jovem empresÁrio “ um projecto de vida “ elaborado por : gesbanha - gestão e contabilidade,...
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JOVEM EMPRESÁRIO
“ UM PROJECTO DE VIDA “
Elaborado por : Gesbanha - Gestão e Contabilidade, Lda. Em: 25/03/98 Dr. Francisco Banha 1
O DINHEIRO NÃO É O ELEMENTO DETERMINANTE
MAS PARECE-NOS INDISCUTÍVEL QUE, SEM UM NÍVEL ADEQUADO DE CAPITAIS PRÓPRIOS, O NEGÓCIO PODE NASCER POUCO SAUDÁVEL E NÃO AGUENTAR AS DIFICULDADES INERENTES AO ARRANQUE.
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O NÍVEL MÍNIMO DE CAPITAIS PRÓPRIOS NÃO DEVE SER INFERIOR A UM TERÇO DO MONTANTE GLOBAL DO INVESTIMENTO. POR ISSO CONVÉM ADEQUAR O TIPO DE PROJECTO AO CAPITAL DISPONÍVEL PARA APLICAR NO INVESTIMENTO.
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ALGUNS REQUISITOS QUE CONSIDERO ESSENCIAIS NO
SUCESSO DO “JOVEM EMPRESÁRIO”
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VONTADE /DEDICAÇÃO/DISPONIBILIDADE/MUITO TRABALHO
FORMAÇÃO PROFISSIONAL CONTÍNUA LUTAR CONTRA CONSERVADORISMO DOS
FAMILIARES RECURSOS FINANCEIROS ÉTICA
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SER JOVEM EMPRESÁRIO NÃO SIGNIFICA SÓ GANHAR MUITO DINHEIRO, SER LIVRE, TER BONS CARROS, SIGNIFICA TAMBÉM TER UM CUSTO (NO MÍNIMO 5 ANOS):
• TRABALHAR CERCA DE 12 A 16 HORAS DIÁRIAS• SACRIFICAR VIDA FAMILIAR E LAZER• TENSÕES, DILEMAS, CONFLITOS E GOLPES DUROS• “BAIXOS SALÁRIOS”
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O JOVEM EMPRESÁRIO DEVERÁ POSSUIR A MOTIVAÇÃO SUFICIENTE PARA ACEDER À EDUCAÇÃO E À FORMAÇÃO AO LONGO DA SUA VIDA EMPRESARIAL, TENDO EM CONTA AS NOVAS EXIGÊNCIAS DA SOCIEDADE EM QUE SE INSERE
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UM LÍDER DEVE OBTER ASSIM CONHECIMENTOS E CAPACIDADES SUFICIENTES PARA SER UM AGENTE DE MUDANÇA, ISTO É, TEM DE CONSEGUIR SER AO MESMO TEMPO UM ALUNO, UM DIAGNOSTICADOR, UM PROJECTISTA DE NOVOS SISTEMAS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E UM MESTRE NA ARTE DE CONVERSAÇÕES.
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O SUCESSO DO EMPREENDEDOR NÃO DEPENDE DO FACTOR “SORTE”, MAS SIM DA APLICAÇÃO SISTEMÁTICA DE TÉCNICAS DE GESTÃO ORIENTADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS.
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OS J. E. TERÃO DE CONSEGUIR ULTRAPASSAR: Dificuldades familiares provenientes do conservadorismo dos seus
membros:• É mais seguro um emprego na Banca, Seguros, Estado,
Multinacional• “Só vai ter problemas e dívidas”• Etc.
ATRAVÉS DE: Dinamismo Flexibilidade Inovação
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A ESCASSEZ DE RECURSOS FINANCEIROS NECESSÁRIOS AO ARRANQUE DO PROJECTO, NÃO DEVE DESENCORAJAR O FUTURO EMPRESÁRIO
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OS EMPREENDEDORES NÃO SE REGEM APENAS PELO DINHEIRO. GOSTAM DE DINHEIRO, MAS CONSIDERAM-NO UMA BASE PARA OUTRAS OPORTUNIDADES E UMA MEDIDA DE AVALIAÇÃO DE SUCESSO.
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O RECURSO AO MERCADO DE CAPITAIS É ALGO QUE SE ENCONTRA NA POSSE DE UM PEQUENO NÚMERO DE ENTIDADES, PELO QUE AS HIPÓTESES DE OS JOVENS EMPRESÁRIOS SE FINANCIAREM PELA EMISSÃO DE NOVAS ACÇÕES É PRATICAMENTE NULA.
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A SOLUÇÃO ENCONTRA-SE NA:
Identificação de uma oportunidade de negócio com:• Potencial de Lucro• Potencial de Crescimento
UMA VEZ EXISTINDO ESTA:
“O Jovem Empresário merecerá certamente o apoio do Investidor”
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A INFORMAÇÃO É UMA CONDIÇÃO “SINE QUA NON” NO SUCESSO DO J.E.
o Jovem Empresário deve ter sempre presente:
• O Recurso a consultores que o ajudem a resolver problemas
O NÃO “SABER” NÃO DEVE SER ENTENDIDO COMO UM SINAL DE FRAQUEZA, ESTUPIDEZ OU INCOMPETÊNCIA,
MAS APENAS UMA REVELAÇÃO DAS SUAS NECESSIDADES
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GERIR UMA EMPRESA, POR MAIS PEQUENA QUE ESTA SEJA, EXIGE UMA ESTRUTURA, UM PLANO, UM PROCESSO DE CONTROLO, UMA LIDERANÇA, QUE CONSIGA RESPONDER AO PERMANENTE DESAFIO QUE A DINÂMICA DE MERCADO CONSTANTEMENTE PROVOCA.
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GERIR É TAMBÉM ACTUAR DE ACORDO COM AS REGRAS DA SOCIEDADE, LEIS E PADRÕES DE CONDUTA, MESMO QUE ESTAS NÃO SEJAM AS MELHORES OU AS MAIS DESEJÁVEIS.
SÓ GERINDO COM ÉTICA, SE EVITA A LEI DO MAIS FORTE OU DO MAIS ESPERTO E SE ELIMINAM OS QUE PROCURAM RESULTADOS ATRAVÉS DE JOGADAS MENOS LÍCITAS.
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NESTES ERROS POSSO SINTETIZAR OS QUE SE RELACIONAM COM:
– Uma orientação dirigida para lucros a curto prazo;– Desenvolvimento dos negócios de forma estandardizada;– Inexistência de formação profissional contínua;– Uma mentalidade pouco receptiva à cooperação e à
descentralização da gestão.
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O FRACASSO É UM RESULTADO NATURAL PARA QUEM CORRE RISCOS E PARA QUEM DEMONSTRA INICIATIVA
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Estratégia de orientação que privilegie essencialmente:– Participação em redes de cooperação empresarial que permitam a
obtenção de massa crítica necessária à implementação de adequadas estratégias.
– Descentralização da gestão com a admissão de quadros competentes.
– Abertura do seu capital a terceiros, que potenciem o desenvolvimento das suas empresas.
– Reforçar os capitais próprios das suas empresas investindo nelas os lucros obtidos.
– Pensar e praticar “Qualidade”.– Ligação a meio universitário, com a criação de protocolos.
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CONCLUSÃO
SÓ OS J.E. QUE CONSIGAM ADQUIRIR A COMPETÊNCIA PARA DEFINIREM OS SEUS PRODUTOS OU SERVIÇOS EM FUNÇÃO DOS CLIENTES E MERCADOS PODERÃO VENCER
NO FUTURO.
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NÃO TEMOS QUE INVEJAR O SUCESSO DOS
OUTROS, TEMOS QUE PASSAR A PREMIAR DO PONTO DE VISTA SOCIAL, O ÊXITO, A INICIATIVA, O RISCO E O GESTO DE EMPREENDER.
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CONSTITUIÇÃO LEGAL DE UMA EMPRESA
O EMPRESÁRIO EM NOME INDIVIDUAL OU PROFISSIONAL LIBERAL DEVERÁ DIRIGIR-SE À REPARTIÇÃO DE FINANÇAS DA SUA ÁREA DE RESIDÊNCIA E PEDIR A DECLARAÇÃO DE INÍCIO DE ACTIVIDADE.
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CONSTITUIÇÃO LEGAL DE UMA EMPRESASOCIEDADE POR QUOTAS
CAPITAL DIVIDIDO EM QUOTAS E SÓCIOS SOLIDARIAMENTE RESPONSÁVEIS POR TODAS AS ENTRADAS ESTIPULADAS NO CONTRATO SOCIAL. NÃO PODE SER CONSTITUÍDA POR UM CAPITAL INFERIOR A 400 CONTOS
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CONSTITUIÇÃO LEGAL DE UMA EMPRESASOCIEDADE ANÓNIMA
CAPITAL DIVIDIDO EM ACÇÕES E RESPONSABILIDADE DOS SÓCIOS LIMITADA AO VALOR DAS ACÇÕES QUE SUBSCREVERAM.
O VALOR NOMINAL MÍNIMO DO CAPITAL SOCIAL É DE 5000 CONTOS A SOCIEDADE ANÓNIMA NÃO PODE SER CONSTITUÍDA, EM REGRA, POR UM NÚMERO DE SÓCIOS INFERIOR A 5
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