B O L E T Í N D E L C O N S O R C I O A Z U C A R E R O D E E M P R E S A S I N D U S T R I A L E S [ C A E I ] - M AYO D E 2 0 1 0 - A Ñ O 4 , N o . 1 0

VÁSQUEZJuan

Gran vocaciónal serviciode nuestravía férrea

PPáágg.. 44

CAEI desarrolla

programa desostenibilidad

PPáágg.. 33

Un nuevo modelo de gestióncaracteriza la presente zafra

PPáággss.. 66,, 77 yy 88

CCAAEEII es miembro de

uiero aprovechar la oportunidad para darles la bienvenida a estaedición de nuestra revista Azúcar y hablarles un poco de los logrosque TODOS, trabajando en equipo, hemos alcanzado.

Como bien indica el nombre de nuestra revista, el objeti-vo principal de nuestro ingenio es el azúcar. En nuestro sector sedice que el azúcar se produce en el campo y se extrae en la fábri-ca. Si coordinamos bien los esfuerzos de campo, cosecha y fábri-ca, podemos producir mucha azúcar y también extraer el máximo.La idea es que en el camino se pierda la menos azúcar posible. Poresta razón hemos adoptado el lema “caña fresca, caña limpia ycaña madura” como el punto de partida para aumentar nuestra pro-ducción de azúcar.

Los resultados a la fecha demuestran que el enfoque encaña fresca, caña limpia y caña madura nos ha llevado a tener elmejor rendimiento en la historia. Estamos haciendo una mejorselección de nuestra materia prima en el campo y en la entrada delingenio, y en la fábrica estamos realizando una mejor preparaciónde la caña con la incorporación de dos nuevas picadoras, la pues-ta en funcionamiento de la desfibradora y el suministro confiable devapor con la reconstrucción de las dos calderas.

El trabajo en equipo ha sido fundamental para superar lasvarias adversidades con que nos ha tocado lidiar en la presentezafra. Al vernos trabajando en equipo, sobrepasando los distintosobstáculos que se nos han presentado, me siento confiado de queestamos preparados para enfrentar cualquier situación que se nospresente a futuro.

Los exhorto a mantenerse comprometidos con el mejora-miento continuo y en comunicación permanente para mantener losmejores indicadores de producción de nuestra historia.

Estoy convencido que juntos lo vamos a lograr.

RAFAEL VÉLEZGERENTE GENERAL DEL CAEI

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“Caña fresca, cañalimpia y caña madura”

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SUMARIO

33 POR NOSOTROSCAEI desarrolla programa desostenibilidad

44 GENTE DE AZÚCARJuan Vásquez, gran vocaciónal servicio de nuestra vía férrea

55 NOTICIASRetos y logros de la zafra

66,,77 REPORTAJELa mejora de los procesos y procedimientos

88 NOTICIASLos beneficios de la automatización

1111 LO ÚLTIMOLos nuevos integrantes quefortalecen la familia CAEI

QLa calidad de la caña es monitoreada desde la entradaal Ingenio Cristóbal Colón, para garantizar buenos rendi-mientos en la factoría.

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P O R N O S O T R O S

l Consorcio Azucarero de Empresas Industriales(CAEI) creó el Comité de SostenibilidadEmpresarial para armonizar los planes de nego-cios con los programas sociales que ejecuta afavor de los empleados y sus familiares, así comode las comunidades donde realiza sus operacio-nes.

El comité se ha propuesto darle un mayorimpulso a las actividades que desarrolla el consor-cio para mejorar las condiciones de vida de susempleados y de su contexto, sobre la base de laintegración, el respeto, los valores éticos y la trans-parencia, así como el cuidado del entorno y elmedioambiente.

En ese marco, el comité lanzó su pro-grama “Habitable”, que tiene cinco ejes estraté-gicos: la empresa, la familia, la naturaleza, elhábitat y el país.

La primera actividad de ese programa con-sistió en una jornada de limpieza y embellecimientoen el Ingenio Cristóbal Colón, con el objetivo dehacer el área de trabajo más agradable y confortable.

PROGRAMAde sostenibilidad

CAEI desarrolla

E

C

En la jornada de limpieza realizada en el Ingenio Cristóbal Colón sedestacó el trabajo en equipo.

un espacio para el diálogoon el objetivo de mantener un diálogo directo ypermanente con los trabajadores, el gerentegeneral de CAEI, Rafael Vélez, inició una serie dedesayunos, los cuales han sido denominados“Granito de Azúcar”.

Una de las reuniones se hizo con monito-res del área de cosecha, en el Club Los Robles delIngenio Cristóbal Colón, y otra con picadores decaña, en la Escuela Atabeira, de Nuevo Cayacoa.Están programados otros encuentros con el perso-nal de cultivo, fábrica, administración, vía férrea,talleres y sindicatos.

El ejecutivo azucarero consideró queestas reuniones tienen múltiples beneficios para laempresa porque fomenta un clima de confianza,colaboración y de compromiso en todo el personal.

Rafael Vélez comparte con picadores de caña durante un desayuno rea-lizado en la Escuela Atabeira, de Nuevo Cayacoa.

Granito de Azúcar:

C4

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omo supervisor de Vía Férrea, el señor Juan Vásquezestá consciente de que la caña debe llegar al ingeniolo más fresca posible para que ésta tenga un buenrendimiento.

También toma en cuenta que el arrimo de lamateria prima se haga en condiciones de seguridad. Deahí que su objetivo principal es mantener la vía férrea enbuenas condiciones.

Durante el período de zafra, hace el mismorecorrido de las locomotoras a bordo de un motor de vía,y por su experiencia puede determinar qué parte delcamino requiere mantenimiento. Dispone de cinco equi-pos de seis hombres, los cuales distribuye de acuerdocon las necesidades detectadas en su inspección.

Según relata, el trabajo de la vía férrea, al igualque la mayoría de las labores en la industria azucarera,requiere de una atención permanente, de una granpasión y gran vocación de servicio. Por eso está dispues-to a presentarse dondequiera que lo llamen, sin importarla hora, para solucionar cualquier situación relacionada

con su trabajo. Con 14 años de experiencia en la super-visón de la vía férrea, Juan es de los colaboradores queno delega responsabilidades, y así lo revela cuando dice:“Durante el período de molienda estoy del trabajo a lacasa y si me necesitan, vuelvo al trabajo”.

Destaca igualmente la disposición al trabajo quetiene su equipo. Sus brigadas –afirma– siempre estándispuestas a trabajar y más si se presenta una emergen-cia. Cuando se le pidió la clave para que su equipo actúede esa manera, Juan respondió: “Trato de tener una rela-ción de armonía con mi equipo; si alguien baja la guardia,lo llamo aparte y enseguida cambia de actitud”.

“Hay que saber expresarse con sus trabaja-dores; esto lo ayuda a rendir más, hace que las cosasse hagan mejor”, reflexiona el señor Vásquez con lasabiduría que le otorgan los más de treinta años liga-dos a la industria del azúcar, en la cual ha hecho unrecorrido desde peón y capataz, hasta llegar a ser unode los supervisores más respetados en el IngenioCristóbal Colón.

VásquezJuan

G E N T E D E A Z Ú C A R

Supervisor de Vía Férrea

La vocación de servicio de Juan Vásquez contribuyea que el arrimo de la caña se haga con dinamismo.

TESTIMONIOS“Es un excelente trabajador, efi-ciente, dedicado al trabajo las 24horas. Es un gran conocedor de lavía férrea”.

MARILÚ LÓPEZ SIERRA COORDINADORA DE OPERACIONESFERROVIARIASINGENIO CRISTÓBAL COLÓN

“El señor Vásquez es un trabajadorincansable. Siempre está dispuestoa apoyar a sus compañeros y ahacer bien el trabajo”.

JOHNNY EMILIO RAMÍREZ ENCARGADO DE DESPACHODE VÍA FÉRREAINGENIO CRISTÓBAL COLÓN

ara la presente zafra, la meta delIngenio Cristóbal Colón es producir82,000 toneladas métricas de azúcar. Elrendimiento, superior al 10% en los pri-meros 70 días, revela que las mejorasintroducidas están dando sus frutos.

Durante un encuentro con elpersonal supervisor y gerencial del con-sorcio se presentaron datos alentado-res que vislumbran una zafra exitosa.

El gerente general del CAEI,Rafael Vélez, afirmó que están dadaslas condiciones para alcanzar la meta.

“Esta meta –dijo Vélez–puede darse como un hecho, ya quepara lograrlas están dadas las condi-ciones y disponemos de un personalgerencial, de fábrica y de campo debi-damente capacitado y dotado de unelevado nivel de compromiso con laempresa”.

Aportes por áreaLa fábrica del central azucarero realizauna mejor preparación de la caña con laincorporación de nuevas picadoras y lapuesta en funcionamiento de la desfibra-dora. Asimismo, ha logrado una capaci-dad de producción superior a las 600toneladas de azúcar por día.

En el área de cosecha se ha redu-cido la escoria (trash) en la caña; hayuna mayor productividad en la cosechamecánica y el alce y transporte laboralas 24 horas.

En el campo se ha implementadoun programa de control biológico y mane-jo integral de plagas. Además se realizafertilización con nitrógeno, fósforo y pota-sio en las dosis requeridas.

En el área administrativa se ha pro-ducido una reducción importante en loscostos administrativos y financieros.

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N O T I C I A S

RETOSy logros de la zafra

EN TODO EL

CONSORCIO,

LA CONSIGNA

ES “CAÑA

LIMPIA, CAÑA

FRESCA Y

CAÑA MADU-

RA”, PARA

INCREMENTAR

EL RENDI-

MIENTO DE LA

PRODUCCIÓN.

PEl CAEI cuenta con un equipo de líderes comprometidos con mejorartodos los indicadores de producción de la presente zafra.

CALIDAD DE LA CAÑA

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R E P O R T A J E

procesosCAEI mejora

Con el apoyo de la firma London Consulting Group,la agroindustria desarrolla un ambicioso programade entrenamiento gerencial denominado Proazúcar,que ha fortalecido el trabajo en equipo de las diferentes áreas.

y procedimientos paraser más eficiente

La dinámica de grupo formaparte de los entrenamientos.

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l gerente general del ConsorcioAzucarero de Empresas Industriales(CAEI), Rafael Vélez y el equipo quelo acompaña han asumido el compro-miso de mejorar los procesos y losprocedimientos en el IngenioCristóbal Colón, a fin de hacer máseficiente la producción de azúcar ycrear las condiciones para el desarro-llo sostenido de la organización.

Para tales fines, el consorciocontrató los servicios de la firmaLondon Consulting Group con el pro-pósito de apoyarse en el camino deuna administración por objetivos,donde exista una cultura de trabajoque promueva el uso de procedimien-tos y sistemas de medición que le faci-liten a la compañía cumplir las metas.

Concretamente, CAEI se hapropuesto incrementar el rendimientode la caña en el campo, disminuir sutiempo de permanencia en el campoy el patio después del corte, incre-mentar la productividad de equiposen los talleres y la fábrica medianteun sistema de mantenimiento óptimo,y reducir el costo del capital invertidoen inventario obsoleto.

Además, implementar unmodelo de uso eficiente de controldel gasto, así como una estructuraque favorezca la interrelación entrelos distintos departamentos, e incre-mentar las capacidades gerencialesdel personal. La idea es poner enpráctica un sistema de gestiónbasado en indicadores y tableros de

control que permitan monitorear elflujo completo de todas las activida-des y tomar las medidas correctivascorrespondientes, con el objeto demantener la producción en condicio-nes óptimas.

La metodología de Londonse basa fundamentalmente en elmanejo del cambio, el desarrollohumano y la implementación desoluciones. El proyecto denominadoProAzúcar dedica especial atención ala capacitación. En todas las áreas detrabajo se han impartido seminariossobre la implementación de los nue-vos procesos.

Asimismo, un programa deseminarios llamado Desarrollo deHabilidades Gerenciales tiene comoobjetivo reforzar con el grupo de líderesdel CAEI una metodología para esta-blecer juntas para la mejora continua,de forma estructurada y efectiva.Además, concientizarlos sobre elimpacto que tiene su liderazgo en losresultados de la organización.

En la fase de implementa-ción, el consultor acompaña a losmiembros del equipo durante todo eldía para garantizar una aplicacióncorrecta.

De acuerdo con los consul-tores, los equipos han logrado altosindicadores de eficacia en sus juntasy han dado los primeros pasos paraimplementar proyectos de mejoracontinua que pueden traer nuevosbeneficios a la compañía.

Durante las primeras semanasdel plan, se realizó un concursoentre el personal de CAEI paraponerle nombre al proyecto. Laganadora fue Jahaira Lerbúcon su propuesta “¡ProAzúcar-Somos Todos!”

E

El proyecto Proazúcar ha sido fun-damental en la transformación deCAEI ya que nos ha aportado entres áreas, principalmente:- En la medición sistemática delos principales indicadores de ges-tión de las distintas áreas de laempresa, lo que nos ha permitidoconcentrarnos en la solución delos problemas de mayor impacto.

- En la documentación de proce-sos clave del negocio y el rediseñode los mismos, incorporando lasmejores prácticas, lo que nos va apermitir una mejor planificación yasignación de recursos a las acti-vidades y mejorar la ejecución denuestros planes.- En la capacitación de todos loslíderes y supervisores de la empre-

sa en técnicas de gerencia moder-na (trabajo en equipo, liderazgo,supervisión efectiva, comunica-ción y motivación). Esta capacita-ción, sin dudas, hará de CAEI unsitio de trabajo mucho más agra-dable y productivo. *Luis Sanz es director de Finanzasy Planificación del Portafolio deEnergía e Industria de VICINI.

EQUIPOS DE TRABAJO• Campo• Cosecha• Transporte• Mantenimiento de talleres• Mantenimiento de fábrica• Compras• Inventarios o almacenes• Control de gastos• Desarrollo humano

PROAZÚCAR

TESTIMONIOOtorgo una alta valoración al pro-yecto Proazúcar, sobre todo porsus aportes en cuanto a metodolo-gía de trabajo y organización.Además, ha profundizado ennosotros el convencimiento de lanecesidad e importancia de mediry continuamente evaluar el desem-peño de las diferentes áreascomo requisito fundamental paramejorar y aumentar nuestra pro-ductividad. JOSÉ ALBERTO ROSARIOGERENTE DE FINANZAS DE CAEI

LUIS SANZ DESTACA APORTES DEL PROYECTO

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N O T I C I A S

iguiendo su filosofía de calidad y mejoramiento conti-nuo, el CAEI está en camino de automatizar la mayo-ría de sus procesos de producción mediante el siste-ma Biosalc, con el cual logrará una mayor eficiencia,reducción de costos y una mejor planificación de lasactividades agrícolas y fabriles.

El encargado de Tecnología de Informaciónde CAEI, Edgar Espinal, destacó que el nuevo progra-ma propicia una mejor comunicación entre los diferen-tes departamentos porque facilita información exactay oportuna de los diferentes procesos, lo cual permiteun mejor aprovechamiento del trabajo en equipo.

Resaltó que la herramienta desarrollada porla empresa brasileña Biosalc reduce el riesgo demanipulación y errores de información, ya que todoslos datos de la operación están consolidados en unaplataforma de sistemas. Informó que la automatiza-ción se implementará en las áreas de operaciones dela fábrica, cultivo, cosecha, logística, laboratorio,talleres y equipos pesados, así como con los provee-

dores de caña, que ya se inició con el control delpesaje de la caña en báscula y en el laboratorio.

Beneficios esperadosCon el programa Biosalc se espera un aumento en laextracción de sacarosa, debido a la implementación deun plan de cosecha basado en la maduración de la caña.

El programa permite un análisis permanente delas operaciones de la fábrica y el control de las paradas,y monitorea la calidad de los procesos. Igualmente, ellaboratorio realiza un análisis de la calidad de la materiaprima antes de entrar a producción.

En el área de taller contribuirá con el mante-nimiento preventivo de la flota, pues de manera auto-mática genera las órdenes de trabajo, por ficha, ylleva un control de combustibles, lubricantes ygomas. En la logística y el transporte permite trazarla ruta óptima, darle seguimiento a los vehículos yayuda con la administración del inventario de cañaen el patio del central.

S

El sistema Biosalc permite una mayor optimización de los recursos,ya que genera reportes actualizados sobre los diferentes procesos

AUTOMATIZACIÓNLos beneficios de la

“

”

CON ELNUEVO SISTEMAREDUCIMOSEL RIESGODE MANIPU-LACIÓN YERRORES DE INFOR-MACIÓN.

Para Edgar Espinal, la tecnología de Biosalc contribuye auna mejor comunicación entre los diferentes departamentos.

l futuro de los productores de caña de RepúblicaDominicana dependerá en gran medida de la calidady el rendimiento de las plantaciones, indicadoresclave para generar márgenes de beneficio, continuarinvirtiendo y obtener cada día mejores resultados.

Teódulo Roque Rosario hijo, productor decaña de Rancho Becalín hizo el planteamiento, ydestacó la necesidad de mejorar los campos cañe-ros, con miras a relanzar la industria azucarera.Roque Rosario, quien tiene sus plantaciones en elmunicipio de Guerra, Santo Domingo Este, ve conoptimismo el giro que está tomando la industriaazucarera al nivel mundial y asegura que el paístiene las condiciones y la experiencia necesariapara aprovechar la tendencia favorable que seestá registrando en el mercado global.

Entiende que los productores de cañadeben hacer un esfuerzo para cumplir con losestándares al nivel internacional con el fin de quepuedan ser rentables de manera sostenida.

Explica que los productores deben abocar-se a realizar análisis de rentabilidad para saberhasta dónde pueden invertir en las mejoras querequieren las plantaciones de caña.

Destacó la necesidad de mantener un diá-

logo permanente entre los productores de caña y losproductores de azúcar para monitorear las condicio-nes de las plantaciones e impulsar las variedades demayor rendimiento, a fin de que ambas partes pue-dan lograr los mejores beneficios.

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N O V E D A D E S

TEÓDULOve con optimismo la producción de caña

ETeódulo Roque Rosario le asigna una granimportancia a la calidad de la materia prima.

Roque Rosario

L a Dirección General de Migración procedió a "car-netizar" a los picadores de caña en cumplimientocon las disposiciones vigentes en la materia. Estanueva jornada anual de "carnetización" tuvo su ini-cio el pasado 2 de febrero y se desarrolló en tresetapas, desde los campos del Ingenio CristóbalColón hasta finalizar en los predios del batey cen-tral de CAEI. Las labores del personal de laDirección General de Migración contaron con elapoyo logístico del departamento de RecursosHumanos de la empresa.

Jornada de "carnetización" a jornaleros

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N O V E D A D E S

Con 14 premios,nuevo récord en laFeria AgropecuariaNacional

Ernesto FelipeRincón gana concurso slogan de Seguridad

Circula boletín El Observador

omo forma de contribuir a la reducción del riesgo deser infectado por la malaria y otras enfermedadestransmitidas por las picaduras del mosquito, en lascomunidades del Consorcio CAEI se realizó unajornada de control y prevención en la cual se toma-ron 1,600 muestras de sangre, además se fumiga-ron las viviendas y otros locales.

El programa se llevó a cabo conjuntamen-te con la dirección del Centro para el Control de las

Enfermedades Tropicales (CENCET). Durante dossemanas, el equipo técnico de la Fundación INICIAse desplazó por todas las viviendas, llevando unmensaje educativo y la información pertinentesobre esta actividad, con la distribución de un folle-to en creole y español, para mayor difusión delmensaje. Se integró además en esta actividad infor-mativa al personal de salud, de educación y a loslíderes de las distintas comunidades.

Realizan jornada de control y prevención contra la malaria en las comunidades del CAEI

C

Las comunidades del CAEIcuentan con programaspreventivos de salud.

El Consorcio Azucarero deEmpresas Industriales (CAEI) obtu-vo 14 premios en la FeriaAgropecuaria Nacional 2010, reali-zada en marzo pasado en laCiudad Ganadera. El CAEI logró elprimer lugar en las categorías cam-peón adulto, reserva de campeón,gran campeón macho raza simen-tal, campeona joven, campeonabecerra y reserva de campeona.Los ocho premios restantes corres-ponden a cinco segundos lugaresy tres terceros lugares. El encar-gado de Ganadería, SalvadorFernández, destacó que eseresultado es un reconocimiento alos esfuerzos que realiza elConsorcio CAEI por desarrollarganado de carne de calidad.

El departamento de Seguridad eHigiene Industrial puso en circula-ción el boletín El Observador, en elcual se dan a conocer los avancesque tiene el CAEI en esta materia.Reseña la Política de Seguridad eHigiene Industrial, la formación delComité Gerencial y de los sub-comités operativos, el concursodel slogan, los entrenamientosofrecidos y una jornada de limpie-za realizada en el IngenioCristóbal Colón.

Con la frase “Más seguridad,menos riesgo”, el señor ErnestoFelipe Rincón, del departamentode Instrumentación, resultó gana-dor del concurso “Diseña nuestroslogan de Seguridad”. Se recibie-ron 45 propuestas por parte delpersonal del Ingenio, lo cual pusode manifiesto la creatividad y elinterés de muchos empleados.

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L O Ú L T I M O

BOLETÍN

EDUARDO VALCÁRCELDirector de ComunicacionesVICINI

DANIEL ROSARIOGerente de Comunicaciones

COLABORADORESMaripily Peralta, LllimarLópez, Yinet Ureña y Lorena Noriega

CAMPOS DE MOYAVicepresidente Corporativode Comunicaciones yRelaciones InstitucionalesVICINI

Nuevos colaboradoresque fortalecen al

ALBERTO POTES ADMINISTRADORColombiano. Es ingenieroindustrial, egresado de laUniversidad Autónoma deOccidente, de Cali. Tiene unmaster en administración deempresas. Fue vicepresidente del IngenioRiopaila Castilla, donde también se desempeñócomo gerente de Operaciones Industriales yGerente Comercial. Además ocupó varias posicio-nes ejecutivas en el Ingenio Central Castilla.

SIMÓN GUERRERO ENCARGADO DESEGURIDAD FÍSICADominicano. Mayor general(r) de la Policía Nacional.Fue sub-jefe de la institu-ción. También se desempe-ñó como jefe de Seguridad Física e Industrialde Autoridad Portuaria Dominicana, jefe deSeguridad de la Fábrica Dominicana deCemento e inspector general del INDRHI. Harealizado estudios de derecho en la UCE.

GABRIEL AGÜELLO JEFE DE LABORATORIO YCONTROL DE CALIDADColombiano. Es licenciado enQuímica, de la UniversidadSantiago de Cali. Fue jefe decontrol de procesos delIngenio Riopaila Castilla. Tiene un diplomadoen gestión tecnológica y ha realizado cursossobre sistemas de gestión ambiental, prácticasde manufactura, evaluación de competencias ycapacitación para supervisores.

BENIGNO TRUEBA ENCARGADO DE TRÁFICOGERENCIA DE VENTASDominicano. Es ingenieromanufacturero, egresado dela Universidad de Boston,con una maestría enAdministración de Negocios, en la UniversidadInternacional de La Florida. Se desempeñócomo vicepresidente ejecutivo de MarcosMetálicos y gerente junior de IndustriasNacionales C. x A. (INCA).

JOSÉ GUTIÉRREZ ENCARGADO DEINGENIERÍA AGRÍCOLAColombiano. Es ingenieroagrícola, egresado de laUniversidad del Valle, de Cali.Trabajó como ingeniero agrí-cola en el Ingenio Central Castila, ocupó variasposiciones directivas en el Centro Internacionalde Agricultura Tropical y administrador de laRed Meteorológica Automatizada del SectorAzucarero Colombiano.

LEONARD PÉREZ COORDINADOR DE SISTEMASADMINISTRATIVOSDominicano. Es ingeniero enSistemas y Computación, conpostgrado en Ingeniería delSoftware, de la UniversidadO&M. Fue líder de proyectos de INFACA,supervisor de desarrollo de TeKnowLogic yencargado de desarrollo de Triple Tecnología.Ha realizado estudios en instalación de redes,así como equipos y programas informáticos.

MANUEL CARRERA III GERENTE DE NUEVOSNEGOCIOSDominicano. Es licenciado enCiencias Políticas, egresadode la Universidad de Tampa,La Florida. Es presidente de laColonia Santa Ana, Bayaguana, donde tambiénse desempeñó como administrador. Fue presi-dente de la Asociación de Colonos deBayaguana y secretario general de la AsociaciónIngenio Río Haina.

JESÚS GARCÍA PARRA COORDINADOR DE SISTEMASDE RRHHDominicano. Es ingeniero enSistemas y Computación,egresado de la UniversidadO&M. Trabajó como ingenierode desarrollo de las firmas Innovática y Eikon,programador de sistemas de SSI Software,asesor de programación de O&M y gerente deVentas de Hogar Motor.

ADOLFO MONDRAGÓN JEFE DE CALDERASColombiano. Es ingenieromecánico, egresado de laUniversidad del Valle, de Cali,con una especialización ensistemas de información. Fuejefe de calderas del Ingenio Barahona. En supaís natal desempeñó ese cargo en el IngenioProvidencia, gerente de Fábrica en TrapicheLucerna y jefe de mantenimiento del IngenioPichichi.

CAEI

SUGERENCIAS Y COLABORACIONES:

TEL: [809] 541-5400 EXT. 5145

EMAIL: daniel.rosario@grupovicini.com

El boletín AZÚCAR es una publicación del ConsorcioAzucarero de Empresas Industriales (CAEI), con lafinalidad de llevarle a su personal informaciones deinterés sobre la empresa y el sector azucarero.

TRADICIÓNCCeennttrrííffuuggaa

El rendimiento de nuestra producción ha sido untema de atención permanente en el Consorcio

Azucarero de Empresas Industriales (CAEI). Esta fotodel Ingenio Cristóbal Colón muestra las excelentes

condiciones del área de centrífuga y parte de su producción, en el primer cuarto del siglo pasado.