kamil sowa - retrospektywy z perspektywy czasu
TRANSCRIPT
![Page 1: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/1.jpg)
{
Retrospektywy z perspektywy czasu
Czyli kilka przemyśleń na temat
„retro” zwinnych zespołów
Agile Silesia #3 19 marca 2014, Katowice
Kamil Sowa [email protected]
![Page 2: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/2.jpg)
• Dlaczego retro jest ważne?
• Co jest siłą retro?
• Jak przeprowadzić dobre retro?
• Jakimi aktywnościami wypełnić retro?
• Czego się nauczyłem?
• Jaką aktywność na retro wymyśliłem?
• O czym nie powinniśmy zapominać?
O czym będzie mowa?
![Page 3: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/3.jpg)
• Dlaczego retro jest ważne?
• Co jest siłą retro?
• Jak przeprowadzić dobre retro?
• Jakimi aktywnościami wypełnić retro?
• Czego się nauczyłem?
• Jaką aktywność na retro wymyśliłem?
• O czym nie powinniśmy zapominać?
O czym będzie mowa?
![Page 4: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/4.jpg)
• Dlaczego retro jest ważne?
• Co jest siłą retro?
• Jak przeprowadzić dobre retro?
• Jakimi aktywnościami wypełnić retro?
• Czego się nauczyłem?
• Jaką aktywność na retro wymyśliłem?
• O czym nie powinniśmy zapominać?
O czym będzie mowa?
![Page 5: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/5.jpg)
• Dlaczego retro jest ważne?
• Co jest siłą retro?
• Jak przeprowadzić dobre retro?
• Jakimi aktywnościami wypełnić retro?
• Czego się nauczyłem?
• Jaką aktywność na retro wymyśliłem?
• O czym nie powinniśmy zapominać?
O czym będzie mowa?
![Page 6: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/6.jpg)
• Dlaczego retro jest ważne?
• Co jest siłą retro?
• Jak przeprowadzić dobre retro?
• Jakimi aktywnościami wypełnić retro?
• Czego się nauczyłem?
• Jaką aktywność na retro wymyśliłem?
• O czym nie powinniśmy zapominać?
O czym będzie mowa?
![Page 7: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/7.jpg)
• Dlaczego retro jest ważne?
• Co jest siłą retro?
• Jak przeprowadzić dobre retro?
• Jakimi aktywnościami wypełnić retro?
• Czego się nauczyłem?
• Jaką aktywność na retro wymyśliłem?
• O czym nie powinniśmy zapominać?
O czym będzie mowa?
![Page 8: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/8.jpg)
• Dlaczego retro jest ważne?
• Co jest siłą retro?
• Jak przeprowadzić dobre retro?
• Jakimi aktywnościami wypełnić retro?
• Czego się nauczyłem?
• Jaką aktywność na retro wymyśliłem?
• O czym nie powinniśmy zapominać?
O czym będzie mowa?
![Page 9: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/9.jpg)
{ Agile Manifesto, 2001
Dlaczego retro są ważne?
„At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.”
…
„Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.”
![Page 10: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/10.jpg)
{ Empiryczny model kontroli procesu
Dlaczego retro są ważne?
![Page 11: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/11.jpg)
{ • Zbieramy doświadczenia!
• W jakim celu?
• Dla kogo?
• I co w tym złego?
„It’s just too little, too late…”
Lessons Learned
![Page 12: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/12.jpg)
{ Scrum Guide, 2013
Cele i korzyści, czyli dlaczego watro?
„Inspect how the last Sprint went with regards to
people, relationships, process, and tools;”
„Identify and order the major items that went well
and potential improvements; and,”
„Create a plan for implementing improvements to the
way the Scrum Team does its work.”
![Page 13: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/13.jpg)
{ { Forma SM
Co sprawia że warto zachować taki podział?
• Poparcie „od dołu”
• Perspektywa (Darkness Principle)
• Idee zespołu, zaangażowanie
• Wiara w możliwości, zaufanie
• Modelowanie zachowań
Treść Development Team
Czego potrzeba, skoro watro?
![Page 14: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/14.jpg)
{
• Zatrzymał się
• Był aktywny
• Omawiał fakty
• Podejmował decyzje
• Ustalał priorytety
• Określił plan
• Udzielił feedbacku
Focus
Commitment
Openness, Courage
Commitment
Simplicity, Focus
Focus
Feedback
Jak stworzyć formę? Spraw aby zespół…
![Page 15: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/15.jpg)
{
• Zatrzymał się
• Był aktywny
• Omawiał fakty
• Podejmował decyzje
• Ustalał priorytety
• Określił plan
• Udzielił feedbacku
Focus
Commitment
Openness, Courage
Commitment
Simplicity, Focus
Focus
Feedback
Jak stworzyć formę? Spraw aby zespół…
![Page 16: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/16.jpg)
{
• Zatrzymał się
• Był aktywny
• Omawiał fakty
• Podejmował decyzje
• Ustalał priorytety
• Określił plan
• Udzielił feedbacku
Focus
Commitment
Openness, Courage
Commitment
Simplicity, Focus
Focus
Feedback
Jak stworzyć formę? Spraw aby zespół…
![Page 17: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/17.jpg)
{
• Zatrzymał się
• Był aktywny
• Omawiał fakty
• Podejmował decyzje
• Ustalał priorytety
• Określił plan
• Udzielił feedbacku
Focus
Commitment
Openness, Courage
Commitment
Simplicity, Focus
Focus
Feedback
Jak stworzyć formę? Spraw aby zespół…
![Page 18: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/18.jpg)
{
• Zatrzymał się
• Był aktywny
• Omawiał fakty
• Podejmował decyzje
• Ustalał priorytety
• Określił plan
• Udzielił feedbacku
Focus
Commitment
Openness, Courage
Commitment
Simplicity, Focus
Focus
Feedback
Jak stworzyć formę? Spraw aby zespół…
![Page 19: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/19.jpg)
{
• Zatrzymał się
• Był aktywny
• Omawiał fakty
• Podejmował decyzje
• Ustalał priorytety
• Określił plan
• Udzielił feedbacku
Focus
Commitment
Openness, Courage
Commitment
Simplicity, Focus
Focus
Feedback
Jak stworzyć formę? Spraw aby zespół…
![Page 20: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/20.jpg)
{
• Zatrzymał się
• Był aktywny
• Omawiał fakty
• Podejmował decyzje
• Ustalał priorytety
• Określił plan
• Udzielił feedbacku
Focus
Commitment
Openness, Courage
Commitment
Simplicity, Focus
Focus
Feedback
Jak stworzyć formę? Spraw aby zespół…
![Page 21: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/21.jpg)
{
• Zatrzymał się
• Był aktywny
• Omawiał fakty
• Podejmował decyzje
• Ustalał priorytety
• Określił plan
• Udzielił feedbacku
Focus
Commitment
Openness, Courage
Commitment
Simplicity, Focus
Focus
Feedback
Jak stworzyć formę? Spraw aby zespół…
![Page 22: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/22.jpg)
{ • Set the Stage
• Gather Data
• Generate Insights
• Decide What to do
• Close the Retrospective
Skupić się na spotkaniu
Zbudować atmosferę otwartości
Zaktywizować uczestników
Przestawić się na myślenie „co było”
Framework by Esther Derby & Diana Larsen
![Page 23: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/23.jpg)
{ • Set the Stage
• Gather Data
• Generate Insights
• Decide What to do
• Close the Retrospective
Zebrać dane, fakty, odczucia
Ustalić wspólne spojrzenie na to co się wydarzyło, na to co będzie dalej omawiane
Framework by Esther Derby & Diana Larsen
![Page 24: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/24.jpg)
{ • Set the Stage
• Gather Data
• Generate Insights
• Decide What to do
• Close the Retrospective
Zbadać zależności, interakcje
Wyszukać wzorce, załamania oraz braki
Zrozumieć „co i dlaczego”
Framework by Esther Derby & Diana Larsen
![Page 25: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/25.jpg)
{ • Set the Stage
• Gather Data
• Generate Insights
• Decide What to do
• Close the Retrospective
Przestawić się z myślenia „co było” na „co będzie”
Określić planowane zmiany, podejście do problemu
Zaprojektować zadania
Framework by Esther Derby & Diana Larsen
![Page 26: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/26.jpg)
{ • Set the Stage
• Gather Data
• Generate Insights
• Decide What to do
• Close the Retrospective
Zebrać feedback
Framework by Esther Derby & Diana Larsen
![Page 27: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/27.jpg)
Framework by Esther Derby & Diana Larsen
• Set the Stage
• Gather Data
• Generate Insights
• Decide What to do
• Close the Retrospective
![Page 28: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/28.jpg)
Treść a raczej
„doświadczenia z generowania treści przez zespół”
![Page 29: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/29.jpg)
{ Czyli jak było i co się stało, że się coś zmieniło
Początki
![Page 30: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/30.jpg)
{ ESVP
Mad / Sad / Glad
Learning Matrix
Prioritize with Dots
ROTI
Rewolucja, a potem …
![Page 31: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/31.jpg)
{ Set the Stage
Najciekawsze aktywności
Check-in • „Jakie masz nadzieje na to retro?” • „Jaka jedna rzecz siedzi Ci teraz w
głowie?” • „Czego się nauczyłeś w tym
sprincie?”
Kudo Box review
![Page 32: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/32.jpg)
{ Gather Data
Najciekawsze aktywności
Team Radar • Techniczny • „Miękki”
![Page 33: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/33.jpg)
{
Najciekawsze aktywności
Circle of Questions • Prawo „veto”
SMART goals • Co jest najważniejsze w tej metodzie?
Generate Insights & Decide what to do
![Page 34: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/34.jpg)
{
Najciekawsze aktywności
Close the Retrospective
Return on Time Invested (ROTI) • Wersja prosta • Wersja dla bardziej
zaawansowanych
![Page 35: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/35.jpg)
{
Najciekawsze aktywności
Close the Retrospective
Helped, Hindered, Hypothesis
![Page 36: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/36.jpg)
{ Inspiracja z Management 3.0
„Złożoność jest gdzieś między ładem, a chaosem”
Ład – ogranicza innowacyjność
Chaos – niszczy możliwości adaptacyjne, zwiększa frustrację
Order & Chaos ®
![Page 37: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/37.jpg)
{ Kiedy retrospekcje idą w dobrym kierunku?
Przemyślenia na koniec
• Forma i treść • 5-etapowe spotkanie
• Zróżnicowane aktywności • Dobrze opisane aktywności
• "Aktywizacja" członków zespołu • Każdy mówi, każdy stoi
• SMART cele • Inspekcja i adaptacja dla wszystkich!
![Page 38: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/38.jpg)
{ Kiedy retrospekcje idą w dobrym kierunku?
Przemyślenia na koniec
• Forma i treść • 5-etapowe spotkanie
• Zróżnicowane aktywności • Dobrze opisane aktywności
• "Aktywizacja" członków zespołu • Każdy mówi, każdy stoi
• SMART cele • Inspekcja i adaptacja dla wszystkich!
![Page 39: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/39.jpg)
{ Kiedy retrospekcje idą w dobrym kierunku?
Przemyślenia na koniec
• Forma i treść • 5-etapowe spotkanie
• Zróżnicowane aktywności • Dobrze opisane aktywności
• "Aktywizacja" członków zespołu • Każdy mówi, każdy stoi
• SMART cele • Inspekcja i adaptacja dla wszystkich!
![Page 40: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/40.jpg)
{ Kiedy retrospekcje idą w dobrym kierunku?
Przemyślenia na koniec
• Forma i treść • 5-etapowe spotkanie
• Zróżnicowane aktywności • Dobrze opisane aktywności
• "Aktywizacja" członków zespołu • Każdy mówi, każdy stoi
• SMART cele • Inspekcja i adaptacja dla wszystkich!
![Page 41: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/41.jpg)
{ Kiedy retrospekcje idą w dobrym kierunku?
Przemyślenia na koniec
• Forma i treść • 5-etapowe spotkanie
• Zróżnicowane aktywności • Dobrze opisane aktywności
• "Aktywizacja" członków zespołu • Każdy mówi, każdy stoi
• SMART cele • Inspekcja i adaptacja dla wszystkich!
![Page 42: Kamil Sowa - Retrospektywy z perspektywy czasu](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052900/556383c7d8b42ad2128b4769/html5/thumbnails/42.jpg)
{ +/Delta, gdzie są karteczki?
Close the Retrospective
Agile Silesia #3 19 marca 2014, Katowice
Kamil Sowa [email protected]