kata pengantar - lamongankab.go.id · kurangnya harus memuat visi, misi, tujuan dan sasaran yang...

LKjIP Sekretariat Daerah Kab. LamonganTahun 2016

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahma dan hidayah- Nya,sehingga tugas penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Sekretariat DaerahKabupaten Lamongan Tahun 2016 dapat kami selesaikan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah SetdaKabupaten Lamongan disusun sesuai Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang SistemAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas PeraturanMenteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi 53 Tahun 2014 tentang PetunjukTeknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan laporan ini merupakan upaya kami untuk menginformasikan pertanggungjawaban kinerjayang telah dilakukan organisasi perangkat daerah selama tahun 2016, sebagai konsistensi kamiterhadap komitmen untuk menciptakan transparansi yang merupakan pilar terwujudnya tatapemerintahan yang baik. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 memuat informasi tentangpenyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan kebijakan program dan kegiatan, serta pencapaiansasaran dalam mewujudkan tujuan, misi dan visi Pemerintah Kabupaten Lamongan yaitu:“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera Dan Berdaya Saing” Sesuai yang telah ditetapkan dalamRencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan dengan kurun waktu 1 sampai dengan 5tahun. Hasil pencapaian kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan tidak terlepas darikerjasama dan kerja keras semua pihak yakni masyarakat, swasta dan aparat pemerintah daerah baikdalam perumusan kebijakan, maupun dalam implementasi serta pengawasannya.

Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan dukungan, bantuan sertapartisipasi dalam penyusunan LKjIP Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016.

SEKRETARIS DAERAH KABUPATENL A M O N G A N

DR. YUHRONUR EFENDI, MBA.Pembina Utama MudaNIP. 19680112 198603 1 001


ii

DAFTAR ISI

HalamanKATA PENGANTAR ………………………………………………....………………… iDAFTAR ISI ……………………………………………………………....…………….. iiIKHTISAR EKSEKUTIF ……………………………………………....……………….. ivBAB I : PENDAHULUAN ………………………………....………………. 1

A. LATAR BELAKANG ………….…………………………….. 1B. MAKSUD DAN TUJUAN ………………….…..…………….. 3C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI …………………..…… 4

1. Personil ………………………...……………..…………… 42. Sarana dan Prasarana ……..…………………………….. 63. Pembiayaan ……………………………………..………… 7

D. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, DAN FUNGSI …….…… 17

BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ….………… 25A. RENCANA STRATEJIK …................................................. 25

- Tujuan …...…………………………………………………… 26- Sasaran .......................................…………………………. 26- Sasaran Dan Indikator Sasaran …………………………. 27

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2016 …………………...…… 29C. PERJANJIAN KINERJA ………………………………...…… 33

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA ...………………………………… 34A. PENGUKURAN KINERJA ………..................................... 34

A.1. Target Dan Realisasi Kinerja Tahun 2016 ............... 35


iii

A.2. Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Th 2016Dibandingkan Tahun Lalu ........................................ 37

A.3. Realisasi Kinerja Tahun 2016 DibandingkanDengan RPJMD ........................................................ 39

A.4. Evaluasi Dan Analisis Akuntabilitas Kinerja ........... 40B. AKUNTABILITAS KEUANGAN ……………........................ 54C. COST PER OUT COME …...........…………........................ 55

BAB IV : PENUTUP ……………………………………..………………….. 57A. KESIMPULAN……………………………….………………… 57B. SARAN………………………………………..………………… 59

LAMPIRAN-LAMPIRAN :- RS- RKT- PENGUKURAN KINERJA- PERJANJIAN KINERJA TH. 2016


iv

IKHTISAR EKSEKUTIF

Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan telah berupaya menyelenggarakantugas pokok dan fungsi dengan berprinsip pada tatakelola pemerintahan yang baik danberorientasi pada hasil sesuai dengan kewenangannya. Dalam mewujudkan GoodGovernance, akuntabilitas merupakan salah satu aspek penting yang harusdiimplementasikan dalam manajemen pemerintahan. Akuntabilitas kinerja sekurang-kurangnya harus memuat visi, misi, tujuan dan sasaran yang memiliki arah dan tolokukur yang jelas atas perumusan perencanaan strategis organisasi sehinggamenggambarkan hasil yang ingin dicapai dalam bentuk sasaran dapat diukur, diuji dandiandalkan. LKjIP tidak hanya sekedar alat akuntabilitas, tetapi juga sebagai saranayang strategis untuk mengevaluasi diri dalam rangka peningkatan kinerja kedepan.Dengan langkah ini Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan dapat senantiasamelakukan perbaikan dalam mewujudkan praktek-praktek penyelenggaraanpemerintahan yang baik dan meningkatkan kualitas pelayanan publik

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Sekretariat Daerah KabupatenLamongan disusun dengan tujuan memberikan gambaran konkrit tentang capaiankinerja organisasi, pelaksanaan program dan kegiatan tahun sebelumnya yang telahdituangkan dalam rencana kerja Tahun 2016. Laporan ini berisi hasil pengukuran dananalisis atas capaian target kinerja yang dikomparasikan dengan penetapan kinerja,serta secara umum memaparkan alokasi anggaran yang ditetapkan untuk mendukungpelaksanaan program-kegiatan berikut realisasinya. yang mengacu pada RencanaStratejik (RENSTRA) Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021,berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 03 Tahun 2016 tentangtentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

LKjIP merupakan pengungkapan hasil capaian atau prestasi kerja yang telahdilaksanakan oleh unit kerja atau Bagian-Bagian pada lingkup Sekretariat DaerahKabupaten Lamongan dalam Tahun 2016, meliputi : 1 (satu) Tujuan, 3 (tiga) Sasaran,


v

3 (tiga) Kebijakan, 22 (dua puluh dua) Program. Oleh karena itu untuk mendukungkelancaran pelaksanaan kegiatan dalam mencapai sasaran dimaksud, telah didukunganggaran dalam APBD Tahun 2016 secara keseluruhan sebesar Rp. 53.358.162.955,-dan realisasinya sebesar Rp. 49.054.026.050,- (91,93%), sehingga terdapat selisihlebih sebesar Rp 4.304.136.905,- (08,07%) dan dikembalikan ke Kas Daerahdikarenakan penyerapan sebagian anggaran yang kurang maksimal. Namun demikiandalam pencapaian kinerja dari 3 (tiga) Sasaran yang telah ditetapkan SekretariatDaerah telah tercapai dengan indikator keberhasilan dan prosentase capaian kinerjasebesar 102,54%, hal itu berarti tergolong sangat berhasil, dan dapat diuraikansebagai berikut :

1. Sasaran Kesatu, Terwujudnya kebijakan strategis bidang PemerintahanUmum, program dan kegiatan dilaksanakan Bagian Pemerintahan, BagianPemerintahan Desa, Bagian Hukum dan Bagian Kesejahteraan Masyarakat.Capaian indikator Sasaran ini tercapai rata-rata sebesar 107,62% (sangatberhasil);

2. Sasaran Kedua, Terwujudnya kebijakan strategis bidang EkonomiPembangunan, program dan kegiatan dilaksanakan Bagian Perekonomian,Bagian Pembangunan, dan Bagian Bina Pengelolaan BUMD, Capaian indikatorSasaran ini tercapai rata-rata sebesar 100% (berhasil) ;

3. Sasaran Ketiga, Terwujudnya kebijakan strategis bidang Administrasi Umum,program dan kegiatan dilaksanakan Bagian Umum, Bagian Organisasi, BagianHumas Dan Protokol dan Bagian Bina Pengelolaan Keuanganan Aset Daerah,Capaian indikator Sasaran ini tercapai rata-rata sebesar 100% (Berhasil)

Hasil capaian kinerja tersebut, menunjukan bahwa secara umum seluruh unitkerja di lingkup Sekretariat Daerah telah bekerja dengan baik dan dapat melaksanakanseluruh program kegiatan sesuai dengan rencana kerjanya. Namun demikian perbaikandalam perumusan indikator kinerja masih perlu dilaksanakan lebih lanjut, untuk lebih


vi

mengarah pada optimalisasi perwujudan peran dan fungsi Setda dalam perencanaan,pengkoordinasian, pembinaan, dan pengendalian kebijakan daerah. Hasil evaluasikinerja ini diharapkan dapat menjadi bahan self assesment atas hasil kinerja yang telahdilaksanakan dan menjadi rujukan yang efektif menuju upaya perbaikan berkelanjutanoleh seluruh aparatur pelaksana untuk mewujudkan optimalisasi kinerja SekretariatDaerah yang memiliki peran sentral dalam penyelenggaraan pemerintahan danpembangunan Kabupaten Lamongan.

LKjIP Sekretariat Daerah Kab. Lamongan Bab ITahun 2016

1

Bab IPENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yangberdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkanPeraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (SAKIP) menggantikan Intruksi Presiden No. 7 Tahun 1999tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) serta PeraturanMenteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RepublikIndonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja danTata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Terselenggaranya kepemerintahan yang baik (good governance)merupakan prasyarat bagi setiap pemerintah untuk mewujudkan aspirasimasyarakat dan mencapai tujuan serta cita-cita bangsa dan negara. Untukmencapai tujuan tersebut, diperlukan pengembangan dan penerapan sistempertanggung-jawaban yang tepat, jelas, dan nyata, sehingga penyelenggaraanpemerintahan dan pelaksanaan pembangunan dapat berlangsung secaraberdayaguna, berhasilguna dan bertanggungjawab (akuntabel).

Dengan berpedoman pada Peraturan dimaksud maka disusunlahLaporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Sekretariat Daerah KabupatenLamongan tahun 2016. Selain itu, penyusunan LKjIP tahun 2016 ini jugamerupakan tindak lanjut dalam merespon Ketetapan MPR Nomor XI/MPR/1998tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan


2

Nepotisme, yang merupakan pernyataan kehendak rakyat untuk mewujudkanperubahan disegala bidang Pembangunan Nasional sesuai dengan iklimreformasi yang menyentuh seluruh aspek kehidupan berbangsa dan bernegara.Tindak lanjut dari Tap MPR tersebut adalah Undang-undang Nomor 28 Tahun1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan bebas Korupsi, Kolusidan Nepotisme.

Dalam pasal 3 Undang-undang tersebut dinyatakan bahwa asas-asasumum penyelenggaraan negara meliputi asas kepastian hukum, asas tertibpenyelenggaraan negara, asas kepentingan umum, asas keterbukaan, asasproporsionalitas, asas profesionalitas dan asas akuntabilitas.

Dalam undang-undang tersebut, yang dimaksud dengan Asas Akuntabilitasadalah asas yang menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir darikegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepadamasyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuaidengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Berdasarkan ketentuan tersebut di atas, maka Sekretariat Daerah KabupatenLamongan berkewajiban mempertanggungjawabkan semua kegiatan yang telahdilaksanakan. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan dalam LaporanPertanggungjawaban Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Sekretariat DaerahKabupaten Lamongan tahun 2016.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Sekretariat Daerah Tahun2016, merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugaspokok dan fungsi Sekretariat Daerah (Setda) sebagai salah satu penyelenggaraPemerintahan Kabupaten Lamongan dalam kerangka integrasi perwujudan VisiKabupaten Lamongan.


3

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) SekretariatDaerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016, dimaksudkan untukmengkomunikasikan capaian kinerja organisasi Sekretariat Daerah KabupatenLamongan dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan prosespencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan.

Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan adalah sebagai sarana bagiSekretariat Daerah Kabupaten Lamongan dalam menyampaikanpertanggungjawaban kinerja kepada seluruh stakeholders atas pelaksanaantugas, fungsi dan kewenangan pengelolaan sumber daya yang telahdipercayakan kepada Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan. Selain sebagaibahan evaluasi akuntabilitas kinerja, LKjIP diharapkan dapat bermanfaat dalamrangka :a. Menjadikan Pemerintahan yang akuntabel (khususnya pada lingkup

Sekretariat Daerah), sehingga dapat berperan secara efisien, efektifdan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungan yangtentram, tertib, dan kondusif ;

b. Menjadikan masukan dan umpan balik dari pihak-pihak yangberkepentingan dalam rangka meningkatkan kinerja Sekretariat DaerahKabupaten Lamongan guna membantu pelayanan kepada masyarakatlebih baik ;

c. Terpeliharanya kepercayaan masyarakat di Kabupaten Lamonganterhadap penyelenggara Pemerintahan ;

d. Mendorong seluruh SDM pada Sekretariat Daerah Kabupaten Lamonganuntuk dapat melaksanakan tugas umum pemerintahan dan pembangunansecara baik dan benar, yang didasarkan kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang transparan, dan dapatdipertanggung-jawabkan kepada masyarakat ;


4

C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Dalam rangka memberikan pelayanan terbaik kepada Kepala Daerah maupunmasyarakat serta untuk mencapai keberhasilan pelaksanaan tugas pokok danfungsi, Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan didukung dengan sejumlahpersonil, sarana dan prasarana serta anggaran yang terdiri dari :

1. PERSONIL

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya serta untuk mendukungkelancaran tugas di Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan diperlukanadanya dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas sesuaidengan tingkat pendidikan, jabatan, pangkat / golongan yang memadai. PadaTahun 2016 ini jumlah personil di lingkungan Sekretariat Daerah KabupatenLamongan sebanyak 212 (dua ratus dua belas) orang dengan rinciansebagaimana Tabel Daftar Personil Sekretariat Daerah Kabupaten LamonganTahun 2016 di bawah ini :

Tabel 1.1

Data PNS dan Tenaga Kontrakdi lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016

No Jabatan Jumlah Pangkat /Golongan Jumlah Pendidikan

Formal Jumlah Ket

1. Struktural 48 Golongan I 4 SD / SETARA 5 Termasuk StafAhli Bupati (2 org)Jumlah TKK = 43

2. Fungsional - Golongan II 36 SLTP 13. Staf 164 Golongan III 115 SLTA 55

Golongan IV 14 D1 / D2 / D3 4TKK 43 D4 / S1 113

S2 34

J u m l a h 212 212 212

Sumber data : LKjIP masing-masing Bagian lingkup Setda Kab. Lamongan Tahun 2016


5

Tabel 1.2Data Pejabat Struktural

Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016

Eselon PNSUnit Kerja IV III II GOL III GOL IV* Sekretaris Daerah* Staf Ahli

- Asisten Tata PrajaBag. Pemerintahan* KasubbagBag. Pemerintahan Desa* KasubbagBag. Hukum* KasubbagBag. Kesmasy* Kasubbag

- Asisten EKBANGBag. Perekonomian* KasubbagBag. Pembangunan* KasubbagBag. Bina Pengelolaan BUMD* Kasubbag

- Asisten AdministrasiBag. Umum* KasubbagBag. Organisasi* KasubbagBag. Humas dan Infokom* KasubbagBag. Bina Keuangan danAsset* Kasubbag

----3-3-3-3--3-3-3--2-3-2-

3

---1-1-1-1--1-1-1--1-1-1-1

-

121--------1------1-------

-

----3-3-3-3--3-3-3--2-3-2-

3

1211-1-1-1-11-1-1-11-1-1-1

-

Jumlah 31 11 6 31 17Sumber data : Bagian Organisasi Setda Kabupaten Lamongan 2016


6

2. SARANA DAN PRASARANA

Sarana dan prasarana adalah merupakan alat pendukung yang sangat vitaldalam melaksanakan tugas di Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan. Adapunsarana dan prasarana yang dapat disampaikan pada laporan ini sebagaimanaTabel 1.4 Daftar Sarana dan Prasarana Sekretariat Daerah Kabupaten LamonganTahun 2016 di bawah ini :

Tabel 1.4

Data Sarana Dan Prasarana Sekretariat DaerahKabupaten Lamongan Tahun 2016

NO NAMA BARANG JUMLAH KET1 2 3 41 Roda 4 ( empat ) 50 BAIK2 Roda 2 ( dua ) 593 Komputer 1304 Notebook / laptop 945 Mesin ketik 706 AC 897 Meja kerja 1508 Kursi Tamu (set) 119 Kursi kerja Eselon III / IV 44

10 Kursi staf 15511 Lemari Arsip/besi 3212 Filling cabinet 3913 Printer 12114 TV 2615 Proyektor 1016 Faximili 917 Handy Talki ( HT ) 2218 Almari 719 Brankas 220 Rak 121 white board 722 almari es 723 Sofa 824 band kas 8


7

1 2 3 425 kursi rapat 5526 Etalase 427 Hydrometer 128 global position sistem (GPS) 129 Speker aktif 830 Mikropon 931 Wireless 432 Sound system 333 Handycam 634 Kamera Digital 3435 Kamera Manual 136 Kamera Video 537 Eksbener Elektrik 338 Elektone/Back Sound 139 Amplifier 140 Mixer 541 Mic meja 142 Micropone sure 343 genset 144 layar proyektor 345 editing video 246 lensa tele 347 blitz 6

Sumber Data : LKjIP masing-masing Bagian lingkup Setda Kab. Lamongan Tahun 2016

3. PEMBIAYAAN

Untuk mencapai Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Tahun 2016 dalampelaksanaan tugas dan fungsi di Sekretariat Daerah Kabupaten Lamonganmempunyai Anggaran Pendapatan Belanja Daerah yang secara rinci dapat disajikansebagaimana Tabel 1.5 Daftar Anggaran Belanja Daerah Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah serta Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016dibawah ini :


8

Tabel 1.5

Data Anggaran Belanja Daerah ( APBD ) Kepala Daerah danWakil Kepala Daerah serta Sekretariat Daerah Kab. Lamongan Tahun 2016

NO URAIAN JUMLAH ( Rp ) KET.1 2 3 4

BELANJA DAERAH66.627.984.405,00

A. BELANJA TIDAK LANGSUNGBelanja Pegawai (Gaji & Tunjangan serta TambahanPenghasilan PNS)

13.269.821.450,00

B. BELANJA LANGSUNG 53.358.162.955,001 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 8.335.203.372,00

Penyediaan Jasa Surat Menyurat 167.107.000,00

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air DanListrik

1.830.136.572,00

Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan PerizinanKendaraan Dinas/Operasional

68.456.000,00

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 309.600.000,00Penyediaan Alat Tulis Kantor 350.000.000,00Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan 400.000.000,00Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/PeneranganBangunan Kantor

335.462.500,00

Penyediaan Peralatan Dan Perlengkapan Kantor 194.240.000,00Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 997.874.800,00Penyediaan Bahan Bacaan Dan PeraturanPerundang-Undangan

100.000.000,00

3 Penyediaan Makanan Dan Minuman 2.000.000.000,00Rapat-Rapat Kordinasi Dan Konsultasi Ke LuarDaerah

909.534.500,00

Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis Kegiatan 647.792.000,00Penyediaan Jasa Medical Check Up KesehatanKepala Daerah / Wakil Kepala Daerah/Dprd

25.000.000,00

Program Peningkatan Sarana Dan PrasaranaAparatur

8.353.107.705,00

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 1.610.289.000,004 Pengadaan Mebelair 768.994.400,00

Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas 389.290.650,005 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 685.181.655,00

Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan 1.000.000.000,00Pemeliharaan Rutin/Berkala KendaraanDinas/Operasional

1.000.000.000,00


9

6 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor 250.055.000,00Pemeliharaan Kesehatan Kepala Daerah / WakilKepala Daerah

75.000.000,00

Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor 2.574.297.000,00Program Peningkatan Disiplin Aparatur 452.000.000,00Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya 452.000.000,00

7 Program Peningkatan Kapasitas Sumber DayaAparatur

70.000.000,00

Pendidikan Dan Pelatihan Formal 20.000.000,00Pembinaan Aparatur Kelurahan 20.000.000,00

8 Pembinaan Aparatur Pemerintahan Tentang Paten 30.000.000,00Program Peningkatan Pengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

409.500.000,00

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja Dan IkhtisarRealisasi Kinerja Skpd

5.500.000,00

Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran 8.250.000,009 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun 8.250.000,00

Penyusunan Dokumen Perencanaan Dan Evaluasi 15.000.000,0010 Penyusunan Renstra Sekretaris Daerah Kabupaten

Lamongan35.000.000,00

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (Lakip) Bupati Dan Sekreatris Daerah

80.000.000,00

Pemantapan Bidang Ketatalaksanaan 120.000.000,0011 Fasilitasi Penatausahaan Pengelolaan Keuangan

Sekda122.500.000,00

Penyusunan Dokumen Perencanaan Dan EvaluasiBidang Sosial

15.000.000,00

Program Perencanaan Pembangunan Daerah 1.400.000.000,00Pengendalian Pembangunan Daerah 315.000.000,00Penyusunan Laporan PenyelenggaraanPemerintahan Daerah

250.000.000,00

Pembinaan Pelaksanaan Kegiatan 150.000.000,00Pencanangan Panji-Panji KeberhasilanPembangunan Kecamatan

355.000.000,00

Monitoring,Evaluasi Dan Pelaporan PembangunanDaerah

330.000.000,00

Program Penataan Penguasaan, Pemilikan,Penggunaan Dan Pemanfaatan Tanah

6.295.000.000,00

Penentuan Penilaian Hak Atas Tanah 150.000.000,00Sosialisasi Pengamanan Aset-Aset Tanah PemerintahDaerah Kabupaten Lamongan

50.000.000,00

Tukar Menukar Dan Atau Mutasi Tanah MilikPemerintah

90.000.000,00


10

Pengadaan Tanah Untuk Kepentingan PemerintahDaerah

5.575.000.000,00

Fasilitasi Penggunaan / Pemanfaatan Aset - AsetTanah Milik Pemerintah

30.000.000,00

Pemberkasan Aset-Aset Tanah Pemerintah DaerahKabupaten Lamongan Dalam Rangka KegiatanPensertifikatan

250.000.000,00

12 Pemberian Hak Dalam Rangka Pensertifikatan TanahPemerintah Kabupaten Lamongan

150.000.000,00

Program Peningkatan Peran Serta Dan KesetaraanJender Dalam Pembangunan

140.000.000,00

Kegiatan Pembinaan Organisasi Perempuan 140.000.000,00Program Pemberdayaan Fakir Miskin, KomunitasAdat Terpencil (Kat) Dan Penyandang MasalahKesejahteraan Sosial (Pmks) Lainnya

775.000.000,00

Operasionalisasi Dan Pendukung DistribusiPenyaluran Beras Untuk Keluarga Miskin

450.000.000,00

Pelaksanaan Bhakti Sosial 325.000.000,00Program Pemberdayaan Kelembagaan KesejahteraanSosial

400.000.000,00

Fasilitasi Penyaluran Bantuan KegiatanKeagamaan,Pendidikan Dan Kebudayaan

200.000.000,00

Fasilitasi Penyaluran Bantuan Kegiatan Bina SosialDan Kesehatan

125.000.000,00

13 Fasilitasi Penyaluran Bantuan KegiatanPemberdayaan Kepemudaan,Kesenian Dan Olahraga

75.000.000,00

Program Peningkatan Promosi Dan KerjasamaInvestasi

315.000.000,00

14 Pendampingan Rencana Proyek Water Supply UntukPengembangan Perusahaan Daerah

175.000.000,00

Bimbingan Teknis Tatacara Kerjasama BagiPerusahaan Daerah

90.000.000,00

Fasilitasi Dan Koordinasi Kerjasama Bumd 50.000.000,00Program Peningkatan Iklim Investasi Dan RealisasiInvestasi

310.000.000,00

Evaluasi Laporan Keuangan Perusahaan Daerah 125.000.000,00Monitoring Perusahaan Daerah 100.000.000,00Bimbingan Teknis Perpajakan Bagi Bumd 25.000.000,00

15 Bimbingan Teknis Tata Cara Perhitungan InvestasiDaerah

60.000.000,00

Program Pemeliharaan Kantrantibmas DanPencegahan Tindak Kriminal

450.000.000,00

Peningkatan Kerjasama Dengan Aparat KeamananDalam Pengamanan Daerah

450.000.000,00


11

Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan KepalaDaerah/ Wakil Kepala Daerah

12.205.162.878,00

Dialog/ Audiensi Dengan Tokoh-Tokoh Masyarakat,Pimpinan/ Anggota Organisasi Sosial Dan Masyarakat

84.368.000,00

Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat Negara/Departemen/ Lembaga Pemerintah Non Departemen/Luar Negeri

150.000.000,00

Rapat Koordinasi Pejabat Pemerintah Daerah 40.000.000,00Kunjungan Kerja/ Inspeksi Kepala Daerah/ WakilKepala Daerah

260.000.000,00

Kenal Pamit Muspida 50.000.000,0016 Pelaksanaan Kegiatan Pbhn (Peringatan Hari Besar

Nasional/Hari Kesehatan Nasional)995.774.678,00

Koordinasi Dengan Pemerintah Pusat DanPemerintah Daerah Lainnya

685.020.200,00

Studi Implementasi Pemeritahan Daerah Ke DaerahLain

120.000.000,00

Pelaksanaan Peringatan Hari Jadi Propinsi JawaTimur

50.000.000,00

Pelaksanaan Peringatan Hari Besar Islam 600.000.000,00Pemberangkatan Dan Pemulangan Jamaah Haji 350.000.000,00Pembinaan Keagamaan Kabupaten Lamongan 500.000.000,00Penyelenggaraan Pendidikan KemasyarakatanKabupaten Lamongan

450.000.000,00

Penatalaksanaan Kegiatan Peringatan Hari BesarNasoinal (Phbn)

300.000.000,00

Kegiatan Pembakuan Nama - Nama Rupa Bumi 50.000.000,00Penyelenggaraan Safari Romadhon 100.000.000,00Pendampingan Pembinaan Guru Ngaji Se KabupatenLamongan

2.400.000.000,00

Pendampingan Pembinaan Takmir Masjid SeKabupaten Lamongan

1.550.000.000,00

Pendampingan Pembinaan Imam Mushola SeKabupaten Lamongan

1.300.000.000,00

Pendampingan Pembinaan Modin Se KabupatenLamongan

645.000.000,00

Pendampingan Pembinaan PenyelenggaraanPendidikan Ponpes Kab Lamongan

180.000.000,00

Pendampingan Pembinaan Dewan Masjid IndonesiaKabupaten Lamongan

100.000.000,00

17 Pendampingan Pembinaan Majelis Ulama IndonesiaKabupaten Lamongan

150.000.000,00

Pendampingan Pembinaan Ikatan Persaudaraan HajiIndonesia Kabupaten Lamongan

75.000.000,00


12

Pendampingan Pembinaan Baz Se KabupatenLamongan

75.000.000,00

Pendampingan Pendampingan Pembinaan DharmaWanita Persatuan Kabupaten Lamongan

60.000.000,00

Pendampingan Pembinaan Dharma WanitaPersatuan Sekretariat

30.000.000,00

Pendampingan Pembinaan Lembaga PengembanganTilawatil Quran Kabupaten Lamongan

700.000.000,00

Pendampingan Pembinaan Dewan Pimpinan CabangGabungan Organisasi Penyelenggaran Taman Kanak- Kanak Indonesia Kabupten Lamongan

125.000.000,00

Pendampingan Pembinaan Gabungan OrganisasiWanita Kabupaten Lamongan

30.000.000,00

Program Peningkatan Dan PengembanganPengelolaan Keuangan Daerah

740.000.000,00

Penyusunan Sistem Dan Prosedur PengelolaanKeuangan Perusahaan Daerah

110.000.000,00

18 Pelaksanaan Pembinaan Sistem PengelolaanKeuangan Perusahaan Daerah

100.000.000,00

Monitoring Dan Evaluasi Pajak Kendaraan BermotorMilik Pemerintah Daerah

25.000.000,00

Peningkatan Administrasi Penatausahaan BarangDaerah

100.000.000,00

Pembinaan Penatausahaan Pengelolaan KeuanganSkpd

125.000.000,00

Monitoring, Evaluasi Pendapatan Belanja DanPembiayaan Daerah

100.000.000,00

Pelaksanaan Pembinaan Peningkatan Kualitas SdmPerusahaan Daerah

80.000.000,00

Penyusunan Pedoman Good Corporate Govemance(Gcg) Bumd

50.000.000,00

19 Bimbingan Teknis Tata Cara Analisa Audit LaporanKeuangan Bumd

50.000.000,00

Program Pembinaan Dan Fasilitasi PengelolaanKeuangan Kabupaten/ Kota

725.000.000,00

Pembinaan Paket Regulasi Pengelolaan KeuanganDaerah

125.000.000,00

Pembinaan Dan Pengendalian PengelolaanKeuangan Dan Barang Milik Daerah

90.000.000,00

Peningkatan Kepatuhan Dan Ketaatan PemungutanDan Penyetoran Pajak Negara

145.000.000,00

Bimbingan Teknis Penyusunan Spj 90.000.000,00Pembinaan Administrasi Keuangan BendaharaPenerimaan

55.000.000,00

Bimbingan Teknis Penyusunan Rka Apbd 75.000.000,00


13

20 Sosialisasi Peraturan Tentang Pedoman PengelolaanAsset/Barang Milik Daerah

70.000.000,00

Penyusunan Pedoman Pengelolaan Asset/BarangMilik Daerah

75.000.000,00

21 Program Pembinaan Dan Fasilitasi PengelolaanKeuangan Desa

575.000.000,00

Pelatihan Dan Monitoring Penyusunan MonografiDesa Dan Profil Desa

75.000.000,00

22 Pelatihan Program Pengelolaan Keuangan Desa 200.000.000,00Fasilitasi Dan Monitoring Alokasi Dana Desa 125.000.000,00Monitoring Dan Evaluasi Program PengelolaanKeuangan Desa

75.000.000,00

Pembinaan Penyusunan Apbddes DanPertanggungjawaban Pelaksanaan Apbdes

100.000.000,00

Program Peningkatan Sistem Pengawasan InternalDan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan Kdh

550.000.000,00

23 Penanganan Kasus Pengaduan Di LingkunganPemerintah Daerah

300.000.000,00

Pembinaan Dan Pengendalian Masalah Kewilayahan 250.000.000,00Program Penataan Dan Penyempurnaan KebijakanSistem Dan Prosedur Pengawasan

98.000.000,00

Monev Personil,Prasarana/Sarana,Pembiayaan DanDokumen (P3D)

98.000.000,00

24 Program Optimalisasi Pemanfaatan TeknologiInformasi

2.090.989.000,00

Pemeliharaan Sistem Informasi Terhadap LayananPublik

110.000.000,00

Sistem Pelaporan Dan Penerapan Spm SecaraOnline Kabupaten Lamongan

133.000.000,00

Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik(Lpse)

475.000.000,00

Pembinaan Jasa Konstruksi 100.000.000,00Peningkatan Sistem Pengadaan Barang/JasaPemerintah/Ulp (Unit Layanan PengadaanBarang/Jasa Pemerintah)

1.001.489.000,00

Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan 150.000.000,00Peningkatan Pembinaan Unit Pelayanan Publik 121.500.000,00Program Peningkatan Kerjasama Antar PemerintahDaerah

230.000.000,00

Fasilitasi/Pembentukan Kerjasama Antar DaerahDalam Penyediaan Pelayanan Publik

40.000.000,00

Fasilitasi Kerjasama Antar Daerah Dalam RangkaPenerimaan Kunjungan Kerja Pemerintah Kab/KotaDan Dpr/Dprd Luar Daerah

60.000.000,00


14

Fasilitasi Kerja Sama Daerah 130.000.000,0025 Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan 1.997.000.000,00

Publikasi Peraturan Perundang-Undangan 275.000.000,0026 Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perangkat

Daerah197.000.000,00

Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi Perda DanProduk Hukum Lainnya

315.000.000,00

Bimbingan Teknis Ke Pejabat Pembuat Akte Tanah(Ppat) An

120.000.000,00

Sosialisasi Produk Perundang-Undangan 115.000.000,00Penyuluhan Dan Pembinaan Desa Sadar Hukum 140.000.000,00Bimbingan Teknis Penyusunan Peraturan Perundang-Undangan

110.000.000,00

Jaringan Dokumentasi Dan Informasi Hukum 175.000.000,00Fasilitasi Pendataan P3D Sebagai Tindak LanjutBerlakunya Uu No.23 Tahun 2014

100.000.000,00

Fasilitasi Penyusunan Urusan Pemerintahan DaerahBerdasarkan Tindak Lanjut Berlakunya Uu No 23Tahun 2014

100.000.000,00

Penyusunan Perkada Perangkat Daerah 350.000.000,0027 Program Penataan Daerah Otonomi Baru 25.000.000,00

Fasilitasi Percepatan Penyelesaian Tapal BatasWilayah Administrasi Antar Daerah

25.000.000,00

28 Program Peningkatan Kapasitas SumberdayaAparatur

270.500.000,00

Pengembangan Budaya Kerja Dan PendayagunaanAparatur

60.000.000,00

Bimbingan Teknis Laporan Kinerja InstansiPemerintah (Lkip)

80.500.000,00

29 Peningkatan Kapasitassumber Daya Aparatur 100.000.000,00Penyusunan Penetapan Kinerja Skpd 30.000.000,00Program Pembinaan Dan Pengembangan Aparatur 805.500.000,00Bimbingan Teknis Dan Pembinaan Penyidik PegawaiNegeri Sipil

90.000.000,00

Evaluasi Sinergitas Kinerja Kecamatan 25.000.000,00Penyusunan Instrumen Analisis Jabatan Pns 150.000.000,00Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik Percontohan 90.500.000,00Tahapan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 150.000.000,00Evaluasi Kedudukan Tugas Pokok Dan Fungsi Skpd 50.000.000,00Pengembangan Mental Dan Peningkatan DisiplinAparatur

150.000.000,00

Pemantapan Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah(Sakip) Kabupaten

100.000.000,00


15

Program Peningkatan Keberdayaan MasyarakatPedesaan

30.000.000,00

Penyelesaian Permasalahan Aparatur PemerintahanDesa

30.000.000,00

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat DalamMembangun Desa

275.000.000,00

Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa 175.000.000,00Pembinaan Badan Permusyawaratan Desa 100.000.000,00Program Peningkatan Kapasitas Aparatur PemerintahDesa

1.120.000.000,00

Penyusunan Perbup Implementasi Perda No 03Tahun 2015 Tentang Desa

75.000.000,00

Pembinaan Perangkat Desa 75.000.000,00Evaluasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Desa 50.000.000,00Sosialisasi Pelaksanaan Pemilihan Kepala Desa 75.000.000,00Pembinaan Asosiasi Aparatur Pemerintah Desa 50.000.000,00Pemantapan Tugas Dan Fungsi Sekretaris Desa 70.000.000,00Penguatan Kelembagaan Desa 100.000.000,00Pelatihan Teknis Dan Pengolahan Administrasi DesaSecara Elektronik

75.000.000,00

Manajemen Partisipatif Pemerintahan Desa 75.000.000,00Pembekalan Kepala Desa 125.000.000,00Monitoring Penyelenggaraan Pemilihan Kepala Desa 75.000.000,00Evaluasi Pekerjaan Konstruksi Dana Desa DibandingPekerjaan Kontraktual

50.000.000,00

Sosialisasi Tatacara Pemberhentian Kepala DesaDan Pemilihan Kepala Desa Antar Waktu

75.000.000,00

Sosialisasi Peraturan Bupati Penyusunan SusunanOrganisasi Dan Tata Kerja Pemerintah Desa

75.000.000,00

Sosialisasi Peraturan Bupati Tentang PengangkatanDan Pemberhentian Perangkat Desa

75.000.000,00

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi DanMedia Massa

2.786.200.000,00

Pemeliharaan Alat-Alat Studio Dan Komunikasi 50.000.000,00Dokumentasi Kegiatan Pembangunan Daerah 180.000.000,00Pengembangan Jaringan Komunikasi Dan InformasiMelalui Media Cetak

620.000.000,00

Pembinaan Kelompok Informasi Masyarakat DanPelaksanaan Pekan Kim

75.000.000,00

Pemutaran Film Dan Siaran Keliling 50.000.000,00Operasional Siaran Radio Daerah 150.000.000,00Pengaplingan Halaman Media 1.466.200.000,00Diseminasi Dan Pendistribusian Informasi Melalui 75.000.000,00


16

Pertunjukan RakyatPembuatan Profil Pemkab Lamongan 70.000.000,00Pembinaan Pengelolaan Informasi KabupatenLamongan

50.000.000,00

Program Peningkatan Ketahanan PanganPertanian/Perkebunan

185.000.000,00

Monitoring Evaluasi Dan Pelaporan Pupuk Bersubsidi 40.000.000,00Monitoring, Evaluasi Dan Pelaporan KetahananPangan

25.000.000,00

Monitoring Dan Evaluasi Pelaporan Program DanaBagi Hasil Cukai

35.000.000,00

Pembuatan Buku Intensifikasi Pertanian 50.000.000,00Sosialisasi Dan Koordinasi Pelaksanaan Ada GabahTahun 2016

35.000.000,00

Program Peningkatan Pemasaran Hasil ProduksiPertanian/Perkebunan

120.000.000,00

Temu Lapang Usaha Pertembakauan 120.000.000,00Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan 80.000.000,00Prototype Pengeringan Tembakau Berbasis BahanBakar Gas

80.000.000,00

Program Rehabilitasi Hutan Dan Lahan 35.000.000,00Fasilitasi Kerjasama Pengelolaan Hutan Antara KphDan Lmdh

35.000.000,00

Program Pembinaan Dan Pengawasan BidangPertambangan

205.000.000,00

Monitoring Dan Pengendalian KegiatanPenambangan Bahan Mineral Non Logam DanBatuan

30.000.000,00

Monitoring Dan Evaluasi Penertiban Ijin PemanfaatanAbt

45.000.000,00

Pemetaan Dampak Geohidrologi Pengambilan AirTanah

50.000.000,00

Pembinaan Dan Pelatihan Up Granding Bagi TimPokja Pertambangan Umum Dan Kecamatan DalamPengendalian Penambangan Mineral Batuan NonLogam

30.000.000,00

Sosialisasi Penggunaan Energi Subsidi Dan NonSubsidi Serta Pertalite

50.000.000,00

Program Pembinaan Dan Pengembangan BidangKetenagalistrikan

180.000.000,00

Monitoring Dan Pengendalian Ketenagalistrikan 150.000.000,00Sosialisasi Dan Evaluasi Pelaksanaan PenghematanEnergi Dan Air Bedasarkan Inpres No 13 Tahun 2011

30.000.000,00

Program Perlindungan Konsumen Dan Pengamanan 325.000.000,00


17

PerdaganganStabilitasi Perekonomian Kabupaten Lamongan 50.000.000,00Penyampaian Ketentuan Di Bidang Cukai 125.000.000,00Fasilitasi Pengembangan Usaha Perdagangan 75.000.000,00Monitoring Dan Evaluasi Penataan Pedagang KakiLima (Pk5) Kabupaten Lamongan

75.000.000,00

Sumber Data : Peraturan Bupati Lamongan No. 49 Tahun 2015 tentang Penjabaran APBD Kab. Lamongan TA. 2016

D. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, DAN FUNGSI

Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan dibentuk berdasarkanPeraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 02 Tahun 2008 tentangOrganisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah, Staf Ahli dan Sekretariat DPRDKabupaten Lamongan. Berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 57Tahun 2011 Tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Lamongan Nomor 48Tahun 2008 Tentang Kedudukan, Tugas Dan Fungsí Sekretariat Daerah DanStaf Ahli Kabupaten Lamongan, Sekretariat Daerah, mempunyai tugas pokok :

“Membantu Kepala Daerah dalam menyusun kebijakan dan

mengkoordinasikan dinas daerah dan lembaga teknis daerah”

Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, fungsi Sekretariat DaerahKabupaten Lamongan adalah :a. penyusunan kebijakan pemerintahan daerah ;b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas dinas daerah dan lembaga teknis

daerah ;c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan daerah ;d. pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah ; dane. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah sesuai dengan

tugas dan fungsinya


18

STRUKTUR ORGANISASI

Sekretariat Daerah merupakan unsur staf Pemerintah Kabupatendipimpin oleh seorang Sekretaris Daerah yang berada di bawah danbertanggungjawab kepada Kepala Daerah dan mempunyai tugas membantuKepala Daerah dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan,administrasi, organisasi dan tatalaksana serta memberikan pelayananadministrasi kepada seluruh Perangkat Daerah Kabupaten.

Dalam melaksanakan tugas, Sekretaris Daerah dibantu oleh 3 (tiga)Asisten Sekretaris Daerah yaitu Asisten Tata Praja, Asisten Ekonomi danPembangunan serta Asisten Administrasi.

A. Asisten Tata Praja :

Dipimpin oleh Asisten yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepadaSekretaris Daerah, dengan tugas membantu Sekretaris Daerah dalampelaksanaan penyusunan kebijaksanaan dan pengkoordinasianpelaksanaan tugas Dinas Daerah dan Lembaga Teknis Daerah, mulai dariproses perencanaan, pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan sertapelayanan administrasi. Adapun jenjang struktur jabatan pada tingkat Bagiandi Lingkup Asisten Tata Praja adalah sebagai berikut :

1. Bagian Pemerintahan, terdiri dari :

a. Subbag Tata Pemerintahan dan Otonomi Daerah ;

b. Subbag Perangkat Kecamatan dan Kelurahan ;

c. Subbag Keagrariaan.

2. Bagian Pemerintahan Desa terdiri dari :

a. Subbag Tata Pemerintahan Desa dan Lembaga KemasyarakatanDesa ;


19

b. Subbag Perangkat dan Administrasi Desa ;

c. Subbag Kekayaan dan Potensi Desa ;

3. Bagian Hukum terdiri dari :

a. Subbag Perundang-undangan ;

b. Subbag Bantuan Hukum ;

c. Subbag Dokumentasi dan Informasi Hukum ;

4. Bagian Kesejahteraan Masyarakat terdiri dari :

a. Subbag Pemberdayaan Perempuan, Pemuda dan Olah Raga ;

b. Subbag Agama, Pendidikan dan Kebudayaan ;

c. Subbag Bina Sosial dan Kesehatan.

B. Asisten Ekonomi dan Pembangunan :

Dipimpin oleh Asisten yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepadaSekretaris Daerah, dengan tugas membantu Sekretaris Daerah dalampelaksanaan penyusunan kebijaksanaan dan pengkoordinasianpelaksanaan tugas Dinas Daerah, Lembaga Teknis Daerah dan BadanUsaha Milik Daerah, mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan,monitoring, evaluasi dan pelaporan serta pelayanan administrasi. Adapunjenjang struktur jabatan pada tingkat Bagian di Lingkup Asisten Ekonommidan Pembangunan adalah sebagai berikut :

1. Bagian Perekonomian terdiri dari :

a. Subbag Sumber Daya Alam ;b. Subbag Bina Usaha ;c. Subbag Pertambangan dan Energi ;

2. Bagian Bina Pengelolaan BUMD terdiri dari :a. Subbag Pemberdayaan BUMD ;


20

b. Subbag Monitoring dan Evaluasi BUMD ;c. Subbag Kerjasama ;

3. Bagian Pembangunan terdiri dari :

a. Subbag Penyusunan Program ;b. Subbag Pengendalian ;c. Subbag Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan.

C. Asisten Administrasi :

Dipimpin oleh Asisten yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepadaSekretaris Daerah, dengan tugas membantu Sekretaris Daerah dalampelaksanaan penyusunan kebijaksanaan dan pengkoordinasianpelaksanaan tugas Dinas Daerah dan Lembaga Teknis Daerah, mulai dariproses perencanaan, pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan sertapelayanan administrasi. Adapun jenjang struktur jabatan pada tingkat Bagiandi Lingkup Asisten Administrasi adalah sebagai berikut :

1. Bagian Umum terdiri dari :

a. Subbag Tata Usaha dan Keuangan Pimpinan ;

b. Subbag Perlengkapan ;

c. Subbag Rumah Tangga ;

2. Bagian Organisasi terdiri dari :

a. Subbag Kelembagaan dan Analisis Jabatan ;

b. Subbag Ketatalaksanaan ;

c. Subbag Pendayagunaan Aparatur ;

3. Bagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Asset terdiri dari :

a. Subbag Keuangan Sekretariat Daerah ;

b. Subbag Analisa, Monitoring dan Evaluasi Keuangan Daerah ;


21

c. Subbag Bina Asset ;

4. Bagian Humas dan Infokom terdiri dari ;

a. Subbag Pemberitaan dan Infokom ;

b. Subbag Protokol ;

c. Subbag Pelayanan, Informasi, Dokumentasi, Perpustakaan danSiaran Radio Daerah.

Susunan Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan sesuaidengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 02 Tahun 2008 tentangOrganisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah, Staf Ahli dan Sekretariat DPRDKabupaten Lamongan terdiri dari 3 (tiga) Asisten, 11 (sebelas) Bagian, dan 33(tiga puluh tiga) Sub Bagian sebagaimana Bagan Struktur Organisasi di bawahini.


22

ASISTENTATA PRAJA

ASISTENEKONOMI DAN PEMBANGUNAN

SEKRETARIS DAERAH

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAHKABUPATEN LAMONGAN

BAGIANPEMERINTAH

AN

BAGIANPEMERINTAH

AN DESA

SUBBAGTATA PEME-RINTAHAN &

OTODA

SUBBAGPERANGKATKEC & KEL

SUBBAGTT PEMERIN-TAHAN DESA& LEMBAGAKEMASYARA-KATAN DESA

SUBBAGPERANGKAT &ADMINISTRA

SI DESA

BUPATI LAMONGAN

Ttd,

M A S F U K

S T A F A H L I

SUBBAGAGRARIA

SUBBAGKEKAYAAN &

POTENSIDESA

LAMPIRAN PERATURAN DAERAH KAB. LAMONGANNOMOR : 02 Tahun 2008TANGGAL : 04 Juni 2008

ASISTENA D M I N I S T R A S I

BAGIANHUKUM

SUBBAGPERUNDANG-UNDANGAN

SUBBAGBANTUAN

HUKUM

SUBBAGDOKUMENTA-SI & INFORMA-

SI HUKUM

BAGIANPEREKONOMI

AN

BAGIANBINA PENGEL.

BUMD

SUBBAGSUMBER DAYA

ALAM

SUBBAGBINA

USAHA

SUBBAGPEMBERDAYA

AN BUMD

SUBBAGMONITORING& EVALUASI

BUMD

BAGIANPEMBANGUN-

AN

SUBBAGBINA

PENYUSUNANPROGRAM

SUBBAGPENGENDALI-

AN

SUBBAGMONITORINGEVALUASI &PELAPORAN

SUBBAGPERTAMBANGAN

& ENERGI

SUBBAGKERJASAMA

BAGIANKESMASY.

SUBBAGPEMBERDY.PEREMPUAN,

PEMUDA& OLAHRAGHA

SUBBAGAGAMA,

PENDIDIKAN& KEBUDAYAAN

SUBBAGBINA SOSIAL& KESEHATAN

BAGIANHUMAS &INFOKOM

SUBBAGPEMBERITAAN

& INFOKOM

SUBBAGPROTOKOL

SUBBAGPELAYANANINFORMASI,

DOK, PERPUSDAN SIARAN

RADIO DAERAH

BAGIANUMUM BAGIAN

ORGANISASI

SUBBAGTU DAN

KEUANGANPIMPINAN

SUBBAGPERLENGKAPAN

SUBBAGKELEMBAGAAN & ANJAB

SUBBAGKETATALAK

SANAAN

BAGIANBINA PENGELKEUANGAN &

ASSET

SUBBAGKEUANGAN

SETDA

SUBBAGANALISA,

MONITORING& EVALUASIKEUANG DRH

SUBBAGBINA

ASSET

SUBBAGRUMAH

TANGGA

SUBBAGPENDAYAGUNAAN

APARATUR


23

D. SISTEMATIKA PENYAJIAN LKjIP

Untuk menggambarkan kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun2016, LKjIP Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016 disusundengan sistematika sebagai berikut:BAB I PENDAHULUANBab ini berisi pengantar LKjIP Tahun 2016 berupa Pengantar; Maksud danTujuan; Data Organisasi berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten LamonganNomor 02 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah,Staf Ahli dan Sekretariat DPRD Kabupaten Lamongan. Berdasarkan PeraturanBupati Lamongan Nomor 57 Tahun 2011 Tentang Perubahan Atas PeraturanBupati Lamongan Nomor 48 Tahun 2008 Tentang Kedudukan, Tugas DanFungsí Sekretariat Daerah Dan Staf Ahli Kabupaten Lamongan, SekretariatDaerah serta Sistematika Penyajian.BAB II PERENCANAAN KINERJABab ini berisi gambaran umum uraian Rencana Strategis yang menjabarkanVisi, Misi, dan Tujuan serta Sasaran-sasaran yang akan dicapai dalam konteksrencana jangka menengah, Rencana Kerja Sekretariat Daerah Tahun 2016,serta Rencana Kinerja Tahun 2016, sebagai gambaran dan acuan dalampenyusunan LKjIP Tahun 2016, yang memuat program, kegiatan, dan targetcapaian dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis Sekretariat Daerah sertaPerjanjian Kinerja Tahun 2016.BAB III AKUNTABILITAS KINERJABab ini berisi uraian evaluasi capaian kinerja per-sasaran dan pertujuan, analisiscapaian kinerja per-sasaran dan per-tujuan, termasuk termasuk faktorpendorong keberhasilan, permasalahan, kendala utama, dan langkah strategipenanganannya serta perbandingan capaian kinerja dengan tahun sebelumnya.Selain itu disajikan pula akuntabilitas keuangan yang menggambarkan realisasi


24

anggaran dalam mendukung pelaksanaan kegiatan tahun 2016 terkait dengantugas pokok dan tugas-tugas strategis lainnya.BAB IV PENUTUPBab ini berisi ringkasan dari tinjauan pelaksanaan kegiatan dan kinerjaSekretariat Daerah Tahun 2016 yang dirangkum ke dalam kesimpulan terhadapAkuntabilitas Kinerja serta Rencana Tindak Lanjutnya.

LAMPIRAN-LAMPIRANData-data pendukung penjelasan hasil evaluasi dan analisis capaian kinerjaSekretariat pada tahun 2016.

LKjIP Sekretariat Daerah Kab. Lamongan BAB IITahun 2016

25

BAB IIPERENCANAAN & PERJANJIAN KINERJA

Seiring dengan dinamika perubahan penyelenggaraan pemerintahan yangmenyeluruh, disebabkan berbagai pengaruh baik internal, eksternal lokal, regional,maupun global, menimbulkan dampak tuntutan positif terhadap aksi dan reaksipemerintah sebagai bentuk responsibiltas pemerintah untuk memenuhi tuntutan dandesakan kearah penyelenggaraan pemerintahan lebih baik. Responsibilitaspemerintahan terhadap tuntutan dan desakan perubahan perlu dikoordinasikan,diarahkan dengan tepat dalam kebijakan-kebijakan daerah yang terintegrasi mulaidari perumusan, pelaksanaan, sampai dengan evaluasi dan pelaporan, sehinggaperubahan dapat terjadi secara terarah dan efektif mendorong terwujudnya visiKabupaten Lamongan.

Sesuai tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Lamonganmempunyai rencana stratejik yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selamakurun waktu 5 (lima) tahun ke depan, yaitu untuk tahun 2016 - 2021. Denganmemperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul,Rencana Stratejik Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan yang mencakup Misi,Tujuan, Sasaran, serta cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut akan diuraikandalam bab ini. Adapun Sasaran yang ingin dicapai dalam Tahun 2016 dijelaskandalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016.


26

A. RENCANA STRATEJIKSekretaris Daerah merupakan unsur staf yang mempunyai tugas pokokmembantu Kepala Daerah dalam menyusun kebijakan dan mengkoordinasikanDinas dan Lembaga Teknis Daerah. Sejalan dengan paradigma baruPemerintahan dalam era reformasi, perlu dilakukan upaya dalam menyiasatituntutan perubahan struktur maupun kultur, untuk itu Sekretariat Daerah dituntutuntuk senantiasa meningkatkan kinerja dan profesionalisme serta secaraproaktif melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut. Berdasarkan pokok-pokok pikiran tersebut dan mengacu Visi Kabupaten Lamongan yaitu :“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera Dan Berdaya Saing”

Untuk mewujudkan Visi dan Misi Kabupaten Lamongan, Sekretariat Daerahharuslah mempunyai Tujuan yang jelas.

TUJUANAgar pelaksanaan Misi dapat terarah dan tercapai dengan baik maka harus puladitetapkan tujuan, dengan didasarkan pada faktor kunci keberhasilan yangdilakukan setelah penetapan Visi dan Misi. Hal ini dimaksudkan untukmempertajam fokus pelaksanaan Visi dan Misi dan meletakkan kerangkaprioritas dan memfokuskan arah semua program dan aktivitas dalampelaksanaannya. Berdasarkan Visi dan Misi yang telah diuraikan di atas, makaSekretariat Daerah menetapkan Tujuan, yaitu Terwujudnya penyelenggaraanpemerintahan yang berkualitas dengan didukung birokrasi yang efektif danefesien serta mampu memberikan pelayanan publik yang lebih baik.

SASARANUntuk mewujudkan tujuan dari Sekretariat Dearah, maka sasaran yang yangditetapkan antara lain :1. Terwujudnya kebijakan strategis bidang Pemerintahan Umum ;


27

2. Terwujudnya kebijakan strategis bidang Ekonomi Pembangunan ;3. Terwujudnya kebijakan strategis bidang Administrasi Umum ;

SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN

Berdasarkan Tujuan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongansebagaimana tertuang dalam Renstra Sekretariat Daerah 2016 - 2021 yang telahdirumuskan dan ditetapkan meliputi 1 (satu) Tujuan dan 3 (tiga) sasaran yaitu :

Sasaran Kesatu, Terwujudnya kebijakan strategis bidang Pemerintahan Umum,dengan indikator sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang pemerintahan

umum yang ditindaklanjuti :a) Luas lahan bersertifikat ;b) Penyelesaian kasus tanah Negara ;c) Tersusunnya buku LPPD tahun 2016 ;d) Jumlah kunjungan kerja Pemerintah Kab/Kota dan DPR/DPRD luar daerah ;e) Terwujudnya peraturan desa tentang APBDesa yang benar ;f) Tertanganinya permasalahan yang dihadapi Kades dan Perangkat Desa ;g) Terlaksananya pembinaan BPD ;h) Prosentase kasus hukum yang diselesaikan ;i) Prosentase RAPERDA yang diajukan ke DPRD ;j) Prosentase Tempat peribadatan yang dibantu ;k) Prosentase lembaga pendidikan keagamaan yang dibantu ;l) Prosentase masyarakat/ kel. Masy/ormas/fakir miskin yg dibantu ;m) Prosentase bantuan kepada masyarakat yang sesuai dengan peraturan ;

Tujuan Sasaran 1


28

Sasaran Kedua, Terwujudnya kebijakan strategis bidang EkonomiPembangunan, dengan indikator sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang

Ekonomi yang ditindaklanjuti :a) Prosentase Penurunan jumlah masyarakat Desa yang belum menikmati

energi listrik ;b) Prosentase Penurunan penyimpangan pemanfaatan lahan tambang ;c) Prosentase Peningkatan perizinan penggunaan ABT ;d) Prosentase kegiatan sesuai waktu dan mutu yang direncanakan ;e) Tata kelola perusahaan daerah yang baik (pelaksanaan penyusunan SOP

bagi Perusda) ;

Sasaran Ketiga, Terwujudnya kebijakan strategis bidang Administrasi Umum,dengan indikator sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang administrasi

umum yang ditindaklanjuti :a) Prosentase Tercapainya pelayanan jasa surat menyurat ;b) Prosentase SKPD yang menyusun Renstra dan menyusun LKjIP ;c) Prosentase SKPD yang melaksanakan SPM ;d) Prosentase unit pelayanan publik yang telah disurvey IKM ;e) Prosentase peningkatan ketersediaan sarana penyaluran aspirasi

masyarakat melalui pembinaan kelompok komunikasi masyarakat danpelaksanaan KIM ;

f) Prosentase pelayanan administrasi perkantoran ;g) Prosentase pengembangan pelaporan capaian kinerja keuangan ;h) Prosentase pengembangan pengelolaan keuangan daerah ;

Tujuan Sasaran 2

Tujuan Sasaran 3


29

i) Prosentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan daerah ;

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2016

Rencana kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan merupakanproses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran danprogram yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik, yang akan dilaksanakanoleh Bagian-Bagian melalui berbagai kegiatan tahunan. Di dalam rencanakinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikatorkinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Penyusunan rencanakinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran,serta merupakan komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahuntertentu.

Sebagaimana yang telah diuraikan mengenai tujuan dan sasaranSekretariat Daerah Kabupaten Lamongan yang telah dirumuskan dan ditetapkandidalam RENSTRA meliputi 1 (satu) Tujuan, dan 3 (tiga) Sasaran, maka sebagaiimplementasinya dapat diuraikan Program dan Kegiatan yang dilaksanakanpada masing-masing Bagian (11 Bagian), dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Sasaran Kesatu, Terwujudnya kebijakan strategis bidang PemerintahanUmum, program dan kegiatan dilaksanakan Bagian Pemerintahan, BagianPemerintah Desa, Bagian Hukum dan Bagian KesejahteraanMasyarakat, strategi yang dilaksanakan guna mencapai keberhasilanterhadap pencapaian target indikator Sasaran ini diwujudkan melalui 11(sebelas) Program/Kegiatan antara lain :1) Program penataan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan

pemanfaatan tanah, dengan indikator Luas lahan bersertifikat, dengancapaian target sebesar 23.068,35 Ha ;

2) Program penyelesaian konflik-konflik pertanahan, Penyelesaian kasustanah negara, dengan capaian target 2 kasus ;


30

3) Program penyusunan laporan penyelenggaraan pemerintah daerah,Tersusunnya buku LPPD tahun 2016, dengan target 240 buku ;

4) Program fasilitasi/pembentukan kerjasama antar daerah dalampenerimaan Kunker Pemkab/Kota dan DPR/DPRD, Jumlah kunjungankerja Pemerintah Kab/Kota dan DPR/DPRD luar daerah, dengan target24 kunjungan ;

5) Program pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa,kegiatan evaluasi rancangan peraturan desa tenteng APBDesa, denganindikator Terwujudnya peraturan desa tentang APBDesa yang benar,dengan target 462 desa ;

6) Program peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan, kegiatanpenyelesaian permasalahan aparatur pemdes, dengan indikatorTertanganinya permasalahan yang dihadapi Kades dan Perangkat Desa,dengan target 50 kasus ;

7) Program peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa,kegiatan pembinaan BPD, dengan indikator Terlaksananya pembinaanBPD, dengan target 462 orang ;

8) Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalianpelaksanaan kebijakan daerah, kegiatan Penanganan kasus pengaduandilingkungan Pemda, dengan indikator Prosentase kasus hukum yangdiselesaikan, dengan capaian target 34,46 %

9) Program penataan peraturan perundang-undangan, kegiatanPerencanaan pelaksanaan evaluasi Perda dan produk hukum lainnya,dengan indikator Prosentase RAPERDA yang diajukan ke DPRD,dengan capaian target 100%


31

10) Program belanja hibah kepada badan/lembaga /organisasi swasta,dengan indikator Prosentase tempat peribadatan yang dibantu, dengancapaian target 9,55% tempat peribadatan, Prosentase lembagapendidikan keagamaan yang dibantu, dengan capaian target 14,80%,Prosentase masyarakat/kelompok masyarakat/ormas/fakir miskin yangdibantu, dengan capaian target 1,53% ;

11) Program belanja bantuan sosial kepada organisasi kemasyarakatan,melalui penyaluran bantuan sosial yang tidak dapat direncanakan,dengan capaian target 10,89%.

2. Sasaran Kedua, Terwujudnya kebijakan strategis bidang EkonomiPembangunan, program dan kegiatan dilaksanakan BagianPerekonomian, Bagian Pembangunan dan Bagian Bina PengelolaanBUMD, strategi yang dilaksanakan guna mencapai keberhasilan terhadappencapaian target indikator Sasaran ini diwujudkan melalui 4 (empat)Program/Kegiatan antara lain :1) Program pembinaan dan pengembangan bidang ketenagalistrikan,

kegiatan Monitoring dan pengendalian ketenagalistrikan, dengan indikatorProsentase Penurunan jumlah masyarakat Desa yang belum menikmatienergi listrik, dengan capaian target 0 KK ;

2) Program pembinaan dan pengawasan bidang pertambangan, dengankegiatan :Monitoring dan pengendalian kegiatan penambangan bahan galiangolongan C, dengan indikator Prosentase Penurunan penyimpanganpemanfaatan lahan tambang, dengan capaian target 81,75% ;Monitoring evaluasi dan penertiban ijin pemanfaatan air bawah tanah,dengan indikator Prosentase Peningkatan perizinan penggunaan ABT,dengan capaian target 58,41%.


32

3) Program Perencanaan pembangunan daerah dan Optimalisasipengadaan barang/jasa pemerintah, dengan kegiatan : Peningkatan pengendalian pembangunan daerah ; Peningkatan sistem kinerja pelaksanaan kegiatan ; Peningkatan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan, dengan indikator

Kegiatan fisik yang tepat waktu dan mutu, dengan capaian target100%

4) Program Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangandaerah, kegiatan Penyusunan sistem dan prosedur bagi perusahaandaerah, dengan indikator Pelaksanaan penyusunan SOP bagi Perusda,dengan capaian target 2 SOP

3. Sasaran Ketiga, Terwujudnya kebijakan strategis bidang AdministrasiUmum, program dan kegiatan dilaksanakan Bagian Umum, BagianOrganisasi, Bagian Humas Dan Protokol, dan Bagian Bina PengelolaanKeuanganan Aset Daerah, strategi yang dilaksanakan guna mencapaikeberhasilan terhadap pencapaian target indikator Sasaran ini diwujudkanmelalui 5 (lima) Program/Kegiatan antara lain :1) Program/Kegiatan Pelayanan administrasi kegiatan Pelayanan jasa surat,

dengan indikator Prosentase pelaksanaan pelayanan kepada pimpinan,capaian target sebesar 100%

2) Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, kegiatanPenyusunan LKjIP Bupati dan Setda, dengan indikator Prosentase SKPDyang menyusun dan memiliki LKjIP dan Renstra, capaian target sebesar100%, kegiatan penilaian dan peningkatan kinerja SKPD, denganindikator terpilihnya SKPD dengan kinerja terbaik, capaian target sebesar100% ;

3) Program optimalisasi pemanfaatan tehnologi informasi, kegiatanPeningkatan pembinaan pelayanan publik, dengan indikator Unit


33

pelayanan yang memiliki SPM/SPP, capaian target sebesar 96,15 % dandengan indikator Unit pelayanan yang disurvey IKM, capaian targetsebesar 63,46% ;

4) Program Pengembangan komunikasi, informasi dan media massa,kegiatan Pembinaan kelompok komunikasi masyarakat dan pelaksanaanpekan KIM, dengan indikator Prosentase peningkatan ketersediaansarana penyaluran aspirasi masyarakat melalui pembinaan kelompokkomunikasi masyarakat dan pelaksanaan KIM, capaian target 1 kali ;

5) Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerjakeuangan, dengan indikator Prosentase pelayanan administrasiperkantoran, capaian target sebesar 100% dan dengan indikatorProsentase pengembangan pelaporan capaian kinerja keuangan, capaiantarget sebesar 100%,

C. PERJANJIAN KINERJAPerjanjian Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yangmempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas danterukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkansumber daya yang dikelolanya, serta merupakan suatu dokumen pernyataankinerja / kesepakatan kinerja antara atasan dan bawahan, untuk mewujudkantarget kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh suatuinstansi.

Dokumen Perjanjian Kinerja ini disusun setelah ada kejelasan mengenai alokasianggaran. Hal ini dimaksudkan agar dokumen perjanjian kinerja dapat disusunsecara realistis dengan mempertimbangkan ketersediaan sumber dana yangnyata dana dapat dipertanggungjawabkan peruntukannya, Penetapan Kinerja

Sekretariat Daerah Tahun 2016 terlampir.

LKjIP Sekretariat Daerah Kab. Lamongan BAB IIITahun 2016

34

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN KINERJA

Pengukuran tingkat capaian kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2016,dilakukan dengan cara membandingkan antara target kinerja sasaran denganrealisasi kinerja sasaran pada masing-masing indikator kinerja sasaran yangdicapai. Selanjutnya berdasarkan selisih Kinerja tersebut dilakukan evaluasiguna mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan Kinerja dimasa yangakan datang. Skala pengukuran kinerja dipergunakan dalam memberikanpenilaian tingkat capaian Kinerja setiap sasaran, dengan menggunakan skalapengukuran 4 (empat) katagori sebagai berikut :

Terdapat dua jenis skala penilaian pengukuran :a. Bilamana Indikator Sasaran mempunyai makna progres positif, maka skala

yang digunakan sebagai berikut :Skor Rentang Capaian Kategori Capaian

4 Lebih dari 100 % Sangat Berhasil3 75 % sampai 100 % Berhasil2 55 % sampai 75 % Cukup1 Kurang dari 55 % Kurang

b. Sebaliknya bilamana Indikator Sasaran mempunyai makna progres negatif,maka skala yang digunakan sebagai berikut :Skor Rentang Capaian Kategori Capaian

1 Lebih dari 100 % Kurang2 75 % sampai 100 % Cukup3 55 % sampai 75 % Berhasil4 Kurang dari 55 % Sangat Berhasil


35

A. 1. Capaian Kinerja OrganisasiSecara umum Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan telah dapat

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai pelaksana pembangunan diKabupaten Lamongan dan secara proporsional telah berjalan dengan baik.Akuntabilitas Kinerja menggambarkan tingkat pencapaian sasaran ataupuntujuan dan strategi yang mengidentifikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalanpelaksanaan kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang telahditetapkan. Secara prosentase rata-rata dari 3 (tiga) Sasaran Sekretariat Daerahkinerjanya tercapai 102,54%, hal itu berarti tergolong Sangat Berhasil, dandapat diuraikan sebagai berikut :1) Sasaran Kesatu, Terwujudnya kebijakan strategis bidang Pemerintahan

Umum, program dan kegiatan dilaksanakan Bagian Pemerintahan, BagianPemerintahan Desa, Bagian Hukum dan Bagian KesejahteraanMasyarakat. Capaian indikator Sasaran ini tercapai rata-rata sebesar107,62% (sangat berhasil), Capaian Indikator kinerja, target dan realisasidari sasaran ini disajikan dalam Tabel berikut :

NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %1 2 3 4 5

Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Pemerintahan Umum yang ditindaklanjuti :1.2.3.4.

Luas lahan bersertifikatPenyelesaian kasus tanah NegaraTersusunya Buku LPPD Tahun 2015Jumlah Kunjungan Kerja Pemerintah Kab/Kotadan DPR/DPRD Luar Daerah

23.068,35 Ha2 Kasus240 buku

24 kunjungan

40.300 Ha2 Kasus240 buku

24 kunjungan

174,70%100%100%100%

5.6.7.8.

Jml Peraturan Desa ttg APBDes yg benarJml kasus yg dihadapi Kades & Per.DesaJml BPD yang dibinaJml database Peraturan Desa & aplikasi dataadministrasi Desa yg baik

462 desa50 kasus462 desa462 desa


100%100%100%100%

9.10.

Prosentase kasus hukum yang diselesaikanProsentase RAPERDA yang diajukan ke DPRD

34,46%100%

0%100%

100%100%

11.12.

13.

14.

Prosentase Tempat peribadatan yang dibantuProsentase lembaga pendidikan keagamaanyang dibantuProsentase masyarakat / kel.masyarakat /ormas / fakir miskin yang dibantuProsentase bantuan kepada masyarakat yangsesuai dengan peraturan

9,56 %

14,80 %

1,53 %

10,89 %

14,44 %

19,09 %

1,05 %

9,06 %

151,20%

128,99%

68,63%

83,16%Rata-Rata Persentase Capaian Sasaran 107,62%


36

2) Sasaran Kedua, Terwujudnya kebijakan strategis bidang EkonomiPembangunan, program dan kegiatan dilaksanakan BagianPerekonomian, Bagian Pembangunan, dan Bagian Bina PengelolaanBUMD, Capaian indikator Sasaran ini tercapai rata-rata sebesar 100%(berhasil), Capaian Indikator kinerja, target dan realisasi dari sasaran inidisajikan dalam Tabel berikut :


Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Ekonomi Pembangunan yang ditindaklanjuti:1.

2.

3.

Prosentase Penurunan jumlah masyarakat Desayang belum menikmati energi listrikProsentase Penurunan penyimpangan pemanfaatanlahan tambangProsentase Peningkatan perizinan penggunaan ABT

0 KK

81,75 %

58,41 %

0 KK

81,75%

58,41%

100 %

100 %

100 %4. Prosentase kegiatan sesuai waktu dan mutu yang

direncanakan100% 100% 100%

5. Tata kelola perusahaan daerah yang baik(pelaksanaan penyusunan SOP bagi Perusda)

2 SOP 2 SOP 100%

Rata-Rata Persentase Capaian Sasaran 100%

3) Sasaran Ketiga, Terwujudnya kebijakan strategis bidang AdministrasiUmum, program dan kegiatan dilaksanakan Bagian Umum, BagianOrganisasi, Bagian Humas Dan Protokol dan Bagian Bina PengelolaanKeuanganan Aset Daerah, Capaian indikator Sasaran ini tercapai rata-ratasebesar 100% (Berhasil), Capaian Indikator kinerja, target dan realisasi darisasaran ini disajikan dalam Tabel berikut :


Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Administrasi Umum yang ditindaklanjuti :1. Prosentase tercapainya pelayanan jasa surat menyurat 100% 100% 100%2.

3.4.

Prosentase SKPD yang memiliki Renstra dan menyusunLKj IPProsentase SKPD yg melaksanakan SPMProsentase Unit Pelayanan Publik yang telah disurveyIKM

100 %

96,15 %63,46 %

100 %

96,15 %63,46 %

100%

100%100%

5. Prosentase peningkatan ketersediaan saranapenyaluran aspirasi masyarakat melalui pembinaankelompok komunikasi masyarakat dan pelaksanaan KIM

1 kali 1 kali 100%


37

6.7.

8.

9.

Prosentase pelayanan administrasi perkantoranProsentase pengembangan pelaporan capaiankinerja dan keuanganProsentase pengembangan pengelolaan keuangandaerahProsentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaankeuangan daerah

100 %100 %

100 %

100 %

100 %100 %

100 %

100 %

100 %100 %

100 %

100 %


A. 2. Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun 2016 Dibandingkan DenganTahun Lalu

Tabel : 3.1

EVALUASI CAPAIAN KINERJA TAHUN 2014, 2015 DAN 2016

NO INDIKATOR KINERJATAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016

KETREALISASI % REALISASI % TARGET REALISASI %1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Pemerintahan Umum yang ditindaklanjuti :

1) Luas lahan bersertifikat

2) Penyelesaian kasus tanahNegara

3) Tersusunya Buku LPPD4) Jumlah Kunjungan Kerja

Pemerintah Kab/Kota danDPR/DPRD Luar Daerah

39.83Ha/81.210,05

Ha10 Kasus

240 buku20 kunj

100% /358,25

%100%

100%83,33%

23.068,35Ha

0 Kasus

240 buku24 kunj

100%

100%

100%100%

23.068,35 Ha

2 kasus

240 buku24 kunj

40.300Ha

2 kasus

240 buku24 kunj

174,70%

100%

100%100%

B.PEMERINTAHAN

5) Terwujudnya peraturandesa tentang APBDesayang benar

462 desa 100% 462 desa 100% 462 desa 462 desa 100% B.PEMDES

6) Tertanganinyapermasalahan yangdihadapi Kades danPerangkat Desa

7) Jumlah desa yg mengikutilatihan teknis pengel admelektronik

8) Terlaksananya pembinaanBPD

50 kasus

96 desa

-

100%

100%

-

50 kasus

462 desa

462 org

100%

100%

100%

50 kasus

462 desa

462 org

50 kasus

462 desa

462 org

100%

100%

100%

9) Prosentase kasus hukumyang diselesaikan

10) Prosentase RAPERDAyang diajukan ke DPRD

57,14%

100%

137.13%

100%

22,2%

100%

61,06%

100%

34,46 %

100%

0 %

100%

100 %

100%

B.HUKUM

11) Prosentase Tempatperibadatan yang dibantu

12) Prosentase lembagapendidikan keagamaanyang dibantu

13) Prosentase masyarakat /kel.masyarakat / ormas /fakir miskin yang dibantu

14) Prosentase bantuankepada masyarakat yangsesuai dengan peraturan

921

542

168,37%

100%

18,16%

100%

191,18%

100%

9,56 %

14,80 %

1,53 %

10,89 %

14,44 %

19,09 %

1,05 %

9,06 %

151,20%

128,99%

68,63 %

83,16 %

B.KESMASY.


38

1 2 3 4 5 6 7 8 9 102. Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Ekonomi Pembangunan yang ditindaklanjuti:

1) Prosentase Penurunanjumlah masyarakat Desayang belum menikmatienergi listrik

2) Prosentase Penurunanpenyimpanganpemanfaatan lahantambang

3) Prosentase Peningkatanperizinan penggunaanABT

0 KK

85,773%(385,98)

41,38%13 ijin

100%

96,98%

92,86%

0 KK

81,75%

58,41%

100%

92,44%

98,32%

0 KK

81,75 %

58,41 %

0 KK

81,75%

58,41%

100 %

100 %

100 %

B.PEREKONOMIAN

4) Prosentase kegiatansesuai waktu dan mutuyang direncanakan

100% 101% 99,84% 100% 100% 100% 100% B.PEMBANGUNAN

5) Tata kelola perusahaandaerah yang baik

2 SOP 100% 2 SOP 100% 2 SOP 2 SOP 100% B. BINAPENGBUMD

3. Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Administrasi Umum yang ditindaklanjuti :1) Prosentase tercapainya

pelayanan jasa suratmenyurat

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% B. UMUM

2) Prosentase SKPD yangmemiliki Renstra danmenyusun LKj IP

3) Prosentase SKPD ygmelaksanakan SPM

4) Prosentase UnitPelayanan Publik yangtelah disurvey IKM

100%

117,26%

89,42%

100%

110,58%

147,61%

100%

110,58 %

89,42%

100%

115,01%

140,9%

100 %

96,15 %

63,46 %

100 %

96,15 %

63,46 %

100%

100%

100%

B.ORGANISASI

5) Prosentase peningkatanketersediaan saranapenyaluran aspirasimasyarakat melaluipembinaan kelompokkomunikasi masyarakatdan pelaksanaan KIM

1 kali 100% 1 kali 100% 1 kali 1 kali 100% B. HUMAS&PROTOKOL

6) Prosentase pelayananadministrasi perkantoran

7) Prosentase pengembanganpelaporan capaian kinerjadan keuangan

8) Prosentase pengembanganpengelolaan keuangandaerah

9) Prosentase pembinaan danfasilitasi pengelolaankeuangan daerah

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

B. BINAPENGELOLAANKEUANGAN DANASET


39

A. 3. Realisasi Kinerja Th 2016 Dibandingkan Dengan RPJMD

Tabel : 3.1

CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 Dibandingkan Dengan RPJMD

NO INDIKATOR KINERJATAHUN 2016

KETTARGET REALISASI %1 2 3 4 5 61. a) Luas lahan bersertifikat

b) Penyelesaian kasus tanah Negara23.068,35 Ha

2 kasus40.300 Ha

2 kasus174,70 %

100 %BAGIANPEMERINTAHAN

2 c) Prosentase kasus hukum yang diselesaikand) Prosentase RAPERDA yang diajukan ke DPRD

34,46 %100%

0 %100%

100%100%

BAGIANHUKUM

3. e) Prosentase Tempat peribadatan yang dibantuf) Kegiatan keagamaan yang dibantu

9,56 %14,80 %

14,44 %19,09 %

151,20 %128,99 %

BAGIANKESMASY.

4. g) Prosentase Penurunan jumlah masyarakat Desa yangbelum menikmati energi listrik

h) Prosentase Penurunan penyimpangan pemanfaatanlahan tambang

i) Prosentase Peningkatan perizinan penggunaan ABT

0 KK

81,75 %

58,41 %

0 KK

81,75 %

58,41 %

100%

100%

100%

BAGIANPEREKO-NOMIAN

5. j) Prosentase kegiatan sesuai waktu dan mutu yangdirencanakan

100% 100% 100% BAGIANPEMBA-NGUNAN

6. k) Tata kelola perusahaan daerah yang baik (pelaksanaanpenyusunan SOP bagi Perusda)

2 SOP 2 SOP 100% BAGIANBINAPENGELO-LAAN BUMD

7. l) Prosentase SKPD yang memiliki Renstra danmenyusun LKj IP

m) Prosentase SKPD yg melaksanakan SPMn) Prosentase Unit Pelayanan Publik yang telah disurvey

IKM

100 %

96,15 %63,46 %

100 %

96,15 %63,46 %

100%

100%100%

BAGIANORGANISAS

8. o) Prosentase peningkatan ketersediaan saranapenyaluran aspirasi masyarakat melalui pembinaankelompok komunikasi masyarakat dan pelaksanaanKIM

1 kali 1 kali 100% BAGIANHUMAS &PROTOKOL


40

A. 4 EVALUASI DAN ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA

Hasil Evaluasi beserta Analisis Akuntabilitas Kinerja setiap SasaranSekretariat Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2016 disajikan sebagai berikut :

Sasaran Kesatu, Terwujudnya kebijakan strategis bidang PemerintahanUmum, dengan Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidangPemerintahan Umum yang ditindaklanjuti, program dan kegiatandilaksanakan Bagian Pemerintahan, Bagian Pemerintahan Desa, BagianHukum dan Bagian Kesejahteraan Masyarakat. Capaian indikator Sasaran initercapai rata-rata sebesar 107,62% (sangat berhasil), Capaian Sasaran inidiukur melalui 14 (empat) indikator, berikut tabelnya :


Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Pemerintahan Umum yang ditindaklanjuti :1.2.3.4.

Luas lahan bersertifikatPenyelesaian kasus tanah NegaraTersusunya Buku LPPD Tahun 2015Jumlah Kunjungan Kerja PemerintahKab/Kota dan DPR/DPRD Luar Daerah


24 kunjungan


24 kunjungan

174,70%100%100%100%

5.6.7.8.

Jml Peraturan Desa ttg APBDes yg benarJml kasus yg dihadapi Kades & Per.DesaJml BPD yang dibinaJml database Peraturan Desa & aplikasidata administrasi Desa yg baik



100%100%100%100%

9.10.

Prosentase kasus hukum yang diselesaikanProsentase RAPERDA yang diajukan keDPRD

34,46%100%

0%100%

100%100%

11.

12.

13.

14.

Prosentase Tempat peribadatan yangdibantuProsentase lembaga pendidikankeagamaan yang dibantuProsentase masyarakat / kel.masyarakat /ormas / fakir miskin yang dibantuProsentase bantuan kepada masyarakatyang sesuai dengan peraturan

9,56 %

14,80 %

1,53 %

10,89 %

14,44 %

19,09 %

1,05 %

9,06 %

151,20 %

128,99 %

68,63 %

83,16 %

Rata-Rata Persentase Capaian Sasaran 107,62%

Dari tabel tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :

Sasaran ke-1


41

a. Luas lahan bersertifikat sesuai data dari Badan Pertanahan, untuk tahun2016 ini luasan tanahnya lebih sedikit akan tetapi bidangan tanahnya lebihbanyak dan pada tahun 2016 realisasi sebesar 40.300 Ha dari sasarannyaadalah pada pensertifikatan tanah masyarakat Lamongan secarakeseluruhan dan kewenangannya dilakukan oleh Badan PertanahanNasional Kab Lamongan, sedangkan Tupoksi Bagian Pemerintahan terkaitkegiatan pensertifikatan tanah hanya mencakup aset yang dimiliki Pemda,untuk tahun 2016 ditarget 23.068,35 Ha terealisasi sebesar 40.300 Hasehingga capaian kinerjanya adalah 100% (sangat baik/berhasil).

b. Penyelesaian kasus tanah negara, dengan target 2 kasus dan terealisasipenyelesaian 2 kasus pada tahun 2016, sehingga capaian kinerjanyadikategorikan baik/berhasil ;

c. Tersusunnya buku LPPD tahun 2016, dengan target 240 buku sedangkanpencapaian realisasi sebesar 240 buku, maka untuk kesimpulan indikatorsasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 100% ;

d. Jumlah kunjungan kerja Pemerintah Kab/Kota dan DPR/DPRD luar daerah,dengan target 24 kunjungan sedangkan pencapaian realisasi sebesar 24kunjungan, maka untuk kesimpulan indikator sasaran dan indikator kinerjadiperoleh nilai 100% ;

e. Indikator Sasaran dari Bagian Pemerintah Desa mempunyai 3 (tiga)Program (sebagaimana form RS) dan masing-masing tercapai denganrealisasi 100%, untuk mengetahui pengukuran kinerja lebih lanjut dapatdilihat pada formulir Pengukuran Kinerja sebagaimana terlampir

f. Prosentase kasus hukum yang diselesaikan, dengan capaian target 34,46%sedangkan pencapaian realisasi 0%, maka untuk kesimpulan indikatorsasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 0% ;Untuk kegiatan penanganan kasus di Lingkungan pemerintah Daerah daritarget tahun 2016 yang ditetapkan 5 perkara, terdapat 9 kasus yangditangani pada tahun 2016 yakni 8 perkara perdata, 1 perkara tata usaha


42

negara yang semuanya merupakan lanjutan dari perkara tahun sebelumnya.Dan di tahun 2016 belum ada kasus yeng mempunyai kekuatan hukumtetap, semua perkara masih berlanjut menunggu putusan upaya hukum yanglebih tinggi Sehingga dari target tingkat penyelesaian kasus 34,46%, tidaktercapai atau tercapai 0% kasus hukum.Capaian Kinerja pada Kegiatan Penanganan kasus ini setiap tahun tidakbisa diprediksi, Hal ini terjadi karena penyelesaian kasus hukumperdata/tata usaha negara di pengadilan tidak bisa diselesaikan dalam 1(satu) tahun berjalan, karena setiap perkara yang diputus di pengadilantingkat pertama. Diajukan upaya hukum baik banding di Pengadilan Tinggidan atau kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia, sehinggamemerlukan waktu sampai dengan 3 sampai 5 tahun.

g. Prosentase RAPERDA yang diajukan ke DPRD, dengan capaian target100% sedangkan pencapaian realisasi 100%, maka untuk kesimpulanindikator sasaran dan indikator kinerja pada tahun 2016 diperoleh indikatorsasaran dan indikator kinerja sebesar 100% ;

h. Presentase tempat peribadatan yang dibantu, dengan target sebesar 9,55%atau 621 tempat peribadatan yang dibantu sedangkan pencapaian realisasisebesar 14,44% atau 939 tempat peribadatan yang dibantu, maka untukkesimpulan indikator sasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 151,20%.Meskipun melebihi target, namun realisasi tahun 2016 masih lebih rendahdaripada Tahun 2015 yang mencapai 1.150 tempat peribadatan yangdibantu. Hal ini dikarenakan adanya regulasi bahwa lembaga yang bolehmenerima bantuan hibah adalah yang telah berbadan hukum dan jugaadanya persyaratan mengenai badan hukum yang lebih detail sehinggabanyak lembaga yang telah tercantum dalam daftar penerima bantuan tahun2016, tidak bisa mengajukan permohonan bantuan ;

i. Kegiatan keagamaan yang dibantu, untuk tahun 2016 Target yangditetapkan adalah 14,80% atau 506 lembaga pendidikan keagamaan yang


43

dibantu. Adapun realisasi yang dicapai pada Tahun 2016 adalah 19,09%atau 653 lembaga pendidikan keagamaan yang dibantu. Hasil tersebut jikamerujuk pada skala pengukuran kinerja maka masuk pada kategori SangatBaik/ Sangat Berhasil (129%) ;

j. Prosentase masyarakat/ kelompok masyarakat/ ormas/ fakir miskin yangdibantu, Target yang ditetapkan adalah 1,53% atau 2.882 masyarakat/kelompok masyarakat/ ormas/ fakir miskin yang dibantu. Adapun realisasiyang dicapai pada Tahun 2016 adalah 1,05% atau 1.981 masyarakat/kelompok masyarakat/ ormas/ fakir miskin yang dibantu. Hasil tersebut jikamerujuk pada skala pengukuran kinerja maka masuk pada kategori KurangBaik/ Kurang Berhasil (68,63%) ;

k. Prosentase bantuan kepada masyarakat yang sesuai dengan peraturan,target yang ditetapkan adalah 10,89% atau 2.898 bantuan tersalur kepadamasyarakat yang sesuai dengan peraturan. Adapun realisasi yang dicapaipada Tahun 2016 adalah 9,06% atau 2.410 bantuan tersalur kepadamasyarakat yang sesuai dengan peraturan. Hasil tersebut jika merujuk padaskala pengukuran kinerja maka masuk pada kategori Baik/ Berhasil(83,16%) ;

Indikator Sasaran ini mempunyai 11 (sebelas) Program, untuk mengetahuipengukuran kinerja lebih lanjut dapat dilihat pada formulir Pengukuran Kinerjasebagaimana terlampir.Terhadap target capaian yang melebihi maupun yang tidak tercapai, akandilakukan langkah konstruktif dan kongkrit melalui strategi dan kebijakan untukmelakukan perbaikan pada tahun selanjutnya.Upaya-upaya tindak lanjut yang akan dilakukan :1. Mengingat pentingnya pendataan dan pengesahan pensertifikatan tanah-

tanah milik Pemerintah Kabupaten Lamongan Bagian Pemerintahan akanterus berupaya menginventarisasi, agar seluruh aset yang dimiliki khususnyayang berupa tanah akan bisa disertifikatkan ;


44

2. Penyelesaian kasus tanah Negara, mengingat jumlah penduduk yangsemakin bertambah disisi lain jumlah luasan tanah tetap bahkan cenderungberkurang, hal tersebut memberikan konsekwensi akan kebutuhan tanahsemakin meningkat yang dapat berpotensi akan timbulnya konflikpertanahan. Kebanyakan kasus / konflik pertanahan muncul sebagian besardiakibatkan oleh penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatanatas tanah Negara oleh pihak yang berkepentingan, apalagi diatas TanahNegara tersebut terkena lokasi atau akan menjadi obyek yang akandigunakan untuk pelaksanaan pembangunan, ditambah lagi pembangunantersebut merupakan pembangunan untuk kepentingan umum sudah barangtentu mempunyai nilai yang strategis baik dari sisi ekonomi, politik, sosialbudaya, pertahanan dan keamanan. Pemerintah Kabupaten Lamongandalam penyelenggaraan penyelesaian kasus tanah Negara pada tahun 2016terdapat dua kasus yang terjadi dan semua terselesaikan dengan baik ;Dan untuk penyelesaian kasus-kasus tanah negara akan dilakukan upayayang lebih serius untuk penyelesainnya, dan juga dilakukan pencegahanterjadinya kasus/sengketa melalui pendekatan-pendekatan denganlingkungan sosial khususnya tokoh yang berpengaruh di wilayah Kab.Lamongan agar tidak terjadi perselisihan dengan masyarakat ;

3. Terkait pencapaian kinerja yang telah dilaksanakan Bagian PemerintahDesa pada tahun 2016, minimal akan dipertahankan kinerjanya dan padatahun depan akan bisa diupayakan untuk lebih ditingkatkan lagi, khususnyapemantapan pembinaan terhadap aparatur-aparatur desa yang lebihterampil, dan mempunyai kinerja sesuai dengan harapan serta menjadi abdimasyarakat yang bisa mensejahterakan dan memajukan seluruh rakyatkhususnya di Kab. Lamongan ;

4. Dengan semakin banyaknya produk hukum dan perundang-undangan dikabupaten Lamongan yakni baik dalam bentuk Peraturan Daerah, PeraturanBupati, Surat Keputusan Bupati, Nota Kesepahaman, dan Perjanjian


45

Kerjasama, memerlukan penanganan yang sungguh-sungguh dan seriusbaik dalam penyimpanan arsip maupun publikasi kepada masyarakat,melalui sosialisasi secara langsung kepada masyarakat maupun melaluimedia elektronik dan bentuk penyajian dokumen melalui website yangterintegrasi dengan pusat jaringan melalui kegiatan Jaringan Dokumentasidan Informasi Hukum. Serta penyebarluasan informasi produk perundang-undangan kepada masyarakat, sehingga diupayakan untuk peningkatanpenyebarluasan informasi hukum kepada masyarakat dengan penerbitanhimpunan produk hukum Pemerintah Daerah untuk disampaikan kepadamasyarakat desa dan penyampaian Lembaran Daerah (LD) padaPemerintah Desa seluruh Kabupaten Lamongan;

5. Pembentukan keluarga dan desa sadar hukum harus terus ditingkatkansebagai penggerak penyebarluasan informasi hukum terutama padamasyarakat desa masing-masing ;

6. Peningkatan kualitas kegiatan Bimtek PPAT guna mengurangi danmemperkecil kesalahan-kesalahan administrasi ke PPAT-an sehingga dapatmengurangi sengketa pertanahan ;

7. Peningkatan teknis penyusunan Peraturan Perundang-undangan terutamapenyusunan baik peraturan maupun keputusan yang diterbitkan oleh SatuanKerja Perangkat Daerah (SKPD) se Kabupaten Lmaongan, sehingga produkperaturan Perundang-undangan yang diterbitkan SKPD yang bersangkutantidak banyak terjadi kesalahan baik formal maupun materialnya ;

8. Dalam upaya agar semua penyaluran bantuan dana maupun hibah bisatepat sasaran dan lebih merata, maka perbaikan sistem pengusulan,verifikasi data serta survey akan lebih ditingkatkan lagi ;

9. Mengajukan tambahan anggaran untuk melaksanakan kegiatan baru dalamrangka peningkatan kesejahteraan masyarakat di Kabupaten Lamongan ;


46

10. Meningkatkan koordinasi, kerjasama, dan verifikasi data dengan kecamatanatau instansi lain terkait dengan penyaluran bantuan kepada calon penerimabantuan yang membutuhkan data dari kecamatan atau instansi dimaksud ;

11. Sedangkan upaya-upaya tindak lanjut yang bisa dilakukan terhadap capaianyang tidak sesuai target antara lain, Dilakukan rasionalisasi target atau revisiterhadap target yang telah ditetapkan pada tahun-tahun selanjutnya apabiladirasa alokasi anggaran yang terima tidak mampu untuk memenuhi targetyang telah ditetapkan tersebut ;

Sasaran ke dua, Terwujudnya kebijakan strategis bidang EkonomiPembangunan, dengan Indikator Sasasaran Prosentase kebijakan strategisbidang Ekonomi Pembangunan yang ditindaklanjuti, program dan kegiatandilaksanakan Bagian Perekonomian, Bagian Pembangunan dan BagianBina Pengelolaan BUMD Capaian indikator Sasaran ini tercapai rata-ratasebesar 100% (Berhasil), capaian Sasaran ini diukur melalui 5 (tiga) indikator,berikut tabelnya :


Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Ekonomi Pembangunan yang ditindaklanjuti:1.

2.

3.

Prosentase Penurunan jumlah masyarakat Desa yangbelum menikmati energi listrikProsentase Penurunan penyimpangan pemanfaatanlahan tambangProsentase Peningkatan perizinan penggunaan ABT

0 KK

81,75 %

58,41 %

0 KK

81,75%

58,41%

100 %

100 %

100 %4. Prosentase kegiatan sesuai waktu dan mutu yang

direncanakan100% 100% 100%

5. Tata kelola perusahaan daerah yang baik (pelaksanaanpenyusunan SOP bagi Perusda)

2 SOP 2 SOP 100%


Dari tabel tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :a. Prosentase Penurunan jumlah masyarakat Desa yang belum menikmati

energi listrik, dengan capaian target 0 KK sedangkan pencapaian realisasi 0KK, maka untuk kesimpulan indikator sasaran dan indikator kinerja diperoleh

Sasaran ke-2


47

nilai 100%, pada tahun 2016 diperoleh indikator sasaran dan indikator kinerjasebesar 100% ;PadaTahun 2016 target pelaksanaan Kegiatan dilakukan pada Monitoringdan Pengendalian Ketenagalistrikan Kegiatan Sosialisasi dan PendataanPenyediaan Tenaga Listrik untuk kepentingan sendiri (Generator/Genset)bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada seluruh penggunaGenset/Generator untuk kepentingan industri yang bersifat cadangan atauutama.Hasil yang diharapkan dari kegiatan ini adalah meningkatnya kesadaranmasyarakat, aparatur dan pengusaha diwilayah Kabupaten Lamongan dalampengguna energi berupa genset terkait dengan neraca penggunaan gensetdan keselamatannya sesuai dengan UU No. 30 Tahun 2009 tentangketenagalistrikan

b. Prosentase Penurunan penyimpangan pemanfaatan lahan tambang, dengancapaian target 81,75% sedangkan pencapaian realisasi 81,75%, maka untukkesimpulan indikator sasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 100%.Pada tahun 2016 Pemerintah Kabupaten Lamongan hanya melaksanakanpengawasan terhadap Kegiatan usaha pertambangan yang perijinanyaditerbitkan oleh Bupati Lamongan dan tidak memproses perijinan barukarena pelimpahan kewenangan ke Pemerintah Provinsi berdasarkan UU 23Tahun 2014 dan Pemerintah Kabupaten Lamongan hanya memberikanRekomendasi Wilayah Ijin Usaha Pertambangan (WIUP) berdasarkanPeraturan Gubernur Jatim No. 16 Tahun 2014Adapun luas kegiatan usaha penambangan yang diterbitkan Ijin UsahaPertambangan Operasi Produksi oleh Pemerintah Kabupaten Lamongandengan Rekomendasi Pemerintah Kabupaten Lamongan adalah an.Masrukan Taufiq (Kec. Mantup), Yohan Setia Putra (KandangsemangkonKec. Paciran) dan Santoso Prayoso (Solokuro), sedangkan yang masihdalam proses dan sudah diterbitkan IUP Eksplorasinya adalah M. Haris


48

Sya’bana, Andrian Halim dan Suyono (sambeng). Luas IUPOP yangditerbitkan pada Tahun 2016 adalah 367,86 Ha atau sebesar 81,75 %

c. Prosentase Peningkatan perizinan penggunaan ABT, dengan capaian target58,41% sedangkan pencapaian realisasi 58,41% (sebanyak 9 ijin), makauntuk kesimpulan indikator sasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai100%;

d. Prosentase kegiatan fisik yang tepat waktu dan mutu, dengan capaian target100% sedangkan pencapaian realisasi 100%, maka untuk kesimpulanindikator sasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 100% ;Hal ini dikarenakan Bagian Pembangunan telah mengantisipasinya denganmelkukan langkah-langkah preventif, yaitu dengan lebih intens melakukankoordinasi dengan seluruh SKPD pada awal tahun anggaran terkaitkelengkapan administrasi kegiatan, mengadakan sosialisasi dan pelatihanpengisian laporan format TEPPA, serta meningkatkan intensitas pelaksanaandesk monitoring dan rapat evaluasi kegiatan ;

e. Pelaksanaan penyusunan SOP bagi Perusda, dengan capaian target 2 SOPsedangkan pencapaian realisasi 2 SOP, maka untuk kesimpulan indikatorsasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 100%.Capaian kinerja 100 % tersebut, terlaksana dengan baik berkat dukungandan koordinasi yang intensif dengan pihak ketiga yaitu Tim AsistensiPenyusunan SOP dari CV. Jayapattra Surabaya dan juga PD. BPR. BankDaerah Lamongan. Hasil yang diperoleh dari kegiatan ini adalah tersedianyabuku Standar Operasional dan Prosedur (SOP) Manajemen Perbankan, yangterdiri dari SOP Pedoman Penerapan Manajemen Resiko dan PenerapanManajemen Risiko Teknologi Informasi Bank pada PD. BPR. Bank DaerahLamongan, sehingga dapat digunakan sebagai pedoman oleh Direktur danjajarannya dalam mengelola Perusahaan menuju kearah yang lebihprofesional.


49

Indikator Sasaran ini mempunyai 4 (empat) Program, untuk mengetahuipengukuran kinerja lebih lanjut dapat dilihat pada formulir Pengukuran Kinerjasebagaimana terlampir.Terhadap target capaian yang melebihi maupun yang tidak tercapai, akandilakukan langkah konstruktif dan kongkrit melalui strategi dan kebijakan untukmelakukan perbaikan pada tahun selanjutnya.Upaya-upaya tindak lanjut yang akan dilakukan :1. Melaksanakan monitoring dan evaluasi secara intensif terkait pengguna air

tanah yang berijin agar memasang meter air sehingga dapat diketahuiproduksi penggunaan air setiap bulan, hal ini dapat dipakai acuan penarikanpajak air tanah yang merupakan PAD Kab. Lamongan serta pemberlakuansanksi administratif maupun pidana secara tegas terhadap pengambilan airtanah untuk usaha yang belum berijin ;

2. Terhadap kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD terkait kegiatanfisik, dalam hal ini secara terus menerus dilakukan monitoring dan evaluasiuntuk memantau hasil dari kegiatan tersebut, agar hasil pekerjaan sesuaidengan apa yang diharapkan ;Pemantapan serta pembinaan diupayakan akan terus ditingkatkan, agarSKPD bisa memberikan laporan-laporan perkembangan fisik secara cepat,tepat dan akurat untuk memudahkan pemantauan dan pengambilankeputusan lebih lanjut ;

3. Agar BUMD di Kabupaten Lamongan bisa semakin maju dan bisa lebihbersaing serta profesional, maka upaya-upaya pembinaan dan pengawasanakan selalu kita tingkatkan khususnya BUMD di Kab. Lamongan, agar terjadipeningkatan pelayan terhadap pelayanan publik serta pengelolaan Perusdayang lebih profesional, agar BUMD di Kab. Lamongan mampu bersaing danmenjadi BUMD yang sehat.


50

Sasaran ke tiga, Terwujudnya kebijakan strategis bidang AdminsitrasiUmum, dengan Indikator Sasasaran Prosentase kebijakan strategis bidangAdminsitrasi Umum yang ditindaklanjuti, program dan kegiatan dilaksanakanBagian Umum, Bagian Organisasi, Bagian Humas dan Protokol sertaBagian Bina Pengelolaan Keuangan dan Aset Capaian indikator Sasaran initercapai rata-rata sebesar 100% (Berhasil), capaian Sasaran ini diukur melalui9 (sembilan) indikator, berikut tabelnya :


Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Administrasi Umum yang ditindaklanjuti :1. Prosentase tercapainya pelayanan jasa surat menyurat 100% 100% 100%2.

3.4.

Prosentase SKPD yang memiliki Renstra dan menyusunLKj IPProsentase SKPD yg melaksanakan SPMProsentase Unit Pelayanan Publik yang telah disurvey IKM

100 %

96,15 %63,46 %

100 %

96,15 %63,46 %

100%

100%100%

5. Prosentase peningkatan ketersediaan sarana penyaluranaspirasi masyarakat melalui pembinaan kelompokkomunikasi masyarakat dan pelaksanaan KIM

1 kali 1 kali 100%

6.7.

8.

9.

Prosentase pelayanan administrasi perkantoranProsentase pengembangan pelaporan capaian kinerjadan keuanganProsentase pengembangan pengelolaan keuangandaerahProsentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaankeuangan daerah

100 %100 %

100 %

100 %

100 %100 %

100 %

100 %

100 %100 %

100 %

100 %


Dari tabel tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :a. Prosentase pelaksanaan pelayanan kepada pimpinan, capaian target

sebesar 100% sedangkan pencapaian realisasi sebesar 100%, maka untukkesimpulan indikator sasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 100%, danpada tahun 2016 diperoleh indikator sasaran dan indikator kinerja sebesar100% ;Pencapaian target indikator sasaran tersebut tidak lepas dari prosesperencanaan yang dilakukan secara cermat baik mengenai pelayananadminitrasi perkantoran, peningkatan sarana prasarana perkantoran serta

Sasaran ke-3


51

pelayanan kegiatan kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah,sehingga program dan kegiatan pada Bagian Umum dapat dilakukan denganbaik dan pencapaian target sasaran dapat direalisasikan dengan baik.

b. Prosentase SKPD yang memiliki Renstra dan menyusun LKjIP, dengantarget 100% sedangkan pencapaian realisasi 100%, pada tahun 2016 initelah dilakukan review oleh Inspektorat dan hasilnya adalah SKPD telahmemiliki Renstra dan telah menyusun LKjIP ;

c. Prosentase SKPD yang melaksanakan SPM, dengan target 96,15%sedangkan pencapaian realisasi 96,15%, maka untuk kesimpulan indikatorsasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 100% ;Program peningkatan pelayanan publik, pada Tahun 2016 telah tersusunStandar Pelayanan Publik SPP/SPM pada 18 (delapan belas) SKPDdilingkungan Pemerintah Kab. Lamongan yang membidangi 15 (lima belas)Bidang urusan wajib.

d. Unit pelayanan yang disurvey IKM, dengan target 63,46% sedangkanpencapaian realisasi 63,46%, maka untuk kesimpulan indikator sasaran danindikator kinerja diperoleh nilai 100% ;Pada tahun 2016 ini telah dilakukan Survey IKM terhadap 18 Unit PelayananPublik bidang Pendidikan dan SKPD (Baperpusarsda, BKD, D.dukpencapil,Dinkes, D.Pendidikan, D. Pertanihut, DPU Pengairan, Dinsosnaker, K.PDE,Kecamatan Lamongan, RSUD, Satpol PP,SMA/SMK dan SMP) ;

e. Prosentase peningkatan ketersediaan sarana penyaluran aspirasimasyarakat melalui pembinaan kelompok komunikasi masyarakat danpelaksanaan KIM, capaian target 1 kali sedangkan pencapaian realisasi 1kali, maka untuk kesimpulan indikator sasaran dan indikator kinerja diperolehnilai 100% ;Pada tahun 2016 direalisasikan untuk pelaksanaan Lomba Cerdik CermatKomunikatif (LCCK) Kelompok Informasi Masarakat Tingkat BakorwilBojonegoro di Kota Madiun. Dalam pelaksanaan kegiatan tersebut


52

Kabupaten Lamongan diwakili oleh KIM Dewi Sri Desa Mekanderejo Kec.Kedungpring berhasil memperoleh juara kedua.

f. Prosentase pelayanan administrasi perkantoran, dengan target 100%sedangkan pencapaian realisasi 100% kali, maka untuk kesimpulan indikatorsasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 100%, dan pada tahun 2015diperoleh indikator sasaran dan indikator kinerja sebesar 100% ;

g. Prosentase pengembangan pelaporan capaian kinerja keuangan, dengantarget 100% sedangkan pencapaian realisasi 100% kali, maka untukkesimpulan indikator sasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 100%, danpada tahun 2015 diperoleh indikator sasaran dan indikator kinerja sebesar100% ;

h. Prosentase pengembangan pengelolaan keuangan daerah, dengan target100% sedangkan pencapaian realisasi 100% kali, maka untuk kesimpulanindikator sasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 100%, dan pada tahun2015 diperoleh indikator sasaran dan indikator kinerja sebesar 100% ;

i. Prosentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan daerah, dengantarget 100% sedangkan pencapaian realisasi 100% kali, maka untukkesimpulan indikator sasaran dan indikator kinerja diperoleh nilai 100%, danpada tahun 2015 diperoleh indikator sasaran dan indikator kinerja sebesar100% ;

Indikator Sasaran ini mempunyai 7 (tujuh) Program, untuk mengetahuipengukuran kinerja lebih lanjut dapat dilihat pada formulir Pengukuran Kinerjasebagaimana terlampir.Terhadap target capaian yang melebihi maupun yang tidak tercapai, akandilakukan langkah konstruktif dan kongkrit melalui strategi dan kebijakan untukmelakukan perbaikan pada tahun selanjutnya.Upaya-upaya tindak lanjut yang akan dilakukan :1. dengan meningkatnya volume surat yang masuk maupun keluar dari tahun

ke tahun dan agar penanganan surat menyurat bisa lebih optimal, cepat dantepat, diharapkan adanya perangkat lunak/software yang on-line, juga


53

diperlukan penunjukan petugas operator yang menangani secara khusus,sehingga dengan diterapkannya sistem yang ada kemudahan dankecepatan informasi mengenai tata persuratan serta pelayanan kepadamasyarakat dapat lebih ditingkatkan ;

2. Motivasi dan pembinaan akan selalu dilakukan / ditingkatkan pada seluruhunit palayanan di Kab. Lamongan, untuk unit pelayanan yang telah dinilaibaik akan diikutkan dalam lomba-lomba yang diadakan ditingkat PropinsiJatim maupun ditingkat Nasional, hal itu dilakukan sebagai upaya untukmendorong semangat serta peningkatan kinerja unit-unit pelayanan di Kab.Lamongan ;

3. Melalui pembinaan Seniman dan penyebarluasan informasi pembangunandaerah melalui pertunjukan rakyat seperti lawak, ludruk, campursari,kentrung dan lain-lainya yang dilakukan setiap tahun serta berupayameningkatkan sarana dan prasarana serta kualitas sumber daya manusiapada pengembangan siaran radio daerah yang hingga saat ini penyampaianinformasi melalui media tersebut masih merupakan sarana komunikasi yangefektif bagi masyarakat disamping media cetak dan media elektronik yanglain ;

4. Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan keterampilan SDM Aparaturpengelola keuangan pada setiap SKPD, pada tahun 2016 dikhususkan padaseluruh SKPD kabupaten Lamongan dengan memberikan pelatihan dankursus-kursus mengenai pengelolaan keuangan sesuai dengan aturan-aturan yang berlaku. Dengan diadakannya pelatihan ini diharapkan agarpara peserta mampu menjalankan pengelolaan keuangan dengan baik danbenar ;


54

B. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Dana yang dianggarkan untuk melaksanakan seluruh Program danKegiatan pada 11 (sebelas) Bagian Sekretariat Daerah Kabupaten LamonganTahun Anggaran 2016 sebesar Rp. 53.358.162.955,- dan realisasinya sebesarRp. 49.054.026.050,- (91,93%), sehingga terdapat selisih lebih sebesarRp. 4.304.136.905,- (08,07%) dan dikembalikan ke Kas Daerah. Adapunrinciannya adalah sebagai berikut :

Tabel : 3.1Data Keuangan Pada 11 Bagian (Program/Kegiatan)

Sekretariat Daerah Kab. Lamongan Tahun 2016

No Sasaran Rencana (Rp) Realisasi (Rp) %Dana

1 2 3 4 5

1. Bagian Pemerintahan 8.540.000.000 8.340.452.480 97,66%

2. Bagian Pemerintahan Desa 1.950.000.000 1.856.657.000 95,21%

3. Bagian Hukum 1.640.000.000 1.488.634.970 90,77%

4. Bagian Kesejahteraan Masyarakat 10.300.000.000 9.550.526.900 92,72%

5. Bagian Perekonomian 1.505.000.000 1.439.177.000 95,63%

6. Bagian Pembangunan 2.531.489.000 2.112.416.900 83,45%

7. Bagian Bina BUMD 1.090.000.000 966.390.032 88,66%

8. Bagian Umum 18.357.681.955 16.201.949.455 88,26%

9. Bagian Organisasi 2.095.500.000 2.008.953.113 95,87%

10 Bagian Humas Dan Infokom 3.466.200.000 3.385.089.100 97,66%

11 Bagian BPKA 1.882.292.000 1.703.779.100 90,52%

JUMLAH TOTAL 53.358.162.955 40.054.026.050 91,93%


55

C. COST PER OUTCOMEALOKASI PER SASARAN PEMBANGUNAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA ANGGARAN % DARI TOTALANGGARAN

1 2 3 4 51. Terwujudnya kebijakan

strategis bidangPemerintahan Umum

1. Luas lahan bersertifikat ;2. Penyelesaian kasus

tanah Negara ;3. Tersusunnya buku

LPPD tahun 2016 ;4. Jumlah kunjungan kerja

Pemerintah Kab/Kotadan DPR/DPRD luardaerah

22.430.000.000 42,036%

5. Terwujudnya peraturandesa tentang APBDesayang benar ;

6. Tertanganinyapermasalahan yangdihadapi Kades danPerangkat Desa ;

7. Terlaksananyapembinaan BPD

8. Prosentase kasushukum yangdiselesaikan ;

9. Prosentase RAPERDAyang diajukan ke DPRD

10. Prosentase Tempatperibadatan yangdibantu ;

11. Kegiatan keagamaanyang dibantu

2. Terwujudnya kebijakanstrategis bidang EkonomiPembangunan

1. Prosentase Penurunanjumlah masyarakat Desayang belum menikmatienergi listrik ;

2. Prosentase Penurunanpenyimpanganpemanfaatan lahantambang ;

3. Prosentase Peningkatanperizinan penggunaanABT

5.126.489.000 9,607%

4. Prosentase kegiatan fisiksesuai yang tepat waktudan mutu yangdirencanakan


56

5. Tata kelola perusahaandaerah yang baik(pelaksanaan penyusunanSOP bagi Perusda)

`3. Terwujudnya kebijakanstrategis bidangAdministrasi Umum

1. Prosentase Tercapainyapelayanan jasa suratmenyurat

25.801.673.955 48,355%

2. Prosentase SKPD yangmenyusun dan memilikiLAKIP ;

3. Dokumen penetapankinerja Kabupaten ;

4. Prosentase Unitpelayanan yangmemiliki SPM/SPP ;

5. Unit pelayanan yangdisurvey IKM ;

6. Terpilihnya SKPDdengan kinerja terbaik ;

7. Dokumen Anjab danABK

8. Prosentase peningkatanketersediaan saranapenyaluran aspirasimasyarakat melaluipembinaan kelompokkomunikasi masyarakatdan pelaksanaan KIM

9. Prosentase pelayananadministrasiperkantoran ;

10. Prosentasepengembanganpelaporan capaiankinerja keuangan ;

11. Prosentasepengembanganpengelolaan keuangandaerah ;

12. Prosentase pembinaandan fasilitasipengelolaan keuangandaerah

LKjIP Sekretariat Daerah Kab. Lamongan BAB IVTahun 2016

57

BAB IVP E N U T U P

A. KESIMPULAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Sekretariat

Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016 ini merupakan pertanggung jawaban

tertulis atas penyelenggaraan pemerintah yang baik (Good Governance)

Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016. Pembuatan LKjIP ini

merupakan langkah yang baik dalam memenuhi harapan Peraturan Presiden

No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP). Sebagai upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan yang baik

sebagaimana diharapkan oleh semua pihak. LKjIP Sekretariat Daerah

Kabupaten Lamongan Tahun 2016 ini dapat menggambarkan Keberhasilan

kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan dan Evaluasi terhadap kinerja

yang telah dicapai baik berupa kinerja kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga

dilaporkan analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan. Dalam tahun 2016

Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan menetapkan sebanyak 3 (tiga)

sasaran dengan 3 (tiga) indikator kinerja sesuai dengan Rencana Kinerja

Tahunan dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016 hasil reviu yang ingin

dicapai


58

Upaya yang dilakukan Sekretariat Daerah dalam mengoptimalisasi peran

dan fungsi Sekretariat Daerah dalam mengarahkan, mengkoordinasikan,

membangun harmonisasi dan mengintegrasikan berbagai kebijakan Pemerintah

Kabupaten Lamongan mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan,

pengendalian, sampai dengan evaluasi dan pelaporan sehingga menjadi satu

kesatuan rangkaian penyelenggaraan pemerintahan yang saling mendukung

dan mendorong percepatan perwujudan Visi dan Misi Kabupaten Lamongan

menjadi Kabupaten yang Lebih Sejahtera Dan Berdaya Saing.

Berdasarkan hasil evaluasi kinerja dan analisisnya diperoleh gambaran

mengenai pencapaian kinerja Sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten

Lamongan Tahun 2016 dinilai cukup berhasil. Pencapaian indikator pemberian

advis dan pelayanan terbaik kepada Kepala Daerah dan Perangkat Daerah

Kabupaten Lamongan Tahun 2016 dinilai mencapai target. pada Tahun

Anggaran 2016 telah menetapkan Rencana Stratejik yang dikelompokkan

menjadi 3 (tiga) Sasaran dengan indikator keberhasilan dan prosentase

capaian kinerja sebesar 102,54% (Sangat Berhasil).

Kondisi pelaksanaan anggaran Tahun 2016 pada umumnya berjalan

lancar sesuai dengan aturan. Hal ini dapat dilihat dari target dan realisasi

anggaran di Sekretariat Daerah. Dengan demikian secara umum dapat

digambarkan bahwa realisasi anggaran untuk belanja program dan kegiatan

seluruh Bagian pada Sekretariat Daerah (11 Bagian) dengan dana sebesar


59

Rp. 53.358.162.955,- dan terealisasi sebesar Rp. 49.054.026.050,- (91,93%),

terdapat selisih sebesar Rp 4.304.136.905,- (08,07%) dikarenakan adanya

penyerapan sebagian anggaran yang kurang maksimal dan dikembalikan ke

Kas Daerah.

Dari sisi Manajemen Daerah, berbagai fungsi pelayanan yang diemban

Sekretariat Daerah sebagai pemberi fasilitator dan advisor terbaik kepada

Kepala Daerah dan Perangkat Daerah lainnya telah berdampak positif terhadap

pelaksanaan otonomi daerah di Kabupaten Lamongan, di antaranya adalah

dengan terus melakukan Penataan Organisasi Perangkat Daerah termasuk

organisasi kelembagaan Sekretariat Daerah.

Dalam mengimplementasikan kebijakan yang disesuaikan dengan

kebutuhan Kepala Daerah, Perangkat Daerah dan Masyarakat pada

kenyataannya masih terdapat hambatan dan tantangan yang timbul. Langkah-

langkah dan upaya pemecahan masalah dilakukan secara cermat dengan

menempuh berbagai cara yang disesuaikan menurut urgensi dan prioritas

masalah di lapangan

B. S A R A N

Berkaitan dengan hal tersebut guna dapat mempertahankan dan

meningkatkan kinerja yang telah dicapai, sangat diharapkan adanya kerjasama


60

dan saling pengertian dari berbagai pihak terkait pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan dalam bentuk :

1. Meningkatkan kualitas koordinasi dengan seluruh SKPD dan Pemerintah

Pusat berkenaan dengan regulasi-regulasi pusat yang terdapat perbedaan-

perbedaan dalam penetapan maupun pengaturannya agar sesuai dengan

kondisi, karakteristik, potensi dan permasalahan daerah ;

2. Meningkatkan kualitas SDM Sekretariat Daerah melalui pelaksanaan

pelatihan-pelatihan, pembinaan yang berkelanjutan, serta pemberian

kesempatan pendidikan, guna meningkatkan kulitas pengetahuan dan

keterampilan dalam pelaksanaan tugas ;

3. Koordinasi teknis dengan instansi terkait dalam hal perencanaan,

pengendalian dan pengawasan khususnya berkenaan dengan

pembangunan dan rehabilitasi fasilitas dan pemenuhan sarana / prasarana

kerja dan pelayanan masyarakat ;

4. Menyusun dan menetapkan indikator kinerja sekretariat daerah melalui

koordinasi internal Sekretariat Daerah, untuk membahas dan menyepakati

indikator kinerja atas program-kegiatan yang dilaksanakan pada bagian-

bagian sehingga dapat memperjelas target tujuan yang hendak dicapai

dengan ukuran yang tersusun secara sinergis, sistematis dan secara

signifikan terarah pada peningkatan capaian kinerja Sekretariat Daerah ;


61

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Sekretariat

Daerah Kab. Lamongan Tahun 2016, mudah-mudahan dapat memberikan

gambaran yang mencukupi tentang akuntabilitas capaian kinerja Sekretariat

Daerah dan sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kinerja dan

anggaran tahun 2016.

Akhirnya secara umum dapat disimpulkan bahwa pencapaian target terhadap

beberapa indikator kinerja yang tercantum dalam Renstra Setda Kabupaten

Lamongan Tahun 2016-2021, dan khususnya untuk tahun 2016 yang juga

dituangkan dalam Perjanjian Kinerja Kabupaten Lamongan Tahun 2016 dapat

dipenuhi sesuai dengan harapan. Terhadap indikator kinerja yang belum

dilakukan pengukuran dan belum memenuhi kriteria indikator yang baik, kami

sadari semata-mata karena kelemahan dan ketidaksempurnaan sebagai

manusia, namun demikian segala kekurangan dan ketidaksempurnaan tersebut

menjadi motivasi kami untuk memperbaiki

SEKRETARIS DAERAH KABUPATENL A M O N G A N

DR. YUHRONUR EFENDI, MBA.Pembina Utama Muda

NIP. 19680112 198603 1 001

LKjIP Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Lampiran ITahun 2016

74

MATRIK RENCANA STRATEJIKTahun : 2016

Instansi : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN LAMONGAN.Visi : Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik menuju Pemerintahan yang bersihMISI 1 : Mewujudkan Pemerintahan yang baik (Good Governance) melalui Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat serta Memberikan Kepastian dan

Perlindungan Hukum

TUJUAN URAIAN SASARAN TARGET CARA MENCAPAI TUJUAN KETINDIKATOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 KEBIJAKAN PROGRAM1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Mewujudkanpemantapankoordinasi dalampenyelenggaraanpemerintahan,pendayagunaansarana danprasarana sertakeagrariaan ;

1. Meningkatnyapemantapankoordinasi dalampenyelenggaraanpemerintahan,pendayagunaansarana danprasarana sertakeagrariaan ;

1. Luas lahan bersertifikat

2. Penyelesaian kasus tanahnegara

3. Tersusunnya buku LPPDtahun 2015

4. Jumlah kunjungan kerjaPemerintah Kab/Kota danDPR/DPRD luar daerah

23.068,35Ha

10 kasus

240 bk

24 kunj.

Meningkatkanpenyelenggaraanpemerintahanyang baik danbersih ;

1. Penataan penguasaan,pemilikan, penggunaan danpemanfaatan tanah

2. Penyelesaian konflik-konflikpertanahan

3. Penyusunan laporanpenyelenggaraan pemerintahdaerah

4. Fasilitasi/pembentukankerjasama antar daerahdalam penerimaan KunkerPemkab/Kota danDPR/DPRD

BAGIANPEMERINTAHAN

1. Meningkatnyatata kelolapemrintahanyangprofesional danakuntabeluntukpeniingkatanpelayananpublik

1. Meningkatnyapenyelenggaraanpemerintahanyang berkualitasdengan didukungbirokrasi yangefektif dan efisienderta mampumemberikanpelayanan publikyg lebih baik

1. Nilai LPPD Sangattinggi

Sangattinggi

Sangattinggi

Sangattinggi

Sangattinggi

Meningkatkanpenyelenggaraanpemerintahanyang baik danbersih ;

1. Fasilitasi dan koordinasikebijakan strategis tatapemerintahan


75

TUJUANSASARAN TARGET CARA MENCAPAI TUJUAN KET

URAIAN INDIKATOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 KEBIJAKAN PROGRAM1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2. Meningkatkankoordinasi dalampenyelenggaraanpemrintahandesa,pendayagunaansarana danprasarana ;

2. Meningkatnyakoordinasi dalampenyelenggaraanpemerintahandesa danpendayagunaansarana danprasarana ;

5. Terwujudnya peraturan desatentang APBDes yg benar

6. Tertanganinya permasalahanyang dihadapi Kades danperangkat desa

7. Terlaksananya pembinaa BPD8. Pemanfaatan database

perangat desa dan aplikasidata administrasi desa secarabaik

462 ds

50 kasus

462 ds462 ds

MeningkatkanOtonomi Desadengan tatapemerintahandesa yang baik,tertibadministrasidesa danpotensi desayang lebihberdayaguna

5. Pengelolaan KeuanganDesa, dengan kegiatan : evaluasi rancangan

peraturan desa tentengAPBDesa

6. Peningkatan keberdayaanmasyarakat pedesaan,dengan kegiatan : penyelesaian

permasalahan aparaturpemdes

7. Peningkatan PartisipasiMasyarakat dalamMembangun Desa, dengankegiatan:

BAGIANPEMERINTAHAN DESA

2. Mewujudkanpeningkatankemempauanaparaturpemerintahdesa dalammelaksanakantertibadministrasidesa

2. Meningkatnyakemempauanaparaturpemerintah desadalammelaksanakantertib administrasidesa

2. Prosentase jumlahregulasi Desa yang difasilitasi

3. Tertanganinya permasalahanyang dihadapi Kades danPerangkat Desa

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

MeningkatkanOtonomi Desadengan tatapemerintahandesa yang baik,tertibadministrasi danberdayaguna

2. Fasilitasi dan koordinasipenyelenggaraanpemerintahan desa


76

TUJUANSASARAN TARGET CARA MENCAPAI TUJUAN KETURAIAN INDIKATOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 KEBIJAKAN PROGRAM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3. Mewujudkankepastianhukum danperlindunganhukumberdasarkankebenaran dankeadilan ;

3. Meningkatnyaperwujudankepastian hukumdan perlindunganhukumberdasarkankebenaran dankeadilan ;

10. Prosentase kasus hukum yangdiselesaikan

11. Prosentase RAPERDA yangdiajukan ke DPRD

22,2%

100%

Meningkatkanpenyelenggaraanpemerintahanyang baik danbersih melaluipeningkatankesejahteraanmasyarakat sertamemberikankepastian danperlindunganhukum

8. Peningkatan sistempengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan daerah, dengankegiatan : Penanganan kasus

pengaduan dilingkunganPemda

9. Penataan peraturanperundang-undangan,dengan kegiatan : Perencanaan

pelaksanaan evaluasi Perda dan produk hukum

lainnya

BAGIANHUKUM

3. Meningkatnyatingkatpenyelesaiankasus hukumdan pembahasanperangkat hukum

4. Prosentase kasus hukumyang diselesaikan

5. Prosentase regulasi yangditetapkan

34,46%

100%

36,36%

100%

36,36%

100%

36,36%

100%

36,36%

100%

36,36%

100%

3. Fasilitasi dan koordinasipenyelenggaraanpemerintahan bidanghukum

12. Penanganan kasus hukum

13. Penataan peraturanperundang-undangan


77

TUJUANSASARAN TARGET CARA MENCAPAI TUJUAN KET

URAIAN INDIKATOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 KEBIJAKAN PROGRAM1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

4. Mewujudkankesejahteraanmasyarakatmelaluipeningkatankualitaspemberdayaanperempuan,pemuda danolahraga,agama,pendidikan dankebudayaanserta social dankesehatan

4. Meningkatnyakesejahteraanmasyarakatmelaluipeningkatankualitaspemberdayaanperempuan,pemuda danolahraga,agama,pendidikan dankebudayaanserta sosial dankesehatan ;

14. Prosentase Tempatperibadatan yang dibantu

15. Kegiatan keagamaan yangdibantu

7,41%

100%

7,83

100%

8,25

100%

8,66

100%

9,08

100%

9,50

100%

Mewujudkanterlaksananyakoordinasi dankerjasama yangbaik denganinstansi terkaitdibidangpemberdayaanperempuan,pemuda danolahraga, agama,pendidikan dankebudayaan,bina sosial dankesehatan

6. Program belanja hibahkepada badan/lembaga/organisasi swasta

7. Program belanja bantuansosial kepadakelompokmasyarakat

BAGIANKESMASY.

8. Prosentase Tempatperibadatan yang dibantu

9. Prosentase lembagapendidikan keagamaan yangdibantu

10. Prosentasemasyarakat/kelompokmasyrakat/ormas/fakir miskinyang dibantu

9,55

14,8

1,53

9,60

14,85

1,78

9,65

14,90

2,04

9,70

14,95

2,29

9,75

15

2,54

9,80

15,05

2,79

4. Fasilitasi dan koordinasipenyelenggaraanpemerintahan bidangkesejahteraan masyarakat


78

MATRIK RENCANA STRATEJIKTahun : 2016

Instansi : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN LAMONGANVisi : Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik menuju Pemerintahan yang bersihMISI 2 : Meningkatkan perekonomian, pembangunan infrastruktur dan pendayagunaan sumber daya daerah

TUJUAN SASARAN TARGET CARA MENCAPAI TUJUAN KETURAIAN INDIKATOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 KEBIJAKAN PROGRAM1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

5. Mengoptimalkanpengelolaanpotensi ekonomiyang adasebagai upayameningkatkankesejahteraanmasyarakat diKabupatenLamongan ;

5. Meningkatnyaoptimalisasipengelolaan potensiekonomi yang adasebagai upayameningkatkankesejahteraanmasyarakat diKabupatenLamongan ;

1. Prosentase jumlahmasyarakat desa ygblm menikmati energilistrik

2. ProsentasePenurunanpenyimpanganpemanfaatan lahantambang

3. ProsentasePeningkatan perizinanpenggunaan ABT

0 KK

81,75%

58,41%

Meningkatkanpembinaan,pengawasandanpendapatan dibidang energidan sumberdaya mineraldaerah

1. Pembinaan dan pengembanganbidang ketenagalistrikan, dengankegiatan : Monitoring dan pengendalian

ketenagalistrikan2. Pembinaan dan pengawasan

bidang pertambangan, dengankegiatan : Monitoring dan pengendalian

kegiatan penambangan bahangalian golongan C

Monitoring evaluasi danpenertiban ijin pemanfaatan airbawah tanah

BAGIANPEREKONOMIAN

4. Prosentase jumlah KKberlistrik handal

8,79 11,72 14,65 17,57 20,50 23,43 5. Fasilitasi dan KoordinasiKebijakan StrategisPerekonomian Daerah

6. Meningkatkankemampuanekonomi,pembangunandan produktifitassumber dayadaerah ;

6. Meningkatnya kinerjaaparatur dalammenyelenggarakantertib administrasi danpelaksanaanpembangunan yangefektif, efisien,transparan danakuntabel ;

4. Prosentase kegiatansesuai waktu danmutu yangdirencanakan

100% Meningkatnyapenyelenggaraanpemerintahanyang baik danbersih

3. Percanaan pembangunan daerah BAGIANPEMBANGUNAN

5. Prosentasepengadaan barang &jasa melalui SPSE

6. Prosentase kegiatanyang dikendalikan dandievaluasi

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Optimaslisasi pengadaanbarang/jasa pemerintah ;

6. Falisitasi dan koordinasikebijakan strategis dan evaluasipembangunan daerah ;


79


7. Meningkatkankinerja aparaturdlm penyel. tertibadministrasi danpelaks.pembangunan yg efektif,efisien,transparan &akuntabel ;

7. Meningkatnyakemampuan ekonomi,pembangunan yangberkelanjutan danproduktivitas sumberdaya daerah ;

7. Tata kelolaperusahaan daerahyang baik(pelaksanaanpenyusunan SOPbagi Perusda)

2 SOP 1 SOP 1 SOP 1 SOP 1 SOP 1 SOP Meningkatkantataadministrasipengelolaankeuangan danbarang milikdaerah secaraakuntabel

4. Peningkatan dan pengembanganpengelolaan keuangan daerah,dengan kegiatan : Penyusunan sistem dan

prosedur bagi perusahaandaerah

7. Fasilitasi dan KoordinasiKebijakan Strategis KerjasamaDaerah dan PengembanganBUMD

BAGIAN BINAPENGELOLAANBUMD


80

RENCANA STRATEJIKTahun : 2016

Instansi : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN LAMONGANVisi : Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik menuju Pemerintahan yang bersihMISI 3 : Meningkatkan pengelolaan sumberdaya aparatur, keuangan, sarana dan prasarana Pemerintah Daerah serta meningkatkan kualitas informasi

dan komunikasi kepada Masyarakat


8. Mewujudkanpelayanananadministrasiperkantoran ;

8. Meningkatnyapelayananadministrasiperkantoran ;

1. Tercapainya pelayananjasa surat menyurat

8. Prosentase pelayanankunjungan tamu pimpinanyang terfasilitasi

100%

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatkanpengelolaansumberdayaaparatur,keuangan, saranaprasarana pemda

1. Pelayananadministrasi, dengankegiatan : Pelayanan jasa

surat

8. PeningkatanPelayanan KedinasanKepala Daerah / WakilKepala Daerah

BAGIANUMUM

9. Mewujudkan sistemorganisasi danmanajemenpemerintah daerahyang akuntabel,transparan,demokratif danpartisipatif ;

9. Meningkatnyasistem organisasidan manajemenpemerintahandaerah yangakuntabel,transparan,demokratif danpartisipatif ;

2. Prosentase SKPD ygmenyusun dan memilikiLAKIP

3. Dokumen penetapankinerja

4. Prosentase untpelayanan yg memilikiSPM/SPP

5. Unit pelayanan ygdisurvey IKM

6. Terpilihnya SKPD dgkinerja terbaik

7. Dokumen Anjab dan ABK

100%

100%

100%

Meningkatnyapenyelenggaraanpemerintahan yangbaik dan bersih

2. Peningkatan sumberdaya aparatur, dengankegiatan : Penyusunan LAKIP

Bupati dan Setda3. Optimalisasi

pemanfaatan tehnologiinformasi, dengankegiatan : Peningkatan

pembinaanpelayanan publik

4. Pembinaan danpengembanganaparatur, dengankegiatan : Penyusunan

instrument AnjabPNS

BAGIANORGANISASI


81


10. Mewujudkan sistemorganisasi danmanajemenpemerintah daerahyang akuntabel,transparan,demokratif danpartisipati

10. Meningkatnyasistem organisasidan manajemenpemerintahandaerah yangakuntabel,transparan,demokratif danpartisipati

9. Prosentase OPD yangdibentuk sesuaikebutuhan dan bebankerja

10. Prosentase OPD yangmelaksanakan SPM

11. Prosentase OPD yangmenyusun LKJiP sesuaipedoman

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Meningkatnyapenyelenggaraanpemerintahan yangbaik dan bersih

9. Fasilitasi danKoordinasi KebijakanStrategis bidangorganisasi

BAGIANORGANISASI

11. Mengoptimalkanfungsi kehumasan,informasi dankomunikasi kepadamasyarakat dalammewujudkan CitraPositif PemerintahDaerah ;

11. Meningkatnyaoptimalisasi fungsikehumasan,informasi dankomunikasi kepadamasyarakat dalammewujudkan CitraPositif PemerintahDaerah ;

12. Prosentase peningkatanketersediaan saranapenyaluran aspirasimasyarakat

1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali Meningkatkanpengelolaaninformasi berbasisTeknologiInformasi

5. Pengembangankomunikasi, informasidan media massa,dengan kegiatan : Pembinaan

kelompokkomunikasimasyarakat danpelaksanaan pekanKIM

10. Fasilitasi danKoordinasi KebijakanStrategis bidangkehumasan

BAGIANHUMAS &PROTOKOL


82


12. Meningkatkansistem manajemenpengelolaankeuangan dan assetdaerah gunamewujudkanPemerintahan yangefektif dan efisien

12. Meningkatnyasistem manajemenpengelolaankeuangan danasset daerah

8. Prosentase pelayananadministrasi perkantoran

9. Prosentasepengembanganpelaporan capaian kinerjakeuangan

10.Prosentasepengembanganpengelolaan keuangandaerah

11.Prosentase pembinaandan fasilitasi pengelolaankeuangan daerah

100%

100%

100%

100%

Meningkatkan tataadministrasipengelolaankeuangan danbarang milikdaerah secaraakuntabel ;

6. Peningkatanpengembangan sistempelaporan capaiankinerja keuangan

7. Peningkatan danpengembanganpengelolaan keuangandaerah

8. Pembinaan danfasilitasi pengelolaankeuangan Kab/Kota

BAGIAN BINAPENGELOLAANKEUANGANDAN ASSET

13. Prosentase LaporanBarang Setda YangDisusun Dengan Benardan Tertib Administrasi

14. Prosentase LaporanKeuangan Setda YangDisusun Dengan Benardan Tertib Administrasi

75%

75%

80%

80%

85%

85%

90%

90%

95%

95%

100%

100%

11. Fasilitasi danKoordinasi KebijakanStrategispengelolaankeuangan dan asset

LKjIP Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Lampiran IITahun 2016

80

RENCANA KINERJA TAHUNANTahun 2016

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KET1 2 3 4

1. Terwujudnya kebijakan strategisbidang Pemerintahan Umum

Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Pemerintahan Umum yangditindaklanjuti :1. Luas lahan bersertifikat2. Penyelesaian kasus tanah Negara3. Tersusunnya buku LPPD tahun 20164. Jumlah kunjungan kerja Pemerintah Kab/Kota dan DPR/DPRD luar daerah5. Jml Peraturan Desa ttg APBDes yg benar6. Jml kasus yg dihadapi Kades & Per.Desa7. Jml BPD yang dibina8. Jml database Peraturan Desa & aplikasi data administrasi Desa yg baik


24 kunjungan462 desa50 kasus462 desa462 desa

BAGIANPEMERINTAHAN


9. Prosentase kasus hukum yang diselesaikan10.Prosentase RAPERDA yang diajukan ke DPRD11.Prosentase Tempat peribadatan yang dibantu12.Prosentase lembaga pendidikan keagamaan yang dibantu13.Prosentase masyarakat / kel.masyarakat / ormas / fakir miskin yang dibantu14.Prosentase bantuan kepada masyarakat yang sesuai dengan peraturan

34,46%100%

9,56 %14,80 %1,53 %

10,89 %

BAGIAN HUKUM

BAGIAN KESMASY.

2. Terwujudnya kebijakan strategisbidang Ekonomi Pembangunan

Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Ekonomi Pembangunanyang ditindaklanjuti:1. Prosentase Penurunan jumlah masyarakat Desa yang belum menikmati energi listrik2. Prosentase Penurunan penyimpangan pemanfaatan lahan tambang3. Prosentase Peningkatan perizinan penggunaan ABT

4. Prosentase kegiatan sesuai waktu dan mutu yang direncanakan

0 KK81,75 %58,41 %

100%

BAGIANPEREKONOMIAN

BAGIANPEMBANGUNAN

5. Tata kelola perusahaan daerah yang baik (pelaksanaan penyusunan SOP bagiPerusda)

2 SOP BAGIAN BINAPENGELOLAAN BUMD

3. Terwujudnya kebijakan strategisbidang Administrasi Umum

Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Administrasi Umum yangditindaklanjuti :1. Tercapainya pelayanan jasa surat menyurat2. Prosentase SKPD yang memiliki Renstra dan menyusun LKj IP3. Prosentase SKPD yg melaksanakan SPM4. Prosentase Unit Pelayanan Publik yang telah disurvey IKM

5. Prosentase peningkatan ketersediaan sarana penyaluran aspirasi masyarakat melaluipembinaan kelompok komunikasi masyarakat dan pelaksanaan KIM

6. Prosentase pelayanan administrasi perkantoran7. Prosentase pengembangan pelaporan capaian kinerja dan keuangan8. Prosentase pengembangan pengelolaan keuangan daerah9. Prosentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan daerah

100 %100 %

96,15 %63,46 %

1 kali

100 %100 %100 %100 %

BAGIAN UMUMBAGIAN ORGANISASI

BAGIAN HUMAS &PROTOKOL

BAGIAN BINAPENGELOLAANKEUANGAN DANASSET

LKjIP Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Lampiran IIITahun 2016 66

PENGUKURAN KINERJATahun 2016

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI % KET1 2 3 4 5 6

1. Terwujudnya kebijakanstrategis bidang PemerintahanUmum

Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Pemerintahan Umum yangditindaklanjuti :1. Luas lahan bersertifikat2. Penyelesaian kasus tanah Negara3. Tersusunnya buku LPPD tahun 20164. Jumlah kunjungan kerja Pemerintah Kab/Kota dan DPR/DPRD luar daerah5. Jml Peraturan Desa ttg APBDes yg benar6. Jml kasus yg dihadapi Kades & Per.Desa7. Jml BPD yang dibina8. Jml database Peraturan Desa & aplikasi data administrasi Desa yg baik





174,70%100%100%100%100%100%100%100%

BAGIANPEMERINTAHAN


10.Prosentase kasus hukum yang diselesaikan11.Prosentase RAPERDA yang diajukan ke DPRD12.Prosentase Tempat peribadatan yang dibantu13.Prosentase lembaga pendidikan keagamaan yang dibantu14.Prosentase masyarakat / kel.masyarakat / ormas / fakir miskin yang dibantu15.Prosentase bantuan kepada masyarakat yang sesuai dengan peraturan

34,46%100%

9,56 %14,80 %1,53 %

10,89 %

0%100%

14,44 %19,09 %1,05 %9,06 %

100%100%

151,20%128,99%68,63%83,16%

BAGIANHUKUMBAGIANKESMASY.

2. Terwujudnya kebijakanstrategis bidang EkonomiPembangunan

Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Ekonomi Pembangunanyang ditindaklanjuti:1. Prosentase Penurunan jumlah masyarakat Desa yang belum menikmati energi listrik2. Prosentase Penurunan penyimpangan pemanfaatan lahan tambang3. Prosentase Peningkatan perizinan penggunaan ABT

4. Prosentase kegiatan sesuai waktu dan mutu yang direncanakan

0 KK81,75 %58,41 %

100%

0 KK81,75 %58,41 %

100%

100%100%100%

100%

BAGIANPEREKONOMIAN

BAGIANPEMBANGUNAN

5. Tata kelola perusahaan daerah yang baik (pelaksanaan penyusunan SOP bagiPerusda)

2 SOP 2 SOP 100% BAGIAN BINAPENGELOLAAN BUMD

3. Terwujudnya kebijakanstrategis bidang AdministrasiUmum

Indikator Sasaran Prosentase kebijakan strategis bidang Administrasi Umum yangditindaklanjuti :1. Tercapainya pelayanan jasa surat menyurat2. Prosentase SKPD yang memiliki Renstra dan menyusun LKj IP3. Prosentase SKPD yg melaksanakan SPM4. Prosentase Unit Pelayanan Publik yang telah disurvey IKM

5. Prosentase peningkatan ketersediaan sarana penyaluran aspirasi masyarakat melaluipembinaan kelompok komunikasi masyarakat dan pelaksanaan KIM

6. Prosentase pelayanan administrasi perkantoran7. Prosentase pengembangan pelaporan capaian kinerja dan keuangan8. Prosentase pengembangan pengelolaan keuangan daerah9. Prosentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan daerah

100 %100 %

96,15 %63,46 %

1 kali

100 %100 %100 %100 %

100 %100 %

96,15 %63,46 %

1 kali

100 %100 %100 %100 %

100%100%100%100%

100%

100%100%100%100%

BAGIANUMUMBAGIANORGANISASI

BAGIANHUMAS &PROTOKOL

BAGIAN BINAPENGELOLAAN KEUANGANDAN ASSET

kata pengantar - lamongankab.go.id · kurangnya harus memuat visi, misi, tujuan dan sasaran yang...

Documents