justo a tiempo

Justo atiempo

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Indice

Introducción

Objetivo del justo a tiempo

El justo a tiempo y la cadena de suministro

Referencias

1

2

3

5


En este documento se observará la importancia de establecer en la pla-

neación y organización de la compañía los tiempos de respuesta a los

clientes externos e internos. Se empieza con una definición de cada

uno de estos tipos de clientes y luego los aspectos que se deben tener

en cuenta para determinar los tipos de respuesta hacia los mismos.

titulos

contenidos

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swiss721MdBT Bold 13pts

1.

Resultado de aprendizaje

Para participar internacionalmente en un mundo globalizado, las empresas han

desarrollado programas y estrategias que les han brindado competitividad y

diferenciación en sus productos y procesos. Una estrategia logística es la del “justo a

tiempo”, la cual ha permitido disminuir sus costos, añadir valor en términos de calidad,

distribuir adecuadamente y acercarse a los clientes.

El justo a tiempo fue iniciado en los años 70 por el ingeniero Taiichi Ohno en las plantas

de la empresa automotriz Toyota buscando eliminar el desperdicio o despilfarro en la

producción. Después, este concepto fue ampliado a todas las actividades internas y

externas de la organización. La eliminación del desperdicio exige descartar todos los

insumos de recursos que no añaden valor al producto o servicio. La empresa Toyota

define como desperdicio “todo lo que sea distinto a la cantidad mínima de equipo,

materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales para la producción”. La

eliminación del desperdicio tiene como resultado, a mediano y largo plazo, un proceso

mucho más eficiente y ágil que responde oportunamente a las necesidades de los

clientes. (12manage, 2012)

El justo a tiempo se caracteriza por operar con inventarios mínimos y por mantener

unos niveles altos de calidad y de servicio al cliente.


Satisfacer las necesidades de los clientes minimizando los costos totales de la

empresa. Esto implica que se compre o se produzca el número de unidades que se

necesite en el momento que se necesite para satisfacer la demanda del producto,

logrando eliminar todo el exceso de stock de almacenes y flujos.

El justo a tiempo juega un papel muy importante en la gestión y en la red logística de

una empresa al proporcionar productos de alta calidad:

· En las cantidades necesarias

· En el lugar correcto

· En el momento que se requieren

· Con el menor costo

La Internet y las aplicaciones tecnológicas han promovido y desarrollado el justo a

tiempo en las empresas; y han permitido una sincronización de los eslabones de la

cadena logística. Gracias a esto, los proveedores son más rápidos en sus entregas y

los procesos de distribución son más eficientes y oportunos, lo que permite una

satisfacción de los clientes. Es decir, se han creado ventajas competitivas para las

empresas.

La implementación del justo a tiempo (JAT) en las empresas involucra una nueva

cultura de negocios orientada a la eliminación del desperdicio y la de generación de

valor, la cual incluye a todas las áreas de gestión: producción, finanzas, personal,

logística, mercadeo y ventas. El siguiente cuadro permite analizar lo anterior:

1.

Para participar internacionalmente en un organización. La eliminación del

mundo globalizado, las empresas han desperdicio exige descartar todos los

desarrollado programas y estrategias insumos de recursos que no añaden

que les han brindado competitividad y valor al producto o servicio. La empresa

diferenciación en sus productos y Toyota define como desperdicio “todo lo

procesos. Una estrategia logística es la que sea distinto a la cantidad mínima de

del “justo a tiempo”, la cual ha permitido equipo, materiales, piezas y tiempo

disminuir sus costos, añadir valor en laboral absolutamente esenciales para la

té rminos de ca l idad, d is t r ibu i r producción”. La el iminación del

adecuadamente y acercarse a los desperdicio tiene como resultado, a

clientes. mediano y largo plazo, un proceso

mucho más eficiente y ágil que responde

oportunamente a las necesidades de los El justo a tiempo fue iniciado en los años clientes. (12manage, 2012)70 por el ingeniero Taiichi Ohno en las

plantas de la empresa automotriz Toyota

buscando eliminar el desperdicio o El justo a tiempo se caracteriza por

despilfarro en la producción. Después, operar con inventarios mínimos y por

este concepto fue ampliado a todas las mantener unos niveles altos de calidad y

actividades internas y externas de la de servicio al cliente.

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Introducción


2

La Internet y las

a p l i c a c i o n e s

tecnológicas han

p r o m o v i d o y

desarrol lado el

justo a tiempo en

las empresas; y

han permitido una sincronización de los

eslabones de la cadena logística. Gracias Satisfacer las necesidades de los clientes a esto, los proveedores son más rápidos minimizando los costos totales de la en sus entregas y empresa. Esto implica que se compre o

se produzca el número de unidades que

se necesite en el momento que se

necesite para satisfacer la demanda del

producto, logrando eliminar todo el

exceso de stock de almacenes y flujos.

El justo a tiempo juega un papel muy

importante en la gestión y en la red

logística de una empresa al proporcionar

productos de alta calidad:

· En las cantidades necesarias

· En el lugar correcto

· En el momento que se requieren

· Con el menor costo

los procesos de

distribución son más eficientes y

oportunos, lo que permite una

satisfacción de los clientes. Es decir, se

han creado ventajas competitivas para

las empresas.

La implementación del justo a tiempo

(JAT) en las empresas involucra una

nueva cultura de negocios orientada a la

eliminación del desperdicio y la de

generación de valor, la cual incluye a

todas las áreas de gestión: producción,

finanzas, personal, logística, mercadeo y

ventas. El siguiente cuadro permite

analizar lo anterior:



La aplicación del justo a tiempo en la •Reducir los niveles de inventarios cadena de suministro permite (Álvarez- necesariosMoro, 2010): •Planificar las compras y •Formular de políticas de almacenamiento

aprovisionamiento •Comunicarse y cooperar con el •Minimizar las pérdidas por material proveedor

obsoleto •Promover la mejora continua •Simplificar transacciones (reduciendo controles y mejorando •Tener rapidez, eficiencia y flexibilidad la eficiencia del sistema)

en el sistema A continuación, se describe el justo a •Integrar a los proveedores a la política tiempo con las actividades logísticas de

de la empresa la empresa:

Compras: para la aplicación del justo a

tiempo, los proveedores deben conocer

el proceso del mismo dentro de la

empresa. Esto quiere decir que se debe

lograr una verdadera sociedad con los

proveedores en cuanto a calidad,

tiempos, producción y costos. Lo que

busca esta sociedad es reducir de una

manera significativa el desperdicio.

3


El justo a tiempo en relación con los proveedores

incluye lo siguiente:

·Evaluación del desempeño de los proveedores

·Selección y valoración de pedidos

·Calidad

·Negociación

·Comunicaciones con los proveedores

·Procesamiento de pedidos

Distribución: las especificaciones de la distribución

surgen de las necesidades del cliente o del interior de

la empresa. La distribución física incluye una serie de

actividades que afectan el justo a tiempo: localización

de la planta, transporte, manejo de inventarios y

diseños de redes.

Transporte: es el eslabón que involucra el movimiento

de materia prima y del producto terminado, y el más

representativo en términos de costos y tiempo. El justo

a tiempo requiere una negociación a mediano plazo y,

al igual que los proveedores de insumos y materia

prima, de una sociedad con los transportistas. El

costo, el tiempo de tránsito, de despachos, carga y

descarga y todos los requisitos de puntualidad,

calidad y comunicación son considerados en el justo a

tiempo.

Instalaciones: la localización de plantas y centros de

distribución tienen en el justo a tiempo una

herramienta de costos y una ventaja competitiva. La

ubicación de los clientes y proveedores, la frecuencia

de compra y el promedio de ciclo de pedido son vitales

para las operaciones de justo a tiempo.

4


Referencias

12manage. Programación de la cadena logística. Descripción de la filosofía Justo a

Tiempo de Taiichi Ohno. Recuperado el 1 de abri l de 2012 de

http://www.12manage.com/methods_jit_es.html

Álvarez-Moro, O. (18 de agosto de 2010). ¿Qué es el Just-in-Time? Recuperado el 1 de

abril de 2012 de http://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-just-in-time

Hay, E.J. (2005). Justo a tiempo. Bogotá: Editorial Norma S.A.

O'Neal, C., Bertrand, K., Castaño, J.M. (traductor). (1993). Marketing justo a tiempo:

guía para el profesional de marketing industrial. Bogotá: Editorial Norma S.A.

tiempos, producción y costos. Lo que considerados en el justo a tiempo.

busca esta sociedad es reducir de una Instalaciones: la localización de plantas manera significativa el desperdicio. y centros de distribución tienen en el

justo a tiempo una herramienta de costos

El justo a tiempo en relación con los y una ventaja competitiva. La ubicación

proveedores incluye lo siguiente: de los clientes y proveedores, la

frecuencia de compra y el promedio de

ciclo de pedido son vitales para las ·Evaluación del desempeño de los operaciones de justo a tiempo. proveedores

·Selección y valoración de pedidos

·Calidad

·Negociación

·Comunicaciones con los proveedores

·Procesamiento de pedidos

Distribución: las especificaciones de la

distribución surgen de las necesidades

del cliente o del interior de la empresa. La

distribución física incluye una serie de

actividades que afectan el justo a tiempo:

localización de la planta, transporte,

manejo de inventarios y diseños de

redes.

Transporte: es el eslabón que involucra

el movimiento de materia prima y del

p roducto te rminado, y e l más

representativo en términos de costos y

tiempo. El justo a tiempo requiere una

negociación a mediano plazo y, al igual

que los proveedores de insumos y

materia prima, de una sociedad con los

transportistas. El costo, el tiempo de

tránsito, de despachos, carga y descarga

y todos los requisitos de puntualidad,

c a l i d a d y c o m u n i c a c i ó n s o n

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justo a tiempo

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