karbantartási tevékenység felmérése és fejlesztése
DESCRIPTION
Karbantartási tevékenység felmérése és fejlesztése. A.A. Stádium Kft. Fekete Gábor. A karbantartás fejlődése. Hibáig üzemelés Merev ciklusrend Diagnosztika alapú. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Karbantartási tevékenység felmérése és fejlesztése
A.A. Stádium Kft.
Fekete Gábor
A karbantartás fejlődése
1950 19701950 1970
Hibáig üzemelés Merev ciklusrend DiagnosztikaHibáig üzemelés Merev ciklusrend Diagnosztika alapúalapú
Jellemzése:Jellemzése:
Alkatrész-kihasználtság – nagyAlkatrész-kihasználtság – nagyMegbízhatóság, tervezhetőség, Megbízhatóság, tervezhetőség,
költségszint – magas költségszint – magas Súlyos hibák veszélye – nagySúlyos hibák veszélye – nagyValóság:Valóság:Érzékszervi diagnosztika valósul megÉrzékszervi diagnosztika valósul megBizonyítottan jó eredményekBizonyítottan jó eredményekNövekvő felelősségérzet, odafigyelés, Növekvő felelősségérzet, odafigyelés, gépismeretgépismeret
Meghibásodásig üzemelésMeghibásodásig üzemelés
Ciklusrend alapú karbantartás
Jellemzése:• Biztonság• Tervezhetőség• Az alkatrész-kihasználtság kevésbé jóValóság:• Nem garantált az üzembiztonság• Túlkarbantartás• Magas költség• Elszigetelődő termelés - karbantartás
Diagnosztikán alapuló karbantartás
Jellemzése• Maximális biztonság• Maximális alkatrész-kihasználtság• Reális tervezhetőségValóság:• Nem alkalmazható mindenhol eredményesen• Drága• Nagy szaktudást igényel• Ahol alkalmazható ott nagyon hatékony
Akkor melyiket válasszuk?
• Melyik a legjobb?
• Melyiket semmiképp?
• Hogyan döntsem el?
• Hogyan készüljek rá?
Melyik taktikát válasszuk?
•Gépkönyv előírásait követem?
•Merev ciklusokra alapozok?
•Állapotuk alapján?
•Mi tehetek még?
Még egy elmélet - RCM
• Reliability Centered Maintenance
• Megbízhatóság Központú Karbantartás
• Polgári repülés karbantartásához született
A karbantartási-mix
• A kiindulási
elmélet
• A három
alaptaktika
keveréke
RCM elemzés – szánjunk rá egy kis időt!
• Hét lépésből áll:– Berendezés kiválasztása (egy listáról)– A berendezés funkciói és a funkciók definiálása– Milyen módon sérülhetnek a funkciók?– Mi okozhatja a funkciók sérülését?– Milyen lehetséges következményei vannak a sérülésnek?– Döntés, teszünk-e ellene – Megvalósítási terv– (+1 megvalósítás – visszacsatolás – folyamatos fejlesztés)
Egyszerűbb(?) RCM döntési folyamat
Az ERCM elemzés logikája
Egy speciális eset – valós példaEgy berendezés karbantartási-mixe
Javasolt karbantartási mix
67%
2%
1%
7%
8%15%
Hibáig üzemelés
Gépbeállítói érzékszervidiganosztika
Karbantartói érzékszervidiagnosztika
Műszeres diagnosztika
Ciklusrend alapúkarbantartás
Koncepcióváltás,áttervezés
A karbantartási mix változása
Egy vállalat teljes eszközparkjára vonatkozóan!
Ezzel kész a karbantartási rendszer megtervezése? A stratégia?
• Természetesen nem!– Szervezet
– IT
– Anyaggazdálkodás
– Mérőszámok és mérőszám alapú tevékenység szabályozás
– Vezetési kérdések
– A karbantartás újratervezése
– Stb.
A pókháló (radar diagram)
FolyamatokFolyamatok VezetésVezetés
RendszerekRendszerek MódszerekMódszerek
StratégiaStratégia
Humán erőforrásHumán erőforrás
Ösztönzés/Ösztönzés/felhatalmazásfelhatalmazás
KarbantartásiKarbantartásitaktikáktaktikák
BerendezésBerendezésmegbízhatóságmegbízhatóság
TeljesítményTeljesítménymérésmérés
InformációInformációtechnológiatechnológia
Anyag Anyag menedzsmentmenedzsment
Tervezés/Tervezés/előrejelzéselőrejelzés
Karbantartási folyamatok/Karbantartási folyamatok/újratervezésújratervezés
Összefoglalva• Eszközlista• A fontos eszközök kiválasztása• Berendezéselem lista• A fontos elemek kiválasztása• Karbantartási mix meghatározása• Ütemezés• Erőforrás allokáció• Karbantartási stratégiába illesztve
Kérdések?
Köszönöm a figyelmet!