JUSTO A TIEMPO (JAT)

En el primer capitulo el libro nos da a conocer los siete elementos de la filosofía JAT y nos habla de los beneficios al emplear el JAT en una empresa que es la idea principal, también nos explica brevemente la definición del JAT y también menciona de que para que Japón pueda crear el JAT utilizo lo mejor del oriente y occidente.

En el segundo capitulo nos indica que una estrategia ideal para que la empresa se desarrolle es aplicar el concepto “La cantidad mínima posible en el último momento posible y la eliminación de existencias ”, es decir, para que puedas realizar esta estrategia debes estar aplicando los conceptos de equilibrio, sincronismo, flujo y calidad para eliminar las actividades de desperdicio.

En el tercer capitulo el objetivo es saber aplicar el concepto equilibrio y para lograr ello, necesitamos trabajar con una carga fabril uniforme; ahora para se logre ello la empresa debe realizar un ritmo de producción que se ajuste a la demanda no explotar la producción (producir mas de lo necesario para esos momentos) y para emplear el adecuado ritmo de producción debemos aplicar el análisis Yoyo. Es decir, la empresa debe trabajar de una manera dinámica con la demanda, no solo trabajar a un ritmo constante, y también este capitulo nos menciona los beneficios al nivelar la carga.

En el cuarto capitulo nos brindan métodos con el objetivo de agilizar considerablemente el alistamiento de las maquinas, y para que lo puedas lograr, debes conocer las respuestas a las tres preguntas ¿Qué se esta haciendo? ¿Porque lo esta haciendo? Y ¿Quién lo esta haciendo?, que éste libro les brinda, también el autor hace una comparación del JAT que emplea estados unidos y el JAT que emplea Japón (Esta ultimo emplea mejor el JAT)

En este quinto capitulo este libro nos brinda otra aplicación para que una empresa se siga desarrollando, es decir la aplicación de las operaciones coincidente, que permite desarrollar una mejor tecnología de grupos, y para lograr ello es necesario que la empresa se organice físicamente no por funciones sino por productos, también este capitulo nos vuelve a indicar que para lograr la tecnología de grupo, los operarios deben tener flexibilidad para operar a distintos ritmos de producción y con cuadrillos de diferentes tamaños (tiempo de ciclo) y finalmente este capitulo nos da mas consejos que la empresa debe seguir para realizar una buena tecnología de grupos.

En el sexto capitulo el JAT nos indica otros pasos importantes que son necesarios para que crezca aún más la empresa y es el método Kanbam ó sistema de supermercado, el cual consiste en la producción de productos en cadena, es decir, elaborar un producto A, luego elaborar un producto B, luego a otra vez elaborar el producto A, elaborar el producto C y así sucesivamente, y este método se aplica con el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente ya que en la vida real la demanda podría ser mayor a un producto anterior al ultimo que ha salido. Ahora para lograr ser un buen Kanbam debe haber flexibilidad y nivelación de carga en la empresa, también este capitulo nos muestra cuando se usa el Kanbam y que es el JAT perfecto (este ultimo ultimo método dicho es ideal no real)

En el capitulo siete el JAT también nos brinda otros pasos importantes como “comprar calidad”, es decir, estrategias y métodos para eliminar el desperdicio en el proceso de compras.

En el capitulo ocho éste libro nos brinda una recomendación de que para emplear el JAT, la empresa necesita calidad en la fuente, y a través de los pasos que nos indica este libro, la empresa podrá seguir creciendo.

En el capitulo nueve este libro menciona principalmente el PRM y el PRF que también nos dan metodologías importantes para el desarrollo de una empresa, incluso este libro nos indica que el empleo del PRM (metodología que usa estados unidos), es mejor que el JAT y para que este ultimo sea tan bueno como el PRM deberá complementar sus técnicas con el PRF (programación y control), y esto lo demuestra realizando comparaciones de las técnicas de JAT con el PRF y también con el PRM.

En el penúltimo capitulo nos indica varios puntos importantes que toda empresa debe tener antes de cambiar su antiguo método por el JAT, también nos indica que los miembros de la empresa deben tener una visión futura al aplicar el JAT tal como lo indica este capitulo y también nos indica que la empresa debe tener una estrategia antes de emplear el JAT, es decir el grupo debe haber hecho un análisis normalizado a la empresa cuando pongan en marcha el JAT.

En este ultimo capitulo se analizara el proceso de manera general y en sus aplicaciones especificas a las transformaciones sustanciales que son necesarios para implantar la producción JAT, y este libro propone al comité directivo, al facilitador, a los grupos de trabajo y a los jefes de trabajo para el manejo del cambio planteado por la empresa; una función rápida de lo que es lo que hace cada protagonista:

El comité directivo es el que va a analizar la estrategia de implantación presentada por cada grupo de trabajo para luego formular una posible nueva estrategia de implantación, esto se realiza con el fin de evitar que se realicen obstáculos que se oponen al cambio, el facilitador, es el que va asegurar que la implantación tenga lugar (debe de disponer de todo el tiempo posible), los grupos de trabajo, cada grupo va a formular su estrategia de implantación y querrá asegurar que se lleve a cabo, y los jefes de trabajo ayudan a cada grupo de trabajo a planear, organizar, delegar, coordinar y documentar su trabajo, y para hacer ello se comunica con el comité directivo para que vea cuanto están avanzando cada grupo.