kata pengantaraceh.lan.go.id/wp-content/uploads/2019/01/final-lkip... · 2019. 1. 28. · aparatur...
TRANSCRIPT
i
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat Allah SWT,
karena atas rahmat dan karunia-Nya, penyusunan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKIP) 2018 dapat diselesaikan dengan baik. Dokumen LKIP
Tahun 2018 ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan tugas dan fungsi Pusat Kajian dan Pendidikan dan Pelatihan
Aparatur IV Lembaga Administrasi Negara (PKP2A IV LAN) selama tahun
2018.
Tahun 2018 merupakan tahun penting dalam Renstra 2015-2019 karena
pada tahun ini, arah pencapaian visi 2015-2019 semakin jelas dan terukur.
Beberapa strategi telah dilaksanakan sebagai pembuktian pencapaian visi
PKP2A IV LAN, salah satunya yaitu dengan memperluas kerjasama dan
kegiatan-kegiatan kolaboratif dengan stakeholders, baik pemerintah daerah
maupun universitas. Penyusunan dan penerbitan kajian-kajian administrasi
negara juga juga terus dilakukan guna mewarnai perkembangan ilmu
administrasi negara di daerah. Pengembangan inovasi di dareah juga
dilaksanakan dengan mendorong laboratorium inovasi di beberapa daerah.
Penyempurnaan sistem dan penyelenggaraan kediklatan juga dilakukan guna
memberikan layan terbaik dalam penyelenggaraan diklat di daerah.
Pada tahun 2018 ini, PKP2A IV LAN juga memperoleh sertifikat ISO
9001:2015 dengan nomor sertifikat 01 100 1835171. Rangkaian kegiatan ISO
memperkuat dan memperbaiki kualitas pelayanan dengan menekankan
standar kualitas dan mutu layanan. Tahun 2018 juga diwarnai dengan
pemetaan gap kompetensi dan gap kinerja ASN dalam rangka mewujudkan
perencanaan pengembangan kompetensi tahunan dan lima tahunan.
Dokumen LKIP ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu saran
dan masukan sebagai feedback sangat diharapkan untuk perbaikan dan
penyempurnaan ke arah yang lebih efektif, efisien dan akuntabel di masa
akan datang. Karenanya saran yang konstruktif sangat kami harapkan agar
laporan ini dapat dijadikan rujukan bermanfaat bagi peningkatan kinerja
PKP2A IV LAN di masa akan datang.
Aceh Besar ,Desember 2018
Kepala,
Faizal Adriansyah
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................................ i
DAFTAR ISI ..................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................ iii
DAFTAR GAMBAR ..........................................................................................v
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... vi
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................. 1
A. Latar Belakang ........................................................................................... 1
B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi .................................................................. 3
C. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis .................................................. 5
D. Permasalahan Utama (Strategic Issue) ..................................................... 8
E. Struktur Organisasi PKP2A IV LAN ....................................................... 10
BAB II PERENCANAAN KINERJA ............................................................ 11
A. Perencanaan Strategis Tahun 2015-2019 ................................................ 11
B. Perencanaan Kinerja Tahun 2018 ........................................................... 12
C. Perjanjian Kinerja Tahun 2018................................................................ 15
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................ 17
A. Capaian Kinerja........................................................................................ 17
B. Aspek Manfaat .......................................................................................... 72
C. Inovasi dan Kreatifitas ............................................................................. 74
B. Realisasi Anggaran ................................................................................... 77
BAB IV PENUTUP......................................................................................... 83
A. Kesimpulan ............................................................................................... 83
B. Rekomendasi ............................................................................................. 84
iii
DAFTAR TABEL
Tabel I.1 Sasaran Strategis PKP2A IV LAN Tahun 2018 ............................................. 7
Tabel II.1 IKU PKP2A IV LAN Tahun 2018 dan Instrumen Pengukuran………… 13
Tabel II.2 Perjanjian Kinerja berdasarkan Penetapan DIPA
Tahun Anggaran 2018 .................................................................................. 15
Tabel III.1 Target dan Realisasi IKU PKP2A IV LAN Tahun 2018…………………..17
Tabel III.2 Target dan Realisasi IK 1.1 Tahun 2018 ................................................... 20
Tabel III.3 Target dan Realisasi IK 1.2 Tahun 2018 ................................................... 22
Tabel III.4 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Diklatpim Tahun 2018 ............................ 24
Tabel III.5 Rekapitulasi Kelulusan Peserta Diklat Kepemimpinan Tahun 2018 ..... 25
Tabel III.6 Target dan Realisasi IK 2.1 Tahun 2018 ................................................... 26
Tabel III.7 Diklat Teknis dan Fungsional Tahun 2018 ............................................... 30
Tabel III.8 Bobot Penilaian Hasil Peserta Pelatihan Revolusi Mental Tahun 2018 30
Tabel III.9 Target dan Realisasi IK 2.2 Tahun 2018 ................................................... 31
Tabel III.10 Target dan Realisasi IK 3.1 Tahun 2018 ................................................. 32
Tabel III.11 Target dan Realisasi IK 4.1 Tahun 2018 ................................................. 34
Tabel III.12 Skor SAKIP LAN dan PKP2A IV LAN Tahun 2015-2017 ...................... 34
Tabel III.13 Perbandingan Hasil Evaluasi SAKIP PKP2A IV LAN Tahun 2016-2017
berdasarkan Komponen Perencanaan Kinerja ....................................... 35
Tabel III.14 Perbandingan Hasil Evaluasi SAKIP PKP2A IV LAN Tahun 2016-2017
berdasarkan Komponen Pengukuran Kinerja ........................................ 35
Tabel III.15 Perbandingan Hasil Evaluasi SAKIP PKP2A IV LAN Tahun 2016-2017
berdasarkan Komponen Pelaporan Kinerja ............................................ 36
Tabel III.16 Persentase Realisasi Anggaran per Program Tahun 2018 ..................... 37
Tabel III.17 Persentase Deviasi antara RPD(k) dan Realisasi Anggaran(k)
Tahun 2018 ................................................................................................. 38
Tabel III.18 Persentase Pengembangan Kompetensi Aparatur Tahun 2018 ............ 39
Tabel III.19 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2017 dan 2018 ..... 61
Tabel III.20 Perbandingan Beberapa Target Jangka Menengah dan Realisasi
Kinerja s.d Tahun 2018 ............................................................................. 64
Tabel III.21 Bobot Penilaian Kinerja atas Aspek Implementasi
dan Aspek Manfaat .................................................................................... 65
iv
Tabel III.22 Persentase Penyerapan Anggaran Tahun 2018 ...................................... 66
Tabel III.23 Persentase Konsistensi Tahun Anggaran 2018 ....................................... 67
Tabel III.24 Matriks Capaian Keluaran (output) Kegiatan
Tahun Anggaran 2018 ............................................................................... 68
Tabel III.25 Matriks Perhitungan Efisiensi Tahun Anggaran 2018 .......................... 70
Tabel III.26 Capaian Indikator Kinerja dari Sasaran Strategis Tahun
Anggaran 2018 ........................................................................................... 73
Tabel III.27 Model Inovasi berbasis Online .................................................................. 75
Tabel III.28 Model Inovasi berbasis Offline .................................................................. 75
Tabel III.29 Model Inovasi berbasis Kreatifitas ........................................................... 76
Tabel III.30 Revisi Anggaran Tahun 2018 .................................................................... 78
Tabel III.31 Realisasi Anggaran dan Fisik per 31 Desember 2018 ............................ 79
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar I.1 Struktur Organisasi ................................................................................... 10
Gambar III.1 Pemetaan Dokumen Standar Kompetensi Jabatan (kiri) dan Kamus
Kompetensi (kanan) Lokus Penelitian ................................................... 19
Gambar III.2 Strategi dalam Mewujudkan Rekomendasi Kebijakan menjadi
Wacana Publik ......................................................................................... 22
Gambar III.3 Kegiatan Diklatpim Tk. III dan Tk. IV Tahun 2018 ............................ 26
Gambar III.4 Kegiatan Pelatihan Revolusi Mental Tahun 2018 ................................ 28
Gambar III.5 Kegiatan Diklat Reforms Leader Academy (RLA) Tahun 2018........... 29
Gambar III.6 Persiapan Laboratorium Inovasi Kabupaten Kepulauan Mentawai
Provinsi Sumatera Barat Tahun 2018 ................................................... 32
Gambar III.7 Closing Meeting ISO 9001:2015 ............................................................. 60
vi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ................................................... 85
Lampiran II Matriks Keselarasan Indikator Kinerja dan Anggaran ..…… 105
1
A. Latar Belakang
Reformasi Birokrasi diwujudkan salah satunya dengan proses
perencanaan dan evaluasi yang berkualitas. Visi dan misi harus mampu
diterjemahkan dalam sebuah dokumen rencana lima tahunan dan tahunan
secara jelas. Program dan kegiatan yang disusun harus saling mendukung
dalam mewujudkan visi yang ada. Indikator pengukuran kinerja juga harus
jelas dan menjadi instrumen evaluasi tahunan dalam upaya mewujudkan visi
dan misi. Berkenaan dengan hal tersebut, Pusat Kajian dan Pendidikan dan
Pelatihan Aparatur IV Lembaga Administrasi Negara (PKP2A IV LAN)
melakukan penyempurnaan sistem perencanaan dan evaluasi kegiatan secara
berkesinambungan dalam rangka mewujudkan reformasi birokrasi, salah
satunya dengan terus menyempurnakan kualitas laporan kinerja.
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) adalah
kegiatan tahunan sebagai manifestasi dari hasil evaluasi semua rangkaian
kegiatan yang telah dilakukan selama kurun waktu 1 (satu) tahun anggaran
dan sebagai salah satu barometer untuk menentukan kebijakan dan langkah-
langkah pelaksanaan kegiatan tahun berikutnya. Instansi pemerintah baik
kementerian, lembaga maupun departemen merupakan unsur penyelenggara
pemerintahan negara yang mempunyai kewajiban mempertanggungjawabkan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan
sumber daya dengan didasarkan pada perencanaan strategis yang telah
ditetapkan oleh masing-masing instansi, sebagaimana hal ini telah diatur
dalam Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Penyusunan laporan kinerja ini bersifat implikatif dan strategis
karena memiliki beberapa karakteristik kemanfaatan diantaranya :
1) Sebagai media yang berisi data dan informasi tentang kinerja instansi
pemerintah dalam waktu 1 (satu) tahun;
2) Sebagai pertanggungjawaban suatu organisasi instansi kepada pemberi
delegasi wewenang dan mandat;
3) Sebagai gambaran level pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/ program/
kebijakan strategis dalam mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
organisasi instansi pemerintah;
BAB I
PENDAHULUAN
2
4) Sebagai unsur terakhir dari manajemen yang dijadikan alat untuk evaluasi
kegiatan yang telah dilaksanakan dan bahan perencanaan kegiatan
berikutnya guna perbaikan dalam pencapaian tujuan; dan
5) Laporan kinerja juga berfungsi sebagai media utama dalam pelaksanaan
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
Penyusunan LKIP tahun 2018 merupakan upaya untuk memberikan
penjelasan mengenai akuntabilitas dan responsibilitas terhadap kinerja yang
telah dilakukan selama kurun waktu 1 (satu) tahun anggaran. Hal ini
mengingat pelaporan akuntabilitas kinerja merupakan bagian dari
manajemen pemerintahan negara dan implementasi berbagai kebijakan
negara yang menitikberatkan pada upaya peningkatan kepercayaan publik
dan perwujudan kepemerintahan yang baik (good governance), pemerintahan
yang bersih (clean government) dan reformasi birokrasi (bureaucracy reform).
Laporan Kinerja PKP2A IV LAN Tahun Anggaran 2018 merupakan
wujud akuntabilitas pencapaian kinerja dari pelaksanaan Rencana Strategis
(Renstra) PKP2A IV LAN Tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (Tapja)
Tahun 2018 yang telah dirumuskan dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
Tahun 2018 dan diimplementasikan melalui pencapaian kinerja dan anggaran
selama tahun 2018.
Seiring dengan upaya merealisasikan good governance, clean
government dan bureaucracy reform serta menjadi model dalam pembaharuan
sistem administrasi Negara yang inovatif, peduli, berintegritas tinggi dan
profesional, PKP2A IV LAN telah melaksanakan berbagai program dan
kegiatan. Rangkaian kegiatan tersebut dilaksanakan untuk mewujudkan
tercapainya visi, misi, tujuan dan sasaran yang secara sistematis telah
dituangkan dalam Renstra PKP2A IV LAN Tahun 2015–2019. Selain itu,
PKP2A IV LAN juga berupaya menjawab berbagai isu aktual dalam konteks
penyelenggaraan pemerintahan negara khususnya di lingkungan
pemerintahan yang ada di daerah. Isu-isu aktual tersebut diantaranya
meliputi pengembangan inovasi daerah, pengembangan kompetensi ASN,
reformasi birokrasi, demokratisasi, otonomi daerah (termasuk otonomi
khusus), penataan kelembagaan pemerintah dan negara, teknologi informasi,
manajemen kinerja, pemberantasan korupsi, dan pengembangan diklat
aparatur yang berorientasi pada leader of change.
3
B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi
Eksistensi Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara (ASN) dan Peraturan Presiden Nomor 57 Tahun 2013 tentang
Lembaga Administrasi Negara merupakan salah satu bentuk legalitas
pemerintah dalam menjawab perkembangan reformasi birokrasi dan
pengembangan sistem administrasi negara berskala nasional maupun lokal
yang secara yuridis telah memperkuat fungsi LAN khususnya dalam
pengembangan standar kualitas pendidikan dan pelatihan aparatur negara,
pengkajian kebijakan administrasi negara dan pengembangan sistem inovasi
administrasi negara.
Penjabaran dari kedua regulasi pemerintah tersebut telah dituangkan
juga dalam Peraturan Kepala LAN nomor 14 tahun 2013 tentang Organisasi
dan Tata Kerja LAN, dimana LAN menyelenggarakan fungsi :
1. Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional tertentu di bidang
administrasi negara;
2. Pengkajian administrasi negara di bidang kebijakan reformasi
administrasi, desentraslisasi dan otonomi daerah, sistem administrasi
negara, dan hukum administrasi negara;
3. Pengembangan administrasi negara di bidang tata pemerintahan,
pelayanan publik, serta kelembagaan dan sumber daya aparatur;
4. Pemberian fasilitasi dan pembinaan terhadap kegiatan instansi
pemerintah di bidang administrasi negara;
5. Pembinaan, penjaminan mutu, dan penyelenggaraan pendidikan dan
pelatihan sumber daya aparatur negara;
6. Pembinaan jabatan fungsional tertentu yang menjadi kewenangan LAN
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
7. Pengembangan kapasitas administrasi negara; dan
8. Pembinaan dan penyelenggaraan dukungan administrasi dalam
pelaksanaan tugas dan fungsinya.
Begitu juga halnya dengan PKP2A IV LAN yang merupakan salah satu
Satuan Kerja di lingkungan Lembaga Administrasi Negara yang diresmikan
pendiriannya pada tahun 2010 dengan area kerja meliputi Provinsi Aceh dan
provinsi lain yang ada di Pulau Sumatera, dalam melaksanakan tugas dan
fungsinya sebagai salah satu satuan kerja LAN mempunyai mandat sebagai
institusi pembina dan penyelenggara diklat dan diharapkan juga mampu
menyajikan rekomendasi kebijakan publik bagi daerah serta mampu
memberikan dukungan bagi pengembangan inovasi administrasi negara
4
melalui pencanangan laboratorium inovasi sebagai wadah knowledge-sharing
dan knowledge-transform bagi pelayan publik.
Sejak diresmikan gedung yang representatif pada tahun 2014, ratusan
alumni diklat kepemimpinan dan diklat teknis telah berhasil dididik dan
beberapa lembaga diklat yang ada di wilayah Aceh dan Sumatera telah
dilakukan evaluasi dan pembinaan, dimana hal tersebut merupakan upaya
pengembangan kompetensi aparatur sipil negara dan penyelarasan aktivitas
diklat di daerah. Selain itu, beberapa kajian ilmiah juga telah disusun dan
disebarluaskan guna menciptakan rekomendasi kebijakan yang bermanfaat
bagi penyelenggara pemerintahan dan pemetaan permasalahan kebijakan
publik di daerah, terutama yang berkaitan langsung dengan kebijakan
administrasi negara.
Untuk dapat melaksanakan kewenangan dalam pengembangan
kebijakan administrasi negara dan peningkatan kapasitas sumber daya
aparatur khususnya di Provinsi Aceh, maka dihasilkan kesepakatan bersama
(MoU) antara Pemerintah Aceh dengan LAN sebagaimana tercantum dalam
Piagam Kerjasama Pemerintah Aceh dengan LAN nomor : 30/PKS/2008 dan
nomor : 1091/XIII/7/4/2008 tertanggal 1 Desember 2008. Sebagai tindaklanjut
dari piagam kerjasama tersebut dan wujud komitmen serta bentuk integritas
bersama, PKP2A IV LAN mengemban tugas sebagai salah satu lembaga
pemerintahan non-departemen untuk menyelenggarakan kajian serta
pendidikan dan pelatihan aparatur Negara yang terakhir kali diubah sesuai
dengan Peraturan Kepala LAN Nomor 14 Tahun 2013 tentang Organisasi dan
Tata Kerja LAN dimana PKP2A IV LAN menyelenggarakan fungsi sebagai
berikut :
1. Penyusunan rencana kerja program, kegiatan dan anggaran di bidang
kajian dan pendidikan dan pelatihan aparatur;
2. Pelaksanaan koordinasi kegiatan di lingkungan Pusat;
3. Pengendalian pelaksanaan kegiatan di lingkungan Pusat;
4. Penyelenggaraan pengkajian kebijakan dan inovasi administrasi Negara;
5. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan prajabatan, kepemimpinan,
teknis dan fungsional;
6. Penyelenggaraan administrasi pembinaan diklat, widyaiswara dan analis
kebijakan;
7. Pengembangan sistem informasi di bidang tugasnya;
8. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi
ketatausahaan, kepegawaian, kehumasan, keuangan, kerumahtanggaan,
kearsipan, perpustakaan dan dokumentasi di lingkungannya;
9. Pembinaan kelompok jabatan fungsional di lingkungannya; dan
10. Pelaksanaan tugas lain terkait yang diberikan oleh Kepala LAN.
5
Untuk mewujudkan fungsi dan peran yang strategis sebagai salah satu
lembaga think-tank pemerintah, PKP2A IV LAN memiliki beberapa
kewenangan khusus bagi instansi pemerintahan daerah yang ada di Provinsi
Aceh dan provinsi lainnya di Sumatera, diantaranya :
1. Penyusunan rencana makro pada bidang diklat aparatur;
2. Perumusan usulan kebijakan publik di bidang administrasi negara;
3. Penetapan sistem informasi di bidang diklat dan kajian;
4. Kewenangan lain yang melekat sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku yaitu;
a. perumusan usulan dan pelaksanaan kebijakan tertentu dibidang
administrasi negara;
b. penyusunan usulan standar dan pedoman penyelengaraan, dan
pelaksanaan pendidikan dan pelatihan fungsional dan penjenjangan
tertentu serta monitoring dan evaluasi akreditasi dan sertifikasi di
bidang diklat.
C. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis
Laporan Kinerja PKP2A IV LAN Tahun 2018 disusun berdasarkan
Rencana Kinerja Tahunan (Renja) dan Perjanjian Kinerja (Tapja) Tahun
Anggaran 2018 yang keduanya berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra)
LAN sesuai dengan Peraturan Kepala LAN nomor 11 tahun 2015 tentang
Rencana Strategis LAN Tahun 2015-2019 dan turunannya Renstra PKP2A IV
LAN Tahun 2015-2019, secara garis besar menjelaskan visi, misi, tujuan, dan
sasaran strategis sebagai berikut :
1. Visi
Untuk pencapaian visi bersama (shared vision) yaitu “Menjadi
Rujukan Bangsa dalam Pembaharuan Administrasi Negara di
Daerah” sesuai yang tercantum dalam Rencana Strategis (Renstra) tahun
2015-2019 yang direview setiap tahunnya, PKP2A IV LAN senantiasa
berupaya untuk berperan aktif dan kooperatif dalam beberapa upaya
diantaranya :
a. Mewujudkan pembaharuan sistem administrasi negara yang berkualitas
di daerah dengan berupaya memaksimalkan kualitas dari hasil kajian
kebijakan administrasi negara;
b. Mengambil peran sebagai penggagas (inisiator) guna menjawab
permasalahan dalam penyelenggaraan dan pengelolaan sistem
administrasi di daerah dengan berupaya meningkatkan kompetensi
6
aparatur didaerah dengan memberikan pembinaan, pendidikan dan
pelatihan bagi aparatur negara dan lembaga kediklatan;
c. Menjadi fasilitator yang selalu bersinergi dan bermitra dengan semua
stakeholder di daerah dalam upaya meningkatkan kapasitas sistem
administrasi negara di daerah;
d. Mewujudkan peningkatan ketatalaksanaan serta kelembagaan untuk
meningkatkan profesionalisme dan daya inovasi bagi aparatur sipil negara;
e. Sebagai mediator dalam upaya mewujudkan sinergisitas antar semua
elemen penyelenggara inovasi administrasi pemerintahan di daerah; dan
f. Bersama-sama LAN RI mewujudkan pengembangan ilmu administrasi
negara yang nantinya dapat diterapkan di daerah.
Peran sebagaimana disebutkan diatas diwujudkan melalui
penyelenggaraan pengkajian kebijakan, pengembangan inovasi administrasi
pemerintahan, dan pembinaan dan penyelenggaraan pendidikan dan
pelatihan aparatur di daerah secara berkualitas, inovatif dan profesional.
2. Misi
Untuk mewujudkan rumusan visi bersama tersebut, PKP2A IV LAN
melakukan penetapan misi yang merupakan langkah-langkah operasional
yang harus diimplementasikan yaitu :
a. Melaksanakan pengkajian kebijakan dan pengembangan inovasi
Administrasi Negara; dan
b. Melaksanakan pembinaan dan penyelenggaraan pendidikan dan
pelatihan aparatur.
3. Tujuan
Tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai dari masing-masing misi
dalam rangka perwujudan visi bersama, yaitu :
a. Meningkatkan kualitas kajian kebijakan;
b. Berkontribusi aktif dalam mewujudkan pengembangan inovasi;
c. Melaksanakan administrasi pembinaan dan penyelenggaraan diklat
aparatur yang berkualitas untuk membangun aparatur yang profesional;
d. Mewujudkan pejabat fungsional bidang kebijakan dan administrasi negara
yang kompeten.
4. Sasaran Strategis
Pada prinsipnya sasaran strategis adalah penjabaran dari tujuan
secara terukur yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima)
tahun kedepan. Untuk mencapai sasaran strategis tersebut, dilakukan
penyusunan indikator kinerja sebagaimana telah diamanatkan secara
7
eksternal melalui Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi nomor 53 tahun 2014 tentang Juknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah dan secara internal telah juga dituangkan dalam salinan
Peraturan Kepala LAN nomor 4 tahun 2018 tentang Penetapan Indikator
Kinerja Utama LAN Tahun 2018-2019.
Dari tabel I.1 diatas dapat dijelaskan sasaran program/kegiatan yang
merupakan bagian dari target output pelaksanaan kegiatan Bidang Diklat
Aparatur dan Bidang KKIAN sehingga pelaksanaan kegiatan pada masing-
masing bidang tersebut dapat dioptimalkan dan terarah. Begitu juga halnya
dengan Bagian Administrasi yang merupakan supporting unit yang secara
teknis berkonstribusi penuh terhadap pelaksanaan kegiatan pada bidang
KKIAN dan Diklat Aparatur. Untuk tahun 2018, kegiatan teknis yang
berhubungan langsung dengan pelaksanaan kegiatan pada bidang-bidang
tersebut diantaranya pelaksanaan kegiatan rutin operasional dan
pemeliharaan perkantoran, perencanaan dan penganggaran, monitoring dan
evaluasi, pelaporan keuangan, invetarisasi aset, pengembangan kompetensi
pegawai, penataan kearsipan, publikasi dan dokumentasi, pemrosesan
pengadaan barang dan jasa yang bersifat belanja modal, operasional dan non-
operasional lainnya.
Tabel I.1 Sasaran Strategis PKP2A IV LAN Tahun 2018
No Sasaran Strategis Koordinator
1 Termanfaatkannya rekomendasi kajian
kebijakan
Bidang KKIAN
2 Terwujudnya penyelenggaraan diklat yang
berkualitas
Bidang Diklat Aparatur
3 Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang
berkualitas melalui inovasi sektor publik
Bidang KKIAN
4 Terwujudnya tata kelola yang baik berbasis
kinerja di PKP2A IV LAN
Bagian Administrasi
Strategi dan arah kebijakan merupakan faktor utama untuk
memfasilitasi terwujudnya visi PKP2A IV LAN melalui misi, tujuan dan
sasaran strategis yang telah dirumuskan, dengan kata lain strategi dan arah
kebijakan merupakan rumusan perencanaan yang komprehensif mengenai
bagaimana PKP2A IV LAN dapat mencapai tujuan dan sasaran strategis
sebagaimana telah dituangkan dalam Renstra PKP2A IV LAN tahun 2015-
2019 secara transparan, akuntabel, efektif dan efisien. Rumusan strategi
berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran strategis
8
akan dicapai, diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan. Rumusan
strategi menunjukkan keinginan dan harapan serta tekad bulat bagaimana
eksistensi PKP2A IV LAN dapat menjadi rujukan dan model pengembangan
inovasi administrasi bagi pemerintahan daerah. Sedangkan arah kebijakan
adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi yang telah ditetapkan
supaya lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran strategis selama
periode jangka menengah. Sesuai dengan rumusan visi, misi, tujuan dan
sasaran strategis, peta strategis PKP2A IV LAN memprioritaskan pada 4
(empat) konteks, yaitu :
1. Perspektif stakeholder (Kelitbangan dan Diklat); meliputi output dan
outcome dari pelaksanaan kegiatan di bidang KKIAN dan Diklat Aparatur
yang dinilai secara kualitatif dan kuantitatif.
2. Perspektif customer (Advokasi Kebijakan Publik, inovasi administrasi
negara dan Pembinaan Lembaga Diklat); meliputi peningkatan
kemampuan teknis dan non-teknis para stakeholders (eksternal) melalui
kegiatan advokasi pelayanan publik, pencanangan laboratorium inovasi,
penyelenggaraan Training of Trainers (ToT), Training of Couch (ToC) serta
evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan diklat.
3. Perspektif internal process (Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan);
meliputi rangkaian kegiatan teknis penunjang pelaksanaan program di
bidang KKIAN dan bidang Diklat Aparatur.
4. Perspektif learn and growth (Peningkatan Kompetensi SDM dan
Budaya Kerja); meliputi peningkatan kompetensi internal secara
kompetitif dan objektif berdasarkan hasil analisa kebutuhan
pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia melalui jalur formal
dan informal, pengembangan sistem inovasi administrasi negara berbasis
IT (online) dan kreativitas yang berbasis offline.
D. Permasalahan Utama (Strategic Issue)
Dinamika isu administrasi negara di daerah sangatlah cepat.
Permasalahan mewujudkan reformasi birokrasi di daerah sepertinya masih
panjang. Orientasi RB yang hanya sebatas mengadakan dokumen-dokumen
terkait RB menjadi tantangan besar yang harua dihadapi. Selain itu,
pengembangan kompetensi yang belum berdasarkan pemetaan dan
perencanaan yang baik menghasilkan aparatur yang kurang memilki daya
saing. Masih rendahnya semangat berinovasi juga menjadi permasalahan
utama yang harus diselesaikan. Inovasi belum sepenuhnya diwujudkan dalam
pelayanan publik dan tatakelola pemerintahan sehingga bisnis proses masih
9
berjalan lambat. PKP2A IV LAN berperan penting mewujudkandalam
menyelesaikan isu-isu strategis tersebut sesuai dengan visi lembaga yaitu
menjadi rujukan pembaharuan administrasi negara di daerah.
Beberapa peran penting dan strategis yang menjadi indikator bagi
PKP2A IV LAN dalam mewujudkan visi dan misi diantaranya adalah:
1. Pemberian saran kebijakan dan pertimbangan kepada Pimpinan Daerah,
Satuan Kerja Perangkat Daerah tingkat provinsi maupun kabupaten, dan
instansi pemerintah lainnya baik instansi vertikal maupun horizontal
melalui pemanfaatan hasil penelitian dan pengkajian di bidang
administrasi negara dan pengembangan sistem inovasi administrasi
negara di daerah;
2. Peningkatan dan pengembangan kompetensi dan profesionalitas Aparatur
Sipil Negara (ASN) melalui pembinaan dan penyelenggaraan diklat
kepemimpinan, diklat teknis, forum pembinaan diklat, sosialisasi dan
workshop; dan
3. Kerjasama dengan pihak-pihak terkait baik instansi pemerintah maupun
non-pemerintahan dalam pengembangan kapasitas penyelenggaraan
pemerintah daerah maupun penyelenggaraan diklat teknis bagi aparatur
pemerintahan daerah diantaranya penyusunan dan penerapan standar
pelayanan dan standar operasional prosedur.
Dalam mewujudkan peran strategis tersebut, PKP2A IV LAN terus
mengupayakan penguatan internal melalui peningkatan sumber daya
manusia yang handal dan berkompeten diantaranya dengan melakukan
pengiriman pegawai mengikuti kegiatan diklat teknis maupun fungsional dan
pendidikan formal melalui program beasiswa untuk pendidikan tingkat tinggi
telah menjadi salah satu prioritas pengembangan pegawai. Disamping itu,
pemenuhan kebutuhan formasi PNS dan Jabatan Fungsional Tertentu (JFT)
di lingkungan PKP2A IV LAN juga menjadi agenda prioritas penguatan
kapasitas sumber daya manusia untuk menghadapi berbagai tantangan
pemerintahan global yang menuntut reinventing government atau
transformasi dalam pemerintahan yang bertujuan untuk mendorong adanya
perbaikan disisi layanan publik, inovasi untuk perbaikan dan peningkatan
mutu layanan, serta sebagai dorongan untuk membangkitkan harga diri,
semangat, dan kreativitas pegawai pemerintahan.
Efisiensi anggaran yang merupakan impact dari kebijakan moneter dan
fiskal pemerintah telah menjadi salah satu faktor penentu terwujudnya peran
strategis bagi PKP2A IV LAN dan instansi pemerintahan lainnya secara
general. Pada tahun 2018, terdapat efisiensi anggaran tingkat
kementerian/lembaga yang berdampak pada tidak tercapainya beberapa sub
output kegiatan dan hal ini sangat mempengaruhi pencapaian kinerja sesuai
10
yang ditargetkan. Oleh karena itu, pengalokasian anggaran untuk setiap
kementerian ataupun lembaga di tahun mendatang sangat diharapkan lebih
efektif, efisien dan berbasis kinerja.
E. Struktur Organisasi PKP2A IV LAN
Berdasarkan Peraturan Kepala LAN Nomor 14 Tahun 2013 tentang
Organisasi dan Tata Kerja LAN, struktur organisasi PKP2A IV LAN sebagai
berikut:
Gambar I.1 Struktur Organisasi
11
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. Perencanaan Strategis Tahun 2015-2019
Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja
sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam
rencana strategis instansi pemerintah dan dilaksanakan melalui berbagai
kegiatan tahunan, dimana didalamnya memuat Perjanjian Kinerja yang
merupakan wujud komitmen dan kesepakatan bersama antara unit Eselon I
dan Eselon II untuk melaksanakan butir-butir sasaran strategis dan indikator
kinerja yang telah ditetapkan.
Secara garis besar, arah kebijakan pembangunan nasional tahun 2015-
2019 meliputi :
1) Reformasi pembangunan yang telah berjalan perlu dilanjutkan dan
diperkuat untuk menciptakan struktur perekonomian yang kokoh melalui
percepatan hilirisasi industri berbasis SDA, mengurangi ketergantungan
impor barang modal dan bahan baku, kepastian hukum dan penegakan
hukum serta reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan;
2) Daya saing nasional masih harus ditingkatkan terutama untuk
menghadapi dimulainya pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN
(MEA), meneruskan perbaikan neraca transaksi berjalan, memperkuat
landasan pembangunan agar tidak masuk dalam Jebakan Negara
Berpendapatan Menengah (Middle Income Trap); dan
3) RPJMN tahap ketiga dari RPJPN 2005-2025 diarahkan untuk
memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan
pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian berbasis Sumber
Daya Alam yang tersedia, Sumber Daya Manusia berkualitas, serta
kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Arah kebijakan pembangunan nasional tersebut diatas bermuara pada
pengindentifikasian dan pengklasifikasian berbagai kebijakan prioritas dan
sasaran pembangunan nasional tahun 2018 yang dilihat dari berbagai dimensi
pembangunan yaitu :
1. Dimensi Pembangunan Manusia
a. Revolusi Mental
b. Pembangunan Pendidikan
c. Pembangunan Kesehatan
d. Pembangunan Perumahan dan Permukiman
12
2. Dimensi Pembangunan Sektor Unggulan
a. Kedaulatan Pangan
b. Kedaulatan Energi dan Ketenagalistrikan
c. Kemaritiman dan Kelautan
d. Pariwisata
e. Kawasan Industri dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK)
3. Dimensi Pemerataan dan Kewilayahan
a. Pemerataan Antar-kelompok Pendapatan
b. Perbatasan Negara dan Daerah Tertinggal
c. Pembangunan Perdesaan dan Perkotaan
d. Pengembangan Konektivitas Nasional
4. Kondisi Perlu
a. Pembangunan Politik
b. Hukum
c. Pertahanan dan Keamanan
Berdasarkan arah kebijakan prioritas dan sasaran pembangunan
nasional tersebut, Kantor PKP2A IV LAN yang menempati lahan seluas 2.5
Ha dengan luasan gedung sekitar 7.594m2 yang terdiri dari Gedung
Administrasi, Gedung Diklat, Auditorium dan Musholla berupaya
mensinkronisasi beberapa arah kebijakan prioritas dan sasaran
pembangunan nasional tahun 2018 yang berkaitan dengan tugas pokok dan
fungsi sesuai visi, misi, sasaran dan tujuan yang tercantum dalam Renstra
PKP2A IV LAN Tahun 2015-2019 dengan menitikberatkan pada reformasi
birokrasi dan tata kelola pemerintahan, pembangunan berbasis kompetensi
sumber daya manusia yang berkualitas, pengembangan ilmu pengetahuan
dan teknologi serta kesiapan menghadapi tantangan pertumbuhan ekonomi
global khususnya di Provinsi Aceh, wilayah Indonesia dan Asia Tenggara.
Oleh karena itu, renstra sebagai acuan pembangunan jangka menengah 5
(lima) tahun diperlukan peninjauan ulang atau review setiap tahunnya yang
bertujuan untuk mewujudkan sinergisitas antara kebijakan prioritas dan
sasaran pembangunan nasional dengan rencana program dan kegiatan yang
diusulkan oleh LAN selaku induk organisasi dan PKP2A IV LAN sebagai salah
satu satuan kerja di lingkungan LAN.
B. Perencanaan Kinerja Tahun 2018
Merujuk pada Renstra PKP2A IV LAN tahun 2015-2019 yang
merupakan turunan dari Renstra LAN tahun 2015-2019, perencanaan kinerja
yang disusun dan dirumuskan sebelum tahap penyusunan dan penetapan
13
DIPA PKP2A IV LAN Tahun Anggaran 2018 memuat sasaran
program/kegiatan dan indikator kinerja yang hendak dicapai selama 1 (satu)
tahun anggaran berlandaskan pada sasaran strategis dan indikator kinerja
utama (IKU) yang telah ditetapkan untuk kurun waktu 5 (lima) tahun
pelaksanaan anggaran (2015-2019) dan terakhir kali diubah melalui Salinan
Peraturan Kepala LAN nomor 4 tahun 2018 tentang Penetapan Indikator
Kinerja Utama Lembaga Administrasi Negara Tahun 2018-2019. Dalam
peraturan tersebut telah ditetapkan 6 (enam) indikator kinerja utama bagi
PKP2A IV LAN yaitu :
Tabel II.1 IKU PKP2A IV LAN Tahun 2018 dan Instrumen Pengukuran
Sasaran Strategis
Indikator
Kinerja JPT
Pratama
Definisi dan Cara Pengukuran
Termanfaatkannya
rekomendasi
kajian kebijakan
Jumlah
rekomendasi
kebijakan yang
menjadi wacana
publik
Rekomendasi kebijakan yang menjadi
wacana publik adalah yang
didiseminasikan kepada stakeholders
terkait (dibuktikan dengan tanda
terima) dan
dimuat/diberitakan/dipublikasikan
pada sekurang-kurangnya 2 dari 3
media berikut:
a. media elektronik internal;
b. media massa cetak tingkat
lokal/nasional; dan/atau
c. media massa elektronik tingkat
lokal/nasional.
Jumlah jurnal
yang diterbitkan
Diukur melalui jumlah jurnal yang
diterbitkan pada tahun berjalan
Terwujudnya
penyelenggaraan
diklat yang
berkualitas
Persentase
peserta
pelatihan
kepemimpinan
yang mengalami
peningkatan
pengetahuan
(knowledge
improvement)
sesuai sasaran
pelatihan
Diukur melalui persentase peserta yang
lulus dibandingkan total peserta
pelatihan kepemimpinan.
14
Persentase
peserta
pelatihan teknis,
fungsional, dan
sosial kultural
yang mengalami
peningkatan
pengetahuan
(knowledge)
sesuai sasaran
pelatihan
Diukur melalui uji awal dan akhir (pre-
and post-test) pelatihan teknis,
fungsional, dan sosial kultural. Nilai
yang dicantumkan adalah persentase
peserta yang mengalami kenaikan
tingkat pengetahuan pada uji di akhir
pelatihan. Untuk pelatihan yang
memiliki standard kelulusan, indikator
ini diukur melalui persentase peserta
yang lulus dibandingkan total peserta
pelatihan.
Terwujudnya tata
kelola
pemerintahan
yang berkualitas
melalui inovasi
sektor publik
Jumlah inovasi
yang merupakan
hasil co-creation
Diukur melalui jumlah gagasan dan
produk inovasi yang dihasilkan
bersama-sama instansi pemerintah lain
pada tahun berjalan melalui model
inovasi yang dikembangkan LAN
Terwujudnya tata
kelola yang baik
berbasis kinerja di
PKP2A IV LAN
Indeks tata
kelola internal
PKP2A IV LAN
Diukur melalui rumus sebagai berikut:
(SAKIP x 0,3) + (RA x 0.2) + (UP x 0.1)
+ (DIPA x 0.1) + (SDM x 0.3)
SAKIP = nilai evaluasi internal AKIP
RA = persentase realisasi anggaran
pada tahun berjalan
UP = persentase GUP yang tepat waktu
DIPA = rata-rata konsistensi realisasi
anggaran dengan rencana penarikan
anggaran selama 1 tahun.
SDM = persentase pegawai yang
menerima pengembangan kompetensi
minimal 20 jp/tahun
Nilai akhir dari perhitungan formula
diatas direvaluasi sebagai berikut:
75 s.d. 100 = Sangat baik
50 s.d. <75 = Baik
25 s.d. <50 = Buruk
0 s.d. <25 = Sangat buruk
15
C. Perjanjian Kinerja Tahun 2018
Perjanjian Kinerja atau disebut juga sebagai Penetapan Kinerja
(Tapja) merupakan pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja yang ditetapkan
antara unit Eselon I dan Eselon II di lingkungan Kementerian/Lembaga
sebagai upaya untuk mewujudkan pemerintahan yang efektif, transparan dan
akuntabel serta berorientasi pada hasil. Untuk Tahun Anggaran 2018, Kepala
LAN dan Kepala PKP2A IV LAN telah merumuskan Perjanjian Kinerja yang
terdiri dari sasaran program/kegiatan, indikator kinerja dan target kinerja
yang ingin dicapai beserta pengalokasian anggaran untuk masing-masing
program sebagaimana pada tabel dibawah ini :
Tabel II.2 Perjanjian Kinerja berdasarkan Penetapan DIPA Tahun Anggaran 2018
SASARAN
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA TARGET
Termanfaatkannya
rekomendasi kajian
kebijakan
Jumlah rekomendasi kebijakan yang
menjadi wacana publik
1
Jumlah jurnal yang diterbitkan 2
Terwujudnya
penyelenggaraan diklat
yang berkualitas
Persentase peserta pelatihan
kepemimpinan yang mengalami
peningkatan pengetahuan (knowledge
improvement) sesuai sasaran pelatihan
92,86
Persentase peserta pelatihan teknis,
fungsional, dan sosial kultural yang
mengalami peningkatan pengetahuan
(knowledge) sesuai sasaran pelatihan
90,00
Terwujudnya tata kelola
pemerintahan yang
berkualitas melalui
inovasi sektor publik
Jumlah inovasi yang merupakan hasil co-
creation
170
Terwujudnya tata kelola
yang baik berbasis
kinerja di PKP2A IV LAN
Indeks tata kelola internal PKP2A IV LAN 89,30
Untuk menyelaraskan pelaksanaan dari Perjanjian Kinerja yang telah
ditandatangani pada awal tahun 2018, telah dialokasikan anggaran sebesar
Rp.14.505.494.000,- (Empat belas milyar lima ratus lima juta empat ratus
sembilan puluh empat ribu rupiah) dengan komposisi 71,16% bersumber dari
Rupiah Murni (RM) dan 28,84% bersumber dari Pendapatan Negara Bukan
Pajak (PNBP). Anggaran tersebut dialokasikan ke dalam 2 (dua) program
utama yaitu :
16
1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
LAN sebesar Rp.8.576.155.000,- yang terdiri dari 1 (satu) kegiatan, 9
(sembilan) output dan 11 (sebelas) sub output; dan
2) Program Pengkajian Administrasi Negara dan Diklat Aparatur Negara
sebesar Rp.5.929.339.000,- yang terdiri dari 1 (satu) kegiatan, 7 (tujuh)
output dan 10 (sepuluh) sub output.
17
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja
Capaian kinerja merupakan tingkat keberhasilan organisasi dalam
memenuhi target kinerja yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja
(tingkat Jabatan Pimpinan Tinggi) yang dinilai secara kualitatif dan
kuantitatif sebagai perwujudan akuntabilitas kinerja organisasi dalam 1
(satu) tahun anggaran. Sesuai dengan PerkaLAN nomor 4 tahun 2018 tentang
Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Lembaga Administrasi Negara
Tahun 2018-2019, terdapat 4 (empat) Sasaran Strategis dan 6 (enam)
Indikator Kinerja yang telah dirumuskan dan ditetapkan dilingkungan
PKP2A IV LAN untuk Tahun Aggaran 2018. Hal ini berbeda dengan tahun
sebelumnya (2017) terdapat 5 (lima) Sasaran Strategis dan 8 (delapan)
Indikator Kinerja, dimana capaian kinerja berupa “layanan advokasi” tidak
lagi dirumuskan untuk tahun 2018 mengikuti kebijakan pengalokasian
anggaran dan kegiatan oleh LAN.
1. Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018
Sesuai dengan Perjanjian Kinerja PKP2A IV LAN Tahun 2018, target
dan realisasi kinerja selama tahun 2018 seperti tabel berikut :
Tabel III.1 Target dan Realisasi IKU PKP2A IV LAN Tahun 2018
No Sasaran
Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target Realisasi
1 Termanfaatkannya
rekomendasi
kajian kebijakan
Jumlah rekomendasi
kebijakan yang menjadi
wacana publik
1 1
Jumlah jurnal yang
diterbitkan
2 2
2 Terwujudnya
penyelenggaraan
pelatihan yang
berkualitas
Persentase peserta pelatihan
kepemimpinan yang
mengalami peningkatan
pengetahuan sesuai sasaran
pelatihan
92,86 99,22%
Persentase peserta pelatihan
teknis, fungsional, dan sosial
kultural yang mengalami
peningkatan pengetahuan
sesuai sasaran pelatihan
90 100%
18
Rekomendasi kebijakan yang menjadi wacana publik merupakan jenis
rekomendasi terhadap isu-isu strategis bidang administrasi negara yang telah
didiseminasikan kepada stakeholder terkait dan dipublikasikan minimal di
media elektronik (internal dan eksternal) dan media cetak (lokal dan
nasional). Sesuai dengan target kinerja yang ditetapkan, Bidang Kajian
Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara (KKIAN) telah melakukan
penyusunan 1 (satu) buku kajian sebagai upaya untuk memberikan
rekomendasi kebijakan terkait penyelenggaraan pemerintahan khususnya
yang berkenaan dengan pengembangan kompetensi aparatur sipil negara
dalam menghadapi tantangan reformasi birokrasi dan revolusi industri 4.0.
Buku kajian yang berjudul “Strategi Pemenuhan Kebutuhan
Pengembangan Kompetensi ASN Di Pemerintah Daerah” bertujuan untuk
memetakan kondisi perencanaan dan pelaksanaan pengembangan
kompetensi ASN di lingkungan pemerintah kabupaten/kota. Selain itu, kajian
ini juga bertujuan memetakan strategi yang dapat diambil dalam
meningkatkan perencanaan dan pelaksanaan pengembangan kompetensi
ASN di daerah.
Kajian ini terdorong oleh kondisi upaya peningkatan kualitas
pengembangan kompetensi ASN di daerah yang diyakini akan banyak
menghadapi tantangan karena masih adanya perbedaan pemahaman dan
kemampuan dalam merancang perencanaan pengembangan kompetensi
tersebut. Hasil pengamatan awal menunjukkan masih rendahnya
ketersediaan dokumen perencanaan pengembangan kompetensi ASN di
daerah. Selain itu, kesadaran akan hak dan kewajiban melakukan
pengembangan pegawai di pemerintah daerah juga relatif masih rendah. Oleh
sebab itu, perlu dilakukan sebuah penelitian yang mengkaji kondisi
3 Terwujudnya tata kelola
pemerintahan yang
berkualitas melalui
inovasi sektor public
Jumlah inovasi yang
merupakan
hasil co-creation
170 171
4 Terwujudnya tata kelola
yang baik berbasis kinerja
di PKP2A IV LAN
Indeks tata kelola internal
PKP2A IV LAN
89,3 86,42
Sasaran 1
Termanfaatkannya rekomendasi
kajian kebijakan
IK 1.1
Jumlah rekomendasi kebijakan
yang menjadi wacana publik
19
18%
30%
52%
Ada
TidakMenjawab
Tidak Ada
43%
39%
18%
Ada
Tidak Ada
TidakMenjawab
perencanaan dan pelaksanaan pengembangan kompetensi ASN
pengembangan kompetensi ASN di daerah.
Gambar III.1 Pemetaan Dokumen Standar Kompetensi Jabatan (kiri) dan Kamus
Kompetensi (kanan) Lokus Penelitian
Strategi yang telah diupayakan agar tercapainya indikator kinerja
utama dalam pelaksanaan kajian yaitu dengan melakukan Focus Group
Discussion (FGD). Hasil penelitian telah disebarkan dengan diskusi ilmiah
dalam rangka memperkuat hasil penelitian dan penyebaran isu penelitian,
dengan harapan isu penelitian ini dapat dijadikan salah satu fokus (common
sense) dalam diskusi publik sesuai dengan target pencapaian IKU yaitu
rekomendasi kebijakan yang menjadi wacana publik. Selain FGD, strategi lain
yang dilakukan adalah dengan menyebarkan buku penelitian yang telah
dicetak dan uploading buku pada website resmi PKP2A IV LAN. Hal ini
dilakukan agar sebaran hasil penelitian memiliki akses yang lebih luas dan
terbuka untuk umum.
Hasil Kajian yang dilakukan juga telah diseminasikan melalui
kegiatan Ekspose Hasil Kajian pada tanggal 12 November 2018. Kegiatan
tersebut dimuat pada berita Radio Republik Indonesia (RRI) yang bertujuan
untuk dapat dijadikan sebagai wacana publik bagi seluruh pemangku
kebijakan dan masyarakat luas dalam merumuskan atau menetapkan
kebijakan terkait dikemudian hari. Adapun yang menjadi penerima manfaat
dari penelitian ini adalah Pemerintah Kabupaten Aceh Besar dan Pemerintah
Kota Banda Aceh, civitas akademik/universitas, dan masyarakat umum yang
tertarik dengan isu pngembangan kompetensi ASN.
20
Tabel III.2 Target dan Realisasi IK 1.1 Tahun 2018
No Indikator Kinerja Target Realisasi Publikasi
1.1 Jumlah rekomendasi
kebijakan yang menjadi
wacana publik
1 1
- Website PKP2A IV
LAN
- RRI
Penulisan buku kajian ini dilakukan dalam beberapa tahapan yaitu
penyusunan ToR, research design dan instrument, pengumpulan dan
penggalian data menggunakan metode indepth interview dan Focus Group
Discussion (FGD) sebagai wadah untuk memetakan permasalahan dan
mengeksplorasi kebutuhan, analisa dan interpretasi data, penyusunan policy
brief yang bertujuan untuk mendeskripsikan secara singkat metode kajian
atau studi lapangan dan bentuk rekomendasi yang diberikan, ekspose hasil
kajian yang bertujuan untuk memaparkan secara singkat maksud, tujuan dan
bentuk rekomendasi yang dihasilkan kepada para stakeholder dan feedback
untuk penyempurnaan hasil kajian; dan penyusunan dan pencetakan buku
kajian sebanyak 100 eksemplar yang selanjutnya disebarluaskan kepada
instansi pemerintah baik instansi vertikal maupun horizontal.
❖ Kesimpulan
Pemerintah Kota Banda Aceh dan Pemerintah Kabupaten Aceh Besar
telah melaksanakan pengembangan kompetensi secara periodik, namun
belum mempunyai Dokumen Rencana Pengembangan Pegawai secara terukur
dan sistematis, dan hal ini berdampak pada ketidaksesuaian penempatan
posisi Aparatur dan inefisiensi dalam pengembangan kompetensi pegawai.
Selain itu tingginya biaya pengembangan kompetensi yang dilakukan secara
klasikal menjadi salah satu penyebab bahwa pengembangan kompetensi
cenderung untuk memenuhi kebutuhan organisasi saja, sehingga
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan cenderung monoton dan kerap
berulang (overlapping).
➢ Rekomendasi
Pengembangan kompetensi di daerah sejatinya harus direncanakan
sejak awal supaya adanya kesesuaian antara pengembangan kompetensi,
target kinerja dan pencapaian visi dan misi daerah. Pemerintah daerah juga
diharapkan untuk melaksanakan sosialisasi Permenpan-RB Nomor 36 Tahun
2017 tentang Standar Kompetensi Jabatan ASN yang bertujuan terwujudnya
kesamaan persepsi antara Organisasi Pemerintah Daerah (OPD) dengan
aparatur dalam mengembangkan kompetensi dan mendorong terciptanya
peningkatan kompetensi aparatur yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Pemerintah daerah idealnya menyelenggarakan pengembangan kompetensi
melalui tahapan berikut:
21
1. Penyusunan kebutuhan dan rencana pengembangan;
2. Pelaksanaan pengembangan kompetensi;
3. Evaluasi pengembangan kompetensi.
Selain itu, pemerintah daerah harus menerapkan sistem
pengembangan kompetensi aparatur yang bersifat partisipatif sehingga
pengembangan kompentensi akan sesuai dengan kebutuhan aparatur dan
sejalan dengan kebutuhan organisasi. Disisi lain, untuk mengantisipasi
keterbatasan anggaran, pemerintah daerah dapat meningkatkan kapasitas
aparatur tidak hanya melalui sistem pelatihan klasikal, akan tetapi non
klasikal. ASN di daerah dapat mendapatkan pengembangan kompetensi
dengan mengikuti seminar, mentoring, dan diskusi. Sehingga ketersediaan
anggaran daerah tidak menjadi salah satu faktor penghambat dalam
pengembangan kompetensi aparatur, dan setiap aparatur akan mendapatkan
pemenuhan pengembangan kompetensi sebanyak 20 Jam Pelajaran (JP)
dalam setiap tahunnya.
Tantangan/Permasalahan
Beberapa tantangan yang dihadapi dalam penyusunan buku kajian ini
diantaranya :
▪ Terbatasnya kompetensi Sumber Daya Aparatur di Bidang KKIAN dalam
melakukan proses penelitian dari proses perumusan masalah sampai
perumusan strategi dan rekomendasi hasil kajian;
▪ Minimnya anggaran kajian menyebabkan lokus yang menjadi cakupan
kajian hanya di Kota Banda Aceh dan Aceh Besar;
▪ Rekomendasi yang dihasilkan belum bersifat aplikatif sehingga masih
berada di tataran perencanaan.
Solusi
Strategi untuk mengatasi tantangan telah dilakukan. Disamping
menerapkan strategi yang telah disusun di tahun 2017, pada tahun 2018
diambil beberapa langkah yang sesuai dengan kebutuhan penyelesaian
tantangan penelitian. Adapun strategi yang diambil sebagai berikut:
▪ Pelibatan pakar dari universitas yang mendalami isu kompetensi ASN
yang bertujuan untuk mengantisipasi kekurangan pakar yang tersedia di
PKP2A IV LAN;
▪ Penguatan penguasaaan isu kompetensi ASN melalui pelatihan dan
kegiatan knowledge sharing;
▪ Advokasi hasil penelitian ke lokus penelitian sehingga hasil penelitian
menjadi dasar perbaikan kebijakan di daerah penelitian. Hal ini dilakukan
dengan mengunjungi lokus penelitian dan melibatkan pemerintah daerah
dalam FGD penelitian.
22
Gambar III.2 Strategi dalam Mewujudkan Rekomendasi Kebijakan
menjadi Wacana Publik
Penyusunan dan penerbitan Jurnal “Transformasi Administrasi”
dalam 2 (dua) edisi cetakan per tahun yang dikelola oleh Bidang KKIAN telah
dilakukan sejak tahun 2010. Jurnal yang memuat berbagai karya ilmiah yang
berkenaan dengan ilmu di bidang administrasi negara merupakan hasil
kontribusi dari pihak internal LAN dan pihak eksternal seperti LSM,
Akademisi, ASN baik provinsi maupun daerah bertujuan untuk menambah
khasanah ilmu dibidang administrasi negara dan menjadi rujukan
pemerintah daerah dalam hal pembaharuan administrasi negara sebagai
mana visi PKP2A IV LAN yaitu “menjadi rujukan dalam pembaharuan
administrasi negara di daerah dan misi “melaksanakan pengkajian kebijakan
dan pengembangan inovasi administrasi negara”.
Seiring perkembangan inovasi digital, telah dilakukan pembaharuan
terhadap proses penerbitan Jurnal tersebut menjadi E-Jurnal sejak tahun
2017 yang bertujuan untuk memberi kemudahan akses bagi publik (online
access) dan meminimalisir biaya cetak serta biaya pendistribusian jurnal ke
para stakeholder terkait yang ada di daerah.
Tabel III.3 Target dan Realisasi IK 1.2 Tahun 2018
No Indikator Kinerja Target Realisasi
1.2 Jumlah jurnal yang diterbitkan 2 2
Tantangan/Permasalahan
Terdapat beberapa kendala dalam proses penyusunan dan penerbitan
Jurnal Transformasi Administrasi antara lain :
IK 1.2 Jumlah jurnal yang diterbitkan
▪ Pengujian instrumen penelitian
▪ Reviu pakar
▪ FGD
▪ Diseminasi Penelitian
▪ Website
▪ Pelibatan pakar universitas
▪ Lokus yang representatif
Rekomendasi
yang menjadi
wacana publik
23
▪ Terbatasnya jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang masuk ke redaksi
mengakibatkan terlambatnya proses review, perbaikan KTI dari penulis
hingga pencetakan dan pendistribusian;
▪ KTI yang masuk ke redaksi memiliki keberagaman tema sehingga
terkendala dalam mencari reviewer yang relevan;
▪ Terbatasnya reviewer/mitra bestari yang berdomisili di Aceh sehingga
berdampak pada kurang efektifnya koordinasi baik dari segi substansi
penulisan maupun pertanggungjawaban administrasi yang diperlukan.
Solusi
▪ Memperluas cakupan undangan menulis/call for paper ke peserta diklat
kepemimpinan, peneliti, widyaiswara, instansi perangkat daerah,
universitas, lembaga litbang daerah serta pakar dan akedimisi lainnya
yang dianggap berpotensi menjadi penulis pada Jurnal Transformasi
Administrasi;
▪ Penetapan tema jurnal per edisi terbitan agar KTI yang masuk ke redaksi
JTA sesuai dengan tema yang ditentukan sehingga bisa lebih
memudahkan di review oleh mitra bestari yang sudah direncanakan dan
dikoordinasikan;
▪ Memperluas jaringan kemitraan baik di internal LAN seperti peneliti dan
widyaiswara maupun eksternal misalnya dosen, akademisi, praktisi dan
lainnya yang berkompeten serta bersedia terlibat dalam proses review KTI.
Sebagai lembaga pembina dalam peningkatan kapasitas aparatur
negara melalui program pendidikan dan pelatihan (diklat) kepemimpinan,
prajabatan, fungsional dan teknis, LAN telah menerapkan pola pelatihan
kepemimpinan pola baru sejak tahun 2014 yang bertujuan agar
penyelenggaraan diklat lebih berkualitas, efisien, dan efektif serta mampu
membentuk sosok pemimpin birokrasi yang memiliki kemampuan dalam
menjalankan tugas dan fungsinya. Diklatpim dengan Pola baru diharapkan
meluluskan alumni yang kompeten dan mampu menunjukkan kinerja dalam
memimpin perubahan.
Pada tahun 2018 PKP2A IV LAN telah menyelenggarakan 3 (tiga)
tingkatan pelatihan kepemimpinan yaitu Pelatihan Kepemimpinan Tingkat
II, Tingkat III dan Tingkat IV dengan berpedoman pada :
Sasaran 2
IK 2.1
Meningkatnya kompetensi Aparatur Sipil Negara
Persentase alumni Diklat Kepemimpinan Tingkat II,
III dan IV yang mengalami peningkatan kompetensi
dan kinerja pasca pelatihan
24
1. Peraturan Pemerintah nomor 30 tahun 2018 tentang Jenis dan Tarif atas
Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Lembaga
Administrasi Negara;
2. Peraturan Lembaga Administrasi Negara nomor 2 tahun 2018 tentang
Rincian Biaya Penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan Tingkat I, II, III,
dan IV, Pelatihan Dasar CPNS Golongan II dan III, serta Pelatihan Dasar
CPNS Golongan I, II, III dari Tenaga Honorer.
Tabel III.4 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Diklatpim Tahun 2018
No Nama Pelatihan Target
Peserta
Realisasi
Peserta
Waktu Penyelenggaraan
Mulai Selesai
1 Diklatpim Tk. II 60 orang 52 orang 21 Maret 13 Juli
2 Diklatpim Tk. III 40 orang 40 orang 4 April 31 Juli
3 Diklatpim Tk. IV 40 orang 36 orang 28 Agustus 8 Desember
Total 140 orang 128 orang
Diklat Kepemimpinan pola baru yang diselenggarakan secara “on-off
campus” ini menginisiasi sistem penyelenggaraan diklat yang lebih
berkualitas, efektif, efisien dan mampu membentuk karakter pemimpin
birokrasi yang berkompeten dan memiliki kapasitas dalam menyelenggarakan
tugas pokok dan fungsi serta berdedikasi tinggi dalam mempercepat
tercapainya visi dan misi instansi dan pemerintah sesuai dengan tingkatan
geografisnya masing-masing serta mampu mengatasi berbagai permasalahan
dan beradaptasi dengan isu-isu strategis nasional dalam periode waktu
tertentu. Disamping itu, sebagai wujud pembentukan karakter pemimpin
yang inovatif, setiap peserta diklat diwajibkan untuk membuat inovasi
(proyek perubahan) sesuai dengan kebutuhan instansi asal atau daerahnya
masing-masing dan dapat mengimplementasi inovasi tersebut dalam jangka
waktu minimal 2 (dua) bulan semasa off-campus.
Selain itu, dalam pelaksanaannya diklat kepemimpinan pola baru ini
juga mengalokasikan anggaran untuk kegiatan studi banding berupa Visitasi
Kepemimpinan Nasional (VKN) dan benchmarking visits dalam negeri dengan
lokus yang berbeda-beda mulai dari kawasan terpencil hingga daerah yang
sudah berkembang tatanan pemerintahannya, yang bertujuan untuk
mengubah mindset dan paradigma berfikir para pemimpin perubahan menuju
ke arah yang lebih baik dan inovatif. Berikut adalah nama-nama lokus/daerah
yang dikunjungi selama kegiatan tersebut :
25
1. VKN Diklat Kepemimpinan Tk. II
a. Provinsi Jawa Barat
1) Desa Karang Nunggal yang terletak di Kecamatan Cibeber dan
Desa Jati di Kecamatan Bojongpicung, Kabupaten Cianjur;
2) Desa Bojong Koneng dan Desa Karang Tengah di Kecamatan
Babakan Madang, Kabupaten Bogor.
b. Provinsi Banten
1) Desa Sida Mukti di Kecamatan Sukaresmi dan Desa Margasana di
Kecamaan Pagelaran, Kabupaten Pandeglang;
2) Desa Sukamanah di Kecamatan Malingping dan Desa Situregen di
Kecamatan Panggarangan, Kabupaten Lebak.
2. Benchmarking Visit Diklat Kepemimpinan Tk. III Angkatan IV
a. Mall Pelayanan Publik Kota Batam dan POLDA KEPRI, Provinsi
Kepulauan Riau;
b. Pabrik Kertas App’s dan Dinas Pariwisata Provinsi Riau.
3. Benchmarking Visit Diklat Kepemimpinan Tk. IV Angkatan IV
Diklat Kepemimpinan Tk. IV melakukan kegiatan benchmarking ke
Provinsi Jawa Barat dengan mengunjungi beberapa instansi sebagai
berikut :
a. Kantor Walikota Kota Bogor;
b. Kantor BKPSDA Kota Bogor;
c. Dinas Pendapatkan Daerah Kota Bogor;
d. Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Bogor.
Dari hasil evaluasi keseluruhan peserta diklat kepemimpinan yang
diselenggarakan pada tahun 2018, didapat hasil rekapitulasi kelulusan
sebagai berikut :
Tabel III.5 Rekapitulasi Kelulusan Peserta Diklat Kepemimpinan Tahun 2018
No Nama
Diklat
Target
Peserta
Realisasi
Peserta Kategori Kelulusan
Sangat
Memuaskan Memuaskan
Cukup
Memuaskan
Tidak
lulus
1 Diklatpim
Tk. II
60 52 10 33 9 -
2 Diklatpim
Tk. III
40 40 5 34 - 1
3 Diklatpim
Tk. IV
40 36 10 22 4 -
Total 140 128 25 89 13 1
26
Sebagai bentuk penghargaan terhadap peserta yang aktif baik selama
proses belajar dalam kelas maupun saat kunjungan lapangan dan yang
menghasilkan ide inovasi yang dinilai sangat bermanfaat dan linier terhadap
kebutuhan instansi asal dan pemerintahannya, PKP2A IV LAN
menganugerahkan penghargaan kepada 5 peserta terbaik dari masing-masing
diklat kepemimpinan yang diselenggarakan.
Gambar III.3 Kegiatan Diklatpim Tk. III dan Tk. IV Tahun 2018
Sesuai Peraturan Kepala LAN nomor 4 tahun 2018 tentang Penetapan
Indikator Kinerja Utama LAN Tahun 2018-2019, level pencapaian IK 2.1
dapat diukur melalui persentase peserta yang lulus dibandingkan total
peserta pelatihan kepemimpinan.
Tabel III.6 Target dan Realisasi IK 2.1 Tahun 2018
No Indikator Kinerja Target Realisasi Instrumen Penilaian
2.1 Persentase alumni Diklat
Kepemimpinan Tingkat II, III
dan IV yang mengalami
peningkatan kompetensi dan
kinerja pasca pelatihan
92,86% 99,22% Jumlah kelulusan
peserta dibagikan
dengan jumlah
peserta
\
Berdasarkan jumlah kelulusan Diklat Kepemimpinan Tk. II, Tk. III dan
Tk. IV Tahun Anggaran 2018, didapat hasil secara keseluruhan 99,22% dari
target yang direncanakan sebesar 92,86%. Hal ini mengindikasikan bahwa
rata-rata alumni diklat kepemimpinan pada tahun 2018 telah memberi
dampak yang signifikan terhadap instansi ataupun daerahnya masing-
masing.
Tantangan/Permasalahan
▪ Tenaga pengajar khususnya untuk Diklat Kepemimpinan Tk. II masih
didatangkan dari luar Satker karena keterbatasan kompetensi tenaga
27
pengajar internal, dan hal ini berdampak terhadap besarnya biaya
perjalanan dinas dan akomodasi yang dibutuhkan;
▪ Kesulitan dalam penentuan lokus kunjungan lapangan baik Visitasi
Kepemimpinan Nasional (VKN) dan benchmarking visits mengingat
keterbatasan anggaran yang dialokasikan berdampak pada kurang
maksimalnya pencapaian esensi (keutamaan) tujuan dari visitasi tersebut;
▪ Peran Mentor atau atasan para peserta diklat tidak berkesinambungan
dalam mengawal dan mengawasi proyek perubahan, dan hal ini
mengakibatkan tidak maksimalnya implementasi proyek perubahan
tersebut di instansi maupun daerahnya masing-masing dalam jangka
menengah dan jangka panjang.
Solusi
▪ Diperlukan peningkatan kompetensi tenaga pengajar internal melalui
pelatihan ataupun workshop;
▪ Adanya rasionalisasi terhadap kebijakan pengalokasian anggaran VKN
dan benchmarking visits dan koordinasi secara intens dengan pihak terkait
di lokus yang akan dikunjungi mulai dari proses perencanaan,
penganggaran dan pelaksanaan kegiatan.
▪ Perlu komitmen yang kuat antar Mentor atau atasan peserta dengan
peserta dan lembaga diklat dalam penerapan proyek perubahan supaya
berdampak tidak hanya bagi instansi asal, akan tetapi juga bagi daerah
yang menjadi wilayah kerjanya.
Indikator kinerja ini mendeskripsikan salah satu agenda prioritas
nasional yang diamanatkan kepada LAN untuk menyelenggarakan pelatihan
teknis berupa Pelatihan Revolusi Mental dan Pelatihan Reforms Leader
Academy (RLA) yang anggarannya bersumber dari Rupiah Murni (RM).
Pelatihan revolusi mental bertujuan untuk mewujudkan sosok ASN yang
memiliki cara pandang, cara pikir, dan cara kerja yang berlandaskan
integritas, etos kerja dan gotong royong dalam memberikan pelayanan publik
sesuai yang diamanatkan dalam Instruksi Presiden Nomor 12 Tahun 2016
tentang Gerakan Nasional Revolusi Mental. Dengan dilaksanakannya
pelatihan ini diharapkan kewajiban negara dalam memberikan pelayanan
publik (agent) yang berkualitas kepada rakyat sebagai penerima manfaat
Persentase alumni pelatihan teknis, fungsional yang
menerapkan kompetensi teknis dan sosial kultural yang
mengalami peningkatan pengetahuan sesuai sasaran
pelatihan
IK 2.2
28
(principle) dapat tercapai dengan baik dan mampu mewujudkan sasaran yang
telah dirumuskan, diantaranya :
1. Peningkatan kapasitas sumber daya manusia ASN dalam pelayanan
publik;
2. Peningkatan penegakan disiplin Aparatur Pemerintah dan Penegak
Hukum;
3. Penyempurnaan standar pelayanan dan sistem pelayanan yang inovatif
(egovernment);
4. Penyempurnaan sistem manajemen kinerja (performance-based
management system) Aparatur Sipil Negara;
5. Peningkatan perilaku pelayanan publik yang cepat, transparan, akuntabel,
dan responsif;
6. Penyempurnaan peraturan perundang-undangan (deregulasi);
7. Penyederhanaan pelayanan birokrasi (debirokratisasi);
8. Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana yang menunjang
pelayanan publik;
9. Penurunan Indeks Persepsi Korupsi;
10. Peningkatan penegakan hukum dan aturan di bidang pelayanan publik;
dan/atau
11. Penerapan sistem penghargaan dan sanksi beserta keteladanan pimpinan.
Pada tahun 2018 telah diselenggarakan Pelatihan Revolusi Mental
sebanyak 5 (lima) angkatan dengan jumlah masing-masing 25 (dua puluh
lima) peserta, dan berdasarkan hasil evaluasi akhir (post-test) dinyatakan
semua peserta lulus dengan baik.
Gambar III.4 Kegiatan Pelatihan Revolusi Mental Tahun 2018
29
Adapun Pelatihan RLA merupakan jenis pelatihan yang
dikembangkan untuk menjawab tantangan akan kebutuhan pemimpin
reformasi dan mampu berkontribusi dalam mewujudkan pelayanan publik
yang lebih baik, meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mampu
berperan dalam peningkatan daya saing dunia bisnis yang lebih kompetitif
secara sistemik dan berkelanjutan. Pelatihan RLA tahun 2018 yang
mengangkat tema “Mitigasi Bencana dalam Rangka Membangun Masyarakat
Tangguh Bencana (Building Disaster Resilient Society) ini juga mengadopsi
sistem “on-off campus” dan benchmarking visits sebagaimana pelaksanaan
diklat kepemimpinan.
Benchmarking visit yang dipusatkan di Philipina bertujuan untuk
memberikan pola pandang (paradigm) yang berbeda dalam mendesain dan
mengimplementasikan masyarakat tangguh bencana yang mampu hidup dan
beradaptasi dengan berbagai bencana yang menimpa dan dapat terjadi kapan
saja. Hal ini mengingat wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia apabila
ditinjau secara geologis terletak di lingkaran bencana (ring of fire). Berikut
beberapa instansi terkait yang dikunjungi selama benchmarking visits, yaitu:
1. Kedutaan Besar Republik Indonesia (KBRI) di Manila;
2. Departemen of The Interior and Local government;
3. Nasional Disaster Risk Reduction and Management Council;
4. Departement of Social Welfare;
5. Asian Development Bank (ADB).
Gambar III.5 Kegiatan Diklat Reforms Leader Academy (RLA) Tahun 2018
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan terhadap peserta pelatihan
RLA yang berjumlah 25 (dua puluh lima) orang, dinyatakan lulus dan
diharapkan dapat menjadi “agent of change” di masa akan datang di tempat
kerja maupun daerahnya masing-masing. Learning product atau hasil
pembelajaran peserta Pelatihan RLA adalah Policy Paper Angkatan sesuai
30
tema yang telah ditentukan, dimana untuk tahun 2018 judul yang diambil
adalah “Wujudkan Masyaraat Indonesia Tangguh Bencana”.
Tabel III.7 Diklat Teknis dan Fungsional Tahun 2018
No Nama Diklat Target
Peserta
Realisasi
Peserta
Waktu Penyelenggaraan
Mulai Selesai
1 Revolusi Mental (Angkatan I) 25 orang 25 orang 20 Februari 23 Februari
2 Revolusi Mental (Angkatan II) 25 orang 25 orang 5 Maret 8 Maret
3 Revolusi Mental (Angkatan III) 25 orang 25 orang 2 Juli 5 Juli
4 Revolusi Mental (Angkatan IV) 25 orang 25 orang 3 Juli 6 Juli
5 Revolusi Mental (Angkatan V) 25 orang 25 orang 17 Juli 20 Juli
6 Reforms Leader Academy
(RLA)
25 orang 25 orang 18 Juli 23 November
Total 150 orang 150 orang
Pengukuran capaian terhadap indikator kinerja 2.2 ini hampir
memiliki kesamaan formulasi dengan yang diterapkan dalam pengkuruan
indikator 2.1 sebelumnya, namun untuk Pelatihan Teknis dan Fungsional
memberlakukan uji awal dan akhir (pre- and post-test) untuk melihat rata-
rata kemampuan peserta sebelum dan sesudah mengikuti pelatihan seperti
halnya evaluasi terhadap peserta pelatihan Revolusi Mental yang merupakan
hasil akumulatif dari tingkat keberhasilan peserta dalam menyusun
rancangan revolusi cara kerja dan pengimplementasian rancangan tersebut,
dengan bobot sebagai berikut :
Tabel III.8 Bobot Penilaian Hasil Peserta Pelatihan Revolusi Mental Tahun 2018
No Komponen Bobot
1. Rancangan revolusi kerja
a. Kelayakan (50%)
b. Kemanfaatan (50%)
60%
2. Implementasi rancangan revolusi cara kerja 40%
Jumlah 100%
Berdasarkan tabel diatas, evaluasi terhadap kelayakan dan
kemanfaatan dilaksanakan pada saat seminar rancangan revolusi cara kerja,
sedangkan evaluasi terhadap implementasi revolusi cara kerja dilaksanakan
pada saat pembelajaran di tempat kerja dan dilakukan 1 (satu) bulan setelah
pembelajaran di kelas.
31
Tabel III.9 Target dan Realisasi IK 2.2 Tahun 2018
No Indikator Kinerja/
Jenis Kegiatan
Target Realisasi Instrumen Penilaian
2.2 Persentase alumni
pelatihan teknis dan
fungsional yang
menerapkan kompetensi
teknis, manajerial, dan
sosial kultural sesuai
tujuan pelatihan
90 % 100 % Jumlah kelulusan
peserta pelatihan
dibagi dengan total
peserta yang mengikuti
pelatihan
Setelah sukses melakukan program pendampingan Laboratorium
Inovasi di daerah pada tahun 2017 tepatnya di Kabupaten Aceh Tamiang,
Provinsi Aceh, tahun 2018 PKP2A IV LAN kembali menerima mandat untuk
menyelenggarakan salah satu agenda prioritas nasional yakni kegiatan
Laboratorium Inovasi yang dipusatkan di Kabupaten Kepulauan Mentawai,
Provinsi Sumatera Barat. Kegiatan yang bertemakan “Akselerasi Inovasi Tata
Kelola Pemerintahan dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Daerah”
didasarkan pada hasil Musyawarah Perencanaan Pembangunan Nasional
(Musrenbangnas) tahun 2017 yang mengamanatkan Lembaga Administrasi
Negara untuk melaksanakannya melalui penyelenggaraan Laboratorium
Inovasi, Workshop Champion Inovasi dan Pengukuran Dampak Inovasi.
Adapun pelaksanaan kegiatan pendampingan laboratorium inovasi
dilakukan melalui 6 (enam) tahapan yaitu :
1. Persiapan;
2. Drumb up dan Diagnose;
3. Design;
4. Delivery (Launching dan Monitoring Evaluation);
5. Diseminasi Laporan.
Sasaran 3
IK 3.1
Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang
berkualitas melalui inovasi sektor publik
Jumlah Inovasi yang merupakan hasil co-creation
32
Gambar III.6 Persiapan Laboratorium Inovasi Kabupaten Kepulauan Mentawai
Provinsi Sumatera Barat Tahun 2018
Pelaksanaan Laboratorium Inovasi di Kabupaten Kepulauan
Mentawai juga sejalan dengan program Nawa Cita Presiden Republik
Indonesia, yaitu membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat
daerah-daerah dan desa dalam kerangka Negara Kesatuan. Terdapat 171
(seratus tujuh puluh satu) ide inovasi dan rencana aksi inovasi yang
dihasilkan dari 26 (dua puluh enam) Organisasi Pemerintah Daerah (OPD)
yang ada di wilayah Kabupaten Kepulauan Mentawai. Jumlah yang sangat
signifikan tersebut menunjukkan antusiasme dan keseriusan semua
pimpinan OPD dalam melahirkan inovasi-inovasi di instansinya masing-
masing. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas kinerja instansi yang
akan berdampak pada peningkatan kualitas kinerja pemerintah Kabupaten
Kepulauan Mentawai.
Hingga akhir tahun 2018, upaya pembentukan laboratorium inovasi di
Kabupaten Mentawai telah memasuki tahapan Monitoring Pasca Launching
sebanyak 171 (seratus tujuh puluh satu) ide inovasi yang bersumber dari 26
(dua puluh enam) OPD. Dari 5 (lima) tahapan yang dirumuskan dalam
pembentukan laboratorium inovasi, capaian hasil inovasi di Kabupaten
Kepulauan Mentawai sudah dapat dihitung dan dikategorikan sebagai
capaian indikator kinerja. Tabel dibawah ini menunjukkan realisasi IK 3.1
sebesar 100,59% dari target yang direncanakan.
Tabel III.10 Target dan Realisasi IK 3.1 Tahun 2018
No Indikator Kinerja Target Realisasi
3.1 Jumlah gagasan dan produk Inovasi
yang merupakan hasil co-creation
170 171
33
Tantangan/Permasalahan
▪ Sulitnya akses transportasi ke daerah Kepulauan Mentawai menyebabkan
kurang maksimalnya koordinasi langsung dengan daerah yang
bersangkutan;
▪ Belum maksimalnya semangat dan motivasi pegawai di Kabupaten
Kepulauan Mentawai dalam melahirkan ide inovasi;
▪ Tidak adanya format baku/pedoman penulisan dari LAN terkait
penyusunan dokumentasi berupa storyline laboratorium inovasi.
Solusi
• Koordinasi dilakukan dengan telepon, email dan aplikasi whatsapp;
• Melakukan koordinasi lanjutan dengan pimpinan daerah yang dapat
memberikan pressure kepada pegawainya untuk melahirkan ide-ide
inovasi;
• Menyusun format berdasarkan kreativitas individu terkait penyusunan
storyline laboratorium inovasi dan pendesainan yang lebih menarik.
Tata Kelola Urusan Kesekretariatan merupakan salah satu indikator
pendukung tercapainya kinerja organisasi dan sebagai “motor” penggerak
dalam merealisasikan visi misi yang telah ditetapkan. Sesuai Peraturan
Kepala LAN Nomor 4 Tahun 2018 tentang Penetapan IKU di Lingkungan
LAN Tahun 2018-2019, indikator ini sangat ditentukan oleh akuntabilitas
organisasi melalui hasil penilaian atas implementasi Sistem Akuntabilitas
dan Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) tahun sebelumnya, persentase
Realisasi Anggaran (RA), persentase GUP tepat waktu (UP), rata-rata
konsistensi antara rencana penarikan dan pelaksanaan anggaran (DIPA), dan
pemenuhan jumlah minimal Jam Pembelajaran (JP) yang diterima oleh setiap
pegawai dengan ketentuan minimal 20 JP per tahun (SDM). Instrumen
penilaian terhadap capaian indikator ini telah diformulasikan sebagai berikut:
KUS = (SAKIP x 0,3) + (RA x 0,2) + (UP x 0,1) + (DIPA x 0,1) + (SDM x 0,3)
Sasaran 4
Terwujudnya peningkatan kelembagaan, tata laksana,
dan SDM aparatur PKP2A IV yang profesional, serta
akuntabilitas lembaga PKP2A IV LAN
IK 4.1
Kualitas penyelenggaraan tata kelola urusan
kesekretariatan di PKP2A IV LAN
34
Tabel III.11 Target dan Realisasi IK 4.1 Tahun 2018
No Indikator Kinerja/
Jenis Kegiatan Target Realisasi Kategori
4.1 Kualitas penyelenggaraan tata kelola
urusan kesekretariatan di PKP2A IV
LAN
89,30 86,42 Sangat
baik
1. Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (SAKIP)
Sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi
SAKIP, terdapat 5 (lima) komponen utama penilaian SAKIP yaitu :
a. Perencanaan Kinerja, bobot 30%
Meliputi Rencana Strategis (Renstra) dan Perencanaan Kinerja Tahunan
(RKT);
b. Pengukuran Kinerja, bobot 25%
Meliputi Pemenuhan Pengukuran, Kualitas Pengukuran dan
Implementasi Pengukuran;
c. Pelaporan Kinerja, bobot 15%
Meliputi Pemenuhan Pelaporan, Kualitas Pelaporan dan Pemanfaatan
Pelaporan;
d. Evaluasi Internal, bobot 10%
Meliputi Pemenuhan Evaluasi, Kualitas Evaluasi dan Pemanfaatan Hasil
Evaluasi;
e. Capaian Kinerja, bobot 20%
Meliputi Kinerja yang Dilaporkan (output), Kinerja yang Dilaporkan
(outcome) dan Kinerja Tahun Berjalan (benchmark).
Dari hasil evaluasi SAKIP terhadap 3 (tiga) komponen yang
dilaksanakan oleh LAN pada tahun 2018, nilai SAKIP PKP2A IV LAN untuk
tahun anggaran 2017 adalah 61,1 atau skor “B” dengan kategori Baik, yang
berarti akuntabilitas kinerjanya sudah baik dan memiliki sistem yang dapat
digunakan untuk manajemen kinerja. Dilihat dari segi angka, nilai SAKIP ini
menurun sebesar 0,56 dibandingkan tahun 2016 dengan nilai 61,66 skor “B”
(kategori Baik).
Tabel III.12 Skor SAKIP LAN dan PKP2A IV LAN Tahun 2015-2017 No Instansi 2015 2016 2017
Nilai Skor Kategori Nilai Skor Kategori Nilai Skor Kategori
1 LAN 70,76 BB Sangat
Baik
70,27 BB Sangat
Baik
75,10 BB Sangat
Baik
2 PKP2A
IV LAN
68,48 B Baik 61,66 B Baik 61,1 B Baik
35
a. Perencanaan Kinerja
Hasil evaluasi komponen Perencanaan Kinerja berdasarkan Kertas
Kerja Evaluasi (KKE) sebesar 9,34 atau 62,27% dari bobot maksimal (15,00).
Tabel III.13 Perbandingan Hasil Evaluasi SAKIP PKP2A IV LAN
Tahun 2016-2017 berdasarkan Komponen Perencanaan Kinerja No Komponen/ Sub
Komponen
Bobot 2016 2017
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
1 Perencanaan
Strategis
5 2,89 2,80
2 Perencanaan
Kinerja Tahunan
10 5,98 6,54
Jumlah 15 8,87 59,13% 9,34 62,27%
(sumber: Inspektorat LAN)
b. Pengukuran Kinerja
Hasil evaluasi komponen Pengukuran Kinerja berdasarkan Kertas
Kerja Evaluasi (KKE) sebesar 6,42 atau 51,36% dari bobot maksimal (12,50).
Tabel III.14 Perbandingan Hasil Evaluasi SAKIP PKP2A IV LAN
Tahun 2016-2017 berdasarkan Komponen Pengukuran Kinerja
No Komponen/ Sub
Komponen
Bobot 2016 2017
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
1 Pemenuhan
Pengukuran
2,50 1,41 2,19
2 Kualitas
Pengukuran
6,25 4,06 2,94
3 Implementasi
Pengukuran
3,75 2,34 1,29
Jumlah 12,50 7,81 62,50% 6,42 51,36%
(sumber: Inspektorat LAN)
c. Pelaporan Kinerja
Hasil evaluasi komponen Pelaporan Kinerja berdasarkan Kertas Kerja
Evaluasi (KKE) sebesar 5,62 atau 74,93% dari bobot maksimal (7,50).
36
Tabel III.15 Perbandingan Hasil Evaluasi SAKIP PKP2A IV LAN
Tahun 2016-2017 berdasarkan Komponen Pelaporan Kinerja
No Komponen/ Sub
Komponen Bobot
2016 2017
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
1 Pemenuhan
Pelaporan
1,50 1,03 1,03
2 Penyajian
Informasi Kinerja
3,75 2,32 3,18
3 Pemanfaatan
Informasi Kinerja
2,25 1,55 1,41
Jumlah 7,50 4,90 65,30% 5,62 74,93%
(sumber: Inspektorat LAN)
Dari hasil penilaian atas implementasi SAKIP PKP2A IV LAN Tahun
2017, untuk komponen Perencanaan Kinerja dan Pelaporan Kinerja
mengalami peningkatan masing-masing sebesar 3% dan 9%. Sedangkan
komponen Pengukuran Kinerja mengalami penurunan sebesar 11% dan hal
ini disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya :
1. Belum adanya mekanisme SOP dalam pengumpulan data kinerja up to
date;
2. Masih minimnya pemanfataan teknologi informasi dalam pengukuran
kinerja;
3. Belum dilaksanakannya pengukuran kinerja secara berjenjang hingga
level individu;
4. Indikator kinerja individu belum sepenuhnya mengacu pada IKU tahun
berjalan;
5. Belum terdapat jadwal dan mekanisme SOP yang baku untuk melakukan
monitoring kinerja secara periodik terhadap target kinerja Eselon III dan
IV.
2. Persentase Realisasi Anggaran (RA)
Persentase realisasi anggaran berdasarkan hasil rekapitulasi dan revisi
anggaran per tanggal 31 Desember tahun 2018 sebesar Rp.13.969.168.683,-
atau 96,30% dari total anggaran yang dialokasikan sebesar
Rp.14.505.494.000,- dengan rincian realisasi (per Program) sebagai berikut:
37
Tabel III.16 Persentase Realisasi Anggaran per Program Tahun 2018
No Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Sisa (Rp) % Realisasi
1 Program Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya LAN
8.576.155.000,- 8.427.009.273,- 149.145.727,- 98,26%
2 Program Pengkajian
Administrasi Negara
dan Diklat Aparatur
Negara
5.929.339.000,- 5.542.160.410,- 387.178.590,- 93,47%
Total 14.505.494.000,- 13.969.168.683,- 536.325.317,- 96,30%
(sumber:DIPA PKP2A IV LAN revisi ke-4)
Apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya, realisasi anggaran
tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 0,75% yang disebabkan oleh
beberapa faktor diantaranya :
a. Sisa anggaran pada kegiatan Pelatihan Kepemimpinan Tk. IV tidak
disetujui untuk dilakukan revisi oleh Dirjen Anggaran Kemenkeu RI yang
diajukan pada Triwulan IV karena berdampak pada penurunan target
PNBP LAN secara keseluruhan;
b. Proses realisasi anggaran belum sepenuhnya berpedoman pada rencana
penarikan anggaran dan berdampak pada penumpukan berkas pencairan
anggaran di akhir tahun.
3. Persentase GUP yang Tepat Waktu (UP)
Secara garis besar pengajuan GUP yang dilakukan pada tahun
anggaran 2018 dilakukan tepat waktu (time line) dan tidak mendapat teguran
dari Kanwil Keuangan (KPPN) Wilayah Aceh, sehingga dapat dikategorikan
Sangat Baik (100%).
4. Devisasi antara Realisasi dengan Rencana Penarikan Dana (DIPA)
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor
214/PMK.02/2017 Tanggal 29 Desember 2017 tentang Pengukuran dan
Evaluasi Kinerja Anggaran atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran
Kementerian Negara/Lembaga, berikut persentase Deviasi (gap) yang
dihitung secara kumulatif selama tahun anggaran 2018.
38
Tabel III.17 Persentase Deviasi antara RPD(k) dan
Realisasi Anggaran(k) Tahun 2018 Bulan RPD RPD
Kumulatif
(RPDK)
RA RA Kumulatif
(RAK)
Akumulasi
Deviasi
per Bulan
(%)
Januari 366.895.000 366.895.000 201.515.782 201.515.782 54,92
Februari 488.063.000 854.958.000 499.247.389 700.763.171 81,96
Maret 809.050.000 1.664.008.000 746.594.913 1.447.358.084 86,98
April 768.875.000 2.432.883.000 820.453.847 2.267.811.931 93,22
Mei 1.622.950.000 4.055.833.000 1.550.436.297 3.818.248.228 94,14
Juni 1.539.345.000 5.595.178.000 1.323.980.477 5.142.228.705 91,90
Juli 1.162.360.000 6.757.538.000 1.268.049.435 6.410.278.140 94,86
Agustus 1.787.080.000 8.544.618.000 1.675.006.151 8.085.284.291 94,62
September 1.551.350.000 10.095.968.000 1.318.841.738 9.404.126.029 93,15
Oktober 1.725.352.000 11.821.320.000 1.288.125.029 10.692.251.058 90,45
November 1.911.155.000 13.732.475.000 1.328.587.740 12.020.838.798 87,54
Desember 773.019.000 14.505.494.000 1.948.329.885 13.969.168.683 96,30
Jumlah 14.505.494.000
13.969.168.683
88,34
(sumber:DIPA PKP2A IV LAN revisi ke-4 dan OM-SPAN)
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa persentase deviasi (gap)
lebih besar terdapat pada Triwulan III dan IV yang diantaranya disebabkan
oleh :
a. Revisi anggaran baik revisi internal (KPA) maupun revisi DJA dimulai dari
Triwulan II dan intensitas revisi meningkat pada Triwulan III dan IV,
disisi lain pola perhitungan (asumsi) Rencana Penarikan dan Pelaksanaan
Anggaran (RPPA) masih belum terkelola dengan baik, sehingga
berpengaruh pada persentase deviasi yang timbul;
b. Seperti halnya tahun anggaran 2017, kebijakan efisiensi anggaran pada
Triwulan III yang bersifat dadakan (unpredictable) dan tepat waktu
(timeline) secara tidak langsung berdampak pada kurang optimalnya
penginputan rencana penarikan anggaran terutama pada kegiatan yang
akan diajukan efisiensi;
c. Pelaksanaan kinerja anggaran masih tersentral pada Triwulan IV
menjelang akhir tahun anggaran dan tidak sesuai dengan perencanaan
awal.
Untuk mengantisipasi besarnya deviasi (gap) yang timbul dalam
pelaksanaan anggaran, diperlukan revisi anggaran (khususnya revisi
Halaman III DIPA) minimal 1 (satu) kali per bulan yang bertujuan untuk
menyesuaikan antara perencanaan dan pelaksanaan anggaran. Dalam hal ini,
39
Tabel III.18 Persentase Pengembangan Kompetensi Aparatur Tahun 2018
revisi tersebut masih dianggap wajar dan tidak berdampak buruk terhadap
kinerja anggaran. Namun demikian, proses perencanaan dan penarikan
anggaran perlu dipersiapkan secara baik dan tepat sasaran.
5. Persentase Pegawai yang Dikembangkan Kompetensinya (SDM)
Sesuai dengan amanat UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara (ASN) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Refromasi Birokrasi Nomor 38 Tahun 2017, pengembangan kompetensi
aparatur minimal 20 Jam Pembelajaran (JP) per tahun merupakan salah satu
agenda prioritas pemerintah untuk ditindaklanjuti oleh seluruh instansi
pemerintahan yang ada di daerah maupun di pusat. Dari jumlah 61 (enam
puluh satu) pegawai di PKP2A IV LAN, pada tahun 2018 telah dilakukan
pengembangan kompetensi (minimal 20 JP) melalui pengiriman mengikuti
diklat (gelar dan non-gelar), bimbingan teknis, seminar, workshop, mentoring
dan coaching yang diselenggarakan secara klasikal maupun non-klasikal,
dengan rincian sebagai berikut :
No Nama Pegawai Nama Kegiatan Jumlah
JP
1 Ir. Faizal Adriansyah, M.Si 1. Mengikuti Kegiatan Pemaparan
Pengembangan Layanan Berbasis TIK di
Lingkungan LAN (3 hari)
2. Mengikuti Workshop Penyegaran Fasilitator (2
hari)
3. Mengikuti Europe International Conference
2018 (5 hari)
4. Forum Ekspose Hasil Kajian, Inovasi dan
Kebijakan Strategis 2018 (2 hari)
5. Menghadiri Forum Replikasi Inovasi 2018
dengan tema “Villagepreneurship untuk
Pemberdayaan Ekonomi Lokal” (1 hari)
± 78 JP
2 Said Fadhil, SIP, MM 1. Mengikuti Kegiatan Pemaparan
Pengembangan Layanan Berbasis TIK di
Lingkungan LAN (3 hari)
2. Mengikuti Workshop Penyusunan Kebutuhan
Pengembangan Pegawai (1 hari)
3. Mengikuti Pelatihan Penerapan Kebijakan
(ToF) Pedoman Pengembangan Kompetensi
ASN (50 JP)
4. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Mini Workshop (1 hari)
7. Mengikuti Workshop Konsolidasi Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah (2 hari)
± 152 JP
40
8. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
9. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
10. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Menteri
Keuangan Nomor: 14/PMK.09/2017 tentang
Pedoman Penerapan, Penilaian dan Reviu
Pengendalian Intern atas Pelaporan Keuangan
Pemerintah Pusat (1 hari)
3 Zulkarnain, S.T, M.Si 1. Mengikuti Workshop Penyegaran Fasilitator (2
hari)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
4. Menghadiri Forum Replikasi Inovasi 2018
dengan tema “Villagepreneurship untuk
Pemberdayaan Ekonomi Lokal” (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
± 36 JP
4 Iwan Pujiantoro, S.Sos, M.Si 1. Mengikuti Diklatpim Tk. III Angkatan XVI
Tahun 2018 (254 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 603 JP atau 67 hari kerja untuk
pembelajaran non klasikal)
2. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman
Pengembangan Kompetensi Jabatan
Fungsional Widyaiswara (1 hari)
3. Workshop Training of Trainer “Design and
Deliver Learning Effectivity” (1 hari)
4. Mengikuti Diseminasi Kebijakan dan
Workshop Pengembangan Kompetensi PNS (50
JP)
5. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
6. Sosialisasi dan Uji Publik Review Kurikulum
Latsar CPNS, PKN Tk.II, PKA, PKP dan
Pedoman Pelatihan Sosial Kultural (1 hari)
7. Uji Publik Review Kurikulum Latsar CPNS,
PKN Tk.II, PKA, PKP dan Pedoman Pelatihan
Sosial Kultural (1 hari)
± 955 JP
5 drh. Ahmad Syaukani, M.Pd 1. Mengikuti TOT LAN-Civil Service College (3
hari)
2. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman
Pengembangan Kompetensi Jabatan
Fungsional Widyaiswara (1 hari)
3. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
± 48 JP
6 Drs. Nurdin Yunus, ST, SH,
MM
1. Mengikuti TOT LAN-Civil Service College (3
hari)
2. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman
Pengembangan Kompetensi Jabatan
Fungsional Widyaiswara (1 hari)
3. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
± 110 JP
41
4. Mengikuti Diseminasi Kebijakan dan
Workshop Pengembangan Kompetensi PNS (50
JP)
5. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
6. Mengikuti Pelatihan SPSS Dasar (1 hari)
7 Dra. Arfah Salwah, M.Si 1. Mengikuti TOT LAN-Civil Service College (3
hari)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
4. Mengikuti Pelatihan SPSS Dasar (1 hari)
5. Mengikuti Workshop Penguatan E-Learning
Pelatihan Revolusi Mental Mata Pelatihan
Revolusi Budaya Pelayanan Publik (2 hari)
± 66 JP
8 T. Zulkarnaen, SH 1. Mengikuti Sosialisasi Pencanangan Zona
Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi
(WBK) Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani
(WBBM) Tahun 2018 (1 hari)
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
4. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
± 42 JP
9 Yasniva, S.Pd 1. Mengikuti TOT LAN-Civil Service College (3
hari)
2. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
3. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
4. Mengikuti Pelatihan SPSS Dasar (1 hari)
± 54 JP
10 Cut Putri Silphia Chandra,
SE.
1. Menghadiri Undangan Sosialisasi dan
Bimbingan Teknis Peraturan tentang SBM dan
Tata Cara Revisi Anggaran serta Aplikasi e-
Monev, SMART dan SiREVA (3 hari)
2. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
3. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
4. Mengikuti Diseminasi Kebijakan dan
Workshop Pengembangan Kompetensi PNS (50
JP)
5. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
± 98 JP
11 Edy Saputra, SH 1. Mengikuti Pelatihan Penerapan Kebijakan
(ToF) Pedoman Pengembangan Kompetensi
ASN (50 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sosialisasi Pedoman Uji
Potensi dan Uji Kelayakan (1 hari)
± 152 JP
42
3. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
4. Mengikuti Bimtek Penyusunan Kontrak dan
Audit Pengembangan Barang/Jasa (2 hari, ± 18
JP)
5. Menghadiri Undangan Sosialisasi Peraturan
Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 dan
Workshop Penulisan BAP serta Sosialisasi
SIMSDM, SIKTKP, Taspen dan BPJS
Kesehatan (2 hari)
6. Mengikuti Mini Workshop (1 hari)
7. Mengikuti Workshop Konsolidasi Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah (2 hari)
8. Bimtek Multimedia (24 JP)
9. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
12 Mohd. Febrianto, S.Pd 1. Mengikuti Workshop Penyegaran Fasilitator (2
hari)
2. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
3. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
5. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
6. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
7. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 78 JP
13 Syahrul, SE 1. Mengikuti Bimbingan Teknis Perencanaan
Pengadaan Melalui Aplikasi SiRUP Tahun
Anggaran 2018 (1 hari)
2. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
3. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
4. Mengikuti Bimtek Multimedia (18 JP)
5. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 60 JP
14 Widya Maulina, S.Si 1. Mengikuti Bimbingan Teknis Perencanaan
Pengadaan Melalui Aplikasi SiRUP Tahun
Anggaran 2018 (1 hari)
2. Menghadiri Undangan Sosialisasi dan
Bimbingan Teknis Peraturan tentang SBM dan
± 54 JP
43
Tata Cara Revisi Anggaran serta Aplikasi e-
Monev, SMART dan SiREVA (3 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
7. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
15 Santosa, S.IP 1. Mengikuti Bimbingan Teknis Perencanaan
Pengadaan Melalui Aplikasi SiRUP Tahun
Anggaran 2018 (1 hari)
2. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
3. Mengikuti Bimtek Penyusunan Kontrak dan
Audit Pengembangan Barang/Jasa (2 hari, ± 18
JP)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
5. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
6. Mengikuti Workshop Konsolidasi Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah (2 hari)
7. Mengikuti Bimtek Penyusunan RUP Versi 2.3
dan SPSE 4.3 (3 hari)
8. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
9. Mengikuti Diseminasi Aplikasi Monev
Terdistribusi Guna Mendukung Perencanaan
dan Monitoring-Evaluasi Pengadaan Tahun
Anggaran 2018 (1 hari)
± 96 JP
16 Agus Mulia Rahmat, A.Md 1. Menghadiri Uji Petik Jabatan Fungsional di
Bidang Perbendaharaan Tahun 2018 (1 Hari)
2. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk
Pelayanan Publik (4 hari, ± 48 JP)
3. Mengikuti Ujian Dinas Tingkat I (1 hari)
4. Mengikuti Sosialisasi Langkah-langkah Akhir
Tahun Anggaran 2018 (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
7. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Menteri
Keuangan Nomor: 14/PMK.09/2017 tentang
Pedoman Penerapan, Penilaian dan Reviu
± 90 JP
44
Pengendalian Intern atas Pelaporan Keuangan
Pemerintah Pusat (1 hari)
8. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Piutang
Kementerian/Lembaga Negara (1 hari)
17 Sayed Ahmad Zaki, ST 1. Menghadiri Sosialisasi Peraturan Menteri
Keuangan Nomor: 11/PMK.02/2018 tentang
Tata Cara Revisi Anggaran Tahun 2018 (1
hari)
2. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
3. Mengikuti Diseminasi Kebijakan dan
Workshop Pengembangan Kompetensi PNS (50
JP)
± 80 JP
18 Irza Aulia, A.Md 1. Mengikuti Sosialisasi Langkah-langkah Awal
Tahun Tahun Anggaran 2018 (1 hari)
2. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk
Pelayanan Publik (4 hari, ± 48 JP)
3. Mengikuti Ujian Dinas Tingkat I (1 hari)
4. Mengikuti Pembelajaran Klasikal pada
Pelatihan Bendahara Pengeluaran APBN
Angkatan II Tahun Anggaran 2018 bertempat
di Balai Diklat Keuangan Medan (40 JP)
5. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
6. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
7. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 112 JP
19 Riza Ofansha, ST 1. Mengikuti Bimbingan Teknis Perencanaan
Pengadaan Melalui Aplikasi SiRUP Tahun
Anggaran 2018 (1 hari)
2. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
3. Mengikuti Ujian Dinas Penyesuaian Ijazah (1
hari)
4. Mengikuti Bimtek Penyusunan Kontrak dan
Audit Pengembangan Barang/Jasa (2 hari, ± 18
JP)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Workshop Konsolidasi Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah (2 hari)
7. Mengikuti Bimtek Penyusunan RUP Versi 2.3
dan SPSE 4.3 (3 hari)
8. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
9. Mengikuti Diseminasi Aplikasi Monev
Terdistribusi Guna Mendukung Perencanaan
dan Monitoring-Evaluasi Pengadaan Tahun
Anggaran 2018 (1 hari)
± 96 JP
45
20 Nurul Afrian, S.Kom 1. Mengikuti Diklat Pengelolaan Jurnal
Elektronik/OJS Gelombang I Tahun 2018 (61
JP)
2. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
3. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk
Pelayanan Publik (4 hari, ± 48 JP)
4. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
5. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
6. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
7. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
8. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
9. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 181 JP
21 Muhammad Furqan, A.Md 1. Mengikuti Sosialisasi Pencanangan Zona
Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi
(WBK) Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani
(WBBM) Tahun 2018 (1 hari)
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
4. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 24 JP
22 Dody Reza Pahlevi, S.Sos 1. Mengikuti Pelatihan Graphic Design Tingkat
Dasar Angkatan I Tahun 2018 (40 JP)
2. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
3. Mengikuti Undangan Workshop
Penatausahaan Pimpinan (1 hari)
4. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
5. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 88 JP
23 Henri Prianto Sinurat, S.IP 1. Mengikuti Kegiatan Sosialisasi Pedoman Uji
Potensi dan Uji Kelayakan (1 hari)
2. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk
Pelayanan Publik (4 hari, ± 48 JP)
3. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
4. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
± 131 JP
46
5. Pelatihan Kompetensi Analis Kebijakan Publik
(47 JP)
24 Bagus Ginanjar, A.Md. 1. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk
Pelayanan Publik (4 hari, ± 48 JP)
2. Mengikuti Ujian Dinas Penyesuaian Ijazah (1
hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
± 96
25 Desy Maritha, SE., MA.,
M.SE.Ak
1. Mengikuti Diklat Pengelolaan Jurnal
Elektronik/OJS Gelombang I Tahun 2018 (61
JP)
2. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
3. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk
Pelayanan Publik (4 hari, ± 48 JP)
4. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
5. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
6. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
7. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
8. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
9. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 181 JP
26 Odywansa, A.Md 1. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
2. Mengikuti Ujian Dinas Penyesuaian Ijazah (1
hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
± 60 JP
47
27 Riza Afrandy, SE 1. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
2. Mengikuti kegiatan Rekonsiliasi Pengelolaan
Rumah Negara Golongan III (1 hari)
3. Mengikuti Bimtek Kehumasan (20 JP)
4. Mengikuti Diseminasi Kebijakan dan
Workshop Pengembangan Kompetensi PNS (50
JP)
5. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 124 JP
28 Said Muhibi Arham, A.Md. 1. Mengikuti Pelatihan Open Source Office
Application Tingkat Dasar Angkatan I Tahun
2018 (40 JP)
2. Sosialisasi PIC SIPKA (1 hari)
3. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
4. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 76 JP
29 Heru Syah Putra, SE, MA 1. Mengikuti Workshop Penyegaran Fasilitator (2
hari)
2. Mengikuti The Rules and Regulations of The
StuNed Programme (19 hari)
3. Forum Ekspose Hasil Kajian, Inovasi dan
Kebijakan Strategis 2018 (2 hari)
4. Mengikuti Diseminasi Kebijakan dan
Workshop Pengembangan Kompetensi PNS (50
JP)
5. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
6. Mengikuti diseminasi hasil penelitian tahapan
grant (hibah) penelitian pengendalian
tembakau melalui Indonesia Tobacco Control
Research Network (ITCRTN) (1 hari)
± 218 JP
30 Hilma Yuniasti, S.Hi 1. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
2. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk
Pelayanan Publik (4 hari, ± 48 JP)
3. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
5. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
6. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
7. Mengikuti Sosialisasi Langkah-langkah Akhir
Tahun Anggaran 2018 (1 hari)
8. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 102 JP
48
31 Ilham Khalid, SH 1. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
2. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk
Pelayanan Publik (4 hari, ± 48 JP)
3. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
4. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
5. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 102 JP
32 Zahra Febiani, S.AP 1. Mengikuti Diklat Analis Kepegawaian
Keahlian Tahun Anggaran 2018 (115 JP)
2. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman
Pengembangan Kompetensi Jabatan
Fungsional Widyaiswara (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 145 JP
33 Huzjati Elfira, ST 1. Mengikuti Diklat Analis Kepegawaian
Keahlian Tahun Anggaran 2018 (115 JP)
2. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman
Pengembangan Kompetensi Jabatan
Fungsional Widyaiswara (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 139 JP
34 Waldi Ishaq Siregar, SE, MM 1. Rapat Koordinasi Kediklatan se-Sumatera (1
hari)
2. Workshop Training of Trainer “Design and
Deliver Learning Effectivity” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman
Pengembangan Kompetensi Jabatan
Fungsional Widyaiswara (1 hari)
4. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
5. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
± 48 JP
35 Husniati, SH 1. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman
Pengembangan Kompetensi Jabatan
Fungsional Widyaiswara (1 hari)
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
± 24 JP
49
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
4. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
36 Dr. Drs. Bujang Syaifar,
M.Pd
1. Rapat Koordinasi Kediklatan se-Sumatera (1
hari)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman
Pengembangan Kompetensi Jabatan
Fungsional Widyaiswara (1 hari)
4. Workshop Training of Trainer “Design and
Deliver Learning Effectivity” (1 hari)
5. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
6. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor (1 hari)
7. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
8. Mengikuti Diseminasi Kebijakan dan
Workshop Pengembangan Kompetensi PNS (50
JP)
9. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
10. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 122 JP
37 Rafika, ST 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
3. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
4. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
5. Mengikuti Diklat Fungsional Pranata Humas
(180 JP)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 228 JP
38 Syarifah Dwi Syaharina,
B.Sc
1. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman
Pengembangan Kompetensi Jabatan
Fungsional Widyaiswara (1 hari)
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
4. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu
Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)
(2 hari, ± 18 JP)
± 36 JP
50
39 Reni Sugati, A.Md 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
3. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
4. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
5. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 30 JP
40 Rati Sumanti, S.Sos 1. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
2. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
3. Mengikuti Diseminasi Kebijakan dan
Workshop Pengembangan Kompetensi PNS (50
JP)
4. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
5. Pelatihan Kompetensi Analis Kebijakan Publik
(47 JP)
± 133 JP
41 Dewi Irmayanti Pane, A.Md. 1. Workshop Standar Operasional Prosedur
Administrasi Publik (SOP AP) (1 hari)
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
4. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 36 JP
42 Ervina Yunita, S.Si. 1. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
2. Workshop Standar Operasional Prosedur
Administrasi Publik (SOP AP) (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
± 104 JP
51
6. Mengikuti Diseminasi Kebijakan dan
Workshop Pengembangan Kompetensi PNS (50
JP)
7. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
43 Fifi Ariani, SH 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
7. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1177 JP
44 Asridiana, S.IP., M.PA 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1171 JP
45 Dahlia, SE 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
± 1183 JP
52
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
5. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
6. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
7. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
8. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
46 Ade Riandar Putra, SE 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
4. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
5. Mengikuti Bimtek Kehumasan (20 JP)
6. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
7. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1191 JP
47 Desi Marisanty Pardede,
S.Pd., M.Si
1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
± 1171 JP
53
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
48 Citra Permatasari, S.IP 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1171 JP
49 Mirza Sahputra, SH., MH 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1171 JP
50 Jul Fahmi Salim, SE., M.Si 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
± 1171 JP
54
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
51 Imam Baihaqi Lukman, S.I.A 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1171 JP
52 Rinaldi, S.Sos 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1165 JP
53 Revita Rahim, SE 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
± 1171 JP
55
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
54 Martunis, S.Sos 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1171 JP
55 Veri Mei Hafnizal, SH., MH 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1171 JP
56 T. Harris Junandar, SE 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
± 1171 JP
56
2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
57 Zulaikha, SE 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
3. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
4. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
5. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator
Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)
6. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1171 JP
58 Syaulina Azmi, S.Kom 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman
Pengembangan Kompetensi Jabatan
Fungsional Widyaiswara (1 hari)
3. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
5. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
6. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
7. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1177 JP
57
(sumber: Subbag Umum dan SDM PKP2A IV LAN)
Berdasarkan hasil pencapaian terhadap 5 (lima) indikator yang
menjadi instrumen pengukuran Kualitas Tata Kelola Urusan Kesekretariatan
(KUS) pada PKP2A IV LAN Tahun Anggaran 2018, maka didapat hasil
perhitungan dengan formula sebagai berikut :
Sesuai Perkalan yang berkenaan dengan Penetapan IKU LAN tahun 2018-
2019, dapat disimpulkan untuk capaian IK 4.1 sebesar 86,42 dengan kategori
Sangat Baik. Namun, disisi lain perolehan nilai KUS tersebut masih dibawah
target yang direncanakan sebesar 89,30, dan hal ini perlu pertimbangan lebih
lanjut untuk peningkatan di tahun berikutnya dan minimal sesuai dengan
target yang direncanakan.
59 Ira Yulita, S.Si., M.Si 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam
Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja
atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran
klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan
853 JP)
2. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman
Pengembangan Kompetensi Jabatan
Fungsional Widyaiswara (1 hari)
3. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge
“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip
Artikel dengan Bijak” (1 hari)
4. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3
tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan
Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)
5. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN
Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan
Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara (1 hari)
6. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
7. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 1177 JP
60 M. Ikhsan, S.Pd.I 1. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
2. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
3. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)
± 36 JP
61 Nur Aqmal, A.Md 1. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,
Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)
2. Mengikuti Pelatihan Membangun Komunikasi
yang Efektif (1 hari)
3. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)
4. Mengikuti Workshop Pengelolaan Bahan
Pustaka dan Aplikasi Program Inlislite (2 hari)
± 48 JP
KUS = (SAKIP x 0,3) + (RA x 0,2) + (UP x 0,1) + (DIPA x 0,1) + (SDM x 0,3)
= (61,1 x 0,3) + (96,30 x 0,2) + (100 x 0,1) + (88,34 x 0,1) + (100 x 0,3)
= 86,42
58
Disamping itu selain pemenuhan target tata kelola urusan
kesekretariatan (KUS), PKP2A IV LAN juga telah mengalokasikan anggaran
untuk penyusunan ISO 9001:2015 yang bertujuan memberikan jaminan
pelayanan yang bermutu tinggi dan bertaraf internasional. Adapun tahapan
penyusunan ISO 9001:2015 tersebut adalah :
1. Persiapan yang terdiri dari Training Pemahaman Sistem manajemen
Mutu ISO 9001:2015 dan Gap Analysis;
2. Desain dan Pengembangan Sistem, melengkapi dokumen yang menjadi
mandatory dalam persyaratan ISO 9001:2015:
a. Penyesuaian Proses Bisnis
b. Tinjauan dan Pembuatan Kebijakan Mutu
c. Tinjauan dan Pembuatan Sasaran Mutu
d. Penyusunan Manual Mutu
e. Review dan Penyusunan Prosedur
f. Penyusunan Unstuksi kerja Dan Formulir
g. Finalisasi terhadap dokumen (Manual Mutu Prosedur Unstuksi kerja
Dan Formulir)
3. Penerapan Sistem, Kegiatan ini terdiri dari:
a. Implementasi Sistem
b. Review Implementasi
c. Training Audit Internal
d. Pelaksanaan Audit Internal
e. Tindakan Perbaikan Temuan Audit Internal
f. Rapat Tinjauan Manajemen
4. Audit Sertifikasi, tahapan ini Lembaga Sertifikasi telah melakukan audit
terhadap persyaratan standar ISO 9001:2015 yang terdiri dari:
a. Pelaksanaan Audit Sertifikasi
b. Tindakan perbaikan terhadap temuan audit sertifikasi
c. Penerbitan Sertifikasi ISO 9001:2015.
Adapun temuan yang dilakukan oleh Tim Auditor Internal yaitu:
1. Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
a. Tema kajian masih sering mengalami perubahan di tahun berjalan
sehingga proses penelitian tidak optimal. Perubahan tema kajian juga
mempengaruhi kualitas hasil kajian karena waktu yang tersedia
menjadi pendek
b. Belum adanya SOP tahapan Penyusunan Instrumen, khususnya yang
melibatkan pakar eksternal. Hasilnya menyebabkan kualitas
instrumen kajian kurang kuat.
59
c. Belum adanya SOP Advokasi yang dapat menyebabkan
perkonsultasian berjalan lambat. Belum tersedianya list layanan
perkonsultasian juga menyebabkan masih rendahnya pemanfaatan
jasa pendampingan.
2. Bidang Diklat Aparatur
a. SOP evaluasi penyelenggaraan telah tersedia namun belum ditetapkan.
Penetapan pemateri merupakan bagian dari SOP Perencanaan Diklat,
namun belum ditetapkan.
b. Instruksi Kerja tentang penanganan kasus darurat belum tersedian.
c. Pengarsipan belum sesuai dengan prosedur pengarsipan LAN dan
masih dipegang oleh masing-masing koordinator kegiatan, selain itu
belum ditempatkan atau terkumpul pada satu tempat/ ruangan khusus.
Belum ada SOP pengarsipan peserta diklat.
3. Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi
a. Revisi relatif sering sehingga menunjukkan kelemahan perencanaan.
Salah satu faktor adalah akurasi perencanaan kegiatan yang rendah
akibat kurang persiapkan dalam menyusun dokumen perencanaan
tahunan.
b. Usulan dokumen revisi sering tidak lengkap walapupun sudah dibuat
pengumuman dan form check list. Hal tersebut mengganggu kelancaran
pengesahan dan pembahasan dokumen revisi.
c. RPPA sering dijumpai tidak sesuai denganbesaran RAB sehingga
proses input RPPA menjadi lambat
4. Sub Bagian Keuangan
a. Beberapa kasus penolakan SPM masih terjadi akibat ketidaklengkapan
berkas. Mekanisme pemeriksaan penyusunan SPM harus diperbaiki.
b. Besaran UP masih sering tidak mencukupi untuk membiayai kegiatan.
c. Masih terdapat beberapa keterlambatan bayar dalam pengumpulan
PNBP terkait diklat.
5. Sub Bagian Umum dan SDM
a. Belum ada instrument untuk melakukan coaching dan mentoring yang
bekerjasama dengan Fasilitator/Widyaiswara untuk melakukan
pelatihan yang bisa untuk meningkatkan kompetensi pegawai.
b. Untuk pengelolaan BMN, belum adanya instrumen untuk pengecekan
barang BMN secara berkala..
c. Buku ditempat perpustakaan sementara tidak tersusun dengan tertib
sesuai standarnya dan tidak memiliki pendataan.
60
Adapun temuan yang dilakukan pada tanggal 27-28 September 2018
oleh Tim Auditor Eksternal dari TUV Rheiland Jerman yaitu temuan minor:
1. Belum dapat ditunjukkannya sertifikat pelatihan bagi Auditor Internal
berdasarkan ISO 19011 : 2018, hal ini disebabkan karena kurangnya
koordinasi dengan penyelenggara pelatihan. Pelatihan telah
menggunakan standar ISO 19011:2018 walaupun tidak disebutkan di
Sertifikat. Dalam hal ini, Sub Bagian Umum dan SDM sudah melakukan
perbaikan dan memastikan semua dokumen yang diterbitkan/
dikeluarkan sesuai dengan jenis dokumen yang dipersyaratkan dalam
akreditasi ISO.
2. Belum dapat ditunjukkannya bukti sosialisasi Kebijakan Mutu di area
kantor dan gedung, sehingga tidak terlihat bukti-bukti sosialisasi
Kebijakan Mutu terpublikasi di tempat-tempat yang mudah diakses oleh
stakeholder. Selain itu, belum terpublikasi Kebijakan Mutu dalam website
resmi PKP2A IV LAN. Dalam hal temuan ini, Sub Bagian Umum dan SDM
sudah melakukan perbaikan dengan memastikan Kebijakan Mutu dapat
diketahui oleh semua stakeholder dan pegawai PKP2A IV LAN. Upaya
yang diambil dengan melakukan sosialisasi Kebijakan Mutu dan
menempatkan kalimat Kebijakan Mutu di wilayah kantor dan website
resmi PKP2A IV LAN.
Gambar III.7 Closing Meeting ISO 9001:2015
2. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2017 - 2018
Pada umumnya target dan realisasi pencapaian kinerja instansi
pemerintah tiap tahun memiliki karakter dinamis dalam pencapaian output
maupun outcome dikarenakan beberapa faktor diantaranya sasaran strategis
dan indikator kinerja serta kebijakan internal maupun eksternal yang
ditetapkan berpedoman pada rencana kinerja instansi pemerintah tersebut
dengan mengacu pada agenda prioritas pembangunan nasional baik jangka
pendek maupun menengah serta instabilitas kebijakan moneter keuangan dan
berbagai kebijakan pemerintahan terkait lainnya.
61
Begitu juga halnya dengan PKP2A IV LAN dimana capaian kinerja
pada tahun 2018 tidak memiliki perbedaan yang signifikan dari tahun
sebelumnya, dimana beberapa pencapaian target kinerja lebih
menitikberatkan pada kuantitas (jumlah) yang dampak penilaiannya bersifat
jangka pendek, sebagaimana pada tabel berikut ini :
Tabel III.19 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja
Tahun 2017 dan 2018
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018
1 Meningkat-
nya kualitas
hasil
kebijakan
melalui
penyusunan
rekomendasi
kebijakan
administrasi
negara
Termanfaat-
kannya
rekomendasi
kajian
kebijakan
Jumlah
rekomendasi
kebijakan
yang
menjadi
wacana
publik
Jumlah
rekomendasi
kebijakan
yang
menjadi
wacana
publik
1 1 1 1
Jumlah
policy
brief/policy
note yang
didiseminasi
kan kepada
stakeholders
- 1 - 1 -
- Jumlah
jurnal yang
diterbitkan
- 2 - 2
2 Meningkat-
nya
kompetensi
Aparatur
Sipil Negara
Terwujudnya
penyelenggar
aan
pelatihan
yang
berkualitas
Persentase
alumni
Diklat
Kepemimpi-
nan Tingkat
II, III dan IV
yang
mengalami
peningkatan
kompetensi
dan kinerja
pasca
pelatihan
Persentase
peserta
pelatihan
Kepemimpi-
nan yang
mengalami
peningkatan
pengetahuan
sesuai
sasaran
pelatihan
78 % 92,86 85,12
%
62
Persentase
alumni
pelatihan
teknis dan
fungsional
yang
menerapkan
kompetensi
teknis,
manajerial,
dan sosial
kultural
sesuai
tujuan
pelatihan
Persentase
peserta
pelatihan
teknis,
fungsional,
dan sosial
kultural
yang
mengalami
peningkatan
pengetahuan
sesuai
sasaran
pelatihan
80% 90 87,07
%
3 Terwujudnya
pengemba-
ngan inovasi
di bidang
administrasi
negara
Terwujudnya
tata kelola
Pemerintah-
an yang
berkualitas
melalui
inovasi sektor
publik
Jumlah
gagasan dan
produk
inovasi yang
merupakan
hasil co-
creation
Jumlah
inovasi yang
merupakan
hasil co-
creation
100 169 87 171
4 Terselenggar
anya layanan
advokasi/
fasilitasi/
asistensi
kajian
kebijakan,
jabatan
fungsional
analis
kebijakan,
dan inovasi
administrasi
negara
- Jumlah
layanan
advokasi/
fasilitasi/
asistensi di
bidang
kajian
kebijakan,
jabatan
fungsional
analis
kebijakan,
dan inovasi
administrasi
negara
- 2 - 2 -
5 Terwujudnya
peningkatan
kelembagaan,
tata laksana,
dan SDM
aparatur
PKP2A IV
yang
profesional,
serta
akuntabilitas
lembaga
PKP2A IV
LAN
Terwujudnya
tata kelola
yang
baik berbasis
kinerja di
PKP2A
IV LAN
Kualitas
penyelengga-
raan tata
kelola
urusan
kesekretari-
atan (KUS)
di PKP2A IV
LAN
Indeks tata
kelola
internal
PKP2A IV
LAN
Baik 89,3 Sanga
t Baik
86,42
63
3. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan RPJMN 2015-2019
Visi PKP2A IV LAN untuk menjadi rujukan bagi pemerintah daerah
dalam pengembangan ilmu administrasi negara dimana keberadaan PKP2A
IV LAN diharapkan dapat memberikan berbagai rekomendasi kebijakan dan
pengembangan inovasi di bidang administrasi negara serta melakukan
pembinaan, peningkatan kompetensi dan profesionalisme aparatur sipil
negara. Peran PKP2A IV LAN sesuai dengan visi tersebut merupakan turunan
dari rencana strategis LAN dalam jangka menengah (2015-2019) dengan
merujuk pada amanat RPJMN 2015-2019 yang merupakan tahap ke-3 dari
pelaksanaan RPJPN 2005-2025 lebih memprioritaskan pada “pemantapan
pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang dengan menekankan
pada pencapaian daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan
keunggulan sumber daya alam dan sumber daya manusia berkualitas serta
kemampuan IPTEK yang terus meningkat dan mampu mengembangkan
berbagai proyek perubahan yang terintegrasi dalam sistem inovasi
administrasi negara di tataran pemerintahan pusat maupun daerah”.
Sesuai Matriks RPJMN 2015-2019 untuk level kementerian dan
lembaga yang diusulkan pada awal periode Renstra Tahun 2015-2019,
khususnya PKP2A IV LAN terdapat 3 (tiga) Prgram Utama, 5 (lima) Sasaran
Strategis dan 17 (tujuh belas) Indikator Kinerja yang dilakukan
penyempurnaan tiap tahunnya sehingga realisasi kinerja pada tahun
anggaran berjalan tidak linear dengan matriks RPJMN tersebut. Begitu juga
halnya di tahun 2018, terdapat 2 (dua) Program Utama, 4 (empat) Sasaran
Strategis dan 6 (enam) Indikator Kinerja yang dirumuskan dan ditetapkan
untuk 1 (satu) tahun anggaran.
Disamping itu, turunan dari indikator kinerja berupa program dan
kegiatan yang telah ditetapkan baik dalam Matriks RPJMN 2015-2019
maupun Target Kinerja tahunan tersebut juga telah mengalami penajaman
seiring dengan adanya peralihan dari aristektur penataan anggaran berbasis
kinerja (performance-based budgeting) menjadi penataan anggaran berbasis
hasil (outcome-based budgeting) yang diterjemahkan dalam Arsitektur dan
Informasi Kinerja (ADIK) dan selanjutnya beralih ke Kolaborasi Perencanaan
dan Informasi Kinerja Aggaran (KRISNA) sebagai kerangka awal penyusunan
Rencana Kerja Anggaran Kementerian/ Lembaga (RKA-K/L) yang bertujuan
untuk meningkatkan efisiensi dan akuntabilitas dalam proses perencanaan
anggaran.
Dengan adanya berbagai perubahan kebijakan tersebut diatas secara
langsung mempengaruhi pencapaian target dan realisasi kinerja yang tidak
lagi sesuai dan tidak dapat dilakukan perbandingan dengan wacana yang
64
tercantum dalam Matriks RPJMN (Bappenas) Tahun 2015-2019. Meskipun
demikian, perbandingan realisasi kinerja masih dapat dilakukan terhadap
beberapa indikator kinerja yang sama atau berkaitan sesuai yang telah
dirumuskan dan ditetapkan per tahun anggaran dalam periode jangka
menengah tersebut hingga tahun 2018.
Tabel III.20 Perbandingan Beberapa Target Jangka Menengah
dan Realisasi Kinerja s.d Tahun 2018
Tahun
Jumlah
rekomendasi
kebijakan
yang menjadi
wacana
publik/
didiseminasi-
kan
Jumlah
laporan
advokasi di
bidang
Administrasi
Negara
Jumlah
inovasi
administrasi
negara
Persentase
peserta
pelatihan
Kepemimpin-
an yang
mengalami
peningkatan
pengetahuan
sesuai
sasaran
pelatihan
Jumlah
peserta diklat
teknis dan
fungsional
yang
meningkat
pengetahuan-
nya
Jumlah
jurnal/
majalah di
bidang
Kajian
Administrasi
negara
Terwujudnya
peningkatan
kelembagaan
, tata
laksana, dan
SDM
aparatur
LAN yang
profesional,
serta
akuntabilitas
lembaga
Tar-
get (JM)
Reali
sasi
Tar-
get (JM)
Reali
sasi
Tar-
get (JM)
Reali
sasi
Tar-
get (JM)
Reali
sasi
Tar-
get (JM)
Reali
sasi
Tar-
get (JM)
Reali
sasi
Tar-
get (JM)
Reali
sasi
2015 1 1 - - - - - - Peser
ta 40
2
edisi
2
edisi -
Lapor
an
2016 2 1 1 - - - Peser
ta -
Peser
ta 114
2
edisi
2
edisi - -
2017 2 1 1 2 - 87 Peser
ta
85,12
%
Peser
ta
87,07
%
2
edisi
2
edisi -
Sang
at
baik
2018 2 1 1 - - 171 Peser
ta
99,22
%
Peser
ta
99,22
%
2
edisi
2
edisi -
Sang
at
baik
2019 2 1 - Peser
ta
Peser
ta 2
edisi
-
Dari tabel diatas terlihat target jangka menengah (2015-2019) dan
realisasi hingga tahun 2018 terhadap beberapa indikator kinerja yang
memiliki kesamaan atau keterkaitan dengan rencana target jangka menengah
yang tercantum dalam Buku RPJMN (Bappenas) Tahun 2015-2019, Bab III
Matriks Kementerian dan Lembaga. Kelemahan dari penyusunan awal target
dalam buku RPJMN tersebut khususnya PKP2A IV LAN masih
memprioritaskan pencapaian pada kuantitas (jumlah) daripada
output/outcome (dampak). Oleh karena itu dilakukan penyesuaian setiap
tahun melalui review Renstra PKP2A IV LAN dengan mengakomodir berbagai
kebijakan eksternal dan internal LAN.
65
4. Analisis Peningkatan dan Penurunan Kinerja serta Solusi
Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor 214/PMK.02/2017 Tanggal 29
Desember 2017 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Aggaran atas
Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga
berfungsi sebagai :
a. Akuntabilitas (proving); pembuktian dan pertanggungjawaban atas
penggunaan anggaran;
b. Peningkatan Kualitas (improving); mempelajari faktor-faktor yang
menjadi pendukung atau kendala atas pelaksanaan RKA K/L sebelumnya
sebagai upaya peningkatan kinerja di tahun berikutnya.
Perhitungan nilai kinerja pada level Eselon II dilakukan dengan
menghitung Nilai Kinerja atas Aspek Implementasi dan Nilai Kinerja atas
Aspek Manfaat, dikalikan dengan bobot masing-masing aspek yang berkaitan,
seperti pada tabel berikut :
Tabel III.21 Bobot Penilaian Kinerja atas Aspek Implementasi dan Aspek Manfaat
No Nilai Kinerja Bobot (%)
1 Aspek Implementasi 33,30
a. Penyerapan Anggaran 9,70
b. Konsistensi 18,20
c. Capaian Keluaran (output) Kegiatan 43,50
d. Efisiensi 14,33
2 Aspek Manfaat 66,70
Capaian Sasaran Kegiatan
Hasil capaian terhadap penilaian kinerja pada PKP2A IV LAN dari
masing-masing aspek sesuai yang telah ditetapkan dalam PMK 214/2017
tersebut adalah sebagai berikut :
A. Aspek Implementasi
Evaluasi Kinerja Anggaran atas Aspek Implementasi adalah evaluasi
kinerja anggaran yang dilakukan untuk menghasilkan informasi Kinerja
mengenai penggunaan anggaran dalam rangka pelaksanaan kegiatan atau
program dan pencapaian keluarannya.
1. Penyerapan Anggaran
Persentase penyerapan anggaran (P) diukur melalui perbandingan
akumulasi Realisasi Anggaran (RA) dengan akumulasi Pagu Anggaran (PA)
66
yang merupakan Rencana Penarikan dan Pelaksanaan Anggaran (RPPA) per
bulan.
𝑷 =𝑹𝑨
𝑷𝑨
P = Penyerapan anggaran
RA = Realisasi Anggaran
PA = Perencanaan Anggaran
Penyerapan anggaran tahun 2018 sebesar 96,30% atau
Rp.13.969.168.683,- dari total pagu alokasi anggaran Rp.14.505.494.000,- Hal
ini mengindikasikan bahwa tingkat pemanfaatan sumber dana yang
dialokasikan belum maksimal dan mengakibatkan sisa anggaran sebesar
Rp.536.325.317,- atau 3,70%.
Tabel III.22 Persentase Penyerapan Anggaran Tahun 2018
No Bulan Anggaran (PA) Realisasi (RA) %
1 Januari 366.895.000 366.889.469 99,998
2 Februari 488.063.000 515.875.001 105,698
3 Maret 809.050.000 771.182.280 95,319
4 April 768.875.000 820.967.580 106,775
5 Mei 1.622.950.000 1.840.535.404 113,407
6 Juni 1.539.345.000 1.232.133.077 80,043
7 Juli 1.162.360.000 1.070.402.139 92,089
8 Agustus 1.787.080.000 1.676.861.005 93,832
9 September 1.551.350.000 1.325.309.635 85,429
10 Oktober 1.725.352.000 1.286.059.027 74,539
11 November 1.911.155.000 1.332.755.638 69,736
12 Desember 773.019.000 1.730.198.428 223,824
Total 14.505.494.000 13.969.168.683 96,303 (sumber: DIPA revisi ke-4 dan Subbag Keuangan PKP2A IV LAN)
2. Konsistensi
Perencanaan anggaran disusun untuk menjamin keterkaitan dan
konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan
pengawasan atau evaluasi. Tingkatan konsistensi dalam mengakomodir
kebutuhan pelaksanaan kegiatan dan prioritas lainnya tercermin dalam
konsistensi antara Rencana Penarikan Dana (RPD) dan Realisasi Anggaran
(RA). Pengukuran konsistensi (K) antara perencanaan dan realisasi anggaran
berdasarkan rata-rata ketepatan waktu penyerapan anggaran setiap bulan,
67
yaitu dengan membandingkan antara akumulasi RPPA bulanan dengan
Jumlah bulan.
K = Konsistensi penyerapan anggaran terhadap perencanaan
RAK = Realisasi anggaran kumulatif sampai dengan bulan i
RPDK = Rencana Penarikan dana kumulatif sampai dengan bulan ke n
n = Jumlah bulan
Tabel III.23 Persentase Konsistensi Tahun Anggaran 2018
Bulan RPD RPD
Kumulatif
(RPDK)
RA RA Kumulatif
(RAK)
Akumulasi
Deviasi per
Bulan (%)
Januari 366.895.000 366.895.000 201.515.782 201.515.782 54,92
Februari 488.063.000 854.958.000 499.247.389 700.763.171 81,96
Maret 809.050.000 1.664.008.000 746.594.913 1.447.358.084 86,98
April 768.875.000 2.432.883.000 820.453.847 2.267.811.931 93,22
Mei 1.622.950.000 4.055.833.000 1.550.436.297 3.818.248.228 94,14
Juni 1.539.345.000 5.595.178.000 1.323.980.477 5.142.228.705 91,90
Juli 1.162.360.000 6.757.538.000 1.268.049.435 6.410.278.140 94,86
Agustus 1.787.080.000 8.544.618.000 1.675.006.151 8.085.284.291 94,62
September 1.551.350.000 10.095.968.000 1.318.841.738 9.404.126.029 93,15
Oktober 1.725.352.000 11.821.320.000 1.288.125.029 10.692.251.058 90,45
November 1.911.155.000 13.732.475.000 1.328.587.740 12.020.838.798 87,54
Desember 773.019.000 14.505.494.000 1.948.329.885 13.969.168.683 96,30
Jumlah 14.505.494.000
13.969.168.683
88,34
(sumber: DIPA revisi ke-4 PKP2A IV LAN dan OM-SPAN)
Dari tabel diatas terlihat hasil perhitungan nilai Konsistensi per bulan
dan dilakukan penjumlahan rata-rata selama 1 (satu) tahun anggaran,
sehingga didapat nilai Konsistensi sebesar 88,34%. Dapat disimpulkan adanya
inkonsistensi antara realisasi anggaran (kumulatif) dengan rencana
penarikan dana (kumulatif) dari bulan Januari hingga Desember tahun 2018,
dimana semakin kecil nilai inkonsistensi (selisih antara RPD(k) dan RA(k)),
maka semakin besar persentase Konsistensi.
𝐾 =∑ (
𝑅𝑃𝐷𝐾𝑛 − (𝑅𝑃𝐷𝐾𝑛 − 𝑅𝐴𝐾𝑛) 𝑥 100%𝑅𝑃𝐷𝐾𝑛
𝑛𝑖=1
𝑛
68
3. Pencapaian Keluaran
Pengukuran Capaian Keluaran (Output) kegiatan dilakukan dengan
menghitung rata-rata ukur secara geometrik dari perkalian antara
perbandingan realisasi dan target volume keluaran dengan rata-rata ukur
secara geometrik, dengan rumus sebagai berikut :
CKK = Capaian keluaran (output) kegiatan
RVK = Realisasi volume keluaran (output) kegiatan
TVK = Target volume keluaran (outout) kegiatan
m = Jumlah keluaran (output) kegiatan
n = Jumlah indikator keluaran (output) keluaran
Tabel III.24 Matriks Capaian Keluaran (output) Kegiatan
Tahun Anggaran 2018 No Capaian Keluaran
Kegiatan
(CKK)
Volume Indikator Keluaran Kegiatan (IKK)
TVK RVK IKK Target
IKK
(TIKK)
Realisasi
IKK
(RIKK)
1 Layanan Internal
(layanan)
1 1 Jumlah layanan internal
(layanan)
1 1
2 Layanan Perencanaan
(layanan)
1 1 Jumlah Layanan
Perencanaan (layanan)
1 1
3 Layanan Pemantauan
dan Evaluasi (layanan)
2 2 Jumlah Layanan
Pemantauan dan Evaluasi
(layanan)
2 2
4 Layanan Manajemen
SDM (layanan)
1 1 Jumlah Layanan Manajemen
SDM (layanan)
1 1
5 Layanan Manajemen
Keuangan (layanan)
1 1 Jumlah Layanan Manajemen
Keuangan (layanan)
1 1
6 Layanan Manajemen
BMN (layanan)
2 2 Jumlah Layanan Manajemen
BMN (layanan)
1 1
7 Layanan Hubungan
Masyarakat dan
Komunikasi (layanan)
1 1 Jumlah Layanan Hubungan
Masyarakat dan Komunikasi
(layanan)
1 1
8 Layanan Umum
(layanan)
1 1 Jumlah layanan umum
(layanan)
2 2
9 Layanan Perkantoran
(layanan)
12 12 Jumlah bulan
penyelenggaraan layanan
perkantoran (layanan)
1 1
10 Layanan Diklat
Kepemimpinan dan
Prajabatan (layanan)
4 4 Jumlah layanan pelatihan
kepemimpinan dan dasar
CPNS (layanan)
1 1
CKK = ∏ (𝑚𝑖=1 (
𝑅𝑉𝐾 𝑘𝑒 𝑖
𝑇𝑉𝐾 𝑘𝑒 𝑖 𝑥 ∏ 𝑛
𝑗=1𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑖
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑖)
1
𝑛 )
1
𝑚 ) x 100%
69
11 Layanan Diklat Revolusi
Mental [PN] (orang)
125 125 Jumlah Peserta Diklat
Revolusi Mental (orang)
125 125
12 Layanan Diklat RLA [PN]
(orang)
25 25 Jumlah Peserta Diklat RLA
(orang)
25 25
13 Pembinaan Pelatihan dan
Kewidyaiswaraan
(dokumen)
2 2 Jumlah dokumen pembinaan
pelatihan dan
kewidyaiswaraan (dokumen)
1 1
14 Rekomendasi Hasil
Kebijakan Administrasi
Negara di PKP2A IV LAN
(rekomendasi kebijakan)
1 1 Jumlah rekomendasi
kebijakan yang menjadi
wacana publik (rekomendasi
kebijakan)
1 1
15 Jurnal/Majalah di bidang
kajian administrasi
negara di PKP2A IV LAN
(dokumen)
2 2 Jumlah Terbitan
Jurnal/Majalah di Bidang
Kajian Administrasi Negara
di PKP2A IV LAN (terbitan)
1 1
16 Akselerasi Inovasi Tata
Kelola Pemerintahan
dalam Meningkatkan
Daya Saing Daerah [PN]
(daerah)
1 1 Jumlah penyelenggaraan
laboratorium inovasi
(daerah)
1 1
(sumber: DIPA revisi ke-4 PKP2A IV LAN)
Tabel diatas menjelaskan Capaian Keluaran (ouput) Kegiatan, Target
dan Realisasi Volume, Indikator Keluaran (output) Kegiatan, Target dan
Realisasi dari Indikator Keluaran selama 1 (satu) tahun anggaran, sehingga
didapat :
Dapat disimpulkan, persentase Capaian Keluaran (output) Kegiatan di
tahun 2018 sebesar 100% atau sesuai dengan target yang direncanakan.
4. Efisiensi
Pengukuran efisiensi dilakukan dengan menjumlahkan selisih antara
perkalian Pagu Anggaran Keluaran (PAK) dan Capaian Keluaran (CK)
dengan Realisasi Anggaran Keluaran (RAK) dibandingkan dengan
CKK = ((1/1 x (1/1)1/1) x (1/1 x (1/1)1/1) x (2/2 x (2/2)1/1) x (1/1 x (1/1)1/1)
x (1/1 x (1/1)1/1) x (2/2 x (1/1)1/1) x (1/1 x (1/1)1/1) x (1/1 x (2/2)1/1)
x (12/12 x (1/1)1/1) x (4/4 x (1/1)1/1) x (125/125 x (125/125)1/1)
x (25/25 x (25/25)1/1) x (2/2 x (1/1)1/1 x (1/1 x (1/1)1/1) x (2/2 x (1/1)1/1
x (1/1 x (1/1)1/1))1/16 x 100%
= ((1)1/16) x 100%
= 100%
70
penjumlahan dari perkalian Pagu Aanggaran Keluaran (PAK) dan Capaian
Keluaran (CK). Rumus untuk pengukuran tersebut adalah sebagai berikut :
E = Efisiensi
PAKi = Pagu anggaran keluaran i
RAKi = Realisasi anggaran keluaran i
CKi = Capaian keluaran i
Tabel III.25 Matriks Perhitungan Efisiensi Tahun Anggaran 2018 No Keluaran (output)
Kegiatan
CKK Anggaran PAKi*CKi (PAKi*Cki)-
RAKi
PAK RAK
1 951 Layanan Internal
(overhead)
1 1.175.281.000 1.154.576.000 1.175.281.000
20.705.000
2 952 Layanan
Perencanaan
1 49.087.000 47.742.700 49.087.000
1.344.300
3 953 Layanan
Pemantauan dan
Evaluasi
1 33.286.000 33.095.400 33.286.000
190.600
4 954 Layanan
Manajemen SDM
1 449.138.000 449.138.000 449.138.000
-
5 955 Layanan
Manajemen Keuangan
1 95.843.000 95.342.000 95.843.000
501.000
6 956 Layanan
Manajemen BMN
1 144.936.000 143.522.000 144.936.000
1.414.000
7 958 Layanan Hubungan
Masyarakat dan
Informasi
1 45.941.000 42.237.200 45.941.000
3.703.800
8 962 Layanan Umum 1 10.598.000 10.597.100 10.598.000
900
9 994 Layanan
Perkantoran
1 6.572.045.000 6.450.758.873 6.572.045.000
121.286.127
10 001 Layanan Diklat
Kepemimpinan dan
Pelatihan Dasar CPNS
1 4.041.862.000 3.737.066.221 4.041.862.000
304.795.779
11 002 Layanan Pelatihan
Revolusi Mental
1 345.000.000 316.257.660 345.000.000
28.742.340
12 003 Layanan Pelatihan
Reform Leader Academy
(RLA)
1 1.000.000.000 950.023.000 1.000.000.000
49.977.000
𝐸 = ∑ ((𝑃𝐴𝐾𝑖 𝑥 𝐶𝐾𝑖) − 𝑅𝐴𝐾𝑖)𝑛
𝑖=1
∑ (𝑃𝐴𝐾𝑖 𝑥 𝐶𝐾𝑖)𝑛𝑖=1
𝑥 100%
71
13 005 Pembinaan
Pelatihan dan
Kewidyaiswaraan
1 200.000.000 197.980.800 200.000.000
2.019.200
14 007 Rekomendasi Hasil
Kebijakan Administrasi
Negara di PKP2A IV
LAN
1 70.000.000 69.469.295 70.000.000
530.705
15 008 Jurnal/Majalah di
bidang Kajian
administrasi negara di
PKP2A IV LAN
1 52.524.000 52.253.800 52.524.000
270.200
16 010 Akselerasi Inovasi
Tata Kelola
Pemerintahan dalam
Meningkatkan Daya
Saing Daerah (PN)
1 219.953.000 219.109.634 219.953.000
843.366
Jumlah
14.505.494.000 536.324.317
(sumber: Subbag Renev PKP2A IV LAN)
Dari penjabaran Capaian Keluaran Kegiatan, Pagu Anggaran dan
Realisasi Anggaran Keluaran pada tabel diatas dapat dihitung nilai Efisiensi
sebagai berikut :
E = (536.324.317 / 14.505.494.000) x 100%
= 3,70%
Sedangkan Nilai Efisiensi (NE) merupakan rata-rata efisiensi untuk setiap
jenis keluaran, dengan rumus sebagai berikut :
𝑵𝑬 = 𝟓𝟎% + (𝐄
𝟐𝟎 𝒙 𝟓𝟎)
NE = Nilai Efisiensi
E = Efisiensi
Catatan :
Rumus nilai efisiensi diperoleh dengan asumsi bahwa nilai minimal yang di
capai K/L dalam formula efisiensi sebesar ‐20% dan nilai maksimalnya sebesar
20%. Oleh karena itu, perlu dilakukan transformasi skala efisiensi agar
diperoleh range nilai yang berkisar antara 0% sampai dengan 100%, sehingga
didapat nilai efisiensi :
NE = 50% + ((E/20) x 50%)
= 50,09%
Jika efisiensi yang diperoleh lebih dari 20%, maka NE yang digunakan dalam
perhitungan Nilai Kinerja (NK) adalah nilai skala maksimal (100 %) dan jika
efisiensi yang diperoleh kurang dari -20 %, maka NE yang digunakan dalam
perhitungan Nilai Kinerja adalah nilai skala minimal (0%).
72
Dilihat dari interval batas nilai efisiensi, nilai efisiensi yang diperoleh
pada tahun 2018 berada diatas ambang batas nilai maksimal, hal ini
dikarenakan salah satunya capaian keluaran (output) kegiatan berbanding
terbalik dengan realisasi anggaran dimana persentase capaian keluaran
(output) kegiatan lebih besar dari persentase realisasi anggaran dan
menjadikan perolehan nilai efisiensi semakin besar. Disatu sisi perolehan nilai
tersebut berdampak positif bagi pemenuhan capaian keluaran (100%), namun
terindikasi adanya pemborosan dalam proses perencanaan anggaran untuk
pencapaian target keluaran. Oleh karena itu diperlukan sinkronisasi dan
efisiensi dalam proses perencanaan anggaran tahun berikutnya supaya
kinerja anggaran lebih efektif dan berbanding linear dengan capaian
keluaran.
Selanjutnya, Nilai Kinerja atas Aspek Implementasi (NKI) dilakukan
dengan menjumlahkan hasil perkalian antara hasil pengukuran setiap
variable Aspek Implementasi dengan bobot masing-masing variabel pada
satuan kerja, dengan rumus :
NKI = (P x Wp) + (K x Wk) + (CKK x Wck) + (NE x WE)
NKI = Nilai Kinerja atas Aspek Implementasi
P = Penyerapan Anggaran
Wp = Bobot penyerapan anggaran
K = Konsistensi
Wk = Bobot konsistensi
CKK = Capaian Keluaran (output) Kegiatan
Wck = Bobot capaian keluaran (output) kegiatan
NE = Nilai Efisiensi
WE = Bobot efisiensi
Sehingga didapat :
B. Aspek Manfaat
Evaluasi Kinerja Anggaran atas Aspek Manfaat adalah evaluasi
kinerja anggaran yang dilakukan untuk menghasilkan informasi Kinerja
mengenai perubahan yang terjadi dalam Pemangku Kepentingan sebagai
penerima manfaat atas penggunaan anggaran pada program Kementerian/
Lembaga Negara.
NKI = (96,30% x 9,70%) + (88,34% x 18,20%) + (100% x 43,50%) + (50,09% X 28,60%)
= 9,34% + 16,08% + 43,50% + 14,33%
= 83,25%
73
Evaluasi kinerja anggaran atas Aspek Manfaat dilakukan dengan
mengukur variable-variabel yang salah satunya adalah Capaian Sasaran
Kegiatan dengan membandingkan antara realisasi indikator sasaran strategis
dengan target indikator sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam 1
(satu) tahun anggaran melalui Perjanjian Kinerja, dengan rumus sebagai
berikut :
CSS = Capaian Sasaran Strategis
n = Jumlah sasaran strategis
m = Jumlah indikator sasaran strategis
Tabel III.26 Capaian Indikator Kinerja dari Sasaran Strategis
Tahun Anggaran 2018
No Sasaran Kegiatan Indikator sasaran
Kegiatan Target Realisasi
1
Termanfaatkannya
rekomendasi kajian kebijakan
Jumlah rekomendasi
kebijakan yang menjadi
wacana publik
1 1
Jumlah jurnal yang
diterbitkan
2 2
2
Terwujudnya
penyelenggaraan
pelatihan yang berkualitas
Persentase peserta
pelatihan
kepemimpinan yang
mengalami
peningkatan
pengetahuan sesuai
sasaran pelatihan
92,86 99,22
Persentase peserta
pelatihan teknis,
fungsional, dan sosial
kultural yang
mengalami
peningkatan
pengetahuan sesuai
sasaran pelatihan
90 100
3 Terwujudnya tata kelola
pemerintahan yang
berkualitas melalui inovasi
sektor publik
Jumlah inovasi yang
merupakan hasil co-
creation
170 171
4 Terwujudnya tata kelola yang
baik berbasis kinerja di
PKP2A IV LAN
Indeks tata kelola
internal PKP2A IV
LAN
89,30 86,42
74
Dari tabel diatas dilakukan perhitungan Nilai Kinerja atas Aspek
Manfaat melalui Capaian Sasaran Strategis sebagai berikut :
CSS = ((1/1 x 2/2)1/2 x (92,86/99,22 x 90/100)1/2 x (170/171)1/1
x (86,42/89,30)1/1)1/4) x 100%
= ((1,00 x 1,09 x 1,01 x 0,97)1/4) x 100%
= 101,48%
Berdasarkan hasil perhitungan Nilai Kinerja atas Aspek Implementasi
dan Nilai Kinerja atas Aspek Manfaat, selanjutnya dilakukan dengan
perhitungan Nilai Kinerja dengan rumus sebagai berikut :
NK = (NKI x WI) + (CSS x WM)
NK = Nilai Kinerja
WI = Bobot nilai kinerja atas Aspek Implementasi
WM = Bobot nilai kinerja atas Aspek Manfaat
Sehingga didapat :
NK = (83,25% x 33,3%) + (101,48% x 66,7%)
= 27,72% + 67,69%
= 95,41%
Berdasarkan hasil perhitungan diatas, dapat disimpulkan Nilai Kinerja
PKP2A IV LAN Tahun Anggaran 2018 sebesar 95,41% dengan kategori
“Sangat Baik” (90% > NK < 100%). Dan apabila dibandingkan dengan
perolehan Nilai Kinerja tahun sebelumnya (95,14%), terjadi peningkatan
sebesar 0,27%.
C. Inovasi dan Kreatifitas
Selain beberapa indikator kinerja yang telah diuraikan sebelumnya,
pada tahun 2018 PKP2A IV LAN juga telah melakukan berbagai upaya untuk
meningkatkan kredibilitas institusional sesuai nilai rujukan LAN yaitu
Integritas, Profesional, Inovatif dan Peduli melalui beberapa kegiatan inovasi
berbasis online dan offline serta peningkatan kreatifitas kinerja yang
terintegrasi dengan skema pelayanan sektor publik yang bertujuan untuk
menciptakan budaya inovatif serta layanan inovatif yang memudahkan
pelaksanaan kegiatan dan mempercepat pencapaian output jangka pendek
CSS = ∏ (( ∏𝐶𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑠𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑠 𝑖
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑠𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑠 𝑖) 1
𝑛 ) 1
𝑚
𝑚𝑖=1 )) 𝑥 100%𝑚
𝑖=1
75
maupun outcome jangka menengah dari suatu kegiatan secara relevan
(relevance), tepat waktu (timeliness), dan akurat (accurate), diantaranya:
1. Model Inovasi berbasis Informasi dan Teknologi (online access)
Sebagai upaya mewujudkan program pemerintah yang menuntut
hadirnya pelayanan publik yang efektif, efisien dan responsif, PKP2A IV LAN
telah menggagas berbagai produk inovasi dan kreatifitas yang berbasis online
dan offline sebagai berikut :
Tabel III.27 Model Inovasi berbasis Online
No Model Inovasi Deskripsi
1. Instalasi dan Konfigurasi File Transfer
Protocol (FTP) Server
Wadah penyimpanan arsip elektronik
di lingkungan PKP2A IV LAN
2. Pengarsipan Dokumen Surat Perintah
Membayar (SPM) dengan Pemanfaatan
Digital Data Sharing
Layanan pengarsipkan dokumen SPM
secara elektronik
3. Optimalisasi Media Penilaian Evaluasi
Aktualisasi Peserta Pelatihan Dasar
CPNS di PKP2A IV LAN
Sistem Informasi penilaian aktualisasi
peserta pelatihan dasar CPNS di
PKP2 IV LAN.
4. Membangun Media Informasi dan
Pembelajaran Melalui TV Diklat
PKP2A IV LAN”
Media penyampaian informasi
kegiatan yang ada di lingkungan
PKP2A IV kepada stakeholder dengan
memanfaatkan media Youtube
5. Pembuatan Bank Data di PKP2A IV
LAN
Penyimpanan data yang tersimpan
dalam media offline di dalam
komputer dan juga media online
google drive yang bertujuan untuk
mempermudah pegawai PKP2A IV
LAN dalam mengakses dan
mendapatkan data yang dibutuhkan.
2. Model Inovasi berbasis Kinerja (offline access)
Tabel III.28 Model Inovasi berbasis Offline
No Model Inovasi Deskripsi
1. Pengawasan Dan Pengendalian
Anggaran Dengan Matriks
Pengendali Rencana Pelaksanaan
Dan Penggunaan Anggaran (RPPA)
Instrumen pengawasan terhadap
pelaksanaan anggaran yang bersumber
dari dokumen Rencana Pelaksanaan dan
Penggunaan Anggaran (RPPA)
2. Pengendalian Proses Belajar
Mengajar dalam Kelas di PKP2A IV
LAN
Petunjuk manual yang memuat
panduan pengelolaan proses belajar
mengajar dalam kelas
76
3. Model Inovasi berbasis Kreatifitas
Tabel III.29 Model Inovasi berbasis Kreatifitas
No Model Inovasi Deskripsi
1. English For ASN Wadah berbagi ilmu intra organisasi
khususnya bahasa Inggris
2. Peningkatan Kompetensi ASN
Dalam Processing Data Kuantitatif
di PKP2A IV LAN
Forum diskusi dan berbagi ilmu
pengetahuan terkait penggunaan
beberapa software dalam melakukan
pengolahan data.
3. Pembuatan Video Layanan Informasi
di Pusat Kajian dan Pendidikan dan
Pelatihan Aparatur IV Lembaga
Administrasi Negara
Suatu layanan yang menggunakan
media video untuk memberikan
informasi mengenai layanan
administrasi, kediklatan maupun kajian
yang disediakan kepada stakeholder
terkait kebutuhan informasi.
4. Optimalisasi Perpustakaan Diklat
pada PKP2A IV LAN
Pengelolaan perpustakaan diklat untuk
memudahkan pengunjung dalam
mengakses pelayanan.
5. Optimalisasi Buletin Akselerasi
Kinerja Sebagai Media Informasi
Bidang KKIAN PKP2A IV LAN
Wadah untuk menampung berbagai ide
dan opini yang ada di bidang KKIAN
6. Optimalisasi Pengelolaan Arsip dan
Penataan Buku Koleksi di Bidang
KKIAN
Pengelolaan arsip untuk memudahkan
peneliti & Analis Kebijakan mencari
bahan bacaan/Referensi untuk karya
tulis
7. Pengelolaan Display of Information
di Pusat Kajian dan Pendidikan dan
Pelatihan Aparatur (PKP2A) IV
Lembaga Administrasi Negara (LAN)
Suatu media yang berisi informasi
berupa kegiatan, foto, infografis, opini di
PKP2A IV LAN.
8. Pembuatan Kuesioner Online (E-
Kuesioner) dalam Rangka
Pengumpulan Data Bahan Evaluasi
Pada Produk KKIAN
Kegiatan kuesioner online sebagai
bahan evaluasi terhadap produk-produk
KKIAN
9. Penyajian informasi terkait
administrasi negara dalam bentuk
infografis
Sarana penyampaian informasi
administrasi negara yang
dipublikasikan melalui website dan
akun media sosial yang dimiliki oleh
PKP2A IV
10. Menghimpun Referensi Bagi Peneliti
dan Analis Kebijakan
Wadah mengumpulkan sumber bacaan
dan referensi bagi peneliti dan analis
kebijakan dalam membuat sebuah karya
tulis
77
B. Realisasi Anggaran
Pagu Anggaran Tahun 2018
Skema pengalokasian dan pelaksanaan anggaran pada PKP2A IV LAN
untuk tahun 2018 tidak jauh berbeda dengan tahun sebelumnya, dimana
dalam tahun anggaran berjalan terdapat beberapa kebijakan internal maupun
eksternal yang berdampak pada efisiensi dan optimalisasi anggaran. Sesuai
dengan Instruksi Presiden nomor 4 tahun 2017 tentang Efisiensi Belanja
Barang Kementerian/Lembaga Dalam Pelaksanaan APBN Tahun Anggaran
2017, jumlah anggaran PKP2A IV LAN bersumber dari Rupiah Murni (RM)
yang dilakukan efisiensi pada revisi ke-III tahun anggaran 2018 sebesar
Rp.886.324.000,- (Delapan ratus delapan puluh enam juta tiga ratus dua
puluh empat ribu rupiah) atau sebesar 8,99% tanpa mengurangi jumlah
output yang telah ditetapkan.
Disisi lain, pagu anggaran berupa kebutuhan Belanja Pegawai
bertambah sebesar Rp.462.852.000,- (Empat ratus enam puluh dua juta
delapan ratus lima puluh dua ribu rupiah). Begitu juga halnya dengan pagu
anggaran yang bersumber dari PNBP mengalami kenaikan sebesar
Rp.157.219.000,- (Seratus lima puluh tujuh juta dua ratus sembilan belas ribu
rupiah) seiring adanya penambahan 3 (tiga) kelas kegiatan Pelatihan Dasar
CPNS.
1. Revisi Anggaran Tahun 2018
Revisi Anggaran adalah perubahan rincian anggaran yang telah
ditetapkan berdasarkan APBN dalam suatu tahun anggaran dan disahkan
dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran
dimaksud. Beberapa pertimbangan yang mendasari perlunya dilakukan revisi
anggaran adalah sebagai berikut :
a) Tenggat waktu antara proses perencanaan anggaran dan pelaksanaan
anggaran cukup lama yaitu sekitar 1 (satu) tahun sehingga sangat
dimungkinkan perencanaan yang disusun belum sepenuhnya
mengakomodir berbagai kebutuhan untuk tahun yang direncanakan;
b) Dalam periode pelaksanaan anggaran sangat dimungkinkan terjadi
perubahan kondisi dan sasaran prioritas yang tidak diantisipasi pada saat
proses perencanaan;
c) Adanya perubahan metodologi pelaksanaan kegiatan, misalnya sebuah
kegiatan semula direncanakan secara swakelola menjadi kontraktual
ataupun dari single-year menjadi multiyears; dan
78
d) Adanya perubahan atau penetapan kebijakan pemerintah dalam tahun
anggaran berjalan, misalnya penghematan anggaran, penerapan reward
dan punishment atau adanya APBN Perubahan (APBN-P).
Dasar hukum atau ketentuan tentang Revisi Anggaran Tahun
Anggaran 2018 adalah PMK Nomor: 11/PMK.02/2018 tanggal 2 Februari 2018
tentang Tata Cara Revisi Anggaran Tahun Anggaran 2018 beserta
perubahannya PMK Nomor: 108/PMK.02/2018 tanggal 6 September 2018
tentang Perubahan atas PMK Nomor: 11/PMK.02/2018. Selain itu terdapat
beberapa kebijakan internal LAN terkait mekanisme revisi anggaran yang
merupakan tindaklanjut dari kebijakan Dirjen Perbendaharaan Negara yaitu
pembatasan jumlah revisi anggaran minimal 1 (satu) kali per triwulan.
Kewenangan penyelesaian revisi anggaran pada Kementerian/
Lembaga dibagi dalam 5 (lima) kelompok yaitu :
a) Revisi Anggaran pada Direktorat Jenderal Anggaran;
b) Revisi Anggaran pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal
Perbendaharaan;
c) Revisi Anggaran yang memerlukan persetujuan Eselon I K/L;
d) Revisi Anggaran pada Kuasa Pengguna Anggaran; dan
e) Revisi Anggaran yang memerlukan persetujuan DPR-RI.
Untuk mengoptimalisasi penggunaan anggaran dan menindaklanjuti
kebijakan internal dan eksternal dalam pengelolaan anggaran yang
bersumber dari RM dan PNBP, pada tahun 2018 PKP2A IV LAN telah
melakukan revisi anggaran sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian sebagai
berikut:
Tabel III.30 Revisi Anggaran Tahun 2018
No Revisi
ke-
Kewenangan
Revisi
Keterangan Revisi
1 I DJA Penghapusan honor tim penyelenggara di beberapa
kegiatan, revisi pada Layanan Internal, Humas, Manajemen
SDM, diklatpim, dan penambahan belanja perjalanan Dinas
pada diklat Latsar serta penyesuaian RPPA
2 II DJA Revisi pada kegiatan Layanan Kantor, penambahan target
PNBP berupa diklat Latsar (3 kelas), penambahan belanja
Modal Diklatpim Tk.II dan III, dan penambahan belanja
perjalanan Dinas kegiatan Laboratorium Inovasi, serta
penyesuaian RPPA
3 III DJA Efisiensi anggaran (RM), penambahan nominal belanja
pegawai, revisi pada kegiatan Kearsipan, Humas, Kajian
dan Jurnal, serta penyesuaian RPPA
4 IV DJA Revisi pada kegiatan Manajemen SDM, Humas, Diklatpim
Tk.IV, diklat RLA, dan penambahan perjalanan dinas di
beberapa kegiatan serta penyesuaian RPPA
79
2. Realisasi Anggaran Tahun 2018
Jumlah realisasi anggaran per tanggal 31 Desember 2018 sebesar
Rp.13.969.168.683,- (Tiga belas milyar sembilan ratus enam puluh sembilan
juta seratus enam puluh delapan ribu enam ratus delapan puluh tiga rupiah)
atau 96,30% dari total anggaran yang dialokasikan, dengan rincian
penyerapan masing-masing kegiatan adalah sebagai berikut :
Tabel III.31 Realisasi Anggaran dan Fisik per 31 Desember 2018
KODE PROGRAM/KEGIATAN
OUTPUT/SUB OUTPUT
PAGU (Rp) REALISASI
(Rp)
SISA (Rp) PERSENTASE
(%)
KEUA
NGAN
FISIK
086.01.01 PROGRAM
DUKUNGAN
MANAJEMEN DAN
PELAKSANAAN
TUGAS TEKNIS
LAINNYA LAN
8.576.155.000 8.427.009.273 149.145.727 98,26 100,00
3583 Peningkatan
Koordinasi
Perencanaan,
Pembinaan
Administrasi dan
Pengelolaan Pelayanan
Penunjang
Pelaksanaan Tugas
PKP2A IV LAN
8.576.155.000 8.427.009.273 149.145.727 98,26 100,00
951 Layanan Internal 1.175.281.000 1.154.576.000 20.705.000 98,23 100,00
001 Tanpa sub output 1.175.281.000 1.154.576.000 20.705.000 98,23 100,00
952 Layanan Perencanaan 49.087.000 47.742.700 1.344.300 97,26 100,00
001 Penyusunan dokumen
Anggaran dan
Pelaksanaan Anggaran
49.087.000 47.742.700 1.344.300 97,26 100,00
953 Layanan Pemantauan
dan Evaluasi
33.286.000 33.095.400 190.600 99,42 100,00
001 Penyusunan laporan
pengawasan dan evaluasi
kegiatan
28.839.000 28.838.800 200 99,99 100,00
002 Penyusunan dokumen
AKIP
4.447.000 4.256.600 190.400 95,71 100,00
954 Layanan Manajemen
SDM
449.138.000 449.138.000 0 100,00 100,00
001 Penyelenggaraan
pembinaan dan
pengembangan pegawai
449.138.000 449.138.000 0 100,00 100,00
955 Layanan Manajemen
Keuangan
95.843.000 95.342.000 501.000 99,48 100,00
001 Penyusunan Laporan
keuangan berbasis akrual
95.843.000 95.342.000 501.000 99,48 100,00
80
956 Layanan Manajemen
BMN
144.936.000 143.522.000 1.414.000 99,02 100,00
001 Penyusunan
penatausahaan BMN
3.300.000 3.285.000 15.000 99,55 100,00
003 Penyusunan dokumen
pengelolaan sewa gedung
141.636.000 140.237.000 1.399.000 99,01 100,00
958 Layanan Hubungan
Masyarakat dan
Komunikasi
45.941.000 42.237.200 3.703.800 91,94 100,00
001 Pelaksanaan kehumasan
dan publikasi
45.941.000 42.237.200 3.703.800 91,94 100,00
962 Layanan Umum 10.598.000 10.957.100 900 99,99 100,00
002 Pengelolaan kearsipan 10.598.000 10.957.100 900 99,99 100,00
994 Layanan Perkantoran 6.572.045.000 6.450.758.873 121.286.127 98,15 100,00
001 Gaji dan tunjangan 3.432.879.000 3.361.534.965 71.344.035 97,92 100,00
002 Operasional dan
pemeliharaan kantor
3.139.166.000 3.089.223.908 49.942.092 98,41 100,00
086.01.06 PROGRAM
PENGKAJIAN
ADMINISTRASI
NEGARA DAN DIKLAT
APARATUR NEGARA
5.929.339.000 5.542.160.410 387.178.590 93,47 100,00
3600 Pengkajian Kebijakan
dan Inovasi
Administrasi Negara,
Pembinaan dan
Penyelenggaraan
Pendidikan dan
Perlatihan Aparatur
PKP2A IV LAN
5.929.339.000 5.542.160.410 387.178.590 93,47 100,00
001 Layanan Diklat
Kepemimpinan dan
Pelatihan Dasar CPNS
4.041.862.000 3.737.066.221 304.795.779 92,46 100,00
001 Layanan Diklat
Kepemimpinan Tk. II
1.337.536.000 1.300.855.621 36.680.379 97,26 100,00
002 Layanan Diklat
Kepemimpinan Tk. III
752.250.000 690.050.400 62.199.600 91,73 100,00
003 Layanan Diklat
Kepemimpinan Tk. IV
687.820.000 603.615.000 84.205.000 87,76 100,00
004 Layanan Pelatihan dasar
CPNS
1.264.256.000 1.142.545.200 121.710.800 90,37 100,00
002 Layanan Pelatihan
Revolusi Mental
345.000.000 316.257.660 28.742.340 91,67 100,00
001 Pelatihan Revolusi
Mental untuk Pelayanan
Publik
345.000.000 316.257.660 28.742.340 91,67 100,00
81
003 Layanan Pelatihan
Reform Leader
Academy (RLA)
1.000.000.000 950.023.000 49.977.000 95,00 100,00
001 Pelatihan RLA 1.000.000.000 950.023.000 49.977.000 95,00 100,00
005 Pembinaan Pelatihan
dan Kewidyaiswaraan
200.000.000 197.980.800 2.019.200 98,99 100,00
001.
051.
A
Pengendalian Kualitas
Diklat
50.000.000 48.467.400 1.532.600 96,93 100,00
001.
051.
B
Rapat Koordinasi 50.000.000 49.888.400 111.600 99,77 100,00
001.
052.
A
Pelaksanaan Penjaminan
Mutu Pelatihan (ISO
9001)
100.000.000 99.625.000 375.000 99,62 100,00
007 Rekomendasi Hasil
Kebijakan
Administrasi Negara di
PKP2A IV LAN
70.000.000 69.469.295 530.705 99,24 100,00
001 Kajian Kebijakan di
bidang Administrasi
Negara
70.000.000 69.469.295 530.705 99,24 100,00
008 Jurnal/Majalah di
bidang kajian
administrasi negara di
PKP2A IV LAN
52.524.000 52.253.800 270.200 99,49 100,00
001 Penerbitan jurnal/majalah
di bidang administrasi
negara di PKP2A IV LAN
52.524.000 52.253.800 270.200 99,49 100,00
010 Akselerasi Inovasi Tata
Kelola Pemerintahan
dalam Meningkatkan
Daya Saing
219.953.000 219.109.634 843.366 99,62 100,00
001 Penyelenggaraan
Laboratorium Inovasi
219.953.000 219.109.634 843.366 99,62 100,00
Total 14.505.494.000 13.969.169.683 536.324.317 96,30 100,00
Tabel diatas menunjukkan realisasi anggaran dan fisik per masing-
masing output dan sub output kegiatan pada tahun anggaran 2018, dengan
rata-rata realisasi 96,30% dan 100%. Realisasi anggaran paling rendah
terdapat pada kegiatan Diklat Kepemimpinan Tk.IV sebesar 87,76% yang
disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya :
a. Pengurangan nominal target PNBP yang diajukan pada Triwulan IV tidak
mendapat persetujuan oleh Dirjen Anggaran yang membidangi pagu PNBP
kementerian/lembaga, sehingga berdampak terhadap tidak dapat
dioptimalkannya sisa akun belanja (52) ke akun belanja modal (53);
82
b. Tidak adanya revisi penambahan target kegiatan PNBP baik di LAN
maupun di Satker LAN lainnya (subsidi silang) pada waktu bersamaan
sehingga dikhawatirkan akan berdampak terhadap penurunan kinerja
anggaran khususnya yang bersumber dari pagu PNBP.
83
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Laporan Kinerja adalah ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan
lengkap tentang capaian kinerja yang disusun berdasarkan rencana kinerja
yang telah ditetapkan. Penyusunan Laporan Kinerja PKP2A IV LAN Tahun
Anggaran 2018 berpedoman pada Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun
2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014
serta Rencana Strategis (Renstra) PKP2A IV LAN Tahun 2015-2019
sebagaimana terakhir direview pada tahun 2018.
Laporan Kinerja yang menyajikan keberhasilan maupun kegagalan
dan solusi atas setiap permasalahan dari sasaran strategis dan indikator
kinerja, pada prinsipnya merupakan dokumen penting sebagai tolok ukur
keberhasilan pencapaian dari visi dan misi yang telah dirumuskan sehingga
dapat menjadi rangkuman bagi peningkatan capaian kinerja tahun
berikutnya.
Rata-rata pencapaian indikator kinerja sudah sangat baik untuk tahun
2018, walaupun ada indikator kinerja yang belum maksimal terpenuhi
dikarenakan masih memerlukan peningkatan kompetensi internal dan
komitmen dalam pelaksanaan kegiatan dan kinerja anggaran. Begitu juga
halnya dengan realisasi anggaran, dimana jumlah realisasi hingga akhir
tahun sebesar Rp.13.969.168.683,- atau 96,30% dari total pagu yang
dialokasikan, yaitu Rp.14.505.692.000,-. Realisasi anggaran ini masih
dibawah target yang ingin dicapai yaitu 97,00% sesuai yang tercantum dalam
Perjanjian Kinerja tingkat Eselon IV. Oleh karena itu perlu dilakukan
penataan manajamen perencanaan dan penggunaan anggaran menjadi lebih
baik di tahun berikutnya.
Keberhasilan pencapaian indikator kinerja dan akuntabilitas
keuangan tidak terlepas dari adanya komitmen dan dukungan penuh dari
pimpinan beserta jajarannya dan pegawai PKP2A IV LAN yang secara
bersama-sama telah melakukan upaya peningkatan akuntabilitas kinerja
menjadi lebih baik, terarah dan terukur.
84
B. Rekomendasi
Sebagai bagian dari upaya perbaikan secara berkesinambungan, dapat
diusulkan beberapa rekomendasi sebagai berikut :
1. Merasionalisasi alokasi anggaran dengan target pencapaian kinerja untuk
menghindari perbaikan perjanjian kinerja pada tahun anggaran berjalan.
Hal ini untuk meningkatkan komitmen dan integritas pelaksanaan
perjanjian kinerja yang telah ditetapkan di awal tahun anggaran;
2. Meningkatkan pengawasan secara intern terhadap efektifitas penggunaan
anggaran dan pengelolaan kegiatan;
3. Meningkatkan kompetensi SDM termasuk pegawai dengan Jabatan
Fungsional Tertentu untuk meminimalisir keterikatan terhadap SDM
eksternal dalam proses kegiatan, salah satunya kegiatan Diklat Teknis
dan Fungsional. Hal ini untuk mengoptimalisasi beban anggaran berupa
biaya akomodasi terhadap SDM yang dihadirkan dari luar Satker;
4. Meningkatkan persamaan persepsi dan sinergitas lintas stakeholders
dalam pengembangan inovasi administrasi negara yang terintegrasi satu
sama lain;
5. Meningkatkan pemahaman lebih lanjut terhadap keterkaitan antara
kebijakan Kementerian PANRB dan Kementerian Keuangan khususnya
yang berkenaan dengan pencapaian indikator kinerja dan peningkatan
kinerja anggaran supaya lebih baik pada tahun berikutnya;
6. Melakukan review terhadap Standar Operasional Prosedur (SOP) masing-
masing kegiatan untuk lebih mengoptimalkan pendistribusian pengelola
kegiatan sesuai tugas pokok dan fungsinya masing-masing.
85
Lampiran I
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
REPUBLIK INDONESIA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Ir. Faizal Adriansyah, M.Si Jabatan : Kepala PKP2A IV LAN selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Dr. Adi Suryanto, M.Si. Jabatan : Kepala Lembaga Administrasi Negara Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Pihak Kedua,
Dr. Adi Suryanto, M.Si
Jakarta, Februari 2018
Pihak Pertama,
Ir. Faizal Adriansyah, M.Si
86
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
PKP2A IV LAN
SASARAN PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3)
Termanfaatkannya rekomendasi kajian kebijakan
Jumlah rekomendasi kebijakan yang menjadi wacana publik
1
Jumlah jurnal yang diterbitkan 2
Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang berkualitas melalui inovasi sektor publik
Jumlah inovasi yang merupakan hasil co-
creation
170
Terwujudnya penyelenggaraan diklat yang berkualitas
Persentase peserta pelatihan
kepemimpinan yang mengalami
peningkatan pengetahuan (knowledge
improvement) sesuai sasaran pelatihan
92,86
Persentase peserta pelatihan teknis,
fungsional, dan sosial kultural yang
mengalami peningkatan pengetahuan
(knowledge) sesuai sasaran pelatihan
90,00
Terwujudnya tata kelola yang baik berbasis kinerja di PKP2A IV LAN
Indeks tata kelola internal PKP2A IV LAN 89,30
No Kegiatan Anggaran
1 Peningkatan Koordinasi Perencanaan, Pembinaan
Administrasi dan Pengelolaan Pelayanan Penunjang
Pelaksanaan Tugas PKP2A IV LAN
Rp.7.820.094.000,-
2 Pengkajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi
Negara, Pembinaan dan Penyelenggaraan Pendidikan
dan Pelatihan Aparatur PKP2A IV LAN
Rp.6.389.945.000,-
Kepala LAN,
Dr. Adi Suryanto, M.Si
Jakarta, Februari 2018
Kepala PKP2A IV LAN,
Ir. Faizal Adriansyah, M.Si
87
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
REPUBLIK INDONESIA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Zulkarnain, ST., M.Si. Jabatan : Kepala Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Ir. Faizal Adriansyah, M.Si Jabatan : Kepala PKP2A IV LAN Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Pihak Kedua,
Ir. Faizal Adriansyah, M.Si
Aceh Besar, Februari 2018
Pihak Pertama,
Zulkarnain, ST., M.Si.
88
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
PKP2A IV LAN
SASARAN
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3)
Termanfaatkannya rekomendasi kajian kebijakan
Jumlah rekomendasi kebijakan yang didiseminasikan kepada stakeholders
1
Persentase artikel yang direviu 100%
Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang berkualitas melalui inovasi sektor publik
Jumlah kegiatan laboratorium
inovasi yang diselenggarakan
(minimal s.d tahap desain)
1
Kepala PKP2A IV LAN,
Ir. Faizal Adriansyah, M.Si
Aceh Besar , Februari 2018
Kepala Bidang Kajian Kebijakan dan
Inovasi Administrasi Negara,
Zulkarnain, ST., M.Si.
89
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
REPUBLIK INDONESIA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Iwan Pujiantoro, S.Sos, M.Si. Jabatan : Kepala Bidang Diklat Aparatur selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Ir. Faizal Adriansyah, M.Si Jabatan : Kepala PKP2A IV LAN Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Pihak Kedua,
Ir. Faizal Adriansyah, M.Si
Aceh Besar , Februari 2018
Pihak Pertama,
Iwan Pujiantoro, S.Sos, M.Si.
90
LAMPIRAN
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 PKP2A IV LAN
SASARAN
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3)
Terwujudnya penyelenggaraan diklat yang berkualitas
Tingkat reaksi peserta pelatihan kepemimpinan
100%
Tingkat reaksi peserta pelatihan teknis dan fungsional
100%
Kepala PKP2A IV LAN,
Ir. Faizal Adriansyah, M.Si
Aceh Besar , Februari 2018
Kepala Bidang Diklat Aparatur,
Iwan Pujiantoro, S.Sos, M.Si.
91
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
REPUBLIK INDONESIA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Said Fadhil, S.IP., MM. Jabatan : Kepala Bagian Administrasi selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Ir. Faizal Adriansyah, M.Si Jabatan : Kepala PKP2A IV LAN Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Pihak Kedua,
Ir. Faizal Adriansyah, M.Si
Aceh Besar , Februari 2018
Pihak Pertama,
Said Fadhil, S.IP., MM.
92
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
PKP2A IV LAN
SASARAN
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3)
Terwujudnya tata kelola yang baik berbasis kinerja di PKP2A IV LAN
Indeks tata kelola internal PKP2A IV LAN
89,30
Kepala PKP2A IV LAN,
Ir. Faizal Adriansyah, M.Si
Aceh Besar , Februari 2018
Kepala Bagian Administrasi,
Said Fadhil, S.IP., MM.
93
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
REPUBLIK INDONESIA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Cut Putri Silphia Chandra, SE. Jabatan : Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi Program selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Said Fadhil, S.IP., MM. Jabatan : Kepala Bagian Administrasi Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Kepala Bagian Administrasi,
Said Fadhil, S.IP., MM.
Aceh Besar , Februari 2018
Pihak Pertama,
Cut Putri Silphia Chandra, SE.
94
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
PKP2A IV LAN
SASARAN
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3)
Terwujudnya tata kelola yang baik berbasis kinerja di PKP2A IV LAN
Rata-rata persentase konsistensi perencanaan dan realisasi anggaran
93,54
Kepala Bagian Administrasi,
Said Fadhil, S.IP., MM.
Aceh Besar , Februari 2018
Kepala Sub Bagian Perencanaan dan
Evaluasi Program,
Cut Putri Silphia Chandra, SE.
95
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
REPUBLIK INDONESIA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : T. Zulkarnaen, SH. Jabatan : Kepala Sub Bagian Keuangan selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Said Fadhil, S.IP., MM. Jabatan : Kepala Bagian Administrasi Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Kepala Bagian Administrasi,
Said Fadhil, S.IP., MM.
Aceh Besar , Februari 2018
Pihak Pertama,
T. Zulkarnaen, SH.
96
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
PKP2A IV LAN
SASARAN
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3)
Terwujudnya tata kelola yang baik berbasis kinerja di PKP2A IV LAN
Realisasi anggaran 97,00
Kepala Bagian Administrasi,
Said Fadhil, S.IP., MM.
Aceh Besar , Februari 2018
Kepala Sub Bagian Keuangan,
T. Zulkarnaen, SH.
97
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
REPUBLIK INDONESIA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Edy Saputra, SH. Jabatan : Kepala Sub Bagian Umum dan SDM selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Said Fadhil, S.IP., MM. Jabatan : Kepala Bagian Administrasi Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Kepala Bagian Administrasi,
Said Fadhil, S.IP., MM.
Aceh Besar , Februari 2018
Pihak Pertama,
Edy Saputra, SH.
98
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
PKP2A IV LAN
SASARAN
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3)
Terwujudnya tata kelola yang baik berbasis kinerja di PKP2A IV LAN
Persentase pegawai yang menerima pengembangan kompetensi minimal 20 jp/ tahun
100
Kepala Bagian Administrasi,
Said Fadhil, S.IP., MM.
Aceh Besar , Februari 2018
Kepala Sub Bagian Umum dan SDM,
Edy Saputra, SH.
105 | P a g e
Lampiran II
Matriks Keselarasan Indikator Kinerja dan Anggaran Tahun 2018
Program Tugas Instansi
Indikator
Kinerja
Eselon I
Indikator
Kinerja
Eselon II
Indikator
Kinerja
Eselon III
Indikator
Kinerja
Eselon IV
Kegiatan Output Suboutput Komponen Anggaran
Program
Dukungan
Manajemen
dan
Pelaksana-
an Tugas
Teknis
Lainnya
LAN
Terwujudnya
tata kelola
yang
baik berbasis
kinerja di
LAN RI
Predikat Indeks
tata kelola
internal
LAN RI
Indeks tata
kelola internal
PKP2A IV LAN
Indeks tata
kelola internal
PKP2A IV LAN
1. Rata-rata
persentase
konsistensi
perencanaan
dan realisasi
anggaran
2. Realisasi
anggaran
3. Persentase
pegawai yang
menerima
pengemba-
ngan
kompetensi
minimal 20 jp/
tahun
Peningkatan
Koordinasi
Perencanaan,
Pembinaan
Administrasi dan
Pengelolaan
Pelayanan
Penunjang
Pelaksanaan
Tugas PKP2A IV
LAN
8.576.155.00
0
Perencana-
an
Persentase
dokumen
perencanaan
yang dipenuhi
3583.952
Layanan
perencanaan
3583.952.001
Penyusunan
dokumen
anggaran dan
pelaksanaan
anggaran
051 penyusunan
dokumen
anggaran
49.087.000
Jumlah revisi
RKA K/L
052 pelaksanaan
anggaran
1.810.000
Pemantau-
an dan
evaluasi
Persentase
layanan
pemantauan dan
evaluasi
anggaran dan
kegiatan
3583.953
Layanan
pemantauan
dan evaluasi
3583.953.001
Penyusunan
laporan
pengawasan dan
evaluasi kegiatan
051 Penyusunan
laporan
kemajuan/
pelaksanaan
pemantauan dan
evaluasi
28.839.000
3583.953.002
Penyusunan
dokumen AKIP
051 Penyusunan
LAKIP
3.337.000
052 Penyusunan
perjanjian
kinerja
1.110.000
106 | P a g e
Program Tugas Instansi
Indikator
Kinerja
Eselon I
Indikator
Kinerja
Eselon II
Indikator
Kinerja
Eselon III
Indikator
Kinerja
Eselon IV
Kegiatan Output Suboutput Komponen Anggaran
Keuangan Persentase
realisasi
anggaran
3583.955
Layanan
manajemen
keuangan
3583.955.001
Laporan
keuangan
berbasis akrual
051 Pengelolaan
keuangan
23.626.000
Persentase
laporan
keuangan yang
diselesaikan
tepat waktu
berdasarkan
sistem
akuntansi
berbasis akrual
052 Konsolidasi
penyusunan
laporan
keuangan
72.217.000
Persentase
pembayaran gaji
dan tunjangan
pegawai tepat
waktu
RT dan
BMN
Persentase asset
yang
terinventarisir
dengan baik
3583.956
Layanan
manajemen
BMN
3583.956.001
Penyusunan
laporan
penatausahaan
BMN
051 Pelaksanaan
penatausahaan
BMN
3.300.000
Persentase
pemenuhan
layanan
operasional
perkantoran
3583.956.002
Dokumen
pengelolaan sewa
gedung
051 Pelaksanaan
pengelolaan
sewa gedung
141.636.000
3583.994
Layanan
Perkantoran
3583.994.001
Penyelenggaraan
Perkantoran
001 Gaji dan
Tunjangan
3.432.879.00
0
002 Operasional
dan
Pemeliharaan
Kantor
3.139.166.00
0
Arsip Persentase
pengarsipan tata
naskah dinas
3583.962
Layanan
Umum
3583.962.002
Pengelolaan
Kearsipan
051 Pelaksanaan
pengelolaan
kearsipan
10.598.000
Humas Jumlah kegiatan
yang dapat
dipublikasikan
3583.958
Layanan
hubungan
masyarakat
dan
komunikasi
3583.958.001
Penyusunan
laporan
kehumasan
051 Pelaksanaan
kehumasan
45.941.000
107 | P a g e
Program Tugas Instansi
Indikator
Kinerja
Eselon I
Indikator
Kinerja
Eselon II
Indikator
Kinerja
Eselon III
Indikator
Kinerja
Eselon IV
Kegiatan Output Suboutput Komponen Anggaran
SDM Persentase
tingkat disiplin
pegawai
3583.954
Layanan
Manajemen
SDM
3583.954.001
Penyusunan
laporan
pengembangan
pegawai
051 Pengiriman
pegawai
mengikuti
diklat/ seminar/
sejenisnya
449.138.000
Jumlah pegawai
yang mengikuti
pendidikan
Gelar dan
nongelar/ diklat
/bimtek
Persentase
pemenuhan
layanan
administrasi
kepegawaian
Pengadaan
Barjas
Persentase
pengadaan
barang dan jasa
yang
dilaksankan
sesuai yang
telah
dijadwalkan dan
ketentuan yang
berlaku
Persentase
tindaklanjut
hasil
pemeriksaan
Program
Pengkajian
Administra
si Negara
dan Diklat
Aparatur
Negara
Terwujudnya
sistem
Pengemba-
ngan
kompetensi
pegawai ASN
yang efektif
Persentase
peserta
pendidikan dan
pelatihan yang
mengalami
peningkatan
perilaku
Persentase
peserta
pelatihan
kepemimpinan
yang
mengalami
peningkatan
pengetahuan
(knowledge
improvement)
sesuai sasaran
pelatihan
Tingkat reaksi
peserta
pelatihan
kepemimpinan
3600 Pengkajian
Kebijakan dan
Inovasi
Administrasi
Negara,
Pembinaan dan
Penyelenggaraan
Pendidikan dan
Pelatihan
Aparatur PKP2A
IV LAN
3600.001
Layanan
Diklat
Kepemimpin-
an dan
Prajabatan
3600.001.001
Layanan
Pelatihan
Kepemimpinan
Tk. II
051 Persiapan 95.980.000
108 | P a g e
Program Tugas Instansi
Indikator
Kinerja
Eselon I
Indikator
Kinerja
Eselon II
Indikator
Kinerja
Eselon III
Indikator
Kinerja
Eselon IV
Kegiatan Output Suboutput Komponen Anggaran
052 Pelaksanaan 1.239.556.00
0
053 Evaluasi
dan Pelaporan
2.000.000
3600.001.002
Layanan
Pelatihan
Kepemimpinan
Tk. III
051 Persiapan
237.266.000
052 Pelaksanaan 512.240.000
053 Evaluasi
dan Pelaporan
2.744.000
3600.001.003
Layanan
Pelatihan
Kepemimpinan
Tk. IV
051 Persiapan
2.447.000
052 Pelaksanaan
681.973.000
053 Evaluasi
dan Pelaporan
3.400.000
Indeks
kapasitas
lembaga
penyelenggara
pengembangan
kompetensi
pegawai ASN
Persentase
peserta
pelatihan
teknis,
fungsional, dan
sosial kultural
yang
mengalami
peningkatan
pengetahuan
(knowledge)
sesuai sasaran
pelatihan
Tingkat reaksi
peserta
pelatihan
teknis dan
fungsional
3600.002
Layanan
Diklat
Revolusi
Mental
3600.002.001
Pelatihan
Revolusi Mental
052
Penyelenggara-
an Diklat
345.000.000
3600.003
Layanan
Diklat RLA
3600.003.001
Diklat RLA
051 Persiapan
Pelatihan RLA
242.640.000
052 Pelaksanaan
Pelatihan
754.865.000
053 Evaluasi
dan Pelaporan
2.495.000
109 | P a g e
Program Tugas Instansi
Indikator
Kinerja
Eselon I
Indikator
Kinerja
Eselon II
Indikator
Kinerja
Eselon III
Indikator
Kinerja
Eselon IV
Kegiatan Output Suboutput Komponen Anggaran
Terwujudnya
kebijakan
publik
yang
berkualitas
Kualitas
kebijakan
publik instansi
pemerintah
hasil binaan
LAN
Jumlah
rekomendasi
kebijakan yang
menjadi wacana
publik
Jumlah
rekomendasi
kebijakan yang
didiseminasi-
kan kepada
stakeholders
3600.007
Penyusunan
rekomendasi
kebijakan/
pedoman/
model/ buku
administrasi
negara
3600.007.001
Penyusunan
rekomendasi
kebijakan
administrasi
negara
051 Penyusunan
research design
11.140.000
052
Pengumpulan
data
13.100.000
053 Pengolahan
dan analisa data
1.033.000
054 Seminar
hasil kajian
28.477.000
055 Penyusunan
dan diseminasi
laporan
16.250.000
Jumlah jurnal
yang
diterbitkan
Persentase
artikel yang
direview
3600.008
Penerbitan
jurnal/
majalah/
buletin di
bidang
administrasi
negara
3600.008.001
Penerbitan
Jurnal di Bidang
Administrasi
Negara
051 Pelaksanaan
52.524.000
Tersebarluas
kannya
inovasi
administrasi
negara
Jumlah
instansi
pemerintah
yang
memanfaat-kan
model inovasi
LAN
Jumlah gagasan
dan produk
inovasi yang
merupakan
hasil co-creation
Jumlah
kegiatan
laboratorium
inovasi yang
diselenggara-
kan (minimal
s.d tahap
desain)
051
Penyelenggara-
an laboratorium
inovasi
219.953.000