københavns universitet - akademisk råd ordinært …...timo minssen (jur, centerleder) marianne...

K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T

D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T

LEDELSESSEKRETARIATET

KAREN BLIXENS VEJ 8

2300 KØBENHAVN S.

MOB +45 51301728

[email protected]

REF: DVH

Akademisk Råd

Ordinært møde

M Ø D E I N D K A L D E L S E 1. OKTOBER 2019

Forum Akademisk Råd

Mødedato Tirsdag den 8. oktober 2019 kl. 10.00-12.00

Sted Lokale 15B.0.07

Dagsorden

Kl. 10.00-10.30

1. Godkendelse af dagsorden

2. Budget 2020: Mundtlig orientering ved økonomichef Jan Pedersen

3. Opfølgning på presse omkring doktorsagen: Mundtlig orientering

ved dekan Jesper Kallestrup

Kl. 10.30-11.00

4. KU’s VIP karriereudviklingsprogram: Statusorientering ved dekan

Jesper Kallestrup og prodekan for forskning og impact Julie

Sommerlund efterfulgt af drøftelse (bilag 1-3)

Kl. 11.00-11.20

5. Strategi 2020-2023: Den fremtidige uddannelsesstrategiske indsats:

Orientering ved dekan Jesper Kallestrup og prodekan for uddannelse

Jens Erik Mogensen (bilag 4, 5)

Kl. 11.20-11.50

6. Fortroligt punkt (materialet udsendes i separat e-mail)

Kl. 11.50-12.00

7. Meddelelser

8. Evt.

SIDE 2 AF 2 Bilag

Bilag 1: Sagsnotatet VIP-karriereudvikling: data mhp drøftelse,

Ledelsessekretariatet, Det Humanistiske Fakultet (KU), 2. oktober 2019

Bilag 2: Skrivelsen Udpegning til KU strategisk projekt VIP

Karriereudvikling, Fælles HR, Københavns Universitet, 31. august 2019

Bilag 3: PP-oplæg vedr. VIP Karriereudviklingsprogrammet, Fælles HR,

Københavns Universitet, september 2019

Bilag 4: Målplan for 2020-2023, Ledelsessekretariatet, Det Humanistiske

Fakultet (KU), 2. oktober 2019

Bilag 5: Handleplan for 2020, Ledelsessekretariatet, Det Humanistiske

Fakultet (KU), 2. oktober 2019


D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T

LEDELSESSEKRETARIATET

KAREN BLIXENS PLADS 8

DK - 2300 KØBENHAVN S

DIR 26 92 35 43

[email protected]

REF: HEB

Akademisk Råd

S A G S N O T A T 2. OKTOBER 2019

Vedr. VIP-karriereudvikling: data mhp drøftelse

Sagsbehandler

Hans Emborg Bünemann

Akademisk Råd har anmodet om en drøftelse af VIP-karriereudvikling på

fakultetet. Med henblik på denne drøftelse på rådets møde den 8. oktober

2019 følger herunder dels et overblik over strategiske initiativer på KU i

forbindelse med karriereudvikling, dels data for fakultetet på de tre områder

professor/lektor-ratio, professorkaldelser og kønsfordeling.

Strategiske VIP-karriereudviklingsinitiativer på KU

Det tværgående, strategiske program vedrørende VIP-karriereudvikling har

fastsat vision, formål og organisering og igangsat fem tæt forbundne

projekter, med følgende status:

• Karriereforløb for lektorer; beslutning om fokus på hele lektormålgruppen,

herunder en international, forståelig karrierevej som omfatter forfremmelse

fra lektor til professor uden åbent stillingsopslag. En arbejdsgruppe er

nedsat i Styrelsen med henblik på drøftelse af stillingsstrukturændring.

• Kriterier for VIP karrieretrin: et udkast til kriterier for adjunkt-, lektor- og

professorstillinger på KU foreligger til nærmere drøftelse i organisationen.

• Karriereudvikling og -afklaring blandt yngre forskere (ph.d.-studerende og

postdocs): et tværorganisatorisk netværk for videndeling og sparring blandt

dem, der understøtter VIP-karriereindsatser på KU, er nedsat og første møde

afholdt. Fokus på skabelse af overblik over tiltag på KU og tydelig, fælles

ramme for arbejdet på KU.

SIDE 2 AF 3 • Anerkendelse af excellent undervisning.

• Ligebehandling i tiltrækning og udvikling af videnskabelige talenter:

beslutning om udrulningsplan på tværs af fakulteterne for arbejdet med

lokale aktionsplaner med fokus på ubevidst bias i rekruttering, udvikling og

fastholdelse, videreførelse af hovedspor fra KU’s tidligere handleplan samt

indsats vedrørende formidling og monitorering af data.

Professor/lektor-ratio

Seneste tilgængelige tal for professor/lektor-ratio:

KU-HUM: 17/83

Ratioen inkluderer tidsbegrænsede ansættelser.

KU-JUR: 68/32

Ratioen er eksklusive tidsbegrænsede ansættelser. Bemærk, at JUR har et

stort antal eksterne lektorer ansat, som ikke er talt med.

Kilde: ISOLA, 2. kvt. 2019

AU-ARTS (ekskl. Teologi): 25/75

Kilde: Steen Weisner, funktionschef, AU-ARTS, august 2019

Professorkaldelser

Siden august 2018, hvor Jesper Kallestrup tiltrådte som dekan, har HUM

gennemført følgende kaldelser:

Mikkel Bolt, (IKK) ansat 1. juni 2019

Nete Nørgaard Kristensen, (MEF) ansat 1. maj 2019

Anne Ring Pedersen (IKK) ansat 1. juni 2019

Birgit Anette Rasmussen (NorS) - i proces

Mette Mortensen, (MEF) – i proces

Kønsfordeling

Nedenfor ses en tabel over årsværksfordelingen af kvinder og mænd på

forskellige stillingskategorier.

SIDE 3 AF 3


FÆLLES HR

UDVIKLING OG DIGITALISERING

NØRREGADE 10

POSTBOKS 2177

DK-1017 KØBENHAVN K

MOB 51489401

[email protected]

www.hr.ku.dk

REF: IEBR

Dekaner og Vicedirektører

Udpegning til KU strategisk projekt VIP Karriereudvikling 31. AUGUST 2018

Kære dekaner og vicedirektører

VIP karriereudvikling er en vigtig del af KU’s strategi 2023 i arbejdet med

at tiltrække og fastholde de dygtigste talenter fra Danmark og udlandet. Det

er ligeledes en del af den strategiske rammekontrakt og et højt prioriteret

punkt i samtlige af fakulteternes handleplaner.

For at løfte arbejdet udgør VIP karriereudvikling ét af KU’s 6 tværgående

strategiske projekter, som sættes i gang i 2018. I arbejdet indgår en række

projekter med tætte koblinger til hinanden:

En international genkendelig karrierevej fra adjunkt til professor

forfremmelsesprogrammet

Klarere kriterier for VIP karrieretrin i akademia

Karriereudvikling og -afklaring blandt yngre forskere

Excellent undervisning som parameter i incitamenter og karriereveje

Ligebehandling i tiltrækning og fastholdelse af de dygtigste talenter

Projektet ledes som et program med én programledelse for at sikre et samlet

strategisk fokus. Programmet står over for at skulle nedsætte program-

ledelsen med KU repræsentanter. Der er brug for repræsentanter fra

fakulteter, institutter og administrative enheder, fra ledelse, medarbejdere og

TR med interesse for og viden om arbejdet med VIP karriereudvikling. Det

er en vigtig indsats som forventes at kræve 4 årlige møder i programledelsen

af ca. 2-3 timers varighed. Derudover vil der være inddragelse i projekterne.

Oversigten over foreslåede medlemmer er vedlagt her. Hvis du har

bemærkninger til den beder jeg dig fremkomme med dem inden for en uge.

Herefter vil vi indkalde repræsentanterne til første møde.

Med venlig hilsen

Lisbeth Møller

HR-Vicedirektør

SIDE 2 AF 2 Navn Rolle Begrundelse

Bente Stallknecht Formand for

programmet

Forankring i Direktionen

Lisbeth Møller

HR-Vicedirektør

Programejer Ejer og står for den

daglige sparring med

programleder

Iben Rørbye

HR-programleder

Programleder Står for den daglige

ledelse og sparring med

programteam

John Renner Hansen

Dekan

Medlem Forankring i LT

SCIENCE fakultets-

ledelsesrepræsentant

Julie Sommerlund

Prodekan for

Omverdensrelationer

Medlem HUM fakultets-


Mogens Holst Nissen

Prodekan for forskning

Medlem SUND fakultets-


Søren Kyllingsbæk

Institutleder, Institut for

Psykologi

Medlem SAMF institutledelses-

repræsentant

Maja Horst

Institutleder, Institut for

Medier, Erkendelse og

Formidling

Medlem HUM institutledelses-

repræsentant

Jesper Bøje Andersen,

Lektor. BRIC Andersen

group

Medlem SUND forskningsledelses-

repræsentant

Timo Minssen

Professor, Centre for

Advanced studies in Bio-

medical Innovation Law

Medlem JUR forskningsledelses-

repræsentant

Mette Birkedal Bruun,

Professor, Centre for Privacy

Studies

Medlem TEO

forskningsledelses-

repræsentant

Jørgen Staun

Lektor, Institut for Engelsk,

Germansk og Romansk

Medlem VIP TR repræsentant

Thomas Vils Pedersen

Lektor, Institut for

Matematiske fag

Medlem VIP TR repræsentant

Anni Søborg

US Vicedirektør

Medlem US ledelsesrepræsentant

Kim Brinckmann

F&I Vicedirektør

Medlem F&I ledelsesrepræsentant

Marianne Nielsen

HR-centerchef

Medlem SCIENCE

HR ledelsesrepræsentant

September 2019

VIP Karriere-udviklings-programmet

01-10-2019 2

VISION OG FORMÅL

Visionen for arbejdet med VIP karriereudvikling

KU tiltrækker og udvikler de største nationale oginternationale videnskabelige talenter ved at understøttederes faglige og karrieremæssige udvikling somexcellente forskere og undervisere. Det sker inden for rammerne af et attraktivt, gennemsigtigt og forankretkarrieresystem.

01-10-2019 3

Formålet med arbejdet med VIP karriereudviklingKU har et attraktivt, gennemsigtigt og forankret VIP karrieresystem, der sikrer: • Karriereforløb for lektorer, der kan tiltrække, udvikle og fastholde nationale og

internationale talenter, hvilket bl.a. omfatter en klar karrierevej fra lektor til professor med mulighed for forfremmelse uden stillingsopslag.

• Kriterier for meritering af adjunkt-, lektor og professorstillinger på KU, der understøtter, at VIP karrierevejen bliver mere gennemsigtig, hvad angår bevægelsen fra én stilling til en anden.

• En tydelig ramme for karriereudviklingsarbejdet blandt yngre forskere (ph.d. og postdocs), der understøtter både tiltrækning, karriereudvikling og afklaring i forhold til videre karriere.

• En incitamentsstruktur for VIP til anerkendelse af excellence i undervisningsopgaven. Undervisningskompetencer er et grundlæggende og veldefineret element i VIP-karrieren og i karriereudviklingsarbejdet på KU.

• Et grundlag for fair og lige behandling i rekruttering, udvikling og fastholdelse af videnskabelige talenter – med både dansk og ikke-dansk statsborgerskab.

01-10-2019 4

Indledende overvejelser om et attraktivt, gennemsigtigt og forankret karrieresystem

Rekruttering med globalt udsyn

Tydeliggøre interne karriereudviklingsspor og sikre

ledelsesmæssigt fokus på talent- og karriereudvikling

Bedre rammer for videnskabelige medarbejderes

udvikling

Karriereudvikling inden for tre perspektiver

Globalt perspektiv

KU perspektiv

Den enkeltes perspektiv

01-10-2019 5

01-10-2019 6

ORGANISERING

Programorganisering

Styregruppe

Projektleder

Kriterier for meritering

Arbejdsgruppe

Referencegruppe

LT og KUFIR

Projektleder

Karriereudvikling og –afklaring blandt yngre forskere

Arbejdsgruppe

ProjektlederAnerkendelse af excellent undervisning

Arbejdsgruppe

ProjektlederLigebehandling i tiltrækning og udvikling af VIP talenter

Arbejdsgruppe

Projektleder

Karriereforløb for lektorer

Arbejdsgruppe

Programleder

Programteam

Programledelse

ProjektlederData-understøttelse

Ikke projekt/ arbejdsgruppe

Styregruppe:

Programledelse:Bente Stallknecht (Prorektor)

Lisbeth Møller (HR-vicedirektør)

Iben Rørbye (FHR chefkonsulent)

John Renner (SCIENCE, dekan)

Julie Sommerlund (HUM, prodekan)

Mogens H. Nissen (SUND, prodekan)

Søren Kyllingsbæk (SAMF, IL)

Anne Jensen (HUM, IL)

01-10-2019 8

Jesper Bøje Andersen (SUND, lektor)

Mette Birkedal Bruun (TEO, centerleder)

Timo Minssen (JUR, centerleder)

Marianne Nielsen (SCIENCE, HR-centerchef)

Thomas Vils Pedersen (Fælles VIP TR, SCIENCE)

Anders Milhøj (VIP TR, SAMF)

Rie Snekkerup (US-vicedirektør)

Kim Brinckmann (F&I-vicedirektør)

Bente Stallknecht, prorektor (Direktionsansvarlig) John Renner, dekan SCIENCE (Ledelsesteamansvarlig)

Lisbeth Møller, HR-vicedirektør (programejer)

Iben Rørbye, chefkonsulent Fælles HR (programleder)

Arbejdsgrupper:

Forfremmelses-programmet

Andreas de Neergaard (SAMF, Prodekan)

Julie Sommerlund (HUM, Prodekan)

Mogens H. Nissen (SUND, Prodekan)


Svend Christensen (SCIENCE, IL)

Thomas Vils Pedersen (Fælles VIP TR)

Karen Vestergaard (SCIENCE HR)

Anne Birgitte Tauris (FHR, (Projektleder)


Grete Bertelsen (SCIENCE, Prodekan)


Niels Kroer (SCIENCE, IL)

Maja Horst (HUM, IL – fratrådt)

Birgit Nørrung (SUND, IL)

Margit Højlund Simonsen (FHR, Projektleder)

Anerkendelse af excellent undervisning

Grete Bertelsen (SCIENCE, Prodekan)

Hanne Andersen (SCIENCE, IL)

Jens-Erik Mai, HUM, IL)

Jakob Wested (JUR, Postdoc)

Anders Mortensen, (SCIENCE, Studerende)

Anders Milhøj, VIP TR, SCIENCE)

Hedvig Gyde Thomsen (US, Projektleder)

Ligebehandling i tiltrækning og fastholdelse af VIP

Julie Sommerlund (HUM, Prodekan)

Steffen Loft (SUND, IL)

Anja Andersen (SCIENCE, Professor)

Karen Vestergaard (SCIENCE, HR)

Hilda Rømer Christensen (SAMF, Lektor)

Séverine le Bras (forskningskoordinator BRIC, SUND)

Ingrid Skovsmose, (Fælles HR)

Maria Mortensen (FHR, projektleder)

Karriereudvikling og -afklaring blandt yngre forskere

Mogens H. Nissen (SUND, Prodekan)

Jesper Bøje Andersen (SUND, Lektor)

Thomas Vils Pedersen (Fælles VIP TR)

Marie Roloff Groth (HUM, Strategienheden)

Camilla Knudsen Baden (SCIENCE, Postdoc)

Ida Marie Boisen (SUND, Ph.d.)

Anne Mette Schaffalitzky (F&I)

Gitte Henchel Madsen (SCIENCE, Studie- og karrierevejledning)

Mark de Vos, Mary Kobia (FHR, Projektledere)

01-10-2019 10

STATUS PROJEKTERNE I PROGRAMMET

Formål og hovedleverancer efterår 2019

• Model for forfremmelse fra lektor til professor uden opslag

• Bidrag til Styrelsen i forbindelse med ændring af stillingsstrukturen, så den rummer mulighed for forfremmelse

• Indhentning af internationale erfaringer med indførelse af forfremmelsesforløb

• Analyse/behovsafdækning blandt lektorer på KU

01-10-2019 12

Projektets formål:At etablere karriereforløb for lektorer, der kan tiltrække, udvikleog fastholde nationale oginternationale talenter, hvilket bl.a. omfatter en klar karrierevej fra lektor til professor med mulighed for forfremmelse uden stillingsopslag.


• Fælles KU kriterier for meritering af adjunkt-, lektor og professorstillinger på KU.

• Introduktions og –vejledningsmateriale til implementering og anvendelse af kriterierne, der understøtter at kriterierne anvendes på fakulteter og institutter i både rekrutterings- og karriereudviklingssammenhæng.

01-10-2019 14

Projektets formål:At udarbejde kriterier for meritering af adjunkt-, lektor og professor-stillinger på KU, der understøtter at VIP karrierevejen bliver mere gennemsigtig, hvad angår bevægelsen fra én stilling til en anden.

Karriereudvikling og karriereafklaring blandt yngre forskere

Formål og hovedleverancerefterår 2019

01-10-2019 16

Projektets formål:At etablere en tydelig ramme for karriereudviklingsarbejdet blandt yngre forskere (ph.d. og postdocs), der understøtter både tiltrækning, udvikling og afklaring i forhold til videre karriere. • Overblik over de mange forskellige

karriereaktiviteter og karrieretilbud på KU• Afdække tiltag på KU• Etablering af netværk blandt medarbejdere på KU,

der understøtter VIP karriereudviklingsarbejdet blandt ph.d. og postdocs

• Dansk og international inspiration

• Klarhed over yngre forskeres karrierebehov og karriereveje

• Etablering af postdoc exit survey• Pilottiltag vedr. transferable skills og

CV/ansøgningsskrivning til ph.d. og postdocs

• Anbefalinger til, hvorledes KU griber karrierearbejdet målrettet ph.d. og postdocs an


01-10-2019 18

• Anbefalinger til, hvorledes KU fastholder fokus på undervisningsopgaven generelt, herunder anerkendelse af excellent undervisning

• Gerne påbegyndelse af implementeringsprojekt fra forår 2020

Projektets formål:At etablere en incitamentsstruktur for VIP til anerkendelse af excellence i undervisningsopgaven. Undervisningskompetencer er et grundlæggende og veldefineret element i rekrutterings- og karriereudviklingsarbejdet på KU.

Ligebehandling i tiltrækning, udvikling og fastholdelse af videnskabelige talenter

Formål og hovedleverancerefterår 2019

• 8-10 institutter påbegynder udarbejdelse af lokale aktionsplaner med fokus på ubevidste bias i rekruttering og arbejdsmiljø

• Erfaringerne fra de 8-10 institutters arbejde formidles løbende og forankres på tværs af KU’s øvrige institutter og i ledelsen

• KU viderefører væsentlige handlingspunkter fra handlingsplanen 2015-2018

• Digitalt spor udvikles m. fokus på vidensdeling og offentlig monitorering af hovedtal og måltal

01-10-2019 20

Projektets formål:At skabe et grundlag for fair og lige behandling i rekruttering, udvikling og fastholdelse af videnskabelige talenter – med både dansk og ikke-dansk statsborgerskab.

01-10-2019 21

TIDSPLANER

01-10-2019 22

F 2019 E 2019 F 2020 E 2020

Udførelsesfase Afslut-ningsfase

Programleder-møde 25. januar 2019

Programleder-møde 19. juni 2019

Programleder-møde 3. december 2019

Programleder-møde 21. april 2020

Leverancer færdigudviklet men kræver ressourcer til konsolidering, brugerunderstøttelse og forankring

Gevinstrealisering

F 2021



Karriere-udvikling og -afklaring yngre forskere


Lige-behandling

Drøftelse af indsatsPlan for 2019

Kriterier i udkast Plan for 2019

BeslutningImplementering af kriterier

Alle institutter har beskrevne kriterier aug. 2020Understøttende materiale er implementeret

Netværk etableretPlan for 2019Indstilling til indsatser

Behovsafdækning 1. udkast til model for forfremmelsessporStillingsstrukturændring

Idébeskrivelser kvalificeret Plan for 2019

Indstilling til indsatserPlan for 2019

Rapport med anbefalinger er udarbejdet

Ledelsesbeslutning med henblik på implementering af anbefalinger

Kriterier i høringIntroduktionssmateriale

KU overblik Internat videnRapport med anbefalinger er udarbejdet

Anbefalinger iværksættes Postdoc exit survey

Fortsat udvikling og implementering af anbefalinger

8-10 institutter valgt til arb. med ubevidste bias (UB) i rekrutterings-processenAfklaring følgeforskning

Institutvise arb.grp. nedsat + måltal (UB)DashboardDatasamling

Fortsat implementering af UB L80 workshopInspirationskatalog

Forberedelse af implementeringStillingstruktur ændret

Implementering af indsatserEvt. stillingsstrukturændring

Program-niveau

Attraktivt, gennemsigtigt og forankret karrieresystem på KU

Oplæg til samarbejds-model og forankring af karriereudviklingsarbejdet på KU

Leverancer i projekterne, som understøtter større gennemsigtighed og forankring af karriereudviklingsarbejdet på KU

Fase 2 (beslutning og udvikling)Fase 1 (pilotfase)

Implementering af kriterier Understøttende materiale

International videnModel for forfremmelsessporAlternat. karriereforløbStillingsstruktur i høring

Implementering af valgte anbefalinger påbegyndes januar 2020

Milepælsplan programmets levetid+

Nye institutter kobles på UB processen

Programmet i fora - 1. halvår 2019 Fora Dato

Programledermøde 25. januar 2019

Styregruppe 05. februar 2019

FA-LT 28. februar 2019

DIR 06. marts 2019

LT 20. marts 2019

FLT-runde – kriterier for meritering Marts/april

KUFIR 01. april 2019

Styregruppe 09. april 2019

LT – forfremmelsesspor 24. april 2019

HSU 24. april 2019

LT – kriterier for meritering 08. maj 2019

DIR - forfremmelsesspor 08. maj 2019

FSU/AR – kriterier for meritering Maj/juni

DIR status 15. maj 2019

Styregruppemøde 20. maj 2019

LT status 22. maj 2019

HSU – kriterier for meritering 22. juni 2019

Senat – kriterierier for meritering 03. juni 2019

Programledermøde 19. juni 2019

Styregruppemøde 20. juni 2019

KUUR 24. juni 2019

01-10-2019 23


Målplan for 2020 – 2023

Det Humanistiske Fakultet

Den 2. oktober 2019

2

Indholdsfortegnelse

BILAG .................................................................................................................................. 4

0. OPSUMMERING AF FAKULTETETS VIGTIGSTE MÅL ............................................. 5

A. Uddannelsesområdet skal være økonomisk bæredygtigt ..................................................................................... 5

B. Forskningen skal styrkes gennem øget hjemtag af eksterne midler ................................................................... 5

C. Samfundsengagementet skal fortsat udvikles ....................................................................................................... 5

1. FORSKNING. TILTRÆKKE, UDVIKLE OG FASTHOLDE VIDENSKABELIGT TALENT ........................................................................................................................ 5

Overordnet formål ............................................................................................................................................................ 5

1.1. Ekstern finansiering ........................................................................................................................................... 6

1.1.1 Mål: Øge hjemtaget af eksterne forskningsmidler til 150 mio. kr årligt i 2021-23 ............................................... 6

1.1.2. Mål: Sikre, at ekstern finansiering understøtter institutternes strategiske prioriteringer ...................................... 6

1.1.3 Mål: Etablere en solid administrativ og teknisk infrastruktur til understøttelse af digital humaniora og

dataforskning ................................................................................................................................................................. 7

1.2. Rekruttering, udvikling og fastholdelse ............................................................................................................ 7

1.2.1. Mål: Forkorte tiden mellem færdiggjort ph.d. og ansættelse som H-VIP ............................................................ 8

1.2.2. Mål: Ændre HUM’s professor/lektor-ratio til 25/75 i 2023 ................................................................................. 8

1.2.3. Mål: Øge den årlige ansættelse af faste HVIP ..................................................................................................... 9

1.2.4. Mål: Øge andelen af internationale VIP blandt de nyrekrutterede til 25% i 2021-23 .......................................... 9

1.2.5. Mål: Nedbringe kønsubalancer på alle karrieretrin og i repræsentative fora ....................................................... 9

1.2.6. Mål: Styrke publiceringsindsatsen ..................................................................................................................... 10

2. UDDANNELSE. TÆTTERE KOBLING TIL FORSKNING OG PRAKSIS .................. 10

2.1. Adressering af komplekse samfundsudfordringer ........................................................................................ 10

2.1.1. Mål: Adressere samfundsudfordringer tidligt i uddannelserne v.hj.a. både kernefaglighed, tværfaglighed og

aftagersamarbejde ............................................................................................................................................ 11

2.2. Samlæsning og uddannelsessammenlægning ................................................................................................. 11

2.2.1. Mål: Sammenlægge fag, herunder småfag, i større uddannelser ................................................................... 11

2.3. Nye uddannelser ............................................................................................................................................... 12

2.3.1. Mål: Styrke arbejdsmarkedsrelevans og bidrage til livslang læring .............................................................. 12

3

3. SAMARBEJDE OG SAMFUNDSENGAGEMENT – NATIONALT OG INTERNATIONALT ..................................................................................................... 13

3.1. Mål: Øge antallet af samarbejdskontrakter med eksterne parter ............................................................... 13

3.2. Mål: Styrke det tværvidenskabelige og tværsektorielle samarbejde frem mod 2023 ................................. 13

Delmål: Øge antallet af tværsektorielle samarbejder, hvor HUM-forskere indgår, fra 5 i 2018 til 10 årligt i 2021-2313

3.3. Mål: Styrke den humanistiske interessevaretagelse ...................................................................................... 14

3.4. Mål: Udnytte HUM’s og KU’s internationale partnerskaber bedre ............................................................ 14

4. ÉT SAMLET OG FOKUSERET UNIVERSITET. ORGANISATION, MEDARBEJDERE OG FYSISKE RAMMER ............................................................................................. 14

4.1. Mål: Udvikle og implementere en ny rammestyringsmodel ......................................................................... 15

4.2. Mål: Bidrage til KU’s mål om at styrke universitetets profil nationalt og internationalt og arbejde for en

samlet branding af KU, jf. 4.2.4. i Strategi 2023 .......................................................................................................... 15

Delmål: Lancere KU’s nye fælles podcastkanal nationalt under HUM’s ledelse i 2020 ............................................. 15

4.3. Mål: Udvikle en organisationsmodel på VIP-siden med ensartede funktionsbeskrivelser og tydeliggjort

linjeledelse ....................................................................................................................................................................... 16

4.4. Mål: Identificere og reducere årsager til stress og mistrivsel blandt VIP med fokus på beskyttet tid til

undervisning og forskning og balance mellem arbejde og privatliv ........................................................................... 16

4.5. Mål: Videreudvikle arbejdsmiljøet generelt og adressere udfordringer blandt TAP’erne ....................... 16

4.6. Mål: Styrke og synliggøre karriereudviklingsmuligheder for KU’s TAP ................................................... 17

4.7. Mål: Skabe overblik over og konsistens i organisatoriske ændringer og opgaveportefølje ....................... 17

5. PROCES OG MEDARBEJDERINDDRAGELSE ........................................................ 18

4

Bilag

1. Handleplan for 2020

2. Budgetnotat

3. Eksempler på institutaktiviteter

5

0. Opsummering af fakultetets vigtigste mål

A. Uddannelsesområdet skal være økonomisk bæredygtigt

Humanistiske kandidater er uundværlige i løsningen af store samfundsudfordringer og bidrager hver

dag til at skabe værdi for det danske samfund. HUM´s uddannelsesøkonomi er dog udfordret

betydeligt, især som følge af uddannelsesdimensioneringen. HUM vil derfor sætte

uddannelsesstrategiske initiativer i værk, som både sikrer robuste budgetter og tager højde for

fremtidens kompetencebehov, herunder HUM´s nationale forpligtelse på småfagsområdet. Disse

initiativer vil omfatte såvel BA- og KA-uddannelserne, som efter- og videreuddannelsesområdet

(EVU).

B. Forskningen skal styrkes gennem øget hjemtag af eksterne midler

HUM vil øge hjemtaget af eksterne forskningsmidler mhp at tiltrække, fastholde og udvikle talenter

på højeste niveau. Den eksterne finansiering skal understøtte institutternes forskningsstrategier.

HUM vil fremme talentarbejdet på alle karriereniveauer, tydeliggøre interne karrierespor og

samtidig styrke vejledningen mhp enten en forskerkarriere i universitetsverdenen eller en karriere

udenfor academia. Endvidere skal HUM’s bidrag til forskning i digitalisering og digitalitetens

konsekvenser for samfundet styrkes og promoveres.

C. Samfundsengagementet skal fortsat udvikles

HUM vil gennem målrettet ekstern formidling samt styrket dialog og samarbejde med eksterne

parter bidrage til løsning af både globale og lokale samfundsudfordringer. Samarbejdet skal i stadig

stigende grad finde sted på tværs af sektorer og videnskabelige discipliner.

1. Forskning. Tiltrække, udvikle og fastholde videnskabeligt talent

Overordnet formål

HUM vil tiltrække, fastholde og udvikle talenter for at udføre forskning på højeste, internationale

niveau. Det kræver et øget hjemtag af eksterne midler, især fra private og internationale fonde,

6

robuste strukturer til understøttelse af forskningen og en intens dialog med omverdenen. Målet

hænger sammen med pkt. 3. om samarbejde og samfundsengagement.

1.1. Ekstern finansiering

Motivation: For at sikre fortsat udviklingsrum for forskningen fokuserer HUM på at fortsætte den

positive udvikling mht. hjemtag af eksterne midler. HUM prioriterer følgende ”vi vil’er”:

Udvide rammerne for talentudvikling ved at øge hjemtag af eksterne midler

Udvikle stærke forskningsmiljøer gennem en styrket rekrutterings- og talentfastholdelsesindsats

1.1.1 Mål: Øge hjemtaget af eksterne forskningsmidler til 150 mio. kr årligt i 2021-23

Udfordringer: Generelt favoriserer forskningsfinansieringslandskabet STEM-forskning. Dertil

kommer, at bevillinger koncentreres på få personer og miljøer, og at det er en udfordring at få

dækket følgeomkostninger fyldestgørende.

Indsatser: HUM vil skabe trædesten for VIP på vejen til en excellencebevilling. Endvidere vil vi

styrke kapacitetsopbygningen mht. samarbejde med eksterne parter, konsulentbistand og eksternt

finansierede samarbejdsprojekter. I EU-sammenhæng vil vi udvide lobby-indsatsen for SSH-

forskningen, udnytte eksisterende og udbygge nye tværdisciplinære og internationale netværk mhp

interessevaretagelse, matchmaking, forskermobilitet og fælles ansøgninger, fx til STEM-orienterede

fonde.

1.1.2. Mål: Sikre, at ekstern finansiering understøtter institutternes strategiske prioriteringer

Udfordringer: Høj ansøgningsaktivitet er ressourcekrævende både for VIP, TAP og ledelse, og

mange bevillinger er uden tilstrækkelig dækning af følgeomkostninger og uden naturligt

undervisningsafløb.

Indsatser: HUM vil styrke ledelsesinformationen om forskningsfinansiering og etablere solide

processer for ledelsesprioritering og -understøttelse af ansøgninger om eksterne midler. Ledelsen får

derved det bedst tænkelige overblik og bedre mulighed for at beslutte, hvilke forskningsområder der

skal fremmes iht instituttets forskningsprofil og -strategi, og at sikre et naturligt undervisningafløb.

7

Desuden vil vi fortløbende og målrettet arbejde med at udvide spektret af finansieringskilder og

arbejde for øget dækning af følgeomkostninger, dels internt ved i højere grad at budgettere med

disse omkostninger og stille krav til de pågældende VIP om at undervise, dels eksternt gennem

dialog med fonde.

1.1.3 Mål: Etablere en solid administrativ og teknisk infrastruktur til understøttelse af digital

humaniora og dataforskning

Udfordringer: HUM kan bidrage med uvurderlig forskning i digitalisering og digitalitetens

konsekvenser for kultur og samfund, men for at HUM kan komme i betragtning til store og

substantielle bevillinger inden for området, kræves der teknisk understøttelse af og kvalificeret

rådgivning på højt niveau om digital humaniora, digitale metoder og data science samt

opkvalificering af forskere og undervisere.

Det er ligeledes uomgængeligt at promovere HUM’s bidrag til forskning i digitalitet i

offentligheden over for beslutningstagere og fonde.

Indsatser:

HUM vil oprette et Søndre Campus Labs i samarbejde med TEO, JUR og DIKU (jf. KU’s

strategiske dataforskningsprogram).

HUM vil opkvalificere undervisere og forskere samt forskningsstøtten på det digitale felt.

Gevinsterne ved at benytte digitale metoder og data science skal promoveres internt på HUM, og

interesserede forskere skal tilbydes kompetenceudviklingsforløb i digital humaniora og digitale

metoder.

HUM’s bidrag til forskning i digitalitet skal synliggøres gennem diverse events.

HUM vil arbejde for at skaffe ekstern finansiering til det digitale område.

1.2. Rekruttering, udvikling og fastholdelse

Motivation: HUM vil fremme talentarbejdet på alle karriereniveauer for at sikre attraktive stillinger,

gode karriereforløb og de rigtige kompetencer. HUM prioriterer følgende ”vi vil´er”:

Synliggøre KU´s og HUM’s styrker internationalt

8

Tydeliggøre interne karriereudviklingsspor og sikre ledelsesmæssigt fokus på talent- og

karriereudvikling, bl.a. gennem øget opmærksomhed på mangfoldighed, jf. mål 4.1. i Strategi

2023

Udvide rammerne for talentudvikling ved at øge hjemtaget af eksterne midler

1.2.1. Mål: Forkorte tiden mellem færdiggjort ph.d. og ansættelse som H-VIP

Udfordringer: Det tager ifølge DFiR to år længere for yngre forskere at komme frem til en

fastansættelse på universiteterne end for ti år siden. Også på HUM fastholdes unge forskere i

midlertidige stillinger frem for enten at opnå fastansættelse i universitetsverdenen eller blive hjulpet

videre til en karriere andetsteds.

Indsatser: HUM vil supplere de nuværende indsatser, som fokuserer på mentorordninger og

forskningsledelse, med en styrkelse af karrierevejledningen – også tidligt i ph.d.-forløbet – mhp. en

karriere på KU eller et andet universitet (og mulig genrekruttering af de største talenter) eller uden

for universitetsverdenen.

1.2.2. Mål: Ændre HUM’s professor/lektor-ratio til 25/75 i 2023

Udfordringer: HUM’s professor/lektor-ratio inkl. tidsbegrænsede ansættelser er p.t. 17/83. Til

sammenligning er den 68/32 på JUR1 og 25/75 på AU-Arts2. Mange lektorer på HUM må derfor

formodes at være professorable. Der er betydelige personlige, professionelle og organisatoriske

udfordringer ved, at disse ikke betitles i henhold til deres kompetenceniveau.

Indsatser: HUM’s indsatser lægger sig op ad KU’s Promotion Programme.

1 Bemærk, at JUR har et stort antal eksterne lektorer ansat, som ikke er talt med her. Kilde: ISOLA 2019, 2. kvt. 2 Ekskl. Teologi. Kilde: Funktionschef Steen Weisner, AU-Arts, 19.8.2019

9

1.2.3. Mål: Øge den årlige ansættelse af faste HVIP

Udfordringer: Megen ekstern finansiering bruges på ph.d.- og postdoc-stillinger. I takt med, at

KU’s og HUM’s økonomi bliver mere afhængig af eksterne midler, vil overgangsraten fra

midlertidig til fast ansættelse som forsker blive svær at fastholde.

Indsatser: HUM vil etablere en praksis for endowment og ekstern finansiering af faste HVIP-

stillinger under hensyntagen til forskningsmiljøernes og uddannelsernes faglige uafhængighed, de

enkelte institutters bemanding og økonomi samt den enkelte forskers tryghed i ansættelsen.

1.2.4. Mål: Øge andelen af internationale VIP blandt de nyrekrutterede til 25% i 2021-23

Udfordringer: Kun 15% af HUM’s VIP-ansættelser3 i perioden 2016-18 var rekrutteret

internationalt. Ultimo 2018 havde 21% af alle VIP4 en anden nationalitet end dansk. Selv om vi har

særlige nationale forskningsforpligtelser, bør vi intensivere den internationale rekruttering med

henblik på at udbrede talentpuljen.

Indsatser: HUM vil gennemse eksisterende rekrutteringsprocesser for at udvikle en politik for

tiltrækning af talent uanset herkomst, fx ved hjælp af søgekomiteer, bredere annoncering og

International Staff Mobility.

1.2.5. Mål: Nedbringe kønsubalancer på alle karrieretrin og i repræsentative fora

Udfordringer: HUM mister flere kvindelige end mandlige forskningstalenter gennem karrieren

(`leaking pipeline´). Ligeledes er der skævheder i diverse organisations- og ledelsesfora.

Indsatser: HUM vil gennemse eksisterende rekrutteringsprocesser, lønstatistikker og kønsratioer i

VIP-bestanden og i repræsentative fora og vha. ledelsesredskaber reducere kønsubalancer. Indsatsen

lægger sig op ad KU’s ligebehandlingsprojekt.

3 Kun ansættelser på opslag er medregnet; tallet inkluderer faste ansættelser og midlertidige ansættelser på mindst 12

måneder af professor, prof. MSO, lektor og adjunkt. Kilde: ISOLA, 4. kvartal 2018 4 Tallet inkluderer alt videnskabeligt personale – også kortvarige, midlertidige ansættelser

10

1.2.6. Mål: Styrke publiceringsindsatsen

Udfordringer: Kategorierne BFI1 og BFI2 er brede, og nogle specifikke faglister favoriserer

bestemte forskningstraditioner eller metodologiske tilgange. HUM afventer ministeriets beslutning

om ny finansieringsmodel for fordeling af basismidler til universiteterne baseret på publicering.

Indsatser: HUM vil fortsat efterleve den eksisterende publikationsstrategi, men vil igangsætte et

større arbejde, specielt omkring excellencebegrebet, når ministeriets beslutning foreligger.

2. Uddannelse. Tættere kobling til forskning og praksis

Overordnet formål

For at styrke uddannelsernes relevans og rentabilitet og dermed forbedre fakultetets samlede

uddannelsesøkonomiske situation vil fakultetet gennemføre en række ændringer i BA- og KA-

uddannelseslandskabet. Dette vil ske med fokus på udvikling af de studerendes faglige identitet og

udbytte af undervisningen.

Endvidere vil HUM professionalisere arbejdet med livslang læring (EVU) og internationalisering,

dels for at bidrage til den forskningsbaserede opgradering af den danske arbejdsstyrke og til

internationaliseringen af uddannelserne, dels for at lade også EVU-området og uddannelser, der

henvender sig til internationale selvbetalere, bidrage til at styrke fakultetets uddannelsesøkonomi.

2.1. Adressering af komplekse samfundsudfordringer

Motivation: Uddannelserne skal styrke de studerendes muligheder for at få en tværfaglig og

individualiseret kompetenceprofil ved at fjerne strukturelle barrierer og øge

uddannelsessamarbejdet på tværs af HUM og KU. Kursernes form med færre undervisere og større

hold skal sikre balancen mellem ressourcer og opgaver samt, hvor det er muligt, frigøre HVIP til

anden undervisning. HUM prioriterer følgende ”vi vil´er”:

Styrke uddannelsernes adressering af komplekse samfundsudfordringer, hvis løsning kræver

både kernefaglighed, tværfaglighed og aftagersamarbejde

11

Understøtte de studerendes karriereplanlægning og tydeliggøre deres muligheder på

arbejdsmarkedet

2.1.1. Mål: Adressere samfundsudfordringer tidligt i uddannelserne v.hj.a. både kernefaglighed,

tværfaglighed og aftagersamarbejde

Indsats: HUM vil arbejde for en skarpere profilering af tilvalgsområdet under inddragelse af

aftagere og vil udvikle og udbyde et antal obligatoriske bredbåndskurser som BA-tilvalg på 15

ECTS, eksempelvis:

1) Globalisering og bæredygtighed, 2) Historie og civilisation, 3) Erkendelse og æstetik,

4) Digitalitet og humaniora.

I flere af disse kurser vil sprog og kommunikation være integrerede elementer. Kurserne skal

matche konkrete kompetencebehov på arbejdsmarkedet og skal både fastholde HUM-studerende og

tiltrække studerende udefra. De skal erstatte en række af de nuværende tilvalgskurser.

Udfordringer: Placeringen af de obligatoriske 15 ECTS-bredbåndskurser på BA er vanskelig i lyset

af fx kravene til den gymnasierettede profil.

2.2. Samlæsning og uddannelsessammenlægning

Motivation: HUM vil gennem øget brug af samlæsning og sammenlægning af uddannelser dels

styrke uddannelsesøkonomien, dels skabe mere robuste uddannelses- og forskningsmiljøer. Også de

studerendes trivsel og studiemiljøet i bred forstand tænkes fremmet gennem

uddannelsessammenlægninger. Endelig kan sammenlægninger skabe fornyet studenterinteresse og

således styrke rekrutteringen til de integrerede fagområder. HUM prioriterer følgende ”vi vil”:

Gennemføre uddannelsessammenlægninger, hvor det er fagligt og økonomisk hensigtsmæssigt

2.2.1. Mål: Sammenlægge fag, herunder småfag, i større uddannelser

Indsats: HUM vil gennemgå alle uddannelser for at afdække, hvor sammenlægning er relevant.

Udfordringer: Indsatsen vil indebære et stort ressourcetræk på institutniveau, og dekanatet har

begrænset uddannelsesstrategisk TAP-support.

12

2.3. Nye uddannelser

Motivation: HUM vil dels udbyde nye uddannelser for både nationale og internationale studerende,

herunder selvbetalere fra ikke-EU-lande, dels nye efter- og videreuddannelsestilbud. HUM ønsker

at udbyde etårige overbygningsuddannelser til udenlandske betalingsstuderende rettet mod et

internationalt arbejdsmarked. De nye uddannelser skal forbedre fakultetets uddannelsesøkonomi og

styrke internationaliseringen af uddannelserne. Ved indgåelse af ny timenormsaftale på HUM

sidestilles EVU-undervisning med ordinær undervisning. HUM prioriterer følgende ”vi vil´er”:

styrke rekrutteringen af dansk- og engelsksprogede studerende til eksisterende og nye

uddannelser med internationalt curriculum

udnytte fakultetets internationale uddannelsespartnerskaber bedre og indgå nye aftaler

arbejde politisk for muligheden for at udbyde uddannelser til udenlandske betalingsstuderende

igangsætte nye uddannelsesinitiativer på BA- og KA-niveau på tværs af KU med fokus på

tværfaglige kompetenceprofiler

2.3.1. Mål: Styrke arbejdsmarkedsrelevans og bidrage til livslang læring

Indsats: HUM vil styrke og professionalisere EVU-indsatsen gennem organisatorisk

snitfladeafdækning mellem institutter og fakultet, samt systematisk dialog med aktører og aftagere.

HUM vil gennemse studienævnenes aftagerpaneler mhp at optimere samarbejdet med dem. HUM

vil styrke kandidaternes arbejdsmarkedsparathed ved at opdatere rekrutterings- og

fastholdelsesstrategien og sikre en tydelig adskillelse af studie- og karrierevejledningen. Desuden

vil HUM opprioritere den løbende monitorering af den enkelte studerende for at styrke institutternes

vidensgrundlag og handlemuligheder i forhold til fastholdelsesinitiativer osv.

Udfordringer: Disse indsatser vil indebære et stort ressourcetræk på institutniveau, og dekanatet har

begrænset uddannelsesstrategisk TAP-support.

13

3. Samarbejde og samfundsengagement – nationalt og internationalt

Formål og motivation: HUM ønsker at bidrage til løsningen af globale og lokale

samfundsudfordringer. HUM prioriterer derfor følgende ”vi vil”´er:

Målrette universitetets eksterne formidling og dialog med omverdenen, så vi øger og tydeliggør

forskningens og uddannelsernes værdi for samfundet, jf. mål 3.3.1. i Strategi 2023 og mål 4.2 i

nærværende målplan

Udvikle dialogen og samarbejdet med eksterne parter fra alle sektorer, jf. mål 3.2.2. i Strategi

2023

3.1. Mål: Øge antallet af samarbejdskontrakter med eksterne parter

Udfordringer: HUM mangler både systematisk, administrativ support af samarbejds- og

kommercialiseringsaktiviteter og institutionaliseret infrastruktur til opbygning af relationer og

videndeling mellem forskere og eksterne samarbejdspartnere.

Indsatser: HUM vil gennem en kapacitetsopbyggende indsats fremme humanistisk forskning i

samarbejde med eksterne parter og skabe en organisatorisk ramme for forskeres eksterne

konsulentarbejde, der ofte fører til forskningssamarbejde. Endvidere vil HUM søge at drage

uddannelserne ind i samarbejdet, fx med cases fra de eksterne samarbejdspartnere.

3.2. Mål: Styrke det tværvidenskabelige og tværsektorielle samarbejde frem mod

2023

Delmål: Øge antallet af tværsektorielle samarbejder, hvor HUM-forskere indgår, fra 5 i 2018 til

10 årligt i 2021-235

Udfordringer: Mange virkelighedsnære udfordringer er multifacetterede og komplekse.

Forskningsbaserede løsninger må nødvendigvis skabes i samarbejde på tværs af discipliner,

fakulteter og sektorer og må indbefatte viden om kultur, værdier og menneskelig adfærd.

5 Tværvidenskabeligt samarbejde lader sig ikke definere præcist nok til, at HUM vil opstille kvantitative mål.

14

Indsatser: HUM vil styrke fokus på forskning som kollektiv praksis og på etablering af

tværdisciplinære og tværsektorielle netværk, også internationalt i form af konsortiedannelser med

henblik på EU-funding.

3.3. Mål: Styrke den humanistiske interessevaretagelse

Udfordringer: Forskningsfinansieringslandskabet favoriserer STEM-forskning, og der er i politiske

miljøer og blandt professionelle meningsdannere begrænset forståelse for humanistiske fags

betydning.

Indsatser: HUM vil gennemføre en stakeholderanalyse og styrke dialogen med fonde og politiske

aktører i form af proaktive møder. Endvidere vil HUM lave arrangementer, der synliggør

humanistisk forsknings impact.

3.4. Mål: Udnytte HUM’s og KU’s internationale partnerskaber bedre

Udfordringer: HUM og KU er allerede placeret centralt i flere, vigtige samarbejdsrelationer, fx

IARU, LERU og EUN. Disse bør udnyttes bedre i mange sammenhænge som fx

evalueringspaneler, bedømmelsesarbejde, advisory boards osv.

Indsatser: HUM vil ved at gennemlyse eksisterende samarbejdsaftaler identificere muligheder for

understøttelse af øvrige strategiske målsætninger.

4. Ét samlet og fokuseret universitet. Organisation, medarbejdere og fysiske rammer

Formål og motivation: HUM vil på såvel økonomistyrings- som kommunikationsområdet gøre sit

til, at KU bliver en mere sammenhængende organisation. Endvidere vil HUM arbejde på

organisatorisk harmonisering og fremme et arbejdsmiljø med fokus på trivsel og anerkendelse.

HUM prioriterer følgende ”vi vil’er”:

Forbedre arbejdsmiljøet og det psykosociale miljø, jf. mål 4.1.1. i Strategi 2023

Styrke den tværgående ledelses- og medarbejderudvikling, jf. mål 4.1.4. i Strategi 2023

15

Udvikle universitetets budgetmodel og smidiggøre økonomistyringen, jf. mål 4.2.1. i Strategi

2023

Skabe mere intern mobilitet for medarbejderne, jf. mål 4.2.2. i Strategi 2023

Understøtte, at administrative ændringer kan blive gennemført så smidigt som muligt, jf. mål

4.2.3. i Strategi 2023

Sætte fælles mål for kommunikation af KU’s profil og for en samlet branding af KU, jf. mål

4.2.4. i Strategi 2023

4.1. Mål: Udvikle og implementere en ny rammestyringsmodel

Udfordring: HUM’s hidtidige håndtering af budgetlægning inden for KUs budgetmodels-setup, har

været en indtægtsallokeringsmodel. Dette har kun i begrænset omfang levnet plads til en

budgetdialog mellem institut- og dekanatniveau om prioriteringer, idet midlerne til institutterne blev

fordelt automatisk i henhold til hvert instituts optjening af STÅ mv.

Indsats: HUM vil bidrage til indsatsen for at udvikle KU’s budgetmodel og i sammenhæng hermed

arbejde med implementering af modellen ved at erstatte fakultetets hidtidige

indtægtsallokeringsmodel med en ny rammestyringsmodel.

4.2. Mål: Bidrage til KU’s mål om at styrke universitetets profil nationalt og

internationalt og arbejde for en samlet branding af KU, jf. 4.2.4. i Strategi 2023

Delmål: Lancere KU’s nye fælles podcastkanal nationalt under HUM’s ledelse i 2020

Udfordringer: Humaniora bliver som overordnet område i medier fremstillet med negative historier

om bl.a. dårlig økonomi og lav relevans af uddannelser og forskning – mens de enkelte fagområder

og discipliner, der tilsammen udgør ’humaniora’, som oftest opleves relevante for samfundet i bred

forstand.

Indsats: HUM’s distribution af fakultetets eksterne kommunikation om forsknings- og

uddannelsesaktiviteter vil prioritere de enkelte fagområder og discipliner og foregå under KU’s

fælles brand og via KU’s fælles kanaler, herunder sociale medier som facebook og LinkedIn.

Generelt vil HUM frem for at reagere på negativ omtale mere proaktivt fejre vores succeser.

16

4.3. Mål: Udvikle en organisationsmodel på VIP-siden med ensartede

funktionsbeskrivelser og tydeliggjort linjeledelse

Udfordring: HUMs nuværende funktioner, herunder ledelsesroller, på både uddannelses- og

forskningssiden har udviklet sig organisk over tid med betydelige lokale forskelle i indhold,

normsætning, funktionstillæg og referenceforhold.

Indsats: HUM vil som supplement til ny timenormsaftale udvikle et standardiseret og transparent

normkatalog for diverse funktioner og parallelt hermed justere praksis for tildeling af

funktionstillæg. Endvidere vil HUM arbejde hen imod en homogen og smidig organisation af

uddannelses- og forskningsmiljøer med tydelig linjeledelse.

4.4. Mål: Identificere og reducere årsager til stress og mistrivsel blandt VIP med

fokus på beskyttet tid til undervisning og forskning og balance mellem arbejde

og privatliv

Udfordringer: HUM vil fortsat være udfordret på økonomi og må derudover navigere i et volatilt

politisk miljø, hvor humanioras værdi og relevans til stadighed er til debat.

Indsats: forskning som fælles praksis, bredbånd og integration i uddannelser, og streamlining af

adminstrativ understøttelse medvirker alle til at skabe et samhørigt arbejdsmiljø med fokus på VIP’s

kerneaktiviter. Arbejdsopgaver allokeres på baggrund af principper om tillid, transparens og

fairness med mulighed for selvledelse og individuel tilrettelæggelse.

4.5. Mål: Videreudvikle arbejdsmiljøet generelt og adressere udfordringer blandt

TAP’erne

Udfordringer: Det bevillingsmæssige pres og dimensioneringen påvirker de administrativt ansattes

arbejdsbetingelser, og der er på samme vis som hos VIP’erne brug for en mere aktiv

udviklingspolitik for til stadighed at tilsikre et godt arbejdsmiljø.

Indsats: Under iagttagelse af medarbejdernes forskellighed, deres uddannelse, hvor længe de har

været ansat mv. planlægges en tættere, løbende opfølgning omkring medarbejdernes trivsel.

17

4.6. Mål: Styrke og synliggøre karriereudviklingsmuligheder for KU’s TAP

Udfordringer: HUM’s relativt beskedne administrative set-up indebærer begrænsede, interne

karrieremuligheder, og det er derfor afgørende, at ledelse og medarbejdere er i løbende dialog om

mulighederne.

Indsats: MUS-rammen forsøges udviklet mhp. løbende dialog med den enkelte medarbejder og

drøftelser i den administrative ledelseskreds på fakultetet om udviklingsmulighederne.

4.7. Mål: Skabe overblik over og konsistens i organisatoriske ændringer og

opgaveportefølje

Udfordringer: Tværgående, administrative KU-projekter trækker på fakultetets ressourcer på en

ikke altid nemt gennemskuelig måde.

Indsats: Der tilses en klarere opfølgning på tværgående administrative projekter både i FLT og i

fakultetets samlede chefkreds.

18

5. Proces og medarbejderinddragelse

Såvel institutledelser som VIP, TAP og studerende har gennem fora med bred repræsentation haft

mulighed for at kommentere udkast til målplanen, som har været på dagsordenen efter følgende

tidsplan:

4. Fakultetets Forskningsudvalg (FFU), møde den 26.8.19

5. Fakultetets Samarbejdsudvalg (FSU), møde den 30.8.19

6. Akademisk Råd (AR), møde den 3.9.19

7. HUM-rådet, møde med dekanatet den 9.9.19

8. Fakultetets Ledelsesteam (FLT), møde den 10.9.19

9. Ledelsesforum for studieledere, mailhøring fra den 16. til den 23.9.19

10. Forum for studienævn, mailhøring fra den 16. til den 23.9.19

Ledelsessekretariatet og dekanatet har løbende indarbejdet ændringer efter input fra de nævnte fora.

Fakultetets målplan og handleplan er indsendt til rektorsekretariatet den 2.10.19 med henblik på

møde mellem rektorat og dekanat den 31.10.19.


Handleplan for 2020

Det Humanistiske Fakultet

Den 2. oktober 2019

2

1. Forskning. Tiltrække, udvikle og fastholde videnskabeligt talent

Indsatserne koordineres med følgende KU-projekter: ”KU’s Faste roller og fælles processer”, med ”KU’s H2020 og Horizon Europe-fundingstrategi”

og med ”KU’s dataforskningsprogram”. Indsatserne indgår i og beskrives detaljeret i HUM’s Delhandleplaner for forskning & impact 2020.

Mål og delmål for 2020-23

Aktivitet i 2020 Kort beskrivelse af aktiviteten Ansvarlig

1.1. Ekstern finansiering

Mål 1.1.1.

Øge hjemtaget af eksterne

forskningsmidler til forskning

a) Trædesten til en excellencebevilling:

Øge antallet af 2.- og 3. gangsansøgere til

især excellencebevillinger

Flere DFF Sapere Aude- og

Carlsbergfondets Distinguished Associate

Professor-bevillingshavere søger ERC-

bevillinger

b) Kapacitetsopbygning ift.

Samarbejdsprojekter

Denne aktivitet hænger sammen med:

a) Trædesten til en excellencebevilling:

Opfølgningsforløb for ansøgere til

excellencevirkemidler om

dimensionering/videreudvikling af

projektet mhp. øvrige

fundingmuligheder

ERC-forberedelsesforløb for SA og

DAP-bevillingshavere

Master classes for og intensiv coaching

af ERC-ansøgere, herunder mock up-

interviews.

Prodekan

for

forskning

og impact,

F&I

3

- mål 3.1.: øge antallet af

samarbejdskontrakter

- mål 3.2.: styrke det

tværvidenskabelige og tværsektorielle

samarbejde

- KU’s EU-strategi

b) Erfaringer med og metoder til

netværksdannelse og eksterne samarbejde:

Serie af frokostmøder for unge VIP

med fokus på tværdisciplinær og -

sektoriel netværksdannelse

Skræddersyede workshops om

stakeholderanalyse og impact-

potentiale for udvalgte forskergrupper

Mål 1.1.2.

Sikre, at ekstern finansiering

understøtter institutternes

strategiske prioriteringer

Herunder: Øge spektret af

finansieringskilder og arbejde

for øget dækning af

følgeomkostninger

a) Ledelsesinformation om ekstern

finansiering

b) Prioritering af ansøgninger, se under

beskrivelse af aktiviteten

Udvidelse af spektret af finansieringskilder

og øget dækning af følgeomkostninger

a) Ledelsesinformation om ekstern

finansiering

Temamøder om forskningsledelse,

forskningsfinansiering og

forskningsorganisering i FLT

Nyt koncept for kommunikation om

fundingmuligheder og -resultater

b) Fakultetets forskningsudvalg og F&I

udvikler smidige og solide processer for

scouting, screening og godkendelse af

Prodekan

for

forskning

og impact,

F&I

4

Denne aktivitet hænger sammen med KU’s

EV-projekter om Full Cost og Faste roller og

fælles processer

potentielle ansøgere (skal koordineres med

implementeringen af Nimbus)

c) Fondsdialog og interessevaretagelse

EU: interessevaretagelse for udvidet

forståelse af SSH-forskning, fra STEM

til STEAM i samarbejde med tørre fak.

Fokus på sundhedsforskning og

digitalitet i 2020

Særlig indsats ift. dialog med HUM’s

største finansieringskilder, bl.a. om

følgeomkostninger

Mål 1.1.3.

Etablere en solid administrativ

og teknisk infrastruktur til

understøttelse af digital

humaniora og dataforskning

a) Etablering af Søndre Campus Lab i

samarbejde med JUR, TEO og DIKU

b) Professionalisering af forskningsstøtten

c) Kompetenceudvikling af VIP

d) Promovere HUM’s dagsordensættende

bidrag til forskning i digitalitet,

digitalisering og datascience

a) Opstart af Søndre Campus Lab med 1 data

steward og 2 data scientists

b) Ansættelse af en fundingrådgiver med ph.d.

i digital humaniora, særligt mhp rådgivning

i pre-award-fasen

c) Udvikling og afholdelse af

kompetenceudviklingskursus for VIP i

Prodekan

for

forskning

og impact,

F&I

5

digitale metoder i samarbejde med ARTS,

AaU, SDU og Aalborg Universitet.

d) Afholdelse af digitaliseringsevent om

konsekvenserne af det digitale

informationssamfund med deltagelse af

relevante aktører

1.2.

Rekruttering, udvikling og

fastholdelse

Mål 1.2.1.

Forkorte tiden mellem

færdiggjort ph.d. og ansættelse

som HVIP

a) Mentorforløb

b) Forskningsledelse

c) Karriereveje

Endvidere henvises til aktiviteter under mål

1.2.3.

a) Tilbud om mentor fra andet KU-fakultet til

alle postdocs og TT-lektorer

b) Opfordring til at deltage i KU’s

forskningslederkurser

c) Frokostmøderække om karrieremuligheder

uden for universitetet

Mål 1.2.2.

Ændre HUM’s

professor/lektor-ratio til 25/75

i 2023

Aktiviteter lægger sig op ad KU’s Promotion

Programme

6

Mål 1.2.3.

Øge den årlige ansættelse af

faste HVIP

Udvikling af plan for ekstern finansiering af

lektorer

Fastlæggelse af politik og praksis for ekstern

finansiering af faste stillinger.

Nedsættelse af arbejdsgruppe efterår 2019

(repræsentanter fra FFU, F&I, ØC, HR (samt

TR?))

Plan drøftes i FLT primo 2020.

Kommunikationsplan

Mål 1.2.4.

Øge andelen af internationale

VIP blandt de nyrekrutterede

til 25% i 2021-23

Disse områder gennemlyses.

Aktiviteter lægger sig op ad KU’s

ligebehandlingsprojekt

HUM vil sikre, at ikke-dansksprogede

medarbejdere tilbydes danskundervisning mhp

at kunne undervise på dansk og påtage sig

administrative opgaver i dansksprogede

sammenhænge, jf. KU’s sprogtrategiske

satsning.

Mål 1.2.5.

Nedbringe kønsubalancer på

alle karrieretrin og i

repræsentative fora

HUM vil gennemse eksisterende

rekrutteringsprocesser, lønstatistikker og

kønsratioer i VIP-bestanden og i

repræsentative fora og vha. ledelsesredskaber

reducere kønsubalancer. Indsatsen lægger sig

op ad KU’s ligebehandlingsprojekt.

Prodekan

for

forskning

og impact,

F&I

7

Mål 1.2.6.

Styrke publiceringsindsatsen

Indsatsen igangsættes på HUM-niveau, når

UFM har truffet beslutning om ny

finansieringsmodel for fordeling af

basismidler

Dekan

8

2. Uddannelse. Tættere kobling til forskning og praksis



2.1. Adressering af komplekse

samfundsudfordringer

Mål 2.1.1.

Adressere samfundsudfordringer

tidligt i uddannelserne vha både

kernefaglighed, tværfaglighed og

aftagersamarbejde

Udvikle og udbyde obligatoriske 15 ECTS-

bredbåndskurser på BA og KA

Gennemgå studieordningerne for at sikre, at

uddannelserne matcher arbejdsmarkedets

kompetencebehov. I højere grad end hidtil

inddrage aftagerpaneler i arbejdet. Sikre, at

der rekrutteres bredt til aftagerpanelerne.

Eksempler på BA-kurser:

1) Globalisering og bæredygtighed

2) Historie og civilisation

3) Erkendelse og Æstetik

4) Digitalitet og humaniora

Prodekan for

uddannelse,

U&S

2.2. Samlæsning og

uddannelsessammenlægning

Mål 2.2.1.

Sammenlægge fag, herunder især

småfag, i større uddannelser

Gennemgå alle uddannelser for at afdække,

hvor uddannelsessammenlægning er

relevant.

Gennemgangen vil tage udgangspunkt i de

hidtidige erfaringer og have sit

organisatoriske ophæng i institutternes

Prodekan for

uddannelse,

U&S

9

fagmiljøer under ledelse af institutterne

med reference til dekanatet, der vil være

ansvarlig for monitoreringen af den

samlede proces. Eksterne

ressourcepersoner, fx aftagere og

internationale eksperter, skal kvalificere

dette arbejde.

2.3. Nye uddannelser

Mål 2.3.1.

Styrke arbejdsmarkedsrelevans og

bidrage til livslang læring

(a) Styrke og professionalisere EVU-

indsatsen

(b) Intensivere dialogen med aktører og

aftagere

(c) Gennemse studienævnenes

aftagerpaneler mhp at optimere

samarbejdet med dem

(d) Opdatere rekrutterings- og

fastholdelsesstrategien

(a) Gennemgå snitflader mellem

institutter og fakultet mhp

effektivisering

(b) Optimere dialog og samarbejde

(c) Optimere dialog og samarbejde

(d) Sikre en tydelig profilering af hhv.

studie- og karrierevejledningen og

opprioritere den løbende monitorering

af den enkelte studerende bl.a. for at

styrke institutternes vidensgrundlag

Prodekan for

uddannelse,

U&S

10

(e) udbyde etårige

overbygningsuddannelser til

udenlandske betalingsstuderende rettet

mod et internationalt arbejdsmarked

og handlemuligheder i forhold til

fastholdelsesinitiativer

(e) Arbejde politisk for, at

internationalisering af HUM´s

uddannelseslandskab bliver en mere

økonomisk farbar vej

11

3. Samarbejde og samfundsengagement – nationalt og globalt



Mål 3.1.

Øge antallet af samarbejds-

kontrakter med eksterne parter

a) Opbygning af administrativ support af

samarbejds- og

kommercialiseringsaktiviteter

b) Support af opstart af

erhvervssamarbejder

c) Se indsats

a)

model for affiliated-aftale, en

uformel tilknytning, der giver

forskningsbaserede virksomheder

kontakt til et forskningsmiljø

model for konsulentservice til

administrativ understøttelse af

VIP, der påtager sig

konsulentopgaver

b) Med HumanImpact som katalysator

udøves support af initiering af

samarbejder på tværs af fakultetet

c) Eventrække m.h.p. at skabe relationer

mellem forskningsmiljøer og

potentielle samarbejdspartnere (og at

formidle forskning). Følges op af

Prodekan for

forskning &

impact, F&I

12

tematiske seminarer mhp samskabelse

mellem forskningsmiljøer,

virksomheder og offentlige

organisationer.

Mål 3.2.

Styrke det tværvidenskabelige og

tværsektorielle samarbejde frem

mod 2023.

Delmål: Øge antallet af

tværsektorielle samarbejder, hvor

HUM-forskere indgår, fra 5 i 2018

til 10 årligt i 2021-23

Styrket samarbejde på tværs af KU’s

fakulteter om tværfaglige

forskningssamarbejder (og -ansøgninger) –

opbygning af administrativ support.

Studietur til Leuven universitet,

som har stor succes med at

opbygge interne tværdisciplinære

netværk som afsæt for eksternt

finansierede samarbejdsprojekter

Udvikling af koncept for

forskermøder på tværs af KU’s

fakulteter. Opstartsmøder efterår

2019 med andre fakulteter

Prodekan for

forskning &

impact, F&I

Mål 3.3.

Styrke den humanistiske

interessevaretagelse

Øget fokus på metoder og muligheder for

interessevaretagelse gennem dialog med

fonde og politiske aktører.

Møde for FFU/I-ledelserne om

muligheder for SSH-interessevaretagelse i

Horizon Europe (oktober 2019) – i

samarbejde med EU Kontoret og

Copenhagen EU Office.

Prodekan for

Forskning &

Impact, F&I

13

Mål 3.4.

Udnytte HUM’s og KU’s

internationale partnerskaber bedre

Kortlægning og synliggørelse af KU’s

medlemskaber/repræsentanter i

internationale alliancer, netværk og

partnerskaber.

I et pilotforløb inden for medier/kultur og

cultural heritage involveres HUM-

forskere i EU-forankrede

netværk/platforme. samarbejde med

Greater Copenhagen EU Office.

Prodekan for

Forskning &

Impact, F&I

14

4. Ét samlet og fokuseret universitet. Organisation, medarbejdere og fysiske rammer



Mål 4.1.

Udvikle og implementere en ny

rammestyringsmodel

Erstatte fakultetets hidtidige

indtægtsallokeringsmodel med en ny

rammestyringsmodel.

Fakultets-

direktør

Mål 4.2.

Bidrage til KU’s mål om at styrke

universitetets profil nationalt og

internationalt og arbejde for en

samlet branding af KU.

Levere ekstern forsknings- og

uddannelseskommunikation under KU’s

brand og gennem KU-kanaler.

Deltage aktivt i alle KU’s projekter under

det fælles brandingprogram under KUSK.

Levere historier og cases til KU’s

indsatser under det samlede

brandingprogram, dvs. projekterne

’impact’, ’kommunikation til stakeholdere

om uddannelser’ og ’cross promotion’.

Kommuni-

kationschef

Delmål

Lancere KU’s nye fælles

podcastkanal i 2020

KU’s nye fælles podcastkanal lanceres

nationalt under HUM’s ledelse.

HUM varetager formandsposten for en

nye ambitiøs podcastsatsning, der skal

formidle forskning på tværs af hele KU.

Kommuni-

kationschef

15

Mål 4.3.

Udvikle en organisationsmodel på

VIP-siden med ensartede

funktionsbeskrivelser og

tydeliggjort linjeledelse

HUM vil gennem drøftelser i FLT arbejde

for homogenisering og større

gennemsigtighed i institutternes

ledelsesorganisering, tydelige kriterier for

etablering af forskningscentre mv.

Dekan

Mål 4.4.

Identificere og reducere årsager til

mistrivsel blandt VIP med fokus

på beskyttet tid til undervisning og

balance mellem arbejde og

privatliv

Forskningsfællesskaber skal fremmes, også

på tværs af discipliner og organisatoriske

skel. Tillid og selvledelse skal være

bærende principper for fordeling og

varetegelse af opgaver.

Igennem separat timenormering,

kvalifikationstillæg og

forfremmelsesprogrammer befordres en

kultur, hvor initiativ og virkelyst

stimuleres, mens indsatser anerkendes og

præstation meriteres.

Dekan

Mål 4.5.

Videreudvikle arbejdsmiljøet

generelt og adressere udfordringer

blandt TAP’erne

Ledelsen vil sikre en tæt opfølgning

omkring medarbejdernes trivsel.

Opfølgningen skal ske gennem en

fremadrettet dialog i de enkelte

samarbejdsudvalg, og evt. i

stormødeform, hvis SU’erne finder denne

mødeform anvendelig.

Mål 4.6. MUS-rammen forsøges udviklet således, at

dialogen med den enkelte medarbejder

foregår løbende, og den administrative

Fakultets-

direktør

16

Styrke og synliggøre

karriereudviklingsmuligheder for

KU’s TAP

ledelseskreds på fakultetet løbende drøfter

udviklingsmulighederne for den samlede

medarbejdepopulation. Fakultetetsledelsen

søger dialog med de andre fakulteteter og

FA om TAP’ernes karrieremuligheder.

Mål 4.7.

Skabe overblik over og konsistens

i organisatoriske ændringer og

opgaveportefølje

Opfølgningen på tværgående,

administrative projekter såvel i FLT som i

fakultetets samlede chefkreds har til formål

at undgå dels overbelastning af

medarbejderne, dels at enkeltprojekter

modarbejder hinanden.

Det altoverskyggende projekt i denne

sammenhæng vil være det nye

studieadministrative system, Kopernikus.

Fakultets-

direktør

københavns universitet - akademisk råd ordinært …...timo minssen (jur, centerleder) marianne...

Documents