.

    Nos

    enc

    ontr

    amos

    en

    el P

    rim

    er H

    ito (q

    ue c

    ompr

    ende

    la J

    orna

    da d

    e Re

    exi

    n p

    or lo

    s A

    pren

    diza

    jes

    y la

    Reu

    nin

    con

    pad

    res

    de f

    amili

    a).

    Lueg

    o tr

    abaj

    arem

    os e

    n el

    Seg

    undo

    Hito

    (D

    a d

    el L

    ogro

    : ev

    alua

    mos

    nue

    stro

    s ava

    nces

    y p

    repa

    ram

    os u

    n pl

    an d

    e ap

    oyo

    para

    los e

    stud

    iant

    es q

    ue se

    atr

    asan

    ) y

    el T

    erce

    r Hito

    (Da

    de

    Logr

    o: e

    valu

    amos

    nue

    stro

    s res

    ulta

    dos)

    .

    Pape

    lote

    con

    el o

    bjet

    ivo

    de la

    Jor

    nada

    esc

    rito

    con

    letr

    as

    gran

    des.

    (E

    n su

    de

    fect

    o, p

    uede

    esc

    ribirs

    e en

    una

    piz

    arra

    ).

    Copi

    a de

    la

    le

    ctur

    a pr

    opue

    sta

    (una

    po

    r pa

    rtic

    ipan

    te).

    Pape

    lote

    s,

    plum

    ones

    , ci

    nta

    mas

    king

    Los

    part

    icip

    ante

    s co

    noce

    n el

    obj

    etiv

    o y

    se e

    ncue

    ntra

    n

    mot

    ivad

    os p

    ara

    real

    izar

    un

    a jo

    rnad

    a ex

    itosa

    , co

    mo

    inic

    io d

    e un

    pr

    oces

    o de

    cam

    bio

    educ

    ativ

    o.

    OBJ

    ETIV

    O

    ACTI

    VID

    AD

    MAT

    ERIA

    LES

    Salu

    do y

    se

    nsib

    iliza

    cin

    45

    1

    Esquema de la Jornada5.

    El siguiente esquema muestra de manera resumida los pasos para el desarrollo de la jornada y el tiempo sugerido para cada uno de ellos.

    Saludo y sensibilizacin

    1Paso45

    Conocimientos y opiniones sobre los resultados de

    la ECE

    2 30Paso

    Anlisis de los resultados de la

    ECE

    3 45Paso

    Reflexin sobre las causas de los

    Resultados

    4 45PasoPlan de accin

    para la mejora de los logros de aprendizaje

    5 45Paso

    Preparacin de la socializacin de

    los compromisos con los padres y la

    comunidad

    6 20Paso

    Reunin de entrega y lectura de informes de la ECE a los docentes.

    Organizacin de la Jornada (lugar, fecha, materiales, convocatoria)

    Clima que debemos fomentar.

    Antes de laJornada

    Durante laJornada:4 horas

    Descanso

    10

    A.

    B.

    C.

    6 JORNADA DE REFLEXIN

  • Cono

    cim

    ient

    o y

    opin

    ione

    s so

    bre

    los

    resu

    ltad

    os d

    e la

    ECE

    201

    2: L

    os d

    ocen

    tes,

    reu

    nido

    s en

    los

    mis

    mos

    gru

    pos

    orga

    niza

    dos

    para

    la a

    ctiv

    idad

    ant

    erio

    r, re

    visa

    n lo

    s re

    sulta

    dos

    de la

    ECE

    201

    2 de

    su

    escu

    ela.

    Par

    a es

    to e

    s ne

    cesa

    rio q

    ue

    Ud.

    com

    part

    a co

    n el

    los

    el In

    form

    e pa

    ra la

    Inst

    ituc

    in

    Educ

    ativ

    a y

    que

    los

    doce

    ntes

    rev

    isen

    des

    de la

    pg

    ina

    4 en

    ad

    elan

    te (s

    obre

    los

    nive

    les

    de L

    ogro

    en

    Com

    pren

    sin

    Lec

    tora

    y M

    atem

    tic

    a).

    Los

    resu

    ltado

    s de

    la

    Inst

    ituci

    n E

    duca

    tiva

    que

    apar

    ecen

    en

    las

    pgi

    nas

    4 y

    7 de

    l In

    form

    e de

    Res

    ulta

    dos

    de l

    a In

    stit

    uci

    n Ed

    ucat

    iva

    se p

    uede

    n co

    piar

    en

    un p

    apel

    ote,

    de

    tal f

    orm

    a qu

    e to

    dos

    pued

    an te

    ner a

    la v

    ista

    los

    resu

    ltado

    s hi

    str

    icos

    (por

    ao

    s) y

    por

    niv

    eles

    alc

    anza

    dos

    en la

    eva

    luac

    in

    del 2

    012.

    Se re

    aliz

    a un

    a ro

    nda

    de o

    pini

    ones

    sob

    re lo

    s re

    sulta

    dos

    al in

    terio

    r del

    gru

    po u

    tiliz

    ando

    las

    sigu

    ient

    es p

    regu

    ntas

    gu

    a:

    - Se

    regi

    stra

    ron

    avan

    ces?

    (Red

    ucir

    el n

    mer

    o de

    est

    udia

    ntes

    deb

    ajo

    del N

    ivel

    1, t

    ambi

    n d

    eber

    a s

    er le

    do

    com

    o un

    av

    ance

    ) Cu

    les

    y e

    n qu

    r

    eas?

    - S

    e re

    gist

    raro

    n re

    troc

    esos

    ? C

    ule

    s y

    en q

    u

    reas

    ? (e

    s im

    port

    ante

    con

    side

    rar

    el e

    stan

    cam

    ient

    o co

    mo

    un

    retr

    oces

    o.)

    - Cu

    les

    son

    las

    posi

    bles

    cau

    sas

    de lo

    s av

    ance

    s y/

    o re

    troc

    esos

    ?-

    Qui

    nes

    son

    las p

    erso

    nas i

    nvol

    ucra

    das e

    n es

    tos r

    esul

    tado

    s? E

    n ca

    da c

    aso,

    cu

    les

    son

    las c

    onse

    cuen

    cias

    pos

    itiva

    s?

    Cu

    les

    son

    las

    cons

    ecue

    ncia

    s ne

    gativ

    as?

    (Iden

    tica

    r qu

    co

    nsec

    uenc

    ias

    trae

    n lo

    s av

    ance

    s y

    retr

    oces

    os,

    para

    re

    exi

    onar

    sob

    re la

    s ca

    usas

    de

    otro

    s pr

    oble

    mas

    y c

    mo

    se in

    terr

    elac

    iona

    n m

    ucho

    s de

    ello

    s).

    Los

    doce

    ntes

    resp

    onde

    n la

    s pr

    egun

    tas

    y no

    mbr

    an a

    un

    voce

    ro p

    ara

    que

    com

    part

    a su

    s co

    nclu

    sion

    es e

    n pl

    enar

    ia.

    Idea

    Fue

    rza:

    Ide

    nti

    car

    los

    avan

    ces

    y re

    troc

    esos

    en

    los

    logr

    os d

    e ap

    rend

    izaj

    e, s

    us c

    ausa

    s y

    cons

    ecue

    ncia

    s.

    Asi

    mis

    mo,

    iden

    tica

    r de

    qu

    man

    era

    se r

    elac

    iona

    cad

    a ac

    tor

    (dir

    ecto

    r, do

    cent

    e, p

    adre

    , est

    udia

    nte

    u ot

    ro) c

    on

    esto

    s ava

    nces

    y re

    troc

    esos

    . Tra

    te d

    e qu

    e la

    dis

    cusi

    n d

    e la

    s cau

    sas s

    e ce

    ntre

    , sob

    re to

    do, e

    n aq

    uello

    s asp

    ecto

    s que

    lo

    s act

    ores

    men

    cion

    ados

    pue

    den

    mod

    ica

    r des

    de su

    s rec

    urso

    s y p

    osib

    ilida

    des.

    En

    caso

    cont

    rari

    o, n

    o se

    r p

    osib

    le

    esta

    blec

    er c

    ompr

    omis

    os v

    iabl

    es d

    esde

    su In

    stitu

    cin

    Edu

    cativ

    a.En

    est

    e se

    ntid

    o, a

    lgun

    as d

    e la

    s ca

    usas

    que

    deb

    era

    n es

    tar

    pres

    ente

    s en

    la d

    iscu

    sin

    deb

    en r

    elac

    iona

    rse

    por

    ejem

    plo,

    con

    el u

    so si

    gni

    cativ

    o de

    l tie

    mpo

    par

    a el

    apr

    endi

    zaje

    , el u

    so d

    e m

    ater

    iale

    s y l

    a de

    man

    da c

    ogni

    tiva

    de

    las t

    area

    s (la

    exi

    genc

    ia a

    pen

    sar)

    a la

    que

    est

    n e

    xpue

    stos

    los e

    stud

    iant

    es.

    Pape

    lote

    s, p

    lum

    ones

    , ci

    nta

    mas

    king

    ACTI

    VID

    AD

    MAT

    ERIA

    LES

    pg.

    4p

    g.7

    Resu

    ltado

    s hi

    str

    icos

    in

    stitu

    cion

    ales

    por

    rea

    (p. 7

    Co

    mun

    icac

    in,

    p.

    11 M

    atem

    tic

    a)

    Resu

    ltado

    s po

    r ni

    vele

    s al

    canz

    ados

    (p

    . 4 C

    omun

    icac

    in,

    p.

    9 M

    atem

    tic

    a)

    2

    Cono

    cim

    ient

    os

    y op

    inio

    nes

    sobr

    e lo

    s re

    sulta

    dos

    de la

    ECE

    Los

    part

    icip

    ante

    s da

    n a

    cono

    cer s

    us

    cono

    cim

    ient

    os y

    op

    inio

    nes

    sobr

    e lo

    s re

    sulta

    dos

    de la

    ECE

    201

    2.

    OBJ

    ETIV

    O

    30

    8 JORNADA DE REFLEXIN

  • (Des

    crib

    ir ca

    da u

    no d

    e lo

    s av

    ance

    s id

    enti

    cado

    s)

    (Des

    crib

    ir ca

    da u

    no d

    e lo

    s re

    troc

    esos

    iden

    tica

    dos)

    Caus

    as re

    laci

    onad

    as c

    on:

    re

    aA

    vanc

    es

    Retr

    oces

    os

    Ana

    lizam

    os la

    s ca

    usas

    de

    los

    avan

    ces

    y re

    troc

    esos

    Act

    or re

    spon

    sabl

    eD

    = D

    ocen

    tes

    P=Pa

    dres

    E=Es

    tudi

    ante

    sO

    = O

    tros

    (ide

    nti

    car)

    Uso

    del

    tie

    mpo

    Dem

    anda

    Co

    gniti

    vaO

    tras

    ca

    usas

    Uso

    de

    mat

    eria

    les

    educ

    ativ

    os1

    23

    4

    Se re

    ere

    a la

    opt

    imiz

    aci

    n de

    l uso

    del

    tiem

    po q

    ue se

    ha

    prog

    ram

    ado

    en ta

    reas

    exc

    lusi

    vas p

    ara

    los a

    pren

    diza

    jes y

    no

    se to

    man

    cue

    ntan

    act

    ivid

    ades

    de

    otro

    tipo

    , tal

    es c

    omo

    pone

    r ord

    en e

    n el

    aul

    a, ir

    al b

    ao,

    form

    acio

    nes o

    de

    spla

    zam

    ient

    os (m

    arch

    as),

    o ta

    reas

    repe

    titiv

    as o

    mec

    nic

    as.

    Util

    izam

    os lo

    s mat

    eria

    les e

    duca

    tivos

    ? Lo

    hac

    emos

    cen

    trad

    os e

    n el

    apr

    endi

    zaje

    de

    nues

    tros

    alu

    mno

    s?Re

    cuer

    de q

    ue L

    os n

    ios

    sabe

    n pe

    nsar

    , sol

    o ne

    cesi

    tan

    con

    anza

    y o

    port

    unid

    ades

    . D

    eman

    da c

    ogni

    tiva

    es la

    cla

    sic

    aci

    n qu

    e se

    hac

    e de

    las a

    ctiv

    idad

    es q

    ue se

    pro

    pone

    n a

    los e

    stud

    iant

    es e

    n fu

    nci

    n de

    l tip

    o de

    hab

    ilida

    d in

    tele

    ctua

    l. En

    est

    e se

    ntid

    o, la

    BAJ

    A de

    man

    da c

    orre

    spon

    de a

    mem

    oriz

    ar d

    atos

    o p

    roce

    dim

    ient

    os y

    la A

    LTA

    dem

    anda

    se re

    laci

    ona

    con

    reda

    ctar

    , res

    olve

    r un

    prob

    lem

    a, a

    naliz

    ar, s

    inte

    tizar

    , eva

    luar

    seg

    n cr

    iterio

    s det

    erm

    inad

    os,

    sust

    enta

    r un

    punt

    o de

    vis

    ta.

    En e

    l Ane

    xo 1

    le p

    rese

    ntam

    os a

    lgun

    os e

    jem

    plos

    que

    pue

    den

    entr

    ar e

    n es

    ta c

    ateg

    ora

    .

    1 2 3 4

    An

    lisis

    de

    los

    resu

    ltad

    os:

    Lueg

    o de

    pre

    sent

    adas

    las

    conc

    lusi

    ones

    en

    grup

    os, e

    n pl

    enar

    ia, s

    e co

    mpl

    etan

    los

    sigu

    ient

    es

    cuad

    ros,

    uno

    por

    cad

    a r

    ea, C

    omun

    icac

    in

    y M

    atem

    tic

    a:

    A p

    artir

    de

    las

    expo

    sici

    ones

    de

    los

    voce

    ros,

    se

    llena

    el c

    uadr

    o y

    se d

    esar

    rolla

    el a

    nlis

    is. E

    s pr

    ecis

    o tr

    atar

    de

    alca

    nzar

    co

    nsen

    sos

    sobr

    e lo

    s pu

    ntos

    ano

    tado

    s. E

    n ca

    so d

    e no

    logr

    arse

    , se

    anot

    an lo

    s di

    stin

    tos

    punt

    os d

    e vi

    sta

    para

    su

    disc

    usi

    n po

    ster

    ior.

    Se a

    nota

    n lo

    s in

    volu

    crad

    os e

    n ca

    da u

    na d

    e la

    s ca

    usas

    ana

    lizad

    as.

    Idea

    Fue

    rza:

    Det

    erm

    ine

    si h

    ubo

    avan

    ces o

    retr

    oces

    os e

    n lo

    s res

    ulta

    dos d

    e la

    s eva

    luac

    ione

    s y a

    nalic

    e su

    s cau

    sas.

    La

    ree

    xin

    ped

    agg

    ica

    nos

    perm

    ite id

    enti

    car

    qu

    prc

    ticas

    de

    aula

    y d

    e la

    Inst

    ituci

    n E

    duca

    tiva

    debe

    mos

    seg

    uir

    usan

    do y

    cu

    les n

    o. N

    o se

    trat

    a de

    bus

    car

    culp

    able

    s.

    Ree

    xin

    sob

    re la

    s ca

    usas

    e in

    volu

    crad

    os: E

    n pl

    enar

    ia y

    con

    el c

    uadr

    o an

    otad

    o en

    la a

    ctiv

    idad

    ant

    erio

    r, U

    d. d

    irige

    el

    dil

    ogo

    sobr

    e la

    s ca

    usas

    de

    los

    resu

    ltado

    s de

    la e

    valu

    aci

    n. L

    as in

    terv

    enci

    ones

    deb

    en s

    er b

    reve

    s y

    conc

    reta

    s, c

    ada

    una

    sobr

    e un

    o de

    los

    punt

    os a

    nota

    dos

    en e

    l cua

    dro.

    Lue

    go d

    e un

    a ro

    nda

    de in

    terv

    enci

    ones

    , la

    disc

    usi

    n de

    be c

    entr

    arse

    en

    los

    doce

    ntes

    y s

    u ro

    l. Pa

    ra e

    llo, l

    e re

    com

    enda

    mos

    leer

    los

    cuad

    ros

    que

    apar

    ecen

    en

    Ane

    xo 1

    y q

    ue s

    ern

    de

    utili

    dad

    para

    gui

    ar

    la re

    exi

    n. L

    os c

    uadr

    os p

    uede

    n se

    r com

    part

    idos

    al

    nal d

    e la

    Jor

    nada

    .

    Las

    obse

    rvac

    ione

    s y

    conc

    lusi

    ones

    del

    di

    logo

    se

    debe

    n an

    otar

    en

    el c

    uadr

    o. S

    i es

    nece

    sario

    cop

    ie u

    no n

    uevo

    en

    blan

    co y

    ag

    rega

    r las

    nue

    vas

    idea

    s qu

    e se

    ext

    raig

    an d

    e la

    s in

    terv

    enci

    ones

    .

    Idea

    Fue

    rza:

    Per

    mita

    al e

    quip

    o do

    cent

    e, d

    e m

    aner

    a es

    truc

    tura

    da, v

    erba

    lizar

    sus

    sen

    timie

    ntos

    sob

    re la

    s ca

    usas

    y

    resp

    onsa

    bles

    de

    los r

    esul

    tado

    s de

    la E

    CE 2

    012.

    Pape

    lote

    s co

    n la

    tabl

    a pr

    opue

    sta,

    plu

    mon

    es,

    cint

    a m

    aski

    ng.

    Pape

    lote

    s, p

    lum

    ones

    , ci

    nta

    mas

    king

    .

    Los

    part

    icip

    ante

    s an

    aliz

    an lo

    s re

    sulta

    dos

    de la

    ECE

    201

    2 ut

    iliza

    ndo

    las

    herr

    amie

    ntas

    pr

    opue

    stas

    .OB

    JET

    IVO

    ACTI

    VID

    AD

    MAT

    ERIA

    LES

    3

    OBJ

    ETIV

    O

    OBJ

    ETIV

    O

    An

    lisis

    de

    los

    resu

    ltado

    s de

    la

    ECE 4

    Ree

    xin

    sob

    re

    las

    caus

    as d

    e lo

    s re

    sulta

    dos

    Los

    part

    icip

    ante

    s di

    alog

    an s

    obre

    las

    caus

    as

    e in

    volu

    crad

    os e

    n lo

    s re

    sulta

    dos

    de la

    ECE

    201

    2 en

    su

    Inst

    ituci

    n

    Educ

    ativ

    a.

    45

    45

    EVALUACION CENSAL DE ESTUDIANTES 9

    Cono

    cim

    ient

    o y

    opin

    ione

    s so

    bre

    los

    resu

    ltad

    os d

    e la

    ECE

    201

    2: L

    os d

    ocen

    tes,

    reu

    nido

    s en

    los

    mis

    mos

    gru

    pos

    orga

    niza

    dos

    para

    la a

    ctiv

    idad

    ant

    erio

    r, re

    visa

    n lo

    s re

    sulta

    dos

    de la

    ECE

    201

    2 de

    su

    escu

    ela.

    Par

    a es

    to e

    s ne

    cesa

    rio q

    ue

    Ud.

    com

    part

    a co

    n el

    los

    el In

    form

    e pa

    ra la

    Inst

    ituc

    in

    Educ

    ativ

    a y

    que

    los

    doce

    ntes

    rev

    isen

    des

    de la

    pg

    ina

    4 en

    ad

    elan

    te (s

    obre

    los

    nive

    les

    de L

    ogro

    en

    Com

    pren

    sin

    Lec

    tora

    y M

    atem

    tic

    a).

    Los

    resu

    ltado

    s de

    la

    Inst

    ituci

    n E

    duca

    tiva

    que

    apar

    ecen

    en

    las

    pgi

    nas

    4 y

    7 de

    l In

    form

    e de

    Res

    ulta

    dos

    de l

    a In

    stit

    uci

    n Ed

    ucat

    iva

    se p

    uede

    n co

    piar

    en

    un p

    apel

    ote,

    de

    tal f

    orm

    a qu

    e to

    dos

    pued

    an te

    ner a

    la v

    ista

    los

    resu

    ltado

    s hi

    str

    icos

    (por

    ao

    s) y

    por

    niv

    eles

    alc

    anza

    dos

    en la

    eva

    luac

    in

    del 2

    012.

    Se re

    aliz

    a un

    a ro

    nda

    de o

    pini

    ones

    sob

    re lo

    s re

    sulta

    dos

    al in

    terio

    r del

    gru

    po u

    tiliz

    ando

    las

    sigu

    ient

    es p

    regu

    ntas

    gu

    a:

    - Se

    regi

    stra

    ron

    avan

    ces?

    (Red

    ucir

    el n

    mer

    o de

    est

    udia

    ntes

    deb

    ajo

    del N

    ivel

    1, t

    ambi

    n d

    eber

    a s

    er le

    do

    com

    o un

    av

    ance

    ) Cu

    les

    y e

    n qu

    r

    eas?

    - S

    e re

    gist

    raro

    n re

    troc

    esos

    ? C

    ule

    s y

    en q

    u

    reas

    ? (e

    s im

    port

    ante

    con

    side

    rar

    el e

    stan

    cam

    ient

    o co

    mo

    un

    retr

    oces

    o.)

    - Cu

    les

    son

    las

    posi

    bles

    cau

    sas

    de lo

    s av

    ance

    s y/

    o re

    troc

    esos

    ?-

    Qui

    nes

    son

    las p

    erso

    nas i

    nvol

    ucra

    das e

    n es

    tos r

    esul

    tado

    s? E

    n ca

    da c

    aso,

    cu

    les

    son

    las c

    onse

    cuen

    cias

    pos

    itiva

    s?

    Cu

    les

    son

    las

    cons

    ecue

    ncia

    s ne

    gativ

    as?

    (Iden

    tica

    r qu

    co

    nsec

    uenc

    ias

    trae

    n lo

    s av

    ance

    s y

    retr

    oces

    os,

    para

    re

    exi

    onar

    sob

    re la

    s ca

    usas

    de

    otro

    s pr

    oble

    mas

    y c

    mo

    se in

    terr

    elac

    iona

    n m

    ucho

    s de

    ello

    s).

    Los

    doce

    ntes

    resp

    onde

    n la

    s pr

    egun

    tas

    y no

    mbr

    an a

    un

    voce

    ro p

    ara

    que

    com

    part

    a su

    s co

    nclu

    sion

    es e

    n pl

    enar

    ia.

    Idea

    Fue

    rza:

    Ide

    nti

    car

    los

    avan

    ces

    y re

    troc

    esos

    en

    los

    logr

    os d

    e ap

    rend

    izaj

    e, s

    us c

    ausa

    s y

    cons

    ecue

    ncia

    s.

    Asi

    mis

    mo,

    iden

    tica

    r de

    qu

    man

    era

    se r

    elac

    iona

    cad

    a ac

    tor

    (dir

    ecto

    r, do

    cent

    e, p

    adre

    , est

    udia

    nte

    u ot

    ro) c

    on

    esto

    s ava

    nces

    y re

    troc

    esos

    . Tra

    te d

    e qu

    e la

    dis

    cusi

    n d

    e la

    s cau

    sas s

    e ce

    ntre

    , sob

    re to

    do, e

    n aq

    uello

    s asp

    ecto

    s que

    lo

    s act

    ores

    men

    cion

    ados

    pue

    den

    mod

    ica

    r des

    de su

    s rec

    urso

    s y p

    osib

    ilida

    des.

    En

    caso

    cont

    rari

    o, n

    o se

    r p

    osib

    le

    esta

    blec

    er c

    ompr

    omis

    os v

    iabl

    es d

    esde

    su In

    stitu

    cin

    Edu

    cativ

    a.En

    est

    e se

    ntid

    o, a

    lgun

    as d

    e la

    s ca

    usas

    que

    deb

    era

    n es

    tar

    pres

    ente

    s en

    la d

    iscu

    sin

    deb

    en r

    elac

    iona

    rse

    por

    ejem

    plo,

    con

    el u

    so si

    gni

    cativ

    o de

    l tie

    mpo

    par

    a el

    apr

    endi

    zaje

    , el u

    so d

    e m

    ater

    iale

    s y l

    a de

    man

    da c

    ogni

    tiva

    de

    las t

    area

    s (la

    exi

    genc

    ia a

    pen

    sar)

    a la

    que

    est

    n e

    xpue

    stos

    los e

    stud

    iant

    es.

    Pape

    lote

    s, p

    lum

    ones

    , ci

    nta

    mas

    king

    ACTI

    VID

    AD

    MAT

    ERIA

    LES

    pg.

    4p

    g.7

    Resu

    ltado

    s hi

    str

    icos

    in

    stitu

    cion

    ales

    por

    rea

    (p. 7

    Co

    mun

    icac

    in,

    p.

    11 M

    atem

    tic

    a)

    Resu

    ltado

    s po

    r ni

    vele

    s al

    canz

    ados

    (p

    . 4 C

    omun

    icac

    in,

    p.

    9 M

    atem

    tic

    a)

    2

    Cono

    cim

    ient

    os

    y op

    inio

    nes

    sobr

    e lo

    s re

    sulta

    dos

    de la

    ECE

    Los

    part

    icip

    ante

    s da

    n a

    cono

    cer s

    us

    cono

    cim

    ient

    os y

    op

    inio

    nes

    sobr

    e lo

    s re

    sulta

    dos

    de la

    ECE

    201

    2.

    OBJ

    ETIV

    O

    30

    8 JORNADA DE REFLEXIN

  • 4

    COM

    UN

    ICA

    CIO

    NM

    ATEM

    ATIC

    A

    Resu

    ltado

    s de

    la In

    stitu

    cin

    en

    la E

    CE 2

    012

    Cant

    idad

    de

    alum

    nos

    por n

    ivel

    (abs

    olut

    os)

    Porc

    enta

    jes

    (rel

    ativ

    os)

    Met

    a a

    alca

    nzar

    par

    a el

    ao

    201

    3Ca

    ntid

    ad d

    e al

    umno

    s po

    r niv

    el (a

    bsol

    utos

    )Po

    rcen

    taje

    s (r

    elat

    ivos

    )

    Her

    ram

    ient

    as p

    ara

    la m

    edic

    in

    (c

    mo

    sabe

    mos

    si v

    amos

    ava

    nzan

    do?)

    ( Uso

    del

    kit

    de e

    valu

    aci

    n)

    Prin

    cipa

    les

    acci

    ones

    pro

    pues

    tas

    Qui

    nes

    ser

    n re

    spon

    sabl

    es d

    e la

    s ac

    cion

    es p

    ropu

    esta

    s?

    Plan

    de

    acci

    n p

    ara

    la m

    ejor

    a de

    los

    apre

    ndiz

    ajes

    : Ide

    nti

    cada

    s y

    anal

    izad

    as la

    s ca

    usas

    , se

    form

    ulan

    las

    acci

    ones

    par

    a lo

    grar

    la

    mej

    ora

    de lo

    s re

    sulta

    dos.

    Ud.

    deb

    e ex

    plic

    ar q

    ue lo

    s co

    mpr

    omis

    os s

    on e

    stab

    leci

    dos

    para

    los

    doce

    ntes

    y p

    ara

    Ud.

    en

    lo q

    ue le

    com

    pete

    ; po

    r ello

    , las

    acc

    ione

    s a

    deta

    llar a

    con

    tinua

    cin

    se

    cent

    ran

    en e

    llos.

    El a

    nlis

    is d

    e pr

    oble

    mas

    rela

    cion

    ados

    con

    est

    udia

    ntes

    y m

    adre

    s y

    padr

    es d

    e fa

    mili

    a se

    r

    til p

    ara

    el e

    stab

    leci

    mie

    nto

    de c

    ompr

    omis

    os c

    on e

    stos

    act

    ores

    en

    las

    reun

    ione

    s de

    ent

    rega

    de

    info

    rmes

    a

    Mad

    res

    y Pa

    dres

    de

    Fam

    ilia

    y en

    el t

    raba

    jo d

    e au

    la c

    on lo

    s es

    tudi

    ante

    s.

    Las

    met

    as y

    los

    com

    prom

    isos

    se

    copi

    an e

    n el

    pap

    elg

    rafo

    ent

    rega

    do, e

    l mis

    mo

    que

    ser

    util

    izad

    o en

    la R

    euni

    n

    con

    Mad

    res

    y Pa

    dres

    de

    Fam

    ilia.

    Se

    reco

    mie

    nda

    colo

    carlo

    lueg

    o en

    la d

    irecc

    in

    o al

    gn

    luga

    r vis

    ible

    por

    todo

    el

    equi

    po d

    ocen

    te y

    los

    estu

    dian

    tes.

    Idea

    Fue

    rza:

    Det

    erm

    ine

    y re

    dact

    e la

    s m

    etas

    , es

    trat

    egia

    s y

    com

    prom

    isos

    par

    a la

    mej

    ora

    de l

    os

    apre

    ndiz

    ajes

    de

    los e

    stud

    iant

    es, d

    e m

    aner

    a pa

    rtic

    ipat

    iva

    y tr

    ansp

    aren

    te.

    Prep

    arac

    in

    de la

    ent

    rega

    de

    resu

    ltad

    os y

    soc

    ializ

    aci

    n de

    los

    com

    prom

    isos

    con

    los

    padr

    es y

    com

    unid

    ad: P

    ara

    orga

    niza

    r el

    si

    guie

    nte

    even

    to d

    el p

    rese

    nte

    hito

    , el D

    irect

    or d

    ebe

    tom

    ar e

    n cu

    enta

    lo s

    igui

    ente

    :o

    La re

    uni

    n de

    be in

    icia

    rse

    con

    la p

    rese

    ntac

    in

    a lo

    s pa

    dres

    de

    fam

    ilia

    de lo

    s re

    sulta

    dos

    de la

    ECE

    -201

    2.o

    Lueg

    o de

    pre

    sent

    ados

    los

    resu

    ltado

    s, s

    e so

    cial

    izan

    los

    com

    prom

    isos

    y m

    etas

    que

    la In

    stitu

    cin

    Edu

    cativ

    a (d

    irect

    or y

    doc

    ente

    s)

    ha a

    sum

    ido.

    Cab

    e se

    ala

    r que

    est

    a re

    uni

    n co

    n lo

    s pa

    dres

    de

    fam

    ilia

    (y, e

    vent

    ualm

    ente

    , con

    otr

    os a

    ctor

    es d

    e la

    com

    unid

    ad a

    lo

    s qu

    e se

    hay

    a in

    vita

    do) e

    s un

    a op

    ortu

    nida

    d de

    com

    unic

    aci

    n m

    uy im

    port

    ante

    par

    a ev

    iden

    ciar

    y v

    isib

    iliza

    r los

    esf

    uerz

    os d

    el

    dire

    ctor

    y d

    ocen

    tes

    com

    o el

    equ

    ipo

    que

    est

    com

    prom

    etid

    o co

    n la

    tran

    sfor

    mac

    in,

    com

    o el

    equ

    ipo

    que

    prim

    ero

    asum

    e es

    tos

    com

    prom

    isos

    y c

    on e

    llo m

    ovili

    za lo

    s co

    mpr

    omis

    os d

    e la

    s fa

    mili

    as y

    otr

    os a

    ctor

    es d

    e la

    pro

    pia

    com

    unid

    ad.

    o El

    dire

    ctor

    ani

    ma

    a lo

    s pa

    dres

    a e

    xpre

    sar

    sus

    com

    prom

    isos

    en

    este

    esf

    uerz

    o co

    njun

    to, d

    e ig

    ual m

    aner

    a pu

    ede

    anim

    ar a

    los

    estu

    dian

    tes.

    o

    La re

    uni

    n no

    deb

    e du

    rar m

    s d

    e un

    a ho

    ra.

    Eval

    uaci

    n d

    e la

    jorn

    ada:

    Par

    a cu

    lmin

    ar, s

    e re

    com

    iend

    a re

    coge

    r la

    opin

    in

    de lo

    s pa

    rtic

    ipan

    tes

    sobr

    e la

    real

    izac

    in

    de la

    jorn

    ada.

    Par

    a el

    lo s

    e pu

    ede

    pedi

    r que

    resp

    onda

    n po

    r esc

    rito

    a la

    s si

    guie

    ntes

    pre

    gunt

    as:

    las

    mis

    mas

    que

    le s

    ern

    de

    muc

    ha u

    tilid

    ad p

    ara

    la o

    rgan

    izac

    in

    de la

    s si

    guie

    ntes

    act

    ivid

    ades

    .

    Pape

    lote

    s co

    n la

    tabl

    a pr

    opue

    sta,

    plu

    mon

    es, c

    inta

    m

    aski

    ng.

    Tarje

    tas

    (pap

    el),

    lapi

    cero

    s o

    plum

    ones

    .Ci

    nta

    mas

    king

    .

    Los

    part

    icip

    ante

    s fo

    rmul

    an

    un p

    lan

    de a

    cci

    n pa

    ra la

    m

    ejor

    a de

    los

    logr

    os d

    e ap

    rend

    izaj

    e.

    Los

    part

    icip

    ante

    s or

    gani

    zan

    la a

    ctiv

    idad

    con

    pa

    dres

    de

    fam

    ilia.

    ACTI

    VID

    AD

    MAT

    ERIA

    LES

    OBJ

    ETIV

    O

    OB

    JET

    IVO

    5

    DES

    CA

    NSO

    Com

    prom

    isos

    form

    ales

    :El

    dire

    ctor

    se

    com

    prom

    ete

    a(T

    ome

    en c

    uent

    a la

    s re

    spon

    sabi

    lidad

    es d

    el d

    irect

    or: C

    lima

    inst

    ituci

    onal

    , fom

    ento

    de

    la

    ree

    xin

    , an

    lisis

    de

    los

    resu

    ltado

    s, s

    egui

    mie

    nto

    y ac

    ompa

    am

    ient

    o de

    los

    com

    prom

    isos

    .)Lo

    s do

    cent

    es n

    os c

    ompr

    omet

    emos

    a

    Plan

    de

    acci

    n

    para

    la m

    ejor

    a de

    los

    logr

    os d

    e ap

    rend

    izaj

    e

    La U

    MC

    ha d

    esar

    rolla

    do h

    erra

    mie

    ntas

    til

    es q

    ue p

    uede

    n se

    r con

    sulta

    das e

    n lo

    s inf

    orm

    es d

    e re

    sulta

    dos p

    ara

    los d

    ocen

    tes

    y en

    su p

    gin

    a W

    eb. A

    dem

    s, e

    n el

    pre

    sent

    e a

    o 20

    13, s

    e po

    ndr

    a d

    ispo

    sici

    n d

    e lo

    s doc

    ente

    s de

    segu

    ndo

    grad

    o de

    prim

    aria

    un

    Kit d

    e ev

    alua

    cin

    a se

    r apl

    icad

    o al

    na

    l del

    prim

    er tr

    imes

    tre

    y al

    na

    l del

    segu

    ndo

    trim

    estr

    e.

    4

    Idea

    Fue

    rza:

    Lid

    ere

    la o

    rgan

    izac

    in

    de la

    Jorn

    ada

    para

    la e

    ntre

    ga d

    e re

    sulta

    dos y

    com

    prom

    isos

    a lo

    s Pa

    dres

    de

    Fam

    ilia.

    45 6

    Prep

    arac

    in

    de la

    so

    cial

    izac

    in

    de

    los

    com

    prom

    isos

    co

    n lo

    s pa

    dres

    y

    la c

    omun

    idad

    20

    Ofic

    ina

    de P

    lani

    ficac

    in

    Estra

    tgi

    cay

    Med

    ici

    n de

    la C

    alid

    ad E

    d.

    Uni

    dad

    de M

    edic

    in

    de la

    Cal

    idad

    Edu

    cativ

    a

    10 JORNADA DE REFLEXIN

  • Los siguientes cuadros han sido tomados de un documento interno del MED y permiten analizar la prctica docente. Ud. debe hacer una lectura previa de ellos, para su mayor profundizacin.

    ANEXO 1

    Siet

    e de

    sem

    peo

    s qu

    e co

    ntra

    dice

    n un

    eje

    rcic

    io c

    onsc

    ient

    e y

    resp

    onsa

    ble

    de la

    pro

    fesi

    n, p

    reoc

    upad

    o po

    r la

    pert

    inen

    cia,

    la c

    alid

    ad y

    la e

    cac

    ia

    de s

    u in

    terv

    enci

    n, i

    ndep

    endi

    ente

    men

    te d

    el e

    nfoq

    ue p

    edag

    gic

    o o

    las

    capa

    cida

    des

    tcn

    icas

    del

    doc

    ente

    .

    EN E

    L M

    OD

    O D

    E EJ

    ERCE

    R SU

    PRO

    FESI

    N

    CON

    SECU

    ENCI

    AS

    MEN

    SAJE

    S A

    LTER

    NAT

    IVO

    S

    Se li

    mita

    a e

    nse

    ar, c

    onve

    ncid

    o de

    que

    su

    rol n

    o lle

    ga h

    asta

    los

    resu

    ltado

    s.

    Atr

    ibuy

    e la

    s de

    cie

    ncia

    s de

    los

    nio

    s a

    fact

    ores

    aj

    enos

    a la

    ens

    ean

    za.

    Sube

    stim

    an la

    s ca

    paci

    dade

    s y

    posi

    bilid

    ades

    de

    sus

    estu

    dian

    tes.

    Igno

    ra y

    des

    atie

    nde

    las

    dife

    renc

    ias

    exis

    tent

    es

    en e

    l aul

    a.

    Ava

    nza

    al ri

    tmo

    de lo

    s al

    umno

    s m

    s in

    volu

    crad

    os,

    deja

    ndo

    atr

    s a

    los

    dem

    s.

    Subo

    rdin

    a el

    cum

    plim

    ient

    o de

    la jo

    rnad

    a es

    cola

    r a

    nece

    sida

    des

    pers

    onal

    es o

    inst

    ituci

    onal

    es.

    Reite

    ra s

    us e

    stra

    tegi

    as in

    depe

    ndie

    ntem

    ente

    de

    los

    efec

    tos

    logr

    ados

    .

    Cum

    ple

    con

    su p

    rogr

    ama

    de c

    lase

    s si

    n co

    mpr

    omet

    erse

    co

    n lo

    s ap

    rend

    izaj

    es d

    e su

    s es

    tudi

    ante

    s.

    No

    eval

    a s

    u pr

    opio

    des

    empe

    o e

    n el

    aul

    a o

    no lo

    ha

    cen

    con

    sent

    ido

    auto

    crti

    co.

    Evita

    pon

    er u

    n m

    ayor

    esf

    uerz

    o y

    dedi

    caci

    n e

    n lo

    s es

    tudi

    ante

    s qu

    e no

    con

    side

    ra a

    ptos

    par

    a ap

    rend

    er.

    Hac

    e tr

    abaj

    ar a

    todo

    s de

    la m

    ism

    a m

    aner

    a, a

    burr

    iend

    o a

    unos

    y a

    brum

    ando

    a lo

    s qu

    e es

    tn

    atr

    s de

    sus

    ex

    igen

    cias

    .

    Se g

    ener

    a re

    zaga

    dos

    cont

    inua

    men

    te, q

    ue a

    caba

    n de

    sale

    ntn

    dose

    y d

    esis

    tiend

    o de

    todo

    esf

    uerz

    o.

    Se p

    ierd

    e ta

    nto

    tiem

    po d

    e cl

    ases

    que

    , a v

    eces

    , se

    busc

    a co

    mpe

    nsar

    abr

    uman

    do a

    los

    alum

    nos

    con

    tare

    as.

    Se re

    pite

    err

    ores

    y la

    s m

    ism

    as m

    alas

    con

    secu

    enci

    as

    en lo

    s pr

    oced

    imie

    ntos

    de

    ense

    anz

    a.

    El b

    uen

    prof

    esio

    nal s

    e co

    mpr

    omet

    e co

    n lo

    s re

    -su

    ltado

    s de

    su

    trab

    ajo.

    La

    doce

    ncia

    no

    es e

    nse-

    ar s

    ino

    logr

    ar q

    ue e

    l otr

    o ap

    rend

    a.

    Hac

    er b

    ien

    lo q

    ue u

    no h

    ace,

    hac

    erlo

    mej

    or c

    ada

    vez.

    Eva

    luar

    se s

    iem

    pre

    y es

    forz

    arse

    a d

    iario

    por

    m

    ejor

    ar.

    Todo

    s pu

    eden

    apr

    ende

    r, no

    hay

    exc

    usas

    .Ca

    da n

    io

    tiene

    una

    apt

    itud,

    el r

    ol d

    e la

    edu

    caci

    n

    es d

    escu

    brirl

    a.

    Un

    mis

    mo

    obje

    tivo

    tiene

    dis

    tinto

    s ca

    min

    os p

    ara

    llega

    r a

    l. Se

    r dife

    rent

    e es

    lo n

    orm

    al, h

    ay q

    ue

    adap

    tar l

    as re

    spue

    stas

    a la

    gen

    te.

    Nin

    guno

    se

    pued

    e qu

    edar

    atr

    s.

    El c

    ompr

    omis

    o y

    la re

    spon

    sabi

    lidad

    es

    con

    todo

    s.

    Aqu

    no

    se p

    ierd

    e ni

    un

    da

    de c

    lase

    s.N

    ada

    ni n

    adie

    es

    prim

    ero

    que

    los

    nio

    s y

    su

    dere

    cho

    a ed

    ucar

    se.

    Lo q

    ue fu

    e e

    caz

    con

    unos

    pue

    de n

    o se

    rlo c

    on

    otro

    s. N

    o ha

    y un

    a so

    la m

    aner

    a de

    hac

    er b

    ien

    las

    cosa

    s.

    1 2 3 4 5 6 7

    Siet

    e de

    sem

    peo

    s qu

    e re

    vela

    n un

    a pe

    dago

    ga

    cent

    rada

    en

    la tr

    ansm

    isi

    n y

    repr

    oduc

    cin

    de

    verd

    ades

    ant

    es q

    ue e

    n el

    des

    arro

    llo d

    e ca

    paci

    dade

    s de

    los

    suje

    tos

    y en

    la e

    nse

    anza

    ant

    es q

    ue e

    n el

    apr

    endi

    zaje

    .

    EN E

    L M

    OD

    O D

    E EJ

    ERCE

    R SU

    PRO

    FESI

    N

    CON

    SECU

    ENCI

    AS

    MEN

    SAJE

    S A

    LTER

    NAT

    IVO

    S

    Est

    des

    aten

    to a

    las

    dife

    rent

    es n

    eces

    idad

    es d

    e ap

    rend

    izaj

    e de

    los

    estu

    dian

    tes

    o no

    las

    dist

    ingu

    e.

    Man

    eja

    un re

    pert

    orio

    lim

    itado

    de

    resp

    uest

    as a

    la

    dive

    rsid

    ad d

    e de

    man

    das

    del a

    pren

    diza

    je.

    Om

    ite e

    nse

    ar la

    s co

    mpe

    tenc

    ias

    ms

    exi

    gent

    es

    del c

    urrc

    ulo.

    Eval

    a s

    in fo

    co e

    n la

    s ca

    paci

    dade

    s y

    mez

    clan

    do

    crite

    rios

    ajen

    os a

    l des

    empe

    o.

    Hac

    e cl

    ases

    sin

    info

    rmar

    al a

    lum

    no q

    u d

    ebe

    apre

    nder

    y lo

    eva

    la

    sin

    expl

    icar

    le s

    us e

    rror

    es.

    Cens

    ura

    y ca

    stig

    a el

    err

    or.

    Ant

    icip

    a o

    indu

    ce la

    s re

    spue

    stas

    a la

    s pr

    egun

    tas

    que

    form

    ula

    a su

    s es

    tudi

    ante

    s.

    Los

    alum

    nos

    se fr

    ustr

    an, a

    cum

    ulan

    sus

    con

    fusi

    ones

    y s

    e at

    ribuy

    en la

    resp

    onsa

    bilid

    ad d

    e su

    s fr

    acas

    os o

    err

    ores

    .

    Se re

    spon

    de s

    in

    xito

    a la

    s di

    cul

    tade

    s de

    apr

    endi

    zaje

    de

    sus

    alu

    mno

    s co

    n af

    ecto

    , ent

    rete

    nim

    ient

    o o

    pres

    in.

    Los

    estu

    dian

    tes

    no s

    on c

    apac

    es d

    e ej

    ecut

    ar y

    reso

    lver

    ta

    reas

    de

    alta

    dem

    anda

    cog

    nitiv

    a.

    Ni l

    os a

    lum

    nos

    ni e

    l pro

    feso

    r log

    ran

    esta

    blec

    er q

    u e

    s lo

    que

    se

    apre

    ndi

    ni h

    asta

    dn

    de.

    Los

    estu

    dian

    tes

    no s

    aben

    en

    qu

    est

    n bi

    en, e

    n qu

    ne

    cesi

    tan

    mej

    orar

    ni p

    or q

    u p

    rogr

    esan

    .

    El a

    lum

    no s

    e in

    hibe

    y s

    e pr

    oteg

    e de

    l fra

    caso

    evi

    tand

    o em

    plea

    r su

    crite

    rio e

    imita

    ndo

    al d

    ocen

    te e

    n to

    do.

    El a

    lum

    no s

    e ha

    bit

    a a

    espe

    rar l

    as re

    spue

    stas

    del

    pr

    ofes

    or y

    no

    pens

    ar p

    or s

    mis

    mo.

    No

    todo

    s ap

    rend

    en d

    e la

    mis

    ma

    man

    era

    ni c

    on la

    m

    ism

    a ve

    loci

    dad.

    No

    todo

    s pe

    rcib

    en n

    i ded

    ucen

    lo

    mis

    mo

    de u

    na m

    ism

    a ex

    perie

    ncia

    .

    Hay

    ms

    de

    una

    ruta

    y d

    e un

    a he

    rram

    ient

    a pa

    ra

    apre

    nder

    lo m

    ism

    o. C

    ada

    apre

    ndiz

    aje

    trae

    sus

    re

    tos

    y ca

    da a

    lum

    no lo

    s af

    ront

    a di

    stin

    to.

    Los

    nio

    s sa

    ben

    pens

    ar. S

    lo

    nece

    sita

    n co

    nan

    za

    y op

    ortu

    nida

    des.

    El a

    lum

    no n

    o pu

    ede

    sabe

    r lo

    que

    nunc

    a se

    le h

    a en

    sea

    do.

    Se e

    val

    an y

    dem

    uest

    ran

    las

    capa

    cida

    des.

    Si s

    pa

    ra q

    u e

    s la

    cla

    se, d

    escu

    bro

    el s

    entid

    o de

    m

    is e

    sfue

    rzos

    . Los

    alu

    mno

    s ne

    cesi

    tan

    sabe

    r en

    qu

    y po

    r qu

    se

    equi

    voca

    ron.

    Del

    err

    or s

    e ap

    rend

    e, n

    o se

    pue

    de e

    vita

    r err

    ar p

    ero

    s e

    valu

    ar s

    iem

    pre.

    El t

    emor

    o la

    ver

    gen

    za in

    hibe

    el

    apre

    ndiz

    aje

    y le

    vant

    a ba

    rrer

    as.

    Pens

    ar to

    ma

    tiem

    po, h

    ay q

    ue s

    aber

    esp

    erar

    sin

    de

    sesp

    erar

    . La

    resp

    uest

    a ac

    erta

    da p

    ierd

    e va

    lor s

    i no

    sal

    i d

    e la

    cab

    eza

    del n

    io.

    1 2 3 4 5 6 7

    Doc

    umen

    to e

    labo

    rado

    por

    Lui

    s G

    uerr

    ero

    Ort

    iz p

    ara

    la C

    ampa

    a M

    ovili

    zaci

    n p

    or lo

    s ap

    rend

    izaj

    es

    qu

    quer

    emos

    .?

    EVALUACION CENSAL DE ESTUDIANTES 11

  • ANEXO 2 Lectura

    Si usted tiene alguna pregunta, sugerencia o comentario sobre este documento, con mucho gusto lo atenderemos en:Calle del Comercio N 193, San Borja. Lima 41, [email protected]. (01) 615-5840

    (Adaptado de diferentes textos)

    En fsica, la masa crtica es la cantidad mnima de material necesaria para que se mantenga una reaccin nuclear en cadena. Este mismo concepto, llevado a la sociologa, se refiere al nmero mnimo de personas necesario para que un fenmeno concreto tenga lugar. As, el fenmeno adquiere una dinmica propia que le permite sostenerse y crecer.

    Pongamos un ejemplo, una gran ciudad. Una persona se para en medio de la calle y mira hacia el cielo, no pasar nada; la gente continuar su camino, indiferente. Cuando tres personas se paran y juntas miran al cielo, es posible que algunas personas se den vuelta por un instante para, luego, continuar su camino. Se necesita un pequeo nmero de personas, dependiendo de la cultura, la hora, el ancho de la calle y otros factores, digamos 5 7, para hacer que el resto de transentes se detenga y mire al cielo tambin. Este nmero se llama masa crtica y tiene mltiples aplicaciones en poltica, dinmica de grupos, publicidad, opinin pblica y moda.

    De la fsica a la sociologaLa expresin "masa crtica" es tomada de un documental sobre ciclismo del ao 1992. En el film se describe una tpica escena en China: en ella, se ve a ciclistas que no pueden cruzar una calle debido a la gran cantidad de autos que circulan por ella y a la falta de semforos. Sin embargo, lentamente, van llegando ms ciclistas. Ms y ms se amontonan esperando para cruzar la calle. Y cuando hay un nmero suficiente una "masa crtica" movindose todos juntos; entonces, pueden avanzar y logran cruzar la calle. Como dijimos al principio, el ejemplo se extiende a otros fenmenos sociales: una vez alcanzado el nmero de participantes necesario se produce la reaccin en cadena. El fenmeno se sostiene y crece. De otra forma, es decir, sin un nmero de participantes determinado, el fenmeno pasa desapercibido o desaparece.

    Masa crtica

    12 JORNADA DE REFLEXIN