Startup taloustoimittajan näkökulmasta

Eli voiko media ymmärtää kasvuyrityksiä ja kasvuyritykset mediaa?

Jyrki Alkio, Innovaatiojournalismin seura

Mitä me luulemme että te haluatte ja pelkäätte

Hyödyllistä julkisuutta Media markkinoinnin työkalu tuotelanseerauksissa,

rekrytoinneissa, rahan hankinnassa, edunvalvonnassa…

Lähetetään tiedote tai kutsutaan media koolle ja kerrotaan, miten hieno juttu on kehitetty.

Haitallista julkisuutta Media kaiken pilaajana, julkisuus ongelmana ja

toimittajat ikävien asioiden tonkijoita.

Mitään ei kerrota ellei ole pakko, eikä kerrota silloinkaan.

Mitä me luulemme haluavamme

Hyviä juttuja Skuuppeja

Salaista tietoa

Tai, no edes uutisia

Lukujuttuja

Jänniä tarinoita

Kiinnostavia tyyppejä

Yksinoikeutta

Juoruja ja meheviä tietoja kilpailijoista

Mutta mitä me saamme

Tiedotteita

Viestintätoimistojen haastattelutarjouksia

Viestintätoimistojen juttuehdotuksia

Osavuosikatsauksia

Tiedotustilaisuuksia

Lounaskutsuja

Ja onneksi aina joskus namupaloja

Entä mitä me teemme eli startupit talousjournalismissa

Kasvuyritys tai keksintö ylittävät harvoin uutiskynnyksen.

Aikaa on vähän: harvoin on aikaa etsiä uutista/pointtia. Jos sitä ei näe, otetaan toinen aihe.

On helppo kirjoittaa siitä, mikä on toimittajalle ja lukijoille entuudestaan tuttua. Uusien aiheiden eteen pitää tehdä työtä, hakea tietoa ja löytää kontakteja.

Ei tarvitse erikseen perustella, miksi tekee jutun Nokiasta. Startupeja on sata tai tuhat, miksi kirjoittaa yhdestä, kun ei muistakaan kirjoiteta. Eikä me kaikista voida kirjoittaa… Ja jos tulee huti.

Mistä Suomessa kirjoitetaan?

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800Kasvuyritys

Nokia

Helsingin Sanomissa julkaistut jutut (Lähde: HS-arkisto)

Voisiko kaikki olla toisin? Yrityksen tai hankkeen kehitys

– hitaiden prosessien seuraaminen Milloin yrityksen tai sen kehittämän tekniikan kehitys

ylittää uutiskynnyksen?

Harva toimittaja pystyy seuraamaan yhtiöitä systemaattisesti, joten yrityksen ymmärrettävä median logiikka ja ajoitettava ulostulo sen mukaisesti

Median on vaikeinta on seurata pörssin ulkopuolella olevia, siis muun muassa startup-yrityksiä

”Follow the money” eli riskisijoittajan matkaan

Rajallinen määrä informaatiota tarjolla

Yrittäjät kokemattomia toimimaan median kanssa.

Ei yhteistä kieltä – voiko terminologiaa, merkityksiä ja yhteyksiä avata?

Miten voitte myydä itsenne? Helpot keinot:

1. Tunnetut ja/tai värikkäät toimijat

2. Näyttöä menestyksestä

3. Paljon rahaa

Hyvät mutta työläät keinot:1. Hyvä tarina (draama, sankareita, pettymyksiä)

2. Hyvä kehys ja konteksti (megatrendi, ongelma)

3. Ujuttamalla

Onnettomat keinot:1. Mullistava keksintö, suuri lupaus, ei näyttöjä

2. ”Meillä olis tällainen juttu…”

Jäänrikkomista, tapaus 1

"Vapauta sisäinen rokkistarasi, ole ihailtu ja pidä hauskaa”

Valtion riskisijoituksia tekevä Suomen teollisuussijoitus on innostunut ilmakitaran soitosta.

Teollisuussijoitus sijoittaa yhdessä yksityisen riskisijoittajan kanssa 130000 euroa ilmakitarapeliä kehittävään Virtual Air Guitar -yhtiöön. Puolet sijoituksesta tulee valtion riskisijoittajalta, puolet aikoinaan Sonerassa töissä olleen Pirjo Kekäläinen-Torvisen Kalliohanka-sijoitusyhtiöltä.

Ilmakitaran soitto on saavuttanut Suomessa niin suuren suosion, että lajissa on järjestetty muun muassa Suomen mestaruuskisoja. Ilmakitarapelin demo oli pari vuotta sitten esillä tiedekeskus Heurekassa, jossa siitä tuli suosikki.

"Ilmakitarayhtiö lupaa asiakkailleen välittömiä rokkitähtielämyksiä", teollisuussijoitus luonnehtii sijoituskohdettaan. "Peli auttaa vapauttamaan sisäisen rokkistarasi, olemaan ihailtu ja pitämään hauskaa. Tämä konsolipeli on seurallinen ja väkivallaton,

eikä edellytä oikeaa kitaraa tai soittotaitoa." (HS 7. 2. 2007)

Ja 3,5 vuotta myöhemmin (mukava olla voittajan? matkassa)

Ollila ja Siilasmaa aloittavan ohjelmistoyhtiön hallitukseen

Nokian hallituksen puheenjohtaja Jorma Ollila, F-Securen pääomistaja Risto Siilasmaa ja mainostoimisto Bobin perustaja Marko Parkkinen ovat lähteneet uuden ohjelmistoalan yrityksen Fruugo Oy:n hallitukseen.

Asiasta kertoi ensimmäisenä Hämeen Sanomat.

Fruugo on kaupparekisteritietojen mukaan perustettu viime vuoden lopulla, ja sen toimialana on kauppapaikkaohjelmistojen kehittäminen, sähköisen markkinakauppapaikan ylläpito ja siihen liittyvä liiketoiminta. Nimekkäät hallituksen jäsenet on värvätty lokakuun lopussa.

Yhtiön pääosakas on pääomasijoitusyhtiö Queensway Developments. Toimitusjohtajana Fruugossa on Reijo Syrjäläinen, joka johti aiemmin hämeenlinnalaista puhelinyhtiötä Aina Groupia. (HS 14.11.2007)

Case 2, tuttujen kyydissä

Case 3, ajoitus: Ikkuna aukeaa

…ja sulkeutuu

Case 4, ajoitus ja oivallus

Suomessa kehitetty keinonivelten kestävyyttä testaavia laitteita

Dosentti Vesa Saikon johdolla on kehitetty koelaitteita, joilla materiaalien ja proteesien toimivuutta voidaan tarkasti simuloida laboratorio-olosuhteissa ennen asentamista potilaisiin. Tätä tutkimusmetodien ja -laitteiden kehitystyötä on tehty pitkäjänteisesti Suomen Akatemian rahoituksella. Koelaitteita on hyödynnetty runsaasti omassa tutkimustoiminnassa ja laitteista kaksi on äskettäin kaupallistettu.

Niitä markkinoi ja myy brittiläinen yritys, jolla on pitkä kokemus vastaavien koelaiteiden valmistuksesta. (Suomen Akatemia 12. 11. 2010 – STT:n uutinen)

Todellisuudet kohtaavat

Missä media, entä yleisö?

Erikoisjulkaisut,

erikoisyleisö

Ammattijulkaisut,

ammattilaislukija

Yleislehdet,

yleislukijat

Eri yleisöt, eri tarinat

Huippuhetket

Joka rasahdus

Keskeiset tapahtumat

Mistä ideat tulevat?

Toimittajat ovat taitavia, mutta eivät taikureita

”You guys are inventing the future, and what we want to do is help you spread the word, take on those giantchallenges and eventually change the world.” Tim O’Reilly

Mutta media tekee työtä omilla ehdoillaan (Julkisuushakuinen) kasvuyritys on journalismissa

vaikea tapaus. Yhtiö on liikkeellä omassa asiassaan.

Mikä ylempänä median arvoketjussa toimittaja työskentelee, sitä enemmän hän tarvitsee jutulle laajempaa yhteyttä. Merkityksen keksiminen toimituksessa on vaativaa, ja taustoitus on haalittava jostain. Yritys kertoo vain oman totuutensa.

Innojournalismin seura Finjo

Finjo = maailman ensimmäinen innovaatiojournalismin seura

Edistää innovaatioiden julkisuutta

Innovaatiokide – innovaatiojournalismipalkinto esittelee onnistumisia

www.finjo.fi

Innovaatiojournalismion ihannekonsepti

Journalismia kaikesta uudesta, kiinnostavasta ja maailmaa muuttavasta

(=journalismia innovaatioista)

Uusia toimintatapoja,

välineitä ja kanavia medialle (=innovaatioita journalismissa)

Neljä kidekisaa

2007 voittaja Aamulehden

toimittajan Sami Suojasen

juttusarja Puhdasta valoa, joka

kertoi Tampereen

laserteknologiayrityksistä.

2008 voitto Maaseudun

Tulevaisuuden Tarja

Hallalle jutusta Huomisen

lihaa kasvatetaan

laboratoriossa.

2009 voittaja Helsingin

Sanomien toimittaja

Jukka Perttu ja

juttusarja Energiaa

etevästi.

2010 palkittu Opettaja-lehden Tiina

Tikkanen 16-osaisesta innovaatiot

koulumaailmassa -sarjasta.

Ja vuoden 2011 voittaja – se selviää huhtikuussa

www.finjo.fi