8/9/2019 kekuasaan-politik-v-1

1/3

Kekuasaan & PolitikDalam Perilaku OrganisasiOleh :

Rino A Nugrohoinoz_solo@yahoo.com

Power & Politics in Organizational BehaviourVer 1.0 Updated 080506

Definisi Kekuasaan

Ability to get others to do what one wants

them to do [GIBS]

Kapasitas yang dimiliki A untukmempengaruhi perilaku B sehingga Bbertindak sesuai dengan keinginan A.[ROBS]. A memiliki kekuasaan thd B apabila B memiliki

ketergantungan thd A

Apa beda dgn Kepemimpinan ?

Kepemimpinan menuntut kesesuaian antarasasaran pemimpin dan pengikutnya, kekuasaanmenuntut sekedar ketergantungan.

Kepemimpinan berfokus pada pengaruh ke bawahthd bawahan seseorang & meminimalkanpentingnya pengaruh ke samping dan ke atas,kekuasaan tidak demikian.

Riset kepemimpinan menekankan pada gaya,sedangkan kekuasaan menekankan pada taktik utkmemperoleh kepatuhan

Sumber Kekuasaan

Robbins membagi sumber kekuasaan menjadi2 pengelompokkan umum, yaitu :

1. Kekuasaan formal

Didasarkan pada posisi individu dalam organisasi

2.Kekuasaan personal

Kekuasaan yang berasal dari karakteristik unikindividu individu.

Kekuasaan Formal

1. Kekuasaan PaksaanAdalah kekuasaan yang didasarkan pada rasa takut.

2. Kekuasaan ImbalanKepatuhan tercapai berdasarkan kemampuan membagi

imbalan yang berguna bagi orang lain.

3. Kekuasaan HukumKekuasaan yg diterima seseorang sbg hasil dariposisinya dalam hirarki formal organisasi.

4. Kekuasaan InformasiKekuasaan yg berasal dari akses ke dan kendali atasinformasi

Kekuasaan Personal

1. Kekuasaan PakarPengaruh berdasarkan keterampilan atau keahlian

khusus.

2. Kekuasaan RujukanPengaruh berdasarkan kepemilikan atas sumber dayaatau ciri pribadi seseorang.

3. Kekuasaan KharismatikPerluasan kekuasaan rujukan yg muncul darikepribadian dan gaya interpersonal seseorang.

8/9/2019 kekuasaan-politik-v-1

2/3

n Pow

Need for Power (n Pow) desire to influence others(David McClelland)

Berdasar Penelitian :

Sebagian besar manajer yang efektif mampumentertibkan dan mengendalikan n Powmereka untuk kepentingan organisasidibandingkan kepentingan mereka sendiri

Kekuasaan Antar Bagian

(Interdepartmental Power)

Dalam suatu organisasi terkadang ada suatubagian (divisi, departemen, unit) yang lebihberkuasa dibandingkan bagian lain, meskisecara struktural bagian tersebut berada padatingkatan yang sama.

Teori Strategic Contigency

Strategic Contigency: event or activity of crucialimportance to completing a project or accomplishinga goal.

Dicetuskan oleh Hickson dan Hinnings

Model ini menyatakan bahwa kekuasaan bagian

(subunit power) atas bagian lain ditentukan olehkemampuan bagian tsb untuk :

Teori Strategic Contigency (lanjutan)

1. Menanggulangi ketidakpastian (coping w/uncertainty)Kemampuan suatu bagian/subunit dari organisasi u/menanggulangi ketidakpastian organisasi

2. Keterpusatan (centrality)Peran suatu bagian/subunit dari organisasi dalampencapaian tujuan organisasi

3. Ketergantikan (substitutability)Kemampuan yang dimiliki suatu bagian/subunit dariorganisasi apakah dapat digantikan atau tidak.

MenanggulangiKetidakpastian

Keterpusatan

Ketergantikan

Kekuasaan yangdiperoleh bagiandan perbedaan

kekuasaan

Contoh :

Mencegah kerugian perusahaan denganpengembangan jenis produk.

Menyediakan peramalan yg akurat utkmasalah di masa mendatang.

Menyerap masalah dari unit lain.

Berada pada pusat arus pekerjaan dariorganisasi

Berada pada posisi yang sangat pentingdalam organisasi

Memiliki kemampuan atau keahlian yangdibutuhkan

Memiliki satu satunya bakat yangmendukung penyelesaian pekerjaan.

Kontijensi Definisi Perilaku Politik

Behaviour outside the normal power system,designed to benefit an individual or a subunit.[GIBS]

Aktivitas aktivitas yg tidak disyaratkansebagai bagian dari peran formal seseorangdalam organisasi, namun yangmempengaruhi atau berusahamempengaruhi distribusi keuntungan dankerugian dalam organisasi tsb. [ROBS]

8/9/2019 kekuasaan-politik-v-1

3/3