kelompok 1 financial control

7/25/2019 Kelompok 1 Financial Control

1/8

PENGENDALIAN KEUANGAN

PENDAHULUAN

Batas-batas akuntansi diperpanjang karena teknologi baru dan tuntutan baru pada bagian dari

klien yang mencari dukungan akuntansi. Bab ini akan berfokus pada isu-isu yang terkait dengan

topik kontrol sepanjang isu-isu ini dibentuk dan mempengaruhi desain dan implementasi sistem

pengendalian keuangan.

PENGENDALIAN DILEMA

Empat tahun lalu Quality Products Inc, sebuah toko fabrikasi logam, yang mengkhususkan

diri dalam fabrikasi logam precisison, yang menekankan desain inovatif dan kualitas produksi

yang tinggi, dimulai oleh tiga dengan metode produksi berbasis komputer. arena penekanan

pada layanan, kualitas produksi, cepat berbalik, dan tindak lanjut setelah penjualan, harga

perusahaan mungkin lebih tinggi dari beberapa pesaing mereka. !etapi dalam jangka panjang,

keuntungan dari kualitas yang lebih tinggi dan layanan yang lebih baik telah menarik banyak

pelanggan setia, dan toko dengan cepat mendekati kapasitas praktis. Pemilik telah sangat cerdas

dan bijaksana dalam mengatur dan mengelola perusahaan mereka, dan bangga dengan

keberhasilan mereka. "ereka juga mengakui bah#a ada banyak kesempatan untuk memperluasbisnis mereka yang ada atau keragaman ke daerah lain. $alam menilai kompetisi, mereka telah

mencatat bah#a tidak ada perusahaan nasional atau tingkat regional mengontrol porsi yang

signifikan dari pasar. easyikan dengan mengelola bisnis yang ada dan pertumbuhannya telah

membuat pemilik membuat komitmen untuk ekspansi.

$engan mempertimbangkan tingginya aktifitas produksinon-standar dalam perusahaan,

bagaimana pemilik dapat menjaga fleksibilitas mereka dan melakukan pengendalian pada saat

yang sama dengan kualitas yang lebih tinggi jika pemilik bisnis perusahaan diperluas% &pakah

perusahaan akan mengadopsi pola baru sehingga pemilik dan manajer diberikan peran yang

baru% &tau akankah merekamangejar strategi diversifikasi dan mencari pesanan produksi yang

lebih terstandarisasi sehingga lebih mudah dikendalikan% $alam hal ini, sejumlah opsi dan

kombinasi dari opini yang berbeda dapat terjadi.


2/8

DEFINISI PENGENDALIAN KEUANGAN

Umpan Balik Mekanik Versus Respon Perilaku

'okus utama dalam subsistem kontrol keuangan adalah perilaku organisasi seseorang, bukan

mesinnya. ontrol keuangan paling baik dipahami dengan menekankan pentingnya asumsi

perilaku. &plikasi kontrol mekanik, menekankan umpan balik mekanik daripada respon perilaku.

!ujuan perilaku yang mendasari kontrol keuangan dapat didamaikan dengan definisi umum dari

kontrol. Pada umumnya, kontrol akan didefinisikan sebagai( sebuah inisiatif yang dipilih karena

diyakini bah#a peluang mendapatkan hasil yang diinginkan akan meningkat. dalam kontrol

keuangan, yang mendasari hasil yang diinginkan adalah peristi#a perilaku dan aplikasi untuk

masalah keuangan.

$efinisi pengendalian telah didasarkan pada konsep kepercayaan dan probabilitas. $alam

memilih kontrol keuangan, manajer akan bergantung pada keyakinan mereka dan pengalaman

masa lalu mereka. )asil perilaku dikaitkan dengan inisiatif pengendalian yang lebih realistis dan

akurat dipahami dalam hal keyakinan dan pemikiran probabilitas daripada hubungan kausal yang

naif. &rus utama literatur akuntansi baru-baru ini hanya menekankan asumsi yang mendasari

perilaku kontrol keuangan. Ini dapat diartikan baik sebagai evolusi pemikiran dan merupakan

perluasan dari lingkup pengaruh akuntan dan disiplin akuntansi. &da banyak yang bisa diperoleh

dengan mendamaikan pendekatan perilaku untuk kontrol dalam akuntansi manajerial dengan

konsep non-perilaku pengendalian tradisional yang dihadapi dalam akuntansi dan literatur audit.

Perluasan Konsep-konsep ra!isional

onsep-konsep pengendalian tradisional dalam akuntasi sering kali berarti hasil dari

informasi akuntasi adalah langkah akhir dari peran akuntan. $alam pendekatan perilaku,

menghasilkan informasi dapat dipandang sebagai suatu intermediasi dari langkah akhir. !ujuan

pengendalian didasari oleh keinginan untuk memilih suatu inisiatif yang akan mengubah

kemungkinan pencapaian hasil keperilakuan yang diharapkan. $engan demikian, informasi

akuntan dapat dipandang sebagai suatu pertanda dan bukan suatu akhir. Perluasan dari konsep

tradisional atas pengendalian megharuskan adanya perluasan lingkup pengendalian akuntasi dan

laporan keuangan guna mencakup proses administrasi organisasi.


3/8

PENGENDALIAN ERPADU

*ecara formal, sistem pengendalian komprehensif merupakan suatu konfigurasi yang saling

melengkapi, yaitu subsistem formal yang mendukung proses administratif. +ntuk dapat

diformalkan, suatu subsistem pengendalian seharusnya terstruktur dan berkelanjutan, serta

didesain dengan suatu proses yang untuk mencapai tujuan yang spesifik. Pendekatan informal

merupakan sesuatu yang bersifat ad hoc, memiliki tingkat kepribadian yang tinggi, dan bertujuan

mempertimbangkan variabilitas.

Peren"anaan

Proses perencanaan dalam organisasi juga ditandai dengan istilah perilaku penetapan tujuan.

&spek-aspek terpenting dari proses penetapan tujuan adalah dasar dari organisasi dan

komunikasi. "asalah-masalah pokok dari perencanaan, dapat menjadi kunci pengendalian yang

efektif. *uatu perencanaan yang terlalu terknis atau terlalu logis dapat menimbulkan suatu

kerusakan pada pengendalian bagi mereka yang kurang #aspada, karena tidak ada perhatian

yang utuh pada implikasi pengendalian terhadap implementasi rencana. Pada kondisi seperti ini,

pengendalian membutuhkan sesuatu untuk dapat beroperasi sebagai suatu rangkaian pembatasan

bagi fungsi perencanaan.

#perasi

Batasan dari operasi mengacu pada pelaksanaan aktifitas-aktifitas organisasi, termasuk di

dalamnya provisi atas jasa pelayanan dan produksi produk yang sama pentingnya dengan

menjaga fungsi operasi. Pengendalian operasi merupakan suatu proses implementasi atas

rencana-rencana manajemen. $i berbagai organisasi, pengendalian pengoperasian merupakan

tanggung ja#ab manajer pemilik, yaitu mereka yang ahli dalam mengendalikan pengoperasian

le#at sesuatu yang tidak formal dan berfokus pada manusia. rganisasi yang lebih kompleks dan

lebih besar dituntut untuk lebih memformalkan pengendalian operasi guna menjamin

suatustandar yang efektif dan meningkatkan efiseiensi operasi.

Umpan Balik

+mpan balik dalam organisasi berasal dari sumber formal dan informal yang disusun dari

komunikasi non-verbal. *uatu rancanangan yang formal dan sistematis dikumpulkan untuk


4/8

koleksi dan penyaringan umpan balik. )al ini membutuhkan variabel-variabel yang dapat

diidentifikasi, ukuran-ukuran yang definitif, dan aktifitas pengumpulan data. Pengukuran dapat

dihasilkan secara internal, pengukuran juga dapat diperoleh dari sumber-sumber eksternal

perusahaan. Proses umpan balik dalam subsistem pengendalian keuangan jarang bisa dipahami.

$alam aplikasi manajemen, keberadaan faktor manusia dan kompleksitas dari motivasi manusia

mendukung pernyataan bah#a hubungan antara umpan balik dan tindakan-tindakan berikutnya

masih di#arnai dengan ketidakpastian dan kerumitan.

In$eraksi Pen%en!alian

Perencanaan, operasi, dan aktifitas-aktifitas umpan balik telah diidentifikasi sebagai tiga

aspek dari proses administrasif yang sangat didukung oleh rancangan pengendalian terpadu.

*uatu organisasi dapat menciptakan kumpulan yang besar jika menghubungkan sub-subsistem

pengendalian secara baik guna mendukung perencanaan, operasi, dan fungsi umpan balik.

ogikanya, perencanaan lebih dahulu ada dibandingkan dengan operasi dan ukuran umpan balik

berasal dari rencana-rencana operasi serta tujuan-tujuan yang diterapkan. Bagaimanapun juga,

logika yang sederhana ini tidak sesuai untuk kondisi yang kompleks. "anipulasi atas ukuran-

ukuran umpan balik dapat menjadi lebih diutamakan dibandingkan dengan tujuan-tujuan yang

hendak dicapai. *ebagai konsekuensinya, ukuran-ukuran umpan balik lebih menekankan pada

operasi dan bukannya pada hal-hal yang bersifat evaluasi terhadap operasi itu sendiri.

FAK#R-FAK#R K#NEKSUAL

onteks dapat menjadi penting untuk keberhasilan dalam mendesain dan

mengimplementasikan sistem pengendalian keuangan. Proses dalam mengidentifikasikan faktor-

faktor kontekstual yang penting merupakan subjek tertinggi dan sangat temporer. *emua daftar

dari faktor-faktor kontekstual kritis merupakan subjek untuk melakukan perbaikan secara

keseluruhan.

Ukuran

+kuran dapat dipandang sebagai suatu peluang dan suatu hambatan. +kuran dipandang

sebagai peluang jika berfungsi sebagai pemberi manfaat ekonomi dan bukan sebagai strategi

pengendalian. +kuran dapat menjadi suatu hambatan jika pertumbuhan ekonomi menyebabkan

terjadinya eliminasi terhadap strategi pengendalian. etika ukuran menjadi sesuatu yang penting


5/8

dalam melakukan pembatasan konteks, ukuran juga banyak dikaitkan dengan variabel-variabel

lainnya. ondisi ini membuat ukuran tidak dapat memisahkan diri menjadi satu variabel saja.

)al ini membuatnya menjadi tidak mungkin untuk mengisolasi setiap faktor tunggal, seperti

ukuran, sebagai sesuatu yang dominan.

S$a&ili$as Lin%kun%an

$esain pengendalian dalam lingkungan yang stabil dapat berbeda dari desain pengendalian

dalam lingkungan yang selalu berubah. *tabilitas dalam lingkungan eksogen dapat dinilai dari

kekuatan gerakan yang secara eksternal menghasilkan produk-produk yang memerlukan suatu

tanggapan. $erajat stabilitas lingkungan dapat ditingkatkan dengan memilih alat yang tepat

terhadap perubahan lingkungan. *uatu lingkungan eksogen yang stabil diasumsikan dalam

banyak pembahasan sistem biaya standard dan analisis hubungan atas varians biaya. &sumsi ini

memunculkan fakta yang terpisah antara operasi yang sementara dengan lingkungan bisnis yang

menuntut adanya perubahan secara terus menerus.

Mo$i' Keuan%an

eberadaan dari motif keuangan tentunya bukanlah penghalang untuk menggunakan ukuran-

ukuran penilaian akuntansi terhadap produktivitas. Pada sisi lain, jelas bah#a system

pengendalian dan didasarkan pada motif dan ukuran-ukuran profitabilitas sering kali tidak dapat

diterjemahkan secara langsung pada konteks nirlaba nonprofit/. +kuran-ukuran laba adalah

penting dan meskipun sulit dapat menjadi indikator dari keberhasilan.

Fak$or-'ak$or Proses

*uatu faktor proses penting dalam pegendalian biaya-biaya yang tidak dapat dihindari dan

biaya-biaya untuk melakukan rekayasa adalah biaya variable. *trategi pengendalian biaya untuk

proses strategi biaya variable sering kali berbeda dalam hal substansi dengan startegi

pengendalian biaya yang disesuaikan, seperti aplikasi biaya tetap.

PERIMBANGAN-PERIMBANGAN RAN(ANGAN


6/8

Pengendalian telah didefinisikan sebagai 0sebuah inisiatif dipilih karena diyakini bah#a

peluang mendapatkan hasil yang diinginkan akan meningkat0. +ntuk meningkatkan probabilitas

keberhasilan, desainer akan berusaha untuk menentukan hubungan sebab-akibat diyakini hadir di

lingkungan, sehingga memungkinkan mereka untuk mengantisipasi konsekuensi logis yang

menghasilkan bentuk penerapan kontrol atau set kontrol.

An$isipasi $er)a!ap Konsekuensi Lo%is

&ntisipasi terhadap konsekuensi logis merupakan komponen-komponen inti dalam

mendesain pengendalian. ondisi ini merupakan hal yang penting bagi seorang manajer

keuangan yang terbiasa untuk membuat pertimbangan berdasarkan pada apakah hasil itu adalah

baik atau buruk.

Rele*ansi !en%an eori A%ensi

!eori keagenan memfasilitasi antisipasi terhadap konsekuensi logis dengan menyediakan

kerangka kerja untuk memahami dan memprediksi perilaku selanjutnya. &gen adalah orang yang

terlibat oleh prinsipal untuk melaksanakan tugas-tugas yang ditunjuk oleh prinsipal tersebut.

agen diperbolehkan untuk memiliki satu set tujuan yang berbeda dari prinsipal. !eori agensi

menyangkut persoalan 1biaya2 dimana suatu pendelegasian dengan asumsi keputusan-keputusan

tertentu bersifat tidak jelas atau dipengaruhi secara bersama-sama agar menjadi tidak nyata.

Pen%elolaan Peru&a)an

Pengelolaan perubahan adalah sesuatu yang penting dalam menentukan rancangan-rancangan

pengendalian. Para manajer melaksanakan pengendalian untuk mencapai tujuan-tujuan yang

sering kali dihadapkan pada satu atau lebih dilema bisnis.

RINGKASAN

*istem rancangan pengendaliandengan cepat menjadikompleks dan rumit (meskipun

demikian,pembuat rancanganharus berusahauntuk memahamihubungan sebab 3 akibat

danmengantisipasi konsekuensilogis. *angat sering, rancangankontrolharusdilakukan

melaluiproses adaptasi secaraterus menerusdan mengalami perubahan. 4ancangan kontrolharus

dinilaidalam halprobabilitasdan perbandinganbiaya manfaatdaripadakepastiandan kesempurnaan.


7/8

S#LUSI UNUK PENGENDALIAN DILEMA

$alam rapat untukmemperbaiki, para pemilikQuality Products, Inc., tentu harusmemasukkan

topikuntuk didiskusikan berupafaktorukuran, kompleksitasproses, danperubahan teknologi.

"ereka jugaharus menilaikemampuandan minatdari tim manajemen.*uksesnya pengembangan

danpenerapansistem kontrolmencakupkebutuhanperencanaan, operasi, dan umpan

balikdariorganisasi yangberkembang secara signifikanakan mempengaruhikemungkinan

bah#aorganisasidapatmemenuhitujuan danmenghasilkanmodal yang dibutuhkanuntuk

membiayaiekspansi.

$alamstandar produksi, suksesnya persaingan hargadanrealisasidalam skala ekonomiasangat

penting untukprofitabilitas.Pemilik percaya bah#a mereka dapat mempertahankan kontrol oleh

institusi sistem pelaporan dan memasukkan langkah-langkah ke dalam umpan balik seperti

0penjualan per jam kerja0 dan 0penjualan per dolar tenaga kerja0. *erta mempertahankan kontrol

secara ketat atas persediaan. !oko baru akan dikelola orang-orang yang telah dilatih oleh

pemilik, dan dua orang pertamayang diharapkan akan disebut sebagai manajer menjadi bagian

dari tim manajemen. "anajer baru akan diundang untuk berpartisipasi dalam rencana

kepemilikan saham karya#an dan bagi hasil. *etelah fase rencana ini telah dilaksanakan, pemilik

berharap bah#a mereka akan mendirikan kehadiran substansial dalam pasar, yang akan

memungkinkan mereka untuk mencari pasangan untuk merger atau bahkan mengambil

alih.$engan bangunan yang didirikan atas nama baik merupakan tahap pertama dari rencana,

mereka berharap untuk memperluas hingga aktifitas produksi terstandarisasi yang dasarnya

memerlukan investasi yang besar dan pemasukan yang besar dalam permodalan. Proyek

pemilikyang melengkapi reorganisasi dan sistem pengendalian yang berdivisi kemudian akan

diperlukan untuk mendukung bisnis yang lebih kompleks yang diciptakan oleh kombinasi bisnis

di tahap dua.

05ara termudah untuk sebuah perusahaan seperti kami kehilangan kontrol atas segala

sesuatu yang kami miliki adalah kami percaya bah#a kesuksesan dan cara kami dimasa lalu

membuat kamitidak terkalahkan dan kami tidak pernah berbuat salah 0.

BEHAVIORAL ACCOUNTING


8/8

FINANCIAL CONTROL

Nama Dosen : Herlin Tundjung ! E! "i! A#! CA!

CD

Disusun ole$ :

Iudi%$ O#%a&iani Ba%%i '()*(+),,-.

"ar%ina '()*(+),(*.

"elissa Elisa/e%$ '()*(+),,*.

No&ilian%i u#arna T$io/uana '()*(+),(0.

"AGITER A1UNTANI

UNIVERITA TARU"ANEGARA

2A1ARTA

AGUTU ),(3

kelompok 1 financial control

Documents