kaldıraç etkisi

47
Fikir Girişimcilik Yatırım almak Fikirden Girişime Misyon, takım, liderlik Internette Markalaşmak ? İş Modelleme Zamanı Planlama ve Analiz Süreç Yönetimi Şirket Satışı Kaldıraç etkisiİnternet çağında girişimcilik Devrim Demirel Orkun Tekin “Bilişimde Girişimcilik” 7 Nisan 2011, Bilkent Üniversitesi fotoğraf © ahmetturkov @flickr

Upload: beril-tech

Post on 07-Jul-2015

1.568 views

Category:

Technology


4 download

DESCRIPTION

Devrim Demirel, 7 Nisan 2011 Bilkent Üniversitesi GGT konferansı sunumu.

TRANSCRIPT

Page 1: Kaldıraç Etkisi

Fikir

Girişimcilik

Yatırım almak

Fikirden Girişime

Misyon, takım, liderlik

Internette Markalaşmak ?

İş Modelleme Zamanı

Planlama ve Analiz

Süreç Yönetimi

Şirket Satışı

“Kaldıraç etkisi”İnternet çağında girişimcilik

Devrim Demirel – Orkun Tekin

“Bilişimde Girişimcilik” 7 Nisan 2011, Bilkent Üniversitesi fotoğraf © ahmetturkov @flickr

Page 2: Kaldıraç Etkisi
Page 3: Kaldıraç Etkisi
Page 4: Kaldıraç Etkisi

8bit Zilog Z80 CPU

@3.5MHz Greyscale Ses yok

1.024 byte RAM !!

Page 5: Kaldıraç Etkisi
Page 6: Kaldıraç Etkisi

kisalt.com/ex

Page 7: Kaldıraç Etkisi
Page 8: Kaldıraç Etkisi

8bit Zilog Z80A CPU @3.5 MHz 16/48K RAM 1 kanal 10 oktav ses Renkli görüntü

Page 9: Kaldıraç Etkisi
Page 10: Kaldıraç Etkisi
Page 11: Kaldıraç Etkisi
Page 12: Kaldıraç Etkisi
Page 13: Kaldıraç Etkisi
Page 14: Kaldıraç Etkisi
Page 15: Kaldıraç Etkisi
Page 16: Kaldıraç Etkisi
Page 17: Kaldıraç Etkisi
Page 18: Kaldıraç Etkisi
Page 19: Kaldıraç Etkisi
Page 20: Kaldıraç Etkisi
Page 21: Kaldıraç Etkisi
Page 22: Kaldıraç Etkisi
Page 23: Kaldıraç Etkisi
Page 24: Kaldıraç Etkisi
Page 25: Kaldıraç Etkisi
Page 26: Kaldıraç Etkisi

Fikir

Girişimcilik

Yatırım almak

Fikirden Girişime

Misyon, takım, liderlik

Internette Markalaşmak ?

İş Modelleme Zamanı

Planlama ve Analiz

Süreç Yönetimi

Şirket Satışı

“Kaldıraç etkisi”İnternet çağında girişimcilik

“Bilişimde Girişimcilik” 7 Nisan 2011, Bilkent Üniversitesi fotoğraf © ahmetturkov @flickr

Page 27: Kaldıraç Etkisi
Page 28: Kaldıraç Etkisi
Page 29: Kaldıraç Etkisi

300 sayfalık bir kitap 1.000.000 kişi 1 ay süre

Page 30: Kaldıraç Etkisi

KLASİK

Baskıkitap + zarf + posta = 10 TLToplam - 10.000.000 TL

Dijital yayın1 CD + zarf + posta = 2TLToplam - 2.000.000 TL

İNTERNET

Email kampanyası1.000 CPM x 3.00 TL Toplam - 3.000 TL

Womm / email forward

Toplam ~0 TL

Page 31: Kaldıraç Etkisi
Page 32: Kaldıraç Etkisi

Problem nedir?Çözüm nedir?

Page 33: Kaldıraç Etkisi

30 saniye 1 slayt 1 slogan

Page 34: Kaldıraç Etkisi

Bir İŞ FİKRİNİZ

mi var?FİKRİ BİR ÇOK KAYNAKTAN DOĞRULAYIN

Bu alandaNİHAİ BİR ÇÖZÜM

gerekiyor mu? Bu çözüme SAHİP MİSİNİZ?

KARAR VERİN

TAKIMI YÖNLENDİRİN

ÜRÜNÜ GELİŞTİRİN

İŞLETİN PAZARLAYINANALİZ EDİN

DİNLEYİN

Page 35: Kaldıraç Etkisi

FİKİR ÜRÜN GELİŞTİRME İŞ MODELİ PAZAR ANALİZİ RAKİP ANALİZİ

BİLGİ

MİSYON TAKIM LİDERLİK MARKA STRATEJİSİ YATIRIM

BİLGİ

Page 36: Kaldıraç Etkisi

YASAL KONULAR YÖNETİM REKABET VERGİLER MALİYETLER SİSTEM GÜVENLİĞİ ÖLÇEK

SORUNLARI

İNSAN KAYNAĞI MARKA İHLALLERİ TAKLİTÇİLER DÜŞMANLAR KARMAŞA BİLGİ GÜVENLİĞİ

Page 37: Kaldıraç Etkisi

Faz ve işlevleri tanımlaSürekli geliştir

Page 38: Kaldıraç Etkisi

FİKİRLER

KODVERİ

ÖLÇ

ÖĞREN GELİŞTİRDaha Hızlı KodlaDaha Hızlı Öğren

Daha Hızlı Ölç

TESTLER

SAHA ANALİZLERİ

TESTLER

ENTEGRASYON

CLOUD

OPEN SOURCE

ÖLÇEKLENDİRME

TESTLER

MONITORING

USABILITY

ANALİZLER

SEM

REALTIME ALERTING

Page 39: Kaldıraç Etkisi

Ürün her şey değildir. Kod her şey değildir. Tasarım her şey değildir. İçerik her şey değildir.

Başarılı bir ürüne sahip olmak gerekli, ama..Sadece ürüne odaklanmak yeterli değil...

Üründen fazlasını düşünmek zorundasınız...

Page 40: Kaldıraç Etkisi

Ürün geliştirmeürün tasarımı, geliştirme, işletme

Yasal konulartüm sözleşmeler, marka, patent

Sistemkişilere bağlı olmayan şirket

İletişim şirket içi iletişim, takımlar,dünya ile iletişim, pazarlama

Nakit akışıŞirketin nefes alması için gerekli maddi akış

“Rakibiniz yoksa, yanlış yerdesiniz”

Page 41: Kaldıraç Etkisi
Page 42: Kaldıraç Etkisi
Page 43: Kaldıraç Etkisi

Her gün en az bir konuda ilerleme sağlayın. Hiç bir başarı tesadüf değildir

İyi şirketleri ve kişileri örnek alın. İnceleyin.

Daima tavsiye alın. Sadece kıymetli tavsiyeleri dinleyin

Olumsuz düşüncelerden arınınOlumsuz müzik, yayınlar, arkadaş, sohbetten kaçının.

Kaybedenler ile vakit harcamayın Takımınıza sadece iyi kişileri katın. Kritik kararlarda “misyonunuzu” hatırlayın

Page 44: Kaldıraç Etkisi
Page 45: Kaldıraç Etkisi

Matematik İstatistik Sosyal Bilimler İletişim becerileri Türkçe İngilizce

Başlayın... Odaklanın.

Page 46: Kaldıraç Etkisi
Page 47: Kaldıraç Etkisi

Devrim Demirel – devrim.kimdir.comberiltech.com