karya tulis ilmia_lisa rahayu_univ neg malang

8/19/2019 Karya Tulis Ilmia_lisa Rahayu_Univ Neg Malang

1/31

Persiapan MEA : Optimalisasi Usaha Ekonomi Mikro

di Kawasan Pesisir Kabupaten Malang Menjadi

Kawasan Klaster UMKM sebagai Daerah Unggulan

Oleh

Lisa Rahayu Ningsih Nim.130413611590

Shynta Putri Indraswari Nim.130411612544

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN MANAJEMEN

SEPTEMBER 2015


2/31

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala limpahan Rahmat,

Inayah, Taufik dan Hinayahnya sehingga saya dapat menyelesaikan penyusunan

“lomba karya tulis ilmiah The 12 th HIPOTEX-R Hipotesa Exhibition In

Revolution 2015” ini dalam bentuk maupun isinya yang sangat sederhana.

Semoga karya tulis ini dapat dipergunakan sebagai salah satu acuan, petunjuk

maupun pedoman bagi pembaca.

Harapan saya semoga karya tulis ini membantu menambah pengetahuan,

pengalaman, sumber informasi bagi para pembaca, sehingga kedepanya kami

dapat memperbaiki bentuk maupun isi karya tulis ini sehingga menjadi lebih baik.

Karya tulis ini kami akui masih banyak kekurangan karena pengalaman penulis

masih sangat kurang. Oleh kerena itu saya harapkan kepada para pembaca untuk

memberikan masukan-masukan yang bersifat membangun untuk kesempurnaan

karya tulis ini . Akhir kata, tiada gading yang tak retak kami mengucapkan terima

kasih.

Malang, 27 September 2015

Penyusun

ii


3/31

DAFTAR ISI

Cover i

Kata Pengantar ii

Daftar Isi ii

Abtrak iv

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Rumusan Masalah 3

1.3 Tujuan Penulisan 3

1.4 Manfaat Penulisan 3

BAB II KAJIAN PUSTAKA 5

2.1 UMKM 5

2.2 Pariwisata Kabupaten Malang 9

2.3 Kabupaten Malang 9

2.4 Klaster Industri 10

2.5 Daya saing 11

2.6 Pemasaran 13

BAB III METODE PENULISAN 15

3.1 Pengumpulan Data 15

3.2 Pengoalahan Data 15

3.3 Metode Analisis 15

3.4 Penarikan Kesimpulan 16

3.5 Perumusan Saran 16

BAB IV PEMBAHASAN 17

4.1 Membangun Klaster Industri UMKM 174.2 Strategi Pemasaran Produk UMKM melalalui Klaster 20

BAB V PENUTUP 22

5.1 Kesimpulan 22

5.2 Saran 22

DAFTAR PUSTAKA 23

LAMPIRAN 26

iii


4/31

Abstrak

Akhir tahun 2015 masyarakat bebas ASEAN akan dimulai. Dengan dimulainya

Masyarakat Ekonomi ASEAN maka berbagai komoditas dari berbagai Negara diASEAN akan dengan mudahnya masuk ke pasar Indonesia dan secara otomatis

akan menjadi pesaing bagi industri lokal. Industri lokal yang tidak dapat bersaing

dengan industri luar negeri lambat laun akan melemah hingga ahirnya gulung

tikar.

Untuk menghindari peluang gulung tikar pada industri lokal maka perlu dilakukan

suatu upaya untuk memenangkan persaingan. Upaya yang dapat dilakukan yaitu

dengan mengembangkan UMKM yang ada di daerah pariwisata dengan

membangun suatu klaster industri yang berada di daerah pariwisata. Kabupaten

malang berpotensi dapat dikembangkan menjadi usaha dibidang perikanan dan

kelautan dengan membangun klaster industry umkm. Tujuan dibangunnya industri

adalah untuk efisiensi biaya karena segala sesuatu sudah terpusat di klaster

tersebut.

Untuk dapat merealisasikan upaya tersebut, peran serta masyarakat dan

pemerintah sangat dibutuhkan. Harapan kedepannya dengan adanya klaster

industri tersebut, UMKM memiliki daya saing sebagai daerah unggulan sekaligus

menjadi kompetitor dari luar negeri.

Keyword: UMKM , klaster industri , pemasaran

iv


5/31

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Memasuki akhir tahun 2015 masyarakat Indonesia harus siap

menghadapi masyarakat ekonomi ASEAN. Perekonomian Indonesia

dihadapakan pada tantangan pasar bebas ASEAN yang mana semua

komoditas yang ada bebas masuk dan keluar lintas Negara. Hal ini

meyebabkan meningkatnya persaingan diberbagai sektor terutama sektor

ekonomi.

Menurut Bank Indonesia PDB Indonesia mengalami penurunan

pada triwulan ke dua sebesar 0,1% dari sebelumnya 4,7% menjadi 4,6%.

Penyebabnya adalah penurunan jumlah nilai ekspor di Indonesia. Untuk

mengatasi hal tersebut dapat dilakukan suatu upaya pembangunan

ekonomi dengan membangun klaster UMKM di daerah Jawa Timur,

khususnya Kabupaten Malang. Kluster UMKM diharapkan dapat

menyumbang peningkatan kesejahteraan masyarakat. Sesuai dengan

masterplan perencanaan dan perluasan pembangunan ekonomi Indonesia2011-2025. Peraturan presiden ini bertujuan untuk meningkatkan daya

saing perekinomian nasional yang lebih solid dan memiliki arah strategis

yang tepat, fokus, dan terukur. Semua ini tidak dapat berjalan sendiri tanpa

adanya peran serta pemerintah daerah dalam mendukung penyelenggaraan

pembangunan ekonomi. Berdasarkan Undang-undang No.32 Tahun 2004

tentang pemerintah daerah, kewenangan penyelenggaraan pembangunan

ekonomi diserahkan pada pemerintah daerah melalui otonomi daerah.Undang-undang ini mengisyaratkan pembangunan dapat dilakukan oleh

pemerintah daerah dengan mengoptimalkan potensi-potensi yang dimiiki.

Salah satu wilayah yang memiliki potensi untuk dikembangkan

adalah kabupaten malang, jawa timur. Menurut Gubernur Jawa Timur.

“tema rencana kerja pemerintah daerah (RKPD) PROVINSI Jawa Timu

tahun 2015 yaitu: penguatan kemandirian ekonomi Jawa Timur melalui

pembangunan idustri hulu, hilir, agrobisnis dan agro industri, UMKM dan

1


6/31

infrastruktur”. Tema ini dipersiapkan untuk mendukung Jawa Timur

menghadapi pasar global pada tahun 2015.

Adanya MEA menimbulkan dua sudut pandang bagi Indonesia.

Yang pertama, adanya MEA membawa peluang bagi Indonesia yaitu

pemerataan ekonomi dengan memprioritaskan UMKM, selain itu

hilangnya penghambat untuk ekspor sehingga nilai ekspor dapat

meningkat dan akhirnya GDP Indonesia juga meningkat. Sedangkan sudut

pandang yang kedua adalah ancaman. Ancaman yang akan muncul ketika

MEA dimulai adalah mudahnya produk impor membanjiri pasar dalam

negeri. Hal ini akan menyebabkan semakin banyak pesaing bagi industri

lokal.

Untuk menghadapi ancaman tersebut perlu dilakukan upaya

dengan pemberdayaan UMKM yang berfokus pada potensi lokal

Kabupaten Malang. Potensi yang dimiliki Kabupaten Malang bagian

selatan adalah ikan laut yang potensi hasil tanggapan ikan mencapai

403.444 ton ikan per tahun yang membentang mulai kecamatan

Donomulyo hingga Ampelgading. Hasil laut akan mempunyai nilai jual

yang tinggi jika nelayan mampu mengolahnya menjadi barang setengah

jadi atau barang jadi.

Hasil laut yang telah diolah akan menciptakan daya tarik tersendiri

bagi konsumen sehingga mampu meningkatkan nilai jual produk. Semakin

meningkatnya nilai jual, maka penghasilan yang terima akan bertambah

pula. Usaha peningkatan daya jual ini perlu didukung oleh kepekaaan

pemerintah dalam mendukung pengembangan UMKM di daerah wisata

laut selatan.Dalam hal ini, UMKM yang dikembangkan adalah pemasaran hasil

olahan ikan laut hasil tangkapan nelayan lokal. Pemasaran hasil olahan

ikan tersebut akan dilakukan di satu kawasan khusus yang terkait melalui

suatu rantai produk umum, terdapat suatu ketergantungan bahan baku,

proses produksi , dan pemasaran. Kawasan cluster akan dibangun

diwilayah objek wisata pantai.

2


7/31

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian yang telah disampaikan dilatar belakang maka

pernyataan yang muncul adalah bagaimana klaster industri dapat menjadi

solusi meningkatkan daya saing UMKM dalam menghadapi MEA 2015?

1.3 Tujuan

Untuk mengetahui implementasi klaster industri dapat menjadi solusi

meningkatkan daya saing UMKM dalam menghadapi MEA 2015

1.4 Manfaat Penulisan

Manfaat untuk pelaku UMKM

a. Menghadirkan inovasi baru dalam menunjang efisiensi kegiatan

ekonomi dengan mendirikan kalster industri

b. Berdampak positif terhadap perkembangan UMKM sendiri sekaligus

mendorong pertumbuhan ekonomi didaerah

Manfaat Untuk Penulis

a. Sebagai mahasiswa dapat melatih kecerdasan dan karakter sebagai

calon pemimpin yang memiki sikap kritis dan memberikan solusi

terhadap berbagai masalah.

b. Menambah wawasan dan pengetahuan mengenai berbagai masalah

dalam masyarakat.

Manfaat untuk pembaca

a. Pembaca dapat mengetahui permasalahan yang dikaji secara ilmiah

berdasarkan ilmu pengetahuan.

b. Menambah dan memperluas cakrawala ilmu pengetahuan

c. Pembaca dapat memperoleh referensi bahan acuan atau penelitian

pendahuluan untuk penelitian selanjutnya

3


8/31

Manfaat untuk pemerintah

a. Mendirikan balai pelatihan pengelolaan hasil ikan tangkap yang

diperoleh nelayan

b. Pemerintah daerah memperoleh manfaat dari keuntungan transaksi

yang di;aksanakan di klaster karena menambah pe dapatan asli

c. Mendorong pihak-pihak terkait untuk ikut bekerjasama dalam

mengimplementasikan gagasan klaster umkm didaerah kabupaten

malang selatan.

4


9/31

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

2.1 UMKM

Definisi UMKM

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro,

Kecil dan Menengah (UMKM) ada beberapa kriteria yang dipergunakan untuk

mendefinisikan pengertian dan kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.

Pengertian-pengertian UMKM tersebut adalah:

1. Usaha Mikro

Kriteria kelompok Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang dan/atau

badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana

diatur oleh Undang-Undang ini.

2. Usaha Kecil

Kriteria Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri,

yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukanmerupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki,

dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari

usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil

sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.

3. Usaha Menengah

Kriteria Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri

sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan

merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai,

atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha kecil

dan usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan

sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.

Menurut Keputusan Menteri Keuangan No. 40/KMK.06/2003 tanggal 29

Januari 2003. UMKM dapat diartikan sebagai berikut:

1. Usaha Mikro

5


10/31

Usaha mikro yaitu usaha produktif milik keluarga atau perorangan WNI

dan memilki hasil penjualan paling banyak Rp 100.000.000 per tahun,

Usaha mikro dapat mengajukan kredit kepada bank paling banyak Rp

50.000.000. Ciri-ciri usaha mikro antara lain:

a. Jenis barang/komoditi usahanya tidak selalu tetap, sewaktu-waktu dapat

berganti.

b. Tempat usahanya tidak selalu menetap, sewaktu-waktu dapat pindah

tempat.

c. Belum melakukan administrasi keuangan yang sederhana sekalipun,

dan tidak memisahkan keuangan keluarga dengan keuangan usaha.

d. Pengusaha atau SDM nya berpendidikan rata-rata sengat rendah,

umunya SD dan belum memiliki kewirasuahan yang memadai.

e. Umunya belum mengenal perbankan tetapi lebih mengenal rentenir.

f. Umumnya tidak memiliki izin usaha atau persyaratan legalitas lainnya

termasuk NPWP.

g. Tenaga kerja atau karyawan yang dimiliki kurang dari 4 orang.

2. Usaha Kecil

Menurut UU No.9 Tahun 1995, Usaha Kecil adalah usaha produktif yang

berskala kecil dan memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp

200.000.000, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha atau

memiliki hasil penjualan paling banyak Rp 1.000.000.000/tahun serta dapat

menerima kredit dari bank di atas Rp 50.000.000 – Rp 500.000.000. Ciri-

ciri Usaha Kecil antara lain:

a. SDM-nya sudah lebih maju, rata-rata pendidikannnya SMA dan sudah

ada pengalaman usahanya, b. Pada umumnya sudah melakukan pembukuan/manajemen keuangan

walau masih sederhana, keuangan perusahaan sudah mulai dipisahkan

dengan keuangan keluarga, dan sudah membuat neraca usaha,

c. Pada umumnya sudah memiliki izin usaha dan persyaratan legalitas

lainnya, termasuk NPWP,

d. Sebagian besar sudah berhubungan dengan perbankan, namun belum

dapat membuat perencanaan bisnis, studi kelayakan dan proposal kredit

6


11/31

kepada Bank, sehingga masih sangat memerlukan jasa

konsultasi/pendampingan,

e. Tenaga kerja diperkirakan 5-19 orang.

3. Usaha Menengah

Menurut Instruksi Presiden RI Nomor 10 Tahun 1999, usaha menengah

adalah Usaha bersifat produktif yang memenuhi kriteria kekayaan bersih

lebih besar dari Rp 200.000.000 sampai dengan paling banyak Rp

10.000.000.000 tidak termasuk tempat dan bangunan tempat usaha. Ciri-ciri

usaha menengah adalah:

a. Pada umumnya telah memiliki manajemen dan organisasi yang lebih

baik, lebih teratur bahkan lebih modern, dengan pembagian tugas yang

jelas antara lain, bagian keuangan,bagian emasaran dan bagian

produksi;

b. Telah melakukan manajemen keuangan dengan meneraplan sistem

akuntansi dengan teratur, sehingga memudahkan untuk auditing dan

penilaian atau pemeriksaan termasuk oleh perbankan;

c. Telah melakukan aturan atau pengelolaan dan organisasi perburuhan,

telah ada Jamsostek, pemeliharaan kesehatan, dan lain-lain;

d. Sudah memiliki segala persyaratan legalitas antara lain izin tetangga,

izin usaha, izin tempat, NPWP, upaya pengelolaan lingkungan, dan

lain-lain;

e. Sudah akses ke sumber-sumber pendanaan perbankan,

f. Pada umumnya telah memiliki sumber daya manusia yang terlatih dan

terdidik.

Kelebihan dan Hambatan UMKMUMKM telah menjelma menjadi kekuatan ekonomi baru Indonesia. Pasca

krisis, pemerintah mulai secara serius mengembangkan dan memberdayakan

UMKM. Hal ini disebabkan beberapa alasan antara lain:

1. Sektor UMKM tetap bertahan walau diterpa krisis moneter 1998. Hal ini

dikarenakan, sektor UMKM tidak banyak dipengaruhi inflasi serta secara

fleksibel dapat menyesuaikan diri. UMKM lebih mudah mencari celah lain

ketika suatu krisis terjadi dan mengisinya.

7


12/31

2. Jumlah UMKM cukup banyak dan sangat potensial menyerap tenaga

kerja. Hal ini sangat sesuai dengan program padat karya yang cocok

diterapkan di Indonesia, mengingat banyaknya SDM. Berdasarkan data

dari Kementrian Koperasi dan UMKM, jumlahnya sebanyak 55.206.444

pada tahun 2011 dan 56.534.592 pada tahun 2012. Kontribusi UMKM

terhadap penyerapan tenaga kerja sekitar 97,16 persen atau 107 juta orang.

Pertumbuhan UMKM pada kurun waktu tahun 2009-2013 sebesar 2,3

persen per tahun (ukm-indonesia.net)

3. Sektor UMKM memiliki peran penting dan kontribusi yang cukup besar

dalam perekonomian nasional. Selain menyerap tenaga kerja yang cukup

banyak, sehingga juga berpengaruh secara langsung terhadap pendapatan

per kapita. UMKM juga menyumbang produk domestik bruto yang cukup

besar yaitu 59,08% pada tahun 2012, jumlah ini mengalami perkembangan

sebesar 13,15% dari tahun sebelumnya yaitu 57,94%.

Walaupun mengalami perkembangan positf yang cukup pesat tiap tahnnya,

UMKM masih mengalami berbagai kendala. Beberapa permasalahan umum

yang biasanya terjadi pada UMKM (Hibeis: 4-6) yaitu:

1. Kesulitan pemasaran2. Keterbatasan finansial

3. Keterbatasan SDM

4. Masalah bahan baku

5. Keterbatasan teknologi

6. Kemampuan manajemen

7. Kemitraan

Menurut Urata (dalam Handriani, 2011:47) usaha kecil diIndonesia memiliki peran yang sangat penting dalam beberapa hal diantaranya: 1)usaha kecil

merupakan pemain utama kegiatan ekonom indonesia, 2) penyedia

kesempatan kerja, 3) Pemain penting dalam pengembangan ekonomi lokal dan

pengembangan masyarakat 4) Pencipta pasar dan inovasi melalui fleksibilitas

dan sensitivitasnya yang dinamis serta keterkaitanya dengan beberapa

perusahaan, 5) memberikan konstribusi pada peningkatan eksor dan non

migas.

8


13/31

2.2 Pariwisata Kabupaten Malang

Secara etymologis pariwisata berasal dari bahasa sansekerta yang terdiri dari tiga

suku kata, yaitu: pari berarti banyak, berkali-kali, perputar-putar, lengkap. Wis berarti rumah property, kampung, komunitas. Ata berarti pergi terus-menerus,

memgembara (roaming boat) (aWibowo, 2008:2). Pengertian pariwisata menurut

ryan (dalam Sudiarta,2005:4) adalah sebagai industri yang perkembangannya

tercepat di dunia saat ini. Definisi tentang pariwisata menurut Matheison and wall

yang dikutip (dalam Sudiarta,2005:4) adalah kegiatan kepariwisata terjadi

semata-mata merupakan kegiatan yang menempuh jarak dan waktu tertetu yang

terlepas dari aktivitas keseharian seperti aktivitas kerja, dan lainnya, tetapi

aktifitas dilakukan diluar melibatkan pihak lainnya terutama dalam pemakaian

fasilitas yang berhubungan dengan pariwisata. Kota malang terletak di provinsi

jawa timur pada ketinggian antara 440-667 meter diatas permukaan air laut, secara

atronomis terletak 112,06 0- 112,070 bujur timur 7,060-8,020 lintang selatan.

Malang menjadi salah satu tujuan kota wisata bagi masyarakat karena potensi

iklim yang sejuk dan potensi keindahan pemandangan. Tempat wisata kota

malang terdiri dari taman kota & ruang terbuka hijau di kota malang, museum dan

perpustakaan di kota malang, taman rekreasi dan pasar wisata di kota malang,

sarana olahraga di kota malang, mall dan pusat perbelanjaan di kota malang, hotel

dan guest house. Selain memiliki tempat wisata yang memiliki daya tarik, kota

malang juga memiliki objek pariwisata. Objek wisata tersebut diantaranya: tempat

wisata gunung di kabupaten Malang, tempat wisata air dikabiupaten malang,

tempat wisata air terjun di kabupaten malang, tempat wisata sejarah di kabupaten

malang, tempat wisata pantai dikabupaten malang, tempat wisata agro

dikabupaten malang, dan temapt wisata religi di kabupaten malang

Selain terdapat wisata pantai didaerah selatan kabupaten malang yang menjadi

daya tarik wisatawan. Kabupaten malang selatan juga penghasil ikan laut.

Berdasarkan data yang diperoleh dari dinas kelautan dan perikanan terjadi

peningkatan produksi pangan asal ikan. Indikator penilain ini diperoleh dari

jumlah tahun ini dibagi dengan jumlah produksi tahun lalu

9


14/31

NO Target (ton) Realisasi (ton)

2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014

1 24.61

0,20

27.662,

95

31.823,

38

32.923,

81

25.658,

10

28.019,

44

30.663,

50

(sumber: http://kelautan.malangkab.go.id/)

Keterangan: Penurunan pencapaian target produksi tahun 2014 sebesar 3,73 %

dikarenakan adanya bencana alam erupsi Gunung Kelud sehingga mempengaruhi

produksi budidaya ikan terutama jaring sekat di wilayah Kecamatan Pujon,

Kecamatan Ngantang dan Kecamatan Kasembon.

2.3 Kabupaten malang

Berdasarkan kondisi geografi dan iklim kabupaten malang terletak di tengah

selatan wilayah propinsi jawa timur. Berbatasan dengan beberapa wilayah

kabupaten diantaranya: Sebelah wilayah utara dan timur, berbatasan dengan

kabupaten pasuruan dan probolinggo, sebelah timur berbatasan dengan

kabupaten lumajang, sebelah selatan berbatasan dengan samudra Indonesia,

sebelah barat berbatsan dengan blitar, wilayah barat dan utara beratsan dengan

Kediri dan Mojokerto. Unit administrasi dibawah pemerintahan adalah

kecamatan. Setiap kecamatan akan membawahi kelurahan. Wilayah kabupaten

malang terbagi menjadi 33 wilayah kecamatan yang membawahi 12 kelurahan

dan 378 desa, 3.133RW dan 14.054 RT. Kabupaten malang selatan memilki

produk unggulan ikan tangkap dari nelayan. Menurut Blakely and Bradshaw

produk unggulan merupakan tahap awal dalam perencanaan ekonimi lokal

(dalam sandira, 2015: 3). Sumber daya lokal yang akan digunakan sangat

penting mendukung pembangunan didaerah. Berdasarkan hasil penelitian

Niskha Sandriana yang berjudul strategi pengembangan produk unggulan

daerah Berbasis Kalster di Kota Malang menyebutkan saat ini terdapat 8

produk unggulan di masing-masing klaster yang ada di kabupaten maupun kota

malang. 8 produk unggulan tersebut terdiri dari: kerajinan keramik, gerabah,

mebel, rotan, emping jagung, tempe, dan sanitair. Mayarakat yang hidup

disekitar wilayah pesisir kebanyakan dalam kondisi yang mengalami

kemiskinan. Menurut Nikijuluw (2010) kemiskinan masyarakat pesisir

9

http://kelautan.malangkab.go.id/http://kelautan.malangkab.go.id/http://kelautan.malangkab.go.id/http://kelautan.malangkab.go.id/


15/31

dikategorikan menjadi kemiskinan structural, super structural, dan kultural.

Kemiskinan ditingkat nelayan menurutnya dikarenakan tidak terpenuhinya

kebutuhan pangan, kesehatan, pendidikan, pekerjaan, inftrastruktur, dan kondisi

alam yang tidak menentu. Menurut Bene (dalam ariyanti, 2013:5) masyarakat

yang berada di sektor kelautan dan hidup sebagai nelayan adalah miskin.

2.4 Klaster Industri

Menurut porter dalam (putro, 2008) kluster usaha merupakan konsentrasi geogafi

oleh perusahaan-perusahaan yang saling terkait dan juga berhubungan dengan

institusi penunjangnya dalam fungsional tertentu yang memiliki banyak kesamaan

dan bersifat saling melengkapi. Klaster merupakan pengembangan dalam system

manajemen, dimana dari usaha-usaha perseorangan yang memiliki usaha sejenis

dalam satu kawasan dibentuk suatu kelompok atau yang lebih popular dinamakan

klaster, sehingga tercipta koaborasi, sinergitas, persatuan yang akan menjadi

kekuatan (Hanis, 2013:3). Akses UMKM akan lebih mudah jika dibangunnya

system klaster industri yang mana dapat mewujudkan peningkatan kapasitas

produksi, akses jaringan pemasaran lebih mudah, dan efisiensi usaha yang lebih

mudah karena masing-masing usaha saling bersinergi. Keberadaaan usaha klasterdi Indonesiaa melibatkan UMKM yang masih belum berkembang. Pengembangan

model klaster perlu dirancang sebagai wujud pemberdayaan UMKM. Model

klaster ideal adalah sinerg beberapa aktivitas usaha UKM yang saling terikat baik

dari aspek proses produksi yang melibatkan UKM di sektor hulu sampai hilir,

maupun jasa yang dikebangakan oleh UKM sebagai penunjang aktivitas bisnis

dalam klaster (Taufiq, 2004: 5)

Pengembangan klaster UKM lokasi Sinos Valley di Brazil

Keberhasilan klaster yang sudah berkembang di Negara lain

memungkinkan dapat dikembangkan di Indonesia. Salah satu pengembangan

klaster UKM yang berskala kecil dan tradisional terjadi di Brazil. Cakupan usaha

yang dikembangakan dalam sinos valley sektor sepatu memiliki beberapa aktivitas

usaha, tidak hanya melibatkan industri hulu dan hilir tetapi juga melibatkan usaha

lainya yang dapat menunjang kelangsungan usaha tersebut. Klaster industri sepatu

10


16/31

di Sinos valey, brazil terdapat 17 kelompok usaha dan lembaga yang cakuannya

berbeda satu sama lain. 17 kelompok usaha saling bersinergi dan mendukung

perkembangan usaha, usaha tersebut secara umum dapat dikelompokan menjadi

empat kategori besar yaitu: sentra pengrajin sepatu, industri ilir seperti industri

kimia, komponen dan peternakan, industri hilir, dan lembaga swadaya terkait

dengan usaha klaster tersebut seperti: membangun jaringan pemasaran, pusat

pelayanan dan pengambangan ukm,pusat pelatihan teknologi, dll. Keberhasilan

dari system klaster di brazil tersebut dapat menambah 153.000 pekerja dan

menghasilkan deisa Negara 900 USD tahun 1992.

UKM diIndonesia dapat mencontoh pengembangan suatu daerah dengan

pendekatan sentra.Tujuan dari pendekatan sentra dilakukan untuk mewujudkan

progam strategis meningkatkan UKM. Masing-masing daerah memilki jenis

sentra yang berbeda hal tersebut akan menjadi ciri khas jika dikembangakan ,

begitupun dengan kabupaten malang wilayah selatan. Berdasarkan data dinas

kelautan dan perikanan (DKP) kabuapaten Malang memilki 13 pantai penghasil

ikan tangkap, diantaranya pantai Lenggoksono, Wediawu, Pantai Tamban, Pantai

Unggapan, klathakan, licin, sipelot, dan pelabuhan sendang biru. Produktivitas

yang paling banyak terjadi diwilayah sendang biru karena sudah terdapat Tempat

Pelelangan Ikan (TPI) pondok dadap yang potensial. Wilayah ini menjadi

penghasil ikan laut, namun (cerita) suatu produk yang memiliki nilai jual.

Sehingga dapat mengoptimalkan pembangunan ekonomi daerah. Sentra yang

memiliki rantai industri yang panjang, kebutuhan keterkaitan erat, jaringan pasar

yang luas, memiliki potensi yang besar untuk berkembang menjadi klaster

(Taufiq, 2004: 13).

2.5 Daya Saing

Konsep daya saing disini dikaitkan dengan daya saing wilayah dan daya saing

usaha kecil. Definisi daya saing daerah menurut European Commision (dalam

Santoso, 2009:1) adalah kemampuan untuk memproduksi barang dan jasa yang

sesuai dengan kebutuhan pasar internasional diiringi oleh kemampuan

mempertahankan pendapatan yang tinggi dan berkelanjutan, lebih umumnya

adalah kemampuan wilayah untuk menciotakan pendapatan dan terlihat dalam

11


17/31

daya saiang eksternal. Pengaplikasian daya saing kota telah dilakukan oleh LP3M

FE UNPAD (2008) dalam pemetaan daya saing ekonomi daerah pada 434

kabupaten atau kota. Penentuan kemampuan daya saing tersebut menentukan

faktor-faktor utama dan ouput berupa penilaian dari kinerja ekonomi. Faktor input

diantaranya: lingkungan usaha yang produktif, perekonomian daerah,

ketenagakerjaaan dan sumber daya alam dan lingkungan, perbankan dan lembaga

keuangan. Sedangkan faktor output dapat dilihat dari kinerja perekonomian

mencakup: produktivitas tenaga kerja, tingkat kesempatan kerja, dan PDRB per

kapita. Berdasarkan Hasil penelitian Eko Budi Santoso (2009) tentang daya saing

kota-kota besar di Indonesia menyimpulkan bahwa kota malang termasuk

kelompok kota besar yang mempunyai kinerja indikator ouputnya unggul diatas

kinerja rata-rata ouput kota besar. Namun, kinerja indikator inputnya masih

rendah.

Menurut Hitt (dalam Handriani, 2011:53) daya saiang usaha kecil adalah tingkat

sampai sejauh mana perusahaan dapat memenuhi permintaan pasar, baik domestic

maupun internasional, dalam memproduksi barang dan jasa, dengan tetap

mempertahankan atau meningkatkan pendapatan perusahaan dan karyawaanya.

Menurut Craig dan Grant (dalam Handriani, 2011:54) strategi dalam menghadapi

persaingan pada UKM adalah bagaimana usaha kecil beroperasi dengan biaya

rendah atau diferensiasi. Sumber-sumber keunggulan biaya adalah pengetahuan

(pengalaman), skala ekonomi, desain produk, pemanfaatan kapasitas, dan faktor-

faktor manajerial. Daya saing pada umkm disini adalah kemampuan umkm

sebagai usaha kecil untuk mampu mempertahankan dan memperluas pangsa

pasarnya. Faktor yang mempengharuhi kemampuan tersebut adalah suplai bahan

baku yang tepat waktu. Keunggulan bersaiang dari skala ekonomi adalah

pengunaan teknologi yang produktif, memiliki akses yang sangat bagus terhadap

bahan baku, dan keunggulan bersaiang berasal dari diferensiasi dimana pada saat

perusahaan memilih strategi diferensiasi untuk memperoleh keunggulan bersaing,

maka perusahaan akan berusaha untuk mengembangkan atribut (ciri-ciri khusus)

produk yang dianggap bernilai oleh pelanggan sehingga produk perusahaan

memiliki posisi khusus dibenak konsumen (Haris, 2014: 3). Salah satu cara yang

12


18/31

dapat dilakukan untuk mengembangkan keungulan bersaiang disuatu wilayah

dengan membentuk kluster.

2.6 Pemasaran

UKM yang inovatif dalam mengembangkan produknya berorientasi pada

keungulan potensi lokal akan memudahkan dalam mengenali ciri khas tertentu

yang berada pada masing-masing daerah. Produk UKM yang memiliki ciri khas

akan menarik perhatian calon konsumen. Hal ini dikarenakan, produk lokal

merupakan produk unggulan suatu daerah yang menjadi primadona daerah.

Menurut Kotler pemasaran adalah proses dimana perusahaan menciptakan nilai

bagi pelanggan dan membangun hubungan pelanggan yang kuat untuk

menangkap kembali nilai dari pelanggan yang kuat. Perencanaan pemasaran

dibutuhkan oleh UMKM sebagai bagian dari rencana strategis untuk membentuk

rantai nilai efektif guna melayani pelanggan. Tujuan perencanaan pemasaran

adalah membentuk nilai dan kepuasan pelanggan. Pelanggan yang merasa puas

maka mereka akan membeli lagi produk yang dijual oleh UKM dalam klaster

tersebut. Rantai nilai efektif adalah sejumlah department yang melakasanakan

aktivitas penciptaan nilai, untuk merancang, memasarkan, menghantarkan, dan

mendukung produk perusahaan (Kotler, 2006:55). Untuk membangun rantai nilai

yang efektif diperlukan membangun hubungan kemitraan, baik dengan department

lain dalam perusahaan maupun dengan pihak lain dalam system pemasaran.

Kemitraan dengan department lain dalam perusahaan adalah masing-masing

department perusahaan dapat dianggap sebagai penyambung rantai nilai

perusahaan. Rantai nilai adalah setiap perusahaan dapat mengerjakan tugas-tugas

sesuai departmennya untuk menciptakan nilai guna merancang, memproduksi,

memasarkan, menghantarkan, dan mendukung produk pemasaran. Departmen

bekerja berdasarkan prinsip “memikirkan konsumen” dan mengembangkan rantai

nilainya agar berfungsi dengan lancar. Kemitraan dengan pihak lain dalam system

pemasaran adalah menciptakan jarian penghantar niali yang terdiri dari

perusahaan, pemasok, distributor, dan akhirya pelnggan yang bermitra satu sama

lain untuk meningkatkan kinerja seluruh system.

13


19/31

Strategi Pemasaran

Menurut Armstrong strategi pemasaran adalah logika pemasaran dimana unit

bisnis berhara untuk mencapai tujuan pemasarannya, tujuannya adalahmenciptakan nilai bagi pelanggan yang kuat dan menguntungkan. Strategi

pemasaran tidak lepas dari bauran pemasaran. Bauran pemsaran atau marketing

mix terdiri dari beberapa faktor pengendali diantaranya: produk, harga, tempat,

dan promosi. Masing-masing faktor tersebut terdiri dari beberapa komponen yag

berbeda satu sama lainnya. Harga terdiri dari: daftar harga, diskon, potongan

harga, periode pembayaran, dan persyaratan kredit. Promosi terdiri dari: iklan,

penjualan pribadi, peromosi penjualan, dan hubungan masyrakat Tempat terdiri

dari: saluran, cakupan, pemilihan lokasi, persediaan, trasnportasi, dan logistic. .

Produk terdiri dari: ragam, kualitas, desain, fitur, nama merek, kemasan, dan

layanan. Produk sangat penting, karena jika suatu produk banyak memiliki

kemiripan dengan produk yang berada dipasaran, maka konsumen tidak tertarik

untuk membeli produk yang ditawarkan. Maka perlu adanya positioning,

positioning adalah pengaturan suatu produk untuk menduduki tempat yang jelas,

berbeda, dan diinginkan, relative terhadap produk pesaing dalam pikiran

konsumen.

14


20/31

BAB III

METODE PENULISAN

3.1 Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data yang digunakan sebagai bahan analisis didapatkan

dari berbagai sumber antara lain:

1. Studi Pustaka

Studi pustaka digunakan sebagai landasan teori dan pijakan penulis dalam

menganalisis masalah yang dikaji. Pustaka diperoleh dari teori dan pendapat

para ahli baik dari buku, jurnal, situs internet, blog, dan lain-lain.

2. Pengamatan fenomena

Hasil pengamatan terhadap fenomena yang terjadi digunakan sebagai titik

tolak terhadap pembahasan suatu masalah, dan mencari masalah utama yang

agar layak untuk diangkat. Pengamatan ini ditujukan pada fenomena bahwa

Indonesia akan menghadapi MEA pada akhir tahun 2015. Fokus masalah

dalam hal ini bahwa dengan adanya MEA, maka persaingan dalam hal

perdagangan akan semakin gencar, sehingga perlu adanya penguatan sektor

industri dengan pengembangan UMKM yang dibentuk dalam satu wilayah

bernama klaster.

3.2 Pengoalahan Data

Langkah selanjutnya dalam penulisan karya tulisq adalah dengan mengolah dan

menulis semua data yang diperoleh secara runtut dan sistematis menurut pedoman

penulisan karya tulis yang bermutu, maka dilakukan beberapa kegiatan yang bisa

membantu tulisan semakin berkualitas, antara lain: diskusi dengan teman,

konsultasi dengan dosen pembimbing, dan merevisi karya tulis yang didasarkan

dari daran dan kritik dosen pembimbing dan teman.

3.3 Metode Analisis

Metode analisis yang digunakan dalam karya tulis ini adalah deskriptif analitik,

yaitu menganalisis permasalahan yang ada dari hasil pengamatan atau

identifikasi dan studi kepustakaan tentang permasalahan serta hubungan antara

masalah tersebut yang didasarkan kepada suatu teori atau konsep keilmuan yang

15


21/31

relevan. Penulis mengangkat permasalahan hasil perikanan yang kurang

maksimal sehingga perlu dilakukan suatu upaya untuk meningkatkan daya jual

produk.

3.4 Penarikan Kesimpulan

Berdsarkan metode analisis yang digunakan, penulis menarik kesimpulan yang

konsisten dengan analisis permasalahan. Kesimpulan yang diperoleh disesuaikan

dengan pembahasan dalam karya tulis.

3.5 Perumusan Saran

Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh, maka penulis menyampaikan saran

untuk melakukan pembangunan klaster industri di wilayah kabupaten malang

selatan sebagai salah satu upaya menghadapi MEA. Penuils juga menyarankan

untuk merekomendasikan kepada pihak-pihak terkait utamanya pemerintah

untuk merealisasikan pembangunan kluster industri. Serta menyarankan strategi

pemasaran produk unggulan tersebut dengan membangun relasi antara klaster

dengan pihak-pihak terkait.

16


22/31

BAB IV

PEMBAHASAN

4.1 Membangun Klaster Industri UMKM

Pendirian klaster sebagai salah satu bentuk bauran pemasaran ( place)

diperuntukkan untuk mengoptimalkan pembangunan ekonomi masyarakat

daerah pesisir bagi nelayan. Usaha ekonomi mikro dikawasan pesisir selama

ini telah dikelola oleh nelayan, namun belum optimal. Karena hanya

mengandalakan hasil tangkap ikan yang langsung dijual ke pasar atau

juragan darat yang memiliki modal yang besar. Nelayan hanya

mengandalkan pedapatan yang tinggi dari hasil ikan tangkap yang

meningkat. Namun, karena bargain position nelayan yang lemah, pemasaran

dengan cara seperti ini kurang mengurangi kemiskinan dan ketimpangan

para nelayan. Karena, kondisi cuaca juga menjadi pertimbangan bagi

nelayan untuk melaut. Sehingga tidak jarang nelayan menganggur jika tidak

melaut. Konsep pembangunan klaster merupakan suatu inovasi dalam upaya

menciptakan jaringan pemasaran baru dengan menciptakan value chain

diantara pihak-pihak yang membantu dalam membangun klaster UKM ikan

tangkap.

Keuntungan cluster berdasarkan penelitian Tilman Altenburg (1999)

- Informasi terpusat pada sumber daya, pemasaran dan design produk

pesaing

- Tenaga kerja tidak terlalu formal, karena didasarkan pada pengalaman

kerja

- Kemudahan mendapatkan bahan baku karena pusat perdagangan terpusat- Biaya untuk mendapatka konsumen rendah, karena konsumen cenderung

loyal

Adapun upaya atau pendekatan untuk mendorong terbentuknya kasawan

kluster industri umkm melaui jejaring bisnis dengan wadah asosiasi UMKM.

Pengembangan asosiasi bisnis umkm akan terbentuk sinergi dalam

pengalokasian sumber daya lokal. Terbentuknya kluster tersebut akan

meningkatkan daya saing UMKM karena adany peningkatan kualitas

17


23/31

produk. Faktor-faktor yang dapat meningkatkan daya saing UMKM melalui

produk lokal ungulan UMKM. Produk lokal tersebut akan memberikan

manfaat pada daerah yang terbentuk klaster UMKM untuk menciptakan

daerah ungulan. Sebelum membangun suatu wilayah menjadi klaster, perlu

merubah usaha ekonomi mikro daerah pesisir menjadi umkm.

Gambar 1. Pendirian UMKM

Gambar 2. Pengembangan daerah ungulan melaui kluster

Gambar 3. Faktor menentukan daya saing produk lokal UMKM

Figur 4. Skenario pembentukan industri UMKM sektor unggulan

Produ

k

lokal

un ul

Indus

tri

UMK

M

Klaste

r

UMK

M

Daerah

Ungulan

Produ

k

lokal

1. Bahan

baku

2. Modal

3. TenagaProcess

Usaha mikro kecil ikan tangkap

kawasan pesisir

UMKM

Memenuhi

syarat

pembentukan

UMKM

18


24/31

Penciptaan pembentukan kluster UMKM dengan tujuan untuk menambah

jumlah tenaga kerja melaui terciptanya industri UMKM sektor unggulan

terebut. Hal ini perlu, karena dengan adanya produk ungulan yang berasaldari masing-masing UMKM yang berasal dari daerah tertentu akan memicu

terbentuknya kerjasama jejaring bisnis dalam suatu tempat bernama industri

UMKM sektor unggulan. Alasan semakin meningkatnya jumlah tenaga kerja

yang dibutuhkan, karena semakin kompleksnya aktivitas ekonomi yang

dilakukan oleh pelaku UMKM. Untuk mendirikan kluster industri UMKM

juga tidak terbatas hanya dari modal yang dimiliki pemilik UMKM, namun

pemerintah sebagai pembuat kebijakan dapat bekerja sama dengan

kementrian koperasi dan UMKM untuk mampu menumbuhkan UMKM

diIndonesia dengan memberikan dana untuk pendirian kawasan kluster

industri UMKM. UMKM diIndonesia tidak hanya membutuhkan permodalan

dalam menunjang bisnis, namun juga fasilitas yang mana kawasan klastser

UMKM agar dapat menunjang keberlanjutan usaha khususnya perluasan

jaringan marketing.

Gambar 5. Manfaat pemberian dana pendirian kluster UMKM

Industri

UMKM

sektor

Mengumpulkan usaha

mikro daerah pesisir ikan

Membutuhkan

tambahan tenaga

kerja

Kebijakan

pemerintah

grant untuk

pendirian

Industri

UMKM

Peran lingkungan meso

1 asosiasi pengusaha,

2. konsultan bisnis

Kluster

Daerah unggul

bersaing

Menambah

19


25/31

UMKM dapat memperluasan lapangan pekerjaan di Indonesia dan dapat

meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan penurunan tingkat kesenjangan

ekonomi antara masyarakat miskin dan kaya sehingga tercipta pemerataan

pendapatan. Upaya yang dapat dilakukan oleh pemerintah tidak hanya

mengeluarkan kebijakan terkait kemudaham dalam akses permodalan pada

UMKM melainkan juga memikirkan bagaimana keberlanjutan industri

UMKM. Keberlanjutan UMKM dapat dilakukan dengan mendirikan kawasan

klaster industri UMKM yang mana dalam proses pendirian klaster tersebut

akan membutuhkan penambahan tenaga kerja baru. Dampak positif adanya

klastser tersebut selain tenaga kerja juga daerah unggulan yang memilki daya

saing tinggi.

4.2 Strategi Pemasaran Produk UMKM melalui Klaster

Pemanfaatan usaha ekonomi mikro didaerah pesisir yang mampu

menghasilkan ikan tangkap untuk diolah menjadi produk olahan makanan

agar menciptakan nilai tambah. Produk olahan tersebut akan dipasarkan

melalui klaster, yang mana klaster disini pusat terkonsentrasinya pelaku

usaha yang bergerak di sektor perikanan khususnya ikan tangkap dan produk

olahan ikan tangkap yang terletak di area geografis tertentu. Usaha mikro

didaerah pesisir akan berkembang menjadi klaster-klaster dengan gabungan

usaha ikan tangkap yang selama ini dijalankan oleh para nelayan.

Pembangunan klaster industri akan mengurangi rantai pemasaran yang

panjang sehingga biaya produksi menjadi rendah. Setiap pesaing produk

dipasaran menerapkan strategi yang berbeda untuk dapat menarik konsumen.

Strategi pemasaran yang diterapkan oleh umkm sebagai berikut:

Gambar 6. Jaringan pemasaran klaster UMKM

Klaster

UMKM

Strategi

1.Hubungan kemitraan:

- Keagenan

- Waralaba

- Perusahaan-perusahaan besar

2. Jaringan online:

- Website dinas pariwisata kabupaten

malang- Dinas perindustrian dan perdagangan

- Pemasaran Online oleh klaster

20


26/31

Membangun strategi pemasaran dapat dilakuakn dengan dua cara: pertama

menajalankan hubungan kemitraan dengan tujuan meraih keuntungan bersama

karena saling membutuhkan kedua dengan membangun jaringa online. Dalam

menjalankan hubungan kemitraan, cara pertama yang perlu dilakukan klaster

adalah mengenal mitranya, mengetahui kelebihan dan kelemahan atas usahanya,

melaksanakan, memonitor, dan mengevaluasi. Hubungan kemitraan dapat

dijalankan dengan beberapa hal diantaranya: keagenan, waralaba, dan perusahaan-

perusahaan besar. Keagenan adalah hubungan kemitraan yang memberikan hak

khususuntuk memasarkan brang dan jasa mitranya. Dalam pola keagenan ini

pihak dalam klaster UMKM memproduksi produk olahan ikan tangkap maupun

menjual ikan tangkap melalui agen dan menghubungkan produk yang

bersangkutan langsung dengan pihak ketiga. Waralaba dilakuakan dengan

memberikan lisensi, merek dangang, dan sauran distribusi perusahaanya kepda

penerima waralaba dan disertai bimbingan manajemen dari pihak klaster industri.

Hubungan kemitraan yang terakhir melalui perusahaan-perusahaan besar untuk

melakukan ekspor. Karena, perusahaan-perusahaan besar sudah lebih dahulu

sebagai eksportir. Strategi pemasaran kedua adalah membangun jaringan online

yang mana bertujua untuk memasarkan produk jangkauan yang lebih luas.

Pemasaran secara online ini merupakan salah satu cara mempromosikan produk

melalui website dinas pariwisata, dinas perindustrian dan perdagangan, dan

website kalster umkm sendiri. Memasarkan melalui website dinas pariwisata

tujuannya adalah memperkenalkan produk hasil objek wisata daerah yakni ikan

tangkap yang memilki nilai tambah karena sumber daya manusia mampu

mengubah menjadi produk olahan makanan. Sedangkan tujuan memasarkan

produk melalui website dinas perindustrian dan pariwisata adalah memberikan peluang baru produk olahan ikan tangkap dapat menciptakan citra produk dari

potensi daerah kabupaten malang selatan, yang mana hasil inovasi dan kreatifitas

mengubah menjadi produk yang bernilai tambah.

21


27/31

BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Pengembangan sektor usaha didaerah pesisir dengan konsep klaster UMKM

merupakan cara yang efektif untuk memicu pertumbuhan ekonomi di suatu daerah

yang mana menyususn kesiapan dalam menghadapi persaingan MEA 2015 untuk

menjadikan daerah unggulan. Pembangunan sektor industri baru disuatu wilayah

akan menciptakan multiplier effect seperti: pengurangan jumlah penganguran,

menambah pendapatan asli daerah, mengurangi ketimpangan social, dll.

5.2 Saran

Pendekatan sistem klaster UMKM diharapkan dapat membrikan kemudahan bagi

pemerintah dalam hal pemberian bantuan modal, sarana teknologi, pelatihan

sumber daya manusia untuk pengembangan dan kerlanjutan usaha UMKM

diIndonesia, sehingga dapat menciptakan nilai tambah bagi produk yang dijual.

Khususnya didaerah kabupaten malang selatan, saat ini hanya usaha mikro yang

hanya menjual ikan tangkap. Pengelompokkan dalam satu klaster dengan usaha

sejenis disektor perikanan sangat membantu suatu daerah untuk maju dari segi

ekonomi.

22


28/31

DAFTAR PUSTAKA

Ariyanti, yusuf ikrima. Dwi Budi Santoso. 2013. Analisis Kemiskinan Nelayan

Periaknan Tangkap di Pantai Sendang Biru Kabupaten Malang, Jawa Timur.

Fakultas ekonomi dan bisnis universitas brawijaya.

http://www.jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/viewFile/1968/1806

analisis kemiskinan nelayan

Kotler, Philip., Gary Armstrong. 2006. Prinsip-prinsip Pemasaran disi 12 jilid

1.Jakarta : ERLANGGA

Nikijuluw, Victor.P.H. 2010. Populasi dan Sosial Ekonomi Masyarakat Pesisir

serta Strategi Pemberdayaan Mereka dalam Konteks Pengelolaan

Sumberdaya Pesisir Secara Terpadu.

Sandriana, Niskha., Adul Hakim.,Choirul Saleh. 2015.Strategi Pengembangan

Produk Unggulan Daerah Berbasis laster Di Kota Malang. ISSN 2088-7496

(paper) ISSN 2407-6864 (online) Vol 5, No 1, 2015.

http://jurnal.unitri.ac.id/index.php/reformasi/article/viewFile/66/88

Siamat, Dahlan. 1995. Manajemen Lembaga Keuangan. Intermedia, Jakarta.

Sudiarta, Made. 2006. Dampak Fisik, Ekonomi, Sosial Budaya Terhadap

Pembangunan Pariwisata Di Desa Serangan Denpasar Bali.

Sulaeman, Suhendar. 2006. Pengembangan Agriisnis Komoditi Rumput Laut

Melalui Model Klaster Bisnis. (online)

http://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2028/komoditi_rumpu

t_laut.pdf , diakses 23 september 2015

Taufq, Muhammad. 2004. Proyeksi Sentra Menadi Klaster. Infokap Nomor 25

Tahun XX, 2004. (online)

http://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2025/proyeksi_sentra.

pdf , diakses 23 september 2015.

Triandaru, Sigit., dan Totok Budi Santoso. 2010. Bank dan Lembaga Keuangan

Lainnya. Salemba.Jakarta.

23

http://www.jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/viewFile/1968/1806http://www.jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/viewFile/1968/1806http://jurnal.unitri.ac.id/index.php/reformasi/article/viewFile/66/88http://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2028/komoditi_rumput_laut.pdfhttp://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2028/komoditi_rumput_laut.pdfhttp://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2028/komoditi_rumput_laut.pdfhttp://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2025/proyeksi_sentra.pdfhttp://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2025/proyeksi_sentra.pdfhttp://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2025/proyeksi_sentra.pdfhttp://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2025/proyeksi_sentra.pdfhttp://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2025/proyeksi_sentra.pdfhttp://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2028/komoditi_rumput_laut.pdfhttp://www.smecda.com/deputi7/file_Infokop/EDISI%2028/komoditi_rumput_laut.pdfhttp://jurnal.unitri.ac.id/index.php/reformasi/article/viewFile/66/88http://www.jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/viewFile/1968/1806


29/31

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Curiculum Vitae

Nama Lengkap : Lisa Rahayuningsih

Pekerjaan : Mahasiswa

Pendidikan : Semester 5 (S1)

Alamat tempat tingal : RT/RW 007/001 Kel/Desa Siman

Kecamatan Kepung

Kewarganegaraan : WNI

No Telpn : 085235733765

Email :[email protected]

A. Penghargaan dalam Penulisa Karya Tulis Ilmiah

No. NamaPertemuanIlmiah/Seminar JudulArtikelIlmiahWaktu

danTempat

1 International Conference on

Multidisciplinary Academic For

Society Development (ICMA

2015)

Implementation of

Capital Budhgeting for

MSME in fixed Assets

Investment Decision

Through Andragogy

Approachment

28 April 2015,

Kuala Lumpur

2 Lomba Penulisan Kreatifitas

Masyarakat (PKM) Tingakat

Nasional III 2015

BOKABASIA(Boneka

Karnaval Batik

Indonesia) Usaha

Bisnis Kreatif dengan

Memanfaaatkan

Residu Kain Motif

Batik sebagai SouvenirKhas Malang yang

Bernilai Seni Tinggi

Dikota Malang

12-13 Juni

2015, Solo

24


30/31

Curiculum Vitae

Nama Lengkap : Shynta Putri Indraswari

Pekerjaan : MahasiswaPendidikan : Semester 5 (S1)

Alamat tempat tingal : Jalan Ahmad Yani,

Kecamatan Banjarrejo Pagelaran Malang

Kewarganegaraan : WNI

No Telpn : 085655947323

Email : [email protected]

B. Penghargaan dalam Penulisa Karya Tulis Ilmiah

No. NamaPertemuanIlmiah/Seminar JudulArtikelIlmiahWaktu

danTempat

1 Call for paper student conference

for suistainable Development

SELF XII 2015

Upaya Peningkatan

Kesejahteraan Petani

Guna Mewujudkan

Pangan Melalui

Progam Pembiayaan

Kredit Dengan Zakatsebagai Sumber Dana

26 APRIL

2015 Bali

25


31/31

LAMPIRAN

TABEL 1. Rencana Kinerja Tahunan Tahun anggaran 2015

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

Meningkatnya Pemanfaatan UsahaEkonomi Mikro di Kawasan Pesisir danPersiapan Terhadap Bencana Alam Laut

Persentase Peningkatan ProduksiPerikanan Tangkap 3.10%

Meningkatnya Jumlah KawasanPengelolaan Perikanan BebasIllegal,Unreported dan Unregulated (IUU)Fishing

Persentase Peningkatan ProduksiPerikanan Tangkap

3.10%

Meningkatnya Produksi PerikananBudidaya

Persentase Peningkatan ProduksiPerikanan Budidaya

4.70%

Meningkatnya Produksi PerikananTangkap

Persentase Peningkatan ProduksiPerikanan Tangkap

3.10%

Meningkatnya Produksi Ikan Olahan Persentase Peningkatan ProduksiIkan Olahan

10%

Meningkatnya Konsumsi Ikan Per Kapita Persentase Peningkatan KonsumsiIkan/Kapita/Tahun

5%

(sumber: Dinas kelautan dan perikanan kota malang)

Gambar 1. Perolehan ikan tangapan per kecamatan di Kabupaten Malang

Tahun 2012

karya tulis ilmia_lisa rahayu_univ neg malang

Documents