kerangka perbandingan
DESCRIPTION
perbandinganTRANSCRIPT
PAPER SEMINAR MANAJEMEN RISIKO
Framework Manajemen Risiko menurut COSO Enterprise Risk Management 2004,
Australia / New Zealand Standard AS/NZS 4360:2004, dan Peraturan Menteri
Keuangan (PMK) Nomor 191/PMK.09/2008
Kelompok ... Kelas VIII-A
1. Aditya Nugraha /...............
2. Daenk Achmad A /...........................
3. I Made Suandi Putra /................................
4. Yulia Pramita Rahman /134060018302
5. Yustina Puspita Ronny /.............................
PROGRAM DIPLOMA IV KHUSUS BPKP
SEKOLAH TINGGI AKUNTANSI NEGARA (STAN)
TAHUN 2013
A. Definisi Manajemen Risiko
Menurut COSO, risk management (manajemen resiko) dapat diartikan sebagai ‘a process,
effected by an entity’s board of directors, management and other personnel, applied in
strategy setting and across the enterprise, designed to identify potential events that may
affect the entity, manage risk to be within its risk appetite, and provide reasonable
assurance regarding the achievement of entity objectives.’
Manajemen Risiko menurut Australian Standard/New Zealand Standard adalah “the
culture, processes and structures that are directed towards realizing potential opportunities
whilst managing adverse effects” atau “budaya, proses dan struktur yang diarahkan menuju
realisasi peluang peluang sambil memanajemeni efek buruk.”
[definisi manajemen risiko menurut PMK 191/08]
B. Perbandingan Framework Manajemen Risiko
Secara umum kerangka manajemen risiko menurut Peraturan Menteri Keuangan (PMK)
Nomor 191/PMK.09/2008 tentang Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan
Departemen Keuangan, AS/NZS 4360:2004 Risk Management Standard, dan COSO
Enterprise Risk Management dapat dilihat dalam tabel berikut:
PMK 191/PMK.09/2008 AS/NZS 4360:2004 COSO ERM
Communicate and consult Lingkungan internal
Penetapan konteks Establish the context Penentuan tujuan
Identifikasi risiko Identify risks Identifikasi risiko
Analisis risiko Analyse risks Penilaian risiko
Evaluasi risiko Evaluate risks Sikap atas risiko
Penanganan risiko Treat risks Aktivitas-aktivitas
pengendalian
Monitoring dan reviu Monitor and review Informasi dan komunikasi
Komunikasi dan konsultasi Monitoring
1. Persamaan
Adapun persamaan dari ketiga kerangka manajemen risiko tersebut adalah sebagai berikut:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
2. Tidak terdapat perbedaan yang significant antara PMK dan ANZ karena pada dasarnya PMK
mengadopsi Standar yang dibuat oleh ANZ.
Dalam ERM-COSO, Lingkungan Internal dianggap pondasi dari proses manajemen risiko
tentang bagaimana risiko dan pengendalian risiko dipandang oleh orang-orang dalam suatu
entitas dengan menyadari bahwa fungsi manajerial sangat dipengaruhi oleh faktor manusia
yang melaksanakannya. Manajemen risiko ditujukan untuk mengurangi risiko yang
menghambat pencapaian tujuan entitas, sehingga penentuaan tujuan dengan
mempertimbangkan kemungkinan risiko merupakan langkah fundamental dalam proses
manajemen risiko.
Dari uraian diatas, terdapat beberapa perbedaan mendasar antara PMK dan ANZ dengan
ERM-COSO, yaitu:
a.
b.
c. Dst dst...
PMK 191/PMK.09/2008 AS/NZS 4360:2004 COSO ERM
Masukin tabel perbedaan sesuai file
BPKP