jóvenes emprendedores. day one. ies la flota

Jóvenes que emprendenDay One Javier LópezJóvenes que emprendenDay One Javier López

Diseño FREEPIK

Jóvenes que emprendenDay One Javier López

Negocio

Generación de pedidos recurrentes

Administrados de manera efectiva

Servidos con excelencia


IdeaEscalable y replicable. Normalmente de tipo tecnológico

ReciclarConsolidación de la idea de

negocio rentable

Validar Pivotar Planificar Crecer

BOOKING. Reservas hoteles en el último minuto Groupon adquiere la compañía por 1.5 mill de euros


En el mundo de la empresa no se puede jugar a la suerte, es necesario tener un sistema de control y gestión.

Sin conocimiento no se gobierna


SolvenciaCapacidad de hacer frente a los compromisos de pagos

RentabilidadCapacidad de generar

beneficios recurrentes



2015 Rentabilidad

Frédéric Mazella encuentra dificultades para ir en Navidad a su casa en tren. Se da cuenta de que compartir coche puede ser una gran idea.

Participan en diversas rondas de inversión. La última de 10 millones de euros. Se hacen con una cartera amplia de clientes, bien segmentados.

A partir del 1 de 2014 comienzan a gestionar el cobro de la reserva de asiento.

GOAL



SistemaRegistro

ResumenInterpretación

Monitorización

SAGE MURANO – DYNAMICS – SAP – APLICACIONES PARA TPV - SAGE MURANO – DYNAMICS



Pedro Espinosa 2.009

La idea nace de una visita por motivos empresariales (BP) a EEUU.

Monta su primer establecimiento en Denia con un préstamo ICO de 120.000 euros.

En la etapa de consolidación de los establecimientos iniciales comienzan a recibir solicitudes de franquicia.

En 2010 pasan dificultades financieras debido a que tenían que financiar a los franquiciados y pagar a proveedores rápidamente.

En la actualidad cuenta con más de 230 establecimientos.

MARCA LLAOLLAO

SECTOR Heladerías - Chocolaterías

AÑO DE CONSTITUCIÓN CADENA

2009

ACTIVIDAD Elaboración y venta de frozen yogurt

INVERSIÓN INICIAL (INCLUIDO CANON)

51.400 €

CANON DE ENTRADA 9.000

ROYALTY 2,5% sobre facturación

CANON DE PUBLICIDAD

2,5% sobre facturación

DURACIÓN DE CONTRATO

5

POBLACIÓN MÍNIMA A determinar

DIMENSIÓN MEDIA DEL LOCAL (EN M2)

Locales desde 25m2. Quioscos desde 16 m2

UBICACIÓN PREFERIBLE DEL LOCAL

En zonas urbanas y turísticas con alto tránsito peatonal

ESTABLECIMIENTOS PROPIOS EN ESPAÑA

3

EXPANSIÓN INTERNACIONAL

Sí




NegocioMonitorización de las cifras de las magnitudes

diarias de evolución del negocio

IndicadoresMagnitudes económicas, financieras y de negocio esenciales para el control y la gestión

Posición tesoreríaIndicadores y estados que permiten

el control de la caja

Analítica Estados y ratios que controlan la rentabilidad

de la empresaPa

ra el

gobi

erno


REN

TABI

LIDA

D

SOLV

ENCI

A

ConceptoInscripciones mensuales +Inscripciones semestrales +

Alojamiento -Publicidad digital -Publicidad Mass -

Salarios -

AmortizaciónPréstamo (a dos años) -

ConceptoInscripciones mensuales +Inscripciones semestrales 1/6 +

Alojamiento -Publicidad digital -Publicidad Mass -

Salarios -

AmortizaciónPlataforma (4 años) -Contenidos (4 años) -



El Gordo (Rueda D.O.)

The Invisible Man (Rioja D.O.)

Maquinón (D.O. Priorat)

Macho Man Monastrell (D.O. Jumilla)

La Marimorena (Rías Baixas Denominación de Origen)

Poniendo en valor mi negocio



Por muy maduros que sean los mercados, siempre hay elección. Hacer algo único no tiene que implicar inversiones muy grandes: puede ser una inversión muy chiquitita en un proyecto muy chiquitito pero basado en una idea muy ingeniosa y novedosa.

David Muñoz. Diverxo



Un día Albert citó a su amigo Javier para comentarle que quería abrir un restaurante, una de esas asignaturas pendientes. Para ello necesitaba un socio en el que confiase ciegamente y allí en un sofá de su casa, cerveza en mano, se empezó a forjar la idea. No tardaron en empezar a hablar de una de sus pasiones, la hamburguesa, e hicieron un recorrido por las mejores hamburgueserías de Chicago, NY, Londres, Berlín… y llegaron a una conclusión: no hay hamburgueserías que traten su producto desde un punto de vista estrictamente gourmet.

Ya en marcha el proyecto y a dos semana de empezar, Javier se despertó a medianoche con el ingrediente que hacía días buscaba, llamó a un viejo amigo, Rafa Barrera, el mejor Gin Tonic Master que conocía y le propuso maridar las mejores hamburguesas con sus magníficos Gin & Tonic.

La Royale

http://www.laroyale.es/carta

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GeomarketingMarketing del espacioDiseño producto

Marketing físico

WebRedes socialesBlog

Marketing digital


El marco legal de la empresa

Trabajadores

Proveedores, consumidores y colaboradores.

Transparencia y valores

Estado, comunidad y medioambiente

Competitividad responsible y desarrollo sostenible


Y ahora, cuando estáis a punto de graduaros para empezar de nuevo, es lo que os deseo. Seguid hambrientos. Seguid alocados.

Steve Jobs (Standford)

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