Just in Time

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• Filosofía creada por los japoneses en la década de los 70’s en busca de la calidad.

• Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en Toyota.

• El principio del Just in Time es eliminar fuentes de pérdida industrial consiguiendo la cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad correcta de productos en el lugar correcto en el momento correcto.

SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUST IN

TIME • La metodología Just in Time (JIT) o Justo a Tiempo (JAT) es una

filosofía industrial que puede resumirse en: fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas.

• Es una metodología para alcanzar la excelencia en una empresa de manufactura, basada en la eliminación continua de desperdicios.

Objetivos del JIT• Procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción. • Mejorar la competitividad de la empresa • Reducir los costos

Objetivos a corto y largo plazo

• 1. Identificar y contestar a las necesidades de los consumidores.

• 2. La relación costo / calidad óptima.• 3. Reduzca basuras no deseadas. Debe eliminarse todo

aquello que no de valor adicional a nuestro productos. • 4. Desarrolle una relación fiable entre los proveedores. • 5. El plan de la planta por aumentar al máximo la

eficacia. • 6. Adopte el trabajo étnico de obreros japoneses para

mejora continua.

5 Pasos de las fases introductorias de JIT

1. Revolución del conocimiento: Se debe de abandonar el concepto viejo de manejar y adoptar la filosofía JIT.

2. 5S's Para mejora de la estación de trabajo:I. Seiri - Separar / seleccionarII. Seiton – OrganizarIII. Seiso – LimpiarIV. Siketsu – Estandarizar.V. Shitsuke - Disciplina / hábito

3. Flujo de fabricación4. Manejo de multi-procesos5. Operaciones estándares: significan producir con calidad y

reducir costos a través de las reglas eficaces y métodos de colocación de personas, productos y máquinas.

Elementos de JIT

Justo a Tiempo necesita 3 elementos mayores: personas, la planta, y el sistema.

1. Las personas para llevar a cabo e implementar los objetivos de Justo a Tiempo.

2. Un proceso físico con la capacidad de fabricar partes con "ceros defectos".

3. Un sistema de computadora con la inteligencia para planear, perfeccionar, y controlar el proceso y sus funcionamientos.

Los 7 pilares de JIT1. Igualar la oferta y la demanda para poder obtener un tiempo de entrega

cercano a cero.

2. El peor enemigo el desperdicio, esto es cualquier actividad que no agregue valor al producto o servicio.

3. El proceso debe ser continuo no por LOTES.

4. Mejora Continua.

5. El JIT considera que el hombre es la persona que esta con los equipos entonces son claves en sus decisiones y al igual logran llevar a cabo los objetivos de la empresa.

6. La SOBREPRODUCCIÓN = INEFICIENCIA.

7. No vender el futuro, las metas actuales tienden a ser a corto plazo, hay que reevaluar los sistemas de medición, de desempeño, etc.

Teoría de los 5 ceros• Cero tiempos al mercado• Cero defectos en los productos• Cero pérdidas de tiempo• Cero papel de trabajo• Cero stock

Algunas ejemplos de aplicación del JIT

• Toyota• General Motors en Saginaw, Michigan • Una planta manufacturera de sub-ensambles de tubo para

sus productos, en la Costa Oeste de los EE.UU

Justo a tiempo II• El JIT II representa un adelanto sobre otros sistemas JAT, por

que aporta la estructura organizacional necesaria para lograr la coordinación con los proveedores, integrando los procesos de logística producción y compras.

JIT II ofrece los siguientes beneficios para el cliente y para el proveedor

Proveedor Cliente

Elimina el esfuerzo de ventas La mejora de comunicación y la presentación de ordenes de compra

La facturación y la administración de pagos son eficientes

La reducción de costo de materiales

El proveedor vender material en forma directa a Ingeniería

EDI, manejo eficaz de documentos y ahorros de

carácter administrativo. Se obtiene un contrato de tipo indefinido y desaparece la necesidad de presentar nuevas licitaciones

Liberación de tareas administrativas,

Relación entre el JIT y calidad

• En los sistemas JIT se controla la calidad desde la fuente, por que los trabajadores actúan como sus propios inspectores de calidad.

• Aumentar la habilidad de la organización para competir con otros y permanecer siempre en la carrera para ser competitivo.

• El JIT es de gran ayuda y apoyo para el mantenimiento Industrial. Para poder implementar un programa de Mantenimiento Total Productivo (TQM)

• El Just in time (JIT) es un filosofía que ha despertado un gran interés en el área de producción de la empresa, cuyo objetivo básico es eliminar los costes que sean evitables.

• El JIT trata de identificar y eliminar aquellas actuaciones que no añadan valor, se basa en la lógica de que nada se producirá hasta cuando se necesite, y dicha necesidad es determinada por la demanda real del producto.