ANO I - EDIÇÃO 05 - 1a QUINZENA DE JUNHO.2013 - 47 3323-2971 - DISTRIBUIÇÃO GRATUITA

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Diretora ComercialEstelita dos Santos

Jornalista ResponsávelLeônidas A. R. Dias

DRT 234/02/18v-PR

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As matérias assinadas não refle-tem necessariamente a opiniãodeste Jornal. Informamos quemesmo com o máximo esforço napreparação deste jornal, quem apublica não pode ser responsávelpela exatidão das informaçõespassadas por terceiros ou qual-quer consequência que delas sur-jam.

expedienteexpediente

Por Rômulo Martins

Imagem, valores oucompetência? O que valemais no mercado de traba-lho? Segundo especialistasem etiqueta corporativa, oconjunto ideal reúne ostrês fatores de modo equi-librado. “Pessoas inteli-gentes não deveriam julgaro outro pela aparência.Porém, apesar de ser cli-chê, a frase ‘a primeira im-pressão é a fica’ é uma ver-dade”, afirma a especialis-

Como se vestir na entrevista de empregoSeja lembrado pela competência e não pelo traje. Roupa inadequada prejudica sua imagem.

ta em comportamento em-presarial Daniela do Lago,docente da Fundação Ge-túlio Vargas.

Quando a imagem cha-ma mais atenção do que oque você diz corre-se o ris-co de perder oportunida-des profissionais.

“O mercado está funila-do, por isso na hora depassar pela peneira o can-didato pode escorregar”,adverte Célia Leão, consul-tora empresarial.

De acordo com IsabellaFerreira Razaboni, consul-tora de recursos humanosda On the Job, o traje podeprejudicar ainda a imagemdo candidato, pois revelamuito sobre o comporta-mento ou a personalidadedele. “Trajes inapropria-dos para o ambiente cor-porativo demonstram, nomínimo, imaturidade.”

Em uma entrevista deemprego, o foco deve es-tar em suas habilidades,razão pela qual se esperao uso de vestimenta ade-quada ao meio empresa-rial. Uma roupa inapropri-ada pode atrapalhar inclu-sive o seu desempenho emuma etapa presencial queenvolva dinâmica de gru-po. “O candidato deve serlembrado pelas suas com-petências e não pela rou-pa”, destaca Daniela. Logo,elegância e conforto de-vem andar junto.

CONHEÇA A EMPRESARoupa social de cores

neutras continua sendo aregra. Mas é interessanteconhecer a empresa, con-sultar o site para verificar

seus valores e missão econversar com pessoasque trabalham ou traba-lharam nela.

Empresas de culturamais aberta, que valori-zam a diversidade, estãohabituadas aos diferentesestilos em seu ambiente.Organizações que traba-lham para o público jovemcostumam apreciar, damesma forma, as diversasmaneiras de ser e vestir.

“A roupa deve estaratrelada ao nicho de mer-cado. Um candidato quebusque um estágio emuma agência bancáriadeve optar por um trajeformal. O mesmo não sepode dizer de um candida-to que vá trabalhar emuma agência de publicida-de ou casa noturna. O ex-cesso de formalidade, nes-se caso, pega mal”, explicaa consultora Célia Leão.

MULHERRecomenda-se o uso de

camisa social de cor clara,calça social preta, e sapa-to fechado de salto baixo.Nos dias de frio, blazer oucasaco de cor discreta aju-da a compor o conjunto.Se optar por saia, cuidado

com o comprimento. Deveestar quatro dedos abaixodo joelho. Lembre-se queem uma dinâmica de gru-po a saia pode atrapalhara sua performance.

HOMEMO cargo ou perfil da em-

presa pode demandar ouso de terno. A consulto-ra Isabella Razaboni reco-menda os modelos clássi-cos e lisos, seguidos de ca-misas claras e gravatas dis-cretas. Em outros casos, ouso de camisa social demanga longa e calça socialé suficiente. O sapato deveestar engraxado.

OUTRAS DICASA cor preta e os tons

pastéis são os indicados.Evite as estampas, comolistras estreitas e xadrez,pois podem cansar a vistado entrevistador. Os teci-dos brilhantes e transpa-rentes e os trajes muitodecotados devem ser abo-lidos.

SAIBA IMPRIMIRSEU ESTILO

Se a escolha da roupana entrevista de empregorequer atenção redobrada,

o uso de acessórios, aocontrário, demanda nomáximo bom senso. ParaDaniela do Lago, da FGV,acessórios como brincos,anéis e corrente valorizamo conjunto, mas cuidadocom a extravagância. “Se obrinco faz barulho não useporque pode desviar aatenção do entrevistador.”

Bolsas e sapatos podemser de cores menos neu-tras. O tamanho da bolsatambém não vai desfavo-recer sua imagem. Cabe-los podem ficar soltosou presos. Recomenda-se prendê-los caso pre-judiquem a visão, masas presilhas devem serdiscretas. O mesmo valepara o esmalte, que deveser de tom claro. Cuida-do para não passar umaimagem infant i l izada.Batom em tom neutro,sombra clara e rímel me-lhoram igualmente a suaimagem.

Homens só devem ir àentrevista de mochila sefor justificável. O currículopode ser levado em umapasta nova e discreta. Ca-belos e barba devem estaraparados. Cabelos longosdevem ser presos.

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Da redação - Empregos.com.brTexto: Silvana Bianchini

Na era do mundo compe-titivo, a construção de umaboa imagem profissional, so-cial e pessoal requer postu-ra, hábitos e vestimenta ade-quada. Neste mundo de ne-gócios, os profissionais quetêm consciência do poder daimagem possuem uma ferra-menta poderosa que o leva-rá ao sucesso, qualquer queseja a sua profissão.

Na avaliação do profissio-nal são distinguidas suas ma-neiras, postura, cortesia eaparência.

No mercado de trabalho,entre dois candidatos comigual capacitação técnica,tem maior chance aquelecom melhor aparência e tra-to agradável. Os profissio-nais que tem estes itens bemelaborados desenvolvemuma autoconfiança e refor-çam sua atitude.

É um fato na vida que fre-quentemente julgamos li-vros baseados na sua capa,ou pessoas pela sua aparên-cia. 55% do que acreditamosuns dos outros, se uma pes-soa é inteligente, educada,importante, próspera, é ba-seado em nossa observaçãoe interpretação dos sinaisnão verbais.

A comunicação não verbalé dividida em dois grupos:

APARÊNCIA: roupas, aces-sórios, beleza e higiene pes-

soal.LINGUAGEM CORPORAL:

gestual, postura e etiquetaprofissional.

MBA nos Estados Unidos,vários idiomas e capacitaçãotécnica não são o suficienteno mercado de trabalho. Osentrevistadores muitas ve-zes dão uma olhada geral noscandidatos, antes de come-çar a entrevista, procurandodicas visuais para economi-zar seu tempo. Assim já sãoeliminados automaticamen-te os que estão passandomensagens negativas pormeio de sua aparência oumaneiras.

É importante lembrar quecada sociedade tem seus pa-drões para avaliar e julgar aspessoas, e existe uma vesti-menta profissional para cadatipo de situação, localidadeou cultura.

A presença visual tem dedispor uma quantidade deintegridade e consistência.As roupas sozinhas não serãoo truque. É a harmonia detodos os sinais não verbais ea repetição deles que torna-ram sua imagem consisten-te. Como uma identidade vi-sual de uma empresa, que érepetida da mesma forma,seja qual for sua aplicação, éque dá consistência e credi-bilidade a marca.

* Silvana Bianchini éconsultora de imagem e sócia da

DresscoachInternationalConsultoria de Imagem.

Como está sua imagem?A sua imagem profissional pode ser umaferramenta importante na sua carreira

Wilson Mileris*

Fazer acontecer, essa ati-tude deve ser o ponto de par-tida para se discutir sobre asposturas e hábitos de um lí-der. Afinal, ele busca atingirsempre os melhores resulta-dos. Para isso, o líder precisade uma equipe comprome-tida, afinada e, principal-mente, motivada, pois sozi-nho não será capaz de resol-ver todos os problemas e re-alizar as inúmeras tarefas dodia-a-dia. Liderar é diferen-te de oprimir e coagir seusliderados é fazer com que aequipe seja homogênea eparticipativa e busque juntoalcançar os objetivos co-muns.

Mas como fazer isso? Narotina do trabalho muitasvezes o líder esquece de de-talhes importantes que po-dem influenciar no compor-tamento de sua equipe,como a valorização do traba-lho, envolvimento profissio-nal e principalmente ahumanização.O líder deveanalisar e avaliar suas atitu-des, buscando uma posturaque ajude sua equipe a sedesenvolver, alinhando suasnecessidades pessoais e va-lores aos da empresa, fazen-do com que a produtividadecresça e o objetivo final sejaatingido com êxito. Há qua-tro comportamentos essen-ciais que tornam o líder maiseficaz:

CONHECIMENTO DA SUAEQUIPE E DA SUA EMPRESA

Em empresas que nãoconseguem atingir os resul-tados prometidos, os líderes,em geral, nãose envolvemcom a realidade do dia-a-dia.Eles recebem muita informa-ção, mas ela chega filtrada –apresentada pelos seus su-bordinados diretos com suaspróprias percepções, limita-ções e agendas ou coletadaspor outros funcionários comsuas próprias perspectivas.

Para resolver essa questão,o líder deve ser parte daequipe, isto é, não se colo-car no papel de superior esim de parceiro, dividindo astarefas e sendo cúmplice deseu time e vice-versa. Alémdisso, um bom líder precisaconhecer as metas pessoaisdos seus liderados e alinhá-las com as metas corporati-vas, para assim alinhá-las ede forma interligada alcançarum objetivo comum.

AUTO-CONHECIMENTO"Conhece-te a ti mesmo"

frase atribuída a Tales de Mi-leto, um dos chamados setesábios da Grécia antiga eadotada por Sócrates comoprincípio e fim da sabedoriahumana. Desde os primórdi-os é elementar que para co-nhecer o outro é preciso, pri-meiramente, ter auto-co-nhecimento. Esse pensa-mento deve ser aplicado emgrandes corporações. Hoje,um grande número de líde-res, com todos os requisitose elementos para triunfar,não consegue dominar a dis-ciplina da execução. Apesarde terem capacidade, forma-ção, talento e até personali-dade marcante, não demons-tram firmeza emocional paralidar com a realidade do ne-gócio e da organização oupara fazer avaliações francasdas pessoas que lideram.

DEFINIÇÃO DE METASPOR ESCRITO

Estabelecer prioridadesé, no que tange às metas cor-porativas, o maior desafioque um executivo tem queenfrentar. Um líder que diz:“Tenho dez prioridades!” nãosabe o que está falando, elepróprio não sabe quais são assuas verdadeiras priorida-des. Para ser eficaz, um líderprecisa ter poucas metas eprioridades realistas focadasno desempenho geral da or-ganização.

AMPLIAR AS HABILIDADESDAS PESSOAS

A forma mais eficiente deorientar é observando a açãodo outro e dar o feedback es-pecífico. O feedback devedestacar exemplos de com-portamento e desempenhoque são ideais ou que preci-sam ser mudados. Os líderesmais eficientes na arte deexecutar são orientadorespositivos. A habilidade deorientar é a arte de questio-nar. Fazer perguntas objeti-vas força às pessoas a pen-sar, a descobrir e a buscar so-luções. O treinamento é umaparte importante para ampli-ar as habilidades das pesso-as.

*Wilson Mileris é especializadoem motivação. Atua há 23 anoscomo conferencista, treinador e con-sultor nas áreas de liderança, moti-vação e vendas

O que você precisa para ser um líderVeja algumas dicas de como deve agir quem exerce a liderança

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Com frequência, so-mos convidados paraeventos corporativos,coquetéis, conferênci-as, entre outros. Nestashoras temos que sabercomo nos comportarpara deixarmos a me-lhor imagem possível.

Algumas dicas:CHEGADA - O horá-

rio de chegar a umevento, seja de quetipo for, é sempre umproblema no Brasil.Não temos o hábito dapontualidade. Sejapontual, porém, se oevento é patrocinadopela sua empresa, che-gue 10 minutos antes,afinal você é o anfitrião.

ROUPAS –Procuresaber o traje do even-to, na dúvida use rou-pas formais, mesmoque se trate de umshow. Se for um coque-tel ou jantar, use ternoescuro e camisa branca.

Como se comportar em eventos corporativosÉ importante transmitir uma boa imagem em eventos corporativos. Confira algumas dicas

MODERAÇÃO - Comae beba com moderação.Dizem as normas de eti-queta que é indelicadotirar o último canapé deuma bandeja, o que fa-zer se o garçom se apro-xima com dois canapése você está conversan-do com uma pessoa?Quem vai ficar com úl-

timo (o indelicado?) ousem nenhum? Brinquea respeito "Tiramosjuntos?" ou "Eu ficocom um e você com ooutro?".

SAÍDA - No Brasilnão se costuma colocaro horário de términopara um evento, entãotemos que usar nosso

bom senso, de acordocom a ocasião, a forma-lidade ou animação dafesta. Não há necessi-dade de ser o primeiroa sair, mas não seja oúltimo (a não ser quevocê seja o irmão doanfitrião ou o próprioanfitrião). Porém, sepor alguma razão você

estiver entre os primei-ros a ir embora, sejadiscreto, apenas saia,sem grandes abraços.

AUSÊNCIA - Caso nãopossa comparecer aoevento para o qual foiconvidado, telefoneavisando com a maiorantecedência possível,principalmente se foruma refeição.

DIA SEGUINTE -Nada de falar mal de al-guém, nem do chefe ouda empresa. Divirta-se,porém tenha em men-te que ali, naquele mo-mento, é uma continu-ação do escritório. Pre-serve seu emprego esuas boas relações.

Lembre-se que, nodia seguinte, você teráque encarar colegas echefes.

CARTÕES -Num al-moço de negócios ondehaja a necessidade detroca de cartões, deve-

se fazê-lo no início, poisisto facilitará a identifi-cação das pessoas.Numa reunião comerci-al pequena, a troca decartões é feita ao finaldo evento, a não serque o anfitrião faça-ono início. Num eventomaior deve-se perce-ber a oportunidade detrocar os cartões, ja-mais usá-lo como suaapresentação, e simcomo uma forma demanter um contato re-cém feito.

Entregue o cartão namão da pessoa, de for-ma que quem o recebe,possa lê-lo imediata-mente, sem ter que fi-car virando o cartão. Sehouver a necessidadede anotar algum dado,faça-o no verso, jamaisna frente do cartão.

Da redação -Empregos.com.br

Texto: Viviana Katz

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Autor: Caio Lauer

Ficar sem trabalho é ummomento quase sempremuito incômodo para todosnós. Este período estaciona-do na carreira é um grandetemor para a maioria dosprofissionais, e com razão –segundo uma pesquisa rea-lizada pelas Universidadesda Califórnia e de Nova Ior-que, os recrutadores fazemassociações negativas comcandidatos desempregados,preferindo os que estão tra-balhando.

O cenário no Brasil é fa-vorável: de acordo com o Ín-dice Catho-Fipe, a Taxa deDesemprego de abril de2013 foi de 5,5%, a menorpara o mês desde o início dasérie histórica. Por outrolado, o Índice Catho-Fipe deVagas por Candidato (IVC)mostrou uma relação de0,90 vagas por candidatoem abril. Isso significa quepara cada dez novos candi-datos houve nove novas va-gas anunciadas.

Com a queda da taxa dedesemprego, para quem équalificado no mercado achance de ficar sem traba-lho durante muito tempo ébaixa. Desempregado, é es-sencial que o indivíduo in-vista em educação (cursosonline gratuitos é uma boa

Estou desempregado, e agora?opção), elaborando um cur-rículo cada vez mais atraen-te para divulgação. “Umadica básica para quem estásem trabalho é que se man-tenha em atividade, sejacom trabalhos freelancer, re-alizando cursos a distânciaou executando trabalhos vo-luntários, onde o profissio-nal pode executar atividadesque acrescentem às suascompetências”, recomendaEduardo Ferraz, consultorem gestão de pessoas.INTERNET COMO ALIADA

Utilizar a internet quan-do se está desempregado éo mesmo caso de trabalharem casa, o chamado homeoffice.

A disciplina e o foco sãoquestões fundamentais, eaconselha-se criar uma ro-tina e reservar um períodofixo para a busca de umanova oportunidade na web.Opções hoje não faltam,como os sites de recruta-mento como a Catho, áreaTrabalhe Conosco dos sitesdas empresas, além de uti-lizar as mídias sociais comomaneira de estreitar a redede contatos.

De acordo com Ferraz,com a dinâmica atual do mer-cado, entrar por uma fase detransição na carreira pode serconsiderado normal. “Nestesmomentos, não há porque se

desesperar ou entrar em al-guma onda de depressão.

O networking nesta situ-ação é muito importante,principalmente com os cole-gas mais próximos e que sai-bam da situação real que oprofissional está passando”,explica.

É importante contatarex-colegas de trabalho, in-formando que está a procu-ra de um novo emprego e pe-dindo indicações. Além dis-so, é interessante participarde feiras e eventos voltadospara a área de atuação doprofissional. Tais eventossão excelentes oportunida-des para conhecer outrosprofissionais e pegar seuscontatos, aumentando aschances de ser indicadopara uma vaga de emprego.

Acomodar, jamais. Apior atitude do profissionaldurante o desemprego é re-laxar e esperar que as em-presas o procurem, semmanter uma postura ativa nabusca pelo emprego. Este éo momento em que o profis-sional deve se dedicar aomáximo, investindo ao me-nos 4 horas de seu dia emsua recolocação. Desta for-ma, seu tempo de desem-prego será bem menor emrelação à concorrência.

Portal Carreira &Sucesso

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Da redaçãoEmpregos.com.br

Você foi chamado parauma entrevista naquela em-presa que há tanto tempoesperava ou vai ter de apre-sentar um projeto para todaa diretoria.

Você obviamente querpassar uma boa imagem epara garantir seu sucesso,além de saber de cor o quevai falar, é hora de tirar seumelhor terno do armário, depreferência de uma grife im-portada, para impressionarseus interlocutores, certo?Errado!!!

99% dos profissionais quefazem isso nota que o tiro sai

O que NÃO vestir no ambiente de trabalho70% do que as pessoas pensam sobre você são reflexos do seu visual. Fique atento!

pela culatra. "As pessoas, afim de transmitir uma ima-gem de bom gosto e requin-te, transformam-se em umavitrine de marcas famosas",avisa Silvana Bianchini, con-sultora de imagens e sócia daDresscode International. Se-

gundo ela, o visual de umprofissional pode não garan-tir-lhe o sucesso, mas aque-les que se vestem inadequa-damente e com exageros,com certeza, estão fadadosao insucesso.

A melhor roupa nem sem-

pre passa a melhor imagem.Para você não fazer feio emum momento importante,confira abaixo o que não usarno ambiente profissional:

NÃO USAR A SUA ME-LHOR ROUPA: A sua imagemnão é feita conforme a mar-ca da roupa escolhida. Usarseu melhor terno, a gravatamais cara e o sapato da modanão significa que você estejapassando uma boa imagem.Saber se vestir bem é aliar obom senso e a elegância como seu estilo próprio.

JAMAIS USAR JEANS:Apesar do conforto, você nãodeve abusar da informalida-de. Para você que curte rou-pas confortáveis o ideal é

usar calça de algodão, cami-sa polo e um suéter mocas-sins.

EVITE TÊNIS OU SAPATE-NIS: Algumas empresas nãoquestionam o uso desse cal-çado, mas é bom bani-lo deseu vestuário, ainda mais seestiver usando um paletó ouuma calça social.

LEMBRE-SE: Cerca de 70%do que as pessoas pensamsobre você são reflexos doseu visual, então seguir algu-mas regras de etiqueta sãofundamentais para alcançarmais rápido seu lugar ao sol.Estabelecer uma postura quevá de encontro aos interes-ses da empresa lhe trarábons frutos.

O profissional do século XXIComo ele reage às novas exigências, absorve conhecimentos e investe no auto-desenvolvimento

Por Luiz David Carlessi*

O mercado de trabalhoexige cada vez mais dos pro-fissionais, sejam eles nova-tos ou experientes. O fato éque este mesmo mercadotem mudado em várias desuas características: quantoao tamanho, distribuição ge-ográfica, surgimento, dimi-nuição ou até mesmo desa-parecimento de algumasprofissões, caracterização dovínculo empregatício, entreoutras. Diante desse cenário,tornam-se inerentes a ne-cessidade de adaptação e aabsorção de novas compe-tências (conhecimentos, ha-bilidades e experiências).Não obstante, a capacidadede percepção e flexibilizaçãotambém surgem como fato-res-chave na hora da contra-tação. E como deve ser oprofissional do século XXI?Bem, ele deve possuir mui-

tas características, entre elas,empreendedorismo, resili-ência, pró-atividade, lide-rança energizadora, percep-ção, comunicação, persuasão,assertividade, criatividade,cultura, humanismo. Todaselas têm sido muito requisi-tadas pelas empresas, masdevemos lembrar que não setrata de buscar profissionaissupra-humanos, visto queisso é impossível e têm leva-do muitos a um nível eleva-do de estresse. Trata-se, ape-nas, de reconhecer seus po-tenciais e limitações, e, a par-tir daí, de forma equilibradae estruturada, buscar o auto-desenvolvimento.

Também não podemosesquecer da relevância datecnologia na vida de um pro-fissional globalizado. Inde-pendentemente da área doconhecimento, ela fornece abase conceitual necessária auma evolução do pensamen-

to e da análise. Ainda, a utili-zação de ferramentas tecno-lógicas é um fator de dife-renciação no mercado de tra-balho. Compreender clara-mente o ambiente altamen-te tecnológico em que vive-mos e suas correlações é fun-damental para qualquer pro-fissional, mas nada exacerba-do que nos torne consumido-res compulsivos dessas tec-nologias. Por outro lado, osprofissionais não podem fi-car desatualizados com talevolução e devem saber usá-la a seu favor para gerar re-sultados efetivos. Relacio-nar-se bem e manter umaboa relação no ambiente detrabalho também é essenci-al ao perfil do profissional. Aprodutividade, a criativida-de, o sucesso da empresa edo profissional, e tantos ou-tros fatores, dependem deum ambiente de trabalhosaudável. Daí cabe a pergun-

ta: deve haver competição?Sim, deve. Um tipo a qualpodemos chamar de coope-tição. Isto é, uma competiçãopela melhoria, pelo sucesso,que aumente os níveis decooperação, de integração,de ganhos para todos. Podeparecer um sonho, mas nãoé. É uma questão de mudan-ça de paradigmas. Assimcomo é citado no livro OMonge e o Executivo , de Ja-mes Hunt, são abordadasquestões muito importantespara uma condução saudávelde um relacionamento noambiente de trabalho, comafeição e respeito no cuida-do com as pessoas. E na prá-tica isso funciona. Basta cri-ar um ambiente propíciopara que isso aconteça. Umaquestão que ainda divideopiniões e levanta dúvidas,diz respeito à qualificação.Afinal, os profissionais de-vem saber um pouco de tudo

ou aprofundar-se num únicoassunto? Depende do mo-mento em que esse profissi-onal se encontra. No entan-to, num mundo globalizadoe de mudanças rápidas, comconexões e competênciascada vez mais complexas, éimpossível adotar uma ououtra visão polarizada. Umbom exemplo disso é quemuitas organizações contra-tam profissionais oriundosda área de exatas para ativi-dades financeiras ou admi-nistrativas, enquanto outrastrazem profissionais das áre-as de humanas ou artes paraatuar junto a grupos alta-mente técnicos. As mudan-ças acontecem num piscar deolhos, e como é impossívelprever o futuro desse mer-cado com precisão, o quepodemos fazer é analisar opresente e estimar boas di-cas para o futuro.

*Luiz David Carlessi - consultor

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Da redação -Empregos.com.br

Conquistaruma vaga paratrainee nomercado detrabalho não étarefa fácil. Asempresas cos-tumam rece-ber em média30 mil inscri-ções para os programas de trainees em seus sitescorporativos. A concorrência requer dos candida-tos uma boa formação universitária e cultural. Ge-ralmente, os processos seletivos para as vagas in-cluem testes de raciocínio-lógico, inglês e conhe-cimentos gerais.

Após essa etapa, os trainees costumam passarpor dinâmicas de grupos, apresentações pessoaise entrevistas com gestores. Nem todas as empre-sas exigem experiência para o cargo, mas é neces-sário estar preparado para enfrentar essa marato-na de seleção. Jovens formados em Administra-ção, Economia, Engenharia e Comunicação são osmais buscados pelas organizações que contratamtrainees para preparar futuros dirigentes.

Um país em ascensão necessita de bons profis-sionais e, para isso, é necessária a qualificaçãodesde a base. Nesse sentido, os programas de trai-nee acabam por contribuir com a formação de lí-deres para o futuro.

Ser trainee possibilita a ampliação dos conhe-cimentos sobre diversas áreas, ajuda a trabalharem equipe, ter foco e postura.

DICAS:- Busque leituras técnicas sobre o trabalho que

realiza;- Não se limite a executar o que lhe pedem;- Tenha um diferencial;- Seja persistente;- Seja pontual;- Seja responsável em todas as suas tarefas;- Vista-se e comporte-se de maneira sóbria;- Se expresse de forma clara e objetiva;- Demonstre estar preparado para enfrentar no-

vos desafios;- Demonstre interesse em evoluir na carreira.

Saiba se você tem o perfilideal para ser um traineeComo fazer suas ideias

serem bem-sucedidasÉ importante atentar-se em alguns detalhes,

para que suas ideias sejam aproveitadas.Da redação -

Empregos.com.br

Você já chegou em-polgado na empresacom uma ideia que pa-recia ser genial, masque, no fim das contas,não foi aproveitada?Isso acontece mais doque se imagina, embo-ra existam formas demudar esse quadro.

Pra que isso nãoaconteça com frequ-ência, você deveprestar atenção emalgumas coisas antesde apresentar o seuconceito:- Analise se sua ideia

cabe para o momen-to. Ela pode ser mui-to boa, mas se forproposta no tempoerrado pode não irpara frente;

- Fique atento aos de-talhes que envol-vem sua ideia. Épreciso ver com cui-dado se sua propos-ta pode realmenteser executada;

- Leve em conta os

custos. Por melhorque seja a ideia, seela não estiver den-tro de um orçamen-to razoável para arealidade da empre-sa, não será aprovei-tada;

- Veja se os benefíci-

os compensam osriscos. Avalie, no fimdas contas, se suaideia realmentevale a pena ser im-plantada. Às vezesos riscos corridosnão compensam;

- Capriche na execu-

ção. Se a sua ideiafor implantada, masa execução não saircomo se esperava,ela provavelmenteserá suspensa. Façao possível para ga-rantir o sucesso dasua proposta.

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CURSO 1 - Duração: 4 mesesEletrônica Consertos de qualquer apa-relho - Inscrição: 5X de R$ 89,002ª feiras das 19 às 21:30 + 1 hora p/consertos

CURSO 2 - Duração: 6 mesesMec. Máquinas de Costura7X de R$ 150,00Aula 90% prática

CURSO 4 - Duração: 1 mêsInstalação de Som, Alarme, Insulfime, fil-tros caixa, colocação de Módulos, maga-zine, trava, antena e vidro elétrico, filtros,conserto de CD e alto-falantes, troca leitoróptico, + de 65 itensValor R$ 100,00 ou 2x R$ 50,00 no cheque5a feira das 19 às 21:30

CURSO 3 - DJ (Disk Jokey) (3,5 horas)Seja você também um DJ e animefestas e danceteriasValor R$ 200,00 ou 2x R$ 100,00no chequeDas 19 às 22:00 h

CURSO 5 - Duração: 45 itens e 1 mêsElétrica de CarroValor R$ 100,00 ou 2x R$ 50,00no chequeDas 19 às 21:30

CURSO 6 - Duração: 1 mêsConserto de TV LCD, TRC e MonitorValor R$ 200,00 ou 2x R$ 115,00no chequeDas 19 às 21:30

CURSO 7 - Duração: 1 semana - 10hMontagem e Manut. de Micro c/ for-matação - 1 semana 10 horasValor R$ 200,00 ou 2x R$ 115,00 nocheque

CURSO 8 - Duração: 1 dia - 3h de aulaAr CondicionadoInstalação e Conserto de SplitR$ 100,00 ou 2x R$ 50,00 no cheque

CURSO 9 - Duração: 1 semanaMecânico de Motos 19 às 21:30Valor R$ 100,00 ou 2x R$ 50,00no chequeMotor 2 e 4 tempos Carburação - Elé-trica e Caixa

CURSO 10 - Duração: 1 mêsMecânica de CarroValor R$ 100,00 ou 2x R$ 50,00 no che-que

CURSO 11 - Duração: 1 semana -10hElétrica ResidencialValor R$ 200,00 ou 2x R$ 100,00 nocheque

CURSO 12 - Duração: 3 horasPintura de Carro e MotoValor: R$ 200,00ou 2x de R$ 100,00 no cheque

CURSO 13 - Duração: 1 mêsConserto: Notebook

01 mês R$ 200,004ª feira 19 às 21:30

CURSO 14 - Duração: 1 mêsConserto: Câmera digital

01 Mês R$ 200,004ª feiras - 19 às 21:30

CURSO 15 - Duração: 1 mêsConserto de Celular

01 Mês R$ 200,004ª feiras - 19 às 21:30

CURSO 16 - Duração: 1 mêsConserto e Instalação de Parabólica,

Portão eletr., Alarme resid., inst.Câmeras, sensores, ao todo 20 itens

R$ 100,00 ou 2x de R$ 50,00 no cheque 6ª feiras 19 às 21:30

CURSO 17 - Duração: 2 dias 6hrsConserto: de Máquina de Lavar

Mecânica e elétricaR$ 200,00

5ª feiras das 19 às 22 h

CURSO 18 - Duração: 1 mêsConserto: Eletrodomésticos

R$ 200,004ª feiras, das 19 às 21:30 h

CURSO 19 - Duração: 1 mêsCONSERTO DE PLACA

DE MÁQUINA SE COSTURAR$ 200,00

das 19 às 21:30

CURSO 21 - Duração: 1 mêsQUALQUER PLACA

R$ 200,00das 19 às 21:30

CURSO 20 - Duração: 3 horasESTOFADOR DE SOFÁ

R$ 350,00Das 19 às 22 h

CURSO 22 - Duração: 1 mêsMontador de Móveis

R$ 250,001 dia da semana ou 01 sábado

CURSO 23 - Duração: 1 mêsConserto de placas na área de

informática, nobreakse acessórios

R$ 200,00

CURSO 24 - Duração: 1 mêsConserto de Impressoras

R$ 200,004ª feiras das 19 às 21:30

CURSO 24 - Duração: 3 horasCHAVEIRO

1 sábado ou 1 dia de semanaR$ 100,00