kata pengantar - esdm.jatimprov.go.id · kata pengantar rencana strategis (renstra) dinas energi...

ii

Rancangan Awal Renstra Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur Tahun 2019-2024

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa

Timur ini memuat tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan serta program dan kegiatan untuk

melaksanakan prioritas daerah sesuai dengan visi dan misi Gubernur Terpilih dalam RPJMD

Provinsi Jawa Timur Tahun 2019 – 2024, yang diformulasikan menjadi indikator capaian kinerja

sesuai tugas dan fungsi urusan pemerintah bidang energi dan sumberdaya mineral di Jawa Timur.

Kebijakan dan data tentang keluaran/output maupun sumberdaya yang tercantum dalam

dokumen rencana strategis ini bersifat indikatif, akan berubah menyesuaikan perkembangan

kebutuhan pembangunan bagi masyarakat.

Tujuan dan sasaran Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur di dalam

RENSTRA ini merupakan perumusan arah dan kebijakan pembangunan yang ingin dicapai oleh

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur periode 2019 – 2024 melalui

penetapan target setiap indikator kinerja pada masing – masing fungsi dalam struktur organisasi

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral, dengan dilengkapi program dan kegiatanprioritas beserta

rencana pendanaan sebagai ukuran kinerja.

RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur Tahun 2019 – 2024

diharapkan dapat mendukung pelaksanaan dan pencapaian program prioritas yang ditetapkan

dalam RPJMD Provinsi Jawa Timur 2019 – 2024 dan menjadi acuan dalam perencanaan

pembangunan sektor energi dan sumber daya mineral secara berkelanjutan (sustainable).

Surabaya, 2019

KEPALA DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL

PROVINSI JAWA TIMUR

S E T I A J I T Pembina Utama Madya

NIP. 19601202 198102 1 002

iii


iv


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................................ ii

DAFTAR ISI .......................................................................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ............................................................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum ............................................................................................................ 2

1.3. Maksud dan Tujuan ......................................................................................................... 3

1.3.1. Maksud ................................................................................................................ 3

1.3.2. Tujuan ................................................................................................................. 4

1.4. Sistematika Penulisan ..................................................................................................... 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI

JAWA TIMUR ......................................................................................................................... 6

2.1. Tugas, Fungsidan Struktur Organisasi. ............................................................................. 6

2.2. Sumber Daya Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral ..................................................... 18

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ............................................................................. 19

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur ...... 24

BAB III ISU STRATEGIS BERDASARKANTUGAS POKOK DAN FUNGSI ............................................ 25

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Dinas

ESDM Provinsi Jawa Timur ............................................................................................ 25

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Timur ...................... 26

3.2.1. VISI ................................................................................................................... 26

3.2.2. MISI .................................................................................................................. 29

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra ESDM ....................................................................... 29

3.3.1. Arahan RPJPN 2005 – 2025 untuk periode 2020-2024 yaitu:.................................. 29

3.3.2. Renstra K/L 2020 – 2024 ..................................................................................... 31

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS ............................................................................................ 35

3.4.1. Telaahan RTRW ................................................................................................. 35

3.4.2. Telaahan KLHS .................................................................................................. 36

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur 2019 – 2024 ...................... 37

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ...................................................................................................... 46

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur ........................ 46

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ...................................................................................... 47

5.1. Strategi ........................................................................................................................ 47

5.1.1. Bidang Ketenagalistrikan ..................................................................................... 47

v


5.1.2. Bidang Energi .................................................................................................... 47

5.1.3. Bidang Pertambangan ........................................................................................ 48

5.1.4. Bidang Geologi dan Air Tanah .............................................................................. 49

5.1.5. Kesekretariatan .................................................................................................. 50

5.2. Kebijakan ..................................................................................................................... 50

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ................................................ 51

BAB VII INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD .......... 57

BAB VIII P E N U T U P ...................................................................................................................... 60

Rancangan Awal Renstra Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur Tahun 2019-2024 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, Urusan Pemerintah Bidang Energi dan Sumber Daya Mineral menjadi

kewenagan Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat. Perubahan kebijakan secara menyeluruh

ini, membawa konsekuensi terhadap perubahan struktur organisasi, Perencanaan Pembangunan

Daerah (RPJMD), dan Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah.

Sebagaitindaklanjutnya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Ranperda tentang RPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPDdan

Visi NawaBhakti Gubernur Terpilih yang dijabarkan dalam 7 Misi RPJMD, berpengaruhterhadap

Renstra Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur periode 2019 - 2024.

Dokumen Renstra ESDM Tahun 2019 – 2024 memberikan pedoman pembangunan sektor ESDM

untuk lebih konkret dan rasional dalam mendukung peningkatan perekonomian dan kesejahteraan

masyarakat melalui pemerataan dan peningkatan akses energikepada masyarakat serta

meningkatkan produktifitas sumberdaya mineral yang handal dan ramah lingkungan dalam rangka

pemenuhan bahan industri. Kemudian tidak kalah pentingnya,peningkatan mutu pelayanan sektor

ESDM yang cepat, tanggap, transparan, akuntabel dan responsip.

Dalam rangka penyelarasan kebijakan tersebut, agar dapat mempercepat pelaksanaan

sasaran prioritas yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Jawa

Timur 2019 – 2024, DinasEnergi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur melakukan

perubahan program dalamRenstra 2019 – 2024 sebagai berikut:

1. Program Pelayanan Kesekretariatan;

2. Program Pengelolaan Ketenagalistrikan;

3. Program Pengelolaan Energi;

4. Program Pengelolaan Pertambangan;

5. Program Pengelolaan Kegeologian dan Air Tanah;

6. Program Pengelolaan UPT Pengujian Uji Kualitas Air dan Mineral;

Selanjutnya Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (Renstra OPD) digunakan untuk

pedoman penyusunan Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (RENJA OPD) yaitu dokumen

perencanaan OrganisasiPerangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun dan akan dijabarkan ke

dalam Rencana Program dan Kegiatan Anggaran Organisasi Perangkat Daerah (RKA OPD) dan

Dokumen Pelaksanaan Kegiatan Organisasi Perangkat Daerah (DPA OPD).


1.2. Landasan Hukum

Rancangan awal rencana Strategis (Renstra) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Jawa Timur disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan sebagaiberikut:

1. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 1974 tentang Pengairan;

2. Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi;

3. Undang-Undang Nomor17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Nasional Tahun 2005 – 2025;

6. Undang-Undang Nomor30 Tahun 2007 tentang Energi;

7. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang Mineral dan Batubara;

8. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan;

9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 1995 tentang Usaha Penunjang Ketenagalistrikan;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2010 tentang Wilayah Pertambangan;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha

Pertambangan Mineral dan Batubara yang telah beberapa kali diubah dan yang terakhir

diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan Keempat Atas

Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha

Pertambangan Mineral dan Batubara;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2010 tentang Pembinaan dan Pengawasan

Penyelenggaraan Pengelolaan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara;

14. Peraturan pemerintah Nomor 78 tahun 2010 tentang Reklamasi dan Pascatambang;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara penyusunan dan

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksnaaan Rencana Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 62 Tahun 2012 tentang UsahaJasa Penunjang Tenaga Listrik;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2014 tentang Perubahan Peraturan Pemerintah

Nomor 14 Tahun 2012 tentang Kegiatan Usaha Penyediaan Tenaga Listrik;

18. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Organisasi Pemerintah Daerah;

19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;


20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 73 Tahun 2009 tentang Tata Cara Pelaksanaan

Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

22. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 10 Tahun 2016 tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 05 Tahun 2014

tentang Tata Cara Akreditasi dan Sertifikasi Ketenagalistrikan;

23. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 35 Tahun 2013

tentang Tata Cara Perizinan Usaha Ketengalistrikan;

24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan

Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

25. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Jawa Timur Tahun 2005 – 2025;

26. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 73 Tahun 2016 tentang Kedudukan Susunan

Organisasi, Uraian Tugas DanFungsi Serta Tata Kerja Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Jawa Timur.

1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1. Maksud

Penyusunan Renstra OPD Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa

Timur dimaksudkan:

1. Sebagai implementasiUndang-undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 20014

tentang Pemerintahan Daerahdan tindak lanjut Undang-undang Nomor25 Tahun 2004

tentang Perencanaan Pembangunan Nasional dan Rancangan Teknokratik Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur Tahun 2019–

2024;

2. Penjabaran RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun 2019–2024 kedalam Renstra SKPD

untuk perencanaan 5 tahun ke depan disesuaikan dengan tugas dan fungsi serta


kewenangan sebagaimana ketentuan yang berlaku dengan dibentuknya struktur

organisasi perangkat daerah baru.

1.3.2. Tujuan

Sedangkan tujuan disusunnya Rencana Strategis Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Jawa Timur, adalah:

1. Sebagai pedoman dalam merencanakan dan merumuskan kegiatan pembangunan energi

dan sumber daya mineral yang akan dilaksanakan oleh Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Jawa Timur pada kurun waktu 2019 –2024 dan dasar penyusunan

Rencana Kerja Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam rangka mewujudkan

kondisi yang diinginkan;

2. Sebagai pedoman kerja bagi aparatur Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral dalam

rangka pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan Pemerintah Provinsi Jawa Timur;

3. Sebagaiacuan untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Jawa Timur.

1.4. Sistematika Penulisan

Tata urutan penulisan Renstra Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur Tahun 2019 – 2024

sebagaimana layout berikut ini:

BAB I. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

2. Landasan Hukum

3. Maksud dan Tujuan

4. Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL

1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2. Sumber Daya Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

3. Kinerja Pelayanan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Energi dan Sumber

Daya Mineral.

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral

2. TelaahanVisi, Misi dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur


3. TelaahanRenstraK/Ldan RenstraDinas Energi dan Sumber Daya Mineral

4. Telaahan RTRW dan KLHS

5. Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral

2. Strategi dan Kebijakan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII. PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL

PROVINSI JAWA TIMUR

2.1. Tugas, Fungsidan Struktur Organisasi.

Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 11 Tahun 2016, tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, dan Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 73

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Sumber Daya Mineral ditetapkan sebagai berikut:

Tugas

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur mempunyai tugas membantu Gubernur

melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Pemerintah Provinsi di bidang

Energi dan Sumber Daya Mineral serta tugas pembantuan.

Fungsi

Dalam melaksanakantugas dimaksud, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur

menyelenggarakan fungsi:

1. Perumusan kebijakan di bidang energi dan sumber daya mineral;

2. Pelaksanaan kebijakan di bidang energi dan sumber daya mineral;

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang energi dan sumber daya mineral;

4. Pelaksanaan administrasi dinas di bidang energi dan sumber daya mineral;

5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh gubernur terkait dengan tugas dan fungsinya.

Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 73 Tahun 2016, Susunan Organisasi Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timurterdiri atas:

1. Kepala Dinas

2. Sekretariat, membawahi:

a. Sub Bagian Tata Usaha

b. Sub Bagian Penyusunan Program dan Anggaran

c. Sub Bagian Keuangan

3. Bidang Pertambangan, membawahi:

a. Seksi Penyiapan Wilayah Pertambangan


b. Seksi Pemanfaatan Sumber daya Mineral dan Batubara

c. Seksi Evaluasi dan Pelaporan Pertambangan

4. Bidang Ketenagalistrikan, membawahi:

a. Seksi Teknik dan Lingkungan Ketenagalistrikan

b. Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan

c. Seksi Pengawasan dan Pengendalian Ketenagalistrikan

5. Bidang Geologi dan Airtanah, membawahi:

a. Seksi Inventarisasi Geologi dan Air Tanah

b. Seksi Pengusahaan dan Air Tanah

c. Seksi Pengawasan dan Pengendalian Air Tanah

6. Bidang Energi, membawahi:

a. Seksi Energi Hulu

b. Seksi Energi Hilir

c. Seksi Konservasi Energi

7. Cabang Dinas

8. UPT

9. Kelompok Jabatan Fungsional

Dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut, maka sesuai Peraturan Gubernur

Jawa Timur Nomor 73 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan

Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timuryang masing-

masing dapat dijabarkan sebagai berikut:

1) SEKRETARIS

Sekretaris mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan, mengoordinasikan dan

mengendalikan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan, penyusunan

program, keuangan, hubungan masyarakat danprotokol. Untuk melaksanakan tugas, Sekretaris

mempunyai fungsi:

a. Pengelolaan pelayanan administrasi umum dan perizinan;

b. Pengelolaan administrasi kepegawaian;

c. Pengelolaan administrasi keuangan;

d. Pengelolaan administrasi perlengkapan;

e. Pengelolaan aset dan barang milik Negara/daerah;

f. Pengelolaan urusan rumah tangga, hubungan masyarakat dan protokol;

g. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program, anggaran dan perundang-undangan;


h. Pelaksanaan koordinasi penyelesaian masalah hukum (non yustisia) di bidang

kepegawaian;

i. Pelaksanaan koordinsi penyelenggaraan tugas-tugas bidang;

j. Pengelolaan kearsipan dan perpustakaan;

k. Pelaksanaan monitoring serta evaluasi organisasi dan tatalaksana;

l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas.

a) Sub Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan pelaksanaan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat-

surat, penggandaan naskah-naskah dinas, kearsipan dan perpustakaan;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan urusan rumah tangga dan keprotokolan;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan tugas di bidang hubungan masyarakat;

d. Menyiapkan bahan penyusunan perencanaan kebutuhan kepegawaian mulai

penempatan formasi, pengusulan dalam jabatan, usulan pensiun, peninjauan masa

kerja, pemberian penghargaan, kenaikan pangkat, Sasaran Kerja Pegawai, Daftar

Urutan Kepangkatan, Sumpah/janji Apartur Sipil Negara, Gaji Berkala, kesejahteraan,

mutas dan pemberhentian pegawai, diklat, ujian dinas, izin belajar, pembinaan

kepegawaian dan disiplin pegawai, menyusun standar kompetensi pegawai, tenaga

teknis dan fungsional dan menyelenggarakan pengelolaan administrasi Aparatur Sipil

Negara lainnya;

e. Menyiapkan bahan pelaksanaan penyusunan kebutuhan perlengkapan, pengadaan,

perawatan serta pengamanan perlengkapan dan aset;

f. Membantu penyelesaian masalah hukum di bidang kepegawaian;

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

b) Sub Bagian Penyusunan Program dan Anggaran, mempunyai tugas:

a. Menghimpun data dan menyiapkan bahan koordinasi penyusunan program;

b. Menyiapkan pelaksanaan pengolahan data;

c. Menyiapkan pelaksanaan perencanaan program;

d. Menyiapkan bahan penataan kelembagaan, ketatalaksanaan dan perundang-

undangan;

e. Menghimpun data dan menyiapkan bahan penyusunan program anggaran;

f. Menyiapkan bahan perencanaan sistem penganggaran dan kebijakan;

g. Menyiapkan bahan monitoring serta evaluasi organisasi dan pelaporan;

h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.


c) Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan keuangan termasuk pembayaran gaji

pegawai;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi pelaksanaan kegiatan termasuk

penyelesaian rekomendasi hasil pengawasan;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan akuntasi keuangan;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengadministrasian dan penatausahaan keuangan;

e. Menyiapkan pelaksanaan pengadministrasian aset dan menyusun laporan

pertanggungjawaban atas barang-barang inventaris;

f. Menyiapkan bahan koordinasi pemanfaatan dan penghapusan serta penatausahaan

barang milik Negara/daerah;

g. Menyiapkan bahan penyusunan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan

pengelolaan keuangan;

h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

2) BIDANG PERTAMBANGAN

Bidang Pertambangan mempunyai tugas mengelola komoditas mineral logam, batubara,

mineral bukan logam dan batuan meliputi pengaturan, pengusahaan, konservasi dan

pembinaan.Untuk melaksanakan tugas, Bidang Pertambangan, mempunyai fungsi:

a. Penyiapan dan perumusan kebijakan bidang pertambangan;

b. Pelaksanaan inventarisasi sumber daya mineral logam, batubara, mineral bukan logam dan

batuan;

c. Pengaturan pemanfaatan dan konservasi komoditas sumber daya mineral;

d. Pelaksanaan koordinasi di bidang pertambangan;

e. Penyiapan penetapan wilayah izin mineral bukan logam dan batuan;’

f. Penyiapan penetapan harga patokan mineral bukan logam dan batuan;

g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang pertambangan;

h. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas.

a) Seksi Penyiapan Wilayah Pertambangan, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan bidang pertambangan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan data dan informasi pertambangan;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan inventarisasi sumber daya mineral dan batubara,

dan penyusunan neraca sumber daya;

d. Menyiapkan bahan usulan penetapan wilayah pertambangan;


e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelelangan wilayah izin usaha pertambangan

mineral logam;

f. Menyiapkan rekomendasi teknis perizinan pertambangan wilayah I (Kab. Mojokerto,

Ngawi, Bojonegoro, Nganjuk, Bangkalan, Sampang, Pamekasan, Sumenep, dan

Kota Batu)

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

b) Seksi Pemanfaatan Sumber Daya Mineral dan Batubara, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan rekomendasi teknis perizinan pertambangan wilayah laut dan wilayah

lintas kabupaten/kota;

b. Menyiapkan rekomendasi teknis perizinan pertambangan khusus;

c. Menyiapkan bahan rekomendasi teknis perizinan usaha jasa penunjang

pertambangan;

d. Menyiapkan bahan penetapan harga patokan mineral bukan logam dan batuan;

e. Menyiapkan rekomendasi teknis perizinan pertambangan wilayah II (Kab.

Banyuwangi, Bondowoso, Situbondo, Jember, Pasuruan, Probolinggo, Sidoarjo,

Gresik, Lamongan, Tuban, Blitar, Tulungagung, Trenggalek, Ponorogo, Pacitan, Kota

Pasuruan, Kota Blitar dan Kota Madiun)

f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

c) Seksi Evaluasi dan Pelaporan pertambangan, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan bimbingan teknis pelaksanaan bidang pertambangan;

b. Menyiapkan rekomendasi teknis/persetujuan untuk tenaga teknis pertambangan dan

penggunaan bahan-bahan penunjang kegiatan pertambangan;

c. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan usaha

pertambangan;

d. Menyiapkan bahan evaluasi pelaksanaan reklamasi dan pasca tambang;

e. Menyiapkan bahan koordinasi dengan mitra kerja dalam pengelolaan pertambangan;

f. Menyiapkan rekomendasi teknis perizinan pertambangan wilayah III (Kab. Lumajang,

Malang, Kediri, Madiun, Jombang, Magetan, Kota Malang, Kota Kediri, Kota

Probolinggo, Kota Surabaya dan Kota Mojokerto);

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.


3) BIDANG KETENAGALISTRIKAN

Bidang Ketenagalistrikan, mempunyai tugas melaksanakan kebijakan, inventarisasi,

pengusahaan, pengawasan dan pembinaan di bidang ketenagalistrikan.Untuk melaksanakan

tugas, Bidang Ketenagalistrikan mempunyai fungsi:

a. Penyiapan dan perumusan kebijakan bidang ketenagalistrikan;

b. Pelaksanaan kebijakan, evaluasi kelaikan teknik, usaha, keselamatan ketenagalistrikan

serta perlindungan lingkungan tenaga listrik;

c. Pengaturan pelayanan usaha tenaga listrik, harga tenaga listrik, tarif penjualan tenaga listrik

dan hubungan komersial tenaga listrik, dan perlindungan konsumen listrik;

d. Pelaksanaan bimbingan teknis di bidang ketenagalistrikan;

e. Pelaksanaan koordinasi bidang ketenagalistrikan;

f. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian bidang ketenagalistrikan;

g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang ketenagalistrikan;

h. Pelaksanaan inventarisasi ketenagalistrikan;

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas.

a) Seksi Teknik dan Lingkungan Ketenagalistrikan, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan operasional teknis dan lingkungan

ketenagalistrikan;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang kelaikan teknik, keselamatan,

dan pelayanan usaha ketenagalistrikan;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang perlindungan lingkungan

pembangkitan dan penyaluran tenaga listrik;

d. Menyiapkan bahan inventarisasi, survey dan penelitian potensi ketenagalistrikan;

e. Menyiapkan bahan penyusunan data dan informasi ketenagalistrikan;

f. Menyiapkan bahan penyusunan Rencana Umum Ketenagalistrikan Daerah;

g. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengembangan dan pemanfaatan

ketenagalistrikan;

h. Menyiapkan bahan penyediaan listrik bagi masyarakat kurang mampu;

i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

b) Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pengusahaan ketenagalistrikan;


b. Menyiapkan bahan kebijakan di bidang pengaturan, pelayanan usaha, harga, tarif

tenaga listrik dan hubungan komersial tenaga listrik serta perlindungan konsumen

listrik;

c. Menyiapkan bahan evaluasi di bidang pengaturan dan usaha ketenagalistrikan;

d. Menyiapkan bahan rekomendasi teknis izin operasi dan surat keterangan terdaftar;

e. Menyiapkan bahan rekomendasi usaha penyediaan tenaga listrik bukan badan usaha

milik Negara;

f. Menyiapkan bahan rekomendasi teknis izin pemanfaatan jaringan untuk

telekomunikasi, multimedia dan informatika dan pemegang izin yang diterbitkan oleh

pemerintah provinsi;

g. Menyiapkan bahan rekomendasi teknis izin usaha jasa penunjang tenaga listrik bagi

badan usaha dalam negeri;

h. Menyiapkan bahan rekomendasi penetapan wilayah usaha ketenagalistrikan;

i. Menyiapkan bahan keputusan penugasan lembaga inspeksi teknis terakreditasi dari

luar daerah untuk melaksanakan proses penerbitan sertifikat laik operasi;

j. Menyiapkan pelaksanaan pendampingan pengujian kelaikan teknis;

k. Menyiapkan bahan nomor registrasi sertifikat laik operasi yang diterbitkan oleh

lembaga inspeksi teknis;

l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

c) Seksi Pengawasan dan Pengendalian Ketenagalistrikan, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pengawasan dan pengendalian

ketenagalistrikan;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan kebijakan, bimbingan teknis dan evaluasi di bidang

pengawasan standarisasi ketenagalistrikan;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan kebijakan, bimbingan teknis dan evaluasi di bidang

pengawasan tenaga teknik ketenagalistrikan;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan kebijakan, bimbingan teknis dan evaluasi di bidang

pengawasan usaha ketenagalistrikan;

e. Menyiapkan bahan bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengaturan dan

pengawasan usaha tenaga listrik, harga dan hubungan komersial tenaga listrik dan

perlindungan konsumen listrik;

f. Menyiapkan bahan pembinaan dan pengawasan pelaksanaan usaha

ketenagalistrikan;


g. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengawasan terhadap pemanfaatan

ketenagalistrikan;

h. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan bidang ketenagalistrikan;


4) BIDANG GEOLOGI & AIRTANAH

Bidang Geologi & Air Tanah mempunyai tugas melaksanakan Inventarisasi kegeologian dan air

tanah, pengusahaan dan konservasi air tanah serta pengawasan dan pengendalian

pengusahaanair tanah.Untuk melaksanakan tugas, Bidang Geologi & AirTanah mempunyai

fungsi:

a. Penyiapan dan perumusan kebijakan bidang geologi dan air tanah;

b. Perencanaan pemanfaatan dan konservasi air tanah

c. Pengaturan pengusahaan dan konservasi air tanah;

d. Penyiapan penetapan zona konservasi air tanah;

e. Pelaksanaan koordinasi bidang geologi dan air tanah;

f. Pelaksanaan inventarisasi kawasan lindung geologi, geologi tata lingkungan, potensi air

tanah;

g. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pengelolaan air tanah;

h. Pelaksanaan pelaporan dan evaluasi bidang geologi dan air tanah;

i. Pelaksanaan pemantauan air tanah

j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas.

a) Seksi Inventrisasi Geologi dan Air Tanah, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan di bidang geologi dan air tanah;

b. Menyiapkan bahan inventrisasi kegeologian dan potensi air tanah;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan pemetaan kawasan lindung geologi dan geologi tata

lingkungan;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan evaluasi dan memberikan saran pertimbangan teknik

kegeologian pada rencana tata ruang wilayah;

e. Menyiapkan bahan penyusunan neraca sumber daya air tanah;

f. Menyiapkan bahan perhitungan nilai perolehan air tanah;

g. Menyiapkan bahan pengembangan air tanah pada daerah sulit air;

h. Menyiapkan bahan pengembangan data dan sistem informasi kegeologian dan air

tanah;


i. Melaksanakan tgas-tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

b) Seksi Pengusahaan dan Konservasi Air Tanah, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rekomendasi teknis izin pengeboran air tanah, sumur imbuhan

dan sumur pantau;

b. Menyiapkan bahan rekomendasi teknis izin perusahaan pengeboran air tanah;

c. Menyiapkan bahan rekomendasi teknis untuk izin pengusahaan air tanah;

d. Menyiapkan bahan penetapan kawasan imbuhan air tanah;

e. Menyiapkan pembuatan sumur imbuhan dan sumur pantau;

f. Menyiapkan bahan pemetaan zona pemanfaatan dan konservasi air tanah;

g. Menyiapkan penyusunan penetapan zona konservasi air tanah;

h. Menyiapkan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kualitas dan kuantitas air tanah;

i. Menyiapkan bahan fasilitasi penyediaan air bersih pada daerah sulit air;

j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

c) Seksi Pengawasan dan Pengendalian Air Tanah, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan pembinaan teknis kepada perusahaan pengeboran dan pengguna

air tanah;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengawasan izin pengeboran air tanah;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengawasan izin pengusahaan air tanah;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengawasan izin perusahaan pengeboran air tanah;

e. Menyiapkan bahan penertiban pengusahaan air tanah tanpa izin;

f. Menyiapkan bahan evaluasi dampak pengusahaan air tanah;

g. Menyiapkan bahan pelaporan dan evaluasi pengusahaan air tanah;

h. Menyiapkan bahan pemetaan jaringan sumur pantau;

i. Menyiapkan pembuatan sumur pantau;

j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

5) BIDANG ENERGI

Bidang Energi mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan energi terbarukan dan tak

terbarukan meliputi pengaturan,perizinan, pengawasan dan pengendalian.Untuk melaksanakan

tugas, Bidang Energi, mempunyai fungsi:

a. Penyiapan dan perumusan kebijakan bidang energi;

b. Pelaksanaan inventarisasi energi baru terbarukan dan tak terbarukan;

c. Pengaturan pemanfaatan dan konservasi energi terbarukan;


d. Fasilitasi pelaksanaan kegiatan pemanfaatan energi tak terbarukan;

e. Penyiapan rekomendasi teknis perizinan bidang energi;

f. Pelaksanaan koordinasi bidang energi;

g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas.

a) Seksi Energi Hulu, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan di bidang energi;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan kebijakan serta bimbingan teknis di bidang

perlindungan lingkungan energi dan penyaluran energi;

c. Menyiapkan bahan peningkatan penyediaan energi pedesaan dan kepulauan;

d. Menyiapkan bahan penyusunan data dan infrmasi energi;

e. Menyiapkan pelaksanaan fasilitasi pengaturan pemanfaatan energi terbarukan;

f. Menyiapkan pelaksanaan inventarisasi, survey serta penelitian sumber daya energi;

g. Menyiapkan bahan penyediaan energi terbarukan bagi daerah terpencil;

h. Menyiapkan bahan koordinasi kegiatan pengelolaan energi hulu;


b) Seksi Energi Hilir, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rekomendasi teknis izin pemanfaatan langsung panas bumi;

b. Menyiapkan bahan penerbitan surat keterangan terdaftar usaha jasa penunjang yang

kegiatan usahanya dalam 1 9satu) daerah provinsi;

c. Menyiapkan bahan penerbitan izin usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel) sebagai

bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh ribu)

ton per tahun;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan teknis pengusahaan energi;

e. Menyiapkan bahan koordinasi kegiatan pengelolaan usaha energi hilir;

f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

c) Seksi Konservasi Energi, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan pelaksanaan kebijakan serta bimbingan teknis dan evaluasi

bidang energi;

b. Menyiapkan data pemanfaatan potensi energi;

c. Menyiapkan bahan penyusunan Rencana Umum Energi Daerah;

d. Menyiapkan kebijakan energi daerah terpencil;

e. Menyiapkan bahan kebijakan pelaksanaan hemat energi;

f. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengawasan terhadap pemanfaatan energi;


g. Menyiapkan bahan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan usaha niaga bahan

bakar nabati (biofuel) sebagai bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai

dengan 10.000 (sepuluh ribu) ton per tahun;

h. Menyiapkan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan energi terbarukan dan energi tak

terbarukan;


6) UNIT PELAYANAN TEKNIS (UPT) LABORATORIUM UJI KUALITAS AIR DAN MINERAL

Berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 105 Tahun 2016 tentang Nomenklatur,

Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Dinas

Energi Dan Sumber DayaMineral Provinsi Jawa Timur, UPT Laboratorium Uji Kualitas Air dan

Mineral mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang teknis pengujian

kualitas air dan mineral, ketatausahaan dan pelayanan masyarakat. Untuk melaksanakan

tugas, UPT Laboratorium Uji Kualitas Air dan Mineral mempunyai fungsi:

a. pelayanan uji laboratorium kualitas air dan mineral kepada instansi pemerintah, industri

dan masyarakat;

b. pelayanan sebagai laboratorium rujukan di Provinsi Jawa Timur;

c. pelaksanaan bimbingan teknis di bidang laboratorium air dan mineral;

d. pelaksanaan pengkajian di bidang kualitas air dan sumber daya mineral; dan

e. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.

a) Kepala UPT Laboratorium Uji Kualitas Air Dan Mineral

Kepala UPT Laboratorium Uji Kualitas Air dan Mineral mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Dinas di bidang teknis operasional pengujian kualitas air dan mineral,

yaitu memimpin, merencanakan, melaksanakan, mengkaji, mengawasi dan

mengkoordinasikan pelaksanaan teknis di bidang laboratorium uji kualitas air dan

mineral, ketatausahaan serta pelayananmasyarakat.

Kepala UPT Laboratorium Uji Kualitas Air dan Mineral, membawahi:

a. Sub Bagian Tata Usaha

b. Seksi Pelayanan Teknis

c. Seksi Pengembangan Laboratorium

b) Sub Bagian Tata Usaha mempunyaitugas:

a. Melaksanakan pengelolaan tata persuratan dan kearsipan;


b. Melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian;

c. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan;

d. Melaksanakan pengelolaan dan pemeliharaan perlengkapan dan peralatan kantor

e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala UPT Laboratorium Uji

Kualitas Air dan Mineral.

c) Seksi Pelayanan Teknis mempunyai tugas:

a. Merencanakan, melaksanakan, mengkoordinir dan mengevaluasi kegiatan pengujian

baik di lapangan maupun di laboratorium;

b. Mengkoordinasikan penerapan jaminan mutu dan pengendalian mutu dalam semua

jenis pengujian;

c. Melaksanakan program uji profisiensi dan uji banding;

d. Melakukan pemilihan dan penentuan sub kontraktor laboratorium;

e. Melakukan penelusuran dan menindaklanjuti pengaduan/keluhan dari pelanggan

yang berkaitan dengan mutu data hasil pengujian;

f. Memberikan opini dan intepretasi masalah atas penyimpangan dalam pelaksanaan

pengujian;

g. Melakukan validasi data hasil pengujian;

h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala UPT Laboratorium Uji


d) Seksi Pengembangan Laboratorium mempunyai tugas:

a. Merencanakan, melaksanakan, mengkoordinir dan mengevaluasi serta mengkaji

ulang dokumentasi sistem manajemen laboratorium;

b. Melaksanakan uji banding terhadap kualitas hasil pengujian air dan mineral;

c. Menyusun SOP sebagai pedoman pemantauan kualitas air dan mineral;

d. Mengelola dan menyajikan data kualitas air dan mineral;

e. Melaksanakan kerjasama pemantauan dan penelitian kualitas uji air dan mineral;

f. Menetapkan dan mengesahkan dokumen prosedur pelaksanaan dan instruksi kerja;

g. Malaksanakan audit internal laboratorium;

h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala UPT Laboratorium Uji


7) KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL


a) Kelompok Jabatan Fungsional, terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan

fungsional tertentu yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang

keahliannya.

b) Setiap Kelompok Jabatan Fungsional dikoordinasikan oleh seorang tenaga fungsional

senior.

c) Jenis jenjang dan jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh Gubernur berdasarkan

kebutuhan dan beban kerja, sesuai peraturan perundang-undangan

2.2. Sumber Daya Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

1) Sumber Daya Manusia

Jumlah Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Jawa Timur Maret 2019 berjumlah 118 orang, dengan klasifikasi

sebagaimanaTabel berikut:

TabelJumlah Pegawai Negeri Sipil, per Maret 2019

NO. PENDIDIKAN/JURUSAN Jenis Kelamin

Jumlah L P

1. Doktor (S-3) 1 1

Teknis Sipil dan Perencanaan 1 - 1

2. Pasca Sarjana (S-2) 17 5 22

1. Rekayasa Tambang 2. Ilmu Hukum 3. Magister Ilmu Lingkungan 4. Magister Telknik Lingkungan 5. Magister Manajemen 6. MagisterAdministrasi Publik 7. Magister PengembanganSumber Daya

Manusia 8. Ilmu Komunikasi 9. Ilmu Administrasi 10. Magister Perencanaan

1 - 1 2 9 1 1 1 - 1

- 1 - - 2 - 1 - 1 -

1 1 1 2 11 1 2 1 1 1

3. Sarjana (S-1) 48 19 67

1. Manajemen 2. Teknik Elektro 3. Ilmu Adm. Negara 4. Teknik Mesin 5. Teknik Geologi 6. Teknik Kimia 7. Ilmu Hukum 8. Manajemen Keuangan 9. manajemen Program Pembanguan 10. Administrasi Niaga 11. Akuntansi 12. Teknik Pertambangan 13. Pendidikan Bahasa dan Sastra 14. Teknik Fisika 15. Manajemen Produksi 16. Ilmu Ekonomi & Studi Pembangunan

1 4 11 2 6 1 9 2 1 2 3 - - - 1 -

2 - 3 - 2 2 1 - - 1 - 1 1 2 1 1

3 4 14 2 8 3 10 2 1 3 3 1 1 2 2 1


NO. PENDIDIKAN/JURUSAN Jenis Kelamin

Jumlah L P

17. Teknik dan manajemen Industri 18. eknik Industri 19. Minyak dan Gas Bumi 20. Teknik Geomatika 21. Ilmu Hubungan Masyarakat 22. Teknik Lingkungan

1 1 1 0 1 1

- 1 - 1 - -

1 2 1 1 1 1

4. Sarjana Muda / D3 3 2 5

1. Sekolah Keuangan 2. Perbankan 3. Tambang Umum 4. Teknik Sipil 5. Budidaya Pertanian/Agronomi

- 1 1 - 1

1 - - 1 -

1 1 1 1 1

4. SLTA - SD 15 8 23

1. IPS 2. IPA 3. Paket C 4. Mesin Tenaga 5. Perdagangan 6. Pariwisata 7. Elektronika 8. Tata Niaga 9. Mesin 10. Listrik 11. SLTP 12. SD

3 4 2 1 - - 1 - 1 1 1 1

4 1 - - 1 1 - 1 - - - -

7 5 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1

JUMLAH KESELURUHAN 84 34 118

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Kinerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur pada periode

RPJMD 2014 – 2019 dapat ditampilkan dalam 2 (dua) tabel di bawah ini. Baik dari sisi

capaian kinerja pelaksanaan program maupun dari sisi serapan anggaran.


Tabel Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Jawa Timur

NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi Perangkat Daerah Target NSPK

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1. Program Pengembangan dan Pemerataan Sumber Energi

a PLTMH 185 - - - - 185 - - - - 100% - - - -

b Biogas 192 - - - - 192 - - - - 100% - - - -

2. Program Pengembangan dan Pemerataan Pasokan Listrik

1 - - - - 1 - - - - 100% - - - -

3. Program Pengembangan Pemanfaatan Energi, dan Ketenagalistrikan

- - - 4.000 - - - - 4.000 - - - - 100% -

a Persentase rumah tangga yang menggunakan listrik

- 100% 100% - - - 99,70% 99,87% - - - 100% 100% - -

b Rasio Ketersediaan Listrik - 86% 88% - - - 86,68% 88,79% - - - 101% 101% - -

c Ketersediaan listrik - - - 4.000 - - - - 4.000 - - - - 100% -

4. Program Pengelolaan Ketenagalistrikan - - - - 10.000 - - - - 10.000 - - - - 100%

a Rumah tangga yang mendapatkan listrik

- - - - 1.000 - - - - 1.000 - - - - 100%

b Rekomtek tenaga listrik - - - - 200 - - - - 200 - - - - 100%

c Badan usaha kelistrikan - - - - 100 - - - - 100 - - - - 100%

5. Program pengembangan Energi baru Terbarukan dan Tak Terbarukan

- - - - 300 - - - - 300 - - - - 100%

6. Program Inventarisasi Pengembangan Potensi Geologi Lingkungan dan Bencana Geologi

a Jumlah Kajian/Penelitian Kawasan Karst, Geologi Lingkungan dan Kawasan Rentan Gerakan tanah

4 - - - - 4 - - - - 100% - - - -

b Jumlah peserta Sosialisasi Penanggulangan Bencana Geologi dan pengembangan Geologi Lingkungan

190 - - - - 195 - - - - 103% - - - -

c Jumlah Rambu Peringatan Bahaya longsor yang terpasang

16 - - - - 16 - - - - 100% - - - -

d Jumlah Alat Deteksi Longsor yang 5 - - - - 5 - - - - 100% - - - -


NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi Perangkat Daerah Target NSPK

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

terpasang

7. Program Pengembangan Sumber Daya Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi

- 1 1 - - - 1 1 - - - 100% 100% - -

8. Program Pembinaan Usaha Pertambangan dan Pengelolaan Air Tanah

- - - - -

a Jumlah Penelitian Potensi Air tanah (Geolistrik)

2 - - - - 2 - - - - 100% - - - -

b Masyarakat yg mendapat air bersih dari air tanah

747 - - - - 747 - - - - 100% - - - -

c Rekomendasi Teknis Ijin Pengambilan Air Tanah

680 - - - - 680 - - - - 100% - - - -

d Kelompok usaha pertambangan rakyat yg mendapat bantuan

7 - - - - 7 - - - - 100% - - - -

e Penelitian Potensi Mineral Logam dan Non logam

4 - - - - 4 - - - - 100% - - - -

9. Program Pengelolaan Pertambangan Umum dan Migas

- 750 750 750 - - 732 786 786 - - 98% 105% 105% -

10. Program Pengelolaan Air Tanah - 3 4 2 - - 2 4 2 - - 67% 100% 100% -

11. Program Pengelolaan Usaha Pertambangan

- - - - 350 - - - - 350 - - - - 100%

12. Progam Pengawasan dan Pengendalian Pertambangan dan Migas

- - - - 200 - - - - 200 - - - - 100%

13. Program Pengelolaan Kegeologian dan Air Tanah

- - - - 3 - - - - 3 - - - - 100%

14. Program Pengelolaan Laboratorium Uji Kualitas Air dan Mineral

- - - - 93 - - - - 93 - - - - 100%

15. Program Pengembangan Pengelolaan Kelistrikan, Energi, Mineral dan Migas

2 - - - - 2 - - - - 100% - - - -

16. Program Sinkronisasi Pembangunan Sektor ESDM

- - - - 50 - - - - 50 - - - - 100%


Tabel Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Jawa Timur

NO URAIAN

Anggaran pada Tahun ke- (ribu)

Realisasi Anggaran Tahun ke- (ribu)

Rasio antara Realisasi dan Anggaran pada Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) 1. Program Pengembangan dan

Pemerataan Sumber Energi 6.230.810 - - - - 5.477.769 - - - - 87,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,00% 0,00%

2. Program Pengembangan dan Pemerataan Pasokan Listrik

1.019.190 - - - - 908.452 - - - - 89,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,00% 0,00%

3. Program Pengembangan Pemanfaatan Energi, dan Ketenagalistrikan

- 3.630.000 2.881.650 3.619.731 - - 3.396.007 2.650.784 3.289.656 - 0,0% 93,6% 92,0% 90,9% 0,0% 2,50% 1,08%

4. Program Pengelolaan Ketenagalistrikan

- - - - 1.585.000 - - - - 1.571.945 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 99,2% 0,00% 0,00%

5. Program pengembangan Energi baru Terbarukan dan Tak Terbarukan

- - - - 1.360.000 - - - - 1.342.463 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 98,7% 0,00% 0,00%

6. Program Inventarisasi Pengembangan Potensi Geologi Lingkungan dan Bencana Geologi

4.000.000 - - - - 3.547.955 - - - - 88,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,00% 0,00%

7. Program Pengembangan Sumber Daya Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi

- 1.010.120 1.500.000 - - - 795.534 1.421.109 - - 0,0% 78,8% 94,7% 0,0% 0,0% 48,50% 78,64%

8. Program Pembinaan Usaha Pertambangan dan Pengelolaan Air Tanah

7.000.000 - - - - 6.058.789 - - - - 86,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0% 0%

9. Program Pengelolaan Pertambangan Umum dan Migas

- 1.756.000 3.593.600 2.857.957 - - 1.111.181 3.090.905 2.541.227 - 0,0% 63,3% 86,0% 88,9% 0,0% 42,1% 80,2%

10. Program Pengelolaan Air Tanah

- 900.000. 4.210.000 1.880.000 - - 677.983 4.035.645 1.806.242 - 0,0% 75,3% 95,9% 96,1% 0,0% 156,2% 220,0%

11. Program Pengelolaan Usaha Pertambangan

- - - - 1.894.563 - - - - 1.548.050 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 81,7% 0% 0%

12. Progam Pengawasan dan Pengendalian Pertambangan dan Migas

- - - - 295.438 - - - - 275.451 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 93,2% 0% 0%

13. Program Pengelolaan Kegeologian dan Air Tanah

- - - - 1.090.000 - - - - 1.043.633 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 95,7% 0% 0%

14. Program Pengelolaan Laboratorium Uji Kualitas Air

- - - - 900.000 - - - - 871.095.787 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 96,8% 0% 0%


NO URAIAN

Anggaran pada Tahun ke- (ribu)

Realisasi Anggaran Tahun ke- (ribu)

Rasio antara Realisasi dan Anggaran pada Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) dan Mineral

15. Program Pengembangan Pengelolaan Kelistrikan, Energi, Mineral dan Migas

3.250.000 - - - - 2.703.117.841

- - - - 83,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0% 0%

16. Program Sinkronisasi Pembangunan Sektor ESDM

- - - - 295.438 - - - - 275.450.888 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 93,2% 0% 0%


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur

Tantangan Peluang

• Kewenangan dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah ESDM sehingga diperlukan penyelarasan regulasi dalam pengelolaan sektor ESDM.

• Fungsi pelayanan sektor ESDM belum optimal dalam mendukung perekonomian dan pengembangan infrastruktur

• Pengelolaan Sumber Daya Mineral Logam belum Optimal.

• Peningkatan Pertambangan Mineral Logam

• Peningkatan Pengelolaa Data Produksi ESDM

• Tenaga pengawas teknis (inspektur) dibidang pertambangan dan ketenagalistrikan tidak berjalan baik sehingga dampak lingkungan (negative) akibat pengelolaan bidang pertambangan dan ketenagalistrikan menjadi tinggi.

• Pengembangan kemampuan SDM di bidang Energi dan Sumber Daya Mineral.

• Pemanfaatan potensi air tanah belum merata dan memperhatikan keseimbangan antara pemanfaatan dan konservasi

• Kebutuhan air tanah untuk bahan baku utama dan pendukung terus meningkat.

• Kebutuhan air tanah semakin meningkat, sedangkan potensinya terus menurun

• Air tanah telah menjadi komoditas yang memiliki nilai ekonomis terutama dalam rangka menunjang pengembangan wilayah, investasi, dan penyediaan air bersih untuk masyarakat daerah sulit air

• Potensi energi di daerah pedesaan dan terpencil belum dimanfaatkan secara optimal untuk sumber energi masyarakat.

• Banyak daerah yang masyarakatnya hidup di pedesaan dan terpencil belum dapat memanfaatkan sumber energi terbarukan..

• Konsumsi Listrik per Kapita 913 kWh/kapita, Rasio elektrifikasi Jawa Timur 94,64%, masih dibawah rata-rata nasional, sehingga diperlukan pemerataan untuk rumah tangga di daerah terpencil

• Ketersediaan kapasitas daya listrik di Jawa Timur cukup memenuhi untuk memenuhi kebutuhan listrik.

• Lokasi potensi sumber daya alam pada umumnya terletak di daerah-daerah terpencil sehingga dibutuhkan pembangunan sarana dan prasarana untuk dapat menjangkau lokasi tersebut.

• Semakinmeningkatnyapermintaan/ penggunaan mineral dan energi listrik di Jawa Timur.

• Tumpang tindih sektor pertambangan dengan kepentingan sektor lain, seperti perkebunan, kehutanan, pariwisata, dll.

• Peluang ekspor mineral logam dan batuan yang besar serta pengelolaan panas bumi

• Geologi Jawa Timur yang unik memberikan Sumberdaya Geologi yang beragam baik dari sisi potensi energi, mineral, air, potensi kebencanaan geologi maupun dari sisi fenomena alamnya.

• Pengembangan perencanaan tata ruang wilayah untuk pembangunan berkelanjutan

• Migas di Jawa Timur belum terdistribusi secara merata bagi pemenuhan kebutuhan masyarakat dan industri.

• Jawa Timur mempunyai potensi minyak dan gas bumi yang cukup besar, mampu memenuhi kebutuhan masyarakat dan industri


BAB III ISU STRATEGIS BERDASARKANTUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Dinas

ESDM Provinsi Jawa Timur

Permasalahan yang dihadapi oleh Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa

Timur dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di bidang Energi dan Sumber Daya Mineral di

wilayahProvinsi Jawa Timur, antara lain:

A. Bidang Pertambangan

1) Provinsi Jawa Timur memiliki potensi sumberdaya mineral cukup besar yang belum

diketahui nilai depositnya secara akurat.

2) Belum dimanfaatkannya sumberdaya mineral secara optimal untuk mendukung

pembangunan daerah.

3) Kontribusi sektor pertambangan pada PDRBmasih rendah.

4) Belum maksimalnya peningkatan nilai tambah hasil tambang.

5) Masih terdapat pengelolaan kegiatan usaha pertambangan yang belum sesuai dengan

kaidah-kaidah pertambangan yang baik dan benar.

6) Kerusakan lahan dan pencemaran lingkungan akibat kegiatan pertambangan tanpa izin

(PETI) yang tersebar di Kabupaten/Kota.

7) Sulitnya dilakukan penertiban terhadap kegiatan PETI yang dilakukanmasyarakat

dikarenakan penambangan tanpa izin di beberapa daerah dilakukan oleh masyarakat

setempat dan sudah menjadi mata pencaharian

B. Bidang Geologi dan Air Tanah

1) Belum optimalnya pemanfaatan data dan informasi mengenai lingkungan geologi dan

pengelolaan air tanah,

2) Potensi air tanah di Jawa Timur cukup besar untuk penyediaan air bersih tetapi banyak

masyarakat kesulitan mendapatkan air bersih.

3) Belum terpetakannya daerah sulit air (Non Cekungan Air Tanah) di Provinsi Jawa Timur.

4) Permintaan pembangunan sumur bor oleh masyarakat yang tinggal di daerah sulit air

belum semuanya dapat dipenuhi.

5) Pengambilan air tanah cenderung berlebihan dari yang diizinkan, sehingga dikhawatirkan

menyebabkan terjadinya dampak lingkungan.

6) Pembangunan infrastruktur konservasi air tanah belum dilaksanakan secara optimal.


C. Bidang Ketenagalistrikan

1) Masih Rendahnya Rasio Elektrifikasi di Jawa Timur dibanding rata-rata nasional.

2) Pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan di wilayah kepulauan terbatas

3) Pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan yang bersumber dari energi baru dan

terbarukan masih terbatas.

4) Belum terdatanya obyek Izin Usaha Penyedia Tenaga Listrik (IUPTL) secara tepat.

5) Masyarakat pra sejahtera yang berhak menikmati listrik belum terdata secara akurat.

6) Belum terbitnya Peraturan Daerah tentang Rencana Umum Ketenagalistrikan Daerah

(RUKD) Provinsi Jawa Timur.

D. Bidang Energi

1) Banyaknya potensi energi baru terbarukan yang belum dimanfaatkan secara maksimal dan

masih tingginya ketergantungan pembangkit listrik pada bahan bakar minyak.

2) Masih terjadi ketidakseimbangan antara penyediaan dan kebutuhan energi.

3) Masih terjadi kelangkaan BBM dan LPG bersubsidi terutama di wilayah kepulauan.

4) Belum terbitnya Peraturan Daerah tentang Rencana Umum Energi Daerah (RUED)

Provinsi Jawa Timur.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Timur

3.2.1. VISI

Dalam rancangan awal RPJMD Pembangunan Provinsi Jawa Timur adalah Tahun 2019

– 2024, visinya berbunyi:

“Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Jawa Timur Sumber Daya

Manusia Untuk Pertumbuhan Berkualitas dan Berdaya Saing”

Yang dijabarkan dalam 9 kebijakan yang disebut Nawa Bhakti Satyaberikut ini:

1. Jatim Sejatera

Cara mewujudkan Jatim Sejahtera yakni dengan menggalakkan Program Keluarga

Harapan (PKH) Plus untuk penduduk miskin di 38 kabupaten/kota, 664 kecamatan,

5.674 desa, dan 2.827 kelurahan. Difabilitas, lansia terlantar, dan perempuan

kepala keluarga rentan. Kemudian mengurangi beban 26 Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) dengan subsidi provinsi anggaran ini akan meningkat

mengikuti peningkatan pendapatan APBD provinsi.

2. JatimKerja


Poin kedua adalah peluncuran program bernama Jatim Go. Program ini akan akan

berfokus pada penyediaan pelatihan kerja serta pengembangan pendidikan vokasi

yang akan menarik minat banyak anak muda. Rincian programnya antara lain,

Dream Team Science Techno Park (STP) dengan sasaran 5-10 anak SMK dan 2-4

anak D3/S1 dan membentuk STP bagi kelompok rintisan usaha di berbagai daerah.

Kemudian Belanja Inovasi Daerah (Belanova), memberikan jaminan bagi produksi

dan distribusi produk-produk inovasi anak muda melalui informasi super koridor di 5

Bakorwil.

3. Jatim Cerdas dan Sehat

Selanjutnya adalah Tis-Tas (Gratis dan Berkualitas) dengan memperluas cakupan

bantuan siswa miskin, bantuan biaya sekolah, dana insentif operasional akreditasi,

tunjangan kinerja bagi guru tidak tetap. Kemudian tunjangan PKL, SMK jurusan

prioritas (kelautan, teknologi pertanian, pariwisata). Selain itu ada juga program

Desa Sehat untuk memperkuat layanan kesehatan pedesaan. Memperkuat RSU

Provinsi di Madiun, dan memperkuat RS rujukan di Madura dan Tapal Kuda. Mereka

juga berjanji untuk Memberikan akses pendidikan berbasis pesantren bagi anak

petani, anak nelayan, anak buruh, anak yatim dan anak yatim piatu yang kurang

mampu.

4. Jatim Akses

Program yang keempat ini bertujuan untuk membangun infrastruktur dalam

kerangka pengembangan wilayah terpadu, dan keadilan akses bagi masyarakat

pesisir dan desa terluar seperti Kawasan Lingkar Wilis, Lingkar Bromo, Lingkar Ijen,

Gerbang Kertasusila, Koridor Maritim Pantura Jawa-Madura, Koridor Maritim

Selatan Jawa. Keduanya juga berjanji akan membangun dermaga perintis pulau-

pulau di Sumenep, penguatan layanan transportasi laut Pulau Bawean, dan

pengembangan pesisir selatan.

5. Jatim Diniyah

Program ini berfokus untuk memberi tunjangan kehormatan bagi imam masjid di

kampung, pesisir, dan pulau terluar. Kemudian perluasan tunjangan kehormatan

bagi hafidz-hafidzoh. Gubernur menjanjikan adanya penguatan peran pondok

pesantren dalam mendorong partisipasi sekolah dan beasiswa guru diniyah S2.

Sehingga masa depan guru diniyah harus diperhatikan betul. Lewat program ini,

guru akan semangat dengan adanya beasiswa sampai S2.


6. Jatim Agro

Bhakti yang keenam ini bertujuan untuk memajukan sektor pertanian, peternakan,

perikanan darat dan laut, kehutanan, perkebunan untuk mewujudkan kesejahteraan

petani dan nelayan. Menguatkan program petik, olah, kemas, jual, mengembangkan

agropolitan, stabilisasi dan tabungan pangan, asuransi petani, restrukturisasi produk

pertanian. Selanjutnya menjadikan sungai dan hutan sebagai sumber kehidupan

dan penguatan SDM pertanian dan Gapoktan. Serta mengembangkan kawasan

pertanian terpadu berskala nasional.

7. Jatim Berdaya

Selanjutnya adalah Jatim Berdaya, yaitu upaya memperkuat ekonomi kerakyatan

dengan berbasis UMKM melalui One Village One Product One Corporate and

Agropolitan. Program lain adalah Communal Branding untuk UMKM, supply and

demand channel, penataan pasar tradisional, inklusi UMKM retail modern, dan

menumbuh-kembangkan koperasi perempuan, petani, nelayan, dan perdagangan

antar pulau.

8. Jatim Amanah

Pemprov Jatim bertekad untuk memberantas penyelewengan di pemerintahan

Jatim. Maka pada Bhakti kedelapan, ia mempunyai program Jatim Amanah yakni

menyelenggarakan pemerintahan yang bersih, efektif, dan anti korupsi.

Membudayakan meritokrasi, menyelenggarakan complain handling system, budaya

birokrasi yang melayani dan efektif, menjaga clean government, sound governance,

perluasan dan pelayanan berbasis IT.

9. Jatim Harmoni

Poin terakhir adalah Jatim Harmoni. Program ini meliputi upaya menjaga harmoni

sosial dan alam dengan melestarikan kebudayaan dan lingkungan hidup. Pariwisata

partisipatoris, integrasi museum perpusda dan galeri seni, ruang kebhinekaan, seni

tradisional, clean industries, green city, halal tourism, 51 titik potensi ESDM. Pada

program ini, Pemprov Jatim akan membuka dialog antar budaya (seni, seniman,

dan budayawan). Kemudian dialog intern dan antar umat beragama. Jatim harmoni,

termasuk di dalamnya membangun lingkungan yang harmonis, membangun

hubungan intern umat beragama dan harmoni seni budaya.


3.2.2. MISI

Misi Pertama: Keseimbangan Pembangunan Ekonomi, Baik antar Kelompok, antar

Sektor maupun antar Wilayah

Misi ini untuk mewujudkan program prioritas Jatim Sejahtera dan Jatim Berdaya.

Misi Kedua: Terciptanya Kesejahteraan Yang Berkeadilan Sosial Dengan

Memperhatikan Kelompok Masyarakat Yang Rentan

Misi ini untuk mewujudkan program prioritas Jatim Berkah.

Misi Ketiga: Pemenuhan Kebutuhan Dasar Masyarakat Jawa Timur Yang Meliputi

Jaminan Kesehatan, Jaminan Pendidikan Serta Membangun Kedaulatan Pangan

Misi ini untuk mewujudkan program prioritas Jatim Cerdas dan Sehat dan Jatim Agro.

Misi Keempat: Kemudahan Akses Terhadap Lapangan Pekerjaan dan

Keterhubungan Wilayah

Misi ini untuk mewujudkan program prioritas Jatim Kerja.

Misi Kelima: Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih, Terbuka dan Partisipatoris


Misi Keenam: Memperkuat Demokrasi Kewargaan Untuk Menghadirkan Ruang

Sosial Yang Menghargai Prinsip Kebhinekaan


Misi Ketujuh: Pembangunan Yang Berwawasan Lingkungan Untuk Menjamin

Keselarasan Ruang Ekologi, Ruang Sosial, Ruang Ekonomi dan Ruang Budaya

Misi ini untuk mewujudkan program prioritas Jatim Akses dan Jatim Harmoni.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra ESDM

3.3.1. Arahan RPJPN 2005 – 2025 untuk periode 2020-2024 yaitu:

“Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui

percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya

struktur perekonomia nyang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif di berbagai

wilayah yang didukung oleh SDM berkualitas dan berdayasaing”


Sedangkan tema periode 2020-2024 berbunyi “Indonesia Berpenghasilan Menengah-

Tinggi yang Sejahtera, Adil, dan Berkesinambungan”, dengan penjelasan sebagai

berikut:

• Transformasi struktural berjalan.

• Produktivitas tenaga kerja meningkat

• Iklim investasi kondusif

• GNI per kapita USD 3.896 – 12.055

• Kualitas hidup meningkat

• Perilaku disiplin dan beradab

• SDM berkualitas dan berdaya saing

• Indeks kebahagiaan meningkat

• Ketimpangan menurun

• Redistribusi berjalan baik

• Memperhatikan daya dukung dan daya tampung (Low Carbon Development)

• Selaras dengan agenda pembangunan global dan nasional

Fokus RPJMN 2020 – 2024

Berdasarkan tema pembangunan 2020-2024, memiliki fokus kebijakan dalam hal:

1. Fokus Pembangunan Manusia, diharapkan pembangunan manusia

dititikberatkan pada: a)PelayananDasardanPerlindunganSosial, b) SDM

BerkualitasdanBerdayaSaing, dan c) Pembangunan KarakterBangsa;


2. Fokus Pembangunan Ekonomi, dengantitik beratnya pada: a) Pangan, b)

Energi, c) Pariwisata, Ekonomi Kreatif dan Digital, d) Industri Manufaktur dan e)

Kelautan dan Kemaritiman;

3. Fokus Pembangunan Kewilayahan, dengan titik berat pada: a) Sentra-Sentra

Pertumbuhan, b) Komoditas Unggulan Daerah dan c) Pertumbuhan Perkotaan;

4. Fokus Pembangunan Infrastruktur, dengan titik berat pada: a) Transportasi, b)

Telekomunikasi, c) Sumber Daya Air, dan d) Perumahan dan Permukiman;

5. Fokus Pembangunan Politik,Hukum, Pertahanan & Keamanan, dengan titik

berat pada: a) Hukum dan Regulasi, b) Pertahanan dan Keamanan dan c) Politik.

Kewenangan ESDM berdasarkan fokus di atas akan menjadi pendukung pertumbuhan

ekonomi dan pembangunan infrastruktur. Tentu saja pembangunan ekonomi tidak

akan terlepas dari ketersediaan energi terutama energi listrik dalam mendukung

pengembangan kegiatan pengolahan dan energi.

Dukungan terhadap pembangunan infrastruktur mengarah pada 2 (dua) hal yaitu 1)

berupa ketersediaan air untuk pengembangan perumahan dan pertanian, dan 2)

ketersediaan material tambang batuan bukan logam (pasir, tanah urug, dan lain-lain)

dalam rangka mendukung pembangunan infrastruktur dan kegiatan pembangunan

fasilitas yang dimiliki oleh swasta maupun yang tidak langsung berupa raw material

untuk industri semen.

3.3.2. Renstra K/L 2020 – 2024

VISI RENSTRA KESDM 2020-2024

“Menjadi Penggerak Utama Pembangunan Nasional melalui Pengelolaan Energi dan

Sumber Daya Mineral yang Optimal Demi Terwujudnya Kemandirian dan Ketahanan

Energi untuk Kesejahteraan Rakyat yang Adil dan Merata.”

MISI RENSTRA KESDM 2020-2024

1. Meningkatkan kualitas SDM melalui penerapan nilai-nilai KESDM (Jujur,

Profesional, Melayani, Inovatif dan Berarti)

2. Mengoptimalkan pengelolaan dan meningkatkan nilai tambah energi dan mineral

yang berkelanjutan

3. Mengakselerasi pemanfaatan energi baru, energi terbarukan dan konservasi

energi


4. Menjamin ketersediaan energi nasional

5. Meningkatkan aksesibilitas energi dengan harga terjangkau kepada seluruh

masyarakat

Perspektif Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Kendali

IKU Presisi

Stakeholder 1. Meningkatnya Kemandirian dan Ketahanan Energi Nasional

1. Indeks Kemandirian Energi Nasional

2. Indeks Ketahanan Energi Nasional

1

1

Exact

Exact

2. Optimalisasi Ketersediaan Produk Mineral

1. Indeks Pasokan Mineral untuk Peningkatan Nilai Tambah Dalam Negeri

2 Proxy

Customers 3. Optimalisasi kontribusi sektor ESDM yang bertanggung jawab dan berkelanjutan

1. Persentase Realisasi Penerimaan PNBP

2. Persentase Realisasi Investasi

2

2

Exact

Exact

4. Layanan Sektor ESDM yang Optimal

1. Indeks Kepuasan Layanan Sektor ESDM

3 Exact

Internal Process

5. Perumusan kebijakan & regulasi sektor ESDM yang berkualitas

1. Indeks Kualitas Kebijakan 2. Indeks implementasi Kebijakan

3 2

Proxy Exact

6. Pengawasan, Pengendalian, Monitoring & Evaluasi sektor ESDM yang efektif

1. Indeks Efektivitas Pembinaan dan Pengawasan

2. Indeks Maturitas SPIP 3. Nilai SAKIP ESDM

2

3 3

Proxy

Proxy Proxy

Learning & Growth

7. Terwujudnya birokrasi yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan

1. Indeks Reformasi Birokrasi 3 Exact


Perspektif Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Kendali

IKU Presisi

prima

2. Organisasi yang fit dan SDM yang Unggul

1. Nilai Evaluasi kelembagaan 2. Indeks Kompetensi dan

Integritas

3 Proxy

3. Optimalisasi Teknologi Informasi yang Terintegrasi

1. Tingkat Kepuasan Layanan Penggunaan Sistem TIK

3 Proxy

4. Pengelolaan sistem anggaran yang optimal

1. Presentase capaian IKPA (Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran)

2. Opini BPK RI atas laporan keuangan KESDM

3

3

Exact

Exact


Berdasarkan data bahwa Provinsi Jawa Timur surplus energi tetapi terkendala dalam

hal pemerataan dan jangkauan pelayanan pada daerah-daerah terpencil atau di pulau-

pulau. Dalam mendukung kemandirian dan ketahanan energi serta optimalisasi

kemanfaatan energi. Selain tetap mengembangkan energi baru dan terbarukan untuk

menjangkau lokasi-lokasi yang terpencil.

Selain itu juga berupaya mendorong pengusahaan minerba yang ramah lingkungan

serta memberikan kontribusi ekonomi yang semakin meningkat, seiiring kebutuhan

pembangunan di Jawa Timur.

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS

3.4.1. Telaahan RTRW

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Timur Tahun 2011 – 2031

dilihat dari tugas pokok dan fungsi Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur, maka Dinas

ESDM harus mendorong pengembangan sistem jaringan energi, dimana di dalamnya

bertumpu pada pengembangan energi baru dan terbarukan. Selain juga punya peran

mendorong pengentasan kemiskinan dengan menyediakan sumber energi bagi

masyarakat miskin.


Adapun peran dan hubungannya bisa dilihat dalam tabel berikut:

No. Kebijakan RTRW TupoksiDinas ESDM Prov Jatim

1. Strategi pengembangan sistem jaringan energi meliputi: a. pengembangan diversifikasi sumber

energi baru dan terbarukan, antara lain: energi mikrohidro, energi angin, energi surya, energi air, energi panas bumi, energi gelombang laut, energi biogas, dan energi biomassa;

b. pengembangan jaringan transmisi tenaga listrik di kawasan perkotaan dan perdesaan;

• PengembangandanKonservasiEnergiBaruTerbarukan berupa PLTMH, PLTS dan Biogas untuk masyarakat miskin.

• Instalasi Rumah/Sambungan Rumah (IR/SR) untuk masyarakat miskin

2. Kawasanrawankekeringan/sulit air Pembangunan sumur bor, sumur gali dan pasak di daerah rawan kering

3 Kawasan peruntukan pertambangan Peningkatan nilai tambah bahan galian non logam dan logam, serta penerapan good mining practice.

3.4.2. Telaahan KLHS

Setiap kegiatan pasti tidak terlepas memberikan dampak terhadap lingkungan, yang

perlu dilakukan adalah memilih dan menyandingkan kegiatan-kegiatan yang selain

mendorong pemenuhan peningkatan ekonomi tetapi juga ramah lingkungan.

Sektor di bidang ESDM yang sangat beririsan kuat dengan penurunan kualitas

lingkungan yaitu 1) pertambangan yang dapat menyebabkan kerusakan lahan dan

fungsi lahan serta mendorong run off dan erosi, 2) pembangkit listrik dengan bahan

bakar fosil yang mendorong pencemaran kualitas udara dan 3) eksploitasi air tanah

yang berlebihan. Selain juga perlu pengendalian kegiatan tanpa izin yang merusak

lingkungan.

Pengendalian dan pengawasan kegiatan yang sudah ada dibutuhkan guna mendorong

ketaatan/kepatuhan seluruh pelaku usaha di bidang ESDM sehingga dampak

lingkungannya baik fisik maupun sosial tidak berdampak secara nyata. Berikut ini

penjelasan hubungan kebijakan dan tupoksi Dinas ESDM dalam mendukung ekonomi

ramah lingkungan.

No. Kebijakan KLHS RPJMD TupoksiDinas ESDM Prov Jatim

1. Potensisumberdayaalamdaninventarisasidataperizinanpertambangan

Peningkatannilaitambahbahangaliannonlogamdanlogamsertapemberianrekomendasiteknisizinusahapertambangan

2. Emisi gas rumah kaca sektor energi Pemanfaatan energi baru terbarukan dalam pemenuhan energi dan pelaksanaan audit energi

3 Tujuan 7: Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan dan modern

Peningkatan konsumsi listrik perkapita dan pemanfaatan energi baru terbarukan dalam


No. Kebijakan KLHS RPJMD TupoksiDinas ESDM Prov Jatim

untuk semua

• Konsumsi listrik perkapita

Bauran Energi

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur 2019 – 2024

Isu – isu strategis diidentifikasi melalui kebijakan dan kegiatan pembangunanmasa lalu yang

mempengaruhi visi, misi, output, biaya dan atau manajemen. Cara mengidentifikasi dan

memilih selanjutnya mempengaruhi keputusan bagaimana Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Jawa Timur melakukan perencanaan, realisasi dan pengawasan

pembangunan sektor energi dan sumber daya mineral.

Isu strategis menjadi dasar penetapan kebijakan strategis pembangunan sektor energi dan

sumber daya mineral adalah sebagai berikut:

1. Potensi energi baru terbarukan di Jawa Timur cukup besar, namun

pemanfaatannya belum optimal, sementara pengembangan energi panas bumi

masih mengalami kendala, lokasi sebagian berada di kawasan hutan dan kurang

dukungan infrastruktur.

Provinsi Jawa Timur memiliki potensi energi yang bersumber dari energi terbarukan yang

cukup besar seperti energi air, surya, angin, panas bumi, biomassa dan gelombang

laut;berdasarkan inventarisasi potensi tersebut adalah sebagai berikut:

a. Potensi energi air terinventarisasi cukup besar dan tersebar di beberapa kecamatan

dan kabupaten dengan total potensi teoritis sebesar 80 MW, suatu potensi yang tidak

kecil nilainya sehingga perlu dikaji lebih jauh bagaimana memanfaatkan potensi

energi air ini untuk kebutuhan sarana listrik masyarakat secara maksimal.

b. Sebagai negara tropis, hampir di seluruh wilayah Indonesia mempunyai potensi

energi surya dengan radiasi harian matahari rata-rata 4,8 kWh/m2.Untuk Jawa Timur

intensitas energi surya yang cukup tinggi dengan radiasi energi surya harian rata-rata

sebesar 2.768,7 Wh/m2sampai dengan 8.583,9 Wh/m2 sehingga dapat dimanfaatkan

untuk membangkitkan energi listrik melalui proses fotovoltaik atau dengan

menggunakan secara langsung panas energi matahari tersebut.

c. Potensi energi angin yang cukup banyak untuk dimanfaatkan secara optimal sebagai

sumber energi untuk pembangkitan energi listrik. Berdasarkan data yang diperoleh

dari Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika, secara umum kecepatan angin

rata-rata 2-6 knot dan kecepatan maksimum rata-rata per bulan adalah 5-27 knot.


d. Potensi energi panas bumi di Jawa Timur yang telah teridentifikasi yaitu di daerah

Blawan-Ijen (110 MWe), Telaga Ngebel (165 MWe), Iyang-Argopuro (295 MWe),

Gunung Pandan (60 MWe) Gunung Arjuno – Welirang (185 MWe), Gunung Kawi –

Songgoriti (35 MWe), Tiris (147 MWe), Melati (13,8 Mwe), Arjosari Pacitan(18,5

MWe), dengan total potensi sebesar 1.288,8 Mwe, sedangkan Gunung Lawu yang

terletak di perbatasan Jawa Timur - Jawa Tengah (lintas provinsi) memiliki potensi

sebesar 195 Mwe. Lokasi yang telah memiliki ijin adalah Iyang – Argopuro, Blawan –

Ijen dan Telaga Ngebel – Wilis, namun sampai sekarang belum melakukan eksploitasi

dan menghasilkan listrik.

e. Potensi energi biogas di Provinsi Jawa Timur dapat diperoleh dari limbah ternak yaitu

sapi, kerbau, maupun unggas. Dari hasil inventarisasi, pengumpulan data dan analisa

yang dilakukan maka potensi energi dari pemanfaatan limbah ternak yang dapat

dimanfaatkan untuk biogas ini dapat mencapai 6.084.067,95 SLMyang jika dikonversi

menjadi energi listrik setara dengan 55.309.708,64 kWh.

2. Rasio Elektrifikasi dan efisiensi penggunaan listrik di Jawa Timur belum optimal;

Sementara potensi energi baru terbarukan cukup besar untuk mendukung listrik

pedesaan.

a. Dari data PLN Jawa Timur jumlah Rumah Tangga di Jawa Timur dengan Rasio

Elektrifikasi mencapai 94,64%, .

b. Jumlah Desa di Jawa Timur yaitu 8.506 desa. Desa yang belum mendapatkan listrik

sebanyak 23 desa atau sekitar 0,27% dari jumlah desa yang ada di Jawa Timur.

c. Dilihat dengan pertumbuhan Rasio Elektrifikasi dari tahun 2015 hinggatahun 2017

terjadi peningkatan rata-rata sekitar2%, maka dalam 5 tahun ke depan hingga 2024

Rasio Elektrifikasi mencapai 100%, hal ini sudah mempertimbangkan tingkat

pertumbuhan penduduk yang mencapai 0,59%.

3. Belum optimalnya pelaksanaan usaha pertambangan dalam meningkatkan nilai

tambah dan kontribusi terhadap PDRB dan banyak terjadi pemanfaatan lahan

ganda antara kegiatan usaha pertambangan dan kegiatan usaha sektor lain.

a. Pengelolaan Mineral adalah usaha pertambangan mineral yang telah dilakukan di

Jawa Timur baik berupa kegiatan sebagian atau seluruh tahapan dalam rangka

penelitian, pengelolaan dan pengusahaan mineral atau batubara yang meliputi

Penyelidikan umum, Eksplorasi, Studi kelayakan, Konstruksi, Penambangan,


Pengolahan dan Permurnian, Pengangkutan dan Penjulan serta kegiatan pasca

tambang.

b. Di Provinsi Jawa Timur jumlah izin pertambangan yang telah diterbitkan oleh

Gubernur dari januari 2015 sampai dengan Juni tahun 2017 sebanyak 1.447 terdiri

dari: Wilayah Izin Usaha Pertambangan (WIUP) sebanyak 854 izin, Izin Usaha

Pertambangan (IUP) Eksplorasi 452 izin, Izin Usaha Pertambangan Operasi

Produksi (IUP OP) sebanyak 126 izin; Perpanjangan IUP Operasi sebanyak13 izin

dan Izin Pertambangan Rakyat (IPR) sebanyak 2 izin.

c. Walaupun penerbitan izin kegiatan usaha pertambangan kewenangan provinsi,

namun untuk pemungutan pajak dan retribusinya masih ada di kabupaten/ kota.

4. Belum optimalnya informasi hidrogeologi dan sumberdaya air tanah dalam rangka

menunjang investasi dan konservasi air tanah, juga belum optimalnya pemetaan

non CAT, pemantauan, pengembangan dan pemanfaatan potensi air tanah untuk

memenuhi kebutuhan masyarakat akan air bersih di daerah sulit air.

Jawa Timur memiliki 23 (dua puluh tiga) Cekungan Air Tanah (CAT) terdiri dari 5

cekungan dalam wilayah kabupaten, 14 cekungan lintas wilayah kabupaten dan 4

Cekungan lintas wilayah provinsi, yaitu:

a. Cekungan Air Tanah berada dalam dalam satu wilayah Kabupaten/kota: CAT

Sumberbening, CAT Banyuwangi, CAT Blambangan, CAT Bangkalan dan CAT

Toranggo

b. Cekungan Air Tanah berada lintas Kabupaten / Kota: CAT Surabaya - Lamongan,

CAT Tuban, CAT Panceng, CAT Brantas, CAT Bulukawang, CAT Pasuruan, CAT

Probolinggo, CAT Jember – Lumajang, CAT Besuki, CAT Bondowoso – Situbondo,

CAT Wonorejo, CAT Ketapang, CAT Sampang – Pamekasa, CAT Sumenep.

c. Cekungan Air Tanah berada lintas provinsi: CAT Wonosari, CAT Lasem, CAT

Randublatung, CAT Ngawi – Ponorogo.

Potensi airtanah dikelompokkan menjadi 2 (dua) yaitu: airtanah bebas sebesar 15.377

Juta m3/tahun dan airtanah tertekan sebesar 985 Juta m3/tahun

5. Belum optimalnya informasi geologi dalam rangka pengembangan wilayah.


Berdasarkan kondisi geologi, fisografi wilayah Provinsi Jawa Timur diketahui sumber

daya geologi yang beragam. Jawa Timur memiliki potensi mineral, energi dan air yang

cukup tinggi,.

Infomasi geologi yang menyeluruh sangat diperlukan dalam upaya pengembangan

wilayah, terkait dengan tata ruang wilayah untuk pembangunan berkelanjutan, namun

demikian keberdadaan informasi geologi di Jawa Timur masih sangat terbatas.

Keberadaan suatu lahan diatas bumi ini tidak terlepas dari pengaruh faktor-faktor

geologi, baik sebagai produk yang menguntungkan maupun yang merugikan. Berkaitan

dengan masalah tersebut, penelitian geologilingkungan diharapkan dapat memberikan

masukan atau memecahkan masalah terutama untuk perencanaan pengembangan

wilayah.

6. Kurangnya Sumber Daya manusia serta sarana dan prasarana pendukung.

Globalisasi menuntut adanya kesiapan sumber daya manusia dan sarana prasarana

dalam mendukung operasional kegiatan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Jawa Timur. Sebagai unit pelayan baik administrasi maupun sarana prasarana

pendukung membutuhkan adanya sumber daya manusia (SDM) teknis yang kompeten di

dalam mengikuti kemajuan ilmu dan teknologi guna mengikuti kecepatan informasi

terutama dalam administrasi maupun pelayanan sarana prasarana dalam pelaksanaan

kegiatan. Saat ini Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur masih

kekurangan SDM dan sarpras pendukung baik di administrasi maupun tenaga teknis

yang mempunyai latar belakang energi dan sumber daya mineral.

Isu – isu strategis tersebut merupakan akumulasi isu – isu strategis dari unit - unit yang ada

di dalam Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur, antara lain:

A. Isu Strategis Bidang Energi

Isu Strategis bidang ini adalah belum optimalnya pemanfaatan potensi energi

terbarukan, pengembangan energi panasbumi masih mengalami beberapa kendala,

lokasi sebagian berada di kawasan hutan dan kurang dukungan infrastruktur dan

proses eksplorasi yang membutuhkan waktu yang cukup lama dan detail

Beberapa upaya yang telah dilakukan dalam pengembangan dan pemanfaatan sumber

energi terbarukan yaitu pembangunan instalasi biogas skala rumah tangga,

pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMH), pemasangan


Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di daerah terpencil, secara signifikan belum

dapat diandalkan untuk memenuhi kebutuhan listrik bagi masyarakat.

Secara umum penyediaan tenaga listrik dapat diidentifikasi mengenai beberapa aspek

antara lain:

1. Kendala

a. Rendahnya kesadaran dan pengetahuan akan pemanfaatan dan

pengoperasian energi terbarukan

b. Harga Energi Baru Terbarukan (EBT) belum dapat bersaing dengan energi

komersial.

c. Infrastruktur, kemampuan jasa dan industri EBT kurang mendukung.

d. Belum adanya peraturan perundangan yang memberikan insentif yang cukup

untuk pengembangan energi alternatif.

e. Minat lembaga permodalan masih rendah untuk menanamkan modalnya

dalam pembangunan infrastruktur energi.

2. Peluang

a. Potensi energi terbarukan di Jawa Timur cukup besar, sehingga mempunyai

peluang untuk dikembangkan.

b. Masyarakat di daerah terpencil dan kepulauan sangat membutuhkan energi

listrik.

c. Peningkatan PAD dari kontribusi pemanfaatan energi.

d. Pengembangan energi alternatif cukup besar dengan harga yang kompetitif.

e. Energi terbarukan dapat menggantikan peran migas yang semakin menurun

potensinya.

3. Program Prioritas.

a. Pengembangan energi baru dan terbarukan (EBT), seperti mikrohidro, surya,

dan biogas.

b. Pembinaan dan pengawasan pemanfaatan EBT

c. Sosialisasi hemat energi

B. Isu Strategis Bidang Ketenagalistrikan

Di bidang Ketenagalistrikan isu strategisnya adalah Rasio Elektrifikasi (RE) sekitar

94,64 % pada tahun 2018 yang berarti: 5,36 % masyarakat di Jawa Timur belum

menikmati listrik. Beberapa upaya telah dilakukan antara lain pembangunan

pembangkit listrik dan bantuan penyambungan instalasi listrik/sambungan rumah


(IR/SR) untuk keluarga prasejahtera.Secara umum penyediaan tenaga listrik dapat

diidentifikasi mengenai beberapa aspek antara lain:

1. Kendala

a. Wilayah Jawa Timur terdiri dari beberapa daerah kepulauan.

b. Lokasi pemukiman melewati wilayah hutan dan rumah-rumah penduduk

terpencar.

2. Peluang

a. Masih banyak masyarakat danindustri masih memerlukan energi listrik.

b. Peningkatan PAD dari kontribusi pemanfaatan energi listrik.


a. Pembangunan jaringan distribusi listrik PLN

b. Pengembangan energi baru dan terbarukan sebagai pembangkit listrik

c. Penyediaan listrik bagi masyarakat kurang mampu dan pedesaan.

C. Isu Strategis Bidang Pertambangan

Isu strategis bidang pertambangan adalah semakin meningkatnya pertumbuhan

penduduk dan ekonomi sehingga meningkat pula konsumsi bahan tambang sebagai

material dalam pembangunan infrastruktur seperti jalan, jalan tol, jembatan, bangunan,

perumahan dll, sementara masih banyak komoditas dari hasil pertambangan yang dijual

dalam bentuk raw material. Disamping itu masih juga terdapat kegiatan pertambangan

tanpa ijin.

1. Kendala

a. Masih rendahnya pengetahuan masyarakat terhadap peraturan dan teknik

penambangan dalam kegiatan usaha pertambangan.

b. Citra pertambangan menyebabkan terjadinya kerusakan lingkungan.

c. Terbatasnya sarpras dalam promosi investasi usaha pertambangan.

d. Masih banyaknya kegiatan pertambangan tanpa ijin (PETI).

2. Peluang

a. Potensi bahan tambang sumber daya mineral dan batuan sangat besar,

sehingga dapat dikembangkan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

b. Kebutuhan sumber daya mineral dan batuan terus meningkat.


a. Pengembangan pertambangan


1) Pengawasan dan Pengendalian kegiatan usaha pertambangan

2) Peningkatan pelayanan perijinan usaha pertambangan

3) Pembinaan dan penertiban PETI

4) Peningkatan promosi dan kerjasama serta kemitraan usaha pertambangan

5) Pengembangan teknologi tepat guna dalam usaha pertambangan

6) Penguatan data base sumber daya mineral

7) Peningkatan upaya konservasi sumber daya mineral

8) Pengembangan usaha pertambangan rakyat

D. Isu Strategis Bidang Geologi dan Air Tanah

Isu strategis bidang Air Tanah adalah belum optimalnya implementasi pengelolaan

usaha pemanfaatan air tanah sesuai kaidah konservasi. Di Jawa Timur masih banyak

masyarakat yang kesulitan untuk mendapatkan pelayanan air bersih. AirTanah

merupakan salah satu sumber daya yang mempunyai peranan penting dalam

kehidupan manusia dan industri. Eksploitasi air tanah yang tidak terkendali akan

mempengaruhi kualitas dan kuantitas air tanah, sementara kekeringan/kekurangan air

juga hampir terjadi setiap tahun. Pengelolaan air tanah diharapkan berjalan baik dan

seimbang antar eksploitasi dan konservasi, sehingga tidak berdampak negatif terhadap

lingkungan. Isu yang dapat diidentifikasi dari beberapa aspek antara lain:

1. Kendala

a. Data kegeologian di Jawa Timur belum tersedia dengan baik dan lengkap.

b. Kurangnya Kesadaran sosialisasi kepada masyarakat dalam pemanfaatan dan

pengelolaan air tanah.

c. Belum optimalnya pemanfaatan air tanah di daerah sulit air.

d. Masih banyaknya kegiatan pengambilan air tanah tanpa ijin.

e. Konservasi air tanah belum dilaksanakan dengan baik dan benar.

2. Peluang

a. Penyediaan data geologi sebagai dasar dalam perencanaan tata ruang wilayah

yang berbasis sumberdaya geologi

b. Pengembangan potensi geologi sebagai wahana ilmu pengetahuan dan

pariwisata.

c. Potensi air tanah cukup besar yang terdiri dari 23 CAT.

d. Meningkatnya penggunaan air tanah untuk kebutuhan industri dan masyarakat.

e. Air tanah saat ini merupakan komoditas yang memiliki nilai ekonomis.


f. Pengembangan pemanfaatan air tanah di daerah sulit air dan rawan

kekeringan.


a. Pengembangan geologi tata lingkungan untuk tata ruang, ilmu pengetahuan

dan geowisata

b. Pengembangan air tanah

1) Pembangunan sumur bor di daerah sulit air/ rawan kering.

2) Pengawasan dan pengendalian pengambilan air tanah.

3) Peningkatan pelayanan perijinan air tanah.

4) Konservasi air tanah.

5) Pemanfaatan kualitas dan kuantitas air tanah untuk menunjang investasi.

E. Isu Strategis Sekretariat

Isu strategis dalam sekretariat adalah kurangnya sumber daya manusia dan sarana

prasarana pendukung.

Untuk itu isu tersebut dapat diidentifikasi dari beberapa aspek, antara lain:

1. Kendala

a. Keterbatasan SDM, baik kuantitas maupun kualitas.

b. Sarana prasarana penunjang sebagian besar sudah tua, baik komputer

maupun sarana mobilitas.

c. Lokasi kantor yang tidak mendukung, sering terjadi banjir apabila hujan

lebatyang belum bisa di tanggulangi.

d. Fasilitas ruang kerja karyawan terbatas dan kurang memadai.

2. Peluang

a. Tupoksi Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur mempunyai peranan penting dalam

pelayanan dan pemenuhan pengusahaan kebutuhan pokok masyarakat.

b. Pengembangan pelayanan dengan pembentukan UPT dan Balai ESDM di

wilayah pengembangan, sehingga dalam pelayanan dapat menjangkau

keseluruhan wilayah Provinsi Jawa Timur.

c. Mempunyai labolatorium dan bengkel geologi yang dapat dimanfaatkan oleh

umum.

3. Program Prioritas

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan:


1) Pelayanan dan pelaksanaan kegiatan perkantoran

2) Kerjasama dengan instansi terkait

3) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundangan

4) Sosialisasi dan informasi sektor ESDM

5) Penataan organisasi Dinas ESDM

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan kegiatan:

1) Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

2) Pemeliharaan Kendaraan Operasional

3) Pemeliharaan peralatan dan fasilitas kantor

4) Pemeliharaan Alat Labolatorium dan bengkel

5) Pemeliharaan Arsip

6) Penyediaan Sarana Prasarana Kantor

c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.

1) Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya.

d. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan kegiatan:

1) Pendidikan dan Pelatihan.

2) Sosialisasi Peraturan Perundang – undangan Bidang ESDM.

3) Peningkatan Sumber Daya Aparatur.

4) Penyertaan kegiatan seminar, workshop.


BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas ESDM Provinsi Jawa Timur

Tujuan:

1. Terwujudnya tatakelola kelembagaan yang baik dan terwujudnya pelayanan aparatur yang

profesional di sektor energi dan sumber daya mineral;

2. Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan dan modern untuk

masyarakat;

3. Meningkatnya produksi sumber daya mineral berkelanjutan;

Sasaran:

1. Meningkatkan fungsi dan manfaat sarana dan prasarana secara optimal sebagai

penunjang pembangunan sektor ESDM;

2. Terpenuhinya kebutuhan ketenagalistrikan untuk masyarakat;

3. Meningkatnya Pemanfaatan Energi Baru terbarukan;

4. Meningkatnya Pemanfaatan Pertambangan Berwawasan Lingkungan;

5. Meningkatnya Pengusahaan Air tanah Berwawasan Lingkungan;

6. Meningkatnya kepuasaan masyarakat terhadap pelayanan Pengujian ESDM.


BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1. Strategi

5.1.1. Bidang Ketenagalistrikan

Ketenagalistrikan di Jawa Timur diharapkan dapat mencukupi kebutuhan masyarakat

dan industri secara merata, yang dimaksudkan agar keadilan pembangunan dapat

dinikmati oleh seluruh lapisan masyarakat dengan ketersediaan ketenagalistrikan

secara aman dan ramah lingkungan.Isu strategis bidang ketenagalistrikan yaitu:

1. Belum optimalnya akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan dan modern

untuk masyarakat.

2. Konsumsi listrik per kapita 913 kWh/kapita dan Rasio elektrifikasi Jawa Timur tahun

2018 sebesar 94,64% masih dibawah rasio elektrifikasi nasional;

3. Masih terdapat masyarakat kurang mampu belum menikmati listrik;

4. Pengguna ketenagalistrikan untuk kepentingan sendiri banyak yang tidak berizin,

sehingga faktor aman dan ramah lingkungan belum terjamin.

Strategi bidang ketenagalistrikan untuk mencapai tujuan di atas adalah Itensifikasi

pengusahaan ketenagalistrikan yaitu:

1. Pembangunan infrastruktur dan pasokan tenaga listrik di wilayah Jawa Timur yang

aman dan ramah lingkungan

2. Koordinasi dan kerjasama dengan PT. PLN (Persero) selaku penyedia listrik untuk

mempercepat peningkatan rasio elektrifikasi;

3. Peningkatan izin ketenagalistrikan seperti Sertifikat Laik Operasi (SLO), Izin

Operasional (IO), Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (IUPTL), Izin Usaha Jasa

Penunjang Tenaga Listrik (IUJPTL);

4. Pembinaan dan pengawasan terhadap pemegang izin dan stakeholder

ketenagalistrikan;

5. Pendataan sumber daya ketenagalistrikan dan fasilitas ketenagalistrikan.

5.1.2. Bidang Energi

Peningkatan ketahanan dan kemandirian energi diarahkan pada diversifikasi dan

konservasi energi serta pengembangan yang bersumber dari energi baru dan

terbarukan (PLTA, PLTMH, PLTS, PLTB, PLT Laut, Biogas, Biomassa). Isu Strategis

bidang energi yaitu:


1. Belum optimalnya akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan dan modern

untuk masyarakat.

2. Pengembangan Desa Mandiri Energi dengan pemanfaatan potensi energi

terbarukan yang ada di daerah;

3. Pembangunan Pembangkit Listruk Tenaga Panasbumi (PLTP) untuk mendukung

program listrik 35 MW;

4. Kekurangan pasokan gas untuk industri.

Untuk mengatasi permasalahan tersebut strategi yang dilakukan adalah intensifikasi

Pemanfaatan EBT yaitu:

1. Identifikasi kebutuhan energi yang mendesak sesuai sumber daya yang tersedia;

2. Mengawal terbitnya Peraturan Daerah tentang Rencana Umum Energi Daerah

(RUED);

3. Mendorong pengembangan dan pemanfaatan energi terbarukan yang ada;

4. Mendorong pelaksanaan konservasi dan diversifikasi energi;

5. Mendorong pemenuhan kebutuhan energi dari gas untuk masyarakat dan industri;

6. Mendorong kestabilan produksi dan distribusi migas;

7. Mendorong pemanfatan energi panas bumi untuk pembangkit listrik;

8. Sosialisasi pemanfaatan energi terbarukan;

9. Meningkatkan koordinasi untuk pemenuhan kebutuhan energi bagi masyarakat dan

industri.

5.1.3. Bidang Pertambangan

Pembangunan infrastruktur yang tumbuh pesat dan kebutuhan bahan baku industri di

Jawa Timur sangat menunjang pertumbuhan sektor pertambangan. Keterdapatan

potensi pertambangan umumnya berada di daerah perdesaan dan terpencilyang

diharapkan dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi masyarakat kecil.

Pertambangan juga harus memperhatikan kelestarian dan keberlanjutan wilayah

pertambangan.Isu-Isu Strategis Sektor Pertambangan adalah :

1. Rendahnya produksi sumber daya mineral;

2. Kecepatan pelayanan perizinan pertambangan;

3. Peningkatan nilai tambah hasil pertambangan;

4. Kegiatan pertambangan masih banyak yang tidak melaksanakankaidah teknis

pertambangan yang baik dan benar;

5. Pengelolaan lingkungan pasca tambang perlu ditingkatkan;


6. Rendahnya pemanfaatan potensi mineral logam;

7. Harga patokan mineral bukan logam dan batuan belum ditetapkan.

Strategi untuk menyelesaian permasalahan tersebut adalah itensifikasi pengusahaan

Good Mining Practise yaitu:

1. Mengembangkan sistem perizinan pertambangan secara online;

2. Penambahan personil untuk memenuhi kebutuhan verifikasi izin pertambangan;

3. Pembinaan peningkatan nilai tambah produksi pertambangan;

4. Pengawasan secara rutin kegiatan pertambangan melalui Inspektur Tambang;

5. Penerapan kewajiban jaminan reklamasi kepada pemegang Izin Usaha

Pertambangan Operasi Produksi (IUP OP) sesuai UKL/UPL serta rencana produksi

pertambangan;

6. Menetapkan harga patokan mineral bukan logam dan batuan.

7. Meningkatkan penyiapan penetapan WUP mineral logam;

5.1.4. Bidang Geologi dan Air Tanah

Geologi dan air tanah menjadi kesatuan tupoksi yang harus berjalan beriringan.

Dampak pengambilan air tanah tidak dapat diketahui secara langsung tapi dalam

jangka panjang. Ketelitian hasil penelitian geologi dan air tanah menjadi penting dalam

pengelolaan air tanah. Arah sebaran, susunan batuan, jumlah potensi, rencana

konstruksi serta hasil uji pemompaan menjadi dasar dalam penentuan kebijakan

pengelolaan air tanah disamping kegiatan konservasi untuk menjaga kelestarian air

tanah.Isu-Isu Strategis Sektor Geologi dan Air Tanah, adalah:

1. Rendahnya produksi sumber daya mineral

2. Pemetaan zona konservasi dan pemanfaatan Cekungan Air Tanah (CAT) belum

semua dilakukan;.

3. Pemetaan jaringan sumur pantau di daerah padat pengusahaanair tanah dan

industri;

4. Banyak daerah non CAT (sulit air) yang belum menikmati air tanah untuk

kebutuhan sehari-hari;

5. Sumur pantau belum terbangun merata di daerah padat pengambilan;

6. Masih adanya kesenjangan antara obyek pajak pengambilan dan jumlah izin air

tanah;

7. Laporan produksi pengusahaan air tanah belum sepenuhnya dipatuhi;

8. Neraca kesetimbangan air tanah belum dilaksanakan;


9. Peningkatan daerah dan sumur resapan air tanah.

5.1.5. Kesekretariatan

Era pelayanan publik dan transparansi menjadi momentum agar setiap unit pelayanan

Organisasi Perangkat Daerah (OPD) berbenah diri, melakukan perbaikan internal dan

eksternal dengan dukungan teknologi diharapkan dapat meningkatkan kinerja secara

efektif dan efisien.Isu-Isu Strategis, yaitu:

1. Kelayakan sarana dan prasarana penunjang pelayanan banyak yang kurang

memadai;

2. Belum terbiasa memanfaatkan teknologi informasi;

3. Pelayanan administrasi perkantoran belum optimal;

4. Kualitas perencanaan dan pelaporan masih kategori baik.

Strategi mengatasi permaslahan kesekretariatan yaitu:

1. Moderenisasi dan perbaikan sarana prasarana penunjang pelayanan sektor ESDM;

2. Pembinaan pegawai dan penyusunan software / sistem administrasi perkantoran;

3. Pengintegrasian data perencanaan dan pelaporan sektor ESDM.

5.2. Kebijakan

Arah kebijakan sektor energi dan sumber daya mineral di Jawa Timur, sebagai berikut:

1. Meningkatkan akses ketenagalistrikan di Jawa Timur;

2. Meningkatkan akses masyarakat terhadap EBT di Jawa Timur;

3. Mempermudah pelayanan rekomendasi teknis perizinan pertambangan;

4. Meningkatnya pengusahaan air tanah berwawasan lingkungan;

5. Meningkatkan pelayanan pengujian ESDM;

6. Meningkatkan daya dukung teknologi informasi untuk pembangunan sektor energi dan

sumber daya mineral

7. Meningkatkan akuntabilitas pengelolaan dan pelaporan administrasi perkantoran


BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Untuk mencapai Tujuan dan Sasaranyang dilaksanakan melalui strategi dan kebijakan,

maka sesuai dengan tugas dan fungsi,kewenangan serta permasalahan dan isu strategis dibidang

pembangunan energi dan sumber daya mineral di daerah, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Jawa Timur menetapkan Program, kegiatan, indikator kinerja serta kelompok sasaran.

Adapun Program yang ditetapkan adalah sebagai berikut:

1. PROGRAM PELAYANAN KESEKRETARIATAN

Program Pelayanan Kesekretariatan, kinerja yang ingin dicapaiadalah Persentase indikator

program yang tercapai, Persentase realisasi Anggaran dan Indeks profesionalisme ASN.

2. PROGRAM PENGELOLAAN KETENAGALISTRIKAN

Program Pengelolaan Ketenagalistrikan, kinerja yang akan dicapai adalah Persentase

peningkatan Rumah tangga Miskin yang Teraliri Listrik.

3. PROGRAM PENGELOLAAN ENERGI

Program Pengeloaan Energi, kinerja yang akan dicapai adalah Persentase Peningkatan

Kapasitas Energi Baru Terbarukan yang terbangun.

4. PROGRAM PENGELOLAAN PERTAMBANGAN

Program Pengelolaan Pertambangan, kinerja yang ingin dicapai adalah Pengusahaan

Pertambangan yang Taat Aturan dan Luas area penambangan Tanpa Izin yang mendapatkan

pembinaan.

5. PROGRAM PEGELOLAAN KEGEOLOGIAN DAN AIR TANAH

Program Pengelolaan Kegeologian dan Air Tanah, kinerja yang ingin dicapai adalah

Persentase pengusahaan air tanah yang taat aturan.

6. PROGRAM PENGELOLAAN UPT PENGUJIAN ESDM

Program Pengelolaan UPT Pengujian ESDM, kinerja yang ingin dicapai adalah Persentase

penungkatan pengguna jasa masyarakat yang terlayani.


TARGET KINERJA PROGRAM/KEGIATAN & INDIKATIF PENDANAAN

Tujuan Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan,

Sasaran,Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan (dalam ribuan) Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra Perangkat

Daerah OPD

lOKAASI

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan dan modern untuk masyarakat (SDGs)

Konsumsi Listrik per Kapita (KWh/kapita)

913 958 1.014 1.075 1.141 1.207 1.276 1.276 0 ESDM Jatim

Persentase EBT

dalam bauran energy (%)

4,5 4,6 4,7 4,9 5,2 5,6 6,1 6,1 0 ESDM Jatim

Terpenuhinya kebutuhan ketenagalistrikan untuk masyarakat

Persentase Rumah Tangga miskin yang teraliri listrik (%) data RTM 56.500 RT

0,03 1,58 7.250.000 14,82 7.975.000 28,71 8.772.500 43,27 9.649.750 59,16 10.614.725 76,36 10.614.725 76,36 54.876.700 ESDM Jatim

Rasio Elektrifikasi

(RE) 94,64 95,8 7.250.000 96,5 7.975.000 97,5 8.772.500 98,5 9.649.750 99,5 10.614.725 100 10.614.725 99,5 54.876.700 ESDM Jatim

2.0.05.0100.15 Program Pengelolaan Ketenagalistrikan

Persentase peningkatan Rumah Tangga Miskin (RTM) yang teraliri listrik

Ada 56.500 RTM belum

teraliri

965 7.250.000 10.000 7.975.000 10.500 8.772.500 11.000 9.649.750 11.500 10.614.725 12.456 10.614.725 5,46 54.876.700 ESDM Jatim

Pendataan dan Penyediaan Ketenagalistrikan

Jumlah laporan inventarisasi ketenagalistrikan

1 5.000.000 1 5.500.000 1 6.050.000 1 6.655.000 1 7.320.500 1 7.320.500 6 37.846.000 ESDM Jatim

Pendataan dan Penyediaan Ketenagalistrikan

Jumlah Rumah Tangga Miskin yang Teraliri Listrik

965 5.000.000 10.000 5.500.000 10.500 6.050.000 11.000 6.655.000 11.500 7.320.500 12.456 7.320.500 16175 37.846.000 ESDM Jatim

Pengusahaan Ketenagalistrikan

Jumlah Rekomendasi Teknis Perizinan Ketenagalistrikan

200 1.350.000 200 1.485.000 300 1.633.500 400 1.796.850 500 1.976.535 500 1.976.535 2100 10.218.420 ESDM Jatim

Pengawasan dan Pengendalian Ketenagalistrikan

Jumlah Badan Usaha dan Pemegang Izin Ketenagalistrikan yang Diawasi

200 900.000 200 990.000 300 1.089.000 400 1.197.900 500 1.317.690 500 1.317.690 2100 6.812.280 ESDM Jatim

Pengawasan dan Pengendalian Ketenagalistrikan

Jumlah Badan Usaha dan Masyarakat yang Mendapat Sosialisasi Ketenagalistrikan

600 900.000 600 990.000 800 1.089.000 800 1.197.900 800 1.317.690 800 1.317.690 4400 6.812.280 ESDM Jatim

Meningkatnya Pemanfaatan Energi Baru Terbarukan

Persentase Peningkatan masyarakat yang menggunakan Energi Baru Terbarukan

5 6.200.000 5 6.820.000 5 7.502.000 5 8.252.200 5 9.077.420 5 9.077.420 5 46.929.040 ESDM Jatim


Tujuan Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran,Program

(outcome) dan Kegiatan (output)


Awal Perencanaan


Daerah OPD

lOKAASI

2019 2020 2021 2022 2023 2024


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

2.0.05.0100.16 Program Pengelolaan Energi

Persentase Peningkatan Kapasitas Energi Baru Terbarukan yang terbangun

54,29 6.200.000. 54,29 6.820.000 33,33 7.502.000 25 8.252.200 20 9.077.420 20 9.077.420 20 46.929.040 ESDM Jatim

Pendataan dan Penyediaan Informasi Energi

Jumlah Dokumen Informasi Energi yang tersosialisasikan

2 800.000 2 880.000.000 2 968.000 2 1.064.800 2 1.171.280 2 1.171.280 12 6.055.360 ESDM Jatim

Pemanfaatan dan Pengembangan Sumber Daya Energi

Jumlah sarana dan prasarana Energi Baru Terbarukan yang termanfaatkan

220 4.600.000 220 5.060.000 230 5.566.000 240 6.122.600 250 6.734.860 250 6.734.860 1410 34.818.320 ESDM Jatim

Konservasi Energi Jumlah lembaga yang mendapatkan pembinaan hemat energi

8 800.000 8 880.000 9 968.000 10 1.064.800 11 1.171.280 11 1.171.280 57 6.055.360 ESDM Jatim

Meningkatkan produksi sumber daya mineral berkelanjutan

Persentase Peningkatan PDRB Sektor Pertambangan dan Penggalian

8,72 8,72 8,02 7,43 6,91 6,91 6,91 0 ESDM Jatim

Meningkatnya Pemanfaatan Pertambangan Berwawasan Lingkungan

Persentase Realisasi Produksi pertambangan mineral berizin

47 5.080.000 47 5.588.000 49 6.146.800 51 6.761.480 53 7.437.628 53 7.437.628 53 38.451.536 ESDM Jatim

2.0.05.0100.17 Program Pengelolaan Pertambangan

Persentase Pengusahaan Pertambangan yang taat aturan

83 5.080.000 83 5.588.000 84 6.146.800 85 6.761.480 86 7.437.628 86 7.437.628 86 38.451.536 ESDM Jatim

2.0.05.0100.17 Program Pengelolaan Pertambangan

Luas Area Penambangan Tanpa Izin yang mendapatkan pembinaan

100 5.080.000 100 5.588.000 100 6.146.800 100 6.761.480 100 7.437.628 100 7.437.628 600 38.451.536 ESDM Jatim

Pendataan dan Penyediaan Informasi Pertambangan

Jumlah Dokumen Informasi Pertambangan

1 2.200.000 1 2.420.000 1 2.662.000 1 2.928.200 1 3.221.020 1 3.221.020 6 16.652.240 ESDM Jatim

Pengusahaan Pertambangan

Jumlah Rekomendasi Teknik Perizinan Pertambangan

475 1.200.000 475 1.320.000 500 1.452.000 525 1.597.200 550 1.756.920 550 1.756.920 3075 9.083.040 ESDM Jatim

Evaluasi dan Pelaporan Pertambangan

Jumlah Laporan Kegiatan Usaha Pertambangan

1 1.020.000 1 1.122.000 1 1.234.200 1 1.357.620 1 1.493.382 1 1.493.382 6 7.720.584 ESDM Jatim

Pengawasan Jumlah Pemegang

110 660.000 110 726.000 120 798.600 130 878.460 140 966.306 140 966.306 750 4.995.672 ESDM Jatim


Tujuan Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja




Awal Perencanaan


Daerah OPD

lOKAASI

2019 2020 2021 2022 2023 2024


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Pertambangan Izin Usaha Pertambangan yang diawasi

Meningkatnya Pengusahaan Air Tanah berwawasan Lingkungan

Persentase Realisasi Produksi air tanah

75 6.990.000 75 7.689.000 80 8.457.900 80 9.303.690 85 10.234.059 85 10.234.059 85 52.908.708 ESDM Jatim

2.0.05.0100.18 Program Pengelolaan Kegeologian dan Air Tanah

Persentase Pengusahaan Air Tanah yang taat aturan

92 6.990.000 92 7.689.000 93 8.457.900 94 9.303.690 95 10.234.059 95 10.234.059 95 52.908.708 ESDM Jatim

Pendataan dan Penyediaan Informasi Kegeologian dan Air Tanah

Jumlah Dokumen Kegeologian dan Air Tanah

2 1.150.000 2 1.265.000 2 1.391.500 2 1.530.650 2 1.683.715 2 1.683.715 12 8.704.580 ESDM Jatim

Pengusahaan dan Konservasi Air Tanah

Jumlah Rekomendasi Teknis Perizinan Air Tanah

1450 4.350.000 1450 4.785.000 1550 5.263.500 1650 5.789.850 1750 6.368.835 1750 6.368.835 9600 32.926.020 ESDM Jatim

Pengusahaan dan Konservasi Air Tanah

Jumlah Sumur Bor Air Bersih yang Terbangun di Daerah Sulit Air

7 4.350.000 7 4.785.000 7 5.263.500 8 5.789.850 8 6.368.835 8 6.368.835 45 32.926.020 ESDM Jatim

Pengawasan dan Pengendalian Air Tanah

Jumlah Pengusahaan Air Tanah yang Diawasi

250 1.490.000 250 1.639.000 300 1.802.900 300 1.983.190 350 2.181.509 350 2.181.509 1800 11.278.108 ESDM Jatim

Pengawasan dan Pengendalian Air Tanah

Jumlah Masyarakat yang mendapatkan pembinaan pengusahaan air tanah

200 1.490.000 200 1.639.000 200 1.802.900 250 1.983.190 250 2.181.509 250 2.181.509 1350 11.278.108.

000 ESDM Jatim

Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pelayanan pengujian Energi dan Sumber Daya Mineral

Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Pengujian Energi dan Sumber Daya Mineral

0,94 1.500.000 0,94 1.650.000 0,96 1.815.000 0,97 1.996.500 0,98 2.196.150 0,98 2.196.150 0,98 11.353.800 ESDM Jatim

2.0.05.0100.19 Program Pengelolaan UPT Pengujian Energi dan Sumber Daya Mineral

Persentase Peningkatan pengguna jasa masyarakat yang terlayani

10 1.500.000 10 1.650.000 10,1 1.815.000 10,09 1.996.500 10 2.196.150 10 2.196.150 10 11.353.800 ESDM Jatim

Operasional UPT Pengujian Energi dan Sumber Daya Mineral

Jumlah sarana dan Prasarana UPT Pengujian Energi dan Sumber daya Mineral

22 750.000 22 825.000 25 907.500 28 998.250 30 1.098.075 30 1.098.075 157 5.676.900 ESDM Jatim


Tujuan Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja




Awal Perencanaan


Daerah OPD

lOKAASI

2019 2020 2021 2022 2023 2024


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

yang Layak Fungsi

Pelayanan Teknis UPT Pengujian Energi dan Sumber Daya Mineral

Jumlah Sertifikat Laporan Hasil Uji (LHU) Pelayanan Pengujian Energi dan Sumber Daya Mineral

600 350.000 600 385.000 650 423.500 700 465.850 750 512.435 750 512.435 4050 2.649.220 ESDM Jatim

Pelayanan Mutu dan Pengembangan UPT Pengujian Energi dan Sumber Daya Mineral

Jumlah Pengguna Jasa Layanan UPT Pengujian Energi dan Sumber daya Mineral

495 400.000 495 440.000 545 484.000 600 532.400 660 585.640 660 585.640 3455 3.027.680 ESDM Jatim

2.0.05.0100.01 Program Pelayanan Kesekretariatan Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral

Persentase indikator program Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral yang tercapai

80 9.239.000 80 10.162.900 80 11.179.190 80 12.297.109 80 13.526.819 80 13.526.819 80 69.931.838 ESDM Jatim


Persentase realisasi anggaran Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral

90 9.239.000 90 10.162.900 90 11.179.190 90 12.297.109 90 13.526.819 90 13.526.819 90 69.931.838. ESDM Jatim


Indeks profesionalitas ASN

9.239.000 10.162.900 11.179.190 12.297.109 13.526.819 13.526.819 0 69.931.838 ESDM Jatim

Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Anggaran Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral

Jumlah dokumen

8 2.000.000 8 2.200.000 8 2.420.000 8 2.662.000 8 2.928.200 8 2.928.200 48 15.138.400 ESDM Jatim

Pengelolaan Administrasi Keuangan Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral

Jumlah Laporan

2 500.000 2 550.000 2 605.000 2 665.500 2 732.050 2 732.050 12 3.784.600 ESDM Jatim

Ketatausahaan dan Kepegawaian

Jumlah dokumen ketatausahaan dan

6 6.739.000 6 7.412.900 6 8.154.190 6 8.969.609 6 9.866.569 6 9.866.569 36 51.008.838 ESDM Jatim


Tujuan Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja




Awal Perencanaan


Daerah OPD

lOKAASI

2019 2020 2021 2022 2023 2024


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral

kepegawaian


BAB VII INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACUPADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Penetapan indikator kinerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur

yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD sekaligus sebagai

ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misiGubernur Jawa Timur dan Wakil Gubernur Jawa Timur

pada akhir periode masa jabatan digambarkan pada Tabel Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD.


TabelIndikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

SASARAN INDIKATOR SASARAN

Kondisi Awal

TARGET Kondisi Akhir

RPJMD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Terpenuhinya kebutuhan ketenagalistrikan untuk masyarakat

Persentase Rumah Tangga miskin yang teraliri listrik(Satuan : %) Rumus : Jumlah RTM yang teraliri listrikX 100% Jumlah RTM belum berlistrik dalam BDT (56.500 RTM)

0,30 1,58 14,82 28,71 43,27 59,16 76,36 76,36

Rasio Elektrifikasi (RE) (satuan : %) 94,64 95,80 96,50 97,50 98,50 99,50 100,00 100,00

Meningkatnya Pemanfaatan Energi Baru Terbarukan

Persentase Peningkatan masyarakat yang menggunakan Energi Baru Terbarukan (Satuan: % ) Ket : yang dibangun oleh Dinas ESDM Rumus: = (Masy Pengguna EBT tahun n) - (Masy Pengguna EBT tahun n-1) x100% (Masy Pengguna EBT Tahun n-1)

- 116,67 92,31 13,33 11,76 10,53 138,10 138,10

Meningkatnya Pemanfaatan Pertambangan Berwawasan Lingkungan

Persentase Realisasi Produksi pertambangan mineral berizin (Satuan: %) Rumus: Realisasi Produksi dalam dokumen Pelaporan X 100% Target Produksi dalam dokumen RKAB

42,97 45,00 47,00 49,00 51,00 53,00 53,00 53,00

Meningkatnya Pengusahaan Air Tanah berwawasan Lingkungan

Persentase Realisasi Produksi air tanah (Satuan: %) Rumus: Realisasi Produksi dalam Laporan Pengambilan AT X 100% Kumulatif Debit Produksi AT yang diizinkan

70,00 75,00 75,00 80,00 80,00 85,00 85,00 85,00

Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pelayanan Pengujian Energi dan Sumber Daya Mineral

Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Pengujian Energi dan Sumber Daya Mineral

0,90 0,93 0,94 0,96 0,97 0,98 0,98 0,98


KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN JAWA TIMUR

Rancangan Awal RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun 2019 – 2024

No. SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN INDIKATOR KINERJA

(Outcome)

CAPAIAN KINERJA PROGRAM PEMBANGUNAN

DAERAH

SKPD PENANGGUNG

JAWAB 2019 2020 2021 2022 2023 2024

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Misi 01: Keseimbangan Pembangunan Ekonomi, Baik antar Kelompok, antar Sektor maupun antar Wilayah

01. Terpenuhinya kebutuhan ketenagalistrikan untuk masyarakat

01 Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan dan modern untuk masyarakat miskin (sumber : SDGs)

01 Meningkatkan akses ketenagalistrikan di Jawa Timur

01 Konsumsi Listrik per kapita (KWh/kapita)

958 1.014 1.075 1.141 1.207 1.276 Program Pengelolaan Ketenaga listrikan

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

02. Meningkatnya Pemanfaatan Pertambangan Berwawasan Lingkungan

01 Intensifikasi pengusahaan Good Mining Practice

02 Mempermudah pelayanan rekomendasi teknis perizinan, serta melakukan pengawasanpertambangan di Jawa Timur

Persentase Peningkatan PDRB Sektor Pertambangan dan Penggalian (satuan %)

2,50 2,65 2,80 2,95 3,10 3,25 Program Pengelolaan Pertambangan

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral


BAB VIII P E N U T U P

Rancangan awal rencana Strategis (Renstra) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Jawa Timur Tahun 2019– 2024 merupakan dokumen perencanaan jangka menengah yang

mengacu pada Perubahan RPJMD Provinsi Jawa Timur, yang dilaksanakan sesuai tugas dan

fungsinyaDinas Energi dan Sumber Daya Mineral Propinsi Jawa Timur untuk mendukung

keberhasilan pencapaian visi & misi Jawa Timur.

Renstra Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur Tahun 2019 – 2024

wajib dilaksanakan oleh unit-unit kegiatan yang ada di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Jawa Timur, dan dapat menjadi acuan bagi pengelola bidang Energi dan Sumber

Daya Mineral di Kabupaten/Kota se Jawa Timur sehingga terciptanya sinergitas dalam

Pembangunan Bidang Energi dan Sumber Daya Mineral secara efektif dan efisien.

Dalam pelaksanaan Rencana Strategis ini hendaknya senantiasa memahami keterkaitan

antar unsur atau instansi terkait, termasuk unsur yang mewakili aspirasi masyarakat, agar kinerja

yang dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan terhadap publik (akuntabel) serta dalam rangka

menciptakan clean and good governance.

Renstra ini akan dijabarkan dalam Rencana Kerja Dinas Energi dan Sumber Daya

MineralProvinsi Jawa Timur setiap tahunnya. Untuk itu perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan

sebagai berikut:

1. Dinas Energi dan Sumber Daya MineralProvinsi Jawa Timur dan masyarakat termasuk dunia

usaha berkewajiban untuk melaksanakan program-program dalam Renstra ini dengan sebaik-

baiknya;

2. Rencana Strategis Dinas Energi dan Sumber Daya MineralProvinsi Jawa Timur Tahun 2014 -

2019 merupakan dasar evaluasi terhadap laporan pelaksanaan atas kinerja lima tahunan dan

tahunan dengan menggunakan pedoman Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara

Nomor: 239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang “Perbaikan Pedoman Penyusunan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah”.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja pada level sasaran dan

kegiatan. Pengukuran dengan menggunakan indikator kinerja pada level sasaran digunakan untuk

menunjukkan secara langsung kaitan antara sasaran dengan indikator kinerjanya, sehingga

keberhasilan sasaran berdasarkan rencana kinerja tahunan yang ditetapkan dapat dilihat dengan

jelas. Selain itu, untuk memberikan penilaian yang lebih independen melalui indikator-indikator

outcomes atau minimal outputs dari kegiatan yang terkait langsung dengan sasaran yang

diinginkan.


Renstra Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur akan dilakukan

evaluasi/penyempurnaan setiap tahun sesuai dengan perkembangan atau perubahan dan

dinamika masyarakat dan permasalahan di Jawa Timur.


STRUKTUR ORGANISASI

DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA TIMUR

kata pengantar - esdm.jatimprov.go.id · kata pengantar rencana strategis (renstra) dinas energi...

Documents