KATA PENGANTAR

Puji Syukur Kehadirat Allah SWT. Tuhan Yang Maha Esa Atas

Limpahan Rahmat Taufiq dan Hidayahnya sehingga dapat

menyelesaikan Rencana Strategis Kecamatan Deket Tahun

2016 – 2021.

Rencana Strategis Kecamatan Deket ini sengaja dibuat

sebagai dokumen perencanaan untuk periode 5 (Lima) Tahun kedepan

yang digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Renacana Kerja

Kecamatan Deket.

Dengan segala keterbatasan perumusan dokumen RENSTRA

ini, kami menyadari sepenuhnya bahwa masih jauh dari harapan, oleh

karena itu kami sangat mengharapkan saran, kritik yang konstruktif

guna penyempurnaan RENSTRA ini ke depan, selanjutnya kepada

semua pihak yang telah membantu penyelesaian RENSTRA

Kecamatan Deket ini disampaikan terima kasih.

Deket, September 2016

CAMAT DEKET

ETIK SULISTYANI, S.Sos, M.Si Pembina Tingkat I

NIP. 19710722 199203 2 005 i

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................ ii

BAB I : P E N D A H U L U A N ............................................ 1

1.1. Latar Belakang ................................................ 1

1.2. Landasan Hukum ............................................ 2

1.3. Maksud dan Tujuan ........................................ 4

1.4. Sistimatika Penulisan ...................................... 5

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN DEKET 8

2.1. Tujuan Fungsi , dan Struktur Organisasi

Kecamatan ........................................................ 9

2.2. Sumber Daya Kecamatan Deket .................... . 23

2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Deket ........... . 25

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

DAN FUNGSI ............................................................. 33

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan

Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD ............ . 33

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah ................. . 35

3.3. Penentuan Isu-Isu Strategis ............................ 42

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI

DAN KEBIJAKAN ....................................................... 43

4.1. Visi dan Misi Kecamatan Deket ....................... 43

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Kecamatan Deket .............................................. 44

4.3. Strategi dan Kebijakan ...................................... 46

ii

iii

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF ................................. 50

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ................ 54

BAB VII : P E N U T U P ............................................................ 55

LAMPIRAN – LAMPIRAN :

- Tabel 2.1

- Tabel 2.2

- Tabel 4.1

- Tabel 4.2

- Tabel 4.3

- Tabel 5.1

- Tabel 6.1

- Tabel 6.2

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis Kecamatan Deket Tahun 2016 –

2021 merupakan dokumen perencanaan Kecamatan Deket untuk

periode 5 (Lima) Tahun kedepan yang digunakan sebagai

pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Kecamatan Deket.

Dengan demikian Rencana Strategis Kecamatan Deket

merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Lamongan dengan berpedoman

Rencana Strategis Kabupaten Lamongan.

Dalam pembuatan Renstra Kecamatan Deket ini tetap

memperhatikan potensi, peluang dan kendala yang ada atau

mungkin timbul perencanaan Strategis yang menggambarkan

Visi, Misi tujuan Strategis, dan kegiatan Kecamatan dalam

menyusun perencanaan Strategis ini.

Rencana Strategis Kecamatan Deket sebagai tolok

ukur kinerja Kecamatan dalam melaksanakan tugas-tugas yang

diberikan oleh Kepala Daerah yang nantinya juga akan

dimasukkan dalam Laporan Pertanggung Jawaban ( LPJ ) Kepala

Daerah, dan sebagai pedoman untuk mengarahkan semua unsur

kekuatan dan faktor kunci keberhasilan dalam menentukan

strategis yang tepat mencapai tujuan dan sasaran dalam

penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan

serta pelayanan masyarakat yang didasarkan pada prinsip-prinsip

1

2

“ Good Governance” dan bertujuan sebagai langkah awal untuk

melakukan pengukuran Kinerja Instansi Pemerintah dalam

sisitem Akuntabilitas.

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Deket

Tahun 2016 – 2021 didasarkan pada ketentuan-ketentuan

sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950, tentang

Pembentukan Daerah Kabupaten dalam Lingkungan

Propinsi Jawa Timur ;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistim

Perencanaan Pembangunan Nasional ;

3. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008, tentang Perubahan

Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004,

tentang Pemerintahan Daerah ;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang

Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Daerah ;

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007, tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 –

2025 ;

3

6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009, tentang Pelayanan

Publik ;

7. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009, tentang Pajak

Daerah dan Retribusi Daerah ;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005, tentang

Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah ;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006, tentang

Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, tentang Tata

Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan ;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah

Kabupaten/Kota ;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008, tentang

Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan ;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006,

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri

4

16. Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007, tentang Perubahan

atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006, tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah ;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 158 Tahun 2004,

tentang Pedoman Organisasi Kecamatan ;

18. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun

2009, tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjuang

Daerah ( RPJPD ) Propinsi Jawa Timur Tahun 2009 -2014 ;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 01 Tahun

2011, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamo0ngan Tahun 2016 –

2021 ;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 3Tahun

2016, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun 2016-

2021 ;

21. Peraturan Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008, tentang

Kedudukan, Tugas dan Fungsi Kecamatan Kabupaten

Lamongan.

1.3 Maksud dan Tujuan

1. M a k s u d

a. Sebagai dokumen yang menjabarkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )

5

Kabupaten Lamongan yang mencakup tugas, pokok dan

fungsi Kecamatan di wilayah Kabupaten Lamongan ;

b. Menjadi kerangka dasar bagi Kecamatan Deket dalam

upaya meningkatkan kualitas Perencanaan Pembangunan.

2. T u j u a n

a. Sebagai pedoman penyusunan Rencana Tahunan

Kecamatan Deket dan sebagai Instrumen dalam mengukur

kinerja pelayanan Kecamatan dalam mendukung

Pembangunan Daerah ;

b. Merumuskan gambaran ketersediaan anggaran yang dapat

dibelanjakan dalam rangka pelaksanaan program, kegiatan

dan sasaran selama 5 ( Lima ) Tahun ke depan ;

c. Menerjemahkan Visi dan Misi Kepala Daerah ke dalam

tujuan dan sasaran pembangunan daerah selama 5 (Lima)

tahun ke depan ;

d. Menetapkan program dan kegiatan prioritas yang disertai

indikasi pagu anggaran dan target indikator kinerja yang

akan dilaksanakan selama periode RPJMD berkenaan.

1.4 Sistimatika Penulisan

Renstra Kecamatan Deket disusun dengan sistematika sebagai

berikut :

6

BAB I PENDAHULUAN

Berisi tentang latar belakang, landasan hukum

penyusunan Renstra Kecamatan, maksud dan tujuan,

serta sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN DEKET

Berisi Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan

Deket, Sumber Daya Kecamatan Deket. Kinerja

Pelayanan Kecamatan Deket serta Tantangan dan

Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Deket

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

Berisi tentang isu-isu strategis yang ditetapkan dengan

metode Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas

dan Fungsi Pelayanan SKPD; telaahan Visi, Misi, dan

Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih; serta telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

Berisi tentang uraian dan penjelasan komponen Rencana

Strategis Kecamatan yang terdiri dari Visi dan Misi

Kecamatan Deket ; ( Tujuan dan Sasaran Jangka

Menengah Kecamatan Dekiet serta Strategi dan

Kebijakan ).

7

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF

Berisi tentang rencana program dan kegiatan dalam

rangka mencapai target indikator sasaran serta

pendanaan indikatif yang mendukung pelaksanaan

program dan kegiatan

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Berisi Indikator Kinerja Kecamatan yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD yang dilengkapi dengan

target tahunan selama masa Renstra

BAB VII PENUTUP

Berisi tentang Pedoman Transisi dan kaidah Pelaksanaan

RENSTRA Kecamatan Deket yang telah dicapai.

B A B II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN DEKET

Gambaran Umum Kecamatan Deket

1. Kondisi Geografis

Kecamatan Deket merupakan bagian wilayah sebelah

Timur dari Kabupaten Lamongan yang berbatasan sebelah

Timur dari Kabupaten Gresik, sebelah selatan dengan

Kecamatan Sarirejo/Tikung, sebelah Barat Kecamatan

Lamongan/Turi dan sebelah Utara Kecamatan

Karangbinangun/Glagah. Adapun luas wilayah Kecamatan

Deket adalah 40,045 Km² dengan posisi 2 M diatas

permukaan laut.

2. KONDISI PEMERINTAHAN

Kecamatan Deket terdiri dari 17 Desa dan 55 Dusun

serta 86 RW dan 246 RT. Adapun untuk mendukung

kelancaran jalannya pelaksanaan Administrasi Pemerintahan

Desa dan Pemerintahan Umum di Kecamatan Deket telah

diatur dalam Perda Kabupaten Lamongan Nomor 08 Tahun

2008, sebagai berikut :

a. Camat : 1 (Definitif)

b. Sekretaris Kecamatan : 1 (Definitif)

c. Kasubag Keuangan Dan

Perlengkapan : 1 (Definitif)

8

9

d. Kasubbag Umum : 1 (Definitif)

e. Kasi Tata pemerintahan : 1 (Definitif)

f. Kasi Ekonomi dan Pembangunan : 1 (Definitif)

g. Kasi Ketentraman dan Ketertiban

Umum : 1 (Definitif)

h. Kasi Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa : 1 (Definitif)

- S t a f : 13 personil

Sedangkan untuk Pemerintahan Desa Kepala Desa sejumlah 17

(Tujuh Belas) definitif, Sekretaris Desa 14 (Empat Belas) definitif

dan 3 (Tiga) kosong serta didukung oleh perangkat Desa.

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Deket

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan

Nomor 08 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Lamongan dan

ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 49

Tahun 2009 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi Kecamatan

Kabupaten Lamongan.

2.1.1 Dasar Hukum Pembentukan SKPD

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

Lamongan Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan.

10

2.1.2 Struktur Organisasi SKPD Kecamatan Deket

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI KECAMATAN DEKET

CAMAT

SEKRETARIS

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKSI

TATA

PEMERINTAHAN

SEKSI

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT DESA

SEKSI

TRANTIBUM

SEKSI

EKONOMI DAN

PEMBANGUNAN

SUB. BAGIAN

UMUM

SUB. BAGIAN KEUANGAN DAN PERLENGKAPAN

11

2.1.3 Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan satu eselon

di bawah Kepala SKPD

A. C A M A T

Kedudukan, tugas dan wewenang Kecamatan

merupakan perangkat daerah sebagai pelaksana teknis

kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja dan

dipimpin oleh Camat, Camat berkedudukan di bawah

dan bertanggung jawab kepala Kepala Daerah melalui

Skretaris Daerah.

Menyelenggarakan Tugas Umum Pemerintah yang

meliputi :

1. Mengkoordinasikan nkegiatan Pemberdayaan

Masyarakat ;

2. Menyelenggarakan Ketentraman, Ketertiban Umum ;

3. Penerapan dan Penegakan Peraturan Perundang-

Undangan ;

4. Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas Pelayanan

Umum ;

5. Penyelenggaraan kegeiatan Pemerintah di tingkat

Kecamatan ;

6. Membina penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan

atau Kelurahan ;

12

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi

nruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat

dilaksanakan Pemerintahan Desa atau Kelurahan ;

Camat melaksanakan kewenangan pemerintahan

yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk

menangani sebagaian urusan Otonomi Daerah,

meliputi : Perijinan, Rekomendasi, Koordinasi,

Pembinaan, Pengawasan, Fasilitasi, Penerapan,

penyelenggaraan dan Kewenangan lain yang

dilimpahkan.

B. SEKRETARIS KECAMATAN

Sekretariat adalah unsur Staf yang dipimpin oleh

seorang Sekretaris berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Camat, Sekretariat

mempunyai tugas menyelenggarakan urusan

Administrasi Umum, Perlrngkapan, Kerumahtanggaan,

Kelembagaan, Kehumasan, Kepegawaian, Keuangan

dan Urusan Program.

Fungsi :

1. Pengelolaan Administrasi dan Urusan Umum ;

2. Pelaksanaan Urusan Kerumahtanggaan dan

perlengkapan ;

13

3. Pelaksanaan Urusan Organisasi, Tata laksana dan

Kehumasan ;

4. Pelaksanaan Urusan Kepegawaian ;

5. Pelaksanaan Urusan Keuangan ;

6. Pelaksanaan Urusan Program ;

7. Pelayanan teknis administrasi kepada Camat dari

semua Satuan Kerja Tingkat Kecamatan ;

8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

C. SUB BAGIAN UMUM

Sub Bagian Umum adalah unsur Staf yang

dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris.

Mempunyai Tugas :

1. Melakukan pengelolaan urusan surat menyurat,

pengetikan, penggandaan dan tata usaha kearsipan ;

2. Melakukan pengurusan administrasi perjalanan dinas

dan tugas – tugas kehumasan dan keprotokolan ;

3. Melakukan pengelolaan urusan Organisasi dan Tata

Laksana ;

4. Melakukan urusan Kepegawaian ;

14

5. Mengumpulkan, menginventarisir dan

mensistematika data dalam rangka perumusan dan

penyusunan program ;

6. Menyususn program dan rencana kegiatan ;

7. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun rencana

program serta bahan-bahan rapat koordinasi ;

8. Mempelajari dan menganalisa realisasi hasil kegiatan

dan permasalahan dengan memperhatikan program

dan rencana kerja ;

9. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan program dan hasil-hasilnya ;

10. Menyusun hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan dan

permasalahan sebagai bahan penyusunan program

berikutnya ;

11. Menyusun laporan berkala tentang pelaksanaan

program dan kegiatan Kantor ;

12. Menyiapkan bahan publikasi program dan hasil-

hasilnya bagi masyarakat luas ;

13. Membantu mengkoordinasikan Penyusunan

Rencana Strategis dan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) ;

14. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris Kecamatan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

15

D. SUB BAGIAN KEUANGAN DAN PERLENGKAPAN

Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan

adalah unsur staf yang dipimpin oleh seoarang Kepala

Sub Bagian berkedudukan di bawah dan bertanggung

jawab kepada Sekretaris.

Mempunyai Tugas :

1. Menyimpan data dan menyiapkan bahan dalam

rangka penyusunan anggaran keuangan ;

2. Melakukan pengelolaan keuangan termasuk

pembayaran gaji pegawai dan hak-haknya ;

3. Menyusun laporan pertanggung jawaban atas

pelaksanaan pengelolaan keuangan ;

4. Melakukan Verifikasi pengelolaan anggaran belanja

kantor ;

5. Melakukan pengelolaan urusan rumah tangga dan

perlengkapan ;

6. Mrencanakan kebutuhan sarana dan prasarana

kantor ;

7. Melakukan pengelolaan inventarisasi dan

pemeliharaan barang-barang kantor ;

8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris Kecamatan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

16

E. SEKSI TATA PEMERINTAHAN

Seksi Tata Pemerintahan adalah unsur

pelaksana tehnis operasional kewilayahan yang dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan

bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris.

Mempunyai Tugas :

1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan

Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Instansi Vertikal

dibidang penyelenggaraan kegiatan Pemerintah ;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan

sinkronisasi perencanaan dengan satuan kerja

perangkat daerah dan instansi vertikal dibidang

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ;

3. Melakukan evaluasi dan melaporkan penyelengaraan

kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan ;

4. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib

administrasi Pemerintahan Desa dan / atau

Kelurahan ;

5. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan

konsultasi pelaksanaan administrasi Desa dan / atau

Kelurahan ;

6. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

Kepala Desa dan / atau Lurah ;

7. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

Perangkat Desa dan / atau Kelurahan ;

17

8. Melakukan evaluasi penyelenggaraan Pemerintahan

Desa dan / atau Kelurahan ;

9. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraaan Pemerintahan Desa

dan / atau Kelurahan ;

10. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh

Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

E. SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN

Seksi Ekonomi dan Pembangunan adalah

unsur pelaksana teknis operasional kewilayahan yang

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di

bawah dan bertanggung jawab Kepada Camat melalui

Sekretaris.

Mempunyai Tugas :

1. Melakukan pengumpulan data bidang ekonomi dan

pembangunan di tingkat Kecamatan meliputi sumber

daya alam ( Pertanian, Perkebunan, Kehutanan,

Perikanan, Kelautan dan Peternakan ) bina usaha

( Industri, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil,

Mikro dan Menengah, Budaya dan Pariwisata,

Perhubungan dan Penanaman Modal )

Pertambangan Energi dan Lingkungan Hidup ;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan

satuan kerja perangkat daerah di bidang

18

penyelenggaraan kegiatan ekonomi dan

pembangunan di tingkat Kecamatan ;

3. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

penyelenggaraan kegiatan di bidang ekonomi dan

pembangunan ;

4. Menyiapkan bahan fasilitas, rekomendasi, dan

perizinan di tingkat Kecamatan ;

5. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah dan / atau Instansi vertikal yang

tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum di tingkat

Kecamatan ;

6. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam

pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum di tingkat Kecamatan ;

7. Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada

masyarakat di tingkat Kecamatan ;

8. Melakukan percepatan pencapaian standard

pelayanan minimal di wilayahnya ;

9. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

pelaksanaan pelayanan pada masyarakat di tingkat

Kecamatan ;

10. Melaporkan pelaksanaan tugas penyelenggaraan

kegiatan di bidang ekonomi dan pembangunan .

11. Melaksanakan tugas – tugas lain yang berikan oleh

camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

19

F. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

adalah unsur pelaksana teknis operasional kewilayahan

yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan

di bawah dan bertanggung jawab Kepada Camat melalui

Sekretaris.

Mempunyai tugas :

1. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta

dalam pelaksanaan pembangunan lingkungan

Kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan

pembangunan di Desa / Kelurahan dan Kecamatan

2. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun

swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja

Kecamatan ;

3. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah Kecamatan

baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah

maupun swasta

4. Melakukan tugas – tugas lain di bidang

pemberdayaan masyarakat sesuai dengan peraturan

perundang – undangan ;

20

5. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

pelaksanaan urusan kegiatan kesejahteraan

sosial ;

6. Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan

masyarakat di wilayah kerja Kecamatan.

7. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan

oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

G. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah

unsur pelaksana teknis operasional kewilayahan yang

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di

bawah dan bertanggung jawab Kepada Camat melalui

Sekretaris.

Mempunyai tugas :

1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan

Kepolisian Negara Republik Indonesia dan / atau

Tentara Nasional Indonesia mengenai - Program dan

kegiatan penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum di wilayah Kecamatan ;

2. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang

berada di wilayah kerja Kecamatan untuk

mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum

masyarakat di wilayah Kecamatan ;

21

3. Melaporkan pelaksanaan pembinaan ketentraman

dan ketertiban umum

4. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di

bidang penegakan peraturan Perundang – undangan

dan / atau Kepolisian Negara Republik Indonesia ;

5. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan

Peraturan Perundang – undangan di wilayah

Kecamatan ;

6. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh

Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2.1.4 Uraian Tentang Struktur Organisasi SKPD ditujukan

untuk menunjukkan Organisasi, Jumlah Personil dan

Tata Laksana SKPD ( proses, prosedur, mekanisme ) :

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

lamongan Nomor 08 Tahun 2008 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Deket, maka

Susunan Organisasi Kecamatan Deket adalah sebagai

berikut :

a. Camat.

b. Sekretaris Kecamatan membawahi staf :

1 ). Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan,

membawahi Staf ;

22

a. Pengelolaan Data Keuangan ;

b. Penyimpan / Bendaharawan Barang dan

Pengurus Barang.

2 ). Kepala Sub Bagian Umum, membawahi Staf ;

a. Pengadministrasian Umum ;

b. Pengelola Data Kepegawaian.

c. Kepala Seksi Tata Pemerintahan membawahi staf :

a. Pengelola Data Pemerintahan Umum ;

b. Pengelola Data Pemerintahan Desa / Kelurahan ;

c. Pengelola Data Kependudukan dan Catatan Sipil .

d. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa

membawahi staf :

a. Pengelola data Kesejahtraan Sosial ;

b. Pengelola Data Pendidikan, Kepemudaan dan

Olah Raga.

e. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

membawahi staf :

a. Pengelola Data Ketentraman dan Ketertiban

Umum ;

b. Pelaksana / petugas Ketentraman dan Ketertiban

Umum.

f. Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan

membawahi staf :

a. Pengelola Data Perekonomian dan Perijinan ;

b. Pengelola Data Perekonomian dan Pembangunan.

23

2.2 Sumber Daya SKPD Kecamatan Deket

1. Sumber Daya SKPD

Sumber daya SKPD Kecamatan Deket diklasifikasikan menurut

pangkat/Golongan, Jabatan/Eselon, pendidikan, dan untuk

mendukung tugas-tugas penyelenggaraan pemerintahan di

SKPD Kecamatan Deket dengan jumlah pegawai sebagai

berikut :

No Jabatan/Eselon P e n d i d i k a n Golongan

Jml. S2 S1 SMA SMP SD IV IIII II I

1. Camat/III.a 1 - - - - 1 - - - 1

2. Sekcam/III.b 1 - - - - 1 - - - 1

3. Kasi / IV.a 2 2 - - - 1 3 - - 4

4. Kasubag/IV.b - 2 - - - - 2 - - 2

5. Staf - 3 5 1 2 - 6 2 3 11

6. TKK - - 1 - - - - - - 1

J U M L A H 20

2. Asset / Modal

Kecamatan Deket dalam melaksanakan atau

menyelenggarakan pemerintahan serta pelayanan masyarakat

telah didukung sarana dan prasarana sebagai berikut :

NO NAMA BARANG BANYAKNYA

1 2 3

1 Kantor Kecamatan 1 Unit

2 Pendopo Kecamatan 1 Unit

3 Ruang Pertemuan 1 Unit

4 Rumah Dinas 1 Unit

5 Musholla 1 Unit

24

1 2 3

6 Mobil Isuzu Panther 1 buah

7 Sepeda Motor 43 buah

8 Komputer 11 Unit

9 Laptop 3 buah

10 Printer 9 buah

11. Mesin Ketik 2 buah

12. Copy White Board 1 unit

13 With Board Elektrik 1 unit

14 Camera 3 unit

15 AC 5 buah

16 Intercom 1 unit

17 Telephone 1 unit

18 Jaringan Internet 1 Unit

19 Lemari Besi 5 buah

20 Faxsmil 1 unit

21 Rak Besi 1 buah

22 Filling Besi 6 buah

23 Lemari Kayu 14 unit

24 Rak Kayu 4 buah

25 Meja Rapat 11 buah

26 Meja Tulis 21 buah

27 Kursi Tamu 1 unit

28 Meja Tamu 2 Unit

25

29 M eja Kerja Pejabat Eselon III 2 buah

30 Meja Kerja Eselon IV 2 buah

31 Meja Tamu biasa 2 buah

32 Kursi Kerja fortuner 20 buah

33 Gergaji Mesin 1 unit

34 Mesin potong rumput 1 unit

35 Ganset 1 unit

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Deket

Dalam pelaksanaan pelayanan terhadap masyarakat

Kecamatan Deket, berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 8

Tahun 2008, sesuai Bagan Struktur Organisasi Kecamatan terdiri

dari Camat, Sekretaris Kecamatan, Kasi Tata Pemerintahan,

Kasi Ekonomi dan Pembangunan, Kasi PMD, Kasi Trantibum,

Kasubbag Umum , Kasubbag Keuangan dan Perlengkapan serta

didukung oleh Staf.

Sedangkan berdasarkan sasaran / target Renstra

sebelumnya dapat diberikan gambaran tingkat capaian kinerja

pelayanan di Kecamatan Deket dapat dilihat dari beberapa

indikator kinerja sebagai berikut :

1. Meningkatnya Kebersihan Kali dari Enceng Gondok ;

2. Meningkatnya Perencanaan Pembangunan ;

3. Meningkatnya Peran serta Kepemudaan ;

4. Meningkatnya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungann ;

5. Meningkatnya Pendidikan Politik Masyarakat

6. Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran ;

26

7. Meningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur ;

8. Meningkatnya Pembangunan Sistem Pelapran Capaian

Kinerja dan Keuangan ;

9. Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat Pedesaan ;

10. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam membangun

Desa

Secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja menurut

program kerja di Kecamatan Deket dapat dijelaskan sebagaimana

tersebut di bawah ini.

1. Program Pengendalian Banjir

- Terlaksananya pembersihan Kali dari Enceng Gondok

2. Program Kerja Perencanaan Pembangunan.

- Terlaksananya monitoring pelaksanaan musyawarah

Perencanan Pembangunan Desa ( Musrenbangdes ) di

Desa, Kelurahan se Kecamatan Deket.

- Terlaksananya musyawarah perencanan pembangunan

( Musrenbang ) di Kecamatan Deket.

3. Program Kerja Peran Serta Kepemudaan.

- Terlaksananya Pembinaan Kepemudaan dan Olahraga.

- Terselenggaranya lomba – lomba tingkat Kecamatan,

Kabupaten dan Propinsi.

4. Program Kerja Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan.

- Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan

lingkungan di wilayah Kecamatan Deket.

- Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM,

Ormas dan OKP.

27

- Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas

Desa di Kecamatan Deket.

- Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap

pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras atau

berprofesi ganda, pengusaha yang belum punya ijin atau

ijinnya sudah mati.

- Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan

Deket.

5. Program Kerja Pendidikan Politik Masyarakat.

- Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan dalam

rangka Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

6. Program Kerja Pelayanan Administrasi Perkantoran.

- Terbayarnya jasa komunikasi sumberdaya air dan listrik.

- Tersediannya peralatan dan perlengkapan administrasi

Kantor Kecamatan Deket.

- Terpenuhinya jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan

dinas / operasional.

- Tercapainya kualitas pelayanan administrasi perkantoran

- Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor.

- Terpenuhinya barang cetakan dan penggandaan

- Terpenuhinyakomponen instalansi listrik, penerangan

bangunan kantor.

- Terpenuhinya bahan bacaan dan peraturan perundang –

undangan

28

- Terpenuhinya kebutuhan makan dan minum kegiatan

rapat – rapat

- Meningkatkan pelayanan jasa tenaga administrasi ./ teknik

kegiatan.

7. Program Kerja Sarana dan Prasarana Aparatur

- Terpenuhinya peralatan gedung Kantor

- Terjaganya kualitas bangunan gedung kantor.

- Terjaganya kondisi yang baik kendaraan dinas/operator

8. Program Kerja Pembangunan Sistem Pelapran Capaian

Kinerja dan Keuangan

- Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi SKPD

- Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi SKPD

- Terselenggaranya laporan keuangan akhir tahun

- Terlaksananyapenyusunan dokumen dan evaluasi

9. Program Kerja Peberdayaan Masyarakat Pedesaan

- Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi APBDes.

10. Program Kerja Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun

Desa

- Terselenggaranya bantuan stimulan pembangunan di Desa.

29

Sedangkan secara umum beberapa capaian pelayanan

kinerja menurut masing – masing bidang di Kecamatan Deket

dapat dijelaskan sebagaimana tersebut di bawah ini.

1. BIDANG SEKRETARIAT KECAMATAN

Melaksanakan dan mewujudkan peningkatan pelayanan

administrasi Kecamatan dalam bidang tertib administrasi

Kesekretariatan dan tertib laporan Kepegawaian baik laporan

bulanan, tribulan, semesteran dan tahunan.

2. BIDANG TATA PEMERINTAHAN :

- Terselenggaranya rapat Koordinasi Dinas Instansi, Unit

Pelaksana Tehnis ( UPT ) dan Kepala Desa secara rutin

setiap bulan ;

- Terselenggaranya Konperensi Kepala Desa dan

Perangkat Desa secara rutin setiap bulan ;

- Terselenggaranya pembinaan dan pengawasan tertib

administrasi pemerintahan Desa ;

- Terlaksananya pelayanan publik Kependudukan tepat

waktu

3. BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA ( PMD )

- Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan

program – program sosial lainnya.

- Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan

BLSM, PKH kepada masyarakat.

30

- Terlaksananya penyaluran bantuan GNOTA kepada siswa /

siswi yang tidak mampu.

- Terlaksananya monitoring bantuan BKSM tingkat SD s/d

SMU

- Terlaksananya penyaluran bantuan sarana dan prasarana

alat bermain ke sekolah PAUD.

- Terlaksananya pendistribusian Kartu Indonesia Sehat

( KIS ) kepada Masyarakat.

4. BIDANG KEAMANAN DAN KETENTRAMAN

- Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan

lingkungan di wilayah Kecamatan Deket.

- Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM,

Ormas dan OKP.

- Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa.

- Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap

pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras atau

berprofesi ganda, pengusaha yang belum punya ijin atau

ijinnya sudah mati.

- Terlaksananya pemantauan dan memberikan bantuan

apabila terjadi bencana alam.

- Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan Deket.

5. BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

- Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan,

pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan pembangunan,

30

serta memberikan pembinaan dan pengendalian kegiatan

bidang pembangunan, meminta laporan/keterangan atas

pelaksanaan program dan proyek daerah serta

melaksanakan pengawasan terhadap kelancaran

penyelesaian dan dapat mengambil langkah antisipasi

terhadap kemungkinan terjadi masalah ;

- Mengkoordinir, memberikan bimbingan dalam rangka

menyusun perencanaan usulan proyek instansi tingkat

Kecamatan serta Desa untuk disampaikan kepada Bupati

beserta pertimbangan kelayakannya.

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Deket

No

Indikator Kinerja

sesuai Tugas &

Fungsi SKPD

Target

SPM

Target

IKK

Target Indikator

lainnya

Target Renstra SKPD tahun ke- Realisasi Capaian Tahun Ke - Rasio Capaian Tahun Ke -

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011

( % )

2012

( % )

2013

( % )

2014

( % )

2015

( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Bidang Sekretariat.

1. Meningkatnya

Kapasitas

Kelembagaan

dan Sistem

Administrasi

Pemerintahan.

- - Jml. Surat Masuk 950 980 990 1.000 1.025 935 976 985 990 1.110 98,4 99,6 99,4 99 108,3

Jml surat Keluar 750 800 820 845 850 734 785 794 847 885 97,8 98,1 96,8 100,2 104,1

Laporan Bulanan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

Laporan Tribulan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

Laporan Semester 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100

Laporan Tahunan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

2. Meningkatnya

pembinaan

aparatur

pemerintahan

Kecamatan

- - Rapat Staf 12 12 12 12 12 8 9 9 12 15 66,6 75 75 100 125

Apel 250 250 250 250 250 250 250 250 260 260 100 100 100 104 104

SKJ 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 100 100 100 100 100

3. Menigkatnya

kualitas

aparatur

pemerintah

Kecamatan

- - Mengikutsertakan

Diklat Kepemimpinan

bagi pejabat

4 4 4 4 4 0 0 0 1 0 0 0 0 25 0

2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2 Bidang Tata Pemerintahan.

1. Meningkatnya

Koordinasi

Lintas Sektoral.

- - Terlaksananya Rapat

Koordinasi , Kepala, UPT,

Kepala Desa

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

Terlaksananya Rapat

/Konperensi Sekdes,

Perangkat Desa

48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 100 100 100 100 100

2. Meningkatnya

Pembinaan

Administrasi

dan

Pengawasan

Aparatur

Pemerintahan

Desa

- - Terlakasananya

Pembinaan Administrasi

dan Pengawasan

Aparatur Pemerintahan

Desa / Kelurahan .

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

3. Meningkatnya

Tertib

Administrasi

Kependudukan

- - Laporan bulanan

Kependudukan

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

4. Meningkatnya

Pelayanan

Publik

- - Terlaksananya pelayanan

KTP.

17

desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

100 100 100 100 100

- - Terlaksananya pelayanan

KK

17

desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

17

Desa

100 100 100 100 100

5. Meningkatkan

lembaga dan

organisasi

masyarakat

pedesaan

- - Terlaksananya monitoring

dan evaluasi APBDes

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

3. 1. Meningkatnya

Pembinaan

Kepemudaan

dan Olah

Raga.

- - 1. Terlaksananya

pembinaan

organisasi

kepemudaan.

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

2. Meningkatkan

Kesejahteraan

masyarakat

miskin

- - 1.Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan program – program sosial lainnya.

12 12 12 12 12 12 12 12 13 15 100 100 100 108,3 125

- - 2.Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan BLSM, PKH kepada masyarakat

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

Bidang Tramtibum

4 1. Meningkatnya

Pengendalian

Keamanan dan

Kenyamanan

lingkungan di

wilayah

Kecamatan

Deket.

1. Terlaksananya

Pengendalian

Keamanan dan

Kenyamanan

lingkungan di wilayah

Kecamatan Deket

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Bidang Tramtibum

4 1. Meningkatnya

Pengendalian

Keamanan dan

Kenyamanan

lingkungan di

wilayah

Kecamatan

Deket.

1. Terlaksananya

Pengendalian

Keamanan dan

Kenyamanan

lingkungan di wilayah

Kecamatan Deket

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

2. Meningkatnya

Pembinaan

Politik terhadap

LSM, Ormas

dan OKP

- - 1. Terlaksananya

Pembinaan Politik

terhadap LSM, Ormas

dan OKP

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

- - 2. Terlaksananya

Pembinaan terhadap

anggota Linmas Desa

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

- - 3.Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi ganda.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

- - 4. Memantau dan memberikan bantuan apabila terjadi bencana alam .

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3. Meningkatnya

pendidikan

politik

masyarakat

- - Terlaksananya

Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan dalam rangka

Pemilihan Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah

1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 100 100 100 200 100

5. Bidang Ekonomi Pembangunan

1. Meningkatnya

kebersihan kali

dari enceng

gondok

Terlaksananya

pembersihan kali dari

encneg gondok

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100

2. Meningkatkan

Partisipasi

Masyarakat

dalam

Pelaksanaan

Perencanaan

Pembangunan

- - Terlaksananya kegiatan

Musrenbang Kecamatan

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

3. Meningkatkan

partisipasi

masyarakat

dalam

membangun

desa

- - Terselenggaranya

bantuan Stimulan

pembangunan desa

- - - 2 2 - - - 2 2 - - - 100 100

4. Meningkatkan

Pembangunan

Sarana dan

Prasarana.

- - Terlaksananya

Pembangunan Sarana

dan Prasarana.

17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 100 100 100 100 100

Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Deket Kabupaten Lamongan

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke Rasio Antara Realisasi dan Anggaran

Tahun Ke

Rata – rata

Pertumbuhan

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

2011

( % )

2012

( % )

2013

( % )

2014

( % )

2015

( % )

Angga

ran

( % )

Reali

sasi

( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Belanja Tidak

Langsung 1.501.586.000 1.506.237.800 1.664.243.100 1.826.190.000 1.213.110,263 1.501.586.000 1.487.251.060 1.600.691,49 1.809.285.964

90,59 98,67 97,76 99,07 98,77 100

Belanja

Langsung 223.465.000 397.764.000 549.672.600 1.096.350.600 500.702.600 223.465.000 397.764.000 523.617.973 1.081.438.525 478.731.856 100 98 99,81 99,55 95,61 99,77 100

Urusan Pekerjaan

Umum 10.000.000 10.000.000 10.000.000 11.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 11.000.000 10.000.000 100 100 100 100 100 100 100

Urusan

Perencanaaan

Pembangunan

Daerah

0 0 5.000.000 5.000.000 5.000 0 0 5.000.000 5.000.000 5.000.000 0 0 100 100 100 100 100

Urusan

Kependudukan

dan Pencatatan

Sipil ( PAK )

0 79.480.000 13.920.000 0 0 0 79.480.000 13.878.000 0 0 0 100 100 0 0 99,98 100

Urusan

Kepemudaan Dan

Olah Raga

3.600.000 3.600.000 3.600.000 10.000.000 10.000.000 3.600.000 3.600.000 3.594.000 9.999.000 10.000.000 100 100 100 100 100 100 100

Urusan Kesatuan

Bangsa Dan

Politik Dalam

Negeri

19.800.000 19.800.000 21.780.000 21.780.000 22.000.000 19.800.000 16.800.000 21.780.000 21.780.000 21.835.000 100 100 100 100 100 99,25 100

2

Urusan Otonomi

Daerah,

Pemerintahan

Umum,

Administrasi

Keuangan

Daerah,

Perangkat

Daerah,

Kepegawaian dan

Persandian

175.065.000 269.884.000 425.447.600 221.070.600 358.702.600 175.065.000 269.884.000 401.997.223 218.817.525 336.896.856 100 100 99,84 99,24 93,92 99,64 100

Urusan

Pemberdayaan

Masyarakat dan

Desa

15.000.000 15.000.000 69.925.000 33.500.000 90.000.000 15.000.000 15.000.000 67.368.750 33.050.000 90.000.000 100 100 99,70 99,97 100 84,48 100

31

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Deket

selama 5 ( lima ) tahun yang lalu, beberapa tantangan yang harus dihadapi

dalam melaksanakan atau menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan

Kecamatan Deket 5 ( lima ) tahun ke depan diantaranya :

1. Kecamatan Deket dengan jumlah pegawai sebanyak 19 orang

sehingga Kecamatan Deket kekurangan pegawai ;

2. Kurangnya Pegawai Kecamatan Deket yang melek IT.

3. Tidak adanya pegawai berpendidikan/jurusan Akuntansi, sehingga

dalam pembuatan administrasi Keuangan kurang maksimal.

4. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut

peran Kecamatan untuk lebih responsif terhadap pengaduan

masyarakat terkait pelayanan.

5. Kecamatan sebagai SKPD yang belum diberikan kewenangan penuh

untuk mengajukan dan mengelola anggaran SKPD, kewenagan

Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya

operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran

pembangunan masih melalui SKPD terkait.

Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama 5 ( lima )

tahun ke depan dalam rangka pengembangan pelayanan Kecamatan

Deket antara lain :

1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan, pejabat

struktural dan para staf Kecamatan, sehingga tercipta suasana kerja

dan pelayanan yang nyaman dan kondusif ;

32

2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara Kecamatan Deket

dengan Muspika, Kepala UPT, Kepala Desa , Perangkat Desa ,

BUMN, BUMD, Swasta dan Tokoh Masyarakat, merupakan peluang

dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan,

keamanan dan kenyamanan lingkungan melalui rapat koordinasi ;

3. Tingkat partisipasi masyarakat yang cukup tinggi dalam proses

perencanaan pembangunan ;

4. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good

Governance merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan

memberikan kesempatan bagi Kecamatan Deket dalam perencanaan

dan pelaksanaan pembangunan ;

5. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui

peningkatan pendidikan formal dan pendidikan latihan bagi setiap

pegawai ;

6. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagi mitra pemerintah

dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangka meningkatkan

kualitas perencanaan pembangunan melalui koordinasi dan dalam

implementasi program pembangunan ;

BAB III

ISU - ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD Kecamatan Deket

Selaku penyelenggara tugas umum Pemerintahan dan pelaksana

sebagian kewenangan pemerintah yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah

sudah barang tentu sangat banyak permasalahan-permasalahan yang ada

di Kecamatan Deket, utamanya pada pelayanan masyarakat, adapun

permasalahan tugas dan fungsi pelayanan di Kecamatan Deket adalah

sebagai berikut :

a. Sekretariat

1. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor Kecamatan Deket,

sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk

meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya

tambahan personil ;

2. Kecamatan sebagai SKPD yang belum diberikan kewenangan

penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran SKPD,

kewenagan Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai

dan biaya operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan

anggaran pembangunan masih melalui SKPD terkait ;

33

34

b. Seksi Tata Pemerintahan

1. Kurangnya personil pengelolaan data Pemerintahan Umum,

pengelolaan data Pemerintahan Desa dan tenaga operasional

pelayanan e- KTP dan KK di Kantor Kecamatan Deket, sehingga

mengangkat tenaga harian lepas, untuk meningkatkan kinerja

pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil.

2. Kurangnya motivasi Kepala Desa dan Perangkat Desa untuk

menyampaikan informasi kepada masyarakat/lembaga terkait

persyaratan pembuatan Administrasi Kependudukan sehingga

mengakibatkan mis komunikasi.

c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

1. Rendahnya peran masyarakat/pemuda pada kegiatan Karang

Taruna ;

2. Kurangnya pemahaman masyarakat terhadap jaring sosial ;

3. Sanitasi lingkungan di Desa masih rendah dan pengelolaan

persampahan yang belum optimal.

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

1. Rendahnya partisipasi masyarakat terhadap kegiatan pengamanan

di Wilayah Desa, dan kurang terpelihara/kurang adanya bangunan

Pos Kamling di Desa.

2. Kurangnya personil Trantibum Kecamatan Deket ;

3. Kurangnya sarana dan prasarana Kamtibmas di Kantor

Kecamatan Deket ;

35

e. Bidang Ekonomi dan Pembangunan

1. Pembangunan Infrastruktur di Kecamatan Deket sudah cukup

baik, namun hal ini perlu ditingkatkan keberadaannya, khususnya

untuk peningkatan jalan Kabupaten dan pembangunan jalan desa

yang sudah secara bertahap dilakukan pembangunan melalui

berbagai program pembangunan. Masalah pembangunan jalan di

wilayah Kecamatan Deket terkendala dengan cepatnya usia

fisiknya, karena struktur tanah yang mudah bergerak pada lokasi

tertentu sering tergenang air sehingga usia fisik bangunan menjadi

pendek ;

2. Kurangnya pemahaman Aparat/Lembaga Desa tentang

proyek/bangunan.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih

1. Visi

Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati /

Wakil Bupati terpilih pada pemilukada yang dilaksanakan tanggal 9

Desember 2015, dan sejalan dengan arah kebijakan pembangunan

daerah yang termuat dalam tahapan ketiga Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun 2005 –

2025 dan RTRW Kabupaten Lamongan Tahun 2011 – 2031, Visi

tersebut juga disinergikan dengan RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun

2014 – 2019 serta RPJM Nasional Tahun 2015 – 2019

36

( NAWACITA ), dari hasil integrasi dan harmonisasi beberapa kebijakan

tersebut ditetapkan Visi Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021

adalah :

Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera

dan Berdaya Saing

Pemahaman atas pernyataan Visi tersebut mengandung makna

terjalinnya sinergis yang dinamis antara Masyarakat, Pemerintah

Kabupaten Lamongan dan seluruh Stakeholder’s dalam merealisasikan

dan semakin memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongan secara

komprehensif.

Secara filosofis Visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang

terkandung di dalamnya yaitu :

1. Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah

Daerah dalam mewujudkan Kabupaten Lamongan yang Sejahtera dan

Berdaya Saing.

2. Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan segala

potensi dan sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan di Wilayah

Kabupaten Lamongan.

3. Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan tercukupi

kebutuhan lahiriah dan batiniyah yang ditandai dengan meningkatnya

kualitas kehidupan yang layak dan bermartabat Kesejahteraan yang

akan diwujudkan adalah suatu tatanan yang sesuai dengan kondisi

Sosial, Budaya, Agama, Masyarakat dan Kearifan lokal Kabupaten

Lamongan.

37

4. Lebih Berdaya Saing dalam pengertian terwujudnya peningkatan

lebih lanjut keunggulan komparatif dan kompetitif daerah, sehingga

mampu bersaing secara optimal dengan mengembangkan dan

memanfaatkan segala potensi yang dimiliki dalam Masyarakat

Ekonomi ASEAN.

2. M i s i

Untuk mewujudkan Visi pembangunan Kabupaten Lamongan

2016 – 2021 Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya

saing ditempuh melalui 5 (Lima) Misi sebagai berikut :

Misi 1

Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui

peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan, dengan

penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Lamongan yang memiliki keunggulan kompetitif dan

komperatif melalui peningkatan akses serta kualitas pelayanan

pendidikan dan kesehatan. Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang

sudah baik, semakin dimantapkan guna menghadapi tantangan

pembangunan di masa yang akan datang.

Misi 2

Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan

mengoptimalkan potensi daerah, dengan penjelasan sebagai berikut :

38

Misi ini dimaksud untuk memantapkan perekonomian

Kabupaten Lamongan menjadi lebih mandiri dan berdaya saing, dengan

manggali dan mengembangkan semua potensi yang dimiliki. Potensi –

potensi Daerah sebagai penggerak perekonomian diantaranya sektor

Pertanian, Perikanan, Peternakan, Perdagangan,Industri dan Pariwisata.

Misi 3

Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga

kelestarian lingkungan, dengan penjelasan segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan

infrastruktur dasar berupa Jalan, Jembatan, Perhubungan, Pemukiman,

Air bersih serta sarana penunjang produksi barang dan jasa yang

keseluruhannya dapat menunjang akses perekonomian. Pemantapan

infrastruktur dasar dilaksanakan dengan tetap memperhatikan prinsip –

prinsip pembangunan berkelanjutan melalui peningkatan kualitas

perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.

Misi 4

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayana publik,

dengan penjelasan segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola

pemerintahan yang baik ( good governance ) dan pelayanan publik yang

profesional. Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari proses

Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, Pengawasan dan Evaluasi

penyelenggaraan pemerintahan dengan mengedepankan kepentingan

dan aspirasi masyarakat.

39

Misi 5

Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram dan Damai

dengan menjunjung tinggi budaya lokal, dengan penjelasan segabai

berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan kehidupan

masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan dasar Pangan, Sandang,

dan Papan dengan didukung kondisi stabilitas politik dan pemerintahan

yang Aman, Tentram serta menjunjung tinggi nilai – nilai Agama, Sosial

dan Budaya.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi Jawa Timur dan

Kabupaten Lamongan menjadi pertimbangan bagi Kecamatan Deket dalam

menentukan arah pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan Deket

yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 ( lima ) tahun kedepan.

Adapun faktor – faktor penghambat ataupun faktor – faktor

pendorong dari pelayanan SKPD Kecamatan Deket yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan SKPD Kecamatan Deket antara lain :

1. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Deket, sehingga banyak

tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja

pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil ;

2. Kurangnya Pegawai Kecamatan Deket yang melek IT.

3. Tidak adanya pegawai berpendidikan/jurusan Akuntansi Keuangan,

sehingga dalam pembuatan administrasi Keuangan kurang maksimal.

40

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 15

Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lamongan

Tahun 2011 – 2031. Adapun faktor – faktor penghambat dan pendorong

dari pelayanan Kecamatan Deket yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan di Kecamatan Deket ditinjau dari implikasi Rencana Tata Ruang

Wilayah sebagai berikut :

NO RENCANA TATA RUANG WILAYAH TERKAIT TUGAS DAN

FUNGSI KECAMATAN DEKET

PERMASALAHAN PELAYANAN KECAMATAN

DEKET

FAKTOR

PENGHAMBAT PENDORONG

1 2 3 4 5

1 Rumah Dinas Camat Rumah Dinas Camat sudah tidak layak karena kondisi bangunan yang sudah rapuh

Camat tidak dapat optimal berada di wilayah

Dengan adanya Rumah Dinas Camat setiap hari bisa optimal berada di wilayah Kecamatan.

2 Penambahan Ruang Rapat Belum memiliki Ruang Rapat. yang representatif

Ruang rapat masih menggunakan Pendopo, sehingga hasilnya kurang maksimal karena terlalu bising karena dekat dengan jalan raya Nasional

Dengan adanya ruang rapat tersendiri maka hasilnya akan maksimal.

3 Ruang Sekretariat sebagian akan di buat ruang Pelayanan Terpadu (PATEN) Kecamatan.

Ruang untuk program PATEN masih dalam persiapan sarana dan prasarana.

Sarana dan Prasarana pelayanan masyarakat belum tercukupi sehingga pelayanan PATEN belum dilaksanakan.

Dengan adanya sarana dan prasarana yang lengkap diruang pelayanan program PATEN, maka pelayanan akan lebih mudah, tertib, lancar ,dan terorganisir

4. Tempat Tunggu Pelayanan yang nyaman

Belum adanya tempat tunggu yang nyaman.

Ruang tunggu di dalam ruangan yang sempit.

Dengan adanya sarana dan prasarana ruang tunggu di luar (Gasebo) masyarakat akan nyaman dan tidak jenuh dalam menunggu pelayanan.

41

3.5. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Guna mendukung tercapainya kinerja pelayanan di Kecamatan

Deket setiap hari Jum’at melakukan kerja bakti baik dilingkungan Kantor

maupun di tepi jalan raya Arteri Primer (Depan Kantor) dan

melaksanakan program Green and clean di tingkat Desa.

42

3.6. Penentuan Isu – Isu strategis.

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaahan dari beberapa

dokumen perencanaan lainnya, maka isu – isu strategis yang di hadapi

Kecamatan Deket antara lain :

1. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Deket, sehingga banyak

tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja

pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil ;

2. Kurangnya Pegawai Kecamatan Deket yang melek IT ;

3. Tidak adanya pegawai berpendidikan/jurusan Akuntansi Keuangan,

sehingga dalam pembuatan administrasi Keuangan kurang maksimal ;

4. Kecamatan sebagai SKPD yang belum diberikan kewenangan penuh

untuk mengajukan dan mengelola anggaran SKPD, kewenagan

Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya

operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran

pembangunan masih melalui SKPD terkait ;

5. Kurangnya tenaga operator pelayanan e- KTP dan KK di Kantor

Kecamatan Deket, sehingga mengangkat tenaga harian lepas, untuk

meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan

personil ;

6. Belum optimalnya peran serta masyarakat dalam pemberdayaan dan

pembangunan wilayah ;

7. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;

8. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa seperti jalan

lingkungan maupun jalan desa, dan masih rendahnya pengelolaan

persampahan yang belum optimal.

B A B IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

Perumusan tujuan, sasaran, strategi, dan kebijakan Kecamatan

Deket Kabupaten Lamongan berlandaskan pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Lamongan Tahun 2016-2021. Kabupaten Lamongan mencetuskan visi

dengan terjalinnya sinergi yang dinamis antara masyarakat, Pemerintah

Kabupaten dan seluruh stake holders dalam merealisasikan dan semakin

memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongan secara

komprehensif, sehingga ditetapkan visi Kabupaten Lamongan Tahun

2016-2021, yaitu:

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera

dan Berdaya Saing”

Sebagai upaya dalam mewujudkan Visi Kabupaten Lamongan maka

dirumuskan dalam 5 (lima) Misi sebagai berikut :

Misi ke-1

Mewujudkan Sumber Daya Manusia Berdaya Saing Melalui

Peningkatan Kualitas Pelayanan Pendidikan Dan Kesehatan;

Misi ke-2

Mengembangkan Perekonomian Yang Berdaya Saing Dengan

Mengoptimalkan Potensi Daerah;

43

44

Misi ke-3

Memantapkan Sarana Dan Prasarana Dasar Dengan Menjaga

Kelestarian Lingkungan;

Misi ke-4

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik.

Misi ke-5

Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram dan damai

dengan menjunjung tinggi budaya lokal;

Adapun misi yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi

Kecamatan adalah Misi ke-4 (empat) Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021 yaitu

Mewujudkan Reformasi Birokrasi Bagi Pemenuhan Pelayanan Publik.

Dalam rangka mendukung pencapaian misi ke-4 ditetapkan tujuan :

“Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan di

Kecamatan“ serta 4 ( Empat ) sasaran strategis. Sasaran strategis yang

berkaitan dengan pelaksanaan tugas, pokok, dan fungsi Kecamatan adalah

“ Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan ”.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Deket

Untuk merealisasikan misi, tujuan serta sasaran RPJMD

tersebut perlu ditetapkan tujuan dan sasaran Kecamatan Deket

Kabupaten Lamongan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Tujuan ini dirumuskan untuk memberikan arahan bagi pelaksanaan setiap

45

Urusan baik urusan wajib maupun urusan pilihan yang dilakukan oleh

Kecamatan Deket Kabupaten Lamongan. Sedangkan Sasaran

merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata, spesifik, terukur dalam

kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan, dalam kurun waktu

tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan.

Tujuan dan sasaran Kecamatan Deket Tahun 2016-2021 adalah;

Sebagimana Tabel. 4.1

Tujuan dan Sasaran Rencana Strategis

MATRIK TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN DEKET

TAHUN 2016-2021

TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

SASARAN FORMULA

KONDISI AWAL (2015)

TARGET KINERJA

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan di Kecamatan

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Layanan Masyarakat

Meningkatkan Kwalitas Pelayanan Publik Kecamatan

Prosentase Capaian Layanan Publik Kecamatan ( PATEN )

Jumlah Pelayanan yang Dilaksanakan sesuai dengan SOP : Jumlah Pelayanan

70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan

Prosentase Capaian Tugas Umum Pemerintahan

Jumlah Tugas Kinerja Pemerintahan : Jumlah Tugas Kinerja yang dilaksanakan

70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

Meningkatnya Peran Serta Masyarakat dalam Proses Perencanaan Pembangunan

ProsentaseKeikutsertaan masyarakat dalam Proses Perencanaan Pembangunan

Jumlah Kehadiran Peserta Musyawarah Pembangunan : Jumlah Peserta Musyawarah Pembangunan

70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Nilai LKJIP Kecamatan C C C B B B A

Tabel IV. 2

Keselarasan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Kecamatan Deket Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

MISI 4

Mewujudkan Reformasi Birokrasi bagi pemenuhan Pelayanan Publik

RP

JM

D K

ab

up

ate

n

La

mo

ng

an

Ta

hu

n 2

01

6-2

021

Tujuan

Meningkatkan Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan di Kecamatan

Sasaran 1

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Deket

Tujuan, dan Sasaran Rencana Strategis Kecamatan Deket

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab

Mewujudkan kualitas

Pelayanan Publik

di Kecamatan Deket

1. Terwujudnya kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Deket secara prima.

1. Prosentase capaian pelayanan publik di Kecamatan

1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum

2

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab

2. Meningkatnya Kinerja

penyelenggaraan tugas

umum Pemerintahan

2. Prosentase Capaian Kinerja

tugas Umum Pemerintahan

1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum

Prosentase Pelayanan

Administrasi Perkantoran

1. Camat 2. Sekcam 3. Kasubag Umum 4. Kasubag keuangan

3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

3. Prosentase keikutsertaan

masyarakat dalam

pembangunan

1. Kasi Ekbang 2. Kasi PMD

4. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

4. LKjIP Kecamatan 1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum

2.2. Arah kebijakan dan Strategi

Tabel IV.3

Penyelarasan Arah kebijakan dan Strategi

MISI 4

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik

RP

JM

D K

ab

up

ate

n

La

mo

ng

an

Ta

hu

n 2

01

6-2

021

Tujuan

Mewujudkan kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Deket

Sasaran 1

Meningkatknya kualitas pelayanan publik di Kecamatan Deket

Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Mewujudkan kualitas

Pelayanan Publik di

Kecamatan Deket

Meningkatnya kualitas pelayanan

publik di Kecamatan

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Melaksanakan penyebaran kuisioner kepada

masyarakat guna mengetahui kepuasan masyarakat

dalam pelayanan di Kecamatan.

Peningkatan pelayanan publik secara

prima kepada masyarakat

- Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Desa

dalam penerbitan surat pengantar harus teliti dan

benar.

- Mempercepat proses pelayanan dengan

menambah jam kerja ( lembur )

- Melaksanakan Program Paten

- Melaksanakan Program KTP masal

2

Sasaran 2

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan

Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Mewujudkan kualitas

Pelayanan Publik di

Kecamatan Deket

Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan

Peningkatan kinerja penyelenggaraan

tugas umum pemerintahan sesuai

dengan togas pokok dan fungsi

Kasi dan Kasubag dalam melaksanakan tugas sesuai

dengan tupoksinya masing – masing dan saling

berkoordinasi

Meningkatnya pelayanan

administrasi perkantoran

Peningkatan kepengurusan

ketatausahaan kepegawaian dan

administrasi kesekretariatan serta

melaksanakan laporan bulanan, tribulan

semesteran dan akhir tahun

Terwujudnya tertib admnistrsai perkantoran ,

kepegawaian dan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuanagan tepat waktu.

Sasaran 3

Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Mewujudkan kualitas

Pelayanan Publik di

Kecamatan Deket

Meningkatnya peran serta

masyarakat dalam pembangunan

Peningkatan penyusunan dokumentasi

perencanaan pembangunan prioritas

desa melalui musyawarah desa.

Melaksanakan Musrenbang perencanaan,

pengendalian dan pengawasan di Kecamatan

Sasaran 4

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Mewujudkan kualitas

Pelayanan Publik di

Kecamatan Deket

Meningkatnya Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah

Peningkatan Akuntabilitas Kinerja

Aparatur pemerintahan.

Mengikutsertakan diklat dan pengembangan

pengawasan berbasis kinerja.

46

4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN DEKET

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan dirancang secara

koseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif, untuk mencapaian

tujuan dan sasaran di dalam rencana strategis ( Renstra ) diperlukan

strategi. Strategi adalah langkah – langkah berisikan program – program

indikatif untuk menetapkan strategi sebagai berikut :

A. STRATEGI

1. Meningkatkan Efektifitas Koordinasi Penyelenggaraan

Pemerintahan.

2. Meningkatkan pemberdayaan perekonomian dan pembangunan.

3. Meningkatkan pelayanan publik kepada masyarakat secara prima

4. Meningkatkan pelayanan tertib administrasi , kedisiplinan, dan

pengetahuan aparatur

5. Meningkatkan keamanan, ketertiban dan ketentraman

Secara garis besar, strategi yang ditetapkan mempunyai ruang lingkup

yaitu lingkup Internal dan Eksternal :

1. Lingkup Internal adalah melakukan konsultasi / koordinasi dengan

Pihak Pemerintah Kabupaten Lamongan dan Instansi terkait,

pemantapan hubungan kerja dan koordinasi, pembinaan dan motivasi

kepada staf secara hierarkhis vertikal dan atau pelatihan di Kantor

sendiri ( in house tranning ) serta penyusunan piranti lunak

( mekanisme, prosedur kerja tetap / sop.

2. Lingkup Eksternal adalah mengikuti rapat koordinasi dan / atau

konsultasi dengan Pemerintah Kabupaten Lamongan, menjalin

koordinasi antar Instansi di lingkungan Pemerintahan Kabupaten

Lamongan.

47

Kebijakan rumusan strategi merupakan perrnyataan yang menjelaskan

bagaimana sasaran akan dicapai, yang selajutnya diperjelas dengan

serangkaian kebijakan. Kebijakan diambil sebagai arah dalam

menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk mencapai tujuan,

kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola

pelaksanaan program – program pembangunan maupun bersifat eksternal

yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi

kegiatan masyarakat. Adapun kebijakan yang diambil Kecamatan Deket

sebagai berikut :

B. KEBIJAKAN

1. a. Menyelenggarakan rapat koordinasi Muspika, Dinas Instansi, UPT,

Kepala Desa / Lurah setiap bulan ;

b. Menyelenggarakan rapat Dinas Kepala Desa / Lurah dan Perangkat

Desa / Kelurahan setiap bulan ;

c. Menyelenggarakan Pembinaan Aparatur Pemerintahan Desa setiap

bulan.

2. a. Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan Kecamatan

dengan melaksanakana Musrenbangdes, Murenbang Kecamatan ;

b. Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan Prioritas Desa

melalui musyawarah Desa ;

c. Meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat ;

Peningkatan pengendalian dan pengawasa serta evaluasi

pelaksanaan pembangunan.

3. a. Terwujudnya pelayanan prima bidang kependudukan .

b. Terwujudnya pelayanan prima bidang Pertanahan

48

c. Rekomendasi Pengesahan Berkas Permohonan KK dan KTP.

d. Rekomendasi Surat Keterangan Pindah antar Kecamatan dalam

Kabupaten.

e. Rekomendasi SKCK.

f. Rekomendasi Ijin Mendirikan Bangunan.

g. Rekomendasi Ijin Gangguan ( HO ).

h. Rekomendasi Kelayakan Usaha untuk mendapatkan SIUP, TDP,

TDG dan TDI.

i. Rekomendasi Permohonan Perubahan Data Obyek Pajak Bumi

dan Bangunan ( PBB ).

j. Rekomendasi Pelepasan Hak Atas Tanah ( Kepentingan Umum ).

k. Rekomendasi / Legalisasi Surat – surat lainnya.

l. Rekomendasi Pengantar Surat Keterangan Miskin.

m. Rekomendasi Keterangan Model C untuk Pensiunan.

n. Rekomendasi Keterangan Domisili Perusahaan.

o. Rekomendasi Keterangan Waris.

p. Rekomendasi Keterangan Ijin Penelitian / Survey.

q. Rekomendasi Proposal Bantuan Sosial.

4.a. Melaksanakan pengurusan Ketatausahaan, Kepegawaian dan

menertibkan administrasi Kesekretariatan. serta melaksanakan

laporan Bulanan,Tribulan, Semesteran dan Tahunan ;

b. Melaksanakan Pembinaan dan Rapat Staf setiap bulan ,

melaksanakan Apel pagi / sore dan SKJ setiap Hari Jum’at.

c. Meningkatkan kwalitas SDM dengan mengirimkan staf untuk

mengikuti Diklat

49

5.a. Melaksanakan pengendalian keamanan, ketertiban dan

ketentraman masyarakat.

b. Melaksanakan operasi penertiban terhadap pedagang kaki lima,

warung – warung penjual miras, peredaran narkoba dan prostitusi

serta organisasi aliran sesat.

c. Melaksanakan operasi penertiban penambang liar galian C dan

operasi penertiban pengusaha industri yang tidak memiliki ijin

usaha atau yang ijinnya sudah mati serta operasi makanan

kedaluarsa.

d. Melaksanakan penanggulangan, penanganan serta pemantauan

adanya bencana alam.

B A B V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan

Deket selama 5 ( lima ) tahun ke depan ( 2016 – 2021 ) diarahkan untuk

mencapai tujuan sebagaimana tercantum dalam Visi dan Misi ke 4 Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabaupaten Lamongan

Tahun 2016 – 2021, guna menunjang tercapainya Visi dan Misi Kabupaten

Lamongan selama 5 ( lima ) tahun ke depan.

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistimatis dan terpadu

untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh sesuatu atau beberapa

instansi pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi

pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu. Untuk

mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan program tersebut,

ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan

bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja

sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang terukur dan terarah pada suatu

program. Dengan kata lain rencana program perlu dijabarkan kedalam kegiatan

yang terukur kinerjanya, jelas kelompok sasarannya, dan juga ada

perencanaan anggarannya, adapun rencana program dan kegiatan Kecamatan

Deket untuk priode tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

5.1. Rencana Program dan Kegiatan

Rencana program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan

Deket Kabupaten Lamongan tahun 2016 – 2021 meliputi :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

dengan Kegiatan sebagai berikut :

50

51

1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik ;

2. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor ;

3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan

Dinas/Operasional ;

4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ;

5. Penyediaan Alat Tulis Kantor ;

6. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ;

7. Penyediaan Komponen Instalansi Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor ;

8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang – Undangan ;

9. Penyediaan Makan Minum ;

10. Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis Kegiatan ;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

Dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;

2. Pengadaan Meubelair ;

3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ;

4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional ;

5. Pembangunan Lantai 2 Gedung Kantor.

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja Dan Keuangan.

Dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

Perangkat Daerah Kecamatan Deket ;

52

Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran ;

3. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun ;

4. penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi.

4. Program Pengendalian Banjir

Dengan kegiatan sebagai berikut :

Peningkatan pembersihan dan Pengerukan Kali/Sungai

5. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan.

Dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan.

6. Program Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan dan

Pembangunan.

Dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Perencanaan Pembangunan ;

2. Pembinaan Organisasi Kepemudaan ;

3. Pengendalian keamanan lingkungan ;

4. Monitoring dan Evaluasi APBDes ;

5. Pendataan UMKM di wilayah Kecamatan Deket ;

6. Pemberdayaan Bidang Koperasi dan UMKM di wilayah Kecamatan

Deket ;

7. Pemberian stimulan Pembangunan Desa ; permasalahan akan lebih

mudah pemecahan masalahnya.

8. Fasilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa.

5.2. Indikator Kinerja.

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk

memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan,

53

dengan berpedoman indikator kinerja maka pengelolaan dan

pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan

akan lebih mudah pemecahan masalahnya.

5.3 Kelompok sasaran

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan Deket

adalah meliputi internal Kecamatan, elemen masyarakat yang terlibat dan

berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang Desa dan Kecamatan.

yang salah satu poin pentingnya adalah menumbuhkan partisipasi

masyarakat dan transparansi dalam proses Musrenbang, maka

peningkatan dan komitmen terhadapsistem dan prosedur Musrenbang juga

sangat diperhatikan dalam Renstra Kecamatan Deket tahun 2016 – 2021 .

5.4. Pendanaan Indikatif.

Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kecamatan

Deket bersumber pada dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

( APBD ) Kabupaten Lamongan yang tertuang dalam Dokumen

Pelaksanaan Anggaran ( DPA ) yang berlandaskan hukum Peraturan

Daerah Kabupaten Lamongan. Untuk lebih jelasnya lihat tabel 5.1 di

bawah ini.

TABEL 5.1

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

KECAMATAN DEKET KABUPATEN LAMONGAN

Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran Kode Rekening

Program

dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outco me) dan

kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

tahun

Awal

Perenca

naan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit

Kerja

SKPD

Penan

ggung

jawab

Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Kinerja pd

akhir Periode

Renstra

Target Rp

( 000 ) Target

Rp

( 000 ) Target

Rp

( 000 ) Target

Rp

( 000 ) Target

Rp

( 000 ) Target

Rp

( 000 ) Target

Rp

( 000 ) Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Mening

katkan

kapasitas

kelemba

gaan dan

sistem

administr

asi

pemerint

ahan

Meningk

atnya

efektifitas

kelemba

gaan

pemerint

ahan dan

tertib

administr

asi

Terwujud

nya

efektifitas

kelemba

gaan

pemerint

ahan dan

tertib

administr

asi

6.01.01.09.01

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantor

an

Prosentase

kinerja pelaya

nan adminis

trasi

perkantoran

Camat

6.01.01.09.01.02

Penyediaan

Jasa

Komunikasi,

Sumber

Daya Air

dan Listrik

Jumlah bulan

jasa

komunikasi,

sumber daya

air dan listrik

tepat waktu

12 Bln 12 Bln 33.000 12 Bln 33.000 12 Bln 37.000 12 Bln 40.700 12 Bln 44.770 12 Bln 49.247 12 Bln 54.171 60 Bln 225.888 Camat

6.01.01.09.01.03

Penyedia

an Jasa

Peralatan

dan

Perlengkap

an Kantor

Jumlah servis

peralatan dan

perleng kapan

kantor yang

dilaksanakan

12 Bulan 5 jenis 12.000 4 jenis 12.000 3 jenis 7.000 4 jenis 7.700 5 jenis 8.000 6 jenis 8.500 6 jenis 9.000 60 Bln 40.200 Camat

2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

6.01.01.09.01.06

Penyediaan

Jasa Pemeli

haraan dan

Perijinan

Kendaraan

Dinas/

Operasional

Jumlah unit

jasa

pemelihara

an dan

perijinan

kendara an

dinas /

operasional

12 Bulan 1 Unit

Mobil

1.500 2 Unit

Roda

2 & 4

1.500 9 Unit

Roda

Dua 8

Unit.

Roda

Empat 1

Unit.

2.700 9 Unit

Roda

Dua 8

Unit.

Roda

Empat 1

Unit

3.000 9 Unit

Roda

Dua 8

Unit.

Roda

Empat

1 Unit

3.000 9 Unit

Roda

Dua 8

Unit.

Roda

Empat

1 Unit

3.000 9 Unit

Roda

Dua 8

Unit.

Roda

Empat

1 Unit

3.000 60 Bln 14.700 Camat

Penyediaan

Jasa

Kebersi han

Kantor

Jumlah jasa

tenaga

kebersihan

kantor yang

tersedia

12 Bulan 2 Orang 12.000 2

Orang

16.900 - - - - - - - - - - - - -

6.01.01.09.01.10

Penyediaan

Alat Tulis

Kantor

Jumlah

jenis Alat

Tulis

(ATK)

kantor yang

dicukupi

12 Bulan 46 jenis 90.500 45

jenis

90.500 40 jenis 40.000 40 jenis 45.000 40

jenis

48.000 45

jenis

53.000 45

jenis

58.000

60 Bln 244.000 Camat

6.01.01.09.01.11 Penyediaan

Barang

Cetakan

dan

Pengganda

an

Jumlah

jenis barang

cetakan dan

pengganda

an

12 Bulan 6 Jenis 33.600 6

Jenis

33.600 6

jenis

30.000 6

jenis

33.000 6

jenis

36.000 6

jenis

39.000 6

jenis

40.000 60 Bln 178.000 Camat

6.01.01.09.01.12

Penyediaan

Kompo nen

Instalasi

Listrik/

Penerangan

Bangu nan

Kantor

Jumlah

jenis kompo

nen

instalasi

listrik/pener

angan

bangu

nan kantor

12 Bulan 15 Jenis 10.020 15

Jenis

10.020 13 Jenis 10.020 15 Jenis 10.200 15

Jenis

10.200 15

Jenis

10.200 10

Jenis

10.250 60 Bln 50.870 Camat

3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

6.01.01.09.01.15

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peratur an Perun dang-Undang an

Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perund ang-undang an

12 Bulan 4 Jenis

4.000 4 Jenis

4.000 4 Jenis

4.100 4 Jenis

4.150 4 Jenis

4.150 4 Jenis

4.200 4 Jenis

4.200 60 Bulan

20.800 Camat

6.01.01.09.01.17

Penyediaan Makan an dan Minum an

Jumlah bulan penyediaan makanan dan minuman rapat

12 Bulan 24 kali 26.050. 600

24 kali 26.050. 600

24 kali 25.000 24 kali 25.300 24 kali 25.600 24 kali 26.000 24 kali 26.000 60 Bulan

127.900 Camat

6.01.01.09.01.19

Penyediaan Jasa Adminis trasi/Teknis Kegiatan

Jumlah jasa tenaga adminis trasi / Teknis kegiatan

12 Bulan 3 Orang

21.032 3 Orang

27.966 6 Orang

54.481,8 6 Orang

59.929 6 Orang

65.921 6 Orang

72.513 6 Orang

79.764 60 Bulan

332.609 Camat

Penyediaan barang dan jasa perkanto ran serta sarana dan prasara na aparatur

Terpenuhinya penyediaan barang dan jasa perkantoran serta sarana dan prasara na aparatur

Terwujudnya penyediaan barang dan jasa perkantoran serta sarana dan prasara na aparatur

6.01.01.09.02

Program Peningkatan Sarana dan Prasara na Aparatur

Prosentase pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasara na

6.01.01.09.02.09

Pengadaan Perala tan Gedung Kantor

Jumlah unit peralatan gedung Kantor

12 Bulan 4 Unit 25.000 5 Unit 25.000 8 Unit 59.550 8 Unit 60.000 8 Unit 62.000 8 Unit 62.000 8 Unit 62.000 60 Bulan

305.000 Camat

4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

6.01.01.09.02.10

Pengadaan Meube lair

Jumlah pembelian meube lair

12 Bulan

0 0 7 Unit 8.275 24 Unit

28.000 10 Unit

28.000 10 Unit

29.000 10 Unit

30.000 10 Unit

32.000 60 Bulan

118.200 Camat

6.01.01.09.02.22

Pemeli haraan Rutin/

Berkala Gedung Kantor

Jumlah perbaikan dan

pemeliharaan / rutin berkala gedung kantor

12 Bulan

2 kegiat

an

35.000 2 kegiat

an

35.000 2 kegiat

an

35.000 3 kegiat

an

35.000 3 Kegiat

an

36.000 3 Kegiat

an

36.000 3 Kegiat

an

36.000 60 Bulan

213.000 Camat

6.01.01.09.02.24

Pemeli haraan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional

Jumlah unit pemeliharaan rutin / berkala kendara an dinas / operasional

12 Bulan

1 Unit 30.000 1 Unit 30.000 1 Unit 12.000 1 Unit 13.200 1 Unit 14.400 1 Unit 15.800 1 Unit 17.000 60 Bulan

72.400 Camat

6.01.01.09.02.42

Rehabili tasi sedang / berat Gedung/Kantor

Jumlah unit rehab sedang / berat gedung Kantor

12 Bulan

0 0 3 Unit 350.000 2 Unit Pem bangunan

225.000 1 Unit Ru mah Dinas

450.000 1 Unit Pem bangunan Ruang Tung gu

200.000 0 0 0 0 60 Bulan

875.000 Camat

Mening katkan kualitas pelaya

nan adminis

trasi perkanto

ran

Mening katnya kualitas pelaya

nan adminis

trasi perkanto

ran

Terwujudnyanya

pengadaan

pakaian seragam

Dinas

6.01.01.09.03

Program pening katan disiplin Aparatur

Prosentase pembeli an pakaian dinas

6.01.01.09.03.02

Pengadaan pakaian dinas beserta perleng kapan nya

Jumlah pembe lian pakaian dinas bagi PNS

12 Bulan

0 0 25 Stel

25.000 25 Stel

8.125 25 Stel

9.500 25 Stel

10.500 25 Stel

10.500 25 Stel

11.000 60 Bulan

49.625 Camat

5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Mening katkan pengembangan sistem pelapor an capaian kinerja dan keuangan

Mening katnya pengem bangan sistem pelapo ran capaian kinerja dan keu angan

Terwujudnya pengem bangan sistem pelapo ran capaian kinerja dan keu angan

6.01.01.09.06

Program pening katan pengembangan sistem pelapo ran capaian kinerja dan keu angan

Prosentase laporan capaian kinerja dan keua ngan tepat waktu

Camat

6.01.01.09.06.01

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD yang tersusun

12

Bulan

12 Lap 5.000 12

Lap

5.000 12

Lap

5.000 12 Lap 5.500 12

Lap

6.050 12

Lap

6.655 12

Lap

7.052 60 Bln 30.525 Camat

6.01.01.09.06.02

Penyusunan pelapo ran keua ngan semeste ran

Jumlah laporan keuangan semesteran yang tersusun

12

Bulan

7 Lap 5.000 7 Lap 5.000 7 Lap 5.000 7 Lap 5.500 7 Lap 6.050 7 Lap 6.655 7 Lap 7.052 60 Bln 30.525 Camat

6.01.01.09.06.04

Penyusunan pelapo ran keu angan akhir tahun

Jumlah laporan keuangan akhir tahun yang tersusun

12

Bulan

8 Lap 5.000 8 Lap 5.000 8 Lap 5.000 8 Lap 5.500 8 Lap 6.050 8 Lap 6.655 8 Lap 7.052 60 Bln 30.525 Camat

6.01.01.09.06.04

Penyusu nan doku men perenca naan dan evaluasi

Jumlah penyusunan dokumen dan evaluasi yang tersusun

5 Lap 5.000 5 Lap 15.00

0

15.000 5 Lap 15.000 5 Lap 15.000 5 Lap 15.000 5 Lap 15.000 5 Lap 15.000 5 Lap 75.000 Camat

Mening katkan pembersi han dan pengeru kan sungai/ kali

Meningkatnya pembersihan dan pengerukan sungai/ kali

Terwujud nya pembersi han kali dari enceng gondok

1.20.18.28 Program Pengen dalian Banjir

Prosentase pembersi han kali dari enceng gondok

1.20.18.28.07 Pember sihan kali dari enceng gondok

Panjang kali yang dibersihkan dari enceng gondok

12

Bulan

11 Km 10.000 11 Km 10.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60

Bulan

20.000 Camat

6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Mening katkan kualitas pelaya nan publik

Meningkatnya kualitas pelaya nan publik

Terwujud nya kualitas pelayanan publik

6.01.01.09.15

Program peningkatan kualitas pelayanan Kecamatan

Prosentase peningkatan kualitas pelayanan Kecamatan

Camat

6.01.01.09.15.01

Aplikasi pelayanan administrasi terpadu Kecamatan

Jumlah nilai IKM

12 Bulan

0 0 0 50.000 B 40.000 B 44.000 B 48.400 B 53.240 B 58.564 60 Bln 244.204 Camat

Mening katkan pengem bangan lembaga ekonomi pedesa an

Mening katnya pengem bangan lembaga ekonomi pedesa an

Terwujud nya pengemba ngan lembaga ekonomi pedesaan

1.22.16 Program pengemba ngan lembaga ekonomi pedesaan

Prosentase jumlah UMKM di wilayah Kecama tan

1.22.16.11 Pendataan UMKM di wilayah Kecamatan

Jumlah UMKM di wilayah Kecamatan

12 Bulan

0 0 569 UMKM

12.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 bln 12.500 Camat

Mening katkan Kualitas Penye lengga raan Pemerin tahan dan Perenca naan serta Pengen dalian Pemba ngunan

Mening katnya Penye lenggara an Pemerin tahan dan Perenca naan serta Pengen dalian Pemba ngunan

Terwujud nya Penye lenggaraan Pemerin tahan dan Perenca naan serta Pengen dalian Pemba ngunan

6.01.01.09.17

Program Penyeleng garaan Pemerin tahan dan Pembangu nan Kecamatan

Prosentase jumlah koordinasi dan pembinaan dibidang Pemerin tahan, keama nan dan keterti ban sosial dan pembangunan di wilayah

Camat

6.01.01.17.001 Pelaksana an Musya warah Perencana an Pemba ngunan

Jumlah Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pemba ngunan yang dilaksanakan

12 Bulan

3 Keg 5.000 3 keg 10.000 3 Keg 10.000 3 Keg 11.000 3 Keg 12.100 3 Keg 13.310 3 Keg 14.641 60 Bln 61.051 Camat

7

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

6.01.01.17.002 Pembinaan Organisasi Kepemudaan

Jumlah pembinaan organisasi kepemu daan yang dilaksana kan

12 Bulan

3 Keg 10.000 3 Keg 10.000 3 Keg 15.000 3 Keg 16.500 3 Keg 18.150 3 Keg 19.000 3 Keg 21.000 60 Bln 89.650 Camat

6.01.01.17.003 Pengendalian Keamanan Lingkungan

Jumlah pembinaan politik dan linmas yang dilaksana kan

12 Bulan

3 Pemb

22.000 3 Pemb

22.000 3 Pemb

22.000 3 Pemb

24.200 3 Pemb

26.600 3 Pemb

28.000 3 Pemb

30.000 60 Bln 130.200 Camat

6.01.01.17.004 Monitoring dan Evaluasi APBD desa dan perdes

Jumlah peran serta lembaga dan organisasi masyarakat

12 Bulan

17 Desa

25.000 17 Desa

65.000 17 Desa

60.000 17 Desa

66.000 17 Desa

69.000 17 Desa

73.000 17 Desa

76.000 60 Bln 344.000 Camat

6.01.01.17.05 Fasilitasi penyelengga raan pemerin tahan desa

Jumlah pembinaan aparatur pemerin tahan

12 Bulan

0 0 17 Desa

25.500 17 Desa

20.500 17 Desa

22.550 17 Desa

24.800 17 Desa

27.000 17 Desa

29.700 60 Bln 124.550 Camat

1.20.18.17.03 Pemberian stimulan

pembangunan desa

Jumlah Desa yang

mendapat bantuan stimulan

12 Bulan

6 Desa

65.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 bln 65.000 Camat

6.01.01.17.06 Pembinaan kesadaran Kebersihan masyarakat

Jumlah Desa yang mendapat pembinaan

12 Bulan

17 Desa

0 0 0 17 Desa

34.000 0 0 0 0 0 0 0 0 12 bln 34.000 Camat

6.01.01.17.11 Fasilitasi

Kemiskinan

Jumlah

Desa yang

di data

12

Bulan

0 0 0 0 17

Desa

15.000 17

Desa

16.500 17

Desa

18.150 17

Desa

19.965 17

Desa

21.961 60 Bln 91.576 Camat

1.20.18.17.09 Penanggula

ngan bencana

alam

Jumlah

desa yang

mendapat

bantuan

12

bulan

0 0 5

Desa

10.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 10.000 Camat

BAB VI

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH KECAMATAN DEKET

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Penetapan indikator kinerja Kecamatan Deket bertujuan

untuk memberi gambaran tentang tolak ukur keberhasilan

pencapaian visi dan misi RENSTRA Kecamatan Deket. Hal ini

ditujukan dari akumulasi pencapaian indikator program

pembangunan Perangkat Daerah setiap tahun sehingga kondisi

kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai,

suatu indikator kinerja Perangkat Daerah dapat dirumuskan

berdasarkan hasil analisa pengaruh dari satu atau lebih indikator

capaian kinerja program terhadap tingkat capaian indikator kinerja

wilayah berkenaan penetapan indikator kinerja Perangkat Daerah

selanjutnya disajikan dalam bentuk tabel 6.1 di bawah ini.

54

Tabel 6.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

Indikator

Tujuan RPJMD

2016-2021

Indikator Sasaran RPJMD

2016-2021

Indikator Sasaran Renstra Kecamatan

Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja pada akhir periode

RPJMD 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

Indek K

epuasan

Masyara

kat

( IK

M )

Pro

se

nta

se

Capa

ian

Pe

laya

na

n P

ub

lik

di K

eca

ma

tan

Prosentase Capaian Pelayanan Publik di Kecamatan

B

B

B

B

B

B

B

A

Prosentase Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

ProsentasePelayanan Administrasi Perkantoran

95

,83

%

97

,82

%

95

,91

%

97

,02

%

97

,52

%

95

,91

%

98

,25

%

98

,50

%

Prosentase Keikutsertaan masyarakat dalam Pembangunan

70

%

76

%

84

%

90

%

80

%

85

%

90

%

85

%

LkjIP Kecamatan

C

C

C

B

B

B

B

A

Tabel 6.2

Indikator Kinerja Utama Kecamatan Deket

NO Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama

Kondisi

Kinerja

pada awal

periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode

RPJMD

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1

Terwujudnya Kualitas

Pelayanan Kecamatan

Prosntase peningkatan kualitas

pelayanan publik kepada masyarakat

secara prima.

90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 96%

2 Terwujudnya Musyawarah

Perencanaan Pembangunan

Prosentase Masyarakat dalam

Musyawarah Perencanaan

Pembangunan

84% 85% 86% 87% 88% 89% 90% 90%

3 Terwujudnya Peran Serta

Kepemudaan

Prosentase Pemuda dalam

berorganisasi kepemudaan dan

Pembangunan

90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 96%

4 Terwujudnya Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan

Prosentase peningkatan keamanan,

ketertiban dan ketentraman

masyarakat

84% 85% 86% 87% 88% 89% 90% 90%

P E N U T U P

Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Deket Kabupaten

Lamongan Tahun 2016 – 2021 merupakan paduan kerja bagi

Kecamatan Deket selama 5 ( lima ) tahun ke depan. Kecamatan

Deket berkewajiban menyusun Rencana Strategis ( RENSTRA )

Tahun 2016 - 2021 berdasarkan kebijakan Kepala Daerah Terpilih

sedangkan sasaran dan indikator kinerja yang tercantum dalam

dokumen Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Deket

adalah merupakan sasaran dan indikator kinerja Kecamatan Deket

yang disinergikan dengan dokumen Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun

2016 - 2021 sebagai acuan yang direncanakan dan dilaksanakan

dalam rangka mendukung pencapaian program Kepala Daerah.

Rencana strategis Kecamatan Deket Kabupaten Lamongan

Tahun 2016 – 2021 sebagai wujud pertanggung jawaban tugas dan

fungsi serta pelaksanaan kebijakan dan sebagai pedoman dalam

menyusun Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) yang selanjutnya

dilaksanakan melalui Program dan Kegiatan, program yang

tercanyum dalam dokumen ini adalah merupakan program

Kecamatan Deket sebagai bahan / pedoman evaluasi kinerja dan

penyusunan LKjIP Kecamatan Deket.

55

56

Demikian Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan

Deket Tahun 2016 – 2021, diharapkan mampu melaksanakan

tugas sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

walaupun dalam pelaksanaan kegiatan tersebut masih belum

sepenuhnya mampu mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditentukan, namun secara umum Rencana Strategis ( RENSTRA )

Kecamatan Deket sudah mencakup semua program pemerintahan

dan pembanguan serta pemberdayaan kepada masyarakat.

Deket, Oktober 2016

CAMAT DEKET

ETIK SULISTYANI, S.Sos, M.Si

Pembina Tingkat I NIP. 19710722 199203 2 005