K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T

KONCERN-IT

NØRREGADE 10, POSTBOKS 2177

1017 KØBENHAVN K

TLF 35322930

DIR 35322685

MOB 29354204

klkh@adm.ku.dk

www.it.ku.dk

REF: KLKH

Danske Universiteter

Høringssvar vedr. udkast til National Strategi for Forskningsdata Ma-

nagement

14. OKTOBER 2014

Københavns Universitet (KU) har den 3. oktober 2014 modtaget udkast til

National Strategi for Forskningsdata Management i høring og har følgende

kommentarer til udkastet.

KU finder det velvalgt, at forslaget til strategi er kendetegnet ved, at strate-

gien ikke er strengt forpligtende på det indholdsmæssige plan. Det vil sige,

at de enkelte institutioner ikke skal gennemføre bestemte konkrete tiltag el-

ler fx indføre nationalt forankrede politikker eller retningslinjer. Det mod-

svarer, at institutionerne har vidt forskellige udgangspunkter og behov for

arbejdet med data management, uden at det dermed udelukkes, at der kan

være behov for koordination, videndeling og udvalgte fælles initiativer.

Det er desuden positivt, at der i strategien lægges op til at understøtte sam-

arbejder såvel nationalt som internationalt.

Strategien foreslår, at KU i lighed med de øvrige institutioner skal ”etablere

eller udbygge støttefunktioner på forskningsdataområdet”. Støttefunktioner

der med nøglepersoner skal repræsentere KU i det nationale forum, der også

foreslås etableret.

Hvad angår opbygningen af disse støttefunktioner, så er det KU’s opfattelse,

at sådanne næppe vil kunne forankres tilstrækkeligt i de respektive organisa-

tioner, hvis de ikke også har en betydelig intern rolle at udfylde. Med andre

ord bør de ideelt set ikke etableres alene af hensyn til deres rolle i forhold til

den nationale strategi.

Hvad det nationale forum angår, så fremhæves det, at der tale om et koordi-

nerende, støttende og erfaringsudvekslende organ med en vis ressource- og

indholdsmæssig vægt. Det er i den forbindelse vigtigt for KU, at det gøres

SIDE 2 AF 2 eksplicit, at forum ikke har besluttende myndighed i forhold til institutio-

nernes konkrete politikker og praksis, mens KU på den anden side finder det

velbegrundet, at forum skal gives mulighed for at øve indflydelse på og le-

vere bidrag til den generelle styrkelse af data management på nationalt plan.

Strategien indeholder forslag om en række konkrete initiativer, der i givet

fald skal forankres i Nationalt forum. De er alle for en umiddelbar betragt-

ning yderst relevante, men efter KU’s opfattelse skal der tages det forbe-

hold, at Nationalt forum efter sin etablering selv skal have lejlighed til at

vægte og prioritere dem.

Hvordan finansiering af de estimerede omkostninger på i alt 16 mio. kr. til

de første 3 års pilot skal ske, fremgår ikke klart. Det bør afklares og om-

kostningerne afspejle, hvad Nationalt forum beslutter med hensyn til kon-

krete initiativer.

Generelt kan KU støtte vedtagelse af strategien, men det forudsætter, at de

ovenfor nævnte bemærkninger iagttages, og at arbejdet i Nationalt forum til-

rettelægges sådan, at det entydigt tager udgangspunkt i institutionernes for-

skelligartede behov og ikke i, at nationale initiativer eller retningslinjer i sig

selv er at foretrække.

Med venlig hilsen

Klaus Kvorning Hansen

Vicedirektør

1

Jonas Holst-Jensen

Fra: Kirsten Fly MallingSendt: 20. oktober 2014 10:49Til: Danske Universiteters mailboxCc: Henrik Dam; Bjarne Graabech Sørensen; Steen Kærn Christiansen; Jørgen Schou;

journal mailboxEmne: Høring over udkast til National Strategi for Forskningsdata Management

Kategorier: Journaliseret

Sekretariatet Danske Universiteter   Danske Universiteters j.nr. 14/52838/184 Syddansk Universitets j.nr. 640‐2014   Syddansk Universitet har følgende bemærkninger til ovenstående udkast til National Strategi for Forskningsdata Management.  Generelt vurderes det, at der er tale om et meget omfattende dokument og et arbejde, der berører mange facetteraf  forskningsprocessen  og  den  dertil  knyttede  håndtering  af  forskningsdata.  Syddansk  Universitets  forskere,forskningsområder og  forskningsunderstøttende  infrastrukturer vil udmærket kunne bidrage aktivt  til at  løfte denforeslåede strategi og de tilsvarende handleplaner.  En overordnet kommentar er, at det næppe er muligt at lave en generel forskningsdata‐management politik eller ‐struktur,  der  passer  naturligt  og  dækkende  på  alle  fagområder:  Forskelligheden  i  såvel  data,  som  tradition  ogmetode  er  for  stor  og  kompleks  til,  at  det  giver  mening  at  udarbejde  fælles  detaljerede  strategier  for  fxsundhedsdata, laboratoriedata og nationaløkonomiske makrodato.  Vurderingen her er dog, at en mulig farbar vej er at understøtte fagspecifikke planer og strategier, der afhænger afde data og metoder, der arbejdes med  inden for de enkelte fag: Dette er også nævnt flere steder  i udkastet, menbør understreges yderligere.  Det  bør  ydermere  fremgå  klarere,  at  den  nationale  strategi  vil  støtte  op  under  den  kommende  danske  Code  of Conduct,  ved  at  foreslå  strukturer,  der  vil  gøre  det  lettere  og  hurtigere  for  forskerne  at  opføre  sig  ioverensstemmelse med det fælles kodeks for videnskabelig redelighed.  På det sundhedsvidenskabelige område er det desuden et grundvilkår, at en stor del af forskningen gennemføres  isamarbejde med og på de danske hospitaler, der oven i købet bidrager til finansieringen. Endvidere er al forskning, der  foregår  i  sundhedsvæsenet, at kategorisere  som personfølsom.  I det  lys er det et uhensigtsmæssigt  signal, at Danske Regioner/Sundhedsvæsenet  ikke er nævnt  i udkastet som en partner, der bør opbygges samarbejde med.Hertil  kommer,  at  danske  kommuner  iflg.  Sundhedsloven  er  forpligtet  til  at  drive  forskningsbaseret  virksomhed.Erfaringen viser, at dette kun er i sin spæde start, men også KL kunne derfor være en vigtig partner.  På rektors vegne Jørgen Schou Sekretariatschef, Ledelsessekretariatet

Tlf. 6550 1040 Mobil 6011 1040 Fax 6550 1090 E-mail js@sdu.dk

Web http://www.sdu.dk/ansat/js

2

Adr. Campusvej 55, 5230 Odense M

Campusvej 55 · 5230 Odense M · Tlf. 6550 1000 · www.sdu.dk  

Roskilde Universitet Fællesadministrationen

UNIVERSITETSVEJ 1, Bygning 22.2 / 04.2, POSTBOX 260, 4000 ROSKILDE TELEFON: 4674-2000 DIREKTE NUMMER: , E-POST: katrimi@ruc.dk TELEFAX: Roskilde Universitet CVR-nr.: 29 05 75 59

DATO/REFERENCE JOURNALNUMMER DERES REFERENCE / JOURNALNUMMER

Vedr. Høring over udkast til National Strategi for Forskningsdata Management

Udkastet til den Nationale Strategi for Forskningsdata Management er af d. 9. oktober 2014 blevet

behandlet på et møde i Universitetsledelsen og RUC har i den forbindelse følgende bemærkninger til

udkastet.

Roskilde Universitet støtter hovedanbefalingerne i forslaget til National Strategi for Forskningsdata

Management;

Lokalt at etablere og udbygge informationsteknologiske, informationsorganisatoriske og juridiske

støttefunktioner på forskningsdataområdet på de enkelte universiteter.

At etablere et samlende nationalt forum for universiteternes nøglepersoner med henblik på et

samarbejde om forskningsdata management.

At etablere pilotprojekter, nationalt og støttet af DEFF og DeIC, med henblik på at skabe best

practice data management og søge en nem infrastruktur til lagring og deling af data, fx gennem

implementering af en akademisk ”dropbox”.

Derudover har Roskilde Universitet følgende bemærkninger til udkastet;

I forslaget vedr. national styringsstruktur lægges der op til månedlige møder i et nationalt forum, ligesom

dette forum skal fremlægge halvårlige rapporter til en national styregruppe om igangværende arbejde og

halvårlige arbejdsplaner for den kommende periode. Da forslaget naturligvis vil have betydning for RUCs

forskere, er det essentielt at universitetet skaber incitamenter, infrastruktur og at der tillige gives

kompetenceudvikling på dette område. At der koordineres og videndeles på tværs af universiteterne er

naturligvis essentielt for succesrig implementering. Det nuværende forslag vil dog bevirke et betydeligt

ressourceforbrug, hvilket det vurderes at RUC ikke vil kunne imødekomme og vi anbefaler således at

møde- og planlægningsaktiviteter eks. holdes en gang i kvartalet.

I forhold til etableringen af et nationalt forum for samarbejde om forskningsdatamanagement, lægges der

i strategien op til tilskud på op til 50% af universitetets dedikerede ressourcer til forskningsdatastøtte. Der

synes dog uklarhed om beløbsramme og bevillinger og det anbefales at dette præciseres i strategien. Det

er ligeledes vurderingen, at der derudover vil være betydelige egenudgifter for universiteterne i

forbindelse med implementeringen af styregruppens strategi, hvis der skal sikres et full-scale arbejde med

forskningsdatamanagement. Der skal etableres en eller flere støtteenheder (evt. afhængig af fagområde),

som skal arbejde med kompetenceudvikling i forhold til forvaltning og beskrivelse af forskningsdata,

herunder opbevaring, adgang og rettigheder. Der skal udarbejdes politik for behandling og lagring af data

og der skal implementeres data management planer. Det vil kræve et stort oplysningsarbejde og

kulturændring.

På vegne af Roskilde Universitet,

Katrine Mikkelsen, Kommunikation – og rektorsekretariatet

23-10-2014 Katrimi

Til Danske Universiteter

1

Jonas Holst-Jensen

Fra: Thomas Overgaard Jensen <thov@dtu.dk>Sendt: 21. oktober 2014 08:59Til: Danske Universiteters mailboxCc: Jakob Fritz Hansen; Malene KristensenEmne: FW: Høring over udkast til National Strategi for Forskningsdata ManagementVedhæftede filer: National strategi for forskningsdata management - Del 2 v3.pdf; National strategi

for forskningsdata management - Del 1 - Final.pdf

Kategorier: Journaliseret

Kære Danske Universiteter,   DTU kan tilslutte sig udkastet til national strategi.   Management af forskningsdata er en voksende udfordring for universiteterne og deres forskere. Strategien afspejler korrekt, at udfordringerne omkring forskningsdata varierer stærkt fra fagområde til fagområde og derfor må mødes forskernært og fagspecifikt. Samtidig kan universiteternes støttefunktioner på området drage fordel af et samarbejde på tværs, hvilket tilgodeses af strategiens forslag. Ligeledes gælder det, at en række infrastrukturelle udfordringer trods alt er generiske og bedst og billigst kan løses i samarbejde.    Med venlig hilsen   Thomas Overgaard Jensen     Thomas Overgaard Jensen Chefkonsulent Afdeling for Forskning og Relationer    

Danmarks Tekniske Universitet Anker Engelunds Vej 1  Bygning 101A  2800 Kgs. Lyngby  Telefon 45 25 10 76 Mobil 20 71 55 03 thov@adm.dtu.dk  www.dtu.dk            

Fra: Malene Kristensen [mailto:mkri@dkuni.dk] Sendt: 1. oktober 2014 16:23 Til: Arne Skov Andersen; AU (au@au.dk); CBS (cbs@cbs.dk); adm-ahr-DTU; Inie Nør Madsen; ITU (journalen@itu.dk); Jonas Holst-Jensen; Lena Scotte; Malene Kristensen; Michala Tomra; Nikolaj Borg Burmeister; Peter Dalby Larsen; Rektorsekretariatet KU (rektorsekretariatet@adm.ku.dk); RUC (ruc@ruc.dk); Ruth Jacobsen; SDU; Sofie Thaagaard Hyllested; Susanne Bjerregaard; AAU (aau@aau.dk) Emne: Høring over udkast til National Strategi for Forskningsdata Management   

       J.nr. 14/52838/184 

2

Den 1. oktober 2014 MKRI   Til universiteterne   Emne: Høring over udkast til National Strategi for Forskningsdata Management   Rektorkollegiet og DeIC har den 30. september 2014 sendt ovennævnte udkast i høring.   Vedhæftet følger kopi af materialet: Del 1 og del 2 af strategien.   Bemærkninger til udkastene bedes sendt her til sekretariatet pr. e‐mail på adressen dkuni@dkuni.dk senest den 20. oktober 2014 kl. 12. Eventuelle spørgsmål om høringen kan rettes til fuldmægtig Jonas Holst‐Jensen (tlf. 33 36 98 06).     Med venlig hilsen   Malene Kristensen Fuldmægtig  Danske Universiteter  Fiolstræde 44, 1. th. 1171 København K Tlf. 3336 9825 Mobil 2012 2813 mkri@dkuni.dk www.dkuni.dk       

Høring over udkast til National Strategi for Forskningsdata Management

CBS har med interesse modtaget udkastet til National Strategi for

Forskningsdata Management, og har følgende kommentarer:

Holdning til de konkrete forslag (s. 23 i Bilag 1):

CBS er umiddelbart positivt stemt for forslaget om opbygningen af lokale

kompetencer vedr. Forskningsdata Management, og om opbygningen at et

fælles nationalt forum, delvist finansieret i form af frikøb af personale-

ressourcer med DeIC-midler i en 3-årig periode. Styringsstrukturen i det

nationale forum må gerne forenkles i forhold til det foreslåede – og det skal

sikres at lokalt (CBS) prioriterede opgaver har højeste prioritet i arbejds-

tilrettelæggelsen. Endelig stillingtagen til dette forslag vil afhænge af endelig

udformning af ordningen.

CBS er ligeledes umiddelbart positivt stemt over for ”train-the trainer kurser”

og et udbud af en akademisk ’box-løsning’. Evt. deltagelse i disciplin-specifikke

pilotprojekter vil afhænge af konkret interesse/behov fra CBS-

forskningsprojekter.

Overordnede betragtninger vedr. Forskningsdata management i Danmark:

CBS anser det for vigtigt med opbygningen af egne, lokale kompetencer vedr.

håndteringen af forskningsdata. Stadig større dele af samfundsvidenskaberne –

og humaniora – bliver i stigende grad datadrevne, dvs. afhængige af adgangen

til, og mulighederne for at arbejde med digitale data. Jævnfør begreber som

Big Data, Computational Social Sciences og Digital Humanities. Og på et mere

konkret plan møder CBS’ forskere i stigende omfang krav fra f.eks. de

videnskabelige tidsskrifter om redegørelser for anvendte data i publicerede

artikler, og om andre forskeres muligheder for at få adgang til disse (”data

availability”).

20. oktober 2014

LN

Lars Nondal

Chefkonsulent

CBS Bibliotek

Tlf: 3815 3691

Mail: ln.lib@cbs.dk

2

CBS anser det for ønskeligt, at der arbejdes hen imod velfungerende

infrastrukturer og politikker/regelsæt vedr. forskningsdata, der fremmer

tværinstitutionelt forskningssamarbejde, både nationalt og ikke mindst

internationalt. Det vil ikke være hensigtsmæssigt hvis deltagere i et

internationalt samarbejdsprojekt er underlagt forskellige regelsæt.

Det må anses for afgørende for forskernes engagement, og aktive medvirken,

at de politikker, der introduceres for at sætte gang i udviklingen fokuserer på

de positive effekter for forskningen, fremfor der introduceres tiltag, der

opfattes som administrative procedurer uden umiddelbar formidlingsmæssig

betydning eller relevans.

Universiteterne mødes allerede af krav der vedrører håndteringen af

forskningsdata. Det drejer sig f.eks. om IT-revisionen (DS484, ISO27001) om

informationssikkerhed og om forsvarlig omgang med offentligt genererede

aktiver. Og andre instanser er tilsyneladende på vej med lignende krav.

Bevaringsinstitutionerne (Kgl. Bibliotek/Statsbiblioteket) fremfører at

forskningsdata skal afleveres i henhold til pligtafleveringsloven, på linje med

forskningspublikationerne, og Statens Arkiver, der fremhæver at

forskningsdata hører ind under arkivloven, på linje med forskernes notater og

korrespondance, og at forskningsdata derfor skal anmeldes og senere afleveres

til SA.

Uanset den eventuelle nytte af sådanne politikker, så risikerer de nemt at blive

opfattet som nye arbejdskrævende, bureaukratiske tiltag af begrænset værdi

for forskningen.

CBS anser det derfor afgørende for den videre udvikling af Data Management i

Danmark, at dagsordenen vedbliver at handle om 'data management’ og

forskningsdatas hele ’livscyklus’, og ikke primært bliver et spørgsmål om ’data

arkivering’ og informationssikkerhed med begrænsede formidlingshensyn.

Men uanset hvilke former for politiske tiltag/’drivere’, der kommer til at sætte

dagsordenen i Danmark, er der al mulig grund til at vi over de næste par år får

opbygget lokale kompetencer på CBS til at håndtere disse udfordringer bedst

muligt for forskningsmiljøerne og institutionen som helhed.

Venlig hilsen

Lars Nondal Kirsten Winther Jørgensen

Chefkonsulent, CBS Bibliotek IT-chef, CBS IT

\\fs4.itu.local\redirection\tofte\Documents\_itu\letters\word\2014\høringssvar dkuni ang data management strategi.docx Rued Langgaards Vej 7 - 2300 København S – Tlf. 7218 5000 – Fax 7218 5001 – CVR 29057753 - www.itu.dk

Direktionen Journalnr.:

20. oktober 2014 Høringssvar vedr. udkast til National Strategi for Forskningsdata Management Sammenfatning Det er IT-Universitetets opfattelse, at det fremsendte udkast ikke bør lægges til grund for en national strategi for forskningsdata management. IT-Universitetet støtter etableringen af et forum for udveksling af ideer og erfaringer vedrørende forskningsdata management. De aktiviteter, som dette forum tænkes at tage ansvar for, lapper imidlertid på en uhensigtsmæssig måde over med aktiviteter, der allerede varetages i andre fora. Et godt eksempel er forslaget om at starte et pilotprojekt om en akademisk Dropbox i regi af Deic og Deff. Behovet for lovligt at kunne dele dokumenter på tværs af danske universiteter gælder ikke kun forskning, men også undervisning og administration. Der er således tale om basal infrastruktur, snarere end noget, der med rimelighed kan beskrives som eScience. Der findes allerede et organ, der skal fremme samarbejdet om it, herunder fælles infrastruktur, blandt de danske universiteter, nemlig CIO-forum. Det viser sig, at der såvel i Deic som i CIO forum uafhængigt af hinanden er blevet arbejdet i mere end et år på at undersøge forskellige Dropbox-løsninger. Det er ikke en fornuftig brug af ressourcerne. IT-Universitetet er af den opfattelse, at samarbejdsprojekter om it-infrastruktur som hovedregel bør forankres i CIO forum og ikke i det foreslåede nationale forum. Det bør være CIO forum, der igangsætter fælles pilotprojekter, efter prioritering og godkendelse fra universitetsdirektørerne. Det er endvidere IT-Universitetets opfattelse, at CIO forum bør kunne søge om medfinansiering af projekter, det ønsker at iværksætte, hos Deic og Deff og at sådanne ansøgninger bør behandles på bestyrelsesniveau i Deic og Deff. IT-Universitetet finder således, at det foreslåede forum bør indskrænke sit virke til at omfatte følgende områder:

1. ”Best practice” og politikker på området data management (jf. anbefaling A)

Danske Universiteter

Rued Langgaards Vej 7 - 2300 København S – Tlf. 7218 5000 – Fax 7218 5001 – CVR 29057753 - www.itu.dk

2. Incitamentsskabelse (jf. anbefaling B). 3. Erfaringsudveksling om kompetenceudvikling blandt medarbejderne på

universiteterne, som til daglig arbejder med data management. På disse områder bør der formuleres afgørbare mål og etableres en simplere og mere effektiv styringsstruktur, der inddrager universiteternes CIO forum. Detaljerede kommentarer til det fremsendte materiale

1. Der savnes afgørbare mål i strategidokumentet, der i sin nuværende form primært fremtræder som en beskrivelse af en række aktiviteter.

2. Det fremgår af s. 9 i del 1 af forslaget, at konklusionerne af de foretagne afdækninger ikke nødvendigvis repræsenterer styregruppens holdning. Det skaber usikkerhed om, hvem der er afsender på konklusionerne.

3. I anbefalingernes afsnit 4 C om infrastruktur beskrives aktiviteter, der handler om at ”skabe klarhed” over en række områder. IT-Universitetet støtter, at man i fællesskab skaber klarhed, men er ikke enig i, at det er en del af at skabe klarhed at man f.eks. iværksætter et akademisk dropbox-projekt. Det giver ikke mening at forestille sig, at et forum helt uafhængigt af universiteternes it-chefer skal prioritere den fælles infrastruktur, når det er universiteternes it-chefer, der skal stå for driften af den fælles infrastruktur, skal stå inde for it-sikkerheden i infrastrukturen osv. Derimod vil et fælles forum godt kunne komme med projektideer til CIO-forum, baseret på identificerede forskningsbehov.

4. I anbefalingernes afsnit 4 D om kompetenceudvikling og forskerstøtte hævdes det, at anbefalingerne kan implementeres ved at etablere det foreslåede nationale forum. Men det giver kun mening, hvis universiteterne har eller har accepteret at opbygge de i forslaget forudsatte ”støtteenheder”. Der er her tale om en investering af et ukendt omfang, som universiteterne ikke har taget stilling til. Derfor er det præmaturt at påstå at ”Disse anbefalinger kan i praksis implementeres ved at følge styregruppens anbefaling vedr. etablering af et nationalt forum for samarbejde om forskningsdata management”

5. I anbefalingernes afsnit 4E skitseres en styringsstruktur, som forekommer stor og ineffektiv. Dette set i sammenhæng med kommentar nummer 1 (mangel på afgørbare mål) udgør en risiko for at resultaterne ikke vil stå mål med ressourceforbruget.

Med venlig hilsen

Mads Tofte Rektor

Rigsdagsgården 9 . dk-1218 København K

Telefon: (+45) 33 92 33 10 . Telefax : (+45) 33 15 32 39

E -mail : mailbox@ra.sa.dk . Hjemmes ide : www.sa .dk

DeIC Sekretariat for Styregruppen for

National Datamanagement

Dato: 10. oktober 2014

Journalnummer: 2013-011208

Lokaltelefon:

Vores reference: KVK/AHE

Deres reference:

Vedr. Forslag til National strategi for forskningsdatamanagement

Statens Arkiver har med e-post af 11.september 2014 modtaget National strategi for

forskningsdatamanagement i høring. Statens Arkiver hilser strategien velkommen og er enig i, at det er

nødvendigt at sætte fokus på, hvordan den værdi, som forskningsdata repræsenterer, kan sikres, både

på kort og på langt sigt, ikke alene a.h.t. de eksisterende danske forskningsmiljøer, men a.h.t.

samfundet generelt. Statens Arkiver er ligeledes enig i, at opgaven må løses i fællesskab mellem

forskere, universiteterne og Kulturministeriets bevaringsinstitutioner, herunder Statens Arkiver.

Statens Arkiver finder dog, at strategien generelt er for uforpligtende. Den indeholder fx ikke et forslag

til en national politik for management af forskningsdata, som var nævnt i styregruppens kommissorium

som en mulighed. Jf. afsnit 4A. Ligeledes nævnes kun forskernes incitamenter. Jf. afsnit 4B. Her

kunne med fordel være nævnt de incitamenter, som må være afgørende for universiteternes

engagement i spørgsmålet om forskningsdatamanagement, herunder overholdelse af gældende

lovgivning. Der er derfor fortsat en risiko for, at opgaven ikke bliver løftet i ensartet kvalitet, og at der

bliver udviklet parallelle løsninger.

Statens Arkiver finder endvidere, at det videre arbejde med implementering af strategien med fordel

kan forankres på styrelsesniveau for at sikre den nødvendige koordinering med eksisterende og

kommende initiativer som fx ”Danmarks Nationale Strategi for Open Access” og ”The Danish Code of

Conduct for Research Integrity” og for at sikre, at strategien også kommer til at omfatte den forskning,

som finder sted ved de øvrige videregående uddannelser og på sektorforskningsinstitutioner.

Med venlig hilsen

Asbjørn Hellum

Rigsarkivar

VICTOR ALBECKS VEJ 1

8000 AARHUS C

8946 2022

sb@statsbiblioteket.dk

www.statsbiblioteket.dk

Danske Bank 02164069038514

CVR/SE 1010 0682

EAN 5798000791084

8. oktober 2014

DIREKTE 89462221

MOBIL 24259370

sl@statsbiblioteket.dk

DeIC Sekretariat Att: Diba Markus

NATIONAL STRATEGI FOR FORSKNINGSDATAMANAGEMENT

Statsbiblioteket har til høring modtaget ’Forslag til National strategi for forskningsdata-management’, udarbejdet af Styregruppe for National Data Management nedsat i februar 2014 af Rektorkollegiet, DEFF og DeIC. Statsbiblioteket har som bekendt deltaget i styregruppens arbejde, og vi tilslutter os de fremlagte forslag. Der er tale om et område af stor betydning, og det er efter vores opfattelse vigtigt at der også i Danmark tages initiativer på nationalt plan, sådan som det er sket i lande vi normalt sammenligner os med. Statsbiblioteket er indstillet på at medvirke ved realisering af forslagene. Det gælder også levering af den foreslåede medfinansiering, idet vi forudsætter at de øvrige interessenter gør det samme. Statsbiblioteket deltager gerne i den styregruppe der foreslås nedsat som led i den fremtidige organisering af arbejdet. Venlig hilsen Svend Larsen Direktør

N O

T A

T

DET KONGELIGE BIBLIOTEK NATIONALBIBLIOTEK OG KØBENHAVNS UNIVERSITETS- BIBLIOTEK DIGITAL INFRASTUKTUR OG SERVICE BIRTE CHRISTENSEN-DALSGAARD

26. november 2014 KB høringssvar.docx

Det Kongelige Biblioteks kommentar til høring om National Strategi for Forskningsdatamanagement

Det Kongelige Bibliotek hilser det beskrevne initiativ velkommen og støtter de fremsatte forslag. Da Det Kongelige Bibliotek har været repræsenteret i arbejdet er vores holdninger fremsat i løbet af arbejdet; her vil vi fremhæve det ønskværdige i, at udnytte de kompetencer, som allerede eksisterer indenfor såvel biblioteker som kulturbevaringsinstitutioner til beskrivelse og håndtering af digitale objekter, herunder også digitale forskningsdata. På Det Kongelige Biblioteks vegne Birte Christensen-Dalsgaard

J.nr. -