kaizen ®®...
TRANSCRIPT
![Page 1: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/1.jpg)
KAIZEN 1KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
KAIZEN® InstituteKAIZEN® Institute
Copyright© 1985-2006 KAIZEN Institute, Ltd. All rights reserved.
KAIZEN®
and GEMBAKAIZEN®
are registered trademarks of
KAIZEN®
Institute, Ltd.
Copyright© 1985-2006 KAIZEN Institute, Ltd. All rights reserved.
KAIZEN®
and GEMBAKAIZEN®
are registered trademarks of
KAIZEN®
Institute, Ltd.
![Page 2: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/2.jpg)
KAIZEN 2KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Trzy książki o KAIZEN
Gemba KAIZEN Jak robić KAIZEN
KAIZEN Czym jest duch KAIZEN?
KAIZEN FSL KAIZEN jako strategia
![Page 3: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/3.jpg)
KAIZEN 3KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
KAIZEN®
(oryginalna definicja)
KAIKAI
ZENZEN
ZmianaZmiana
Dobrze(na lepsze)
Dobrze(na lepsze)
KAIZEN® = Ciągłe doskonalenieKAIZEN® = Ciągłe doskonalenie
![Page 4: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/4.jpg)
KAIZEN 4KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
- Doskonalenie każdego dnia
- Doskonalenie przez wszystkich
- Doskonalenie wszystkiego
- Od małych stopniowych udoskonaleńdo
wielkich strategicznych udoskonaleń
KAIZEN®
(Nowa definicja)
![Page 5: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/5.jpg)
KAIZEN 5KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Czym jest zarządzanie?
Najwyższekierownictwo
Średni szczebelzarządzania
Pracownicy
Doskonalenie
Utrzymanie
![Page 6: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/6.jpg)
KAIZEN 6KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Czym jest zarządzanie
Najwyższekierownictwo
Średni szczebelzarządzania
Utrzymanie
Pracownicy
Innowacje
Mistrzowie
KAIZEN®
![Page 7: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/7.jpg)
KAIZEN 7KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Organizacja dla KAIZEN®
Oczekiwania
Klienta
Satysfakcja
Klienta
Gemba
Organizacjawspierająca
![Page 8: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/8.jpg)
KAIZEN 8KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
5 zasad Gemba
1. Kiedy pojawi się nieprawidłowość, idź do Gemba
2. Sprawdź Gembutsu (maszyna, materiał,uszkodzenia, braki, niebezpieczne warunki etc.)
3. Natychmiast wprowadź tymczasowe rozwiązania
4. Wyeliminuj przyczyny źródłowe
5. Standaryzuj dla zapobiegania problemom
![Page 9: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/9.jpg)
KAIZEN 9KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Dom zarządzania Gemba
Zarządzaniezyskami
Praca operatorów
Informacja WyposażenieProduktyi materiały
J K DJ K DZarządzanie
jakością ibezpieczeństwem
Zarządzaniekosztami
Zarządzanielogistyczne
Standaryzacja
5S (otrzymanie miejsca pracy)
Praca zespołowasamodyscyplina
Poprawa moraleKoła jakości
System sugestii
Eliminacja Muda
![Page 10: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/10.jpg)
KAIZEN 10KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
7 typów Muda
1. Muda nadprodukcji
2. Muda oczekiwania
3. Muda transportu
4. Muda przetwarzania
5. Muda zapasów
6. Muda zbędnych ruchów
7. Muda błędów/braków
![Page 11: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/11.jpg)
KAIZEN 11KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Gemba pogarsza się
Wszystko w Gemba pogarsza się jeśli jest pozostawione samo sobie.
Dlatego Gemba powinna być utrzymywana
i doskonalona.
![Page 12: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/12.jpg)
KAIZEN 12KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Pięć S
Praktyczny sposób na realizację najkrótszegoprzepływu i synchronizacji pomiędzy procesami.
Jeśli 5S nie prowadzą do powyższych celów, ich korzyści nie zostały w pełni osiągnięte.
![Page 13: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/13.jpg)
KAIZEN 13KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
![Page 14: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/14.jpg)
KAIZEN 14KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
![Page 15: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/15.jpg)
KAIZEN 15KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Disneyland
Standardy zachowania
� Nawiąż kontakt wzrokowy i uśmiechnij się
� Pozdrów i powitaj Każdego i Wszystkich
� Szukaj kontaktu z Gościem
� Dostarczaj natychmiastowej obsługi
� Używaj właściwej mowy ciała
� Utrwalaj “Magiczne” doświadczenia gościa
� Podziękuj Każdemu i Wszystkim
![Page 16: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/16.jpg)
KAIZEN 16KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
4444 Filary Zarządzania Światowej Klasy
TotalQuality
Management
TotalProductive
Maintenance
JustIn
Time
TQM JITTPM
Total ServiceManagement
TSM
Koszty jakości Straty Przepływ Satysfakcja klienta
![Page 17: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/17.jpg)
KAIZEN 17KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Klasa
Światowa
Mapa KAIZEN®
do światowej klasy (1)
TQM
TPM
JIT
Jakość produktu, usługi, systemów i pracyJakość produktu, usługi, systemów i pracy
Jakość wyposażeniaJakość wyposażenia
Koszt i dostawaEliminacja wszystkich typów MUDA
Koszt i dostawaEliminacja wszystkich typów MUDA
![Page 18: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/18.jpg)
KAIZEN 18KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Klasa
Światowa
Mapa KAIZEN®
do światowej klasy (2)
TQM
TPM
JIT
Faza 0 1 2 3
Integracja JIT i IT
KANBAN elektroniczny
System przyjmowania zamówień / produkowanie potrzebnej ilości w tej samej sekwencji
Upstream Mngt./ włączenie R&D i inżynierii
Poziomowanie / Wbudowanie elastyczności do planowania
System ssący / Nie pozwalający na zbyt wczesną produkcję
Czas Taktu/ Produkowanie tylko tego co zamówił klient
Produkcja potokowa / Redukcja czasu realizacji (MUDA transportu, zapasy, nadwyżka ludzi)
Autonomiczne utrzymanie maszyn
5S
Zarządzanie dostawcami / Włączenie dostawców w JIT / KAIZEN
![Page 19: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/19.jpg)
KAIZEN 19KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Produkcja w partiach vs produkcja JIT (1)
Partie JIT
Brak czasu taktu Praca zgodna z czasem taktu
Duże zapasy Małe zapasy(ostatecznie jedna sztuka)
Izolowane wyspy Produkcja potokowa
Planowanie na zasadzie pchania Planowanie na zasadzie ciągnięcia
Brak standardu dla zapasów Standardowe zapasy
Większy, szybszy i specjalny sprzęt Równe tempo pracy sprzętu(zsynchronizowane czasem taktu)
![Page 20: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/20.jpg)
KAIZEN 20KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Produkcja w partiach vs produkcja JIT (2)
Partie JIT
Rzadkie przezbrojenia Częste przezbrojenia
Jedna osoba na maszynę Jedna osoba na wiele maszyn
Operatorzy o jednej specjalizacji Operatorzy wielofunkcyjni
Praca siedząca Praca stojąca i chodząca
Dozwolona produkcja z wyprzedzeniem Produkcja z wyprzedzeniem nie dozwolona
Kontrola jakości zgrupowana,kontrola wyrywkowa
Kontrola wszystkich części
![Page 21: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/21.jpg)
KAIZEN 21KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Kiedy pozbywamy się prognozy
“Mamy bardziej efektywne działania i koszty o
połowę mniejsze niż inne przedsiębiorstwa w naszej
branży”
“Nie polegamy na prognozach”
Michael Dell
![Page 22: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/22.jpg)
KAIZEN 22KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Korzyści skracania przepływu
Doskonalenie jakości
Krótszy czas realizacji i natychmiastowe dostawy
Redukcja zapasów i przestojów
Używanie minimum zasobów
Uproszczone zarządzanie(Mniej interwencji zarządczych i administracyjnych)
Realizacja minimum kosztów i maksimum zysków
![Page 23: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/23.jpg)
KAIZEN 23KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Gdy przepływ jest skrócony
Jakość automatycznie poprawia się
Dostawy automatycznie poprawiają się
Koszty automatycznie spadają
Duży Zysk!
co przynosi
![Page 24: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/24.jpg)
KAIZEN 24KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Warunki dla doskonalenia przepływu
Standaryzacja
5S
Zarządzanie wizualne
Eliminacja MUDA
Reorganizacja struktury zarządzania
Stworzenie kultury KAIZEN®
![Page 25: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/25.jpg)
KAIZEN 25KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Szkoła zarządzania Krzysztofa Kolumba
Kiedy wyruszał, nie wiedział dokąd zmierza
Kiedy tam dotarł, nie wiedział gdzie jest
Kiedy wrócił, nie wiedział gdzie był
Zrobił to wszystko za pożyczone pieniądze
![Page 26: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/26.jpg)
KAIZEN 26KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Człowiek i małpa
![Page 27: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/27.jpg)
KAIZEN 27KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
3 warunki dla stworzenia systemu ssącego
Przepływ
Synchronizacja
Poziomowanie
![Page 28: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/28.jpg)
KAIZEN 28KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Kto zarządza przepływem?
…Pozwól przepływowi zarządzaćprocesem, i nie pozwalaj kierownictwu zarządzać przepływem.
(Taiichi Ohno)
![Page 29: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/29.jpg)
KAIZEN 29KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Lista sprawdzająca FSL
●●●● Czy czas taktu (tact time) jest zaimplementowanyjako podstawa produkcji?
●●●● Czy zaimplementowano pracęęęę standaryzowanąąąą?
●●●● Czy wszystkie procesy sąąąą fizycznie i logistyczniepołąłąłąłączone?
●●●● Czy wdrożżżżono przepłłłływ jednej sztuki (one-piece flow)?
●●●● Jaki jest aktualny poziom 5S?
Jaki jest Twój obecny status?
![Page 30: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/30.jpg)
KAIZEN 30KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Checklista FSL
Logistyka
Ludzie
Jakośćśćśćść
Wyposażżżżenie
Kierownictwo
OEE
Doskonalenie
Kwalifikacje
Procesy
Sprawnośćkierowania
Q1Q1Ustabilizowane
Strumień wartości
![Page 31: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/31.jpg)
KAIZEN 31KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Przykłłłłady logistycznych punktów kontrolnych
Punkty kontrolne
logistyki
Kontrolaprodukcji
5 S
Zarządzaniewizualne
Przepływ jednej sztuki
Standaryzacja
Trzy zasadylogistyki
Pracastandaryzowana
EliminacjaMuda,Muri
i Mura
Czas taktu
Brak wyizolowanych
wysp
Brak taśmyprodukcyjnej
Kanban
Oddzielenieczłowiekai maszyny
![Page 32: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/32.jpg)
KAIZEN 32KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Rola Działu Kontroli Produkcji
Dystrybucja i logistyka
Rozmiary i kształty pojemników
Różnorodna dostawa i mieszana dostawa
Wskazówki dla dostawców
Zarządzanie magazynem
Współpraca z Działem Sprzedaży
Udział w zarządzaniu rozwojem produktu
![Page 33: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/33.jpg)
KAIZEN 33KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Stopnie wprowadzenia FSL
Zrozumienie 5S i KAIZEN 1
Ćwiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawnić przepływ2
Wprowadzić „tact time”, by poprawić produktywność pracowników3
Zredukować produkcję w toku i wprowadzić 3 zasady logistyki4
Zwiększyć niezawodność sprzętu poprzez samodzielną konserwację5
Rozwój różnorodnych umiejętności6
Wyeliminowanie odizolowanych wysp7
Wdrożenie „one-piece flow”8
Zmiany w layoucie9
![Page 34: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/34.jpg)
KAIZEN 34KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Stopnie wprowadzenia FSL
Stworzyć linię modelową procesu PULL10
Wdrożyć KANBAN11
Wdrożyć supermarkety i Mizusumashi 12
Uczestnictwo Najwyższego Kierownictwa13
Zredukować czas przezbrojenia14
Zarządzanie wizualne, by zauważać odchylenia od standardu15
Wdrożyć standardy pracy16
Wdrożyć zasadę “Nie przyjmuj, nie produkuj, nie przekazuj”, by poprawić jakość
17
Wdrożenie automizacji18
![Page 35: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/35.jpg)
KAIZEN 35KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Stopnie wprowadzenia FSL
Oddzielenie pracy człowieka i maszyny19
Wdrożyć „one-piece flow”20
Wdrożyć poziomowanie21
Zmiana świadomościowa kierowników22
Poszerzyć obszar KAIZEN o administrację23
Wskazówki dla dostawców24
Poszerzyć produkcję PULL na inne obszary25
Regularne warsztaty na GEMBA26
![Page 36: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/36.jpg)
KAIZEN 36KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
LINIE FSL
Pełnione
funkcje
Zakupy
Kontrolaprodukcji
Załadunek
ZarządzanieDownstream
ZarządzanieUpstream
Magazynowanie
Procesy
MontażZarządzanie jakością
Zarządzanie kosztami
4
5
6
7
1
3
2
8
9
10
![Page 37: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/37.jpg)
KAIZEN 37KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Lista wskaźników KPI
Punktyzarządzania
Inżynieria
Finanse
Badania i rozwój
Sprzedaż i marketing
Strategia długookresowa
Ocenapracownicza
Działdedykowany
Budżetowanie
WsparcieNajwyższegoKierownictwa
Rozwój HR
![Page 38: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/38.jpg)
KAIZEN 38KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Narzędzia i problemy
Narzędzia pojawiają się najpierw a problemy później?
czy
problemy są pierwsze a narzędzia przychodząpóźniej?
![Page 39: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/39.jpg)
KAIZEN 39KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
NAUKA PORZEZ
DZIAŁANIE
![Page 40: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/40.jpg)
KAIZEN 40KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Typowe błędy zarządzania (1)
Zastrzeżona technologia vs technologia zarządzania
Opracuj strategię a rezultaty pojawią się
Przeszkól pracowników a Gemba udoskonali się
Polegaj na skomplikowanych narzędziach zamiast na zdrowym rozsądku
Wierzyć, że Gemba zada pytanie “Co to znaczy dla mnie?”
![Page 41: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/41.jpg)
KAIZEN 41KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Efektywnośćśćśćść to zadanie inżżżżyniera przemysłłłłowego
Cięęęęcie kosztów a nie zarząąąądzanie kosztami
KAIZEN bez celów i zaangażżżżowania
Nie chodzenie do gemba
Jakośćśćśćść to sprawa menedżżżżera jakośśśści
Typowe błędy zarządzania (2)
![Page 42: KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050716/5e3a9107dfb03f75fe4cc3a3/html5/thumbnails/42.jpg)
KAIZEN 42KAIZEN and GEMBAKAIZEN
are the trademarks of KAIZEN Institute
Zachód versus Japonia
Kaizen
Inno
wacja ZachZachóódd
JapJaponiaonia
Innowacja versus KaizenInnowacja versus Kaizen