1

KALEVA OYVuosikertomus 2015

2

Kannen kuva: Ilmakuva Kalevan painotalosta, Kalevan kuva-arkisto

3

Tekstit: Kari ArokyläUlkoasu ja taitto: Plusmark OyKuvat: Pekka Kallasaari, Sami Peltokorpi,Minna Kuitula ja Kalevan kuva-arkistoPaino: Erweko Oy

KALEVA OYVuosikertomus 2015

4

Oululainen Kaleva on nykyaikainen monimediayhtiö, joka tuottaa kiin-nostavia ja puhuttavia sisältöjä niin painetussa kuin digitaalisessa muodossa. Yhtiön lehtiliiketoiminnan päätuote Kaleva on Pohjois-Suomen suurin ja Suomen neljänneksi suurin seitsenpäiväinen sa-nomalehti. Digitaalisen liiketoiminnan päätuote Kaleva.fi on puo-lestaan Pohjois-Suomen suosituimpia verkkopalveluja. Kalevan me-diat printissä ja digissä tavoittivat vuonna 2015 kaikkiaan 370 000 lukijaa ja kävijää.

Kalevan medioilla yritykset tavoittavat kuluttajat ja muut asiakkaat. Lisäksi Kaleva tuottaa erilaisia digitaalisia palveluja kuluttajien ja yri-tysten käyttöön. Konsernin yhtiöistä Forum24 julkaisee oululaista Fo-rum24- kaupunkilehteä, Erweko on Suomen suurimpia kirjapainoja ja Oulun Jakelutoimisto harjoittaa Kalevan ja muiden painotuotteiden jakelua Oulussa ja lähikunnissa.

Nykyaikainen monimediayhtiö

5

Sisä

llysl

uett

elo

Sisällys-luettelo.Toimitusjohtajan katsaus 4-5Toimitus 8-9Auringosta sähköä ja voimaa markkinointiin 12-13Yritys- ja lukijamarkkinointi 16-17Uudessa mediatalossa on helppo pistäytyä 20-21Forum24 24-25Blogeja, yrityskiihdytystä, videomainoksia,postitoimiluvan hakua 28-29Erweko ja Sanomalehtipaino 32-33Henkilöstö 36Vierailuja ja tapahtumia 37-54Hallituksen toimintakertomus 55-62Hallinto 56-57Tunnuslukuja 63Tilinpäätös 2015 64-69Tilinpäätöksen liitetiedot 70-76Hallituksen ehdotus voittovarojen käytöstä 77Tilintarkastuskertomus 78

6

ValopilkkujaharmaudenkeskelläSuomen kansantaloudessa ja media-alalla vuosi 2015

oli edelleen yleissävyltään harmaa. Kaiken harmau-den keskeltä löytyy kuitenkin myös valopilkkuja. Kale-van viime vuoden toiminnasta on toimitusjohtaja Jukka Haapalaisen mukaan löydettävissä paljon myönteistä. Valopilkkuina Haapalainen pitää muun muassa sanoma-lehtipainon mainiota suoritusta, digitoiminnan kasvua, kustannustehokkuuden parantumista, henkilöstön ko-honnutta työtyytyväisyyttä ja tabloidiuudistuksen onnistu-mista.

Vuoden 2015 perusvirettä onnistumiset eivät toimitus-johtaja Haapalaisen mielestä silti muuta. Suomen

talous polki paikallaan, eikä piristymisestä näkynyt merk-kejä. Varsinkin kotimarkkinoilla toimiville yrityksille – jol-laisia mediayhtiöt ovat – olosuhteet olivat vaikeat.

”Synkkä taloudellinen tilanne vaikutti niin lehtien ti-laajiin kuin mainostajiin, eikä digitalisaation aiheuttama paine tietenkään hellittänyt”, hän huomauttaa.

Hankala toimintaympäristö vaikutti väistämättä kon-sernin taloudelliseen suoritukseen. Liikevaihto vuonna 2015 supistui 4,8 prosentilla 53,9 miljoonaan euroon. Liikevoitto kasvoi silti 2,5 miljoonaan euroon – 176,1 prosenttia suuremmaksi kuin edellisenä vuonna. Toimi-tusjohtaja Haapalainen on tyytyväinen liikevoiton paran-tumiseen, mutta muistuttaa, että se saavutettiin suurelta osin säästämällä.”Meidän täytyy pystyä lisäämään liike-vaihtoamme, kun katsomme kauemmas tulevaisuuteen. Tuloksen tekeminen säästämällä ja kustannuksia karsi-malla ei ole loputtoman pitkään kestävä ratkaisu”, hän huomauttaa.

Yksi Jukka Haapalaisen mainitsemista valopilkuista on reilut kolme vuotta toiminnassa ollut Kalevan sano-

malehtipaino. Haapalainen kiittelee painoa kannattavaksi, kustannustehokkaaksi ja laadukkaaksi. Se nosti nyt liike-vaihtoaan noin 15 prosentilla edelliseen vuoteen verrat-tuna ja sai edelleen uusia asiakkaita.

Myös digitaalinen liiketoiminta tuotti plusmerkkisen tuloksen ja keräsi liikevaihtoa 10 prosenttia edellisvuot-ta enemmän. Kalevan kustannustehokkuuden parantu-miseen Haapalainen on niin ikään tyytyväinen.

”Kulurakenteemme keventyi koko konsernin tasolla ja samalla työskentelyymme on tullut lisää tehokkuutta”, hän korostaa.

Erityisen iloinen Jukka Haapalainen on siitä, että hen-kilöstön työtyytyväisyys on tutkimusten mukaan parempi kuin useisiin vuosiin. Hänen mielestään tämä osoittaa, että henkilökunta on hyväksynyt viime vuosina tehdyt tehostamistoimet, vaikka ne osin ikäviä ovat olleetkin.

Hyvänä esimerkkinä onnistuneesta tehostamisesta toimi-tusjohtaja Haapalainen pitää toimituksen Lännen Media -yhteistyötä. Se on tuottanut kustannussäästöjä, mutta auttanut myös parantamaan Kalevan sisältöjen laatua. Kiitettävästi sujui myös Kalevan tabloidiuudistus. Helmi-kuussa toteutettu formaatin muutos sai paljon myönteistä palautetta lukijoilta.

Vuoden 2015 aikana Kaleva teki päätöksen uudesta merkittävästä investoinnista – uuden toimitalon raken-

tamisesta. Rakennus sijoittuu kaupungin Ympäristötalon viereen Karjasillan kaupunginosaan. Rakennustyöt alka-vat suunnitelmien mukaan vuoden 2016 keväällä ja kes-tävät noin vuoden.

“Toimitalomme on noin 10 miljoonan euron investointi. Mediatalo ja muutama vuosi sitten valmistuneet painolai-toksemme ja painotalomme merkitsevät, että investoin-timme Ouluun nousevat nyt yhteensä noin 50 miljoonaa euroa”, laskee toimitusjohtaja Haapalainen.

Kaleva investoi myös sisältöihin hankkimalla omis-tukseensa osake-enemmistön Indiedays Oy:stä, joka ylläpitää Suomen johtavaa blogiportaalia. Indiedaysin noin 500 blogia tavoittavat viikossa lähes 300 000 lukijaa. Jukka Haapalainen luonnehtii Indiedays-kauppaa digitaaliseen liiketoimintaan kohdistuvaksi panostukseksi, joka tukee Kalevan tavoitteita tarjota innovatiivisia verkkoratkaisuja.

Harmaudesta huolimatta Kaleva kuitenkin – aivan kir-jaimellisesti – luottaa siihen, että aurinko paistaa.

Yhtiö rakensi Suomen suurimman aurinkovoimalaitoksen Graniittitiellä sijaitsevan painotalonsa katolle. Voimala kattaa painotalon vuotuisesta sähkönkulutuksesta noin 10–15 prosenttia.

”Kirkkaina kesäpäivinä aurinkovoimalaitos tekee parhaimmillaan lähes kaiken painotalomme tarvitseman sähkön. Lisäksi aurinkovoimala sähköisti markkinoin-tiamme. Aurinkokampanja tuotti lehden tilauksia paljon odotettua enemmän”, toteaa Jukka Haapalainen tyyty-väisenä.

V ielä vuoden lopulla Kaleva päätti uudistaa konser-nirakennettaan. Uusittu rakenne astui voimaan vuoden

2016 alussa. Medialiiketoiminnot ja paino siirtyivät tytär-yhtiö Kaleva365 Oy:n alle, kun taas konsernin hallinto, kiinteistöt ja sijoitukset jäivät emoyhtiö Kaleva Oy:lle.

”Muutoksella tavoitellaan liiketoiminnallisesti teho-kasta ja tarkoituksenmukaista rakennetta sekä sisäi-sen byrokratian vähentämistä”, kuvailee toimitusjohta-ja Haapalainen.

Teksti: Kari Arokylä | Kuva: Pekka Kallasaari

Toimitusjohtajan katsaus

7

Kirkkaina kesäpäivinä aurinko-voimalaitos tekee parhaimmillaan lähes kaiken painotalomme tarvitseman sähkön.

Jukka HaapalainenToimitusjohtaja

7

8

ARVOT:Luotettavuus

9

Kuvassa Merja Daavittila, puhelinvaihteenhoitaja.

10

Printti- ja digisisällöistäyhä vahvempi kokonaisuusTeksti: Kari Arokylä | Kuva: Pekka Kallasaari

Kyösti KarvonenVastaava päätoimittaja

Niiles NousuniemiDigipäätoimittaja

11

Kalevan toimituksessa vuosi 2015 oli jopa poikkeukselli-sen vilkas. Isoja uutistapahtumia oli paljon. Niiden lisäksi toimitusta piti kiireisenä oman toiminnan ja omien tuot-teiden kehittäminen. Samalla työnjako painetussa ja digitaalisessa muodossa julkaistavien sisältöjen välillä on Kalevassa rakennettu sujuvaksi.

Printin ja digin välisen suhteen ovat eri mediayhtiöt ratkaisseet hieman eri tavoin. Kaleva on päätoimittaja Kyösti Karvosen mukaan etsinyt oman linjansa, joka ai-nakin tällä erää on osoittautunut toimivaksi. Yhdessä printti ja digi muodostavat vahvan kokonaisuuden.

”Kalevaa voi lukea niin painettuna, näköislehtenä, verkossa kuin mobiilisti. Toimitus tekee sisältöjä näihin kaikkiin kanaviin, mutta printtilehti ja verkkolehti eivät ole sisällöltään samoja – me emme julkaise samoja juttuja kaikissa kanavissa. Printti- ja näköislehti sisältävät en-nen kaikkea uniikkia Kalevan sisältöä, verkko- ja mobiili-lehdessä painopiste taas on tässä ja nyt -uutisissa”, hän kuvailee.

Kaikkia eri jakelumuodoissa ilmestyviä tuotteitaan Kaleva on kehittänyt vahvasti viime vuosina. Painettu Ka-leva muuttui vuonna 2015 tabloidiksi ja uudistui samalla muutenkin perusteellisesti. Lukijat antoivat tabloidileh-den rakenteesta ja sisällöstä erittäin hyvää palautetta heti ensimmäisestä numerosta lähtien.

Digisisältöihin vahva panostus

Merkittävä uudistus oli myös Kalevan verkkolehden kehit-täminen responsiiviseksi. Käytännössä tämä tarkoittaa, että sisällöt mukautuvat aina lukijan kulloinkin käyttämän päätelaitteen mukaisiksi. Digipäätoimittaja Niiles Nousu-niemi kertoo, että suurin osan responsiivisuuden vaati-masta kehitystyöstä tehtiin jo vuonna 2014. Viime vuonna oli sitten vuorossa vahvempi panostus sisältöön. ”Meillä on nyt mahdollisuus tuottaa digikanaviimme parempaa ja monipuolisempaa sisältöä. Tätä mahdollisuutta olemme opetelleet käyttämään”, hän huomauttaa.

Nousuniemi painottaa etenkin mobiilisuuden vaa-timuksiin vastaamista. Puolet Kalevan verkkosisältöjen lukemisesta tapahtui viime vuonna jo mobiililaitteella – älykännykällä tai tabletilla. Kaleva tavoitti nyt kaikilla eri kanavillaan ennätysmäärän eli yhteensä 370 000 eri luki-jaa viikossa.

Rohkaisevaa vuonna 2015 oli myös se, että aikaisem-min tapahtunut kävijämäärän lasku kesäaikaan jäi nyt toteutumatta. Nousuniemen mukaan syynä oli se, että ihmiset pitävät mobiililaitteensa mukanaan lomallakin ja käyttävät niitä yhtä ahkerasti kuin arkena. Tämä myös osoitti, että verkkolehden sivut toimivat hyvin mobiilissa ja niiden sisältö on lukijoille mieleistä.

Kale! aloitti lokakuussa

Kalevan mediaperhe sai viime vuonna myös uuden tu-lokkaan, kun kaupunkilehti Kale! aloitti ilmestymisensä lokakuun lopulla. Lehti jaetaan aina torstaisin noin 30 000 sellaiseen talouteen, jotka eivät tilaa Kalevaa. Lisäksi Kale! on saatavilla jakelutelineistä eri puolilla kaupunkia ja luettavissa myös digitaalisena näköislehtenä.

Päätoimittaja Karvonen luonnehtii Kale!:a hyvän-tahtoiseksi, ryppyotsaisuutta karttavaksi ja luonteeltaan myönteiseksi Kalevan pikkuveljeksi. Lehti on täynnä oulu-laisuutta ja kertoo paikkakunnan tapahtumista, ilmiöistä ja asioista. Siinä julkaistaan jonkin verran myös painetun ja digitaalisen Kalevan sisältöjä.

”Kale! on saanut hyvän vastaanoton. Se tehtiin hyvin nopealla aikataululla. Kalevan kannalta tärkeää on, että Kale! omalta osaltaan turvaa meidän peittoamme Oulun alueella”, hän kertoo.

Lännen Media osoitti vahvuutensa

Kyösti Karvonen on tyytyväinen myös kuuden mediayhtiön ja kahdentoista lehden muodostaman Lännen Median työn sujumiseen. Toimitukselliseen yhteistyöhön keskit-tyneelle Lännen Medialle vuosi 2015 oli ensimmäinen todellinen toimintavuosi – ja se osoitti heti kykynsä. ”Yhteistyölle asetetut tavoitteet saavutettiin yllättävän nopeasti. Toki koko ratkaisu valmisteltiin perusteellisesti. Nyt voikin todeta, että hyvin suunniteltu on hyvin tehty”, hän naurahtaa.

Lännen Media tuottaa Kalevalle – ja muille osakas-lehdilleen – muun muassa kotimaan, politiikan ja ulko-maiden uutisia sekä laajempia reportaaseja. Näin Kale-van toimitus pystyy tarkemmin keskittymään Oulun seu-dun uutisiin.

Sisältöjen tekemiselle vuosi 2015 oli suotuisa, sillä uutistapahtumia oli paljon. Päätoimittaja Karvonen luet-telee merkittävimpiä niistä: eduskuntavaalit ja uusi halli-tus, Fennovoiman ydinvoimala, Ukrainan tilanne ja lopulta turvapaikanhakijoiden vyöry. ”Etenkin viimeksi mainittu toi myös paljon palautetta toimitukselle”, hän kertoo.

Lukijat antoivat tabloidilehden rakenteesta ja sisällöstä erittäin hyvää palautetta heti ensimmäisestä numerosta lähtien.

11

12

13

ARVOT:Vastuullisuus

Kuvassa Jaana Korhonen-Mäntynenä, toimitussihteeri.

14

Auringostasähköä ja voimaa markkinointiin

1

Teks

ti: K

ari A

roky

lä

14

15

Kalevan painotalon katolla tekee sähköä Suomen suurin aurinkovoimalaitos. Vuoden 2015 loppu-kesällä valmistuneen laitoksen 1 604 aurinkopa-neelia peittävät puolen jalkapallokentän kokoisen alueen. Kirkkaina kesäpäivinä voimala kattaa par-haimmillaan noin 90 prosenttia painotalon tarvit-semasta sähköstä. Graniittitiellä sijaitsevan talon vuotuisesta kokonaiskulutuksesta aurinkosähkös-tä kertyy noin 10-15 prosentin osuus.

Aurinkovoimalaitoksen rakentamista Kaleva val-misteli samaan tapaan kuin muitakin investointeja. Laskelmat osoittivat, että tarjolla olleen investointi-avustuksen kanssa järjestelmän hankkiminen kan-nattaa ja sijoitetulle pääomalle tulee tuottoakin. Ta-kaisinmaksuajaksi laskelmat osoittivat yhdeksän vuotta.

Päätöstä tehdessään Kaleva myös arvioi, et-tä investointi uusiutuvaan energiaan luo Kalevasta myönteistä mielikuvaa. Markkinointipäällikkö Mikko Ronkainen sanookin, että aurinkovoimala sopii hyvin Kalevan brändiin.

”Päätimme jo hyvissä ajoin hyödyntää aurinko-voimalaa lehden markkinoinnissa. Aurinkokampan-jamme kesti koko kesän ja tuotti hyviä tuloksia”, hän kertoo tyytyväisenä.

Kampanjan tavoitteena oli noin 2 500 uutta tilaus-ta. Loppujen lopuksi niitä kertyi yli 4 000. Asiakkaat myös suhtautuivat aurinkovoimalaan kaikin puolin hy-vin myönteisesti. ”Uskon että jatkamme markkinointi-amme auringon avulla vielä tulevaisuudessakin”, hän toteaa.

Energia-asiat jakierrätys huomioitu

Kalevan kiinteistöpäällikkö Jouko Männikkö koros-taa, että vuonna 2012 valmistuneessa painotalossa on energia- ja kierrätysasiat otettu kaikin puolin tar-kasti huomioon. Aurinkovoimala on tälle hyvää jat-koa.

Männikkö kiittelee aurinkovoimalaitoksen toi-mineen moitteettomasti. Loppukesän ja syksyn ai-kana sähköä syntyi aivan odotetulla tavalla. Sydän-talvella paneeleissa on tietysti hiljaisempaa.

”Viime kesänä oli jo päiviä, jolloin emme joutu-neet hankkimaan sähköä juuri lainkaan verkosta, vaan teimme lähes kaiken itse. Kunhan kirkkaat päi-vät keväällä taas koittavat, alkaa sähköä syntyä kiih-tyvään tahtiin. Kevättalvella lisävauhtia antaa vie-lä lumi, joka tehostaa auringon säteilyä”, hän kertoo.

Aurinkovoimalaitoksen nimellisteho on 420 ki-lowattia. Jouko Männikön mukaan sen paneelit on suunnattu niin, että ne tuottavat eniten sähköä kol-men aikaan iltapäivällä, jolloin myös sähkön tarve painotalossa alkaa olla suurimmillaan. Liki kaikki katon tasaiset pinnat on peitetty paneeleilla.

15

16

17

ARVOT:Luovuus

Kuvassa Lea Remes, graafinen toimittaja.

18

LiiketoimintajohtajaKalevan markkinointikorostaamonikanavaisuuttaTeksti: Kari Arokylä | Kuva: Pekka Kallasaari

Juha PortaankorvaLiiketoimintajohtaja

Juha VäyrynenLiiketoimintajohtaja

19

Digitalisaatio vaikuttaa entistä enemmän niin Kalevan lukijoihin kuin yritysasiakkaisiin. Tämä näkyy selvästi myös Kalevan markkinoinnissa: yhtiö tarjoaa molem-mille asiakasryhmille monikanavaista kokonaisuutta, joka pitää sisällään niin painetun lehden ja näköislehti eKalevan kuin verkkolehden ja sen mobiiliversion. Sa-malla markkinoinnissa painotetaan Kalevan laadukas-ta sisältöä – olipa jakelukanava sitten mikä hyvänsä. Vuonna 2015 Kalevan kaikkien kanavien kokonaistavoit-tavuudeksi kirjattiin 370 000 lukijaa tai kävijää. Luku on hieman suurempi kuin vuotta aikaisemmin. Suurella ko-konaistavoittavuudella on iso merkitys niin lukijamark-kinoinnin kuin yrityspalvelujen kannalta.

Kalevan sisältö kilpailukykyistä

Lukijamarkkinoinnista vastaava liiketoimintajohtaja Juha Portaankorva huomauttaa, että laaja kokonaistavoit-tavuus kertoo Kalevan sisältöjen olevan kilpailukykyisiä ja lukijoille mieluisia. ”Meille lukijamarkkinoinnissa on olennaista myös se, että verkko- ja mobiililehden avulla saamme paljon kontakteja lukijoihin. Nämä kontaktit pitävät lisäksi yllä lukijoiden suhdetta Kalevaan ja auttavat meitä painetun lehden ja eKaleva-digilehden markkinoin-nissa”, hän toteaa.

Yrityspalvelujen liiketoimintajohtaja Juha Väyrynen puolestaan korostaa, että mainostajien kysyntäkäyt-täytyminen on monipuolistunut. Käytännössä tämä tarkoittaa, että hyvin usein mainostaja haluaa koko-naisratkaisun, jossa on mukana niin painettu Kaleva kuin digitaaliset kanavat eri muodoissaan. Väyrynen huomauttaa kuitenkin, että kaikesta digitalisaatiosta huolimatta printtilehti on pitänyt mainostajien kes-kuudessa kohtuullisesti pintansa. ”Verkko on arkipäi-väistynyt ja printti säilyttänyt asemansa tehokkaana päivittäisen mainonnan välineenä”, hän arvioi.

Tabloidi toi tilauspiikin

Kalevan lukijamarkkinointi käytti tehokkaasti hyväkseen lehden muuttumisen tabloidiksi vuoden 2015 helmikuus-sa. Uudistuksen yhteydessä lukijamarkkinointi järjesti Juha Portaankorvan mukaan vahvan lanseerauskampan-jan, joka johti varsin korkeaan tilauspiikkiin. ”Pystyimme myös ylläpitämään myynnin tavallista parempana pitkälle kevääseen”, hän toteaa.

Myös Juha Väyrysen mielestä tabloidiprojekti onnis-tui mainiosti. Hyvän valmistelun ansiosta mainostajat pysyivät ajan tasalla hankkeen etenemisestä. Lisäksi nämä pääsivät asiakas yhteistyön merkeissä kertomaan toiveitaan uudistukseen liittyen. ”Ainakin osittain tämän ansiosta printtiasiakkaidemme tyytyväisyys jopa parani tutkimusten mukaan viime vuonna”, hän huomauttaa.

Molempien liiketoimintajohtajien mielestä tabloi-diprojekti oli kokonaisuudessaan vahva osoitus Kalevan yhteisestä osaamisesta.

Mediamyynnissä torjuntavoitto

Kalevan mediamyynti oli kokonaisuudessaan vuonna 2015 noin 18,1 miljoonaa euroa. Painetun lehden osuus tästä oli 16,0 miljoonaa ja digitaalisten tuotteiden sekä palvelu-jen 2,2 miljoonaa euroa. Painetun lehden mediamyynnin kehityksen liiketoimintajohtaja Väyrynen arvioi torjunta-voitoksi. Toteutunut luku on noin 9,5 prosenttia pienempi kuin edellisvuonna, mutta saman verran miinusta tuli pai-netuille lehdille keskimäärinkin Suomessa.

Verkossa ja mobiilissa Kalevan menestyi puolestaan keskimääräistä paremmin. Kalevan sähköisten tuotteiden mediamyynti nousi noin 10 prosenttia, kun vastaava val-takunnallinen luku oli 6,9 prosenttia. ”Asiakkaidemme määrä pysyi jokseenkin samana kuin aikaisemmin. Tiu-kan taloustilanteen vuoksi yritykset kuitenkin säästivät mainonnasta, joten mediamyyntimme printissä supis-tui. Vaikuttaa myös siltä, että verkkomainonnan kiivain kasvuvauhti on yleisesti ottaen tasaantumassa”, pohtii Väyrynen.

Kale! parantaa mediamyynnin pitoa

Painetun Kalevan levikki asettui tarkasti sanottuna 60 008 kappaleeseen. Lehden tilausmyyntitulot olivat 3,5 prosenttia edellisvuotista pienemmät. Parantaakseen peittoaan Oulun alueella ja tavoittaakseen enemmän lukijoita painetulla lehdellä ryhtyi Kaleva vuoden 2015 lokakuussa julkaisemaan Kale!-kaupunkilehteä erityi-sesti mediamyynnin tarpeeseen. Liiketoimintajohtaja Väyrynen kertoo, että Kale! jaetaan torstaisin 30 000 talouteen, joihin ei tilattuna tule Kalevaa. Lisäksi lehti on telinejakelussa eri puolilla Oulun kaupunkia mainostajien kannalta tärkeissä paikoissa.

Usein mainostaja haluaa kokonaisratkaisun,jossa on mukana niin painettu Kalevakuin digitaaliset kanavat eri muodoissaan.

19

20

VISIO:Uudistumiskykyinen

ja tehokas

Kuvassa vasemmalta: Markus Lukkarinen, myyntipäällikkö Pia-Maria Penttinen, asiakaspalvelupäällikköja Mikko Ronkainen, markkinointipäällikkö.

21

22

Uudessamediatalossa on helppo pistäytyäTe

ksti:

Kar

i Aro

kylä

22

23

Kalevan uusi pääkonttori valmistuu Karjasillalle vuoden 2017 keväällä. Nykyaikaisiin tiloihin muutta-vat tuolloin toimitus ja digitaalinen kehitystyö sekä yhtiön hallinto ja markkinointi. Rakennus on ennen kaikkea kalevalaisten työpaikka, mutta sen on tar-koitus myös alleviivata, että Kaleva on oululaisten yhteinen asia.

Kalevan talousjohtaja Esko Jokelainen painot-taakin, että tavoitteena on tehdä uudesta mediata-losta kaikille helposti lähestyttävä.

”Rakennuksesta tulee sellainen, että siellä on mukava pistäytyä. Se saa olla sopivan näyttävä, mut-ta ei missään nimessä pönöttävä ”, hän kuvailee.

Jokelaisen mukaan mediatalosta halutaan tehdä nykyaikainen, muunneltava ja elinkaarikustannuk-siltaan kohtuullinen. Viimeksi mainittuun päämää-rään pääseminen vaatii rakennukselta muun mu-assa energiatehokkuutta ja helppoa hoidettavuutta käyttömukavuudesta tinkimättä.

”Kun teemme hyvän talon, on se meille myös si-joitus”, muistuttaa talousjohtaja Jokelainen.

Useita vaihtoehtoja esillä

Kaleva oli jo aiemmin päättänyt luopua vanhasta toimitalostaan Lekatiellä ja myydä sen tontin raken-nusliikkeelle. Ensimmäinen askel pois vanhoista ti-loista oli painotalon ja painolaitoksen rakentaminen Graniittitielle. Tämän jälkeen yhtiön oli ryhdyttävä hakemaan ratkaisua muiden toimintojensa sijoitta-miselle.

”Etsimme uusia toimitiloja eri puolilta kaupun-kia. Esillä oli sekä vuokra- että omistustiloja. Myös erilaisia yhteistyömahdollisuuksia kävimme läpi”, kertoo Jokelainen.

Ratkaisu löytyi, kun Oulun kaupunki tarjosi Ka-levalle tonttia oman Ympäristötalonsa vierestä Kar-jasillalta. Mediatalon rakentaminen alkaa vuoden 2016 kesällä. Työt kestävät suunnitelmien mukaan vuoden verran. Rakennus ja tontti ovat yhteensä noin 10 miljoonan euron investointi.

Mediatalo pystytetään niin sanotulla allianssi-mallilla. Jokelainen uskoo mallin johtavan parhaa-seen mahdolliseen lopputulokseen ja hyvään yh-teistyöhön eri osapuolten kesken. Allianssissa ovat mukana muun muassa Kaleva, urakoitsijat sekä ark-kitehtitoimisto ja muut suunnittelijat.

”Olennaista on, että allianssimallissa tehdään vain yksi sopimus ja käydään asiat aina porukalla lä-pi”, hän selvittää.

Rakennuksesta tulee viisikerroksinen ja pinta-alaltaan noin 3 300 neliömetrin suuruinen. Talon ala-kertaan sijoittuu Kalevan oma asiakaspalvelupiste sekä muun muassa aamusta alkuiltaan toimiva ruo-karavintola.

23

24

VISIO:Paras paperilla

ja verkossa

Kuvassa Heli Weman, myyntineuvottelijaja Raija Bräysy, sovellusasiantuntija.

Kuvassa Minna Kuitula, graafinen suunnittelija.

25

Kuvassa Sirkka-Liisa Kukkonen, graafinen suunnittelija.

Kuvassa Karri Oikarinen, myyntipäällikkö | sanomalehtipaino.

26

Kaupunkilehti Forum24 jatkoi tasaisen varmaa toi-mintaansa vuoden 2015 aikana. Päätoimittaja ja Forum24 Oy:n toimitusjohtaja Martti Turunen sanoo lehdellä ole-van vakiintunut asema Oulun markkina-alueella, osaavat ja kokeneet tekijät sekä koetellut työtavat.

Tasaiseen tekemiseen liittyy kuitenkin myös riskejä, sillä se saattaa nakertaa uudistamisen halua. Siksi Fo-rum24 pyrkii Turusen mukaan maltillisesti askel aske-leelta päivittämään toimintaansa, sisältöään ja palvelu-jaan. Suurempi remontti ei kuitenkaan ole tarpeen, sillä lukijoilta ja ilmoitusasiakkailta tuleva palaute on pääosin myönteistä.

”Erityisesti saamme kiitosta paikallisuudesta. Kaik-ki sisältömme on täkäläistä asiaa ja sitä arvostetaan. Oulun ja lähiseudun asiat ja omaleimaiset jutut kiin-nostavat ihmisiä. Haluamme myös olla vahvoja kaikissa kanavissa – niin printissä, verkossa kuin sosiaalisessa mediassakin”, hän linjaa.

Forum24:n osuudeksi Oulun mediamarkkinoista mitattiin viime vuonna 13 prosenttia – hieman edellis-vuotta enemmän. Turunen pitää lukua hyvänä, sillä se kertoo lehden säilyttäneen tukevasti asemansa. Hänen mielestään markkinaosuus on kaiken kaikkiaan hyvä mittari kertomaan lehden onnistumisesta.

Myös Forum24:n taloudelliseen suoritukseen vuon-na 2015 päätoimittaja Turunen on suhteellisen tyyty-väinen. Liikevaihto kasvoi yhdellä prosentilla ja kirjat-tiin nyt 2,54 miljoonaksi euroksi. Liikevoitto puolestaan nousi 184 000 euroon. Tämä on 42 prosenttia enemmän kuin edellisvuonna.

Forum24 jatkoitasaisen varmastiTeksti: Kari Arokylä | Kuva: Pekka Kallasaari

Vaalit piristivät mediamyyntiä

Vaalit ovat aina olleet Forum24:lle taloudellisesti tärkeät. Vuoden 2015 eduskuntavaaleihin lehti valmistautui jäl-leen huolellisesti ja julkaisi ennen vaaleja myös yhden ylimääräisen numeron. Vaali-ilmoittelu tuotti Martti Turusen arvion mukaan Forum24:lle varsin mainion tu-loksen. Myönteistä oli myös joulukuun pirteästi sujunut mediamyynti.

Forum24:n perinteiset ilmestymispäivät ovat tiistai ja torstai. Viime vuonna lehti tuli kuitenkin lukijoilleen heinäkuun alusta lokakuun loppuun torstain sijasta perjantaina. Syynä tähän oli Postin yksipuolisesti to-teuttama palvelumuutos, joka koski laajemminkin sen asiakkaita. Posti kuitenkin perui muutoksensa muuta-man kuukauden jälkeen saamansa kielteisen palaut-teen johdosta.

”Meille tiistai ja torstai ovat selvästi parhaat ilmesty-mispäivät. Onneksi Postin tekemä muutos ei ehtinyt saada aikaan pysyviä vahinkoja”, toteaa Turunen.

Postilla on myös muuten suuri vaikutus Forum24:n toimintaan, sillä se on nostanut jatkuvasti jakeluhinto-jaan. Martti Turunen laskee lehden jakelukustannusten lähes kaksinkertaistuneen muutaman viimeisen vuo-den aikana.

27

Martti TurunenToimitusjohtaja | Forum24

Erityisesti saammekiitosta paikallisuudesta.

28

ARVOT:Yhdessä tekeminen

29

Kuvassa vasemmalta: Susanna Kaikkonen, myyntiyksikön päällikköMika Turtia, myyntiryhmän päällikköMerja Niskanen, myyntineuvottelija.

30

Blogeja, yrityskiihdytystä, videomainoksia, postitoimiluvan hakua

Kaleva hakee jatkuvasti uusia liiketoiminnan mah-dollisuuksia. Vuoden 2015 aikana yhtiö muun muas-sa hankki omistukseensa osake-enemmistön Suo-men suurinta blogiportaalia ylläpitävästä Indiedays Oy:stä, toteutti yrityskiihdytysohjelman, aloitti vi-deotuotantojen tekemisen yritysasiakkailleen ja haki postitoimilupaa.

Indiedays tarjoaa samassa verkkopalvelussa noin viisisataa blogia, jotka tavoittavat viikossa noin 300 000 lukijaa. Yrityksen enemmistöosuuden osta-minen oli digitaaliseen liiketoimintaan kohdistunut investointi, joka tukee Kalevan tavoitetta tarjota asiakkailleen innovatiivisia verkkoratkaisuja.

Lukijamäärältään Suomen suurin blogiportaali Indiedays on Kalevalle luonteva toiminnan laajen-nus, jonka yhtiö teki järjestelmällisen selvitystyön tuloksena. Blogiportaali antaa Kalevalle mahdolli-suuden tarjota osittain uudelle lukijakunnalle niin elämyksellisiä lukuhetkiä verkossa kuin yhteisön, jossa jakaa kokemuksia.

Indiedays-hankinnan avulla Kaleva myös kasvat-taa merkittävästi digitaalisten medioidensa tavoit-tamien kuluttaja-asiakkaiden määrää ja saavuttaa

Teks

ti: K

ari A

roky

lä

30

31

uutta jalansijaa valtakunnallisten brändimainostaji-en keskuudessa.

Kalevassa Indiedaysillä on itsenäinen rooli, mut-ta se tekee jatkossa yhteistyötä myös konsernin muiden toimintojen kanssa. Tarkoitus on, että Indie-days jatkaa sosiaalisen median sisältömarkkinoinnin edelläkävijänä, joka nyt Kalevan avulla saa kehityk-selleen ja kasvulleen suuremmat voimavarat.

Kiihdyttämöstartupyrityksille

Kaleva kartoitti viime vuonna myös mahdollista uut-ta liiketoimintaa oululaisten startup-yritysten kes-kuudessa. Tämä tapahtui kolme kuukautta kestä-neen ohjelman avulla, jonka Kaleva toteutti yhdessä yrityskiihdyttämö Nestholma Oy:n kanssa.

Ohjelman tavoitteena oli edistää vastasyntynei-den yritysten kasvua, mutta myös löytää mukana olleiden startupien joukosta sellaisia, jotka mahdol-lisesti voisivat vauhdittaa Kalevan omia toimintoja. Mukaan valikoitui kuusi yritystä, jotka edustivat mo-nipuolisesti eri toimialoja.

Yritykset saivat ohjelman aikana monipuolista sparrausta muun muassa bisnesenkeleiltä ja muilta sijoittajilta, markkinoinnin asiantuntijoilta ja toimit-tajilta. Nämä auttoivat yrityksiä hiomaan ideoitaan, liiketoimintasuunnitelmiaan ja strategioitaan.

Ohjelma toteutui sinänsä onnistuneesti ja suun-nitelmien mukaan, mutta Kalevan kannalta sopivia ja oikeassa kasvuvaiheessa olevia yrityksiä ei sen kautta löytynyt.

Videotuotantojayritysasiakkaille

Vuoden 2015 aikana Kaleva aloitti videotuotantojen tekemisen yritysasiakkailleen. Videot ovat kasvatta-neet vahvasti merkitystään mainonnan välineenä ja myös Kalevan asiakaskunnassa kiinnostus niitä koh-taan on ollut kovassa kasvussa.

Yritysasiakkaat ottivatkin myönteisesti vastaan Kalevan tarjoaman mahdollisuuden videotuotantoi-hin. Yhtiö ehti tehdä niitä asiakkailleen viime vuonna jo useita kymmeniä. Valtaosa videoista toteutettiin asiakkaiden luona tai muissa sopivissa paikoissa, mutta kuvauksia suoritettiin myös Kaleva rakenta-massa videostudiossa. Kaleva myös koulutti oppi-sopimuksella muutaman työntekijän kuvaamaan ja editoimaan videoita.

Videomainonta tuo kokonaan uusia mahdolli-suuksia kertoa tuotteista ja palveluista. Kaleva puo-lestaan tarjoaa mainostajille kustannustehokkaan, helpon ja ketterän tavan toteuttaa sitä käytännössä. Moni yritys haluaa aluksi kokeilla videomainontaa ja Kaleva tuo tähän matalan kynnyksen ratkaisun.

Kalevan näkökulmasta videoissa on kysymys en-nen kaikkea yritysasiakkaiden entistä paremmasta ja laaja-alaisemmasta palvelemisesta. Videot ovat uusi osanen siinä kokonaispaketissa, jonka yhtiö yri-tysasiakkailleen tarjoaa.

Postitoimilupaahaettu

Vuoden 2015 lokakuussa Kaleva-konserniin kuuluva Oulun Jakelutoimisto Oy haki liikenne- ja viestintä-ministeriöltä postitoimilupaa, joka mahdollistaisi kirjeiden ja pienpakettien osoitteellisen jakelun. Näin yhtiö pystyisi monipuolistamaan tarjoamiaan palveluja. Uuden toiminnan aloittamiseen se valmis-tautui uusimalla sähköiset jakokirjat sekä jakelun hallintajärjestelmän.

Sähköiset jakokirjat kattavat nyt kaikki Kalevan jakelualueet eli kirjat ovat niin jokaisen oman kuin yrittäjäpohjalta toimivan jakajan käytössä.

Uutena jakelujohtajana aloitti vuonna 2015 Janne Koski.

31

32

33

VISIO:Innostuneiden,

osaavien ja rohkeiden ihmisten yhteisö

Kuvassa Petri Puurunen, ICT-asiantuntija

34

Sanomalehtipaino oivassa vireessä,Erweko tervehdytti toimintaansa

Teksti: Kari Arokylä | Kuva: Pekka Kallasaari ja Sami Peltokorpi

Juho RankinenTekninen johtaja

Tapio HedmanToimitusjohtaja | Erweko Oy

35

Painopalveluja asiakkaille tarjoavat Kaleva-konsernis-sa Kalevan sanomalehtipaino ja tytäryhtiö Erweko Oy. Ensiksi mainittu tuottaa pääosin sanoma- ja kaupunki-lehtiä sekä erilaisia ilmoitusliitteitä. Erweko puolestaan keskittyy muun muassa esitteisiin, kirjoihin, lomakkei-siin ja sidosryhmälehtiin. Sanomalehtipaino onnistui vuonna 2015 mainiosti; Erweko sen sijaan joutui edelleen sopeuttamaan kapasiteettiaan painotuotteiden kysynnän laskuun ja panemaan toimeen rakenneuudistuksen.

Kalevan tekninen johtaja Juho Rankinen kertoo, että töiden määrä sanomalehtipainossa kasvoi viime vuonna huomattavasti. Tähän vaikutti merkittävästi se, että heti vuoden alussa Kaleva ryhtyi painamaan Joutsen Median seitsemää lehteä. Painosta valmistuvia lehtiä ovat tietys-ti myös konsernin omat Kaleva ja Forum24 sekä näiden lisäksi Ilta-Sanomat, Iltalehti, Lapin Kansa ja Pohjolan Sanomat.

”Pystyimme myös aikaisempaa enemmän hankki-maan erilaisia kertaluonteisia tai harvakseltaan toistuvia spottitöitä. Samalla painamiemme nimikkeiden kappale-määrä nousi entisestään”, mainitsee Rankinen.

Sanomalehtipainon liikevaihto kipusi vuonna 2015 noin 7,8 miljoonaan euroon. Tämä on noin 15 prosenttia enem-män kuin edellisvuonna. Myönteistä myös oli, että kas-vaneesta tuotannosta huolimatta kulut pienenivät. Juho Rankisen mukaan painossa on opittu työskentelemään erittäin tehokkaasti. Lisäksi materiaalien hinnat ovat ol-leet laskusuunnassa.

Syyskuun alussa sanomalehtipaino sai käyttöönsä toisen sisäänpistolaitteen. Tämä mahdollistaa liitteiden sujauttamisen lehtien väliin entistä tehokkaammin ja laa-jemmin.

”Liitteiden käyttö sanomalehdissä on jatkuvasti lisään-tynyt. Siksi sisäänpistokapasiteettimme kasvu on mainio asia”, huomauttaa Rankinen.

Erweko leikkasi ja järjesteli

Erweko joutui vuoden 2015 aikana sopeuttamaan pe-rusteellisesti toimintaansa, sillä aikaisemmin toteutetut järjestelyt eivät riittäneet vastaamaan painotuotteiden kysynnän supistumiseen. Toimenpiteet pitivät toimitus-johtaja Tapio Hedmanin mukaan sisällään muun muassa henkilöstöleikkauksia ja rakennejärjestelyjä.

”Jouduimme valitettavasti toteamaan, että kahden yhtä suuren tuotantoyksikön ylläpitäminen Oulussa ja Helsingissä ei kustannuksiltaan ollut enää mahdollista taantuvassa markkinatilanteessa. Rakennemuutoksen seurauksena henkilöstömme määrä pieneni noin 30 henkilöllä. Edellisenä vuonna vähennys oli noin 20 hen-kilöä”, hän kertoo.

Toimintansa rakennetta Erweko virtaviivaisti kes-kittämällä offset-painamisen Ouluun huhtikuusta 2016 lukien. Digipainamista yhtiö kehittää voimakkaas-ti molemmilla paikkakunnilla. Erwekon kustannusra-kenne on rakenneuudistuksen ansiosta vuonna 2016 noin 5 miljoonaa euroa kevyempi kuin vuonna 2014.

Investointeja tulevaisuuteen

Hedman korostaa, että säästämisen ja kulukurin ohella Erweko myös investoi tulevaisuutta ajatellen. Isoin in-vestointi on Oulun-tehtaan maaliskuussa 2016 käyttöön otettava Heidelbergin offset-painokone. Lisäksi yhtiö on hankkinut sekä Ouluun että Helsinkiin alan viimeisintä teknologiaa edustavat digipainokoneet.

”Investoinnit kohoavat yhteensä noin 2 miljoonaan eu-roon. Tämä kertoo vahvasta uskostamme painetun sanan arvoon ja hyötyyn myös jatkuvasti digitalisoituvassa maa-ilmassa”, hän sanoo.

Toimitusjohtaja Hedman painottaa, että Erwekon vuoden 2016 keskeinen tavoite on kilpailukyvyn ja kan-nattavuuden vahvistaminen. Samaan aikaan yhtiön on kehitettävä painotuotteiden valmistusta täydentäviä uusia tuotteita ja palveluja asiakkaiden tarpeita vastaten.

Erwekon liikevaihto vuonna 2015 laski noin 10,6 miljoonaan euroon edellisvuoden noin 13 miljoonasta eurosta. Merkittävistä kustannusleikkauksista huoli-matta tulos olisi ollut selvästi tappiollinen ilman konser-niavustusta. Vuoden 2016 kustannusrakenteensa yhtiö on sopeuttanut tasolle, jolla saavutetaan voitollinen liike-tulos markkinakysynnän ja liikevaihdon laskun jatkumi-sesta huolimatta.

Liitteiden käyttö sanomalehdissä on jatkuvasti lisääntynyt. Siksi sisäänpistokapasiteettimme kasvu on mainio asia.

36

37

38

Henkilökunnan osaamiseen kiinnitetään Kalevassa yhä enemmän huomiota. Uudet asiakkaille tarjottavat tuot-teet ja palvelut vaativat henkilöstöltä entistä laajempaa ja syvällisempää osaamista. Kalevan henkilöstöpäällik-kö Varpu Penninkilampi-Kerola muistuttaa myös, että käyttöön tulee koko ajan uusia työvälineitä, joiden käyt-tö on hallittava.

Penninkilampi-Kerola ottaa esimerkiksi Kalevan uuden videostudion, jossa tehdään asiakkaille mai-nosvideoita. Tällaiset uudet palvelut vaativat aivan uu-denlaisia taitoja. Hänen mukaansa yleensäkään ei voi olettaa, että entinen ja tuttu osaaminen riittää – muutok-seen on aina oltava valmiina.

”On myös muistettava, miten tärkeää on, että henki-löstö kykenee vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin. Jokai-nen kalevalainen työskentelee tai voi joutua työskentele-mään asiakkaiden kanssa”, hän huomauttaa. Samalla ta-valla tärkeää on Penninkilampi-Kerolan mukaan se, että liiketoiminnan ymmärrys viedään Kalevassa ruohonjuuri-tasolle asti.

Työhyvinvointi parantunut

Kalevan henkilöstön keskuudessa vuonna 2015 suorite-tun Ilmapuntari-kyselyn mukaan työhyvinvointi on selvästi parantunut vuoteen 2013 verrattuna. Kohennusta oli Penninkilampi-Kerolan mukaan tapahtunut liki kaikilla osa-alueilla: työskentelyedellytyksissä, työilmapiirissä, toimintakulttuurissa ja esimiestyössä. Työn stressaa-vuuden arvioitiin tosin jonkin verran lisääntyneen. ”Yleis-vaikutelma on, että Kalevassa puhutaan asioista entistä enemmän ja suorempaan. Myös sisäinen yhteistyö sujuu sutjakammin. Olemme pyrkineet painottamaan avoi-muuden merkitystä ja se on alkanut tuottaa tulosta. Kai-ken kaikkiaan kehityssuunta on oikea, mutta toki meillä on vielä paljon parannettavaa”, hän myöntää.

Työhyvinvoinnin kohentumisen yhdeksi osatekijäksi Penninkilampi-Kerola arvioi esimiesvalmennuksen, jossa on erityisesti kiinnitetty huomiota ihmisten johtamiseen. Samalla valmennuksessa on pyritty vaikuttamaan Ka-levan yrityskulttuuriin niin, että eri toimintojen välinen yhteistyö sujuisi entistä paremmin.

Painoyhtiö Erwekon tervehdyttämisen kannalta vält-tämätön rakennemuutos johti vuonna 2015 yhtiön työntekijöiden määrän merkittävään vähentämiseen. Kalevan henkilöstöosasto oli omalta osaltaan mukana toimenpiteissä, joilla yritettiin tukea työpaikkansa me-nettäneiden uudelleensijoittumista.

Kokonaan uusia työtapoja

Toimitukseen ja myös uuteen mediataloon liittyen Kale-vassa on Varpu Penninkilampi-Kerolan mukaan ryhdytty hakemaan kokonaan uusia työtapoja.

Uudessa toimitilassa ei esimerkiksi välttämättä ole enää vakituisia työpisteitä, vaan työtä tehdään erilaisissa kokoonpanoissa ja työympäristöissä sen mukaan, mikä on kulloinkin tarkoituksenmukaisinta. Toimitilat suun-nitellaan siten, että niissä on erilaisia vaihtoehtoja niin yhdessä tekemiseen kuin keskittymistä vaativaan yksin työskentelyyn.

”Pyrkimyksenä on löytää sellaisia ratkaisuja, joiden avulla työn tekeminen ei enää olisi niin sidottu aikaan ja paikkaan. Yritämme selvittää, miten työn voisi tehdä aina järkevimmällä mahdollisella tavalla”, kertoo Pen-ninkilampi-Kerola.

Henkilöstöltävaaditaan uuttaosaamistaTeksti: Kari Arokylä | Kuva: Pekka Kallasaari

Varpu Penninkilampi-KerolaHenkilöstöpäällikkö

39

Kalevantapahtumiavuonna2015Kaleva on mukana monissa Oulun seudun tapahtumissa yhteistyökumppanina tai järjestäjänä.

Kalevan järjestämät Ookkonää -tapahtumat tarjoavat uu-sia elämyksiä jokaiselle eri puolilla Oulua - maaseudulta kaupunkiin. Tapahtumat ovat ilmaisia ja kaikille avoimia. Ookkonää on koko Oulun oma juttu.

40

Tabloidi –treffit Rotuaarilla tabloidin ensimmäisenä ilmestymispäivänä 14.2.

41

Toimitus valmistelee ensimmäistä tabloidi-numeroa 13.2.

Aurinkopaneelitpainotalon katolla

Toimituksen aamu-palaveri ensimmäisen tabloidin ilmestyttyä 14.2.

42

Big Air -hyppykoulu.

43

Big Air –tapahtuma järjestettiin neljännen kerran 21.3.2015.Mukana oli huippulaskijoita, mm. Enni Rukajärvi.

Mikko Ronkainen onnittelee Ookkonää Big Air -kutsukilpailun voittajaa Jukka Tyniä.

44

Luistelukoulu 8.2.

Kalevan toimitus nosti kynät sananvapauden puolesta 8.1.

Oulun ensi- ja turvakodin edustajat vastaanottivat tammikuun vauva –ilmoituskampanjan tuoton.

Lukijamatka Amsterdamiin, Antwerbeniin ja Brysseliin 10.-14.4.

Vastaava päätoimittaja Kyösti Karvonen Kalevan ja puolueiden yhteisessä vaalitapahtumassa 12.4.

Oululainen Stand-up –koomikko Matti Patronen palkittiin vuoden 2014 julkisuusteosta.

45

Kestotilaajien kurkistus kulisseihin Oulun Kaupunginteatterissa.

Kestotilaajien kurkistus Oulun Sinfonian kulisseihin.

Kaleva oli mukana lasten ja nuortenteatteripäivillä 19. – 24.1.2015.

Entinen kulttuuritoimituksen päällikkö Kaisu Mikkola valitsee Kalevan teoksia Oulun taide-museon näyttelyyn: Kaisun valinnat - 68 ja 89 ynnä muut hullut vuodet (näyttely Oulun Taide-museossa 10.10.2015–29.5.2016).

46

47

Peräkonttikirppis 9.5.

48

Surffaus –tapahtuma Linnansaaressa 6.6.

Qigong- ja Taiji-tapahtuma 9.7.

Moottoripyörätapahtuma 16.5.

Viljely- tapahtuma 9.5.

Suunnistustapahtuma 27.6.

49

Kaleva oli mukana järjestämässä Likkojen Lenkki -tapahtumaa 15.8.

Virkein Virma –palkinto jaetaan yhteistyössä Kalevan ja Likkojen Lenkin kanssa. Vuonna 2015 palkittiin Oulun Osuuspankki.

50

51

Kestotilaajien kumppanitapahtuma: melontaretki Oulun edustalla yhteistyössä Oulun Safarien kanssa. Tauko Nallikarin edustalla.

52

Hevostapahtuma Äimärautiolla 12.9.

Kestotilaajien kurkistus Oulun Kärppäjoukkueen kulisseihin.

Kalevan nimipäivää vietettiin painotalolla 10.9. ja tutustuttiin painon lisäksi aurinkoenergiaan.

53

Kiipeilytapahtuma 17.10.

Kestotilaajien superaamu Superparkissa 19.9.

Kalevan pyöräilevät kesäseteliläiset. Eteenpäin-messut 7.-8.10.

54

Tekniikan päivä – tiedetapahtuma Tietomaassa 31.10.

“Matkalla avaruuteen” 3D-näytös.

55

Wanhan ajan joulu -tapahtuma Limingassa 28.11.

56

Itävallan Suomen suurlähettiläs Elisabeth Kehrer vierailulla Kalevassa 16.11.

Jyri Häkämies Kalevassa 5.2.Saksan Suomen suurlähettiläs Dorothee Janetzke-Wenzel vierailulla Kalevassa 12.10.

57

Hallituksentoiminta-kertomus 2015

58

Ylärivi vasemmalta: Kalle Korkeakivi, Antti-Pekka Jauho ja Pertti Huuskonen.Alarivi vasemmalta: Ilkka Lantto,Taisto Riski, Carita Antell.

59

HallintoYhtiökokouksetYhtiökokous pidettiin 27.3.2015Ylimääräinen yhtiökokous pidettiin 16.11.2015.Hallitus kokoontui vuonna 2015 seitsemän kertaa.

Hallitus 31.12.2015

Carita Antell kauppatieteiden maisteri jäsen vuodesta 1997 Kalle Korkeakivitoimitusjohtaja, HHJjäsen vuodesta 1999 Antti-Pekka Jauho professori jäsen vuodesta 2000

Ilkka Lanttokauppaneuvosjäsen vuodesta 1998 varapuheenjohtajavuodesta 1999 Taisto Riskikauppaneuvos, ekonomi, KHTjäsen vuodesta 2000puheenjohtaja 15.5.2008 alkaen

Pertti Huuskonenteollisuusneuvosjäsen vuodesta 2012

Johtoryhmä 31.12.2015

Jukka Haapalainen toimitusjohtaja

Esko Jokelainen talousjohtaja

Kyösti Karvonen vastaava päätoimittaja

Niiles Nousuniemi verkkopäätoimittaja

Juha Portaankorva liiketoimintajohtaja, lukijamarkkinointi

Juho Rankinen tekninen johtaja

Juha Väyrynenliiketoimintajohtaja, yrityspalvelut

Hanna Kuonaoja henkilöstön edustaja

Anne Gärdinghenkilöstön edustaja

60

Toimintaympäristö

Maailmantalouden 7 vuotta sitten kärjistyneen kriisin elpyminen jatkuu hitaana ja epätasaisena. Verkkainen kasvu perustuu ennen kaikkea kulutukselle ja palve-luille. Maailmankaupan ja teollisten investointien ke-hitys jatkuu vaisuna. Maailmantalouden suurimmat lyhyen aikavälin riskit liittyvät edelleen kehittyvien mark-kinoiden näkymiin, erityisesti Kiinaan, Yhdysvaltain ra-hapolitiikkaan ja geopolitiikkaan. Euroalueen talouden arvioidaan kasvavan 1,5 % vuonna 2016.

Suomen talouden näkymät jatkuvat vaimeina ja ongelmat ovat pitkäaikaisia. Vuoden 2008 jälkeen ovat vähentyneet erityisesti vienti ja vientialojen yritysten in-vestoinnit. Suomen tavaravienti laski vuonna 2015 neljä prosenttia toissa vuodesta. Kokonaisviennin laskun takana oli viime vuonna erityisesti kaksi tekijää: öljy-tuotteiden viennin arvon lasku ja Venäjän viennin supis-tuminen. Suomen bkt on edelleen yli 7 % finanssikriisiä edeltävää tasoa matalammalla.

Julkisen talouden tila on heikko ja velan kasvu jat-kuu toistaiseksi nopeana. Suomi jää selvästi muusta euroalueesta. Rakenteellisia uudistuksia ja sopeutus-toimia on tehty talouskasvun edellytysten tukemiseksi ja julkisen talouden parantamiseksi. Elinkeinoelämän tutkimuslaitoksen mukaan Suomen talous kasvaa keskimäärin 1,5 prosenttia vuosittain seuraavan vuo-sikymmenen aikana. Vuonna 2015 työttömyysaste oli keskimäärin 9,4 prosenttia, kun se vuonna 2014 oli 8,7 prosenttia. Vuonna 2015 työttömyys on levinnyt entistä tasaisemmin kaikkiin maakuntiin ja ammattiryhmiin. Vuonna 2016 työttömyyden arvioidaan hieman laskevan.Elinkeinoelämän keskusliiton tuottamien, suomalai-syritysten suhdanteita kuvaavien luottamusindikaat-toreiden mukaan vuoden 2016 vaihtuessa yleiskuvan ennustetaan jatkuvan heikkona ja myös henkilöstön määrä vähenee vielä hieman.

Pohjois-Pohjanmaa ja Oulun seutu vuonna 2015

Oulun alueella elinkeinotoimintaan laitetut panokset al-kavat näkyä ja työpaikkamäärä on kääntynyt hienoiseen kasvuun. Kivisydän on valmistunut ja keskustakorttelei-den uudistuminen on hyvässä vauhdissa. Oulu on kyen-nyt kohtuullisen hyvin toipumaan erityisesti ICT-toimi-alan rakennemuutoksesta. Oululainen osaaminen on viimeisen vuoden aikana vetänyt puoleensa toistakym-mentä kansainvälistä, korkean jalostusarvon yritystä, jotka työllistävät jo nyt yli 500 työntekijää. Kaupungin pa-nostukset startup-rahoitukseen on omalta osaltaan tu-kenut uusien yritysten perustamista.

Oulun innovaatioallianssin toimintaa uudistetaan vastaamaan paremmin muuttuneita tarpeita yhdes-sä sidosryhmien kanssa. Painopisteinä ovat uusiutuva teollisuus, OuluHealth ja vetovoimainen kaupunki. Ta-voitteena on, että niin suomalaiset yritykset kuin työn-tekijätkin löytäisivät lähimarkkinoiden tarjoamat mah-dollisuudet.

Graafinen ala vuonna 2015

Graafinen teollisuus on perinteistä teollisuutta: paina-mista, kustantamista ja viestintäteollisuutta. Alan tuo-tanto on voimakkaasti automatisoitunutta ja digita-lisoitunutta. Alan yritykset valmistavat ja kustantavat painotuotteita, omistavat ja tuottavat sisältöä sähköisiin viestimiin sekä kehittävät ja kokeilevat uusia viestintä-tuotteita. Painotuotteiden tuotanto eri muodoissaan on edelleen hallitseva. Graafisen viestinnän osuus joukko-viestinnästä on Suomessa n. 65 prosenttia.

Painoalan suhdannetilanne on jatkunut hyvin vaati-mattomana, ja suhdannenäkymät ovat edelleen selvästi miinuksella. Elinkeinoelämän keskusliiton tammikuun 2016 tiedustelussa vain kolme prosenttia yrityksistä en-nusti tilanteen paranevan seuraavan puolen vuoden ai-kana. Heikkenevää kehitystä odotti 57 prosenttia ja odo-tukset olivat vakaat 40 prosentilla vastaajista. Tuotannon määrä laski laajalti vuoden 2015 lopulla. Sen arvioidaan olevan laskussa myös alkuvuoden 2016. Tilauskannan tasoa kuvataan yhä erittäin matalaksi, ja kapasiteet-tia on paljon vapaana. Henkilökunnan määrän laskun arvioidaan jatkuvan. Myös myyntihintakehityksestä odo-tetaan laskevaa. Kannattavuus pysyisi kuitenkin lähellä nykytasoa. Painotuotteiden vienti supistui 2015 -10 % edellisvuoteen verrattuna ja kahdessa vuodessa vienti on supistunut lähes 20 miljoonaa euroa. Huomioitavaa on Venäjän viennin voimakas supistuminen 42 prosen-tilla. Sen sijaan vienti Saksaan ja Norjaan on kasvanut merkittävästi. Norjan viennin voimakas kasvu (+77 %)

Hallituksen toimintakertomus 2015

61

johtuu suurelta osin siitä, että kotimaisia aikakaus-lehtiä kuljetetaan Norjaan postitettavaksi vältettäen näin lehtitilausmyynnin arvonlisävero.

Mediamainonnan lasku loiveni vuonna 2015 ja painopiste jatkoi siirtymistään sähköiselle puolelle, sähköisten medioiden osuus 52,4 %. Mediamainontaan käytettiin Suomessa TNS Ad Intelligencen seurannassa olevissa medioissa vuonna 2015 yhteensä 1155,4 mil-joonaa euroa, mikä on 2,1 % vähemmän kuin edellisenä vuonna.

Printti menettää edelleen mainosinvestointeja ja osuuttaan mediamainonnassa (43,4 %). Painettuun sa-nomalehtimainontaan käytettiin rahaa 7,5 % vähem-män kuin edellisenä vuonna. Verkkomainonta jatkaa kasvuaan useimmissa maissa. Panostuksia on lisät-ty erityisesti mobiilimainontaan. Suomessa verkkomai-nontaan käytettiin rahaa vuonna 2015 6,8 % edellisvuot-ta enemmän. Positiivista kehitystä vuonna 2015 oli ra-dio-, ulko-, verkko- ja erityisesti elokuvamainonnan määrissä.

Konsernin rakenne ja merkittävät tapahtumat 2015

Kaleva -konserni harjoittaa sekä tilattavien että ilmais-jakelulehtien kustannustoimintaa, rotaatio- ja arkki-painotoimintaa, digitaalista liiketoimintaa sekä jakelu-toimintaa. Konserniin kuuluivat vuoden 2015 lopussa Kaleva Oy, Forum24 Oy, Plusmark Oy, Erweko Oy, Oulun Jakelutoimisto Oy, Indiedays Oy ja Kaleva365 Oy.

Kaleva Oy on Kaleva -konsernin emoyhtiö ja sanoma-lehti Kalevaa kustantava yhtiö. Kaleva Oy oli yhdessä muiden suomalaisten sanomalehtikustantajien kanssa perustamassa tilikauden aikana Jakelu Yhtiö Suomi Oy:n suorittamaan osoitteellisten jakeluiden myyntiä varhaisjakeluverkostoihin.

Kaleva365 Oy on uusi 6.10.2015 rekisteröity yhtiö, johon Kaleva Oy:n medialiiketoiminta siirtyy 1.1.2016 alkaen EVL 52 d §:n mukaisella liiketoimintasiirrolla.

Kaleva Oy osti Indiedays Oy:n osake-enemmistön 20.11.2015 päivätyllä kauppakirjalla. Indiedays Oy on Suomen suurin blogiportaali, jonka kautta voi seurata noin 600 yhteisöön valittua blogia.

Forum24 Oy on Kaleva Oy:n kokonaan omistama yhtiö, joka kustantaa Oulussa ja sen ympäristökunnissa il-mestyvää Forum24 -nimistä kaupunkilehteä.

Plusmark Oy on Forum24 Oy:n kokonaan omistama, mainostoimistotoimintaa harjoittava yhtiö.

Erweko Oy on Kaleva Oy:n omistama arkkipainotoi-mintaa harjoittava yhtiö. Yhtiöllä on toimipisteet Hel-singissä ja Oulussa. Vuonna 2015 Erwekossa toteutettiin rakennemuutos, missä yhtiön offset-tuotanto keskitet-tiin Ouluun. Helsingissä keskitytään sekä offset- että digituotteiden myyntiin ja digituotantoon. Digituotteiden tuotantoyksikkö jäi myös Ouluun. Rakennemuutoksen yhteydessä yhtiön työntekijöiden määrä väheni 29 hen-kilöllä.

Oulun Jakelutoimisto Oy on Kaleva Oy:n kokonaan omistama yhtiö, joka huolehtii Kaleva-lehden varhais-jakelusta Oulun ja sen ympäristökuntien alueella. Var-haisjakelussa on myös muita alueella ilmestyviä lehtiä. Oulun Jakelutoimisto aloitti osoitteellisen jakelun val-mistelun vuoden 2015 aikana.

Hallitus, toimitusjohtaja ja tilintarkastajat

Konsernin emoyhtiön, Kaleva Oy:n hallitukseen kuu-luivat puheenjohtajana kauppaneuvos Taisto Riski, varapuheenjohtajana kauppaneuvos Ilkka Lantto, sekä jäseninä kauppatieteiden maisteri Carita Antell, profes-sori Antti-Pekka Jauho, eMBA Kalle Korkeakivi ja teol-lisuusneuvos Pertti Huuskonen. Hallitus kokoontui tili-vuoden aikana seitsemän kertaa.

Kaleva Oy:n toimitusjohtajana on toiminut ekonomi Jukka Haapalainen. Tilintarkastajana on toiminut Ernst & Young Oy KHT-yhteisö, päävastuullisena tilintarkasta-jana KHT Jari Karppinen.

Arvio toiminnan merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä

Liiketoiminta-, omaisuus- ja ympäristöriskien hallinta

Emoyhtiön hallitus vahvistaa konsernin strategian, jossa on määritelty konsernissa harjoitettavat liiketoiminta-alueet ja otettu kantaa liikeriskeihin ja niiden hallintaan. Hallitus on myös vahvistanut konsernin ja tytäryhtiöiden toimintaohjeet, jotka ovat liiketoiminnan riskien hallin-nan välineitä. Emoyhtiön hallitus käsittelee ja hyväksyy kaikkien konserniin kuuluvien yhtiöiden toimintasuun-nitelmat ja budjetit.

Merkittävimmät strategiset riskit liittyvät ihmisten mediatottumusten muuttumiseen ja median konvergoi-tumiseen. Kalevan hallitus on vahvistanut Kaleva Oy:n strategian. Kaleva Oy suuntaa strategiassaan liiketoi-mintaansa perinteisen kustannustoiminnan lisäksi di-gitaaliseen liiketoimintaan. Kustannustoimintaa kehite-tään siten, että ihmisten mediatottumusten muutoksiin voidaan vastata. Digitaalisen liiketoiminnan riskit liitty-

62

vät uusien ansaintamallien tunnistamiseen ja hyödyn-tämiseen. Näihin riskeihin vastataan hallitulla ja jär-jestelmällisellä tuote- ja palvelukehityksellä ja suhteut-tamalla ne muun liiketoiminnan laajuuteen. Printtilii-ketoiminnan riskinä tulee olemaan jatkossa sanoma-lehden jakelun vaikeutuminen ja kallistuminen. Arkki-painotuotteiden kysynnän väheneminen ja siitä johtuva arkkipainoliiketoimintaa harjoittavan Kaleva Oy:n tytär-yhtiö Erweko Oy:n heikko kannattavuus on lähivuosina liiketoimintariski. Pyrkimyksenä on saada yhtiön kan-nattavuus kääntymään kasvuun. Yhtiötä on saneerattu voimakkaasti ja sen myyntitoimintoja on organisoitu uu-delleen. Erweko Oy:n offsett-painotoiminta on päätetty vuoden 2016 alusta keskittää Ouluun.

Konsernilla on vakuutusohjelma, joka kattaa kaik-kien konserniin kuuluvien yhtiöiden omaisuuden ja liiketoiminnan. Kaleva-konsernin tuotannossa syntyvä paperi- ja metallijäte sekä muu hyötyjäte toimitetaan ympäristöluvan ehtojen mukaisesti teollisuuden raaka-aineeksi ja kaikki ympäristön kannalta haitalliset aineet käsitellään asianmukaisesti ongelmajätteenä.

Rahoitus ja sijoitukset sekä niihin liittyvien riskien hallinta

Konsernin omavaraisuusaste tilinpäätöshetkellä oli 68,2 prosenttia (64,1 %) ja emoyhtiön 69,7 prosenttia (67,2 %). Konsernilla oli tilikauden päättyessä korollista velkaa 15,7 miljoonaa euroa. Maksuvalmius on koko vuoden ajan ollut hyvä. Konserniin kuuluvien yhtiöiden myyntisaamisista aiheutuvan luottoriskin merkitys kon-sernin tulokseen on vähäinen. Emoyhtiön hallitus on vahvistanut konsernin sijoituspolitiikan. Sijoituksille py-ritään saamaan markkinoiden keskimääräinen tuotto ja sijoitustoimintaan liittyvää riskiä pyritään hallitsemaan hajauttamalla sijoituksia osake- ja korkorahastoihin ja muihin sijoituskohteisiin sekä hajauttamalla sijoitukset maantieteellisesti.

Kalevalla on kaksi kappaletta suojaamistarkoituk-sessa otettuja koronvaihtosopimuksia, jotka kohdis-tuvat yhtiön pitkäaikaisiin lainoihin ja ne on määritelty 13.8.2017 ja 31.12.2018 asti.

Konsernin ja emoyhtiön tulos

Kaleva-konsernin liikevaihto pieneni 4,8 prosenttia (0,2) vuodesta 2014 ja oli 53,9 miljoonaa (56,6) euroa. Konsernin kustannustoiminnan liikevaihto oli 32,9 mil-joonaa euroa (35,0) (lasku 6,1 %), painotoiminnan lii-kevaihto 17,1 miljoonaa euroa (18,6) (lasku 7,9 %) ja muu liikevaihto 4,0 miljoonaa euroa (3,1) (kasvu 29,8 %). Kon-sernin liiketoiminnan kannattavuus parani edelliseen vuoteen verrattuna n. 11 % kun huomioidaan kertaluon-

teisten erien vaikutus liikevoittoon. Vuonna 2015 liike-toiminnan muihin tuottoihin sisältyi 0,4 miljoonaa euroa käyttöomaisuuden myyntivoittoa. Vuonna 2014 liiketoi-minnan kuluihin sisältyi n. 1,0 milj. euroa kertaluon-teisia kuluja jotka pääosin aiheutuvat yt-neuvottelujen jälkeen maksettavista irtisanomiskorvauksista.

Konsernin suunnitelman mukaiset poistot 4,6 mil-joonaa euroa (4,8), olivat 0,3 miljoonaa euroa pienemmät kuin edellisenä vuonna. Liikevoitto 2,5 miljoonaa euroa (0,9) on 4,7 prosenttia (1,6 %) liikevaihdosta. Rahoitus-tuottoihin sisältyy tilikaudella realisoitujen osakerahas-tojen myyntivoittoa 0,9 miljoonaa euroa ja Alma Oyj:n osinkoa 0,7 miljoonaa euroa. Voitto ennen tilinpäätös-siirtoja ja veroja oli 3,5 miljoonaa euroa (-10,6), mikä on 6,6 prosenttia (-18,8) liikevaihdosta. Veroja vuodelle 2015 kirjattiin 0,8 miljoonaa euroa (0,4).

Kaleva -konsernin tilikauden voitto oli 2,7 miljoonaa euroa (-11,0) mikä on 5,1 prosenttia (-19,4) liikevaih-dosta. Konsernin tulos muodostuu pääosin kustan-nustoimintaa harjoittavan emoyhtiön ja Forum24 Oy:n tuloksesta.

Kaleva Oy:n liikevaihto vuonna 2015 oli 41,4 mil-joonaa euroa (41,9), mikä on 1,2 prosenttia edellisvuotta pienempi. lImoitustuottoja kertyi 15,9 miljoonaa euroa (laskua 9,0 %) ja lehtimyynnin tuottoja 14,5 miljoonaa euroa (laskua 3,8 %). Emoyhtiön painotoiminnan myynti oli 7,7 miljoonaa euroa (kasvua 14,6 %) ja muu myynti oli 3,3 miljoonaa euroa (kasvua 25,1 %). Muun myynnin kasvu muodostui jakelumyynnin ja verkkomyynnin kas-vusta sekä alkaneesta Lännen Media yhteistyöstä.

Kaleva Oy:n poistot ja arvonalenemiset olivat 3,5 mil-joonaa euroa (3,5).

Kaleva Oy:n liikevoitto oli 2,8 miljoonaa euroa (2,0), mikä on 6,8 prosenttia (4,8 %) liikevaihdosta. Rahoitus-tuottoihin sisältyy tilikaudella realisoitujen osakerahas-tojen myyntivoittoa 0,9 miljoonaa euroa ja Alma Oyj:n osinkoa 0,7 miljoonaa euroa. Rahoituskuluihin sisältyy 0,3 miljoonaa euroa rahoitusomaisuusarvopapereiden arvonalennusta ja 0,4 miljoonaa euroa muita rahoi-tuskuluja. Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja oli 3,3 miljoonaa euroa (-10,7), mikä on 8,0 prosenttia (-25,6 %) liikevaihdosta. Tilikauden voitto oli 0,4 miljoonaa euroa (-12,3), mikä on 0,9 % prosenttia (-29,4 %) liikevaihdosta.

63

Tunnuslukujen laskentakaavat:

Sijoitetun pääoman tuottoprosentti (ROI):Tulos ennen veroja ja satunnaisia eriä +korkokulut ja muut rahoituskulut * 100

Taseen loppusumma – korottomat velat *) *)Tunnusluvun jakaja on laskettu tilikauden ja edellisen tilikauden taseen mukaisten arvo- jen keskiarvona. Korottomiin velkoihin on las- kettu myös laskennallinen verovelka.

Omavaraisuusaste: Oma pääoma * 100

Taseen loppusumma – saadut ennakot

Investoinnit

Konsernin investoinnit v. 2015 olivat yhteensä 3,5 mil-joonaa euroa. Merkittävimmät investoinnit aineelliseen omaisuuteen olivat Kaleva Oy:n sanomalehtipainon sisäänpistolinjan hankinta sekä Graniittitien painotalon aurinkosähköjärjestelmä. Lisäksi Kaleva Oy:n inves-tointeihin sisältyy Indiedays Oy:n osake-enemmistön hankinta sekä Jakeluyhtiö Suomi Oy:n osakkuus.

Henkilöstö

Kaleva – konsernin keskimääräinen henkilökun-nan vahvuus vuonna 2015 oli 445 (475) henkilöä. Ka-leva Oy:n vahvuus oli 216 (227) henkilöä, Erweko Oy:n 87 (114) henkilöä, Forum24 Oy:n 12 (14) henkilöä, Plus-mark Oy:n 4 (4) henkilöä ja Oulun Jakelutoimisto Oy:n 126 (116) henkilöä.

Konsernin henkilöstöä kuvaavat tunnusluvut

2015 2014 2013 2012Keskimääräinen lukumäärä tilikaudella: 445 475 495 530

Tilikauden palkat ja palkkiot, milj. €: 18,9 20,7 20,7 23,0

Olennaiset tapahtumat tilikauden päättymisen jälkeen

• Kaleva Oy on ostanut tontin uuden toimitilan raken-tamista varten Oulun kaupungin Karjasillan kau-punginosasta Solistinkadulta 29.01.2016 ja myynyt Lekatien kiinteistön 23.02.2016. Vuonna 2016 tul-laan aloittamaan uuden toimitilan rakentaminen sekä valmistelemaan konsernin hallinnon ja media-liiketoiminnan muuttoa Lekatieltä Solistinkadulle.

• Forum24 Oy on myynyt 1.3.2016 päivätyllä kauppa-kirjalla Plusmark Oy:n koko osakekannan.

• Kaleva Oy:n yhtiökokous päätti 16.11.2015 pide-tyssä kokouksessa siirtää medialiiketoimintan-sa konserniin perustetulle Kaleva Oy:n 100%:sti omistamalle Kaleva365 Oy:lle 1.1.2016 alkaen. Medialiiketoiminnalla tarkoitetaan sanomaleh-tien kustantamista, verkkolehtien tuottamista sekä sanomalehtien painamista.

• Kaleva Oy keskittyy konsernipalveluiden tuottami-seen, kiinteistöjen omistamiseen ja vuokraamiseen.

• Oulun Jakelutoimisto aloitti osoitteellisen jakelun valmistelun vuoden 2015 aikana.

2015 2014 2013 2012 Liikevaihto, milj. € 53,9 56,6 56,8 62,7Liikevoitto, milj. € 2,5 0,9 1,8 0,8 Liikevoitto, % 4,7 1,6 3,2 1,3 ROI (%) 5,0 -11,2 3,5 4,5Omavaraisuusaste (%) 68,2 64,1 65,7 61,2

Konsernin tunnuslukuja

64

Yhtiönosakkeet

Yhtiön osakepääoma jakautuu seuraavasti:

2015 2014 2013K -sarjan osakkeet (1 ääni/osake): 2.217 kpl 2.217 kpl 2.217 kpl

A -sarjan osakkeet: 6.651 kpl 6.651 kpl 6.651 kpl

(ei äänioikeutta paitsi muutettaessa yhtiöjärjestystä siten, että muutos koskee A-sarjan osakkeen omistajan oikeutta)A-sarjan osakkeelle maksettava vuotuinen osinko on kymmenen (10) prosenttia suurempi kuin K-sar-jan osakkeelle maksettava osinko. Muilta osin A-sar-jan osake tuottaa yhtiön varoja jaettaessa samat oi-keudet kuin K-sarjan osake, jollei yhtiöjärjestykses-tä muuta johdu.

Yhtiön hallussa on 15 kpl K-sarjan osakkeita ja 45 kpl A-sarjan osakkeita.

Hallituksen esitys voittovarojen käytöstäHallitus esittää, että yhtiön jakokelpoisista varois-ta 50 039 565,21 euroa, jaetaan osinkoa K-osakkeille osaketta kohden 260,00 euroa ja A-osakkeille osa-ketta kohden 286,00 euroa, yhteensä 2 461 836 eu-roa. Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen jälkeen ole tapahtunut olennaisia muu-toksia. Yhtiön maksuvalmius on hyvä, eikä ehdotettu voitonjako hallituksen näkemyksen mukaan vaaran-na yhtiön maksukykyä.

Arvio kuluvan tilikauden liiketoimintojen kehittymisestä

Mainostajien Liitto selvitti syksyllä 2015 jäsenyritysten-sä markkinointiviestinnän suunnitelmia vuodelle 2016. Syksyn lupaavista odotuksista ja kohentuvista kysyntä-näkymistä huolimatta Mainosbarometrin saldokäyrä kääntyi takaisin miinukselle. Euroja kohdennetaan verkkomainontaan sekä mainostajan omaan ja sosiaa-liseen mediaan. Myös televisiomainonnan näkymät ovat kohentuneet. Palveluyrityksistä mainos- ja mediatoi-mistot nostavat jälleen suosiotaan.

Suhdanteita kuvaavan Mainosbarometrin vastaa-jista 29 prosenttia aikoo lisätä markkinointiviestinnän investointejaan alkaneena vuonna ja 33 prosenttia vä-hentää niitä. Viime vuoden tasolla pysyy 38 prosenttia. Lisääjien ja vähentäjien erotuksena syntyvä saldoluku on -4. Vielä syksyllä se oli lievästi positiivinen, +3. Sal-doluku ei kerro euromääräisestä muutoksesta, vaan antaa arvion siitä, mihin suuntaan markkinointiviestin-nän investoinnit kehittyvät.

Kaleva-konsernin lehtien ilmoitustuottojen enna-koidaan pysyvän ennallaaan tai kasvavan hieman edel-lisestä vuodesta. Tilaustuottojen ennakoidaan säilyvän edellisen vuoden tilaustuottojen tasolla. Muun myynnin arvioidaan säilyvän edellisen vuoden suuruisena. Erwe-kon kannattavuuden odotetaan edelleen kohenevan.

Kalevassa kuluvana ja tulevina vuosina toteutet-tavan strategian mukaan Kaleva on monimediabrändi ja -yhtiö, jonka tuotevalikoimaan kuuluvat lehdet sekä verkko-, mobiili- ja muut digitaaliset palvelut. Sisältöjä tuotetaan sekä painettuun että sähköiseen mediaan. Sisältötuotannon kehittämistä ja jakelukanavien valin-taa ohjaa tutkimukseen perustuva asiakaslähtöisyys. Painotoiminnalla, jakelutoiminnalla ja kaupunkilehtien kustantamisella on omat strategiansa.

Selvitys tutkimus- ja kehitystoiminnan laajuudestaVuonna 2015 Kalevan tutkimus- ja kehitystoiminta ja-kaantui kahteen ryhmään. Pääosa tutkimus- ja kehitys-panoksista keskitettiin strategiassa määriteltyihin pro-jekteihin. Tärkeimmät kehittämistoimenpiteet keskit-tyivät vuoden ensimmäisen kuuden kuukauden jaksolle ja Lehden formaattimuutokseen eli Tabloidiin sekä Ver-kon uutispalvelujen formaattimuutokseen eli respon-siivisuuteen. Pienimuotoisempi kehittäminen ja erilli-nen tutkimustoiminta tehtiin edellisvuoden tavoin osana osastojen operatiivista toimintaa. Tuloslaskelman ku-luihin sisältyy tutkimus- ja kehittämistoiminnan menoja 320 tuhatta euroa (888 tuhatta euroa vuonna 2014 ja 519 tuhatta euroa vuonna 2013), joka on 0,8 % liikevaihdos-ta (2,1 % vuonna 2014 ja 1,3 % vuonna 2013). 2014 ja 519 tuhatta euroa vuonna 2013), joka on 0,8 % liikevaihdosta (2,1 % vuonna 2014 ja 1,3 % vuonna 2013).

65

Kaleva-konsernin tunnuslukujaLi

ikev

aiht

o (m

ilj. e

uroa

)

2011

2012

2013

2014

2015

65,762,7

56,8 56,653,9

2011

2012

2013

2014

2015

13,7

0,8 1,8 0,92,5

Liik

evoi

tto

(milj

. eur

oa)

Inve

stoi

nnit

(milj

. eur

oa)

2011

2012

2013

2014

2015

21,0

25,0

3,7

0,63,5

2011

2012

2013

2014

2015

25,4

4,5 3,5

-11,2

5,0

Sijo

itetu

n pä

äom

an tu

otto

-%

61,0

61,2

68,2

65,7

64,1

Omavaraisuusaste (%)

Ilmoitustulot 18,4 M €

Muu liikevaihto 4,0 M €

Tilaustulot 14,5 M €

Painon myynti 17,1 M € 7,4

26,9

34,0

31,7

2012

2011

2014

2013

2015

66

2015 2014 Liikevaihto 1.1 53 929 442,04 56 638 246,74 Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos -59 808,60 -50 014,35 Liiketoiminnan muut tuotot 1.2 446 909,98 191 987,30 Materiaalit ja palvelut 1.3 14 581 411,05 16 208 517,19 Henkilöstökulut 1.4 23 618 204,31 25 655 543,68 Poistot ja arvonalentumiset 1.5 4 585 654,40 4 847 268,93 Liiketoiminnan muut kulut 1.6 9 019 134,76 9 159 049,89 Liikevoitto 2 512 138,90 909 820,00 Rahoitustuotot ja -kulut 1.7 1 030 257,84 -11 559 146,96 Voitto ennen satunnaisia eriä 3 542 396,74 -10 649 326,96 Satunnaiset erät 1.8 0,00 0,00 Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 3 542 396,74 -10 649 326,96 Välittömät verot 1.9 -796 451,77 -389 203,43Tilikauden voitto 2 745 944,97 -11 038 530,39

Kaleva oy konsernikonsernituloslaskelma 1.1.-31.12.

67

2015 2014Vastaavaa Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet 2.1 2 032 414,49 1 409 049,93Aineelliset hyödykkeet 2.2 43 360 964,45 45 092 454,22Sijoitukset 2.3 3 719 643,83 3 680 882,49 49 113 022,77 50 182 386,64Vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus 2.4 802 057,64 800 135,54Pitkäaikaiset saamiset 2.5 980,00 Laskennallinen verosaaminen 2.6 487 973,55 600 539,63Lyhytaikaiset saamiset 2.7 4 194 208,05 4 403 308,74Rahoitusarvopaperit 2.8 29 145 661,27 33 746 287,00Rahat ja pankkisaamiset 4 286 020,61 4 107 253,67 38 916 901,12 43 657 524,58 88 029 923,89 93 839 911,22 Vastattavaa Oma pääoma Osakepääoma 1 507 560,00 1 507 560,00Ylikurssirahasto 15 213,48 15 213,48Edellisten tilikausien voitto 54 297 619,86 68 164 250,48Tilikauden voitto 2 745 944,97 -11 038 530,39Oma pääoma yhteensä 2.9 58 566 338,31 58 648 493,58

Vähemmistöosuus 44 354,33 Pakolliset varaukset 2.11 2 096 874,28 2 201 131,36 Vieras pääoma Pitkäaikainen vieraspääoma 2.12 10 876 192,26 15 994 814,53Laskennallinen verovelka 2.13 2 276 059,67 1 695 661,09Lyhytaikainen vieraspääoma 2.14 14 170 105,05 15 299 810,66 27 322 356,98 32 990 286,28 88 029 923,89 93 839 911,22

Konsernitase 31.12.

68

2015 2014

Liiketoiminta Liikevoitto 2 512 138,90 909 820,00Oikaisut liikevoittoon 4 018 522,60 4 845 989,40Rahoitustuotot ja -kulut 488 811,38 215 337,29Verot -153 882,54 501 067,90 2 040 570,07 16 783 631,30Nettokäyttöpääoman muutos: Vaihto-omaisuus lis. (-) / väh. (+) -1 922,10 122 545,98Lyhytaikaiset liikesaamiset lis. (-) / väh. (+) 367 258,63 494 316,67Lyhytaikaiset velat lis. (+) / väh. (-) -1 302 310,05 113 215,23 -936 973,52 730 077,88 Liiketoiminnan nettokassavirta 5 928 616,82 7 202 292,47 Investoinnit Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -2 637 060,12 -630 619,26Investoinnit muihin sijoituksiin -50 000,00 -2 100,00Luovutustuotot muista sijoituksista 25 000,00Ostetut ja myydyt tytäryhtiöosakkeet -882 065,66Muut lyhytaikaiset sijoitukset lis (-), väh (+) 4 255 829,58 305 808,05Saadut osingot investoinnesta 886 242,61 618 089,13Aineellisten hyödykkeiden luovutustuotot 517 209,68 66 838,71Investointien kassavirta yhteensä 2 090 156,09 383 016,63 Kassavirta ennen rahoitusta 8 018 772,91 7 585 309,10 Rahoitus Pitkäaikaiset lainat lis. (+) / väh. (-) -5 010 925,97 -4 950 925,96Pitkäaikaiset saamiset lis. (+) / väh. (-) -980,00 23 749,29Maksetut osingot ja muu voitonjako -2 828 100,00 -1 768 633,00Rahoitus yhteensä -7 840 005,97 -6 695 809,67 Likvidien varojen lisäys / vähennys 178 766,94 889 499,43Likvidit varat 1.1. 4 107 253,67 3 217 754,24Likvidit varat 31.12. 4 286 020,61 4 107 253,67

Konsernin rahoituslaskelma

69

2015 2014 Liikevaihto 1.1 41 385 402,04 41 895 506,35Liiketoiminnan muut tuotot 1.2 722 068,26 785 976,99 Materiaalit ja palvelut 1.3 14 944 047,40 15 363 627,35Henkilöstökulut 1.4 13 955 042,82 15 075 116,24Poistot ja arvonalentumiset 1.5 3 453 376,33 3 528 676,84Liiketoiminnan muut kulut 1.6 6 960 116,18 6 701 372,67 Liikevoitto 2 794 887,57 2 012 690,24 Rahoitustuotot ja -kulut 1.7 1 058 991,03 -11 496 029,01 Voitto ennen satunnaisia eriä 3 853 878,60 -9 483 338,77 Satunnaiset erät 1.8 -525 000,00 -1 255 000,00 Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 3 328 878,60 -10 738 338,77 Tilinpäätössiirrot 1.9 -2 901 992,93 -1 400 000,00Välittömät verot 1.10 -42 468,66 -168 785,69 Tilikauden voitto 384 417,01 -12 307 124,46

Emoyhtiön tuloslaskelma 1.1.-31.12.

70

Emoyhtiön taseVastaavaa 2 015 2 014Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet 2.1 467 501,59 874 403,88Aineelliset hyödykkeet 2.2 40 870 770,12 41 404 498,90Sijoitukset 2.3 10 199 397,15 8 966 196,03 51 537 668,86 51 245 098,81Vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus 2.4 390 691,83 279 526,40Pitkäaikaiset saamiset 2.5 1 083 750,00 1 395 000,00Lyhytaikaiset saamiset 2.7 3 140 697,11 3 039 192,88Rahoitusarvopaperit 2.8 29 145 661,27 33 746 287,00Rahat ja pankkisaamiset 3 901 251,78 3 955 469,43 37 662 051,99 42 415 475,71 89 199 720,85 93 660 574,52 Vastattavaa Oma pääoma Osakepääoma 1 507 560,00 1 507 560,00Ylikurssirahasto 15 213,48 15 213,48Muut rahastot Edellisten tilikausien voitto 49 655 148,20 64 790 372,66Tilikauden voitto 384 417,01 -12 307 124,46Oma pääoma yhteensä 2.9 51 562 338,69 54 006 021,68 Tilinpäätössiirtojen kertymä 2.10 11 380 298,36 8 478 305,43 Pakolliset varaukset 2.11 2 096 874,28 2 201 131,36 Vieras pääoma Pitkäaikainen vieraspääoma 2.12 10 272 806,52 15 061 666,95Lyhytaikainen vieraspääoma 2.14 13 887 403,00 13 913 449,10 24 160 209,52 28 975 116,05 89 199 720,85 93 660 574,52

71

Vastaavaa 2 015 2 014Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet 2.1 467 501,59 874 403,88Aineelliset hyödykkeet 2.2 40 870 770,12 41 404 498,90Sijoitukset 2.3 10 199 397,15 8 966 196,03 51 537 668,86 51 245 098,81Vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus 2.4 390 691,83 279 526,40Pitkäaikaiset saamiset 2.5 1 083 750,00 1 395 000,00Lyhytaikaiset saamiset 2.7 3 140 697,11 3 039 192,88Rahoitusarvopaperit 2.8 29 145 661,27 33 746 287,00Rahat ja pankkisaamiset 3 901 251,78 3 955 469,43 37 662 051,99 42 415 475,71 89 199 720,85 93 660 574,52 Vastattavaa Oma pääoma Osakepääoma 1 507 560,00 1 507 560,00Ylikurssirahasto 15 213,48 15 213,48Muut rahastot Edellisten tilikausien voitto 49 655 148,20 64 790 372,66Tilikauden voitto 384 417,01 -12 307 124,46Oma pääoma yhteensä 2.9 51 562 338,69 54 006 021,68 Tilinpäätössiirtojen kertymä 2.10 11 380 298,36 8 478 305,43 Pakolliset varaukset 2.11 2 096 874,28 2 201 131,36 Vieras pääoma Pitkäaikainen vieraspääoma 2.12 10 272 806,52 15 061 666,95Lyhytaikainen vieraspääoma 2.14 13 887 403,00 13 913 449,10 24 160 209,52 28 975 116,05 89 199 720,85 93 660 574,52

Emoyhtiön rahoituslaskelma

Liiketoiminta 2015 2 014Liikevoitto 2 794 887,57 2 012 690,24Oikaisut liikevoittoon 3 246 411,64 3 520 134,58Rahoitustuotot ja -kulut 517 544,57 278 455,23Verot -91 360,09 513 030,62 6 467 483,69 6 324 310,67Nettokäyttöpääoman muutos: Vaihto-omaisuus lis (-), väh (+) -111 165,43 -12 962,57Lyhytaikaiset liikesaamiset lis (-), väh (+) 92 445,18 356 779,83Lyhytaikaiset velat lis (+), väh (-) -732 795,14 1 146 326,78 -751 515,39 1 490 143,04 Liiketoiminnan nettokassavirta 5 715 968,30 7 814 453,71 Investoinnit Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -2 590 836,73 -482 467,38Investoinnit muihin sijoituksiin/osakkeisiin -50 000,00 -12 100,00Ostetut ja myydyt tytäryhtiöosakkeet -1 175 724,92 Luovutustuotot muista sijoituksista 25 000,00Muut lyhytaikaiset sijoitukset lis (-), väh (+) 4 255 829,58 305 808,05Saadut osingot investoinneista 886 242,61 618 089,13Aineellisten ja aineett. hyöd.luovutustuotot 87 000,00 62 000,00Investointien kassavirta yhteensä 1 412 510,54 516 329,80 Kassavirta ennen rahoitusta 7 128 478,84 8 330 783,51 Rahoitus Pitkäaikaiset lainat lis (+), väh (-) -4 685 000,01 -4 625 000,00Lyhytaikaiset lainat lis (+), väh (-) Saamiset/velat konsernilta 330 403,52 22 938,07Pitkäaikaiset saamiset lis (-), väh (+) -226 250,71Maksetut osingot ja muu voitonjako -2 828 100,00 -1 768 633,00Rahoitus yhteensä -7 182 696,49 -6 596 945,64 Likvidien varojen lisäys /vähennys -54 217,65 1 733 837,87Likvidit varat 1.1. 3 955 469,43 2 221 631,56Likvidit varat 31.12. 3 901 251,78 3 955 469,43

72

Laskentaperiaatteet

Kaleva Oy:n ja konsernin tilinpäätökset on laadittu Suomen kirjanpitolainsäädäntöön perustuvia laskenta-periaatteita noudattaen.

Konsernitilinpäätös

Konsernitilinpäätökseen sisältyvät emoyhtiön Kaleva Oy:n lisäksi tytäryhtiöt Forum24 Oy, Erweko Oy, Oulun Jakelutoimisto Oy, ja Plusmark Oy. Tilikauden aikana perustetun Kaleva365 Oy:n ja tilikaudella hankitun In-diedays Oy:n taseet on yhdistetty konsernitaseeseen.Koillisjakelu Oy:n tulos ja tase on yhdistetty konsernin tulokseen ja taseeseen suhteellisen yhdistelyn me-netelmällä omistusosuutta vastaavasti.

Kaikilla konserniin kuuluvilla yhtiöillä oli yhtenäinen tilikausi 1.1.-31.12.2015.

Konsernitilinpäätös on laadittu hankintameno-menetelmällä. Tytäryhtiöiden hankintameno ja hankit-tua osuutta vastaavan oman pääoman ero on esitetty konserniliikearvona.

Konsernin sisäiset tuotot, kulut, saatavat ja velat sekä sisäinen myyntivoitto on eliminoitu.

Pysyvät vastaavat

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on aktivoitu välit-tömiin hankintamenoihin vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu tasapoistoina pysyvien vastaavien taloudellisen pitoajan perusteella. Suunnitelman mukaiset poistoajat ovat:

Rakennukset 35 - 40 vuottaTuotantokoneet 3 - 25 vuottaMuut koneet ja kalustot 3 - 10 vuottaMuut pitkävaikutteiset menot 3 - 5 vuottaKonsernin liikearvo 5 - 10 vuotta

Hankittujen liiketoimien luonteen vuoksi konsernin lii-kearvon poisto on pääosin 10 vuotta.

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus esitetään fifo-periaatteen mukaisesti hankintamenon tai sitä alemman jälleenhankintame-non tai todennäköisen myyntihinnan määräisenä.

Verot

Tuloslaskelmaan on tuloveroina kirjattu konserniyhtiöi-den tilikauden tuloksia vastaavat verot ja aikaisem-pien tilikausien verojen oikaisut sekä laskennallisten verovelkojen ja -saamisten muutos. Laskennalliset verovelat ja -saamiset on kirjattu konsernitaseeseen ja on esitetty kirjanpitolautakunnan yleisohjeen mukai-sesti.

Rahoitusomaisuus

Rahoitusomaisuusarvopaperit on arvostettu hankinta-menoon tai niiden alempaan käypään arvoon.

Eläkejärjestelyt

Henkilöstön eläketurva on järjestetty pääsääntöisesti työeläkelain mukaan. Osa henkilökunnasta kuuluu lisäksi Kaleva Oy:n eläkesäännön piiriin. Yhtiön eläke-vastuu oli vuoden 2015 lopussa 2,1 miljoonaa euroa, mikä on kirjattu pakolliseksi varaukseksi.

Liitetiedottilinpäätöksen laadintaperiaatteet

73

Tuloslaskelman liitetiedot

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö 1.1 Liikevaihto 2015 2 014 2 015 2014 Kustannustoiminta 32 860 258,17 35 005 263,26 30 443 027,48 32 586 924,71 Painotoiminta 17 097 490,60 18 572 226,46 7 655 023,31 6 680 728,30 Muu myynti 3 971 693,27 3 060 757,02 3 287 351,25 2 627 853,34 53 929 442,04 56 638 246,74 41 385 402,04 41 895 506,351.2 Liiketoiminnan muut tuotot Vuokratuotot 35 866,09 37 228,82 245 866,09 247 228,82 Käyttöomaisuuden myyntivoitot 388 938,56 18 028,50 17 367,82 15 207,75 Muut tuotot 22 105,32 136 709,98 458 834,35 523 540,42 446 909,97 191 967,30 722 068,26 785 976,991.3 Materiaalit ja palvelut Aineet ja tarvikkeet Ostot tilikauden aikana 7 678 491,67 8 897 357,50 5 324 425,68 5 569 383,43 Varaston muutos -61 730,70 72 531,65 -111 165,43 -12 962,57 Ulkopuolisilta ostetut palvelut 6 964 650,08 7 238 628,04 9 730 787,15 9 807 206,49 14 581 411,05 16 208 517,19 14 944 047,40 15 363 627,351.4 Henkilöstöä ja toimielinten jäseniä koskevat liitetiedot Henkilöstökulut Tilikauden palkat ja palkkiot 18 941 527,02 20 686 821,11 11 154 104,29 12 148 884,91 Eläkekulut 3 511 857,83 3 724 860,82 2 058 749,81 2 188 289,54 Muut henkilöstösivukulut 1 164 819,46 1 243 861,75 742 188,72 737 941,79 23 618 204,31 25 655 543,68 13 955 042,82 15 075 116,24 Johdon palkat ja palkkiot Toimitusjohtaja ja hallituksen jäsenet 644 474,06 703 781,02 403 490,68 379 893,38 Henkilökunta keskimäärin 445 475 216 227 1.5. Selvitys poistoista Kirjanpidossa tehdyt sumupoistot Aineettomista hyödykkeistä 671 263,97 824 712,28 499 292,52 571 186,75 Rakennuksista 1 161 395,25 1 158 683,52 1 161 395,25 1 158 683,52 Koneista ja kalustosta 2 752 995,18 2 812 613,96 1 792 688,56 1 747 547,40 Arvonalentuminen pysyvien vastaavien hyodykkeistä 51 259,17 51 259,17 4 585 654,40 4 847 268,93 3 453 376,33 3 528 676,84

1.6. Liiketoiminnan muut kulut Toimitilakulut 1 986 083,03 2 121 062,98 1 336 964,84 1 255 303,62 Atk-kulut 1 412 417,60 1 546 170,90 1 190 621,47 1 328 672,73 Mainonnan ja markkinoinnin kulut 1 049 947,07 911 079,73 1 334 178,22 1 075 321,33 Muut kulut 4 570 687,06 4 580 736,28 3 098 351,65 3 042 074,99 9 019 134,76 9 159 049,89 6 960 116,18 6 701 372,67 Tilintarkastajan palkkiot Ernst&Young Oy Tilintarkastuspalkkiot 32 625,81 30 860,00 23 600,00 24 000,00 Muut työt 82 042,00 30 315,00 80 642,00 30 315,00 114 667,81 61 175,00 104 242,00 54 315,00

74

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö 2015 2 014 2 015 20141.7 Rahoitustuotot ja kulut Osinkotuotot Muilta yrityksiltä 886 242,62 618 089,13 886 242,61 618 089,13 Korko- ja rahoitustuotot Saman konsernin yrityksiltä 25 530,40 55 968,86 Muilta yrityksiltä 883 877,44 740 720,32 878 867,86 734 013,91 883 877,44 740 720,32 904 398,26 789 982,77 Rahoitusarvopaperien arvonmuutokset -344 796,15 -12 392 573,37 -344 796,15 -12 392 573,37 Korko- ja muut rahoituskulut Muille yrityksille 395 066,07 525 383,03 386 853,69 511 527,54 Rahoitustuotot ja kulut yhteensä 1 030 257,84 -11 559 146,96 1 058 991,03 -11 496 029,01 1.8 Satunnaiset erät -525 000,00 -1 255 000,001.9 Tilinpäätössiirrot Poistoeron muutos -2 901 992,93 -1 400 000,00 1.10 Välittömät verot Tuloverot tilikaudelta 96 378,53 154 914,32 35 498,70 168 785,69 Tuloverot aikaisemmilta vuosilta 7 108,58 6 969,96 Laskennallisen verovelan muutos 692 964,66 234 289,11 796 451,77 389 203,43 42 468,66 168 785,69 TASEEN LIITETIEDOT 2.1. Aineettomat hyödykkeet Liikearvo Hankintameno 1.1. 3 712 537,96 3 712 537,96 Vähennykset Lisäykset 965 845,13 Hankintameno 31.12. 4 678 383,09 3 712 537,96 Kertynyt poisto 3 357 524,29 3 284 554,13 Kirjanpitoarvo 31.12. 1 320 858,80 427 983,83 Muut aineettomat hyödykkeet Hankintameno 1.1. 3 923 417,17 3 856 423,03 3 261 729,42 3 194 735,28 Lisäykset 330 668,05 96 334,53 92 390,23 96 334,53 Vähennykset -1 884,38 -29 340,39 -29 340,39 Hankintameno 31.12. 4 252 200,84 3 923 417,17 3 354 119,65 3 261 729,42 Kertynyt poisto 3 540 645,15 2 942 351,07 2 886 618,06 2 387 325,54 Kirjanpitoarvo 31.12. 711 555,69 981 066,10 467 501,59 874 403,88 Aineettomat hyödykkeet yhteensä 2 032 414,49 1 409 049,93 467 501,59 874 403,88 2.2 Aineelliset hyödykkeet Maa-alueet 1 234 386,14 1 234 386,14 1 234 386,14 1 234 386,14 Rakennukset ja rakennelmat Hankintameno 1.1. 26 428 246,11 26 428 246,11 26 428 246,11 26 428 246,11 Lisäykset 36 160,00 36 160,00 Vähennykset Hankintameno 31.12. 26 464 406,11 26 428 246,11 26 464 406,11 26 428 246,11 Kertynyt poisto 7 705 913,51 6 544 518,26 7 705 913,51 6 544 518,26 Kirjanpitoarvo 31.12. 18 758 492,60 19 883 727,85 18 758 492,60 19 883 727,85

75

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö 2015 2 014 2 015 2014Koneet ja kalustot Hankintameno 1.1. 40 542 815,69 44 181 561,76 28 868 807,03 32 560 489,50 Lisäykset 2 075 194,20 324 606,55 2 047 455,17 264 405,65 Vähennykset -1 707 398,73 -3 963 352,62 -339 834,01 -3 956 088,12 Hankintameno 31.12. 40 910 611,16 40 542 815,69 30 576 428,19 28 868 807,03 Kertynyt poisto 18 059 722,27 16 865 217,63 10 215 473,63 8 684 527,61 Kirjanpitoarvo 31.12. 22 850 888,89 23 677 598,06 20 360 954,56 20 184 279,42 Ennakkomaksut ja kesk.eräiset hankinnat Enn.maksut ja kesk.eräiset hank. 31.12. 517 196,82 296 742,17 516 936,82 102 105,49 Aineelliset hyödykkeet yhteensä 43 360 964,45 45 092 454,22 40 870 770,12 41 404 498,90

2.3 Sijoitukset Osakkeiden Osakkeiden Konserniyritykset lukumäärä lukumäärä Kirjanpitoarvo Kirjanpitoarvo Oulun Jakelutoimisto Oy 4 000 4 000 9 251,31 9 251,31 Forum24 Oy 337 500 337 500 2 021 088,43 2 021 088,43 Erweko Oy 11 550 11 020 3 255 471,62 3 255 471,62 Indiedays Oy 504 000 1 143 262,46 Kaleva365 Oy 1 000 50 000,00 6 479 073,82 5 285 811,36 Muut osakkeet, osuudet ja liittymismaksut Muut yhtiöt 2 887 321,83 2 847 383,17 2 888 530,45 2 848 591,79 Muut osuudet, oikeudet ja liittymismaksut 125 486,42 125 486,42 125 486,42 125 486,42 3 012 808,25 2 972 869,59 3 014 016,87 2 974 078,21 Taideteokset 706 835,58 708 012,90 706 306,46 706 306,46 Sijoitukset yhteensä 3 719 643,83 3 680 882,49 10 199 397,15 8 966 196,03 2.4 Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet 631 432,28 569 701,58 390 691,83 279 526,40 Keskeneräiset tuotteet 97 209,43 193 513,28 Valmiit tuotteet 73 415,93 36 920,68 802 057,64 800 135,54 390 691,83 279 526,40 2.5 Pitkäaikaiset saamiset Saamiset, jotka erääntyvät maksettaviksi yhden vuoden tai sitä pitemmän ajan kuluttua: Saamiset konserniyrityksiltä: Lainasaamiset 933 750,00 1 245 000,00 Pääomalainat 150 000,00 150 000,00 1 083 750,00 1 395 000,00 Emoyhtiö on antanut pääomalainaehtoista lainaa tytäryhtiölle.

Lainan vuosikorko on 5 %.

76

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö 2015 2 014 2 015 2014 2.6. Laskennallinen verosaaminen Pakollisista varauksista 487 973,55 600 539,63 2.7 Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset saman konsernin yrityksiltä 56 906,22 121 148,12 Myyntisaamiset 3 527 447,14 3 980 463,88 2 211 916,30 2 485 896,69 Lainasaamiset saman konsernin yrityksiltä 311 250,00 166 192,02 Henkilökuntalainat 2 805,64 2 805,64 Siirtosaamiset 663 955,27 422 844,87 557 818,95 265 956,05 4 194 208,05 4 403 308,75 3 140 697,11 3 039 192,88 Konsernitilisaaminen sisältyy lyhytaikaisiin saamisiin. Edellisen tilikauden vertailutieto on korjattu. 2.8 Rahoitusarvopaperit Muut arvopaperit 29 145 661,27 33 746 287,00 29 145 661,27 33 746 287,00 Sisältää rahasto-osuuksia 29 145 661,27 33 746 287,00 29 145 661,27 33 746 287,00 Käypä arvo 31.12. 29 449 873,54 34 618 457,39 2.9 Oma pääoma Osakepääoma Osakepääoma 1 507 560,00 1 507 560,00 1 507 560,00 1 507 560,00 Osakepääoma 31.12. 1 507 560,00 1 507 560,00 1 507 560,00 1 507 560,00 Ylikurssirahasto 15 213,48 15 213,48 15 213,48 15 213,48 Ylikurssirahasto 31.12. 15 213,48 15 213,48 15 213,48 15 213,48 Kertynyt voitto 1.1 68 164 250,48 67 372 993,26 64 790 372,66 63 030 215,17 Voitto edellisiltä tilikausilta -11 038 530,39 2 682 432,07 -12 307 124,46 3 702 656,97 Siirto nostamattomista osingoista 12 480,00 30 401,00 12 480,00 30401,00 Osingonjako -2 840 580,00 -1 799 034,00 -2 840 580,00 -1 799 034,00 Aikaisempien tilikausien verotuksen oikaisut -173 866,48 -173 866,48 Kertynyt voitto 31.12. 54 297 619,84 68 164 250,48 49 655 148,20 64 790 372,66 Tilikauden tulos 2 745 944,97 -11 038 530,39 384 417,01 -12 307 124,46 Oma pääoma yhteensä 58 566 338,30 58 648 493,58 51 562 338,69 54 006 021,68 Laskelma jakokelpoisista varoista Emoyhtiö Emoyhtiö 2015 2014 Voitto edellisiltä tilikausilta 49 655 148,20 64 790 372,66 Tilikauden voitto 384 417,01 -12 307 124,46 Vapaa oma pääoma 31.12. 50 039 565,21 52 483 248,20 Emoyhtiön osakepääoma jakautuu osakelajeittain seuraavasti: K-sarja ( 1 ääni / osake) 2217 kpl 2217 kpl A-sarja (ei ääniä ) 6651 kpl 6651 kpl

77

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö 2015 2 014 2 015 20142.10 Tilinpäätössiirtojen kertymä Kertynyt poistoero 11 380 298,36 8478305,43 2.11 Pakolliset varaukset Eläkevastuut 2 096 874,28 2 201 131,36 2 096 874,28 2 201 131,36 2 096 874,28 2 201 131,36 2 096 874,28 2 201 131,36 2.12 Pitkäaikainen vieraspääoma Lainat rahoituslaitoksilta 10 760 370,21 15 771 296,17 10 190 000,00 14 875 000,00 Muut pitkäaikaiset velat 115 822,05 223 518,36 82 805,52 186 666,95 10 876 192,26 15 994 814,53 10 272 805,52 15 061 666,95 Lainat jotka erääntyvät yli viiden vuoden kuluttua 150 000,00 150 000,00 2.13 Laskennalliset verovelat Verovelat tilinpäätössiirroista 2 276 059,67 1 695 661,09 2.14 Lyhytaikainen vieraspääoma Lainat rahoituslaitoksilta 4 950 925,96 4 950 925,96 4 625 000,00 4 625 000,00 Saadut ennakot 2 204 854,00 2 339 640,15 2 194 370,00 2 290 581,30 Ostovelat 1 889 166,06 2 057 993,38 1 449 057,65 1 627 567,51 Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille - ostovelat 1 137 724,35 941 365,62 - muut velat 1 659 936,11 970 724,61 Muut velat muille 1 653 897,56 1 746 937,24 877 088,39 962 864,77 Siirtovelat, muut 3 471 261,48 4 204 313,94 1 944 226,50 2 495 345,29 Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 14 170 105,06 15 299 810,67 13 887 403,00 13 913 449,10 Konsernitilivelka sisältyy lyhytaikaiseen vieraaseen pääomaan. Edellisen tilikauden vertailutieto on korjattu. Siirtovelkojen olennaiset erät Vuosilomapalkkavelka 2 810 043,70 3 038 613,92 1 633 207,14 1 739 897,48 Joulukuun palkkavelat 336 536,61 340 135,08 49 173,00 37 146,02 Verovelka 17 479,57 18 906,66 Muut 307 201,60 806 658,29 261 846,36 718 301,79 3 471 261,48 4 204 313,95 1 944 226,50 2 495 345,29

78

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö 2015 2 014 2 015 2014

MUUT LIITETIEDOT Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vastuut

Lainat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä kiinteistöön Rahalaitoslainat 15 711 296,17 20 722 222,13 14 815 000,00 19 500 000,00 Vakuudeksi annetut kiinnitykset 14 000 000,00 24 088 300,00 14 000 000,00 24 088 300,00 Vakuudeksi annetut pantit 17 941 614,00 16 501 479,50 17 941 614,00 16 501 479,50 Vastuut kons. yrityksen puolesta Rahalaitoslaina 896 296,16 1 222 222,13 Vuokravastuu 381 091,00 124 513,00 Leasingvastuu 439 380,00 Takaus Erweko Oy:n puolesta yhteensä 1 716 767,16 1 346 735,13 1 716 659,16 1 346 735,13 Käytössä oleva limiitti 166 192,02 Leasingsopimuksista maksettavat määrät Seuraavalla tilikaudella maksettavat 321 098,98 458 903,18 149 179,47 251 591,71 Myöhemmin maksettavat 487 155,36 240 626,99 155 813,05 186 445,68 Toimitilavastuut Seuraavalla tilikaudella maksettavat 306 990,00 333 533,82 Myöhemmin maksettavat 2 949 218,01 3 463 803,00 Kiinteistöinvestoinnit Kaleva Oy on velvollinen tarkistamaan vuonna 2012 valmistuneista kiinteistöinvestoinneista tekemiään ALV-vähennyksiä jos kiinteistön arvonlisävelvollinen käyttö vähenee tarkistuskauden aikana. Vastuun tarkistusaika näistä investoinneista on kuusi vuotta. Vastuun enimmäismäärä on 2 885 852,10 euroa. Muut vastuut Kalevalla on suojaamistarkoituksessa otettuja koronvaihtosopimuksia kaksi kappaletta. Näiden käypä arvo on tilinpäätöshetkellä on 345 343 euroa negatiivinen.Seuraaville tilikausille kuuluvaa osuutta ei ole kirjattu tulosvaikutteisesti. Koronvaihtosopimukset on määritelty 13.8.2017 ja 31.12.2018 asti. Korot määritellään kolmen ja yhden kuukauden välein.

79

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö 2015 2 014 2 015 2014

MUUT LIITETIEDOT Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vastuut

Lainat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä kiinteistöön Rahalaitoslainat 15 711 296,17 20 722 222,13 14 815 000,00 19 500 000,00 Vakuudeksi annetut kiinnitykset 14 000 000,00 24 088 300,00 14 000 000,00 24 088 300,00 Vakuudeksi annetut pantit 17 941 614,00 16 501 479,50 17 941 614,00 16 501 479,50 Vastuut kons. yrityksen puolesta Rahalaitoslaina 896 296,16 1 222 222,13 Vuokravastuu 381 091,00 124 513,00 Leasingvastuu 439 380,00 Takaus Erweko Oy:n puolesta yhteensä 1 716 767,16 1 346 735,13 1 716 659,16 1 346 735,13 Käytössä oleva limiitti 166 192,02 Leasingsopimuksista maksettavat määrät Seuraavalla tilikaudella maksettavat 321 098,98 458 903,18 149 179,47 251 591,71 Myöhemmin maksettavat 487 155,36 240 626,99 155 813,05 186 445,68 Toimitilavastuut Seuraavalla tilikaudella maksettavat 306 990,00 333 533,82 Myöhemmin maksettavat 2 949 218,01 3 463 803,00 Kiinteistöinvestoinnit Kaleva Oy on velvollinen tarkistamaan vuonna 2012 valmistuneista kiinteistöinvestoinneista tekemiään ALV-vähennyksiä jos kiinteistön arvonlisävelvollinen käyttö vähenee tarkistuskauden aikana. Vastuun tarkistusaika näistä investoinneista on kuusi vuotta. Vastuun enimmäismäärä on 2 885 852,10 euroa. Muut vastuut Kalevalla on suojaamistarkoituksessa otettuja koronvaihtosopimuksia kaksi kappaletta. Näiden käypä arvo on tilinpäätöshetkellä on 345 343 euroa negatiivinen.Seuraaville tilikausille kuuluvaa osuutta ei ole kirjattu tulosvaikutteisesti. Koronvaihtosopimukset on määritelty 13.8.2017 ja 31.12.2018 asti. Korot määritellään kolmen ja yhden kuukauden välein.

Hallituksen ehdotus voittovarojen käytöstä Kaleva Oy:n tilikauden voitto on 384 417,01 euroa. Hallitus ehdottaa, että jakokelpoisista varoista jaetaan osinkoa:

K-osakkeille osaketta kohden 260,00 euroa * 2202 kpl 572 520,00A -osakkeille osaketta kohden 286,00 euroa * 6606 kpl 1 889 316,00 yhteensä 2 461 836,00

Emoyhtiön jakokelpoinen oma pääoma on 50 039 565,21 Oulussa maaliskuun 7. päivänä 2016

Taisto Riski Carita Antell Pertti Huuskonen

Antti-Pekka Jauho Kalle Korkeakivi Ilkka Lantto

Jukka Haapalainen

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus. Oulussa maaliskuun 14. päivänä 2016

Ernst & Young Oy KHT-Yhteisö

Jari Karppinen KHT

80

TilintarkastuskertomusKaleva Oy:n yhtiökokoukselle

Olemme tilintarkastaneet Kaleva Oy:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon tilikaudelta 1.1.–31.12.2015. Tilinpäätös sisältää sekä konsernin että emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisesta ja siitä, että ne antavat oikeat ja riittävät tiedot Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti. Hallitus vastaa kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä ja toimitusjohtaja siitä, että kirjanpito on lainmukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty.

Tilintarkastajan velvollisuudetVelvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen perusteella lausunto tilinpäätöksestä, konserniti-linpäätöksestä ja toimintakertomuksesta. Tilintarkastuslaki edellyttää, että noudatamme ammattieettisiä periaat-teita. Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvä tilintarkastustapa edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme tilintarkastuksen hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko tilinpäätöksessä tai toimintakertomuksessa olennaista virheellisyyttä, ja siitä, ovatko emo-yhtiön hallituksen jäsenet tai toimitusjohtaja syyllistyneet tekoon tai laiminlyöntiin, josta saattaa seurata vahingonkor-vausvelvollisuus yhtiötä kohtaan, taikka rikkoneet osakeyhtiölakia tai yhtiöjärjestystä.

Tilintarkastukseen kuuluu toimenpiteitä tilintarkastusevidenssin hankkimiseksi tilinpäätökseen ja toimintakerto-mukseen sisältyvistä luvuista ja niissä esitettävistä muista tiedoista. Toimenpiteiden valinta perustuu tilintarkasta-jan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessaan tilintarkastaja ottaa huomioon sisäisen valvonnan, joka on yhtiössä merkityksellistä oi-keat ja riittävät tiedot antavan tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisen kannalta. Tilintarkastaja arvioi si-säistä valvontaa pystyäkseen suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta ei siinä tarkoituksessa, että hän antaisi lausunnon yhtiön sisäisen valvonnan tehokkuudesta. Tilintarkastukseen kuu-luu myös sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuuden, toimivan johdon tekemien kirjanpi-dollisten arvioiden kohtuullisuuden sekä tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yleisen esittämistavan arvioiminen. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltu-vaa tilintarkastusevidenssiä.

LausuntoLausuntonamme esitämme, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emo-yhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat ristirii-dattomia.

Oulussa, maaliskuun 14. päivänä 2016

Ernst & Young OyKHT-yhteisö

Jari KarppinenKHT

8181

82

Kiitos.Toimitusjohtaja Jukka Haapalainen kiittää Kalevan asiakkaita, henkilökuntaa, yhteistyökumppaneita ja omistajia vuodesta 2015. Kaikki ovat omalla arvokkaalla panoksellaan olleet mukana Kalevan työssä ja toiminnassa.

82

Kannen kuva: Ilmakuva Kalevan painotalosta, Kalevan kuva-arkisto

83

Tekstit: Kari ArokyläUlkoasu ja taitto: Plusmark OyKuvat: Pekka Kallasaari, Sami Peltokorpi,Minna Kuitula ja Kalevan kuva-arkistoPaino: Erweko Oy

84