just in time presentacion actual
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TECNICAS DE LA PRODUCTIVIDAD YCOMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
GRUPO # 4
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¿QUÉ ES EL JUSTO A TIEMPO?
"El JIT es una estrategia para mejorar de manera permanente la calidad
y la productividad basada en el aprovechamiento del potencial de las personas,
en la eliminación de desperdicios y en el logro de mayor velocidad
en todos los procesos de trabajo" (Zalatán, 1994).
Los objetivos básicos que busca el JIT es:
EXPONE ANAIS FERNANDEZ
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Entre las ventajas del Justo a Tiempo tenemos:
•Acortamiento del tiempo de entrega
•Reducción del tiempo dedicado a trabajos de no procesamiento
•Inventario reducido
•Mejor equilibrio entre diferentes procesos
•Aclaración de problemas
El principio fundamental en el que se basa el Justo a Tiempo es la eliminaciónde todos aquellos aspectos que le involucren a la organización un desperdicio,el cual significa un costo y así permitan aprovechar todos los recursos yalcanzar la excelencia, ser productivo y competitivo.
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DÓNDE APLICAR EL JIT
Aunque el JIT se desarrolló para el entorno de la producción,
parece que no hay ninguna razón para que este concepto
no pueda a extenderse a todas las demás áreas empresariales.
El concepto básico es recibir lo que se necesita justo a tiempo para utilizarlo.
La aplicación de las técnicas que el sistema J.I.T. ofrece,
nos permite asegurar el cumplimiento del compromisoy además cumplir los tres objetivos claves de toda empresa:
•Calidad Total
•Coste Ajustado
•Excelente servicio al cliente.
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CARACTERÍSTICAS QUE SE OBSERVAN ENLA AUDITORIA DEL JIT
•Minimizar tiempos de entrega
•Minimizar el stock
Trabajar con stock permite organizarse con poco control y sinmiedo a rupturas de inventario debido a causas ajenas a laempresa.
Expone melsí muñoz
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Tolerancia cero a errores
Nada debe fabricarse sin la seguridad de poderhacerlo sin defectos, pues los defectos tienen uncoste.
5 S
Tiene como objetivo la creación de lugares
de trabajo más organizados, ordenados,limpios y seguros.
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Metodología TPM
El Total Productive Maintenance permite mantener todas lasinstalaciones en buen estado, penalizando lo menos
posible la producción, implicando a todo el mundo.
Kaizen
La obligación de innovar para mejorar la productividad,es el concepto de mejora continúa, que implica a todoel personal.
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APLICACION JUST IN TIME
CONFORME A AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
EXPONE ZENAIDA JACINTO
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PREPARACION PARA EL JUST IN TIME
PRINCIPIOS:
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Fase 2: Operaciones de funcionamiento en el modo JIT
PRINCIPIOS AUDITADOS PARA LA PREPARACION DE JIT
DESPUES DE PREPARAR LA ORGANIZACIÓN AL MODO JIT
EXPONE JOSUE LOPEZ
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TECNICAS APLICADAS PARA OPERAR EN JIT
LA Medición La medición es un desperdicio necesario en el método JIT
para exigir las acciones mínimas correctoras. En cuatro áreas
se deben conseguir los mínimos optimizados: los desperdicios, los costes, el tiempo y la entrega.
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AUDITORIA EN INVENTARIOS
COMPRA CONVENCIONAL COMPRA JIT
Entregas grandes e infrecuentes. Entregas pequeñas y frecuentes
Varios proveedores para cada parte Pocos proveedores. Fuentes únicas
Convenios de compra a corto plazo Convenios a largo plazo
Intercambio minimo de información Intercambio frecuente de información
Precios establecidos por los proveedores Precios negociados
Sin Importancia la cercanía Geografica Cercanía Geográfica Importante
RELACION DE COMPRAS CONVENCIONALES
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