kaspar loog - courses.cs.ut.ee · millest koosneb projekt? 2.09.2010 eesmärk plaan lõpukriteerium...

Kaspar Loog

2.09.2010 © Kaspar Loog - Know IT Estonia

Austa kõiki teisi loengutes ja praksides viibijaid

Meeskonnatöös küsi endalt, “Kas kõigi arvamust on arvestatud?”

Ole positiivne ja haara initsiatiivi Õppejõu käest võib küsida kõike, kui miski

segaseks jäi


Aine koduleht

http://courses.cs.ut.ee/2010/tvt/

Kõik küsimused Marlon Dumas












Tutvuda valdkonna ja ajalooga Õppida tarkvara arenduse põhimõisteid ja

metoodikat Õppida üksteiselt Mõista meeskonnatööd Kogeda tarkvara arendamisega seotud

probleeme Et natuke lõbus ka oleks!


1. Sissejuhatus2. Tarkvaratehnika ajalugu3. Rusikareeglid tarkvaraarendusest4. Tarkvaratehnika distsipliinide

helikopterivaade


1 – Sissejuhatus ja ajalugu


Valdkond, mis tegeleb tarkvara arendamise ja hooldamisega, kasutades tehnoloogiaid ja praktikaid arvutiteadusest, projektijuhtimisest ja teistest valdkondadest.

Tarkvaratehnika...


Tarkvara arenduse (Software engineering) mõiste 1968 Garmish-Partenkirchen, Saksamaal

Esimesed konverentsid (NATO teaduskomitee) 1968 ja 1969

© Kaspar Loog - Know IT Estonia2.09.2010

Ajakava ja eelarve mitmekordsed ületamised olid tavalised

Tarkvara (eriti vead) hakkas mõjutama igapäevaelu

Inimesed said surma


CHAOS Report 1994 2009 Edukaid projekte 16% 32%

2000 2003 Katkestatud projekte 31% 16%

Tähtaja ületanud 82% 63%

Funktsionaalsus 67% 52% Põhjused Keerukus

Ootused

Muutused

Haridus


Denver International Airport 1993

Therac-25 kiiritusravi seade 1985

Ariane 5 lend 501 1996


Pidevalt hüppasid välja uued tehnoloogiad, mis väitsid tarkvara arendust mitmekümnekordselt parandavat/kiirendavat jne.

1987 – Fred Brooks “No Silver Bullet”

Ükski üksik tehnoloogia või praktika ei too kaasa võitu üle 10x arendusajas, -rahas või funktsionaalsuses.


Elukutse “Tarkvarainsener” teke

Naised domineerisid tarkvara arendust 1950-1960-ndatel

Protsesside ja metoodikate pealetung

Riistvara-tarkvara hinnasuhte drastiline muutus

USA-s tarkvara arvel 25% majanduskasvust 1990-ndatel


Globaalne IT eelarve Ca 48 triljonit krooni48 000 000 000 000 EEK

Kulu tarkvaravigadele USA-s(64% kannavad lõppkasutajad36% kannavad arendajad ja tarnijad)

$60 miljardit

Äriline kahju tarkvaravigadest ja –katkestustest

$200 miljardit

Üle 80% arendustest ja tarkvaraostudest tehakse arvestamata tarkvaralist keskkonda


Umbes pooltel arendajatel on kraad arvutitega seotud alal

Mis tagab projektide edukuse?



Barry Boehm

Tarkvaraprobleemi lahendamine varajastes disainietappides on on 100 korda odavam kui...


Tarkvaraprojekti ajagraafikut saab tihendada maksimaalselt 25% võrra


Iga arendusele kuluv kroon tähendab, et hooldusele kulub 2 krooni


Tarkvara arendamise ja hoolduse kulud on funktsioon koodiridade arvust


Inimestevahelised erinevused on kõige suurem produktiivsuse mõjutaja


1955 – 15:851985 – 85:152006 - ???


Ülejäänu on programmeerimist toetav ja abistav töö


Tarkvarasüsteemi koodirida maksab 3x rohkem kui üksiku programmi koodirida“Diseconomy of scale”


2.09.2010 © Kaspar Loog – Know IT Estonia

Pareto printsiip


2.09.2010

Nõuete analüüs Analüüs Arhitektuur Disain Kodeerimine Testimine Juurutamine Versioonide/konfiguratsioonihaldus Projektijuhtimine

2.09.2010

Süstemaatiline viis millegi tegemiseks

2.09.2010

Üsna konkreetsed juhised tarkvaraprojekti läbiviimiseks ja juhtimiseks

Praktilised nõuanded, mis puudutavad tehnilisi aspekte

Keskenduvad

Tulemuste kirjeldamisele

Projektiplaani ülesehitusele ja tööde soovituslikule järjekorrale

2.09.2010

Rollid Oskused Tiimid Protsess Tehnikad Tegevused Tulemid (tehised)

Verstapostid Standardid Kvaliteet Tiimi väärtused Tiimi iseloom Töövahendid

2.09.2010

Waterfall – kaskaadmudel Spiraalmudel Iteratiivmudel Rational Unified Process (RUP)

Select Enterprise Väledad metoodikad Scrum

XP – eXtreme programming

FDD – feature-driven development

ADD – adaptive software development

Crystal

RUP kohendused

...

2.09.2010

2.09.2010 © Kaspar Loog – Know IT Estonia

CMM – Capability Maturity Model ISO sarja standardid

Näiteks: ISO 9001:2000 – Ettevõttesisene kvaliteedijuhtimissüsteem

EVS ISO/ICE 12207 – Tarkvara elutsükli protsessid

IEEE

SWEBOK

PMOBOK

2.09.2010

http://en.wikipedia.org/wiki/Image:IEEE_logo.svg

2.09.2010

Algus ja lõpp Eesmärgistatus

Visioon Juhitud kindlate

inimeste poolt Erinevad ressursid Mitte-rutiinne

tegevus Palju riske Palju konflikte

2.09.2010

Interdistsiplinaarne “teadus” kuidas juhtidaprojekte edukalt, kasutades selleks erinevaidressursse inimeste, tehnoloogia, teadmisteja otsustamisvahendite abil.

2.09.2010

Meeskonna liikmete mõjutamine omaisikliku mõjuga, et saavutada niiorganisatoorsed kui ka isiklikud eesmärgid

Oskus luua haaravat kollektiivset visiooni jaseda edasi anda nii, et see motiveeriks teisi

Tegutsemine selliselt, et töötajadreageeriksid su tegudele

2.09.2010

Võta näpust!

2.09.2010

Kes oli projektijuht? Mis oli eesmärk? Visioon? Tegutsemine? Reaktsioon?

2.09.2010

Visioon Head suhtlemisoskused Võime sisendada veendumust ja

viitsimist Tegevusele Tulemustele orienteeritus

2.09.2010

Emotsionaalne väljendusrikkus ja soojus Valmisolek võtta personaalseid riske Ebatraditsionaalsete strateegiate

kasutamine Stressitaluvus

2.09.2010

2.09.2010

Kommunikatsioon (oskus kuulata) Organiseerimisoskused (planeerimine,

eesmärkide püstitamine) Meeskonna ehitamine (Team spirit) Juhtimine Delegeerimine Oskused raskustes (stressitaluvus, etc) Tehnilised oskused

2.09.2010

karismaatiline isiksus efektiivne organisatsiooni sisene poliitik tehniline ekspert kõrge tasemel administratiivsete oskustega

isik e. kuivik

2.09.2010

Millest koosneb projekt?

2.09.2010

Eesmärk

Plaan

Lõpukriteerium

Inimesed

Ressursid

2.09.2010

RAHA

Kuidas seda koostada?

2.09.2010

2.09.2010

Ülevaade (peamisedverstapostid)

Eesmärgid (kasum, strateegia, …)

Üldine lähenemine Lepingust tulenevad

asjaolud Graafikud (release

plan, test plan jne.)

Ressursid Eelarve Nõuded meeskonna

oskustele Hindamismeetodid Riskid

2.09.2010

Ehita projektiplaan üles lähtudes tulemitest, mitte tegevustestParandab kontrollimist

2.09.2010

Formaalsed meetodid‘Arhitektuurne’ meetod

2.09.2010

Mis ohustab projekti? Mis võib juhtuda? Mida me ei oska? Millised on meie tundmatud alad? Kuidas me neid riske maandame?

2.09.2010

2.09.2010

Distsipliinide ülevaade

2.09.2010

Nõuete analüüs Analüüs Arhitektuur Disain Kodeerimine Testimine Juurutamine Versioonide/konfiguratsioonihaldus Projektijuhtimine

2.09.2010

Keskendub sellele, mida tarkvara tegema peab“Millist maja meil vaja on?”

2.09.2010

Keskendub sellele, kuidas tarkvara oma eesmärki täidab“Maja projekteerimine ja sisekujundus”

2.09.2010

Arhitektuuridokument Näidisarhitektuuridokument (Reference) Analüüsimudel/dokument Disainimudel/dokument Füüsilise arhitektuuri kirjeldus (deployment

model) Andmemudel

2.09.2010

Keskendub sellele, et tarkvara valmis teha“Maja ehitamine”

2.09.2010

Keskendub sellele, kas süsteem teeb seda, mis oodati“Küttesüsteemide test, soojapidavuse kontroll...”

2.09.2010

Tehtud töö lõppkasutajateni viimine“Sissekolimine”

2.09.2010

2.09.2010

Toetab ja arendab töötegemist“Tellingud, segumasinad ...”

2.09.2010

2.09.2010

Requirements Analysis – design -

architecture Coding – development

-implementation Testing Deployment Support Maintenance

Project management Improvement Documentation Configuration

management Software Quality

Assurance

2.09.2010

WIKIPEDIA

Otsi järgmseid märksõnu ja loe! Software engineering

Software development process

2.09.2010

kaspar loog - courses.cs.ut.ee · millest koosneb projekt? 2.09.2010 eesmärk plaan lõpukriteerium...

Documents