kelompok 1 lingkungan organisasi, bisnis, dan politik

7/25/2019 Kelompok 1 Lingkungan Organisasi, Bisnis, Dan Politik

1/14

LINGKUNGAN ORGANISASI, BISNIS DAN POLITIK

Paper Matakuliah : Lingkungan Bisnis (MAKSI)

Dosen : Bpk. Bambang

Kelompok 1:

Lusianah (1!."1#.!$11)

San%& 'elianto (1!."1#.!$$!)

el&n *atalia (1!."1#.!$1+)

,*I-SI/AS /A,MA*A0AA

AKA/A

!$12

BAB I


2/14

P*DA3,L,A*

Latar BelakangDalam pembahasan manajemen tidak lepas pada masalah lingkungan yang dihadapi oleh

seorang manajer. Perbedaan dan kondisi lingkungan akan berpengaruh terhadap konsepdan teknik serta keputusan yang akan diambil. Sebagai seorang manajer tidak harus

hanya memperhatikan lingkungan usahanya atau intern saja, namun juga harus bisa

mengantisipasi lingkungan di luar perusahaan atau ekstern. Untuk mencapai tujuan

orgaisasi tidak lepas dari lingkungan ekstern yang terjadi, apalagi bagi organisasi atauperusahaan yang menghasilkan barang-barang yang dibutuhkan oleh konsumen. Oleh

karena itu manajer harus memperhatikan dan mempertimbangkan unsur-unsur serta

kekuatan-kekuatan lingkungan ekstern dalam setiap kegiatan manajemen (Handoko,!""#. Suatu organisasi$bisnis akan berinteraksi dengan lingkungan eksternalnya dalam

rangka mencapai tujuan, berbagai sasaran dan dalam mengemban misinya (%estari et.al.,

!""#. Peran manajemen dalam memajukan organisasi cukup penting bila organisasimempunyai manajer yang baik, maka organisasi akan menjadi besar, baik dalam ukuran,

jumlah anggota (pega&ai# maupun tingkat kemakmuran atau pendapatan paraanggotanya, oleh karena itu manajemen sangat penting dipahami &alaupun dari aspek

yang paling besar. Dalam organisasi bisnis terdapat stakeholder yaitu pihak' pihak yangsecara langsung maupun tidak langsung berhubungan dengan suatu

organisasi.Stakeholder primer merupakan pihak' pihak yang secara langsung dipengaruhi

oleh kebijakan, ataupun aktiitas organisasi. Sedangkan stakeholder sekunder merupakanpihak' pihak yang tidak secara langsung terpengaruh kegiatan organisasi ()lte*a, !""#.

Setiap organisasi, baik yang berskala besar, menengah, maupun kecil, semuanya akanberinteraksi dengan lingkungan. Organisasi yang bisa bertahan adalah organisasi yang

bisa menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan.%ingkungan merupakan kekuatan

yang mempengaruhi, baik secara langsung maupun tidak terhadap kinerja organisasi(+argaretta, !"#.

BAB II


3/14

PMBA3ASA*

!.1. De4inisi Lingkungan 5rganisasi

%ingkungan menurut obbins dan oulter ("# dalam +argaretta ( !"#,

adalah lembaga-lembaga atau kekuatan-kekuatan yang berada di luar organisasi

dan secara potensial mempengaruhi kinerja organisasi. %ingkungan merupakan

kekuatan yang mempengaruhi baik secara langsungn maupun tidak terhadapkinerja organisasi. %ingkungan organisasi adalah semua elemen di dalam maupun

di luar organisasi yang dapat mempengaruhi sebagian atau keseluruhan suatu

organisasi. /erdapat dua jenis klasi0ikasi lingkungan yakni lingkungan internaldan lingkungan eksternal. %ingkungan internal yang berpengaruh langsung dalam

organisasi meliputi karya&an$pega&ai organisasi dalam, serta pimpinan manajer.

%ingkungan eksternal dibagi dua yaitu yang berpengaruh langsung dan tidaklangsung. +enurut Sukriah (!!#, organisasi berada dalam sebuah lingkungan

yang dapat menjadi 0aktor pendukung maupun penghambat organisasi. 1egiatan

organisasi akan merubah lingkungan, dan juga sebaliknya, lingkungan akanmendorong perubahan pada organisasi. Sebuah Perusahaan atau Organisasi bisnis

yang beroperasi disebuah lingkungan tidak dapat mena0ikan bah&a selainbegiatan bisnis yang dikelolanya, organisasi bisnis tersebut juga terlibat dengan

lingkungan diseputar lokasi bisnis. Oleh karena itu, sebuah organisasi bisnisperlu memahami lingkungan apa saja yang terkait secara langsung maupun tidak

langsung dengan kegiatan bisnis ()mien, !!2#.

'aktor Lingkungan 6ang Mempengaruhi Lingkungan 5rganisasi

Pearce dan obinson ("3# dalam De&i (!!4#, menyatakan bah&a perumusanstrategi mendomani eksekuti0 dalam menetapkan kebijakan organisasi untuk

mencapai tujuan akhir serta cara yang akan digunakan untuk mencapai tujuan

akhir tersebut. Perumusan strategi yang e0ekti0 dan e0isien adalah perumusanyang memadukan perspekti0 yang berorientasi ke depan dengan lingkunganinternal dan eksternal organisasi. %ingkungan selalu mempengaruhi organisasi

dalam melakukan akti0itas, baik secara langsung maupun secara tak langsung.

1elangsungan hidup organisasi sangat dipengaruhi oleh kemampuan organisasidalam mengelola pengaruh lingkungan ini. %ingkungan dalam organisasi terbagi

atas dua macam yaitu lingkungan eksternal dan lingkungan internal ()nton,

!""#.

A. Lingkungan ksternal

%ingkungan eksternal diketahui mempunyai peranan besar dalam

mempengaruhi pengambilan keputusan manajerial, proses dan struktur

organisasi, maka lingkungan eksternal penting untuk selalu dipantau dandianalisis. /etapi lingkungan eksternal secara keseluruhan sangat sulit

untuk dianalisis, karena lingkungan eksternal sangat kompleks dan saling

terkait satu sama lain (De&i, !!4#. +enurut )stuti (!""#, lingkunganeksternal adalah institusi atau kekuatan luar yang potensial mempengaruhi

kinerja organisasi. %ingkungan eksternal terdiri dari dua komponen, yakni

berikut ini.

%ingkungan khusus


4/14

%ingkungan khusus adalah bagian dari lingkungan yang secara

langsung relean terhadap pencapaian tujuan organisasi.

%ingkungan khusus, meliputi orang-orang yang mempunyaikepentingan dalam organisasi (stakeholder#, seperti konsumen,

pemasok, pesaing, dan kreditor.

%ingkungan umum%ingkungan umum meliputi berbagai 0aktor, antara lain kondisi

ekonomi, politik dan hukum, sosial budaya, demogra0i, teknologi,

dan kondisi global yang mungkin mempengaruhi organisasi.

%ingkungan eksternal terdiri dari atas unsur-unsur yang berada diluar

organisasi, dimana unsur-unsur ini tidak dapat dikendalikan dan diketahuiterlebih dahulu oleh manajer, disamping itu juga akan mempengaruhi

manajer di dalam pengambilan keputusan yang akan dibuat. %ingkungan

ekternal dibagi menjadi dua yaitu lingkungan mikro dan lingkungan makro.

%ingkungan eksternal mikro yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruhlangsung terhadap kegiatan manajemen yang terdiri atas penyedia, para

pesaing, langganan, lembaga perbankan dan bukan bank dan lainsebagainya. %ingkungan eksternal makro yaitu lingkungan yang

mempunyai pengaruh tidak langsung, seperti kondisi ekonomi, perubahan

teknologi, politik, social dan lain sebagainya (Handoko, !"#. %ingkunganeksternal adalah semua stakeholder yang berada di luar perusahaan yang

mempengarhi operasi perusahaan baik secara langsung maupun tak

langsung. %ingkungan ini sebagian besar tak dapat dikendalikan oleh

manajer dan berpengaruh terhadap keputusan yang dibuat oleh manajer.Dalam operasionalnya, organisasi memperoleh masukan-masukan dari

lingkungan eksternal seperti bahan baku, tenaga kerja, modal dan sumberdaya lainnya dari lingkungan eksternal. Selanjutnya masukan tersebut didikelola manajer untuk menghasilkan produk dan jasa. 1emudian produk

dan jasa tersebut dijual ke konsumen yang merupakan salah satu unsure

lingkukangan eksternal ()nton, !""#.

Lingkungan eksternal mikro (khusus)

+enurut )nton (!""#, lingkungan eksternal mikro adalah unsur-

unsur yang berpengaruh langsung terhadap organisasi, yang terdiri

dari pesaing (competitors#, penyedia (suppliers# , langganan

(customers#, lembaga keuangan (0inancial institutions#, pasar tenagakerja (labour supply# , dan per&akilan- per&akilan pemerintah.

Para PesaingPemahaman terhadap lingkungan persaingan yang dihadapi

akan membantu organisasi mengetahui posisi persaingannya

sehingga organisasi mampu mengoptimalkan operasionalnya

sehingga organisasi dapat memahami arena, si0atpersaingan serta kekuatan dan kelemahan para pesaing.

Para Langganan


5/14

Situasi pasar dan langganan sangat mempegaruhi

perusahaan dalam menyusun strategi, kebijaksanaan dan

taktik pemasaran. Untuk mengarahkan kegiatan- kegiatanpemasaran, perusahaan harus menganalisis pro0il langganan

pada masa sekarang dan masa yang akan datang serta

kondisi pasar. Perusahaan akan dapat menjaga kelangsunganhidupnya dan berkembang bila ia dapat memuaskan

kebutuhan dan keinginan pelanggan. Pasar Tenaga Kerja

/enaga kerja merupakan mitra strategis perusahaan karena

dengan memiliki tenaga kerja yang trampil perusahaan dapat

melaksanakan akti0itas perusahaan dengan e0isien danmempunyai keunggulan dibandingkan dengan perusahan

lain. Oleh karena itu perusahaan harus mampu merekrut dan

mempertahankan tanaga kerja yang terampil. Lembaga Keuangan

Untuk memperluas usahanya perusahaan memerlikanadanya tambahan modal dari pihak lain yaitu lembaga-

lembaga keuangan seperti perbangkan, perusahaan inestasi,asuransi dan pasar modal.

Para Suplier

Untuk memproduksi barang dan jasa perusahaan sangatmemerlukan peran suplier yaitu untuk menyadiakan behan

baku, bahan penolong, energi, peralatan dan input lain yang

mendukung proses produksi. Instansi Pemerintah

1ebijakakan instansi pemerintah sangat berpengaruh

terhadap akti0itas perusahaan dalam banyak hal, sepertiperaturan-peraturan, syarat-syarat berdirinya perusahaan,peri*inan, perpajakan, pemberian pinjaman dari bank-bank

pemerintah dan pembatasan-pembatasan terhadap

perusahaan untuk melindungi masyarakat dan lingkungan.

Lingkungan eksternal makro (khusus)

+enurut Sukriah (!!#, lingkungan umum pada lingkungan

organisasi merupakan kondisi eksternal yang luas yang dapatmempengaruhi organisasi serta berpengaruh secara tidak langsung

terhadap kinerja organisasi. +enurut )stuti (!""#, lingkungan

eksternal makro meliputi berbagai 0aktor, antara lain kondisi

ekonomi, politik dan hukum, sosial budaya, demogra0i, teknologi,dan kondisi global yang mungkin mempengaruhi organisasi.

Perubahan lingkungan umum biasanya tidak mempunyai dampak

sebesar perubahan lingkungan khusus, namun demikian manajerharus memperhatikannya ketika merencanakan, mengorganisasi,

mengarahkan serta mengendalikan aktiitas organisasi bisnis. Kondisi ekonomi.


6/14

/ingkat in0lasi, masalah pengangguran, tingkat pertumbuhan

pendapatan nasional, keadaan neraca pembayaran, kondisi

pasar saham serta 0luktuasi kurs aluta asing dan sukubunga, secara umum adalah beberapa 0aktor ekonomi yang

mempengaruhi praktik manajemen dalam aktiitas bisnis.

/erdapat hubungan timbal balik antara keadaanperekonomian dan aktiitas bisnis atau dunia usaha.

1estabilan dan pertumbuhan ekonomi akan mendorong

perkembangan dunia usaha, dan sebaliknya perkembangandunia usaha akan me&ujudkan kestabilan dan pertumbuhan

ekonomi. Kondisi politik dan hukum.

/erdapatnya kestabilan politik dan kebijakan pemerintah

yang sesuai dapat menciptakan suasana kondusi0 untuk

mengembangkan aktiitas organisasi bisnis di berbagaibidang. Pertimbangan hukum juga perlu diperhatikan

perusahaan, antara lain adanya peraturan pemerintahmengenai pembentukan dan penga&asan organisasi yang

membatasi kebijakan manajerial, termasuk dalam halpengelolaan sumber daya manusia.

Kondisi sosial budaya

Para manajer perlu memperhatikan adanya perubahan sosialbudaya masyarakat khususnya pola dan tren pasar yang

dituju. +anajer perlu menyesuaikan strategi bisnis terutama

pemasarannya dengan kondisi nilai-nilai sosial, kebiasaan,

dan selera konsumen. Sebagai contoh saat ini tren nilai danselera masyarakat perkotaan adalah kembali ke alam

sehingga perusahaan perlu menyesuaikan strategipemasarannya, misal dengan membuat produk yang alamitanpa bahan penga&et.

Kondisi demografi

1ondisi demogra0i mencakup kebiasaan yang berlaku dalamkarakteristik 0isik dari populasi, seperti jenis kelamin, usia,

tingkat pendidikan, lokasi geogra0is, pendapatan, konsumsi

keluarga. Perubahan pada karakteristik- karakteristik inidapat berpengaruh pada kebijakan manajemen perusahaan

dalam merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan

mengontrol organisasi bisnisnya.

Teknologi/eknologi merupakan salah satu 0aktor lingkungan umum

yang paling dramatis atau paling cepat mengalami

perubahan. /eknologi pun menjadi salah satu 0aktor yangmempengaruhi keputusan manajer terutama dalam hal

pengembangan produk. Sebagai contoh, saat ini dinamika

industry ponsel sedang berkembang pesat, kita selalumendapat in0ormasi adanya ta&aran produk ponsel dengan


7/14

berbagai 0itur dan man0aat baru dalam &aktu yang sangat

cepat. Hal ini karena terkait dengan perkembangan

teknologi yang terjadi. Dahulu kita hanya mengenal ponseldigunakan untuk menelepon saja, namun dalam &aktu

beberapa tahun belakangan ini dengan perkembangan

teknologi yang sangat pesat, kita sudah dapat menemukanponsel dengan tambahan 0itur kamera, ideo kamera atau

bahkan komputer. Globalisasi

5lobalisasi adalah salah satu 0aktor utama yang

mempengaruhi organisasi bisnis. +anajer dari perusahaan

besar maupun kecil yang ada di dalam negeri semakinditantang dengan meningkatnya jumlah pesaing sebagai

dampak dari adanya pasar global yang merupakan bagian

dari lingkungan eksternal.

6. %ingkungan 7nternal+enurut Pur&anti dan 8attah (!""#, lingkungan internal adalah tempat

manajer bekerja yang mencakup budaya perusahaan, teknologi produksi,struktur organisasi, dan 0asilitas 0isik. +enurut +argaretta (!"#,

lingkungan internal perusahaan merupakan kekuatan-kekuatan yang ada

dalam organisasi itu sendiri dan memiliki si0at yang dapat dikontrol olehmanajemen. %ingkungan internal meliputi 9 pekerja$karya&an, de&an

komisaris, dan pemegang saham. Penjelasannya adalah sebagai berikut :

". Pekerja$karya&anPekerja merupakan orang-orang yang bekerja di dalam lingkungan

suatu perusahaan atau organisasi yang menginginkan imbalan

berupa upah atau gaji, sementara manajer menginginkan adanyakinerja yang tinggi.. De&an komisaris

De&an komisaris me&akili kepentingan para pemegang saham

dimana de&an komisaris memantau kegiatan dan menga&asimanajemen, serta memastikan kegiatan akan berjalan mencapai

tujuan. 1edudukannya adalah independen terhadap manajemen.

;. Pemegang saham/anggung ja&ab pemegang saham didasarkan pada seberapa besar

saham mereka terhadap perusahaan.


8/14

()nton, !""#. +enurut +argaretta (!"#, hubungan lingkungan dan organisasi

dapat dillihat melalui model berdasarkan


9/14

Sedangkan lingkungan bukan pasar meliputi beberapa 0aktor yangmempengaruhi kegiatan perusahaan dalam perekonomian. Unsur-unsurnya antara

lain9

1egiatan ekonomi pada keseluruhannya

Peraturan dan Undang-undang negara dan pelaksanaannya

1estabilan pemerintah$politik dan kebijakan pemerintah

0aktor sosial dan budaya dalam masyarakat

Organisasi perburuhan dan masyarakat lain

Situasi dan perkembangan ekonomi global

Unsur lain yang mempengaruhi lingkungan bisnis berasal dari luar negara

antara lain perkembangan persaingan dan kemampuan untuk bersaing,pertumbuhan di negara lain dan inestasi modal asing. Untuk menghadapi

persaingan dalam era globalisasi saat ini, organisasi bisnis perlu meningkatkanteknologi dan produktiitas, melakukan penetrasi ke pasar baru, dan menekan

biaya produksi.

Secara terminologis, bisnis adalah sebuah kegiatan atau usaha. 6isa juga

dikatakan sebagai suatu aktiitas terpadu yang meliputi pertukaran barang, jasaatau uang yang dilakukan oleh dua pihak atau lebih yang mempunyai tujuan

untuk memperoleh keuntungan. 6isnis ini merupakan proses sosial yang

dilakukan oleh setiap indiidu atau lebih melalui proses pertukaran kebutuhanakan suatu produk tertentu yang memiliki nilai utnuk memperoleh keuntungan.

Dalam suatu lingkungan bisnis kita memerlukan suatu organisasi yang akan

mengatur jalannya bisnis di dalamnya. Dalam masyarakat yang bergerak maju,organisasi harus dikelola secara e0ekti0. Oleh sebeb itu, dalam rangkamemperoleh tujuan berbisnis tersebut diperlukan peran organisasi yang optimal.

Organisasi bisnis lebih menekankan pada tujuan pro0it atau keuntungan, karena

dengan keuntungan itu organisasi bisnis dapat mempertahankan kelangsunganoperasinya, organisasi tersebut dikenal dengan nama perusahaan.

Organisasi bisnis tidak hanya menjaga tingkat keuntungan saja melainkan juga

untuk mempertahankan kelangsungan hidup sumber daya alam dan lingkungansosial. Dalam organisasi bisnis, tidak hanya persaingan industry saja yang harus

dihadapi, melainkan juga menghadapi berbagai kebijakan pemerintah dan

organisasi internasional. Organisasi bisnis berhubungan dengan perekonomian

dan system ekonomi. Perkembangan dan kemajuan ekonomi dipengaruhi olehcara kerja system ekonomi tersebut.

6isnis sebagai suatu system sangat terkait dengan lingkungan sekitarnya. Dalam

era globalisasi ini, kegiatan bisnis harus dapat bersi0at 0leksibel dan melakukanadaptasi. Sebagai suatu system, bisnis merupakan proses pengelolaan suatu

subsistem yang berhubungan dengan proses produksi yang mengalami beberapa

proses, yakni input, proses dan output.


10/14

%ingkungan bisnis dapat dibedakan menjadi lingkungan makro dan mikro.

%ingkungan bisnis mempunyai ketergantungan dengan kehidupan ekonomi

anggota masyarakat. Dengan lingkungan itulah bisnis mempunyai kepentinganuntuk mengelola pihak-pihak yang berasal dari latar belakang sosial, budaya, dan

politik yang berbeda. Organisasi bisnis yang peduli akan lingkungan tersebut

akan selalu melakukan penyesuaian dengan lingkungan internalnya sesuaidengan perubahan yang terjadi. Penyesuaian-penyesuaian ini diperlukan agar

organisasi bisnis dapat selalu menciptakan keseimbangan dengan lingkungan

eklsternalnya. 1arena lingkungan ekstrnal selalu berubah, maka lingkunganinternalnya pun juga harus berubah yang sesuai dengan arah perkembangan

lingkungan eksternal sehingga teciptalah keseimbangan yang dinamis.

Organisasi bisnis dapat juga dipandang sebagai suatu system trans0ormasi yag

memiliki beberapa subsistem, yaitu subsistem input, proses, dan output.Pandangan ini sangat berman0aat untuk menganalisis masalah-masalah yang

berkaitan dengan output barang atau jasa dalam organisasi perusahaan.

Setiap bisnis mengadakan transaksi dengan orang-orang, dan orang-orang

tersebut memiliki kepentingan di dalamnya, oleh karena itu mereka disebutpemegang kepentingan utama atau orang yang mempunyai kepentingan dalam

bisnis. %ima jenis pemegang kepentingan dalam bisnis tersebut antaralainpemilik, karya&an, kreditor, pemasok, dan pelanggan. Semua kepentingan

tersebut saling berhubungan.

Setiap bisnis dimulai dari hasil ide seorang yang disebut &iras&asta yangmengorganisasikan, mengelola, dan mengasumsikan resiko yang dihadapi yang

mulai dari permulaan berbisnis. Pemilik yang menjadi pemilik tunggal pastinya

membutuhkan tambahan dana yang lebih dari yang didapat oleh pemilik, dan

kreditorlah yang memberikan pinjaman. 1reditor meminjamkan dana kepadaperusahaan jika mereka percaya bah&a perusahaan tersebut mempunyai kinerja

yang baik. Dan karya&an perusahaan diangkat untuk menyalurkan operasi

perusahaan, karya&an dipimpin oleh manajer. Perusahaan biasanyamenggunakan bahan baku untuk menghasilkan produksinya. Perusahaan tidak

dapat menyelesaikan proses produksinya bila mereka tidak mendapatkan bahan

baku.oleh karena itu, kinerja karya&an di dalamnya tergantung dari kemampuanpemasoknya dalam mengantarkan bahan baku tepat pada &aktunya. Demikian

juga perusahaan tidak dapat bertahan hidup tanpa pelanggan. Oleh karena itu

perusahaan harus memaksimalkan pekerjaannya untuk mendapatkan produk yang

maksimal dan memuaskan para pelanggannya tentunya dengan harga yangpantas. Demikian hubungan antara masing-masing pemegang kepentingan dalam

berbisnis.

6isnis tidak hanya mempunyai tujuan memenuhi keinginan masyarakatkonsumen tetapi juga harus mampu menyediakan sarana-sarana yang dapat

menarik minat konsumen. Seperti pada yang tertera sebelumnya bah&a bisnis

harus mencapai tujuan dalam mempertahankan operasinya.

Mengelola 5rganisasi Bisnis


11/14

Untuk mengelola organisasi bisnis diperlukan pengelolaan atau manajemen

serta orang yang bertanggung ja&ab yang disebut manajer. +anajemen adalah

proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikanpekerjaan anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi

untuk mencapai sasaran organisasi yang sudah ditetapkan. 1egiatan yang ada

dalam organisasi atau perusahaan antara lain meliputi kegiatan pemasaran,produksi, personalia, keuangan dan administrasi keuangan. Orang yang

bertanggung ja&ab dalam kegiatan tersebut disebut manajer.


12/14

output, baik yang dihasilkan oleh &arga negara 7ndonesia maupun

&arga negara asing yang berdiam di 7ndonesia. ?arga negara

7ndonesia yang berada di luar negeri tidak termasuk dalam hitunganPD6.

Produk @asional 6ruto (P@6# atau 5ross @ational Product (5@P#

adalah total produk yang dihasilkan oleh penduduk suatu negara,baik yang berdomisili di dalam negeri maupun di luar negeri. Dalam

perhitungan P@6 akan dimasukkan semua output yang dihasilkan

oleh seluruh &arga negara 7ndonesia, baik yang tinggal di 7ndonesiamaupun luar negeri. Output &arga negara asing tidak termasuk

dalam perhitungan P@6.

Pertumbuhan P@6 (dan atau PD6# sering dikenal dengan istilah

pertumbuhan ekonomi memiliki pengaruh kuat terhadap duniabisnis. Semakin tinggi pertumbuhan ekonomi akan meningkatkan

pendapatan masyarakat yang selanjutnya akan mendorong daya beli.

Dengan demikian pertumbuhan ekonomi yang tinggi akan

meningkatkan peluang bisnis, meningkatkan penjualan dan labaperusahaan. Sebaliknya jika P@6 rendah maka akan berdampak

negati0 terhadap dunia bisnis. Tingkat pengangguran

Pengangguran adalah tingkat tidak adanya pekerjaan bagi orang

yang secara akti0 mencari pekerjaan dalam suatu sistem ekonomi.6ila tingkat pengangguran rendah, berarti kurang tersedianya tenaga

kerja untuk direkrut oleh bisnis. 1etika bisnis bersaing satu sama

lain untuk mendapatkan ta&aran tenaga kerja yang tersedia, bisnismenaikkan upah yang ingin mereka bayar.


13/14

akibat biaya produksi barang di luar negeri tinggi atau adanya

kenaikan tari0 impor barang. Suku bunga

Permintaan atas barang dan jasa juga dipengaruhi oleh 0aktor suku

bunga. Peningkatan suku bunga cenderung merubah pola konsumsi.

1onsumsi cenderung menurun dan menabung cenderung meningkat.Dari sisi perusahaan, peningkatan suku bunga mendorong biaya

meningkat dan pada akhirnya harga jual juga meningkat.

!.#. De4inisi Lingkungan Politik

Dunia bisnis pasti berkaitan dengan sistem politik yang tidak dikenal, juga

penga&asan dan regulasi pemerintah yang lebih banyak, ketika mulaimemasuki pasar internasional.beberapa perhatian hukum-politik utama

yang mempengaruhi bisnis internasional adalah sbb :

("# isiko Dan 7nstabilitas Politik .

isiko Politik yang diartikan sebagai resiko kehilangan aktia, daya

untuk menghasilkan, atau control manajemen terkait denganperisti&a atau tindakan yang berbasis politik oleh pemerintah

negara tuan rumah. esiko politik mencakup pengambilalihan

properti oleh pemerintah, atau tindak kekerasan yang ditujukankepada properti atau karya&an perusahaan.

+asalah bagi perusahaan internasional lainnya yang sering terjadi

adalah 7nstabilisasi Politik seperti kerusuhan, reolusi, kekacauansipil, dsb. 7nstabillitas politik meningkatkan ketidakpastian dan

mempengaruhi operasi sebuah perusahaan internasional.

(# Hukum dan egulasiHukum dan aturan pemerintah berbeda antara satu negara dengan negara

lain, dan menjadi tantangan tersendiri bagi perusahaan internasional ketikamelakukan kegiatan bisnis.perusahaan internasional ini harus mempelajariaturan dan mematuhinya. Perubahan paling jelas dalam 0aktor hukum-

politik muncul dalam bentuk perdagangan internasional dan sistem aliansi

dagang internasional yang berbeda.

BAB III

P*,/,P


14/14

Kesimpulan

%ingkungan organisasi adalah semua elemen di dalam maupun di luar organisasi

yang dapat mempengaruhi sebagian atau keseluruhan suatu organisasi. /erdapatdua jenis klasi0ikasi lingkungan yakni lingkungan internal dan lingkungan

eksternal. %ingkungan internal yang berpengaruh langsung dalam organisasi

meliputi karya&an$pega&ai organisasi dalam, serta pimpinan manajer.%ingkungan eksternal dibagi dua yaitu yang berpengaruh langsung dan tidak

langsung. %ingkungan eksternal langsung adalah unsur-unsur yang berpengaruh

langsung terhadap organisasi, yang terdiri dari pesaing (competitors#, penyedia(suppliers# , langganan (customers#, lembaga keuangan (0inancial institutions#,

pasar tenaga kerja (labour supply# , dan per&akilan-per&akilan pemerintah.

Sedangkan lingkungan eksternal tidak langsung meliputi berbagai 0aktor, antara

lain kondisi ekonomi, politik dan hukum, sosial budaya, demogra0i, teknologi,dan kondisi global yang mungkin mempengaruhi organisasi. %ingkungan internal

perusahaan merupakan kekuatan-kekuatan yang ada dalam organisasi itu sendiri

dan memiliki si0at yang dapat dikontrol oleh manajemen. %ingkungan internal

meliputi 9 pekerja$karya&an, de&an komisaris, dan pemegang saham

Da4tar Pustaka

)lte*a, +uniya. !"". Pengantar 6isnis: /eori dan )plikasi di 7ndonesia.

=ogyakarta: U@=)mien. !!2. +odul 7A Pengantar +anajemen : %ingkungan Organisasi, 6udaya

Organisasi >tika dan /anggung tika

+anajerial, dan /anggung rry. !!. +odul 6udaya dan %ingkungan Organisasi.

kelompok 1 lingkungan organisasi, bisnis, dan politik

Documents