jos sinulla olisi kaikki tieto - tietäisitkö kaiken? esko hannulan esitys 8.9.2016...
TRANSCRIPT
03.05.2023© Qentinel Group 1
Jos sinulla olisi kaikki tieto –tietäisitkö kaiken?Esko Hannula, 08.09.2016
03.05.2023© Qentinel Group 2
Miksi jotkut asiat ovat epävarmoja?
Miksi jotkut muut asiat eivät ole?
03.05.2023© Qentinel Group 3
EPÄVARMUUS TARKOI-
TUKSESTA
Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmojaOsaammeko tehdä viisaan päätöksen?
Osaammeko panna päätöksen toimeen?
Osaammeko kuvitella, mitä tapahtuu, kun päätöksemme on pantu toimeen?
EPÄVARMUUS TAVOITTEESTA
EPÄVARMUUS KEINOISTA
EPÄVARMUUS SEURAUKSISTA
EPÄVARMUUS OLOSUHTEISTA
03.05.2023© Qentinel Group 4
Riskittömät asiat ovat riskittömiä vain siksi, että ne on tehty ja nähty moneen kertaan
03.05.2023© Qentinel Group 5
Voiko tiedolla poistaa epävarmuutta?
03.05.2023© Qentinel Group 6
Mitä enemmän tiedät, sitä varmempi olet
• Miksi tiedät enemmän kuin muut?
• Ymmärrätkö, mitä tietosi tarkoittaa?
• Mihin tarkoitukseen tietoa käytät?
03.05.2023© Qentinel Group 7
Mihin tarkoitukseen tietoasi käytät?
KONTROLLI
JATKUVAPARANTAMINEN
ONGELMIENYMMÄRTÄMINEN
ILMIÖIDENYMMÄRTÄMINEN
UUDENTIEDON
LUOMINEN
INNOVAATIO
hyötymispotentiaali
epävarmuus
03.05.2023© Qentinel Group 8
Jos haluat tiedosta etumatkaa, tietosi on oltava ylivoimaista
03.05.2023© Qentinel Group 9
Jos kurot kiinni muiden etumatkaa, tietosi on oltava myös ylivoimaista…koska muut tuskin pysyvät paikallaan
03.05.2023© Qentinel Group 10
Ymmärrys on kontekstissa käytettyä tietoa
03.05.2023© Qentinel Group 11
Tieto ja ymmärrys
• Automaatio kasvattaa työttömyyttä
• Eläinrasvojen syöjät kuolevat nuorina
• Tutut paikat ovat ihmiselle vaarallisimpia
• Painavat lapset juoksevat nopeammin kuin kevyet
• Osingonjako kasvattaa työttömyyttä
• Palkkojen alentaminen parantaa kipailukykyä
03.05.2023© Qentinel Group 12
Tieto ja ymmärrys muuttuvat systeemisesti
TARKOITUSSuurempi pääoman
tuotto varastojen
optimoinnilla
TAVOITEUusi ERP kaikissa tehtaissa
syyskuussa
ERP-PROJEKTI 16 kuukautta, 9 miljoonaa euroa
Tieto toteutumassa olevasta hyödystä
Tieto tavoitteen toteutumisesta
Oletukset saavutettavasta hyödystä
Oletukset tarkoituksen toteuttavasta suorituksesta
Oletukset liiketoimintaympäristöstä
Tieto oman toiminnan muuttumisesta
Oletukset oman toiminnan muuttumisesta
Tieto liiketoimintaympäristöstä
03.05.2023© Qentinel Group 13
Tiedolla johtaminen on jatkuvasti kehittyvää olettamista
03.05.2023© Qentinel Group 14
Olisitko mieluummin myöhässä vai väärässä?
03.05.2023© Qentinel Group 15
Päätöksenteko on luonnostaan ketterää
03.05.2023© Qentinel Group 16
Päätökset, jotka tehdään ajoissa, tehdään yleensä puutteellisin tiedoin
03.05.2023© Qentinel Group 17
Päätökset, jotka onnistuvat, korjataantoimeenpanon aikana useaan kertaan
03.05.2023© Qentinel Group 18
Ketterä päätöksenteko
HAVAINTOPÄÄTÖKSENTEON
TARPEESTA
PÄÄTÖKSENMÄÄRITTELY
PÄÄTÖS-VAIHTOEHTOJENTUNNISTAMINEN
VAIHTOEHTOJENSEURAUSTEN
ARVIOINTI
VALINTA
TOIMEENPANOSTAINFORMOINTI
TEKOJENHAVAINNOINTI
SEURAUSTENHAVAINNOINTI
03.05.2023© Qentinel Group 19
Mitä tästä pitäisi jäädä mieleen?
03.05.2023© Qentinel Group 20
Tiedolla johtaminen
• Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmoja
• Ketteryys on taitoa toimia epävarmuudessa
• Tiedolla johtaminen tarkoittaa tiedon käyttämistä päätösten tunnistamiseen, validointiin ja parantamiseen
• Se, joka odottaa, kunnes tietää, on oikeassa ja myöhässä
• Se, joka liikkuu ja oppii, ehtii korjata suuntaa
