Keskon työhyvinvoinnin johtamismalli

Meidän tarinamme

Lokakuu 2010:

Määritimme työhyvinvoinnin

johtamismallille tavoitteet

Määritimme roolit ja

vastuut työhyvinvoinnin kehittämiselle

Kuuntelimme sidosryhmiä

Mietimme mitä me tarkoitamme työhyvinvoinnilla ja miten työhyvinvointi tukee arvojamme ja strategiaamme Mitkä ovat tavoitteemme ja miten me niitä mittaamme

Teimme nykytila-

analyysit Selvitimme konsernin työhyvinvointiin liittyviä toimenpiteitä, työkaluja ja käytäntöjä Keräsimme mittaritietoja ja analysoimme numeroita

Teimme

toimintasuunnitelmat Määritimme painopistealueet ja teimme yhtiö- ja konsernitasoiset toimintasuunnitelmat

Lanseerasimme toimintamallin

Johtoryhmäpuheenvuorot Esimiesvalmennukset Luottamusmiestilaisuudet Henkilöstöviestintä - intra

Helmikuu 2012:

Tilanne nyt Ensimmäisen vuoden toimenpiteet toteutuivat suunnitellusti -> tehdyt panostukset näkyivät jo henkilöstötutkimuksen tuloksissa

Kehitysversio: työhyvinvoinnin mittaristosta HR-tuloskorttiin, myös toimintasuunnitelmat yhdistettiin

Uusien toimintatapojen käyttöönoton varmistaminen – prosessimittarit

Kansainvälinen lanseeraaminen

Mittarit ja tavoitteet

HR tuloskortti HENKILÖSTÖN TYÖN TUOTTAVUUS OSAAVAT JA INNOSTUNEET IHMISET • henkilökunta (lkm) • palkat/bruttokate (%) • palkat/liikevaihto (%)

• innostuneet ja osaavat ihmiset (hetu) •”Minulla on työssäni tarvittava osaaminen” (hetu) • ”Olen innostunut työstäni” (hetu)

• työtyytyväisyys, oma työ (1-5) • työtyytyväisyys, esimiestoiminta (1-5) • työtyytyväisyys, yksikön toiminta (1-5)

• sisäinen liikkuvuus

HOUKUTTELEVIN TYÖPAIKKA TYÖKYKY • lähtövaihtuvuus (%) • sisäinen työnantajakuva, yhtiön toiminta (1-5) • sisäinen työnantajakuva, Keskon toiminta (1-5) • ulkoiset työnantajakuvatutkimukset

• sairauspoissaolot (%) • työhyvinvointi (hetu) • työkyvyttömyyseläkkeet (lkm)

Työhyvinvoinnin kustannukset ja investoinnit Yhtiö xxx (kuvitteellinen)

2010 2011

Sairauspoissaolojen palkkakustannukset 340 000 320 000

Työtapaturmat - vakuutusmaksut 89 000 81 000

Työkyvyttömyyseläkkeet – vakuutusmaksu 360 000 360 000

Lähtövaihtuvuus (laskennallinen) 510 000 480 000

YHTEENSÄ 1 299 000 1 241 000

2010 2011

Työterveyshuolto (brutto) 330 000 330 000

Esimiesvalmennus 12 000 20 000

Koulutuskustannukset 40 000 40 000

Liikunnan tukeminen 60 000 60 000

Muut 5000 8000

YHTEENSÄ 447 000 458 000

Kustannukset Investoinnit työhyvinvoinnin kehittämiseen

Työhyvinvointiohjelman tavoitteet 2011-2014: Yhtiö XXX (kuvitteellinen) Tavoite Mittari Tilanne

2010 Tilanne 2011

Tavoite 2014

Vaikutus €

Työelämän laadun parantaminen

Työtyytyväisyyden ja työmotivaation parantaminen

Henkilöstö-tutkimus 3,85 3,92 4,0

Esimiestyön kehittäminen Esimiestyö (1-5) 3,83 3,90 4,0

Lähtövaihtuvuuden pienentäminen Lähtövaihtuvuus* 12,7% 11,2% 7,5% -210 000

Työtapaturmat Työtapaturmien lkm*** 58 50 20 -65 000

Sairastavuuden vähentäminen Sairauspoissaolo % (Suomi)** 4,2 % 4,0% 3,5 % -55 000

Eläkeiän nostaminen Keskimääräinen eläkeikä (Suomi) 59 v. 59,2 v. 60 v.

Työkyvyttömyyseläkkeiden vähentäminen

Työkyvyttömyys-eläkkeet (Suomi)

5 hlö 62 t€/ka ML 6

4 hlö 60 t€/ka ML 6

1 hlö 45 t€/ka ML 4

(-380 000) -120 000

Yhteensä säästö -450 000 *Taloudelliset vaikutukset perustuvat Marko Kestin henkilöstön tuottavuuden laskuriin ** Taloudellisten vaikutusten laskenta perustuu 2009 ja 2010 keskimääräisen sairauspäivän palkkaan *** Taloudellisten vaikutusten laskenta perustuu 2010 keskimääräisen tapaturman vakuutusmaksuvaikutukseen