Kaizen

Kaizen en escritura japonesa

Kaizen ( , cambio a mejor o mejora en japons),en el uso comn de su traduccin al castellano, signifi-ca mejora continua o mejoramiento continuo, y sumetodologa de aplicacin es conocida como la MCCT:La Mejora Continua hasta la Calidad Total.En su contexto este artculo trata de Kaizen como unaestrategia o metodologa de calidad en la empresa y enel trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoyuna palabra muy relevante en varios idiomas, ya que setrata de la filosofa asociada a casi todos los sistemas deproduccin industrial en el mundo [cita requerida].

Hoy mejor que ayer, maana mejorque hoy!

es la base de la milenaria, y su significado es que siemprees posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesaest implantado el concepto de que ningn da debe pasarsin una cierta mejora.Durante los aos 1950, en Japn, la ocupacin de las fuer-zas militares estadounidenses trajo consigo expertos enmtodos estadsticos de Control de calidad de procesosque estaban familiarizados con los programas de entre-namiento denominados TWI (Training Within Industry),cuyo propsito era proveer servicios de consultora a lasindustrias relacionadas con la Guerra.Los programas TWI durante la posguerra se convirtieronen instruccin a la industria civil japonesa, en lo refe-rente a mtodos de trabajo (control estadstico de proce-sos). Estos conocimientos metodolgicos los impartieronWilliam Edwards Deming y Joseph Juran; y fueron muyfcilmente asimilados por los japoneses. Es as como seencontraron la inteligencia emocional de los orientales (lamilenaria filosofa de superacin), y la inteligencia racio-nal de los occidentales y dieron lugar a lo que ahora seconoce como la estrategia de mejora de la calidad Kai-zen. La aplicacin de esta estrategia a su industria llev

al pas a estar entre las principales economas del mundo.Este concepto filosfico, elemento del acervo cultural delJapn, se lo lleva a la prctica y no slo tiene por objetoque tanto la compaa como las personas que trabajan enella se encuentren bien hoy, sino que la empresa es impul-sada con herramientas organizativas para buscar siempremejores resultados.Partiendo del principio de que el tiempo es el mejor indi-cador aislado de competitividad, acta en grado ptimoal reconocer y eliminar desperdicios en la empresa, sea enprocesos productivos ya existentes o en fase de proyecto,de productos nuevos, del mantenimiento de mquinas oincluso de procedimientos administrativos.Su metodologa trae consigo resultados concretos, tantocualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamentecorto y a un bajo costo (por lo tanto, aumenta el beneficio)apoyado en la sinergia que genera el trabajo en equipo dela estructura formada para alcanzar las metas establecidaspor la direccin de la compaa.Fue Kaoru Ishikawa el que retom este concepto para de-finir como la mejora continua o Kaizen, se puede aplicara los procesos, siempre y cuando se conozcan todas lasvariables del proceso.

1 Etimologa

Los caracteres originales para esta palabra son (pro-nunciado kaizen en japons; gishn en chino), donde:

(kai en japons, gi en chino) significa cambio ola accin de enmendar.

(zen en japons, shn en chino) significa bueno obeneficioso.

Beneficioso est ms relacionado con el taosmo o conla filosofa budista, que de la definicin de un beneficiocomn, de la sociedad y no de intereses individuales (p.e.mejora multilateral). En otras palabras, una persona no sepuede beneficiar a expensas de otra. El beneficio que con-cierne a este concepto debe ser sustentable (para siem-pre), Zen o Shan es un trmino que refleja un acto real-mente altruista, que beneficie a otros.

2 Vase tambin Toyotismo

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https://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_japon%C3%A9shttps://es.wikipedia.org/wiki/Calidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttps://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_(econom%C3%ADa)https://es.wikipedia.org/wiki/Individuohttps://es.wikipedia.org/wiki/Colectivo_(grupo_social)https://es.wikipedia.org/wiki/Filosof%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Jap%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Control_de_calidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Training_Within_Industryhttps://es.wikipedia.org/wiki/Posguerrahttps://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deminghttps://es.wikipedia.org/wiki/Joseph_Juranhttps://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_emocionalhttps://es.wikipedia.org/wiki/Positivismohttps://es.wikipedia.org/wiki/Positivismohttps://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipohttps://es.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawahttps://es.wikipedia.org/wiki/Tao%C3%ADsmohttps://es.wikipedia.org/wiki/Budismohttps://es.wikipedia.org/wiki/Altruismohttps://es.wikipedia.org/wiki/Toyotismo

2 2 VASE TAMBIN

Mantenimiento productivo total

5S

Lean manufacturing

Genba

Bildung

Gestin empresarial en Japn

https://es.wikipedia.org/wiki/Mantenimiento_productivo_totalhttps://es.wikipedia.org/wiki/5Shttps://es.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturinghttps://es.wikipedia.org/wiki/Genbahttps://es.wikipedia.org/wiki/Bildunghttps://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_empresarial_en_Jap%C3%B3n

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3 Texto e imgenes de origen, colaboradores y licencias

3.1 Texto Kaizen Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen?oldid=82405997 Colaboradores: Sabbut, FAR, Pabloab, FlaBot, Gaijin, Ceancata,Pinar~eswiki, Ignacio Icke, Thijs!bot, Ninovolador, Sapiensjpa, Isha, Miguelo on the road, TXiKiBoT, VolkovBot, Matdrodes, HijodeO-din, Barri, Maugemv, SieBot, Carmin, PipepBot, Jim88Argentina, HUB, SebasLinares, DragonBot, Xinese-v, PixelBot, Eduardosalg, Veon,Alexbot, Takashi kurita, Rge, UA31, Piaconecta, AVBOT, David0811, MastiBot, Angel GN, DumZiBoT, Bomconsulting, OEEGu-ru~eswiki, Luckas-bot, Ciberprofe, DiegoFb, Vic Fede, Hampcky, LeopoldoM. Zambrelli, Xqbot, Jkbw, BenzolBot, Psycano, Niko.villano,PatruBOT, Dinamik-bot, TjBot, Ripchip Bot, GrouchoBot, Edslov, EmausBot, AVIADOR, ZroBot, Mercadotecnia.ack, ChuispastonBot,Lordtokio123, Antonorsi, SaeedVilla, MerlIwBot, KLBot2, UAwiki, MahdiBot, Takumi 1, Leiangie, AxellSanchezLeon, Juliocue, Majostatt Senf y Annimos: 66

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