KAIZEN.GUTIÉRREZ SÁNCHEZ BEATRIZ ADRIANA.

HERNÁNDEZ VILLAFUERTE LARISABEL.

MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL.

• Kaizen es el uso común de su traducción al castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo" ; y su metodología de aplicación es conocido como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.

• “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria.

• Los caracteres originales para esta palabra son 改善 (pronunciado kaizen en japonés), donde:

• 改 (kai en japonés) significa 'cambio' o 'la acción de enmendar'.

• 善 (zen en japonés) significa 'bueno' o 'beneficioso'.

• El kaizen tiene por objetivo la eliminación de todos los obstáculos que impidan el uso más rápido, seguro, eficaz y eficiente de los recursos en la empresa. Obstáculos como roturas, fallas, falta de materiales e insumos, acumulación de stock, pérdidas de tiempo por reparaciones / falta de insumos / o tiempos de preparación, son algunos de los muchos que deben ser eliminados.

El kaizen se basa en siete sistemas siendo estos los siguientes:

• Sistema Producción “Justo a Tiempo”.

• TQM – Gestión de Calidad Total.

• TPM – Mantenimiento Productivo Total / SMED.

• Actividades de grupos pequeños como los Círculos de Control de Calidad.

• Sistema de Sugerencias.

• Despliegue de políticas.

• Sistema de Costos Japonés.

Llegamos ahora al gran objetivo del kaizen, la eliminación total de los desperdicios (mudas). Entre las siete mudas clásicas descriptas por Onho se tienen:

• Las mudas por sobreproducción

• Las mudas por exceso de inventarios

• Las mudas de procesamiento

• Las mudas por transporte

• Las mudas por movimientos

• Las mudas por tiempos de espera

• Las mudas por fallas y reparaciones

BIBLIOGRAFIA.

• http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040810083831.html

Autor: Mauricio Lefcovich

Consultor en Administración de Operaciones y Estrategia de Negocios

Especialista en Kaizen y Seis Sigma

E-mail: mlefcovich@hotmail.com