juhtimine ja tootlikkus
TRANSCRIPT
![Page 1: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/1.jpg)
Milline juhtimisstiil, töökorraldus ja Milline juhtimisstiil, töökorraldus ja töömeetodid annavad võimaluse töömeetodid annavad võimaluse
tootlikkuse kasvuks?tootlikkuse kasvuks?
TOIDULIIDU TOOTLIKKUSE PÄEV 201119.10.2011
Veigo Kell
![Page 2: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/2.jpg)
Tootmise planeerimineSeadmete kasutamineProtsessidKvaliteetVarude juhtimineTarneahelLeanKaizenSMED…
Vajalik, kuid mitte piisav: maailmatasemel tehnoloogia ei anna enam konkurentsieelist
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 3: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/3.jpg)
FILOSOOFIAFILOSOOFIA
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 4: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/4.jpg)
Allikas: The Finnish Work Environment FundVeigo Kell, 19.10.2010
![Page 5: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/5.jpg)
Ka see on filosoofia!
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 6: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/6.jpg)
AGA MILLES ON AGA MILLES ON
PROBLEEM?PROBLEEM?
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 7: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/7.jpg)
73 % töötajatest ei tunne ennast töö juures “hästi”.
Allikas: Gallupi uurimus “Feeling Good Matters in the Workplace”
Rahulolematus Rahulolematus tööga kasvabtööga kasvab
![Page 8: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/8.jpg)
40% of töötajatest
ei tunne emotsionaalsetsidet oma tööandjaga.
Allikas: “Job Satisfaction Falling”, Conference Board, 2005
Rahulolematus tööga kasvab
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 9: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/9.jpg)
Väljavõte Eesti tootmise juhtimise uuringust 2011
Tööstusettevõtetes on probleemiks töötajate motiveerimist, koostöövalmidust ja distsipliini puudutav. Kvalitatiivses analüüsis osalenud ettevõtete hulgas ei leidunud ühtegi firmat, kes poleks tunnistanud selles valdkonnas esinevaid probleeme. Tegemist on üha süveneva probleemiga Eesti ettevõtete jaoks.
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 10: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/10.jpg)
Inimesed ei panusta, kui puudub pühendumus.
Pühendutakse aga siis, kui on kontroll ja vastutus oma tegude üle.
Suurem osa juhtimistegevustest on täpselt vastupidiste eesmärkidega.
Juhtimise paradoksid…Juhtimise paradoksid…
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 11: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/11.jpg)
• Enamike organisatsioonide juhtimine põhineb 19. sajandi majandusmudelitel ja tolleaegsetel teadmistel inimesest.
![Page 12: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/12.jpg)
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 13: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/13.jpg)
Kuidas konkureerime?
Veigo Kell, 19.10.2010
Hinna-Hinna-põhiseltpõhiselt
Innovatsiooni-Innovatsiooni-põhiseltpõhiselt
või
![Page 14: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/14.jpg)
PÕHIMÕTTELINE PÕHIMÕTTELINE KÜSIMUSKÜSIMUS
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 15: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/15.jpg)
Missugune on juhi roll?
Veigo Kell, 19.10.2010
Juht kui Juht kui otsustaja ja otsustaja ja kontrollijakontrollija
Juht kui Juht kui võimaldajavõimaldaja
või
![Page 16: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/16.jpg)
Veigo Kell, 19.10.2010
Martela
näide →
![Page 17: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/17.jpg)
Meil on alternatiiv!
• Tootlikkus algab inimeste heaolust töökohal.
• Investeering inimeste heaolusse on otsene investeering tootlikkuse kasvatamisse.
• Millest algab töötajate heaolu?
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 18: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/18.jpg)
Töötajate heaolu:
• Õiglane tasustamine• Tööandja-töövõtja asemel partnerlussuhe• Mõlema poole arvamusega arvestamine• Kontroll oma töö üle (isejuhtimine)• Otsustusvabadus• Vastutus• Töökeskkond• Tööõhkkond
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 19: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/19.jpg)
Muudatuste sisseviimine
• Esmalt selgitus, mis kasu tõuseb TÖÖTAJALE planeeritavast muutusest.
• Töötajatel on õigus plaan tagasi lükata.
• Koolitus toimub töökohal.
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 20: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/20.jpg)
Kasu:
• Kiire ja paindlik otsustusprotsess• Töötajatel tekib omanditunne ja kaasatus• Väheneb vajadus keskastme juhtide järgi• Vaheldusrikkus• Töötervishoid• Kasvab tööga rahulolu
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 21: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/21.jpg)
• Kõige kiirem, odavam ja suure efektiga.
• Tööga rahulolu kasv on otseses korrelatsioonis majandustulemustega.
• Väliskeskkond mõjutab vähem.
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 22: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/22.jpg)
Tööd puudutavad trendid
1. Aina suurem tähelepanu töötajate pühendumise saavutamisel läbi töötajate “omajuhitava energia” (ingl. k. discretionary energy) ärakasutamise.
2. Tööandja – töövõtja suhte asemel partnerlussuhe.
3. Vajadus teistsuguste praktikate järele, et säilitada inimeste huvi ja pühendumus – rohkem paindlikkust, läbipaistvust ja koostööd.
Inspiratsioon: blogs.hbr.com
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 23: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/23.jpg)
Veigo Kell, 19.10.2010
![Page 24: Juhtimine ja tootlikkus](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050707/557c187bd8b42af2418b4ea9/html5/thumbnails/24.jpg)
TÄNUD TÄNUD KUULAMAST!KUULAMAST!erinevadsignaalid.neterinevadsignaalid.net
[email protected]@gmail.com