kel wonorejo
TRANSCRIPT
STRATEGI PEMASARAN PROGRAM PLPBK LKM BINA SEJAHTERA DESA WONOREJO
KECAMATAN SINGGOSARI
OLEH: ROFII MUHAMMAD TAPP PLPBK 2014
“ WOW “ PLPBK Wonorejo KEC.SINGGOSARI KAB MALANG
08 OKTOBER 2014
GEBRAK PAKUMIS PLPBK DESA WONOREJO
KEC. SINGGHOSARI KAB MALANG TAHUN 2014
Gerakan Bersama Masyarakat Untuk Atasi Kawasan Padat ,Kumuh Dan Miskin
• Lokasi kawasan cukup padat penduduk .• Sarana jalan lingkungan yang berundak • Kurangnya fasilitas sanitasi dan air bersih• Kurangnya fasilitas dan pengelolaan sampah yang
berakibat sampah /limbah dimana-mana (di got /jalan /drainase)
• Kondisi geografis wilayah curam dan rawan bencana, diperlukan penataan yang baik
• Kurangnya ruang terbuka hijau• Kondisi jalan lingkungan dan drainase perlu
pembangunan• Kondisi rumah warga miskin yang tidak layak huni
sesuai standart kesehatan• Banyak rumah yang tidak memiliki sarana MCK
Masalah Kawasan Pakumis
Masalah Kaw. Prioritas Masalah Kaw. Prioritas Masalah Kaw. Prioritas Masalah Kaw. Prioritas
Potensi Kaw. PrioritasPotensi Kaw. PrioritasPotensi Kaw. PrioritasPotensi Kaw. Prioritas
Pengertian & Ruang Lingkup
PENGERTIAN Pemasaran Sosial PLPBK adalah : strategi “menjual” gagasan melalui proses dan hasil perencanaan partisipatif & RTPLP Kawasan Prioritas untuk mengubah pemikiran, sikap dan perilaku masyarakat.
RUANG LINGKUP1.Edukasi: Perubahan sikap dan perilaku masyarakat, 2.Kemitraan: Investasi pembangunan dan 3.Advokasi : Kebijakan
sasarankomitmen seluruh warga kelurahan untuk mengubah pola pikir, sikap dan perilaku untuk meningkatkan kualitas hunian dan kehidupan
penguatan ’tali mandat’ BKM, penataan pola pikir, sikap dan perilaku anggota BKM sehingga BKM mendapat kepercayaan penuh dari seluruh warga kelurahanuntuk mengorganisasikan upaya-upaya pembangunan dan pengembangan komunitas.
”terpasarkannya (terkomunikasikannya)” hasil-hasil perencanaan partisipatif kepada stakeholder potensial (Pemerintah, Lembaga non pemerintah, perusahaan swasta, BUMN, BUMD dan stakeholder lainnya)
9
PEMBARUAN
KEBIJAKAN PUBLIK
KERJA-KERJA ADVOKASI•Promosi metodologi partisipasi•Pengakuan RTPLP•Mempengaruhi kebijakan pelayanan publik•Pengajuan anggaran
KERJA-KERJA EDUKASI•Sosialisasi gagasan perubahan sosial•Pengembangan media warga•Pemulihan modal sosial warga•Pengembangan kapasitas warga
KERJA-KERJA KEMITRAANIdentifikasi partner potensialPresentasi RTPLP/ABLobi – negosiasi calon partnerKampanye media
KOMITMEN BERBAGI SUMBER
DAYA
PERUBAHAN PERILAKU
MASYARAKAT
COMMUNITY BASED
MANAGEMENT
SKEMA KERJA PEMASARAN PLPBKSKEMA KERJA PEMASARAN PLPBK
10
Langkah-Langkah Setrategi Pemasaran Kegiatan Langkah-langkah Pelaku Keluaran
Persiapan - Pelatihan TAPP Tim Korkot/Pemanas
TAPP memahami kegiatan pemasaran sosial TAPP memahami tugas dan perannya dalam pemasaran sosial.
- Pelatihan TIPP TAPP TIPP memahami kegiatan pemasaran sosial TIPP memahami tugas dan perannya dalam pemasaran sosial.
- Penyusunan dokumen Strategi Pemasaran Sosial
TAPP,TIPP, Tim Teknis
Dokumen strategi pemasaran Sosial
Advokasi - Promosi metodologi partisipasi- Pengakuan RTPLP- Mempengaruhi kebijakan
pelayanan publik- Pengajuan anggaran
Tim Korkot, TAPP Pengesahan RTPLPPerda mendukung RTPLPRTPLP diakomodir dalam Perencanaan Kota/KabReplikasi
Kemitraan - Identifikasi partner potensial- Presentasi RTPLP/AB- Lobi – negosiasi calon partner- Kampanye media
Tim Korkot, TAPP Investasi pembangunan (In cash & In kind)
Edukasi - Sosialisasi gagasan perubahan sosial
- Pengembangan media warga- Pemulihan modal sosial warga- Pengembangan kapasitas warga
BKM, TIPP, Tim Faskel, Lurah
Perubahan sikap dan perilaku dengan basis aturan bersama
Evaluasi - Penyusunan dokumen pembelajaran pemasaran
TAPP, TIPP dan Tim Teknis
Dokumen pembelajaran pemasaran sebagai pegangan masyarakat untuk langkah yang dilakukan kedepan
Aturan Bersama
Rencana Strategi Pemasaran
Marketing Tools
• advertising (periklanan)/Publikasi• direct marketing (pemasaran langsung)• internet marketing ( Web/Blogger )• sales promotion (promosi penjualan)• public relations (hubungan masyarakat)• Kemitraan / Chenneling ( Para pihak peduli /CSR )
Created by Rofii Muhammad
TopMgnt
MiddleManagement
Front-liner
Customers
TopMgnt
MiddleManagement
Front-liner
Customers/Masyarakat
C u
s t
o m
e r
s/
Mas
yara
kat
C u s t o m
e r s/
Masyarakat
(b) Modern Customer-oriented Organization Chart
(a) Traditional Organization Chart
Bagan organisasi Modern Berorientasi Pelanggan
Front-liner
Customers
TopMgnt
MiddleManagement
Front-liner
Bagan organisasi
TopMgnt
MiddleManagement
Front-liner
TopMgnt
MiddleManagement
Front-liner
Kunci Sukses“Perspektif Mudah, Murah, dan Tepat”( M2T)Created by Rofii Muhammad
KeteranganE = Energi marketing yang maha dahsyat, Yaitu Bersatunya Seluruh elemen Masyarakat wM= Word of mouth (rekomendasi dari opinion leader/ Orang yang Berpenggaruh )C1 = Offline customer community ( Tidak Bergerak )C2 = Online customer community ( Bergerak )
“mulut ke mulut, komunitas yang dibangun, dan fasilitasi”
Created by Rofii Muhammad
Terimakasih.......